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#1 | 2014
RepoRtDAS MAGAZIN FÜR VOITHIANER
Einblick
WIE VIElFAlT GElEbT WIRD Vor ort
WIE VOITH-INGENIEuRE WIND uND WETTER TROTZEN Panorama
WO DAS HERZ VON SãO PAulO ScHläGT
Fokus
Blick nach voRn
imPrEssum
Herausgeber:Voith GmbHKonzern-KommunikationSt. Pöltener Straße 4389522 Heidenheim, Deutschlandwww.voith.com
Verantwortlich:lars A. Rosumek
chefredaktion:Markus Woehl, Kristine Adams
kontakt zur redaktion:Telefon: +49 7321 37-2228Telefax: +49 7321 37-7107E-Mail: [email protected]
redaktionelle betreuung:Frank burger
in Zusammenarbeit mit:G2 Printmedienmanufaktur GmbH, München
Druck: c. Maurer Druck und Verlag GmbH & co. KG, Geislingen
bildnachweise: Dawin Meckel: Titel, S. 3, S.8, S.10, S. 17 (1), S. 18 (1), S.20 (1), S. 21 (1), S. 29, S. 30, S. 32, S. 36, S.37Flavio Russo: S.6Rechte bei Daimler: S.7 Wesser: S.25, S.35Voith: sonstiges bildmaterial
copyright:Nachdruck und Vervielfältigung von beiträgen und bildern nur nach vorheriger Genehmigung durch die Voith GmbH.
Papier:Das Recyclingpapier Respecta Silk 60 ist nach dem internationalenFSc®-Standard hergestellt. Der Zellstoff wurde anteilig aus zertifizierten, also verantwortungsvoll bewirtschafteten Waldflächen hergestellt. Dabei wird u.a. sichergestellt, dass bei Entnahme von Holzprodukten die Artenvielfalt und die ökologischen Abläufe des Waldes erhalten bleiben. Das Papier wurde auf einer Voith-Papiermaschine hergestellt.
Voith Report erscheint in Deutsch, Englisch, Portugiesisch und chinesisch.
mitarbeiter von Voith Hydro brasilien bei einer besprechung. Vor 50 Jahren wurde der standort são Paulo gegründet.
Print kompensiertId-Nr. 1436568
www.bvdm-online.de
REPORT 1/2014 | 3
EDitorial
lieBe voithianeR,
seit Jahresbeginn sind zwar schon ein paar Wochen ins land gegangen, aber ich möchte Sie dennoch einladen, einmal inne zuhalten und auf 2013 zurückzuschauen. Dazu bietet Ihnen diese Ausgabe des Voith Report Gelegenheit, in der wir zusammengestellt haben, was für unser unternehmen im vergangenen Jahr wichtig war: Erfolge, Aufträge, Auszeich-nungen und Entwicklungen, auf die wir stolz sein können, aber auch schwierige Entscheidungen, die umstrukturierun-gen eingeleitet haben. Wichtig ist, dass all das den boden bereitet für eine sichere, nachhaltige Zukunft unseres unter-nehmens. Ausführlicher berichtet darüber unser cEO Hubert lienhard ab Seite 8.
blicken wir weiter nach vorn, beispielsweise auf die positiven Neuerungen, die das konzernweite Erfolgsprogramm Voith 150+ und im besonderen die Initiativen Excellence@Voith und Diversity & Inclusion bewirken. Die Artikel dazu finden Sie auf den Seiten 24 bis 27. In der Rubrik Notizen erfahren Sie, wie die brasilianischen Kollegen das 50-jährige Jubiläum von Voith brasilien feiern – kein Wunder, dass unser Standortpor-trät diesmal São Paulo vorstellt.
Mein ganzes Team und ich wünschen Ihnen eine anregende lektüre. Wir hoffen, dass das Jahr für Sie gut gestartet ist, und wünschen Ihnen für die kommenden Monate viel Erfolg.
Ihr
lars A. RosumekSenior Vice President corporate communications
4 | REPORT 1/2014
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inhaltFokus
Blick nach voRn08 GRUSSWoRt von hUBeRt lienhaRD
10 JahReSRÜckBlick 2013WEltWEit Neue Wasserkraftwerke in brasilien und china, DIWA-Getriebe für die Züge der Fußballweltmeisterschaft, der Start von VT 2020 und der beste Azubi Deutschlands: bei Voith hat sich 2013 wieder eine Menge getan – das zeigen die Highlights aus zwölf Monaten.
22 StaBile entWicklUnG tRotZ heRaUSFoRDeRnDeR RahMenBeDinGUnGenWEltWEit Das Geschäftsjahr 2012/13 hat Voith vor große Herausforderun-gen gestellt. Trotz der weltweiten Konjunkturschwäche blieb der umsatz nahezu unverändert zum Vorjahr, Auftragseingang und Auftragsbestand entwickelten sich rückläufig.
02 imPrEssum
03 EDitorial
06 notiZEn
REPORT 1/2014 | 5
10
3236
Einblick
24 voith 150+ WaS iSt DaS
eiGentlich? WEltWEit Voith 150+ ist das konzernweite Erfolgsprogramm, das alle aktuellen Verände-rungsprogramme und Excellence-Initiativen bündelt.
26 JeDen taG ein BiSSchen BeSSeRWEltWEit Kleine Verbesserungen schaf-fen Großes: Das ist die Philosophie, die hinter der Initiative Excellence@Voith steckt.
Vor ort
32 DeR StRoM, DeR aUS DeR kälte koMMt
islanD Auf der Insel der Extreme bringt Voith ein Wasserkraft-werk ans Netz.
33 GRoSS in BRitannien uk Voith Industrial Services baut seine Marktposition im Vereinigten Königreich aus.
mEilEnstEinE
34 theoRetiSch GanZ pRaktiSchHEiDEnHEim Ein Para-dies für Tüftler: das neue Entwicklungszentrum für elektrische Antriebstech-nik und mechatronische Systeme.
35 Fit FÜR Die ZUkUnFt Dank ZWeieR FilteRWEltWEit Dritte Folge der Serie über basis- technologien von Voith: wie eine Innovation die Steuerung von Kaplan-Turbinen verbessert.
