.

CUPRINSPag.CAPITOLUL I INTREPRINDEREA INDUSTRIAL 1.1. Definirea conceptului de ntreprindere...5 1.2. Funciunea de producie a ntreprinderii.................................................................................6 1.3. Clasificarea ntreprinderilor industriale..9 CAPITOLUL II PROIECTAREA NTREPRINDRII .....11 2.1 Metodele de proiectare a ntreprinderii industriale................................................................12 2.2. Planul general de organizare a ntreprinderii industriale......................................................13 2.3.Cerintele de baz ale elaborrii planului general de organizare a ntreprinderii.....................................................................................................................13 2.4. Datele de baz necesare elaborrii planului general.............................................................14 2.5. Problemele proiectrii unei ntreprinderi industriale............................................................15 2.6. Zonarea teritoriului ntreprinderii.........................................................................................17 2.7. Alegerea felului cldirilor i construciilor...........................................................................18 2.8. Reteaua liniilor de comunicatii pentru transport..................................................................20 2.9. Reelele tehnice.....................................................................................................................21 2.10. Amplasarea instalaiilor n aer liber....................................................................................21 2.11. Metode de dimensionare a suprafetelor necesare................................................................21 CAPITOLUL III MEDIUL INCONJURATOR AL INTREPRINDERII INDUSTRIALE. INFLUENTA ACESTORA ASUPRA ORGANIZARII PRODUCTIEI............................23 3.1 Definirea conceptului de mediu nconjurtor al ntreprinderii i caracteristicile principale ale acestuia...................................................................................................................23 3.2. Componentele mediului ambiant al ntreprinderii.................................................................25 3.3. Micromediul ntreprinderii i influena factorilor asupra activitii ntreprinderii................30 3.4. Relaia ntreprindere-pia i obiectivele economice ale ntreprinderii n condiiile pieii concureniale.......................................................................................................................................32 CAPITOLUL IV ORGANIZAREA PRODUCIEI INDUSTRIALE.36 4.1. Factorii care influeneaz procesul de produciei...38 4.2. Structura de produciei....38 CAPITOLUL V STRUCTURA DE PRODUCTIE...43 5.1. Structura organizatoric a ntreprinderii ................................................................................43 5.1.1.Componentele structurii organizatorice si relatiile dintre ele...............................................43 5.1.2. Relatiile de autoritate (ierarhice, functionale si de conducere)............................................45 5.1.3.Relatiile de cooperare, control si reprezentare.......................................................................45 5.1.4.Principiile care stau la baza structurii organizatorice a intreprinderii...................................46 5.1.5.Documente de formalizare a structurii organizatorice a ntreprinderii............................47 1

5.2. Organizarea structurala a intreprinderii .......................................................................48 5.2.1.Structura de producie i concepie a unei ntreprinderi de producie industriala.......48 5.2.2.Structura de producie i concepie de tip tehnologic..................................................50 5.2.3. Organizarea structurala a sistemelor de productie......................................................51 CAPITOLUL VI METODE DE ORGANIZARE A PRODUCIEI DE BAZ..........53 6.1. Principiile organizarii procesului de productie...............................................................53 6.2. Organizarea productiei in flux trasaturi caracteristice de baza ale productiei in flux..54 6.3. Clasificarea variantelor de organizare a productiei in flux..............................................56 6.4.Proiectarea liniilor de productie in flux............................................................................59 6.5. Organizarea spatiala a liniilor de productie in flux..........................................................59 6.6. Forme de organizare a productiei in flux in diferite ramuri Industriale..........................60 CAPITOLUL VII STUDIUL SISTEMELOR DE PRODUCTIE INDUSTRIALA....63 7.1. Noiuni de baz referitoare la studiul sistemelor..............................................................63 7.1.1. Sisteme de productie industriala....................................................................................63 7.1.2. Metodologia proiectarii sistemelor de productie...........................................................64 7.2. Sisteme de producie cibernetico industriale.................................................................65 CAPITOLUL VIII MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI N UNITILE DE PRODUCIE.........................................................................................................................71 8.1.Organizarea produciei industriale.....................................................................................71 8.1.1. Definitia organizarii productiei si a muncii. Fabricatia si procesul de productie..........71 8.1.2.Criterii de clasificare a proceselor de munca..................................................................72 8.2.Tipurile de producie...........................................................................................................74 8.2.1.Tipul de productie in masa...................................................................................75 8.2.2.Tipul de productie in serie....................................................................................75 8.2.3.Tipul de productie individual...............................................................................76 CAPITOLUL IX FORME DE ORGANIZARE A PRODUCTIEI IN FLUX. METODE DE STUDIU SI ANALIZA A PROCESULUI DE PRODUCTIE....................76 9.1. Metode de studiu si analiza a procesului de productie........................................................76 9.1.1. Metode de dimensionare a suprafeelor de producie..............................................77 9.1.1.1. Metoda pe baz de calcul......................................................................77 9.1.1.2. Metoda pe baza unui proiect sumar.......................................................79 9.1.1.3. Metoda pe baza tendinei coeficienilor sau a extrapolrii.....................79 9.1.2. Tipuri de amplasare a mijloacelor de munc pe suprafeele de producie...............79 CAPITOLUL X CICLUL DE PRODUCTIE NORMATIV DE BAZ AL ORGANIZRII PRODUCIEI..........................................................................................................................80 10.1.Ciclul de producie, noiune i structura duratei ciclului de producie..............................................................................................................................80 10.2.Determinarea duratei ciclului de producie.........................................................................80 10.3.Sisteme de organizare n timp a operaiilor tehnologice:....................................................81 10.3.1.Sistemul de mbinare succesiv..................................................................................81 10.3.2.Sistemul de mbinare paralel.....................................................................................83 10.3.3.Sistemul de mbinare mixt........................................................................................84 10.4.Factorii care influenteaza procesul de productie si organizarea acestuia............................85

2

CAPITOLUL XI MANAGEMENTUL OPERAIONAL AL PRODUCIEI 86 11.1.Locul managementului operational al productiei in cadrul managementului firmei ............................................................................................................................................8 6 11.2.Obiectivele, sarcinile si principiile managementului operational al productiei.........91 11.2.1 Obiectivele managementului operational al productiei .....................................91 11.2.2.Sarcinile managementului operational al productiei .........................................92 11.2.3.Principiile managementului operational al productiei ......................................92 11.3.Organizarea structurala a managementului operational al productiei .....................93 CAPITOLUL XII MENTENANA INDUSTRIAL.ORGANIZAREA REPARRII I NTREINERII UTILAJELOR INDUSTRIALE..........................94 12.1.Importana i sarcinile reparrii utilajelor .................................................................95 12.2..Sisteme de organizare a executrii activitii de ntreinere i reparaii....................96 12.2.1. Metode i sisteme de organizare a reparrii utilajelor ........................................96 12.2.2. Sistemul de reparaii preventiv planificat ...........................................................97 12.3. Planificarea executrii reparaiilor............................................................................99 12.4.Organizarea executrii reparrii utilajelor...............................................................100 12.5.Ci de cretere a eficienei economice a executrii reparrii utilajelor...................103 CURSUL XIII METODE DE STABILIRE OPTIM A AMPLASRII NTREPRINDERII INDUSTRIALE........................................................................104 13.1.Zonarea terenului intreprinderii...............................................................................104 13.2.Alegerea felului cladirilor si constructiilor..............................................................106 13.3.Reteaua liniilor de comunicatii pentru transport.....................................................108 13.4.Retelele tehnice.......................................................................................................110 CAPITOLUL XIV INTREPRINDEREA DE PRODUCTIE TURISTICA..........111 14.1.Producia-activitate de baz n ntreprinderea turistic............................................111 14.2.Produsele i serviciile...............................................................................................113 14.3.Obiectivele generale ale managementului n producie...........................................115 14.4. Orientari actuale privind dezvoltarea produciei culinare ......................................11514.5.Organizarea activitii de producie culinar..............................................................116

14.6.Metode de producie................................................................................................11614.7.Echipamentul tehnologic...........................................................................................120

14.8.Calitatea produciei culinare..........................................................................................122 14.9.Protecia consumatorilor................................................................................................128

BIBLIOGRAFIE...................................................................................................................128 *Cursul de fa are la baz: - Note de curs, lect.dr. Ion Babau; - Note de curs, lect.drd. Cristea Doina

3

CAPITOLUL I INTREPRINDEREA INDUSTRIAL 1.1. Definirea conceptului de ntreprindere; 1.2. Funciunea de producie a ntreprinderii; 1.3. Clasificarea ntreprinderilor industriale; 1.1. Definirea conceptului de ntreprindereIntreprinderea industrial reprezint o unitate economic de baz n cadrul economiei naionale privit n ansamblul ei ca o unitate organizatoric constituit pentru realizarea unei activiti industriale specifice ramurii sau subramurii din care face parte. Intreprinderea industrial este n acelai timp utilizatoare de resurse ct i sursa de bogie i deintoare de putere economic. Definiia ntreprinderii: ntreprinderea este veriga organizatoric unde are loc fuziunea dintre factorii de producie (resurse umane i material-organizatorice) cu scopul de a produce bunuri economice n structura, cantitatea i calitatea impus de cererea de pe pia, al cror pre de vnzare trebuie s acopere cheltuielile i s aduc profit. Intreprinderea, ca organizaie economic care utilizeaz resurse materiale i umane, impune stabilirea unei ierarhii cu precizarea diferitelor nivele de responsabilitate, impune o anumit repartiie a sarcinilor, impune existena unor raporturi formale i neformale ntre diferii participani la activitile efectuate, impune existena unei anumite structuri organizaionale a crei complexitate variaz n funcie de o multitudine de factori cum sunt: - particularitile ramurii din care ntreprinderea face parte; - gradul de mrime al ntreprinderii; - personalitatea fondatorilor ntreprinderii; - reglementrile existente,etc. Existena unei anumite autonomii de decizie reprezint acea caracteristic a ntreprinderii, care definete modul n care ntreprinderea dispune de un centru de decizie care asigur coordonarea i conducerea tuturor activitilor, existnd i posibilitatea unei anumite descentralizri la nivelul deciziilor care trebuiesc ns luate, respectnd reglementrile i limitele stabilite de nivelurile ierarhice superioare. Gradul de autonomie n luarea deciziilor depinde de sistemul economic al rii n care ntreprinderea i desfoar activitatea, de cadrul juridic existent ca i de ali factori care pot frna libertatea de aciune a ntreprinderii cum ar fi de exemplu: influena diferitelor grupe de presiune; dificultatea de a dispune de anumite influene,etc. Scopul principal al unei ntreprinderii este acela de a fabrica bunuri, a executa lucrri sau de a furniza servicii pentru a satisface cerinele pieei, existnd un context relaional economic client furnizor, n care ntreprinderea joac alternativ unul dintre aceste roluri. produs produs Furnizor Intreprindere Client finante finante Inteprinderea industrial, ca form specific de ntreprindere, reprezint o unitate economic n care se desfoar, n mod nemijlocit, procesul de producie industrial. 4

