Upload
others
View
6
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ...................................................................................
DAFTAR ISI ................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN...........................................................................
1.1. Latar Belakang.......................................................................
1.2. Landasan Hukum ..................................................................
1.3. Maksud dan Tujuan................................................................
1.4. Sistematika Penulisan............................................................
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN PENANGULANGAN
BENCANA DAERAH KOTA CIMAHI ..........................................
2. 1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi...................
2. 2. Sumber Daya Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi ..........................................................................
2. 3. Kinerja Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Kota Cimahi .............................................................
2. 4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi ..................
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BADAN
PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA CIMAHI......
3. 1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi...................................................................................
3. 2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah terpilih...........................................................
3. 3. Telaahan Rencana Nasional Penanggulangan Bencana
(Renas PB) 2015 - 2019 BNPB danb BPBD Provinsi Jawa
Barat. ....................................................................................
3. 4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Startegis..................................................
3. 5. Penentuan Isu-isu Strategis..................................................
i
ii
1
1
2
4
5
7
7
16
20
22
25
25
28
25
33
42
ii
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN .........................................
4.1 Visi Misi SKPD.......................................................................
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan
Penanggulangan Bencana Daerah.......................................
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN...........................................
5.1. Strategi Badan Penggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi...................................................................................
5.2. Kebijakan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi...................................................................................
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG PENUNJANG
URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH.........................................
BABVIII.PENUTUP ....................................................................................
LAMPIRAN
44
44
46
47
47
47
49
55
57
iii
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Badan Penanggulangan Bencana Daerah SKPD) dilingkup Kota
Cimahi merupakan salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (Pemerintah
Daerah Kota Cimahi yang ditetapkan berdasarkan Peraturan Daerah Kota
Cimahi Nomor 7 Tahun 2015 Tentang Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2015 Nomor
195). Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi mempunyai
kewenangan dalam urusan wajib, yang merupakan unsur pelaksana Otonomi
Daerah bidang Ketentraman Dan Ketertiban Umum Serta Perlindungan
Masyarakat, oleh karena itu dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya
Badan Penanggulangan Bencana Daerah membutuhkan pedoman dan acuan
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan selama
waktu 5 (lima) tahun yang disebut Rancangan Rencana Strategis (RENSTRA)
Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi Tahun 2017-2022.
Renstra Badan Penanggulangan Bencana Daerah adalah dokumen
perencanaan periode 2017-2022 yang mempunyai peran strategis untuk
menjabarkan secara operasional visi, misi dan program Kepala Daerah
terpilih. Renstra Badan Penanggulangan Bencana Daerah disusun sesuai
dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah serta berpedoman kepada
RPJMD dan bersifat indikatif.
RENSTRA Badan Penanggulangan Bencana Daerah merupakan salah
satu penjabaran dari RPJMD 2017-2022 yang terdapat pada Misi ke 4
(empat). yaitu : Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan
lingkungan meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang
berkeadilan. Ada 11 program prioritas Wali Kota Cimahi yang harus
dilaksanakan, Renstra Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi
termasuk kedalam program prioritas ke 8 (delapan) yaitu ”Penanganan
Banjir”
Renstra berfungsi untuk memudahkan kontrol terhadap semua
aktivitas baik yang sedang maupun yang akan datang, dapat mengukur
1
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
outcome (hasil) yang harus dicapai, sebagai sarana untuk meminimalisir
resiko dan mengoptimalkan hasil yang akan dicapai serta sebagai alat untuk
mengukur kemajuan pelaksanaan tugas, mempermudah pencapaian target,
strategis dan penggunaan sumber daya dalam penyelenggaraan
pembangunan Daerah.
1.2 Landasan Hukum
Rencana Strategis Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi 2017-2022 disusun berdasarkan landasan hukum yang disamping
memberikan aspek legal juga memberikan gambaran tentang komponen-
komponen yang harus dipersiapkan dan dikembangkan sesuai dengan
standar yang berlaku. Adapun landasan hukum penyusunan Rencana
Strategis Badan Penanggulangan Bencana Daerah tahun 2017-2022 adalah
sebagai berikut :
1. Undang-Undang Dasar 1945 (hasil amandemen terakhir);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2000 tentang Program Pembangunan
Nasional (Propenas) Tahun 2000-2004;
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 164,
Tambahan lembaran Negara Nomor 4421);
4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali , terakhir
dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008 tentan Perubahan
Kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 59,
Tambahan Lembaran Negara nomor 4844);
5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Dearah (Lembaran Negara
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);
6. Undang-undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2035 (Lembaran Negara Tahun
20Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan lembaran Negara Nomor 4700);
2
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
7. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
(Lembaran Negara Tahun Nomor 4725)
8. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan
Bencana
9. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan
Pemerintah dan Kewenangan Provinsi sebagai Daerah Otonom;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggraan Pemerintahan Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 21 tahun 2008 tentang Penyelenggaraan
Penanggulangan Bencana;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 22 tahun 2008 tentang Pendanaandan
Pengelolaan Bantuan Bencana;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Badan Nasional
Penanggulangan Bencana;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
16. Surat Edaran Departemen Dalam Negeri No. 050/2002/SJ tanggal 11
Agustus 2005 sambil menunggu diterbitkannya Peraturan Pemerintah
yang mengatur tata cara penyusunan dokumen perencanaan;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang disempurnakan dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang
Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
2006;
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 46 Tahun 2008 tentangn
Pedoman Organisasidan Tata Kerja Badan Penanggulangan Daerah;
19. Peraturan Kepala Badan Nasional Penanggulangan Bencana Nomor 3
Tahun 2008 tentang Pembentukan Badan Penanggulangan Bencana
Daerah;
3
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
20. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 2 Tahun 2008 tentang
Penyelenggaraan Penanggulangan Bencana;
21. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 21 Tahun 2011 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi Tahun
2005-2025 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Nomor 134 Tahun 2011 Seri
E);
22. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 7 Tahun 2015 tentang Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota
Cimahi Tahun 2015 Nomor 194);
23. Peraturan Walikota Cimahi Nomor 29 Tahun 2015 tentang Tugas Pokok,
Fungsi dan Uraian Tugas pada Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Kota Cimahi.
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud dari penyusunan Rencana Strategis Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Kota Cimahi Tahun 2017-2022 adalah memberikan
deskripsi yang jelas tentang visi dan misi Badan Penanggulangan Bencana
Daerah serta upaya untuk mencapai visi tersebut dalam kurun waktu tersebut
kepada seluruh komponen (stakeholders) yang bertanggung jawab dan
berkepentingan dengan bidang Ketentraman Dan Ketertiban Umum Serta
Perlindungan Masyarakat khususnya penanggulangan bencana yang
kewenangannya sudah diamanatkan kepada Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Kota Cimahi,
Tujuan penyusunan Rencana Strategis Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Kota Cimahi adalah :
1. Sebagai dasar pengambilan keputusan dan kebijakan Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi dalam tahun 2017-2022;
2. Sebagai pedoman aparat Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi dalam penyusunan Rencana Kerja SKPD, terutama dalam
menetapkan arah dan kebijakan, serta sebagai dasar penentuan strategi
dan prioritas program tahunan;
3. Sebagai dasar untuk mengukur kinerja Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Kota Cimahi dalam tahun 2017-2022;
4
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
4. Memperkuat landasan penentuan program dan kegiatan tahunan daerah
secara kronologis, sistematis dan berkelanjutan;
5. Untuk memberikan gambaran yang lebih kongkrit mengenai pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi;
6. Bahan evaluasi dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika Penulisan Renstra Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Kota Cimahi tahun 2017- 2022 adalah sebagai berikut :
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan.
BABII GAMBARAN PELAYANAN BADAN PENANGULANGAN
BENCANA DAERAH KOTA CIMAHI
2. 1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Kota Cimahi
2. 2. Sumber Daya Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi
2. 3. Kinerja Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi
2. 4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BADAN
PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA CIMAHI
3. 1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi.
5
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
3. 2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah terpilih.
3. 3. Telaahan Rencana Nasional Penanggulangan Bencana
(Renas PB) 2015 - 2019 BNPB danb BPBD Provinsi Jawa
Barat.
3. 4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Startegis.
3. 5. Penentuan Isu-isu Strategis.
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Visi Misi SKPD.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan
Penanggulangan Bencana Daerah.
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1. Strategi Badan Penggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi
5.2. Kebijakan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN LINGKUNGAN HIDUP
BAB VIII.PENUTUP
6
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA CIMAHI
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan Penanggulangan
Bencana Daerah
Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi
merupakan salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dilingkup
Pemerintah Daerah Kota Cimahi yang ditetapkan berdasarkan Peraturan
Daerah Kota Cimahi Nomor 7 Tahun 2015 Tentang Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota
Cimahi Tahun 2015 Nomor 195).
Sebagaimana diatur dalam peraturan Daerah Kota Cimahi
Nomor 7 Tahun 2015 tentang Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi. Berkaitan dengan ini sesuai dengan peraturan Wali Kota
Cimahi nomor 29 tahun 2015 tentang tugas, fungsi dan tata kerja
organisasi Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi adalah
salah satu Perangkat Kota yang dibentuk dalam rangka melaksanakan
tugas dan fungsi untuk melaksanakan penanggulangan Bencana dalam
mendukung program-program pemerintahan dan pembangunan di Kota
Cimahi.
Sebagai unsur pelaksanaan Badan Penanggulangan Bencana
Daerah adalah merupakan unsur pendukung tugas BPBD yang
berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Wali Kota
Cimahi, sedangkan unsur pelaksanaan BPBD (Badan Penanggulangan
Bencana Daerah) dipimpin oleh kepala Badan secara Ex-Officio dijabat
oleh Sekretaris Daerah.
Didalam menjalankan organisasi Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Kota Cimahi sesuai Peraturan Daerah Kota Cimahi
Nomor 7 Tahun 2015 Tentang Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2015 Nomor 195)
adalah sebagai berikut :
a. Kepala Badan;b. Kepala Pelaksana;c. Sekretaris;d. Kepala Seksi
7
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
e. Jabatan Fungsional;Struktur Organisasi
8
SEKSI REHABILITASIDAN REKONSTRUKSI
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
KOTA CIMAHI
UNSUR PELAKSANAKEPALA PELAKSANA
BPBD
UNSUR PENGARAH
1. DINAS TEKNIS2. UNSUR PROFESI
SEKRETARIAT
SEKSIPENCEGAHAN DAN
KESIAPSIAGAAN
SEKSI REHABILITASIDAN
REKONSTRUKSI
SEKSIKEDARURATAN DAN
LOGISTIK
SATUAN TUGAS
KELOMPOK JABFUNG
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
SKPD BPBD (Badan Penanggulangan Bencana Daerah) Kota
Cimahi adalah sebagai salah satu Badan Penanggulangan Daerah
yang merupakan tugas pokok yaitu menetapkan pedoman dan
pengawasan terhadap usaha Penanggulangan Bencana yang
mencakup pencegahan bencana, pencegahan darurat, Rehabilitasi
dan Rekonstruksi yang secara adil, merata dan setara, menetapkan
standarisasi serta kebutuhan penyelenggara penanggulangan bencana
berdasarkan peraturan perundang-undangan.
Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut SKPD BPBD (Badan
Penanggulangan Bencana Daerah) Kota Cimahi mempunyai fungsi
sebagai berikut :
- Merumuskan, menetapkan kebijakan, memimpin,
mengoordinasikan, membina pelaksanaan kegiatan Tugas Pokok
Badan.
- Penetapan kebijakan penanggulangan bencana dan penanganan
pengungsi bertindak cepat dan tepat, efektif dan efisien.
- Pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan penanggulangan
bencana secara terencana, terpadu dan menyeluruh.
- Koordinasi komando dan pelaksana dalam penyelenggaraan
penanggulangan bencana pada wilayah sesuai dengan struktur
organisasi sebagaimana uraian diatas maka tugas pokok dan
fungsi secara rinci adalah sebagai berikut :
Adapun tugas pokok dan fungsi organisasi Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi adalah sebagai berikut :
A. Kepala BPBD Kota Cimahi
Tugas Pokok :
a. Mempunyai tugas membantu dan memberikan dukungan teknis
administrative dan operasional Kepala Badan Penanggulangan
Bencana Daerah di bidang prabencana, tanggap darurat pasca
bencana serta hubungan antar lembaga.
b. Melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada Wali Kota
Cimahi.
9
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
Fungsi :
a. Penyelenggaraan perumusan tugas dan penetapan kebijakan
penanggulangan bencana, dan penanganan pengungsi dengan
bertindak cepat dan tepat efektif dan efesien.
b. Pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan penanggulangan
bencana secara terencana, terpadu dan menyeluruh dengan
memperhatikan kebijakan penyelenggaraan penanggulangan
bencana dan ketentuan peraturan perundang-undangan.
c. Penyelenggara koordinasi, komando dan pelaksanaan kegiatan
penanggulangan bencana di wilayah bencana.
d. Penyelenggara pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
penanggulangan bencana daerah.
e. Penyelenggara pelayanan administrasi internal dan eksternal.
Rincian Tugas :
a. Menyelenggarakan pembina pegawai di lingkungan Badan
Penanggulangan Bencana Daerah.
b. Menyelenggarakan arahan, bimbingan kepada pejabat
struktural pada penanggulangan bencana daerah.
c. Menyelenggarakan instruksi pelaksanaan tugas Badan
Penanggulangan Bencana Daerah.
d. Menyelenggarakan koordinasi dengan satuan kerja perangkat
daerah lainnya di daerah, instansi vertikal lembaga usaha
dan/atau pihak lain yang diperlukan pada tahap pra bencana,
tanggap darurat dan pasca bencana.
e. Menyelenggarakan komando pengerahan sumber daya
manusia peralatan, logistik baik dari satuan kerja langkah-
langkah lain yang diperlukan dalam penanganan darurat
bencana.
f. Menyelenggarakan penyusunan dan penetapan pedoman dan
pengarah terhadap usaha penanggulangan bencana yang
mencakup pencegahan bencana, penanganan darurat
rehabilitas, serta rekonstruksi secara adil, setara dan merata.
10
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
g. Menyelenggarakan penyusunan, dan penetapan pedoman
standarisasi serta kebutuhan penyelenggaraan penanggulangan
bencana berdasarkan peraturan perundang-undangan.
h. Menyelenggarakan penyusunan, penetapan dan
penginformasian peta rawan bencana.
i. Menyelenggarakan penyusunan dan penetapan prosedur tatap
penanganan bencana.
j. Menyelenggarakan pengendalian pengumpulan dan penyaluran
uang dan barang secara transparan.
k. Menyelenggarakan pengambilan tindakan sebagai upaya
memudahkan penyelamatan korban bencana dan harta benda
yang berupa isolasi / penutupan suatu lokasi baik milik publik
maupun milik pribadi ynag memiliki potensi bahaya bencana,
menyingkirkan / memusnahkan barang atau benda yang dapat
mengganggu proses penyelamatan, memerintahkan orang
untuk keluar / masuk pada suatu lokasi, serta
memerintahkan pimpinan instansi / lembaga terkait upaya
penyelamatan.
l. Menyelenggarakan rekomendasi penentuan status keadaan
darurat bencana kepada Wali Kota Cimahi.
m. Menyelenggarakan pelaporan pelaksanaan penanggulangan
bencana kepada Wali Kota Cimahi setiap bulan sekali dalam
kondisi normal dan setiap saat dalam kondisi darurat bencana.
n. Menyelenggarakan pertanggungjawaban penggunaan
anggaran yang diterima dari Anggaran Pendapatan Belanja
Daerah, Anggaran Pendapatan Belanja Nasional dan bantuan
luar negeri yang menggunakan dana pendamping maupun
dana lainnya yang sah dan tidak mengikat.
o. Menyelenggarakan pembinaan terhadap kegiatan kesiagaan,
penanggulangan bencana, dan pemulihan kondisi pasca
bencana serta penanggulangan pengungsi.
p. Bertanggungjawab atas penelitian dan keberadaan hasil kerja
staf di Badan Penanggulangan Bencana Daerah.
11
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
q. Menyampaikan saran, pendapat dan telaah kepada Wali Kota
Cimahi melalui Kepala Badan Penaggulangan berkaitan
dengan tugas pokok dan fungsinya.
r. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Wali Kota Cimahi
melalui Kepala Badan Penanggulangan Bencana Daerah
sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
B. Sekretariat
Tugas pokok : membantu Kepala Pelaksana mengordinasikan
perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap pengelolaan
administrasi umum, keuangan dan penyusunan program.
Fungsi :
a. Pengoordinasian, sinkronisasi, dan integrasi program perencanaan,
dan perumusan kebijakan di lingkungan BPBD;
b. Pembinaan dan pelayanan administrasi ketatatusahaan hukum dan
peraturan perundang-undangan organisasi, tata laksana
peningkatan kapasitas sumberdaya manusia, keuangan,
perlengkapan dan rumah tangga;
c. Pembinaan dan pelaksanaan hubungan masyarakat dan protokol;
d. Fasilitasi pelaksanaan tugas dan fungsi unsur pengarah
penanggulangan bencana;
e. Pengumpulan data dan informasi kebencanaan di wilayah; dan
f. Pengoordinasian dalam penyususunan laporan penanggulangan
bencana.
C. Kepala Seksi Pencegahan dan Kesiapsiagaan
Kepala Seksi Pencegahan dan Kesiapsiagaan mempunyai tugas pokok
sebagai berikut :
Membantu Kepala Pelaksana dalam mengoordinasikan dan
melaksanakan kebijakan di Bidang Pencegahan, mitigasi dan
kesiapsiagaan pada pra bencana serta pemberdayaan masyarakat.
Fungsi :
a. Perumusan kebijakan di bidang pencegahan, mitigasi dan
kesiapsiagaan pada prabencana serta pemberdayaan masyarakat;
12
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
b. Pengoordinasian dari pelaksanaan kebijakan di bidang
pencegahan, mitigasi dan kesiapsiagaan pada prabencana setta
pemberdayaan masyarakat;
c. Pelaksanaan hubungan kerja dengan instansi atau lembaga terkait
di bidang pencegahan, mitigasi dan kesiapsiagaan pada prbencana
serta pemberdayaan masyarakat ; dan
d. Pemantauan, evaluasi dan analisis pelaporan tentang pelaksanaan
kebijakan di bidang pencegahan, mitigasi dan kesiapsiagaan serta
pemberdayaan masyarakat.
Rincian Tugas :
a. menyusun program kerja seksi pencegahan dan kesiapsiagaan;
b. Menyusun bahan kebijakan dan petunjuk teknis di bidang
pencegahan dan kesiapsiagaan pada pra bencana;
c. Melaksanakan pengelolaan dan pengelolaan sistem data dan
informasi kebencanaan;
d. Melaksanakan faslitasi pencegahaan dan kesiapsiagaan pada saat
pra bencana;
e. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait dalam
pencegahaan dan kesiapsiagaan pada saat pra bencana;
f. Melaksanakan pemetaan daerah rawan bencana;
g. Melaksanakan sosialisasi pencegahaan bencana;
h. Melaksanakan penyusunan standarisasi dan prosedur tetap;
i. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan tentang
pelaksanaan kegiatan pencegahaan dan kesiapsiagaan pada saat
pra bencana;
j. Melaksanakan penyusunan bahan telaahan staf sebagai bahan
pertimbangan pengambilan kebijakan dalam pencegahaan dan
kesiapsiagaan bencana; dan
k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan kepala pelaksana sesuai
tugas dan fungsi.
D. Seksi Kedaruratan dan Logistik
Kepala Seksi Kedaruratan dan Logistik mempunyai tugas pokok
sebagai berikut :
13
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
Membantu Kepala Pelaksana dalam mengoordinasikan dan
melaksanakan kebijakan penanggulangan bencana pada saat tanggap
darurat dan dukungan logistik.
Fungsi :
a. Perumusan kebijakan di bidang penanggulangan bencana pada
saat tanggap darurat, penanganan pengungsi dan dukungan
logistik;
b. Pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di bidang
penanggulangan bencana pada saat tanggap darurat,
penanganan pengungsi dan dukungan logistik;
c. Komando pelaksanaan penanggulangan bencana pada saat
tanggap darurat;
d. Pelaksanaan hubungan kerja di bidang penanggulangan bencana
pada saat tanggap darurat, penanganan pengungsi dan dukungan
logistik; dan
e. Pemantauan, evaluasi dan anilisis pelaporan tentang pelaksanaan
kebijakan di bidang penanggulangan bencana pada saat tanggap
darurat, penanganan pengungsi dan dukungan logistik.
