Curs MAM - IEI Anul 4

Embed Size (px)

Citation preview

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    1/81

    MANAGEMENTUL APROVIZIONRIIMATERIALELOR

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    2/81

    CUPRINS

    Introducere..M.1. Conceptul de aprovizionare

    M1.U1. Noiuni de bazprivind managementul aprovizionrii materialelor.

    M1.U2. Strategii de aprovizionare

    11

    M2.Managementul stocului

    M2.U1.Gestiunea economici controlul stocurilor

    M2.U2. Strategii de gestiune a stocurilor.

    M2.U3.Gestiunea prin constrngeri: reducerea stocurilor i creterea rentabilitii.

    M2.U4. Sistemul Planificrii Cererilor Materiale (MRP)...

    Rezumat..

    Bibliografie.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    3/81

    BIBLIOGRAFIE Abrudan I., s.a, Manualul de Inginerie Economica, Ed. Dacia Cluj-

    Napoca, 2002.

    Brbulescu, C-tin, .a., Economia i gestiunea produciei, Ed.Economic, 1993.

    Banu, Gh,.a.,Management. Marketing, Ed. Diaconu Coresi SRL,, .

    Banu, Gh, .a., Managementul aprovizionrii i desfacerii, Ed.Diaconu Coresi SRL, Bucureti, 2006.

    Boncoi, Gh., Calefariu, G., Fota, A.,.a.,Sisteme de producie,vol, I,II, III, Ed. Universitaii Transilvania Braov, 2000, 2001.

    Constantinescu, D., .a., Conducerea operativ a produciei, Ed.Mondo Ec, Craiova, 1994.

    Moldoveanu, G., Managementul operaional al produciei, Ed.Economic, 1999

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    4/81

    TERMINOLOGIEMANAGEMENTUL APROVIZIONRII= componenta functiei comerciale Necesitati / disponibil

    Def: asigurarea cu elemente materialeitehnice necesare produciei (volum

    i structur) obiectivele generale costuri minime +profit mare.

    1. ACHIZIIE / achizitionare = act decomer (mrfuri, servicii, proiecte,hrtii de valoare, etc.)

    2. APROVIZIONAREA =moment al

    procesului complex de aproviz.=3. ALIMENTAREA = finalizarea

    aproviz.

    procurare mat. prime, mat.,produse, servicii,.a.

    calitate, pre optim cantitate necesar

    termennecesar Logistica Depozitare Gestionare

    livrare

    GESTIUNEA MATERIALELORMaterial Management

    Recepie

    Depozitare Manipulare

    Meninere

    Livrare

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    5/81

    ORIENTAREA PIEEI CTRE CLIENT:

    Cost minim Termen scurt de livrare Aspecte ecologice

    A ACHIZIIONA MATERIALUL: Corect calitativ Corect cantitativ La termenul otrivit

    La preul cel mai bun

    MANAGEMENTUL MATERIALELOR:SCM (Supply Chain Management)

    Achiziie Manipulare Gestiuneai controlul stocurilor

    Logistica (managementul integrat al materialelor)

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    6/81

    MANAGEMENT DE LIVRARE INTEGRAT

    Asigurarea calitii Condiii flexibile de livrare-achiziie

    Comunicare uoar Decizii strategice de make or buy Capabilitate de schimbare

    Includerea furnizorilor n mod creator n lanulcrerii valorii adugate

    Procese optimizatei novatoare de livrare

    Reproiectarea ca factor de stabilire a costurilor (80%) Reducerea preului de achiziie pe baza calitiinecesare.

    PROIECTARE-DEZVOLTARE-OPTIMIZARE

    MANAGEMENT

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    7/81

    EVOLUII I TENDINE

    Fuziuni

    Scderea produciei

    Minimizarea rezervelor

    Aprovizionarea aproape just in time

    Aliana strategiccu furnizorul Optimizarea costurilor / performanelor

    Timp

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    8/81

    O BUNAPROVIZIONARE NSEAMN:

    DECIZII DE ACHIZIIE CORECTE

    Nivelul achizi

    iei40 60 % din CA

    APROVIZIONARE EFICIENT

    Ct ? Cnd ?

