Darba devējiem sniegto pakalpojumu attīstības stratēģija 2008. – 2010.gadam Rīgā, 24.04.2008

Darba devējiem sniegto pakalpojumuDarba devējiem sniegto pakalpojumu

attīstības stratēģija 2008. – 2010.gadamattīstības stratēģija 2008. – 2010.gadam

Rīgā, 24.04.2008.

Stratēģija nodarbinātības veicināšanai Latvijā

Nacionālā attīstības plāna (2007.-2013.g.) prioritārie darbības virzieni saistībā ar darba tirgu:

pieeja darba vietām un to dažādība reģionos (uzdevums – sekmēt pieeju darba vietām ekonomiski neaktīvajiem iedzīvotājiem darbaspējas vecumā, it īpaši jauniešiem un sociālās atstumtības riskam pakļautajām riska grupām);

atbalsts nodarbinātības veicināšanai (uzdevums – pilnveidot un dažādot aktīvos un preventīvos nodarbinātības pasākumus; ilgstošā bezdarba mazināšana un sociālās atstumtības riskam pakļauto iedzīvotāju grupu iekļaušana darba tirgū; atbalstīt vietējās nodarbinātības veicināšanas iniciatīvas un nodarbinātību veicinošas partnerības attīstību).

Galvenās prioritātes nodarbinātības jomā saskaņā ar Latvijas nacionālo Lisabonas programmu 2005-2008:

Iekļaujoša darba tirgus veicināšana, paplašinot aktīvo nodarbinātības pasākumu klāstu, lai uzlabotu bezdarbnieku, īpaši sociālās atstumtības riska grupu, konkurētspēju darba tirgū.

Veicināt ekonomiskās aktivitātes vāji attīstītos reģionos, sniedzot valsts atbalstu, lai mazinātu reģionālās atšķirības u.c.

Intensīvāk risināt nedeklarētās nodarbinātības problēmu un stimulēt iedzīvotājus darboties formālā ekonomikā, paaugstinot neto algas personām ar zemiem ienākumiem un pastiprinot gan valsts kontroles institūcijas, gan sociālo partneru apvienības.

Paplašināt izglītības un apmācību iespējas.

Darba tirgus galvenie rādītāji (%)

LV2003

LV2004

LV2005

LV2006

ES 2006

ES2010

(mērķi)

Nodarbinātības līmenis (15-64) 61,8 62,3 63,3 66,3 64,4 70,0

Nodarbinātības līmenis sievietēm (15-64)

57,9 58,5 59,3 62,4 57,2 60,0

Nodarbinātības līmenis vecākiem cilvēkiem (55-64)

44,1 47,9 49,5 53,3 43,5 50,0

Ekonomiskās aktivitātes līmenis (15-64)

69,2 69,7 69,5 71,3 70,5 -

Bezdarba līmenis (15-74) 10,5 10,4 8,9 6,8 7,9 -

Būtiskāko darba tirgus problēmu raksturojums valstī

Darbaspēka izglītības kvalitāte, prasmes un iemaņas neatbilst darba tirgus prasībām

Ekonomiski neaktīvo iedzīvotāju īpatsvars darbspējas vecumā Darba un ģimenes dzīves saskaņošanas iespēju trūkums Mūžizglītības sistēmas trūkums un nepietiekamas apmācību iespējas darba

vietās Vāji attīstīta uzņēmējdarbība reģionos un infrastruktūras trūkums

darbaspēka mobilitātes veicināšanai Karjeras izglītības nepietiekams nodrošinājums un tam sekojošs izglītības

iestāžu audzēkņu atbirums un nepārdomāta profesijas izvēle Darbaspēka trūkums atsevišķās nozarēs Zems atalgojums Nedeklarētā nodarbinātība/ēnu ekonomika Neapmierinoši darba apstākļi un salīdzinoši augsts nelaimes gadījumu

īpatsvars darbā

Procesus ietekmē – ekonomika, izglītība, migrācija

Joprojām vērojama darba devēju orientācija uz ekstensīvu (nodarbināto skaita palielināšanas) darbaspēka pieaugumu nākotnē, kas ir pretrunā ar demogrāfisko prognožu atzinumiem par sagaidāmo iedzīvotāju skaita un darbaspējīgo iedzīvotāju skaita samazināšanos.

