7/17/2019 D LISTA

http://slidepdf.com/reader/full/d-lista 1/7

1. Objasniti pojam aktivnosti!- Aktivnost je komponenta rada koji je izveden tijekom trajanja projekta.Aktivnost obično ima očekivano trajanje, očekivani trošak i očekivaniutrošak resursa. Aktivnosti se mogu podijeliti na zadatke.

- Aktivnost još možemo defnirati kao dio projekta koji se može promatratikao zasebna cjelina s izvedbenog i ekonomskog stajališta.

2. Navesti ciljeve projekta i objasniti!Cilj projekta je izgradnja objekta u skladu sa zakonom,tehnički korektno

(prema tehničkim propisima, normama i pravilima struke, pravodobno (u

roku i ekonomično (sa aspekta ekonomskih ciljeva projekta

3. Objasniti pojam vjerojatnosti sustava!- !jerojatnost sustava znači parametar dinamičke ravnoteže sustava.

!jerojatnoš"u se izražava nepostojanje apriornih znanja ili in#ormacija prirješavanju upravljačkih zada"a. $o je posebno izraženo kod stohastičkihsustava. %od svih sustava teorija vjerojatnosti je u odre&enim slučajevima

 jedini matematički instrumentarij za dobivanje rezultata, makar samovjerojatnih.

4. Navesti vrste međusobnih veza elemenata sustava!- 'nutar sustava mogu"e je razlikovati četiri vrste me&usobnih svezanjegovih elemenata, i to

• serijska,

• paralelna,

• neposredno povratna,

• posredno povratna.

5. Objasniti tehnoloki posustav u proizvonom sustavu"rađenja!- $ehnološki podsustav sastoji se od strojeva, opreme, alata i ljudi koji sume&usobno povezani u neki proizvodni proces. )rganizacija i tehnologijamoraju u proizvodnom sustavu biti uskla&ene tako da ciljevi tih podsustavabudu zajednički usmjereni glavnom cilju proizvodnog sustava - izvedbigraditeljskog projekta.

#. Navesti elemente or"anizacijsko" posustava "rađenja!- )rganizacijski podsustav sastoji se od organizacijskih dijelova koji sunjegovi elementi i koji su uglavnom usmjereni na upravljanje projektom,odnosno usmjereni su na djelovanje ljudi koji su uključeni u proizvodnju.)rganizacijski podsustav sadrži elemente

• analiza podloga,

• analiza uvjeta gra&enja,

• analiza lokacije,

• priprema proizvodnje,

• organizacijski postupci,• kontrola.

7/17/2019 D LISTA

http://slidepdf.com/reader/full/d-lista 2/7

$. Navesti temeljne poatke za izrau %O&'a!- $emeljni podaci za izradu projekta organizacije jesu

• tehnička dokumentacija,• raspoloživa operativna sredstva,

• podaci o lokalnim prilikama i terenskim uvjetima,

• količina radova.

(. Navesti uzroke smetnji prema "lavnim utjecajnim veli)inama!• radno vrijeme radnika,

• korištenje mehanizacije i sredstava za rad,

• materijal i energija,

• metode rada.

*. Objasniti kvalitativnu analizu rizika!+valitativna analiza rizika uključuje klasifkaciju i identifkaciju rizika te

procjenu ili analizu njihovog djelovanja na projekt. *ilj je odre&ivanje

glavnih izvora rizika i opis njihovih vjerojatnih posljedica (glasvni izvori

rizika su vezan za veličinu objekta, složenost radova, iskustvo, lokaciju

gra&enja, brzinu projektiranja i gra&enja.... +akon identifciranja rizika

slijedi analiza čiji je zadatak da se uz korištenje svih raspoloživih znanja i

listi podataka sa prošlih projekata odredi nekoliko kombinacija rizika i

procjene posljedica djelovanja.1,. Navesti na)ela za racionalizaciju proizvonje!- +ajvažnija su načela

• kontinuitet proizvodnje,

• ravnomjernost proizvodnje,

• ritmičnost proizvodnje,

• paralelnost proizvodnje,

• eksibilnost proizvodnje.

11. Navesti to obuhva-a tehnika raa pri planiranju!- $ehnika rada pri planiranju treba obuhva"ati sljede"e

• ustanovljene vrste radova, radnih procesa i rasporeda masa,

• tehnološko rješenje radova,

• rješenje pripremnih radova s ure&enom shemom gradilišta ivremenskim planiranjem izvedbe tih radova,

• odre&ivanje trajanja procesa odnosno aktivnosti,

• odre&ivanje mogu"ih radnih dana i kalendarskog vremena u odnosuna radne dane,

• koordinaciju izvršenja grupa radova,

•

sinkronizaciju uključivanja sredstava proizvodnje (mehanizacija,novac,

7/17/2019 D LISTA

http://slidepdf.com/reader/full/d-lista 3/7

• ispitivanje mogu"nosti primjene taktnog sustava u proizvodnji.

