4
Dahil olmadan kazanamazsınız Bir yılın ardından sigortacılar için UFRS 17 ve UFRS 9 uygulamasına ilişkin geri bildirim Sigorta Sözleşmelerine ilişkin UFRS 17 Standardının yayınlanmasının üzerinden bir yıldan biraz fazla bir zaman geçti ve 2021’de yürürlüğe girecek uygulamaya doğru geri sayım başladı. Birçok sigortacı UFRS 9’u aynı anda uygulamayı da seçecektir. Hazırlık döneminin dörtte biri geride kaldı bile. Yapılması gereken değişiklikler kesinlikle çok önemli. Nitekim UFRS 17’nin ilk kez uygulamaya alınması birçok sigortacı için temelde UFRS muhasebesinin kabul edilmesine kıyasla çok daha büyük bir etkiye sahip olacak ve beraberinde daha zorlayıcı bir süreci getirecek. ... UFRS 17’nin uygulamaya alınması birçok sigortacı için temelde UFRS muhasebesi- nin kabul edilmesine kıyasla çok daha büyük bir etkiye sahip olacak ve beraberinde daha zorlayıcı bir süreci getirecek. Şu ana kadar en az şey yapanlar ise küçük ölçekli sigortacılar; birçoğunun bir an önce sürece dahil olup başlaması gerekiyor. Biz de işte bu yüzden “Dahil olmadan kazanamazsınız” diyoruz. Umuyoruz ki bu analiz sayesinde dünyanın dört bir yanında bulunan sigorta şirketlerinin yönetim ekipleri kaydettikleri ilerlemeyi rakipleriyle karşılaştırabilecek ve kuruluşları için temel zorluk ve önceliklerin ne olduğu konusunda daha somut bir fikre sahip olabilecekler. KPMG International tarafından bu yılın ikinci çeyreğinde yapılan anket bu anlamdaki ikinci anket olma özelliğini taşıyor. 2017 yılının üçüncü çeyreğinde 6 ay önce gerçekleştirilen ilk anketin 20’den fazla ülkeden gelen 82 sigortacıyı içerdiği düşünüldüğünde yeterince kapsamlı olduğu söylenebilir. İkinci araştırma uygulamamız ise UFRS standartlarına göre raporlama yapan ve Forbes Global 500 Listesinde yer alan en büyük 10 sigortacı da dahil olmak üzere 30’u aşkın ülkeden 160 sigortacıyı içererek daha da kapsamlı bir çalışma oldu. Böylece sektördeki trendleri analiz etmede kullanabileceğimiz güçlü bir temele sahip olduk. Bu noktada bazı önemli temalar ortaya çıktı: Zaman baskısı daha şimdiden şiddetini göster- meye başladı; yapılacak çok şey var. (Genelde büyük ölçekli sigortacılar olmak üzere) projelerinde en fazla ilerleme kaydeden kuruluşlar bu zaman baskısını en çok hisseden kuruluşlar olarak ortaya çıkıyor; projede ilerledikçe ilgili sorumluluğun ne kadar karmaşık olduğunun ve yapılması gereken ne kadar çok iş olduğunun daha da farkına varıyorlar. Yine de önde gelen sigortacılar, bunu başar- manın 2021’in sonrasına kalabileceğini fark etseler de uzun vadeli ve işletme çapında faydalar elde etmek amacıyla uygulama üzerinde çalışırken sistem ve süreçlerini de optimize etmeye çalışıyorlar. Dahil olmadan kazanamazsınız

Dahil olmadan kazanamazsınız€¦ · eski ve yeni sistemleri bir arada kullan-mayı hedefliyor. yerel olarak uygulamaya daha ... henüz bir UFRS 17 projesine başlamış değil

  • Upload
    others

  • View
    6

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Dahil olmadan kazanamazsınız€¦ · eski ve yeni sistemleri bir arada kullan-mayı hedefliyor. yerel olarak uygulamaya daha ... henüz bir UFRS 17 projesine başlamış değil