Prin obiectul su de activitate, o ntreprindere industrial are rolul de a administra, cu eficien maxim, mijloacele de care dispune pentru a asigura realizarea ritmic i integral a produciei prevazute n programul de fabricaie, folosirea complet a capacitilor de producie, modernizarea proceselor tehnologice, creterea productivitii muncii, reducerea continu a cheltuielilor de producie i creterea pe aceast baz a profitului. O ntreprindere industrial poate fi caracterizat prin trei trsturi de baz: 1. unitatea tehnico productiv; 2. unitatea organizatorico administrativ; 3. unitatea economico social. Unitatea tehnico productiv este determinat de faptul c ntreprinderea industrial dispune de un complex de mijloace de producie (cldiri, maini, utilaje, instalaii, materii prime, etc), n anumite rapoarte cantitative i calitative, astfel determinate, nct s asigure o activitate ritmic, conform obiectului de activitate stabilit n condiiile unei folosiri complete a potenialului de care dispune, n raport cu cerinele pieei interne i externe. Unitatea tehnico productiv a ntreprinderii se poate prezenta sub dou aspecte: a. omogenitatea procesului tehnologic n toate unitile de producie de baz specializate n execuia anumitor tipuri de produse sau pri ale acestora. La ntreprinderile care se caracterizeaz prin acest aspect, procesul tehnologic este asemntor n toate unitile de baz ale produciei, folosindu-se utilaje cu aceeai destinaie tehnologic, aceleai profesii i grad de calificare a forei de munc, existnd o organizare asemntoare a procesului de producie. b. unitatea produciei fabricate de ntreprindere, cu reuniunea n acest scop a unor uniti de producie, unde se desfoar procese neomogene din punct de vedere netehnologic. Sub raportul reunirii proceselor tehnologice neomogene n cadrul unitii de producie ale ntreprinderii pot exista diferite variante: mai frecvent, se constituie uniti de producie cu executarea unui anumit stadiu/faz a procesului tehnologic, pentru toate produsele sau piesele prevzute n planul ntreprinderii; - se pot organiza uniti de producie pentru realizarea unui anumit tip de produs, executndu-se n cadrul fiecrei uniti toate stadiile/fazele necesitate de producerea lui; - se organizeaz secii de producie pentru executarea anumitor stadii ale procesului de producie, de regul stadii pregtitoare pentru produsele ntreprinderii, alte secii de producie prelund executarea stadiilor rmase de executat din procesul tehnologic al produsului respectiv. Unitatea organizatorico administrativa, este o alt trasatur ce se concretizeaz n faptul c ntreprinderii, nc de la nfiinare i se stabilete un obiect de activitate, i se d un sediu, o denumire, dispunnd de un complex de mijloace de producie, de o conducere proprie, n cadrul ei lucrnd un colectiv organizat de oameni. Unitatea economico sociala, este a treia trstur prin care fiecare ntreprindere este nzestrat nc de la nfiinare cu mijloace fixe i mijloace circulante, are un plan propriu, cont n banc, beneficiaz de credite bancare, stabilete relaii economice, financiare i juridice cu alte uniti. Intreprinderea industrial are autonomie n gospodarirea fondurilor i n folosirea potenialului productiv de care dispune. O ntreprindere industrial, ca unitate economico social, poate fi desfiinat, reorganizat prin fuziune, absorbie, divizare total/parial sau poate s-i modifice obiectul activitii, denumirea i sediul. In vederea exercitrii unui rol activ n procesul de dezvoltare al economiei naionale, o ntreprindere industriala are atribuii: - n domeniul stabilirii indicatorilor economici, executrii i ndeplinirii acestora; - n domeniul cercetrii i dezvoltrii; - n domeniul produciei; - n domeniul comercial; 5

- n domeniul financiar contabil; - n domeniul activitii de personal. Aceste atribuii sunt reglementate in mod precis prin regulamente de ordine interioar i regulamente de organizare i funcionare, care sunt proprii fiecrei ntreprinderi. Atribuiile n domeniul stabilirii indicatorilor economici i exercitrii controlului executrii lor, se mpart n dou grupe: o atribuiile privind elaborarea i fundamentarea indicatorilor economici, care se refer la dimensionarea indicatorilor economici, innd cont de misiunea ntreprinderii i de obiectivele strategice stabilite; pentru ndeplinirea acestor indicatori, ntreprinderea asigur studierea i cunoaterea pieei interne i externe i contracteaz ntreaga producie, valorificnd la maxim potenialul productiv prin utilizarea integral a capacitilor de producie, folosirea raional a forei de munc i lrgirea profilului de fabricare. o n execuia acestora, ntreprinderea trebuie s urmreasc ndeplinirea ritmic i integral a indicatorilor, s in evidena analitic a realizrii produciei, a gradului de folosire a capacitilor de producie ct i evidena realizrii celorlali indicatori. In domeniul cercetrii i dezvoltrii, msurile care trebuie s le aib n vedere managementul ntreprinderii trebuie s vizeze: o cercetarea tiinific; o ingineria tehnologic i introducerea progresului tehnic; o investiiile i construciile. In domeniul produciei: o ntreprinderea organizeaz i asigur ndeplinirea programului de producie n condiii de eficien ridicat; o asigur ncadrarea n consumurile normate de materiale i valorificarea superioara a materialelor. In domeniul comercial: o in aprovizionarea tehnico materiala intreprinderea are ca atributii, elaborarea si fundamentarea programelor de aprovizionare tehnico materiala corespunzatoare productiei programate, incheierea contractelor economice si realizarea aprovizionarii la termenele necesare; o n activitatea de marketing i desfacere ntreprinderea ncheie contracte economice i urmareste executarea acestora. Intreprinderea trebuie sa participe la prospectarea pietei interne sau externe, n scopul cunoaterii cerinelor consumatorilor, asigur reclama, particip la expoziii i trguri i ia msuri pentru introducerea n fabricaie numai a produselor care au asigurat desfacerea prin contracte sau comenzi ferme. o atribuii pentru activitatea de comer extern i cooperare internainal. Intreprinderea ncheie contracte cu beneficiari externi, asigurnd fundamentarea indicatorilor economici pentru export, pe baz de contracte cadru, comenzi sau convenii. In domeniul financiar contabil: pentru ntocmirea i executia bugetului de venituri si cheltuieli ntreprinderea elaboreaz bugetul, urmarind s-i acopere cheltuielile din veniturile obinute i s obina profit; alte atribuii ntreprinderea organizeaz controlul financiar preventiv i controlul gestionar de fond asupra gospodririi mijloacelor materiale i bneti; organizeaz i conduce contabilitatea, ntocmind bilanul contabil; ntreprinderea stabilete preuri i tarife la produsele i serviciile pe care le execut, urmrete situaia valorilor materiale, face inventarierea bunurilor din patrimonial ntreprinderii. In domeniul activitii de personal: 6

ntreprinderea organizeaz orientarea profesional, selecionarea, ncadrarea n munc i promovarea personalului; asigur evidena cadrelor i aplicarea unor criterii obiective de apreciere anual.

1.2. Funciunea de producie a ntreprinderiiO ntreprindere industrial, n cadrul unei economii de pia, are 5 funciuni de baz: 1. producie; 2. marketing; 3. distribuie; 4. personal; 5. financiar. Din punct de vedere organizatoric, managementul intreprinderii indeplineste aceste functiuni printr-o directie comerciala pentru functiunea de marketing si distributie, o directie tehnica pentru functiunea de productie si o directie financiara si administrativa pentru functiunea financiara si de personal. Funciunea de producie ocup un rol important n cadrul ntreprinderii industriale i trebuie s asigure producerea bunurilor, executarea de lucrri sau servicii la termenele prevzute, n cantitile cerute, la un cost de producie bine determinat, sa asigure o productie de calitate in conditiile optimizarii resurselor, a dezvoltrii ntreprinderilor si a competitivitii. Pornind de la coninutul funciunii de producie, managemetul general al ntreprinderii, prin strategia adoptata, trebuie s urmreasc minimizarea riscurilor ntreprinderii, optimizarea stocurilor de resurse, reducerea stocurilor de producie ale ntreprinderii i diminuarea termenelor de livrare; conducerea ntreprinderii va trebui s urmreasc reconceperea produselor fabricate, optimizarea cheltuielilor pentru diferite achiziii i creterea productivitii. Mai concret, funciunea de producie reprezint ansamblul activitilor de pregtire, de baz, auxiliare, de servire i anexe, desfurate n vederea asigurrii condiiilor tehnice i materiale necesare fabricaiei. Aceast funciune este format din urmtoarele activiti: a) activitatea de pregtire a produciei: 1.pregtirea utilajelor, instalaiilor pentru executarea sarcinilor programate; 2.asigurarea condiiilor necesare respectrii tehnologiilor de fabricaie; 3.organizarea aprovizionrii ritmice a locurilor de munc cu materiale, piese etc.; Este influenat de gradul de noutate a produsului ce urmeaz a se fabrica - produs nou asimilat, produs modernizat sau a crui fabricaie se repet. b) conducerea operativ a produciei: 1defalcarea n timp i spaiu a sarcinilor cuprinse n planul de producie; 2.ntocmirea de grafice operative de producie pe perioade scurte de timp i pe subuniti; asigur cadrul informaional necesar lansrii i controlului ndeplinirii programelor de fabricaie, etc. c) activitatea privind executarea (fabricaia) propriu-zis: 1.aplicarea metodelor de organizare corespunztoare produciei executate; 2.aplicarea metodelor de munc corespunztoare procesului de producie; 2.utilizarea adecvat a resurselor materiale i umane, etc. d) controlul tehnic de calitate (CTC): 1.stabilirea formelor i metodelor de control tehnic de calitate; 2.organizarea controlului inter-operaional i inter-fazic; 3.organizarea activitii laboratoarelor, standurilor de prob, etc.; 4.verificarea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor i subansamblelor, precum i a produselor finite, etc. 7

e) ntreinerea i repararea mainilor i utilajelor: 1.organizeaz activitatea din compartimentele de ntreinere i reparaii; 2.elaboreaz i fundamenteaz planul de revizii i reparaii; 3.stabilete numrul de intervenii tehnice; 4.organizeaz activitatea de modernizare a utilajelor, etc. f) producia auxiliar: 1.determin necesarul de utiliti (energie, combustibil, unelte, etc.) i corelarea acestuia cu necesarul seciilor de baz; 2.organizeaz activitile din subunitile proprii.

1.3.Clasificarea ntreprinderilor industrialentreprinderile pot fi clasificate n funcie de mai multe criterii: A. Dup forma de proprietate: # ntreprinderi private (aflate n proprietate privat) care pot fi: 1)ntreprinderi individuale aflate n proprietatea unei singure persoane sau a unei familii care asigur concomitent capitalul, munca si conducerea activittii. Patrimoniul acestui tip de ntreprindere apartine unei singure persoane sau se afl n coproprietatea membrilor; pot utiliza unul sau mai muli salariai. 2)societi comerciale care pot mbrca urmtoarele forme: a) societi n nume colectiv ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social si cu rspundere nelimitat si solidar a tuturor asociatilor; b) societti n comandit simpl ale crei obligatii sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspundere nelimitat i solidar a asociailor comanditai; c) societi n comandit pe aciuni al cror capital social este mprtit pe aciuni, iar obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a tuturor asociailor; d) societi pe aciuni ale cror obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social, iar acionarii sunt obligai numai la plata aciunilor lor; e) societi cu rspundere limitat ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimnoiul social, iar acionarii sunt obligai numai la plata prilor sociale. # ntreprinderi publice aflate n proprietatea statului i care mbrac de regul forma unor regii autonome, organizate n ramurile strategice ale economiei naionale; # ntreprinderi cooperatiste aflate n proprietatea tuturor salariailor sau a unei pri din acetia. Acest tip de ntreprindere se nfiineaz pe baza dorinei de colaborare liber consimite prin participaii egale ale cooperatorilor. Cooperativele pot fi de consum, de producie, agricole etc; # ntreprinderile mixte aflate n proprietate mixt public i privat. B. Dup dimensiune Pe plan mondial, n funcie de numrul de salariai n multe ri dezvoltate sunt considerate: - ntreprinderi mici, cele cu pn la 20 de salariati; - ntreprinderi mijlocii cele avnd ntre 20-499 salariai; - ntreprinderi mari cele cu peste 499 salariai; n Romnia sunt considerate: - microntreprinderi cele avnd ntre 0-9 salariai; - ntreprinderi mici cele avnd ntre 10-49 salariai; - ntreprinderi mijlocii cele avnd ntre 50 si 249 salariai. 8

n condiiile dezvoltrii tehnologiilor de fabricaie, automatizrii proceselor de producie, caracterizarea dimensiunii ntreprinderilor numai prin numrul de salariai se dovedete a fi insuficient, ntruct pot exista ntreprinderii mari care folosesc un numr redus de salariai. Pentru caracterizarea dimensiunii se pot lua n considerare si urmtoarele criterii: mrimea cifrei de afaceri, adic valoarea produselor vndute sau a serviciilor prestate, valoarea adugat, definit anterior, valoarea capitalului propriu adic ansamblul mijloacelor financiare ale ntreprinderii. Pentru caracterizarea riguroas a dimensiunii ntreprinderii ar trebui s se aib n vedere combinarea tuturor criteriilor menionate. C. Dup natura activit ii desfurate, ntreprinderile se clasifica n: - ntreprinderi agricole; - ntreprinderi de constructii; - ntreprinderi industriale; - ntreprinderi comerciale; - ntreprinderi prestatoare de servicii; - ntreprinderi bancare (bnci); - ntreprinderi de asigurri. D. Dup apartenen a na ional - ntreprinderi nationale care se afl integral pe teritoriul unei ri si ale cror bunuri sunt proprietatea unei (unor) persoane fizice sau juridice din ara respectiv; - ntreprinderi multinationale care au uniti componente n cel puin dou tri si ale cror bunuri sunt proprietatea unui grup economic cu caracter multinaional. E.In raport cu felul materiilor prime folosite, ntreprinderile se mpart n dou mari grupe: a.din grupa industriei extractive: ntreprinderi din industria carbonifer, feroase, neferoase, etc; b.din grupa ramurii industriei prelucrtoare: industria constructoare de maini, chimic, alimentar, etc F.In raport cu felul produsului fabricat i destinaia economic: 1.ntreprinderi productoare de mijloace de producie; 2.ntreprinderi productoare de bunuri de consum. G.In raport cu caracteristicile comune de ordin tehnic i tehnologic ale procesului de producie: -ntreprinderi la care predomina procesele de productie mecanice; -ntreprinderi la care predomin procesele de producie chimice. H.Dupa gradul de continuitate a proceselor: a.ntreprinderi cu procese continue; b.ntreprinderi cu procese discontinue(sezoniere). Intreprinderile cu funcionare sezonier ridic probleme speciale de conducere i organizare: cele referitoare la folosirea capacitii de producie, permanentizarea personalului, aprovizionarea cu materii prime pentru o perioad ct mai mare. I.In raport cu gradul de specializare: a.ntreprinderi specializate; b.ntreprinderi universale; c.ntreprinderi mixte. Intreprinderile specializate sunt acele ntreprinderi, care au aprut ca urmare a procesului de separare sau divizare a unor ramuri industriale dotate cu utilaje specializate i personal calificat corespunzator, avnd procese tehnologice omogene, n cadrul carora se obin produse finite sau se efectueaz anumite procese asemntoare din punct de vedere tehnologic. Intreprinderile industriale pot fi specializate pe obiect: uzinele de tractoare, autocamioane sau specializate tehnologic: turntorii, estorii, filaturi. 9

Intreprinderile universale execut o nomenclatura variat de produse, fiecare dintre acestea executnduse n cantiti mici sau unicate. Caracteristica acestor ntreprinderi este ca folosesc utilaje universale, ce permit prelucrarea unei mari varieti de produse i o for de munc cu o asemenea calificare, care s poat efectua anumite operaii tehnice la orice produs sau pies. Intreprinderile mixte sunt ntreprinderile care executa o nomenclatura relativ larga de produse, unele din acestea fiind executate in serii relative mari, altele in serii mici sau unicate. J.In raport cu nomenclatura si volumul fabricatelor: 1.ntreprinderi cu producie n masa; 2.ntreprinderi cu producie n serie; 3.ntreprinderi cu producie individual. K.Dupa modul de organizare a procesului de productiei: a.ntreprinderi cu producie organizat n flux; b.ntreprinderi cu producie organizat dupa modelele produciei individuale, pe grupe omogene de maini, utilaje sau locuri de munc. In cadrul ntreprinderilor cu producie organizat n flux, lansarea i executarea produselor se face n mod continuu, datorit caracterului de mas sau de serie mare al fabricaiei. La ntreprinderile cu producia organizat cu fabricaia pe grupe omogene de maini i utilaje, lansarea i executarea produciei se face pe comenzi, n loturi de produse. L.In raport cu gradul de mecanizare si automatizare: 1.ntreprinderi cu producia semi mecanizat; 2.ntreprinderi cu producia mecanizat; 3.ntreprinderi cu producia automatizat.

CAPITOLUL II PROIECTAREA NTREPRINDERII 2.1. Metodele de proiectare a ntreprinderii industriale; 2.2. Planul general de organizare a ntreprinderii industriale; 2.3.Cerintele de baz ale elaborrii planului general de organizare a ntreprinderii; 2.4. Datele de baz necesare elaborrii planului general; 2.5. Problemele proiectrii unei ntreprinderi industriale; 2.6. Zonarea teritoriului ntreprinderii; 2.7. Alegerea felului cldirilor i construciilor; 2.8. Reeaua liniilor de comunicaii pentru transport; 2.9. Reelele tehnice; 2.10. Amplasarea instalaiilor n aer liber.10

2.1.Metodele de proiectare a ntreprinderii industrialeProiectarea are ca obiect aranjarea fizic a seciilor, uzinelor, depozitelor i a tuturor spaiilor afectate birourilor sau laboratoarelor. Proiectarea fabricilor se face dupa urmtoarele metode: a. proiectarea sistematic; b. preluarea unui proiect existent; c. proiectarea dupa fluxul de materiale; d. proiectarea pe baza unor metodologii elaborate sistematic; e. proiectarea dupa metoda participrii totale. Proiectarea sistematic reprezint acea metod, care ofera un sistem organizat i universal aplicabil, format dintr-o serie de etape care se numesc etape cadru, o succesiune de proceduri sau metode i un grup de reguli. Potrivit proiectrii sistematice, proiectarea ntreprinderii concentreaz activitatea n patru etape cadru: 1. amplasamentul; 2. proiectul de ansamblu; 3. proiectul de execuie; 4. execuia. Pentru proiectarea sistematic, n cadrul etapelor referitoare la proiectul de ansamblu i proiectul de execuie, se folosesc o serie de proceduri prin care se urmrete definirea n soluii ct mai economice a urmtoarelor elemente: stabilirea interdependenelor se realizeaz prin concentrarea necesar a diverselor activiti sau spaii funcionale; stabilirea spatiilor necesare, sub raportul dimensiunii, tipului i a formei pentru fiecare activitate sau zona funcional; ajustarea suprafeelor aferente diverselor activiti. Proiectarea sistematic, reprezint succesiunea fazelor sau etapelor ce se concretizeaz prin procedurile specifice proiectrii sistematice prin care se soluioneaz cele trei probleme enunate: interdependenele, spaiul i ajustarea. Sintetizarea, ntr-o variant optim a acestor probleme, necesit efectuarea unor activitati ce pot fi concentrate la randul lor intr-o serie de faze. Stabilirea interdependenelor implic trei faze: precizarea fluxurilor de materiale se stabilesc precis, interdependenele dintre zonele de activiti, innd seama de fluxul de materiale n procesul de producie; precizarea interdependenei activitatilor se stabilete concentrarea necesar pentru activitile de baz, asamblarea i integrarea lor n fluxul de materiale; elaborarea schemei interdependenelor impune elaborarea unei diagrame de flux si a schemei interdependenei activitilor, care reprezint de fapt, schema procesului tehnologic. Preluarea unui proiect existent presupune gsirea unui astfel de proiect, care s rspund ntocmai cerinelor impuse pentru viitoarea construcie, cu unele eventuale corecturi. Metoda participarii totale, presupune elaborarea proiectului de construcie a unei ntreprinderi, prin antrenarea unui colectiv larg de specialiti, prin solicitarea prerilor acestora i luarea lor n consideraie, prin prezentarea variantelor i prin dezbaterea proiectelor n colectiv a eventualelor schimbri propuse, dup care urmeaz aprobarea final n cadrul acelui colectiv. Aceasta metod presupune ns, mult timp pn la adoptarea deciziei finale. 11

Proiectarea dupa metoda fluxului de materiale este folosit cu rezultate bune n ntreprinderile cu ciclu continuu de fabricaie (rafinrii, etc). Aceast metod const n analiza deplasrilor de materiale conform fluxului tehnologicsi elaborarea proiectului plecnd de la aceste deplasri.

