Custos Industriais

*Custos Industriais o instrumento de informaes para a tomada de decises dentro e fora da empresa

Prof. Dr. Ualison Rbula de Oliveira

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison Rbula de Oliveira

Currculo Resumido do ProfessorUalison Rbula de Oliveira Doutor em Engenharia (nfase em Engenharia de Produo) pela UNESP, Mestre em Sistemas de Gesto da Qualidade pela UFF, Especialista em Gesto Empresarial, Finanas Empresariais, Administrao Estratgica, Gesto de Recursos Humanos, Graduado em Engenharia Mecnica e em Administrao de Empresas. Possui 15 anos de experincia profissional em Finanas Corporativas adquirida em instituio financeira de grande porte. Atualmente presta consultoria nas reas de FINANAS, GESTO DE PROCESSOS e QUALIDADE. professor em disciplinas com foco em Finanas e Custos em cursos de Ps-Graduao e professor em disciplinas com foco em Gesto de Processos e Qualidade em cursos de Graduao. No ano de 2009 teve sua Tese de Doutorado (tema versa sobre Flexibilidade de Manufatura em Montadora de Veculos) eleita pela Associao Brasileira de Engenharia de Produo como uma das duas melhores Teses de Doutorado em Engenharia de Produo de todo o Brasil.


Bibliografia recomendada para acompanhamento das aulas


Introduo, Conceituao de custos, Contabilidade Financeira, Contabilidade de Custos e Postulados Contbeis;Terminologia Contbil bsica;Classificaes e Nomenclaturas de Custo;Princpios Contbeis aplicados a Custo; Princpio da Partida dobrada;Demonstrativos Financeiros (Balano Patrimonial e Resultado);O uso de indicadores financeiros;Apurao de resultado com considerao de estoques;Mtodos de valorizao de estoques;Sistemas de custeio: Propriedades e caractersticas dos sistemas de custeio;Custeio por Absoro sem Departamentalizao;Custeio por Absoro com Departamentalizao. Custeio Varivel Direto;Custeio por Atividade;Custeio padro;A relao Custo x Volume x Lucro;Alavancagem Operacional;Anlise de custos para a Tomada de Deciso;Determinao do Preo de Venda e Formao de preos.Ementa da disciplina segmentada em tpicos (Sumrio Geral)


Observaes RelevantesO presente material no uma apostila! apenas um referencial para que o professor possa ministrar o contedo da ementa de forma organizada;O presente material no substitui os livros indicados como referncia bibliogrfica;O presente material no esgota (no concentra) todo o contedo que ser proferido pelo professor em sala de aula;Os exerccios que se encontram nesse material servem de base e referncia para que os alunos possam buscar e pesquisar outros exerccios nas bibliografias sugeridas no slide 3, no esgotando, assim, os exerccios que poderiam ser cobrados em uma avaliao;O aluno que desejar escrever algum artigo sobre custos industriais em conjunto com o professor Ualison, dever se manifestar com antecedncia de dois meses ao prazo final de submisso do artigo.


Custos IndustriaisContabilidade GeralContabilidade de CustosA finalidade da Contabilidade a de controlar o Patrimnio com o objetivo de fornecer informaes sobre a sua composio e suas variaes.A finalidade da Contabilidade de Custos est no auxlio ao controle e a ajuda na tomada de decises.


a cincia que estuda a formao e variao do Patrimnio; a cincia que estuda, registra e controla o Patrimnio das Entidades com fins lucrativos ou no; Instrumento de informaes para a tomada de decises dentro e fora da empresa. - Todas as movimentaes possveis de mensurao monetria so registradas pela contabilidade, que, em seguida, resume os dados registrados em forma de relatrios (contbeis).

Definio de Contabilidade FinanceiraUma empresa sem boa contabilidade como um barco, em alto-mar, sem bssola.


o ramo da contabilidade que se destina a produzir informaes para diversos nveis gerenciais de uma entidade, como auxlio s funes de determinao de desempenho, e de planejamento e controle das operaes e de tomada de decises, bem como tornar possvel a alocao mais criteriosamente possvel dos custos de produo aos produtos;A contabilidade de custos coleta, classifica e registra os dados operacionais das diversas atividades da entidade, denominados de dados internos, bem como, algumas vezes, coleta e organiza dados externos. Uma empresa sem boa contabilidade como um barco, em alto-mar, sem bssola.Definio de Contabilidade de Custos


ContabilizadosRelatriosRelatriosRelatriosContbeisDadosColetados

DadosColetadosDadosColetadosDemonstraes Financeiras (Contbeis)(Obrigatrios pela legislao brasileira)Usurios Demonstrativos Financeiros


Balano Patrimonial (BP) Demonstrao de Resultado do Exerccio (DRE) Demonstrao das Origens e Aplicaes de Recursos (DOAR)Demonstraes de Fluxo de Caixa (DFC)Notas ExplicativasRelatrio da AdministraoParecer dos Auditores IndependentesPrincipais Demonstrativos Financeiros


Balano PatrimonialNotas ExplicativasD.R.E.D.O.A.R.Notas ExplicativasNotas Explicativas


Relatrio da Administrao

Informaes aos acionistas, desempenho, perspectivas relativas a estratgias de vendas, compras, produtos, expanso, efeitos conjunturais, legislao, poltica financeira, de recursos humanos, resultados alcanados, planos, previses etc..Se relata livremente aquilo que julga importante.


Relatrio da Administrao


Notas Explicativas

So dados e informaes que ora complementam as demonstraes financeiras; taxas de juros, vencimentos e garantias de obrigaes, critrios contbeis (avaliao de estoques, depreciaes, provises) Garantias prestadas a terceiros, espcies de aes do capital social, eventos relevante subsequentes data do balano. Auxiliam a fazer avaliao mais ampla da empresa.


Notas Explicativas


Parecer dos Auditores IndependentesObrigatrio para as companhias abertas. Os auditores so contadores que, sem manter vnculo empregatcio, so contratados para emitir opinies sobre a correo e veracidade das demonstraes financeiras


Parecer dos Auditores Independentes


Demonstraes Financeiras PadronizadasAs demonstraes financeiras fornecem uma srie de dados sobre a empresa, de acordo com regras contbeis. A anlise destas demonstraes visa transformar esses dados em informaes e ser tanto mais eficiente quanto melhores informaes produzir.


Balano Patrimonial - Ativo


Balano Patrimonial - Passivo


Demonstrativo de Resultado de Exerccio


Demonstrativo das Origens e Aplicaes de Recursos


- O mais importante relatrio contbil.- Identifica-se com ele, a sade financeira e econmica (no fim do ano ou qualquer data prefixada)Balano PatrimonialAtivo

Passivo e Patrimnio Lquido Balano Patrimonial


Lado Esquerdo Lado direitoBalano Patrimonial


Conjunto de bens e direitos de propriedade da empresa. So itens positivos do patrimnio (Proporcionam ganho para a empresa): Contas a Receber Estoque de Produtos Acabados Mquinas e Equipamentos Prdios prprios Como considerar outros ativos? Prdios alugados Arrendamento de veculos, equipamentos etc.Balano Patrimonial - ATIVOEvidencia os bens e direitos da da empresa.


Conjunto de obrigaes exigveis da empresa. PASSIVO EXIGVEL (CAPITAL DE TERCEIROS) Recursos de Terceiros (dinheiro) Capital de Terceiros Fornecedores (de mercadorias) Funcionrios (salrios) Governo (impostos) Bancos (emprstimos) etc.

PATRIMNIO LQUIDO

Evidencia o Endividamentoda empresa.Balano Patrimonial - PASSIVOEvidencia o Direito dos Scios.Patrimnio Lquido = Ativo (bens + direitos) Passivo Exigvel (obrigaes exigveis)


Capital = RecursosCapital prprio = Recursos (financeiros ou materiais)dos proprietrios (scios ou acionistas).=PatrimnioLquido+= Capital Total Capital de Terceiros = Capital AlheioPassivo = Obrigaes=Balano Patrimonial Capital prprio e de Terceiros


AtivoPassivo e PLBens Mquinas Veculos Estoque DinheiroDireitos Ttulos a receber Depsitos em Bancos

Obrigaes (Capital de Terceiros)

Patrimnio Lquido (Capital Prprio)

Balano PatrimonialCapitalTotal Balano Patrimonial Capital prprio e de Terceiros


AplicaesOrigensTodos os Recursos entram pelo Passivo e PL.Aplicaes dos Recursos queteve origem (Passivo e PL)=Balano Patrimonial Origens e Aplicaes


Balano PatrimonialAtivoP e PL (origens) AplicaesDe terceirose prprio$$$$$$$$Proprietrios (PL)FornecedoresGovernoBancosFinanceiras etc.CaixaEstoqueMquinasImveis etc.Balano Patrimonial Origens e Aplicaes


ATIVOPASSIVOCirculanteCirculantePermanenteRealiz. L.P.Patrim. LquidoExig. L.P.Valores disponveis e conversveis dentro do perodoRecursos dos Proprietrios ou Scios da EmpresaExigvel NO obrigatrioObrigaes com terceiros que se vencem alm do perodo. Exigvel obrigatrioObrigaes com terceiros que vencem no perodo.Exigvel obrigatrioValores conversveis alm do perodoInvestimentos de caracter permanente ou que beneficiam exerccios futurosBalano Patrimonial Grupo de Contas


AtivoPassivo e Patrimnio Lquido Circulante Compreende contas que esto constantemente em giro - em movimento, sua converso em dinheiro ocorrer, no mximo, at o prximo exerccio social.