Panorama
36 DaS aRoMa DeR Weiten WeltsÃo Paulo Rogério berardi nimmt die leser mit auf einen Rundgang durch die Metropole.
27 ein Ziel, ein WeGWEltWEit Wie die Diversity & Inclusion- Initiative in den verschie-denen Regionen umge-setzt wird.
28 aSien iM BlickWEltWEit Interview mit Hubert lienhard über seine neue Auf gabe als Vorsitzender des Asien-Pazifik- Ausschusses der Deutschen Wirtschaft.
30 pRoJekt MenSchDEutscHlanD/nEPal Mit Geld und Ideen un-terstützen Voithianer ein Kinderdorf in Nepal.
RubRik
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Die Mitarbeiter von Voith Brasilien haben gut lachen: 2014 feiern sie das 50-jährige Bestehen ihres Unternehmens.
NotizeN
BRASiLieN Diesen Sommer feiert Brasilien – ja, auch die Fußballweltmeisterschaft. Aber drei tage nach dem Finale steht ein ereignis an, das zumindest für Voithianer ebenso ein Grund zu feiern ist: Am 16. Juli wird Voith Brasilien 50 Jahre alt. Aus der 1964 in São paulo gegründeten Zweigstelle ei-ner deutschen Firma ist seither längst ein echtes brasiliani-sches Unternehmen geworden, das mehr als 5.000 Mitarbei-ter beschäftigt. Damit ist Voith Brasilien ein herausragendes Beispiel innerhalb des Konzerns für die Internationalisie-rung und Anpassung an die örtlichen Besonderheiten. Mit „brasilianischem Lebensgefühl“ und ihrem Unternehmergeist hat die Voith-Vertretung in den letzten 50 Jahren die Werte und die Kultur des gesamten Unternehmens bereichert. Bra-silien war außerdem das erste außereuropäische Land, in dem alle vier Konzernbereiche gemeinsam aktiv wurden. Das 50-jährige Bestehen wird dieses Jahr mit mehreren Veranstal-tungen gefeiert. Mitarbeiter sowie Vertreter aus politik und Gesellschaft werden die Gelegenheit haben, bei verschiede-nen events das Unternehmen Voith zu besuchen und noch besser kennenzulernen.
Alles Gute zum GeburtstAG
Als großer, lokaler Arbeitgeber ist Voith tief in den regionen rund um die Standorte verwurzelt und pflegt partnerschaftli-che Beziehungen zu anderen Unternehmen und Institutionen. Da sich Voith seit langem vor ort sozial engagiert, finden über das Jubiläumsjahr verteilt abwechslungsreiche, vor allem ka-ritative Aktionen an den brasilianischen Standorten statt. einer benachbarten Schule, deren Dach bereits seit geraumer Zeit marode ist, hilft Voith, es instand zu setzen. eine andere Initi-ative ist eine originelle recycling-Kampagne, die in São paulo stattfindet: Gebrauchtes Speiseöl aus der Kantine sowie Öl, das die Voith-Mitarbeiter von zu Hause mitbringen, wird ge-sammelt und anschließend von einem Umweltinstitut zu Seife verarbeitet. Darüber hinaus finden zum Beispiel Berufsinforma-tionstage von Voith an mehreren Schulen statt. Für die Kommunikation rund um das Jubiläum gibt es unter anderem eine Microsite, auf der Mitarbeiter von Voith Brasi-lien über ihre Zeit im Unternehmen berichten. Das Intranet schmückt ein Banner mit dem offiziellen Geburtstagslogo und dem Slogan, der die 50-jährige erfolgsgeschichte auf den punkt bringt: „Inspiring people. Building trust.“ //
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aUSGeZeichnete iDee
modernisierungsbedürftig: das Wasserkraftwerk mount coffee in liberia.
notiZEn
libEria Voith hat den Auftrag erhalten, das Wasserkraftwerk Mount coffee am St. Paul River in liberia zu modernisieren. Das ist auch dringend notwen-dig, denn die in den 1960er Jahren erbaute Anlage hat während des jahre-langen bürgerkriegs stark gelitten. Nach der besetzung durch die Rebellen im Juli 1990 ging die Anlage außer betrieb und wurde in den nachfolgen-den Jahren fast vollständig geplündert. lediglich ein Teil des Damms und die Druckrohrleitung aus Stahl sowie die einbetonierten Spiralgehäuse und Saugrohre blieben unversehrt. So ist die Hauptstadt Monrovia heute bei der Stromerzeugung von teuren Dieselgeneratoren abhängig. Voith erneuert die Francis-Turbinen des Kraftwerks und liefert neue Generatoren, die leittech-nik sowie die elektrische und mechanische Kraftwerksausrüstung. Wenn die Arbeiten 2016 abgeschlossen sind, können mehr als eine Million Einwohner Monrovias zuverlässig mit Strom versorgt werden. Das Auftragsvolumen für Voith beträgt 43 Millionen Euro. //
StRoM FÜR Millionen
brÜssEl Wie lassen sich die cO2-Emissionen in den län-dern der Europäischen union bis zum Jahr 2050 um 80 Pro-zent gegenüber dem Referenzjahr 1990 reduzieren? Diese Frage richtete die Europäische Kommission im Jahr 2011 an die gesamte Industrie der Eu und forderte die unternehmen auf, entsprechende Konzepte zu erstellen. Der Dachverband der europäischen Papierindustrie (cEPI) setzte dafür ein Stra-tegiepapier auf, die cEPI Roadmap 2050. Ein Hauptziel darin ist, innovative umweltfreundliche Technologien zu entwickeln. um dieses Ziel effektiv zu verfolgen, startete die cEPI einen Wettbewerb, das „Two Team Project“. Hier arbeiteten in zwei
auF allEn strassEn
auch die neuen mercedesbenz citaro Euro 6 busse des betreibers miVb fahren mit einem DiWa.6Getriebe.