2.2. Planul general de organizare a ntreprinderii industrialeAsigurarea unei organizari eficiente a productiei si functionarea intreprinderii in conditiile de eficienta maxima, se realizeaza din faza de proiectare, prin elaborarea planului general. Proiectarea unei noi ntreprinderi trebuie s asigure o organizare i amenajare tehnic, optim, adoptnd soluii adecvate pentru problemele de ordin constructiv, tehnologic, hidrologic, probleme electrice, energetice, de alimentare cu ap, aburi sau cele referitoare la circulaia rutier, ferovier, etc. Prin planul general de organizare a unei ntreprinderi se nelege lucrarea de proiectare prin care se stabilete amplasarea corespunztoare a procesului tehnologic, a tuturor cldirilor i construciilor n strns coordonare cu relieful, necesitatea de amenajare a terenului cu mijloace de transport care, la un loc, trebuie s asigure funcionarea raional, tehnic i economic a ntreprinderii. Planul general de organizare a ntreprinderii este format din planuri pe probleme: a. ncadrarea n zona sau platforma industrial; b. zonarea teritoriului ntreprinderii; c. reeaua cilor ferate normale i nguste; d. cile rutiere carosabile i pietonale; e. alte reele de transport; f. lucrrile de terasament necesitate de ntreprindere; g. instalaiile sanitare de alimentare cu ap, canalizare, etc; h. instalaiile energetice; i. instalaiile i amenajrile speciale: furnizari de aer comprimat, acetilena, transport pneumatic, etc; j. amenajarea spaiilor verzi, a plantaiilor, a zonelor de odihn i protecie; k. organizarea lucrrilor de execuie, pregtire a terenurilor de construcie i de depozitare; l. amenajrile privind protecia i tehnica securitii muncii n interiorul ntreprinderii. Pentru o coordonare unitar n condiiile amplasrii ntreprinderilor pe o platforma sau zona industrial, se recomanda executarea lucrarilor de constructii montaj de ctre o singur organizaie de construcii montaj, n calitate de antreprenor general, care s lucreze pe baza unui proiect de organizare coordonator i cu subantreprenori.

2.3. Cerinele de baz ale elaborrii planului general de organizare a ntreprinderiiPentru organizarea si amenajarea optima a unei intreprinderi trebuie avute in vedere o serie de cerinte de baza care, in raport cu continutul lor, pot fi incadrate in urmatoarele grupe principale: a. grupa cerinelor privind procesul tehnologic; b. grupa cerinelor privind circulatia materialelor si a oamenilor; c. grupa cerinelor privind alimentarea cu energie electric; d. grupa cerinelor impuse de condiii naturale, climatice, geologice i topografice; e. grupa cerinelor de ordin arhitectonic, urbanistic, constructiv; f. grupa cerinelor privind protecia contra incendiilor; g. grupa cerinelor privind condiiile tehnico sanitare. a. Potrivit grupei cerintelor privind procesul tehnologic, procesul tehnologic trebuie astfel proiectat nct s se prevad folosirea tehnicilor avansate, asigurarea unui nalt grad de mecanizare complex i de automatizare; ca mod de desfurare parial, procesul tehnologic trebuie s aib un caracter continuu, 12

s fie ct mai scurt posibil, s se evite directile contrare sau incruciarea fluxurilor principale, ntoarcerile, ntretierile i anulrile procesului tehnologic. b Grupa cerinelor privind circulaia materialelor i a oamenilor cere ca pentru o desfurare raional a procesului de producie, fluxul de materiale s aib un caracter progresiv i s fie ct mai scurt, pentru evitarea intoarcerilor; pentru deplasarea materialelor trebuie prevazut o astfel de reea de transport, care s permit micarea materialelor pe traseele cele mai scurte, cu ncruciri ct mai puine, n condiiile unui nivel ridicat de mecanizare a lucrrilor de ncrcare descarcare sau de transport. Fluxurile de oameni de pe teritoriul ntreprinderii trebuie s fie ct mai scurte, urmrindu-se evitarea, pe ct posibil, a ncrucirilor cu fluxurile de materiale. c. In planul general de organizare, pentru a rspunde necesitatilor impuse de grupa cerinelor privind alimentarea cu energie electric, trebuie s se prevad instalaiile i reelele energetice att pentru aducerea diferitelor feluri de energii din afar, ct i pentru producerea acestora n ntreprindere. d. Luarea n consideraie a condiiilor grupei cerinelor impuse de condiii naturale, climatice, geologice si topografice grupe se doreste o anumita amplasare a constructiilor i cldirilor pe teritoriul ntreprinderii, astfel nct la amplasarea spaial a unitilor de producie sa se in seama de direcia i frecvent vnturilor dominante din regiunea respectiv, pentru a se evit mpratierea fumului, gazelor sau scnteilor de la o unitate la alta. O iluminare natural, optim impune amplasarea unitilor ntr-o anumit poziie n raport cu punctele cardinale, dup cum stabilirea adncimii de amplasare a diferitelor retele trebuie sa tina seama de valorile minime si maxime de temperatura. Pentru a se asigura construcia ntreprinderii cu deplasri minime pe teren, cu volum redus de spturi, ct i pentru prevederea unor reele de canalizare i scurgere ct mai reduse i simple, se impune studierea i cunoaterea exact a condiiilor geologice, hidrologice i topografice ale terenului pe care se va amplasa viitoarea ntreprindere. e. Construirea unei noi ntreprinderi necesita luarea in considerare a unor cerinte de ordin arhitectonic i urbanistic, prin adoptarea unor soluii de proiectare, care sa asigure ncadrarea n zona a ntreprinderii, n stilul arhitectonic al orasului i asigurarea unei legaturi cat mai bune intre intreprindere si cartierele de locuit ale muncitorilor din oras, pentru a putea rspunde cerinelor de ordin arhitectonic, urbanistic, constructiv. f. Prin planul general de organizare a ntreprinderii se prevd amenajri necesare pentru a rspunde cerinelor grupei privind protecia mpotriva incendiilor, cum sunt: asigurarea unor intervale minime ntre cldiri, n funcie de gradul de pericol pentru eventualitatea producerii unui incendiu al procesului tehnologic; amplasarea n zone izolate a unitilor care prezint un potenial pericol de incendiu; asigurarea accesului operativ i rapid pentru autovehiculele de stingere a incendiilor n toate punctele din intreprindere, precum i prevederea gurilor de alimentare cu ap pe teritoriul ntreprinderii n eventualitatea producerii unor fenomene nedorite de acest fel. g. In raport cu specificul procesului tehnologic se prevd soluii de amplasare, care in seama de cerinele privind condiiile de ordin tehnico sanitar. In cadrul ntreprinderilor care degaj mari cantiti de noxe, amplasarea acestora se face n afara oraelor, lund n considerare directi i frecvena vanturilor, pentru evitarea mprtierii noxelor asupra centrelor populate. In cazul degajrii de noxe, n afara perimetrului ntreprinderii n spre centrele populate, se recomand prevederea unor zone sanitare de protecie (spaii verzi). Pentru asigurarea unei iluminri i aerisiri naturale, trebuie realizat o proiectare, care s fie n concordan cu aceast deziderat. In acelai timp este necesar prevederea unor spaii verzi i locuri de recreere fizic i psihic pentru lucrtorii din ntreprindere.

2.4. Datele de baz necesare elaborarii planului generalA. B. Profilul de fabricaie al ntreprinderii; Procesul tehnologic; 13

C. D. E. F.

Fluxurile tehnologice; Structura construciilor ntreprinderii; Nivelul de specializare i cooperare; Perspectivele de dezvoltare ale ntreprinderii.

A. Cunoaterea profilului de fabricaie al ntreprinderii este punctul de plecare al analizei pentru elaborarea planului general. Pentru aceasta, este nevoie s se cunoasc exact nomenclatorul produselor ce urmeaz a fi executate, cantitatea de executat din fiecare produs, precum i calitatea acestora. B. Pe baza datelor referitoare la programul de productie al ntreprinderii se proicteaz procesul tehnologic i se stabilesc fluxurile de materiale si de oameni. Prin planul general de organizare, pe lng procesul tehnologic general, se vor elabora i procese tehnologice pariale sau de detaliu. Procesul tehnologic general poate fi definit ca reprezentnd totalitatea operaiilor necesare de prelucrare a materiilor prime, din momentul ieirii din depozit i intrrii n procesul de prelucrare i pn n momentul ieirii din fabricaie sub forma produsului finit. Procesul tehnologic parial sau de detaliu reprezint totalitatea operaiilor care se execut n interiorul unei secii sau atelier, pe o anumit faz a procesului tehnologic. Prin planul general de organizare, procesul tehnologic este reprezentat grafic printr-o schem a acestuia sau schem a fabricaiei, care arat drumul pe care l parcurg materiile prime, semifabricatele i produsele finite n cadrul procesului de fabricaie, precum i legturile funcionale care se stabilesc ntre diferitele uniti de productie ale ntreprinderii. Caracteristica esenial a unei astfel de scheme de fabricaie o constituie faptul ca ea reprezint grafic numai procesul tehnologic pe faze, fr a implic i desfurarea spaial, concret pe teritoriul ntreprinderii, sau sa reprezente la o anumit scar, unitile de producie. C. Elaborarea planului general necesit, de asemenea, precizarea fluxurilor tehnologice i cunoaterea acestora de ctre persoanele care exploateaz utilajele. Fluxul tehnologic este drumul parcurs de diferite materiale in decursul prelucrrilor. In raport cu specificul procesului tehnologic pot fi adoptate trei tipuri de fluxuri tehnologice: flux tehnologic orizontal, flux tehnologic vertical i flux tehnologic mixt.

2.5. Problemele proiectrii unei ntreprinderi industrialePentru proiectarea structurii de productie i concepie a ntreprinderii de producie, trebuie avute n vedere o serie de factori care influeneaz asupra acestei structuri. Un prim factor : gradul de integrare al intreprinderii. Prin grad de integrare, se nelege masura n care viitoarea ntreprindere va executa toate stadiile sau fazele procesului de producie sau va executa numai anumite stadii sau faze ale acesteia. Exemplu : In construcia de maini, un grad de integrare ridicat presupune concentrarea, n cadrul viitoarei ntreprinderi, a tuturor stadiilor de prelucrare i de obinere a diferitelor masini / utilaje. Vom avea astfel unitati de producie de turnatorie, de forj, de prelucrare-mecanic, de montaj. In industria textil, un grad ridicat de integrare presupune executarea fazelor de pregtire pentru operaiile de filare sau de tesut cu ajutorul staiilor de filat i esut i stadiile de finisare ale produselor obinute. Gradul de integrare trebuie stabilit pe baza unei analize economice.Astfel se va tine seama de gradul de specializare si cooperare pe care l va avea ntreprinderea n anii urmtori. Un grad adancit de specializare i cooperare a locurilor de munca presupune micorarea gradului de integrare a produciei i specializarea ntreprinderii pe executarea anumitor stadii sau faze ale procesului de producie. Dup stabilirea gradului de integrare, lund n consideratie avantajele si dezavantajele unui anumit grad de integrare, trebuie stabilit gradul de mrime al diferitelor uniti productive. 14