Realizvel a Longo PrazoIncluem-se nessa conta bens e direitos que se transformaro em dinheiro aps o exerccio seguinte.

PermanenteSo bens e direitos que no se destinam a venda e tm vida til longa, no caso de bens.InvestimentoSo as aplicaes de carter permanente que geram rendimentos no necessrios manuteno da atividade principal da empresa.

ImobilizadoAbarca itens de natureza permanente que sero utilizados para a manuteno da atividade bsica da empresa.

DiferidoSo aplicaes que beneficiaro resultados de exerccios futuros.Circulante Compreende obrigaes exigveis que sero liquidadas no prximo exerccio social: nos prximos 365 dias aps o levantamento do balano.

Exigvel a Longo PrazoRelacionam-se nessa conta obrigaes exigveis que sero liquidadas com prazo superior a um ano - dvidas a longo prazo.

Patrimnio LquidoSo recursos dos proprietrios aplicados na empresa. Os recursos significam o capital mais o seu rendimento - lucros e reservas. Se houver prejuzo, o total dos investimentos proprietrios ser reduzido.

Balano Patrimonial Grupo de Contas


ATIVOPASSIVOCirculanteCirculantePermanenteRealiz. L.P.Patrim. LquidoExig. L.P.Disponvel (Caixa e Bancos) 600Duplicatas a Receber (Clientes) 1.700Estoques 700Total 3.000Fornecedores 600Emprstimos a pagar 1200Contas a Pagar 800Total 2.600Ttulos a Receber 1.000Total 1.000Investimentos 600Imobilizado 1.000Diferido 400Total 2.000 Emprstimos a Pagar 1.000Total 1.000Capital Social 2.000Reservas 100Lucro do Exerccio 300Total 2.400TOTAL DO ATIVO 6.000TOTAL DO PASSIVO 6.000Balano Patrimonial Exemplo


Receitas Bruta(-) Dedues da Receita = Receita Lquida(-) Custos das Vendas = Lucro Bruto(-) Despesas Operacionais = Lucro Operacional(-) Despesas no Operacionais + Receitas no Operacionais = Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)(-) Proviso para Imposto de Renda = Lucro Depois do Imposto de RendaD.R.E. e suas ContasDemonstrativo de Resultado de Exerccio D.R.E.


Receitas Bruta(-) Dedues da Receita = Receita Lquida(-) Custos das Vendas = Lucro Bruto(-) Despesas Operacionais = Lucro Operacional(-) Despesas no Operacionais + Receitas no Operacionais = Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)(-) Proviso para Imposto de Renda = Lucro Depois do Imposto de RendaA Receita Bruta representa asomatria dos valoresdas Notas Fiscais emitidasDemonstrativo de Resultado de Exerccio D.R.E.


Receitas Bruta(-) Dedues da Receita = Receita Lquida(-) Custos das Vendas = Lucro Bruto(-) Despesas Operacionais = Lucro Operacional(-) Despesas no Operacionais + Receitas no Operacionais = Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)(-) Proviso para Imposto de Renda = Lucro Depois do Imposto de RendaImpostos e Taxas s/ Vendas. IPI. ICMS. ISS. PIS. COFINSDevolues (vendas canceladas)Abatimentos (descontos)O fato gerador a ReceitaDemonstrativo de Resultado de Exerccio D.R.E.


Receitas Bruta(-) Dedues da Receita = Receita Lquida(-) Custos das Vendas = Lucro Bruto(-) Despesas Operacionais = Lucro Operacional(-) Despesas no Operacionais + Receitas no Operacionais = Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)(-) Proviso para Imposto de Renda = Lucro Depois do Imposto de RendaDespesas Operacionais so os gastos incorridospara: vender, administrar e financiar as operaes.Custos das Vendas representam os gastos deproduo apropriados aos produtos ou servios vendidos.Demonstrativo de Resultado de Exerccio D.R.E.


Receitas Bruta(-) Dedues da Receita = Receita Lquida(-) Custos das Vendas = Lucro Bruto(-) Despesas Operacionais = Lucro Operacional(-) Despesas no Operacionais + Receitas no Operacionais = Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)(-) Proviso para Imposto de Renda = Lucro Depois do Imposto de RendaDespesas e Receitas no Operacionais so variaesregistradas na D.R.E., que no fazem parte do objeto Social da EmpresaDemonstrativo de Resultado de Exerccio D.R.E.


Demonstrao do Resultadodo ExerccioBalano Patrimonial1. Ativo2. Passivo 1.1 Circulante1.1.1 Caixa1.1.2 Bancos1.1.3 Duplicatas a Receber1.1.4 (-) Proviso para Devedores Duvidosos.1.1.5 (-) Duplicatas Descontadas1.1.6 Estoques1.1.7 Despesas do Exerccio Seguinte1.2 Realizvel a Longo Prazo1.2.1 Emprstimos a Empresas Coligadas e Controladas1.2.2 Emprstimos a Diretores1.3 PermanenteInvestimentos1.3.1 Aplicaes em Cias. Coligadas e Controladas1.3.2 Imveis para Renda1.3.3 TerrenosImobilizado1.3.4 Imveis em uso1.3.5 (-) Depreciao Acumulada de Imveis em uso1.3.6 Veculos1.3.7 (-) Depreciao Acumulada de Veculos1.3.8 Mveis e Utenslios1.3.9 (-) Depreciao de Mveis e UtensliosDiferido1.3.10 Gastos Pr-operacionais1.3.11 (-) Amortizao Acumulada2.1 Circulante2.1.1 Fornecedores2.1.2 Impostos a Recolher2.1.3 Salrios a Pagas2.1.4 Encargos Sociais a Recolher2.1.5 Emprstimo a pagar2.1.6 Contas a Pagar2.1.7 Ttulos a Pagar2.2 Exigvel a Longo Prazo2.2.1 Financiamentos3. Patrimnio Lquido3.1.1 Capital3.1.2 Lucros Acumulados3.1.3 Reservas4.1 Vendas Brutas4.2 (-) Dedues4.2.1 IPI4.2.2 ICMS4.2.3 ISS4.2.4 Devolues4.2.5 Abatimentos5.1 (-) Custos dos Produtos Vendidos 5.1.1 Matrias-prima5.1.2 Mo-de-Obra Direta5.1.3 Aluguel da Fbrica5.1.4 Energia eltrica5.1.5 Depreciao de Equipamentos5.2 (-) Despesas de Vendas5.2.1 Comisso de Vendedores5.2.2 Propaganda5.2.3 Salrios do Pessoal de Vendas5.2.4 Devedores Duvidosos5.3 (-) Despesas Administrativas5.3.1 Aluguel de Escritrio5.3.2 Honorrios da Diretoria5.3.3 Material de Escritrio5.3.4 Salrio do Pessoal5.3.5 Encargos Sociais5.4 (-) Despesas Financeiras5.4.1 Juros5.4.2 Comisso Bancria5.4.3 Variao Cambial5.4.4 Receita Financeira5.5.5 Proviso para Imposto Renda5.5.6 Participaes


Balano Patrimonial ATIVO PASSIVO E PLCirculante Incio Final P. Lquido Incio FinalCaixa 900 1.200 Capital 900 900- Lucros Ac. - 300Total 900 1.200 Total 900 1.200 DRE

Receitaa vista $ 800(-) Despesas $ 500Lucro $ 300 Ligao entre o D.R.E e o B.P.


Desenvolvido pelo Frei Luca Pacioli Itlia Sculo XV Para qualquer operao h sempre: Um dbito e Um crdito de igual valor ou Um dbito e Vrios crditos de igual valor ou Vrios dbitos e Um crdito de igual valor No h dbitos sem crditos correspondentes O Mtodo das partidas dobradas


FornecedoresEstoques30.00030.000Dbito 30.000Crdito 30.000Lanamentos duplos EXEMPLO: Compra de estoques a prazo no valor de R$ 30.000O Mtodo das partidas dobradas


No haver dbito (s) sem crdito (s) correspondentes Soma dos Dbitos = soma dos CrditosEXEMPLO Formao de capital aplicado no Caixa: $ 1.500.000 Compra de estoque a vista: $ 500.000 Compra de mveis e utenslios a vista: $ 300.000O Mtodo das partidas dobradas


CONTAS Lan de Dbito Lan de Crdito

Caixa 700.000 - Capital - 1.500.000Mveis e Utens. 300.000 -Estoques 500.000 -

TOTAL 1.500.000 1.500.000EXEMPLO ContinuaoO Mtodo das partidas dobradas


Indicadores Financeiros a partir da anlise das Demonstraes Financeiras


Anlises Vertical e HorizontalA anlise vertical mostra a participao percentual de cada item das demonstraes financeiras em relao ao somatrio de seu grupo. Essa anlise permite avaliar a composio de itens e sua evoluo no tempo.

A anlise horizontal toma por base dois ou mais exerccios sociais para verificar a evoluo ou involuo de seus componentes. Observando o comportamento dos diversos itens do patrimnio e, principalmente, dos ndices, pode-se fazer uma anlise de tendncia.


Anlise Vertical


Anlise Horizontal


Exerccios Sobre Anlise Vertical e Horizontal


BP. QUATIS EQUIP.