    Raport bun calitate / pre vnzrintreprindere competitiv

    APROVIZIONARE MODERN

    Colaboratori calificaiO integrare eficientn organigramantreprinderii

    O conducere a ntreprinderii care sfie interesat

    Cum ? La ce pre?

    Ce ? ACHIZIIE Unde ?

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    9/81

    DIFICULTI N APROVIZIONAREAMONDIALIZAT

    Dificulti de planificare a necesarului cantitativi calitativ

    Cunoaterea slab a practicii comerului internaional

    Negocieri slabe, argumentaie slab

    Cunoaterea slab a posibilitilor de finanarei a procedurilor de plat

    Dificulti n urmrirea procesului de expediie

    ncetinealn porti l a vmuire

    Insuficiena informaiilor comerciale pentru luarea deciziei Dificulti de analiz i interpretare a informaiilor disponibile

    Lipsa de personal experimentat n sectorul import

    Lipsa de coordonare a diferitelor etape ale procesului de import

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    10/81

    LUAREA DECIZIEI MAKE OR BUY

    Este mai avantajos s cumprm un anumit produs sau s-lproducem?

    NTREBRI

    Fabricaie sau probleme de capacitate? n pas cu piaa? Cu ce seciuni ale pieei? Service asigurat?

    Funciile logistice asigurate? Pe termen scurt sau mediu? Know-how inovativ?

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    11/81

    COSTUL NON CALITII

    IROSIREA MATERIILORPRIME

    MENINEREA DE STOCURINEVANDABILE

    1. Costul non-calitii

    rile dezvoltate: 15-25%

    rile n dezvoltare: >30 %.

    UTILIZARE DETEHNOLOGIINEADECVATE

    PIERDERI DE TIMP I BANI

    PENTRU RECLAMAII PENALITI CU REFERIRE

    LA CALITATE

    2. Viabilitatea oricrei firme nRomnia:

    realizarea profitului ct maimare, n condiiile asigurriicalitii corespunztoare aproduselor i serviciilor oferitepieei

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    12/81

    CONCLUZIILA UTILIZAREA SURSELOR GLOBALE

    Analizai evaluarea atenta furnizorului

    Furnizori care i demonstreazca acitile

    Prudenla nceput vizitobligatorie

    Atenie la coninutul contractelor

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    13/81

    FLUXUL MATERIAL I INFORMATIC

    AL MANAGEMENTULUI APROVIZIONARII-DESFACERII

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    14/81

    SISTEMUL DE RELAII PENTRU ACTIVITATEA DE

    APROVIZIONARE

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    15/81

    CIRCUITUL ECONOMIC AL NTREPRINDERII

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    16/81

    Intrrile n sistemul de aprovizionare

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    17/81

    Ieirile departamentului de aprovizionare

    comenzile de lansare (ordonanare) raportul comenzilor delansare n perioada urmtoare

    raportul modificrilor planului de producie

    raportul de anulare a unora dintre comenzi, provocate demodificarea lanului de roduc ie

    raportul stocurilor curente i pieselor n procesare raportul perturbaiilor, disfunciilor, rebutului .a.

    raportul inventarului prognozat (nivelul prognozat al rezervei

    pentru perioada urmtoare) raportul performanelor-costuri, utilizarea stocului, rezerva,

    durata fabricaiei .a.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    18/81

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    19/81

    FLUXUL MATERIAL I INFORMATIC AL

    MANAGEMENTULUI APROVIZIONARII-DESFACERII

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    20/81

    SISTEMUL DE RELAII PENTRU ACTIVITATEA DE

    APROVIZIONARE

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    21/81

    CIRCUITUL ECONOMIC AL NTREPRINDERII

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    22/81

    Intrrile n sistemul de aprovizionare

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    23/81

    Ieirile departamentului de aprovizionare

    comenzile de lansare (ordonanare) raportul comenzilor delansare n perioada urmtoare

    raportul modificrilor planului de producie

    raportul de anulare a unora dintre comenzi, provocate demodificarea lanului de roduc ie

    raportul stocurilor curente i pieselor n procesare raportul perturbaiilor, disfunciilor, rebutului .a.

    raportul inventarului prognozat (nivelul prognozat al rezervei

    pentru perioada urmtoare) raportul performanelor-costuri, utilizarea stocului, rezerva,

    durata fabricaiei .a.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    24/81