bElGiEn Ein land – ein Getriebe. Das belgische Verkehrsunternehmen MIVb hat sich als einer von drei belgischen betreibern Ende 2013 für 172 busse entschieden, die mit dem DIWA.6-Ge-triebe von Voith ausgerüstet werden. bis Dezember 2014 werden in belgien insgesamt 502 zusätzliche Fahrzeuge mit der kraftstoffsparenden Technolo-gie in allen Teilen des landes sowie in brüssel auf den Straßen sein. bei MIVb drehen darüber hinaus seit teilweise 20 Jahren fast 400 busse mit DIWA-Getriebe zuverlässig ihre Runden. //
Gruppen jeweils rund 20 Wissenschaftler sowie Vertreter der Pulp & Paper-Industrie und ihrer Zulieferer zusammen. Jede Gruppe sollte vier Entwürfe zur Treibhausgas-Reduktion vor-legen. Im vergangenen November hat die cEPI das Sieger-konzept ausgezeichnet. Es setzt auf eine neue Technologie, die biomasse energiesparend bei niedrigen Temperaturen in ihre bestandteile aufspaltet. Diese können anschließend von der Papierindustrie verwendet werden. Im erfolgrei-chen Team des „Two Team Project“ haben auch zwei Voith-Spezialisten mitgearbeitet: Dr. Guido Purper und Dr. Robert Hilbing von Voith Paper. //
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Fokus
lieBe MitaRBeiteRinnenUnD MitaRBeiteR,
die erste Ausgabe des Voith Report 2014 liegt vor Ihnen. und wie gewohnt möchte ich Ihnen an dieser Stelle einen kurzen Rückblick auf das vergangene Jahr und einen Ausblick auf die kommenden Monate geben. Auch 2013 war ein bewegendes und herausforderndes Jahr für Voith – geprägt sowohl von internen Veränderungen als auch von großen Herausforderungen aus unserem umfeld. Dort haben wir erneut eine angespannte wirtschaftliche Groß-wetterlage erlebt. Die fehlenden Wachstumsimpulse und strukturellen Verschiebungen in unseren Schlüsselmärkten haben dazu geführt, dass sich unsere Kunden mit Investiti-onen nach wie vor zurückgehalten haben. Resultierend und wie zu erwarten sank unser Auftragseingang. Die gute Auf-tragslage aus den Vorjahren hat jedoch dazu geführt, dass wir einen Konzernumsatz auf Vorjahresniveau verbuchen konn-ten und unser Jahresabschluss erneut positiv war.
Dass wir trotz der schwierigen Rahmenbedingungen unseren umsatz halten und solide Gewinne erwirtschaften konnten, zeigt, wie robust unser unternehmen aufgestellt ist. Zwar sank der Jahresüberschuss im Vergleich zu 2012, doch das ist im Wesentlichen zurückzuführen auf die laufenden inter-nen Restrukturierungsprozesse und die damit verbundenen Kosten, die wir als wichtige Investition in die Zukunft betrach-ten. Wir haben 2013 einige schwierige unternehmerische Entscheidungen getroffen, die notwendig waren, um Voith an die sich verändernden Marktbedingungen anzupassen. Das Restrukturierungsprogramm für Voith Paper, aber auch die Kapazitätsanpassungen bei Voith Turbo und Voith Hydro sowie die Standortsicherungsmaßnahmen für Heidenheim waren und sind notwendige Maßnahmen für ein nachhaltig gesundes und gut positioniertes unternehmen Voith. Mit blick auf den aktuellen Status der Restrukturierungsmaßnahmen
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Fokus
lässt sich zusammenfassen: Wir sind auf einem guten Weg. bei Voith Paper haben wir wichtige Einigungen mit dem be-triebsrat erzielt und die Interessenausgleiche verhandelt. bei der umsetzung der beschäftigungssicherungsbrücke für Heidenheim geht der erzielte Stellenabbau ebenfalls mit hoher Geschwindigkeit voran. Ohne die konstruktive Zusam-menarbeit mit betriebsräten und Gewerkschaft wäre dies nicht möglich.
Mit „Voith 150+“ haben wir im Herbst 2013 unser konzern-weites Erfolgsprogramm gestartet, das unser unternehmen bis zum 150. Geburtstag im Jahr 2017 und darüber hinaus begleiten wird. Die umsetzung der in diesem Programm ge-bündelten Initiativen und Projekte wird wesentlich zur Er-reichung unserer langfristigen unternehmensziele beitragen: Wir eröffnen uns mit Voith 150+ die strategischen Hand-lungsspielräume, die wir für weiteres Wachstum und eine nachhaltige Stärkung unseres unternehmens benötigen. Eine wesentliche Aufgabe des Erfolgsprogramms ist es, den Ex-cellence-Gedanken „Jeden Tag ein bisschen besser“ in allen bereichen und auf allen Ebenen von Voith zur Selbstverständ-lichkeit zu machen. Wir optimieren unsere Strukturen und Prozesse mit dem einen Ziel: unseren Kunden zu dienen – denn der Kunde steht im Mittelpunkt all unserer bemühungen.
Mit klaren Verantwortlichkeiten, hohem Tempo und einer konsequenten umsetzung werden wir die im vergangenen Jahr begonnenen Aktivitäten 2014 weiterführen. Einige Maß-nahmen werden bereits in diesem Jahr greifen, andere erst in den Folgejahren. Vor allem auf Grund der laufenden Re-strukturierungsmaßnahmen und der zu erwartenden weite-ren Stagnation unserer Märkte rechnen wir für 2014 mit kei-nem nennenswerten umsatzwachstum, sondern mit einer Seitwärtsbewegung.
Die Zeit ist geprägt von Veränderungen – dennoch halten wir fest an unseren Werten und Stärken, die uns seit fast 150 Jahren auszeichnen und antreiben. Voith ist und bleibt ein unabhängiges Familienunternehmen mit vier eigenstän-digen, starken Konzernbereichen. Wir werden uns zukünf-tig noch stärker darauf fokussieren, auf unsere Kunden zu-geschnittene, exzellente Produkte und Services anzubieten, weltweit und mit lokalen lösungen – und mit exzellenten Prozessen. Die internen und externen Herausforderungen werden wir auch in diesem Jahr aktiv, entschlossen und mit Augenmaß angehen.
