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Unternehmenspräsentation
16. Juni 2016
Rolf Bassermann
Daimler Investor Relations
1. Wertpapier-Forum
Volksbank Hohenzollern-Balingen
Daimler AG
Inhalt
Ergebnis 2015 und Q1 2016
Ausblick für 2016
Handlungsfelder der Strategie
Seite 2 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Daimler besteht aus fünf Geschäftsfeldern
Anmerkung: 2015 Umsatz Konzern 149.467 Mio. €, Mitarbeiter 284.015, davon Sonstige 9.922
Seite 3 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Entwicklung von Absatz und Umsatz nach Geschäftsfeldern
2010
1.895
2.853
2015 2010
97,8
149,5
2015
Daimler Financial Services
Daimler Buses
Mercedes-Benz Vans
Daimler Trucks
Mercedes-Benz Cars
Absatz – in Tausend Einheiten –
Umsatz – in Milliarden Euro –
+51% +53%
Seite 4 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Entwicklung der Dividende je Aktie
2,20
2,45
2,25
1,85
2,20
- in Euro; für das jeweilige Geschäftsjahr -
+76%
3,25
2010 2011 2012 2013 2015
2014
Seite 5 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Highlights des 1. Quartals 2016
Konzernabsatz deutlich über Vorjahr 683.900 + 7 %
Absatzstärkstes 1. Quartal für Mercedes-Benz Cars 496.800 + 8 %
EBIT aus dem laufenden Geschäft 2,7 Mrd. € - 9 %
Weltpremiere der neuen Mercedes-Benz E-Klasse
Präsentation des neuen Mercedes-Benz GLC Coupé und C-Klasse Cabriolet
Weltpremiere einer Gruppe per WLAN vernetzt und autonom auf öffentlicher Autobahn fahrender LKWs (Platoon)
Ankündigung eines 500 Million € Investments in eine zweite Batteriefabrik in Deutschland
Daimler Financial Services AG ausgezeichnet als Deutschlands bester Arbeitgeber in ihrer Kategorie
Debut des Vierzylinder Dieselmotors OM 654
Seite 6 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Inhalt
Ergebnis 2015 und Q1 2016
Ausblick für 2016
Handlungsfelder der Strategie
Seite 7 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Ausblick 2016 für EBIT aus dem laufenden Geschäft
Leicht über Vorjahresniveau
Deutlich über Vorjahresniveau
Leicht über Vorjahresniveau
Deutlich unter Vorjahresniveau
Leicht über Vorjahresniveau
Wir erwarten das Konzern-EBIT im Jahr 2016 leicht zu steigern
aufgrund der folgenden Erwartungen für das EBIT der Geschäftsfelder:
Mercedes-Benz Cars
Daimler Trucks
Mercedes-Benz Vans
Daimler Buses
Daimler Financial Services
Seite 8 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Inhalt
Ergebnis 2015 und Q1 2016
Ausblick für 2016
Handlungsfelder der Strategie
Seite 9 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Die vier Handlungsfelder der Daimler Strategie
Seite 10 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Die vier Handlungsfelder der Daimler Strategie
Seite 11 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Mercedes-Benz Cars: die Produktoffensive geht weiter
S-Class Cabriolet
2017
E-Class Sedan
SLC Modellpflege
SL Modellpflege CLA Modellpflege E-Klasse (langer Radstand)
E-Klasse T-Modell
smart Elektro
2016
smart Cabriolet
GLS Modellpflege E-Klasse Limousine
Jan. Feb. März Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez. April
C-Class Cabriolet
GLC Coupé
Seite 12 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Mercedes-Benz E-Klasse: Masterpiece of intelligence
Seite 13 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Die vier Handlungsfelder der Daimler Strategie
Seite 14 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Elektrofahrzeuge mit
Batterie und Brennstoffzelle
Verbrennungsmotoren
mit Hybridisierung
High-Tech
Verbrennungsmotoren
Unsere Strategie für nachhaltige Mobilität
Seite 15 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Wir sind auf dem Weg zum emissionsfreien Fahren
Beispiel: MBC Flottenverbrauch in Europa
230
220
210
200
190
180
170
160
150
140
2009
173
2008
183
0 2007
158
1995
120
2011 2010
130
160
CO
2-E
mis
sio
nen
(g/
km
)
9,2 l 7,3 l 6,9 l 6,3 l 6,4 l
150
6,0 l
2012
123
Ist
2015
100
110
140
5,6 l
230
-44%
Bis 2020
95
<4,0 l
EU Gesetzgebung
2013
134
5,4 l
-6g
129
5,2 l
2014
125
Ziel
2016
5,0 l
Seite 16 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
24% weniger Reibung
11% schneller beschleunigen
13% weniger CO₂
-80% NOx Emissionen
17% weniger Gewicht
18 kW mehr Leistung
Der neue Dieselmotor OM654 …
… das erste Mitglied einer komplett neuen Motorenfamilie
Seite 17 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Mercedes-Benz Pkw und smart mit hocheffizienten
Verbrennungsmotoren
1) Kurzer Radstand
Seite 18 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Angebot an Hybridfahrzeugen wird immer größer
Seite 19 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Schrittweise zum autonomen Fahren mit dem
Forschungsfahrzeug F015 & Freightliner Inspiration Truck
Seite 20 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Die vier Handlungsfelder der Daimler Strategie
Seite 21 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Weltweit wachsen
Seite 22 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Wachstum in allen Regionen
Stärkstes Wachstum in China, höchster Absatz in Europa
Seite 23 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Die vier Handlungsfelder der Daimler Strategie
Seite 24 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Bei der Digitalisierung steht der Kunde im Fokus
Digitales Zielbild Daimler
1) Industrie 4.0
„Die Zukunft sicherer und nachhaltiger Mobilität gestalten“
Unsere Kunden sehen uns als den innovativsten digitalen Automobilhersteller an.