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    25/81

    Strategii de aprovizionareComponentele strategiei de aprovizionare

    Misiunea;

    Obiectivele strate ice

    Modalitile de realizare a obiectivelor;

    Termenele intermediare i finale;

    Resursele;

    Avantajul competitiv

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    26/81

    Concluzii Rolul strategical activitii de asigurare materialse observ

    din faptul c:

    Se asigurdisponibilitatea resurselor materiale pe termenlung;

    Se asigurcredibilitatea companiei pe pia;

    Se asigurinformaii despre starea cererii i ofertei pepia, precum i a preurilor;

    Se observponderea foarte mare pe care o dein costurileaferente resurselor materiale n costurile totale, etc.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    27/81

    Determinani Numrul furnizorilor;

    Cantitatea materiilor prime;

    Puterea financiara furnizorilor;

    Costurile de intrare pe piaa deachiziionare;

    Costurile de ieire a furnizorilor depe pia;

    Puterea financiara cumprtorului;

    Acordurile dintre furnizori;

    Gradul de acoperire de furnizor;

    Costurile de meninere pe pia;

    Specificitatea i sensibilitateaclienilor finali;

    Nevoia firmei de a inova;

    Cota de piaa cumprtorului;

    Producia integratn amonte

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    28/81

    Tipuri de strategii de aprovizionareutilizate de companii globalembuntirea colaborrii dintre cumprtori furnizor

    Integrarea i mbuntirea infrastructurii automatizate pentruaprovizionare

    Adoptarea iniiativelor de a obine costuri reduse laaprovizionarea materialelor

    Tendina de centralizare a aprovizionrii n cadrul sistemuluiorganizaional

    Creterea cheltuielilor cu aprovizionarea pentru creterea

    conformitii produselor

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    29/81

    Exemplul 1. Strategii deaprovizionare

    O ntreprindere productoare de piese de schimbpentru utilaje agricole, n mod obinuit i asigurnecesarul de 1000 de tone de bare tip OLC 45,

    , e a tre urn zor n con e prezentate ntabelul 1.

    Traficul de transport (t) practicat de firma detransport folosit este de 2 uv pe ton-km.Careestepreul mediu de aprovizionare?

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    30/81

    Furnizor Cantitate livrat Qi(tone)

    Prede livrare Pi(uv/tone)

    Distandetransport -

    dI(km)

    1 400 10000 200

    2 250 12500 160

    3 350 11000 80

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    31/81

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    32/81

    Exemplul 2O ntreprindere se aprovizioneaztradiional de la un furnizorcare i oferun ansamblu n condiiile: preul de livrare este de10 uv pe bucat, costul aprovizionrii de 1 uv pe bucat, iarcostul prelucrrii de 2,5 uv pe bucat. Pentru diversificareasurselor de aprovizionare n scopul creterii gradului decertitudine n asigurarea material, se pune problema alegeriiunuia din urmtorii furnizori:

    Primul furnizor ofersubansamblul la un prede 12 uv pe buc,costul aprovizionrii fiind de 2 uv/ buc, iar costul prelucrrii de1,5 uv / buc; calitatea produsului finit crete cu 10 %.

    Al doilea furnizor ofersubansamblul la un prede 14 uv / buc,costul aprovizionrii fiind de 1,5 uv / buc, iar cel al prelucrriide 1 uv / buc; calitatea produsului finit crete cu 25 %.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    33/81

    Rezolvare:

    Etapa I Se calculeazcosturile totale (Ct)pe fiecare furnizor (f0iniial, f1i f2),astfel:

    Ctf0= 10+1+2,5 = 13,5 uv/buc

    Ctf1= 12+2+1,5 = 15,5 uv/bucCtf2= 14+1,5+1 = 16,5 uv/buc

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    34/81

    Etapa IIPentru a alege unul dintre cei doi furnizori

    poteniali, se comparindicele de cretere a calitatii (Iq)cucel de cretere a costurilor (Ict):

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    35/81

    Concluzie

    Analiznd cei patru indici, se poate observac al doilea furnizor este de preferat,deoarece calitatea cre te n ro or ie mai

    mare fade costuri(1,25 > 1,22). Deciziafinalde alegere eventuala celei de-a douaoferte trebuie corelatcu situaia de pe piaa

    produsului finit, deoarece s-ar putea caprodusul de calitate superioar (i implicitmai scump) s nu fie acceptat deconsumatori.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    36/81

