Cultuur mee maken

Cultuur mee makenPubliek op nieuwe locaties

te gebruiken met donker/zwart achtergrond te gebruiken met witte/lichte achtergroond

JA ARVERSL AG 2016

3


Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt

in enige vorm of op enige wijze zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Cultuurkust.

© 2017 • TEKST: CULTUURKUST • OMSL AGFOTO: ERIK RUDOLFS • ONTWERP: HELDER DESIGN • DRUKWERK: WEDDING CULTUURKUST.NL

Dit betreft het jaarverslag en de jaarrekening 2016 van Stichting Cultuurkust.

RECHTSVORM: STICHTING

STATUTAIRE NAAM: STICHTING CULTUURKUST

STATUTAIRE ZETEL: HARDERWIJK

GEVESTIGD: KLOOSTER 4, 3841 EN HARDERWIJK


Cultuur mee makenPubliek op nieuwe locaties

4 JAARVERSLAG 2016 5


Inhoudsopgave

1. Voorwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2. Cultuurkust, culturele kernvoorziening in de regio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2.1. Cultuurkust organiseert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2.2. Visie en missie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2.3. Terugblik 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3. Activiteiten en dienstverlening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3.1. Regionalisering activiteiten cultuureducatie en amateurkunst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3.2. Activiteiten in de vrije tijd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

3.3. Activiteiten in het onderwijs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

3.4. Projecten: amateurkunst, zorg en evenementen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

4. Ambitie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

4.1. Doelstellingen en groeidomeinen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

4.2. Ontwikkelingen in de regio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

5. Bedrijfsvoering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

5.1. Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

5.2. Personeel en organisatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

5.3. Inhuur professionals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

5.4. Communicatie en Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

5.5. Samenwerking en netwerken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

6. Financiën . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

6.1. Samengevatte jaarrekening – boekjaar 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

6.2. Controleverklaring van de onafhankelijk accountant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64Reizigers verrassen tijdens de opening van het nieuwe stationsgebied.



1. Voorwoord

Een singer-songwriter zong voor jou op die mooie dag op die bijzondere locatie, je buurman stelde zijn huis open voor een concert, een jonge muziekdocent leerde een kind in de klas hoe hij de cello goed vasthoudt, je vriendin kwam terug met enthousiaste verhalen over een theatercursus waar ze eindelijk mee begonnen is, je man expo-seerde zijn beeldend werk samen met de werken van andere amateurkunstenaars.

Een bos met een intiem podium en mensen in het gras, een huiskamer waar een jazzartiest optreedt, een plein waar kinderen een concert geven, een wereld waar grote en kleine mensen spelen, meedoen, luisteren, mee beleven en genieten.

Beleven betekent ook ervaringen uitwisselen, kennis delen en samen oplopen. Samen op onderzoek gaan of op een podium durven staan. Solo optreden met je viool voor publiek of samen met jouw theatergroep de vlakke vloer op.

Dit is waar Cultuurkust voor staat: mensen verbinden met kunst. Mee doen en ontmoeten. En dat kan overal!

Dit doen we met motivatie en kennis van cultuur en maatschappij. We vinden inspirerende professionals die met kinderen, leerkrachten, volwassenen, senioren, vluchtelingen, teams en jong talent stappen willen zetten. Samen werken en samen ontdekken is de basis van onze werkwijze: coaching en en co-creatie. Wij kunnen dit regisseren, faciliteren of organiseren.

Mee beleven en meemaken draagt bij aan een mooiere samenleving. Overal kunnen ontmoetingen plaatsvinden en mensen inspiratie opdoen. Culturele samenwerking opent deuren. Cultuurkust organiseert nieuwe kleinschalige fes-tivals, gaat met anderen mee op avontuur zwervend over de Veluwe, biedt graag onderdak aan creatieven en helpt gemeenten mee om in hun dorp of stad nieuwe activiteiten neer te zetten en nieuw publiek te verrassen.

De ene dag ben je de toeschouwer, de andere dag de speler, de volgende week de verteller en een jaar later de maker zelf. Beschouw dit als een uitnodiging. Kom ook eens kijken en maak het mee!

Marijke Licher,

directeur

Op het podium durven staan

Kunstmenu: Theatergroep Tr@nz speelt de schoolvoorstelling Veerkracht , een zaal vol kinderen beleeft het mee



2. Cultuurkust, kernvoorziening in de regio

2.1. Cultuurkust organiseert

Cultuurkust is ondernemend en heeft het belang van cultuurparticipatie voor alle leeftijden hoog op de agenda staan. De organisatie heeft zich in 2016 verder ontwikkeld tot de culturele kernvoorziening voor amateurkunst, cultuureducatie en participatie in West Gelderland. Samen met de gemeenten Nunspeet, Harderwijk, Ermelo en Putten bouwde zij een goede culturele infrastructuur op voor haar inwoners, van jong tot oud. Nieuwe initiatieven, samenwerkingen en festivals markeerden de weg naar een groeiend publieksbereik. In de organisatie Cultuurkust zijn de verschillende afdelingen verantwoordelijk voor een segment van de markt, waardoor er efficiënt en klantgericht gewerkt kon worden. Er zijn drie afdelingen: Vrijetijd, Onderwijs, Projecten: participatie-amateurkunst-zorg-evenementen. Het medewerkersteam bestond uit een vaste kern met daar omheen een groot team van professionele docenten op zzp-basis gecontracteerd voor uitvoerende taken in het onderwijs en de vrije tijd. Ondersteunend is een team van vrijwilligers actief. De regionale zichtbaarheid van Cultuurkust is vergroot vanwege structureel gebruik van centrale leslocaties in de gemeenten Ermelo (Dialoog) en Nunspeet (Veluvine) voor lesactiviteiten. Nieuwe deelnemers en nieuw publiek hebben Cultuurkust goed weten te vinden, mede door de regionale verspreiding van het cursusprogramma en nieuwe festivals. De jaardoelen zijn net als in de voorgaande jaren, meer dan gehaald. Cultuurkust is onderne-mend, ziet en benut uitdagingen op maatschappelijk en cultureel gebied. De organisatie Cultuurkust en alle me-dewerkers staan met hun voeten in de klei, midden in de maatschappij.

2.2. Visie en missie

In Nederland neemt amateurkunst een belangrijke plaats in; miljoenen mensen zijn actief in hun vrije tijd, alleen of samen met anderen. Door al op jonge leeftijd mee te doen aan culturele activiteiten kan het individu zich goed ont-wikkelen en zich onderdeel gaan voelen van een groter geheel. Cultuurkust biedt ruimte aan jong en oud om elkaar te ontmoeten op interesses en helpt bouwen aan zelfvertrouwen, eigenheid en creatief denkvermogen. De toegankelijkheid van cultuur kan gewaarborgd blijven door duurzaam en gericht te investeren in kunst, onderwijs en samenleving. Cultuurkust zoekt de samenwerking met de creatieve industrie, andere culturele en maatschappe-lijke initiatieven, organisaties en verenigingen. Deze samenwerking genereert méér participatie.

Cultuur verbindt

Cultuurkust actief in de hele regio West Veluwe.



De speerpunten Het stimuleren van kunsteducatie, actieve kunstbeoefening en cultuurparticipatie.

Missie Cultuurkust is een open en professionele organisatie, die zich inzet voor kunst en maatschappij. Cultuurkust verbindt mensen en passies, gericht op het ontdekken en ontwikkelen van talenten en het bevorderen van communicatie, waardering en samenwerking. Deelname aan cultuur heeft een aantoonbaar positief effect op de kwaliteit van leven van het individu in een veranderende wereld. Cultuurkust draagt bij door het bieden van hoogwaardige culturele dienstverlening in de regio West Gelderland.

2.3. Korte terugblik

Nieuwe festivals en samenwerkingIn Ermelo, Putten en Harderwijk is met lokale partners samengewerkt bij het opzetten van nieuwe cultuurfestivals op bijzondere buitenlocaties en in huiskamers. De ontwikkeling van deze festivals is mede gefinancierd uit het cultuuren erfgoedpact Noord Veluwe in de Schijnwerpers. In januari 2016 heeft een intiem huiskamerfestival plaatsgevonden in Harderwijk (omgeving Vischmarkt), in juli heeft een kleinschalig festival plaatsgevonden in Putten (landgoed Schoven-horst en dorp) en in Ermelo zal in februari 2017 ook het eerste huiskamerfestival plaatsvinden. Cultuurkust heeft zich hiermee bewezen als festivalorganisator. De samenwerking met lokale partners is succesvol verlopen en het publiek was erg enthousiast. In 2017 hopen we de 2e edities te kunnen realiseren.

Maatschappelijke uitdagingen Ook heeft Cultuurkust activiteiten georganiseerd voor en met deelnemers uit de maatschappelijke zorg in samenwer-king met o.a. zorgpartners en gemeenten. De opstart van deze samenwerking ging langzamer en was intensiever dan verwacht. Meer bereik van deelnemers vraagt om het ontwikkelen van de relatie tussen zorg en cultuur. Hiertoe is eenmalig budget beschikbaar gesteld door de gemeente Harderwijk voor het programma Zin in Kunst. De gemeente Ermelo heeft eind 2016 een combinatiefunctie Cultuur en Zorg aan Cultuurkust toegekend, een structurele basis voor verdere ontwikkeling van activiteiten samen met zorg-en welzijnsorganisaties. In Putten en Nunspeet bestaat er een cultureel platform; in Putten wordt dit platform gefaciliteerd met de combi-natiefunctie Amateurkunst om met de betrokkenen meer publieksactiviteiten te kunnen initiëren en organiseren. In Nunspeet heeft het cultureel platformoverleg nog niet tot nieuwe programmering geleid, er is wel enige samen-werking met Uit de Kunst over evenementen. In 2016 was Cultuurkust intensief betrokken bij de SAP-connectie, een

samenwerkingsverband van culturele partners en ondernemers in Harderwijk. Er is een plan ingediend voor Stad als Podium, met een nieuwe visie op cultuurbeleving en jaarprogrammering. De politieke besluitvorming vindt plaats in 2017.

Culturele herbestemmingCultuurkust is in drie gemeenten betrokken geweest bij processen rond herbestemming en nieuwe invulling van bestaande locaties. In de gemeenten Ermelo (de Dialoog/ Huis van Bestuur en Cultuur) en Putten (Samen Stroud) is ingezet op een vernieuwde huisvesting voor Cultuur en Welzijn. In Putten gaat de verbouwing in 2017 concreet van start. In Ermelo zal de besluitvorming over HvBC in 2017 plaatsvinden. In Harderwijk is Cultuurkust, als toekomstige hoofdgebruiker en exploitant, intensief betrokken bij de planvorming voor de verbouwing van het Oude Stadhuis. In 2017 vindt op basis van het definitief ontwerp de politieke besluitvorming plaats. De maatschappelijke meerwaarde van dit monument past bij de nieuwe visie op stadsontwikkeling.

Regie op muziekCultuurkust heeft in 2016 zichtbaar uitvoering gegeven aan de drie gemeentelijke opdrachten voor organisatie en regie op muziek. Het hele jaar zijn projecten Muziek in de Klas en Leerorkest op School uitgevoerd. Ook zijn er na-schoolse muziektrajecten en cursussen ontwikkeld en is het aantal deelnemers bij muziekverenigingen, cursussen en via de portal concreet gegroeid. In 2017 vindt een evaluatie plaats en zal Cultuurkust in overleg met de gemeenten de koers voor 2018 ontwikkelen.