Rincian Tugas :
a. Menyusun program kerja seksi kedaruratan dan logistik;
b. Menyusun bahan kebijakan dan petunjuk teknis pada saat tanggap
darurat, penanganan pengungsi dan dukungan logistik;
c. Melaksanakan penyusunan dan pengelolaan data dan informasi
kedaruratan secara cepat dan tepat terhadap lokasi, kerusakan,
sumber daya, dan logistik;
d. Melaksanakan penyusunan bahan rekomendasi penentuan status
keadaan darurat bencana;
e. Melaksanakan koordinasi fasilitasi kedaruratan bencana;
f. Melaksanakan koordinasi penyelamatan dan evaluasi korban dan
harta benda;
g. Melaksanakan koordinasi perlindungan dan pengurusan pengungsi;
h. Melaksanakan penyusunan bahan fasilitasi logistik;
14
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
i. Melaksanakan koordinasi pengadaan barang/jasa untuk kebutuhan
logistik;
j. Melaksanakan pengerahan logistik;
k. Melaksanakan pengelolaan dan pertanggungjawaban uang dan
barang bantuan bencana;
l. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait pada saat
tanggap darurat, penanganan pengungsi dan dukungan logistik;
m. Memantau evaluasi dan pelaporan tentang pelaksanaan kegiatan
pada saat tanggap darurat penanganan pengungsi dan dukungan
logistik;
n. Melasanakan penyusunan bahan telaahan staf sebagai bahan
pertimbangan pengambilan kebijakan dalam kedaruratan dan
logistik; dana
o. Melaksanakan tugas lain yang diberikan kepala pelaksana sesuai
tugas dan fungsinya.
E. Seksi Rehabilitasi dan Rekonstruksi
Kepala Seksi Rehabilitasi dan Rekontruksi mempunyai tugas pokok
sebagai berikut :
Membantu Kepala Pelaksana dalam mengoordinasikan dan
melaksanakan kebijakan di Bidang penanggulangan bencana pada
saat pasca bencana.
Fungsi :
a. Perumusan kebijakan di bidang penanggulangan bencana pada
saat pasca bencana;
b. Pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di bidang
penanggulangan bencana pada pasca bencana;
c. Pelaksanaan hubungan kerja di bidang penanggulangan bencana
pada pasca bencana; dan
d. Pemantauan evaluasi dan anilisis pelaporan tentang pelaksanaan
kebijakan di bidang penanggulangan bencana pada saat pasca
bencana.
Rincian Tugas :
a. Menyusun program kerja seksi rehabilitasi dan rekontruksi;
15
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
b. Menyusun bahan kebijakan dan petunjuk teknis rehabilitas dan
rekontruksi pada pasca bencana;
c. Melaksanakan penyusunan dan pengelolaan data serta informasi
rehabilitasi dan rekontruksi pada pasca bencana;
d. Melaksanakan penyusunan bahan rehabilitasi dan rekontruksi;
e. Melaksanakan koordinasi dan fasilitasi kegiatan rehabilitasi dan
rekontruksi;
f. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait dalam kegiatan
rehabilitasi dan rekontruksi pada saat pasca bencana;
g. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan tentang
pelaksanaan kegiatan rehabilitasi dan rekontruksi pada saat
pasca bencana;
h. Melaksanakan penyusunan bahan telaahan staf sebagai bahan
pertimbangan pengambilan kebijakan dalam rehabilitas dan
rekontruksi; dan
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan kepala pelaksana sesuai
tugas dan fungsinya.
2.2 Sumber Daya Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi
Sumber daya yang terdapat pada Badan Penanggulangan
Bencana Daerah sangat mempengaruhi kinerja dan kelangsungan
pelaksanaan kegiatan secara optimal, Sumber daya yang tersedia pada
Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi berupa sumber
daya manusia yang melekat pada personil/pegawai dan sumber daya
lainnya berupa sarana prasarana dan peralatan kantor.
1. Komposisi Pegawai
Pada tahun 2017 jumlah Pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi sebanyak 22 (Dua
Puluh Dua) orang dengan komposisi sebagai berikut :
a. Aparatur Sipil Negara Badan Penanggulangan Bencana Daerah
berdasarkan Pendidikan :
Tabel II. 1
Jumlah ASN Badan Penanggulangan Bencana Daerah KotaCimahi Berdasarkan Pendidikan Tahun 2017
No Pendidikan Golongan Jumlah
16
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
I II III IV1 SLTP 1 - - - 12 SLTA - 8 - - 83 Sarjana (S1) - - 8 1 94 Pasca Sarjana - - 1 3 4
Jumlah 1 8 9 22
Dilihat dari komposisi jenis pendidikan Aparatur Sipil Negara
(ASN) yang ada pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi sebanyak 22 orang dirasakan kurang memadai
karena berdasarkan analisa jabatan Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Kota Cimahi memerlukan 25 orang.
Tabel II. 2
Jumlah Pegawai Badan Penanggulangan Bencana DaerahBerdasarkan Jenis Kepegawaian Tahun 2017
No. Jenis Kepegawaiann Jumlah1. ASN 222. Tenaga Harian Lepas 15
Jumlah 37Jenis Kepegawaian yang ada pada Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Kota Cimahi 59.46 % atau 22 (Dua Puluh Dua)
orang merupakan ASN sedangkan 40.54 % atau 15 (lima belas)
orang Tenaga Harian Lepas, adanya Tenaga Harian Lepas
dikarenakan kebutuhan organisasi.
b. Aparatur Sipil Negara Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi berdasarkan Golongan/Kepangkatan :
Tabel II. 3
Jumlah ASN Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi Berdasarkan Pangkat/Golongan Tahun 2017
No. Pangkat/Golongan Jumlah1. IV 42. III 93. II 84. I 1
Jumlah 22
Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi selain
didukung oleh sumber daya manusia juga didukung oleh sarana dan
17
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
prasarana sebagai penunjang kegiatan. Sarana dan Prasarana tersebut
diantaranya :
2. Sarana dan Prasarana Perkantoran
Sarana dan Prasarana yang dimiliki oleh Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Kota Cimahi Kota Cimahi adalah sebagai berikut :
Tabel II. 4
Daftar Data Peralatan Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota CimahiTahun 2017
No.Nama/Jenis
BarangBahan
Asal/CaraPerolehan
TahunPembelian
JumlahBarang
SatuanKeadaanBarang
1 PC Unit PCB Pembelian 2016 6 Unit Baik
2 Notebook PCB Pembelian 2016 3 Unit Baik
3 Printer Fiber Pembelian 2016 3 Unit Baik
4Alat Penghancur Kertas
Fiber Pembelian 2016 1 Unit Baik
5 Printer Fiber Pembelian 2016 3 Unit Baik
6 Mesin Faksimili Fiber Pembelian 2016 1 Unit Baik
7 Televisi Fiber Pembelian 2016 1 Unit Baik8 Camera Fiber Pembelian 2016 1 Unit Baik9 Mesin Tik Fiber Pembelian 2016 1 Unit Baik
10 Mesin Fotokopi Fiber Pembelian 2016 1 Unit Baik
11 Kursi Besi, Kain Pembelian 2016 35 Pcs Baik12 Kursi Besi, Kain Pembelian 2016 1 Pcs Rusak13 Lemari Besi Kaca Besi, Kaca Pembelian 2016 3 Unit Baik
14Filling Besi / 4 Laci
Besi Pembelian 2016 6 Unit Baik
15 Kursi Esselon IIIa Besi, Kaca Pembelian 2016 1 Unit Baik16 Meja 1/2 Biro Kayu Pembelian 2016 20 Unit Baik17 Kursi Esselon IVa Kayu Pembelian 2016 4 Unit Baik18 Loker 6 Pintu Kayu Pembelian 2016 5 Unit Baik19 Brangkas Besi Pembelian 2016 1 Unit Baik
20 White Board Kayu Pembelian 2016 1 Unit Baik
18
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
21 PC Unit PCB Pembelian 2016 3 Unit Baik
22 Printer Fiber Pembelian 2016 2 Unit Baik23 Televisi Fiber Pembelian 2016 2 Unit Baik24 Lemari Pendingin Fiber,Besi Pembelian 2016 1 Unit Baik
25Mesin Finger Print
PCB Pembelian 2016 1 Unit Baik
26 Projector PCB Pembelian 2016 1 Unit Baik
27 Tong Sampah Besi,PlastikHibah TU Setda
Kota Cimahi2016 1 Unit Baik
28 AC FiberHibah TU Setda
Kota Cimahi2016 1 Unit Baik
29 PC Unit PCBHibah TU Setda
Kota Cimahi2016 1 Unit Baik
30 Lambang Garuda Besi PlatHibah TU Setda
Kota Cimahi2016 1 Buah Baik
31Foto IWK dan Wakil
Kayu, KacaHibah TU Setda
Kota Cimahi2016 1 Set Baik
32Foto Presiden dan Wakil
Kayu, KacaHibah TU Setda
Kota Cimahi2016 1 Set Baik
33 Kursi Susun Besi, KainHibah TU Setda
Kota Cimahi2016 10 Buah Baik
34 Kursi Hidrolik Besi, KainHibah TU Setda
Kota Cimahi2016 1 Unit Baik
35 PlakatHibah TU Setda
Kota Cimahi2016 1 Buah Baik
36Foto Presiden dan Wakil
Kayu, KacaHibah TU Setda
Kota Cimahi2016 1 Set Baik
37 Sepeda MotorBesi, Kain,
FiberHibah BNPB 2016 2 Unit Baik
38 Sepeda MotorBesi, Kain,
FiberHibah BNPB 2016 1 Unit Baik
39Minibus/ Mobil Rescue
Besi, Kain,Fiber
Hibah BNPB 2016 1 Unit Baik
40 MinibusBesi, Kain,
FiberHibah Aset Kota
Cimahi2015 1 Unit Baik
41 Toyota RUSHBesi, Kain,
FiberHibah Aset Kota
Cimahi2010 1 Unit RR
42 Lemari Besi Kaca Besi, Kaca Pembelian 2017 1 Unit Baik
43 Printer Fiber Pembelian 2017 1 Unit Baik
44 PC Unit PCB Pembelian 2017 3 Unit Baik
19
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
45 Laptop PCB Pembelian 2017 3 Unit Baik
46 Hardis Eksternal Fiber Pembelian 2017 3 Unit Baik
47 CCTV Kabel Pembelian 2017 1 Paket Baik
48 Vacum Cleaner Fiber Pembelian 2017 1 Unit Baik
49 Printer PCB Pembelian 2017 2 Unit Baik
50 Hardis Eksternal Fiber Pembelian 2017 1 Unit Baik
51Apar/ Alat Pemadam Api
Besi Pembelian 2017 2 Unit Baik
52 Handy Talky PCB Pembelian 2017 4 Unit Baik
53Mesin Finger Print
PCB Pembelian 2017 1 Unit Baik
54 Lemari Besi Kaca Besi, Kaca Pembelian 2017 3 Unit Baik
55 Loker Besi Pembelian 2017 2 Unit Baik
56 Layar Kain, Fiber Pembelian 2017 1 Unit Baik
57 AC Fiber Pembelian 2017 1 Unit Baik
58 Pengeras Suara PCB Pembelian 2017 1 Unit Baik
Sarana dan Prasarana yang dimiliki oleh Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Kota Cimahi Kota Cimahi diperoleh dari proses
pengadaan dengan dana dari APBD Kota Cimahi dan Hibah. Keberadaan
sarana prasarana tersebut diatas secara efektif masih belum memadai,
masih banyak sarana prasarana yang dibutuhkan terutama sarana yang
terkait dengan peralatan kebencanaan.
BPBD Kota Cimahi sendiri belum memiliki Gedung Perkantoran
yang memadai, gedung perkantoran yang ditempati sekarang statusnya
adalah sewa ditambah dengan keberadaan stok peralatan kebencanaan,
barang logistik dan obat - obatan yang diadakan baik melalui mekanisme
pengadaan dengan sumber dana dari APBD maupun berupa bantuan/
hibah dari BPBD Provinsi Jawa Barat dan BNPB, Kebutuhan Gedung
20
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
Perkantoran dan Gudang bagi BPBD Kota Cimahi sangat mendesak
dalam rangka mengoptimalkan kinerja dan peralatan yang ada pada
BPBD Kota Cimahi.
2.3 Kinerja Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi.
Sebagai satuan kerja yang relatif baru BPBD Kota Cimahi dituntut
untuk terus mensosialisasikan keberadaannya sesuai peran dan fungsi
yang diamanatkan, juga dalam rangka menghindari terjadinya tumpang
tindih terhadap fungsi dan peran SKPD lain yang sudah ada. Dengan
demikian, diharapkan BPBD akan terus berbenah dan memperbaiki kinerja
agar terwujud penanggulangan bencana yang efektif dan efisien.
Badan Penanggulangan Bencana Daerah dalam hal menjalankan
peran sebagai komado, koordinator dan pelaksana penanggulangan
bencana selalu berupaya menegaskan bahwa manajemen penanggulangan
bencana bukanlah suatu kegiatan yang bersifat mendadak hanya untuk
“tanggap darurat”, akan tetapi juga meliputi berbagai aspek baik sebelum
(pra bencana), maupun pada saat bencana dan setelah bencana (pasca
bencana) itu sendiri.
Pembentukan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi baru berdiri pada awal tahun 2016, yang ditetapkan berdasarkan
Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 7 Tahun 2015 Tentang Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota
Cimahi Tahun 2015 Nomor 195) dengan demikian BPBD Kota Cimahi
belum memiliki Indikator Kinerja Utama karena Indikator Kinerjanya belum
termuat dalam RPJMD Tahun 2012-2017, sehingga belum dapat
menampilkan Tabel Pencapaian Kinerja Pelayanan.
Tahun 2017 dengan anggaran sebesar Rp. 2.353.577.000,00 Badan
Penanggulangan Bencana Daerah melakukan beberapa kegiatan seperti
yang tercantum dalam DPA.
Berdasarkan pengukuran kinerja yang dilaksanakan, Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi telah berhasil mewujudkan
seluruh sasaran, yang dimuat pada Perjanjian Kinerja, dengan keberhasilan
pencapaian sasaran dilihat dari indikator keberhasilan lebih dari 90%.
Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi pada Tahun
21
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
Anggaran 2017 telah berhasil melaksanakan sebagian besar program
kegiatan sesuai dengan target yang telah ditentukan didalam DPA Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi Tahun Anggaran 2017.
Melihat dari pencapaian sasaran dari kinerja Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Kota Cimahi, yaitu untuk meningkatkan kewaspadaan dan
kesiapsiagaan menghadapi bencana dikatakan telah berhasil dengan
menitik beratkan pada beberapa sasaran meliputi :
1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran;
2. Terpeliharanya sarana dan prasarana aparatur;
3. Meningkatnya pengembangan system pelaporan capaian;
4. Terfasilitasi dan rehabilitasi rumah akibat bencana alam/social;
5. Tersedianya logistik darurat bencana dan terselenggaranya
distribusi logistik darurat bencana;
6. Tersedianya sumber daya manusia yang berkompeten dalam
melaksanakan assessment kebutuhan dasar saat tanggap darurat
dan pendistribusian logistik ke lokasi bencana;
7. Meningkatnya Pemantauan dan Pengendalian kerawanan juga
potensi bencana, dan peningkatan peran masyarakat dalam
penaggulangan bencana dengan berpedoman pada Kajian Peta
Rawan Bencana;
8. Meningkatnya pengetahuan masyarakat mengenai informasi
potensi rawanan bencana;
9. Meningkatnya keahlian dan pengetahuan aparatur dan relawan
mengenai dasar kebencanaan serta mitigasi dan trauma healing
bagi korban bencana alam;
10. Terlaksananya perbaikan dan pemulihan lingkungan daerah pasca
bencana;
11. Meningkatnya pengetahuan masyarakat mengenai rancang bangun
tahan bencana dan peralatan yang lebih baik;
12. Terlaksananya simulasi bencana untuk penanganan tanggap
darurat bencana yang dilaksanakan di perkantoran, sekolah
maupun tempat layanan umum lainya;
13. Meningkatnya keahlian serta pengetahuan aparatur dalam
penaksiran kerusakan dan kerugian pasca bencana;
22
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
14. Terlaksananya Kontigensi rencana darurat operasi pada saat terjadi
bencana;
15. Terlaksananya kelurahan tangguh dan terpetakanya kajian risiko
dalam uapaya mitigasi bencana;
16. Tersedianya aplikasi IT komunikasi dan kehumasan tanggap
bencana sebagai media data informasi kebencanaan
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi.
Dalam menghadapi potensi bencana yang ada di Kota Cimahi dan
tantangan kebencanaan dimasa datang yang akan semakin kompleks.
maka dianalisis faktor-faktor yang dianggap dapat mempengaruhi
keberhasilan dan kegagalannya dengan memperhitungkan nilai-nilai
yang berkembang dalam organisasi serta situasi dan kondisi
lingkungannya. Maka analisis yang dipakai adalah pendekatan SWOT
Analysis. Yang melihat pada Kekuatan, Peluang, Kelemahan dan
Ancaman, Analisis dimulai dengan melakukan identifikasi terhadap butir-
butir SWOT yang diasumsikan akan dihadapi oleh BPBD Kota Cimahi ,
sebagai berikut:
Internal Eksternal( + ) Kekuatan ( + ) Peluang
23
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
1. Dibentuknya BadanPenanggulanganBencana Daerah (BPBD) Kota Cimahiberdasarkan Peraturan Daerah KotaCimahi Nomor 7 Tahun 2015 TentangBadan Penanggulangan BencanaDaerah Kota Cimahi;
2. Adanya Badan NasionalPenanggulangan Bencana (BNPB)sebagai lembaga pemerintah nondepartemen yang menjadi komandodan koordinator penyelenggaranpenanggulangan bencana secaranasional serta menjadi mitra kerja bagiBPBD Kota Cimahi sehinggapembangunan di bidang kebencanaandapat dilaksanakan secara terpadu;
3. Adanya dukungan dana dariPemerintah Kota Cimahi melalui APBD;
4. Ditetapkannya ancaman danpenanggulangan bencana sebagaisalah satu program prioritas dan isustrategis dalam RPJMD Kota CimahiTahun 2017-2022.
1. Peraturan Perundangan undanganmengenai penanggulangan bencana;
2. Adanya Organisasi Kemasyarakatan dibidang kebencanaan serta pemerhatibencana;
3. Partisipasi Masyarakat dan Instansi terkaitpenanggulangan bencana;
4. Perkembangan teknologi yang cukuppesat untuk menunjang kegiatan di bidangkebencanaan yang dapat dimanfaatkanuntuk mengurangi risik-risiko bencana.
( - ) Kelemahan ( - ) Ancaman1. Kurangnya pemahaman aparatur dan
masyarakat terhadap penanggulanganbencana;
2. Masih minimnya sumber daya manusiayang memiliki disiplin ilmu ataupengetahuan teknis tentangkebencanaan;
3. Sinergi dan koordinasi lintas sektoraldalam pelaksanaan penanggulanganbencana belum optimal;
4. Kurangnya sarana dan prasaranapenunjang kegiatan penanggulanganbencana;
5. Jumlah Anggan yang terbatas.
1. Kondisi wilayah Kota Cimahi yang rawanbencana. Berdasarkan hasil analisisBNPB yang tertuang dalam Indeks RisikoBencana Indonesia (IRBI) Tahun 2013,Kota Cimahi masuk dalam kategorisedang di beberapa indeks risikobencana. Kelas risiko dengan sedangtersebut adalah indeks risiko bencanaBanjir, Gempa bumi, Kebakaran,Kekeringan, Cuaca Ekstrem, Longsor,Gunung api, Gagal Teknologi, KonflikSosial, Epidemi dan Wabah Penyakit;
2. Sumber Dana dan Sarana pendukungoperasional belum diketahui pasti jumlahdan potensinya;
3. Kepedulian sebagian masyarakat yangmasih rendah terhadap kelestarianlingkungan hidup;
4. Minimnya pemahaman masyarakatmengenai paradigma penanggulanganbencana.
Melihat faktor-faktor yang diidentifikasi melalui analisis SWOT di
atas/maka, dapat ditetapkan tantangan-tantangan yang akan dihadapi
diantaranya :
1. Bencana alam yang terjadi akibat kondisi alam yang sulit diprediksi
2. Terjadinya anomali cuaca sebagai dampak dari pemanasan global
(global warming).
