CURSO DE COOPERATIVISMO BSICO Y ASOCIATIVIDADEn este curso se
presentan elementos relevantes y bsicos para el inicio o desarrollo
de una organizacin cooperativa. Vern aspectos tales como: la
filosofa y las caractersticas; la estructura organizacional en la
Repblica de Colombia; el marco legal para su funcionamiento y los
aspectos administrativos, contables y financieros, en general, a
tener en cuenta en el desarrollo de la gestin cooperativa. De igual
manera contiene los conceptos bsicos de Asociatividad, encontramos
elementos bsicos para la construccin de nuestro proyecto de trabajo
colectivo, contribuyendo de esta manera con la formacin de nuevos
emprendedores que se propongan autogestionar el propio desarrollo y
el de nuestra comunidad en aspectos de inters para el entorno
social, cultural y econmicoEl concepto de cooperativismoEl trmino
cooperativismo hace referencia a la asociacin sistematizada, es
decir, a un conjunto de reglas, principios y procedimientos
mediante los cuales se pretende lograr la satisfaccin de
necesidades de amplios grupos humanos, organizando su economa y sus
relaciones sociales sobre la base de estricta cooperacin. En este
sentido, el cooperativismo como sistema tiene una doctrina y unos
procedimientos idneos y suficientes para la organizacin de las
comunidades en formas socio empresariales y para garantizar sus
condiciones de produccin.El cooperativismo tiene unas reglas y
procedimientos mediante las cuales impulsan la organizacin de
grupos humanos, estimula y desarrolla actitudes cooperativas y
ordena las actividades y los servicios econmicos para que cada
grupo organizado logre sus propsitos.El cooperativismo, que tiene
como base el esfuerzo individual, la solidaridad y la mutua ayuda,
establece una serie de prcticas y de principios que conducen a un
nuevo estilo de relaciones sociales y a una nueva forma de
organizacin social que excluye el conflicto y los privilegios
basados en la riqueza, la etnia, el sexo o la
nacionalidad.Elementos de la doctrina cooperativaEs necesario que
la doctrina tenga un contenido cuerpo doctrinario y un instrumento.
El cuerpo doctrinario lo que compone la esencia de la doctrina est
formado por dos elementos principales:El primero trata de los
principios y valores cooperativos. La Alianza Cooperativa
Internacional ACI, es un organismo que tiene entre sus atribuciones
la interpretacin y la actualizacin permanente de la doctrina.El
segundo elemento corresponde al instrumento, el cual est dado por
las formas asociativas de cooperacin, a travs de las cuales se
pretende transformar el sistema socioeconmico vigente.Origen del
cooperativismo: El hombre, como ser social por naturaleza, ha
necesitado a sus congneres para sobrevivir, es as como
histricamente la cooperacin es un hecho que se ha manifestado en
todas las funciones sociales y en todos los procesos de la cultura
universal. Mediante ella, el hombre se asocia con sus semejantes
para satisfacer sus necesidades, resolver sus problemas comunes y
ayudarse mutuamente con otros, de manera que, trabajando unidos y
organizados, les sea ms fcil alcanzar sus propsitos y deseos.La
historia de la humanidad ha conocido hasta la actualidad cuatro
sistemas socioeconmicos: la comunidad primitiva, el feudalismo, el
capitalismo y el socialismo. stos se han generado por costumbres y
hbitos locales, ubicacin geogrfica o condiciones precarias en la
vida comunitaria las cuales han impulsado al hombre a asociarse
para buscar alternativas de solucin a dichos problemas, lo cual se
traduce, en el lenguaje del nuevo milenio, como la bsqueda de su
bienestar y felicidad o el mejoramiento de su calidad de
vida.ANTECEDENTES HISTRICOS DEL COOPERATIVISMOLa cooperacin es un
valor social que se muestra en la historia de la humanidad como una
forma de trabajo en comunidad y desarrollo colectivo, puede
rastrearse en culturas como los babilonios, en la que existan
organizaciones para la explotacin de la tierra en comn, en las
sociedades funerarias y de seguros entre los Griegos y los Romanos,
en los "gapes" de los primeros cristianos, en las agrupaciones de
los campesinos para la transformacin de la leche de los Armenios y
en los campesinos europeos de los Alpes, del Jura y del Saboya.Se
encuentran tambin antecedentes en Amrica en las organizaciones para
el cultivo de la tierra y el trabajo en culturas precolombinas,
principalmente entre los Incas y los Aztecas. Las colonias con el
carcter religioso de los inmigrantes en Norte Amrica y las
reducciones de los jesuitas en el Paraguay. Sin embargo, como
modelo econmico y social se debe reconocer la importancia de
pensadores utopistas que originaron una serie de propuestas
consideradas la gnesis de la doctrina cooperativa. Los Principales
exponentes de este pensamiento filosfico fueron:Entre los clsicos
est Platn, Toms Moro, Francis Bacon y Toms Campanella. Los
considerados precursores como Peter Cornelius Plockboy, John
Bellers, Michel Derrion, Luis Blanc y los pioneros, Roberto Owen,
Carlos Fourier, William King y Felipe Bauchez.Los Pioneros de
RochadleEl 21 de Diciembre de 1.844, naci la primera cooperativa
registrada en el mundo dentro de un centro industrial carbonfero
donde ya se haban dado movimientos cooperativos que no
fructificaron, por ello, es comn orle a los pioneros de Rochdale
que aprendieron de los fracasos anteriores. Salieron adelante por
la gran dedicacin de los dirigentes, porque interpretaron que la
cooperativa era una empresa y ellos eran sus dueos. Esta
cooperativa se constituy como una empresa de consumo, es decir una
tienda o minimercado actual.El xito de esta sociedad se bas en sus
principios, entre los cuales se destacan: Un miembro, un voto
Igualdad de sexos entre los miembros Slo las provisiones puras
se deben vender, en peso y medida completos La asignacin de un
dividendo a los miembros, garantizando que todos los beneficios
fueran distribuidos dependiendo de la cantidad de compras hechas
por los miembros individuales.Luego de esta experiencia se difundi
la filosofa y el modelo cooperativo por toda Europa y lleg a
Latinoamrica a finales del siglo XIX. En ese trasegar se fundaron
cooperativas de otras ndoles como financieras, de transporte, de
agricultores y de trabajo.En Colombia, el Cooperativismo tiene sus
orgenes a comienzos del siglo XX , y uno de los primeros tratados
sobre el cooperativismo lo hizo el general RAFAEL URIBE URIBE,
quien reconoci en el cooperativismo una opcin ms eficaz y
equitativa de la distribucin de la riqueza. En 1.926 el sacerdote
Adn Puerto, luego de conocer el sistema cooperativo europeo,
difundi en Colombia las teoras de la economa solidaria.LOS SIETE
PRINCIPIOS COOPERATIVOSPrimer principio: Adhesin voluntaria y
abiertaLas cooperativas son organizaciones voluntarias y abiertas a
todas las personas capaces de utilizar sus servicios y dispuestas a
aceptar responsabilidades de sus asociados, sin discriminacin
social, poltica, religiosa, racial o de sexo.Segundo principio:
Gestin democrtica por parte de los asociadosLas cooperativas son
organizaciones administradas democrticamente por los asociados,
quienes participan activamente en la fijacin de polticas y en la
toma de decisiones. Los hombres y las mujeres elegidos(as) para
represen y administrar las cooperativas son responsables ante los
asociadosTercer principio: Participacin econmica de los
asociadosLos asociados contribuyen equitativamente a la formacin
del patrimonio de sus cooperativas y lo administran de manera
democrtica. Por lo menos parte del patrimonio es de propiedad comn
de la cooperativa.Cuarto principio: Autonoma e independenciaLas
cooperativas son organizaciones autnomas de autoayuda,
administradas por sus asociados Si firman acuerdos con otras
organizaciones incluidos los gobiernos o si consiguen recursos de
fuentes externas, lo hacen en trminos que aseguren la administracin
democrtica por parte de sus asociados y que mantengan su
autonoma.Quinto principio: Educacin, capacitacin e informacinLas
cooperativas proporcionan educacin y capacitacin a sus asociados,
representan- tes elegidos, directivos y empleados para que puedan
contribuir de manera eficaz al desarrollo de sus cooperativas.