2005

AV

AH

2006

AV

AH

Caixa

48

60

Contas a receber

389 $ 188

488

Estoques

503

396

Equipamentos

3.000

3.000

Edificaes

3.800

4.120

Total do Ativo

7.740

8.064

Fornecedores

720

700

Dvidas a longo prazo

2.980

2.920

Capital social

3.240

3.240

Lucros retidos

800

1.204

Total do Passivo

7.740

8.064

Observao: a) No precisa colocar o smbolo de percentual (%);

b) Trabalhe com duas casas decimais.

Exerccios Sobre Anlise Vertical e Horizontal


D.R.E. QUATIS EQUIP. S/A

2005

AV

AH

2006

AV

AH

Vendas

2.780

3.274

C.M.V

1.112

1.421

Depreciao

500

550

L.A.J.I.R.

1.168

1.299

Juros

168

199

L.A.I.R.

1.000

1.100

Imposto Renda

300

330

Lucro Lquido

700

770

Observao: a) No precisa colocar o smbolo de percentual (%); b) Trabalhe com duas casas decimais.

Anlises atravs de ndicesA avaliao da empresa atravs de ndices exige obrigatoriamente a comparao com padres e a fixao da importncia relativa de cada ndice.

ndice a relao entre contas ou grupos de contas das demonstraes financeiras, que visa evidenciar determinado aspecto da situao econmica ou financeira de uma empresa !!!


ndices de LiquidezLiquidez GeralAtivo Circulante + Realizvel a longo prazoPassivo Circulante + Exigvel a longo prazo

Liquidez Corrente. Ativo Circulante . Passivo Circulante

Liquidez Seca(Ativo Circulante Estoques) Passivo Circulante


ndices de Estrutura de CapitalEndividamento Geral(Passivo Total Patrimnio Lquido)Passivo Total

Cobertura de JurosLucro Operacional Juros

ndice de composio do endividamento. Passivo Circulante . Capitais de Terceiros


ndices de Medidas de GiroGiro de estoque CMV Estoque

Giro de contas a receber Vendas Lquidas Contas a receber

Giro de contas a pagar CMV Contas a pagar

Giro do ativo totalVendas Lquidas Ativo Total


Clculo de PerodosPerodo de Estoque = 365 dias Giro de EstoquePerodo de Contas a Receber = 365 dias Giro de Contas a ReceberPerodo de Contas a Pagar = 365 dias Giro de Contas a Pagar

Esses perodos comporo o Ciclo Operacional da empresa e facultaro a proviso de Capital de Giro necessrio (Tpico de grande relevncia a ser visto em nossa disciplina em momento oportuno).


Ciclo operacional X Ciclo de Caixa

Compra aMatria-primaPaga a matria-primaAo fornecedorVende o produto acabadoRecebe pela vendaPerodo de contas a pagarCiclo operacional = Perodo de estoque + perodo de contas a receber (60 + 45 = 105 dias)

Ciclo de caixa = Ciclo operacional Perodo de contas pagar (105 30 = 75 dias)Perodo de contas a receberPerodo de estoqueCiclo de Caixatempo30 dias45 dias60 dias


ndices de RentabilidadeMargem de LucroLucro Lquido Vendas Lquidas

Retorno do AtivoLucro Lquido Ativo Total

Retorno do Capital PrprioLucro Lquido Patrimnio Lquido


Exerccios Sobre ndicesNo prximo slide fornecido as demonstraes financeiras BALANO PATRIMONIAL e DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DE EXERCCIO, que devero ser utilizadas de base para o clculo dos seguintes ndices:ndices de Liquidez (LG, LC, LS)ndices de Estrutura (EG, CJ, ICE)ndices de Rentabilidade (ML, RAT, RPL)Medidas de Giro (GE, GCR, GCP, GAT)Perodos de contas a receber, contas a pagar e estoqueCiclo Operacional e Ciclo de Caixa.


Exerccios Sobre ndices


DRE PORTO REAL ENGR. 2006

(valores x 1.000)

Vendas

2.780

Custo da mercadoria vendida

1.112

Depreciao

500

Lucro antes de juros e imposto de renda

1.168

Juros pagos

168

Lucro tributvel

1.000

Imposto de renda (30%)

300

Lucro lquido

700

Dividendos

210

Acrscimo a lucros retidos

490

ATIVO PORTO REAL ENGR. 2006 (valores x 1.000)

Ativo circulante

Caixa

47

Contas a receber (clientes)

389 $ 188

Estoques

503

Total

939

Ativo permanente

Instalaes e equipamentos (lquido)

2.061

Total do ativo

3.000

PASSIVO PORTO REAL ENGR. 2006 ( x 1.000)

Passivo circulante

Contas a pagar (Fornecedores)

380

Ttulos a pagar

105

Total

485

Passivo Exigvel a Longo Prazo

Dvidas a longo prazo

515

Patrimnio lquido

Capital social e reservas

1.200

Lucros retidos de Exerccios Anteriores

310

Lucro do Exerccio Atual

490

Total

2.000

Total do passivo

3.000

Como Avaliar os ndicesAvaliao intrnseca do ndice: Importa em tirar concluses a partir da intuio do analista, de sua experincia anterior, etc. Aconselha-se somente em situaes em que no h ndices-padro para comparar;Comparao dos ndices no tempo: Mostra as tendncias seguidas pela empresa no decorrer do tempo. muito importante. Comparao com padres: Consiste em comparar um ndice em relao a um universo de ndices, e, a partir da, tirar concluses a partir de parmetros bem definidos.


Como Avaliar os ndicesO nvel de segurana que se obtm de um parecer tcnico sobre a situao econmica financeira de uma empresa est diretamente relacionado ao perodo escolhido para a avaliao.

Os ndices servem como um termmetro da sade financeira da empresa. Porm, para fornecer um parecer conclusivo necessrio analisar outros aspectos da estrutura financeira e econmica da empresa.

Os ndices no devem ser considerados isoladamente, e sim num contexto mais amplo, onde cabe interpretar tambm outros indicadores e variveis.

O analista deve sempre ponderar sobre o ramo de atividade e as peculiaridades do negcio da empresa, comparar os ndices aos das empresas concorrentes.


Como Avaliar os ndices


Grf1

0.608478538

0.7238042881

1.198699713

Plan2

Lmina

ANLISE FINANCEIRA

Estrutura de CapitalMELHOR

200020012002

Composio do Endividamento49%44%60%

Endividamento Geral68%59%87%

Liquidez Corrente1.391.591.12>

Liquidez Seca0.951.150.88>

Rentabilidade

Giro do Ativo61%72%120%>

Margem Lquida1.3%1.2%2.8%>

Rentabilidade do Ativo0.8%0.9%3.4%>

Rentabilidade do Patrimnio Lquido12.1%12.5%28.8%>

Lmina

both

BALANO PATRIMONIAL

Cdigo da ContaDescrio da Conta31/12/2002HORIZONTALVERTICAL31/12/2001HORIZONTALVERTICAL31/12/2000HORIZONTALVERTICAL

1Ativo Total156,42787.5%100.0%190,995106.8%100.0%178,828100.0%100.0%

1.01Ativo Circulante91,90581.5%58.8%124,796110.7%65.3%112,748100.0%63.0%

1.01.01Disponibilidades60933.9%0.4%1,992110.7%1.0%1,799100.0%1.0%

1.01.02Crditos65,51599.8%41.9%81,578124.2%42.7%65,663100.0%36.7%

1.01.03Estoques19,76255.8%12.6%34,71498.0%18.2%35,422100.0%19.8%

1.01.04Outros6,01961.0%3.8%6,51266.0%3.4%9,864100.0%5.5%

1.02Ativo Realizvel a Longo Prazo47,99697.1%30.7%50,397102.0%26.4%49,423100.0%27.6%

1.03Ativo Permanente16,52699.2%10.6%15,80294.9%8.3%16,657100.0%9.3%

1.03.01Investimentos1,492105.1%1.0%1,477104.1%0.8%1,419100.0%0.8%

1.03.02Imobilizado15,03498.7%9.6%14,32594.0%7.5%15,238100.0%8.5%

1.03.03Diferido00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%

2Passivo Total156,42787.5%100.0%190,995106.8%100.0%178,828100.0%100.0%

2.01Passivo Circulante82,385101.4%52.7%78,42596.6%41.1%81,214100.0%45.4%

2.01.01Emprstimos e Financiamentos36,60682.2%23.4%40,23190.3%21.1%44,532100.0%24.9%

2.01.03Fornecedores27,115139.7%17.3%20,381105.0%10.7%19,408100.0%10.9%

2.01.04Impostos, Taxas e Contribuies10,619107.0%6.8%9,34294.1%4.9%9,927100.0%5.6%

2.01.06Provises5,966128.9%3.8%4,735102.3%2.5%4,630100.0%2.6%

2.01.08Outros2,07976.5%1.3%3,736137.5%2.0%2,717100.0%1.5%

2.02Passivo Exigvel a Longo Prazo55,74564.7%35.6%99,545115.5%52.1%86,215100.0%48.2%

2.02.03Provises16,052504.6%10.3%00.0%0.0%3,181100.0%1.8%

2.02.05Outros39,69347.8%25.4%99,545119.9%52.1%83,034100.0%46.4%

2.02.05.01REFIS a Pagar29,173109.3%18.6%27,898104.5%14.6%26,693100.0%14.9%

2.02.05.02Impostos Parcelados10,52018.7%6.7%71,647127.2%37.5%56,341100.0%31.5%

2.03Resultados de Exerccios Futuros00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%