12. to su irektivni planovi/- padaju u planove izgradnje objekta. rikazuju odvijanje grupiranihtemeljnih radova u ve"im vremenskim jedinicama (tromjesečje, mjesec ipredvidiva sredstva u tim razdobljima. /zra&uju se za ve"e graditeljskeradove što duže traju. $i planovi služe za upravljanje i rukovo&enjegraditeljskim projektom na višoj razini, za komunikaciju s investitorom ikao podloga za izradu operativnih planova.

13. Objasniti 0azu analize vremena tehnike mreno" planiranja!

- Analiza vremena obuhva"a $rajanje aktivnosti,

 

)dre&ivanje kritičnog puta

 

!remenske rezerve

14. Objasniti streli)asti prikaz mrenih ija"rama i nacrtati shemu!- treličasti dijagram prikazuje svaku aktivnost pomo"u strelice orijentiraneu smjeru odvijanja radova, koja se nalazi izme&u dva kruga što predočujudoga&aje. trelica nije vektorska veličina niti je oznaka mjerila dužine.Aktivnosti se označuju 00i-j00, pri čemu za promatranu aktivnost 00i00 znači

početni doga&aj, a 00j00 završni doga&aj. ' krugovima se upisuju oznake iliredoslijedni brojevi doga&aja, te vremenske veličine početaka i završetakaaktivnosti.

15. Objasniti prora)un naprije!- +ajranija vremenska stanja (1 i 12 odre&uju se proračunom naprijed(progresivno, zbrajanjem trajanja vremena pojedinih aktivnosti odnajranijeg doga&aja prve aktivnosti.

1#. Objasniti ukupnu vremensku rezervu!- 'kupna vremenska rezerva - $2 (eng. 00$otal 2loat00. $o je vrijeme za

koje se trajanje aktivnosti može produžiti ili odgoditi početak aktivnosti, ada se najraniji početak naredne aktivnosti ne dovede u pitanje. 3avlja sekada je vremenski raspon izme&u početnog i završnog doga&aja ve"i odtrajanja aktivnosti.

 LS− ES=TF ili LF − EF =TF 

- vaka aktivnost koja ima vremensku rezervu uvijek ima totalnu iliukupnu vremensku rezervu - $2.

1$. Objasniti kaa se primjenjuje % metoa analize vremena!- )va metoda se primjenjuje kod srednjoročnih i dugoročnih planova i

složenih projekata kod kojih se vrijeme trajanja aktivnosti ne može

7/17/2019 D LISTA

http://slidepdf.com/reader/full/d-lista 4/7

 jednostavno i jednoznačno odrediti, ve" se predvi&a u nekim granicamatolerancije. 4adi toga se ova metoda i zove probabilistička.

1(. Navesti pojelu u"ovora o "rađenju prema na)inu utvrđivanjacijene!

- /mamo sljede"e ugovore• 'govori sa ukupnom (paušalnom cijenom,

• 'govori zasnovani na predmjeru i predračunu radova,

• 'govori koji predvi&aju nadoknadu stvarno učinjenih troškova.

1*. Objasniti traicionalni tip u"ovorne strate"ije!raicionalna strate"ija podrazumijeva da izvo&ač ne može započeti sa

radom prije nego što je izra&ena i odobrena kompletna tehnička

dokumentacija. /zvo&ač je odgovoran za izvo&enje radova na gradilištu,dok je investitor odgovoran za rad projektantskog tima i s njima sklapa

poseban ugovor.

2,. Navesti osnovne suionike N678%97 stanara za upravljanjeprojektom/Osnovni u)esnici u projektu su prema stanaru rukovodilac,korisnik, organizacija za realizaciju, članovi tima za realizaciju, sponzorprojekta te utjecajne organizacije.

21. Objasniti element ::kontrole:: u procesu upravljanja projektom!- %ontrolom se provjerava postizanje ciljeva postavljenih upravljanjem,ostvarivanje rezultata postavljenim organiziranjem i ispunjavanje zadatakapostavljenih rukovo&enjem, tj. njime se provjerava ponašanje sustava ucijelini.

22. Navesti traicijske moele or"anizacijske strukture pouze-a iopisati nalenost!- oduze"a se mogu organizirati prema tri tradicijska modela

• linijski (jednolinijski sustav,

• #unkcijski (višelinijski sustav,

• stožernolinijski.)vi modeli se mogu nazvati piramidalni, jer nadležnost počinje na vrhupiramide od kuda se proširuje na niže instance.