Informan a la comunidad, especialmente a los jvenes y lderes de
opinin, acerca de la naturaleza y beneficios de la cooperacin.Sexto
principio: Cooperacin entre cooperativasLas cooperativas sirven a
sus asociados lo ms eficazmente posible y fortalecen el movimiento
cooperativo, trabajando conjuntamente mediante estructuras locales,
nacionales, regionales e internacionales.Esta cooperacin puede
efectuarse por medio de la integracin federativa de las
cooperativas en uniones, asociaciones, centrales, ligas y
confederaciones.Sptimo principio: Inters por la comunidad: Las
cooperativas trabajan para conseguir el desarrollo sostenible de
sus comunidades a travs de polticas aprobadas por sus
asociados.Cules valores dan fuerza al cooperativismo?La Alianza
Cooperativa Internacional clasific los valores en dos: valores
bsicos y valores ticosValores bsicos Autoayuda o esfuerzo propio:
Para ayudar a otros es preciso identificar nuestras fortalezas y
debilidades y, a partir de all, ser actores comprometidos con el
mejoramiento de nuestro propio destino. Responsabilidad propia: El
asociado asume la responsabilidad de conducir su cooperativa y no
la delega en personas ajenas. Democracia: Cuando los asociados
desempean sus actividades y labores de direccin y administracin de
la cooperativa con base en la igualdad de las personas. Equidad:
Como criterio para dar a cada uno lo que le corresponde por el
esfuerzo y la participacin en la marcha de la cooperativa y en la
utilizacin de los servicios. Igualdad: Como manifestacin de la
dignidad de la persona, no se deben establecer privilegios ni
diferencias entre asociados y directivos. Solidaridad: Cada
asociado asume la responsabilidad por el bienestar de los otros,
esto estimulo el apoyo mutuo y la solidez de la organizacin.Valores
ticos Honestidad y transparencia: Conceptos que vinculan
convicciones y actividades relacionadas con la honradez, la
decencia y la franqueza, aplicadas en cada una de las actuaciones
que corresponda a los diferentes campos de desempeo en la
cooperativa como: las finanzas, los precios, las pesas, las
medidas, la concesin de crditos, la veracidad de informes, entre
otros. Responsabilidad y vocacin social: Significa la presencia
activa de los asociados y sus cooperativas en las comunidades donde
actan con el fin de contribuir al mejoramiento y desarrollo
integral de las personas.Finalmente, se puede afirmar, con toda
confianza, que en la sociedad en la que vivimos, el mayor
patrimonio social que puede tener una cooperativa est conformado
por unos asociados con valores y con una vida llena de ejemplo en
este sentido.
LOS SMBOLOS DEL COOPERATIVISMO LA BANDERA
Los colores del arco iris en la bandera de la Cooperacin
simbolizan los ideales y objetivos de paz universal, la unidad que
supera las diferencias polticas, econmicas, sociales, raciales o
religiosas la esperanza de humanidad en un mundo mejor, donde reine
la libertad, la dignidad personal, la justicia social y la
solidaridad. EL EMBLEMA
Los Pinos: El rbol del pino es el antiguo smbolo de
inmortalidad, la perseverancia y la fecundidad... fecundidad,
perseverancia e inmortalidad son los tres pilares sobre los cuales
descansa el cooperativismo, El pino en su afn constante de ascender
a los cielos, es idntico al ideal cooperativista en su afn
perseverante de escalar las alturas de la idea. El crculo
representa adems el mundo que todo contiene y todo lo abarca. El
color de los pinos es el verde oscuro, el color de las plantas de
las hojas donde est el principio vital de la naturaleza. El fondo
del crculo es de color oro, simbolizando el sol fuente de luz y
vida.Organigrama de la cooperativa En el organigrama se puede
apreciar la estructura de la organizacin de una cooperativa, las
lneas de autoridad y responsabilidad, las funciones esenciales y
las relaciones que existen entre las diferentes unidades orgnicas.
Los diferentes bloques que conforman el organigrama representan las
funciones; las lneas continuas indican las lneas de autoridad y
responsabilidad; las lneas punteadas indican relaciones de
asesora.