FinancieringCultuurkust heeft verschillende nieuwe opdrachten aangenomen in het werkgebied. Een goede regionale infrastruc-tuur is nodig en een goede financierings mix (van gemeenten, FCP, N-Veluwe in de schijnwerpers) was de belangrijk-ste basis om de veelheid aan projecten te kunnen realiseren. We zijn trots op de drie nieuwe festivals die we hebben opgezet in Putten, Ermelo en Harderwijk.Cultuurkust organiseerde de kunsteducatieprogramma’s in het primair onderwijs. Voor de gemeenten Nunspeet, Harderwijk en Ermelo voerde Cultuurkust tevens de regie op de muziekeducatie. Muziekreserves uit 2015 hebben we mogen besteden voor uitbreiding op instrumenten en overbrugging CmK naar de nieuwe periode. Cultuurkust ging verantwoord en efficiënt om met de beschikbare middelen. We hebben veel werk kunnen bieden aan vakdocenten/zzp-ers. Om aan de enorme vraag uit het onderwijs te kunnen voldoen en vanwege de nodige in-vesteringen die gedaan zijn in 2016, hebben we dit jaar met een negatief financieel resultaat afgesloten en gebruik gemaakt van onze bestemmingsreserves.

13


3. Activiteiten en dienstverlening

3.1. Regionalisering activiteiten cultuureducatie en amateurkunst

Cultuurkust zet zich in voor cultuureducatie, amateurkunst, cultuurparticipatie en publieksbereik. Dit betekent dat een enthousiast professioneel team van medewerkers allerlei activiteiten organiseert en gemotiveerde docenten allerlei culturele projecten, lessen en cursussen verzorgen voor iedereen die dat wil. Het begint al bij kennismaking in het onderwijs. Verbindingen worden gelegd naar de vrije tijd en mensen worden uitgenodigd deel te nemen of te komen kijken bij evenementen en festivals. In de hele regio werkt Cultuurkust aan een actief en aantrekkelijk cultuurklimaat. In Harderwijk is de hoofdlocatie en backoffice gevestigd van waaruit alles gecoördineerd wordt. De muziekopdracht heeft geleid tot het organiseren en faciliteren van activiteiten op meerdere locaties in de regio. Met Veluvine in Nunspeet en de Dialoog in Ermelo is er een vaste gebruikersovereenkomst voor lesruimtes Cultuurkust is betrokken bij de culturele platforms in Putten en Nunspeet. Allerlei cultuureducatie programma’s werden ook in 2016 uitgezet in het onderwijs in 6 gemeenten. Dit maakt dat niet alleen volwassenen, maar ook heel veel kinderen actief konden deelnemen aan activiteiten. Het Jeugdcultuurfonds Gelderland droeg bij aan de toegan-kelijkheid van talentontwikkeling voor kansrijke kinderen uit kansarme gezinnen. Meer en divers cultureel aanbod van goede kwaliteit leidde tot meer participatie en verdere talentontwikkeling.

De werkzaamheden van de regionale organisatie richtten zich op 3 hoofdgebieden:

Activiteiten in de vrije tijd:Cursussen en lessen

Activiteiten in het onderwijs:Projecten en jaarprogramma’s

Amateurkunst, projecten en evenementen:Participatie en publieksbereik

Echte kunst inspireert jonge schilders

Project Kunstenaarsdorp Nunspeet: leren schilderen in de Vrije Academie na bezoek aan het NoordVeluws Museum

Overzicht verdeling in percentages verdeeld over de 3 hoofdgebieden:

Overzicht aantal participaties verdeeld over de 3 hoofdgebieden:



Geen vakantieplannen? Jongeren gezocht!

De Summerschool was een groot succes: Jongeren repeteerden een week lang op een bijzondere locatie.

3.2. Activiteiten in de vrije tijd

3.2.1. Cursussen en workshops Cultuurkust gelooft dat actieve kunstbeoefening veel mensen verrijkt. Bezig zijn met het ontdekken en ontwikkelen van je talenten brengt inspiratie en uitdaging als je jong bent; op oudere leeftijd biedt een culturele vrijetijdsbeste-ding juist voldoening, zingeving en sociale contacten. Voor kinderen die zich moeilijk kunnen concentreren brengt creativiteit vaak onvermoede talenten naar boven, voor mensen die een druk werkend leven hebben brengt een kunstcursus plezier en ontspanning, en senioren die niet meer werken komen eindelijk toe aan iets wat ze al jaren geleden wilden oppakken. Vrijetijdsbesteding is jezelf serieus nemen en tijd maken voor passies en interesses; het brengt talenten op een hoger plan en tegelijkertijd heeft het een positief effect op de geestelijke gezondheid en maatschappelijke betrokkenheid in de eigen leefomgeving.Het vrijetijdsaanbod is bedoeld voor persoonlijke talentontwikkeling. Iedere cursist, ongeacht leeftijd of ervaring, wordt intensief begeleid door professionele kunstvakdocenten. Het cursusaanbod omvat zes kunstdisciplines: mu-ziek, beeldende en toegepaste vormgeving, audiovisuele vormgeving/nieuwe media, literatuur, dans en theater. Korte cursussen zijn gericht op kennismaking of juist bedoeld voor verdieping op techniek of thema. De jeugd-cursussen zijn gedifferentieerd op leeftijd en niveau; de cursussen voor volwassenen zijn vaak gecombineerde niveaus.

Nieuwe cursussen en activiteiten waren in 2016 o.a: • Voor volwassenen: bloemkunst, interieurdesign, illustratief tekenen, fotografie gevorderden, tapdans;

• Voor volwassenen: kennismaking minicursussen o.a. edelsmeden, aquarel, olieverf (3-5 lessen);

• Voor senioren: zang- en gitaarcursussen;

• Voor de jeugd: schoolvakantieweken musical en muziektheater;

• Voor de jeugd: muziekbendes en kinderorkesten in de regio (gekoppeld aan de leerorkesten);

• Voor de jeugd: muziek op schoot in Nunspeet, uitbreiding AMV lessen naar Elspeet , toneel in Putten.

Kunst en ambachtHet cursusprogramma 2016 was verdeeld in een voorjaars- en najaarseditie. Er was een uitbreiding in cursusaanbod mogelijk door groei van het aantal deelnemers. Het programma voor de jeugd was vooral gericht op theater en mu-ziek. Deze programmering breidde zich uit naar de gemeenten Nunspeet en Ermelo. Voor volwassenen was er meer keuze in korte cursussen en workshops. Succesvol waren de ambachtelijke cursussen zoals bloemkunst. bronsgieten, glaskunst, keramiek en edelsmeden. Ook de schrijfcursussen, gitaar, tapdans, zang 60+ en acteren waren succesvol.



De cursussen speelden in op eigentijdse trends en we spraken een nieuwe deelnemersgroep aan. Bijna alle cursus-sen werden gegeven in groepsverband, daardoor is het mogelijk kostendekkend te werken.

Actieve kunstbeoefening groeit

Een creatieve of ambachtelijke cursus geeft veel plezier en uitdaging

In 2016 is het taantal cursussen en workshops gegroeid naar 151, een groei van 25%. Dit resultaat werd behaald door de nieuwe vakantieprojecten voor kinderen, uitbreiding van workshops en beeldende cursussen voor volwassenen. Het aantal deelnemers in de vrije tijd is opnieuw met 114 gestegen. De bestede deelnemersuren zijn gegroeid met 20%, de inzet van docenturen in cursussen is daardoor ook toegenomen. 52% van de volwassenen komt voor beeldende kunstcursussen, terwijl 91% van de kinderen én jongeren juist kiest voor de podiumcursussen (dans 10%, theater en musical 44% en muziek 37%).

BEREIK:

Facts en figures van cursussen Aantal cursussen op doelgroep Aantal deelnemers cursussen

Groei docentenuren Groei deelnemersuren



3.2.2. Muziekportal en muziekverenigingen

Cultuurkust heeft de opdracht om regie te voeren op en te bemiddelen in muziekeducatie. In 2014 ging de Muziek-portal online, er zijn momenteel 35-40 docenten actief in de regio (via de muziekportal), de Popschool met 15 docen-ten en Tact-muziek met 5 docenten. Zij gaven voornamelijk individuele muzieklessen.(Van muziekschool Tirion zijn geen gegevens bij ons bekend). De portal bood promotie voor gekwalificeerde muziekdocenten met een zelfstandige muziekpraktijk. Geïnteresseerden konden via deze portal zelf op zoek naar een docent en een instrument naar keuze. Lessen werden gegeven in op verschillende locaties in Nunspeet, Elspeet, Harderwijk, Ermelo, Putten en Nijkerk. Via Cultuurkust konden leerlingen ook lessen volgen bij de Hafabra-muziekverenigingen tegen gereduceerd tarief. Er is een groeiend aantal leerlingen bij de muziekverenigingen vooral in Hierden, Nunspeet en Elspeet. Hierin bemiddelde Cultuurkust en verzorgde de inschrijvingen en organiseerde de theorie-en praktijkexamens. Ook deze verenigingen zijn terug te vinden via de Muziekportal.

Gemeenten leerlingenaantal instrumenten

Nunspeet 123 panfluit, gitaar klassiek, klassiek piano, klarinet, viool

Ermelo 53 piano, panfluit, gitaar klassiek, klarinet, klein koper

Harderwijk (excl popschool)

483 panfluit, dwarsfluit, popschool, gitaar klassiek, harp, cello, klarinet, piano, klein koper, slagwerk/percussie, viool

Putten 69 piano, panfluit, viool, klarinet

Totaal 728 Leerlingen via muziekportal

Gemeenten leerlingenaantal Hafabra

Nunspeet / Elspeet 67 divers – met groei

Ermelo 18 divers - aantal groeit flink komend seizoen

Harderwijk / Hierden 45 divers – met groei

Totaal 130 Leerlingen via muziekverenigingen

Het totaal aantal leerlingen muziek in de regio - via de portaldocenten en de verenigingen - ligt boven de 850 leerlingen.

Aantal participaties cursussen volwassenen 2016

Aantal participaties cursussen jongeren 2016

Aantal participaties cursussen kinderen 2016

Het aanbod in de gemeenten Ermelo, Nunspeet en Elspeet is met 43% toegenomen, dit betreft voornamelijk activiteiten in de discipline muziek. Bij muziekcursussen voor de jeugd was een groei van bijna 70%. Cultuurkust organiseerde meerdere groepslessen o.a. Amv-cursus, muziekbendes, muziek op schoot en muziektheater in Nunspeet (Veluvine), Ermelo (Dialoog) en Harderwijk (de Bogen en Cultuurkust).

BEREIK:

Gemeenten leerlingenaantal muziekcursussen

Nunspeet /Elspeet 106 11 - slagwerkbende, strijkersbende, AMV, muziek op schoot, muziekexpressie, muziektheater/musical, zang (60+)

Ermelo 15 2 - AMV, strijkersbende

Harderwijk (excl popschool)

198 12 - AMV, muziek op schoot, muziek voor peuters, summerschool, muziektheater/musical, gitaar (55+), podiumpresentatie koorzangers

Putten 0 geen

Totaal 319 Leerlingen cursussen Cultuurkust (excl. hafabra en muziekportal)



3.3. Activiteiten in het onderwijs

3.3.1. Visie op lerenKinderen hebben talentontwikkeling nodig in de volle breedte. In het onderwijs is nog steeds veel aandacht voor taakvakken, voor het cognitief leren. Ook de sociale competenties worden steeds belangrijker. Vanuit cultureel per-spectief zien we hoe belangrijk het is om nog meer te werken aan het culturele domein, aan de verborgen talenten. Het brengt de 21e eeuwse visie op leren mee die gericht is op onderzoek, samenwerking, creatief denk- en oplos-singsvermogen en zintuiglijke beleving. Ieder individu leert anders en creativiteit biedt veel kansen in het ontwik-kelen van de kennis en vaardigheden die ieder kind nodig heeft in deze snel veranderende maatschappij. Iedereen heeft talent, dat is waar Cultuurkust in het onderwijs een bijdrage aan levert.