Dahil olmadan kazanamazsınız

Bir yılın ardından sigortacılar içinUFRS 17 ve UFRS 9 uygulamasınailişkin geri bildirim

Sigorta Sözleşmelerine ilişkin UFRS 17 Standardının yayınlanmasının üzerinden bir yıldan biraz fazla bir zaman geçti ve 2021’de yürürlüğe girecek uygulamaya doğru geri sayım başladı. Birçok sigortacı UFRS 9’u aynı anda uygulamayı da seçecektir. Hazırlık döneminin dörtte biri geride kaldı bile. Yapılması gereken değişiklikler kesinlikle çok önemli. Nitekim UFRS 17’nin ilk kez uygulamaya alınması birçok sigortacı için temelde UFRS muhasebesinin kabul edilmesine kıyasla çok daha büyük bir etkiye sahip olacak ve beraberinde daha zorlayıcı bir süreci getirecek.

... UFRS 17’nin uygulamaya alınması birçok sigortacı için temelde UFRS muhasebesi-nin kabul edilmesine kıyasla çok daha büyük bir etkiye sahip olacak ve beraberinde daha zorlayıcı bir sürecigetirecek.

Şu ana kadar en az şey yapanlar ise küçük ölçekli sigortacılar; birçoğunun bir an önce sürece dahil olup başlaması gerekiyor. Biz de işte bu yüzden “Dahil olmadan kazanamazsınız” diyoruz.

Umuyoruz ki bu analiz sayesinde dünyanın dört bir yanında bulunan sigorta şirketlerinin yönetim ekipleri kaydettikleri ilerlemeyi rakipleriyle karşılaştırabilecek ve kuruluşları için temel zorluk ve önceliklerin ne olduğu konusunda daha somut bir fikre sahip olabilecekler.

KPMG International tarafından bu yılın ikinci çeyreğinde yapılan anket bu anlamdaki ikinci anket olma özelliğini taşıyor. 2017 yılının üçüncü çeyreğinde 6 ay önce gerçekleştirilen ilk anketin 20’den fazla ülkeden gelen 82 sigortacıyı içerdiği düşünüldüğünde yeterince kapsamlı olduğu söylenebilir. İkinci araştırma uygulamamız ise UFRS standartlarına göre raporlama yapan ve Forbes Global 500 Listesinde yer alan en büyük 10 sigortacı da dahil olmak üzere 30’u aşkın ülkeden 160 sigortacıyı içererek daha da kapsamlı bir çalışma oldu.

Böylece sektördeki trendleri analiz etmede kullanabileceğimiz güçlü bir temele sahip olduk. Bu noktada bazı önemli temalar ortaya çıktı:

• Zaman baskısı daha şimdiden şiddetini göster-meye başladı; yapılacak çok şey var.• (Genelde büyük ölçekli sigortacılar olmak üzere) projelerinde en fazla ilerleme kaydeden kuruluşlar bu zaman baskısını en çok hisseden kuruluşlar olarak ortaya çıkıyor; projede ilerledikçe ilgili sorumluluğun ne kadar karmaşık olduğunun ve yapılması gereken ne kadar çok iş olduğunun daha da farkına varıyorlar.• Yine de önde gelen sigortacılar, bunu başar-manın 2021’in sonrasına kalabileceğini fark etseler de uzun vadeli ve işletme çapında faydalar elde etmek amacıyla uygulama üzerinde çalışırken sistem ve süreçlerini de optimize etmeye çalışıyorlar.

Dahil olmadan kazanamazsınız

Page 2: Dahil olmadan kazanamazsınız€¦ · eski ve yeni sistemleri bir arada kullan-mayı hedefliyor. yerel olarak uygulamaya daha ... henüz bir UFRS 17 projesine başlamış değil

Temel BulgularUyumluluk sağlama ve finansal ve aktüeryal fonksiyonu optimize etme çağrısı

Daha büyük ölçekli şirketlerin gerek UFRS 17 gerekse UFRS 9 konusunda daha ileride olmaları çok daha olası.