23. Objasniti 0unkcijski moel or"anizacije pouze-a!;unkcijski moel or"anizacije (čini ga višelinijski sustav, što znači da

svako mjesto u modelu ima više nadre&enih mjesta. )vaj model

organizacije dopušta više komunikacijskih linija u poslovanju te je svako

mjesto podre&eno ve"em broju nadre&enih instanci.

24. Navesti i objasniti obveze upravitelja "railita!

7/17/2019 D LISTA

http://slidepdf.com/reader/full/d-lista 5/7

Obveze upravitelja "railita vo&enje graditeljskog dnevnika, vo&enje

knjige evidencije za tehničku dokumentaciju, pažljivo pra"enje svih

odstupanja u izvedbi u odnosu prema ugovoru o gra&enju, izra&ivanje

mjesečnog obračuna izvedenih radova prema ugovoru.

25. navesti irektne trokove i na)in oređivanja istih!- ' direktne troškove spadaju

• 5irektni troškovi materijala, sredstava, usluga  DT  M , S , U 

• 5irektni troškovi rada  DT  R

.

+avedeni troškovi odre&uju se prema vlastitim internim ili prihva"enim6prosječnim normama učinaka i utrošaka6, tj. 6standardnim normativima6 isl.

2#. Navesti ukupne inirektne trokove "railita i napisati0ormulu za izra)un!

- ' ukupne indirektne troškove gradilišta (projekta I TR 1 spadaju

• )p"i troškoviT ot   ,

•  $roškovi tehničke potporeT tp  ,

•  $roškovi upravljanja projektomT  pu ,

• 5obit projekta s porezom D p ,

• 'pravljačka veličinaU vp ,

• 4izici projekta R

risk  ,

•  $roškovi fnanciranja projektaT finp

 I TR 1=T ot +T tp+T  pu+ D  p+U vp+ R risk +T finp

2$. Objasniti pojam i ciljeve ::  <alue en"ineerin"::!- roces optimizacije projektnih rješenja u cilju smanjenja ukupnihtroškova i vremena realizacije projekta, bez narušavanja zahtijevanogkvaliteta radova, često se u literaturi naziva value engineering (doslovanprijevod vrijednosno inženjerstvo. *ilj procesa je da se investitoru osigurašto bolja vrijednost, što god to za investitora značilo, za što kra"e vrijeme iuz minimalne troškove, pri čemu se pod minimalnim troškovima

podrazumijevaju svi troškovi izgradnje i eksploatacije objekta. ri tome se

7/17/2019 D LISTA

http://slidepdf.com/reader/full/d-lista 6/7

smanjenje ukupnih troškova i vremena realizacije projekta, koje jeposljedica smanjenja kvalitete radova, ne može smatrati pravimvalue engineering-om.

2(. Navesti kriterije za izbor optimalno" nosivo" sustava!

- %riteriji za proučavanje utvr&eni su na temelju pokazatelja učinkovitostikonstrukcijskih rješenja, koji se mogu izraziti

• utroškom osnovnih materijala za izradu nosivih konstrukcija - betonai čelika,

• utroškom rada za izradu elemenata nosive konstrukcije,

• troškovima za izradu i montažu, odnosno izvedbu nosivekonstrukcije.

2*. Navesti bitne zahtjeve koje "rađevina mora ispunjavati!- 7itni zahtjevi koje gra&evina mora ispuniti jesu

8 mehanička otpornost i stabilnost,9 zaštita od požara,: higijena, zdravlje i zaštita okoliša,; sigurnost u korištenju,< zaštita od buke,= ušteda energije i toplotna zaštita,> osigurana kvaliteta gra&enja kroz upotrebu certifciranih

gra&evinskih proizvoda prema odredbama ?akona o gra&evinskimproizvodima.

3,. Objasniti to je pro"ram kontrole i osi"uranja kvalitete!- rogram kontrole i osiguranja kvalitete mora sadržavati pregled svihgra&evinskih proizvoda koji se ugra&uju u gra&evinu, te opis potrebnihispitivanja i zahtijevanih rezultata kojim "e se dokazati tražena svojstvaproizvoda i zadovoljavanje bitnih zahtijeva za gra&evinu. rogram kontrolei osiguranja kvalitete sadrži i popis propisa odnosno standarda na koje seprogram poziva, a može se pozivati i na opis stavki i iskaz količina ako suoni dio sadržaja projekta. rogram kontrole i osiguranja kvalitete defniraprojektant i sastavni je dio svake vrste glavnog projekta.

31. Objasniti kako se e=nira opasnost!- )pasnost je defnirana ugroženoš"u od pada u dubinu, pada s visine,pada u istoj razini, pada predmeta s visine, vise"eg tereta, opasnost odelektrične struje, opasnost od požara, opasnost od trovanja, opasnost od

eksplozije.

7/17/2019 D LISTA

http://slidepdf.com/reader/full/d-lista 7/7