Organigrama de la cooperativa
Asamblea General
Junta de Vigilancia Consejo de Administracin Revisor Fiscal
Comit de Educacin Gerente Comit de Crdito
ORGANOS DE ADMINISTRACIN Asamblea General Consejo de
administracin GerenteTIPOS DE ASAMBLEA1. Asamblea General
Ordinaria2. Asamblea General Extraordinaria3. Asamblea por
DelegadosREVISOR FISCAL (ARTICULO 41 LEY 79 DE 1.988)Por regla
general la cooperativa tendr un revisor fiscal con su respectivo
suplente, quienes debern ser contadores pblicos con matrcula
vigente; el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas
podr eximir a las cooperativas de tener revisor fiscal cuando las
circunstancias econmicas o de ubicacin geogrfica o el nmero de
asociados lo justifiquen. EL GERENTE (ARTICULO 37 LEY 79 DE
1.988)El gerente ser el representante legal de la cooperativa y el
ejecutor de las decisiones de la asamblea general y del consejo de
administracin. Ser nombrado por ste y sus funciones sern precisadas
en los estatutos.Art. 27 Ley 79/88: Pargrafo. Son asociados hbiles,
para efectos del presente artculo, los inscritosen el registro
social que no tengan suspendidos sus derechos y se encuentren al
corriente en el cumplimiento de sus obligaciones de acuerdo con los
estatutos o reglamentos.Son asociados inhbiles Aquellos asociados
que se encuentren en mora con la Cooperativa y/o que no estn
cumpliendo con los deberes adquiridos con la entidad al momento de
su afiliacin tal y como lo sealan sus Estatutos.Tipos de
organizaciones cooperativas El captulo VII de la Ley 79 de 1988
estipula las clases de cooperativas que pueden existir en razn del
desarrollo de sus actividades. En este sentido, el artculo 61 de
dicha ley menciona que podrn ser
especializadas, multiactivas e integrales. En general, las
cooperativas pueden ser de productores, de consumidores o de
usuarios de bienes y servicios. Segn la necesidad para la cual se
haya creado la cooperativa, stas pueden ser: Agrcolas: Proveen
insumos, procesamiento y mercadeo de los bienes agrcolas. De
consumo: Suministran a sus miembros bienes y servicios con gran
calidad y precios competitivos. De trabajo asociado: Concebidas
para crear y mantener el empleo en una comunidad. Pueden ser de
produccin de bienes o servicios. De vivienda: Permiten a las
personas de escasos recursos tener la oportunidad de tener sus
propios hogares. De seguros: Protegen a otras cooperativas, a los
individuos y a las empresas de riesgos de diversa ndole. De ahorro
y crdito: Sirven a las personas y organizaciones para la
movilizacin de ahorro y colocacin de crdito. De servicios pblicos:
Atienden la demanda en servicios pblicos insatisfechos por el
Estado o la empresa privada. De desarrollo comunitario: Concebidas
para el desarrollo integral de una comunidad especialmente en lo
que atae al desarrollo social, econmico y cultural. De transporte:
Renen separada o conjuntamente a los usuarios del servicio,
trabajadores o propietarios para la produccin y prestacin del
mismo. De educacin: Facilitan los servicios de educacin primaria,
secundaria y an universitaria. Este tipo de cooperativas pueden ser
formadas por padres de familia, educadores o estudiantes. De salud:
Cubren los servicios de salud y seguridad social de la comunidad a
la que se encuentran adscritas.Administraciones pblicas
cooperativas: Organizan y coordinan la prestacin de servicios
pblicos bajo la forma cooperativa. Agrupa entidades pblicas y
particulares. De turismo: Desarrollan programas culturales, de
recreacin y de turismo. En general, all donde haya una necesidad
econmica, social y cultural puede existir una cooperativa.Entidades
sin nimo de lucro y del sector solidarioLa constitucin de 1991
otorga el derecho a los ciudadanos de asociarse para desarrollar
actividades organizadas que les otorguen beneficios y mejoren su
calidad de vida. Este tipo de entidades son conocidas como sin nimo
de lucro, que como personas jurdicas capaces de ejercer derechos y
contraer obligaciones, as como de ser representadas judicial y
extrajudicialmente, deben atender ciertos lineamientos de carcter
jurdico, tanto para constituirse como para actuar dentro de un
marco de legalidad que garantice su adecuado desarrollo jurdico y
social.1. Qu es una entidad sin nimo de lucro? Es una persona
jurdica diferente de las naturales que las conforman, que puede
ejercer derechos y contraer obligaciones, as como estar
representada tanto para actuaciones judiciales como
extrajudiciales. Esta entidad no permite repartir utilidades entre
sus asociados, sinobuscaengrandecer su patrimonio para el
cumplimiento de sus objetivos sociales.2. Qu es una ONG? Es una
entidad creada por particulares para el desarrollo de actividades
altruistas y de beneficio comn. Estas entidades que pueden
constituirse como entidades sin nimo de lucro reciben su nombre de
no gubernamentales porque no forman parte de la estructura poltico
administrativa del Estado, sino que surgen de la iniciativa de los
particulares.3. Cules son las principales entidades sin nimo de
lucro?Entidades gremiales:conformadas por personas de una misma
profesin u oficioEntidades de beneficencia:creadas para ayudar a
las personas de bajos recursosEntidades de
profesionales:Conformadas para generar beneficios a una lnea
especfica de profesionalesEntidades sociales:creadas para la
diversin y el esparcimiento de la sociedad o un sector de sta.
Actan muchas veces con la figura de clubes sociales.Entidades de
bienestar social:creadas para promover una mejor manera de vivir en
comunidad..Entidades agropecuarias y de campesinos:constituidas por
quienes realizan actividades agrcolas, pecuarias, forestales,
pisccolas y avcolas con el objeto de satisfacer los intereses de
sus asociados y contribuir al desarrollo del sector rural.Por el
gran nmero de entidades sin nimo de lucro existentes, stas se
clasificarn en tres grupos principales: Fundaciones, Asociaciones y
corporaciones y entidades del sector solidario.4. Qu es una
Fundacin? Es una persona jurdica sin nimo de lucro que nace de la
voluntad e una o varias personas naturales o jurdicas y cuyo objeto
es propender por el bienestar comn, bien sea de un sector
determinado de la sociedad o de toda la poblacin en general. Su
nombre surge del destino que dan sus fundadores al dinero y bienes
necesarios para la realizacin de sus actividades, que segn su
sentir pueden generar bienestar social.5. Qu es una asociacin o
corporacin?Es un ente jurdico sin nimo de lucro que nace de la
voluntad de varios asociados o corporados, los cuales pueden ser
personas naturales o jurdicas y que tienen como finalidad ofrecer
bienestar fsico, intelectual o moral a sus asociados o a la
comunidad en general. Para su creacin se requiere como mnimo dos
constituyentes o asociados fundadores, ya sean personas naturales o
jurdicas.6. Qu es una entidad del sector solidario?Es una entidad
sin nimo de lucro que se constituye para realizar actividades que
se caracterizan por la cooperacin, ayuda mutua, solidaridad y
autogestin de sus asociados, que pueden ser actividades
democrticas y humansticas de beneficio particular y general.La
solidaridad se plantea como la responsabilidad compartida para
producir bienes y servicios que ofrezcan bienestar comn a sus
asociados, a sus familias y a los miembros de la comunidad en
general.7. Qu es una cooperativa?Es una empresa asociativa sin nimo
de lucro, en la que sus trabajadores o usuarios aportan los dineros
para su funcionamiento; estos aportes son permanentes, mnimos e
irreductibles. Los trabajadores y los usuarios se encargan de
gestionar ellos mismos el desarrollo de su objetivo social:
