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P D C A

LSI,L/I HSI (OCI)(OEI)

1

2

3

4

5

6P

C

DA

HSIHSI

４．組織文化・チーム・個人のパフォーマンス改善システム

個人のスタイル

他者評価

グループプロセス

組織の文化・風土変革

HSIの全てのプログラムは個人から組織ま

で同じ理論で開発されており従い、どのレベルからも同時又は逐次に変革プログラムを開始出来る多元レベルのシステムです。

Human Synergistics Japan

OCIOEI

LSI 1&2)(L/I)

-

Cascades

5 HSI

Project

HSIHSIHSIHSI

LSI 2

US1996 857LSI 1

—

LSI

By HSIGroup Styles Inventory

GSI

GSI

8.組織文化のモデル

・ 人間尊重

・ 適応性

・ 卓越したカスタマーサービス

・ 革新 ・ 誠実/満足

・ 部署内連携

・ 協調・ 市場に焦点

・ 秘密主義・ 懲罰的

・ 反発的

・ 尊大

・ いじめ

・ 階層的

・ 反応の無い

・ 市場に動かされる

・ 形式的

・ 権利固持

・ 官僚的

・ 保守的

・ 受身的

・ 恐れ

受身的・防衛的文化

攻撃的・防衛的文化

防衛する為に相手を攻撃する志向性が強い

建設的文化HSI

HSIでは組織文化を、組織構成員

により共有されている価値観や信念と定義します。

防衛するために保身をする志向性が強い

ポジテブ・前向き志向が強い

/

HSI OCI HSI

OCI

REVENUE

EBITA

NPAT

1996 1997 1998 1999 2000 2001*

* Before significant items

-1

-12

4 5.1 7.311.0

2002*

-0.8 -0.8

1.8 1.26.2

1.0

-26

-16.1

7.5 7.8 6.2

14.0

8.6

5.1

19.6

1998 2000 20021996

以下のオーストラリア＆ニュージランド に於ける組織文化の財務結果に及ぼすインパクトに、前出のHSIのリサーチ結果が実証されてます

10．Culture Change over Time

/ /

HSI L/I

L/I