Regie op cultuureducatie in het onderwijsCultuurkust is de regievoerder en organisator van cultuureducatie in het primair onderwijs. In samenspraak met culturele commissies uit het basisonderwijs kwamen de cultuurjaarprogramma’s tot stand. De Kunstmenu’s werden uitgevoerd in 6 gemeenten: Nunspeet, Harderwijk, Ermelo, Putten, Nijkerk en Barneveld. De kunstprogramma’s wer-den verzorgd door theatergezelschappen, musea, kunstenaars en andere professionals. Indien mogelijk werd ook gebruik gemaakt van de faciliteiten van lokale culturele instellingen. De selectie van activiteiten is afgestemd op de wensen en behoeften van deelnemende scholen in samenspraak met de culturele commissies.. Het ontwikkelen en organiseren van nieuwe kunstprogramma’s neemt een steeds belangrijker plaats in. Voor het programma CMK werkten 22 freelance docenten in het onderwijs. De 10-weekse leerorkesten werden begeleid door 12 vakdocenten muziek.

Hoogtepunten in 2016 waren: • Uitvoeren van 40 coaching programma’s Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK)

• De eerste Culturele Manifestaties in Putten en Harderwijk

• Ontwikkeling CMK trajecten Dans en Beeldend, ontwikkeling van nieuwe schoolvoorstellingen

• Uitvoeren van muziekprojecten en leerorkesten in het kader van Muziek in de Klas

• Ontwikkeling soundwalk, de Mettertijd, i.s.m het Stadsmuseum over de geschiedenis van Harderwijk

• Het Baken en De Brug volgden het verbetertraject CMK cultuur en taal; met 5 weken workshop cyclus

• Adopteer een voorstelling Jacques Vriens in Putten

Samen leren motiveert

Leerorkest in de Klas : Celloleerlingen vol concentratie tijdens hun eerste optreden in Veluvine



3.3.2. Cultuurprogramma’s: van kennismaking tot specialisatie

ManifestatiesTijdens de 4 Culturele Manifestaties die Cultuurkust organiseerde, maakten leerlingen op een laagdrempelige ma-nier kennis met verschillende culturele disciplines zoals muziek, beeldend, drama, dans, literair en audio visueel. De onderbouw bezocht een voorstelling en de groepen 5 t/m 8 deden mee aan een workshop-carrousel. Er waren drie rondes waarin iedere groep aan drie workshops kon deelnemen, die plaatsvonden op culturele locaties in de verschillende gemeenten.

Culturele Manifestatie Puttendeelnemende scholen: 6 scholen, Datum: 5 april 2016 Locatie: Stroud Hoef, Ichtusschool, Schovenhorst, Van Damschool, De Wegwijzer en De Schuilplaats

Groepen Voorstellingen Aantal groepen Aantal leerlingen Participaties Docenturen

groep 1-4 2 333 333 24

groep 5-8 54 345 1035 40

Totalen 2 54 678 1368 64

Culturele Manifestatie Nunspeet deelnemende scholen: 7 scholen, Datum: 27 september 2016 Locatie: Veluvine De Bron, Da Costaschool Nunspeet, De Morgenster, De Immanuelschool, De Ontdekking, Da Costaschool Elspeet en Franciscusschool


groep 1-4 3 647 647 16

groep 5-8 72 680 2040 36

Totalen 3 72 1327 2687 52

Culturele Manifestatie Harderwijk, deelnemende scholen: 7 scholen, Datum: 29 september 2016 Locaties: Cultuurkust, Catharinakapel, Bibliotheek en Theater Harderwijk De Veste, Dominus Savio, De Delta, Het Kompas, Het Talent, Al Islaah en De Rank


groep 1-4 2 479 479 24

groep 5-8 63 590 1770 36

Totalen 2 63 1069 2249 60

Culturele Manifestatie Ermelo deelnemende scholen: 5 scholen, 6 oktober 2016 Locatie: de Dialoog De Klokbeker, Prins Bernhardschool, Prins Willem Alexanderschool, Goede Herderschool en De Cantharel


groep 1-4 3 569 569 16

groep 5-8 63 440 1320 36

Totalen 3 63 1009 1889 52

Kunstmenu’s De afdeling Onderwijs van Cultuurkust stelde voor scholen uit de gehele regio Kunstmenu’s samen. Een kunst-menu bestaat uit cultuur-educatief aanbod voor groepen 1 t/m 8, gericht op de verschillende kunstdisciplines. Zo maken de leerlingen tijdens de 8 jaar dat zij op de basisschool zitten kennis met alle kunstdisciplines en leren zij hun culturele omgeving kennen. De structuur van een kunstmenu volgt de opbouw van het basisonderwijs: de ontdekking van cultuur in de eerste jaren tot meer verdieping van de kunstvakken in de bovenbouw. De work-shops, excursies en voorstellingen werden gecombineerd met voorbereidende en afsluitende kunstlessen.



Kunstmenu Nunspeet Muziek, Erfgoeddeelnemende scholen: 14 scholen: Da Costaschool Nunspeet, Boaz-Jachin school, De Bron, Petraschool, De

Morgenster, Immanuelschool, Da Costaschool Elspeet, DS. C. de Ridderschool, Stuijvenberg, De Arend, Dr. A. Verschoorschool, St. Fransiscus, De Ontdekking en OBS De Schakel

Soort Activiteit GroepenLeer

krachten LeerlingenDocent uren Participaties

ExcursiesBezoek Cannenburch – Ridders en kastelen 24 24 361 24 722

Excursies Filosoferen met kinderen 8 8 189 8 378

Workshops Het fotoboek van Oma 19 19 431 24 862

Workshops Kunstenaarsdorp Nunspeet 15 15 343 20 686

Voorstellingen Roodkapje, Peter en de Wolf 28 28 612 42 1224

Totalen 94 94 1936 118 3872

Kunstmenu Harderwijk Muziek, Drama, Erfgoed, Literairdeelnemende scholen: 20 scholen: De Springplank, Ibs. Al Islaah, Dominicus Savio, Alfons Ariens, OBS de Bogen,

OBS de Delta, De Veste, OBS Het Talent, CBS De Brug, CBS De Schakel, CBS Het Baken, CBS Het startblok, CBS W. Alexander, De Wegwijzer, Het Kompas, CBS De Bron, De Rank, CBS De Triangel, CBS De Parel en GBS Fontanus



Voorstellingen De Mega leuke Kookshow 51 51 1310 51 2610

Workshops Museum aan zee 47 47 1062 57 2124

WorkshopsToby en Timmie en de Vliegende Bank 21 21 452 26 904

VoorstellingenTr@nz – Veerkracht (Vallen en opstaan) - gr 7/8 50 50 1088 25 2176

ExcursiesVan verzameling tot museum (Harderwijk) - gr 1/2 53 53 1150 53 2300

Totalen 222 222 5062 212 10.124

Kunstmenu Ermelo Muziek, Dramadeelnemende scholen: 10 scholen: P.W. Alexander, Arendshorst, De Cantharel, Goede Herderschool, Ireneschool,

Julianaschool, pc bs Margriet, De Klokbeker, Pr. Bernhardschool en Speulderbrink



Workshops Zoek 18 18 1638 24 3276

VoorstellingenKoppoters - Die is van mij! - gr 1/2 19 19 444 30 888

Leskisten en projectkoffers

Leskist: Vliegvleugels en Kriebelpoten - gr 3/4 17 17 406 4 812

Workshops Van Jutter tot Kunstenaar - gr 5/6 19 19 446 24 892

Totalen 73 73 2934 82 5868

Kunstmenu Putten Literairdeelnemende scholen: 14 scholen: B.m.d.B. Diermen, B.m.d.B. Steenenkamer, Bij de Bron, BmdB Huinen,

BmdB Ichthus, BmdB ´De Akker´, De Schuilplaats, Van Damschool, De Wegwijzer, PCB de Pelikaan, PCB Hoef, Gabriëlschool Bijstergoed,, Gabriëlschool Kelnarij, OBS de Korenbloem en OBS De Schovenhorst



Overige Boeksterren 22 22 1095 26 2190

Leskisten en projectkoffers Leskist Dichtgaar en Hapklaar 16 16 587 4 1174

Workshops Waar is watte 1 1 24 2 48

WorkshopsKijken door het venster van de tijd - gr 7/8 26 26 604 32 1208

ExcursiesVan verzameling tot museum (Putten) - gr 1/2 9 9 223 10 446

Totalen 74 74 2533 75 5066



CMK Nunspeetdeelnemende scholen: 9 scholen: Da Costaschool Nunspeet, Da Costa Elspeet, Boaz-Jachin school, De Bron, De

Morgenster, Immanuelschool, Stuijvenberg, De Ontdekking, OBS De Schakel

Discipline GroepenLeer

krachten Leerlingen Docent

urenParticipaties

leerlingenParticipatiesleerkrachten

Muziek 19 19 494 285 5928 456

Drama 5 5 406 75 4872 120

Totalen 24 24 900 360 10800 576

CMK Harderwijkdeelnemende scholen: 9 scholen:De Springplank, CBS De Bron, KBS Alfons Ariëns, GBS Fontanus, CBS Willem

Alexander, OBS Het Talent, Dominicus Savio, OBS de Delta, OBS Het Talent



urenParticipaties

leerlingenParticipaties leerkrachten

Muziek 45 45 1170 675 14040 1080

Drama 47 47 1218 685 14616 1128

Totalen 92 92 2388 1360 28656 2208

CMK Ermelodeelnemende scholen: 5 scholen: Arendshorst, Ireneschool, Julianaschool, PCB De Klokbeker, RK Prins Willem

Alexanderschool



urenParticipaties


Muziek 23 23 1170 345 14040 552

Drama 2 2 52 30 624 48

Totalen 25 25 1222 375 14664 600

Kunstmenu Nijkerk en Barneveld Drama, Beeldenddeelnemende scholen: Nijkerk: 6 scholen

PCB De Lichtboei, BS Holk, Koningslinde, Oranje-Nassauschool, Prins Willem Alexanderschool en C.J. van Rootselaarschool

deelnemende scholen: Barneveld: 7 scholen De Branding, De Fontein Burgthof, De Fontein Lijsterhof, De Spreng, PCB De Hoeksteen, Dr. W. van den, Berghschool en PCBS Het Anker



Workshops Kleipoppetjes tot leven 33 33 762 38 1524

Leskisten en projectkoffers Vliegvleugels en Kriebelpoten 16 16 406

4812

Workshops Boeksterren - gr 5-8 22 22 1095 26 2190

Leskisten en projectkoffers

Leskist: Zet jezelf op de foto - gr 1-4 5 5 341

4682

Totalen 76 76 2604 72 5208

Cultuureducatie met KwaliteitCultuureducatie met Kwaliteit (CMK) is een meerjarig verdiepingsproject dat werd uitgeschreven door het Fonds Cul-tuurparticipatie in opdracht van het ministerie OC&W. Doel van CMK is verdere talentontwikkeling bij de leerlingen én kennisbevordering bij de leerkrachten. Hiervoor zijn leerlijnen ontwikkeld in verschillende kunstdisciplines per bouw, In een 10-weeks traject werden de leerkrachten gecoacht gecombineerd met voorbeeld- en echo lessen in de klas. De leerlijnen voor CMK Muziek en Drama zijn gestart in 2014, met in 2015 en 2016 borgingsjaren. In 2016 zijn CMK Dans en CMK Beeldend ontwikkeld. De eerste Pilots vinden in het voorjaar 2017 plaats.