    Problema propusa

    Pentru realizarea programului de fabricaie, o ntreprindere specializat

    n producerea de piese de schimb pentru industria alimentartrebuie sse aprovizioneze cu un subansamblu ce este produs doar de doufirme. Prima l oferla unprede 21 uv / buc, iar cea de-a la un prede19 uv / buc. S-au achiziionatloturi de probde la cele doufirmei s-a constatat c la rodusele livrate de rimul furnizor 1% aveau defectede fabricaie, iar la cele livrate de al doilea furnizor, 5% eraunecorespunztoare calitativ. n urma negocierilor purtate, s-a obinut obonificaiede 0,21 uv / buc -din partea primului furnizori 0,95 uv /buc - din partea celui de al doilea. Pentru recondiionarea unuisubansamblu utilizatorul pieselor de schimb ar trebui scheltuie 3,5 uv

    / buc.

    n acest context,tiind cnu mai existo altsursde aprovizionare nar, iar importul, pentru moment, nu poate fi luat n calcul, care

    furnizor este mai avantajos?

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    37/81

    Sne reamintim...

    A achiziiona materialul, nseamn: corect calitativ; corectcantitativ; la termenul potrivit; la preul cel mai bun.

    O bunaprovizionare nseamn decizii de achizii corecte:Ce? Ct? Cum? Cnd? Unde? La ce pre?

    asigurarea bazei materiale i cu echipamente tehnicenecesare unei firme pentru o anumitperioadde timp, deregulun an; orizontul de timp poate fi i mai mare, caz ncare, datele de evaluare a strategiei n aprovizionareamaterialau, de aceastdat, un caracter de previziune.

    La baza oricrui plan de aprovizionare trebuie s segseascdoucatgorii deindicatori: necesarul de consumpe de o parte,iresursele materialepe de altparte.

    Obiectivul de baz al strategiei n aprovizionare: Asigurarea (acoperirea) complet

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    38/81

    Obiectivul de bazal strategiei n aprovizionare: Asigurarea (acoperirea) completi complexa cererilor de consum ale unitii economice, cu resurse materiale decalitate, ritmic i la timp, n condiiile unei stricte corelaii a momentelor

    calendaristice de aducere a acestora cu cele la care se manifest consumul lor,asigurate de la furnizori care practicpreuri de vnzare avantajoase, prezintgradridicat de certitudine n livrri, care antreneazpentru achiziie, transporti stocareun cost minim.

    Cunoaterea unor diferenieri ale resurselor materiale este necesarpentru a serealiza:roluli importanadiferita lor pentru activitatea unitii;ateniai gradul

    strategia care trebuie conturat n procesul asigurrii materiilor prime imaterialelor;sistemelei tipurile de gestiunecele mai eficiente,.a.

    Gama extrem de mare de resurse, cai condiiile de asigurarei de folosire foarte

    diferite, sugereaz c procesul de aprovizionare, pe fazele lui planificare,programare, organizare, derulare, eviden, urmrire, control, analiz, evaluarei este specific un volum amplu de munc. Deci, desfurarea acestuia cuoperativitate i eficien, n concordan cu cerinele de consum din unitateaeconomicnecesitun sistem informaionalsimplu, cuprinztor, aezat pe baze

    informatice.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    39/81

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    40/81

    GESTIUNEA I CONTROLUL STOCURILOR

    Managementul stocului este important pentru oricentreprindere angajatn fabricarea, depozitarea, expediereaivnzarea produselori a mrfurilor.

    Stocurile reprezint cantitile de resurse materiale care seacumuleaz n depozitele i magaziile unitilor economice,

    ntr-un anumit volumi o anumit structur, pe o perioad detimp determinat, cu un anumit scop.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    41/81

    Cteva aspecte fundamentale

    Obiective strategicei comercialecomune ntreprinderilor:

    Profitabilitatea;

    Active curente,

    Nivelul vnzrilor i al serviciilor clienilor.

    Investiiile n stocuriinflueneazobiectivele ntreprinderii n toate cele treizone.

