DAFTAR ISI · 2019. 9. 13. · DAFTAR ISI KATA PENGHANTAR ... dengan Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang Jasa sesuai amanat Perpres No.54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa

DAFTAR ISI

KATA PENGHANTAR ........................................................................................ DAFTAR ISI ......................................................................................................... DAFTAR TABEL ................................................................................................. DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang ................................................................................ 1.2. Landasan Hukum ........................................................................... 1.3. Maksud dan Tujuan ........................................................................

1.4. Sistematika Penulisan ....................................................................

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BPSDM 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi BPSDM ........................... 2.2. Sumber Daya BPSDM ....................................................................

2.3. Kinerja Pelayanan BPSDM ............................................................. 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BPSDM .......

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan BPSDM ......................................................................... 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan wakil

Kepala Daerah Terpilih ...................................................................

3.3. Telaahan Renstra Kementrian/lembaga dan Renstra Kab/Kota ... 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis .........................................................

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis .......................................................... BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ..........

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 5.1. Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ............................. 5.2. Arah kebijakan Perangkat Daerah ................................................. BAB VI R E N C A N A P R O G R A M D A N K E G I A T A N S E R T A P E N D A N A A N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ................... BAB VIII PENUTUP ........................................................................................

i ii iii iv

1 4 6 6

8 10 13 17

19

21 23

29 29

33

38 40

41 49 62

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Kualifikasi dan Kompetensi Pegawai BPSDM ............................... 11 Tabel 2.2. Sarana dan Prasarana .................................................................. 12 Tabel 2.3. Rekapitulasi Jumlah Lulusan PK ................................................... 13 Tabel 2.4. Jumlah Lulusan yang mengikuti PK Tahun 2014-2018 ................. 13 Tabel 2.5. Tabel Kometensi PNS pemprov Jabar .......................................... 15 Tabel 2.6. Anggaran BPSDM Jawa Barat Tahun 2014-2018 ......................... 17 Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan BPSDM ........ 37 Tabel 6.1. Program Kerja, Indikator dan target .............................................. 45 Tabel 7.1. Target Jumlah Lulusan Tahun 2019-2023 .................................... 49 Tabel 7.2. Program dan kegiatan BPSDM...................................................... 51

DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.1. Hubungan Visi,Misi, Tujuan, Sasaran BPSDM Tahun 2018-2023... 36 Gambar 7.1. Komposisi Anggaran BPSDM tahun 2018 ...................................... 48 Gambar 7.2. Komposisi Penyelenggaraan Pelatihan PK Tahun 2018 ............... 49

Rencana Strategis Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat 2018-2023 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Perencanaan Pemerintah Provinsi Jawa Barat yang bersifat perspektif

berupa RPJPD 2005-2025 telah dijabarkan dalam suatu perencanaan yang

bersifat strategis dalam RPJMD 2018-2023. Perencanaan lima tahunan tersebut

dijabarkan lagi secara lebih rinci dalam suatu rencana strategis (Renstra) di tingkat

organisasi atau satuan kerja perangkat daerah agar aktivitas-aktivitas yang

direncanakan lebih riiil dan operasional. Renstra Perangkat Daerah berisi uraian

mengenai kondisi yang ingin dicapai dan cara-cara untuk mencapainya secara

efektif dan efisien. Kondisi yang ingin dicapai berupa visi, tujuan dan sasaran.

Sedangkan cara-cara untuk mencapai kondisi tersebut berupa strategi, kebijakan,

program dan kegiatan.

Ruang lingkup Renstra Badan Pengembangan Sumber DayaManusia Provinsi Jawa

Barat 2018-2023 meliputi rencana pengelolaan urusan wajib yang dilimpahkan

pemerintah pusat kepada daerah yaitu pengembangan kompetensi aparatur

melalui pendidikan dan pelatihan. Urusan pengembangan kompetensi aparatur

sangat strategis karena merupakan modal utama pemerintah dalam melaksanakan

pembangunan. Kebutuhan pengembangan kompetensi aparatur dewasa ini

semakin penting seiring dengan dinamika tuntutan masyarakat, penyelenggaraan

pemerintahan daerah yang semakin komplek, perubahan kebijakan dan lingkungan

strategis, perubahan paradigma pemerintahan (Worldclass Government ),

serta tuntutan Revolusi Industri 4.0 yang menghendaki PNS yang mampu

melayani masyarakat dengan cepat dengan dukungan Teknologi Informasi (secara

digital).

Oleh karenanya, SMART ASN yang profesional dan berkelas dunia menjadi

prasyarat mutlak bagi pemerintah dalam menghadapi tantangan tersebut. SMART

ASN adalah ASN yang memiliki atau menguasai 8 kategori, diantaranya adalah

memiliki nilai Nasionalisme, Integritas, Wawasan Global, Hospitality,

Networking, Teknologi Informasi, Bahasa Asing, dan Enterpreneurship.

Pemerintah harus segera menyiapkan berbagai komponen sistem pengembangan


kompetensi aparatur yang efektif dan efisien yang berpihak pada

profesionalisme, wawasan global dan keintegritasan baik dari aspek regulasi,

kebijakan, pembiayaan, maupun kelembagaan.

Pertanyaannya sekarang adalah sejauhmana kekuatan dan kelemahan

Pemerintah Provinsi Jawa Barat dalam meningkatkan profesionalisme aparatur

di Jawa Barat melalui Pengembangan Sumber Daya Manusia. Peluang apa yang

dapat dimanfaatkan dan ancaman apa yang harus dihindarkan dalam upaya

mencetak aparatur yang profesional dan berkelas dunia. Apa faktor penentu

utama keberhasilanya sehingga dapat dirumuskan rencana pengembangan

kompetensi aparatur yang efektif dan efisien selama lima tahun ke depan.

Dari aspek kekuatan, Kondisi kapasitas Badan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Provinsi Jawa Barat saat ini dapat dikategorikan unggul dan profesional

di tingkat regional dan nasional. Hal ini ditandai dengan prestasi Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia yang mampu meraih status sebagai

Lembaga Diklat Terakreditasi A dari Lembaga Administrasi Negara Republik

Indonesia untuk menyelenggarakan Diklat Kepemimpinan Tingkat II, III, IV dan

Diklat Prajabatan. Dengan kualifikasi A ini, Badan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Provinsi Jawa Barat telah memenuhi syarat untuk menyelenggarakan

Diklat Kepemimpinan dan prajabatan secara mandiri dengan peserta yang

berasal dari 33 Provinsi. Selanjutnya dalam rangka mewujudkan pencapaian

status Opini BPK Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), maka pada tahun 2011

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat telah berhasil

meraih Akreditasi Diklat Pengadaan Barang/ Jasa dari LKPP dengan Nomor

Sertifikat AKR007-02.11. Akreditasi tersebut berimplikasi pada kewenangan untuk

menyelenggarakan Diklat Pengadaan Barang/Jasa bagi Aparatur secara mandiri,

sehingga diharapkan mampu membina para pejabat pengadaan professional

dengan Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang Jasa sesuai amanat Perpres

No.54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat merupakan lembaga

diklat daerah pertama di Indonesia yang berhasil meraih Sertifikasi ISO

9001:2000, dan pada tahun 2011 telah berhasil meningkatkannya dengan

diraihnya peningkatan Standar Manajemen Mutu Pelayanan Diklat Aparatur yaitu


Standar Manajemen Mutu ISO-9001:2008/SNI ISO-9001:2008 no. 3704012.

Berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 95 Tahun 2018 tentang

Perubahan Atas Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 74 Tahun 2015

dibentuklah Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP). LSP Provinsi Jawa Barat termasuk

yang paling aktif dalam melakukan kegiatan sertifikasi dan sering dijadikan

sebagai percontohan oleh provinsi lain di Indonesia dan puncaknya yaitu pada

tahun 2016 saat LSP Pemda Provinsi Jawa Barat dianugerahi penghargaan dari

Museum Rekor Indonesia (MURI) atas keberhasilannya melaksanakan uji

kompetensi serentak terbanyak yaitu 1.365 orang Satpol PP. Seiring dengan

keluarnya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 85 Tahun 2017 tentang Diklat

Pimpemdagri, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 108 tahun 2017 tentang

Kompetensi Pemerintahan dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 11 Tahun

2018 tentang Pengembangan Kompetensi Berbasis Kompetensi di Lingkungan

Kementerian Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah fungsi dan peran LSP semakin

strategis dan ke depan harus diperkuat. Keberhasilan tersebut diharapkan dapat

mendukung program peningkatan kualitas pelayanan publik.

Selain kapasitas diklat yang unggul di tingkat regional dan nasional, BPSDM

memiliki peluang yang strategis untuk menyiapkan aparatur yang profesional dan

berkelas dunia. Kebutuhan peningkatan pengetahuan dan keterampilan dari

12.799 pegawai Provinsi Jawa Barat tidak pernah habis. Sebagian pegawai belum

kompeten dan sebagian lagi sudah kompeten namun masih perlu dikembangkan

untuk bidang-bidang kompetensi yang lain. Peluang lainnya yang dimiliki BPSDM

adalah pengembangan kompetensi ASN yang memiliki TalentPool yang berbasis

manajemen Corporate University. Pemerintah juga merubah pola

pengembangan kompetensi ASN dari cara pembelajaran sistem classical (berada

di tempat pembelajaran tertentu) ke arah non classical, dimana tujuannya agar

ASN dapat mengembangkan kompetensi yang dimilikinya dimanapun, kapanpun

secara digital. Saat ini BPSDM masih menggunakan pengembangan dengan

metode lama untuk ASN yang belum masuk kategori TalentPoll, dan ke depan

akan mengarah pada metoda non classical secara penuh.

Namun demikian, kekuatan dan peluang BPSDM dalam upaya mencetak

aparatur yang profesional dan berkelas dunia masih menemui hambatan dan


kelemahan seperti Pengembangan Kompetensi Aparatur belum dianggap sebagai

investasi sehingga kepedulian terhadap upaya pengembangan kompetensi

aparatur masih kurang, Pengembangan Kompetensi belum sejalan dengan

pengembangan karir sehingga tidak memotivasi pegawai untuk mengembangkan

diri melalui pelatihan, masih adanya perangkat daerah yang melaksanakan

kegiatan pengembangan kompetensi sehingga perlu dibuatkan payung hukum

agar terintegrasi di BPSDM Provinsi Jawa Barat, Peta Gap Kompetensi (by name

by address) belum ada sehingga Rencana Kebutuhan Pengembangan Kompetensi

belum berbasis data kesenjangan kompetensi, Keterbatasan kemampuan

pengelolaan dan keterbatasan jumlah pengelola Pengembangan Kompetensi

Aparatur dibanding beban pekerjaan sehingga pelayanan pengembangan

kompetensi belum optimal, Keterbatasan Anggaran untuk Pengembangan

Kompetensi Aparatur dalam rangka memenuhi hak PNS untuk mendapatkan

pengembangan kompetensi 20 JP per tahun per orang, Kurang optimalnya

pemanfaatan teknologi informasi yang telah dibuat, baik oleh para widyaiswara

maupun para pegawai BPSDM Provinsi Jawa Barat, serta pengembangan

kompetensi aparatur yang belum selaras dengan prioritas potensi daerah sesuai

visi, misi Gubernur Jawa Barat.

1.2. Landasan Hukum

Dalam penyusunan Renstra BPSDM Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-

2023, beberapa peraturan perundang-undangan yang menjadi landasan, yaitu

sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4700);

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587 sebagaimana telah diubah


beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 09 Tahun 2015 tentang

Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015

Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah

Nomor 13 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor

26 Tahun 2008 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 77, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 6042);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2016 tentang Tatacara

Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5941);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 2, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6178);

7. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

8. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2017 Nomor 136);

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7 Tahun 2018 tentang

Pembuatan dan Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam

Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 459);


11. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat

(Lembaran Daerah Tahun 2009 Nomor 6 Seri E, Tambahan Lembaran

Daerah Nomor 64);


Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat Tahun 2009-2029

(Lembaran Daerah Tahun 2010 Nomor 22 Seri E, Tambahan Lembaran

Daerah Nomor 86); dan


Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 9 tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Barat

Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Tahun 2010 Nomor 24 Seri E,

Tambahan Lembaran Daerah Nomor 87)

1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan rencana strategis ini dimaksudkan untuk membuat

perencanaan Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat

selama kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Adapun tujuannya adalah

diperolehnya dokumen perencanaan yang bermutu, komprehensif, sinergis dan

berkesinambungan sebagai pedoman bagi Badan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Provinsi Jawa Barat dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Badan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 terdiri dari 8 Bab yang dapat

diuraikan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BPSDM

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi BPSDM 2.2. Sumber Daya BPSDM

2.3. Kinerja Pelayanan BPSDM 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BPSDM


BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

BPSDM 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.3. Telaahan Renstra Kementrian/lembaga dan Renstra Kab/Kota 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI R E N C A N A P R O G R A M D A N K E G I A T A N S E R T A P E N D A N A A N

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN BAB VIII PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA

MANUSIA PROVINSI JAWA BARAT

2.1.Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Badan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat

Sesuai dengan Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 77 Tahun 2016

Tentang Tugas Pokok, Fungsi, Rincian Tugas Unit dan Tata Kerja Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat, bahwa Tugas Pokok

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat adalah

melaksanakan pengembangan sumber daya manusia aparatur di bidang

penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintah

daerah provinsi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut , Badan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat mempunyai fungsi :

1). Penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan program pengembangan

sumber daya manusia;

2). Penyelenggaraan pengembangan kompetensi di lingkungan pemerintah

provinsi dan kabupaten/kota di Jawa Barat;

3). Penyelenggaraan sertifikasi kompetensi di lingkungan pemerintah

provinsi dan kabupaten/kota di Jawa Barat;

4). Penyelenggaraan pengembangan kompetensi, uji kompetensi dan

sertifikasi kompetensi aparatur kementerian/lembaga dan pemerintah

provinsi serta kabupaten/kota di luar Jawa Barat berdasarkan

penugasan dan/atau kerjasama;

5). Pemantauan, evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan pengembangan

sumber daya manusia aparatur di provinsi dan kabupaten/kota;

6). Pelaksanaan administrasi badan pengembangan sumber daya manusia

provinsi;

7). Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur.