24
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
3. Belum terpadunya program penanggulangan bencana secara lintas
sektor.
4. Belum seragamnya persepsi lintas sektor untuk penanggulangan
bencana terpadu.
5. Masih terbatasnya sarana dan prasarana penunjang kelancaran
kegiatan penanggulangan bencana seperti kendaraan taktis, Rescue
KIT, gudang logistik dan alat serta penunjang lainnya.
Meskipun tantangan yang dihadapi tergolong banyak, namun
pada sisi lain terdapat berbagai peluang yang dapat dimanfaatkan
sebagai kunci keberhasilan dalam rangka pengembangan kinerja BPBD,
yaitu :
1. Peningkatan kesadaran masyarakat terhadap penanggulangan
bencana.
2. Partisipasi masyarakat untuk turut serta dalam penanggulangan
bencana.
3. Terus dikembangkannya konsep-konsep teknis penanggulangan
bencana yang lebih efektif.
4. Kepedulian lintas sektor dan SKPD lainnya untuk mengalokasikan
dalam program-program kebencanaan.
Berdasarkan uraian faktor kunci keberhasilan di atas, maka
ditetapkan tujuan dimana merupakan keadaan dari hasil akhir yang ingin
dicapai selama jangka 5 tahun kedepan. Setiap tujuan ditetapkan
sasaran sebagai arah dan tolok ukur dari tujuan-tujuan agar dapat
menggambarkan secara spesifik hasil yang ingin dicapai. Lebih lanjut
mengenai Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan
akan dipresentasikan pada Bab berikutnya.
25
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BADAN
PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA CIMAHI
3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi.
Tugas BPBD Kota Cimahi adalah melaksanakan penanggulangan
bencana secara terintregrasi yang meliputi pra bencana, saat tanggap
darurat dan pasca bencana. Munculnya perubahan dan dinamika
kehidupan masyarakat yang makin cerdas, kritis serta banyak tuntutan
terhadap lembaga pemerintahan dan pelayanan publik, merupakan
konsekuensi dan tantangan yang harus diantisipasi. Ini berarti, bahwa
paradigma manajemen organisasi BPBD Kota Cimahi yang mengemban
tugas berat untuk masyarakat terdampak bencana, juga harus berubah
sejalan dengan perubahan paradigma dalam penanggulangan bencana
dari yang bersifat responsif ke preventif dengan karakter Good
Governance.
BPBD Kota Cimahi memiliki peran sentral dalam Penanggulangan
Bencana di Kota Cimahi diharapkan dapat memberikan pelayanan
kepada masyarakat. Sebagai bagian dari kekuasaan eksekutif dimana
kekuasaan eksekutif menjadi salah satu potensi pembangunan, BPBD
sebagai lembaga Penanggulangan Bencana di daerah sesuai dengan
tugas pokok dan fungsinya lebih banyak berfungsi ekternal dibanding
internal, khususnya sebagai koordinator Penanggulangan Bencana baik
antar instansi pemerintah maupun antar pemerintah dengan organisasi
masyarakat. Selanjutnya potensi dan permasalahan yang dimiliki serta
dihadapi oleh BPBD Kota Cimahi, adalah sebagai berikut :
1. Belum adanya Regulasi Penanggulangan Bencana yang menjadi
dasar dari setiap Rencana proram kegiatan BPBD Kota Cimahi dalam
upaya Penanggulangan Bencana sesuai dengan ketentuan dan
kebutuhan masyarakat Kota Cimahi;
2. Belum optimalnya koordinasi dan singkronisasi program kegiatan
yang efektif antara BPBD dan SKPD lain sehingga upaya
penanggulangan bencana bersifat parsial;
25
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
3. Keterbatasan aparatur dari segi jumlah dan kualitas yang tidak sesuai
dengan kebutuhan dan kompetensi dalam penanggulangan Bencana;
4. Keterbatasan sarana dan prasarana penunjang dalam
penanggulangan bencana sehingga pelayanan ke masyarakat belum
optimal;
5. Masih kurangnya dukungan masyarakat maupun dunia usaha dalam
penanggulangan bencana;
6. Pemahaman masyarakat terhadap risiko bencana masih dianggap
kurang sehingga tingkat kesiapan serta kewaspadaan masyarakat
dalam menghadapi bencana belum sepenuhnya terwujud, hal ini
menimbulkan kerentanan masyarakat dalam menghadapi bencana
yang berdampak pada kemungkinan korban bencana yang cukup
besar;
7. Belum adanya koordinasi yang efektif baik antar unit/institusi
Pemerintah Pusat, antara Pemerintah Provinsi dengan Pemerintah
Kabupaten/Kota, dan koordinasi antar pemangku kepentingan lainnya
seperti badan usaha swasta, lembaga swadaya masyarakat (LSM),
perguruan tinggi, organisasi kemasyarakatan, media massa dan
masyarakat.
8. Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, BPBD Kota Cimahi
tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi,
permasalahan tersebut secara umum adalah: Penguatan
kelembagaan, rendahnya kesadaran terhadap risiko bencana dan
masih rendahnya pemahaman terhadap kesiapsiagaan dalam
menghadapi bencana dikarenakan :
9. Keterbatasan jaringan informasi dan komunikasi yang efektif dalam
penyebaran informasi kebencanaan kepada masyarakat;
10.Belum terintegrasinya pengurangan risiko bencana dalam
perencanaan pembangunan secara efektif dan komperhensif;
11.Keterbatasan alokasi anggaran dari APBD.
26
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih
Visi dari walikota terpilih tahun 2017-2022 adalah Mewujudkan
Cimahi Baru, Maju Agamis dan Berbudaya. Adapun misi nya adalah
sbb :
1. Meningkatkan kualitas SDM yang berkepribadian, berahlak mulia,
cerdas sehat dan unggul,
2. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintah yang amanah,
profesional, efektif, efisien dan ekonomis yang berbasis pada sistem
penganggaran yang pro publik,
3. Memberdayakan perekonomian daerah yang berbasis ekonomi
kerakyataan yang berorientasi pada pengembangan sektor jasa
berbasis teknologi informasi dan industri kecil menengah dalam upya
pengentasan kemiskinan,
4. Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan,
meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang
berkeadalian.
5. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan pemberdayaan
masyarakat secara berkesinambungan dan berkelanjutan.
Tugas dan fungsi Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi berada di misi 4 Wali Kota terpilh. Selain itu Wali Kota terpilih
menetapkan 21 program prioritas yaitu:
1. Seribu (1000) lapangan kerja,
2. Penanggulangan banjir dan pengurai kemacetan
3. Gratis Raskin,
4. Santunan kematian masyarakat yang ber KTP,
5. Gratis ijin usaha UMKM, kemudahan birokrasi,
6. Tambahan insentif RT RW,
7. Alokasi anggaran 100jt setiap RW,
8. Puskesmas Rawat Inap dan Ambulance setiap Kelurahan,
9. Tambahan penghasilan guru,
10. Tambahan insentive guru ngaji,
11. Tambahan fasilitas dan insentif guru PAUD,
12. Bebas SPP,
27
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
13. Keringanan DSP SMU/SMK,
14. Kesejahteraan buruh,
15. Kestabilan keberlangsungan industri,
16. Kemudahan birokrasi,
17. Pembangunan Sekolah Negeri baru dan Universitas Negeri,
18. Pengembangan pasar tradisional,
19. Optimalisasi sarana olah raga,
20. Pembangunan imah seni budaya cimahi,
21. Pembangunan taman dan fasilitas terbuka publik.
Tupoksi Badan Penanggulangan Bencana Daerah termasuk pada
program prioritas No. 2.
3.3 Telahaan Rencana Nasional Penanggulangan Bencana (Renas PB)
2015 – 2019 BNPB dan BPBD Provinsi Jawa Barat
Renas PB merupakan dokumen perencanaan yang memuat data
dan informasi tentang risiko bencana yang ada di Indonesia dalam kurun
waktu antara 2015-2019 dan rencana pemerintah untuk mengurangi
risiko tersebut melalui program-program kegiatan. Visi yang ingin dicapai
dalam upaya penanggulangan bencana adalah :“Menjadikan Bangsa
yang Tangguh Menghadapi Bencana”. untuk mewujudkan “bangsa
yang tangguh bencana” tersebut, dirumuskan misi sebagai berikut :
1. Membangun efektivitas dalam upaya pengurangan risiko bencana
pada kawasan yang memiliki risiko bencana, terutama pada pusat-
pusat pertumbuhan pembangunan;
2. Meningkatkan efektivitas penanganan tanggap darurat;
3. Melakukan optimalisasi dan percepatan pemulihan wilayah pasca
bencana, dan masyarakat yang terkena bencana untuk lebih mandiri;
4. Meningkatkan kemampuan dan akuntabilitas dalam tata kelola
penanggulangan bencana.
Tujuan strategis dari penanggulangan bencana untuk jangka
waktu 5 (lima) tahun mendatang (2015- 2019) adalah :
1. Penguatan kerangka hukum penanggulangan bencana;
2. Pengarusutamaan penanggulangan bencana dalam pembangunan;
3. Peningkatan kemitraan multi pihak dalam penanggulangan bencana;
28
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
4. Peningkatan efektivitas pencegahan dan mitigasi bencana;
5. Peningkatan kesiapsiagaan dan penanganan darurat bencana;
6. Peningkatan kapasitas pemulihan bencana;
7. Pemenuhan tata kelola bidang penanggulangan bencana.
Mengacu pada sasaran pembangunan nasional di bidang
penanggulangan bencana dan prioritas nasional sebagaimana tercantum
dalam RPJMN 2015-2019, maka sasaran strategis Renas PB 2015-2019
mengarahkan untuk:
1. Tersedianya perangkat hukum yang mendorong penyelenggaraan
penanggulangan bencana yang efektif dan mandiri di tingkat pusat
hingga daerah;
2. Terintegrasinya penanggulangan bencana pada kegiatan
pembangunan yang dilakukan oleh pemerintah dan non pemerintah;
3. Meningkatnya efektivitas mekanisme penyelenggaraan
penanggulangan bencana;
4. Diterapkannya strategi yang menjamin terlaksananya pemberdayaan
masyarakat secara sinergi yang beroritentasi kepada penurunan
risiko bencana dengan kearifan lokal dan kemandirian daerah;
5. Meningkatnya kemitraan multi-pihak (pemerintah, lembaga usaha
dan masyarakat sipil) dalam penyelenggaraan penanggulangan
bencana;
6. Meningkatnya upaya pencegahan dan mitigasi untuk mengurangi
potensi korban jiwa, kerugian ekonomi dan kerusakan lingkungan
akibat bencana;
7. Meningkatnya kesiapsiagaan dan penanganan darurat untuk
menghadapi bencana secara mandiri dan proaktif;
8. Tersedianya mekanisme pendukung dalam menjamin
terselenggaranya pemulihan dampak bencana secara mandiri, efektif
dan bermartabat;
9. Terselenggaranya pemulihan dampak bencana secara lintas sektor
sesuai dengan Rencana Aksi Rehabilitasi dan Rekonstruksi
Pascabencana;
Meningkatnya kapasitas SDM serta kelembagaan pemerintah dan
non pemerintah terkait penanggulangan bencana. Arah kebijakan
29
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
nasional yang akan diwujudkan melalui Renas PB 2015- 2019 adalah
sebagai berikut:
1. Terselenggaranya upaya pengurangan risiko bencana secara efektif
yang didukung dengan meningkatnya kesadaran, kesiapan dan
kemampuan aparat pemerintah baik di tingkat pusat dan daerah dan
kelembagaan masyarakat dalam upaya penanggulangan bencana
melalui peningkatan kapasitas kelembagaan para pemangku
kepentingan;
2. Terlaksananya sistem penanganan kedaruratan bencana yang efektif
melalui peningkatan koordinasi penanganan kedaruratan,
peningkatan keandalan sarana dan prasarana pendukung, serta
peningkatan kinerja sistem logistik dan peralatan penanggulangan
bencana yang efektif dan efisien;
3. Terlaksananya efisiensi dalam upaya rehabilitasi dan rekonstruksi
dengan hasil yang lebih baik dibanding sebelum bencana, melalui
peningkatan kapasitas perencanaan rehabilitasi dan rekonstruksi
yang handal, peningkatan koordinasi pelaksanaan serta
pengarusutamaan pengurangan risiko bencana dalam setiap
kegiatan rehabilitasi dan rekonstruksi dalam rangka pembangunan
berkelanjutan;
4. Terlaksananya mekanisme dan sistem untuk menjamin adanya
akuntabilitas dan transprasi serta tata kelola penanggulangan
bencana di tingkat pusat dan daerah.
Untuk mewujudkan visi, misi, sasaran dan arah kebijakan
penanggulangan bencana, maka strategi yang akan ditempuh dalam
Renas PB 2015-2019 adalah sebagai berikut :
1. Penguatan kerangka hukum dan kelembagaan PB;
2. Mengarusutamakan PB dalam pembangunan
3. Peningkatan efektivitas PB;
4. Optimalisasi pemberdayaan masyarakat untuk PB;
5. Peningkatan kemitraan multi pihak dalam PB;
6. Peningkatan efektivitas pencegahan dan mitigasi bencana;
7. Peningkatan kesiapsiagaan dan penanganan darurat bencana;
8. Penyelenggaraan pemulihan dampak bencana;
30
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
9. Penyiapan unsur pendukung pemulihan bencana;
10.Peningkatan kapasitas dan akuntabilitas tata kelola PB.
Dalam Renas PB 2015-2019 hanya memuat 1 (satu) program,
yaitu “Program Penanggulangan Bencana” dan dengan 10 (sepuluh)
sasaran di atas. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 3.1 Keterkaitan Program, Fokus Prioritas dan Sasaran PB
Program Fokus Prioritas SasaranPenanggulanganbencana
Penguatan kerangka hukumpenanggulangan bencana
Tersedianya perangkat hukumyang mendorong penyelenggaraanpenanggulangan bencana yangefektif dan mandiri di tingkat pusathingga daerah secara proporsional
Pengarusutamaanpenanggulangan bencanadalam pembangunan
Terintegrasinya penanggulanganbencana pada kegiatanpembangunan yang dilakukan olehpemerintahdan non pemerintahMeningkatnya efektivitasmekanisme penyelenggaraanpenanggulangan bencana
Peningkatan kemitraanmulti pihak dalampenanggulangan bencana
Diterapkannya strategi yangmenjamin terlaksananyapemberdayaan masyarakat secarasinergi yang beroritentasi kepadapenurunan risiko bencana dengankearifan lokal dankemandiriandaerah.Meningkatnya kemitraan multi-pihak (pemerintah, lembaga usahadan masyarakat sipil) dalampenyelenggaraan penanggulanganbencana.
Peningkatan efektivitaspencegahan dan mitigasibencana
Meningkatnya upaya pencegahandan mitigasi untuk mengurangipotensi korban jiwa, kerugianekonomi dan kerusakan lingkunganakibat bencana.
Peningkatan kesiapsiagaandan penanganan daruratbencana
Meningkatnya kesiapsiagaan danpenanganan darurat untukmenghadapi bencana secaramandiri dan proaktif
Peningkatan kapasitaspemulihan bencana
Tersedianya mekanismependukung dalam menjaminterselenggaranya pemulihandampak bencana secara mandiri,efektif dan bermartabat.Terselenggaranya pemulihandampak bencana secara lintassektor sesuai dengan RencanaAksi Rehabilitasi dan RekonstruksiPascabencana
Pemenuhan tata kelola Meningkatnya kapasitas SDM serta
31
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
bidang penanggulanganbencana
kelembagaan pemerintah dan nonpemerintah terkait penanggulanganbencana
Sementara dalam Renstra BPBD Provinsi Jawa Barat diuraikan
bahwa isu-isu strategis pelayanan BPBD Provinsi adalah :
1. Pengkajian secara cepat, cermat dan tepat terhadap daerah
berpotensi rawan bencana melalui upaya-upaya pencegahan dan
kesiagaan jika terjadi bencana;
2. Sosialisasi tanggap bencana dan pelatihan tanggap bencana kepada
masyarakat;
3. Pembentukan Pemuda Peduli Tanggap Bencana;
4. Menyiapkan Desa Tanggap Bencana di 26 kabupaten dan kota;
5. Penyelenggaraan penanggulangan bencana pada saat tanggap
darurat;
6. Penyelamatan dan evakuasi masyarakat yang terkena bencana;
7. Pemenuhan kebutuhan dasar kepada korban bencana;
8. Memberikan perlindungan prioritas kepada kelompok rentan berupa :
penyelamatan, evakuasi,pengamanan, pelayanan kesehatan dan
psikososial;
9. Menyusun fasilitasi rekonstruksi kebencanaan meliputi pembangunan
kembali sarana prasarana dan fasilitas masyarakat;
10.Pemulihan rehabilitasi dan rekonstruksi rumah masyarakat pasca
bencana.
Tujuan yang ingin dicapai oleh BPBD Provinsi Jawa Barat adalah :
1. Terciptanya penanggulangan bencana yang akuntabel dan
profesional;
2. Terwujudnya hubungan komunikasi yang harmonis dan dinamis serta
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap akibat bencana;
3. Terbentuknya masyarakat peduli bencana dan tanggap bencana
serta tersedianya buffer stock dan peralatan sarana prasarana;
4. Tersedianya sistem informasi dan dokumentasi berbasis bencana;
5. Terwujudnya data kebutuhan insfrastruktur dan lahan rehabilitasi dan
rekonstruksi pasca bencana.
Kebijakan BPBD Provinsi Jawa Barat adalah:
32
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
1. Meningkatkan profesionalisme petugas yang menangani
penanggulangan bencana;
2. Mengembangkan sistem penanggulangan bencana secara terpadu
dan konsepsional;
3. Mengembangkan metoda penanggulangan bencana yang
komprehensip dan aplikatip;
4. Memanfaatkan kemajuan IPTEK dalam menangani masalah-masalah
penanggulangan bencana;
5. Meningkatkan kesadaran dan peran aktif masyarakat dalam upaya
penanggulangan bencana;
6. Memadukan Rencana Tahunan Badan Penanggulangan Bencana
Daerah dengan Rencana Tahunan SOPD terkait dan pemerintahan
kabupaten/kota.
Visi Misi Wali Kota Cimahi selaras dengan visi misi Provinsi Jawa
Barat sehingga dalam melaksanakan pembangunan di bidang
penanggulangan bencana bisa selaras.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Startegis.
1. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 4 Tahun
2013 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Cimahi Tahun
2012-2032 Lingkup wilayah Kota meliputi batas yang ditentukan
berdasarkan aspek administratif, yang pada saat Peraturan Daerah
ini ditetapkan terdiri dari 3 (tiga) Kecamatan dan 15 (lima belas)
Kelurahan, mencakup seluruh wilayah daratan seluas 4.025,73 Ha,
beserta ruang udara diatasnya dan ruang di dalam bumi. Batas
Geografis Kota terletak pada 107030’30” – 107034’30” Bujur Timur
dan 60050’00” - 60056’00” Lintang Selatan.