Wir gehören zur Spitze der Automobilindustrie bei
digitaler Arbeitsumgebung und –kultur.
Vision
Mission Statement
DigitalLife@Daimler
Erfolgsfaktoren
Indirekte
Kundenwahrnehmung
Direkte
Kundenwahrnehmung
Digitale
Zielkategorien
Produkte & Services
Prozesse & Strukturen Führungssystem Digitale “Skills” & Unternehmenskultur
Digitalisierung der
Wertschöpfungskette1)
Kunde
Seite 25 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
1,2 Millionen Kunden
31 Städte
Neuer Mietvorgang alle 1,4 Sekunden
14.750 Fahrzeuge
>10% Elektrofahrzeuge
339 Millionen km
gefahren
car2go
car2go ist der größte Carsharing Anbieter der Welt
Seite 26 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Daimler AG
Öffentlicher Nahverkehr
Carsharing
Bahn
Taxi
Fahrrad-Sharing
moovel
moovel – finden, buchen und bezahlen
Seite 27 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/
Wir haben das Automobil erfunden
und gestalten mit Leidenschaft seine Zukunft
Daimler AG
Hinweis
Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen zu unserer aktuellen Einschätzung künftiger Vorgänge. Wörter wie »antizipieren«, »annehmen«,
»glauben«, »einschätzen«, »erwarten«, »beabsichtigen«, »können/könnten«, »planen«, »projizieren«, »sollten« und ähnliche Begriffe kennzeichnen solche
vorausschauenden Aussagen. Diese Aussagen sind einer Reihe von Risiken und Unsicherheiten unterworfen. Einige Beispiele hierfür sind eine ungünstige
Entwicklung der weltwirtschaftlichen Situation, insbesondere ein Rückgang der Nachfrage in unseren wichtigsten Absatzmärkten, eine Verschärfung der
Staatsschuldenkrise in der Eurozone, eine Zunahme der politischen Spannungen in Osteuropa, eine Verschlechterung unserer
Refinanzierungsmöglichkeiten an den Kredit- und Finanzmärkten, unabwendbare Ereignisse höherer Gewalt wie beispielsweise Naturkatastrophen,
Terrorakte, politische Unruhen, kriegerische Auseinandersetzungen, Industrieunfälle und deren Folgewirkungen auf unsere Verkaufs-, Einkaufs-,
Produktions- oder Finanzierungsaktivitäten, Veränderungen der Wechselkurse, eine Veränderung des Konsumverhaltens in Richtung kleinerer und
weniger gewinnbringender Fahrzeuge oder ein möglicher Akzeptanzverlust unserer Produkte und Dienstleistungen mit der Folge einer Beeinträchtigung
bei der Durchsetzung von Preisen und bei der Auslastung von Produktionskapazitäten, Preiserhöhungen bei Kraftstoffen und Rohstoffen,
Unterbrechungen der Produktion aufgrund von Materialengpässen, Belegschaftsstreiks oder Lieferanteninsolvenzen, ein Rückgang der
Wiederverkaufspreise von Gebrauchtfahrzeugen, die erfolgreiche Umsetzung von Kostenreduzierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen, die
Geschäftsaussichten der Gesellschaften, an denen wir bedeutende Beteiligungen halten, die erfolgreiche Umsetzung strategischer Kooperationen und
Joint Ventures, die Änderungen von Gesetzen, Bestimmungen und behördlichen Richtlinien, insbesondere soweit sie Fahrzeugemissionen,
Kraftstoffverbrauch und Sicherheit betreffen, sowie der Abschluss laufender behördlicher Untersuchungen und der Ausgang anhängiger oder drohender
künftiger rechtlicher Verfahren und weitere Risiken und Unwägbarkeiten, von denen einige im aktuellen Geschäftsbericht unter der Überschrift »Risiko-
und Chancenbericht« beschrieben sind. Sollte einer dieser Unsicherheitsfaktoren oder eine dieser Unwägbarkeiten eintreten oder sollten sich die den
vorausschauenden Aussagen zugrunde liegenden Annahmen als unrichtig erweisen, könnten die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in diesen
Aussagen genannten oder implizit zum Ausdruck gebrachten Ergebnissen abweichen. Wir haben weder die Absicht noch übernehmen wir eine
Verpflichtung, vorausschauende Aussagen laufend zu aktualisieren, da diese ausschließlich auf den Umständen am Tag der Veröffentlichung basieren.
Seite 29 Unternehmenspräsentation Volksbank Hohenzollern-Balingen, 16. Juni 2016/