Perangkat Daerah Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi

Jawa Barat dipimpin oleh seorang kepala dengan titelatur Kepala Badan. Kepala

Badan mempunyai tugas pokok menyelenggarakan perumusan dan menetapkan,

memimpin, megkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan tugas

pokok badan serta mengkoordinasikan dan membina UPTB. Dalam

Menyelenggarakan tugas pokoknya, Kepala badan mempunyai fungsi:

1. Penyelenggaraan perumusan, penetapan, pengaturan dan koordinasi

pelaksanaan kebijakan teknis di bidang pengembangan diklat,

diklat kepemimpinan dan fungsional serta diklat teknis.

2. Penyelenggaraan perumusan dan penetapan pemberian dukungan atas

penyelenggaraan pemerintahan daerah bidang pendidikan dan pelatihan

3. Penyelenggaraan fasilitasi dan pengendalian pelaksanaan tugas-tugas

bidang pendidikan dan pelatihan

4. Penyelenggaraan koordinasi dan kerjasama dalam rangka tugas pokok dan

fungsi badan

Kepala Badan dalam menyelenggarakan tupoksinya dibantu oleh

sekretariat. Sekretariat mempunyai tugas pokok menyelenggarakan koordinasi

fasilitasi, dan pengelolaan keuangan dan program badan, kepegawaian, serta

urusan umum. Dalam menyelenggarakan tugas pokoknya, secretariat

mempunyai fungsi:

1. Penyelenggaraan pengkoordinasian penyusunan program Badan;

2. Penyelenggaraan penyusunan program sekretariat;

3. Penyelenggaraan pengelolaan keuangan badan;

4. Penyelenggaraan pengelolaan kepegawaian;

5. Penyelenggaraan pengelolaan urusan umum; dan

6. Penyelenggaraan pengkoordinasian bahan kerja sama kediklatan.

Struktur Organisasi Perangkat Daerah Badan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Provinsi Jawa Barat telah mengacu pada Peraturan Gubernur Jawa Barat

Nomor 45 Tahun 2016 tentang Kedudukan dan Susunan Organisasi Perangkat

Daerah Provinsi Jawa Barat. Susunan organisasi Badan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Provinsi Jawa Barat terdiri dari:


SUSUNAN ORGANISASI TATA KERJA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PROVINSI JAWA BARAT

2.2. Sumber Daya Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Provinsi Jawa Barat

Sumber daya Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa

barat meliputi sumber daya manusia aparatur,sarana dan prasarana.

2.2.1. SDM Aparatur Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya, Badan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Provinsi Jawa Barat didukung oleh 122 orang pegawai yang terdiri

dari 21 pejabat struktural, 42 pejabat fungsional widyaiswara, 1 orang pejabat

fungsional analis kepegawaian dan 58 orang pelaksana fungsional umum.

Kualifikasi dan kompetensi pegawai dilihat dari aspek pendidikan dan tingkat

profesionalisme di bidangnya dapat di lihat pada tabel di bawah ini:


Tabel 2.1 Kualifikasi dan Kompetensi Pegawai

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Jabatan

Jml Pegawai

Tingkat Pendidikan Sertifikat Kompetensi Di Bidang Kediklatan

S3

S2

S1

D3

SMA

SLTP

MOT

TOC

TOT

Bersertifikat di mata Diklat

yang diampuhnya/

di bidang pekerjaaanya

Widyaiswara 42 15 27 39 39

Pejabat Struktural 21 3 16 2 18

Fungsional Analis Kepegawaian

1 1 1 1

Fungsional Umum 58 14 23 3 16 2 47 4

Jumlah 122 18 58 25 3 16 2 18 48 39 44

Sumber data : Sub Bagian Kepegawaian BPSDM, September 2018

Berdasarkan tabel di atas, kompetensi pegawai Badan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat berdasarkan kepemilikan sertifikat

kompetensi sebagian besar sudah kompeten yaitu 105 orang (86 %). Tingkat

pendidikan pegawai sebagian besar S2 yaitu sebanyak 58 orang.

Kualifikasi dan kompetensi pegawai Badan Pengembangan Sumber Daya

Manusia dapat dipetakan ke dalam 2 kelompok yaitu pejabat fungsional

widyaiswara dan penyelenggara. Kualifikasi Widyaiswara sebagian besar

berpendidikan S2 yaitu sebanyak 27 orang. Widyaiswara yang berpendidikan S3

sebanyak 15 orang. Widyaiswara yang bersertifikat pada mata diklat yang

diampuhnya sebanyak 93 %.

Kualifikasi pegawai (penyelenggara diklat) sebagian besar berpendidikan

S1 yaitu sebanyak 23 orang. Sedangkan pegawai yang berpendidikan S2

sebanyak 14 orang. Jumlah Pejabat struktural yang bersertifikat MOT sebanyak

18 orang (86 %) dan Pejabat fungsional umum yang bersertifikat TOC sebanyak

47 orang.

2.2.2. Prasarana dan Sarana

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia memiliki fasilitas pendidikan

dan pelatihan yang representatif di tingkat nasional. Untuk mendukung

kegiatan pembelajaran, Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi

Jawa Barat secara resmi beralih lokasi ke Jl. Cipageran Cimahi dengan kapasitas


600 orang. Fasilitas pembelajaran juga dilengkapi Gedung Serbaguna, Auditorium

dan Kelas yang dilengkapi dengan sarana infocus, laptop, dan layar tayang.

Untuk mendukung transformasi intelektual, Badan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat memiliki perpustakaan, laboratorium

bahasa dan laboratorium k omputer serta fasilitas Teknologi Komunikasi dan

Informasi seperti ruang multimedia, fasilitas website, Hotspot, teleconference,

dan area internet public untuk meningkatkan penguasaan IPTEK peserta Diklat.

Untuk mendukung kegiatan transformasi mental dan fisik, Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat menyediakan fasilitas

pendukung mulai dari lapangan upacara, fitness centre/ gymnasium dan

jogging track. Sedangkan untuk menyentuh transformasi spiritual, Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia juga menyediakan Mesjid, sarana

ibadah, pada setiap tempat pendidikan dan pelatihan yang dilalui peserta diklat.

Secara rinci sarana dan prasarana yang dimiliki Badan Pengembangan

Sumber Daya Manusia adalah sebagai berikut:

Tabel 2.2 Sarana dan Prasarana

No. Jenis Sarana/Prasarana Jumlah/Kapasitas

1. Gedung Kantor Dalam proses pembangunan kurang lebih 94 persen sudah selesai

2. Rumah Asrama 89 unit rumah, kapasitas 800 orang

3. Kamar Setara Hotel Bintang 3 250 unit, kapasitas 450 orang

4. Aula/Auditorium 1 unit, kapasitas 1000 orang

5. Ruang makan 1 Unit, kapasitas 200 orang

6. Ruang Rapat Amphitheater 2 unit, Kapasitas 500 orang

7. Ruang Kelas 20 Kelas, Kapasitas 40 orang per kelas

8. Laboratorium Bahasa 1 unit, kapasitas 30 orang

9. Laboratorium Komputer 1 unit, kapasitas 30 orang

10. Perpustakaan 1 unit

11. Ruang Arsip 1 unit

12. Ruang Kesehatan (Poliklinik) 1 unit

13. Gedung Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) 1 unit

14. Ruang Kebugaran (Fitness) 1 unit

15. Mesjid 1 unit

18. Mushola 1 unit

19. Gudang 1 unit

20. Sport Centre 1 unit

21. Kenderaan Operasional Data Terlampir


23. Sarana dan Prasarana Kerja Data Terlampir

Sumber : (diolah)

2.3. Kinerja Pelayanan Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Provinsi Jawa Barat

Kinerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat

dapat dilihat dari jumlah lulusan diklat dan tingkat pelayanannya.

2.3.1. Jumlah Lulusan Pengembangan Kompetensi Aparatur

Berdasarkan data rekapitulasi dari Tahun 2014 sampai 2018, presentase

lulusan pengembangan kompetensi secara relaisasi sudah melebihi target.

Secara rinci lulusan diklat tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 2.3.

Rekapitulasi Jumlah Lulusan PK BPSDM Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat 2014-2018

Indikator Kinerja

Sasaran

2014 2015 2016 2017 2018

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

Persentase Lulusan

Pengembangan

Kompetensi dengan

Predikat

Memuaskan

98% 99,80 98% 99,76% 98% 99,78% 98% 99,72% 98% 99,82

Jumlah lulusan uji

keahlian

(Kompetensi)

45

orang 48 orang

350

orang

375

orang

527

orang

1771

orang

400

orang

640

orang

500

orang

549

orang

Tabel 2.4. Jumlah Lulusan yang mengikuti Pengembangan Kompetensi

Tahun 2014-2018

NO NAMA PENGEMBANGAN KOMPETENSI

2014 2015 2016 2017 2018

(orang) (orang) (orang) (orang) (orang)

1 Kegiatan Diklat Kepemimpinan Tingkat II 60 60 112 120 60

2 Kegiatan Diklat Kepemimpinan Tingkat III 120 85 86 119 90

3 Kegiatan Diklat Kepemimpinan Tingkat IV 120 118 238 210 75

4 Kegiatan Diklat Prajabatan/Pelatihan Dasar CPNS 92 2.344 913

-

5 Diklat Fungsional Analis Kepegawaian Tingkat Terampil

25

30

6 Diklat Fungsional P2UPD 25

7 Diklat Fungsional Perencana Muda - 22

8 TOF Widyaiswara - 50

9 Diklat Fungsional Calon Widyaiswara

30


Diklat TOT Substantif Diklatpim III dan IV

10 Pengembangan Kapasitas Penyelenggara dan Widyaiswara melalui Kerjasama Internasional

9

Diklat Fungsional Auditor - - - - 30

11 Diklat Pengelolaan Barang Daerah 90 60 90

12 Diklat Penatausahaan Keuangan 60 60 60 30

13 Diklat Teknis Manajemen Kearsipan 30 60 60

14 Diklat Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah 80 39 - 59

15 Diklat Penyusunan Kontrak dan Dokumen 30

-

16 Diklat Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual - 30 352 60

17 Diklat Administrasi Kepegawaian - 30 30

18 Diklat Teknis Substantif Pendidikan Bidang Karya Tulis Ilmiah (KTI) dan Penetapan Angka Kredit (PAK)

30

19 Diklat Teknis Substantif Pertanian Bidang Perlindungan TP & Holtikultura

30

20 Diklat Teknis Substantif Kesehatan Bidang Manajemen Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)

30

21 Diklat Teknis Substantif Pariwisata 58

22 Diklat Teknis Substantif Kesbangpol 30

23 Diklat Kebinamargaan Bidang Teknisi Laboratorium Aspal

- 30

24 Diklat Kebinamargaan Bidang Teknis Laboratorium Beton

30

25 Diklat Pendidikan bidang PKG dan PKB

30

26 Diklat Pertanian bidang Perubahan Iklim

30

27 Diklat Kebinamargaan Bidang Mekanika Tanah

30

28 Diklat Legal Drafter

30

29 Diklat Pertanian Bidang Padi dan Palawija

30

30

30 Diklat Manajemen KUMKM

30

31 Diklat Pendidikan Khusus Profesi Advokasi (PKPA)

24

32 Diklat Kesekretariatan DPRD

29

33 Diklat Perikanan dan Kelautan

30

34 Diklat Pendapatan Bidang Kesamsatan

30

35 Diklat Training Officer Course (TOC)

24

36 Diklat Teknis Substantif SoftSkill bagi Pejabat Pemerintah Provinsi Jawa Barat

37 Diklat TOT Substantif Diklatpim III dan IV

30

38 Diklat Teknis Substantif Management of Training (MOT)

30

39 Diklat Teknis Substantif Aparatur Pembina

Koperasi 26 40 Pengembangan Kompetensi Bagi Tenaga

Pengembangan Kompetensi 150

41 Diklat Teknis Pariwisata 25


42 Diklat Teknis Sosial 25

43 Diklat Teknis Tanaman Pangan 25

44 Diklat Teknis Pemberdayaan Masyarakat Desa

25

45 Diklat Teknis TOC

25

46 Diklat Teknis Penanggulangan Bencana

25

47 Diklat Teknis AKIP/LAKIP 35

48 Diklat Teknis Administrasi Keuangan 60

49 Pengembangan Kompetensi Integritas PNS 36

50 Diklat Pengembangan Kepemimpinan melalui Komunikasi Publik yang Efektif 27

51 Pengembangan Kepribadian Aparatur 60

52 Manajemen Konflik

38

53 Legislatif Drafting Bagi Anggota DPRD

-

54 Kepemimpinan Visioner Kepala Daerah

27

55 Tata Cara Pemerintahan Desa/Manajemen Pemerintah Desa

40

JUMLAH LULUSAN 910 3.168 2.138 723 908

Berdasarkan tabel di atas, dari aspek kuantitas, sudah cukup banyak pegawai

yang telah terlayani diklat di BPSDM Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat. Namun

data di atas belum bisa memilah pegawai mana saja yang sudah terlayani dan mana

yang belum pernah mengikuti diklat sama sekali.

Berdasarkan tingkat profesionalismenya, Pegawai Pemerintah Provinsi Jawa Barat

yang berjumlah 12.610 orang terdiri dari 1.426 pejabat struktural,3.273 pejabat

fungsional dan 7.902 orang pejabat fungsional umum. Dari komposisi tersebut, jumlah

PNS yang memiliki sertifikat uji kompetensi adalah sebagai berikut:

Tabel 2.5. Tabel Kompetensi PNS Pemprov Jabar

No Jenis Jabatan Jumlah PNS Jumlah PNS bersertifikat kompetensi

Keterangan

1 Struktural 1.426

2 Fungsional 3.273 3.273

3 Non Struktural 7.902 59

Tidak valid 9

Jumlah 12.610 3.332 9.269 orang belum bersertifikat kompetensi

Sumber Data: Data SIMPEG BKD per maret 2017 (diolah)


2.3.2. Kondisi Capaian Kapasitas Manajemen Diklat

1. Aspek Fungsi Manajemen

a. Aspek Perencanaan Diklat; Perencanaan diklat yang dihasilkan sudah

didasarkan pada identifikasi kebutuhan diklat dengan Perangkat Daerah,

tetapi belum sepenuhnya didasarkan pada pemetaan kebutuhan diklat atau

analisis kebutuhan diklat .

b. Aspek Pengorganisasian Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

sudah sangat ramping struktur, yaitu meliputi 8 unit kerja.

c. Aspek Pelaksanaan Diklat; Pelaksanaan diklat sudah sesuai

dengan pedoman penyelenggaraan diklat yang berlaku di tingkat

nasional.

d. Aspek pengembangan diklat; pengembangan diklat telah menghasilkan

grand design pengembangan diklat.