Tujuan Penataan Ruang Wilayah Kota Cimahi yaitu
mewujudkan ruang wilayah Kota Cimahi sebagai kota inti dari Pusat
Kegiatan Nasional (PKN) Cekungan Bandung yang aman, nyaman,
efisien dan berkelanjutan dengan meningkatkan fungsi kota sebagai
pusat jasa dan perdagangan serta pusat industri kreatif berbasis
33
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
telematika. Arah pembangunan Kota Cimahi adalah mewujudkan
Kota Cimahi sebagai Kota berbasiskan industri kretaif dan
pengembangan Kota Cyber
Adapun kebijakan dan strategi penataan ruang di Kota Cimahi
meliputi :
a. Kebijakan dan Strategi Pengembangan Struktur Ruang;
Kebijakan pengembangan struktur ruang sebagaimana yang
adalah sebagai meliputi :
1. Pengembangan wilayah melalui pembagian 5 (lima) Sub
Wilayah Kota (SWK), yaitu: SWK A, SWK B, SWK C, SWK D
dan SWK E;
2. Mendorong pengembangan kawasan-kawasan strategis kota;
3. Peningkatkan peran pusat-pusat pelayanan kota sesuai fungsi
yang telah ditetapkan, yaitu PPK, SPPK, dan PL;
4. Peningkatan fungsi Kota Cimahi dalam pengembangan KK
Cekungan Bandung Raya sebagai kota inti dari PKN dengan
kegiatan utama perdagangan dan jasa, industri kreatif,
teknologi tinggi dan industri non-polutif; dan
5. Penataan dan pengembangan infrastruktur wilayah dalam
rangka meningkatkan kualitas serta jangkauan pelayanan
sarana dan prasarana wilayah yang terpadu dan merata di
seluruh wilayah Kota.
b. Kebijakan dan Strategi Pengembangan Pola Ruang;
Kebijakan dan strategi pengembangan pola ruang
sebagaimanadimaksud mencakup :
a. Pengembangan Kawasan Lindung Kota Cimahi yang terdiri
dari:
b. Pengembangan Kawasan Budidaya.
c. Kebijakan dan Strategi Pengembangan Kawasan Strategis
Kota.
Berdasarkan Rencana Struktur Ruang Wilayah, Rencana
Pengembangan Evakuasi Bencana meliputi :
1. Evakuasi jika terjadi bencana aliran lahar gunung berapi,
kebakaran, gempa, dan banjir.
34
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
2. Rencana Evakuasi Bencana sebagaimana dimaksud, meliputi:
a. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Cipageran
diarahkan menuju Stadion Sangkuriang, ruang terbuka,
dan gedung atau bangunan;
b. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Citeureup
diarahkan menuju Komplek Perkantoran Pemerintah Kota,
ruang terbuka, dan gedung atau bangunan;
c. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Cibabat
diarahkan menuju Komplek Perkantoran Pemerintah Kota
Cimahi, ruang terbuka, dan gedung atau bangunan;
d. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Pasirkaliki
diarahkan menuju Kawasan ruang terbuka, dan gedung
atau bangunan;
e. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Padasuka
diarahkan menuju Voledrome, ruang terbuka, dan gedung
atau bangunan;
f. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Setiamanah
diarahkan menuju Kawasan Militer, ruang terbuka, dan
gedung atau bangunan;
g. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Cimahi
diarahkan menuju Alun-alun Kota, ruang terbuka, dan
gedung atau bangunan;
h. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Karangmekar
diarahkan menuju Kawasan Militer, ruang terbuka, dan
gedung atau bangunan;
i. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Cigugur Tengah
diarahkan menuju Rusunawa Cigugur Tengah, ruang
terbuka, dan gedung atau bangunan;
j. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Baros diarahkan
menuju Kawasan Militer, ruang terbuka, dan gedung atau
bangunan;
k. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Cibeber
diarahkan menuju Kawasanruang terbuka, dan gedung
atau bangunan;
35
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
l. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Leuwigajah
diarahkan menuju Rusunawa Leuwigajah, ruang terbuka,
dan gedung atau bangunan;
m. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Utama
diarahkan menuju SMK Negeri 1 Kota Cimahi, ruang
terbuka, dan gedung atau bangunan;
n. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Cibeureum
diarahkan menuju ruang terbuka, dan gedung atau
bangunan terdekat; dan
o. Rencana evakuasi bencana di Kelurahan Melong
diarahkan menuju Rusunawa Melong, ruang terbuka, dan
gedung atau bangunan;
Berdasarkan Rencana Pola Ruang Wilayah Kota Cimahi untuk
Kawasan Rawan Bencana Alam meliputi :
1. Kawasan rawan bencana meliputi :
a. Kawasan rawan bencana,
b. Rawan banjir; dan
c. Rawan aliran lahar gunung berapi;
2. Kawasan rawan tanah longsor, mencakup kawasan di sebagian
wilayah Kecamatan Cimahi Utara dan Kecamatan Cimahi Selatan,
terutama wilayah dengan kelerengan diatas 15% (lima belas
persen)seluas 147 (seratus empat puluh tujuh) Ha;
3. Kawasan rawan banjir adalah wilayah yang berpotensi banjir;
4. Kawasan rawan aliran lahar gunung berapi, mencakup daerah
aliran sungai-sungai yang hulunya berasal dari Gunung
Tangkuban Perahu seluas 98 (sembilan puluh delapan) Ha;
5. Upaya mitigasi dan adaptasi bencana pada kawasan rawan
bencana dilakukan melalui :
a. Untuk kawasan rawan longsor.
1) Menetapkan tingkat bahaya longsor di masing-masing
kawasan;
2) Melakukan penanaman tanaman keras di kawasan rawan
longsor; dan
36
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
3) Menetapkan kawasan kawasan rawan gerakan tanah dan
longsor sebagai RTH pengaman lingkungan.
b. Untuk kawasan rawan aliran gunung berapi:
1) Menetapkan tingkat bahaya aliran lahar gunung berapi di
masing masing kawasan;
2) Memindahkan bangunan dan atau rumah yang ada di
kawasan rawan aliran lahar gunung berapi tingkat tinggi; dan
3) Mengembangkan kawasan dan evakuasi bencana di
Kecamatan Cimahi Utara.
Berdasarkan Undang-Undang No.24 tentang
Penanggulangan Bencana. Bencana adalah peristiwa atau rangkaian
peristiwa yang mengancam dan mengganggu kehidupan dan
penghidupan masyarakat yang disebabkan, baik oleh faktor alam
dan/atau faktor nonalam maupun faktor manusia sehingga
mengakibatkan timbulnya korban jiwa manusia, kerusakan
lingkungan, kerugian harta benda, dan dampak psikologis.
Kota Cimahi merupakan kota yang letak geografisnya
berdekatan dengan gunung tangkuban perahu serta sesar lembang.
Akan tetapi Kota Cimahi tidak berada pada zona rawan bencana
gunung berapi maupun gempa bumi. Adapun bencana yang ada di
Kota Cimahi hanya terdapat 2 potensi rawan bencana yaitu gerakan
tanah/longsoran dan banjir.
A. Gerakan Tanah/Longsoran
Gerakan tanah adalah perpindahan massa tanah atau
batuan pada arah tegak, datar, atau miring dari kedudukannya
semula, yang terjadi bila ada gangguan kesetimbangan pada
saat itu. Berdasarkan dari data tingkat bahaya gerakan tanah
yang di dapat dari Dinas Bappeda Kota Cimahi, dapat diketahui
bahwa di Kota Cimahi terdapat empat jenis tingkat gerakan
tanah, yaitu tinggi, menengah, rendah dan sangat rendah.
Berikut adalah klasifikasi gerakan tanah di Kota Cimahi
Tabel 3.2
Luas Gerakan Tanah Berdasarkan Kecamatan
Kecamatan Gerakan Tanah (Ha) TotalTinggi Menengah Rendah Sangat
37
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
RendahCimahi Selatan 73,67 153,46 1.427,17 1.654,30Cimahi Tengah 10,34 91,91 887,37 989,62Cimahi Utara 165,59 1.157,30 68,74 17,32 1.408,96Jumlah 165,59 1.241,31 314,11 2.331,86 4.052,88
Sumber: RTRW Kota Cimahi Tahun 2012-2032
Berdasarkan tabel 3.2 gerakan tanah yang terdapat di Kota
Cimahi didominasi oleh gerakan tanah dengan kelas sangat
rendah dengan luasan sebesar 2.331,86 Ha. Selain itu terdapat
gerakan tanah dengan kelas tinggi yang hanya ada 106 di wilayah
utara sebesar 165,59 Ha dari seluruh total luas wilayah. Untuk
lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar berikut.
Sumber: RTRW Kota Cimahi Tahun 2012-2032
Jika dilihat berdasarkan persentase gerakan tanah di Kota
Cimahi bahwa Kota Cimahi di dominasi oleh gerakan tanah
sangat rendah sebesar 57,54% dari total luas wilayah yang
artinya bahwa kota cimahi unuk dikembangkan sebagai
perumahan sangat berpotensi. Untuk gerakan tanah tertinggi
kedua diikuti oleh gerakan tanah pada kelas menengah sebesar
30,63%
B. Potensi Banjir
Potensi Banjir Banjir ialah bencana alam yang sering terjadi
di banyak kota dalam skala yang berbeda dimana air dengan
jumlah yang berlebih berada di daratan yang biasanya kering.
Banjir merupakan sebagai faktor penyisih yang harus ada sebagai
38
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
bahan pertimbangan pada penataan ruang terutama dalam
pengembangan perumahan atau permukiman. Banjir sering
disebabkan oleh berbagai faktor seperti intensitas curah hujan
yang tinggi, sistem drainase yang kurang baik, pendangkalan
sungai dan lain sebagainya.
Kota Cimahi merupakan kota yang sering terjadi banjir
musiman terutama pada bagian selatan cimahi. Hal tersebut
dikarenakan wilayah selatan sebagai wilayah yang terkena
dampak limpasan ketika curah hujan di wilayah utara tinggi.
Tabel 3.3
Luas Potensi Banjir Berdasarkan Kecamatan
Kecamatan Klasifikasi HaCimahi Selatan Rendah 349,97Cimahi Tengah Rendah 66,33Cimahi Utara Rendah 42,91
Jumlah 459,21 Sumber: RTRW Kota Cimahi Tahun 2012-2032
Kota Cimahi memiliki daerah potensi banjir diseluruh
kecamatan. Akan tetapi potensi banjir tersebut masih dalam kelas
rendah. Adapun yang mendominasi potensi banjir berada pada
Kecamatan Cimahi Selatan dengan luas sebaran sebesar 349,97
Ha dengan proporsi sebesar 76,24% dari total luas wilayah.
Sedangkan Kecamatan Cimahi Tengah memiliki potensi banjir
dengan luas sebaran sebesar 66,33 Ha atau 14,42 % dari total
luas wilayah dan Kecamatan Cimahi Utara sebesar 42,91 Ha atau
sebesar 9,34% dari luas total wilayah.
2. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Startegis.
Apabila dilihat dari kondisi fisik lingkungannya, dari sisi
kebencanaan,Kota Cimahi memiliki kerentanan terhadap beberapa
bencana seperti longsor, gempa bumi, dsb.dengan tingkat
kerentanan tertinggi dan wilayah cakupan yang cukup luas untuk
bencana banjir. Sedangkan apabila dilihat dari kondisi daya dukung
& daya tampungnya, daya dukung untuk air diKota Cimahi sudah
terlampaui disebagian besar wilayahnya, yang menjadikan Kota
Cimahi rentan terhadap kekeringan. Hal tersebut dapat menjadi
39
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
pertimbangan untuk menyusun upaya tambahan, seperti dalam
menentukan lokasi penguatan kapasitas masyarakat dalam
menghadapi bencana serta titik-titik yang memerlukan perhatian
khususkarena memiliki kerentananyangtinggi,sepertipada indikator
Pemenuhan kebutuhan dasar korban bencana sosial dan
Pemenuhan kebutuhan dasar korban bencana social
Tabel 3.4
Proporsi Anggaran Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Yang
Telah Dilaksanakan BPBD
JenisBelanjaRencana
Angganan
Realisasi
Anggaran
Realisasi
Anggaran
Untuk TPB
Realisasi
Anggaran
Untuk Non-
TPB
Persentase
Anggaran
untuk TPB
Belanja Pegawai - - - - 0Belanja
Barang&Jasa 1.449.511.765 1.317.732.889 668.969.800 648.763.089 51%
Belanja Modal13.200.000 9.899.324 - 9.899.324 0%
TOTAL 1.462.711.765 1.327.632.213 668.969.800 658.662.413 50%
Berdasarkan table diatas BPBD sudah mengkontribusikan
50% dari total anggarannya untuk TPB pada indikator-indikator
yang menjadi kewenangannya. Seluruh realisasi anggaran BPBD
yang dikontribusikan untuk TPB adalah dalam bentuk belanja
barang&jasa, dengan penggunaan terbesar untuk kegiatan
Pengadaan Logistik dan Obat-obatan Bagi Penduduk ditempat
Penampungan Sementara serta kegiatan PelatihanPenaksiran
Kerugian Akibat Bencana Alam/Sosial; dan penggunaan terkecil
untuk kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran, serta
kegiatanlainnya.
Selanjutnya apabila dilihat dari sisi pemangku kepentingan,
terdapat banyak para pihak non pemerintah yang bergerak dibidang
sosial, kesehatan, maupun bidang lainnya yang dapatdilibatkan
dalam menangani permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target
membangun ketahanan masyarakat dan mengurangi kerentanan dalam
menghadapi bencana. Potensi ini dapat dimanfaatkan untuk upaya
mitigasi maupun penanggulangan bencana yang lebih efisiendanefektif.
40
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
Tabel 3.5 Isu Strategis
Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi
Indikator Permasalahan Isu strategis
Jumlah korban meninggal, hilang, dan terkenadampak bencana per 100.000 orang.
Jumlah korban meninggal, hilang, dan terkena dampak bencana perlu diminimalisir
Pada tahun 2030, secara signifikanmengurangi jumlah kematian dan jumlahorang terdampak, dan secara substansialmengurangi kerugian ekonomi relatifterhadap PDB global yang disebabkanoleh bencana, dengan focus melindungiorang miskin dan orang-orang dalamsituasirentan.Memperkuat kapasitas ketahanan danadaptasi terhadap bahaya terkait iklimdan bencana alam disemua negara.
Jumlah lokasi penguatan penguranganrisiko bencana daerah
(tidak ada data)
Pada tahun 2030, membangunketahanan masyarakat miskin danmereka yang berada dalam kondisirentan, dan mengurangi kerentananmereka terhadap kejadian ekstrimterkait iklimguncangan ekonomi, sosial,lingkungan, dan bencana.
Jumlah lokasi penguatan penguranganrisiko bencana daerah
(tidak ada data)
Pemenuhan kebutuhan dasar korban bencana sosial. (tidak ada data)
Pendampingan psikososial korban bencanasosial (tidak ada data)
Jumlah daerah bencana alam/bencanasosial yangMendapat pendidikan layanan khusus. (SMAB=Sekolah/ MadrasahAmanBencana)
(tidak ada data)
Jumlah kerugian ekonomi langsung akibat bencana
Jumlah kerugian ekonomi akibatBencana sangatTinggi (34281 Miliar)
Persentase peningkatan Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota).
(tidak ada data)
Mengembangkan lembaga yang efektif,akuntabel, dan transparan disemuatingkat.Persentase peningkatan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP) Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah (Provinsi/ Kabupaten/Kota).
(tidak ada data)
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis.
Sebagai respon terhadap dinamika lingkungan, baik lokal,
regional, nasional maupun global serta memperhatikan Visi Misi Kota
Cimahi dan tugas pokok serta fungsi BPBD sebagai alat manajerial
untuk keberlanjutan dan perbaikan kinerja kelembagaan, maka dalam
mengemban tugas dan perannya, BPBD harus memperhatikan isu-isu
yang berkembang saat ini dan 5 (lima) tahun ke depan. Hal ini sejalan
dengan amanat RPJMD Kota Cimahi, dengan konsekuensi menuntut
adanya perubahan peran BPBD dalam orientasi dan pendekatan yang
digunakan dalam kegiatan penanggulangan bencana. Perubahan peran
41
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
dari responsif dan reaktif kearah preventif berlandaskan rencana yang
berorientasi pelayanan publik dan peningkatan kesejahteraan rakyat
sangat diperlukan, sebagai upaya mendukung tercapainya visi, misi dan
program Pemerintah Kota Cimahi Tahun 2017-2022.
Isu berkaitan dengan masalah kebencanaan di Kota Cimahi pada
saat ini, dan diperkirakan akan terus ada di masa depan, antara lain isu
masalah kebencanaan dalam kaitan dengan:
1. Kondisi wilayah Kota Cimahi yang rawan bencana. Berdasarkan
hasil analisis BNPB yang tertuang dalam Indeks Risiko Bencana
Indonesia (IRBI) Tahun 2013, Kota Cimahi masuk dalam kategori
sedang di beberapa indeks risiko bencana. Kelas risiko dengan
sedang tersebut adalah indeks risiko bencana Banjir, Gempa bumi,
Kebakaran, Kekeringan, Cuaca Ekstrem, Longsor, Gunung api,
Gagal Teknologi, Konflik Sosial, Epidemi dan Wabah Penyakit;
2. Sasar lembang dan Gunung Tangkuban Perahu merupakan risiko
bencana terdekat yang dimiliki oleh Kabupaten Bandung Barat yang
berdampak besar kepada Kota Cimahi kedepannya baik secara
korban jiwa maupun kerusakan yang diakibatkannya. Kejadian yang
mungkin terjadi berupa gempa bumi dan letusan gunung Tangkuban
Perahu.
3. Peningkatan angka kejadian akan selalu bertambah disebabkan
jumlah penduduk yang meningkat, kawasan pemukiman yang
meluas yang di bangun tampa melihat kontur lahan dan kontruksi
bangunan, alam yang mulai berubah serta faktor-faktor lain yang
memicu peningkatan kejadia bencana.
4. Pemanfaatan teknologi dalam mendeteksi setiap gejala-gejala serta
perubahan alam yang mengidentifikasikannya kejadian suatu
bencana akan terjadi, mutlak diperlukan untuk meningkat respon
masyarakat dalam menyelamatkan diri sendiri, keluarga dan
masyarakat serta harta benda yang mungkin untuk diselamatkan.
Tujuannya system ini adalah mengurangi korban jiwa dan kerugian
harta benda. Saat ini Indonesia hanya memiliki system deteksi
tsunami.
42
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
5. Perubahan paradigma dalam dari responsive menjadi preventive
merupakan tolak ukur yang baru dalam upaya penanggulangan
bencana, hal ini bertujuan untuk mencegah terjadinya bencana
masih lebih baik dibandingakan menanggulangi bencana. Secara
aspek ekonomis mencegah lebih ekonimis dibandingkan
menanggulangi.
6. Kewajiban Negara dalam upaya melindungi korban terdampak
bencana merupakan salah satu tugas dari BPBD, Pulihnya korban
dan lingkungan terdampak bencana merupakan salah satu indikator
utama suksesnya upaya penanggulangan bencana.
7. Masih minimnya sumber daya manusia yang memiliki disiplin ilmu
atau pengetahuan teknis tentang kebencanaan;
8. Terbatasnya dan masih rendahnya tingkat pemahaman masyarakat
tentang kebencanaan dan cara-cara menghadapinya;
9. Pola pembangunan yang masih mengabaikan resiko bencana dan
belum menjadikan masalah bencana ke dalam prioritas
pembangunan;
10.Lemahnya koordinasi dan jaringan komunikasi dalam
penanggulangan bencana;
11.Belum terintegrasinya pemulihan pasca bencana lintas sektor;
12.Masih tumpang tindihnya regulasi di tingkat nasional terkait
kebencanaan.
43
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Visi dan Misi SKPD
1. Visi
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, pasal 1 ayat 12, Visi adalah
rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode
perencanaan. Visi SKPD adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi
masa depan yang ingin dicapai SKPD melalui penyelenggaraan tugas dan
fungsi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan datang. Visi dan Misi
SKPD harus jelas menunjukkan apa yang menjadi cita-cita layanan terbaik
SKP, baik dalam upaya mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah maupun
dalam upaya mencapai kinerja pembangunan daerah dengan
mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis yang relevan. Dengan
memperhatikan visi Pemerintah Kota Cimahi Tahun 2017-2022, ditetapkan
Visi Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi Tahun 2017 -
2022 adalah: “Mewujudkan Cimahi Baru Yang Maju Dalam Menghadapi
Bencana”
2. Misi
Misi SKPD adalah rumusan umum mengenai upaya - upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan Visi SKPD. Misi disusun untuk
memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka
mencapai perwujudan visi SKPD. Misi Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Kota Cimahi adalah :
1. Meningkatkan Pemahaman Serta Prilaku Masyarakat Sebagai Uapya
Pencegahan dan Kesiapsiagaan Dalam Pengurangan Risiko Bencana.
2. Menyelenggarakan Penanganan Kedaruratan Bencana Secara Cepat,
Tepat, Tanggap dan Terkoordinasi.