Latvijas darba tirgū gandrīz 52% strādājošo nav nodarbināti profesijās atbilstoši viņu iegūtajai izglītībai.

Aktualizējas darbaspēka migrācijas jautājumi - ilgākā perspektīvā nepieciešama pārdomāta un sabiedrības atbalstīta migrācijas politika, ko varētu izmantot par koriģējošu elementu darba tirgus attīstības prognozēšanā nākotnē.

Bezdarbnieki sadalījumā pa mērķa grupām*

17,0

13,1

10,6

6,5

0,4

6,6

02468

1012141618

Ilgstošiebezdarbnieki

Jauniešibezdarbnieki(vecumā 15 -

24 gadi)

Pirmspensijasvecuma

bezdarbnieki

Invalīdi -bezdarbnieki

Personas pēcbērna kopšanasatvaļinājuma

Personas pēcatbrīvošanas

noieslodzījuma

vietām

%

*NVA statistika 2008.gada 31.martā

Darbaspēka pieprasījums pa reģioniem*

15

02

2

10

14

45

7

47

9

10

34

43

40

20

5

10

1

18

4

75

5

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

Rīgasreģions

Kurzemesreģions

Latgalesreģions

Vidzemesreģions

Zemgalesreģions

Kopējais vakanču skaitsIlgstošo vakanču skaits

20 – 25 % no visām reģistrētajām vakancēm ir nekvalificēts darbaspēks (palīgstrādnieki, krāvēji, iesaiņotāji, tīrītāji, sētnieki u.c.)

* NVA statistika uz 10.01.2008

Darba devēju sadarbība ar NVA 2007.gadā*

Subsidēto darba vietu

organizēšanā21%

Bezdarbnieku apmācībā

14%

Cita sadarbība16%

Darbinieku meklēšanā

49%

* NVA darba devēju ekspresaptaujas rezultāti; 2008.gads

Darba devēju papildprasības*

D kategorija2%

E kategorija 22%

Cits6%

B kategorija8%

D1 kategroija1%

Komercdarbība laukos

1%

Pārdošanas prasmes

5%

Lietvedība5%

Projektu vadība4%

Krievu valoda 13%

Angļu valoda9%

Vācu valoda1%

Datorzināšanas15%

Traktortehnikas vadītājs

3%Valsts valoda

27%


Darba devēju sadarbības vērtējums*

60

20

34

30

49

36

28

1

9

533

12

35 33

27

0

3

2

2

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Grūti pateikt

Negatīvi

Drīzāk negatīvi

Drīzāk pozitīvi

Ļoti pozitīvi


Informācijas avoti par NVA*


Misija

Būt par tiltu, kas savieno darba devēju ar darba ņēmēju, veicinot bezdarba samazināšanu un nodarbinātības situācijas uzlabošanu valstī

Vīzija

Uz klientu orientēta un uz attīstību vērsta valsts institūcija, kas nodrošina profesionālu un kvalitatīvu nodarbinātības pakalpojumu sniegšanu

Stratēģijas virsmērķis

Nodrošināt mūsdienīgas un uz darba devējiem orientētas politikas veidošanu un īstenošanu aģentūrā, kas nodrošinātu principa – no pakalpojumu popularizēšanas un klientu formālas informēšanas uz pakalpojumu kvalitātes nodrošināšanu ieviešanu aģentūrā

Stratēģijas mērķa auditorijas:

Darba devēji, kuriem tiks sniegti pakalpojumi darba tirgus prasībām atbilstošu darbinieku atrašanā;

aģentūras darbinieki, kuri īstenos stratēģiju atbilstoši aģentūras noteiktajiem mērķiem un uzdevumiem;

sabiedrība kopumā, jo, nodrošinot stratēģijas pieejamību sabiedrībai, tiks uzlabota sabiedrības izpratne par aģentūras sniegtajiem

pakalpojumiem.