2. Aspek Unsur Manajemen

a. SDM Aparatur Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

Kapasitas SDM aparatur Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

sudah representatif untuk penyelenggaraan diklat di level nasional

b. Kurikulum; Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia telah memiliki

kurikulum diklat teknis substantif yang sudah relevan dengan

Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Barat.

c. Akreditasi dan Standar Manajemen

- Pengakuan Standar Pelayanan Diklat berstandar internasional

yaitu Standar Managemen Mutu ISO 9001-2008

- Pengakuan Akreditasi Penyelenggaraan Diklat A untuk seluruh

diklat Kepemimpinan dan prajabatan

d. Prasarana dan sarana;

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat memiliki

gedung perkantoran, gedung wisma, mesjid dan sebagainya.

e . Penerapan TIK;

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia sudah mengembangkan

beberapa aplikasi yang berbasis TIK, namun penerapannya dalam


manajemen diklat masih belum optimal. Apikasi TIK saat ini yang sudah

diterapkan secara aktif yaitu website penyelenggaraan diklat dan e-learning.

Dukungan anggaran di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia dari tahun 2014-

2018 mengalami turun naik seiring dengan pemindahan lokasi perkantoran ke Kota

Cimahi.

Tabel 2.6 Anggaran BPSDM ProvinsiJawa Barat 2014-2018

Uraian Anggaran pada T ahun ke-

2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6

BELANJA 76,010,809,104 79,785,792,903 130,747,733,360 57,080,564,586 166,306,985,888

BELANJA T IDAK LANGSUNG

17,910,922,035 19,317,499,933 20,255,324,800 21,949,054,046 23,542,656,088

BELANJA LANGSUNG

58,099,887,069 60,468,292,970 110,492,408,560 35,131,510,540 142,764,329,800

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat

Dalam melayani kebutuhan aparatur terutama pada peningkatan

kompetensi aparatur, BPSDM juga memiliki tantangan disamping peluang dalam

proses membangun mencapai tujuan yang telah digambarkan dalam RPJMD

Provinsi Jawa Barat.

Tantangan

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia memiliki kapasitas

manajemen pelayanan diklat yang unggul di tingkat nasional. Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah salah satu dari 3 lembaga diklat

yang terakreditasi A selain Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi

Jawa Timur dan Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa

Tengah. Setelah unggul di tingkat nasional, maka tantangan berikutnya bagi

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah menjadi lembaga diklat


yang berstandar internasional. Dengan demikian, Badan Pengembangan Sumber

Daya Manusia selain mampu melahirkan SDM aparatur yang profesional juga

diharpkan mampu mencetak aparatur yang berkelas dunia.

Peluang

Peluang yang dapat dimanfaatkan untuk mencapai Badan Pengembangan

Sumber Daya Manusia berstandar internasional antara lain sebagai berikut:

1. Tuntutan Masyarakat akan PNS yang Profesional sesuai perkembangan zaman.

2. Tuntutan Regulasi akan aparatur yang memenuhi standar kompetensi

manajerial, sosiokultural dan Teknis serta pemerintahan.

3. Tuntutan kebutuhan SDM yang kompeten untuk mendukung prioritas

pembangunan Jabar.

4. Tuntutan Revolusi Industri 4.0 akan PNS yang mampu melayani masyarakat

dengan cepat (digital).

5. Tuntutan Grand Desin Reformasi Birokrasi akan SMART ASN Tahun 2024.

6. Tuntutan Perkembangan Managemen Sumber Daya Manusia ditandai dengan

meningkatknya indeks reformasi birokrasi di Jawa Barat predikat C tahun 2013,

menjadi B pada tahun 2016 dan berhasil naik menjadi BB pada tahun 2017.

7. Terdapat lembaga-lembaga diklat yang terkemuka di tingkat internasional

yang dapat dijadikan acuan dalam meningkatkan kapasitas manajemen

penyelenggaraan diklat yang berstandar internasional.

8. Banyaknya potensi PNS Provinsi Jawa Barat yang memiliki bekal kompetensi

baik dari latar belakang diklat, pendidikan formal maupun pengalaman yang

dapat dicetak menjadi tenaga profesional melalui uji kompetensi.

9. Adanya kebijakan-kebijakan yang mendukung peningkatan SDM aparatur

yang profesional dan berkelas dunia seperti Grand Design Reformasi birokrasi

dan kebijakan-kebijakan operasional antara lain kebijakan diklat pola baru,

sistem diklat berbasis kompetensi, dan sistem penilaian kerja pegawai.


BAB III ISU-ISU STRATEGIS

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

BPSDM Provinsi Jawa Barat

BPSDM Provinsi Jawa Barat sebagai instansi penunjang program juara

yang telah digambarkan RPJMD Provinsi Jawa Barat, bersama dengan Badan

Kepegawaian Daerah (BKD) Provinsi Jawa Barat, masih mempunyai

permasalahan yang belum dapat diselesaikan pada periode lima tahun

sebelumnya dan memiliki dampak jangka panjang terhadap tugas pokok

dan fungsi lembaga dapat diidentifikasi sebagai berikut:

1. Aspek Hasil Kerja (Kinerja)

a. Belum sesuainya antara kompetensi yang dimiliki pegawai dengan

Standar Kompetensi Jabatan sebagai jaminan profesionalisme Aparatur

Sipil Negara.

b. Hak Pengembangan Kompetensi bagi PNS, sesuai dengan Pasal 203 ayat

(4) PP Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajeman PNS “Pengembangan

Kompetensi bagi setiap PNS paling sedikit 20 jam pelajaran dalam

setahun), sehingga belum semua PNS memiliki kompetensi sesuai

dengan Standard Kompetensi Jabatan sebagai Jaminan Profesionalisme

PNS.

c. Reformasi birokrasi belum terealisasi secara optimal, terutama dari

parameter manajemen kepegawaian masih memerlukan peningkatan.

Perlu dilakukan secara khusus program-program yang menunjang

reformasi birokrasi sehingga amanat undang-undang tentang harus

terlaksananya reforasi birokrasi bisa tercapai.

2. Aspek Internal

Kapasitas dan kapabilitas Manajemen Penyelenggaraan Diklat belum

memadai untuk mencetak aparatur berkelas dunia

a. Aspek kewenangan; Kapasitas dan kapabilitas BPSDM Provinsi Jawa Barat

dalam mencetak aparatur yang SMART ASN belum optimal.


b. Aspek Perencanaan Diklat; Kapasitas dan kapabilitas perencanaan BPSDM

Provinsi Jawa Barat dalam merencanakan Pengembangan Kompetensi

belum sepenuhnya sesuai dengan kebutuhan Perangkat Daerah.

c. Aspek Pengorganisasian; Kapasitas dan kapabilitas pengorganisasian

BPSDM Provinsi Jawa Barat belum mampu meningkatkan kualitas

pelayanan pelatihan secara optimal.

d. Aspek Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi; belum tercapainya

proses pembelajaran berstandar internasional dan pembelajaran jarak

jauh.

e. Aspek Evaluasi dan pengembangan diklat; Kapasitas dan kapabilitas

evaluasi BPSDM Provinsi Jawa Barat belum mampu meningkatkan

kualitas pelayanan pengembangan kompetensi.

2. Aspek Manajemen Pelatihan

a. Aspek Sumber Daya Aparatur;

• Masih terbatasnya pegawai BPSDM Provinsi Jawa Barat yang

mampu berbahasa inggris, bahasa mandarin dan bahasa arab secara

aktif.

• Terbatasnya tenaga WidyaIswara yang memiliki sertifikat kompetensi

teknis di mata diklat yang diampuhnya.

b. Aspek Kurikulum;

• Belum dimilikinya mata diklat yang berpengantar bahasa inggris.

• belum dimilikinya kurikulum diklat unggulan yang diminati

internasional dan selaras dengan pembangunan daerah.

c. Aspek Aplikasi TIK;

• Belum terkoneksinya Unit-unit kerja BPSDM Provinsi Jawa Barat

dengan aplikasi pengembangan kompetensi secara online.

• Tahapan pengelolaan data administrasi pengembangan kompetensi

belum optimal dalam memanfaatkan Teknologi Informasi Komputer

(TIK).

• Belum optimalnya sistem pembelajaran jarak jauh dengan

memanfaatkan


Teknologi Informasi Komputer (TIK).

d. Aspek anggaran; Anggaran Diklat masih kurang dari 33 % dari belanja

aparatur APBD Prov. Jawa Barat.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah

Visi Kepala Daerah yang harus dicapai pada periode 2018-2023 adalah “

Terwujudnya Jawa Barat Juara Lahir Batin dengan Inovasi dan

Kolaborasi”. Adapun Misi yang harus dijalankan untuk mewujudkan kondisi

yang diinginkan dalam jangka 5 tahun tersebut adalah sebagai berikut:

1. Membentuk manusia Pancasila yang bertaqwa melalui peningkatan

peran Masjid dan tempat Ibadah sebagai pusat peradaban.

2. Melahirkan manusia yang berbudaya, berkualitas, bahagia, dan

produktif melalui peningkatan pelayanan publik yang inovatif.

3. Mempercepat pertumbuhan dan pemerataan pembangunan berbasis

lingkungan dan tata ruang yang berkelanjutan melalui peningkatan

konektivitas wilayah dan penataan daerah.

4. Meningkatkan produktivitas dan daya saing ekonomi umat yang

sejahtera dan adil melalui pemanfaatan teknologi digital dan kolaborasi

dengan pusat-pusat inovasi serta pelaku pembangunan.

5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang inovatif dan kepemimpinan

yang kolaboratif antara Pemerintah Pusat, Provinsi, dan

Kabupaten/Kota.

Ciita-cita besar yang ingin diraih Pemerintah Provinsi Jawa barat di atas

dikongkritkan dengan fokus pembangunan dengan dukungan nilai Religius,

Bahagia, Adil, Kolaboratif, dan Inovatif, sehingga mewujudkan :

1. Adil dalam menempatkan segala sesuatu sesuai takarannya

2. Subsidi untuk masyarakat pra sejahtera, golongan ekonomi menengah

(Golekmah) dengan memfokuskan pada 5 (lima) sector, diantaranya adalah

pendidikan, kesehatan, perumahan, sembako dan transportasi.


Visi, misi dan nilai pembangunan di atas dapat tercapai secara efektif dan

efisien jika didukung oleh Konsep Pembangunan Jawa Barat ke depan akan

berbasis pada pro perubahan, pro kesetaraan, pro ekonomi umat dan

golongan ekonomi lemah, pro lingkungan dan tata ruang, serta pro

pembangunan berkelanjutan.

Secara spesifik, ruang lingkup dari visi dan misi yang

menjadi kewenangan BPSDM daerah Provinsi Jawa Barat dibatasi pada misi,

tujuan dan sasaran yang menyangkut peningkatan profesionalisme aparatur.

Dari 5 misi di atas, hanya satu misi yang menjadi tanggungjawab BPSDM

daerah Provinsi Jawa Barat yaitu misi ke 5. Secara rinci batasan ruang

lingkup visi dan misi Pemerintahan Provinsi Jawa Barat yang menjadi

kewenangan lembaga ini adalah sebagai berikut:

1. Pencapaian misi 5 RPJMD, yaitu Mewujudkan tata kelola pemerintahan

yang inovatif dan kepemimpinan yang kolaboratif antara Pemerintah Pusat,

Provinsi, dan Kabupaten/Kota.

2. Pencapaian Tujuan RPJMD salah satunya adalah ASN Juara dengan

menerapkan lelang jabatan Aparatur sipil Negara (ASN) untuk mencegah

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) dalam Pemerintah Provinsi Jawa

Barat, menerapkan Sistem Remunerasi Aparatus Sipil Negara (ASN) yang

ditetapkan berdasarkan prestasi kerja, serta Beasiswa Pendidikan untuk

Aparatur Sipil Negara (ASN) demi peningkatan kapasitas.

Keterkaitan Renstra BPSDM dengan RPJMD

Keterkaitan Rencana Strategis BPSDM Provinsi Jawa Barat terhadap RPJMD

Provinsi Jawa Barat tersirat pada misi ke-3, yaitu Meningkatkan Kinerja

Pemerintahan, Profesionalisme Aparatur, Dan Perluasan Partisipasi Publik.

Salah satu sasaran dari misi tersebut menunjukan bahwa meningkatnya

profesionalisme dan kualitas kesejahteraan aparatur sebesar 69,58 persen

dari target antara 63-65 persen. Peringkat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)

yang dicapai Pemerintah Provinsi Jawa Barat menunjukkan bahwa lembaga

yang ada dinilai transparan, efektif, akuntabel dalam mengembangkan

lembaga di semua tingkat, dengan nilai peningkatan Sistem Akuntabilitas


Kinerja Pemerintah (SAKIP) mendapat nilai A. Meskipun sudah mendapat nilai

yang cukup baik, Pemerintah Provinsi Jawa Barat terus meningkatkan kualitas

agar pemerintah mendapat nilai indeks Reformasi Birokrasi dari nilai BB

menjadi A. BPSDM Provinsi Jawa Barat selaku instansi yang menunjang

langkah starategis dalam membangun aparatur sipil negara agar lebih

berkualitas dalam mengemban tugas umum pemerintahan, sebagai

penyelenggara pelayanan publik dengan tujuan memenuhi kebutuhan

masyarakat baik berupa barang atau jasa sesuai dengan standar dan

peraturan. BPSDM berperan serta dalam inovasi pelayanan publik dan

penataan daerah yang tertuang dalam RPJMD, yaitu ASN Juara dimana BPSDM

berperan dalam menciptakan ASN yang berkualitas melalui corporate

university, talent managemen / talentpool.