CMK Puttendeelnemende scholen: 13 scholen: BmdB Diermen, BmdB Steenenkamer, Bij de Bron, BmdB ´De Akker´,

BmdB Huinen, BmdB Ichthus, De Schuilplaats, De Wegwijzer, Gabriëlschool, OBS Klein Schovenhorst, PCB dePelikaan, PCB Hoef, Van Damschool



urenParticipaties


Muziek 49 49 1138 735 13656 1176

Drama 29 29 705 435 8460 696

Totalen 78 78 1843 1270 22116 1872

CMK Nijkerkdeelnemende scholen: 4 scholen: De Hoeksteen, Maranathaschool, Rehobothschool, Ichtusschool



urenParticipaties


Muziek 24 24 568 360 6816 576

Drama 6 6 128 90 1536 144

Totalen 30 30 696 450 8352 720

CMK Flankerend beleid: co-creatie met Stadsmuseum Harderwijkdeelnemende scholen: 16 scholen: De Rank, CBS De Brug, CBS De Parel, CBS De Schakel, CBS De Triangel, cbs

Het Baken, CBS, Het Startblok, CBS Willem Alexander, De Wegwijzer, Dominicus Savio, ibs. Al Islaah, KBS Alfons Ariëns, Kompas, OBS de Bogen, OBS de Delta, OBS de Veste

Overzicht Scholen Workshops Docentenuren Leerlingen Leerkrachten Participaties

2016 22 50 200 1003 50 1003

CMK Flankerend beleid: verbetertraject Taal en Cultuurdeelnemende scholen: 2 scholen: Het Baken, De Brug

Overzicht Scholen Workshops Docentenuren Leerlingen Leerkrachten Participaties

2016 2 90 158 397 16 1985

Muziek in het basisonderwijsMuziekeducatie is een verrijking voor het onderwijs en biedt alle kinderen de gelegenheid om kennis te maken met muziek. Ook draagt actieve muziekbeoefening bij aan de hersenontwikkeling en het leervermogen van kinderen In het schooljaar 2015-2016 en 2016-2017 heeft het programma Muziek in de Klas in de gemeenten Nunspeet, Ermelo en Harderwijk actief gedraaid. Er zijn verschillende lesprogramma’s omtwikkeld en instrumentkisten samengesteld. Bij CMK is muziek één van de keuze disciplines waarin alle groepen een 10-weeks programma kunnen volgen. Voor scholen die zich wilden specialiseren biedt Cultuurkust het programma Muziek in het basisonderwijs, waarbij gekozen kon worden uit projecten Het Leerorkest (leerlingen leren in 10 weken een in-strument spelen naar keuze en spelen samen in een orkest), of De Week van… (een week lang muziek en werken naar een einspresentatie, met verschillende stijlen zoals de week van de popmuziek, de week van de zang, de week van de blaasmuziek of de week van de klassieke muziek).

Muziek in het basisonderwijs Nunspeet deelnemende scholen: 3 scholen: Immanuelschool, Ds. van Stuyvenbergschool, Boaz Jachinschool



urenParticipaties


Muziek 13 13 347 520 3470 130

Totalen 13 13 347 520 3470 130



Muziek in het basisonderwijs Harderwijkdeelnemende scholen: 6 scholen: OBS ’t Talent, De Rank, De Veste, De Parel, De Fontanusschool, Het Baken



urenParticipaties


Leerorkest 7 7 172 280 1720 70

Week van… 16 16 403 64 1209 48

Totalen 23 23 575 344 2929 118

Muziek in het basisonderwijs Ermelodeelnemende scholen: 5 scholen: Prins Bernhardschool, Speulderbrink, Goede Herderschool, De Klokbeker



urenParticipaties


Leerorkest 13 13 318 520 3180 130

Week van… 4 4 108 16 324 12

Totalen 17 17 426 536 3504 142

Overige projectenNaast ons educatieve aanbod dat door alle scholen geboekt kon worden, bood Cultuurkust ook maatwerk. Er is een meerjarige samenwerking met de combinatiefunctionarissen Brede School en in samenspraak is er na-schools cultuuraanbod ontwikkeld voor meerdere scholen. De werkgroep Groevenbeek Klassiek heeft onder begelei-ding van Cultuurkust een educatieve muziektheatervoorstelling geprogrammeerd voor de bovenbouw van Ermelose en Puttense basisscholen; voor 300 kinderen een bijzondere ervaring om daarbij te kunnen zijn. In opdracht van Cultuurkust heeft Puntproducties een nieuwe sinterklaasvoorstelling ontwikkeld en bijna 20 uitvoeringen gespeeld voor onderbouwgroepen in ’t Pietenhuis.



urenParticipaties

leerlingen Voorstellingen

Groevenbeek Klassiek 20 20 494 60 494 3

Totalen 20 20 494 60 494 3



urenParticipaties

leerlingen Voorstellingen

Voorstelling Pietenhuis 46 46 1039 190 1039 19

Totalen 46 46 1039 190 1039 19

Binnen het voortgezet onderwijs heeft Cultuurkust een jaarlijkse samenwerking met RSG Kunstbreed Harderwijk waarbij workshops onderdeel vormen van het kunstlesprogramma. 85 leerlingen deden mee aan een workshopdag animatie. Ook maakten ze een tentoonstelling van eigen werk.

3.3.3. De Verbinding: kunst op school – brede school – vrije tijd

Cultuurkust werkte aan de doorstroom van leerlingen naar de actieve kunstbeoefening in de vrije tijd. Net als sport is talentontwikkeling op gebied van muziek, theater en beeldende kunst goed voor de sociale en cognitieve ontwik-keling. In de Brede school, na schooltijd op school, konden leerlingen meedoen aan kunstlessen in groepsverband tegen een lage bijdrage. Het Brede schoolprogramma zou verbreed kunnen worden op meerdere scholen en in meerdere gemeenten. De muziekactiviteiten op school stimuleerden aan de doorstroom naar cursussen en lessen in de vrije tijd. In de 3 deelnemende gemeenten zijn verschillende groepslessen opgezet. Leerlingen konden ook zich aanmelden bij de popschool, muziekverenigingen, of bij individuele muziekdocenten in de regio. Via de strijkersbende, de blazersben-de (laagdrempelig vervolg op de leerorkesten) en de Muziekportal van Cultuurkust konden ouders zelf professionele docenten vinden. Ook de theaterschool van Cultuurkust in Nunspeet en Harderwijk bood doorstroommogelijkheden theater en musical voor kinderen en jongeren.



Onderwijs Participaties – Gemeente Ermelo Onderwijs Participaties – Gemeente Harderwijk

Totaal aantal leerlingen per gemeente Totale participatie momenten leerlingen

Totaal aantal leerkrachten per gemeente Totaal participatiemomenten leerkrachten

Groei Deelnemersuren in 2016

Verdeling deelnemersuren

De afdeling onderwijs heeft cultuureducatie activiteiten georganiseerd voor een totaal van 86 scholen, verdeeld over 6 gemeenten. In het werkgebied Putten Ermelo, Harderwijk, Nunspeet was het bereik 95%. Het totaal aantal deelnemersuren in het onderwijs is in 2015 toegenomen van 86.319 (2015) naar 133.861 (2016). Dit komt door het programma Cultuureducatie met Kwaliteit en de opgezette muziekprogrammas, waar nu 58 scholen aan deelnemen. De groei van activiteiten in het basisonderwijs vormde onderdeel van van een doorontwikkeling. Op verzoek van 3 gemeenten wordt Muziek in de Klas verder ingevoerd. CMK blijft ook in de komende beleidsperiode 2017-2020 verankerd in het onderwijs; er zal minder budget beschikbaar zijn voor deelnemende scholen. Dit betekent dat de participatiemomenten kunnen afnemen.

BEREIK:

2015 2016



3.4. Projecten: amateurkunst, zorg en evenementen

Ieder individu heeft het recht zich een leven lang te kunnen blijven ontwikkelen en deel te nemen aan de maatschap-pij. Cultuurkust vindt het belangrijk om nieuwe doelgroepen te bereiken en ziet dat cultuur kan bijdragen aan sociale cohesie, het accepteren en benutten van diversiteit en het participeren in de samenleving. De afdeling Projecten: amateurkunst, zorg, evenementen, richtte zich op meer publieksbereik, cultuurparticipatie van nieuwe doelgroepen en de zakelijke markt. De publieksactiviteiten hebben vaak raakvlakken met cultuur en toerisme. De betrokkenheid van amateurverenigingen, bijvoorbeeld door het bieden van een open podium aan amateurkunste-naars, maakt dat zij zich kunnen presenteren voor publiek, in een theater en op diverse festivals.

De afdeling Amateurkunst heeft de volgende werkgebieden:

• Festivals en evenementen

• Servicepunt Amateurkunst

• Maatschappij en participatie

• Commerciële activiteiten

3.4.1. Festivals en evenementenSamen leven is samen beleven, investeren in talentontwikkeling en het mooier en cultureler maken van de leefomge-ving in West Gelderland. Festivals en evenementen horen daarbij, zodat niet alleen inwoners betrokken blijven, maar ook bezoekers zich welkom voelen en meebeleven welk potentieel deze omgeving heeft.In 2016 heeft Cultuurkust twee nieuwe festivals ontwikkeld en georganiseerd. Deze zijn mede mogelijk geworden door de bijdrage vanuit het cultuur-en erfgoedpact voor het regioprogramma Noord Veluwe in de Schijnwerpers. Een derde festival was eind 2016 nog in ontwikkeling.

Donkere Dagen festival Zaterdag 23 en zondag 24 januari 2016, in de donkerste tijd van het jaar, vond de primeur van het Donkere Dagen Festival in Harderwijk plaats. Op en rondom de Vischmarkt stelden bewoners hun woonkamers ter beschikking voor de eerste editie van dit huiskamerfestival. Twaalf optredens, variërend van singer-songwriter, jazz, klassiek, cabaret tot kleinkunst, stonden op het programma. Het afsluitende optreden in de centrale tent op de Vischmarkt werd verzorgd door Speelman & Speelman. Zowel publiek als betrokken bewoners waren enthousiast. Het festival op zaterdagavond was geheel uitverkocht (300 kaarten), ook kwam er veel publiek kijken bij het buitenoptreden. Het festival werd versterkt door WAUW, een verrassende lichtroute door de stad , georganiseerd door St. Underground.