producir y distribuir bienes y servicios que satisfagan la
necesidad de sus asociados, sus familias o de la comunidad en
general. Una cooperativa debe constituirse con un mnimo de 20
personas y acreditar que los fundadores han adquirido una
capacitacin en cooperativismo, con una intensidad no inferior a 20
horas.ORGANISMOS DEL ESTADO QUE HACEN CONTROL MINISTERIO DE
HACIENDA: asigna presupuesto a las entidades de Economa Solidaria
DIAN: Ejerce el control a las entidades en la parte tributaria SES
(Superintendencia de Economa Solidaria): Ejerce control sobre la
parte legal, financiera y administrativaPASOS PARA CREAR UNA
COOPERATIVA1- Debe ser un proyecto empresarial factible y
sostenible, identificando un vnculo comn de asociacin y una
proyeccin de actividades con enfoque solidario.2- Los asociados
fundadores deben tener una formacin cooperativa mnima de 20 horas,
impartida por una entidad autorizada por DANSOCIAL.3- Realizar
asamblea de constitucin donde se manifieste la voluntad de crear la
cooperativa, se apruebe el estatuto y se nombren los rganos de
direccin y control de la cooperativa con la aceptacin de cargos.4-
Registro de inscripcin ante la Cmara de Comercio cumpliendo con los
documentos establecidos.5- Envo de documentacin para el control de
legalidad ante la Superintendencia de la Economa Solidaria,
incluyendo el certificado de representacin Legal.Cmo se deben
tratar tributariamente las cooperativas de trabajo asociado? Las
cooperativas en general tienen un tratamiento tributario similar a
los dems contribuyentes con excepcin de lo dispuesto por el artculo
19 numeral 4 del Estatuto Tributario. Lo anterior significa que:*
Son responsables del impuesto sobre las ventas si el servicio que
prestan o el bien que producen es sujeto de este gravamen.* Son
responsables del impuesto de industria y comercio, si en el
municipio donde desarrollan sus operaciones el servicio o bien que
producen es gravado con este impuesto.* Son tambin responsables de
los dems impuestos de carcter municipal como predial o de
rodamiento por los bienes de su propiedad.* Son responsables de
efectuar retencin en la fuente en los trminos y cuantas que dispone
el Estatuto Tributario. Igualmente son sujetos de Retencin en la
Fuente nicamente cuando les efecten pagos sobre rendimientos
financieros.* Son tambin responsables del envo de informacin en
medios magnticos, bien sea por el tamao de la entidad (Ingresos y
total de activos), o porque el Estatuto Tributario as lo determine.
En cuanto a las cooperativas trabajo asociado, adems de las
obligaciones definidas anteriormente, existen dos conceptos
retomados en la ltima reforma tributaria, es decir en la Ley
863/03. Estos son: * Artculo 52: Modifica y adiciona un inciso al
numeral 2 del artculo 468-3 (E.T.) que se refiere a la posibilidad
de causar el impuesto a las ventas por los servicios de vigilancia,
aseo y temporales sobre el concepto conocido como A. U. I.
(Administracin, Utilidad e Imprevistos). En un segundo prrafo prev
la posibilidad de que las cooperativas de trabajo asociado se
acojan a este procedimiento siempre y cuando el servicio que
presten sea uno de los tres antes descritos y este servicio este
debidamente aprobado por el gobierno a travs de su organismo
competente. Este concepto tiende a confundirse con el que se
expresa a continuacin.* Artculo 53: Adiciona al E.T. el artculo
102-3 que introduce un nuevo concepto "distribucin de ingresos en
las cooperativas de trabajo asociado". Esto significa que para los
servicios que presten las cooperativas de trabajo asociado y para
efectos de impuestos nacionales y territoriales, las CTAs podrn
liquidar el IVA sobre la diferencia entre el valor de la factura y
el valor de las compensaciones que la cooperativa paga a su
asociado-trabajador. Independientemente de la validez filosfica de
este concepto no debe confundirse esta posibilidad, con la nocin
del A. U. I., la cual est circunscrita nicamente a los servicios de
vigilancia, aseo o temporales prestados por empresas con nimo de
lucro o por cooperativas de trabajo asociado.Existe claridad para
las cooperativas frente a la presentacin de su declaracin de renta
del 2004 en cuanto a depuracin y vigencia?El pasado mes de marzo,
la Presidencia de la Repblica, expidi el Decreto 640/05 el cual
modifica, en parte, el controvertido Decreto 4400/05 y ratifica que
las cooperativas pueden determinar el excedente de acuerdo a la
normatividad cooperativa.El Decreto igualmente estipula que el
excedente estar exento del impuesto de renta y complementarios,
siempre y cuando este sea destinado segn lo establece la Ley 79/88.
Y que "de conformidad con el numeral 4 del articulo 19 del Estatuto
Tributario, al menos el veinte por ciento (20%) del beneficio neto
o excedente contable, se destine de manera autnoma por las propias
cooperativas a financiar cupos y programas de educacin formal en
instituciones autorizadas por el Ministerio de Educacin
Nacional".Cules son los impuestos en el sector cooperativo?Existen
dos tipos de impuestos: nacionales y regionales o municipales.Las
cooperativas y las asociaciones mutuales, en lo que corresponde a
Renta y Complementarios, se encuentran en el Rgimen Especial
definido en el artculo 19, numeral 4 del Estatuto Tributario. Pagan
impuesto si aplican el excedente de manera diferente a como lo
dispone la legislacin cooperativa y si no dedican un porcentaje de
sus excedentes a la educacin formal, de acuerdo con las ltimas
reformas tributarias (Ley 788/02 y 863/03). Los fondos de empleados
son no contribuyentes, ubicados en el artculo 19.2 del Estatuto
Tributario. Slo si adelantan actividades industriales, financieras
o comerciales son sujetos del impuesto de renta en esa parte de sus
ingresos a la tarifa general. Son sujetos pasivos de otras
obligaciones nacionales, tales como: retefuente, impuesto a las
ventas (para productos o servicios gravados), impuesto de
patrimonio (cuando su patrimonio es superior a los 3.000 millones),
timbre, remesas. En cuanto a los impuestos regionales no se puede
generalizar, pues es la ciudad o el municipio quien determina el
gravamen. El impuesto ms representativo es el impuesto de Industria
y Comercio, Avisos y Tableros -ICA-. Cada Concejo Municipal define
en sus Acuerdos si gravan o no a estas organizaciones. En Bogot se
cont con exencin hasta el ao 2000; en la actualidad estas
organizaciones estn gravadas, incluidos los fondos de empleados. En
Medelln se logr una prrroga de diez aos para esta exencin. Adems se
paga predial, rodamiento de vehculos. Las CTA nacieron como otra
salida para el desempleo galopante en el pas -que superaba ndices
del 15%- por lo que se dio el cooperativismo laboral como mecanismo
mediante el cual un grupo de personas con un conocimiento comn (en
salud, en construccin, en educacin, etc.), se agrupaban y prestaban
un servicio a un tercero que requiriera de tal labor.Por lo tanto,
no exista subordinacin entre el 3 contratante y los Trabajadores
Asociados de la CTA.De un buen fin, un fruto podrido!Con el tiempo,
se empez a desfigurar el sentido de este trabajo asociado y se
empezaron a crear y a utilizar indebidamente a las CTA,
aprovechando esta figura para crear intermediacin laboral, no
contratar directamente y as pagar menos del salario mnimo legal y
evadir el pago de seguridad social, parafiscales y prestaciones
sociales.Lo nuevo de la Ley 1233 de 2008Esta nueva Ley que entr en
vigencia el pasado 22 de julio, pone en cintura a las CTA
irregulares que existen en el pas, ya que exige el cumplimiento de
los siguientes requisitos y prohibiciones:Requisitos:1.
Parafiscales: Obliga a las Cooperativas y Precooperativas a
realizar aportes a parafiscales (Sena, ICBF y Cajas de Compensacin)
por los trabajadores asociados que tenga.El valor del aporte a
parafiscales (9% de la nmina), ser a cargo de la Cooperativa y
Precoopertiva y por ningn motivo ser sufragado por el trabajador
asociado. Este porcentaje corresponde a 2% Sena, 3% ICBF y 4% de
Caja de Compensacin. Este pago se debe iniciar a partir del 1 de
enero de 2009.Nota: Quedan excluidas del pago a parafiscales (Sena,
ICBF y Caja) las que facturen al ao menos de 435 smmlv.2. Derechos
Mnimos Irrenunciables: Ningn trabajador asociado a la CTA podr
recibir menos de 1 smmlv si labora durante el mes la jornada
ordinaria establecida en el Cdigo Laboral para todos los empleados
en Colombia.3. Seguridad Social: Es la Cooperativa y Precooperativa
la que debe hacer la afiliacin a salud, pensin y ARP, sino tambin
de hacer los pagos segn las normas laborales para los trabajadores
dependientes, esto significa aportar el 8.5% de los 12.5% en salud,
el 12% del 16% en pensin y el 100% en ARP. La base para los aportes
a seguridad social ser la compensacin ordinaria y extraordinaria
que perciba mensualmente el Trabajador Asociado.4. La persona que
quiera vincularse a la CTA debe hacer un Curso Bsico de Economa
Solidaria con un mnimo de 20 horas. Quien dicte el curso debe estar
acreditado por DANSOCIAL.Prohibiciones:1. Las Cooperativas y
Precooperativas no pueden; actuar como Empresas de Intermediacin
Laboral, ni disponer del trabajo del Trabajador Asociado para
suministrar mano de obra temporal a 3ros., ni remitirlos como
trabajadores en misin, como hacen las Empresas de Servicios
TemporalesDe hacerlo, tanto el 3 contratante de la CTA como sta, se
vuelven solidarios en el pago de salarios, prestaciones e
indemnizaciones.2. La empresa contratante o 3 de los servicios de
la CTA le queda prohibido participaren la seleccin del trabajador
asociado que prestar el servicio.3. Las CTA no pueden actuar como
ente para poder agrupar a trabajadores independientes con el fin de
pagar seguridad social y nada ms.4. El 3 contratante no puede
ejercer actos disciplinarios contra el trabajador asociado que le
presta el servicio; de hacerlo se convierte automticamente en
empleador junto con la CTA, siendo entre el 3 contratante y la CTA
solidarios respecto al pago integral de salarios, prestaciones e
indemnizaciones.
CONCEPTOS BSICOS CONTABLES Y FINANCIEROSConcepto de
Contabilidad: La Contabilidad puede definirse como el sistema de
informacin que permite identificar, clasificar, registrar, resumir,
interpretar, analizar y evaluar, en trminos monetarios, las
operaciones y transacciones de una empresa. Para cumplir sus
objetivos, la contabilidad debe reunir las siguientes
caractersticas bsicas: Comprensibilidad: La informacin contable
debe ser clara y fcil de entender por sus usuarios internos y
externos. Utilidad: Para ser til, la informacin debe ser relevante
ante la necesidad de toma de las decisiones, debe ser confiable,
libre de errores y de sesgos para que los usuarios puedan confiar
en que es la imagen fiel de los hechos o transacciones realizadas.
Comparabilidad: La informacin debe prepararse y presentarse sobre
bases uniformes que permitan comparar los resultados a lo largo del
tiempo.La contabilidad es importante porque: Es una herramienta
para la toma de decisiones. Es til por el registro histrico de
todas las operaciones. Muestra si la cooperativa est dando
excedentes o prdidas.Proporciona informacin necesaria para
presentar tanto a las entidades estatales y privadas como a los
asociados en la Asamblea General. Ejercer control sobre las
operaciones. Evaluar la gestin. Apoyar los procesos de planeacin.En
principio tenemos que definir los conceptos bsicos de activo,
pasivo, patrimonio, ecuacin contable, partida doble, debe, haber y
saldo. Activos: Se llaman activos a todos los valores posedos por
una empresa, un negocio o una persona. Ejemplos: el dinero
disponible, las mercancas para la venta, las deudas a nuestro
favor, las inversiones de carcter ms o menos permanentes, los
bienes races, los terrenos y las edificaciones, los muebles, los
vehculos, la maquinaria, etc., todas estas cosas que son
propiedades del negocio que tienen valor y utilidad. Pasivos: Son
obligaciones o acreencias de la empresa, negocio o persona.