Katılımcıların çoğunluğu “yeni sisteme” geçişe hazırlık anlamında 1 sene boyunca eski ve yeni sistemleri bir arada kullan-mayı hedefliyor.

yerel olarak uygulamaya daha geç başlanması veya küresel rakipleriyle karşılaştırılabilirliği artırmak için UFRS’ye gönüllü geçme yollarını araştırdıkları için 2021 sonrasında uygulamaya geçmeyi planlıyorlar.

%8’i

henüz bir UFRS 17 projesine başlamış değil veya hala gelişmeleri takip etmekte.Katılımcıların %24’ü

160

Tasarım ve Uygulama

* Büyük ölçekli sigortacılar — primler > yılda 10 milyar Amerikan doları* Küçük ölçekli sigortacılar — primler < yılda 1 milyar Amerikan doları

katılımcı

30’u aşkınülkeden

Daha küçük ölçekli sigortacılar**Büyük ölçekli sigortacılar*

%26IFRS 9

%9IFRS 17

%67IFRS 17

%64IFRS 9

Page 3: Dahil olmadan kazanamazsınız€¦ · eski ve yeni sistemleri bir arada kullan-mayı hedefliyor. yerel olarak uygulamaya daha ... henüz bir UFRS 17 projesine başlamış değil

Zorlukların büyüklüğüne rağmen en büyük ölçekli şirketlerin

En iyi fırsatlar – Dahil olmadan kazanamazsınız%77 %65 %58

%97’si kilit nitelikte bir öneme sahip şu fırsatları belirleyerek işletmelerini dönüştürme fırsatınıyakalamaya oldukçahevesli:

süreç optimizasyonu

aktüeryalsüreç

sistem modernizasyonu

Her 10 katılımcıdan 9’uişi yapabilecek yeterli oranda kalifiye işgücü bulmada zorluk yaşayabileceğini öngörürken

Her 10 katılımcıdan 5’igerekli bütçeyi bulma konusunda endişelere sahip

SHM (Sözleşmeye dayalı hizmet marjı)Hesaplayıcısı

henüz bir satıcı seçmiş değil.

Bir çözüm satın almayıplanlayan katılımcıların

%70’iplanladıkları uygulama tarihine uymanın zor veya oldukça zor olacağını belirtiyor. Geç başlayanlar kat edilecek daha çok yol ve kullanılabilecek daha küçükbir yetenek havuzu gibi birçok zorlukla karşı karşıya.

Katılımcıların %35

Baskı hissediliyor

bunakarşın

Page 4: Dahil olmadan kazanamazsınız€¦ · eski ve yeni sistemleri bir arada kullan-mayı hedefliyor. yerel olarak uygulamaya daha ... henüz bir UFRS 17 projesine başlamış değil

KPMG üye şirketleri nasıl destek olabilir?

UFRS 17 ve UFRS 9 ’un uygulanması gözünüzü korkutabilir. Öte yandan olaya sadece bir uyum konusu olarak bakmadığınızda bu durumun işletmenize ciddi faydalar sağlamanız açısından size çeşitli fırsatlar sunabileceğini de görebilirsiniz.

KPMG uzmanlarının bu konudaki yaklaşımının amacı bir yandan pazara yön veren bilgi birikimlerini daha da artırırken bir yandan da müşteriler için önemli olan soruları yanıtlamamıza destek olmaktır. KPMG uzmanları:

• Hipoteze dayalı bir yaklaşıma sahip olup aşağıdan yukarı çözümleme yerine boşluk analizi eşliğinde yukarıdan aşağı bir çözümleme süreci uygular. Bu da kıt kaynaklar üzerindeki talebi azaltarak tasarım kararlarının daha erken alınmasına olanak sağlar.