Ich danke allen 43.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich tagtäglich mit viel Engagement, Flexibilität und Können einbringen und sich den Herausforderungen stellen. Mit Ih-rem Engagement und Ihrer Erfahrung werden wir auch die vor uns liegenden Aufgaben erfolgreich meistern. Ich bitte Sie alle: bringen Sie sich aktiv ein und sprechen Sie Ver-besserungspotenziale und Herausforderungen an. Denn nur durch eine aktive beteiligung unserer Mitarbeiter werden wir unsere Ziele erreichen.
Ihr
Präzision muss sein: Ein mitarbeiter von Voith Hydro misst eine Wasserkraft komponente im VoithWerk im brasilianischen manaus. in dieser Fabrik stellt Voith kessel und maschinen ausrüstung her, die in turbinen und Generatoren zum Einsatz kommen.
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Herausforderungen anzunehmen: Darin ist Voith geübt. Das hat auch das vergangene Jahr gezeigt, in dem das unternehmen mit einem konzern-weiten Erfolgsprogramm die Weichen für die Zukunft gestellt hat – bestärkt durch Neuaufträge, Innovationen und Auszeichnungen in allen Geschäftsbereichen.
Blick nach voRn
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JanUaRVoith Industrial Services uK übernimmt thyssenkrupp services ltd. und stärkt damit seine Position als einer der führenden Dienstleister für die Automobilindustrie in Großbritannien. Durch die strategisch wich-tige Akquisition beschäftigt der Konzernbe-reich im Vereinigten Königreich künftig fast 2.200 Mitarbeiter an 35 Standorten. (1)
Voith Hydro erhält Aufträge zur modernisie rung der vier Wasserkraftwerke Passo Fundo, Salto Santiago und chavantes in brasilien sowie San Men Xia am Gelben Fluss in china. Die Aufträge haben ein Gesamt-volumen von rund 185 Millionen Euro. (2)
Das kanadische Schiffbauunternehmen Waterbridge Steel ordert drei VoithschneiderPropeller für eine neue Doppelendfähre, die ab 2014 auf dem upper Arrow lake in british columbia, Kanada, Passagiere und Fahrzeuge transportieren soll. Zusätzlich liefert Voith zwei Turbokupplungen und die Steuerung für den Antrieb.
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FeBRUaRbeim Papierhersteller Stora Enso Narew im polnischen Ostrołęka nimmt die Papiermaschine Pm 5 von Voith ihre Arbeit auf. Die Anlage produziert jährlich rund 455.000 Ton-nen Wellpappenrohpapier. Zum lieferumfang gehören neben der Montage und Inbetrieb-nahme auch verschiedene Serviceleistungen vor Ort wie das Mill consulting und ein Total Roll Management. (3)
Die Voith-Gesellschafterversammlung wählt Prof. Dr. HansPeter keitel in den Gesellschafterausschuss und den Aufsichtsrat der Voith GmbH. Keitel folgt auf Dr. Jürgen Weber, der nach knapp zehn Jah-ren aus beiden Gremien ausscheidet. Der bauingenieur, Arbeits- und Wirtschaftswissenschaftler Keitel, Jahrgang 1947, war unter anderem Vorstandsvorsitzender der Hochtief AG und Präsident des bundes-verbandes der Deutschen Industrie e.V.
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Fokus
MäRZ
Der Triebwagenhersteller bom Sinal aus brasilien bestellt bei Voith 68 neue antriebspakete vom Typ DIWAPack. Sie sollen in Pendler-zügen eingebaut werden, die auch bei der Fußballweltmeisterschaft 2014 zum Einsatz kommen. be-reits seit 2010 verkehren 22 Fahr-zeuge mit dem robusten und zu-verlässigen Antriebssystem von Voith in den brasilianischen Groß-städten Recife und Fortaleza. (2)
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carsten Reinhardt, Vorsitzender der Geschäfts-führung von Voith Turbo, stellt das Programm Vt 2020 vor: Das Veränderungsprogramm soll die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum von Voith Turbo stärken. Der Konzernbereich wird ab Oktober 2013 organisatorisch neu ausgerich-tet, um strategische Handlungsfelder auszubau-en, die Regionen zu stärken sowie Prozesse und Strukturen zu optimieren. Darüber hinaus zielt VT 2020 auf weitere Verbesserungen ab: unter an-derem sollen die OPEX-Aktivitäten vertieft, Mate-rialkosten gesenkt, Innovationen vorangetrieben und das Servicegeschäft ausgebaut werden. (1)
Shanghai Volkswagen Powertrain zeichnet Voith Industrial Services china zum zwei-ten Mal in Folge als „Golden supplier“ aus. Mit dem Preis würdigt das unternehmen die herausragende Servicequalität des Dienst-leisters, der bereits seit 2005 für Shanghai Volkswagen Powertrain arbeitet.
Voith Hydro und RusHydro, der weltgrößte Er-zeuger von Energie aus Wasserkraft, gründen das Joint Venture WolgaHydro GmbH. Die in-dustrielle Führung übernimmt RusHydro, Voith verantwortet das operative Management. Im Fo-kus des Gemeinschaftsunternehmens mit Sitz im russischen balakowo stehen der bau neuer Kraftwerke, die das große Wasserkraftpotenzial Russlands ausschöpfen sollen, sowie umfang-reiche Modernisierungen bestehender Anlagen.
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apRil
Mai
Die Papiermaschine bm 3 von Voith geht bei bohui Paper im chinesischen Dafeng in betrieb. Die Anlage ist mit einer länge von 400 Metern und einer Siebbrei-te von 8,75 Metern eine der leistungsstärksten Karton-maschinen. Sie produziert jährlich bis zu 750.000 Ton-nen vierfach gestrichenen Faltschachtelkarton. Von Voith stammen nicht nur die Maschinenkomponenten der ge-samten linie, sondern auch die Automatisierungstechnik sowie die Erstbespannung.