Oleh karena itu BPSDM Provinsi Jawa Barat memiliki 2(dua) tujuan, yaitu

meningkatkan Kompetensi PNS, serta mewujudkan Smart ASN. Kedua tujuan

diatas dapat dilaksanakan dengan sasaran melalui meningkatnya Kompetensi

Pemerintah, Manajerial,Teknis, Sosial kultural, dan meningkatnya 8

Kompetensi SMART ASN, dengan metode manajemen berbasis Corporate

University dalam mendukung keberhasilan mencapai tujuan Renstra BPSDM.

Adapun Sasaran Tujuan dari renstra BPSDM Provinsi Jawa Barat untuk

mencapai IKU Gubernur Indek Reformasi Birokrasi “A” Indek Profesionalitas

yang mendukung sasaran RPJMD “Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan

yang SMART, Bersih dan Akuntable”, agar tujuan dari RPJMD “Terwujudnya

good governance dan whole of government” bisa terwujud. Renstra BPSDM

sangat terkait pada misi ke-5 (lima) dari RPJMD, yaitu Mewujudkan Tata Kelola

Pemerintahan yang Inovatif dan Kepemimpinan yang Kolaboratif Antara

Pemerintahan Pusat, Provinsi, dan Kab/Kota.

3.3. Telaahan Renstra Kementrian/Lembaga Renstra BPSDM Kementrian

Dalam Negeri

Pemerintah Provinsi Jawa Barat telah mengarahkan visi dan misi

pembangunan sebagai arah sasaran dan strategi yng tertuang dalam

Rencana Pembanguna Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2018-


2023 yang ditetapkan dalam Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 8

Tahun 2019. Dokumen Renstra yang disusun sudah sepantasnya harus

sejalan dengan arah tujuan pembangunan di Jawa Barat.

Ditinjau dari Arah Kebijakan Sasaran Strategis Kementrian Dalam Negeri yaitu

Peningkatan kompetensi dan profesionalisme SDM Aparatur di lingkungan

Kementrian dalam Negeri dan Pemerintah Daerah yang dituangkan dalam

kebijakan program pengembangan sumber daya aparatur, seperti :

1. Menyusun kebijakan teknis, perencanaan dan program pengembangan

sumber daya manusia pada bidang pemerintahan dalam negeri, melalui :

a. Penyusunan kebijakan pengembangan sumber daya manusia

pemerintahan dalam negeri;

b. Pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia pemerintahan

dalam negeri;

c. Pelaksanaan penilaian kompetensi sumber daya manusia pemerintahan

dalam negeri;

d. Pelaksanaan pembinaan jabatan fungsional bidang pemerintahan dalam

negeri;

e. Pemantauan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan pengembangan

sumber daya manusia bidang pemerintahan dalam negeri.

2. Menyelenggarakan standarisasi dan sertifikasi dalam rangka

pengembangan sumber daya manusia aparatur yang kompeten dan

profesional, melalui strategi:

a. Penyusunan kebijakan teknis, dan rencana pusat standardisasi dan

sertifikasi pemerintahan dalam negeri;

b. Pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia tenaga dan

lembaga kependidikan serta teknologi pembelajaran;

c. Pelaksanaan pengembangan kompetensi struktural, teknis

kesekretariatan dan profesionalisme pengembangan kompetensi;

d. Pelaksanaan penilaian kompetensi sumber daya manusia pemerintahan

dalam negeri;

e. Pelaksanaan pembinaan, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

Pengembangan SDM pemerintahan dalam negeri;


f. Pelaksanaan standardisasi dan sertifikasi serta kerjasama

pengembangan kompetensi pemerintahan dalam negeri

Penjabaran Operasional Visi-Misi Kementerian Dalam Negeri, khususnya

Kebijakan dan Agenda Prioritas Tahunan 2015-2019 yang dilaksanakan oleh Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri, antara lain:

1. Mengintegrasikan segenap potensi BPSDM menjadi satu kekuatan yang

sinergis, berdaya saing dan berorientasi pada terwujudnya visi, misi dan

program Kementerian Dalam Negeri Tahun 2014-2019;

2. Mendukung terwujudnya aparatur pemerintahan dalam negeri yang kompeten

dan profesional berbasis pada pelayanan masyarakat;

3. Mengimplementasikan semangat reformasi birokrasi melalui

restrukturisasi organisasi yang tidak hanya mengubah atau menyesuaikan

nomenklatur jabatan, akan tetapi juga menyempurnakan substansi tugas dan

fungsi serta jumlah unit kerja yang ada;

4. Membina dan mengembangkan aparatur di Kementerian Dalam Negeri

dan Pemerintah Daerah yang berbasis kompetensi dan profesionalisme

secara terarah, terkoordinasi, terpadu dan berkesinambungan;

5. Menyelenggarakan standardisasi kompetensi bidang pemerintahan dalam

negeri;

6. Menyelenggarakan sertifikasi kompetensi bidang pemerintahan dalam negeri;

7. Melaksanakan pengembangan kompetensi di bidang pemerintahan dalam

negeri berdasarkan kebutuhan Kementerian Dalam Negeri dan pemerintahan

daerah;

8. Menjadikan pengembangan kompetensi sebagai unsur utama dalam

penempatan aparatur sesuai dengan sistem merit;

9. Mendorong pengalokasian waktu bagi SDM Aparatur untuk mengembangkan

diri diantaranya mengikuti pengembangan kompetensi antara 15 hari sampai

dengan 30 hari dalam satu tahun;

10. Melakukan uji kompetensi, sertifikasi, lisensi di lingkungan Kemendagri

dan Pemda;


11. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga pemerintah dan lembaga

non pemerintah baik dalam maupun luar negeri guna meningkatkan kualitas

penyelenggaraan pengembangan kompetensi SDM Aparatur.

Pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran strategis Badan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri dilaksanakan melalui 1 Program

dan 6 Kegiatan, yaitu:

1. Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintahan Dalam

Negeri. Dengan sasaran program yaitu meningkatnya kompetensi aparatur

Kemendagri dan Pemerintah Daerah serta meningkatnya kualitas dan kuantitas

penyelenggaraan pengembangan SDM aparatur Pemerintahan Dalam Negeri.

Adapun Indikator Kegiatan Program (IKP) lingkup BPSDM yaitu:

a. Peningkatan Kompetensi Aparatur Kementerian Dalam Negeri

dan Pemerintahan Daerah Melalui Pengembangan Kapasitas Sumber Daya

Manusia;

b. Peningkatan jumlah partisipan pengembangan kompetensi aparatur

Kementerian Dalam Negeri;

c. Peningkatan k ualitas dan k uantitas Penyelenggaraan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri dan Pemerintahan

Daerah.

2. Program ini dijabarkan ke dalam 6 Kegiatan, yaitu:

a. Kegiatan Standardisasi dan Sertifikasi dengan sasaran kegiatan yaitu

terselenggaranya standardisasi dan sertifikasi.

b. Kegiatan Pengembangan Kompetensi Pemerintahan Dalam Negeri dengan

sasaran kegiatan yaitu terselenggaranya pengembangan kompetensi

pemerintahan dalam negeri.

c. Kegiatan Pengembangan Kompetensi Kepamongprajaan dan Manajemen

Kepemimpinan dengan sasaran kegiatan yaitu terselenggarnya

pengembangan kompetensi kepamongprajaan dan manajemen

kepemimpinan.


d. Kegiatan Pengembangan Kompetensi Fungsional dan Teknis dengan

sasaran kegiatan yaitu terselenggaranya pengembangan kompetensi

fungsional dan teknis

e. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Regional dengan sasaran kegiatan yaitu

terselenggaranya pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia

lingkup pusat diklat kemendagri regional

f. Kegiatan dukungan manajemen dan teknis Lainnya dengan sasaran

kegiatan yaitu meningkatnya Dukungan pelayanan teknis dan administratif

di bidang pengembangan Sumber Daya Manusia yang berkualitas

3. Menyelenggarakan pengembangan kompetensi sumber daya manusia

aparatur pemerintahan dalam negeri, melalui :

a. Penyusunan kebijakan teknis, dan rencana Pusat Pengembangan

Kompetensi Pemerintahan Dalam Negeri dengan melakukan

penyusunan NSPK dan perangkat pembelajaran bidang Politik dan PUM,

Pemerintahan Desa, Otonomi Daerah, Pembangunan Pembangunan

Daerah, Keuangan Daerah, Administrasi Kependudukan dan Administrasi

Kewilayahan;

b. Fasilitasi koordinasi pelaksanaan pengembangan kompetensi

Kementerian Dalam Negeri dan pemerintahan daerah:

c. Pengembangan kompetensi bagi pejabat pada Kementerian Dalam

Negeri dan pemerintahan daerah yang membidangi pemerintahan dalam

negeri;

d. Pembinaan, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pengembangan

kompetensi Kementerian Dalam Negeri dan pemerintahan daerah di

bidang pemerintahan dalam negeri;

e. Pelaksanaan pengembangan kompetensi manajemen bagi pejabat

pimpinan daerah

4. Menyelenggarakan pengembangan kompetensi kepamongprajaan dan

manajemen kepemimpinan, melalui :


a. Penyusunan kebijakan teknis, dan rencana Pusat Pengembangan

Kompetensi Kepamongprajaan dan Manajemen Kepemimpinan dengan

melakukan penyusunan NSPK dan perangkat pembelajaran;

b. Fasilitasi Koordinasi pelaksanaan pengembangan kompetensi

kepamongprajaan dan manajemen kepemimpinan;

c. Pengembangan sumber daya manusia bidang kepamongprajaan,

kepemimpinan dan prajabatan serta administrasi dan manajemen;

d. Pengembangan kompetensi kepamongprajaan dan manajemen

kepemimpinan;

e. Pembinaan, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pengembangan

kompetensi kepamongprajaan dan manajemen kepemimpinan;

5. Menyelenggarakan Kegiatan Pengembangan Kompetensi Fungsional dan

Teknis, melalui strategi:

a. Penyusunan kebijakan teknis dan rencana Pusat Pengembangan

Kompetensi Fungsional dan Teknis, dengan melakukan Penyusunan

NSPK dan perangkat pembelajaran pengembangan kompetensi

jabatan fungsional Kementerian Dalam Negeri, administrasi jabatan

fungsional serta teknis dan fungsional binaan

Kementerian/Lembaga;

b. Fasilitasi koordinasi pengembangan kompetensi jabatan fungsional

dan teknis binaan Kementerian Dalam Negeri maupun

Kementerian/Lembaga terkait;

c. Pelaksanaan pengembangan pengembangan kompetensi jabatan

fungsional binaan Kementerian Dalam Negeri, administrasi jabatan

fungsional, pengembangan kompetensi teknis dan fungsional binaan

Kementerian/Kelembagaan terkait;

d. Pembinaan,pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pengembangan

kompetensi fungsional dan teknis binaan Kementerian Dalam Negeri

dan Kementerian/Lembaga terkait


6. Menyelenggarakan Pengembangan Sumber Daya Manusia Regional

dalam peningkatan aparatur yang kompeten dan professional, melalui

strategi:

a. Pengkoordinasian dan fasilitasi penyelenggaran pengembangan

sumber daya manusia pemerintahan dalam negeri di lingkungan

Kementerian Dalam Negeri dan pemerintahan daerah, dalam rangka

sinergitas penyelenggaraan pengembangan kompetensi

pemerintahan dalam negeri yang berbasis kompetensi, kualifikasi,

kinerja, dan kebutuhan institusi;

b. Pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia pemerintahan

dalam negeri, agar terwujudnya aparatur sipil negara yang kompeten

dan profesional melalui pengembangan kompetensi pemerintahan

dalam negeri sesuai dengan bidang tugasnya

3.4. Telaahan Rencana Tataruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajian KLHS tidak berkorelasi secara

langsung dengan fungsi Badan Dikat Daerah Provinsi Jawa Barat.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Faktor-faktor utama yang paling berpengaruh terhadap Badan Pengembangan

Smber daya Manusia Provinsi Jawa Barat dapat dirumuskan menjadi isu-isu strategis

dalam peningkatan pengembangan SDM Aparatur.Dalam menentukan isu-isu

strategis, perlu keterkaitan aspek-aspek yang dianalisiss menggunakan metoda SWAT

yang meliputi tahapan identifikasi Streng mayor, Weekness mayor, Opportunities.

Berdasarkan hasil analisis, faktor-faktor utama yang paling berpengaruh terhadap

BPSDM Provinsi Jawa Barat meliputi Streng mayor, Weekness mayor, Opportunities

mayor.

Dalam prioritas pembangunan dan 49 program juara di Jawa Barat, BPSDM

Provinsi Jawa Barat mempunyai tanggungjawab dalam mewujudkan salah satu

program juara pembangunan Jawa Barat, Yaitu ASN JUARA.


