Człowiek – najlepsza inwestycja

Człowiek – najlepsza inwestycja Człowiek najlepsza inwestycja

Szczecinek- Centrum Organizacji Pozarządowych 18 kwietnia 2012 r.

CEL: CEL: Zwiększenie skuteczności działań na rzecz aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych w całej Polsce

Spotkanie informacyjne Spotkanie informacyjne

dla organizacji pozarządowych,dla organizacji pozarządowych, przedsiębiorców i przedstawicieli samorządu lokalnegoprzedsiębiorców i przedstawicieli samorządu lokalnego

Program spotkania:

11.00 Rejestracja uczestników.

11.10 Wprowadzenie do założeń projektu – Agnieszka Janiak, kierowniczka projektu.

11.25 Produkt innowacyjny. Omówienie części A produktu (klastering) i części B produktu (narzędzia współpracy z osobami niepełnosprawnymi i pracodawcami) – Andrzej Klim, główny użytkownik produktu.

11.45 System informatyczny produktu – Tomasz Osman, pracownik wsparcia projektu.

12.00 Panel dyskusyjny nt. przydatności i funkcjonalności modelu.

Zakończenie I części spotkania

12.30 – przeprowadzenie warsztatów dla Testerów z zakresu współpracy organizacji pozarządowych z pracodawcami - prowadzenie Andrzej Klim.




WPROWADZENIE DO ZAŁOŻEŃ PROJEKTU

Temat projektu innowacyjnego:

Zwiększenie oferty istniejących, wykreowanie nowych instytucji działających na rzecz integracji społecznej grup

zmarginalizowanych, wykluczonych bądź zagrożonych wykluczeniem społecznym



WPROWADZENIE DO ZAŁOŻEŃ PROJEKTU

„PROGRESSUS – Innowacyjny model klastrów NGO działających z pracodawcami na rzecz aktywizacji

zawodowej osób niepełnosprawnych”

Priorytet VII. Promocja Integracji Społecznej, Działanie 7.4 Projekty innowacyjne.

Okres realizacji 1.03.2011 – 31.03.2013.

Realizowany zgodnie z umową nr UDA-POKL.07.02.01-32-102/10-00



PROBLEM

Główne przyczyny złej sytuacji osób niepełnosprawnych:

- nieskuteczny systemowo - prawne mechanizmy interwencji Państwa,- postrzeganie osób niepełnosprawnych jako gorszych pracowników,- brak wykorzystania potencjału NGO na rzecz zatrudnienia

(NGO mają kontakt z osobami niepełnosprawnymi, zapewniają też bardziej wyspecjalizowane i zindywidualizowane usługi niż instytucje publiczne).

Projekt dotyczy problemu aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych.

Wskaźniki zatrudnienia osób niepełnosprawnych na polskim rynku pracy to 16,4 % a np. w Szwecji 53 %. Dane regionalne to 11,7 %.



GŁÓWNY CEL PROJEKTU

Zwiększenie do 03.2013 skuteczności działań na rzecz aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych w całej Polsce

poprzez opracowanie, przetestowanie, upowszechnianie i włączenie do polityki

jednego Innowacyjnego Modelu rozszerzającego ofertę i efektywność istniejących NGO

(działających na rzecz integracji społecznej osób niepełnosprawnych i innymi instytucjami rynku pracy)

o działania ukierunkowane na podnoszenie poziomu zatrudnienia realizowane w strukturach KLASTRA i przy ścisłej współpracy z

pracodawcami



Miejsce Miejsce testowaniatestowania: województwo : województwo zachodniopomorskiezachodniopomorskie

Termin I – VIII 2012Termin I – VIII 2012

Miejsce Miejsce upowszechnianiaupowszechniania: cała Polska: cała Polska

Termin od IV kwartał 2012Termin od IV kwartał 2012



Innowacyjność

Innowacyjność w wymiarze problemu – nie podjęto dotychczas kompleksowych działań ze strony państwa mających na celu zapobieganiu opracowanie i przekazanie organizacjom pozarządowym wiedzy, umiejętności i narzędzi dzięki którym mogłyby prowadzić działania z zakresu aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych.