    Succesul funciunii de management al stocului depinde de ct de bine suntplanificate stocurile.

    Planurile de inventar pot fi executate numai daceste implementat unsistempotrivit de aprovizionare a stocurilor.

    NTREBRI N PROBLEMATICA STOCURILOR

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    42/81

    NTREBRI N PROBLEMATICA STOCURILOR

    Care este nivelul cererilor constantei cel al cererilor variabile? Ce influenprezintcerereaasupra nivelului stocurilor?

    Ce serviciitrebuie asigurate pentru cumprarea, aducerea i stocarea materialelor i produselorsau pentru livrarea - revnzarea acestora din stocuri?

    Ct de mari trebuie sfie stocurile?

    Se poate accepta fenomenul de epuizare a stocurilorn anumite secvene de timp ale perioadeide gestiune?

    Care este nivelul proteciei pentru a se preveni fenomenul de lipsde stoc?

    Ce sistem de conducere-control al stocurilortrebuie adoptat?

    Este bine sse aprovizioneze materiale n loturi mici sau mari?

    Cum trebuie ajustate stocurile cnd cererile sau vnzrile de produse se abat de la previziuni?

    Cum programm fabricaia pentru a forma stocuri care sasigure ritmicitate livrrilor ctreclienii constani sau vnzrii la clienii ntmpltori?

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    43/81

    A gestiona stocurile inseamna

    Sa se decida nivelullor

    Sa se decida cat si candsa seachizitioneze fiecare produs

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    44/81

    Nivel ridicat al stocului: pro si contra

    investitii de capital

    pericol de invechire a produsului

    spatiul in depozit

    costur e epoz tare man pu are

    pozitia financiara

    devalorizare/investitii

    credite la furnizori

    reducere de cantitati

    nivelul serviciului

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    45/81

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    46/81

    O gestiune inteleapta presupune o bunaorganizare si o contabilitate exacta

    Organizarea: - cate si care articole;

    - codificarea corecta;

    - clasificarea articolelor;

    - a ocarea rat ona a;

    - manipularea corecta.

    Contabilitate:- relevarea intrarilor, iesirilor, soldurilor.

    TIPURILE DE STOCURI MATERIALE

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    47/81

    TIPURILE DE STOCURI MATERIALE

    PENTRU PRODUCIE

    Stocuri de materie prim: materiile prime, componentele, stocurile de operare,subansamblurile (articole care ateapt prelucrarea ulterioar i o eventualdepozitare, nainte de a fi transformate n produse intermediare sau finite);

    Stocuri de producie neterminat (n procesare) sau stocuri pe flux: etapa

    intermediar sau articolele aflate n prelucrare, care sunt materiale prelucrateprimar i cu costurile de regie deja adugate i care ateapt transformarea nproduse finite (aceasttransformare poate fi realizatprin mijloace proprii sau

    ncredinatunei alte ntreprinderi);

    Stocuri de produse finite:produse finite, prelucrate sau achiziionate n vederearevnzrii; acestea pot fi produse autohtone sau importate.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    48/81

    Controlul operativ al stocurilor existente

    Productie

    Stocuri de materie rim

    Marketing, logistica,productie, administrativ

    Stocuri de roduse inite

    Stocuri de producieneterminat(n procesare) saustocuri pe flux

    C t l l ti l t il i t t

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    49/81

    Controlul operativ al stocurilor existente

    Scop: realizarea unei situaii corectei la zi;

    o stocare fizicadecvat

    o manipulare eficient;

    meninerea sistemelor de aprovizionare dencredere pentru toate categoriile de

    stocuri.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    50/81

    Tipuri de stocuri constituite la nivelul unitiloreconomice

    Stocul curent Stocul de transport (de tranzit)

    Stocul de pregtire sau de condiionare

    Stocul de transport intern

    Stocul de iarn (sezonier)

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    51/81

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    52/81

    Stocul curent. Dinamica

    CantitateStoc curent maxim (Scr)

    Stoc curent mediu (Scr)

    I intervalul mediu dintre dourentregiri (reaprovizionri) succesive ale stocului curent;

    r consumul din stocul curent (poate fi: ritmic, continuu sau periodic; constant uniform n timp sau variabil).