3. Mewujudkan Ketahanan dan Ketangguhan masyarakat dalam
Pemulihan Lingkungan Akibat Bencana
4. Meningkatkan Profesionalisme Kapasitas Aparatur dan Relawan
Penanggulangan Bencana
44
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
Tabel. 4.1
Penjabaran Misi BPBD Kota Cimahi
Misi 1 Misi 2 Misi 3 Misi 4
Makna Mewujudkan masyarakat yang siap menghadapi bencana
Mewujudkan penanganan kedaruratan bencana
Mewujudkan perbaikan dan pemulihan lingkunganpada wilayah pasca bencana
Mewujudkan kesiapan aparatur dan relawan yang memiliki kompetensidalam penanggulangan bencana
Tujuan Meningkatkan kesiapsiagaan terhadap risiko bencana
Meningkatkan penanggulangan darurat bencana dalam memenuhi kebutuhan dasar korbanter dampak bencana
Meningkatkan pelayanan masyarakatdibidang rehabiitasi dan rekonstruksi pasca bencana
Tersedianya sumberdaya manusia yang berkompeten dalam penanggulangan bencana
Sasaran Masyarakat, aparatur dan relawan
Korban terdampak bencana
Masyarakat terdampak bencana dan wilayah pasca bencana
Aparatur dan relawan
Indikator Persentase pemahaman masyarakat terhadap risiko bencana
Waktu tanggap darurat dan persentase jumlah masyarakat yang terpenuhi kebutuhan logistic
Persentase jumlah masyarakat yang yang dapat bentuan
Jumlah relawan dan aparatur yang memiliki kompetensi dalam penanggulangan bencana
Strategi Meningkatkan pengetahuan, wawasan dan prilaku masyarakat terhadap risiko bencana
Peningkatan kapasitasaparatur, satuan tugasdan relawan serta dukungan sarana dan prasarana kedaruratan
Meningkatkan ketentraman dan kesejahteraan masyarakat yang terdampak bencana
Menyelenggarakan kegiatan pelatihan dan simulasi bencana
Kebijakan Peningkatan pemahaman masyarakat dan aparatur dalam upaya pencegahan dan mitigasi bencana
Peningkatan kapasitas, ketersediaan sarana dan prasarana kedarurtan
Peningkatan sarana dan prasarana dalam Penanggulangan lingkungan pasca bencana
Penyelenggaraan pelatihan dan simulasi kebencanaan
Program Program Dukungan Manajemen, Koordinasi Prabencana, Tanggap Darurat dan Pasca Bencana
Program Dukungan Manajemen, Koordinasi Prabencana, TanggapDaruratdan Pasca Bencana
Program Dukungan Manajemen, Koordinasi Prabencana, TanggapDarurat dan Pasca Bencana
Program Dukungan Manajemen, Koordinasi Prabencana, Tanggap Daruratdan PascaBencana
45
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Penangulangan Bencana
Daerah
1. Tujuan
Tujuan merupakan pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu
dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan
permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang
dihadapi.Berdasarkan pengertian tersebut, maka dalam rangka mencapai
visi – misi sebagaimana tersebut diatas, Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Kota Cimahi menetapkan tujuan untuk menangani isu-isu strategis
yang terjadi. Tujuan yang ditetapkan Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Kota Cimahi adalah :“Meningkatkan Ketahanan Bencana”
2. Sasaran
Sasaran adalah merupakan hasil yang diharapkan dari suatu tujuan
yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional untuk
dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan.
Perumusan sasaran perlu memperhatikan indicator kinerja sesuai tugas dan
fungsi atau kelompok sasaran yang dilayani. Berdasarkan pengertian
sasaran tersebut, maka Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Cimahi menetapkan sasaran sebagai berikut yaitu: “Meningkatnya
Kesiapsiagaan Tanggap Bencana”
Tabel 4.2
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan PenanggulanganBencana Daerah Kota Cimahi
TUJUAN SASARANINDIKATOR
TUJUAN DANSASARAN
KONDISIAWAL
TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE-KONDISIAKHIRTahun
2018Tahun2019
Tahun2020
Tahun2021
Tahun2022
Meningkatkanketahananbencana
Indeks Risikobencana
120(Kelas Risiko
Sedang)
KelasRisiko
Sedang
KelasRisiko
Sedang
KelasRisiko
Sedang
KelasRisiko
Sedang
KelasRisiko
Sedang
KelasRisiko
Sedang
MeningkatnyaKesiapsiagaan
tanggapbencana
Waktu TanggapPra Bencana
1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari
Waktu TanggapPasca Bencana
3-5 Hari 3-5 Hari 3-5 Hari 3-5 Hari3-5Hari
3-5 Hari 3-5 Hari
Waktu Tanggapdarurat Bencana
15 menit 15 menit 15 menit 15 menit15
menit15 menit 15 menit
PersentaseKorban Bencana
yangmendapatkan
bantuan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
46
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1. Strategi
Strategi pada dasarnya merupakan cara pendekatan, metode
atau teknik pemanfaatan SDM, dana atau teknologi yang akan
digunakan di dalam upaya mencapai arah/ sasaran yang telah
ditetapkan. Adapun strategi dalam pelaksanaan visi dan misi
adalah :“Meningkatkan Kesiapsiagaan Tanggap Bencana”.
5.2. Kebijakan
Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan
yang telah disepakati pihak-pihak terkait dan ditetapkan oleh yang
berwewenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk
bagi setiap usaha atau kegiatan aparatur pemerintah ataupun
masyarakat agar tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya
mencapai sasaran, tujuan dan visi, misi organisasi.
Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah diuraikan
sebelumnya maka kebijakan yang ditempuh adalah : “Ketentraman,
Ketertiban Umum, dan Pelindungan Masyarakat”.
Penanggulangan bencana merupakan bagian dari
perencanaan pembangunan. Setiap rencana yang dihasilkan dalam
perencanaan ini merupakan program / kegiatan yang terkait dengan
pencegahan, mitigasi dan kesiapsiagaan dimasukkan dalam
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP), Jangka Menengah
(RPJM) maupun Rencana Kerja Pemerintah (RKP) tahunan.
47
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
Tabel 5.1.Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
VISI : Mewujudkan Cimahi Baru, Maju, Agamis dan Berbudaya
MISI IV: Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan, meningkatkan
kualitas derajat kehidupanmasyarakat yang berkeadalian.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan Ketahanan Bencana
Meningkatkan Kesiapsiagaan Tanggap Bencana
Meningkatkan Kesiapsiagaan TanggapBencana
Ketentraman, KetertibanUmum, danPelindungan Masyarakat
48
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Program adalah instrument kebijakan yang berisi satu atau lebih
kegiatan yang dirumuskan untuk mencapai sasaran dan tujuan sesuai tugas
dan fungsi SKPD. Sedangkan Kegiatan adalah bagian dari Program yang
memuat sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya sebagai masukan
(input), untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang jasa atau
modal.
Pada bab VI ini diuraikan beberapa program dan kegiatan yang
direncanakan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi, yang
disertai indikator kinerja, serta pendanaan pagu indikatifnya; yang kesemuanya
adalah dalam rangka untuk mengatasi permasalahan yang timbul, menangani
isu-isu strategis yang terjadi dan tentunya dalam kerangka menggapai visi- misi
yang ditetapkan. Program yang direncanakan pada dasarnya untuk
melaksanakan program prioritas RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022.
Merujuk pada Tugas Pokok dan Fungsi Badan Penanggulangan
Bencana Daerah sebagai unsu pelaksana Pemerintahan di bidang
Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Pelindungan Masyarakat dalam program
Penanggulangan Bencana berbagai rencana aksi akan dilaksanakan dalam
kurun waktu 2017-2022 antara lain :
1. Kontigensi penyusunan rencana darurat operasi penangulangan
bencana
2. Pelatihan, simulasi, sosialisasi, FGD dan penyebaran informasi
desiminasi serta rambu kebencanaan
3. Mitigasi bencana melaluai kajian risiko dan kelurahan tangguh bencana
4. Peningkatan kapasitas bagi aparatur dan relawan serta pengembangan
aplikasi IT komunikasi sebagai pusat data informasi bencana dan pusat
pengendalian operasi (PUSDALOP)
5. Pemberian stimulasi rehabilitasi rumah akibat bencana alam
Di samping itu, peningkatan disiplin tetap jadi prioritas dalam
memberikan pembinaan pegawai, dengan pelaksanaan rapat staf secara
berkala dan situasional. Pengadaan seragam dinas ditujukan untuk
menanamkan disiplin tentang tata cara berpakaian sesuai dengan aturan
49
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
perundang-undangan yang berlaku. Adapun program kerja dan langkah konkrit
kegiatan yang akan dilaksanakan dalam perwujudan visi dan misi Badan
Penanggulangan Bencana Daerah adalah sebagai berikut :
A. Tahun 2018
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tujuan : Meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran Sasaran : Terlaksananya pelayanan administrasi perkantoranKegiatan yang dilaksanakan :
a. Penyediaan jasa surat menyurat;
b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik;
c. Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah;
d. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/operasional;
e. Penyediaan jasa administrasi keuangan;
f. Penyediaan jasa kebersihan kantor;
g. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja;
h. Penyediaan Alat Tulis Kantor;
i. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;
j. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan
kantor;
k. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor;
l. Penyediaan peralatan rumah tangga;
m. Penyediaan bahan bacaan dan perundang-undangan;
n. Penyediaan bahan logistik kantor;
o. Penyediaan makan dan minum;
p. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Tujuan : Meningkatnya kinerja aparaturSasaran : Terlaksananya peningkatan sarana dan prasarana
aparaturKegiatan yang dilaksanakan :
a. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
b. Pemeliharaan rutin/barkala kendaraan dinas/operasional
c. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
50
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
d. Penyediaan Gudang.
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Tujuan : Peningkatan Disiplin AparaturSasaran : Terlaksananya pengadaan pakaian dinas dan
kelengkapannyaKegiatan yang dilaksanakan :
a. Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan.
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Tujuan : Meningkatkan kualitas sumber daya aparaturSasaran : Terlaksananya pembinaan dan peningkatan kapasitas
aparaturKegiatan yang dilaksanakan :
a. Pembinaan Pegawai.
b. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
Tujuan : Meningkatnya sistem pelaporan capaian kinerja dan
keuangan Sasaran : Terlaksananya penyusunan system pelaporan capaian
kinerja dan keuanganKegiatan yang dilaksanakan :
a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja
SKPD;
b. Penyusunan laporan keuangan semesteran;
c. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun;
d. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan;
e. Peningkatan Pemantauan Kinerja pada SKPD;
f. Penyusunan laporan capaian keuangan dan ikhtisar realisasi
keuangan.
51
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
6. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana
Alam
Tujuan : Meningkatnya Rasio Wilayah Yang Siap Menghadapi
BencanaSasaran : Meningkatkan Kesiapsiagaan Tanggap BencanaKegiatan yang dilaksanakan :
1. Pengadaan logistik dan obat-obatan bagi penduduk di tempat
penampungan sementara;
2. Pemantauan dan penyebarluasan informasi potensi bencana alam;
3. Peningkatan kapasitas tanggap darurat bencana;
4. Pelatihan dasar kebencanaan bagi aparatur dan relawan;
5. Kontijensi penyusunan rencana operasi darurat bencana
6. Kajian mitigasi kebencanaan
7. Perbaikan dan pemulihan lingkungan daerah pasca bencana;
8. Penerapan rancang bangun tahan bencana dan peralatan yang lebih
baik.
7. Program perbaikan perumahan akibat bencana alam/ social
Tujuan : Meningkatnya kualitas lingkungan pasca bencanaSasaran : Terfasilitasinya rehabilitasi rumah akibat bencanaKegiatan yang dilaksanakan :
1. Fasilitasi dan stimulasi rehabilitasi rumah akibat bencana alam
B. Tahun 2019 – 2022
1. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
Tujuan : Meningkatnya kinerja aparaturSasaran : Terlaksananya peningkatan sarana dan prasarana
aparaturKegiatan yang dilaksanakan :
1. Koordinasi dan konsultasi kedinasan
2. Pemeliharaan rumah dan gedung dinas
3. Pengadaan dan pemeliharaan kendaraan dinas
4. Pengadaan dan pemeliharaan peralatan kantor
5. Pengadaan mebeleur
6. Pengadaan seragam pegawai
7. Penyediaan Alat Tulis Kantor
8. Penyediaan gudang kantor
52
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
9. Penyediaan jasa jaminan kesehatan dan ketenagakerjaan
10.Penyediaan jasa kebersihan kantor
11.Penyediaan jasa komunikasi, listrik dan air
12.Penyediaan makanan dan minuman
13.Penyediaan media massa, barang cetakan dan penggandaan
14.Penyediaan peralatan rumah tangga
2. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja Dan Keuangan
Tujuan : Meningkatnya sistem pelaporan capaian kinerja dan
keuanganSasaran : Terlaksananya penyusunan system pelaporan capaian
kinerja dan keuanganKegiatan yang dilaksanakan :
1. Penyusunan Anggaran Perangkat Daerah
2. Penyusunan Laporan Inventaris Barang
3. Penyusunan Laporan Keuangan
4. Penyusunan Monitoring dan Evaluasi Pelaksaan Kegiatan, LKIP dan
LPPD PD
5. Penyusunan Renstra dan Renja PD
6. Penyusunan standar pelayanan operasional dan prosedur PD
7. Penyusunan standar pelayanan operasional dan prosedur PD
3. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Sipil Negara
Tujuan : Meningkatkan kemampuan dan kualitas sumber daya
aparaturSasaran : Terlaksananya pembinaan dan pengembangan kapasitas
pegawaiKegiatan yang dilaksanakan :
1. Pengembangan Kapasitas Sumberdaya Pegawai
4. Program Dukungan Manajemen, Koordinasi Prabencana, Tanggap
Darurat Dan Pasca Bencana
53
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi2017 -
2022
Tujuan : Meningkatkan ketahanan bencanaSasaran : Meningkatkan koordinasi penanggulangan bencana
prabencana, tanggap darurat dan pasca bencana dengan
stakeholders terkait Kegiatan yang dilaksanakan :
1. Fasilitasi dan stimulasi rehabilitasi rumah akibat bencana alam
2. Kontigensi penyusunan rencana darurat operasi
3. Mitigasi Bencana
4. Pelatihan dasar kebencanaan bagi aparatur dan relawan
5. Pelatihan penanksiran kerusakan dan kerugian akibat bencana alam
6. Pelatihan penerapan rancang bangun tahan bencanan dan perlatan
yang lebih baik
7. Pelatihan pengelolaan data dan informasi kejadian bencana
8. Pelatihan simulasi penanganan tanggap darurat bencana
9. Pelatihan Trauma Healing bagi korban bencana alam
10.Pemantauan dan Penyebarluasan Potensi Bencana
11.Pengelolaan logistik bagi korban bencana
12.Pengembangan aplikasi IT komuniikasi dan kehumasan tanggap
bencana
13.Peningkatan Kapasitas Tanggap Darurat Bencana
14.Perbaikan pemulihan lingkungan pasca bencana
Namun untuk keberhasilan pelaksanaan program prioritas, diperlukan program
yang dapat mendukung dan menunjang kelancaran pelaksanaannya.
Selanjutnya program tersebut dijabarkan lebih lanjut ke dalam rencana
kegiatan. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program didasarkan pada
strategi dan kebijakan jangka menengah Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Kota Cimahi Tahun 2017-2022.
Rencana program, kegiatan, dan indikator kinerja beserta pendanaan pagu
indikatif dimaksud sebagaimana diuraikan sebagai berikut : Lihat Tabel 6.1
(terlampir)
54
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH
Sebagai komitmen untuk pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi telah menetapkan indikator kinerja
yang secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi lima tahun mendatang dalam
penyelenggaraan bidang urusan lingkungan hidup.
Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang
menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang
telah ditetapkan. Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja akan
digunakan untuk mengukur kinerja atau keberhasilan organisasi dan
merupakan syarat penting untuk menetapkan rencana kinerja sebagai
penjabaran dari RPJMD.
Terkait dengan tujuan dan sasaran RPJMD pada misi ke 4 Walikota dan
Wakil Walikota terpilih periode 2017-2022 yang terkait dengan tugas dan
fungsi Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi sebagaimana
telah dijelaskan pada BAB 3, untuk mendukung pencapaiannya Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi Kota Cimahi menetapkan tujuan
yang juga merupakan Kinerja Utama sebagai berikut : “Meningkatkan
Ketahanan Bencana”. Dari kinerja utama tersebut ditetapkan 4 (empat)
indikator kinerja utama yaitu :
1. Persentase Wilayah Yang Siap Menghadapi Bencana Indeks Kualitas
Udara
2. Waktu Tanggap Bencana
3. Waktu Tanggap Pasca Bencan
4. Persentase Korban Bencana Yang Mendapatkan Bantuan
Indikator Kinerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah yang mengacu
pada sasaran RPJMD secara rinci disajikan dalam tabel 7.1 berikut ini:
55
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
Tabel 7.1
Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator
KondisiKinerja padaawal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun KondisiKinerja padaakhir periode
RPJMD
Tahun2018
Tahun2019
Tahun2020
Tahun2021
Tahun2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1Persentase Wilayah Yang Siap Menghadapi Bencana
0% 0% 20% 46,66% 73,33% 100% 100%
2 Waktu Tanggap Bencana 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit15
menit15 menit
3Waktu Tanggap Pasca Bencana
3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari
4
Persentase Korban Bencana Yang Mendapatkan Bantuan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
56
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi Tahun 2017-2022 adalah dokumen perencanaan Pembangunan
Jangka Menengah Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memuat visi, misi,
tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang
disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Penanggulangan Bencana Daerah.
Renstra ini disusun secara teknokratis dan disesuaikan dengan kebijakan politis
yaitu dengan mengejawantahkan janji-janji kampanye Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah TERPILIH.
Sebagai uraian akhir pada bab Penutup Renstra Badan Penanggulangan
Bencana DaerahKota Cimahi Tahun 2017-2022 ini, disampaikan kaidah
pelaksanaan Renstra dengan rincian penjelasan sebagai berikut :
1. Sesuai ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, maka dengan ditetapkannya
Renstra Badan Penanggulangan Bencana Daerah ini selanjutnya akan
dijadikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja atau Rencana
Kinerja Tahunan Badan Penanggulangan Bencana DaerahKota Cimahi
sampai dengan Tahun 2022;
2. Dengan ditetapkannya Renstra Badan Penanggulangan Bencana
DaerahTahun 2017-2022 ini, maka semua pihak dan pemangku
kepentingan (stakeholders) yang berkaitan dengan pembangunan bidang
Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Pelindungan Masyarakat terikat untuk
menjadikannya sebagai acuan dan arahan operasionalisasi peran masing-
masing dalam pelaksanaan program dan rencana kegiatan tahunan
3. Renstra Badan Penanggulangan Bencana DaerahTahun 2017 – 2022 ini
akan dijadikan dasar pengukuran dan evaluasi kinerja secara kumulatif dari
Tahun 2017 sampai dengan Tahun 2022 dan sekaligus sebagai dasar
laporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi sampai dengan
Tahun 2021;
4. Diharapkan dengan tersusunnya Renstra Badan Penanggulangan Bencana
Daerah Tahun 2017 – 2022 ini dapat dibangun komitmen bersama dari
seluruh jajaran organisasi untuk taat azas dalam perencanaan kinerja
57
Rencana Strategis BPBD Kota Cimahi 2017 - 2022
tahunan dan dapat dihindari adanya rencana kerja atau rencana kinerja
tahunan yang keluar dari kesepakatan dalam Renstra ini.
Keberhasilan dari pelaksanaan renstra ini beserta hambatan yang
ditemukan akan tergambar nantinya dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
setiap tahun. Demikianlah Rencana Strategis Badan Penanggulangan Bencana
Daerah ini dibuat untuk pedoman kerja selama 5 tahun ke depan.
58
Cimahi, Mei 2018
KEPALA PELAKSANA, BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Drs. DANI BASTIANIPembina
NIP. 119720214 199211 1 002
TABEL 6.1.
RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
TAHUN 2019 - 2022
MISI Isu Strategis Tujuan
Indikator Tujuan Target Capaian
Sasaran
Indikator Sasaran Target Capaian
impact Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 benefit Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
0% 0% 20% 46.66% 73.33% 100.00% 100%
15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit
3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
MISI 4 : Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang berkeadilan
Belum Optimalnya Ketahanan Terhadap Bencana
Meningkatkan Ketahanan Bencana
Indeks Resiko bencana
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
Meningkatnya Rasio Wilayah Yang Siap Menghadapi Bencana
Persentase Wilayah Yang Siap Menghadapi Bencana
Waktu Tanggap Bencana
Waktu Tanggap Pasca Bencana
Persentase Korban Bencana Yang Mendapatkan Bantuan
TABEL 6.1.
RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
TAHUN 2019 - 2022
Strategi Arah Kebijakan Program
Indikator Program Target Capaian Kegiatan Indikator Kegiatan
outcome Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 output
15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit
Mitigasi Bencana Jumlah Dokumen kajian 1 Dokumen
0 Kelurahan
Jumlah titik simulasi 0
Standar Operasional Prosedur 0
Jumlah personil yang mengikuti pelatihan9 Orang
0
0
Sistem aplikasi kebencanaan 0
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 80 Orang
Jumlah aparatur yang mengikuti pelatihan
Jumlah Relawan
Jumlah Relawan dan aparatur 0
Jumlah lingkungan yang revitalisasi 0
23 Rumah
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
Data Capaian Pada Tahun Awal perencanaan
Meningkatkan Kesiapsiagaan Tanggap Bencana
Peningkatan kerjasama dengan instansi, organisasi dan relawan dalam penanggulangan bencana di Kota Cimahi
Program Dukungan Manajemen, Koordinasi Prabencana, Tanggap Darurat dan Pasca Bencana
Waktu tanggap bencana
Pemantauan dan penyebarluasan potensi bencana
Jumlah titik rawan bencana di kelurahan yang terpantau Titik potensi bencana,
sosialisasi di 15 keluarahan, dan penyebaran desiminasi
informasi
Peningkatan pemahan masayarakat dan aparatur dalam upaya pencegahan potensi bencana
Jumlah FGD dan Kelurahan Tangguh bencana
Meningkatkan kesiapan personil serta peralatan penanggulangan bencana
Pelatihan dasar kebencanaan bagi aparatur dan relawan
Jumlah aparatur dan relawan yang mendapatkan pelatihan kebencanaan
50 orang, terdiri dari 25 orang aparatur dan 25
orang relawan
Pemberdayaan masyarakat dalam kesiapan menghadapi bencana di 15 kelurahan
Pelatihan simulasi penanganan tanggap darurat bencana
Penyiapan sarana prasarana dan logistik penanggulangan bencana di Kota Cimahi
Kontigensi penyusunan rencana darurat operasi
Peningkatan Kapasitas Tanggap Darurat Bencana
Jumlah paket perlengkapan tanggap darurat bencana
Pelatihan pengelolaan data dan informasi kejadian bencana
Jumlah Relawan dan aparatur (yang Mengikuti Pelatihan)
Pengembangan aplikasi IT komuniikasi dan kehumasan tanggap bencana
Peresentase Korban Bencana yang di evakuasi
Pengelolaan logistik bagi korban bencana
Jumlah kejadian bencana yang ditangani dan jumlah logistik yang didistribusikan
Pelatihan penanksiran kerusakan dan kerugian akibat bencana alam 50 orang aparatur
perwakilan dari SOPD
Pelatihan penerapan rancang bangun tahan bencanan dan perlatan yang lebih baik
100 orang relawan dari perwakilan 15 keluarahan
Pelatihan Trauma Healing bagi korban bencana alam.
Perbaikan pemulihan lingkungan pasca bencana
Fasilitasi dan stimulasi rehabilitasi rumah akibat bencana alam
Jumlah rumah yang diperbaiki akibat bencana
TABEL 6.1.
RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
TAHUN 2019 - 2022
Target Capaian
Lokasi
Tahun 2018 Rp Tahun 2019 Rp Tahun 2020 Rp Tahun 2021 Rp Tahun 2022 Rp
15 300,000,000 15 300,000,000 15 300,000,000 15 350,000,000 BPBD Kota Cimahi 15 Kelurahan
1 300,000,000 0 350,000,000 1 350,000,000 0 400,000,000 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
3 4 4 4 BPBD Kota Cimahi 15 Kelurahan
50 200,000,000 50 250,000,000 50 250,000,000 50 250,000,000 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
6 200,000,000 8 200,000,000 8 200,000,000 8 300,000,000 BPBD Kota Cimahi
1 100,000,000 0 - 1 185,000,000 1 200,000,000 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
20 325,000,000 20 325,000,000 20 350,000,000 20 350,000,000 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
1 1 1 1 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
70 100,000,000 70 107,000,000 80 150,000,000 80 150,000,000 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
1 80,993,149 2 90,608,874 Maintenance 90,137,102 Maintenance 100,000,000 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
90 200,000,000 90 200,000,000 90 225,000,000 90 250,000,000 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
50 232,000,000 50 232,000,000 50 232,000,000 50 250,000,000 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
100 100,000,000 100 100,000,000 100 100,000,000 100 150,000,000 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
60 100,000,000 60 150,000,000 60 150,000,000 60 150,000,000 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
3 250,000,000 3 250,000,000 3 250,000,000 3 400,000,000 BPBD Kota Cimahi 3 Kecamatan
40 550,000,000 50 600,000,000 50 600,000,000 50 700,000,000 BPBD Kota Cimahi Kota Cimahi
Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-
Jawab
Sekolah, Perguruan Tinggi dan Perkantoran
TABEL 6.1.RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
TAHUN 2018
MISI Isu Strategis TujuanIndikator Tujuan Target Capaian
SasaranIndikator Sasaran Target Capaian
impact Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 benefit Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
0% 0% 20% 46.66% 73.33% 100.00% 100%
15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit
3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
MISI 4 : Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang berkeadilan
Belum Optimalnya Ketahanan Terhadap Bencana
Meningkatkan Ketahanan Bencana
Indeks Resiko bencana
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
120 (Kelas Resiko
Sedang)
Meningkatnya Rasio Wilayah Yang Siap Menghadapi Bencana
Persentase Wilayah Yang Siap Menghadapi Bencana
Waktu Tanggap Bencana
Waktu Tanggap Pasca Bencana
Persentase Korban Bencana Yang Mendapatkan Bantuan
TABEL 6.1.RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
TAHUN 2018
Strategi Arah Kebijakan ProgramIndikator Program Target Capaian Kegiatan Indikator Kegiatan
outcome Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 output
15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit Kajian Mitigasi Kebencanaan Jumlah Dokumen Kajian Mitigasi 0 Dokumen
Jumlah Standar Operasional Prosedur 0 SOP
50 Orang
15 Kelurahan
100 Orang
3 Paket
Jumlah Tenaga Pendukung Kegiatan 9 Orang
9 Orang
Jumlah Lingkungan yang di Revitalisasi 3 Kecamatan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 23 Rumah
Kondisi Awal
Kondisi Akhir
Data Capaian Pada Tahun Awal
perencanaan
Meningkatkan Kesiapsiagaan Tanggap Bencana
Peningkatan kerjasama dengan instansi, organisasi dan relawan dalam penanggulangan bencana di Kota Cimahi
Program Pencegahan Dini Dan Penanggulangan Korban Bencana Alam
Waktu tanggap bencana
Peningkatan pemahan masayarakat dan aparatur dalam upaya pencegahan potensi bencana
Kontijensi Penyusunan Rencana Operasi Darurat Bencana
Pelatihan Dasar Kebencanaan Bagi Aparatur dan Relawan
Jumlah Aparatur dan Relawan yang mendapatkan pelatihan Kebencanaan
Meningkatkan kesiapan personil serta peralatan penanggulangan bencana
Pemantauan dan Penyebarluasan Informasi Potensi Bencana Alam
Jumlah TItik Rawan Bencana di Kelurahan yang terpantau
Pemberdayaan masyarakat dalam kesiapan menghadapi bencana di 15 kelurahan
Penerapan Rancang Bangun Tahan Bencana dan Peralatan yang Lebih Baik
Jumlah Relawan yang mengikuti Pelatihan
Penyiapan sarana prasarana dan logistik penanggulangan bencana di Kota Cimahi
Pengadaan Logistik dan Obat-Obatan bagi Penduduk di Tempat Penampungan Sementara
Jumlah Logistik yang di distribusikan bagi Korban Bencana Alam
Peningkatan Kapasitas Tanggap Darurat Bencana
Jumlah Aparatur dan Tenaga Pendukung Kegiatan yang memberikan pendampingan sosial bagi korban bencana alam
Perbaikan dan Pemulihan Lingkungan Daerah Pasca Bencana
Program Perbaikan Perumahan Akibat Bencana Alam/sosial
Peresentase Korban Bencana yang di evakuasi
Fasilitasi Dan Stimulasi Rehabilitasi Rumah akibat Bencana Alam dan Sosial
Jumlah Rumah yang diperbaiki akibat bencana alam
TABEL 6.1.RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA KOTA CIMAHI
TAHUN 2018
Target CapaianLokasi
Tahun 2018 Rp Tahun 2019 Rp Tahun 2020 Rp Tahun 2021 Rp Tahun 2022 Rp
1 Dokumen 103,124,000 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 1 Dokumen Kota Cimahi
1 SOP 125,548,000 SOP 0 SOP 0 SOP 0 SOP 0 1 SOP Kota Cimahi
50 Orang 151,698,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang 0 100 Orang Kota Cimahi
15 Kelurahan 141,761,000 Kelurahan 0 Kelurahan 0 Kelurahan 0 Kelurahan 0 15 Kelurahan Kota Cimahi
100 Orang 39,086,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang 0 200 Orang Kota Cimahi
4 Paket 178,495,000 0 Paket 0 0 Paket 0 0 Paket 0 0 Paket 0 4 Paket Kota Cimahi
12 Orang 178,495,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang 0 12 Orang Kota Cimahi
15 Orang 315,580,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang 0 15 Orang Kota Cimahi
3 Kecamatan 126,510,000 Kecamatan 0 Kecamatan 0 Kecamatan 0 Kecamatan 0 3 Kecamatan Kota Cimahi
20 Rumah 493,990,000 Rumah 0 Rumah 0 Rumah 0 Rumah 0 43 Rumah Kota Cimahi
Unit Kerja Perangkat Daerah Penanggung-
Jawab
Tebel T.C.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi
No Target IKKTarget Restra Perangkat Daerah Tahun Realisasi Capaian Tahun Ke-
1 2 3 4 5 1 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Target NSPK
Target Indikator Lainnya
Tebel T.C.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi
Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-
3 4 5 1 2 3 4 5
13 14 15 16 17 18 19 20
Tebel T.C.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi
UraianAnggaran Tahun Ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Tebel T.C.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi
Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke- Rata-Rata Pertumbuhan1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
12 13 14 15 16 17 18
Tebel T.C.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi
No Tujuan Sasaran Indokator Tujuan/Sasaran
11 2 3 4 51 Waktu Tanggap Pra Bencana 1 hari
Waktu Tanggap Bencana 15 menit
Waktu Tanggap Pasca Bencana 3-5 hari
100%
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun Ke-
Meningkatkan Ketahanan Bencana
Meningkatnya Kesiapsiagaan Tanggap Bencana
Persentase Korban Bencana Yang Mendapatkan Bantuan
Tebel T.C.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Kota Cimahi
2 3 4 56 7 8 9
1 hari 1 hari 1 hari 1 hari
15 menit 15 menit 15 menit 15 menit
3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari
100% 100% 100% 100%
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun Ke-
Tebel T.C.3
Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan
Visi : Mewujudkan Cimahi Baru, Maju Agamis dan Berbudaya
Misi 4: 4. Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan, meningkatkan kualitas derajat
Tujuan Sasaran Strategi
1 2 3
Meningkatkan Ketahanan Bencana
Meningkatkan Kesiapsiagaan Tanggap Bencana
Meningkatkan Kesiapsiagaan Tanggap Bencana
Tebel T.C.3
Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan
Visi : Mewujudkan Cimahi Baru, Maju Agamis dan Berbudaya
Misi 4: 4. Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan, meningkatkan kualitas derajat
Arah Kebijakan
4
Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Pelindungan Masyarakat
Tebel T.C.4
Indikator Kinerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No IndikatorTarget Capaian Setiap Tahun
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
1 2 3 4 5 6 7 8
1 1 hari 1 hari 1 hari 1 hari 1 hari 1 hari
2 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit
3 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari 3-5 hari
4
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kondisi Kinerja Pada Awal
Periode RPJMD
Waktu Tanggap Pra Bencana
Waktu Tanggap Bencana
Waktu Tanggap Pasca Bencana
Persentase Korban Bencana Yang Mendapatkan Bantuan
Tebel T.C.4
Indikator Kinerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
91 hari
15 menit
3-5 hari
100%
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RPJMD
TABEL 6.1.
RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL
KOTA CIMAHI
Tujuan Sasaran Kode
(1) (2) (4)
15.
15.01.
15.00.
15.04.
15.07.
15.09.
15.00.
15.00.
15.11.
15.12.
15.14.
15.00.
Meningkatkan ketahanan bencana
Meningkatnya ketahanan bencanaMeningkatnya ketahanan bencana
15.00.
15.16.
15.17.
*) Diisikan dengan nama Perangkat Daerah
**) Diisikan dengan nama Provinsi/Kabupaten/Kota
TABEL 6.1.
RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL
KOTA CIMAHI
Program dan Kegiatan
(5) (6) (7)
Indeks Resiko bencana
15
Mitigasi Bencana Dokumen kajian 0
50
Jumlah titik simulasi 0
Standar Operasional Prosedur 1
12
0
0
Sistem aplikasi kebencanaan 0
Pengelolaan logistik bagi korban bencana 80
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan kegiatan (output)
Data Capaian Pada Tahun Awal
perencanaan
Kelas Resiko Sedang
Program Dukungan Manajemen, Koordinasi Prabencana, Tanggap Darurat dan Pasca Bencana
Pemantauan dan penyebarluasan potensi bencana
Jumlah titik rawan bencana di kelurahan yang terpantau
FGD dan Kelurahan Tangguh bencana
Pelatihan dasar kebencanaan bagi aparatur dan relawan
Jumlah aparatur dan relawan yang mendapatkan pelatihan kebencanaan
Pelatihan simulasi penanganan tanggap darurat bencana
Kontigensi penyusunan rencana darurat operasi
Peningkatan Kapasitas Tanggap Darurat Bencana
Jumlah personil yang mengikuti pelatihan
Jumlah paket perlengkapan tanggap darurat bencana
Pelatihan pengelolaan data dan informasi kejadian bencana
Jumlah Relawan dan aparatur (yang Mengikuti Pelatihan)
Pengembangan aplikasi IT komuniikasi dan kehumasan tanggap bencana
Jumlah kejadian bencana yang ditangani dan jumlah logistik yang didistribusikan
50
Jumlah Relawan 0
Jumlah Relawan dan aparatur 0
0
20
Pelatihan penanksiran kerusakan dan kerugian akibat bencana alam
Jumlah aparatur yang mengikuti pelatihan
Pelatihan penerapan rancang bangun tahan bencanan dan perlatan yang lebih baik
Pelatihan Trauma Healing bagi korban bencana alam.
Perbaikan pemulihan lingkungan pasca bencana
Jumlah lingkungan yang revitalisasi (Kecamatan)
Fasilitasi dan stimulasi rehabilitasi rumah akibat bencana alam
Jumlah rumah yang diperbaiki akibat bencana
TABEL 6.1.
RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL
KOTA CIMAHI
Target Kinerja Program dan kerangka pendanaan
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3
Target Rp Target Rp Target
(8) (9) (10) (11) (12)
15 250,000,000
15 300,000,000
15
1 150,000,000 1 300,000,000 0
50 250,000,000
50 200,000,000
50
0 -
6 200,000,000
8
1 250,000,000
1 100,000,000
0
12 350,000,000
20 325,000,000
20
0 1 96,720,000
1
0 -
70 100,000,000
70
1 -
2 80,993,149
Maintenance
80 300,000,000
90 200,000,000
90
Kelas Resiko Sedang
Kelas Resiko Sedang
Kelas Resiko Sedang
0 -
50 232,000,000
50
0 -
100 100,000,000
100
0 -
60 100,000,000
60
0 Rp 500,000,000
3 Rp 550,000,000
3
20 40 50
TABEL 6.1.
RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL
KOTA CIMAHI
Target Kinerja Program dan kerangka pendanaan
Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Rp Target Rp Target
(13) (14) (15) (16)
300,000,000 15
300,000,000 15
350,000,000 1 350,000,000 0
250,000,000 50
250,000,000 50
200,000,000 8
200,000,000 8
- 1
185,000,000 1
325,000,000 20
350,000,000 20
106,500,000 1
117,000,000 1
107,000,000 80
150,000,000 80
90,608,874 Maintenance
90,137,102 Maintenance
200,000,000 90
225,000,000 90
Kelas Resiko Sedang
Kelas Resiko Sedang
232,000,000 50
232,000,000 50
100,000,000 100
100,000,000 100
150,000,000 60
150,000,000 60
Rp 600,000,000
3 Rp 600,000,000
3
50 50
TABEL 6.1.
RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL
KOTA CIMAHI
Target Kinerja Program dan kerangka pendanaan
Tahun-5
Lokasi
Rp Target Rp
(17) (18) (19) (20) (21)
350,000,000 15 1,500,000,000
400,000,000 15 1,550,000,000
250,000,000 250 1,200,000,000
300,000,000 0 900,000,000
200,000,000 3 735,000,000
350,000,000 1,200 1,700,000,000
128,750,000 110 448,970,000
150,000,000 2,600 507,000,000
100,000,000 3 361,739,125
250,000,000 12 1,175,000,000
Kondisi Kinerja pada akhir Periode Renstra Perangkat Daerah
Unit Kerja Perangkat
Daerah Penanggung-
Jawab
Kelas Resiko Sedang
250,000,000 200 946,000,000
150,000,000 75,000 450,000,000
150,000,000 240 550,000,000
Rp 700,000,000 Rp 2,950,000,000
Program dan Kegiatan Prioritas Renstra Perangkat Daerah
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Kota Cimahi
Tahun : 2018 - 2023
No Program Kegiatan Indikator Kegiatan Kondisi Awal Kinerja
1 Jumlah rumah yang diperbaiki akibat bencana "" Rumah
2 Kontigensi penyusunan rencana darurat operasi Standar Operasional Prosedur 0 SOP
3 Mitigasi Bencana Dokumen kajian 1 Dokumen
4 50 Orang
5 Jumlah aparatur yang mengikuti pelatihan 50 Orang
6 Jumlah Relawan dari 15 Kelurahan 100 Orang
7 Jumlah Relawan dan aparatur 80 Orang
8 "" Titik
9 Jumlah Relawan dan aparatur 60 Orang
10 Pemantauan dan Penyebarluasan Potensi Bencana 15 Kelurahan
11 15 Kelurahan
12 Pengelolaan logistik bagi korban bencana "" Kejadian
13 Sistem aplikasi kebencanaan 1 Aplikasi
14 Peningkatan Kapasitas Tanggap Darurat Bencana Jumlah pelatihan 9 Orang
15 0 Paket
16 Perbaikan pemulihan lingkungan pasca bencana jumlah lingkungan yang revitalisasi "" Lingkungan
17 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan alat tulis kantor Jumlah Bulan Penyediaan ATK 12 Bulan
Program Dukungan Manajemen, Koordinasi Prabencana, Tanggap Darurat Dan Pasca Bencana
Fasilitasi dan stimulasi rehabilitasi rumah akibat bencana alam
Pelatihan dasar kebencanaan bagi aparatur dan relawan
Jumlah aparatur dan relawan yang mendapatkan pelatihan kebencanaan
Pelatihan penanksiran kerusakan dan kerugian akibat bencana alam
Pelatihan penerapan rancang bangun tahan bencanan dan perlatan yang lebih baik
Pelatihan pengelolaan data dan informasi kejadian bencana
Pelatihan simulasi penanganan tanggap darurat bencana
Jumlah titik simulasi (Sekolah, Perguruan Tinggi dan Perkantoran)
Pelatihan Trauma Healing bagi korban bencana alam
Jumlah titik rawan bencana di kelurahan yang terpantau
Jumlah titik rawan bencana di kelurahan yang terpantau
jumlah kejadian bencana yang ditangani dan jumlah logistik yang didistribusikan
Pengembangan aplikasi IT komuniikasi dan kehumasan tanggap bencana
Jumlah paket perlengkapan tanggap darurat bencana
18 jumlah Langganan Surat Kabar selama 1 Tahun 4
19 1 Paket
20 Penyediaan bahan logistik kantor Jumlah Jenis Logistik untuk Satu Tahun Jenis
21 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Jumlah Barang Cetakan dan Penggandaan 1 Paket
22 Penyediaan jasa administrasi keuangan Jumlah Tenaga Pendukung Kegiatan 3 Orang
23 Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah 1 Unit
24 Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah Alat Kebersihan dan Bahan Pakai Habis 1 Paket
25 Jumlah Tenaga Pendukung Kegiatan 1 Orang
26 12 Bulan
27 5 Unit
28 Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor Jumlah Alat Komunikasi Sosial 4 Unit
29 1 Tahun
30 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja Jumlah Perbaikan selama 1 Tahun Kali
31 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah Surat yang Diantar Kali
32 1 Paket
33 Penyediaan makanan dan minuman 12 Bulan
34 Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah Peralatan Rumah Tangga 0 Paket
35 Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah Jumlah Perjalanan Dinas 12 Bulan
36 Kajian Mitigasi Kebencanaan Jumlah Dokumen Kajian Mitigasi 0 Dokumen
37 Jumlah Standar Operasional Prosedur 0 SOP
38 50 Orang
39 15 Kelurahan
40 Jumlah Relawan yang mengikuti Pelatihan 100 Orang
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Jumlah Buku Kebencanaan dan Perundang-Undangan
jumlah unit Barang Milik Daerah yang di asuransikan
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Jumlah Tersedianya Kebutuhan Listrik, Air dan Telepon
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah Kendaraan yang dilakukan pemeliharaan dan pengurusan perizinan selama Satu Tahun
Jumlah Lam Sewa Perlengkapan untuk Kegiatan
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Jumlah Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
Pemenuhan Makanan dan Minuman Rapat serta Makanan dan Minuman Tamu
Program Pencegahan Dini Dan Penanggulangan Korban Bencana Alam
Kontijensi Penyusunan Rencana Operasi Darurat Bencana
Pelatihan Dasar Kebencanaan Bagi Aparatur dan Relawan
Jumlah Aparatur dan Relawan yang mendapatkan pelatihan Kebencanaan
Pemantauan dan Penyebarluasan Informasi Potensi Bencana Alam
Jumlah TItik Rawan Bencana di Kelurahan yang terpantau
Penerapan Rancang Bangun Tahan Bencana dan Peralatan yang Lebih Baik
41 3 Paket
42 Jumlah Tenaga Pendukung Kegiatan 9 Orang
43 Peningkatan Kapasitas Tanggap Darurat Bencana 9 Orang
44 Jumlah Lingkungan yang di Revitalisasi 3 Kecamatan
45 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Jumlah Pakaian Dinas Harian BPBD 0 Set
46 Pengadaan pakaian kerja lapangan Jumlah Pakaian Kerja Lapangan 0 Set
47 Pengembangan Kapasitas Sumberdaya Pegawai jumlah ASN yang dibina 0 Orang
48 Pembinaan Pegawai Jumlah Pelaksanaan Pembinaan Pegawai 0 Kali
49 Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur 0 Orang
50 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi 4 Kali
51 Dokumen Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 4 Dokumen
52 Jumlah Tenaga Pendukung Kegiatan 1 Orang
53 Peningkatan Pemantauan Kinerja pada SKPD Jumlah Kegiatan yang dilaksanakan 0 Kegiatan
54 Penyusunan Anggaran Perangkat Daerah Jumlah Dokumen Anggaran 4 Dokumen
55 4 Dokumen
56 13 Dokumen
57 Jumlah Tenaga Pendukung Kegiatan 1 Orang
58 Penyusunan Laporan Inventaris Barang Jumlah Dokumen Laporan Inventaris Barang 8 Dokumen
59 Penyusunan Laporan Keuangan Jumlah Dokumen Laporan keuangan 4 Dokumen
60 Penyusunan laporan keuangan semesteran 2 Dokumen
61 jumlah dokumen monev 4 Dokumen
Pengadaan Logistik dan Obat-Obatan bagi Penduduk di Tempat Penampungan Sementara
Jumlah Logistik yang di distribusikan bagi Korban Bencana Alam
Jumlah Aparatur dan Tenaga Pendukung Kegiatan yang memberikan pendampingan sosial bagi korban bencana alam
Perbaikan dan Pemulihan Lingkungan Daerah Pasca Bencana
Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Sipil Negara
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Jumlah Personil yang dikirim untuk mengikuti Pendidikan dan pelatihan
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan
Penyusunan Laporan Capaian Keuangan dan Ikhtisar Realisasi Keuangan
Jumlah Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Rencana Kegiatan dan Anggaran Murni 2019 dan Perubahan 2018
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Jumlah Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Semesteran
Penyusunan Monitoring dan Evaluasi Pelaksaan Kegiatan, LKIP dan LPPD PD
62 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun 1 Dokumen
63 Penyusunan Renstra dan Renja PD jumlah dokumen RENSTRA 1 Dokumen
64 jumlah dokumen RENJA 1 Dokumen
65 jumlah SOP 14 SOP
66 Koordinasi dan konsultasi kedinasan jumlah perjalanan dinas 12 Bulan
67 Pemeliharaan rumah dan gedung dinas 12 Bulan
68 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Jumlah Perbaikan yang dilaksankaan 1 Kali
69 5 Unit
70 0 Kali
71 Pengadaan dan pemeliharaan kendaraan dinas Jumlah Pengadaan Kendaraan 5 Unit
72 Jumlah Kendaraan yang dipelihara 5 Unit
73 Jumlah Kendaraan asuransi yang di bayar 5 Unit
74 5 Unit
75 Pengadaan dan pemeliharaan peralatan kantor Jumlah Pengadaan Peralatan Kantor 1 Paket
76 Jumlah Bulan Pemeliharaan Peralatan kantor 12 Bulan
77 Pengadaan mebeleur Jumlah Pengadaan Mebeulair Kantor "" Paket
78 Jumlah Bulan Pemeliharaan Mebeulair Kantor 12 Bulan
79 Pengadaan seragam pegawai Jumlah Set Seragam Pegawai 0 Set
80 Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah Bulan Penyediaan ATK 12 Bulan
81 Penyediaan Gudang 1 Tahun
82 Penyediaan gudang kantor Jumlah Gudang dan Kantor 2 Unit
83 Jumlah Bulan THL yang di asuransikan 12 Bulan
84 Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah Bulan Jasa dan alat Kebersihan Kantor 12 Bulan
85 Penyediaan jasa komunikasi, listrik dan air Jumlah Bulan Jasa Komunikasi 12 Bulan
86 Jumlah Bulan Jasa Listrik 12 Bulan
87 Jumlah Bulan Jasa Air 12 Bulan
Jumlah Dokumen Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Penyusunan standar pelayanan operasional dan prosedur PD
Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
Jumlah Bulan Pemeliharaan Rumah dan Gedung Dinas
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Jumlah KLendaraan yang dilakukan pemeliharaan Rutin/Berkala selama 1 Tahun
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
Jumlah Pelaksanaan Pemeliharaan Peralatan Gedung Kantor selama 1 Tahun
Jumlah Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional
Jangka Waktu pelaksanaan Sewa Gudang dan Gedung Kantor
Penyediaan jasa jaminan kesehatan dan ketenagakerjaan
88 Penyediaan makanan dan minuman 12 Bulan
89 Jumlah Bulan Penyediaan Media Informasi 0 Bulan
90 Jumlah Bulan Penggandaan 0 Bulan
91 Jumlah Jenis Cetakan 0 Paket
92 Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah Set Peralatan Rumah Tangga 1 Set
93 23 Rumah
............. , tanggal ..................................
KEPALA PERANGKAT DAERAH
( )
31 Mei 2018 18.41
Jumlah Bulan Penyediaan Makanan dan Minuman
Penyediaan media massa, barang cetakan dan penggandaan
Program Perbaikan Perumahan Akibat Bencana Alam/sosial
Fasilitasi Dan Stimulasi Rehabilitasi Rumah akibat Bencana Alam dan Sosial
Jumlah Rumah yang diperbaiki akibat bencana alam
Program dan Kegiatan Prioritas Renstra Perangkat Daerah
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Kota Cimahi
Tahun : 2018 - 2023
Capaian Kinerja
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target
20 Rumah 0 40 Rumah 550,000,000 50 Rumah 600,000,000 50 Rumah 600,000,000 50 Rumah
1 SOP 0 1 SOP 100,000,000 0 SOP 0 1 SOP 185,000,000 1 SOP
1 Dokumen 0 1 Dokumen 300,000,000 0 Dokumen 350,000,000 1 Dokumen 350,000,000 0 Dokumen
50 Orang 0 50 Orang 200,000,000 50 Orang 250,000,000 50 Orang 250,000,000 50 Orang
0 Orang 0 50 Orang 232,000,000 50 Orang 232,000,000 50 Orang 232,000,000 50 Orang
100 Orang 0 100 Orang 100,000,000 100 Orang 100,000,000 100 Orang 100,000,000 100 Orang
0 Orang 0 70 Orang 100,000,000 70 Orang 107,000,000 80 Orang 150,000,000 80 Orang
0 Titik 0 6 Titik 200,000,000 8 Titik 200,000,000 8 Titik 200,000,000 8 Titik
0 Orang 0 60 Orang 100,000,000 60 Orang 150,000,000 60 Orang 150,000,000 60 Orang
15 Kelurahan 0 15 Kelurahan 300,000,000 15 Kelurahan 300,000,000 15 Kelurahan 300,000,000 15 Kelurahan
15 Kelurahan 0 15 Kelurahan 300,000,000 15 Kelurahan 300,000,000 15 Kelurahan 300,000,000 15 Kelurahan
80 Kejadian 0 90 Kejadian 200,000,000 90 Kejadian 200,000,000 90 Kejadian 225,000,000 90 Kejadian
1 Aplikasi 0 2 Aplikasi 80,993,149 90,608,874 90,137,102
12 Orang 0 20 Orang 350,000,000 20 Orang 325,000,000 20 Orang 325,000,000 20 Orang
0 Paket 0 1 Paket 350,000,000 1 Paket 325,000,000 1 Paket 325,000,000 1 Paket
0 Lingkungan 0 3 Lingkungan 225,000,000 3 Lingkungan 250,000,000 3 Lingkungan 275,000,000 3 Lingkungan
12 Bulan 38,200,960 0 Bulan 0 0 Bulan 0 0 Bulan 0 0 Bulan
Maintenance Aplikasi
Maintenance Aplikasi
Maintenance Aplikasi
4 14,800,000 0 0 0
1 Paket 14,800,000 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket
6 Jenis 30,000,000 Jenis 0 Jenis 0 Jenis 0 Jenis
1 Paket 34,100,000 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket
4 Orang 93,744,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
5 Unit 31,000,000 Unit 0 Unit 0 Unit 0 Unit
1 Paket 34,032,000 0 Paket 0 0 Paket 0 0 Paket 0 0 Paket
1 Orang 34,032,000 0 Orang 0 0 Orang 0 0 Orang 0 0 Orang
12 Bulan 44,400,000 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan
5 Unit 36,000,000 Unit 0 Unit 0 Unit 0 Unit
16 Unit 53,800,000 Unit 0 Unit 0 Unit 0 Unit
1 Tahun 53,800,000 Tahun 0 Tahun 0 Tahun 0 Tahun
62 Kali 30,200,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
120 Kali 6,000,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
1 Paket 10,000,000 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket
12 Bulan 59,040,000 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan
1 Paket 14,360,000 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket
12 Bulan 169,626,700 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan
1 Dokumen 103,124,000 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen
1 SOP 125,548,000 SOP 0 SOP 0 SOP 0 SOP
50 Orang 151,698,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
15 Kelurahan 141,761,000 Kelurahan 0 Kelurahan 0 Kelurahan 0 Kelurahan
100 Orang 39,086,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
4 Paket 178,495,000 0 Paket 0 0 Paket 0 0 Paket 0 0 Paket
12 Orang 178,495,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
15 Orang 315,580,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
3 Kecamatan 126,510,000 Kecamatan 0 Kecamatan 0 Kecamatan 0 Kecamatan
0 Set 60,000,000 30 Set 0 Set 0 Set 0 Set
20 Set 40,000,000 Set 0 Set 0 Set 0 Set
3 Orang 0 23 Orang 500,000,000 23 Orang 500,000,000 23 Orang 500,000,000 23 Orang
4 Kali 20,700,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
3 Orang 118,100,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
4 Kali 31,550,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
4 Dokumen 31,550,000 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen
1 Orang 31,550,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
1 Kegiatan 31,550,000 Kegiatan 0 Kegiatan 0 Kegiatan 0 Kegiatan
0 Dokumen 0 4 Dokumen 200,000,000 4 Dokumen 200,000,000 4 Dokumen 200,000,000 4 Dokumen
4 Dokumen 15,148,400 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen
13 Dokumen 172,791,000 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 0 Dokumen
1 Orang 172,791,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
0 Dokumen 0 8 Dokumen 150,000,000 8 Dokumen 150,000,000 8 Dokumen 150,000,000 8 Dokumen
Dokumen 0 4 Dokumen 350,000,000 4 Dokumen 350,000,000 4 Dokumen 350,000,000 4 Dokumen
2 Dokumen 4,196,000 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen
0 Dokumen 0 7 Dokumen 300,000,000 7 Dokumen 300,000,000 7 Dokumen 300,000,000 7 Dokumen
1 Dokumen 5,612,000 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen
0 Dokumen 0 0 Dokumen 300,000,000 0 Dokumen 300,000,000 0 Dokumen 300,000,000 1 Dokumen
0 Dokumen 0 1 Dokumen 300,000,000 1 Dokumen 300,000,000 1 Dokumen 300,000,000 1 Dokumen
SOP 0 14 SOP 50,000,000 14 SOP 50,000,000 14 SOP 50,000,000 14 SOP
0 Bulan 0 12 Bulan 280,000,000 12 Bulan 280,000,000 12 Bulan 280,000,000 12 Bulan
0 Bulan 0 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan
1 Kali 29,240,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
5 Unit 77,280,000 Unit 0 Unit 0 Unit 0 Unit
4 Kali 4,000,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
5 Unit 0 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit
0 Unit 0 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit
0 Unit 0 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit
Unit 0 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit
0 Paket 0 3 Paket 250,000,000 3 Paket 250,000,000 3 Paket 250,000,000 3 Paket
0 Bulan 0 12 Bulan 250,000,000 12 Bulan 250,000,000 12 Bulan 250,000,000 12 Bulan
0 Paket 0 1 Paket 200,000,000 1 Paket 200,000,000 1 Paket 200,000,000 1 Paket
0 Bulan 0 12 Bulan 200,000,000 12 Bulan 200,000,000 12 Bulan 200,000,000 12 Bulan
0 Set 0 4 Set 300,000,000 4 Set 300,000,000 4 Set 300,000,000 4 Set
0 Bulan 0 12 Bulan 38,200,960 12 Bulan 38,200,960 12 Bulan 38,200,960 12 Bulan
1 Tahun 160,000,000 Tahun 0 Tahun 0 Tahun 0 Tahun
0 Unit 0 2 Unit 250,000,000 2 Unit 250,000,000 2 Unit 250,000,000 2 Unit
0 Bulan 0 12 Bulan 120,000,000 12 Bulan 120,000,000 12 Bulan 120,000,000 12 Bulan
0 Bulan 0 12 Bulan 65,000,000 12 Bulan 65,000,000 12 Bulan 65,000,000 12 Bulan
0 Bulan 0 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan
12 Bulan 0 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan
12 Bulan 0 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan
0 Bulan 0 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan
0 Bulan 0 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan
0 Bulan 0 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan
Paket 0 1 Paket 48,900,000 1 Paket 48,900,000 1 Paket 48,900,000 1 Paket
0 Set 0 5 Set 50,000,000 5 Set 50,000,000 5 Set 50,000,000 5 Set
20 Rumah 493,990,000 Rumah 0 Rumah 0 Rumah 0 Rumah
............. , tanggal ..................................
KEPALA PERANGKAT DAERAH
( )
31 Mei 2018 18.41
Program dan Kegiatan Prioritas Renstra Perangkat Daerah
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Kota Cimahi
Tahun : 2018 - 2023
Capaian Kinerja
Tahun 5
Rp
700,000,000 50 Rumah
200,000,000 4 SOP
400,000,000 4 Dokumen
250,000,000 50 Orang
250,000,000 250 Orang
150,000,000 600 Orang
150,000,000 380 Orang
300,000,000 30 Titik
150,000,000 300 Orang
350,000,000 15 Kelurahan
350,000,000 15 Kelurahan
250,000,000 440 Kejadian
100,000,000 3 Aplikasi
350,000,000 20 Orang
350,000,000 4 Paket
400,000,000 3 Lingkungan
0 12 Bulan
Kondisi Akhir Kinerja
0 4
0 1 Paket
0 6 Jenis
0 1 Paket
0 4 Orang
0 5 Unit
0 1 Paket
0 1 Orang
0 12 Bulan
0 5 Unit
0 20 Unit
0 1 Tahun
0 62 Kali
0 120 Kali
0 1 Paket
0 Bulan
0 1 Paket
0 12 Bulan
0 1 Dokumen
0 1 SOP
0 100 Orang
0 15 Kelurahan
0 200 Orang
0 4 Paket
0 12 Orang
0 15 Orang
0 3 Kecamatan
0 30 Set
0 20 Set
500,000,000 23 Orang
0 4 Kali
0 3 Orang
0 4 Kali
0 4 Dokumen
0 1 Orang
0 1 Kegiatan
200,000,000 4 Dokumen
0 4 Dokumen
0 13 Dokumen
0 1 Orang
150,000,000 8 Dokumen
350,000,000 4 Dokumen
0 2 Dokumen
300,000,000 7 Dokumen
0 1 Dokumen
300,000,000 1 Dokumen
300,000,000 1 Dokumen
50,000,000 14 SOP
280,000,000 12 Bulan
100,000,000 12 Bulan
0 1 Kali
0 5 Unit
0 4 Kali
2,100,000,000,000 22 Unit
2,100,000,000,000 22 Unit
2,100,000,000,000 22 Unit
2,100,000,000,000 22 Unit
250,000,000 13 Paket
250,000,000 12 Bulan
200,000,000 4 Paket
200,000,000 12 Bulan
300,000,000 Set
38,200,960 Bulan
0 1 Tahun
250,000,000 2 Unit
120,000,000 12 Bulan
65,000,000 12 Bulan
44,400,000 12 Bulan
44,400,000 12 Bulan
44,400,000 12 Bulan
100,000,000 12 Bulan
48,900,000 12 Bulan
48,900,000 12 Bulan
48,900,000 1 Paket
50,000,000 21 Set
0 43 Rumah
............. , tanggal ..................................