2.04Participaes Minoritrias1100.0%0.0%1100.0%0.0%1100.0%0.0%

2.05Patrimnio Lquido18,296160.5%11.7%13,024114.3%6.8%11,398100.0%6.4%

2.05.01Capital Social Realizado30,602100.0%19.6%30,602100.0%16.0%30,602100.0%17.1%

2.05.05Lucros/Prejuzos Acumulados-12,30664.1%-7.9%-17,57891.5%-9.2%-19,204100.0%-10.7%

DRE

200220012000

3.01Receita Bruta de Vendas e/ou Servios232,184181,796157,321

3.02Dedues da Receita Bruta-44,675-43,553-48,508

3.03Receita Lquida de Vendas e/ou Servios187,509172.3%100.0%138,243127.0%100.0%108,813100.0%100.0%

3.04Custo de Bens e/ou Servios Vendidos-87,173154.2%-46.5%-73,097129.3%-52.9%-56,520100.0%-51.9%

3.05Resultado Bruto100,336191.9%53.5%65,146124.6%47.1%52,293100.0%48.1%

3.06Despesas/Receitas Operacionais-95,118187.7%-50.7%-63,556125.4%-46.0%-50,663100.0%-46.6%

3.06.01Com Vendas-41,163147.4%-22.0%-30,144108.0%-21.8%-27,922100.0%-25.7%

3.06.02Gerais e Administrativas-27,752121.0%-14.8%-24,472106.7%-17.7%-22,927100.0%-21.1%

3.06.03Financeiras-12,10085.8%-6.5%-17,402123.4%-12.6%-14,107100.0%-13.0%

3.06.04Outras Receitas Operacionais2,0059.0%1.1%13,90262.5%10.1%22,243100.0%20.4%

3.06.05Outras Despesas Operacionais-16,108202.6%-8.6%-5,44068.4%-3.9%-7,950100.0%-7.3%

3.07Resultado Operacional5,218320.1%2.8%1,59097.5%1.2%1,630100.0%1.5%

3.08Resultado No Operacional85-34.4%0.0%36-14.6%0.0%-247100.0%-0.2%

3.09Resultado Antes Tributao/Participaes5,303383.4%2.8%1,626117.6%1.2%1,383100.0%1.3%

3.10Proviso para IR e Contribuio Social-313100.0%-0.0%00.0%0.0%-1100.0%-0.0%

3.15Lucro/Prejuzo do Exerccio5,272381.5%2.8%1,626117.7%1.2%1,382100.0%1.3%

ANLISE FINANCEIRA DE BALANOS

Estrutura de Capital200220012000

FRMULANDICEFRMULANDICEFRMULANDICE

Participao de Capital de Terceiros(PC + Passivo Exigvel a Longo Prazo)/(Patrimnio Lquido)755%(PC + Passivo Exigvel a Longo Prazo)/(Patrimnio Lquido)1366%(PC + Passivo Exigvel a Longo Prazo)/(Patrimnio Lquido)1469%

Composio do EndividamentoPC/(PC + Passivo Exigvel a Longo Prazo)60%44%49%

Imobilizao do Patrimnio LquidoAP/(Patrimnio Lquido)90%121%146%

Imobilizao dos Recursos no Correntes(ARLP + AP)/(Patrimnio Lquido + PELP)87%59%68%

Liquidez

Liquidez Geral(AC + Ativo Realizvel a Longo Prazo)/(PC+ Passivo Exigvel a Longo Prazo)1.010.980.97

Liquidez CorrenteAC/PC1.121.591.39

Liquidez Seca(AC - Estoques/PC0.881.150.95

Rentabilidade

Giro do AtivoVendas Lquidas / Ativo120%72%61%

Margem LquidaLucro Lquido / Vendas Lquidas2.8%1.2%1.3%

Rentabilidade do AtivoLucro Lquido / Ativo3.4%0.9%0.8%

Rentabilidade do Patrimnio LquidoLucro Lquido / Patrimnio Lquido28.8%12.5%12.1%

Anlise de Falncia de Kanitz

&CESTRUTURA E ANLISE DAS DEMONSTRAES CONTBEIS

Terminologia ContbilGastoInvestimentosPerdasDesperdciosDespesasCustos


Classificao Geral de CustosCusto DiretoCusto IndiretoCustos FixosCustos VariveisCusto Semi-FixoCusto Semi-VarivelCustos RelevantesCustos No-RelevantesCusto de OportunidadeApropriao de custos indiretos


Exemplo de Apropriao de Custos IndiretosUm navio cargueiro faz o transporte de duas mercadorias distintas: TRATORES DE 40 TONELADAS e PARAFUSOS DE 40 GRAMAS, ambos com quantidade de 1000 unidades cada um. O respectivo cargueiro cobrou R$ 2.000.000,00 de frete pelo transporte e devemos atribuir esse frete aos tratores e aos parafusos. Como devemos atribuir esses custos?


Direcionadores de CustosPoderamos ratear o frete pelo nmero de unidades: R$ 2.000.000,00 2.000 unidades = R$ 1.000,00 por unidade.Poderamos ratear o frete pelo peso:Cada trator tem 40 toneladas e cada parafuso tem 40 gramas. O peso total da encomenda de 40.000.040 kg e ao efetuarmos todos os clculos, atribuiramos R$ 1999,99 de custo de frete para cada trator e R$ 0,01 de custo de frete para cada parafuso.Poderamos ratear pelo volumePoderamos ratear por outros direcionares de custos


Exerccios sobre Terminologia Contbil e Nomenclatura de Custos


1.Coloque nos parnteses D (para despesas) e C (para custos) ao lado de cada conta abaixo relacionada com uma empresa do setor siderrgico.

( ) Salrio do Eletricista de Manuteno

( ) Depreciao do automvel utilizado pelo diretor da empresa

( ) Encargos financeiros sobre o desconto de ttulos

( ) Consumo de ao numa industria metalrgica

( ) Energia Eltrica (consumida por uma mquina utilizada para corte de ao)

( ) Energia Eltrica ( consumida por um letreiro da sede administrativa da empresa)

( ) Gastos com propaganda e publicidade

( ) Material de escritrio consumido pela equipe de vendas

( ) Seguro da fbrica



2. A Papai Noel Entretenimento (PNE) administra uma grande loja em Penedo. A loja tem uma seo de vdeo e uma outra de msica (cd's e fitas).

A PNE relata os custos e despesas da seo de vdeo separadamente da seo musical.

Classifique cada um dos seguintes itens em:

Direto (D) ou Indireto (I) com relao seo de vdeo

Item de Custo

D ou I

Pagamento anual ao distribuidor de vdeos

Custos com eletricidade da loja PNE (conta nica para toda loja)

Custos dos vdeos comprados para revenda

Assinatura da Revista Veja para os usurios da loja

Aluguel do software utilizado para o oramento financeiro da loja

Custo da pipoca oferecida gratuitamente aos clientes da PNE

Seguro contra incndio para a loja

Custos com frete na compra de vdeos



3. Em relao a uma fbrica, classifique os custos abaixo em fixos (F) ou variveis (V):

( ) Mo de obra do Operrio de produo

( ) Mo de obra do Supervisor de Manuteno

( ) Matria Prima

( ) Aluguel do Galpo

( ) Energia Eltrica (consumida por uma mquina utilizada para corte de ao)

( ) Energia Eltrica ( consumida por um letreiro da fbrica )

( ) Seguro do equipamento

( ) Seguro da fbrica

( ) Energia eltrica de iluminao do galpo

Sistemas de Alocao de Custos Indiretos Lembra-se do problema dos TRATORES e PARAFUSOS? Pois bem, atualmente existem trs sistemas para custeio dos custos indiretos, ou seja, para a alocao desse tipo de custo aos produtos so conhecidas trs formas de rateio.

Para compreenso desses trs sistemas, utilizaremos o exemplo, sugerido por MARTINS (2007), que consiste em uma empresa de confeces produtora de trs tipos de produtos: camisetas, vestidos e calas. A seguir, encontram-se as informaes acerca desses itens:


Sistemas de Alocao de Custos Indiretos


Produto

Volume de Produo Mensal

Camisetas

18.000 u

Vestidos

4.200 u

Calas

13.000 u

Produto

Preo de Venda Unitrio

Camiseta

$10,00

Vestido

$22,00

Cala

$16,00



Tempo Despendido na Produo

Corte e Costura

Acabamento

Unitrio

Total

Unitrio

Total

Camisetas

0,30 h

5.400 h

0,15 h

2.700 h

Vestidos

0,70 h

2.940 h

0,60 h

2.520 h

Calas

0,80 h

10.400 h

0,30 h

3.900 h

Total

18.740 h

9.120 h



Custos Diretos por Unidade

Camisetas

Vestidos

Calas

Tecido

$3,00

$4,00

$3,00

Aviamentos

$0,25

$0,75

$0,50

Mo-de-obra Direta

$0,50

$1,00

$0,75

Total

$3,75

$5,75

$4,25



Custos Indiretos

Aluguel

$24.000

Energia Eltrica

$42.000

Salrios Pessoal da Superviso

$25.000

Mo-de-obra Indireta

$35.000

Depreciao

$32.000

Material de Consumo

$12.000

Seguros

_$20.000

Total

$190.000

Rateio SEM Departamentalizao


Custo de Mo-de-obra Direta (Base do Rateio)