Sub acest raport ( gradul de mrime ) exist ramuri industriale care impun ca unitile de producie s fie ct mai mari. Aceasta presupune dotarea lor cu maini, utilaje, instalaii de mare capacitate, cu randament superior, care s influenteze direct costurile de producie pentru produsele fabricate. Exemplu : In construcia de maini, industria chimic, industria petrochimic, industria energetic, se impune adoptarea soluiei de constructie a unor ntreprinderi mari care s influeneze n mod direct costurile produselor fabricate. Exist, ns, i ramuri economice n care soluia constructiv este aceea de a construi ntreprinderi de dimensiuni mici cum sunt cele din industria minier, industria textil etc. De regul, pe ansamblul economiei naionale trebuie mbinat construcia de ntreprinderi mari cu constructia ntreprinderilor mici si mijlocii. O proporionalitate ntre capacitatile de producie ale aceleiai ntreprinderi productive impune ca ntre capacitile de productie ale diferitelor unitati productive componente s existe anumite raporturi de mrime care sa evite excedentele sau deficiele. La proiectarea unei noi ntreprinderi, trebuie inut seama de un raport raional ntre unitile de producie de baz i unitile de producie auxiliare i de servire. Pentru aceast analiz trebuie inut seama de faptul c exist ntreprinderi specializate in executarea de reparatii; executarea de scule, dispozitive, verificatoare; ntreprinderi furnizatoare de energie pentru procesul de productie etc.. Analiza trebuie s stabileasc ce este mai rentabil pentru ntreprindere, s aduc acest fel de produse de la ntreprinderi specializate i s renunte la punerea n funciune a unitilor auxiliare sau de servire sau este mai rentabil s aib uniti auxiliare i de servire proprii. Atunci cnd ntreprinderea, pe baz de analiz economic, aprecieaz c ntreprinderile specializate nu pot asigura ntreprinderii respective n totalitate activitile cu caracter auxiliar sau de servire, poate s prevad uniti auxiliare sau de servire de mici dimensiuni care s acopere necesarul ntreprinderii n cazul n care ntreprinderile specializate nu satisfac n totalitate necesarul de produse sau de activiti pentru ntreprinderea respectiv. Aprecierea msurii n care, structura de producie i concepie existent sau care se proiecteaz, satisface cerinele ntreprinderii, se aprecieaz cu ajutorul unor indicatori. Un prin indicator de apreciere l constituie, cel care reflect ce din tip de structur este mai eficienta pentru ntreprindere. De regul, dac ntreprinderea execut un numar relativ redus de produse n cantiti foarte mari, se consider ca form optim structura pe obiect de fabricaie. Dac ns, ntreprinderea trebuie s execute un numr mare de produse, n serii mici sau unicat, se consider ca form optim structura tehnologic. Dac avem o situaie intermediar, se adopt o structur de tip mixt. Al doilea indicator : raportul care exist ntre unitile de producie de baz i unitile auxiliare i de servire. De regul, trebuie s predomine unitile productive de baz n cadrul structurii de producie i concepie. Atunci, cnd din analiz rezult c e mai bine pentru ntreprindere s foloseasc activitile unor ntreprinderi specializate ( furnizarea de energie, de scule ) atunci n structura de producie i concepie vor exist uniti auxiliare i de servire de dimensiuni mici care s acopere necesarul ntreprinderii pentru activitatile respective. Al treilea indicator : raportul care exist ntre unitile de baz, auxiliare i de servire innd seama de numrul de maini i utilaje, de suprafeele de producie i de numrul de muncitori de care dispune fiecare unitate n parte. De regul, unitile productive de baz ( secii, ateliere ) trebuie s dispun de utilaje, suprafee, numr de muncitori ntr-o msur predominant fa de aceleai elemente de care dispun unitile auxiliare i de servire. 15

In cazul n care, ntreprinderea se poate aproviziona de la ntreprinderile specializate cu diferitele activiti cu caracter auxiliar sau de servire, aceste elemente ( suprafee de producie, muncitori ) trebuiesc folosite pentru producia de baz a ntreprinderii. Al patrulea indicator : gradul de mrime al diferitelor uniti productive componente de care dispune ntreprinderea respectiv. Cu aceast ocazie, trebuie evitat ca n cadrul viitoarei ntreprinderi s existe excedente sau deficite de capacitate, care influenteaz n mod negativ asupra activitii ntreprinderii.

2.6. Zonarea teritoriului ntreprinderiiProiectarea ntreprinderii industriale necesita zonarea teritoriului acestora pe baza unor criterii unitare: a. asenarea operaiilor cerute de procesul tehnologic; b. asemnarea mijloacelor de transport folosite; c. asemnarea instalaiilor sau reelelor de instalaii energetice; d. identitatea condiiilor de paz contra incendiilor; e. identitatea condiiilor sanitare i de tehnica securitii muncii. Se pot deosebi: 1. Zona de producie; 2. Zona de ntreinere; 3. Zona energetic; 4. Zona depozitelor; 5. Zona social administrativ. 1. Zona de producie cuprinde acele cldiri sau construcii, unde se desfoara procesele de producie de baz. In raport cu specificul acestor procese, aceast zon se mparte la rndul ei n: a) zona de prelucrare la cald ; b) zona de prelucrare la rece. In cadrul zonei de prelucrare la cald, sunt amplasate acele uniti de producie, secii, ateliere, sectoare, care dau natere la mari degajri de fum, scantei, gaze, cu potential pericol de incendiu, motiv pentru care se recomand a se amplasa ct mai izolat de celelalte uniti de producie. Zona de prelucrare la rece grupeaz cldiri sau construcii, n cadrul crora se desfoara restul activitii de baz: procese de prelucrare, montaj, finisare, confecii, etc. Aceast zon se recomand a se amplasa n apropierea intrrilor n ntreprindere, deoarece aici lucreaz majoritatea personalului. 2. Zona de ntreinere grupeaz cldirile sau construciile unde se desfoar activiti de reparaii, confecionarea sculelor, etc. Aceast zon se recomand a fi amplasata n apropierea zonei de fabricare. 3. Zona energetic cuprinde cldirile sau construciile unde sunt grupate unitile pentru producerea energiei electrice, aburului, aerului comprimat sau staiile de transformare i depozitele de combustibil. Aceast zon fiind o zon cu potenial pericol de incendiu i de mare trafic, trebuie amplasat innd cont de direcia vanturilor, pentru a se evita deplasarea degajarilor de gaze spre cladirile proprii sau spre cartierele de locuit. Pentru reducerea lungimii retelelor energetice sau de transport, se recomanda ca aceast zon s fie situat n apropierea principalilor consumatori, a depozitelor de combustibili i a cilor principale de transport. 4. Zona depozitelor cuprinde construcii i amenajari folosite pentru depozitarea materiilor prime, materialelor, produselor finite, etc. Necesitnd un mare trafic se amplaseaz de-a lungul cilor de transport rutier sau de cale ferata i ct mai aproape de unitile de productie pe care le deservesc. 5. Zona social administrativa cuprinde diferite cldiri cu caracter administrativ sau destinate activitilor social culturale. Pentru a asigura reducerea deplasrii personalului ocupat n aceast 16

activitate, pe teritoriul intreprinderii, se recomanda amplasarea acestei zone in imediata apropiere a intrarii principale a intreprinderii, iar pentru diferite blocuri de locuinte sau cladiri ce adapostesc (cantina, club, gradinita), se recomanda amplasarea lor in afara incintei, dar foarte aproape de aceasta. Pentru a asigura o functionalitate optima si, de asemenea, pentru a reduce cheltuielile de investitii, este necesar pe cat posibil, gruparea diferitelor unitati in blocuri constructive, pe baza unor criterii: asemanarea proceselor tehnologice; asigurarea conditiilor de paza contra incendiilor; reducerea fluxului tehnologic, de transport, etc. Pentru determinarea locului de amplasare a unitatilor de productie si a locurilor de munca in cadrul cladirilor de productie, se folosesc o serie de tehnici de calcul pentru calculator. Dintre acestea, cea mai des folosita este tehnica Craft, care poate asigura o amplasare optima pentru circa 40 centre de activitate. Pentru solutionarea problemelor, programul Craft necesita ca date de intrare, fluxul intre sectoare si cheltuielile de manipulare a materialelor, impreuna cu o reprezentare schematica pentru planul existent la o anumita data, sau pentru o anumita amplasare.

2.7. Alegerea felului cladirilor si constructiilorLa proiectarea cladirilor sau constructiilor trebuie sa se asigure ca cerinte de baza, urmatoarele: a. adapostirea in mod economic a activitatii intreprinderii si a bunurilor acesteia, in raport cu intemperiile si evitarea posibilitatilor de distrugere sau sustragere; b. folosirea optima a suprafetelor de productie; c. sustinerea unor utilaje ce trebuie amplasate la inaltime (poduri rulante, rezervoare); d. compartimentarea rationala a suprafetelor destinate activitatii functionale; e. asigurarea unor conditii corespunzatoare de iluminat, de conditionare a aerului, de izolatie fonica, etc. O prima decizie in alegerea tipului de constructie trebuie sa tina seama de faptul ca pot fi adoptate doua tipuri de solutii constructive: 1. Tipul de cladiri fara etaj; 2. Tipul de cladiri cu etaj. 1. Constructiile de tipul fara etaj se adopta, de regula, la intreprinderile ce folosesc utilaje grele si necesita fundatii rezistente (exemplu: intreprinderi siderurgice, constructii de masini grele). Avantaje: au capacitate specifica, portanta, mare a suprafetelor; permit executarea de fundatii solide de utilaje; asigura o amplasare a utilajelor si un flux tehnologic optim pe suprafete; asigura flexibilitate in organizarea productiei, prin reamplasari operative de utilaje si extinderi cu cheltuieli minime; au durata de constructie mica si cost pe metru patrat mai redus fata de cel al constructiilor cu etaj; asigur condiii optime de iluminare si ventilatie naturala; permit o folosire mai buna a suprafetelor prin evitarea suprafetelor ocupate de coloane, pereti laterali, scari, ascensoare. Dezavantaje: necesita suprafee de teren mari; prelungesc fluxurile tehnologice; necesita cresterea reelei tehnico sanitare pe teritoriul intreprinderii. 17