Stratēģija tiks izmantota:

Aģentūras pakalpojumu darba devējiem pilnveidei, plānošanai un koordinēšanai;

aģentūras uzdevumu veikšanai, plānojot nepieciešamos finanšu un cilvēku resursus;

aģentūras sadarbības partneru un sabiedrības informēšanas plānošanai, tādējādi uzlabojot viņu izpratni par aģentūras kompetenci un iespējām nodarbinātības politikas ieviešanā.

Darbības stipro un vājo pušu, iespēju un draudu (SVID) analīze (1)

Stiprās puses

Elastīga darba organizācija, nodrošināta laba ģeogrāfiskā pieejamība;

Vienots klientu apkalpošanas standarts, individuāls darbs ar klientu;

Ieviesta Kvalitātes vadības sistēma; Klientiem nodrošināti bezmaksas pakalpojumi; Izveidota moderna bezdarbnieku uzskaites un

reģistrēto vakanču informācijas sistēma (BURVIS);

Salīdzinoši plašs darba devējiem sniegto pakalpojumu klāsts ;

Darba devēji tiek regulāri informēti par aģentūras piedāvātajām jaunajām iespējām un pakalpojumiem;

Uzsākta darba devēju piekļuves nodrošināšana darba meklētāju informācijai/ datu bāzei caur internetu

Vājās puses

Nepietiekama darbinieku profesionalitāte darbā ar klientiem;

Nav pilnībā nodrošināta vienādi augstas kvalitātes pakalpojumu sniegšana visās aģentūras filiālēs;

Nepietiekama aģentūras kapacitāte, tai skaitā tehnoloģiskais nodrošinājums jaunu pakalpojumu attīstībai un ieviešanai;

Nav pietiekami novērtēta darba devēja kā aģentūras stratēģiskā sadarbības partnera loma;

Nepilnīgi funkcionējošas datu bāzes un informācijas sistēmas;

Nav sadarbības mehānismu ar nozaru, profesionālajām un reģionālajām darba devēju organizācijām un asociācijām;

Salīdzinoši neliels aģentūrā reģistrēto vakanču piedāvājums;

Nepietiekami attīstīta darba devējiem sniegto pakalpojumu kvalitātes un efektivitātes izvērtēšana

Darbības stipro un vājo pušu, iespēju un draudu (SVID) analīze (2)

Iespējas

Identificēt darbaspēka rezervi Cilvēkresursu sagatavošana atbilstoši

nozaru un reģionu attīstībai Veicināt profesionālo un ģeogrāfisko

mobilitāti Pilnveidot un attīstīt e-pakalpojumus Izmantot ES valstu pieredzi un EURES

sniegtās iespējas Attīstīt sadarbību ar privātajām darbā

iekārtošanas firmām Veikt darba tirgus Veikt darba tirgus īstermiņa prognozēšanu

sadarbībā ar darba devēju organizācijām

Draudi

Valstī netiek veidots pietiekams jaunu darba vietu skaits, nepietiekami attīstīta mazā un vidējā uzņēmējdarbība

Nevienmērīga valsts reģionālā attīstība Augsts nelegālās nodarbinātības līmenis Iedzīvotāju nepietiekama reģionālā un

profesionālā mobilitāte Reģistrētās darbaspēka rezerves neatbilstība

darba tirgus prasībām Birokrātija, kas apgrūtina pasākuma

īstenošanu un jaunu sadarbības partneru piesaisti

Neskaidras ekonomiskās attīstības perspektīvas, kas apgrūtina cilvēkresursu sagatavošanas plānošanu vidējā termiņā

1. Pilnveidot vakanču reģistrēšanas, publiskošanas un aizpildīšanas procesu:

attīstīt un nodrošināt vakanču attālinātas reģistrēšanas iespējas (internetā, ar e-pasta starpniecību);

izstrādāt un nodrošināt atbilstošus vakanču reģistrēšanas atbalsta mehānismus darba devējiem;

turpināt attīstīt un popularizēt iespējas pieteikt vakances attālināti.

