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C.V.G. EDELCA MAPA DE PROCESOS REQUISITOS Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES Retroalimentación del Cliente Comunicación con el Cliente ANALISIS DE LOS RESULTADOS Aplicar metodologías y herramientas Investigar metodologías y Herramientas Desarrollar metodologías y herramientas Gestionar el cambio Procesos Clave Procesos Clave Procesos de Apoyo Procesos de Apoyo Procesos de Gestión Procesos de Gestión Entrada Información Tecnologías, Estudios y Herramientas de Diagnóstico Salida Normas, Procedimientos, Metodología, Informes de Diagnóstico, Estructura Organizativa y Calidad en la gestión Gestionar bienes, materiales y servicios Gestionar Recursos Humanos Gestionar Presupuesto Desarrollar la gestión de calidad en la empresa Desarrollar Procesos Desarrollar la Organización MEDICIÓN Y ANALISIS Planificar la gestión de la División de Desarrollo de la Organización Controlar la gestión de la División de Desarrollo de la Organización Implantar Normas y procedimientos Elaborar Normas Elaborar procedimientos Implantar la Organización Diseñar la Organización Analizar la Organización Gestionar el Cambio Gestionar el Cambio Aplicar metodologías y herramientas Investigar metodologías y Herramientas Desarrollar metodologías y herramientas Gestionar el cambio Normalizar Procesos Ejecutar la gestión de la División de Desarrollo de la Organización DIAGRAMA DE PROCESOS DIVISION DESARROLLO DE LA ORGANIZACION

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Retroalimentacióndel Cliente

Comunicación con el Cliente

ANALISIS DE LOS RESULTADOS

Aplicar metodologías y

herramientas

Investigar metodologías yHerramientas

Desarrollar metodologías y

herramientas

Gestionarel cambio

Procesos ClaveProcesos Clave

Procesos de ApoyoProcesos de Apoyo

Procesos de GestiónProcesos de Gestión

Entrada

InformaciónTecnologías,Estudios y

Herramientasde Diagnóstico

Salida

Normas,Procedimientos,

Metodología,Informes de Diagnóstico,Estructura

Organizativa yCalidad en la

gestión

Gestionar bienes,materiales y servicios

GestionarRecursosHumanos

GestionarPresupuesto

Desarrollarla gestión de

calidad enla empresa

Desarrollar ProcesosDesarrollar laOrganización

MEDICIÓN YANALISIS

Planificarla gestión de la

División de Desarrollode la Organización

Controlarla gestión de la

División de Desarrollode la Organización

Implantar Normas y

procedimientos

ElaborarNormas

Elaborarprocedimientos

Implantar laOrganización

Diseñar laOrganización

Analizar la Organización

Gestionar el Cambio

Gestionarel Cambio

Aplicar metodologías y

herramientas

Investigar metodologías yHerramientas

Desarrollar metodologías y

herramientas

Gestionarel cambio

NormalizarProcesos

Ejecutarla gestión de la

División de Desarrollode la Organización

DIAGRAMA DE PROCESOS DIVISION DESARROLLO DE LA ORGANIZACION

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Retroalimentacióndel Cliente

Comunicación con el Cliente

Frenos e Impulsos al CambioFrenos e Impulsos al Cambio

FrenosFrenos

ImpulsosImpulsos

Poca Poca ComunicacióComunicació

nn

Baja Baja MotivaciónMotivación Resistencia al Resistencia al

CambioCambio

Modelo de Modelo de GestiónGestión

Trabajo en Trabajo en EquipoEquipo

Jornadas Jornadas Internas de Internas de

Mejoramiento Mejoramiento ContinuoContinuo

FormaciónFormación

Cambio de Cambio de EstructuraEstructura

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Retroalimentacióndel Cliente

Comunicación con el Cliente

Intimidades y Factores Externos Intimidades y Factores Externos

IntimidadesIntimidades

Chismes y Chismes y RencillasRencillas

Familiares y/o amigos Familiares y/o amigos dentro de la dentro de la OrganizaciónOrganización

No es equitativo el No es equitativo el grupo (hay mas grupo (hay mas

mujeres que mujeres que hombres)hombres)Factores ExternosFactores Externos

Mandatos de Mandatos de EstadoEstado

Normas y Normas y ProcedimientProcedimient

osos

Falta de Falta de oportunidad oportunidad

para la Toma de para la Toma de DecisionesDecisiones

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Retroalimentacióndel Cliente

Comunicación con el Cliente

Motor del CambioMotor del Cambio

Programas de Programas de AdiestramienAdiestramien

toto

Informar Informar Logros Logros

AlcanzadosAlcanzados

Realizar Realizar Seguimiento Seguimiento

y Controly Control

Estimular al Estimular al PersonalPersonal