Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i

Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity

Zagreb, 2. veljače 2012.Zagreb, 2. veljače 2012.Zagreb, 2. veljače 2012.Zagreb, 2. veljače 2012.

Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i upravljanje vrijednostimaupravljanje vrijednostimaupravljanje vrijednostimaupravljanje vrijednostima

1.

2.

Koja je veza organizacijskih i osobnih vrijednosti?

Koja je veza ljudskih prava s

Temeljna pitanja

2.

2.

3.

Koja je veza ljudskih prava s poslovnom praksom?

Što oblikuje organizacijsko ponašanje?

Vrijednosti – što će nam to?

Konflikti su točke susreta s onima koji ne dijele naše vrijednosti ili čije koji ne dijele naše vrijednosti ili čije vrijednosti mi nismo u stanju razumjeti

3.

Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity

pohlepa slava

moćsilapritisci strah

arogancija

Kako smo dospjeli ovdje?

5.

Ekonomska kriza – kriza upravljanja, kriza vrijednosti?

Kriza je poticaj promjena

56% korporativnih kriza uzrokuju menadžeri, 32% zaposlenici, tek 18% “vanjski faktori”

6.

Izvor: Institute for Crisis Management. 2010

18% “vanjski faktori”

Kako dalje?

JUČER DANAS SUTRA

7.

UČINKOVITOST

DEPERSONALIZACIJA

KOMPETITIVNOST

ODGOVORNOST

UZAJAMNOST

KONKURENTNOST

ODRŽIVOST

ZAJEDNIŠTVO

SURADNJA

PROFIT KORIST DOPRINOS

Identificiranje, sprečavanje i izbjegavanje

Maksimiziranje Maksimiziranje Maksimiziranje Maksimiziranje stvaranja stvaranja stvaranja stvaranja zajedničke zajedničke zajedničke zajedničke vrijednostivrijednostivrijednostivrijednosti

DOP je odgovornost tvrtki za utjecaj na društvo.

Europska komisija, Europska komisija, Europska komisija, Europska komisija,

2011201120112011....

8.

Uspostaviti procese integriranja materijalnih

pitanja uz suradnju s IUS u cilju…

izbjegavanje mogućih

nepovoljnih utjecaja

http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sustainable-business/files/csr/new-csr/act_en.pdf

umanjiti

rizike

reaktivno

e k

o n

o m

i j a

9.

STAKEHOLDER

uvećati

prilikeproaktivno

TVRTKA

e k

o n

o m

i j a

VRIJEDNOSTI POJEDINCA

KORPORATIVNEVRIJEDNOSTI

VODIMOVODIMOVODIMOVODIMO

IZVJEŠTAVANJE &EVALUACIJA

PROJEKTI

UPRAVLJAMOUPRAVLJAMOUPRAVLJAMOUPRAVLJAMO

OSJEĆAJ OKOLINE

ANALIZAIUS

STVARAMOSTVARAMOSTVARAMOSTVARAMO

10.

KORPORATIVNA VIZIJA

KORPORATIVNICILJEVI

PROCESI(KPI)

CILJEVI ODRŽIVOSTI

ANALIZA PROBLEMA

MATERIJALNE TEME

Jesmo li dovoljno svjesni na koje načine zadiremo u ljudska prava u našem svakodnevnom poslovanju?…

5.

politički donositelji odluka

klijentistručna i interesna udruženja

uprave kompanija

sindikati

zaposlenici kompanija

odgovorno savjetovanje?odgovorno savjetovanje?odgovorno savjetovanje?odgovorno savjetovanje?

analitičari i utjecajni pojedinci

lokalne zajednice

civilni sektor

znanost i obrazovanje

medijipotrošači

političke stranke

neformalne skupine

Što mi možemo napraviti?

� Graditi organizacije koje se temelje na participativnoj kulturi

� Graditi organizacije koje su usmjerene na otvorenost i suradnju

� U svim situacijama se usmjeriti na rješenje problema s interesno-

13.

� U svim situacijama se usmjeriti na rješenje problema s interesno-utjecajnim skupinama umjesto na konflikte

� U organizacijama ustrojiti adekvatne procese da osiguramo primjenu etičkih standarda te da u organizaciji vrijednosti uistinu žive

� Kapitalizirati mogućnosti suvremenih kanala komunikacije kako bismo uključili što širi spektar IUS u proces donošenja odluka

� Posebno voditi računa o iznimno osjetljivim interesnim skupinama

14.

Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity

www.hauska.comwww.hauska.comwww.hauska.comwww.hauska.com

http://sustainability.hauska.comhttp://sustainability.hauska.comhttp://sustainability.hauska.comhttp://sustainability.hauska.com

Hvala na pažnji. Hvala na pažnji. Hvala na pažnji. Hvala na pažnji.

Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva. Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva. Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva. Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva.

daria.mateljakdaria.mateljakdaria.mateljakdaria.mateljak@@@@hauska.comhauska.comhauska.comhauska.com

15.