Onderwijs Participaties – Gemeente Nunspeet Onderwijs Participaties – Gemeente Putten

Elk jaar wordt een nieuwe Sinterklaasfamilievoorstelling gespeeld voor scholen en bezoekers van ‘t Pietenhuis



Intieme concerten bij mensen in de huiskamers

De zondagmiddag stond in het teken van literatuur; i.s.m. ‘Heel Nederland Schrijft’ waren de Vischpoort en de Visch-markt locatie voor een literaire middag voor kinderen en volwassenen met prachtige verhalen en ontroerende ge-dichten. Met aan het slot de prijsuitreiking van de landelijke korte verhalenwedstrijd ‘Wintervertellingen’.

Boom in’ PuttenIn Putten heeft Cultuurkust samen met de VVV en Stichting Winkelcentrum Putten het nieuwe festival Boom in’ op de kaart gezet. Midden in de zomer, op vrijdag 15 juli 2016 werd Landgoed Schovenhorst omgetoverd tot een sfeervol festivalterrein met verschillende muziekoptredens en kampvuurtjes. Met een zinderende slotact werd het avond-programma afgesloten. Op zaterdag was in het centrum van het dorp een kinderprogramma vol muziek, theater, meedoen en beleven. Ook hier waren de reacties enthousiast. De vrijdagavond was uitverkocht (350 kaarten) en zo’n 2500 mensen bezochten het festival op zaterdag.Voor beide festivals geldt dat er potentie is tot uitbreiding en groei. Verduurzaming is speerpunt voor toekomst. Ook de voorbereiding van een derde festival is gestart in 2016. Het huiskamerfestival Dwaallicht is volop in ontwik-keling en zal plaatsvinden in februari 2017 in Ermelo. Dit in samenwerking met Stichting Ermelose Muziekfeesten en Stichting Groevenbeek Klassiek.

Publieksbereik Festivals Aantal bezoekers

Donkere Dagen 550

Boom in’ 2850

Totalen 3400

Opening nieuw station HarderwijkVoor de opening van het nieuwe stationsgebied van Harderwijk heeft gemeente Harderwijk culturele instellingen benaderd om invulling te geven aan een openingsprogramma. Cultuurkust i.s.m. de Popschool heeft deze uitdaging opgepakt om de organisatie van het publieksprogramma op de dag van de opening vorm te geven. Met veel samen-werkingspartners hebben de organisatoren gezorgd voor een feestelijke, creatieve invulling. Ruim 50 musici, zangers, acteurs en vrijwilligers deden belangeloos mee en verrasten de reizigers tijdens spitsuren met muziek en theater. Er is een openingsfilm gemaakt die overging in de live openingsact.De opening was in nauwe samenwerking met Gemeente Harderwijk, NS, Prorail, JellyLab, Show4You en Higher View.

Cultuur maakt gelukkig in Donkere Dagen



Overige projecten Cultuurkust organiseerde daarnaast in 2016 verschillende regionale evenementen zoals ’t Pietenhuis, kinderacti-viteiten op Lalaland, Bosje Cultuur Hulshorst (i.s.m. Popschool Harderwijk), workshops tijdens het Jeugdtheater-festival, activiteiten bij Minihuttenfeest en Your name on stage. En samen met alle culturele partners de opening van het culturele seizoen: Uit Harderwijk.

Publieksbereik Projecten en amateurkunst Aantal bezoekers Aantal deelnemers

Lalaland (Underground) 2.000 500

Bosje Cultuur (Popschool) 400 50

UIT Harderwijk 2.300 200

Minihuttenfeest (ZorgDat) 400 400

Opening Station 2.000 50

Pietenhuis 6.500 200

Jeugdtheaterdag 600 100

Voorstellingen en exposities 2.500 400

Your name on stage 150 10

Ik toon — 100

Kunstroute NW Veluwe 200 10

Overig 200 80

Totalen (geschat) 16.750 2.100

Samenwerkingspartner bij culturele festivals Cultuurkust werkt graag samen met andere organisatoren. In 2016 zijn we initiatiefnemer geweest in het opzetten van nieuwe evenementen en hebben we medewerking verleend aan verschillende festivals en projecten van andere organisatoren. De belangrijkste publiekstrekkers waren:

Donkere Dagen festival

23-24 januari 2016

Initiatiefnemer: Cultuurkust

Publieksbereik: 550

Overige samenwerkingspartners o.a.: Cultuurkust, Popschool, Gemeente Harderwijk, NoordVeluwe in de Schijnwerpers, St. Underground (WAUW lichtroute), Heel Nederland Schrijft, 12 huiskamers, Ratatouille, Verhaal van de Stad, Oudheidkundige Vereniging Herderewich, Centrummanagement Harderwijk.

Lalaland 27-28 mei 2016

Initiatiefnemer en organisator: Stichting Underground

Publieksbereik: 10.000 (20% is meegeteld bij publieksbereik Cultuurkust

Overige samenwerkingspartners o.a.: Cultuurkust, St. Jeugdtheater, Popschool, Dansschool Ade, gemeente Harderwijk en vele sponsors en vrijwilligers.

Boom in’ Putten 15-16 juli 2016


Publieksbereik: 2.850

Samenwerkingspartners: VVV Putten, SWP (winkeliersvereniging), Gemeente Putten, Cultuur Putten, NoordVeluwe in de Schijnwerpers, Landgoed Schovenhorst, Hop-Est, diverse bedrijven in Putten (sponsoring in natura).

Uit Harderwijk 2-3 september 2016

Initiatiefnemer: Cultureel platform Harderwijk


Samenwerkingspartners: Catharinakapel, Theater Harderwijk, Estrado, Stadsmuseum, Theaterwerkplaats Harderwijk, Bibliotheek, St. Jeugdtheater.

Opening Harderwijk Stationsomgeving NS

16 september 2016

Initiatiefnemer: Cultuurkust en Popschool


Samenwerkingspartners: Jellylab, Show4You, Higher view, Prorail, NS, gemeente Harderwijk (opdrachtgever), amateurverenigingen.

’t Pietenhuis

12 nov - 4 dec 2016


Publieksbereik: 6.500 incl. familievoorstellingen

Samenwerkingspartners: Stadsmuseum, projectgroep Harderwijk Winterstad, Levende Historie, Centrummanagement.



3.4.2. Servicepunt Amateurkunst Concrete taakstelling:

• Afstemming en uitwisseling tussen instellingen en amateurverenigingen.

• Versterken van de relatie tussen amateurkunst, cultuureducatie en professionals.

• Organiseren van projecten, manifestaties en evenementen die amateurkunst in de schijnwerpers zetten.

Cultuurkust adviseert op aanvraag amateurkunstenaars en verenigingen in 5 disciplines, te noemen: beeldend, dans, muziek, theater en literair. In onderstaand schema worden het aantal amateurkunstenaars/verenigingen die bekend zijn binnen het netwerk amateurkunst zichtbaar gemaakt.

Ermelo Harderwijk Nunspeet Putten Totaal

Dans 11 9 3 6 29

Muziek 29 71 37 26 163

Beeldende Kunst 12 16 8 43 79

Theater 4 5 1 4 14

Literair 8 15 8 4 35

Totaal 64 116 57 83 316

In 2016 konden amateurkunstenaars en verenigingen mee doen aan Uit Harderwijk Ik Toon, een week waarin spe-cifieke workshops en masterclasses georganiseerd werden, en You’re Name on Stage (Putten). Bereik: zie tabel pu-blieksbereik projecten.

Platform Cultuur Putten In de gemeente Putten heeft Cultuurkust een concrete opdracht amateurkunst. Het platform Cultuur Putten werd inhoudelijk en beleidsmatig ondersteund door de combinatiefunctionarissen. In 2016 is de eerste aanzet gedaan om een nieuwe weg in te slaan en meer activiteitgericht te gaan werken. Vanaf 2017 krijgt de combinatiefunctie een

meer uitvoerende taakstelling met als doel om het culturele klimaat in de gemeente Putten meer zichtbaar te maken en initiators actief te ondersteunen bij de uitvoering van projecten. Concreet kreeg de afdeling Amateurkunst in 2016 de opdracht om Fanfarecorps Excelsior te ondersteunen bij de organisatie van You’re Name on Stage. Cultuurkust heeft met andere samenwerkingspartners in Putten het nieuwe festival Boom in’ opgezet (zie 3.4.4). Het platform vergaderde 4 keer per jaar.

Cultureel platform NunspeetCultuurkust maakte in 2016 deel uit van het Cultureel Platform Nunspeet. Het platform heeft ten doel de gemeente Nunspeet te adviseren over culturele vraagstukken. Daarnaast houdt het platform zich bezig met inhoudelijke afstemming op gebied van cultuur en toerisme en deed onderzoek naar een werkzame vorm en structuur om bij te dragen aan activiteiten en evenementen in Nunspeet. Ondertussen is Uit de Kunst opgezet. Het Cultureel Platform is zoekende naar een zinvolle samenwerkingsvorm en een basisbudget (evenementen) dat kan leiden tot het gezamenlijk organiseren van publieksactiviteiten.

Cultuurwijzer voor kinderenOm kinderen te stimuleren mee te gaan doen aan sport is er al een aantal jaren de Sportwijzer, een initiatief van de gemeente Harderwijk om kinderen laagdrempelig te laten kennismaken met een sport naar keuze. Het initiatief om ook cultuurdeelname meer te stimuleren heeft geleid tot de ontwikkeling van de Cultuurwijzer. Cultuurkust is gevraagd dit te helpen vormgeven en de organisaties en verenigingen te inventariseren voor het kennismakingspro-gramma. In 2016 zijn de voorbereidingen gedaan. De pilot van de Cultuurwijzer vindt plaats in het voorjaar 2017.

3.4.3. Maatschappij en ParticipatieZin in KunstKunst als zingevende dagbesteding helpt de Maatschappelijke Zorg deelnemers in hun kracht te zetten, zich te ont-wikkelen en ontplooien. Positieve ervaringen hebben de samenwerkingspartners van gemeenten, Maatschappelijke Zorg en de cultuursector gestimuleerd de pilot Zin in Kunst in 2016 te continueren, waarin Cultuurkust een passend aanbod heeft georganiseerd voor deze doelgroep. Om de activiteiten Zin in Kunst te kunnen uitbreiden en borgen is een stimuleringsbudget verstrekt door de gemeente Harderwijk. Samen met gemeentelijke partners en zorgorga-nisaties zijn verschillende mogelijkheden onderzocht zoals vormen van dagbesteding (medegefinancieerd door de WMO), een re-socialiserend aanbod met zicht op re-integratie en participatie of een volwaardige vorm van vrijetijds-besteding waarin talenten ontwikkeld kunnen worden.In 2016 hebben 2 edities van Zin in Kunst plaatsgevonden waar 120 mensen uit de maatschappelijke zorg, komend uit de verschillende zorgorganisaties in de regio, hebben meegedaan. Op basis van inventarisatie van vraag uit de



doelgroepen is dit aanbod samengesteld. De workshopdagen boden een heel uitgebreid keuzepakket in de verschil-lende kunstdisciplines. De editie in oktober kende een nieuw vervolgtraject; de Menukaart, bestaande uit lessen die via de betrokken in-stellingen bekend gemaakt konden worden aan potentiele deelnemers. Samen met ZorgDat is in het najaar 2016 een vervolgtraject in gang gezet waarbij deelnemers theater en zanglessen volgen. Dit traject leidt in 2017 tot korte presentatie voor publiek.

Break the BubbleIn opdracht van, en samen met ZorgDat is in 2016 het project Break the Bubble ontwikkeld. Het project is opgezet om het Maatjesproject op een positieve manier zichtbaar te maken. Cultuurkust is initiatiefnemer geweest in de ontwikkeling van het creatieve proces van het project.