Streng Mayor (Utama)

Berdasarkan hasil analisis terhadap kekuatan-kekuatan internal BPSDM Provinsi Jawa

Barat yang teridentifikasi, maka diperoleh kekuatan utama (mayor) yang paling

berpengaruh terhadap BPSDM Provinsi Jawa Barat sebagai berikut:

BPSDM Provinsi Jawa Barat sudah layak menjadi lembaga diklat berstandar

internasional, dilihat dari hal2 sbb:

1. Kelembagaan yang sudah berbentuk Badan

2. Anggaran yang memadai bagi pelaksanaan tugas-tugas di BPSDM

3. Sarana-dan Prasarana yang cukup memadai

4. Jumlah Fasilitator cukup banyak

5. Akreditasi Diklat Pim dan Prajabatan A

6. Terstandar ISO 9001:2015.

Opportunities Mayor (Utama)

Berdasarkan hasil analisis terhadap peluang-peluang (kekuatan eksternal) BPSDM

Provinsi Jawa Barat yang teridentifikasi, maka diperoleh peluang-peluang utama

(mayor) yang paling berpengaruh terhadap BPSDM Provinsi Jawa Barat sebagai

berikut:

1. Dukungan pimpinan tertinggi di Provinsi Jawa Barat dalam hal ini

Gubernur Jawa Barat dalam penggunaan Teknologi Informasi

2. Tersedianya aplikasi-aplikasi dalam system Pembelajaran

3. Infrastruktur teknologi informasi di BPSDM Jawa Barat yang sudah cukup

baik sehingga mendukung penggunaan Teknologi Informasi dalam

proses Pembelajaran

Weekness Mayor (Utama)

Berdasarkan hasil analisis terhadap permasalahan-permasalahan internal BPSDM

Provinsi Jawa Barat yang teridentifikasi, maka diperoleh kelmahan-kelamahan utama

(mayor) yang paling berpengaruh terhadap BPSDM Provinsi Jawa Barat sebagai

berikut:


1. Masih adanya unsur dan kualitas manajemen BPSDM Provinsi Jawa Barat

yang belum setara, yaitu Pengembangan Kompetensi (PK) masih lebih

banyak memakai cara classical dan lebih berfokus pada Manajerial.

2. Fasilitator belum semua tersertifikasi Pengembangan Kompetensi Teknis

3. Fasilitator belum semua menguasai teknologi

4. Masih pasifnya Lembaga dalam mengembangkan Kompetensi Teknis

Threats (Utama)

Berdasarkan hasil analisis terhadap ancaman (tuntutan eksternal) BPSDM Provinsi

Jawa Barat yang teridentifikasi, maka diperoleh tuntutan utama (mayor) yang paling

berpengaruh terhadap BPSDM Provinsi Jawa Barat sebagai berikut:

1. Tuntutan Masyarakat akan PNS yang Profesional sesuai perkembangan zaman

2. Tuntutan Regulasi akan aparatur yang memenuhi standar kompetensi

manajerial, sosiokultural dan Teknis serta pemerintahan

3. Tuntutan kebutuhan SDM yang kompeten untuk mendukung prioritas

pembangunan Jabar

4. Tuntutan Revolusi Industri 4.0 akan PNS yang mampu melayani masy dengan

cepat (digital)

5. Tuntutan Grand Desin Reformasi Birokrasi akan SMART ASN Tahun 2024

6. Tuntutan Perkembangan Managemen Sumber Daya Manusia (Corporate

University).

Isu Strategis

Faktor-faktor utama yang paling berpengaruh terhadap BPSDM Provinsi Jawa Barat

di atas dapat dirumuskan menjadi isu-isu strategis dalam peningkatan SDM

Aparatur melalui pelatihan pada BPSDM Daerah Provinsi Jawa Barat sesuai dengan

prioritas-prioritas pembangunan yang tertuang dalam RPJMD Provinsi Jawa Barat

Tahun 2018-2023. Dari hasil analisis diatas terhadap isu-isu tersebut, maka

dipilihlah isu-isu strategis sebagai berikut:

1 Kompetensi ASN Belum Memenuhi Standar (kebutuhan yang terus

berkembang) atas dasar :


a. Tuntutan Masyarakat akan PNS yang Profesional sesuai perkembangan

zaman

b. Tuntutan Regulasi akan aparatur yang memenuhi standar kompetensi

manajerial, sosiokultural dan Teknis serta pemerintahan

c. Tuntutan kebutuhan SDM yang kompeten untuk mendukung prioritas

pembangunan Jabar

2 Kompetensi Talent Pool ASN belum memenuhi SMART ASN, atas dasar :

a. Tuntutan Revolusi Industri 4.0 akan PNS yang mampu melayani

masyarakat dengan cepat (digital)

b. Tuntutan Grand Desin Reformasi Birokrasi akan SMART ASN Tahun 2024

c. Tuntutan Perkembangan Managemen Sumber Daya Manusia (Corpu)

Critical Succses Faktor (Faktor Penentu Keberhasilan)

Untuk mencapai isu-isu strategis tersebut, diperlukan upaya-upaya bersama

untuk mewujudkannya. Oleh karena itu dapat ditentukan faktor-faktor penentu

keberhasilan BPSDM Provinsi Jawa Barat, yaitu sebagai berikut:

1. Komitmen dari Perangkat Daerah dalam meningkatkan Pengembangan

Kompetensi terutama Kompetensi Teknis yang selama ini belum

tersentuh.

2. Menerapkan managemen berbasis Corporate University dalam

membangun integritas Pengembangan Kompetensi ASN Perangkat

Daerah.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat daerah

Perubahan nomenklatur dari Badan Diklat menjadi Badan Pengembangan

Sumber Daya Manusia memerlukan tranformasi dalam berbagai aspek, terutama

aspek perbaikan pelayanan. Sebagai perangkat daerah pada pemerintahan provinsi,

dimana dinamika kebutuhan atas kebutuhan pengembangan kompetensi SDM

pemerintah yang kompleks, maka BPSDM Provinsi Jawa Barat harus mampu menjadi

perangkat daerah yang mempersiapkan peningkatan kompetensi bagi aparatur di

Jawa Barat.

Dalam perencanaan strategis perumusan tujuan dan sasaran merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dalam rangka mewujudkan misi dan visi organisasi.

BPSDM Provinsi Jawa Barat sebagai organisasi yang mempersiapkan aparatur Jawa

Barat, dituntut agar mempersiapkan aparatur yang mampu bekerja dan

meningkatkan kemampuan baik secara individu maupun kemampuan yang terkait

dalam suatu organisasi. Dalam mencapai Visi, Misi Pemerintahan Provinsi Jawa Barat,

BPSDM Provinsi Jawa Barat menetapkan 2 (dua) tujuan utama, yaitu :

1. Meningkatnya Kompetensi PNS Pemerintah Provinsi Jawa Barat

2. Terwujudnya Smart ASN

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu hasilyang akan dicapai secara nyata

oleh BPSDM dari masing-masing tujuan dalam rumusan yang lebih spesifik dan

terukur dalam waktu lima tahun yang akan dialokasikan secara tahunan melalui

serangkaian kegiatan yang akan dijabarkan dalam rencana kerja tahunan..

Adapun sasaran yang akan dicapai oleh BPSDM Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-

2023 merupakan penjabaran dari misi dan tujuan yang telah ditetapkan. Mengacu

pada tugas dan fungsi BPSDM Provinsi Jawa Barat serta visi, misi pembangunan

daerah Jawa Barat, maka BPSDM Jabar sudah menetapkan 4 (empat) sasaran,

diantaranya sebagai berikut :

1. Meningkatnya kompetensi Manajerial, Sosiokultural, Teknis dan

Pemerintahan bagi PNS Pemprov Jabar


Adapun yang melatarbelakangi sasaran tersebut adalah tuntutan zaman dan

keinginan masyarakat akan pelayanan yang maksimal perlu diukuti dengan

perkembangan kemampuan kompetensi aparatur, untuk itu BPSDM Jawa Barat

mengakomodir keinginan dan tuntutan tersebut dengan mempersiapkan

peningkatan pengembangan kompetensi yang beragam, sehingga mulai aparatur

tingkat bawah sampai pimpinan daerah tidak hanya menguasai satu jenis

kompetensi saja melainkan dapat lebih berkembang dengan tersedianya

pengembangan kompetensi baik manjerial, sosiokultural, teknis dan

pemerintahan. Upaya ini diharapkan agar aparatur mempunyai peningkatan

secara integritas dan profesionalisme dalam mengemban tugas pokoknya secara

lebih baik agar masyarakat lebih percaya terhadap perilaku aparatur yang

mencerminkan kualitas pemerintah.

2. Meningkatnya PNS Pemprov Jabar yang bersertifikat kompetensi

Pengembangan kompetensi yang dimiliki aparatur pemerintah akan diuji

berdasarkan kriteria tertentu, sehingga aparatur yang dihasilkan benar-benar

aparatur yang mampu memberikan layanan terhadap masyarakat dan membantu

mencerdaskan semua elemen masyarakat dengan pembuktian berupa sertifikat

kompetensi. Sehingga aparatur yang benar-benar kompeten yang akan

membantu menyelesaikan dan mengarahkan program kegiatan sesuai dengan

kompetensinya. Seperti istilah “a Man behind the gun” kehebatan dan kekuatan

sesorang aparatur bukan pada material akan tetapi siapa yang menggunakan

kemampuan tersebut, seperti pisau yang harus diarah, demikian pula

kemampuan aparatur perlu di asah dengan peningkatan kemampuan kompetensi

agar mampu menghadapi tuntutan zaman yang berkembanga terus menerus

diiringi kemampuan perkembangan teknologi yang kian pesat. Sertifikasi

merupakan jaminan aparatur yang kompeten di bidangnya sehingga dalam

pemetaan aparatur tepat sasaran dalam mengemban tugas yang diberikan

negara.

3. Meningkatnya Kompetensi Smart ASN

Smart ASN merupakan kelompok aparatur yang memiliki kelebihan dengan

ditandai dengan menguasai beberapa aspek, yaitu : Nasionalisme, Integritas,

Wawasan Global, Hospitality, Networking, Teknologi Informasi, Bahasa Asing,


dan Entrepreneurship. Pengetahuan dan ketrampilan Pegawai Pemerintah

Provinsi Jawa Barat senakin berkembang dengan ditandai oleh banyaknya

pejabat yang memiliki gelar akademis yang tinggi, sehingga secara logikapun

mereka termasuk dalam golongan yang sudah matang, yang memiliki kelebihan

dalam berpikir, berperilaku dan memiliki wawasan yang lebih dalam hal

managemen. Kelompok inilah yang disebut SMART ASN, Smart ASN harus

merupakan aparatur yang “Talent pool”. Talent pool adalah sekelompok orang

yang dinilai bertalenta yang jumlahnya kecil (ditentukan) yang menunjukkan

superior performance atau istimewa lain daripada yang lain, yang menjadi

panutan atau cermin bagi karyawan lain dalam kehidupannya bukan hanya

spesifik di pekerjaannya, lebih cenderung patokan perilaku (tindak tanduk) bagi

karyawan lainnya sesuai nilai-nilai yang dianut oleh sebuah perusahaan.

Sehingga diharapkan ASN yang memiliki Talent pool dapat menularkan kebiasaan

tersebut kepada lingkungan sekitarnya dan akan berakar menjadi kebiasaan

(habit) bagi masyarakat. Badan Kepegawaian Negara (BKN) sudah

menyelenggarakan Talent Pool Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Pratama dan

Administrator bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang memenuhi persyaratan untuk

menduduki jabatan strategis. Oleh karena itu BPSDM Jawa Barat juga ke depan

akan mempersiapkan pengembangan kompetensi berbasis Talent Pool agar

aparatur Jawa Barat memiliki nilai tambah dalam menduduki jabatan yang

strategis.

4. Terwujudnya Manajemen Berbasis Corpu

Untuk membentuk dan mempersiapkan aparatur yang SMART, diperlukan suatu

sistem wadah manjemen yang berbasis Corporate University (Corpu).

Seiring perkembangan zaman dan berawal dari perusahaan swasta yang harus

bertahan dan berhasil digilas oleh kemajuan zaman dan tuntutan revolusi

industry, muncullah istilah “Corporate University” (Corpu). Di Indonesia yang

berhasil menerapkan sistem tersebut adalah Telkom Corpu, Corpu berbeda

dengan konsep pendidikan dan latihan, Corpu mengacu pada program

pengembangan SDM secara terarah dan sistematis, serta terkait dengan

pencapaian visi-misi dan strategi suatu lembaga. Corpu lebih pada aktivitas


business solution. Sementara itu, dalam konsep diklat atau training center (TC)

program pembelajaran hanya dipandang sebagai proyek, bukan bagian dari

change management. Aktivitas TC lebih mengarah pada menutup kesenjangan

kompetensi karyawan. Dalam konteks change management, idealnya kompetensi

seperti itu bisa diaplikasikan lintas perusahaan, bahkan lintas industry. Ini

memunculkan gagasan bahwa konsep Corpu seyogyanya tidak hanya untuk

memenuhi kebutuhan karyawan sendiri tapi juga membuka diri bagi karyawan

perusahaan lain.

Intinya managemen Corpu merupakan sistem manajemen yang berguna untuk

menopang organisasi dalam peningkatan kualitas SDM.