Ejemplos: cuentas por pagar, documentos por pagar, obligaciones
bancarias, hipotecas por pagar, obligaciones laborales por pagar,
etc. Patrimonio: Contablemente lo componen los aportes del asociado
o dueo, ms los excedentes cooperativos o menos las prdidas que
arroje el estado de resultados, ms las valorizaciones de los
activos, Desde el punto de vista aritmtico, el patrimonio es la
diferencia del activo y del pasivo de una empresa o persona. El
parentesco, la afinidad entre los tres elementos de la
contabilidad, puede ser expresado en una simple ecuacin
fundamental:Activo - Pasivo = PatrimonioHay que tener en cuenta que
en todo momento debe existir siempre una igualdad:1. Activo -
Pasivo = Patrimonio 2. Pasivo + Patrimonio = Activo3. Activo -
Patrimonio = PasivoEL BALANCE GENERAL: El balance general es un
estado financiero que muestra la situacin econmica de una empresa
en una fecha determinada, como consecuencia de una serie de
operaciones o transacciones que han realizado con base en la
ecuacin contable: Activo = Pasivo + PatrimonioEste estado debe
prepararse como mnimo una vez al ao, aunque puede hacerse por
perodos ms cortos (mensual, trimestral), segn los requerimientos de
tipo administrativo o legal.El balance general se debe presentar
debidamente clasificado, segn la denominacin de cuentas establecido
en el PUC (plan nico de cuentas), que rige para el sector
solidario. Dicha clasificacin, adems de brindar un orden, facilita
un mejor anlisis financiero de la organizacin.El estado de
resultados es el mensaje sobre el progreso econmico de la empresa
durante el ejercicio o ciclo contable; ste refleja los esfuerzos y
cumplimiento de la gestin gerencial.Es llamado tambin estado de
excedentes o prdidas. Si los ingresos son mayores que los egresos
se presenta uno utilidad o excedente; s stos son mayores que los
ingresos se obtendr una prdida.Ingresos - Costos y Gastos =
ExcedentesLa gran diferencia de lo cooperativa con la empresa de
tipo capitalista en cuanto a la distribucin de excedentes se
refleja al ser aqulla una sociedad de personas y no de capital, por
lo tanto, no se distribuye en pesos sino en servicios.La funcin
financiera en la cooperativa se define como el manejo eficiente y
eficaz de los recursos y capacidades con que cuenta la empresa
cooperativa. Tiene como propsito: Prestar servicios bsicos con
calidad. Brindar una mejor satisfaccin de las necesidades de la
base social.La gestin financiera cooperativa se debe abordar desde
metas y objetivos cooperativos, tomando siempre lo econmico como un
medio y no como un f in. LOS COSTOS: son Desembolsos requeridos
para producir y vender bienes y servicios: Materia Prima Maquinaria
Mano de obra Otros indirectos de fabricacin (Servicios
Pblicos)COSTOS FIJOS Alquiler taller, servicios pblicos. Alquiler
local, Transporte Salarios de ejecutivos Alquileres Intereses
Primas de seguro Depreciacin COSTOS VARIABLES: Materia Prima Mano
de obra COSTO TOTAL = COSTO FIJO + COSTO VARIABLE
GESTIN Y ASOCIATIVIDAD EMPRESARIALQu es la
Asociatividad?Asociacin, Asociado, Socio, Todas estas palabras
expresan UNIRSE, JUNTARSE para hacer algo.La unin de voluntades,
talentos y recursos de un grupo de personas en busca de un objetivo
comn. Es trabajar en conjunto para obtener buenos y mejores
resultados. Es un proceso que exige compromiso, permanencia y
disciplina.La Asociatividad es una red de empresas que se asocian
para mejorarla produccin, las ventas y sus ganancias.QUE ES
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL?Es un mecanismo de cooperacin entre
empresas pequeas y medianas, donde comparten la misma necesidad;
cada empresa mantiene su independencia jurdica y autonoma gerencial
y decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto para la
bsqueda de un objetivo en comn.Proceso de la Asociatividad1. Tener
Objetivos comunes y trabajar por alcanzarlos 2. Construir la
confianza3. Establecer reglas claras 4 .Se trabaja en busca de
negocios o proyectos en comn5. Es un proceso de paso a paso6. Cada
empresa o negocio conserva su forma de trabajar y sus
actividades.CaractersticasSu incorporacin es voluntaria. No excluye
a ninguna empresa.Se mantiene la autonoma general de las empresas.
Puede adoptar distintas modalidades.QU GANAN LAS EMPRESAS
ASOCINDOSE?-SOLUCIN DE PROBLEMAS COMUNES- FORTALECIMIENTO DE LAS
MYPE -PODER DE NEGOCIN -REDUCCIN DE COSTOS EN COMPRAS Y VENTAS
-CAPACITACIN -ACCESO A FINANCIAMIENTOFACTORES QUE AFECTAN AL
PROCESO DE ESTABLECIMIENTO DE LA ASOCIATIVIDADFalta de
confianza.Falta de un dirigente entre las empresas que d impulso al
proyecto.Retiro de algunas empresas en las etapas iniciales por
tener otros
intereses.Problemasvinculadosconlamovilizacindelacontribucinfinancieradelosmiembros.Dudas
de las empresas participantes.Dentro del grupo, no se definen
claramente las reglas de juego, y el tipo de cooperacin que se
propone.FACTORES CLAVE PARA EL XITO DE LA
ASOCIATIVIDADConfianzaseleccin de socios. Transparencia y
mecanismos de control.Un objetivo comn lo suficientemente
atractivo. Planificacin adecuada de la asociacin.Seleccin de los
directivos.RAZON DE SERDE LA ASOCIATIVIDADEs una de las mejores
Estrategias empresariales, para enfrentar fuertes amenazas y
limitaciones ofrecidas por el entorno, as como la competencia
desigual y las tendencias internacionales.VENTAJAS DE LA
ASOCIATIVIDADLas empresas mantienen su toma de decisiones y
jurdicamente la empresa mantiene su autonomaExiste flexibilidad
entre las partes, principalmente cuando no existen contratos que
generen responsabilidades entre las partes y que por lo tanto sea
acuerdos voluntarios e informales.-Mejorar la productividad y
competitividad, lo que permite ampliar los mercados (mayor escala o
nuevos mercados), mejorar su capacidad de negociacin, mejorar su
calidad, reducir costos y tener economas de escala, acceder a
informacin de mercados y oportunidades de negocios en forma ms
rpida, adquirir tecnologa y servicios de desarrollo empresarial y
financieros a menores costos, tener una mayor especializacin,
etc.-En muchas oportunidades permite que las pequeas y medianas
empresas puedan sobrevivir a este mercado global (globalizacin) que
cada da es ms competitivo y competente,Generan en las empresas y
los empresarios varios efectos secundarios como una mentalidad ms
abierta, mayor confianza, una visin unificada a ms largo plazo,
mayor integracin, mayor positivismo, ms dinamismo.LIMITANTES DE LA
ASOCIATIVIDADLa heterogeneidad del sector y falta de cultura de
cooperacin entre empresas.La mirada a la relacin de costo /
beneficio implica un gran esfuerzo. La construccin de la confianza
entre los empresarios aparece como uno de los elementos clavesEl
grado de liderazgo y legitimidad en la representacin. Elegir un
representante o lder que represente los ideales de la razn por la
que las empresas optan por la asociatividad es fundamental.PASOS
CLAVES PARA CREAR ASOCIATIVIDADCONFIANZA REGLAS CLARAS COMPARTIR
COSTOS GRANDES RESULTADOSCMO LOGRAR LA CULTURA DE LA
ASOCIATIVIDAD?En este mdulo voy a estudiar una serie de conceptos
bsicos sobre la asociatividad y las razones por las cuales se
presenta como una alternativa para el desarrollo personal,
familiar, comunitario y empresarial.Desde tiempos remotos los seres
humanos se han asociado por razones diversas, de modo que el tema
no es asunto nuevo. La asociatividad contribuye a la realizacin de
actividades productivas y mejora la convivencia.En el mbito
empresarial, la asociatividad di origen a variadas modalidades,
segn las condiciones con las cuales las personas se renen y
aportan. Actualmente se implementa como sistema de integracin de
empresas para mantenerse en el mundo competitivo de los
negocios.Por qu y para qu asociarnos?Esta gua tiene como propsito
reconocer que la asociatividad se convierte en elemento fundamental
para satisfacer las necesidades bsicas humanas y que, por lo tanto,
si la incorporamos a nuestras vidas lograremos formar una cultura
en la que, contando con los dems, encontraremos una alternativa
para superar obstculos que se presentan para mejorar las
condiciones de vida.La unin hace la fuerza, es una expresin popular
que se pronuncia siempre que se necesita la ayuda de los dems. La
colaboracin oportuna y eficaz permite solucionar situaciones,
obteniendo resultados satisfactorios.Qu tanto tiene que ver la
confianza con la asociatividad?En estudios realizados en pases
donde la asociatividad es casi una norma de vida, se ha concluido
que dicha manera de convivir y participar se adquiri desde la
formacin de las primeras comunidades y sus relaciones sociales.Un
ejemplo sencillo de la asociatividad y la confianza es un equipo de
ftbol, pues todos creen en las capacidades del portero, y en la
fortalezas de la defensa para evitar los goles de los contrarios, y
en la habilidad de los delanteros para hacer los goles que permitan
ganar el partido y el campeonato; eso es trabajar por la misma
razn, los mismos objetivos, con compromiso y dedicacin, es
confianza.La cultura de la asociatividadLa palabra cultura la puedo
definir como la forma de hacer las cosas.Si analizo la palabra
asociatividad encuentro en ella un mecanismo o instrumento de
cooperacin, mediante el cual se pueden crear relaciones sociales
favorables entre personas y grupos de personas, todos ellos en la
bsqueda de un logro o la satisfaccin de una necesidad mutua o de un
objetivo comn.La asociatividad implica compromisos, comunicacin,
compartir experiencias, satisfacciones, riesgos; significa resolver
problemas conjuntamente pero con responsabilidad individual, ser
competitivos, motivar el buen uso de las fortalezas que tienen las
personas y de las oportunidades que brinda el entorno.Un elemento
fundamental para la asociatividad es el cumplimiento de las
promesas, que puede constituirse en la clave para tener xito en el
propsito de trabajar con los dems para lograr objetivos y tareas
comunes.Si se genera la confianza suficiente para que se d la unin
con los dems y sta se convierte en una forma de vida, una norma de
convivencia, estoy dando los primeros pasos para evolucionar y
convertir la asociatividad en una verdadera cultura. Me pregunto:
si puedo confiar en otras personas y soy honesto y leal con los
dems, Puedo motivar a mi comunidad o a un grupo de vecinos o
compaeros de labor para asociarnos?Seguramente desconozco la
cantidad de beneficios y aspectos favorables que trae consigo la
asociatividad; a lo mejor no se tiene una actitud que rompa con un
esquema tradicional individualista, y muchas veces se desconoce el
significado de trabajar en equipo. La asociatividad busca potenciar
la competitividad trabajando en conjunto, pero igualmente promover
la autonoma por parte de los asociados y su positiva incidencia en
la organizacin.
La asociatividad y la satisfaccin de necesidades Se plantea la
asociatividad como una alternativa para el desarrollo del campo
colombiano, asumiendo como componente fundamental del proceso el
mejoramiento de la calidad de vida, el cual se da cuando se logra
la satisfaccin de las necesidades humanas. Existe un postulado que
dice: El mejor proceso de desarrollo ser aquel que permita elevar
ms la calidad de vida de las personas. La satisfaccin de las
necesidades tambin la puedo lograr unindome con otras personas para
mejorar la calidad de vida y generar el desarrollo.
ASOCIATIVIDAD1. Qu es la asociatividad o proceso asociativoLa
Asociatividad puede comenzar por descubrir nuevas maneras de
satisfacer necesidades, y solucionar problemas de las personas. La
Asociatividad, como toda capacidad humana, es susceptible de
mejorarse.1.1 Conceptos bsicos relacionados con la cultura de la
asociatividadPara darnos a la tarea de mejorar el talento de
APRENDER A TRABAJAR EN EQUIPO debemos, primero, aclarar entre los
participantes algunos conceptos bsicos relacionados con la cultura
de la asociatividad.1.2 La asociatividad un medio para vivir mejor:
A travs de los tiempos los hombres hemos sentido la necesidad de
organizarnos para sobrevivir. Al principio de la historia era
difcil que un hombre solo lograra sobrevivir, pues deba realizar a
diario muchas tareas. Por ello busc juntarse con otros para cumplir
las tareas obligatorias para la sobrevivencia. Por ejemplo, para
poder alimentarse unos preparaban los instrumentos para cazar,
otros cazaban y pescaban, y otros recogan los alimentos agrcolas
para, finalmente, repartirlos entre todos.As se organizaban para
realizar las actividades propias de esa poca.El individuo, como ser
social, ha necesitado de los dems para satisfacer las necesidades
bsicas: alimentacin, salud, vivienda, vestido y relaciones con
otras personas. Es por esto que los hombres siempre hemos buscado
organizarnos para vivir mejor.2. Cultura de asociatividad: Cultura
es un conjunto de rasgos compartidos por un grupo social que nos
permiten construir identidad. Es una forma de pensar, sentir y
actuar que nos caracteriza como un colectivo.La Cultura de la
Asociatividad significa vivir la experiencia de trabajar en equipo
para crear procesos de cambio o mejoramiento ante situaciones que
lo necesiten, y para favorecer el desarrollo de las habilidades y
comportamientos de una comunidad o grupo de personasLa Cultura de
la Asociatividad nace con la decisin de una o varias personas de
cambiar una situacin con la que no estn conformes, o para buscar
solucin a una necesidad comn para todos. Ejemplo: solucionar la
falta de agua potable, construir una escuela, buscar mercados para
sus productos.
Todas estas palabras expresan UNIRSE, JUNTARSE para hacer algo.
La unin de voluntades, talentos y recursos de un grupo de personas
en busca de un objetivo comn.Es trabajar en conjunto para obtener
buenos y mejores resultados.Es un proceso que exige compromiso,
permanencia y disciplinaLa Asociatividad es una red de empresas que
se asocian para mejorar la produccin, las ventas y sus ganancias.