Uzdevumi un darbības jomas (1)


2. Attīstīt un pilnveidot IT infrastruktūru un ērti lietojamas datu bāzes:

nodrošināt aktuālas informācijas par vakancēm, apmācības un pārkvalifikācijas iespējām atbilstoši darba tirgus pieprasījumam u.c. pakalpojumiem pieejamību;

izveidot interneta piekļuves punktus (pašapkalpošanās stacijas) aģentūras filiālēs un sabiedriskajās vietās, attīstīt interaktīvos elektroniskos pakalpojumus aģentūras klientiem.


3. Pilnveidot esošos un ieviest jaunus pakalpojumus darba devējiem :

veikt esošo pakalpojumu pieprasījuma un to efektivitātes izvērtēšanu;

attīstīt un pilnveidot kandidātu atlasi un darba devēju informēšanu par atlasītajiem kandidātiem;

uzsākt nodarbināto personu apmācību; attīstīt darba devēju iesaistīšanos apmācības programmās; veicināt darbaspēka reģionālās mobilitātes attīstību.


4. Attīstīt sadarbību ar privātajām darbā iekārtošanas aģentūrām (PDIA):

pilnveidot un popularizēt augsti kvalificētu darba meklētāju (VIP grupas klientu) darbiekārtošanu caur PDIA;

attīstīt sadarbību ar PDIA informācijas aprites nodrošināšanai.

5. Izveidot efektīvu komunikāciju ar sabiedrību un klientiem, līdzsvarojot reklāmas un mārketinga aktivitāšu īpatsvaru:

organizēt informatīvās kampaņas un pasākumus darba devēju informētības par aģentūras sniegtajiem pakalpojumiem uzlabošanai;

attīstīt darba tirgus pieprasījuma un piedāvājuma izpēti, pilnveidojot darba devēju prasību un vēlmju izzināšanas mehānismu;

attīstīt sadarbību ar nozaru, profesionālajām un reģionālajām darba devēju organizācijām un asociācijām.


6. Sekmēt aģentūras darbinieku profesionālo kapacitāti:

pilnveidot un aktualizēt metodiku sadarbības ar d/d organizēšanai;

izveidot un ieviest aģentūras darbinieku apmācības programmas darbam ar darba devējiem.

7. Informācijas apkopošana, sistematizēšana un regulāra papildināšana par darba devējiem, kas sadarbojas ar NVA:

izveidot darba devēju datu bāzi, tai skaitā e-pastu datu bāzi.


8. Pilnveidot sadarbību un attīstīt kontaktus ar citu valstu nodarbinātības dienestiem un citiem Eiropas informatīviem tīkliem, un izmantot Eiropas Savienības valstu pieredzi jaunu aģentūras pakalpojumu plānošanai un esošo pilnveidei:

organizēt pieredzes apmaiņas vizītes un mācību vizītes citu ES

valstu nodarbinātības dienestiem; attīstīt sadarbību starp Latvijas, Lietuvas un Igaunijas

nodarbinātības dienestiem par jauninājumiem dienestu darbā ar darba devējiem, izmaiņām, jaunajiem pakalpojumiem, to attīstību utml.


Paldies par uzmanību!

www.nva.gov.lv

Documents

Darba devējiem sniegto pakalpojumu attīstības stratēģija 2008. – 2010.gadam Rīgā, 24.04.2008