    zile

    Scr

    STOCUL CURENT Niveluri

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    53/81

    STOCUL CURENT. Niveluri

    nivelul maxim se nregistreaz n momentul intrrii, recepiei i trecerii ngestiune a unui lot nou de materiale (produse, componente, .a.) sosit de lafurnizori;

    nivelul mediu estimat va fi nivelul maxim mprit la doi;

    nivelul minim estimateste teoretic egal cu zero;

    nivelurile mediui minim efectivepot fidiferite de cele estimate, astfel:

    - nivelul mediu efectiv va fi rezultatul mpririi sumei nivelurilor maxim i minim

    efectiv la doi;- nivelurile maxim i minim efectivevor fi cele nregistrate n fiele de magazie la

    nceputuli sfritul intervalului dintre doureaprovizionri succesive.

    STOCUL N CURS DE TRANSPORT (stoc de tranzit)i d i l ijl l d

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    54/81

    cantitatea de resurse materiale care se gsete n mijloacele de transport petimpul deplasrii acestora de la sursele de furnizare la depozitele destinatarilor.

    Acest stoc poate fi mai mare sau mai mic n funcie de distana de transportide mijlocul de transport folosit n deplasarea materialelor; reprezint sursamaterialde rentregire a stocului curent.

    STOCUL DE PREGTIRE sau de DE CONDIIONARE

    cantitatea de materiale care se acumuleaz i este staionato perioadde timp n spaii special amenajate, n vederea aducerii resurselorrespective, prin operaii de condiionare, la parametrii fizico-chimici

    normele tehnologice.

    STOCUL PENTRU TRANSPORT INTERN

    cantitatea de resurse materiale care se acumuleazn depozitele i magaziile

    subunitilor de consum (secii sau ateliere de fabricaie) n scopul acopeririicererilor pentru consum pe durata eliberriii transportului materialelor de ladepozitul central (comun) la destinaiile de folosire.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    55/81

    III. STOCUL DE SIGURAN

    cantitatea de materiale acumulat n depozitul consumatorului, fiind destinatasigurrii continuitii consumului cnd stocul curent a fost epuizat i ntrzierentregirea lui, ca urmare a unor dereglri n livrrile de la furnizori, n transportsau creterii ritmului consumului pe parcursul perioadei de gestiune peste limiteleestimate.

    Formarea stocului de siguran nseamn o acumulare suplimentar de resursemateriale n stoc i implicit o imobilizare mai mare de fonduri financiareantrenate la cumprarea acestora situaie care amplificfenomenul economicnegativ specific stocrii n general.

    Acest tip de stoc se prevedela materiile prime de baz, a cror lipsprobabil

    condiioneazdirect continuitatea activitii direct productive a ntreprinderii, iarfurnizorul se afl la o distan relativ mare care nu permite rezolvarea uneiprobleme de aprovizionare n timp scurt, operativ. Formarea stocului de siguranse practic i n sistemul activitii de desfacere-vnzare, pentru satisfacereacererii clienilor, onorarea lor prompt.

    Dinamica stocului de siguran

    II

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    56/81

    I- intervalul mediu ntredoulivrri succesive de la

    furnizor (ntre doureaprovizionri de lafurnizor, ntre dourentre iri ale stocului

    Cantitate Nivelmaxim

    I

    curent);

    Ss -stocul de siguran.

    Nivel mediu

    zile

    Stoc curent

    Stoc de siguranSs

    Nivelminim

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    57/81

    Stocul de iarna

    cantitatea de materiale care se acumuleaz n depoziteleunitilor n scopul alimentrii continue a consumului peperioada de ntrerupere a exploatrii i / sau transportului

    unor resurse, ca urmare a condiiilor naturale de clim

    Stocul de iarn Dinamica

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    58/81

    Stocul de iarn. Dinamica

    CONCLUZII

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    59/81

    CONCLUZII

    Managementul stocurilor este, n acelai timp, o art, dar i otiin i are n vedere trei chestiuni majore:

    Care este cantitatea de stoc suficient?

    Stocurile sunt active sau pasive?

    u ar tre u ncre nat responsa tatea managementu u

    stocurilori a productivitii acestora?

