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Mariana del Carmen Ruiz Miranda IT PROJECT MANAGER (SR.) Móvil: +52 1 55 3999 9831 e-mail: [email protected] PERFIL Experta en TI, con 15 años de ejercicio en la industria. Dominio en el manejo e implementación de Oracle y Peoplesoft, tanto en la operación como en la coordinación de equipos de trabajo en proyectos de implementación, transición y transformación a nivel nacional. Experiencia en empresas como: IBM, PwC, Oracle, Grupo Bimbo, INE, Aeroméxico, Casas Geo, Grupo Quanam (Oracle Certified Partner), Banco Mundial, Arinso Ibérica, Alternativa Digital y Marsh & McLennan Servicios. Práctica en diversos sectores, como: financiero, bienes de consumo y servicios. EXPERIENCIA DELL/EMC Mayo 2016 – Actual Servicio de Administración Tributaria Professional Services - Project Manager (Sr.) Logros: Coordinación del establecimiento de flujos de comunicación entre Virtustream IMS ServiceNow y SAT Remedy. La integración permitirá el intercambio bi-direccional de campos mapeados entre ambos sistemas de tickets de servicio para la sincronización de procesos de IT Service Management (ITSM). Oracle Jun 2012 – Mayo 2016 Corporativo Bimbo SA de CV Transition and Transformation Project Manager (ASCP 12.1.3, Demantra 7.3.1.4, PLM 6.1.1.4) Logros: Implementar Demantra sin contratiempos y en el plazo establecido. Esto repercutió en permitir a la empresa hacer de su proceso de distribución uno más eficiente eliminando pérdidas de producto por deficiencias en el manejo del inventario, de devoluciones y merma. (Datos publicados por: Oracle NYCU) INE Transition and Transformation Project Manager (EBSO 12.1.3, HYPERION 11.1.1) Logros: El INE realizó en 9 días un concurso público, el cual presentó un incremento del 22.5 % contra la convocatoria anterior, para que mujeres de todo el país aplicaran para 99 cargos directivos, se tuvo una selección de 5 mil mujeres que continuaron en la siguiente etapa de aplicación de exámenes. Los sistemas de Oracle recibieron más de 10 mil usuarios con una concurrencia de alrededor de 800 usuarios en sus horas pico. Aeroméxico Transition and Transformation Project Manager (EBSO, HYPERION, ESSBASE, FMW, OBIEE) Logros: Se manejó en un año un proceso de implementación complejo por la variedad de empresas, grupos de empleados (5,700 empleados en 12 grupos de pago y 5 empresas). Volumen de información, diversidad de condiciones contractuales y por los acuerdos y requerimientos con instituciones externas. Se liberaron módulos y procesos de RH, nómina, finanzas, SCM en Aeromexico, Operadora de Franquicias, PLM, Loyalty servicios profesionales mundiales, Connect. Se personalizaron los módulos de IMSS, caja de ahorro, pases y descuentos. PwC Mar 2010 -Jun 2012 Cablemás Consultor QA (EBSO, CRM, BRM) Se propusieron alternativas de acción y solución para el proyecto de Sustitución del Sistema ICOMS v.2.0 para Cablemás. Se establecieron mecanismos de control que permitieron concluir el proyecto en el tiempo programado. Casas GEO Consultor Program Management Office (Evolución de la PMO de la DCCG) Consultor Project Management Office Implementación Nómina PeopleSoft Región Sur) Logros: Proyectos concluidos y entregados con los objetivos y en los tiempos establecidos, sin retrasos. Nacional Monte de Piedad Project Manager (Upgrade PeopleSoft Finanzas versión 9.0.) Logros: Entrega de la actualización del sistema en tiempo. Alineación de los perfiles del sistema vs. puestos de trabajo de acuerdo a versión anterior de Peoplesoft EDUCACIÓN MBA con Especialización en Empresas de Alta Tecnología & e-Business. Universidad Antonio de Nebrija (Madrid, España. 2005) Especialidad: Dirección de Empresas Industriales. Universidad Tecnológica de México (2001) Licenciatura en Informática Administrativa. Universidad Tecnológica de México (2000) INFORMACIÓN ADICIONAL Certificaciones: PMP (Project Management Institute -2007) Credencial No. 499446 / ITIL Foundations Certificate (Pink Elephant - 2009) / RMP (Project Management Institute – 2011) Credencial No. 1399345 Idiomas: Inglés 100% escrito y hablado [TOEFL: 583 puntos./ IELTS: 8.0 / TOEIC: 980 puntos.]; Alemán ÖSD GRUNDSTUFE DEUTSCH - A1 Reconocimientos: BANAMEX Citigroup. Proyecto ganador de PM Best Practice Award. Actividades extracurriculares: PMI Capítulo MX Miembro y Voluntario / UNICEF Patrocinador. Hobbies: Yoga, aprender Idiomas, Viajar.

CV Mariana Ruiz_2016

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Page 1: CV Mariana Ruiz_2016

Mariana del Carmen Ruiz Miranda IT PROJECT MANAGER (SR.) Móvil: +52 1 55 3999 9831 e-mail: [email protected]

PERFIL

Experta en TI, con 15 años de ejercicio en la industria. Dominio en el manejo e implementación de Oracle y Peoplesoft, tanto en la operación como en la coordinación de equipos de trabajo en proyectos de implementación, transición y transformación a nivel nacional. Experiencia en empresas como: IBM, PwC, Oracle, Grupo Bimbo, INE, Aeroméxico, Casas Geo, Grupo Quanam (Oracle Certified Partner), Banco Mundial, Arinso Ibérica, Alternativa Digital y Marsh & McLennan Servicios. Práctica en diversos sectores, como: financiero, bienes de consumo y servicios. EXPERIENCIA

DELL/EMC Mayo 2016 – Actual

Servicio de Administración Tributaria

Professional Services - Project Manager (Sr.)

Logros:

Coordinación del establecimiento de flujos de comunicación entre Virtustream IMS ServiceNow y SAT Remedy. La integración permitirá el intercambio bi-direccional de campos mapeados entre ambos sistemas de tickets de servicio para la sincronización de procesos de IT Service Management (ITSM).

Oracle Jun 2012 – Mayo 2016

Corporativo Bimbo SA de CV

Transition and Transformation Project Manager (ASCP 12.1.3, Demantra 7.3.1.4, PLM 6.1.1.4)

Logros:

Implementar Demantra sin contratiempos y en el plazo establecido. Esto repercutió en permitir a la empresa hacer de su proceso de distribución uno más eficiente eliminando pérdidas de producto por deficiencias en el manejo del inventario, de devoluciones y merma. (Datos publicados por: Oracle NYCU)

INE Transition and Transformation Project Manager (EBSO 12.1.3, HYPERION 11.1.1) Logros: El INE realizó en 9 días un concurso público, el cual presentó un incremento del 22.5 % contra la convocatoria anterior, para que mujeres de

todo el país aplicaran para 99 cargos directivos, se tuvo una selección de 5 mil mujeres que continuaron en la siguiente etapa de aplicación de exámenes.

Los sistemas de Oracle recibieron más de 10 mil usuarios con una concurrencia de alrededor de 800 usuarios en sus horas pico. Aeroméxico Transition and Transformation Project Manager (EBSO, HYPERION, ESSBASE, FMW, OBIEE) Logros: Se manejó en un año un proceso de implementación complejo por la variedad de empresas, grupos de empleados (5,700 empleados en 12

grupos de pago y 5 empresas). Volumen de información, diversidad de condiciones contractuales y por los acuerdos y requerimientos con instituciones externas. Se liberaron módulos y procesos de RH, nómina, finanzas, SCM en Aeromexico, Operadora de Franquicias, PLM, Loyalty servicios profesionales mundiales, Connect. Se personalizaron los módulos de IMSS, caja de ahorro, pases y descuentos.

PwC Mar 2010 -Jun 2012 Cablemás Consultor QA (EBSO, CRM, BRM) Se propusieron alternativas de acción y solución para el proyecto de Sustitución del Sistema ICOMS v.2.0 para Cablemás. Se establecieron mecanismos de control que permitieron concluir el proyecto en el tiempo programado. Casas GEO Consultor Program Management Office (Evolución de la PMO de la DCCG) Consultor Project Management Office Implementación Nómina PeopleSoft Región Sur) Logros:

Proyectos concluidos y entregados con los objetivos y en los tiempos establecidos, sin retrasos.

Nacional Monte de Piedad Project Manager (Upgrade PeopleSoft Finanzas versión 9.0.) Logros: Entrega de la actualización del sistema en tiempo. Alineación de los perfiles del sistema vs. puestos de trabajo de acuerdo a versión anterior de Peoplesoft EDUCACIÓN

MBA con Especialización en Empresas de Alta Tecnología & e-Business. Universidad Antonio de Nebrija (Madrid, España. 2005) Especialidad: Dirección de Empresas Industriales. Universidad Tecnológica de México (2001) Licenciatura en Informática Administrativa. Universidad Tecnológica de México (2000)

INFORMACIÓN ADICIONAL Certificaciones: PMP (Project Management Institute -2007) Credencial No. 499446 / ITIL Foundations Certificate (Pink Elephant - 2009) / RMP (Project Management Institute – 2011) Credencial No. 1399345 Idiomas: Inglés 100% escrito y hablado [TOEFL: 583 puntos./ IELTS: 8.0 / TOEIC: 980 puntos.]; Alemán ÖSD GRUNDSTUFE DEUTSCH - A1 Reconocimientos: BANAMEX Citigroup. Proyecto ganador de PM Best Practice Award. Actividades extracurriculares: PMI Capítulo MX Miembro y Voluntario / UNICEF Patrocinador. Hobbies: Yoga, aprender Idiomas, Viajar.