Diharapkan dengan tercapainya 4 (empat) sasaran tersebut dapat mengakomodir

kebutuhan ASN di Jawa Barat dalam menghadapi tantangan dan peluang baik dari

dalam maupun dari luar

Gambar 4.1

Hubungan Visi,Misi, Tujuan, Sasaran BPSDM Provinsi Jawa Barat Tahun 2018 - 2023

Visi Provinsi Jawa Barat 2018-2023 Terwujudnya Jawa Barat Juara Lahir Batin dengan Inovasi dan Kolaborasi

Misi ke-5 RPJMD Provinsi Jawa Barat 2018-2023 Mewujudkan Tata kelola Pemerintahan yang inovatif dan kepemimpinan yang

kolaboratif antara Pemerintah Pusat, Provinsi, dan Kabupaten/Kota

TUJUAN BPSDM PROVINSI JAWA BARAT

1. Meningkatnya Kompetensi PNS Pemerintah Provinsi Jawa Barat 2. Terwujudnya Smart ASN

SASARAN BPSDM PROVINSI JAWA BARAT

1. Meningkatnya kompetensi Manajerial, Sosiokultural, Teknis dan

Pemerintahan bagi PNS Pemprov Jabar

2. Meningkatnya PNS Pemprov Jabar yang bersertifikat kompetensi

3. Meningkatnya Kompetensi Smart ASN

4. Terwujudnya Manajemen Berbasis Corpu

TABEL 4.1

T UJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia PROV. JABAR

SASARAN RPJMD 2018 - 2023 (IKU GUBERNUR)

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target indikator Sasaran

2019 2020 2021 2022 2023

Terwujudnya inovasi tata kelola pemerintahan yang smart, bersih dan akuntabel

Meningkatnya kompetensi Manajerial. Sosiokultural, teknis dan Pemerintahan PNS Pemprov Jabar

Meningkatnya kompetensi Manajerial. Sosiokultural, teknis dan Pemerintahan PNS Pemprov Jabar

Indek Profesionalitas ASN Dimensi Kompetensi

9.50% 18.70% 37.40% 56.10% 74.80%

Meningkatnya PNS Pemprov Jabar yang bersertifikat kompetensi

Persentase PNS Pemprov Jabar yang bersertifikat kompetensi

3.4% 18.7% 37.4% 56.1% 74.8%

Terwujudnya Smart ASN Meningkatnya Kompetensi Smart ASN

Persentase Smart ASN Prov Jabar

20% 40% 60% 80% 100%

Terwujudnya Manajemen Berbasis Corpu

Jumlah Akreditasi Pengembangan Kompetensi

4 5 6 7 8


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Berdasarkan isu strategis, hasil analisis SWOT dan Faktor Penentu

Keberhasilan (Critical Sukses Faktor), maka disusunlah Strategi dan arah Kebijakan

BPSDM Provinsi Jawa Barat, sebagai berikut :

Strategi 1: Mengadopsi dan Modifikasi Manajemen Coorporate University

dengan arah kebijakan Mengadopsi dari organisasi yang sudah

menerapkan, yaitu PT TELKOM Corporate University,

Kemenkeu

Strategi 2: Meningkatkan Akreditasi Pengembangan Kompetensi Teknis,

Sosiokultural dan Pemerintahan dengan arah kebijakan

Akreditasi Teknis Sektor Pariwisata, Usaha & Investasi,

Industri dan perdagangan, Pertanian

Strategi 3: Memperkuat Regulasi & ketentuan teknis Pemenuhan Hak &

Kesempatan Pengembangan Kompetensi ASN 20 Jam

Pelajaran & Pengembangan Kompetensi satu pintu, dengan

arah kebijakan Membuat Peraturan Gubernur dan SOP tentang

penentuan Prioritas Pengembangan Kompetensi, Mekanisme

PNBP, Penganggaran Pengembangan Kompetensi di

Perangakat Daerah, Pelayanan Pola Fasilitasi

Strategi 4: Pengembangan Kompetensi dan uji kompetensi Manajerial,

sosiocultural dan Pemerintahan (mandiri), dengan arah

kebijakan Memperbanyak jenis Pengembangan Kompetensi

nonklasikal Subastantif: Sektor Pariwisata, Usaha dan

investasi, industri dan perdagangan, Pertanian, kemiskinan,

pengangguran, lingkungan hidup Umum: Pancasila, Budaya

Agama, keuangan, perencanaan barjas, asset

Strategi 5: Kerjasama Pengembangan Kompetensi Teknis & uji kompetensi

teknis sesuai prioritas pembangunan, dengan arah kebijakan

Memperbanyak jenis Pengembangan Kompetensi nonklasikal

Subastantif: Sektor Pariwisata, Usaha dan investasi, industri

dan perdagangan, Pertanian, kemiskinan, pengangguran,


lingkungan hidup Umum: Pancasila, Budaya Agama,

keuangan, perencanaan barang jasa, asset

Strategi 6: Kerjasama Pengembangan Kompetensi Talentpool dan uji

kompetensi, dengan arah kebijakan Meningkatkan Wawasan

Global, bahasa Asing,networking, Nasionalisme, Integritas,

TIK, entreprenership Kerjasama dengan Luar Negeri,

Perguruan Tinggi atau Swasta terakreditas Corporate

University.

Strategi 7: Pengembangan Kompetensi dan uji kompetensi Teknis,

Manajerial, Sosiokultural& pemerintahan dengan manajemen

Corpu (mandiri), dengan arah kebijakan Memperbanyak jenis

Pengembangan Kompetensi nonklasikal

Strategi 8 : Pengembangan Kompetensi dan uji kompetensi Talent Pool

dengan manajemen Corpu, dengan arah kebijakan

Memperbanyak jenis Pengembangan Kompetensi non klasikal

5.1. S a s a r a n Jangka Menengah Badan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Provinsi Jawa Barat

1 Meningkatnya Kompetensi PNS Pemprov. Jabar dengan indikator Indek

Profesionalitas ASN Dimensi Kompetensi dan Persentase PNS Pemprov

Jabar yang bersertifikat kompetensi. Diturunkan dalam sasaran Renstra :

a. Meningkatnya kompetensi Manajerial. Sosiokultural, teknis dan

Pemerintahan PNS Pemprov Jabar

• Program pengembangan kompetensi teknis umum dan Fungsional

5 sektor pendukung Jabar Juara Lahir Batin

• Program pengembangan teknis substantif 37 sektor juara lahir

batin

• Program pengembangan kompetensi manajerial dan latsar CPNS

• Program Pengembangan Kompetensi Pemerintahan

b. Persentase PNS Pemprov Jabar yang bersertifikat kompetensi.

• Program Uji Kompetensi dan Sertifikasi Pengembangan

Kompetensi


2 Terwujudnya Smart ASN dengan indikator Persentase Smart ASN Provinsi

Jawa Barat yang diturnkan dalam sasaran Renstra yaitu :

a. Meningkatnya Kompetensi Smart ASN dengan indikator Persentase

smart ASN Pemprov Jabar, dengan program sebagai berikut :

• Program Pengembangan Smart ASN

b. Terwujudnya Manajemen Berbasis Corpu dengan indikator Jumlah

Akreditasi Pengembangan Kompetensi, dengan program sebagai

berikut :

• Program Manajemen Pengembangan Kompetensi berbasis

Corporate University

• Program Perencanaan dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi

• Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengembangan Kompetensi ASN

Non Provinsi

• Program data dan Informasi kinerja Badan Pengembangan Sumber

Daya Manusia

• Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia

• Program Dukungan Manajemen Administrasi Perkantoran Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia

5.2. Arah Kebijakan

1. Pemenuhan hak ASN untuk mendapatkan pengembangan kompetensi

20jam/orang/tahun (manajerial, teknis, sosio kultural dan pemerintahan);

2. Kebijakan penyediaan anggaran untuk pengembangan kompetensi di luar

pembiayaan lainnya sebesar 0,34% dari anggaran belanja daerah (minimal

teralokasikan anggaran sebesar 125M);

3. Pemenuhan standar kompetensi bagi seluruh ASN;

4. Pengembangan kompetensi dan sertifikasi bagi seluruh ASN melalui uji

kompetensi;


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Rencana program dan kegiatan yang tercantum di dalam Renstra ini

meliputi program dan kegiatan strategis di luar fixed cost. Program dan kegiatan

strategis yaitu program dan kegiatan utama yang berfungsi untuk mencapai tujuan

dan sasaran Renstra beserta target-targetnya. 12 (dua belas) program Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia yaitu :

1. Program pengembangan kompetensi teknis umum dan Fungsional 5 sektor

pendukung Jabar Juara Lahir Batin

2. Program pengembangan teknis substantif 37 sektor juara lahir batin

3. Program pengembangan kompetensi manajerial dan latsar CPNS

4. Program Pengembangan Kompetensi Pemerintahan

5. Program Uji Kompetensi dan Sertifikasi Pengembangan Kompetensi

6. Program Pengembangan Smart ASN

7. Program Manajemen Pengembangan Kompetensi berbasis Corporate University

8. Program Perencanaan dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi

9. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengembangan Kompetensi ASN Non Provinsi

10. Program data dan Informasi kinerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

11. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Badan Pengembangan

Sumber Daya Manusia

12. Program Dukungan Manajemen Administrasi Perkantoran Badan Pengembangan

Sumber Daya Manusia.

Adapun kegiatan utama Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia meliputi:

a. Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Umum

• Pelatihan pengelolaan barang milik daerah

• Pelatihan administrasi keuangan

• Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah

• Pelatihan penyusunan kontrak dan dokumen pengadaan barang & jasa

pemerintah

• Kursus Bahasa Inggris


• Kursus Bahasa Mandarin

• Kursus Bahasa Arab

• Pelatihan Penyusunan Dokumen Perencanaan Daerah (RPJMD, RENSTRA, dan

RENJA)

• Workshop Pelayanan Publik

• Pelatihan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP)

• Workshop Bagi Jabatan Fungsional Secara Prioritas Daerah

• Pengiriman Pengembangan Kompetensi Jabatan Fungsional

• Pelatihan Integritas dan Wawasan Kebangsaan ASN

b. Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Umum

• Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif Pelayanan Dasar dan Pilihan

• Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif Non Pelayanan Dasar

• Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif Penunjang

c. Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial

• Diklat Integritas dan Anti Korupsi

• Diklat Teknis Bahasa Iinggris Singkat Bagi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama

• Diklat Teknis Pengendalian Program Kegiatan Bagi Pengguna Anggaran

• Capacity Building bagi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama

• Visiting training kepala daerah ke luar negeri

• Manajemen Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

• Tata kelola pemerintahan desa

• Diklat PIMPENDAGRI JPT Pratama

• Diklat PIMPEMDAGRI Administrator

• Diklat PIMPEMDAGRI Pengawas

d. Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengelolaan Kelembagaan

• Pemetaan Data Jabatan Fungsional Widyaiswara Pemprov Jabar dan

Kabupaten Kota

• Pengelolaan lembaga sertifikasi Profesi Pemda Provinsi Jawa Barat

• Pengelolaan klinik kompetensi


• penerbitan majalah informasi,majalah karya tulis ilmiah dan e-jurnal

• pengelolaan laboratorium komputer dan perpustakaan dan e-library sebagai

sumber belajar

• Penyusunan Pergub Pedoman Pengembangan Kompetensi 20 JP

• Rancang Bangun Pelatihan Non Klasikal

• Kerjasama Kurikulum dengan Kementerian

• Penyusunan Modul dan Kurikulum Pengembangan Kompetensi

• Pembuatan Design Manajen Corpu

• Peningkatan kompetensi tenaga pengembangan kompetensi

• Pengelolaan sistem informasi manajemen pengembangan kompetensi

(SIMPEKOM)

• Pemeliharaan e-Learning

• Integrasi Aplikasi berbasis TIK

• Identifikasi &verifikasi Kebutuhan dan rencana PK

• Penyusunan Rancang Bangun Pelatihan Non Klasikal, dan Modul dan Kurikulum

Pengembangan Kompetensi

• Penyusunan Rencana Pengembangan Kompetensi

• Monitoring dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi

• Evaluasi Pasca Pengembangan Kompetensi

• Implementasi Penjaminan Mutu Kediklatan

• Implementasi Pemeliharaan ISO 9001 – 2015

• Akreditasi Pelatihan Teknis dan Manajerial

• Pameran inovasi

d. Sekretariat

• Forum OPD

• Rapat Koordinasi Pengembangan Kompetensi se Jawa Barat

• Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Laporan Kinerja BPSDM

• Penyusunan Dokumen Pengelolaan dan Laporann Keuangan BPSDM

• Pengelolaan Pendapatan BPSDM

• Pengadaan Peralatan Kantor/Sarana Corpu

• Pengembangan Area BPSDM


• Penataan Gedung dan Fasilitas Kantor

• Kegiatan Penyediaan Langganan Kantor

• Kegiatan Penyediaan Barang Habis Pakai Kantor

• Kegiatan Penyediaan Sewa, Publikasi dan Dokumentasi Kantor

• Kegiatan Penyediaan Alat Pendukung Fasilitas Kantor

• Pengelolaan Informasi, Dokumentasi dan Publikasi BPSDM

• Kegiatan Penyediaan Rapat Internal dan Luar Kantor

• Kegiatan Penyediaan Pemeliharaan Kendaraaan Dinas

• Kegiatan Penyediaan Jasa Keamanan dan Kebersihan Beserta Peralatannya

• Kegiatan Pemeliharaan Perabotan, Fasilitas dan Gedung Kantor

• Kegiatan Penyediaan Kerohanian, Sarana dan Prasarana Olahraga serta

Pakaian Aparatur

• Kegiatan Penyediaan Diklat, Kursus Singkat dan Bimtek Aparatur

• Orasi Ilmiah dan Pendukung Kinerja Kepegawaian

Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat dapat

dilihat pada table di bawah ini.

Tabel 6.1 Program Kerja, indikator dan Target

Program Perangkat Daerah Indikator Outcome RUMUS PERHITUNGAN SATUAN

2020 2021 2022 2023

1 Program pengembangan kompetensi teknis umum dan Fungsional 5 sektor pendukung Jabar Juara Lahir Batin

a.

Persentase pejabat struktural, fungsional dan pelaksana yang pernah mengikuti pengembangan kompetensi Teknis umum

Jumlah Pejabat Struktural, fungsional dan pelaksana yang pernah mengikuti Pengembangan Kompetensi Teknis Umum dibagi jumlah pejabat struktural, fungsional dan pelaksana dikali seratus persen

Persen 18.70% 37.4% 56,10% 74.8%

b.

Persentase pejabat fungsional yang pernah mengikuti pengembangan kompetensi Jabatan Fungsional

Jumlah Pejabat Fungsional yang pernah mengikuti Pengembangan Kompetensi Fungsional dibagi jumlah pejabat fungsional dikali seratus persen

c.

Persentase pejabat struktural, fungsional dan pelaksana yang pernah mengikuti pengembangan kompetensi Sosial Kultural

Jumlah PNS yang pernah mengikuti Pengembangan Kompetensi Sosial Kultural dibagi jumlah PNS dikali seratus persen

2 Program pengembangan teknis substantif 37 sektor juara lahir batin

a.

Persentase pejabat struktural, fungsional dan pelaksana yang pernah mengikuti pengembangan kompetensi Teknis Substantif

Jumlah Pejabat Struktural, fungsional dan pelaksana yang pernah mengikuti Pengembangan Kompetensi Teknis substantif dibagi jumlah pejabat struktural, fungsional dan pelaksana dikali seratus persen

Persen 18.70% 37.40% 56.10% 74.80%

3 Program pengembangan kompetensi manajerial dan latsar CPNS

a.

Persentase pejabat struktural yang pernah mengikuti pengembangan kompetensi Manajerial dan Latsar CPNS

Jumlah Pejabat Struktural yang pernah mengikuti Pengembangan Kompetensi manajerial dibagi jumlah pejabat struktural dikali seratus persen

Persen 100 100 100 100

b.