Innowacyjność w wymiarze formy wsparcia – idea klasteringu mająca na celu nowatorską konsolidację i koordynację działań NGO działających na rzecz osób niepełnosprawnych. Istotą budowania nowych form współpracy jest podejmowanie wspólnych działań na rzecz aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych.



Grupy docelowe

Grupami docelowymi produktu finalnego w sferze odbiorców są:

osoby niepełnosprawne

Grupami docelowymi produktu finalnego w sferze użytkowników są:

organizacje pozarządowe działające na rzecz osób niepełnosprawnych


Szczecinek- Centrum Organizacji Pozarządowych

18 kwietnia 2012 r.

DETERMINANTY OBECNEGO STANU - ZAŁOŻENIA

Aktualnie badania przeprowadzone w ramach projektu wykazały:a)mało skuteczny model pracy, który oparty jest na zatrudnianiu osób niepełnosprawnych głównie w zakładach pracy chronionejb)w opinii przedsiębiorców osoby niepełnosprawne powinny być zatrudniane w normalnych przedsiębiorstwachc)brak systemowej współpracy między JST, które odpowiedzialne są za kreowanie obszaru rozwiązania problemów społecznych, a trzecim sektorem tzw. organizacjami pozarządowymi i sektorem biznesud)niski poziom zintegrowania komunikacyjnego NGO



PROPONOWANE ROZWIĄZANIA

Wypracowane na poziomie NGO (pod względem zróżnicowania podopiecznych osób niepełnosprawnych w kontekście stopnia

niepełnosprawności, oferty, barier) modelu współpracy pomiędzy UZYTOWNIKAMI (NGO) nakierowanego na rozwiązanie problemów dotykających ODBIORCÓW (osoby niepełnosprawne nieaktywne zawodowo)

Nowe formy i metody zapobiegania wykluczeniu społecznemu realizowane będą poprzez:- zwiększenie oferty NGO- zrzeszenie NGO w klaster (samoorganizowanie się)- stworzenie mechanizmów silnego współdziałania duetu dwóch podmiotów: NGO i pracodawców poprzez przekazanie nowego

modelu, platformy internetowej łączącej w sposób zautomatyzowany osoby niepełnosprawne z potencjalnymi pracodawcami.



Role poszczególnych uczestników modelu:

1.Organizacje pozarządowe (NGO)

-wsparcie NGO w procesie koordynacji i integracji działań NGO w obszarze przygotowania podopiecznych do wejścia na rynek pracy – zwiększenie oferty NGO (KLASTER),

-współpraca z pracodawcami w zakresie podnoszenia poziomu zatrudnienia tj. stworzenie mechanizmów silnego współdziałania duetu dwóch podmiotów – NGO + PRACODAWCY – platforma internetowa łącząca w sposób zintegrowany osoby niepełnosprawne,

-współpraca z NGO w procesie nabycia wiedzy i umiejętności w prowadzeniu aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych we współpracy z pracodawcami




1.Organizacje pozarządowe (NGO) -cd

-poinformowanie i współpraca z decydentami (samorządy, Powiatowe Urzędy Pracy, Ośrodki Opieki Społecznej) w procesie kształtowania polityki integracji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych, tj. o możliwości poszerzenia oferty NGO, możliwości wsparcia procesu tworzenia klastrów i integracji NGO

-poinformowanie podopiecznych (os. niepełnosprawne) o możliwości poszerzenia oferty NGO w obszarze wspierającym aktywizację zawodową

- monitorowanie efektywności podejmowanych działań (RAPORTOWANIE )




2. Przedstawiciele pracodawców ZPPZ LEWIATAN

-promowanie wśród swoich członków idei KLASTRA SPOŁECZNEGO

-współpraca z NGO

-opiniowanie podejmowanych działań

- informowanie o aktualnych potrzebach lokalnych pracodawców odnośnie pożądanych pracowników (kwalifikacje zawodowe, rodzaj niepełnosprawności, wiek, płeć)




3. Decydenci mający wpływa na kształtowanie polityki integracji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych(samorządy, Powiatowe Urzędy Pracy, Ośrodki Opieki Społecznej)

- wsparcie procesu tworzenia klastrów i integracji NGO

- opiniowanie i wspieranie podejmowanych działań

- sugerowanie rozwiązań systemowych




3. Decydenci mający wpływa na kształtowanie polityki integracji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych(samorządy, Powiatowe Urzędy Pracy, Ośrodki Opieki Społecznej) -cd

-promowanie idei KLASTRA NGO (organizacja kampanii społecznych, iventy na różnych spotkaniach branżowych z przedstawicielami biznesu czy warsztatów ukierunkowanych na wzmocnienie potencjału pracowników działów personalnych, przedstawicieli rynku pracy czy Regionalnych Ośrodków Polityki Społecznej, Regionalnych Oddziałów PERFON, Miejskich Ośrodków Pomocy Społecznej, Miejskich Ośrodków Pomocy Rodzinie, Regionalnych Oddziałów CARITAS, lokalnych grup działania w zakresie stosowania nowych rozwiązań (KLASTER)

- informacje w Internecie, pisemna oficjalna informacja do samorządów etc, e-maile, spotkania indywidualne z decydentami,



WYNIKI ANKIETY OCENY PRZYDATNOŚCI PRODUKTU

Podsumowanie za I kwartał 2012 – w kontekście zestawienia z wynikami ankiety oceniającej produkt przeprowadzonej w grudniu 2011 r. podczas konferencji omawiającej główne założenia modelu – ex- ante

Człowiek – najlepsza inwestycja

Czy produkt nadal odpowiada na aktualny problem grupy w kontekście:

Człowiek najlepsza inwestycja


Aktualność testowanego produktu

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Czy produkt jest adekwatny do potrzeb?

zdecydowanie tak raczej tak raczej nie

Przed rozpoczęciem testowania Po I kwartale 2012 r

0

2

4

6

8

10

12

14

16

a. jego funkcjonalności? tak nie







0

5

10

15

20

25

Czy są potrzeby, na które produkt nie odpowiada lub nie

odpowiada w pełni?

Nie Tak

0

2

4

6

8

10

12

14

b. jego zgodności (problem – cel – grupa docelowa – na

ile elementy produktu spełniają potrzeby, oczekiwania

użytkowników/odbiorców?

tak nie







0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Czy warto poszerzyć produkt o jakieś elemnty?

Nie Tak

0

2

4

6

8

10

12

c. jego siły zgodności (wejście – I kwartał)?

bardzo słabo słabo w stopniu przeciętnym

mocno bardzo mocno







0123456789

10

2. Czy w trakcie prac nad testowaniem produktu

projektu pojawił się w danym obszarze

dodatkowy/nowy problem, który może być

rozwiązany przez zastosowanie produktu

f inalnego?

tak nie brak odpowiedzi




0

1

2

3

4

5

6

7

8

3. Jaki dodatkowy/nowy

problem pojawił się w danym obszarze w trakcie prac nad

testowaniem produktu, proszę

wskazać?

narzędzia, techniki i warsztaty

nieodstosowane do poziomu

inteletualnego podopiecznych

język zastosowany w produkcie powinien być bardziej prosty i

zrozumiały

wskazane opracowanie technik, narzędzi i materiałow

do warsztatów w dwóch wersjach:

łatwiejszy i trudniejszy

postawa osób niepełnosprawnych

nieufna, brak zainteresowania

aktywizacją zawodową, powód:

utrata zasiłku


Proszę ocenić na skali, jak bardzo, w opinii Państwa NGO, oczekiwany jest produkt dotyczący grup/problemów kluczowych z punktu widzenia polityk krajowych,

regionalnych czy lokalnych?




0

2

4

6

8

10

12

A. Produkt finalny jest oczekiwany,

ponieważ dotyczy grup/problemów

kluczowych z punktu widzenia polityk

krajowych

bardzo słabo słabo w stopniu przeciętnym

mocno bardzo mocno


\s




0

2

4

6

8

10

12

B. Produkt finalny jest oczekiwany,

ponieważ dotyczy grup/problemów

kluczowych z punktu widzenia

polityk regionalnych

bardzo mocno słabo w stopniu przeciętnym

mocno bardzo mocno


\s




0

2

4

6

8

10

12

14

C. Produkt f inalny jest oczekiwany,

ponieważ dotyczy grup//problemów

kluczowych z punktu widzenia polityk lokalnych

bardzo mocno słabo w stopniu przeciętnym

mocno bardzo mocno




0

2

4

6

8

10

12

14

16

5. J

akie

wym

iern

e i j

asno

o

kreś

lone

ko

rzyś

ci p

rzyn

iesi

e uż

ytko

wni

kom

/odb

iorc

om?

Zm

niej

sza

kosz

ty z

atru

dni

enia

o

sób

niep

ełno

spra

wny

ch

Pro

po

nuje

rozw

iąza

nia

tańs

ze

/szy

bsz

e/sk

utec

znie

jsze

/efe

kty

wni

ejsz

e

NG

O n

aucz

ą si

ę za

kład

ać

klas

try

spo

łecz

ne

otr

zym

ają

wia

do

moś

ci

niez

będ

ne d

o fu

nkcj

onow

ania



Przed rozpoczęciem testowania


0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Czy wdrażanie produktu będzie skutkowało wzrostem poziomu zatrudnienia wśród osób niepełnosprawnych?

zdecydowanie tak raczej tak raczej nie zdecydowanie nie


Po I kwartale 2012 r




0

2

4

6

8

10

12

14

16

6. Na ile testowany produkt jest skuteczny w

rozwiązywaniu problemu? Proszę

wskazać

a. Zapewnia kompleksowe działania

mające na celu zapobieganie, opracowanie i

przekazanie NGO wiedzy, umiejętności i narzędzi dzięki którym będą mogły prowadzić

działania z zakresu aktywizacji zawodowej

osób niepełnosprawnych

b. Podejmowanie przez NGO wspólnych

działań na rzecz aktywizacji zawodowej

osób niepełnosprawnych

współpraca z przedsiębiorcami szansa na skuteczność działań

odejście od zinstytucjonalizowanej

formy aktywizacji niepełnosprawnych

kompendium wiedzy


Przez rozpoczęciem testowania Po I kwartale 2012:



ZŁOŻONOŚĆ TESTOWANEGO PRODUKTU

0

2

4

6

8

10

12

14

Czy produkt jest dostatecznie zrozumiały?

Zdecydowanie tak

Raczej tak Raczej nie Zdecydowanie nie

0

2

4

6

8

10

12

1. Proszę ocenić na skali, w

jakim stopniu testowany produkt

jest skomplikowany,

tzn:

niewiele mało dostatecznie średnio dużo bardzo dużo






0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Czy warto poszerzyć produkt o jakieś elementy?

Nie Tak

0

2

4

6

8

10

12

14

a. czy procedury,instrukcje dla

użytkow ników sączytelne i przejrzyste?

tak nie






0

1

2

3

4

5

6

7

8

b.

czy

użyt

kow

nik

sam

od

ziel

nie

będ

zie

mó

gł z

aad

apto

wać

tr

eści

zes

zytó

w? ta

k

nie

zale

ży o

d ty

pu

niep

ełno

spra

wno

ści

0

1

23

4

5

6

78

9

10

c. czyużytkownik

poprowadzony zarękę (np.szkolenie,coautching) dopiero

jest w staniezaadaptować treści

zeszytów?

tak nie zależy od typuniepełnosprawności



POTENCJAŁ TESTOWANEGO PRODUKTU DO UPOWSZECHNIANIA ORAZ WŁĄCZENIA DO GŁÓWNEGO NURTU POLITYKI

0

2

4

6

8

10

12

A.