KEPALA PERANGKAT DAERAH
( )
31 Mei 2018 18.41
Program dan Kegiatan Prioritas Renstra Perangkat Daerah
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Kota Cimahi
Tahun : 2018
No Program Kegiatan Indikator Kegiatan Kondisi Awal Kinerja
Capaian Kinerja
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target
1 Kajian Mitigasi Kebencanaan Jumlah Dokumen Kajian Mitigasi 0 Dokumen 1 Dokumen 103,124,000 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen
Jumlah Standar Operasional Prosedur 0 SOP 1 SOP 125,548,000 SOP 0 SOP 0 SOP 0 SOP
50 Orang 50 Orang 151,698,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
15 Kelurahan 15 Kelurahan 141,761,000 Kelurahan 0 Kelurahan 0 Kelurahan 0 Kelurahan
Jumlah Relawan yang mengikuti Pelatihan 100 Orang 100 Orang 39,086,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
3 Paket 4 Paket 178,495,000 0 Paket 0 0 Paket 0 0 Paket 0 0 Paket
Jumlah Tenaga Pendukung Kegiatan 9 Orang 12 Orang 178,495,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
Peningkatan Kapasitas Tanggap Darurat Bencana 9 Orang 15 Orang 315,580,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
Jumlah Lingkungan yang di Revitalisasi 3 Kecamatan 3 Kecamatan 126,510,000 Kecamatan 0 Kecamatan 0 Kecamatan 0 Kecamatan
2 23 Rumah 20 Rumah 493,990,000 Rumah 0 Rumah 0 Rumah 0 Rumah
3 Penyediaan alat tulis kantor Jumlah Bulan Penyediaan ATK 12 Bulan 12 Bulan 38,200,960 0 Bulan 0 0 Bulan 0 0 Bulan 0 0 Bulan
4 4 14,800,000 0 0 0
1 Paket 1 Paket 14,800,000 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket
Penyediaan bahan logistik kantor Jumlah Jenis Logistik untuk Satu Tahun Jenis 6 Jenis 30,000,000 Jenis 0 Jenis 0 Jenis 0 Jenis
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Jumlah Barang Cetakan dan Penggandaan 1 Paket 1 Paket 34,100,000 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket
Penyediaan jasa administrasi keuangan Jumlah Tenaga Pendukung Kegiatan 3 Orang 4 Orang 93,744,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah 1 Unit 5 Unit 31,000,000 Unit 0 Unit 0 Unit 0 Unit
Penyediaan jasa kebersihan kantor 1 Paket 1 Paket 34,032,000 0 Paket 0 0 Paket 0 0 Paket 0 0 Paket
Jumlah Tenaga Pendukung Kegiatan 1 Orang 1 Orang 34,032,000 0 Orang 0 0 Orang 0 0 Orang 0 0 Orang
12 Bulan 12 Bulan 44,400,000 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan
5 Unit 5 Unit 36,000,000 Unit 0 Unit 0 Unit 0 Unit
Jumlah Alat Komunikasi Sosial 4 Unit 16 Unit 53,800,000 Unit 0 Unit 0 Unit 0 Unit
1 Tahun 1 Tahun 53,800,000 Tahun 0 Tahun 0 Tahun 0 Tahun
Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja Jumlah Perbaikan selama 1 Tahun Kali 62 Kali 30,200,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah Surat yang Diantar Kali 120 Kali 6,000,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
1 Paket 1 Paket 10,000,000 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket
Penyediaan makanan dan minuman 12 Bulan 12 Bulan 59,040,000 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan
Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah Peralatan Rumah Tangga 0 Paket 1 Paket 14,360,000 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket
Jumlah Perjalanan Dinas 12 Bulan 12 Bulan 169,626,700 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan
4 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Jumlah Pakaian Dinas Harian BPBD 0 Set 0 Set 60,000,000 30 Set 0 Set 0 Set 0 Set
Program Pencegahan Dini Dan Penanggulangan Korban Bencana Alam
Kontijensi Penyusunan Rencana Operasi Darurat Bencana
Pelatihan Dasar Kebencanaan Bagi Aparatur dan Relawan
Jumlah Aparatur dan Relawan yang mendapatkan pelatihan Kebencanaan
Pemantauan dan Penyebarluasan Informasi Potensi Bencana Alam
Jumlah TItik Rawan Bencana di Kelurahan yang terpantau
Penerapan Rancang Bangun Tahan Bencana dan Peralatan yang Lebih Baik
Pengadaan Logistik dan Obat-Obatan bagi Penduduk di Tempat Penampungan Sementara
Jumlah Logistik yang di distribusikan bagi Korban Bencana Alam
Jumlah Aparatur dan Tenaga Pendukung Kegiatan yang memberikan pendampingan sosial bagi korban bencana alam
Perbaikan dan Pemulihan Lingkungan Daerah Pasca Bencana
Program Perbaikan Perumahan Akibat Bencana Alam/sosial
Fasilitasi Dan Stimulasi Rehabilitasi Rumah akibat Bencana Alam dan Sosial
Jumlah Rumah yang diperbaiki akibat bencana alam
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
jumlah Langganan Surat Kabar selama 1 Tahun
Jumlah Buku Kebencanaan dan Perundang-Undangan
jumlah unit Barang Milik Daerah yang di asuransikan
Jumlah Alat Kebersihan dan Bahan Pakai Habis
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Jumlah Tersedianya Kebutuhan Listrik, Air dan Telepon
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah Kendaraan yang dilakukan pemeliharaan dan pengurusan perizinan selama Satu Tahun
Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
Jumlah Lam Sewa Perlengkapan untuk Kegiatan
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Jumlah Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
Pemenuhan Makanan dan Minuman Rapat serta Makanan dan Minuman Tamu
Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
No Program Kegiatan Indikator Kegiatan Kondisi Awal Kinerja
Capaian Kinerja
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target
Pengadaan pakaian kerja lapangan Jumlah Pakaian Kerja Lapangan 0 Set 20 Set 40,000,000 Set 0 Set 0 Set 0 Set
5 Pembinaan Pegawai Jumlah Pelaksanaan Pembinaan Pegawai 0 Kali 4 Kali 20,700,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur 0 Orang 3 Orang 118,100,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
6 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi 4 Kali 4 Kali 31,550,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
Dokumen Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 4 Dokumen 4 Dokumen 31,550,000 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen
Jumlah Tenaga Pendukung Kegiatan 1 Orang 1 Orang 31,550,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
Peningkatan Pemantauan Kinerja pada SKPD Jumlah Kegiatan yang dilaksanakan 0 Kegiatan 1 Kegiatan 31,550,000 Kegiatan 0 Kegiatan 0 Kegiatan 0 Kegiatan
4 Dokumen 4 Dokumen 15,148,400 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen
13 Dokumen 13 Dokumen 172,791,000 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 0 Dokumen 0 0 Dokumen
Jumlah Tenaga Pendukung Kegiatan 1 Orang 1 Orang 172,791,000 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang
Penyusunan laporan keuangan semesteran 2 Dokumen 2 Dokumen 4,196,000 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun 1 Dokumen 1 Dokumen 5,612,000 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen
7 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Jumlah Perbaikan yang dilaksankaan 1 Kali 1 Kali 29,240,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
5 Unit 5 Unit 77,280,000 Unit 0 Unit 0 Unit 0 Unit
0 Kali 4 Kali 4,000,000 Kali 0 Kali 0 Kali 0 Kali
Penyediaan Gudang 1 Tahun 1 Tahun 160,000,000 Tahun 0 Tahun 0 Tahun 0 Tahun
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Jumlah Personil yang dikirim untuk mengikuti Pendidikan dan pelatihan
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan
Penyusunan Laporan Capaian Keuangan dan Ikhtisar Realisasi Keuangan
Jumlah Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Rencana Kegiatan dan Anggaran Murni 2019 dan Perubahan 2018
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Jumlah Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Semesteran
Jumlah Dokumen Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Jumlah KLendaraan yang dilakukan pemeliharaan Rutin/Berkala selama 1 Tahun
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
Jumlah Pelaksanaan Pemeliharaan Peralatan Gedung Kantor selama 1 Tahun
Jangka Waktu pelaksanaan Sewa Gudang dan Gedung Kantor
Program dan Kegiatan Prioritas Renstra Perangkat Daerah
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Kota Cimahi
Tahun : 2018
Capaian Kinerja
Tahun 5
Rp
0 1 Dokumen
0 1 SOP
0 100 Orang
0 15 Kelurahan
0 200 Orang
0 4 Paket
0 12 Orang
0 15 Orang
0 3 Kecamatan
0 43 Rumah
0 12 Bulan
0 4
0 1 Paket
0 6 Jenis
0 1 Paket
0 4 Orang
0 5 Unit
0 1 Paket
0 1 Orang
0 12 Bulan
0 5 Unit
0 20 Unit
0 1 Tahun
0 62 Kali
0 120 Kali
0 1 Paket
0 Bulan
0 1 Paket
0 12 Bulan
0 30 Set
Kondisi Akhir Kinerja
Capaian Kinerja
Tahun 5
Rp
Kondisi Akhir Kinerja
0 20 Set
0 4 Kali
0 3 Orang
0 4 Kali
0 4 Dokumen
0 1 Orang
0 1 Kegiatan
0 4 Dokumen
0 13 Dokumen
0 1 Orang
0 2 Dokumen
0 1 Dokumen
0 1 Kali
0 5 Unit
0 4 Kali
0 1 Tahun
Program dan Kegiatan Prioritas Renstra Perangkat Daerah
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Kota Cimahi
Tahun : 2018
Program dan Kegiatan Prioritas Renstra Perangkat Daerah
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Kota Cimahi
Tahun : 2019 - 2022
No Program Kegiatan Indikator Kegiatan Kondisi Awal Kinerja Capaian Kinerja
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target
1 Jumlah rumah yang diperbaiki akibat bencana 23 Rumah 20 Rumah 0 40 Rumah 550,000,000 50 Rumah 600,000,000 50 Rumah 600,000,000 50 Rumah
Kontigensi penyusunan rencana darurat operasi Standar Operasional Prosedur 0 SOP 1 SOP 0 1 SOP 100,000,000 0 SOP 0 1 SOP 185,000,000 1 SOP
Mitigasi Bencana Dokumen kajian 1 Dokumen 1 Dokumen 0 1 Dokumen 300,000,000 0 Dokumen 350,000,000 1 Dokumen 350,000,000 0 Dokumen
50 Orang 50 Orang 0 50 Orang 200,000,000 50 Orang 250,000,000 50 Orang 250,000,000 50 Orang
Jumlah aparatur yang mengikuti pelatihan 50 Orang 0 Orang 0 50 Orang 232,000,000 50 Orang 232,000,000 50 Orang 232,000,000 50 Orang
Jumlah Relawan dari 15 Kelurahan 100 Orang 100 Orang 0 100 Orang 100,000,000 100 Orang 100,000,000 100 Orang 100,000,000 100 Orang
Jumlah Relawan dan aparatur 80 Orang 0 Orang 0 70 Orang 100,000,000 70 Orang 107,000,000 80 Orang 150,000,000 80 Orang
0 Titik 0 Titik 0 6 Titik 200,000,000 8 Titik 200,000,000 8 Titik 200,000,000 8 Titik
Jumlah Relawan dan aparatur 60 Orang 0 Orang 0 60 Orang 100,000,000 60 Orang 150,000,000 60 Orang 150,000,000 60 Orang
Pemantauan dan Penyebarluasan Potensi Bencana 15 Kelurahan 15 Kelurahan 0 15 Kelurahan 300,000,000 15 Kelurahan 300,000,000 15 Kelurahan 300,000,000 15 Kelurahan
Pengelolaan logistik bagi korban bencana "" Kejadian 80 Kejadian 0 90 Kejadian 200,000,000 90 Kejadian 200,000,000 90 Kejadian 225,000,000 90 Kejadian
Sistem aplikasi kebencanaan 1 Aplikasi 1 Aplikasi 0 2 Aplikasi 80,993,149 90,608,874 90,137,102
Peningkatan Kapasitas Tanggap Darurat Bencana Jumlah pelatihan 9 Orang 12 Orang 0 20 Orang 350,000,000 20 Orang 325,000,000 20 Orang 325,000,000 20 Orang
0 Paket 0 Paket 0 1 Paket 350,000,000 1 Paket 325,000,000 1 Paket 325,000,000 1 Paket
Perbaikan pemulihan lingkungan pasca bencana jumlah lingkungan yang revitalisasi "" Lingkungan 0 Lingkungan 0 3 Lingkungan 225,000,000 3 Lingkungan 250,000,000 3 Lingkungan 275,000,000 3 Lingkungan
2 Pengembangan Kapasitas Sumberdaya Pegawai jumlah ASN yang dibina 0 Orang 3 Orang 0 23 Orang 500,000,000 23 Orang 500,000,000 23 Orang 500,000,000 23 Orang
jumlah ASN yang terlatih 0 Orang 3 Orang 0 23 Orang 500,000,000 23 Orang 500,000,000 23 Orang 500,000,000 23 Orang
3 Penyusunan Anggaran Perangkat Daerah Jumlah Dokumen Anggaran 4 Dokumen 0 Dokumen 0 4 Dokumen 200,000,000 4 Dokumen 200,000,000 4 Dokumen 200,000,000 4 Dokumen
Penyusunan Laporan Inventaris Barang Jumlah Dokumen Laporan Inventaris Barang 8 Dokumen 0 Dokumen 0 8 Dokumen 150,000,000 8 Dokumen 150,000,000 8 Dokumen 150,000,000 8 Dokumen
Penyusunan Laporan Keuangan Jumlah Dokumen Laporan keuangan 4 Dokumen Dokumen 0 4 Dokumen 350,000,000 4 Dokumen 350,000,000 4 Dokumen 350,000,000 4 Dokumen
jumlah dokumen monev 4 Dokumen 0 Dokumen 0 7 Dokumen 300,000,000 7 Dokumen 300,000,000 7 Dokumen 300,000,000 7 Dokumen
Penyusunan Renstra dan Renja PD jumlah dokumen RENSTRA 1 Dokumen 0 Dokumen 0 0 Dokumen 300,000,000 0 Dokumen 300,000,000 0 Dokumen 300,000,000 1 Dokumen
jumlah dokumen RENJA 1 Dokumen 0 Dokumen 0 1 Dokumen 300,000,000 1 Dokumen 300,000,000 1 Dokumen 300,000,000 1 Dokumen
jumlah SOP 14 SOP SOP 0 14 SOP 50,000,000 14 SOP 50,000,000 14 SOP 50,000,000 14 SOP
4 Koordinasi dan konsultasi kedinasan jumlah perjalanan dinas 12 Bulan 0 Bulan 0 12 Bulan 280,000,000 12 Bulan 280,000,000 12 Bulan 280,000,000 12 Bulan
Pemeliharaan rumah dan gedung dinas 12 Bulan 0 Bulan 0 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan
Pengadaan dan pemeliharaan kendaraan dinas Jumlah Pengadaan Kendaraan 5 Unit 5 Unit 0 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit
Jumlah Kendaraan yang dipelihara 5 Unit 0 Unit 0 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit
Jumlah Kendaraan asuransi yang di bayar 5 Unit 0 Unit 0 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit
5 Unit Unit 0 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit 2,100,000,000,000 22 Unit
Program Dukungan Manajemen, Koordinasi Prabencana, Tanggap Darurat Dan Pasca Bencana
Fasilitasi dan stimulasi rehabilitasi rumah akibat bencana alam
Pelatihan dasar kebencanaan bagi aparatur dan relawan
Jumlah aparatur dan relawan yang mendapatkan pelatihan kebencanaan
Pelatihan penanksiran kerusakan dan kerugian akibat bencana alam
Pelatihan penerapan rancang bangun tahan bencanan dan perlatan yang lebih baik
Pelatihan pengelolaan data dan informasi kejadian bencana
Pelatihan simulasi penanganan tanggap darurat bencana
Jumlah titik simulasi (Sekolah, Perguruan Tinggi dan Perkantoran)
Pelatihan Trauma Healing bagi korban bencana alam
Jumlah titik rawan bencana di kelurahan yang terpantau
jumlah kejadian bencana yang ditangani dan jumlah logistik yang didistribusikan
Pengembangan aplikasi IT komuniikasi dan kehumasan tanggap bencana
Maintenance Aplikasi
Maintenance Aplikasi
Maintenance Aplikasi
Jumlah paket perlengkapan tanggap darurat bencana
Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Sipil Negara
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan
Penyusunan Monitoring dan Evaluasi Pelaksaan Kegiatan, LKIP dan LPPD PD
Penyusunan standar pelayanan operasional dan prosedur PD
Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
Jumlah Bulan Pemeliharaan Rumah dan Gedung Dinas
Jumlah Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional
No Program Kegiatan Indikator Kegiatan Kondisi Awal Kinerja Capaian Kinerja
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target
Pengadaan dan pemeliharaan peralatan kantor Jumlah Pengadaan Peralatan Kantor 1 Paket 0 Paket 0 3 Paket 250,000,000 3 Paket 250,000,000 3 Paket 250,000,000 3 Paket
Jumlah Bulan Pemeliharaan Peralatan kantor 12 Bulan 0 Bulan 0 12 Bulan 250,000,000 12 Bulan 250,000,000 12 Bulan 250,000,000 12 Bulan
Pengadaan mebeleur Jumlah Pengadaan Mebeulair Kantor "" Paket 0 Paket 0 1 Paket 200,000,000 1 Paket 200,000,000 1 Paket 200,000,000 1 Paket
Jumlah Bulan Pemeliharaan Mebeulair Kantor 12 Bulan 0 Bulan 0 12 Bulan 200,000,000 12 Bulan 200,000,000 12 Bulan 200,000,000 12 Bulan
Pengadaan seragam pegawai Jumlah Set Seragam Pegawai 0 Set 0 Set 0 4 Set 300,000,000 4 Set 300,000,000 4 Set 300,000,000 4 Set
Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah Bulan Penyediaan ATK 12 Bulan 0 Bulan 0 12 Bulan 38,200,960 12 Bulan 38,200,960 12 Bulan 38,200,960 12 Bulan
Penyediaan gudang kantor Jumlah Gudang dan Kantor 2 Unit 0 Unit 0 2 Unit 250,000,000 2 Unit 250,000,000 2 Unit 250,000,000 2 Unit
Jumlah Bulan THL yang di asuransikan 12 Bulan 0 Bulan 0 12 Bulan 120,000,000 12 Bulan 120,000,000 12 Bulan 120,000,000 12 Bulan
Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah Bulan Jasa dan alat Kebersihan Kantor 12 Bulan 0 Bulan 0 12 Bulan 65,000,000 12 Bulan 65,000,000 12 Bulan 65,000,000 12 Bulan
Penyediaan jasa komunikasi, listrik dan air Jumlah Bulan Jasa Komunikasi 12 Bulan 0 Bulan 0 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan
Jumlah Bulan Jasa Listrik 12 Bulan 12 Bulan 0 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan
Jumlah Bulan Jasa Air 12 Bulan 12 Bulan 0 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan 44,400,000 12 Bulan
Penyediaan makanan dan minuman 12 Bulan 0 Bulan 0 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan
Jumlah Bulan Penyediaan Media Informasi 0 Bulan 0 Bulan 0 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan
Jumlah Bulan Penggandaan 0 Bulan 0 Bulan 0 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan 48,900,000 12 Bulan
Jumlah Jenis Cetakan 0 Paket Paket 0 1 Paket 48,900,000 1 Paket 48,900,000 1 Paket 48,900,000 1 Paket
Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah Set Peralatan Rumah Tangga 1 Set 0 Set 0 5 Set 50,000,000 5 Set 50,000,000 5 Set 50,000,000 5 Set
Penyediaan jasa jaminan kesehatan dan ketenagakerjaan
Jumlah Bulan Penyediaan Makanan dan Minuman
Penyediaan media massa, barang cetakan dan penggandaan
Program dan Kegiatan Prioritas Renstra Perangkat Daerah
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Kota Cimahi
Tahun : 2019 - 2022
Capaian Kinerja
Tahun 5
Rp
700,000,000 50 Rumah
200,000,000 4 SOP
400,000,000 4 Dokumen
250,000,000 50 Orang
250,000,000 250 Orang
150,000,000 600 Orang
150,000,000 380 Orang
300,000,000 30 Titik
150,000,000 300 Orang
350,000,000 15 Kelurahan
250,000,000 440 Kejadian
100,000,000 3 Aplikasi
350,000,000 20 Orang
350,000,000 4 Paket
400,000,000 3 Lingkungan
500,000,000 23 Orang
500,000,000 23 Orang
200,000,000 4 Dokumen
150,000,000 8 Dokumen
350,000,000 4 Dokumen
300,000,000 7 Dokumen
300,000,000 1 Dokumen
300,000,000 1 Dokumen
50,000,000 14 SOP
280,000,000 12 Bulan
100,000,000 12 Bulan
2,100,000,000,000 22 Unit
2,100,000,000,000 22 Unit
2,100,000,000,000 22 Unit
2,100,000,000,000 22 Unit
Kondisi Akhir Kinerja
Capaian Kinerja
Tahun 5
Rp
Kondisi Akhir Kinerja
250,000,000 13 Paket
250,000,000 12 Bulan
200,000,000 4 Paket
200,000,000 12 Bulan
300,000,000 Set
38,200,960 Bulan
250,000,000 2 Unit
120,000,000 12 Bulan
65,000,000 12 Bulan
44,400,000 12 Bulan
44,400,000 12 Bulan
44,400,000 12 Bulan
100,000,000 12 Bulan
48,900,000 12 Bulan
48,900,000 12 Bulan
48,900,000 1 Paket
50,000,000 21 Set