    Rspunsul cantitativ la ntrebarea care este cantitatea de stocsuficient? este oferit de sistemele de aprovizionare i de calculelestatistice ale stocurilor de siguranbazate pe nivelurile de servire

    vizate, pe cantitile comandatei pe timpii totali.

    CONCLUZII2 D id il i i d di

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    60/81

    2. Deoarece acum este evident cstocurile reprezintactive doar din

    punct de vedere contabil i, mai ales, dac acestea sunt stocurifolositoare care vor fi transformate n scurt timp n vnzri, unrspuns mai bun la prima ntrebare este:

    Cantitatea minimabsolutnecesarpentru ndeplinirea planurilor,exprimat n volum de lucru sau de vnzri pe zile i nu pesptmni sau luni. Presiunea de eliminare a stocurilor nedoritetrebuie s ie nentreru t.

    Se nelege, astfel, c stocurile inutile reprezint pasive i sunt osursde risipn sensul cblocheazbanii spaiu.

    Un efecti mai nedorit este acela cstocurile excesive ngreuneazdetectarea problemelor i adoptarea metodelor de managementmoderne.

    CONCLUZII

    3 Se nelege astfel c stocurile inutile reprezint pasive i sunt o

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    61/81

    3. Se nelege, astfel, cstocurile inutile reprezintpasive i sunt o

    sursde risipn sensul cblocheazbani i spaiu. Stocurileexcesive ngreuneazdetectarea problemelor i adoptareametodelor de management moderne.

    4. Responsabilitatea pentru stocuri revine, n ultiminstan, cadrelorde conducere. Stocurile sunt influenate de toate celelalte funciuni,i invers, productivitatea stocului influeneazperformana final.Expertiza, esenialpentru planificarea i controlul eficient, trebuierealizatde ctre un personal experimentat i de ctre manageri din

    departamentele de logistic, producie, contabilitate i marketing.

    5. Aceastcombinaie de expertizaplicati de ndrumaremanagerial, bazatpe sisteme de informare constituie premiza

    pentru administrarea i controlul eficient al stocurilor logistice.

    TIPURI DE GESTIUNE A STOCURILOR

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    62/81

    TIPURI DE GESTIUNE A STOCURILOR

    Gestiunea cu cerere constantla intervale egale

    Gestiunea cu cerere variabil la intervale egale

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    63/81

    Gestiunea cu cerere variabilla intervale egale

    Gestiunea cu cerere variabilla intervale neegale

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    64/81

    g

    Gestiunea de tip (S,s) sau cu doudepozite

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    65/81

    CONCLUZIE

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    66/81

    CONC U

    Sistemele de gestiune prezentate sunt cele mai reprezentative:

    se preteazn dimensionarea stocurilor

    (formalizri matematice complexe)

    posibilitatea lurii n calcul a numeroi factori specifici proceselorde stocare.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    67/81

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    68/81

    Modelul de bazn gestiuneastocurilor

    Modelul Wilson

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    69/81

    Ipotezele modelului:I. Date fizice: Cererea este cunoscut,

    uniform, cu o normconstant;

    II. Date economice:

    Costurile unitare sunt:

    fixe

    Regenerareaeste instantanee;

    Termenul de reaprovizionaredela furnizor este fix;

    Intreruperea stocului nu esteadmis.

    independente de timp icantitatea aprovizionat

    independente de alte articoleadministrate.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    70/81

    Ipotezele modelului

    III. Strategia de aprovizionarepolitica de gestiunecorespunde strategiei (Q, S); cantitate fix i

    punct de comand;

    evaluarea economica politicii de aprovizionare se face pe bazacostului de gestiune prin unitatea de timp;

    cutarea unei strategii optime - corespunde cutrii unuicompromis ntre costurile de transmitere, care cresc cu frecvenaaprovizionrilor i costul de stocare, care scade atunci cndnumrul aprovizionrilor crete.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    71/81

    Notaia variabilelorQ - cantitatea de lansat;

    T - perioada de reaprovizionare n unitatea de timp;

    d - cererea exprimat n unitate / unitate de timp (exemplu: 1000 pieseconsumate / lun

    CL- cost de transmitere a comenzii n unitate monetar (independent decantitate);

    C - cost unitar al articolului (prede cumprare);

    r - coeficient de deinere exprimat n % pe unitate de timp;