Resultaten:

• Zin in Kunst, 12 workshops

• Break the Bubble projectontwikkeling

• verschillende vervolgprogramma’s zoals gitaar, beeldende werkplaats en schrijven

• samenwerking met MZ verder uitgebouwd, netwerk verstevigd

• financiering vervolgprogramma 2016, gemeente Harderwijk

• toewijzing combinatiefunctie Cultuur en Zorg , gemeente Ermelo.

Maatschappij en Participatie Aantal deelnemers

Zin in kunst (2 edities) 120

Break the Bubble 100

Hersteltraining GGZ (14 lessen) 20

Totalen 240

Samenwerkingspartners maatschappelijke zorg:

Regionaal Mee Veluwe, Zorggroep Noordwest Veluwe, Interactcontour, Careander

Nunspeet De Stee Dac Nunspeet, WoonZorgnet, Jongerenwerk, Zorg Belang

Harderwijk Dac Harderwijk, Iriszorg, Zorg Dat, BMO, SeeJoe, Ambulante Hulpverlening, Podium Apart, St. Ontmoeting, Veld 42

Ermelo GGZ Centraal regio, Berkenhof , ‘s Heerenloo

Putten GGZ Ganzenhof, Stichting Welzijn Putten

Nijkerk Dac Nijkerk

Zeewolde Leger des Heils

Elburg Stichting Wiel

Kunst en cultuur voor seniorenEr is een projectplan opgesteld en een subsidieaanvraag ingediend bij het Fonds Cultuurparticipatie. Deze aan-vraag werd afgewezen. In 2016 waren er geen financiële middelen om nieuwe projecten voor en door senioren te initiëren. In de nabije toekomst wil de afdeling amateurkunst de verdere samenwerking met SWO’s onderzoeken. Een nieuwe culturele impuls aanvraag zou het mogelijk maken om cultuurpilots op te zetten voor deze groeiende doelgroep.

3.4.4. Commerciële activiteiten

Naast alle amateurkunst-, maatschappelijke activiteiten en evenementen werd er ook gebruik gemaakt van onze ruimtes en arrangementen voor zakelijke of particuliere presentaties, audities, feesten en workshopprogramma’s. Noemenswaardig zijn:

• Gemeente Harderwijk, afdeling WMO, dagverhuur incl. catering, workshops en voorstelling. 50 pers;

• Omnia Wonen, hele dag incl. catering en voorstelling, 100 personen;

• Rabobank Randmeren, sinterklaasfeest voor personeel in ‘t Pietenhuis, 100 personen.



Commerciële activiteiten Aantal verhuur Aantal bezoekers

Zakelijk 8 638

Particulier 6 390

Totalen 14 1028

Publieksbereik Projecten 2016

Totaal bereik Projecten & Amateurkunst Aantal bezoekers Aantal deelnemers

Festivals 3.400 200

Projecten en amateurkunst 16.750 2.100

Maatschappelijke zorg 240 240

Commerciële activiteiten 1.028 1.028

Totalen 21.418 3.068

De afdeling amateurkunst, projecten en evenementen heeft een netwerk van ruim 300 amateurverenigingen. Bij projecten en festivals werd samengewerkt met meer dan 60 organisaties. Cultuurkust had een bereik van bijna 24.000 bezoekers/deelnemers in 2016. Dit is ten opzichte van 2015 een toename van 60% .

BEREIK:

Publieksbereik 2016 Projecten en evenementen

Donke

re da

gen

festi

val

Uit Har

derw

ijk

Openin

g

station

gebie

d

Lalal

and 2

0%

Your

nam

e on

stag

e

Boom In

'

Voor

stellin

gen

en ex

positi

es

Piete

nhuis

Bosje

Cultu

ur

Mini

hutten

Fees

t

Verrassende culturele ontmoetingen

Korte muziekoptredens en theateracts door jongeren voor ouders in Hulshorst bij Bosje Cultuur



4. Ambitie

4.1. Doelstellingen en groeidomeinen

• Nieuwe partnerschappen consolideren

• Ontwikkelen activiteiten cultuur en zorg

• Impulsregeling CmK, 2e termijn verankeren in het onderwijs

• Regie op muziek continueren en consolideren

• Nieuwe festivals in de regio verankeren

• Verbetering NoordVeluwe in de Schijnwerpers

• Regionaal bereik en naamsbekendheid vergroten

• Consolitatie van initiatieven en opdrachten

4.1.1. Consolidatie van initiatieven en opdrachten

Er is veel bereikt in 2016, in samenwerking met andere partners zijn er nieuwe initiatieven ontstaan en uitgewerkt en nieuwe festivals georganiseerd. Cultuurkust vindt het belangrijk dat de basis die is gelegd verder versterkt wordt. Eenmalige activiteiten kosten veel tijdsinvestering, terwijl continuering van activiteiten en festivals juist een groter publieksbereik en economisch rendement stimuleert. Cultuurkust investeert in voortzetting van de nieuwe festivals. We dagen de gemeenten en Noord Veluwe in de Schijnwerpers uit voor een vervolg op de co-financie-ring. Met de nieuwe cultuurfestivals spelen gemeenten in op eigentijdse cultuurbeleving en kan nieuw publiek worden bereikt.In 2017 start de 2e termijn van de impulsregeling Cultuureducatie met Kwaliteit voor het basisonderwijs. Cultuurkust wil de scholen die eerder hebben deelgenomen stimuleren om cultuureducatie in hun curriculum te verankeren en nieuwe scholen laten meedoen. Provincie Gelderland zorgt voor co-financiering van de 2e termijn door het budget van FcP voor scholen in Gelderland te matchen. Er is minder budget beschikbaar dan in de vorige beleidsperiode. We werken aan een goede financieringsmix zodat deze programma’s in de komende periode voortgezet kunnen worden en kunnen verankeren in het onderwijs.

Cultuurkust heeft de regievoering op muziek en borgt daarmee de kennismaking met actieve muziekbeoefening en verdere talentontwikkeling. De projecten Muziek in de Klas en de Leerorkesten draaien in de gemeenten Ermelo,

Inspirerende workshops, nieuwe docenten

Tijdens de opening van het seizoen meedoen aan een percussieworkshop Sabar in het park



Harderwijk en Nunspeet. Kinderen maken kennis met het bespelen van een instrument en kunnen via een laag-drempelig naschools vervolgtraject in groepsverband muziek blijven maken. Cultuurkust wil de muziekopdracht voor de gemeenten Nunspeet, Ermelo en Harderwijk in de toekomst graag continueren. De programma’s zowel binnen-schools als buitenschools zijn ontwikkeld en de samenwerkingspartners zien stap voor stap de resultaten. Gemeente Putten heeft nog geen keuze gemaakt om de regieopdracht muziek neer te leggen bij Cultuurkust. Aan-sluiting is belangrijk voor het onderwijs, zou kansen bieden voor verbreding van lokaal vrijetijdsaanbod en de regi-onale infrastructuur versterken. De organisatie is inmiddels actief op negen locaties in de regio. Een breed bereik is van grote waarde, maar beleving, programmering en samenwerking is minstens zo belangrijk.

4.2. Ontwikkelingen in de regio

Ontwikkelingen in Putten, Ermelo en Nunspeet• Besluitvorming Huis Bestuur en Cultuur Ermelo

• Ontwikkeling Cultuur en Zorg Ermelo

• Verbouw multifunctioneel centrum Stroud Putten

• Aanbesteding muziekeducatie Putten

• Herijking combinatiefuncties in Nunspeet

Ontwikkelingen in Harderwijk• Culturele herbestemming Oude Stadhuis

• Besluitvorming Stad als Podium

• Opstart cultuurwijzer

• Ontwikkeling nieuw evenementenbeleid

4.2.1. Herbestemming

Cultuurkust is in drie gemeenten betrokken bij processen rond herbestemming en nieuwe invulling van bestaande locaties. In Ermelo is in een klankbordgroep van stakeholders gewerkt aan de visieontwikkeling Huis van Bestuur en Cultuur. In 2017 worden de plannen voorgelegd aan College en Raad. In Putten zullen de verbouwingsplannen worden gerealiseerd ten behoeve van cultuur en welzijn in Stroud. De integrale aanpak biedt kansen aan inwoners

voor laagdrempeliger deelname aan de lokale samenleving, meer participatie, ontmoeting en dagbesteding. Door de betrokkenheid van verschillende maatschappelijke partners ontstaat er gezamenlijk gebruik van ruimten en een bredere cultuurprogrammering.Cultuurkust hoopt in de toekomst bij te kunnen dragen aan de vrijetijdsprogrammering. In Harderwijk heeft Cul-tuurkust samen met andere partners een visiestuk geschreven voor de ontwikkeling Stad als Podium; in 2017 wordt besluitvorming verwacht op een eventuele koerswijziging. Al deze nieuwe plannen in de verschillende gemeenten bieden perspectief voor uitbreiding van culturele activiteiten voor nieuwe en bestaande doelgroepen. Cultuurkust streeft naar samenwerking en realisatie rekening houdend met de ‘couleur locale’ en wensen per gemeente.

4.2.1. Uitdagingen

Het Rijk heeft uitvoeringstaken overgedragen aan gemeenten op het gebied van Zorg, welzijn en participatie. Ge-meenten zoeken naar invulling, Harderwijk en Ermelo en hebben de weg naar Cultuurkust gevonden. In Ermelo kunnen we met de combinatiefunctie Cultuur en Zorg stappen gaan maken. In 2016 zijn we door gegaan met ontwik-keling van activiteiten en programma’s voor bijzondere doelgroepen ‘Zin in Kunst’. Ook in Nunspeet zien we kansen voor intensiever samenwerken aan participatie en het opzetten van een nieuw cultuurfestival. Groei van de organisatie betekent ook verantwoordelijkheden in evenwicht brengen. Een nieuw domein stelt een op-drachtgever en de opdracht aannemende organisatie voor vragen en uitdagingen. Kwaliteit is de eerste prioriteit. Dit betekent dat de implementatie van nieuwe programma’s soms langer op zich laat wachten dan misschien gewenst. Hierin speelt zowel de capaciteit (mankracht) van Cultuurkust als de capaciteit en prioriteit van stakeholders een rol. Het is van groot belang om de nieuwe markten met veel zorg en aandacht voor kwaliteit te betreden. Er wordt maar één keer een eerste indruk gemaakt. Cultuurkust ziet een uitdaging in het spanningsveld tussen tempo en kwaliteit en zoekt naar balans hierin om de regio en de gemeenschap zo goed mogelijk te helpen haar doelen te realiseren.

Nieuw businessplan 2018-2022Cultuurkust gaat in 2017 aan een nieuw businessplan werken. Cultuurkust zal zich buigen over groeidomeinen, prioriteiten en nieuwe uitdagingen. In de afgelopen vier jaar heeft de organisatie zich op veel terreinen ingezet, nieuwe opdrachten verworven en de organisatie is (mede daardoor) enorm gegroeid. Verdere professionalisering van de organisatie is belangrijk. Er zijn capaciteitsgrenzen bereikt door de verschei-denheid van opdrachten en uitdagingen. In het komende jaar zullen we in overleg met gemeenten de continuering van opdrachten en nieuwe doelen willen vaststellen. We geloven in een gedeelde visie en missie. In de samenwer-king wordt de werkelijke meerwaarde zichtbaar.