Unitrio

Total

Camisetas

$0,50

$9.000

Vestidos

$1,00

$4.200

Calas

$0,75

$9.750

Total

$22.950



Taxa de Aplicao dos CIF

Custos Indiretos

$190.000

M. O. D. Totais

_____$22.950

Taxa Aplicao CIF

$8,2789 / mod



Aplicao dos CIF

Unitrio

Total

Camisetas

$4,14

$74.510

Vestidos

$8,28

$34,771

Calas

$6,21

$80.719

Total

190.000



Camisetas

Vestidos

Calas

Custos Diretos

$3,75

$5,75

$4,25

Custos Indiretos

$4,14

$8,28

$6,21

Custo Total

$7,89

$14,03

$10,46

Preo da Venda

$10,00

$22,00

$16,00

Lucro Bruto Unitrio

$2,11

$7,97

$5,54

Margem %

21,1%

36,2%

34,6%

Ordem de Lucratividade

3

1

2

Rateio COM DepartamentalizaoNo item anterior, custeamos os produtos utilizando o Mtodo de Custeio por Absoro, porm sem a utilizao da Departamentalizao, baseando-nos somente no custo da mo-de-obra direta para efeito de rateio. Agora, iremos custear aqueles mesmos produtos utilizando a Departamentalizao.


Rateio COM Departamentalizao1 passo: Separao entre Custos e Despesas.2 passo: Apropriao dos Custos Diretos diretamente aos produtos.3 passo: Apropriao dos Custos Indiretos aos Departamentos.4 passo: Rateio dos Custos Indiretos aos diversos Departamentos quer de produo, quer de Servios (Nesse momento segmenta-se os departamentos em produtivos e de apoio)5 passo: Escolha de seqncia de rateio dos Custos acumulados nos Departamentos de Servios e sua distribuio aos demais Departamentos.6 passo: Atribuio dos Custos Indiretos que agora s esto nos Departamentos de Produo aos produtos segundo critrios fixados.


1 e 2 passos do Rateio COM Departamentalizao ATENO: Esses dois primeiros passos so comuns a todos os Sistemas de Rateio de Custos Indiretos. Volte aos slides das pginas anteriores e faa essa constatao!


Custos Indiretos

Aluguel

$24.000

Energia Eltrica

$42.000


$25.000

Mo-de-obra Indireta

$35.000

Depreciao

$32.000

Material de Consumo

$12.000

Seguros

_$20.000

Total

$190.000

Custos Diretos por Unidade

Camisetas

Vestidos

Calas

Tecido

$3,00

$4,00

$3,00

Aviamentos

$0,25

$0,75

$0,50

Mo-de-obra Direta

$0,50

$1,00

$0,75

Total

$3,75

$5,75

$4,25

Produto

Volume de Produo Mensal

Camisetas

18.000 u

Vestidos

4.200 u

Calas

13.000 u

Produto

Preo de Venda Unitrio

Camiseta

$10,00

Vestido

$22,00

Cala

$16,00

3 e 4 passos do Rateio COM Departamentalizao


DEPARTAMENTOS DE APOIO

DEPARTAMENTOS DE PRODUO

TOTAIS

Tipo de Custo Indireto

Compras

Almoxarifado

Administrao

Produo

Corte e Costura

Acabamento

Aluguel

$4.200

$4.600

$4.200

$6.000

$5.000

$24.000

Energia Eltrica

$6.500

$5.500

$5.000

$14.000

$11.000

$42.000

Salrios Ps. Superviso

$3.900

$3.350

$5.250

$7.000

$5.500

$25.000

Mo-de-obra Indireta

$5.000

$3.400

$6.700

$12.000

$7.900

$35.000

Depreciao

$4.000

$4.500

$4.900

$9.500

$9.100

$32.000

Material de Consumo

$2.000

$1.000

$1.800

$4.200

$3.000

$12.000

Seguros

_$2.400

_$6.000

_$2.000

_$4.900

_$4.700

_$20.000

Total

$28.000

$28.350

$29.850

$57.600

$46.200

$190.000



Critrios de rateio dos custos dos departamentos de apoio aos departamentos produtivos

Os custos do departamento de COMPRAS foram rateados em funo do nmero de pedidos de compra de cada departamento (produtivos e de apoio), conforme segue:

Os custos do departamento ALMOXARIFADO foram rateados em funo do nmero de itens movimentados de cada departamento (produtivos e de apoio, com exceo dos departamentos que j esto zerados), conforme segue:

Os custos do departamento ADMINISTRAO DA PRODUO foram rateados em funo do nmero de horas mquina de cada departamento (somente produtivos, uma vez que todos de apoio j esto zerados), conforme segue:

Almoxarifado:

60 pedidos

Compras:

No recebe rateio, pois j est zerado

Compras:


Administrao da Produo:

50 pedidos

Administrao da Produo:

8.000 itens

Almoxarifado


Corte e Costura:

95 pedidos

Corte e Costura:

11.950 itens

Corte e Costura:

239 horas e 30 minutos

Acabamento:

75 pedidos

Acabamento:

14.400 itens

Acabamento:

189 horas

ATENO: O departamento que est sofrendo rateio no envia custos para si mesmo



APOIO

De Produo

Totais

Compras

Almoxarifado

Administrao. Produo

Corte e Costura

Acabamento

Aluguel

$4.200

$4.600

$4.200

$6.000

$5.000

$24.000

Energia Eltrica

$6.500

$5.500

$5.000

$14.000

$11.000

$42.000

Salrios Ps. Superviso

$3.900

$3.350

$5.250

$7.000

$5.500

$25.000

Mo-de-obra Indireta

$5.000

$3.400

$6.700

$12.000

$7.900

$35.000

Depreciao

$4.000

$4.500

$4.900

$9.500

$9.100

$32.000

Material de Consumo

$2.000

$1.000

$1.800

$4.200

$3.000

$12.000

Seguros

_$2.400

_$6.000

_$2.000

_$4.900

_$4.700

_$20.000

Subtotal 1

$28.000

$28.350

$29.850

$57.600

$46.200

$190.000

Rateio Compras

_($28.000)

_$6.000

_$5.000

_$9.500

_$7.500

_0

Subtotal 2

0

$34.350

$34.850

$67.100

$53.700

$190.000

Rateio Almoxarifado

0

_($34.350)

_$8.000

_$11.950

$14.400

0

Subtotal 3

0

0

$42.850

$79.050

$68.100

$190.000

Rateio Adm Produo

0

0

($42.850)

_$23.950

_$18.900

0

Total Deptos. Prod.

0

0

0

$103.000

$87.000

$190.000

N de Horas Produtivas

18.740 h

9.120 h

Custo por Hora

5,4963 / h

9,5395 / h

Rateio COM DepartamentalizaoCom o custo por hora de cada departamento de produo, podemos apurar o CIF a ser aplicado em cada unidade de produto com base nas informaes de tempo de produo do Quadro 11, conforme segue:


Corte e Costura

Acabamento

Total

Camisetas

1,65

1,43

3,08

Vestidos

3,85

5,72

9,57

Calas

4,40

2,86

7,26

Rateio COM Departamentalizao


Corte e Costura

Acabamento

Total

Camisetas

1,65

1,43

3,08

Vestidos

3,85

5,72

9,57

Calas

4,40

2,86

7,26

Sistema de Custeio Baseado em Atividades


Sistema de Custeio Baseado em AtividadesPara exemplificarmos o Sistema de Custeio Baseado em Atividades, daremos seqncia ao exerccio da fbrica de vesturio (MARTINS, 2007), que produz camisetas, calas e vestidos e possui R$ 190.000,00 de custos indiretos, conforme recorda a tabela abaixo:


Custos Indiretos

Aluguel

$24.000

Energia Eltrica

$42.000


$25.000

Mo-de-obra Indireta

$35.000

Depreciao

$32.000

Material de Consumo

$12.000

Seguros

_$20.000

Total

$190.000



Departamentos

Atividades

Compras

Comprar Matrias

Desenvolver Fornecedores

Almoxarifado

Receber Materiais

Movimentar Materiais

Administrao da Produo

Programar Produo

Controlar Produo

Corte e Costura

Cortar

Costurar

Acabamento

Acabar

Despachar Produtos



Departamentos

Atividades

Custos

Compras

Comprar Material

16.000


12.000

Total

28.000

Almoxarifado

Receber Materiais

12.350


16.000

Total

28.350


Programar Produo

16.000

Controlar Produo

13.850

Total

29.850

Corte e Costura

Cortar

29.000

Costurar

28.600

Total

57.600

Acabamento

Acabar

14.000

Despachar Produtos

32.200

Total

46.200



Departamento

Atividades

Direcionadores

Compras

Comprar Materiais

N de Pedido


N de Fornecedores

Almoxarifado

Receber Materiais

N de Recebimentos


N de Requisies


Programar Produo

N de Produtos

Controlar Produo

N de lotes

Corte e Costura

Cortar

Tempo de Corte

Costurar

Tempo de Costura

Acabamento

Acabar

Tempo de Acabamento

Despachar

Tempo de despacho



Camisetas

Vestidos

Calas

Total

N de pedidos compra

150

400

200

750

N de fornecedores

2

6

3

11

N de recebimentos

150

400

200

750

N de requisies

400

1.500

800

2.700

N de produtos

1

1

1

3

N de lotes

10

40

20

70

Horas utilizadas p/ cortar

2.160 h

882 h

2.600 h

5.642 h

Horas utilizadas p/ costurar

3.240 h

2.058 h

7.800 h

13.098 h

Horas utilizadas p/ acabar

2.700

2.520

3.900

9.120

Apontamento de tempo

25 h

50 h

25 h

100 h



Camisetas

Vestidos

Calas

Comprar Materiais

$0,1778

$2,0317

$0,3282


$0,1212

$1,5584

$0,2517

Receber Materiais

$0,1372

$1,5683

$0,2533


$0,1317

$2,1164

$0,3647

Programar Produo

$0,2963

$1,2698

$0,4103

Controlar Produo

$0,1099

$1,8844

$0,3044

Cortar

$0,6168

$1,0794

$1,0280

Costurar

$0,3930

$1,0699

$1,3101

Acabar

$0,2303

$0,9211

$0,4605

Despachar Produtos

$0,4472

$3,8333

$0,6192

Total

$2,6614

$17,3328

$5,3305



Camisetas

Vestidos

Calas

Custos Diretos

$3,75

$5,75

$4,25

Custos Indiretos

$2,66

$17,33

$5,33

Custo Total

$6,41

$23,08

$9,58

Preo da Venda

$10,00

$22,00

$16,00

Lucro Bruto Unitrio

$3,59

($1,08)

$6,42

Margem %

35,9

- 4,9%

40,1%

Ordem de Lucratividade

2

3

1



Grf6

0.20.320.35

0.370.3-0.05

0.330.260.4

Sem Departamentalizao

Com Departamentalizao

Departamentalizao com ABC

Margem Bruta dos Produtos

Plan1

Sem DepartamentalizaoCom DepartamentalizaoDepartamentalizao com ABC

CAMISETA20%32%35%

VESTIDO37%30%-5%

CALA33%26%40%

Plan1

000

000

000

Sem Departamentalizao

Com Departamentalizao

Departamentalizao com ABC

Margem Bruta dos Produtos

Plan2

Plan3

Exerccios Sobre Sistemas de Custeio


1. Custeio por Absoro sem Departamentalizao. A Cia Tudo limpo produz enceradeiras e aspiradores de p, cujos preos de venda, lquidos de tributos, so, em mdia, R$ 190,00 e R$ 260,00, respectivamente, e o volume de produo e de vendas de 2.000 unidades de cada produto, por perodo.

Sua estrutura de custos a seguinte (em Reais):

Custos variveis por unidade

Enceradeiras

Aspiradores

Matria-prima

30

40

Material de embalagem

12

18

Mo-de-obra direta

35

60

Custos fixos por perodo comuns aos dois produtos

Superviso

60.000

Depreciao

200.000

Outros

36.250

Considerando que a empresa costuma apropriar os custos indiretos aos produtos por absoro sem departamentalizao, pelo critrio da proporcionalidade ao tempo de mo-de-obra direta (MOD), e que so necessrias 0,75 hora de MOD para produzir uma enceradeira e 1,225 hora de MOD para produzir um aspirador, pede-se calcular:

a) O custo unitrio final de cada produto (direto + indireto)

b) O lucro total da empresa



2. Custeio por Absoro com Departamentalizao. A empresa Nandaca produz dois produtos, A e B, cuja produo no ltimo perodo contbil foi de 4.000 e 1.000 unidades, respectivamente. Seus custos departamentais e o nmero de empregados foram os seguintes:

Departamentos

Custos

N Empregados

Gerencia Geral da Produo

10.050,00

2

Manuteno

19.110,00

4

Montagem

13.300,00

8

Acabamento

27.140,00

8

Pede-se calcular o valor do custo de cada produto (A e B) considerando que:

Etapa 1 - Os custos da Gerencia Geral da Produo devem ser os primeiros a serem distribudos aos demais, e a base de rateio o numero de empregados;

Etapa 2 - Em seguida, devem ser rateados os custos do Departamento de Manuteno da seguinte forma: 75% para Montagem e o restante para acabamento;

Etapa 3 - Finalmente, distribuir os custos da Montagem e do Acabamento para os produtos, proporcionalmente s HORAS MQUINAS utilizadas, conforme segue:

HORAS MQUINA PRODUTO A

HORAS MQUINA PRODUTO B

MONTAGEM

100 hm

300 hm

ACABAMENTO

300 hm

100 hm



3. Custeio ABC. A industria de Geradores Olinda Ltda (IGO) fabrica dois tipos de geradores, sendo um de alta potncia (300 unidades por ano) e o outro de baixa potncia (100 unidades por ano). Os valores dos custos diretos so de R$ 1.500.000,00 para o Gerador de Alta Potncia e de R$ 500.000,00 para o Gerador de Baixa Potncia. Sabe-se, tambm que a IGO possui os seguintes departamentos (auxiliares e de produo), cujos CUSTOS INDIRETOS, em 2004, foram:

TABELA 1 (CUSTOS INDIRETOS POR DEPARTAMENTO) TOTAL DE CUSTOS = R$ 360.000,00

Compras

Almoxarifado

Recursos Humanos

Montagem

Acabamento

R$ 35.000,00

R$ 50.000,00

R$ 45.000,00

R$ 140.000,00

R$ 90.000,00

Pede-se: Calcule o custo unitrio (CUSTOS DIRETOS + CUSTOS INDIRETOS) de cada produto pelo sistema de custeio baseado em atividades (ABC). Para tanto, utilize as informaes complementares ao estudo de caso, contidas nas tabelas 1 e 2, a seguir:

TABELA 1 (DADOS COMPLEMENTARES PARA O SISTEMA DE CUSTEIO ABC)

DEPARTAMENTOS

ATIVIDADES

CUSTO DA ATIVIDADE

DIRECIONADORES

Compras

Comprar materiais

R$ 35.000,00

n de itens comprados

Almoxarifado

Movimentar materiais

R$ 50.000,00

n de itens movimentados

Recursos Humanos

Gerir funcionrios

R$ 45.000,00

n de funcionrios

Montagem

Montar geradores

R$ 140.000,00

Horas de montagem

Acabamento

Acabar geradores

R$ 90.000,00

Horas de acabamento

TABELA 2 (DADOS COMPLEMENTARES PARA O SISTEMA DE CUSTEIO ABC)

Gerador de Alta Potncia

Gerador de Baixa Potncia

Total

N de itens comprados

333

177

500

N de itens movimentados

125

75

200

N de funcionrios

140

110

250

Horas de montagem

100

400

500

Horas de acabamento

300

200

500

A Relao Custo x Volume x LucroPonto de equilbrio;rea de Lucro e de Prejuzo;Margem de Segurana;


Grf3

0010001000

25015010001150

50030010001300

75045010001450

100060010001600

125075010001750

150090010001900

1750105010002050

2000120010002200

2250135010002350

2500150010002500

2750165010002650

3000180010002800

3250195010002950

3500210010003100

3750225010003250

4000240010003400

4250255010003550

4500270010003700

4750285010003850

5000300010004000

Receita

C.Varivel

C.Fixo

C.Total

Quantidade

Receita x Custos

CVL em Forma Grfica

Plan1

025050075010001250150017502000225025002750300032503500375040004250450047505000

015030045060075090010501200135015001650180019502100225024002550270028503000

100010001000100010001000100010001000100010001000100010001000100010001000100010001000

100011501300145016001750190020502200235025002650280029503100325034003550370038504000

01234567891011121314151617181920

Plan1

Receita

C.Varivel

C.Fixo

C.Total

Quantidade

Receita x Custos

CVL em Forma Grfica

Plan2

Plan3

A Relao Custo x Volume x LucroExemplo de uma fbrica de Alto-falantes com os seguintes dados:Preo de Venda (PV) = R$ 250,00Custo Varivel (CV) = R$ 150,00Custo Fixo (CF) = R$ 1.000,00


A Relao Custo x Volume x Lucro


Ponto de Equilbrio para Dois Produtos Diferentes

MIX DE VENDAS

Produto 1

Produto 2

Total

R$

%

R$

%

R$

%

Vendas

80.000

100%

20.000

100%

100.000

100%

Custos Variveis

60.000

75%

10.000

50%

70.000

70%

Margem de Contribuio

20.000

25%

10.000

50%

30.000

30%

Custos Fixos

27.000

Lucro Lquido

3.000

Ponto de Equilbrio = Custos Fixos

Margem de Contribuio Total

Ponto de Equilbrio = 27.000 30% = R$ 90.000

Exerccios Sobre Custo x Volume x Lucro


1 A Cia Secreta S/A fabrica e vende secretrias eletrnicas. Sua D.R.E. (base p/ as questes abaixo) a seguinte:

Ocorrncias

Total

Por unidade

Percentagem das vendas

Vendas (20.000 unidades)

R$ 1.200.000,00

R$ 60,00

100%

Menos Despesas e Custos Variveis

R$ 900.000,00

R$ 45,00

?

igual a Margem de Contribuio

R$ 300.000,00

R$ 15,00

?