Voith erhält den Auftrag zur ausrüstung eines neuen Wasserkraftwerks in Angola. Für die An-lage cambambe II am Fluss Kwanza liefert und in-stalliert das unternehmen vier Generatoren und Turbinen sowie die leittechnik und die dazuge-hörigen Systeme. Die Kapazität der vier Einheiten beträgt insgesamt mehr als 700 Megawatt. Das Auftragsvolumen für Voith beläuft sich auf über 100 Millionen Euro. (3)
Experimentierfreudiger Ingenieur, welt-offener Visionär und einer der bedeu-tendsten württembergischen Großin-dustriellen – Friedrich Voith war ein Mann mit vielen Talenten. Am 17. Mai jährt sich zum 100. Mal der Todestag von Friedrich Voith, der den Grundstein der heutigen Voith GmbH legte. 1840 in Heidenheim geboren, übernahm er 1867 den betrieb seines Vaters und baute die Firma durch zahlreiche Er-findungen und eine starke Exportori-entierung aus. Meilensteine waren die Entwicklung von Papiermaschinen, die erstmals die industrielle Herstellung von Papier ermöglichten, sowie die Konstruktion von Wasserturbinen zur Stromerzeugung. Als einer der ersten Fabrikbesitzer Deutschlands zeigte er außerdem eine große soziale Verant-wortung gegenüber seinen Mitarbei-tern. (4)
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JUni
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Der norwegische Öl- und Gaskon-zern statoil Petroleum as und Voith Industrial Services AS schließen einen Rahmenvertrag über Instandhaltungs-leistungen und Projektgeschäft in der Raffinerie in Mongstad, Norwegen. Voith erweitert damit das Service-Portfolio für die norwegische Öl- und Gasindustrie. Rund 75 Voith-Mitarbei-ter werden dort im Einsatz sein. Das Gesamtvolumen des Auftrags beträgt rund 100 Millionen Euro. (2)
Voith wird das Wasserkraftwerk inga i in der Demokratischen Re-publik Kongo modernisieren: Das unternehmen soll zwei Genera-tor-Turbinen-Einheiten runderneu-ern. Nach dem Austausch der alten Maschinensätze werden die neuen Einheiten mit jeweils 55 Megawatt leistung zur sicheren Energiever-sorgung des landes beitragen. Das Projekt hat ein Auftragsvolumen von knapp 58 Millionen Euro.
Die HannsVoithstiftung feiert ihr 60-jähriges bestehen. Seit ih-rer Gründung im Jahr 1953 enga-giert sich die Organisation für die Verbesserung der Zukunftschan-cen junger Menschen und fördert eine Vielzahl an lokalen und über-regionalen Initiativen in den be-reichen Erziehung, bildung, Wis-senschaft und Forschung, Kunst, umwelt und Völkerverständigung. Anlässlich ihres Jubiläums verleiht die Stiftung erstmals die Hanns-Voith-Stiftungspreise. (1)
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Fokus
JUli
Voith liefert das erste von 28 regelbaren Planetengetrieben Vorecon für die Off-shore-Ölförderung im Atlantik vor der bra-silianischen Küste. Die Getriebe werden auf vier Spezialschiffen eingesetzt, die ein Ge-misch aus Öl, Gas und Wasser fördern. Der betreiber, Petrobras Netherlands, setzt auf die bewährte Technologie: bereits 2012 hat Voith an das unternehmen 60 Vorecons für die Ölförderung auf dem Meer verkauft. (4)
Voith Industrial Services schließt einen weiteren rahmenvertrag mit mercedes benz india über drei Jahre. Im Werk Pune im bundesstaat Maharashtra übernimmt Voith in der Karosseriefertigung des Auto-herstellers sowohl die vorbeugende als auch die störungsbedingte Instandhal-tung, unter anderem für Förderbänder, Schweißgeräte, Elektrowerkzeuge und Prüfstände.
Die Papierfabrik Fripa bestellt bei Voith eine neue Produktionslinie für die nachhal-tige Herstellung von Hygienepapieren am Firmenstandort Miltenberg, Deutschland. Die Anlage, die Ende 2014 ihre Arbeit auf-nehmen soll, wird jährlich 36.000 Tonnen hochwertiger Toiletten- und Handtuchpa-piere auf Zellstoffbasis produzieren. (3)
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Im chinesischen Wasserkraftwerk Xiluodu am Jinsha-Fluss geht die stärkste Generator-Turbinen-Einheit, die Voith jemals ge-baut hat, in betrieb: Sie erzeugt 784 Megawatt leistung. Voith liefert für die Anlage drei dieser Einheiten, deren leistung zusam-mengenommen der des leistungsstärksten deutschen Kernkraft-werks Gundremmingen entspricht. Wenn das Wasserkraftwerk Xiluodu im Juni 2014 komplett ans Netz geht, wird es mit sei-nen insgesamt 18 Maschineneinheiten eine Nennleistung von 13,86 Gigawatt haben. Damit wird es das drittgrößte Wasser-kraftwerk der Welt sein. (1)
Fokus
aUGUSt
Die Wiener linien, der Verkehrsbetrieb der österreichi-schen Hauptstadt, setzen bei der Modernisierung ihres Fuhrparks auf Voith-Technik: Die 217 citarobusse von Mercedes-benz, die nach und nach die alten Fahrzeuge ersetzen werden, sind alle mit einem DIWA.6-Getriebe ausgestattet. Diese jüngste Getriebegeneration von Voith arbeitet mit dem modernen Telemetriesystem DIWA SmartNet zur Überwachung des Getriebezustands und spart gegenüber dem Vorgängermodell bis zu fünf Pro-zent Kraftstoff.