• UFRS 17 ve UFRS 9 hakkında önde gelen birçok sigortacıya danışmanlık yaptıklarından derin pazar içgörülerine sahiptir ve bu çalışmalardan elde ettikleri deneyimi de yeni gereksinimlerin en karmaşık boyutlarının aşılmasında gerekli düşünce sürecini hızlandırmada kullanır.

• Herkese uygun tek bir çözüm olmadığını bilir ve sizin için önemli olan konuları net bir şekilde aktarır.

• İster söz konusu olan hızlı kazanç, maliyet tasarrufu, yüksek kaliteli ve etkin finansal ve mevzuatsal raporlama ister geliştirilmiş ekip çalışması ve diğer faydalar olsun, sahip oldukları yaklaşımı gereksinim ve hedeflerinize göre uyarlayarak etki değerlendirme sürecinizi hızlandırmak adına özgün araç ve hızlandırıcı faktörler geliştirir.

• Yeni çalışma biçimleri sunmak için sağlam bir uzmanlık temeline sahip olmanız adına yüksek vasıflı ekipler sürecin en başından itibaren çalışanlarınıza bilgi aktarılmasını aktif olarak destekleyerek sizinle yolculuğunuzun her aşamasında görüşlerini paylaşır.

KPMG üye şirketlerinin UFRS 17 ve UFRS 9 programlarınızdan daha fazla faydalanabilmeniz konusunda size nasıl destek olabileceği hakkında detaylı bilgi için her zamanki KPMG bağlantınızla veya aşağıda belirtilen kişilerle irtibata geçebilirsiniz.

**Burada belirtilen hizmetlerin bir kısmı veya tamamına bağımsız denetim müşterileri ve bu müşterilerin iştirakleri için izin verilmiyor olabilir.

Bu dokümanda yer alan bilgiler genel içeriklidir ve herhangi bir gerçek veya tüzel kişinin özel durumuna hitap etmemektedir. Doğru ve zamanında bilgi sağlamak için çalışmamıza rağmen, bilginin alındığı tarihte doğru olduğu veya gelecekte olmaya devam edeceği garantisi yoktur. Hiç kimse özel durumuna uygun bir uzman görüşü almaksızın, bu dokümanda yer alan bilgilere dayanarak hareket etmemelidir. KPMG International Cooperative (“KPMG International”) bir İsviçre kuruluşudur. KPMG ağına üye olan bağımsız firmalar, KPMG International’a bağlıdır. KPMG International’ın müşterilere sunduğu herhangi bir hizmet yoktur. Hiçbir üye firmanın KPMG International’ı veya bir başka üye firmayı, aynı şekilde KPMG International’ın da hiç bir üye firmayı üçüncü şahıslar ile karşı karşıya getirecek zorlayıcı ya da bağlayıcı hiçbir yetkisi yoktur. Tüm hakları saklıdır.© 2018 KPMG Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative’in üyesi bir Türk şirketidir. KPMG adı ve KPMG logosu KPMG International Cooperative’in tescilli ticari markalarıdır. Tüm hakları saklıdır. Türkiye’de basılmıştır.

İletişim:

Aslıhan DuymazAktüeryal Hizmetler Direktör, Aktüer [email protected]

İstanbulİş Kuleleri Kule 3 Kat 2-934330 Levent İstanbulTel: +90 212 316 6000

AnkaraThe Paragon İş Merkezi Kızılırmak Mah. Ufuk Üniversitesi Cad. 1445 Sok. No:2 Kat:13 Çukurambar 06550 AnkaraTel: +90 312 491 7231

İzmirHeris Tower, Akdeniz Mah. Şehit Fethi Bey Cad. No:55 Kat:21 Alsancak 35210 İzmirTel: +90 232 464 2045

kpmg.com.trkpmgvergi.com

Detaylı bilgi için:KPMG Türkiye Pazarı[email protected]