5. Bedrijfsvoering

5.1. Bestuur

Cultural Governance, bestuursmodel en anbi statusCultuurkust is een stichting met culturele grondslagen en wordt bestuurd volgens de richtlijnen van de Cultural Go-vernance Code. De organisatie werkt vanuit een bestuur-directiemodel. Het bestuur is besluitvormend, de directie beleidmakend. Het bestuur heeft het dagelijks uitvoerend bestuur van de organisatie gedelegeerd aan de directie behalve het financiële toezicht. Het bestuur heeft in 2015 alle principes van goed bestuur behandeld en daar waar nodig ingevoerd. Het bestuur heeft in september de zelfevaluatie uitgevoerd. Het bestuur vergaderde 6-8 keer per jaar. De organisatie heeft een bestuursaansprakelijkheidsverzekering. De organisatie staat voor een transparante bedrijfsvoering en waarborgt in het bestuur voldoende deskundigheid en onafhankelijkheid om toezicht goed te kunnen uitvoeren. Het bestuur van Cultuurkust bestond in 2016 uit 5 leden. De leden van het bestuur vertegenwoordigen verschillende groeidomeinen zoals ondernemerschap, onderwijs, zorg, bedrijfsprocessen en HRM. In juni is Jossy de Smit (secretaris) na 2 termijnen afgetreden. Ze is in augustus 2016 opgevolgd door Gerdien Sloot, directeur beroepsvereniging NVGPZ, de Nederderlandse vereniging GZ Psychologen. Met haar kennis van het ‘zorgveld’ kan ze het team Cultuurkust adviseren in de verbindingen tussen zorg en cultuur. Het businessplan 2014-2017, jaarverslagen en andere openbare stukken zijn beschikbaar via de website. Cultuurkust heeft de Anbi status en heeft dit openbaar gemaakt op de website.

Op 31 december 2016 was de samenstelling van het Bestuur als volgt:

Carin Wormsbecher Voorzitter Cultuur en ondernemerschap, Stad als Podium

Nenna van de Poppe Penningmeester Financiën

Gerdien Sloot Secretaris Cultuur en zorg, regionale infrastructuur

Anton Binnenmars Algemeen bestuurslid HRM intern / stakeholders extern

Dick de Groot Algemeen bestuurslid Onderwijs, Cultural Governance, Stadhuis

Lalaland: creativiteit zit in ieder kind; laten we hun creativiteit en onderzoeksdrift koesteren.

cultuur mee maken begint met spelen



5.2. Personeel en organisatie

PersoneelCultuurkust werkt vanuit een vaste kern (organisatie) met daarom heen een flexibele schil van hoofdzakelijk zzp-do-centen (uitvoering). In 2016 heeft er uitbreiding plaatsgevonden op de facilitaire dienst o.a. voor beheer en vervoer leerorkesten en de nieuwe festivals. Voor een verbetering van de regievoering op de muziekopdracht van drie ge-meenten is een nieuwe coördinator muziek aangesteld. Hij ondersteunt en begeleidt Hafabra muziekverenigingen in de regio, docenten op de muziekportal, initieert en organiseert muziekcursussen en kinderorkesten, ondersteunt de andere afdelingen aangaande muziek. Cultuurkust ontwikkelde een gedegen regionaal muziekprogramma. Er zijn veel zzp-docenten actief ten bate van cultuureducatie, CmK en muziek in het onderwijs (o.a. de leerorkesten) en het CmK workshopprogramma kunst en taalachterstand. We hebben een selectie gemaakt uit de zzp-docenten, dit betekent een iets kleinere groep vakdocenten met meer opdrachten op de scholen. Op deze manier kan opgedane kennis beter worden geborgd en gedeeld in de organisatie. Via Cultuurkust waren ongeveer 22 zzp-docenten werkzaam in de CmK-programma’s op meer dan 50 basisscho-len in de Gemeenten Ermelo, Harderwijk, Nunspeet, Putten en Nijkerk om lessen te ontwikkelen en uit te voeren. Cultuureducatie met Kwaliteit, met ontwikkelde leerlijnen in theater en muziek voor de groepen 1 t/m 8 en co-coa-ching van leerkrachten, draait op volle toeren. Voor beeldend en dans zijn in 2016 ook leerlijnen ontwikkeld. In de al wat langer lopende onderwijsprogramma’s, zoals de Kunstmenu’s, zijn ook zzp-docenten actief. Daarnaast geven zzp-muziekdocenten uitvoering aan de muziekopdracht met betrekking tot het HaFaBra-muziekonderwijs en zijn er nieuwe docenten nauw betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van Muziek in de Klas en de leerorkesten. Via de Muziekportal boden 35-40 zelfstandige muziekdocenten muzieklessen aan. Zij doen dit in volledige zelfstandigheid en zijn derhalve niet meegeteld in bovengenoemde aantallen.

Het vaste team bestaat per 31 december 2016 uit:

Marijke Licher directeur

Philipien van Huet Marketing en communicatie

Robert Vroegindeweij Alinde Hoeksma

projectleider onderwijscoördinator onderwijs

Bas Grömmel Wibrand van Norel

coördinator vrije tijd - cursussencoördinator vrije tijd – muziekportal, cursussen, verenigingen

Roelinka Schouwstra Tim Smit

projectleider amateurkunst, zorg, evenementen en festivalscoördinator projecten, evenementen, social media

René de Wilde Marjet Mulet Lilian Schröder

controller / administrateur (vacature per 1 januari 2017)cursusadministratieplanning onderwijs / administratie

Gerda van Heusden Jacob Groeneveld Alex Pizzorni

beheer / facilitaire inkoop/ bar/ vrijwilligersbeheer / facilitair en technisch onderhoud beheer / vervoer/ instrumenten / ondersteuning festivals

Ziekteverzuim In het vaste team van 14 medewerkers was het ziekteverzuim <1%. Bij ziekte of verhindering van docenten werden de lessen uitgesteld; de lesuren worden in het betreffende seizoen aan het eind van de cursus ingehaald. Dit indien er sprake is van kortdurend verzuim. Indien nodig kunnen zzp-docenten, werkzaam in het onderwijs, vervanging aanvragen of in overleg met de school en onze organisatie de lessen verplaatsen.

Ondersteuning door stagiaires en vrijwilligersCultuurkust is een geregistreerd leerbedrijf. In 2016 heeft de organisatie een MBO-stagiaire (opleiding facilitair lei-dinggevende) begeleid. De organisatie bood ook plaats aan vrijwilligers. Cultuurkust vindt het belangrijk dat mensen kunnen participeren en integreren en begeleidde o.a. vluchtelingen met status en langdurig werklozen om werkerva-ring op te doen. Zij hielpen voornamelijk bij de barwerkzaamheden, schoonmaak van het gebouw en assistentie bij activiteiten (festivals, schoolprojecten, evenementen, voorstellingen, kaartverkoop). Een paar ervaren vrij-willigers kunnen op onderdelen zelfstandig werken. Vrijwilligers krijgen volgens de richtlijnen van de belasting-dienst een vrijwilligersvergoeding voor hun inzet.

Deskundigheidsbevordering Jaarlijks wordt de scholingsbehoefte bij het personeel geïnventariseerd. Er is deelgenomen aan:

• Studiedagen en congressen o.a. Cultuurconnectie, Cultuurmij Oost, LKCA

• Wijzer werven (programma geïnitieerd door Ministerie van OC&W)



• Landelijk overleg communicatie, Abecon Course gebruikersoverleggen

• Regionale netwerkbijeenkomsten

• BHV / EHBO / Sociale hygiëne/ Drank-en horecawet

CAO – kunsteducatie De branchevereniging Kunstconnectie trad in overleg met de vakbonden over verlenging en aanpassingen op de cao. In juni is een akkoord bereikt voor de periode 2016-2017. Verder is er door de belastingdienst gewerkt aan de nieuwe FLEX wet en de regelgeving rond zzp-ers. De uitvoering van deze wet is uitgesteld. Cultuurkust werkt wel met de voorbeeldcontracten.

Personele groei en inzet zzp-ers in aantallen en fte’s:

Medewerkers* 2015 (aantal) 2016 (aantal) 2015 (FTE) 2016 (FTE)

Docenten Cursussen 50 52 2,3 2,9

Docenten Onderwijs 59 39 4.7 5,3

Evenementen & Projecten 18 40 0,1 0,3

Organisatie 12 14 8,6 9,5

Totaal 139 145 15,7 18,0

* 90% van de docenten werkte in opdracht als zzp-er

Huisvesting De hoofdlocatie Cultuurkust met het vaste team van Cultuurkust is gevestigd aan het Kloosterplein in Harderwijk. Op verschillende locaties o.a. Klooster, de Bogen, de Harmonie in Harderwijk, De Volksuniversiteit en de Dialoog in Ermelo, Veluvine in Nunspeet, Stroud Putten en het Kulturhus in Elspeet werden diverse cursussen en activiteiten ge-organiseerd. Met Veluvine en de Dialoog heeft Cultuurkust een vaste gebruikersovereenkomst afgesloten en werden ruimten permanent gehuurd voor muziek- en theaterlessen. Ook werden de leslokalen en de theaterzalen gebruikt voor schoolvoorstellingen, de culturele manifestaties, workshops en podiumpresentaties.

5.3. Inhuur professionals

Cultuurkust is niet alleen werkgever, maar ook regievoerder en opdrachtgever. Alle tijdelijke programma’s worden uitbesteed aan zelfstandige professionals, werkzaam in de cultuur. Om een gevarieerd programma te kunnen bieden in de verschillende kunstdisciplines en diverse programma’s te kunnen uitvoeren is in 2016 opnieuw veel gebruik gemaakt van ZZP-ers:

• vakdocenten in alle kunstdisciplines voor het ontwikkelen en uitvoeren van schoolprojecten o.a. CmK, kunst-menuprogramma’s, culturele manifestaties

• vakdocenten muziek voor begeleiden van de leerorkesten

• regisseurs en acteurs voor het ontwikkelen en spelen van schoolvoorstellingen.

• vakdocenten voor divers aanbod cursussen, workshops, lessen voor alle leeftijden

• vakdocenten en begeleiders voor bijzondere doelgroepen oa. Zin in Kunst

• kunstenaars: ontwikkelaars nieuwe projecten oa. Museumproject

• artiesten, uitvoerende musici en bands voor festivals en evenementen

• theaterimpressariaten en boekingbureaus voor inhuur voorstellingen en optredens

5.4. Communicatie en marketing

In 2016 is de gekozen koers op communicatievlak voortgezet en verder uitgebouwd. Met bekendheid in de gehele regio als doel hebben we ook in 2016 geïnvesteerd in de verschillende online en offline middelen. De communicatie en PR richtte zich op de activiteiten van alle afdelingen; van cursussen en onderwijs tot festivals. De communicatie vond plaats via website, facebook, nieuwsbrief, brochures, posters, flyers, advertenties en persbe-richten.De brochure voor het vrijetijdsprogramma is 2 keer per jaar in 5 gemeenten verspreid, een zomer- en wintereditie. Meer dan 50.000 huishoudens hebben de brochure ontvangen. PR voor de afdeling Onderwijs heeft zich vooral gericht op de uitbreiding van de activiteiten en presentaties Muziek in de Klas (leerorkesten e.d.) en het bevorderen van de doorstroom naar vrije tijd.



