CZ 04.3.07/4.2.01/0044 Partnerství pro udržitelnou

výrobu a služby

Enviros s.r.o. S partnery

Hospodářská komora Praha a Enesa a.s.

Vlasta Švejnohová, 724 344 934,E-mail: vlasta.svejnohova@enviros.cz

www stránka projektu je v přípravě

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť

s podnikatelskou sférou, podpora inovací

2

1a. Zdůvodnění projektu

Cílem projektu je• vytvořit kapacity pro systémové využívání eko-

efektivního potenciálu pro inovace v oblasti udržitelné výroby a služeb v Praze

• Hlavním cílem je podpora partnerství cílových skupin projektu

• Dílčí cíle: Vytvořit platformu pro vznik partnerství, poskytnout MSP znalosti k příjmu inovací, vysvětlit principy USV, vytvořit mechanismus sdílení podnikatelských rizik, iniciovat konkrétní inovační postupy, poskytnout cílovým skupinám informace o UVS a iniciovat alespoň 1 pilotní projekt

3

1b. Zdůvodnění projektu

Problémy řešené projektem: • Nedostatečný kontakt MSP s pokročilými technologiemi • Nedostatečné zdroje financování pro rozvoj podniků • Zajištění financování bez vysokých úroků • Vyškolení specializovaných auditorů • Smyslem projektu je spojit síly a zkušenosti vyspělých

malých a středních podniků s vývojovými pracovišti, vysokými školami, specializovanými poradenskými firmami a specializovanými dodavatelskými firmami poskytujícími svoje služby na bázi garancí dosažení úspor a splácení investic z úspor (Performance Contractingu) za účelem odkrytí a využití existujícího potenciálu pro inovace v oblasti udržitelné výroby a služeb.

4

1a. Zdůvodnění projektu

• Potenciál pro vznik a využívání inovací je v ČR jeden z nejvyšších v rozvinutých zemích

• Aplikace snižuje především energetickou náročnost

• Zlepšuje kontrolu materiálových toků a minimalizuje vznik nepoužitelných odpadů

• Snižuje znečištění životního prostředí

5

1b. Zdůvodnění projektu

• Z realizace projektu budou mít prospěch především perspektivní malé a střední podniky se sídlem na území Prahy, kterým účast v projektu zajistí odhalení a následně i využití potenciálu pro ekonomicky a environmentálně efektivní inovace v oblasti udržitelné výroby a služeb. K realizaci budou doporučena pouze taková řešení, která povedou k posílení výkonnosti a konkurenceschopnosti podniků.

6

2. Cílové skupiny• Cílové skupiny: • MSP, vysoké školy a výzkumná pracoviště, studenti,

doktorandi, řídící pracovníci, zaměstnanci firem. Projekt je otevřen pro další možné partnery z řad malých a středních podniků, vysokých škol a vývojových pracovišť, kteří mají zájem podílet se na inovacích v oblasti udržitelné výroby a služeb v Praze.

• Zapojení (motivace) cílových skupin: • Zvýšení kvalifikace• Zlepšení konkurenceschopnosti • Doprovodná opatření pro cílové skupiny • Podpora výuky prostřednictvím E-learningu• Konzultační workshopy • Zahraniční studijní cesta• Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2 má být

50%

7

3. Typy činností

• Typy činností realizované projektem • Konzultace - workshopy• Semináře o udržitelné výrobě a službách• 10 kursů odborných dovedností pro auditory • E-learningové školení • Koordinace podniků a poskytovatelů záruk pro

sdílení rizik • Konference a prezentace zahraničních expertů • Stáže

8

4. Vnitřní postupy řízení

• Vnitřní postupy řízení činností• Budou řízeny vlastní stručnou příručkou řízení

ve stylu systému ISO 9000 - ve fázi přípravy

• Řízení rizik a sebehodnocení• Řízení rizik cílové skupiny MSP je jednou z

hlavních aktivit projektu. Sebehodnocení bude vedeno na základě zpětných vazeb především v dotaznících.

9

4a. Vnitřní postupy řízení

Složení realizačního týmuPříjemce: Enviros s.r.o.Manažer projektu: Jiří KlicperaAsistentka manažera: Vlasta ŠvejnohováExpert pro UVS: Vladimír Dobeš Odborná asistentka pro UVS: Monika BílkováPartneři: HKP – Zuzana Kunská, David JanataENESA a.s.: Miroslav Marada

10

4b. Vnitřní postupy řízení

Řídící rada

Jaroslav Vích, ředitel Enviros s.r.o.

Zdeněk Kovář, ředitel HKP

Ivo Slavotínek, ředitel ENESA a.s.

11

4c. Vnitřní postupy řízení

• Popis hlavních rizik• Nesplnění stanovených termínů, - připravuje se

užití plánovacího nástroje • Špatné vykazování činností nebo nákladů

- nutné konzultace v počátečních fázích• ? Zkušenosti předcházení a řešení problémů -

úpravy harmonogramu, změny činností zatím nemáme……

• Zpětná kontrola činností prostřednictvím porad a zápisů z nich.

12

5 Zajištění publicity

• Příklady zajištění publicity projektu tiskové konference, semináře, konference, články, fotografie, letáky, výstavy, stánky na veletrzích, jiné příklady …

• Informační letáky se obsahově a graficky připravují • Zveřejňují se aktivity ve Zpravodaji HKP• Další publicita a kontakty s cílovými skupinami:

Zajišťuje agentura PR probíhá výběrové řízení)• funkce webu (internet, intranet, e-learning)

http://www.enviros.cz provizorní stránky v přípravě, • Vlastní web a E-learning bude zprovozněn následně,

připravuje se prostor a vybírá se systém E-learningu

13

6. Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace

Přidaná hodnota financování projetu z ESF? • Podpora nad rámec národních zdrojů - zvýšení kvalifikace, inovované

postupy, vyškolení auditorů, aplikace E-learningu mimo sektor vysokého školství a následného vzdělávání

• Vytvoření partnerství, které umožní propojení know-how inovací pro UVS s existujícím potenciálem pro uplatnění v podnikatelské sféře.

V čem je projekt inovativní? • podpora aplikovaného výzkumu a zavedení speciálních postupů, dosud v

ČR nepatrně využitých jen pro izolované případy.• Aplikace energetických a jiných (zejm.materiálových) úspor k financování

dalšího rozvoje, a to se zárukou banky a pojišťovny

Multiplikační efekty projektu? • Přenos zkušeností a zejména příklad pilotního projektu odstraní bariéry u

příjmové skupiny a vytvoří podmínky pro další aplikace.

14

7. Udržitelnost činnostíSynergie a návaznost projektů

• Udržitelnost činností projektu? • Po skončení podpory nastoupí komerční

samofinancovaní prostřednictvím právě spolupráce partnerů – cílových skupin s finančními institucemi,

• veřejné prostředky a mezinárodní granty by neměly být později zapotřebí, aktivity by měly být dále samofinancovatelné

• Synergie a návaznost projektu?• Projekt navazuje na obdobné aktivity vedené ze

strukturálních fondů mimo Prahu

15

8. Výstupy a Výsledky• Výstupy (podpořené osoby / organizace) • Výsledky (inovované produkty) • Hlavní inovované produkty budou plně dostupné, a to jak

metodiky, tak i vlastní produkty prostřednictvím jak partnerů projektu, tak vyškolených osob z kursů .

Výchozí hodnota

Plánovaná hodnota

Současný stav

PODPOŘENÉ OSOBY 0 20 studentů

150 dalších osob

V přípravě

ORGANIZACE 0 83 V přípravě

PRODUKTY 0 7 V přípravě

16

9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství

Horizontální témata• Projekt je přímo zaměřen na udržitelný rozvoj - udržitelná výroba a

spotřeba, úspora energií a materiálů

Další výstupy/výsledky projektu• Na základě platformy mohou být vytvářeny tematické klastry

Partnerství• Budou organizována nová partnerství, „nadstandardní“ partnerství

je uvažováno, první schůzka s nadstandardními partnery proběhla.• nové myšlenky, změny v řízení organizací, vyplynou ze zjištěných

slabších míst při vstupních auditech

17

10. Doporučení pro další programovací období 2007-2013

• Náměty na zlepšení monitoringu a koordinace v současnosti běžících projektů zatím nemáme, stojíme na počátku projektu…

• Stručná charakteristika nejzajímavějších činnosti RLZ z hlediska potřebnosti a přenositelnosti v budoucím období …

• Náměty na zjednodušení a zlepšení budoucích procesů (způsob podání žádosti, změna vah hodnocení, přátelská elektronická komunikace, administrace...)

• Docela určitě by se dalo vše administrativní zjednodušit, zlidštit a tím naše systémy učinit příkladnými pro Evropu, zatím nás administrativa a příprava těchto projektů stejně jako následné vykazování nás spíše Evropě vzdaluje… …pozitivně to na závěr zrovna moc není, ale i tak Vám

děkuji za pozornost ! Jiří Klicpera