Menos Custos e Despesas Fixas

R$ 240.000,00

-

igual a Lucro Lquido

R$ 60.000,00

-

A administrao est impaciente para melhorar o desempenho dos lucros da Cia Secreta e solicitou algumas informaes para voc, Diretor Financeiro da Cia Secreta, algumas informaes, a saber:

a) Calcule os percentuais de Margem de Contribuio e Custos/Despesas Variveis.

b) Determine o ponto de equilbrio contbil, em unidades e em valor de vendas.

c) Admitindo-se que a empresa fez um investimento de R$ 500.000,00 ( para a construo da fbrica, para a compra de equipamentos, etc), calcule o ponto de equilbrio econmico, levando em considerao que o mercado financeiro est remunerando em 15% ao ano.

d) Baseado na questo C responda: O negcio vivel ou no ?

e) Admitindo-se que os R$ 500.000,00 investidos na Cia Secreta todo referente a equipamentos e que esses equipamentos depreciam-se em 20 anos, calcule o ponto de equilbrio financeiro.

f) Supondo aumento de vendas de R$ 400.000,00 no prximo ano e que o comportamento do custo permanea o mesmo, em quanto aumentar o lucro lquido em valores?

g) Retornando aos dados originais e supondo que, no prximo ano a companhia deseja um lucro lquido mnimo de R$ 90.000,00, quantas unidades tero que ser vendidas para atingir essa meta?

Exerccios Sobre Custo x Volume x Lucro


2. Voc foi contratado como consultor de negcios por um grupo de investidores estrangeiros interessados em adquirir um hotel de luxo j em funcionamento no litoral do nordeste brasileiro. Sua misso inicial indicar trs alternativas de hotis que estejam a venda e apurar suas estruturas de custos e despesas MENSAIS, alm do valor da mdia das dirias cobradas pelos quartos.

Aps um ms de exaustivas pesquisas no litoral do nordeste, com todas as despesas pagas pelo cliente, houve uma reunio em Natal com os investidores. Nessa reunio, voc apresentou os seguintes quadros comparativos:

Obs.: considerar que um ms possui 30 dias.

HOTEL REDE MAR

HOTEL SOSSEGO

HOTEL COME DORME

Valor lquido e mdio das dirias

350,00

440,00

500,00

Quantidade de quartos para aluguel

120

140

90

Custos e despesas variveis, para cada diria

120,00

250,00

180,00

Total dos custos e despesas fixas, por ms

506.000,00

380.000,00

896.000,00

Durante a reunio, os investidores perguntaram a voc:

Qual o ponto de equilbrio em nmero de quartos/dia de cada hotel?

Qual hotel que, nas circunstancias atuais, nunca atingir seu ponto de equilbrio? Porque? Justifique sua resposta.

Alavancagem OperacionalConceito;Importncia e Aplicao;Exemplo: PV = R$ 10,00; CV = R$ 5,00; CF = R$ 2.500,00


Lucro para Vrios Volumes de Venda

Variao % de vendas

Vendas em unidades

500

1.000

1.500

Receita de Vendas

R$ 5.000

R$ 10.000

R$ 15.000

Custos Variveis

R$ 2.500

R$ 5.000

R$ 7.500

Custos Fixos

R$ 2.500

R$ 2.500

R$ 2.500

Lucro

R$ 0

R$ 2.500

R$ 5.000

Variao % do lucro

+ 50%

- 50%

+ 100%

- 100%

Exerccio sobre Alavancagem Operacional


1. Atravs do estudo da tabela abaixo, responda as seguintes questes:

POSIO

BAIXA

INTERMEDIRIA

ALTA

Vendas (em unidades)

1000

2000

3000

Receita de vendas

$ 20.000,00

$ 40.000,00

$ 60.000,00

Menos: Custos operacionais variveis

$ 5.000,00

$ 10.000,00

$ 15.000,00

Menos Custos operacionais fixos

$ 5.000,00

$ 5.000,00

$ 5.000,00

Lucro antes de juros e imposto de renda

$ 10.000,00

$ 25.000,00

$ 40.000,00

Qual o grau de alavancagem operacional? (utilize como base a posio de vendas intermediria)

Utilizando-se do grau de alavancagem operacional calculado no item a, calcule qual ser o efeito no LAJIR caso ocorra um aumento de 70% nas vendas da posio intermediria.

Limitaes na Capacidade ProdutivaConceitoImportncia e AplicaoExemplo: Uma montadora de veculos que possui somente 800 maanetas em estoque e produz veculos de 2 e 4 portas, tendo uma encomenda de 200 veculos de cada tipo para o prximo perodo.


Modelo do Veculo

Preo de Venda

Custo Varivel

Margem de Contribuio

04 Portas

R$ 82.000

R$ 42.000

R$ 40.000

02 Portas

R$ 69.000

R$ 39.000

R$ 30.000

Exerccios sobre Limitaes na Capacidade Produtiva


1. Uma empresa produz trs produtos, que tem os seguintes dados levantados pelo setor de custos:

DADOS UNITRIOS

Produto

Preo de venda

Mo de obra direta

Matria prima

Custo total

X

R$ 1.200,00

R$ 600,00

R$ 150,00

R$ 750,00

Y

R$ 1.500,00

R$ 745,00

R$ 300,00

R$ 1.045,00

Z

R$ 1.050,00

R$ 450,00

R$ 150,00

R$ 600,00

Os trs produtos utilizam o mesmo componente A em sua fabricao, que no momento est em falta, restando apenas 647 unidades em estoque. O produto X utiliza 10 unidades do componente A, o produto Y utiliza 09 unidades do componente A e o produto Z utiliza 11 unidades do componente A.

A empresa possui custos fixos mensais de R$ 15.000,00 e gasta para vender seus produtos 10% a ttulo de comisso sobre seu preo de venda. Cada produto tem uma demanda mdia mensal de 30 unidades, ou seja, so vendidos todos os meses, at o presente momento, 30 unidades de cada produto.

Partindo do pressuposto de que no haver condio de repor o estoque do componente A dentro do prximo ms, decida quais produtos, e em que quantidade, devero ser fabricados objetivando a maximizao do lucro do ms. Calcule tambm qual ser esse lucro.

Supondo que a empresa consiga regularizar seu estoque de componentes A para 5.000 unidades e que o mercado esteja demandando consumir 40 produtos a mais para o prximo ms (independente de qual seja o produto), ou seja, 130 produtos no total, calcule a quantidade que dever ser produzida de cada produto de modo a maximizar o lucro.

Obs.: os 90 produtos j demandados pelo mercado devero continuar, sendo que os 40 produtos demandados a mais, sero escolhidos por voc para maximizar o lucro.

Comprar versus FabricarConceitoImportncia e AplicaoExemplo: Uma empresa que fabrica notebooks e baterias, tem a oportunidade de terceirizar a produo de baterias por R$ 800,00. O notebook completo (com a bateria) vendido por R$ 6.500,00 a unidade.


Comprar X Fabricar

Notebook

Bateria

Total

Custos Variveis

R$ 3.600

R$ 730

R$ 4.330

Custos Fixos (Rateados)

R$ 1.400

R$ 350

R$ 1.750

Custos Totais

R$ 5.000

R$ 1.080

R$ 6.080

Horas-Mquina

2 horas

hora

2 horas

Outras Informaes

Capacidade Total de Produo = 2.000 horas-mquina

Custo Fixo Total = R$ 1.400.000 (referente ao aluguel anual do galpo da fbrica)

Capacidade de produo em quantidade = 800 componentes (notebook + bateria)

Exerccio sobre Comprar versus Fabricar


1. A Motores Enrolados S/A produz pequenos motores, vendidos a outros fabricantes, que os instalam em pequenos aparelhos, como cortadores de grama. A empresa atualmente fabrica todas as peas utilizadas nos motores, mas estuda a proposta de um fornecedor, que deseja fornecer o dispositivo de partida utilizado nesses motores.

O dispositivo de partida atualmente fabricado pela DIVISO 3 da Motores Enrolados. Os custos referentes DIVISO 3, nos ltimos 12 meses, foram:

Custos Dispositivo Partida

Valores

Materiais diretos

R$ 200.000,00

Mo de obra direta

R$ 150.000,00

Custo de fabricao indireto

R$ 400.000,00

Total

R$ 750.000,00

Do total do custo de fabricao indireto apurado, somente 25% so considerados variveis. Da parte fixa, R$ 150.000,00 correspondem alocao do custo indireto geral, que permaneceria constante para a companhia como um todo, se a produo do dispositivo de partida fosse interrompida. Outros R$ 100.000,00 do custo indireto fixo so evitveis, se a fabricao do dispositivo for encerrada. O restante do custo indireto fixo atual corresponde ao salrio do gerente da diviso. Se a fabricao prpria do dispositivo de partida for interrompida, o gerente da DIVISO 3 ser transferido para a DIVISO 2 com o mesmo salrio (uma vez que a DIVISO 2 est sem gerente, necessitando urgentemente contratar um profissional para essa rea). Essa transferncia permitir companhia evitar custos anuais de R$ 50.000,00 com salrios, que de outro modo, seriam pagos para contratar um novo gerente para o cargo.

PEDE-SE: A Motores Desenrolados Ltda, uma empresa confivel, props fornecer conjuntos de partidas, a R$ 4,00 por unidade. Como esse preo inferior ao custo atual mdio de R$ 5,00 por unidade, o vice-presidente de produo est ansioso por aceitar a proposta. Para a produo de 150.000 unidades, estimadas para o prximo ano, essa proposta deve ser aceita? E caso a produo estimada fosse de 200.000 unidades, a proposta deveria ser aceita? (Resolva essa questo, demonstrando os clculos para 150.000 e 200.000 unidades)

Durante os ltimos anos, a Diviso 3 produziu 150.000 dispositivos de partida; o custo mdio (R$ 750.000,00 ( 150.000 peas) de R$ 5,00. Anlises posteriores dos custos de fabricao revelam as informaes que constam na tabela ao lado.