Die kaplanturbine wird 100 Jah-re alt: Am 7. August 1913 meldete sie ihr Erfinder, der österreichische Ingenieur Viktor Kaplan, zum Patent an. Genau ein Jahrhundert später besucht sein urenkel Roland Athen-staedt gemeinsam mit seinen Söh-nen Voith in Heidenheim. Voith ar-beitete schon seit 1912 mit Kaplan zusammen, fertigte ab 1922 die ers-ten Turbinen nach dessen Idee und ist heute einer der wichtigsten Her-steller von Kaplan-Turbinen. (2)
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beim uS-amerikanischen Papierhersteller Wausau in Harrodsburg, Kentucky, geht eine neue tissuemaschine von Voith in betrieb. Die Maschine nutzt die von Voith entwickelte ATMOS-Technologie, die es ermöglicht, bei der Herstellung von Premium- und ultra-Premium-Tissuepapieren bis zu 100 Pro-zent Recyclingfasern einzusetzen. Außerdem liegt der Energieverbrauch um bis zu 60 Prozent unter dem üblicher Verfahren. (3)
Fokus
SepteMBeR
Die Geschäftsführungen und betriebsräte am Standort Heidenheim einigen sich auf ein standortsicherungspaket für den Stammsitz. Zur Verbesserung der nega-tiven Auslastungssituation werden in diesem Paket Maßnahmen zur Kosten- und Kapazitätsoptimierung ver-einbart. Dazu gehören ein vorübergehendes Absenken von Arbeitszeit und Entgelt der meisten Mitarbeiter am Standort sowie ein sozialverträglicher Stellenabbau. Alle Maßnahmen werden spätestens Ende März 2015 abge-schlossen sein. Mit der Fortführung der beschäftigungs-garantie ist eine tragfähige lösung zur langfristigen Zu-kunftssicherung für den Standort Heidenheim gefunden.
Voith Paper bereitet sich mit einem maßnahmenpaket auf eine weitere Verschlechterung auf dem weltweiten Papiermarkt vor. Ziel der geplanten Maßnahmen ist es, die Profitabilität und nachhal-tige Wettbewerbsfähigkeit von Voith Paper unter sich verschärfenden Rahmenbedingungen zu si-chern. Zu diesem Zweck sollen Kompetenzen an einzelnen Standorten gebündelt und Kapazitäten an das geringere Marktvolumen angepasst werden.
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Fokus
oktoBeR
Voith Engineering Services erhält seinen ersten auftrag aus brasilien: Die chem-nitzer entwickeln für den Schienenfahrzeug-hersteller bom Sinal lauf- und Triebdrehge-stelle für Dieseltriebwagen. Die Fahrzeuge sollen unter anderem beim öffentlichen Per-sonenverkehr der Fußballweltmeisterschaft 2014 und den Olympischen Spielen 2016 eingesetzt werden. (2)
In Heidenheim hat der Voithazubi stefan Wöhrle seine Ausbildung zum technischen Zeichner als bundesweit bester seines Jahrgangs absolviert. Der 21-Jährige belegte bei den Ab-schlussprüfungen der Industrie- und Handelskammer auf Kam-mer-, landes- und bundesebene jeweils den ersten Platz. Insge-samt haben 2013 elf Auszubilden-de von Voith in vier technischen und kaufmännischen berufen ihre Prüfung mit der Note „sehr gut“ bestanden. (1)
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Die lowEnergyFlotation-Technologie (lEF) von Voith gewinnt den European Paper recycling award des European Recovered Paper council. Die lEF ist ein innovatives Verfahren, mit dem die Druckfarbe aus Altpapier entfernt wird. Das besondere an der Tech-nologie sind die neu entwickelten Injektoren und modi fi zierten Pumpen. Sie senken den Energiever-brauch in der Flotation um bis zu 50 Prozent, wo-durch nicht nur der Energieverbrauch, sondern auch die Kosten reduziert werden.
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REPORT 1/2014 | 21
bei der bilanzpressekonferenz stellt Voith die Eckdaten des abgelaufenen Geschäftsjahres vor. Der umsatz ist trotz schwieriger Rahmenbedingun-gen mit 5,7 Milliarden Euro nahezu unverändert zum Vorjahr. Der Auf-tragseingang liegt wie erwartet mit 5,2 Milliarden Euro leicht unter dem Vorjahreswert, Hauptursache für den Rückgang ist die Rezession im Papier -maschinenmarkt. Dennoch hat Voith Paper, so wie alle Konzernbereiche, ein positives operatives Ergebnis erzielt.
sieben regional meetings mit welt-weit rund 1.200 Voith-Führungskräften bilden den Auftakt für die umsetzung des konzernweiten Erfolgsprogramms „Voith 150+“, das das unternehmen bis zum 150. Geburtstag in 2017 und darü-ber hinaus begleiten wird. Im Mittelpunkt des Programms steht die Optimierung von Strukturen und Prozessen sowie des vorhandenen Portfolios. Die erfolgreiche umsetzung aller Projekte wird strategi-sche Handlungsspielräume eröffnen, die Voith für weiteres Wachstum und eine nachhaltige Stärkung des unternehmens benötigt. (3)
Fokus
noveMBeR
DeZeMBeR
Die Deutsche bahn (Db) zeichnet Voith mit dem Zertifikat für herstel-lerbezogene Produktqualität (HPQ) aus und honoriert damit die hervor-ragende Arbeit des unternehmens beim Fügen von Radsätzen. Voith ist der erste und bislang einzige un-abhängige Getriebehersteller, dem die Db dieses Zertifikat verliehen hat. Seit 2011 fügt Voith mit einer ei-genen Radsatzpresse am Standort Heidenheim Radsätze. (4)
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StaBile entWicklUnG tRotZ heRaUSFoRDeRnDeR RahMenBeDinGUnGen
Die gute nachricht vorweg: Der Voith-Konzern hat seine stabile Entwicklung unter sehr herausfordernden Rahmen-bedingungen im Geschäftsjahr 2012/13 fortgesetzt und so-wohl in jedem Konzernbereich als auch als Gruppe schwarze Zahlen geschrieben. Mit 5,7 Milliarden Euro lag der umsatz stabil auf Vorjahresniveau.
im Ganzen betrachtet blickt das unternehmen trotzdem auf ein durchwachsenes Geschäftsjahr zurück. Ein Grund dafür ist, dass, bedingt durch das unsichere wirtschaftliche Klima, viele Kunden mit Neuinvestitionen abwarten. Diese Zurückhaltung spiegelt sich im Auftragseingang wider: Voith sicherte sich neue Aufträge im Wert von 5,2 Milliarden Euro und verzeichnete damit ein Minus von neun Prozent zum Vorjahreswert. Analog entwickelte sich der Auftragsbestand rückläufig, der mit 5,1 Milliarden Euro um 940 Millionen Euro unter dem Rekordwert des Vorjahres lag.