Presentasi Pimpinan Daerah yang lulus Pengembangan Kompetensi Pimpinan Daerah

Jumlah lulusan Pengembangan Kompetensi pimpinan daerah dibagi jumlah PNS yang mengikuti Pengembangan Kompetensi pimpinan daerah dikali seratus persen

Persen 100 100 100 100

c.

Presentasi Pimpinan Tinggi yang lulus Pengembangan Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi

Jumlah lulusan Pengembangan Kompetensi pimpinan tinggi dibagi jumlah PNS yang mengikuti Pengembangan Kompetensi pimpinan tinggi dikali seratus persen

Persen 100 100 100 100

d.

Persentase DPRD/Kepala Desa/Perangkat Desa yg lulus Pengembangan Kompetensi Khusus

Jumlah lulusan Pengembangan Kompetensi DPRD Kab/Kota dibagi jumlah PNS yang mengikuti Pengembangan Kompetensi DPRD Kab/Kota dikali seratus persen

Persen 100 100 100 100

6 Program Pengembangan Kompetensi Pemerintahan

a.

Persentase pejabat struktural, fungsional dan pelaksana yg lulus Pengembangan Kompetensi Pemerintahan

Jumlah Pejabat Struktural, fungsional dan pelaksana yang pernah mengikuti Pengembangan Kompetensi pemerintahan dibagi jumlah pejabat struktural dikali seratus persen

Persen 25 50 75 100

1 Program Uji Kompetensi dan Sertifikasi Pengembangan Kompetensi

a.

Persentase lulusan uji kompetensi Manajerial, Teknis, Sosial Kultural dan Pemerintahan

Jumlah PNS Pemprov Jabar bersertifikat kompetensi Teknis dibagi total PNS Pemprov Jabar dikali seratus persen

Persen 18.70% 37.4% 56,10% 74.8%

1 Program Pengembangan Smart ASN

Persentase Smart ASN Pemprov Jabar Jumlah ASN Bersertifikat kompetensi, Toefl minimal 500 (mampu berbahasa asing) mampu mengoperasikan 5 aplikasi (Menguasai TIK) Punya fakta integritas (berintegritas) Sertifikat mengikuti PK Luar Negeri (Berwawasan Global) Pernah terlibat kerjasama dengan Luar Negeri (Networking) dibagi Jumlah PNS Jabar

Persen 100 100 100 100

1 Program Manajemen Pengembangan Kompetensi berbasis Corporate University

Jumlah Akreditasi Manajerial & Sosial Kultural, Teknis, Pemerintahan, ISO dan akreditasi corpu SI

Jumlah Akreditasi Manajerial, Teknis, Sosial Kultural, Pemerintahan, ISO dan Akreditasi corpu berstandar internasional yang dicapai

Sertifikat 5 6 7 8

2 Program Perencanaan dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi

Persentase Rencana Pengembangan Kompetensi yang sesuai prioritas pembangunan

Jumlah Rencana pengembangan kompetensi yang sesuai dengan prioritas pembanguna dibagi Jumlah Rencana pengembangan kompetensi dikai 100 persen

Persen 100 100 100 100

Persentase rekomendasi perbaikan penyelenggaran pengembangan kompetensi yang ditindaklanjuti

Jumlah rekomendasi perbaikan penyelenggaraan pengembangan kompetensi yang ditindaklanjuti dibagi jumlah rekomendasi

Persen 100 100 100 100

Jumlah rekomendasi perbaikan untuk implementasi proyek perubahan alumni

Jumlah rekomendasi perbaikan untuk implementasi proyek perubahan alumni

dokumen 1 1 1 1

3 Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengembangan Kompetensi ASN Non Provinsi

Jumlah ASN Non Provinsi yang terfasilitasi pengembangan kompetensi

Jumlah ASN Non Provinsi yang terfasilitasi pengembangan kompetensi

Persen 100 100 100 100

4 Program data dan Informasi kinerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Prosentase ketersediaan data Kinerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Jumlah Ketersediaan data Kinerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia/Jumlah data kinerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia dikali seratus persen

persen 100 100 100 100

Persentase Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang tepat waktu dan sesuai peraturan Perundang-undangan di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Jumlah dokumen rencana dan laporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang tepat waktu dan sesuai peraturan Perundang-undangan dibagi jumlah dokumen rencana dan laporan Capaian Kinerja dan Keuangan dikali seratus persen

persen 100 100 100 100

5 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Tingkat Pemenuhan Sarana dan Prasarana Kerja di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Jumlah Sarana dan Prasarana yang tersedia dibagi jumlah sarana dan prasarana yang dibutuhkan dikali seratus persen

Persen 91 91 91 91

6 Program Dukungan Manajemen Administrasi Perkantoran Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Persentase Unit Kerja yang mendapatkan pelayanan administrasi Perkantoran di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Persentase Unit Kerja yang mendapatkan pelayanan administrasi Perkantoran dibagi jumlah unit kerja dikali seratus persen

Persen 100 100 100 100

Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik dibagi jumlah sarana dan prasaranan dikali seratus persen

Persen 100 100 100 100

Persentase Fasilitas Kesejahteraan dan dukungan Peningkatan Kinerja Pegawai di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Persentase Fasiltas Kesejahteraan dan dukungan peningkatan kinerja Pegawai

Persen 100 100 100 100


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Keberhasilan pekerjaan dapat dilihat dengan indikator kinerja sebagai alat ukur

yang digunakan untuk menilai dalam tingkatan kinerja, baik dalam tahap perencanaan,

tahap pelaksanaan, maupun tahap pasca kegiatan. Agar suatu kegiatan dapat

dinyatakan berjalan secara efektif, efesien maka ditetapkan pengukuran kinerja

sebagai alat bantu mempertajam dalam peningkatan kinerja.

Komposisi anggaran BPSDM Provinsi Jawa Barat Tahun 2018, masih sebagian

besar (79,53%) digunakan untuk pembangunan sapras. Hal ini dikarenakan sejak

2017 BPSDm berganti tempat di Kota Cimahi dan anggaran digunakan untuk

memenuhi kebutuhan fisik bangunan yang memadai guna menunjang

penyelenggaraan pelatihan, sementara penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi

hanya sekitar 8% dan itupun merupakan pelatihan reguler (Latsar CPNS, Diklatpim)

Gambar 7.1 Komposisi Anggaran BPSDM Tahun 2018

Sehinnga bila dilihat pada gambar 7.2, komposisi penyelenggaraan

Pengembangan Kompetensi pada teknis managerial (Latsar CPNS, Diklatpim), Teknis

Substanstif, Teknis Umum dan Fungsional. Rencana ke depan setelah pembangunan

fisik selesai, BPSDM dapat lebih memfokuskan pada kegiatan core business nya yaitu

penyelenggaraan pelatihan.

79,53%

10,07%

7,94% 2,46%

Pembangunan Sapras

Pemeliharaan (Fixcost)

Penyelenggaraan PK

Pendukung Kegiatan PK


Gambar 7.2 Komposisi Penyelenggaraan Pelatihan PK Tahun 2018

Indikator kinerja utama BPSDM Provinsi Jawa Barat yang akan dicapai dalam

lima tahun sebagai komitmen mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 dapat dilihat pada tebel berikut:

Tabel 7.1 Target Jumlah Lulusan Tahun 2019-2023

INDIKATOR OUTPUT TARGET

2019 2020 2021 2022 2023

Jumlah lulusan pengembangan kompetensi teknis umum sesuai prioritas pembangunan

315 1280 1130 1130 1130

Jumlah lulusan pengembangan kompetensi teknis jabatan fungsional

90 6250 13.630 13.630 13.630

Jumlah Lulusan pengembangan kompetensi teknis sosial kultural

420 420 420 420 420

Jumlah lulusan pengembangan kompetensi teknis substantif 570 385 385 385 385

Jumlah lulusan pengembangan kompetensi managerial

3576 1446 936 936 936

Jumlah lulusan Uji Kompetensi Manajerial 240 240 240 240 240

62,67%

15,92%

12,75%

6,37%

KOMPOSISI PROSENTASI PELAKSANAAN PENINGKATAN KOMPETENSI 2018

berdasarkan anggaranManagerial

Teknis Substantif

Teknis Umum

Fungsional

Managerial 6,937,618,800Teknis Substantif 1,762,800,000Teknis Umum 1,411,500,000Fungsional 958,750,000

11,070,668,800


Jumlah lulusan Uji Kompetensi Teknis 60 60 60 60 60

60 60 60 60 60

Jumlah lulusan Uji Kompetensi Sosial Kultural

60 60 60 60 60

Jumlah lulusan Uji Jabatan Fungsional 60 60 60 60 60

Jumlah lulusan Uji Kompetensi Pemerintahan

200 200 200 200 200

Untuk mencapai target lulusan peserta pelatihan seperti yang digambarkan dalam

tabel 7.1, BPSDM pada tahun 2020 sudah merencanakan kegiatan yang bersifat

pemenuhan hak ASN akan 20 jam pelajaran per tahun per orang. Mengingat hal

tersebut mustahil dilaksanakan secara serentak, metoda yang digunakanpun berubah

menjadi pelatihan non clasical (tidak semua di kelas), melainkan bisa melalui

benchmarking/studi tiru, magang, coaching dan sebagainya dengan memanfaatkan

perkembangan teknologi yang berkembang saat ini.

Secara bertahap BPSDM akan dikembangkan sebagai Corporate University Pemerintah

Provinsi Jawa Barat, sebagai command learning center yang membantu peningkatan

kompetensi ASN di masing-masing perangkat daerah di Jawa Barat, agar kebutuhan

masing-masing perangkat daerah dapat terakomodir dan mempunyai peluang dalam

peningkatan kapasitas pegawainya serta memberikan solusi pengembangan

peningkatan kapasitas dengan berbagai cara, kurikulum, modul dan sebagainya.

Tabel 7.2 Program dan Kegiatan BPSDM Provinsi Jawa Barat

NO PROGRAM JUDUL KEGIATAN KEBUTUHAN ANGGARAN

(Rp.)

RENCANA KEGIATAN

OUTPUT KEGIATAN TARGET

1 3.03.183 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Penataan Fasilitas Kantor 15.000.000.000

Tersedianya Gedung Fasilitas kantor yang memadai

1 Kegiatan


Pengadaan Peralatan Kantor/Sarana Corpu

10.000.000.000

Tersedianya sarana peralatan kantor/sarana corpu

1 Kegiatan


Pengembangan Area BPSDM 60.000.000.000

Tersedianya pengembangan area kantor

1 Kegiatan

4 3.03.189 Program data dan Informasi kinerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Forum OPD 400.000.000

Jumlah laporan Hasil Forum OPD

1 Dokumen


Pengelolaan Pendapatan BPSDM

200.000.000

Jumlah Sosialisasi dan Promosi

2 Kegiatan


Penyusunan Dokumen Pengelolaan dan Laporann Keuangan BPSDM

300.000.000

Jumlah dokumen laporan keuangan

16 Dokumen


Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Laporan Kinerja BPSDM

400.000.000

Jumlah Dokumen Perencanaan dan Laporan Kinerja

6 Dokumen


Rapat Koordinasi Pengembangan Kompetensi se Jawa Barat

400.000.000

Jumlah dokumen hasil rapat koordinasi

1 Dokumen

9 3.03.190 Program Dukungan Manajemen Administrasi Perkantoran Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kegiatan Pemeliharaan Perabotan, Fasilitas dan Gedung Kantor

12.000.000.000

Tersedianya perabotan, fasilitas dan gedung kantor yang siap pakai

12 Bulan


Kegiatan Penyediaan Alat Pendukung Fasilitas Kantor

3.750.000.000

Tersedianya alat pendukung fasilitas kantor

12 Bulan


Kegiatan Penyediaan Barang Habis Pakai Kantor

400.000.000

Tersedianya Barang Habis Pakai Kantor

12 Bulan


Kegiatan Penyediaan Jasa Keamanan dan Kebersihan Beserta Peralatannya

5.000.000.000

Tersedianya Jasa Keamanan dan Kebersihan

12 Bulan


Kegiatan Penyediaan Kerohanian, Sarana dan Prasarana Olahraga serta Pakaian Aparatur

780.000.000

Tersedianya fasilitas kerohanian, olahraga dan pakaian pegawai

1 Kegiatan


Kegiatan Penyediaan Langganan Kantor

2.000.000.000

Tersedianya jasa langganan kantor

12 Bulan


Kegiatan Penyediaan Pemeliharaan Kendaraaan Dinas

2.000.000.000

Tersedianya pemeliharaan kendaraan dinas kantor

12 Bulan


Kegiatan Penyediaan Rapat Internal dan Luar Kantor

3.000.000.000

Tersedianya fasilitas untuk rapat internal dan perjalanan dinas

12 Bulan


Kegiatan Penyediaan Sewa, Publikasi dan Dokumentasi Kantor

650.000.000

Tersedianya penyediaan sewa, publikasi dan dokumentasi kantor

12 Bulan


Kegiatan Penyelenggaraan Diklat dan Bimbingan Teknis Aparatur

600.000.000

Tersedianya fasilitas pengembangan kompetensi bagi pegawai internal BPSDM Provinsi Jawa Barat

1 Kegiatan


Orasi Ilmiah dan Pendukung Kinerja Kepegawaian

300.000.000

Tersedianya fasiltas orasi ilmian

1 Kegiatan


Pengelolaan Informasi, Dokumentasi dan Publikasi BPSDM

175.000.000

Tersedianya informasi, dokumentasi dan publikasi BPSDM Provinsi Jawa Barat

12 Bulan

21 3.03.193 Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengembangan Kompetensi ASN Non Provinsi

Pengelolaan Kerjasama dengan lembaga Pengembangan Kompetensi dalam rangka meningkatkan jejaring kerja

750.000.000

Jumlah kerjasama Pengembangan Kompetensi

50 kerjasama


Peningkatan Sinergitas Pengembangan Kompetensi Manajerial antar lembaga Pengembangan Kompetensi Aparatur