Anlise Gerencial dos Custos FixosConceitoImportncia e AplicaoExemplo: Uma empresa produz 2 produtos em uma mesmo galpo, cujo o aluguel R$ 10.000,00PRODUTO APRODUTO BR$ 5.000,00R$ 5.000,00


Anlise Gerencial dos Custos Fixos


Exerccio sobre Anlise Gerencial de Custos Fixos


1. A auto peas Magnfica Ltda fabrica 4 produtos: rodas, pra-lamas, pra-choques e grades.

Seu departamento de niquelao no trabalha para os produtos rodas e pra-lamas e o de pintura no trabalha para os produtos pra-choques e grades; os demais departamentos so necessrios para todos os produtos.

Os custos variveis so os seguintes:

Roda $ 150,00; Pra-lama - $ 200,00; Pra-choque - $ 150,00; Grade - $ 300,00.

Os custos fixos identificados de cada departamento so:

Niquelao

$ 3.000.000,00

Esmeris

$ 300.000,00

Estamparia

$ 1.500.000,00

Montagem

$ 1.600.000,00

Tornos

$ 900.000,00

Pintura

$ 2.200.000,00

Furadeiras

$ 500.000,00

Os preos de venda para os quatro produtos so:

Roda - $ 280,00; Pra-lama $ 480,00; Pra-choque - $ 400,00; Grade - $ 500,00.

A capacidade de produo mensal da empresa de 20.000 rodas, 20.000 pra-lamas, 10.000 pra-choques e 10.000 grades, e sempre consegue vender toda sua produo.

Deve a indstria parar com a fabricao de grades ou pra-choque, ou ambos? Justifique demonstrando os clculos que lhe ajudaram na tomada de deciso.

vantajoso a empresa fechar os departamentos de pintura e niquelao e mandar fazer as operaes desses departamentos fora, ou seja, terceirizar esses dois departamentos, quando ento teria um acrscimo nos custos variveis de $ 100,00 por unidade nas grades e pra-choques, e de $ 70,00 por unidade nas rodas e pra-lamas? Justifique sua resposta, demonstrando todos os clculos para a referida resposta.

Preos, estratgias de preos, valores percebidos e suas tcnicas de formao


Preos, estratgias de preos, valores percebidos e suas tcnicas de formaoQual o melhor preo?


Preo

Quantidade

Receita Total

Custo Varivel

Custo Fixo

Lucro

30

100.000

3.000.000

1.800.000

800.000

400.000

32

90.000

2.880.000

1.620.000

800.000

460.000

34

80.000

2.720.000

1.440.000

800.000

480.000

36

70.000

2.520.000

1.260.000

800.000

460.000

38

60.000

2.280.000

1.080.000

800.000

400.000

40

50.000

2.000.000

900.000

800.000

300.000

Preos, estratgias de preos, valores percebidos e suas tcnicas de formaoObservem o comportamento do custo fixo, mark-up e preo, medida que aumentam as quantidades vendidas:


Quantidade

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

Custo Varivel

4,00

4,00

4,00

4,00

4,00

Custo Fixo

2,00

1,00

0,67

0,50

0,40

Custo Total

6,00

5,00

4,67

4,50

4,40

10% Mark-Up

0,60

0,50

0,47

0,45

0,44

Preo de Venda

6,60

5,50

5,14

4,95

4,84

Lucro Total

60.000

100.000

141.000

180.000

220.000

Preo-MetaCusto-MetaPreo para Encomendas EspeciaisPreos, estratgias de preos, valores percebidos e suas tcnicas de formao


Preos, estratgias de preos, valores percebidos e suas tcnicas de formao Observe o PML - percentual de margem de lucro e o preo de venda para a produo de 10.000 unidades de um determinado produto. A empresa investiu R$ 100.000,00 e deseja um ROI de 20% sobre esse investimento.


Itens

Unitrio

Total

Materiais Diretos

R$ 6,00

Mo-de-obra Direta

R$ 4,00

Custo Indireto Varivel

R$ 3,00

Custo Indireto Fixo

R$ 70.000,00

DVGA Varivel

R$ 2,00

DVGA Fixa

R$ 60.000,00

Preos, estratgias de preos, valores percebidos e suas tcnicas de formaoPreo Meta = Custo x (1 + PML)PML = ROI x Investimento + DVGA Quantidade x Custo Unitrio


Itens

Unitrio

Materiais Diretos

R$ 6,00

Mo-de-Obra Direta

R$ 4,00

Custo Indireto Varivel

R$ 3,00

Custo Indireto Fixo (rateado p/ 10.000 peas)

R$ 7,00

Custo Unitrio

R$ 20,00

Mark-Up (50% sobre o custo unitrio)

R$ 10,00

Preo-Meta de Venda

R$ 30,00

Preos, estratgias de preos, valores percebidos e suas tcnicas de formaoParte-se de um preo de venda projetado e deduz-se a parcela de lucro desejada pela empresa. Da, tem-se o custo permitido que passa a ser a meta a ser alcanada pela empresa na produo do produto ou na prestao do servio.


Para a formao de preo para uma encomenda especial, os tpicos a seguir devem ser observados:

A encomenda especial vai afetar o mercado domestico, ou seja, as vendas aos consumidores tradicionais sero afetadas caso a encomenda especial seja aceita?

A empresa possui capacidade ociosa para atender a encomenda especial sem a necessidade de adquirir novos equipamentos ou ampliar a fbrica?

Sobre a encomenda especial incidir novos custos, tanto fixos como variveis?Preos, estratgias de preos, valores percebidos e suas tcnicas de formao


Dados adicionais:A encomenda especial de 10.000 unidades; Sua empresa possui capacidade ociosa de 50.000 unidades; Sua empresa se situa na cidade de Lorena; A encomenda especial para Manaus; O preo ofertado de R$ 9,00 a unidade. Preos, estratgias de preos, valores percebidos e suas tcnicas de formao


Exerccios sobre Preo


1 A Pastelaria do Chins Xang Xu est analisando a viabilidade de vender coxinha de palmito. Para estabelecer o preo-meta de venda, Xang Xu reuniu as seguintes informaes:

Nmero de unidades a serem produzidas e vendidas por ano

90.000 unidades

Custo de matria prima por unidade de coxinha

R$ 0,35

Custo de mo-de-obra direta por unidade de coxinha

R$ 0,15

Custo anual com Aluguel

R$ 36.000,00

Custo anual com Seguros

R$ 4.000,00

Outros custos anuais Fixos

R$ 5.000,00

Despesas anuais de venda

R$ 10.000,00

Despesas anuais gerais

R$ 20.000,00

Despesas anuais administrativas

R$ 40.000,00

Estimativa de Investimento necessrio para fabricao da coxinha de palmito

R$ 100.000,00

ROI anual desejado sobre o investimento

20%

PEDE-SE:

Calcule o percentual de margem (mark-up) que Xang Xu ter que empregar para atingir o ROI anual desejado.

Calcule o preo-meta unitrio de venda.

Exerccios sobre Preo


2 - (Questo da prova PR2 do 1 semestre de 2002) Voc proprietrio de uma empresa em Resende que produz o Refrigerante Quero Mais. Sua empresa possui 10% da fatia de mercado do Sul Fluminense, onde seu refrigerante conhecido, entretanto voc, pensando em expandir os negcios e ampliar sua fatia de mercado, est estudando a viabilidade de entrar no mercado Alagoano e intermediaes. Seu produto consumido, normalmente, pela populao de baixa renda, e voc precisa precificar seu produto com o menor preo possvel, para ganhar o mercado alagoano e conquistar uma boa fatia de mercado no nordeste.

Observe as informaes a seguir:

Quantidade total produzida e vendida na Regio Sul Fluminense

10.000.000 de unidades anuais

Preo de venda unitrio na Regio Sul Fluminense

R$ 1,20

Custos/Despesas

Valor unitrio

Valor total anual

Matria prima

R$ 0,30

R$ 3.000.000,00

Mo de obra direta

R$ 0,12

R$ 1.200.000,00

Despesas com Propaganda em TVs do Sul Fluminense

R$ 1.000.000,00

Depreciao de todos equipamentos

R$ 4.000.000,00

Seguros de toda a fbrica

R$ 500.000,00

Mediante as informaes acima, calcule o preo mnimo que poder ser fixado para o refrigerante Quero Mais, para uma estimativa de venda anual de 15.000.000 de unidades em Alagoas e intermediaes. O lucro total desejado de R$ 3.800.000,00, ou seja, o lucro de Resende somado com o lucro de Alagoas ter que ser igual a R$ 3.800.000,00. Considere que o refrigerante ser totalmente produzido em Resende e ser transportado para um Depsito Central em Alagoas, onde o Aluguel desse depsito ser de R$ 750.000,00 por ano e as despesas com transportes ser de R$ 0,05 por refrigerante. A Fbrica em Resende tem uma capacidade de produo de 30.000.000 de unidades por ano. Considere tambm que no haver despesas com propaganda em Alagoas.

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