Außerdem hinterlassen der strukturelle Wandel im welt-weiten Papiermaschinenmarkt und die daraus resultierende Sondersituation bei Voith Paper ihre Spuren. Die eingeleiteten Restrukturierungsmaßnahmen im Gesamtkonzern brauchen Zeit, um wirksam zu werden. Mit einer Höhe von insgesamt 156 Millionen Euro belasten die Restrukturierungsmaßnah-men den Jahresüberschuss stark. Der cashflow war gleich-bleibend stabil, die Eigenkapitalquote konnte erheblich ver-bessert werden.
Die Entwicklung der vier Konzernbereiche ist recht un-terschiedlich: Voith Hydro steigerte seinen umsatz um plus sechs Prozent auf das zufriedenstellende Niveau von 1,4 Mil-liarden Euro. Mit 1,2 Milliarden Euro verzeichnete Voith Industrial Services einen Anstieg um acht Prozent. Ein Haupt-grund für das Wachstum war die positive Geschäftsentwick-lung in der Sparte Automotive. Voith Turbo musste einen leichten Rückgang um minus drei Prozent auf 1,5 Milliarden Euro hinnehmen, der durch die sinkende Nachfrage aus dem
bergbausektor jedoch zu erwarten war. Die anhaltende Re-zession im Markt für grafische Papiere hinterließ im Auftrags-eingang bei Voith Paper deutliche Spuren und drückte den umsatz um sechs Prozent auf 1,6 Milliarden Euro.
Sowohl umsatz als auch Auftragseingang aller Konzern-bereiche verteilten sich gleichmäßig über die wichtigen Wirt-schaftsregionen Amerika, Asien, Deutschland und Europa. und das ist gut für Voith: Diese ausgeglichene regionale Ver-teilung des Geschäfts macht das unternehmen stabil gegen-über den unterschiedlichen wirtschaftlichen Entwicklungen in den Regionen.
konzernweit hat Voith im abgelaufenen Geschäftsjahr sei-ne personellen Ressourcen weiter ausgebaut und beschäf-tigt weltweit 43.134 Mitarbeiter. Damit hat das unternehmen, trotz des Personalabbaus bei Voith Paper in Deutschland und Österreich, in der Gruppe 807 neue Stellen geschaffen. Der Zuwachs ist hauptsächlich auf die Übernahme der Thyssen-Krupp Services ltd. durch Voith Industrial Services zurück-zuführen. Damit stellte der Geschäftsbereich mit 21.032 Mit-arbeitern rund 49 Prozent der Voith-belegschaft. Voith Paper beschäftigte mit 9.223 Personen 21 Prozent, Voith Turbo mit 6.485 Mitarbeitern 15 Prozent und Voith Hydro mit 5.323 Per-sonen zwölf Prozent aller Voithianer.
im Ergebnis ist die regionale Verteilung bei den Mitarbeiter-zahlen gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert: 40 Pro-zent der Voith-Mitarbeiter sind in Deutschland beschäftigt. In Amerika arbeiten 27 Prozent, im Übrigen Europa 20 Prozent und in Asien zwölf Prozent. Wie in den vergangenen Jahren hat das unternehmen die Zahl der Ausbildungsplätze im Ge-schäftsjahr 2012/13 hoch gehalten und jungen Menschen mit einer hervorragenden Ausbildung eine berufliche Perspektive gegeben: Weltweit waren mehr als 1.200 Auszubildende und Studenten bei Voith beschäftigt. //
Fokus
REPORT 1/2014 | 23
Fokus
43.134Mitarbeiter
50 1.319ländern Mio. €
In über
Eigenkapital
5.728 4,2Mio. €
umsatz F&E-Quote
% vom umsatz
5.19463 Mio. €Mio. €
Jahresüberschuss Auftragseingang
24 | report 1/2014
Voith 150+einblick
Voith 150+ Was ist das eigentlich?
im Fokus von Voith 150+ stehen die optimierung von Strukturen, prozessen, vorhandenem portfolio sowie die Stärkung der Unternehmenskultur in einem sich wandelnden Umfeld. Das programm besteht aus den drei Säulen „Clean House“, „excellence@Voith“ und „Culture“.
„clean House“ hat als Kernziel die Absicherung, die Bereinigung und den Ausbau der bestehenden Geschäfte. Dies umfasst laufende restrukturierungsprojekte und Kapazitätsanpassungen, wie zum Beispiel den Stellenabbau bei Voith paper, die trennung von Geschäftsfeldern, die seit Längerem hinter der erwarteten profitabilität zurückbleiben oder die aus strategischen Gründen nicht mehr zu unserem portfolio passen. Zur Säule „Clean House“ gehören außerdem Maßnahmen zur Weiterentwicklung des bestehenden portfolios.
Die Säule „excellence@Voith“ steht für die optimierung der prozesse bei Voith. Gesteuert wird dieses programm von einem konzernbereichsübergreifenden excellence@Voithteam. Das programm zielt darauf ab, den excellenceGedanken „Jeden tag ein bisschen besser“ in allen Bereichen und auf allen ebenen zur Selbstverständlichkeit zu machen. In diesem programm laufen verschiedene teilInitiativen zur
prozessverbesserung: operations excellence (opeX) beleuchtet die prozesse in produktion und Logistik, Administration excellence befasst sich mit der Verwaltung, und Supply Chain excellence/ Material Cost optimization beschäftigt sich mit unseren einkaufsprozessen und soll die Materialkosten senken. Ziel von Hr excellence ist die Stärkung der prozesse im personalwesen, und execution & engineering excellence soll unsere prozesse in der planung und Umsetzung im Bereich engineering verbessern. Zu guter Letzt kümmert sich Sales excellence/Growth darum, unsere Vertriebsprozesse schlagkräftiger zu gestalten.
