NPOマネジメントラボ

代表 山元 圭太

強いNPO組織をつくる３つのポイント

REPRESENTATION:

NPO法人かものはしプロジェクト 日本事業統括ディレクター日本部門の事業全般（ファンドレイジング・広報・経営管理）の統括を担当

日本ファンドレイジング協会 認定ファンドレイザー

1982年滋賀県生まれ

同志社大学商学部卒

卒業後、経営コンサルティングファームで主に組織人事分野のコンサルタントとして、５年間勤務の後、2009年4月にかものはしプロジェクトに入社

「社会起業塾イニシアティブ（NEC社会起業塾） コーディネーター」

「内閣府復興支援型地域社会雇用創造事業 みちのく起業 コーディネーター」

として、日本各地のソーシャルベンチャーやNPOの支援も行なっている

専門分野は、ファンドレイジング、ボランティアマネジメント、組織基盤強化など

NPOマネジメント・ファンドレイジング・キャリアをテーマにした、Blog「ヤマゲンメモ」を執筆中。

NPOマネジメントラボ

代表 山元 圭太

MISSION:

「全ての子どもたちが未来に希望を持って生きられる」社会を日本のNPOセクターの支援を通じて実現する

NPO経営者・社会起業家がMISSIONの追求に注力できるようマネジメント・ファンドレイジングのお手伝いをする

受益者・支援者・スタッフがHAPPYであり続けるための、継続的な仕組みづくりのお手伝いをする

NPO経営者・社会起業家の「想い」を「カタチ」にするお手伝い

VISION:

全ての子どもたちが未来に希望を持って生きていける社会

衣食住

NPO

教育

社会

起業家

医療

NPO

自然環境

社会

起業家

家族

NPO

地域

社会

起業家

治安

NPO

NPOマネジメントラボラボ

NPOが「社会変革のプロ集団」として、より良い社会づくりに貢献している世界

かものはしの場合

子どもが売られる問題

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かものはしの日本事業の使命

ファンド・レイジング（資金調達）

↓

フレンド・レイジング（仲間づくり）

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NPO組織マネジメントあるある

スタッフ間でモチベーションに格差があり、

上手く組織マネジメントができない…

あるある①

スタッフのコミットメントが低く、

主体性がなかなか発揮されない…

あるある②

スタッフの流動性が高く、

落ち着いた組織運営ができない…

あるある③

スタッフに気を使いすぎて、

団体本来の目的を追求できない…

あるある④

強い組織とは？

「群衆」と「組織」の違い

３つのポイント

①共通の目的②協働する意志③コミュニケーション

「組織」３原則

【１】ミッション原理主義

（共通の目的）

Ⅰ（2002〜2005）

Ⅱ（2006〜2009）

Ⅲ（2009〜2012）

Ⅳ（2012〜）

かものはしプロジェクトの変遷

ミッションをアクションに…

かものはしプロジェクトの価値規範

1

VISION

MISSION

GOAL

POLICY

ACTION

STRATEGY

CODE OF CONDUCT

（行動規範）

JAPAN CAMBODIA

あなたは、社会に良さそうなことをしたいのか、社会を良くしたいのか、どちらだ？

【２】マネジメントチーム（協働する意志）

共同代表制

• 寄付や共同事業などを通して「かものはしプロジェクト」を支援する企業・団体

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村田さん

本木さん

青木さん

山元さん

朝岡さん

小畠さん

森さん

代表 日本統括Ｄ スタッフ

• 社会人によるボランティアの集まり（ボランティア）（プロボノ）

• 学生のボランティア団体

• 主に学生が、ＮＰＯでの経験を目的に一定期間パートタイムで勤務

支援企業・団体 インターン

（学生・社会人）

ゆるカモかもカフェ！

• 寄付を通してかものはしプロジェクトを支援する方々で、毎月一定額の寄付を継続されている。2,000人を超える方々が会員。

※右のグループに所属しながら寄付会員になることもある。• （例：かもカフェ！でボランティア活動しながら、毎月寄付も行っている）

寄付会員（サポーター会員）

ココ！

かものはしプロジェクトの主な仲間（Ｆｒｉｅｎｄ）

亀山さん

約３５０名

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かもカフェ！の運営方法 ： 手を挙げて

マスター（代表者） ： 斉藤さん

マネージャ（管理者） ： 澤田さん、宮本さん、加藤さん、清田さん、折笠さん、安藤さん、稲留さん、江㟢さん

かもカフェ！運営チーム

かもカフェ！登録メンバー

はい！

年次報告書発送プロジェクト

はい！

ボランティアデイプロジェクト

はい！

パラカッププロジェクト

「ちょっと手伝って！！」

「誰かできませんか！？」 「こんな支援の形はどうだろう？」

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運営チーム役割 ： 情報共有と全体の把握

○○プロジェクト

かもカフェ！ 運営チーム

メンバーとして参加

プロジェクトリーダー

・運営チーム内でプロジェクトの情報を共有

・かものはしの情報をシェア・運営上のサポート（人集めなど）

・かものはしプロジェクトの考え方・情報を伝達

○○プロジェクト

現在かもカフェ！で実施しているプロジェクトの一覧です。

各プロジェクトの詳細については、次ページ以降に説明があります。

また、一覧にないプロジェクトを新しく立ち上げたい場合は、以下のアドレスまでご連絡をお願いします！

齋藤<snaotaka1211@gmail.com>

山元<yamamoto@kamonohashi-project.net>

かもカフェ！プロジェクト一覧

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作成者　おがみふみや　2

011/

02/2

5

秘伝「かもの巻」シリーズ

WEBインターン

★かもの

巻★

作成者　

○○○○

　日付

法人開拓 かもの巻

作成者　黒澤千晶　2011/01/31

講演会

かもの

巻

2011/02/21　作成者：西

田太郎　

2011/12/27　 更新

：金田麻希　

1

研修事業

かもの巻

作成者　浜千代詩歩　2011/09/30

【３】本質的幸福の追求

（コミュニケーション）

「目標」と「自己規律」によるマネジメント

マネジメントの理想形…

組織の目的と自分自身の使命感、価値観、情熱、強みなどがリンクして感じられた時に、人間は自発的に細部の問題点の解決や修正を行なっていく性質がある。

そのためには…

１．マズロー「五段階欲求説」

２．ホランドの「RIASEC」

３．「エニアグラム」

「人」と「組織」に「答え」なし

「真摯」に「誠実」に向き合うのみ

お・ま・け

完全私的ブログ

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ヤマゲンメモ〜NPOマネジメント☓ファンドレイジング☓キャリア〜

記事例：

【No5】NPO職員になりたい人はまず企業に入ることを薦める『３つの理由』

【No8】『NPO支援』の心構え

【No14】社会起業家が向き合うべき『５つの大切な問い』

【No19】ファンドレイジングの『７つの未来』

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