Pro

szę

oce

nić

na s

kali,

ja

k d

uży

po

tenc

jał

do

…

mał

y

śred

ni

bar

dzo

duż

y



KOMENTARZE I REKOMENDACJE TESTERA ZA KWARTAŁ I 2012

0

1

2

3

4

5

6

7

8

A. W

ied

za o

kl

astr

ing

u, je

go

mec

hani

zmac

h –

korz

yści

-ocz

ekiw

ania

wza

jem

ne

uzup

ełni

anie

się

NG

O

i rea

lizac

ja p

roje

któ

w

na z

asad

zie

efek

tu

syne

rgii

dzi

ała

nief

orm

alna

fo

rma

klas

tra

udzi

ał w

war

szta

tach

p

og

łębi

ł wie

dzę

zbliż

enie

p

raco

daw

ców

i ni

epeł

nosp

raw

nych

pro

mo

wan

ie w

ied

zy o

kl

astr

ach




0

2

4

6

8

10

12

B. Możliwości rozwiązań finansowych i administracyjnych (gmina/powiat) - spójność ze strategia lokalną w zakresie działań edukacyjnych, szkoleniowych, informacyjnych i promocyjnych sprzyjających ukierunkowaniu osób

niepełnosprawnych

nawiązanie i/lub wzmocnienie współpracy NGO, przedsiębiorcy, instytucje na rzecz poprawy aktywizacji zawodowej niepełnosprawnych

planowane działania zmierzają w kierunku utworzenia spółdzielni socjalnej i klubu integracji społecznejstwarza możliwości przejęcia przez NGO realizacji części zadań własnych JSTjest spójny ze strategia lokalnageneruje wzrost kompetencji NGO




0

1

2

3

4

5

6

7

C. Możliwość oceny jakości usług

świadczonych przez organizację pozarządową

poprawa jakości świadczonych usług przez

NGO przy niższych kosztach

wysoka jakość świadczonych usług,

mimo bariery finansowej

produkt daje możliwość wzrostu efektywności

usług




0

1

2

3

4

5

6

7

D. A

dap

tacj

a tr

eści

prz

ekaz

u ze

str

ony

uży

tko

wni

ków

NG

O

-ana

liza

wew

nętr

zna

NG

O w

st

osu

nku

do

prio

ryte

tu d

ział

ań

i efe

któ

w p

ode

jmow

anyc

h d

ział

ań

prz

ysto

swan

ie tr

eści

do

różn

ych

typ

ów

niep

ełno

spra

wno

ści

klas

terin

g z

wię

ksza

sza

nse

na

utw

orz

enie

WTZ

, ZA

Z it

p.

po

dni

esie

nie

wie

dzy

nt.

kl

aste

ring

u i m

eto

d p

row

adze

nia

szko

leń

dla

ni

epeł

nosp

raw

nych

koni

eczn

ość

za

trud

nien

iasu

dro

peda

goga

d

o tł

umac

zeni

a sk

om

plik

owan

ych

zag

adni

eń

koni

eczn

ość

zna

lezi

enia

NG

O

i pra

cod

awcó

w c

hętn

ych

do

wsp

ółp

racy

nie

wsz

ystk

ie N

GO

są

go

tow

e na

ten

po

zio

m w

spół

dzi

ałan

ia


Dziękuję za uwagę.

Agnieszka JaniakKierowniczka projektu

Biuro projektu:ZPPZ LEWIATAN ul.Ks.Warcisława 20c/2, 71-667 Szczecin

Tel.91 813 76 80, Fax 91 813 76 [email protected]

www.progressus.info


mailto:[email protected]

Documents

Człowiek – najlepsza inwestycja