Reduccin de costos en la compra de insumos, Aumentar los ingresos,
hacer ms grandes los negociosProceso de la Asociatividad1. Tener
Objetivos comunes y trabajar por alcanzarlos2. Construir la
confianza3. Establecer reglas claras 3. Cualidades de la
asociatividad3.1 Trabajo en equipo: Es una estrategia que nos ayuda
en la construccin del tejido social mediante el estmulo del trabajo
colectivo, ya sea a nivel local, regional o nacional.3.1.1
Potencial del trabajo en equipo: Es la capacidad guardada que
tenemos todas las personas, agrupadas en un colectivo, de
intervenir y transformar positivamente nuestra realidad.3.1.2 Hecho
o resultado del trabajo en equipo: Es la consecuencia natural de
las acciones emprendidas por un grupo de personas para satisfacer
una necesidad sentida, resolver una situacin problemtica o mejorar
las condiciones que tenemos.3.1.3 Algunas ventajas del trabajo en
equipo Son muchas las ventajas del trabajo en equipo, entre
otras:El trabajo en equipo presiona al individuo hacia el cambio y
hace que las personas se vuelvan ms activas.La actitud pasiva, en
el mejor de los casos, se transforma en proactiva y propositiva.Se
desarrollan las capacidades y talentos potenciales de cada uno de
los integrantes.Se genera una mejor vinculacin de los participantes
con el entorno.Se aprende a realizar, planear y ejecutar acciones
con los dems.Se vive y se siente la fuerza de la vida en comunidad
y se crean sentimientos de solidaridad social.La socializacin de
las experiencias permite mejorar el aprendizaje..El estudio de las
situaciones y la identificacin de sus causas y efectos, posibilita
la bsqueda de acciones de cambio.Se ampla la visin en equipo sobre
el modo de producir, comercializar y consumir.Se producen
innovaciones en equipo (por ejemplo: tecnologas), que sera difcil o
imposible lograr cada uno por su lado.3.1.4 Caractersticas del
trabajo en equipo.Un equipo de trabajo ha crecido en madurez
cuando: Es capaz de establecer fines y metas a n t e s i t u a c i
o n e s e s t u d i a d a s , identificando sus causas y efectos y
proponiendo acciones de cambio.Progresa hacia el cumplimiento de
los objetivos con mximo de eficacia y mnimo de esfuerzo.
Es proactivo, est a la vanguardia y planea para prepararse ante
el futuro.L o g r a u n a l t o g r a d o de
intercomunicacin.Afronta los problemas para solucionarlos como
equipo.Elige un lder proactivo, participativo y solidario.Alcanza
un equilibrio entre orientacin a contenidos y orientacin a
procesos.Ahora debemos comprender otros elementos necesarios al
hablar de Asociatividad:Hay dos cosas que motivan a las personas al
xito: la inspiracin y la desesperacin Anthony Robbins.La
inspiracin, porque esta se constituye en la razn que promueve el
sentido de la creacin, la oportunidad de desarrollar nuevas
soluciones que generan impactos en el bienestar de las personas; la
desesperacin porque nos obliga a recurrir a acciones tendientes a
evitar situaciones desagradables para nosotros, los nuestros, o
nuestros intereses.1 Qu es la motivacin? Se define como la razn por
la cual una persona realiza una accin, cualquiera que esta sea,
independiente de la consecuencia que la misma le derive, ya que le
generar sensaciones de placer o bienestar para hoy, o la
expectativa de una recompensa futura.Todos tus sueos pueden hacerse
realidad si tienes el coraje de perseguirlos Walt Disney
3.2 Liderazgo, qu es?. Desde el punto de vista personal, es la
capacidad que tiene una persona para influir positivamente en su
entorno. Para motivar, gestionar, dirigir y desarrollar metas y
objetivos concretos, as como movilizar un grupo o un equipo de
trabajo hacia un mismo fin.3.2.1 Lder.: Es aquella persona que
tiene el talento de aprovechar su propio potencial emprendedor para
el trabajo en equipo. El Lder tambin puede tener la capacidad de
identificar y activar el potencial emprendedor para el trabajo en
equipo que tienen otros integrantes del grupo. Las personas con
capacidad de liderazgo son emprendedoras, proactivas y no
reactivas; integran en vez de dividir; despiertan entusiasmo,
generan sentido de pertenencia y benefician a la asociacin o a la
comunidad a la que pertenecen.3.2.2 Importancia del lder: En una
asociacin u organizacin social existe una persona muy importante, y
esa persona es el Lder. Esta es quien orienta, influye y trabaja
con los dems miembros del grupo para el logro de los objetivos
trazados.Es el grupo quien elige su Lder porque ve en l
potencialidades, aptitudes, cualidades y condiciones para ejercer
el liderazgo y representar la comunidad.Adems, debe tener las
siguientes cualidades:a. Dinamismo y persistencia. b. Constancia y
compromiso.c. Inteligencia y responsabilidad. d. Capacidad de
direccin y organizacin.e. Talento para la comunicacin y gestin. f.
Aptitud para la investigacin.g. Imparcialidad y honestidad. h.
Confianza en s mismo y en su grupo.i. Tolerancia y comprensin. j.
Capacidad de conciliacin.Existen varias clases de
Lderes:Democrtico: Valora las ideas de los dems, sin imponer su
punto de vista.Paternalista: Quiere hacerlo todo, sobreprotege a
los miembros del grupo.Autocrtico: No permite la participacin, ni
promueve el liderazgo de las personas.Permisivo: No dirige ni
coordina, es inseguro, no asume responsabilidades ni normatiza el
funcionamiento.De acuerdo con lo anterior, nos interesa trabajar
con el lder DEMOCRTICO.3.2.3 Principales funciones de los
lderesBuscar integracin de la comunidad. Representar y
gestionar.Orientar y direccionar actividades. Motivar y
potencializar capacidades.El Lder ayuda a la formacin de grupos, ya
que para poder ejercer sus funciones requiere de un conjunto de
personas o comunidad organizada que compartan intereses y objetivos
comunes. El reto hoy en da no es lograr que la gente haga lo que
tiene que hacer, el mayor reto es lograr que la gente haga lo que
no se le ha dicho que haga
Diferencias entre direccin y liderazgo DirectoresLderes
Viven de urgencias Se guan ms por deberes y obligaciones Es su
cargo el que les da poder Los otros le siguen porque es quien da
las rdenes Reaccionan a los cambios Organizan a las personas y a
los sistemas para lograr los objetivos Delegan funciones Evalan en
forma cuantitativa Pueden no ser buenos lderes Tienen visin de
corto plazo Son ms individualistas Son ms previsores Se guan ms por
principios y valores Tienen poder personal Se anticipan a los
cambios Inspiran el compromiso para lograr los objetivos
Transforman entre paradigmas Tienen seguidores Pueden no ser buenos
gerentes Trabajan con la gente Son ambiciosos
Tips para llegar a ser un buen lderAtreverse ProcederSer
creativo AprenderRenovarse Ser optimistaEscuchar Gestionar la
inseguridadDestrezas de un buen lderDar ejemploSer apasionadoSer
organizadoDelegar Responsabilizarse
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