Promotie nieuwe festivalsVeel tijd ging in 2016 ook naar de marketing van evenementen en projecten. Er is voor drie nieuwe festivals in de regio een volledige promotiecampagne ontwikkeld: voor Boom in’ Putten, Donkere Dagenfestival Harderwijk en Dwaallichtfestival in Ermelo. Elk festival heeft nu een geheel eigen huisstijl, website, facebookpagina en eigen com-municatiekanalen. Ook de website van ’t Pietenhuis is verbeterd. De informatievoorziening over de activiteiten en de keuzemogelijk-heden voor kaartverkoop aan potentiële bezoekers is uitgebreid. Ook voor Stad als Podium is informatiemateriaal ontwikkeld.

TicketsysteemZowel voor de festivals, evenementen als voor publieksvoorstellingen heeft Cultuurkust een ticketsysteem kunnen aanschaffen. Dit heeft veel voordelen opgeleverd aangaande voorverkoop en biedt inzicht in publieks- en bezoekers-gegevens.

Service en klantenanalyseMet behulp van analyses van bijbehorende statistieken wil Cultuurkust de externe communicatie verder fine-tunen. We doen continue onderzoek naar het verbeteren van onze klantenservice en aangaande ons cultuuraanbod doen we jaarlijkse evaluaties en tevredenheidsonderzoeken onder cursisten, de scholen of andere doelgroepen/relaties.

5.5. Samenwerking en netwerken

Cultuurkust heeft ervaren dat het bundelen van krachten helpt om doelen te realiseren. Het kennen van je samen-werkingspartners en stakeholders biedt kansen voor meer kennisdeling en gezamenlijk projecten ontwikkelen en programma’s vormgeven.Cultuurmij Oost is opdrachtnemer van de provincie Gelderland en speelde als expertisecentrum een belangrijke rol bij het gebiedsgericht cultuurbereik in Gelderland (Cultuur& erfgoedpact) en de gezamenlijke aanvraag CmK bij het Fonds Cultuurparticipatie. De provincie Gelderland heeft de nieuwe beleidsnota Cultuur&Erfgoed Gelderland in juni 2016 gepresenteerd. Voor regionale initiatieven biedt dit kansen zoals voor verankering van regioproject N-Veluwe van schijnwerpers en voor plannen herbestemming.Kunstconnectie is de landelijke brancheorganisatie voor de centra voor de kunsten en volksuniversiteiten. LKCA is de landelijke organisatie voor de ontwikkeling en promotie van amateurkunst. Beide organisaties zijn gesprekspartner voor overheden, beleidsmakers en opinievormers. Op lokaal en regionaal gebied zijn er overleggen op gemeentelijk niveau aangaande cultuurbeleid en uitvoeringsover-eenkomsten. Daarnaast zijn verschillende culturele platforms en samenwerkingsverbanden in meerdere gemeenten zoals met Museum N-Veluwe, Stadsmuseum Harderwijk, de Vrije academie, Veluvine, de Bibliotheek, Volksuniversi-teit Vuvera, popschool Harderwijk en Cultuur Putten.

Samenwerkings- en adviespartners :

Lokaal en regionaal

Gemeenten: Nunspeet, Harderwijk, Ermelo, Putten

Onderwijs: Scholen en schoolbesturen in 6 gemeenten

Cultuur: bibliotheek, musea, erfgoedinstellingen, kunsten muziekinstellingen, theaters en verenigingen, evenementorganisatoren in verschillende gemeenten

Zorg en welzijn: diverse maatschappelijke organisaties, zorginstellingen o.a. ggz, iriszorg en welzijn ouderen

Toerisme: vvv, centrummanagement

Facilitair: Veluvine, Dialoog, Stroud, theater Harderwijk, Estrado, Kulturhus Elspeet, MFC de Bogen

Zakelijk: creatieve industrie en diverse bedrijven

Provinciaal en landelijk

Provinciaal: Cultuurmij Oost, Verenigde Cultuurcentra Gelderland, Kom Gelderland, Cultuur-erfgoedpact NVeluwe

Landelijk: Kunstconnectie, LKCA, Raad voor Cultuur, Landelijke intervisienetwerk



Je culturele omgeving kennen

Stadsmuseum: kinderen op pad door de geschiedenis van Harderwijk met de app De Mettertijd.

6. Financiën

Cultuurkust is in de afgelopen 3 jaar flink gegroeid door verwerving van nieuwe opdrachten. De omzet is van ruim 1 milj. (2014) ontwikkeld naar ruim 1,5 milj in 2016. Het Fonds Cultuurparticipatie werd volledig aangesproken voor de CmK-projecten. met de subsidie werd in 2015 en 2016 een inhaalslag gemaakt op de uitvoering van CmK-projec-ten. Ook de muziekopdrachten waren in volle uitvoer met een forse omzetstijging tot gevolg. De voorzichtig stijgende trend in de Vrije-tijd markt in 2014 zette zich in 2015 en 2016 stevig door. Ook de afdeling projecten en evenementen is in 2016 gegroeid.

Financieringsmix (afgerond x € 1.000) 2015 2016

Particulieren/Bedrijven/cursisten 180 173

Scholen 59 82

Gemeentelijke subsidies 767 945

Overige subsidies: fondsen/ fcp/ cultuur-erfgoedpact 285 228

Evenementen / bijdragen derden/ sponsoring 46 52

Totaal Inkomsten 1.337 1.480

In 2016 heeft Cultuurkust de bestemmingsreserve (55.000) aangesproken om extra projecten in het onderwijs te kun-nen realiseren en incidentele extra kosten te financieren. Vanuit de gemeentelijke muziekbudgetten was per gemeente een kortlopende reservering gemaakt. In 2016 zijn, in overleg met de gemeenten, de muziekreserves van 2015 ingezet voor aanschaf instrumenten en voor de overbrugging van de eerste CmK-periode naar de tweede periode. Cultuurkust heeft 2016 afgesloten met een negatief resultaat van € 86.000. Een deel is eenmalig (€32.000). De af-schrijvingslasten zijn toegenomen met € 20.000 door de investering op muziekinstrumenten, en er is extra geinves-teerd in docenturen, dit vanwege de afronding van de eerste CmK periode en de inhaalslag die heeft plaatsgevonden in 2016. Hiervoor was een bestemmingsreserve opgebouwd. Gezocht wordt naar een goede investeringsmix van door belanghebbende partijen beschikbaar gestelde middelen. De organisatie groeide opnieuw. De personeelsformatie van het vaste team is iets uitgebreid met tijdelijke contracten om de variatie aan opdrachten te kunnen organiseren. De diversiteit aan geldstromen en opdrachten vragen om een goede kostenbeheersing en een betere toerekening naar projecten. In de onderwijs projecten zijn dit jaar de docent-kosten toegenomen. Ook de organisatiekosten zijn gestegen. Het was geen overbodige luxe om te gaan investeren in verdere professionalisering van de organisatie, met name op de afdeling finance en control.



Sommige Gemeenten en Fondsen stappen over naar kortere periodieke subsidieverstrekking. Hierdoor wordt het ondernemingsrisico groter en wordt het steeds belangrijker om nieuwe inkomsten en dekking te vinden. Gestreefd wordt naar een brede Financieringsmix om daarmee het ondernemingsrisico te verkleinen. De gestelde doelen van het businessplan 2013-2017 zijn op veel punten meer dan behaald. Voor de volgende beleidsperiode lijkt consolidatie van belang om als organisatie de vele ontwikkelingen goed te blij-ven managen, zodat ook nieuwe kansen ruimte kunnen krijgen. In de volgende paragraaf vindt u de samengevatte Jaarrekening 2016. De uitgebreide versie inclusief toelichtingen is op aanvraag beschikbaar.

Conclusie Cultuurkust maakte een snelle groei door in 2015 en is in 2016 gestart met een verdere professionalisering van de organisatie. Cultuurkust wil in 2017 de professionalisering verder effectueren en ziet nog mogelijkheden om haar slagkracht en functionaliteit te consolideren naar de toekomst toe; omdat ze in haar output succesvol is. De organisatie wil benadrukken dat de vier gemeenten vanuit een realistisch oogpunt zouden kunnen kijken naar de func-ties en verantwoordelijkheden die de organisatie stap voor stap op zich heeft genomen en haar zichtbaar grote inzet naar het onderwijs en de maatschappij. De regionale organisatie bood nieuwe perspectieven en een personele uitbreiding in taken. De organisatie is verder geprofessionaliseerd, er zijn nieuwe inkomsten gegenereerd en er is op verschillende gebie-den efficiëntie behaald door de verdere positionering van Cultuurkust. Doorontwikkeling zien we als uitdaging.

6.1. Samengevatte jaarrekening – boekjaar 2016

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER HET JAAR 2016

BATENExploitatie (€)

2016Begroting (€)

2016Exploitatie (€)

2015

Opbrengsten

Cursussen 159.003 170.000 156.030

Onderwijs 81.000 0 59.484

Evenementen & overige projecten 51.322 115.000 38.883

Sponsoring 0 67.500 6.895

Overige Baten 14.044 42.500 23.960

Totaal Opbrengsten 306.220 395.000 570.437

Subsidies

Gemeenten 945.892 872.500 767.041

Overige (incl. CmK) 228.770 215.000 285.185

Totaal Subsidies 1.174.662 1.087.500 1.052.226

TOTAAL BATEN 1.480.882 1.482.500 1 337.478

LASTENExploitatie (€)

2016Begroting (€)

2016Exploitatie (€)

2015

Personeel excl. Docenten 586.650 550.500 485.074

Huisvesting 96.442 136.000 99.017

Algemeen 71.461 44.000 45.132

Communicatie 38.103 29.000 41.091

Activiteiten incl. docenten 731.984 672.500 603.929

Aanschaffingen/onderh. Inventaris 5.562 18.500 11.305

Afschrijving Inventaris 30.057 20.000 12.372

Dotatie voorziening dub. Debiteuren 7.292 0 0

TOTAAL LASTEN 1.567.552 1 470.500 1 297.920

RESULTAAT BOEKJAAR -86.670 12.000 39.558

RESULTAATBESTEMMING

Algemene reserve -31.670 14.558

Bestemmingsreserve -55.000 25.000

BALANS PER 31 DECEMBER 2016



ACTIVA 31/12/2016 31/12/2015

Materiele vaste activa

Inventaris Kantoor en gebouw 63.769 62.360

Inventaris Muziek 29.466 31.914

Inventaris Medialab 27.883 –

Boekwaarde totaal inventaris 121.119 94.274

Vlottende activa

Debiteuren 75.351 89.382

Overige vorderingen en overlopende activa 32.509 38.921

107.861 128.303

Liquide middelen 160.519 260.103

TOTAAL ACTIVA 389.498 482.679

BALANS PER 31 DECEMBER 2016

PASSIVA 31/12/2016 31/12/2015

Eigen vermogen

Algemene reserve 57.064 88.734

Bestemmingsreserve 0 55.000

57.064 143.734

Kortlopende schulden

Aflossingsverplichting langlopende schulden 0 9.549

Crediteuren 108.532 53.644

Belastingen & Premies 53.647 27.646

Overige schulden en overlopende passiva 170.255 248.107

332.434 338.945

TOTAAL PASSIVA 389.498 482.679

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling – AlgemeenDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving C1 “Kleine organisaties zonder winststreven” (RJk C1). Tenzij anders is vermeld, zijn activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. diensten zijn verricht. Verplichtingen en verliezen die hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voor-zienbaar zijn.

JAARVERSLAG 2016

6.2. Controleverklaring van de onafhankelijk accountant


Documents

Cultuur mee maken