    CS - cost de stocare egal cu C nmulit cu r;

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    72/81

    Relaii ntre variabileQ = d xT

    CS = C x r

    Cum se determina stocul mediu

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    73/81

    Cum se determina stocul mediuStocul fiecarui articol variaza in timp, datorita efectuluiachizitiilor, vanzarilor, beneficiilor etc.; atingand n nivele diferite(s1,s2,sn) fiecare din acestea fiind mentinut pentru a anumita

    perioada de timp (t1, t2,tn)

    media aritmetica a fiecarui nivel, ponderata pe baza duratelor

    T

    tststss

    nn+++

    =...

    2211

    respect ve :

    Este metoda cea mai precisa insa cere o contabilitate foarte clara,si o disponibilitate de instrumente electronice de calcul capabilesa memoreze o mare cantitate de date.

    Indice de rotatie

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    74/81

    Instrumentul care exprima gradul de mobilitate al stocurilor si alcapitalului imobilizat in ele. Este dat de urmatorul raport:

    t

    s

    dRI =..

    indica de cate ori stocul mediu s-a rotit in perioada luata incalcul.

    Este necesar ca iesirile si stocul mediu sa se refere la acelasiinterval de timp.

    Datele pot fi exprimate in cantitati sau ca valoare.

    Daca se doreste identificarea unui I.R. global pentru toate saupentru unele articole tratate este necesar sa se exprime dateleca valoare, in asa fel incat sa le facem omogene.

    I. R.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    75/81

    Este util pentru verificare, daca gestiunea s-a efectuat corect;

    De fapt diferiti I.R. comporta costuri diferite:

    I. R. COSTURI

    Prea sczut Pstrarembtrnire

    Prea ridicat OrdonareControl

    Manipulare

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    76/81

    I. R. Pentru a evalua daca I.R. obtinut este corect, trebuie sa

    dispunem de un indice de referinta; indicii tipici variaza puternic,in functie de sectorul merceologic in care intreprindereaopereaza, de dimensiunea firmei si de nivelul organizatiei.

    Trebuie sa se tina cont ca valoarea I.R. nu furnizeaza indicatiiasupra modalitatilor concrete de gestionare.

    Poate fi utilizat si pentru a evalua rentabilitatea investitiilor; unui

    nivel ridicat I.R. ii corespunde in general o rentabilitate ridicata siinvers.

    I. R.

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    77/81

    Pentru a evalua daca I.R. obtinut este corect, trebuie sa

    dispunem de un indice de referinta; indicii tipici variazaputernic, in functie de sectorul merceologic in careintreprinderea opereaza, de dimensiunea firmei si de nivelul

    .

    Trebuie sa se tina cont ca valoarea I.R. nu furnizeaza indicatiiasupra modalitatilor concrete de gestionare.

    Poate fi utilizat si pentru a evalua rentabilitatea investitiilor; unuinivel ridicat I.R. ii corespunde in general o rentabilitate ridicata siinvers.

    Strategii de gestiune a

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    78/81

    stocurilor Studierea concreta realitilor din activitatea practica unitilor

    economice evideniazo gamvariatde "tipuri de gestiune"difereniate n funcie de condiiile n care se desfoarproceselede stocare, de natura i caracteristicile cererii pentru consum, de

    ,

    caracteristicile surselor de furnizare i a formelor de asigurare, decondiiile de transport.

    Pe baza analizei proceselor de stocare concrete se constatexistena unor trsturi generale comune care permit ssedefineascurmtoarele "strategii de gestiune"

    1. Cnd trebuie declanat

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    79/81

    1. Cnd trebuie declanatreaprovizionarea?

    n raport cu prima ntrebarese pot adoptadoumetode: A rovizionarea la erioad fix la toate

    unitile de timp T, este principiul adoptatpentru o distribuie de amploare, cndcomenzile sunt transmise fiecrui furnizor nfiecare sptmn sau din dou n dousptmni.

    Aprovizionarea n punctul de comand saupragul de alert fixat n S i exprimat n

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    80/81

    Combinnd diferitele metode evocate, se poate ncerca

  • 7/21/2019 Curs MAM - IEI Anul 4

    81/81

    definirea a patrustrategii de baz(v. tab.)