Turma:12ºJ

Alunos: Ricardo Parrinha nº12

Ruben Maurício nº13

Ano Lectivo:2011-2012

Cultura Organizacional

Curso Profissional Técnico Informática de Gestão

Escola Secundária de Santo de André

Disciplina: Linguagens de Programação

Professora: Margarida Batista

O que é a Cultura Organizacional?

• Cultura Organizacional representa o sistema de

comportamentos, normas e valores sociais aceites e

partilhados por todos os membros da organização e que

de certa forma a tornam única.

• É, portanto, um conjunto de características únicas que

permite distinguir a organização de todas as outras.

• Corresponde ao que representa a personalidade no

indivíduo e transmite a forma como os membros da

organização se comportam de acordo com o sistema de

valores vigente.

Importância da Cultura Organizacional

A importância da Cultura Organizacional deve-se ao

factor de constituir uma forte determinante da motivação

na organização, facto que se deve às funções que

desempenha, nomeadamente:

• Dar um sentimento de identidade, de unidade e de

participação colectiva aos membros da organização;

• Incentivar o empenhamento das pessoas;

• Guiar e modelar o comportamento das pessoas;

Características da Cultura Organizacional

• Identificação: o colaborador identifica-se mais com a organização do

que com a sua própria profissão;

• Ênfase no Grupo: traduz em que medida o trabalho na organização

está organizado na base de equipas ou na base individual;

• Focos nas Pessoas: até que ponto as decisões de gestão têm em

consideração o impacto nos membros da organização;

• Integração Departamental: traduz em que medida os diferentes

departamentos ou divisões actuam de forma coordenada e

interdependente;

• Controlo: de que forma as regras, os regulamentos e a supervisão

directa são usados para controlar o comportamento individual;

Continuação

• Tolerância ao Risco: até que ponto os membros da organização são encorajados a ser agressivos, inovadores e a enfrentar o risco;

• Critérios de Recompensa: de que forma são atribuídas as recompensas e quais os factores que as determinam;

• Tolerância de Conflitos: traduz em que medida os membros da organização são encorajados a encarar os conflitos com espírito de abertura;

• Orientação para os resultados: até que ponto a gestão está mais orientada para os resultados do que para os meios;

• Sistema Aberto ou Fechado: traduz em que medida a organização está atenta à sua envolvente externa e actua em resposta às suas alterações.

FIM