2. Cldirile cu etaj Avantaje: asigura o folosire eficienta a terenurilor disponibile; duc la reducerea distantelor de transport si a lungimii retelelor tehnico sanitare; permit amplasarea suprafetelor de productie pe verticala si proiectarea unor fluxuri tehnologice pe verticala; necesita cheltuieli mai mici pentru conditionarea aerului, pentru incalzire, deoarece etajele superioare sunt protejate impotriva frigului, prafului, zgomotului. Dezavantaje: limiteaza greutatea produselor sau pieselor care se executa la nivelele superioare; micsoreaza sarcinile admise pe plansee; propaga vibratiile in unitatile de productie, ceea ce poate fi influenta negativ calitatea produselor. Cladirile de acest tip se pot folosi pentru intreprinderile de mecanica fina, optica, electrotehnica, tricotaje, confectii. Alegerea formei cladirilor si a amplasamentelor trebuie adaptata la solutia aleasa prin planul general de organizare a intreprinderii. Pot fi adoptate solutii constructive pentru cladiri sub forma pavilioanelor izolate, a pavilioanelor reunite sau a constructiilor monobloc. Alegerea formei cladirilor se face tinandu-se seama de fluxul general de materiale, de suprafetele necesare diferitelor unitati de productie, de solutiile de amplasare a utilajelor si de cerintele dezvoltarii viitoare. De regula, se pot alege forme constructive in linie, forme in U, in H, T, L, E, F sau combinatii ale acestora. Cladirile sub forma pavilioanelor izolate prezinta avantajul unei simplitati constructive, creindu-se conditii optime pentru aerisire, inlaturarea noxelor sau localizarea pericolului de incendiu. Dezavantaj principal: aceste constructii duc la o extindere prea mare a intreprinderii, lungesc reteaua de instalatii, reteaua de cale ferata, de drumuri, circuitele materiale si fluxurile tehnologice, toate acestea duc la cresterea cheltuielilor de intretinere ale intreprinderii. Constructiile in forma pavilioanelor reunite prezinta ca avantaje principale: reducerea dimensiunilor teritoriului necesar intreprinderii, micsorand fluxurile de materiale si de oameni, reducand totodata si lungimea retelelor, toate acestea au ca rezultat reducerea cheltuielilor de investitii si apoi de intretinere. Dezavantaje: creste marimea complexitatii constructive; este afectata asigurarea iluminatului si aerisirea naturala; creste pericolul de incendiu; pot apare dificultati in deservirea productiei de baza cu alte activitati. Forma constructiva in linie dreapta se poate folosi atunci cand fluxul tehnologic trebuie sa aiba un caracter continuu iar circulatia materialelor sa se efectueze de la un capat la altul cu deplasari rapide, cu posibilitati de extindere viitoare. Forma in U intrarea si iesirea materialelor se face prin aceeasi extremitate. Avantaje: alaturarea suprafetelor de intrare si iesire; economisirea spatiului de incarcare descarcare; economisirea spatiului pentru amenajarea drumurilor; reunirea suprafetelor si totodata a personalului pentru receptia materialelor si pentru expeditie; alaturarea depozitelor de materii prime si produse finite; folosirea optima a mijloacelor de ridicare, incarcare si transport. 18

Forma in L se recomanda atunci cand o latura a constructiei trebuie aliniata la o linie feroviara, la locul de incarcare descarcare. Aceasta forma permite o buna sistematizare a unitatilor de productie sau a fabricarii diferitelor grupe de produse. Sistemul de constructii monobloc diferitele unitati de productie se concentreaza in cadrul aceleiasi hale de fabricatie. Avantaje: - reducerea fluxului tehnologic; - reducerea lungimii retelelor; - folosirea raionala a mijloacelor de transport; - folosirea raionala a suprafetelor de productie. Intr-un astfel de sistem de constructii pot fi amenajate, in cadrul aceleiasi cladiri, cateva fabrici, economisandu-se astfel investitiile in cladiri. In cadrul proiectarii cladirilor intreprinderilor, trebuie adoptate solutii cu privire la structura constructiva propriu-zisa, in practica intalnindu-se trei tipuri: 1. cldiri din beton armat; 2. cldiri cu structura din otel; 3. cldiri din caramida si lemn. 1. cldirile din beton armat se execut din pri prefabricate, prin turnare pe santier a betonului armat. Avantaje: asigurarea unei rezistente mari la incendiu; reducerea zgomotului si vibratiilor; cost de intretinere scazut. Dezavantaj: necesita un cost ridicat pentru eventualele modificari. 2 cladiri cu structura din otel: Avantaje: cheltuieli reduse de intretinere sau pentru eventualele modificari; se reduce la minim vibratiile. 3 cladiri din caramida si lemn: Avantaj: - costuri de intretinere relativ mici. Pentru adoptarea unor solutii constructive optime, cldirile, sub raportul gradului de rezistenta la foc, se impart in trei grade si in functie de periculozitatea aparitiei incendiilor se vor adopta solutii constructive cu un grad mai mare sau mai mic de rezistenta la foc: - cldirile de gradul 1 sunt cladiri executate din materiale neinflamabile; - cldirile de gradul 2 sunt executate din materiale partial neinflamabile; - cldirile de gradul 3 sunt cele executate din materiale inflamabile (lemn).

2.8. Reeaua liniilor de comunicaii pentru transportProiectarea liniilor de comunicatii trebuie sa asigure adoptarea unei retele de transport, care sa asigure folosirea mijloacelor de transport in raport cu felul si cantitatea materialelor, in fuctie de punctele de transport, astfel incat transporturile sa fie operative, economice, investitiile necesare sa fie minime iar cheltuielile de intretinere sa fie reduse. In cadrul intreprinderilor industriale, in raport cu locul unde se efectueaza, transporturile pot fi de doua feluri: 1. transporturi interioare; 19

2. transporturi exterioare. Transportrile interioare, in raport cu modul de efectuare, pot fi tranporturi pe sol, feroviare sau rutiere, transporturi aeriene, transporturi subterane sau transporturi pe apa. La proiectarea retelelor de transport pe cale ferata trebuie prevazute toate instalatiile necesare bunei functionari a acesteia: statiile de triaj, platformele rotative, macazurile, instalatiile de incarcare-descarcare. Liniile de cale ferata, prin traseul lor, trebuie sa fie paralele sau perpendiculare cu axul longitudinal al cladirilor, pentru a asigura folosirea optima a instalatiilor de incarcare-descarcare, indeosebi a podurilor rulante. Odata cu proiectarea retelelor de transport pe cale ferata, trebuie sa se prevada si retelele de transport rutier. In raport cu importanta si locul pe care il ocupa in cadrul retelei, drumurile se impart in: a. drumuri principale, de clasa I sau magistrale si drumuri principale de clasa II; b. drumuri secundare de clasa III si IV; c. drumuri speciale. Transporturile exterioare se desfasoara inafara intreprinderii si pot fi si ele tranporturi pe sol,feroviare sau rutiere, transporturi aeriene sau transporturi pe apa

2.9. Retelele tehniceDin cadrul retelelor tehnice fac parte retelele electrice, telefonice, radio si semnalizare, conductele de apa, canalizare, retelele sanitare, instalatiile de incalzire, retelele de abur, gaze, aer comprimat, petrol. Aceste retele pot fi aeriene sau subterane, iar la proiectarea lor se folosesc normative tehnice si tehnico sanitare, care prevad modul de amplasare, adancimea sau inaltimea de instalare, distantele dintre ele si conditiile de functionare. Potrivit acestor norme, diferite feluri de retele trebuie amplasate intre cladiri si drumuri, pe cat posibil in afara arterelor principale de transport, pentru asigurarea efectuarii de reparatii operative, fara perturbarea transportului. Retele trebuie proiectate pe trasee drepte, paralele sau perpendiculare fata de axa cladirilor. Exista cazuri cand retelele tehnice trebuie amplasate in tuneluri amenajate si protejate.

2.10. Amplasarea instalatiilor in aer liberAmplasarea instalatiilor in aer liber duce la reducerea fondurilor necesare de investitii si la scurtarea termenului constructiei. Aceste solutii de proiectare pot fi adoptate intr-o serie de ramuri industriale, cum sunt: industria siderurgica, cea de prelucrare a titeiului, industria chimica. Adoptarea acestor solutii de constructii duce la inlocuirea unor cladiri de dimensiuni importante cu instalatii si utilaje amplasate in aer liber, determinand in acest mod schimbari importante in aspectul de ansamblu al complexelor industriale.

2.11. Metode de dimensionare a suprafetelor necesareIn vederea dimensionarii suprafetelor necesare activitatii viitoarelor intreprinderi se folosesc urmatoarele metode: A. metoda prin calcul; B. metoda prin transpunere; C. metoda prin elaborarea unui proiect sumar; D. metoda pe baza normativelor de utilizare a spatiilor; 20

E. metoda pe baza tendintei coeficientilor si a extrapolarii. Metoda prin calcul este cea mai exacta metoda de dimensionare a spatiilor si consta in stabilirea necesarului de masini, utilaje si instalatii si a necesarului de suprafata pentru fiecare tip de utilaj in parte. Pe total, pentru toate utilajele, pe baza normativelor de suprafata existente, se determina suprafetele necesare pentru servicii de intretinere, depozitare, circulatie a materialelor, etc. Suprafata totala se obtine adaugand la suprafetele de productie, suprafetele necesare serviciilor auxiliare, suprafetele destinate administratiei, etc. Folosirea metodei de proiectare a suprafetei de productie pe baza de calcul, necesita stabilirea, in prealabil, a unui inventar al masinilor, utilajelor si echipamentelor necesare. Necesarul de masini si utilaje se poate calcula prin metode adecvate, sau poate rezulta din gradul de proiectare tehnologica, pentru instalatiile sau agregatele unitare, constituite intr-un flux continuu de fabricatie. Celelalte date referitoare la dimensiuni, performante, etc. se gasesc in fisele tehnice ale acestora sau ale unor utilaje asemanatoare. Determinarea numarului necesar de masini, utilaje sau instalatii se face utilizand relatii de calcul care tin cont de caracteristicile tehnice, de exploatare, normele tehnico economice, de timpul disponibil de functionare, etc. Metoda prin transpunere consta in aceea ca se pleaca de la marimea suprafetelor afectate diferitelor masini sau sectoare de activitate, de la un proiect similar existent, care se ajusteza tinand cont de necesitatile noii intreprinderi si se corecteaza cu anumiti coeficienti de multiplicare, in raport cu cerintele ce se urmaresc pentru obiectivul proiectat. Stabilirea suprafetei dupa un proiect sumar consta in aceea ca se elaboreaza un prim proiect de detaliu cu caracter sumar, care sa ofere o prima orientare asupra spatiilor necesare, in raport cu solutiile adoptate, precum si asupra proportionalitatii spatiului intre zonele de activitate si echipamentele respective, urmand ca pe parcurs sa se faca ajustarile necesare in functie de necesitatile noii intreprinderi. Metoda pe baza normativelor de utilizare a spatiilor se foloseste in mod frecvent in cazul in care anumite tipuri de suprafete se repeta de la un proiect la altul. Pentru aceasta categorie se stabilesc anumite normative sau standarde, care vor fi folosite la fundamentarea suprafetelor necesare. Exemplu: normative pentru tipuri de masini, suprafete auxiliare, spatii administrative. Metoda pe baza tendintei coeficientilor si a extrapolarii se pot stabili o serie de coeficienti utili pentru proiectare: raporturile dintre suprafetele ocupate de constructii si cea a terenului, raporturile dintre suprafetele ocupate de constructii si suprafata utila sau coeficientul care exprima raporturile dintre spatiu si functiune.Suprafata necesara pentru o anumita activitate se poate calcula pe baza unor astfel de coeficienti si prin extrapolare, tinand seama de tendinta valorii acestora in viitor.

CAPITOLUL III21

IMPLICAREA FACTORILOR NTREPRINDERII

DE

MEDIU

N

ACTIVITATEA

MEDIUL INCONJURATOR IN AL INTREPRINDERII INDUSTRIALE. INFLUENA ACESTORA ASUPRA ORGANIZRII PRODUCIEI

3.1. Definirea conceptului de mediu nconjurtor al ntreprinderii i caracteristicile principale ale acestuia; 3.2. Componentele mediului ambiant al ntreprinderii; 3.3. Micromediul ntreprinderii i influena factorilor asupra activitii ntreprinderii; 3.4. Relaia ntreprindere-pia i obiectivele economice ale ntreprinderii n condiiile pieii concureniale. 3.1. Definirea conceptului de mediu nconjurtor al ntreprinderii i caracteristicile principale ale acestuia

Prin mediu inconjurator se intelege ansamblul de elemente externe, constituite din indivizi, intreprinderi, institutii, organisme, reglementari sau fenomene care pot influenta in mod direct sau indirect activitatile intreprinderii. Acest mediu inconjurator al intreprinderii prezinta o serie de caracteristici: este foarte diversificat; se afla intr-o schimbare continua; are un caracter de relativitate in raport cu intreprinderea si reprezinta o sursa de constrangeri si riscuri. Formele principale ale mediului inconjurator care-si exercita influenta asupra activitatii intreprinderii Din cadrul componenetelor importante putem aminti: mediul inconjurator geografic, demografic, socio cultural, tehnologic, politic si social, economic. Mediul inconjurator geografic influenteaza activitatea intreprinderii si modul de organizare a acesteia prin mijloacele de comunicare existente: autostrazi, porturi, etc., prin existenta unor zone sau platforme industriale, a surselor de energie si conditiilor climatice. Mediul demografic are o influenta asupra activitatii intreprinderii prin aceea ca, in functie de cresterea/descresterea populatiei existente in zona, varsta populatiei, sex, se adopta strategiile economice adecvate. Mediul socio cultural influenteaza economia unei intreprinderi sub diferite aspecte: nivelul cultural al salariatilor, valorile morale si sociale ale acestora, stilul de viata, gradul de calificare, existenta unei infrastructuri adecvate sub raportul existentei scolilor, spitalelor, institutiilor culturale. Sunt factori ce trebuie valorificati pentru bunul mers al activitatii intreprinderii. Mediul tehnologic prin componentele sale referitoare la noile tehnologii de fabricare, la aparitia de noi produse, metode de conducere si organizare, felul regimului economic, trebuie 22

luate in considerare la adoptarea unor politici si strategii adecvate cu caracter economic si implicatii directe asupra procesului de modernizare a organizarii productiei. In cadrul diferitelor componente a mediului inconjurator o influenta puternica asupra organizarii productiei o are mediul inconjurator economic care determina particularitati in functie de sistemul economic existent, caracterul legislatiei economice, pietele de desfacere, relatiile dintre intreprinderi, etc.REZERVE ENERGIE SI M.PRIME REZERVORUL POPULATIE PROD. DESTINATE VANZ. PIATA DE ENERGIE SI M.PRIME PIATA DE CAP CCCAP PIATA DE INOVATII PIATA MUNCII BUNURI SI SERVICII

REZERVE CAPITAL REZERVA DE A STI SA SE FACA

INTREPRINDERE PIATA BUN. DE PRODUCTIE ALTE INTREPRINDERI

PIATA BUNURILOR SI SERVICIILOR CONSUM

Implicarea factorilor de mediu in activitatea intreprinderii industriale.Influenta acestora asupra organizarii productiei.Ca agent economic, ntreprinderea industrial i organizeaz i desfoar activitatea sub impactul condiiilor concrete ale mediului su ambiant. Mediul ambiant include un ansamblu de factori eterogeni de natur social, politic, tiinificeducaional, juridic, geografic, demografic ce acioneaz pe plan internaional influennd relaiile pe pia. Din punct de vedere macroeconomic ntreprinderea este parte integrant a mediului ambiant i component economic a acestuia. Analiza diferitelor cerine existente i a efectelor lor asupra economiei i gestiunii ntreprinderii pune n eviden 3 tipuri de mediu: mediu stabil unde schimbrile sunt rare, de mic amploare i previzibile; mediu schimbtor unde schimbrile sunt frecvente, de amploare variabil i, n general, previzibile; mediu turbulent unde schimbrile sunt foarte frecvente, de amploare variat, cu incidene profunde asupra activitii ntreprinderii i greu de anticipat.

3.2.Componentele mediului ambiant al intreprinderii23

Analiza componentelor mediului ambiant necesit ncadrarea acestora n macromediul i micromediul ntreprinderii. Ca sistem dinamic i socio-economic ntreprinderea preia din mediul ambiant extern resursele, le introduce n procese specifice din care rezult produse, servicii sau lucrri care vor fi transferate aceluiai mediu ambiant. Deci, n acest sens, firma este o component de baz a mediului ambiant ca un sistem de intrri n mediul ambiant (materii prime, materiale) rezultnd procese i ieirea ctre mediul ambiant (servicii, produse). Prin intrrile din mediul ambiant ntreprinderea se adapteaz la mediu, iar prin ieiri influeneaz mediul. Mediul ambiant extern n care ntreprinderea se constituie i se dezvolt este reprezentat de ansamblul unitilor economice, a instituiilor financiar-bancare, juridice, administrative, organizaii politice, de ocrotire a sntii, nvmnt, a tuturor unitilor exogene care influeneaz i sunt legate de activitatea economic a ntreprinderii. ntreprinderea funcioneaz n condiii de eficacitate ridicat cnd ieirile corespund sub toate aspectele cerinelor mediului ambiant extern. Macromediul ntreprinderii cuprinde ansamblul factorilor de ordin general al mediului ambiant cu aciune economic, pe termen lung asupra activitii firmei i asupra agenilor economici cu care aceasta se afl n contact nemijlocit. Componentele macromediului ntreprinderii sunt: 1. factorii economici 2. factorii tehnici, tehnologici 3. factorii de management 4. factorii socio-culturali 5. factorii ecologici naturali 6. factorii politici 7. - factorii demografici 8. factorii juridici

1. Factorii economici 24

ntre factorii economici ai mediului ambiant extern pot fi menionai: piaa, puterea de cumprare, nivelul i ritmul dezvoltrii economice, potenialul financiar. Piaa intern i extern influeneaz ntreprinderea productiv pentru c pe baza studiului cererii aceasta i va stabili produsele ce urmeaz a fi fabricate, ct va produce, pentru cine, calitatea, preul produselor, precum i elemente ale strategiei acesteia. Dezvoltarea activitii de marketing presupune o schimbare de optic n sensul orientrii produciei firmei ctre ceea ce se cere pe pia. Prin intermediul pieei interne i externe ntreprinderea influeneaz i ea mediul n sensul schimbrii exigenelor consumatorilor ca urmare a lansrii pe pia a unor noi produse care satisfac unele nevoi. Potenialul financiar al unei ri influeneaz activitatea unei ntreprinderi n sensul c un potenial ridicat va favoriza activitatea ntreprinderilor i invers. Ridicarea activitii colective, nvmntului, culturii, a sntii ocrotive influeneaz activitatea firmelor. Pe de alt parte o activitate eficient desfurat n cadrul ntreprinderilor, a instituiilor de nvmnt, n cercetare, contribuie la creterea potenialului financiar al mediului naional respectiv. Prin intermediul factorilor economici se realizeaz un schimb permanent organizaie firm mediu; aceast interdependen trebuie cunoscut, analizat i influenat n mod favorabil de managementul firmei, organizaiei. 2. Factorii tehnici i tehnologici Factorii tehnici i tehnologici sunt reprezentai n principal de nivelul tehnic al echipamentelor, mainilor, utilajelor, instalaiilor furnizate ntreprinderilor din ar sau din strintate, nivelul tehnologiilor folosite, numrul i nivelul licenelor i brevetelor nregistrate, capacitatea de documentare i inovare .a. Mediul ambiant tehnic, tehnologic prin ansamblul factorilor specifici influeneaz nivelul productivitii, costului de producie, calitatea produciei, nivelul profitului; n general rezultatele economice finale ale ntreprinderii. n condiiile impactului rezultatelor cercetrii tiinifice, aceti factori au o influen crescnd ca urmare a accelerrii uzurii morale a tehnologiilor, a reducerii duratei de aplicare a cunotinelor n toate domenii de activitate. Analiznd dotarea tehnic i tehnologic utilizat de ntreprindere n comparaie cu alte ntreprinderi din ar i din strintate, cu obiect de activitate similar, se poate constata c aceasta se afl la un nivel egal, peste sau sub nivelul acestora. Decalajele tehnice, tehnologice care apar n astfel de situaii genereaz decalaje economice ntre ntreprinderi, care la rndul lor genereaz decalaje economice ntre ri.

25

Rolul managementului este luarea unor decizii care s vizeze eliminarea decalajelor nefavorabile ntreprinderii n scopul creterii competitivitii acesteia. 3. Factorii de management O ntreprindere poate avea un nivel de dotare tehnic, tehnologic superior fa de alte ntreprinderi din mediul ambiant extern i intern i totui s realizeze o eficien i o competitivitate redus n cazul n care dispune de un management neperformant. Factorii de management exprim gradul de prevedere, organizare, coordonare, evaluare a mediului ambiant n msura n care n cadrul organizatoric i de gestiune creat stimuleaz personalul din ntreprindere s foloseasc posibilitile respectivului mediu. Funcionarea firmelor este influenat puternic de sistemul de management practicat la nivelul i n cadrul mediului naional, internaional n care ntreprinderea funcioneaz. (Ex: managementul la nivel guvernamental influeneaz autonomia ntreprinderilor, sistemul de creditare al acestora, volumul de investiii, ritmul de dezvoltare al fiecrei ntreprinderi n parte i a fiecrei economii n ansamblu implicit) Activitatea firmei este influenat i de managementul ntreprinderii pe plan mondial. Astfel, dac la nivel mondial se practic o serie de tehnici performante de management, acestea pot face obiectul transferului de cunotine catre managerii autohtoni i implicit pot fi folosite in organizarea activitatii ntreprinderilor pentru relatii internaionale. 4. Factorii socio-culturali raportul dintre populaia urban i cea rural; nivelul de dezvoltare al nvmntului; nivelul de ocrotire al sntii; ponderea i calitatea activitilor cultural artistice; mentalitatea

n cadrul societilor n care ponderea cea mai mare o deine populaia rural, n general cu un nivel de calificare redus, activitatea ntreprinderii este influenat negativ sub aspectul calitii produciei, nivelul productivitii muncii, n general prin prisma eficienei economice i invers. Nivelul de dezvoltare al nvmntului favorizeaz pregtirea forei de munc i implicit eficiena activitii unei ntreprinderi. (Ex: un nvmnt tehnic nalt calitativ reprezint premisa favorabil creterii numrului de invenii, inovaii i aplicarea acestora n activiti productive i invers). 26