300.000.000

Jumlah Dokumen Kerjasama antar lembaga Pengembangan Kompetensi

20 Dokumen kerjasama


Peningkatan Sinergitas Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif antar lembaga Pengembangan Kompetensi Aparatur

300.000.000




Peningkatan Sinergitas Pengembangan Kompetensi Teknis Umum, Sosial Kultural dan Fungsional antar lembaga Pengembangan Kompetensi Aparatur

300.000.000



25 3.03.196 Program Manajemen Pengembangan Kompetensi berbasis Corporate University

Akreditasi Pelatihan Teknis dan Manajerial

500.000.000

Jumlah lembaga pengembangan teknis dan manajerial yang memberikan akreditasi

3 Lembaga pengembangan teknis dan manajerial


Implementasi Pemeliharaan ISO 9001 2015

250.000.000

Jumlah dokumen hasil implementasi ISO

1 Dokumen


Implementasi Penjaminan Mutu Kediklatan

1.000.000.000

Jumlah dokumen hasil implementasi penjaminan mutu

1 Dokumen


Integrasi Aplikasi berbasis TIK 250.000.000

Jumlah aplikasi yang terintegrasi

5 Aplikasi


Kerjasama Kurikulum dengan Kementerian

200.000.000


Pembuatan Design Manajemen Corporate University

200.000.000

Jumlah dokumen desain 1 Dokumen


Pemeliharaan eLearning 500.000.000

Jumlah Buku/modul/kurikulum e-learning

10 Jenis e-bimtek, 5 e-pelatihan


Pemetaan Data Jabatan Fungsional Widyaiswara Pemprov Jabar dan Kabupaten Kota

200.000.000

Jumlah dokumen hasil pemetaan jabatan fungsional Widyaiswara

1 Dokumen


penerbitan majalah informasi,majalah karya tulis ilmiah dan E jurnal

500.000.000

Jumlah kegiatan penerbitan majalah informasi,majalah karya tulis ilmiah dan E jurnal

2 terbitan


Pengelolaan klinik kompetensi

300.000.000

Jumlah klinik kompetensi yang dikelola

1 unit


pengelolaan laboratorium komputer dan perpustakaan dan E library sebagai sumber belajar

750.000.000

Jumlah Laboratorium Komputer dan bahasa serta Perpustakaan yang dikelola

1 Lab. Komputer, 1 Lab. Bahasa dan 1 Perpustakaan


Pengelolaan lembaga sertifikasi Profesi Pemda Provinsi Jawa Barat

600.000.000

Jumlah LSP PDN Pemerintah Provinsi Jawa Barat yang dikelola

1 unit


Pengelolaan sistem informasi manajemen pengembangan kompetensi (SIMPEKOM)

750.000.000

Jumlah aplikasi yang dikelola dengan baik dan berjalan

5 aplikasi


Peningkatan kompetensi tenaga pengembangan kompetensi

1.500.000.000

Jumlah TPK yang mengikuti kegiatan magang di LPK Luar Negeri

20 orang


Penyusunan Modul dan Kurikulum Pengembangan Kompetensi

200.000.000

Tesususnnya Modul dan Kurikulum Pk

1 Kegiatan


Penyusunan Pergub Pedoman Pengembangan Kompetensi 20 JP

200.000.000

Jumlah Pergub Pedoman Pengembangan Kompetensi 20 JP

1 Dokumen


Rancang Bangun Pelatihan Non Klasikal

300.000.000

Terbangunya Pelatihan No Klasikal

42 3.03.198 Program pengembangan kompetensi manajerial dan latsar CPNS

Capacity Building bagi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama

400.000.000

Jumlah Peserta Capacity Building

60 orang


Diklat Integritas dan Anti Korupsi

400.000.000

Jumlah lulusan Diklat Integritas dan Anti Korupsi

60 orang


Diklat Kepemimpinan Tingkat II

1.900.000.000

Jumlah lulusan Diklat Kepemimpinan Tingkat II

60 orang


Diklat Kepemimpinan Tingkat III

3.400.000.000

Jumlah lulusan Diklat Kepemimpinan Tingkat III

120 Orang


Diklat Kepemimpinan Tingkat IV

7.600.000.000

Jumlah lulusan Diklat Kepemimpinan Tingkat IV

360 orang


Diklat Teknis Bahasa Iinggris Singkat Bagi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama

400.000.000

Jumlah lulusan Diklat Teknis Bahasa Iinggris Singkat Bagi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama

60 orang


Diklat Teknis Pengendalian Program Kegiatan Bagi Pengguna Anggaran

400.000.000

Jumlah lulusan Diklat Teknis Pengendalian Program Kegiatan Bagi Pengguna Anggaran

60 orang


Manajemen Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

350.000.000

Jumlah peserta Manajemen Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

27 orang


Pelatihan Dasar CPNS 900.000.000

Jumlah lulusan Pelatihan Dasar CPNS

300 orang


tata kelola pemerintahan desa/manajemen pemerintahan desa

2.250.000.000

Jumlah peserta tata kelola pemerintahan desa/manajemen pemerintahan desa

180 orang


visiting training kepala daerah ke luar negeri

3.000.000.000

Terkirinya Kepala Daerah Ke Luar Negeri

18 Orang

53 3.03.199 Program Pengembangan Kompetensi Pemerintahan

Diklat PIMPEMDAGRI Administration

1.600.000.000

Jumlah lulusan Diklat PIMPEMDAGRI Administration

60 orang


Diklat PIMPEMDAGRI Pengawas

1.600.000.000

Jumlah lulusan Diklat PIMPEMDAGRI Pengawas

60 orang


Diklat PIMPENDAGRI JPT Pratama

850.000.000

Jumlah Lulusan Diklat PIMPENDAGRI JPT Pratama

30 orang

56 3.03.200 Program pengembangan kompetensi teknis umum dan Fungsional 5 sektor pendukung Jabar Juara Lahir Batin

Kursus Bahasa Mandarin 731.000.000

Jumlah lulusan Kursus Bahasa Mandarin

90 orang


Kursus Bahasa Arab 731.000.000

Jumlah lulusan Kursus Bahasa Arab

90 orang


Kursus Bahasa Inggris 731.000.000

Jumlah lulusan Kursus Bahasa Inggris

90 orang


Pelatihan administrasi keuangan

2.000.000.000

Jumlah lulusan Pelatihan administrasi keuangan

200 orang


Pelatihan Integritas dan Wawasan Kebangsaan ASN

300.000.000

Jumlah lulusan Pelatihan Peningkatan Integritas ASN dan Wawasan Kebangsaan ASN

60 orang


Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah

1.500.000.000

Jumlah lulusan Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah

150 orang


Pelatihan pengelolaan barang milik daerah

1.500.000.000

Jumlah lulusan Pelatihan pengelolaan barang milik daerah

150 orang


Pelatihan Penyusunan Dokumen Perencanaan Daerah (RPJMD, RENSTRA, dan RENJA)

600.000.000

Jumlah lulusan Pelatihan Penyusunan Dokumen Perencanaan Daerah (RPJMD, RENSTRA, dan RENJA)

60 orang


Pelatihan penyusunan kontrak dan dokumen pengadaan barang & jasa pemerintah

1.500.000.000

Jumlah lulusan Pelatihan penyusunan kontrak dan dokumen pengadaan barang & jasa pemerintah

150 orang


Pelatihan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP)

1.500.000.000

Jumlah lulusan Pelatihan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP)

150 orang


Pengiriman Pengembangan Kompetensi Jabatan Fungsional

30.000.000.000

Jumlah lulusan pengembangan kompetensi jabatan fungsional

5.500 orang


Workshop Pelayanan Publik 1.500.000.000

Jumlah peserta workshop Pelayanan Publik

150 orang


Workshop tentang Angka Kredit Bagi Jabatan Fungsional Secara Prioritas Daerah

750.000.000

Jumlah peserta workshop Jabatan Fungsional

750 orang

69 3.03.201 Program pengembangan teknis substantif 37 sektor juara lahir batin

Magang Bagi Pembina Teknis Kepariwisataan di Best Practice

0


Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif Non Pelayanan Dasar

600.000.000

Jumlah lulusan Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif Non Pelayanan Dasar

120 orang


Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif Pelayanan Dasar dan Pilihan

8.000.000.000

Jumlah lulusan Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif Pelayanan Dasar dan Pilihan

145 orang


Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif Penunjang

600.000.000

Jumlah lulusan Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif Penunjang

120 orang

73 3.03.202 Program Perencanaan dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi

Evaluasi Pasca Pengembangan Kompetensi

250.000.000

Jumlah Dokumen Hasil analisis penerapan kompetensi hasil Pengembangan Kompetensi di Perangkat Daerah, dan Data ASN Kompeten dan Talentpool

1 Dokumen


Identifikasi &verifikasi Kebutuhan dan rencana PK

1.000.000.000

Data GAP kompetensi Teknis, Manajerial, Sosialkultural dan Pemerintahan serta Data Talentpool

5 Dokumen


Monitoring dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi

500.000.000

Jumlah Dokumen Hasil Monitoring dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi

1 Dokumen


Pameran inovasi 750.000.000

Jumlah PNS yang mengikuti pameran inovasi

50 orang alumni


Penyusunan Rancang Bangun Pelatihan Non Klasikal, dan Modul dan Kurikulum Pengembangan Kompetensi

900.000.000

Jumlah Dokumen Rancang Bangun Pelatihan Non Klasikal, dan Modul dan Kurikulum Pengembangan Kompetensi

5 Dokumen

78 3.03.203 Program Uji Kompetensi dan Sertifikasi Pengembangan Kompetensi

Uii Kompetensi bagi ASN Sekretariat Dewan Provinsi Jawa Barat yang telah mengikuti Public Relation

250.000.000

Jumlah lulusan. Uji Kompetensi 60 orang


Uji Kompetensi Bagi Aparatur Pembina Pemerintahan Desa

3.000.000.000

Jumlah lulusan. Uji Kompetensi Bagi Aparatur Pembina Pemerintahan Desa

815 orang


Uji Kompetensi Pembina Masyarakat yang Berideologi Pancasila

250.000.000

Jumlah lulusan. Uji Kompetensi 60 orang


uji kompetensi sertifikasi ASN bidang pemerintahan dan teknis

3.500.000.000

Jumlah peserta uji kompetensi sertifikasi ASN

200 orang

82 3.03.204 Program Pengembangan Smart ASN

Peningkatan Kompetensi Manajerial dan Pemerintahan Talent Pool Menjadi Smart ASN

1.000.000.000

Persentase Talent Pool Yang ditingkatkan Kompetensinya

10% Talent Pool


Peningkatan Kompetensi Teknis Substantif Talent Pool Menjadi Smart ASN

2.000.000.000


10% Talent Pool


Peningkatan Kompetensi Teknis Umum dan Sosial Kultural Talent Pool Menjadi Smart ASN

2.000.000.000


10% Talent Pool

Total 220.198.000.000


BAB VIII

PENUTUP

Renstra BPSDM Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 merupakan upaya

yang dilakukan oleh perangkat daerah dalam pengembangan sumber daya manusia

yang ada di Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Target pengembangan SDM Pegawai

Pemerintah di Jawa Barat agar meningkat secara kemampuan, kompetensi dan

kinerja pegawai agar dapat memberikan pelayanan yang prima terhadap

masyarakat.

Dalam mencapai keberhasilan terhadap tujuan dan sasaran tersebut, BPSDM tidak

dapat berdiri sendiri, tetapi perlu kolaborasi dan kerjasama dukungan dari semua

pihak agar tercapai pegwai-pegawai yang profesional.

Renstra BPSDM Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 memuat tujuan, sasaran,

strategi, program dan kegiatan BPSDM dalam menyelenggarakan visi misi selama

lima tahun kedepan. Sasaran utama dari Renstra ini BPSDM kedepan selaku instansi

lembaga yang memberikan solusi dan mencetak tenaga-tenaga profesional dan

kompeten dengan meningkatkan melalui managemen corpu dalam menopang dan

merencanakan, menyelesaikan segala permsalahan dan tuntutan masyarakat sesuai

zaman.

9.1. Kaidah Pelaksanaan

Dokumen Renstra BPSDM provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 merupakan

pedoman bagi dalam menyusun Rencana Kerja BPSDM, serta merupakan dokumen

yang harus dipedomani dalam menyusun perencanaan untuk 5 (lima) tahun

kedepan.

Sehubungan dengan hal tersebut, maka ditetapkan kaidah-kaidah

pelaksanaan sebagai berikut :

1. BPSDM Provinsi Jawa Barat berkewajiban untuk melaksanakan program-program

yang terdapat dalam Renstra ini dengan berkolaborasi dengan pemerintah pusat

dan pemerintah kabupaten/kota beserta perangkat daerah lainnya.

2. Kepala Badan dalam tugas penyelenggaraan berkewajiban mengarahkan

pelaksanaan Renstra dengan mengerahkan semua potensi dan kekuatan lembaga.


3. Dalam rangka menjamin tercapainya target indikator dalam Renstra BPSDM Tahun

2018-2023 diperlukan langkah-langkah optimalisasi setiap tahunnya.

4. Kepala Badan berkewajiban menyusun Rencana Kerja dengan berpedoman pada

Rencana Strategis Tahun 2018-2020.

9.2. Pedoman Transisi

Dalam rangka menjaga keberlangsungan pembangunan diperlukan adanya

pedoman sebagai acuan dalam menyusun Rencana Kerja pada setiap tahunnya

dengan menerapkan berbagai pendekatan dalam menyelesaikan berbagai

permasalahan sampai tercapainya isu-isu strategis tahun berikutnya dengan

memprioritaskan kegiatan agar terwujudnya perencanaan yang berkualitas.

Keberhasilan dalam mewujudkan tujuan dan sasaran dalam Renstra ini

sangat tergantung pada seluruh peran pemangku kepentingan. Untuk itu agar kita

semua bersama-sama mengawal dan mewujudkan tujuan dari Rencana Strategis ini

agar sejalan dengan Visi Misi Pemerintahan Provinsi Jawa Barat.

Documents

DAFTAR ISI · 2019. 9. 13. · DAFTAR ISI KATA PENGHANTAR ... dengan Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang Jasa sesuai amanat Perpres No.54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa