Presentacin de PowerPoint

Mdulo 3Botando el estrs

Cada uno toma un globo y comienza el juego!

En tiempos de CRISIS.3

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Creatividad e Innovacin!!1112

Facultad de crear, pero13Quines son creativos?

14Everythings a Remix!!!15Edad del grupoNmeroAoMuy creativos5 aos1.600196898%10 aos1.600197330%15 aos1.600197812%25 o mas aos280.000 adultos19852%Nos hacemos menos creativos16CreatividadLa capacidad para resolver problemas cotidianos, utilizando la imaginacincminsculaFuente: Mihalyi Csikszentmihalyi

CreatividadcminsculaCreatividadLa capacidad de producir algo novedoso, que genera valor

Creatividad destructiva segn Schumpeter

Creatividad emprendedora, mediante la cual las invenciones o ideas son transformadas en resultados econmicamente viablesCCon c de InnovaCin

CreatividadEs pasinIr ms allBuscar una solucinImaginarse otros mundos

Una actitud POSITIVA

Ok, este es mi planSe puede evaluar la creatividad?

La ciencia es el estudio de los observable

El management implica el modelamiento de conductas y procesos

Tenemos que poder evaluar la creatividad Pero quien lo hace?

23Sern los propios expertos, o quienes estn relacionados con el tema, quienes usando sus propios criterios subjetivos pueden llegar a determinar si un producto, servicio o proceso es creativo.Teresa Amabile

Para ser creativos debemos tener una motivacin intrnseca por nuestro trabajo24

Mediante desafios25

O dejandonos crear nuestros desafos

Y suficiente motivacin, nos puede llevar a cubrir otros dficits para ser creativos

Y por ltimo, para ser creativos necesitamos habilidades creativas

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Empleado a Jefe: Con todo gusto ser ms creativo e innovador. Me da las instrucciones?La innovacin no es tecnologa, necesariamente. Tiene que ver con actitudes, habilidades, etc.27

Historia de dos Distribuidoras de HieloEn 1922, dos grandes distribuidoras se disputaban el mercado de la distribucin de hielo a domicilio en ChicagoCon la aparicin de los refrigeradores domiciliarios, su negocio se puso en riesgoUna decidi convertirse en el campen del hielo:grandes, pequeos, de colores, formatos diferentes...

Historia de dos Distribuidoras de HieloLa otra empresa se pregunt: qu hacemos bien?:

Llegar a todos los rincones del Estado con un producto que se derrite

La primera empresa quebr.La segunda se convirti en uno de los primeros couriersLa creatividad es una actitud!!

Ver con ojos nuevos Establecer conexiones inesperadas Hacer las preguntas correctas Romper las reglas

Ver con Ojos Nuevos

Quines son mis usuarios y como ven ellos el mundo?

La conexin inesperada es ms poderosa que aqulla que es obvia

HerclitoEncontrar Conexiones InesperadasShiphol Airport

La limpieza de los baos es uno de los elementos mas complejos en aeropuertos, estaciones de trenes y otros lugares pblicos

Especialmente con hombres

Siguiendo el mismo principio, el aeropuerto de Schipol, Amsterdam se dio cuenta que a los hombres nos gusta apuntarle a algoCon el incentivo correcto, se logr un cambio

Fuente:http://nudges.wordpress.com/the-amsterdam-urinalsExcelente respuesta! (pregunta equivocada)

Hacer las Preguntas CorrectasEmbrace Incubator

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El desafio: una incubadora de bajo costo para paises subdesarrollados.

45Pero dnde nacen estos nios??

una innovadora calentador infantil que cuesta menos del 1% que una incubadora tradicional

A menos que encuentres la pregunta correcta, no importa cun bueno sea el resto de tu trabajoPara ser bueno tienes que aprender las reglas. Para ser excelente, tienes que romperlas.

Romper las ReglasDr. Venkataswamy

En 1976 las cataratas eran en India un problema prevalente que afectaba a cientos de miles de personas, especialmente mujeres

El sistema de salud no tena ninguna posibilidad de hacer frente a este problema

Por qu un maestro de ajedrez puede jugar 8 partidos al mismo tiempo y yo no puedo operar a 8 personas al mismo tiempo?

El Dr. V investig en sistemas de produccin simultnea, visitando plantas de automviles en USA. Pero no trabajaban con elementos orgnicos

Logr ser aceptado como alumno en una Universidad en que s enseaban la interaccin simultnea con 8 procesos orgnicos

La Clnica Oftalmolgica Aravind hoy es la mejor en el mundo, pero rompi todas las reglas de protocolo operatorio, de distribucin de roles, de modelo de negocios...La Clnica Aravind tiene un margen (ganancia neta) de 40%...

pese al hecho de que el 70% de sus pacientes no paga y tampoco depende de donaciones.

IDEO Deep Dive59

La creatividad es una actitud!

Ver con ojos nuevos Establecer conexiones inesperadas Hacer las preguntas correctas Romper las reglas

Design Thinking es un proceso enfocado a generar innovacin y fomentar la creatividad de manera continua y repetida

Design ThinkingUn proceso para la resolucin prctica y creativa de problemas. Es la habilidad esencial de combinar empata, creatividad y racionalidad para abordar necesidades de usuarios y provocar la agregacin de valor (econmica, social, etc.). A diferencia del pensamiento analtico, el pensamiento de diseo es un proceso creativo que se basa en la construccin y desarrollo de ideas.6465

Una invitacin a un viajeDisposicin!

El proceso de DT es de equipos, donde la actitud debe ser a participar y colaborar para encontrar una solucion

67Disposicin!Fallar rpido para triunfar pronto!

Fail early & often to avoid costly mistakes later.

Business/graphical representation of prototyping motivations.[Consider skipping this slide based on audience cross-section.]Disposicin!Fallar rpido para triunfar prontoMustrame, no me cuentesFailure as your FriendBias Towards ActionHave an Attitude!

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Disposicin!Fallar rpido para triunfar prontoMustrame, no me cuentesDiseo centrado en el usuario

IDEO tenia que disear una maquina de scanner para nios. El problema es que los nios le tienen miedo a esta maquina que los mete dentro de un hoyo donde estan solos y oscuro74

Cual es el lugar donde los nios estan tranquilos y confiados sin los padres??75

Mdulo 4 Me resulta obvio-Imagino que

Los pasos fundamentales

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Design Thinking78

Claves:Observacin y estudio de mi usuarioEmpata: Que siente? Por qu? Qu le gustara sentir?

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Para tener en cuenta:

Sin juzgar de manera apresuradaCon ojos de principianteCon real curiosidad y optimismo

Design Thinking80

Claves:Cul es el problema que lo aqueja?Cmo puedo plantear ese problema de una forma nica y particular?

Design Thinking81

Claves:Cantidad vs calidadNo hay ideas malas, nada se descartaSumar, combinar y unir

Lluvia de ideasCantidad vs calidad

Una idea a la vez

Grupo = dos pizzas familiares

Sin juzgar las ideas

Dibuja! (dibuja)

Construye sobre las ideas de otros

Titulos, no resumenes!82

Design Thinking83

Claves:Pensar con las manos.Rpido, simple y sencillo.No enamorarse del mi prototipo, solo es una etapa para mejorar.

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se ve como

se siente como Servicio o experienciaespaciohistoria

funciona comoproducto

Design Thinking85

Claves:El objetivo es buscar errores, no vender virtudesEl cliente siempre tiene la raznFallar pronto, barato y rapido, para triunfar antes!

No estamos vendiendoestamos probando 86

87Resideemos la experiencia de Regalar!

Desarrollo de Tcnicas de Creatividad e Innovacin