Ca urmare, un rol decisiv l joac nvmntul, care contribuie att la mbuntirea structurii socio-profesionale a populaiei, ct i, mai ales, la amplificarea nivelului cultural al acesteia, la formarea unei mentaliti specifice economiei de pia. n acest domeniu trebuie acionat gradual, n sensul c, pe de o parte, se impune pregtirea de specialiti de ctre firmele romneti pentru rezolvarea unor probleme realmente noi, derivate din tranziia la economia de pia i, pe de alt parte, amplificarea ponderii populaiei cu studii superioare, prin sporirea corespunztoare a cifrei de colarizare n nvmntul superior, cu deosebire economic i juridic. Asemenea transformri, corelate cu altele din sfera tiinei, culturii i ocrotirii sntii vor da noi dimensiuni rolului factorilor socio-culturali n funcionarea firmei i managementului su. Meninerea capacitii forei de munc prin aciuni de ocrotire a forei de munc printrun sistem sanitar bine dotat, structurat contribuie la buna desfurare a activitii n cadrul firmei i invers. Activitile cultural artistice contribuie la stimularea creativ a personalului, favorizeaz eficacitatea activitii desfurate de respectivul personal care a participat la astfel de activiti. Mentaliatea, ca ansamblu de concepte, convingeri care determin gndirea i comportamentul individului influeneaz activitatea desfurat de persoanlul din ntreprindere. (Ex: n contextul naional n care predomin concepia c timpul se msoar n zile, luni, ani utilizarea timpului de catre personalul unei firme este mult inferioar fa de contextele naionale n care predomin concepia c timpul se msoar n minute, secunde si ca timpul cost bani. Relaia ntre firme i mediu poate fi exemplificat i n sensul influenei prin aceleai grupe de factori a firmei asupra mediului. De exemplu: - O bun funcionare a ntreprinderilor productive din cadrul unui mediu naional reprezint premisa favorabil pentru ca acestea s contribuie cu o cot mai mare de venituri la buget care va conduce la dezvoltarea nvmntului, a susinerii activitilor social-culturale, de ocrotire a sntii. - Buna funcionare a ntreprinderilor conduce la creterea veniturilor salariailor i implicit a capacitii acestora de a participa la diferite aciuni social-culturale, la ridicarea nivelului i calitii pregtirii de specialite i n domeniul managementului. 5. Factorii naturali, ecologici Factorii naturali ecologici sunt reprezentai de componentele mediului nconjurtor omului: relief, clim, flor, faun, resursele subsolului, n general cadrul natural de desfurare a vieii materiale. 27

nc din faza de proiecatre a unei ntreprinderi i apoi n faza de construcie se ine seama de condiiile de relief, clim, de necesitatea amplasrii n apropierea surselor de materii prime, funcionarea ntreprinderii depinznd n primul rnd de resursele de materii prime. Astfel, existena unor materii prime indigene reprezint condiiile favorabile dezvoltrii unei ntreprinderi dintr-un anumit domeniu prin influena favorabil asupra eficienei. De asemenea, alegerea mijlocelor de transport care se vor utiliza ntr-o anumit zon geografic va depinde de condiiile de relief, de clim. Dintre factorii ecologici, resursele naturale n special, apele au cea mai mare influen asupra ntreprinderii. Caracterul practic neregenerabil al unor resurse, combinat cu creterea galopant a preurilor nflueneaz costul produciei, rentabilitatea i preul de vnzare. Prin activitatea desfurat, firma influeneaz i ea mediul nconjurtor n sensul meninerii i proteciei mediului nconjurtor sau prin degradarea i poluarea lui. Astfel, se impune o cretere a preocuprilor pentru aciuni pe termen mediu i lung n vederea cunoaterii i protejrii mediului nconjurtor: folosirea unor tehnologii care reduc poluare, meninerea echilibrului ecologic, elaborarea de strategii bazate pe resurse regenerabile. 6. Factori politici n aceast grup pot fi incluse ritmurile de dezvoltare ale unei ramuri, opiunile privind ponderea proprietii private i publice, politicile de creditare, de susinere a import-exportului, impozitarea, cota de T.V.A., taxele vamale etc.. Cu ct ritmurile de dezvoltare a ramurii din care face parte intreprinderea sunt mai mari, cu att activitatea ntreprinderii va fi influenat favorabil i invers. O activitate eficient desfurat de ctre ntreprinderile productive favorizeaz ritmuri nalte de dezvoltare ale ramurii din care fac parte acestea i invers. Important este ca managerii firmei s sesizeze influenele favorabile sau nefavorabile i s ia deciziile care se impun. 7. Factori demografici Mediul demografic reprezint totalitatea elementelor demografice ce acioneaz asupra firmei, direct sau indirect. Indicatori specifici care definesc mediul demografic sunt: numrul populaiei, stratificarea populaiei pe vrste i sexe, stratificarea socio-profesional, populaia activ i ocupat, ponderea acesteia n populaia total, repartizarea teritorial a populaiei pe mediul urban rural.

28

Analiza acestor indicatori permite o evaluare corect a dimensiunii cererii poteniale de forta de munca de catre ntreprinderi. 8. Factori juridici Factorii juridici reprezint ansamblul reglementrilor de natur juridic prin care este vizat direct sau indirect activitatea ntreprinderii. Cei mai semnificativi factori juridici sunt: legile, decretele, hotrrile guvernamentale, ordonanele, ordinele minitrilor, deciziile prefecturilor si primarilor care cuprind o serie de norme de drept de a cror realizare rspund agenii economici. Influena factorilor juridici se manifest att n ceea ce privete constituirea firmelor ct i funcionarea i dezvoltarea lor (Legea societatilor comerciale nr.31/1990).

3.3.Micromediul ntreprinderii i influena factorilor de mediu asupra activitii ntreprinderiiMicromediul firmei cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta intr n relaii directe dictate de necesitatea atingerii obiectivelor sale prezente i de perspectiv. Componentele micromediului sunt: 1. furnizorii de mrfuri; 2. prestatorii de servicii; 3. furnizorii forei de munc; 4. clienii; 5. concurena; 6. organismele publice. 1. Furnizorii de mrfuri sunt reprezentai de diveri ageni economici care, n baza relaiilor contractuale, asigur ntreprinderii resursele necesare de materii prime, materiale, mrfuri, echipamente, maini, utilaje etc. Pentru contactarea acestor ageni ntreprinderea trebuie s dispun de informaii referitoare la dimensiunea ofertei i calitatea ei, preurile furnizorilor, politicile comerciale practicate, cunoaterea unor aspecte referitor la climatul intern al ntreprinderilor furnizoare stabilitatea economic, disciplina tehnologic, alte informaii referitoare la factori perturbatori care ar putea afecta aprovizionarea corespunztoare a firmei. 2. Prestatorii de servicii reprezint persoanele juridice sau fizice care ofer o gam larg de servicii utile realizrii obiectului de activitate al firmei. 29

Exemple de prestatori de servicii: firme de transport, telecomunicaii; firme de publicitate; servicii bancare

3. Furnizorii forei de munc influeneaz considerabil activitatea ntreprinderii datorit rolului factorului uman n procesul muncii. n sfera acestor factori intr: 4. Clienii n aceast categorie intr: consumatorii, utilizatorii ntreprinderile comerciale ageniile guvernamentale etc. oficiile pentru plasarea forei de munc; bursa locurilor de munc pentru studeni.

Clienii alctuiesc cercul firmelor, instituiilor i al persoanelor individuale crora le sunt oferite pentru consum / utilizare mrfuri, produse realizate de ntreprindere. 5. Concurena poate fi reprezentat de firme sau persoane fizice care i disput acelasi segment de piata, aceeai categorie de clieni, iar n situaii frecvente, aceeai furnizori sau prestatori de servicii. Competitorii se deosebesc ntre ei prin rolul pe care-l au n raport cu clienii, atitudinea fa de nouti, formele de comunicare cu utilizatorii, stilul de intervenie pe pia. Prin aceste elemente de difereniere competitorii pot fi delimitai astfel: lideri inovatori conservatori timizi.

30

6. Organismele publice sunt reprezentate de asociaiile profesionale, ale consumatorilor, organismele de stat publice i locale, fa de care ntreprinderile au obligaii legale. n concluzie, mediul ambiant determin o multitudine de efecte asupra ntreprinderilor: 1) 2) adoptarea de stategii organizatorice suple, flexibile, adecvate frecvenei, complexitii i amplitudinii schimbrii; multiplicarea punctelor de contact ntre ntreprinderi i mediu pentru sesizarea operativ i corect a schimbrilor;

3) diferenierea modului de definire a atribuiilor n cadrul activitilor ntreprinderilor n funcie de gradul de afectare a acestora la schimbrile mediului; 4) creterea rolului activitatii de prognoz a schimbrii.

3.4. Relaia ntreprindere-pia i obiectivele economice ale ntreprinderii n condiiile pieii concurenialePrincipala component ale mediului n care o firm apare att n calitate de productor (ofertant) ct i n calitate de consumator (cumprtor) este piaa. Piaa mijlocete activitile firmei cu mediul ambiant. Ea reprezint sistemul de coordonare i cooperare ce are la baz schimbul i contractul.

Piaa forei de munc Populaia activ Populaia n cutarea unui loc de munc

Piaa financiar Bnci Burs Creditori Societile de investiii Clienii Concurena Piaa de desfacere

Oficiile de plasare a locurilor de munc Furnizorii de materii prime, materiale, echipamente, maini, utilaje Piaa de aprovizionare

FIRMA

n relaia complex ntreprinderemediu n general, respectiv, ntreprindere pia n particular pot fi subliniate urmtoarele aspecte: 1. Studiul pieei constituie premisa, punctul de plecare n activitatea firmei.. 31

Mecanismul pieei reprezint pentru ntreprindere terenul de confruntare a situaiei prezente cu cea de perspectiv; sursa de idei pentru realizarea de produse i servicii noi sau modernizare a celor existente; mediul de testare a serviciilor noi, a metodelor noi de distribuie i promovare a produselor i serviciilor. Pentru fundamentarea deciziilor privind aprovizionarea, producia, desfacerea sunt necesare urmtoarele informaii: piaa; consumatorii actuali i poteniali; structura i caracteristicile canalelor de distribuie; ntreprinderile concurente (gama de produse i servicii oferite, segmentele de consumatori); nivelul preurilor practicate de concuren.

2. n fluxul aprovizionrii, produciei, desfacerii primul stadiu (aprovizionare) i ultimul stadiu (desfacere) reflect legtura ntreprinderii cu piaa. 3. Succesiunea logic n fundamentarea activitii ntreprinderii trebuie s fie: APROVIZIONARE PRODUCIE DESFACERE. Iniial trebuie s se identifice cererile nesatisfcute ale pieei, produsele i serviciile cu cerere cert i desfacere asigurat. Se va iniia planul de desfacere, se va desfura planul de producie, dup care se va realiza programul de desfacere urmnd planul de aprovizionare. n general pentru a fi eficient cercetarea de pia trebuie s rspund la urmtoarele ntrebri: Ce piee ofer cele mai bune perspective pentru produsul/serviciul respectiv? Ce