Die dritte Säule „culture“ schließlich umfasst die vier konzernübergreifenden Initiativen Speakup Culture, Management by Numbers, Diversity & Inclusion und Sustainabil ity. Diese sollen mit ihren verschiedenen Schwerpunkten die VoithUnternehmenskultur – das „Wie“ unserer täglichen Arbeit – sichern und stärken. Für die Bearbeitung dieser themen hat die Konzerngeschäftsführung jeweils Arbeitsgruppen aus dem top30Management (executive team) beauftragt.
Voith 150+, das ist das gemeinsame Dach, unter dem sich der VoithKonzern bis 2017 mit einer ganzen reihe an
Mit „Voith 150+“ haben wir 2013 unser konzernweites erfolgsprogramm gestartet, das unser Unternehmen bis zum 150. Geburts tag im Jahr 2017 und darüber hinaus begleiten wird. Das programm bündelt laufende sowie neue Initiativen und projekte aus allen Konzernbe reichen und der Konzernholding (VZ).
report 1/2014 | 25
Voith 150+einblick
Initiativen und projekten fit macht für die nächsten Dekaden. Das programm legt so das Fundament, um unsere langfristigen Unternehmensziele zu erreichen: das portfolio mit unseren verschiedenen Geschäftsaktivitäten zu bereinigen und weiterzuentwickeln, unsere prozesse und Strukturen
für künftiges Wachstum zu optimieren und unsere VoithKultur abzusichern und zu stärken. Wir eröffnen uns damit die strategischen Handlungsspielräume, die wir für weiteres Wachstum und eine nachhaltige Stärkung des Unternehmens benötigen. //
Voith 150+ umfasst drei Säulen: Unter „clean House“ sind vor allem befristete Projekte der konzernbereiche zusammengefasst, „excellence@Voith“ und „culture“ beinhalten initiativen, die jetzt angestoßen werden und langfristig im Unternehmen verankert werden sollen. Veränderungsprogramme wie z.b. VT 2020 und andere Veränderungsprojekte der konzernbereiche und der Holding werden von den konzernbereichen geführt und tragen zum erfolg des Programms bei.
Voith 150+CLeAN HoUSe eXCeLLeNCe@VoItH
optimierung aller prozessemit rückkopplung auf produkte/
organisation
Absicherung, Bereinigung,Ausbau der bestehenden
Geschäfte
Nachhaltige Stärkung der Kultur
CULtUre
Voith Hydro
Voith Industrial Services
Voith paper
Voith turbo
Vo/VZ
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26 | REPORT 1/2014
Voith 150+Einblick
JeDen taG ein BiSSchen BeSSeR
Die Geschichte von Voith ist geprägt von Mitarbeitern, die sich nicht mit dem Erreichten zufrieden geben, die über sich hinauswachsen und alle anderen mitreißen. Das konzernwei-te Programm Excellence@Voith baut auf dieser Tradition als eine von drei Säulen unter dem Dach Voith 150+ auf. Das Projektteam, das die verschiedenen Excellence-Initiativen vo-rantreiben soll, hat nun zusammen mit Führungskräften und der Konzerngeschäftsführung eine Vision für das Programm formuliert: „Die Voith-Excellence-Kultur ermöglicht kundeno-rientierte und wertschöpfende Weltklasse-Prozesse durch ein Team, das sich voll einbringt.“ Damit diese Vision alle Ebenen durchdringt, werden die Grundsätze von Excellence@Voith in den kommenden Monaten auf verschiedenen Kanälen kom-muniziert. Ein booklet für Führungskräfte sowie eine Grund-lagen-Präsentation für alle Voithianer erklären die Prinzipien von Excellence@Voith, warum diese für das unternehmen wichtig sind und wie sie von den Mitarbeitern und den Füh-rungskräften gelebt werden können.
Excellence@Voith gliedert sich in sechs Excellence-Initiati-ven – die derzeit in unterschiedlichen Planungs- bzw. Aus-rollphasen stehen. Am weitesten vorangeschritten sind die Aktivitäten von Operations Excellence (OPEX). In einer weite-ren Initiative des Programms, Administration Excellence, läuft derzeit eine Datenerhebung, um Erkenntnisse über unsere weltweiten Verwaltungskosten und -strukturen zu gewinnen. Die Analysephase läuft noch bis Ende März. Auf der basis der dann vorliegenden Ergebnisse sollen mit den untersuchten Verwaltungsbereichen Pläne zur Vereinfachung von Prozes-sen und Abläufen entwickelt werden. Die Initiativen Supply chain Excellence/Material cost Optimization, HR Excellence, Execution & Engineering Excellence und Sales Excellence/Growth befinden sich teilweise noch in der Planungsphase, teilweise werden erste Maßnahmen bereits umgesetzt.
Was das Excellence@VoithProgramm in der Produktion bewirken kann, zeigt ein OPEX-beispiel von Voith Turbo in Garching, bei dem unter anderem die Montage, die Maschinen
und die Instandhaltung auf den Prüfstand gestellt wurden. Die Fläche, die für die Montage von Retardern und DIWA-Getrie-ben benötigt wird, konnte dabei um fast ein Drittel reduziert werden. Dadurch wurden die Flächennutzung deutlich effizi-enter und die Produktionswege deutlich kürzer. Parallel wurde an der Verbesserung der Rüstzeit und der Montage gearbeitet, die nun nach einem vorgegebenen Takt läuft. Die Pro duktion ist so effektiver geworden. bei der Planetenradfertigung sank die Durchlaufzeit von fünf Tagen auf nicht einmal mehr einen Tag. Darüber hinaus produziert die Fabrik heute bis zu 120 Se-kundärwasser-Retarder täglich – zuvor lag die Obergrenze bei 93 Stück. Maßgeblich beteiligt an diesem Fortschritt war die Expertise der Mitarbeiter, die von Anfang an in den Optimie-rungsprozessen involviert waren.
im bereich instandhaltung waren die Einführung von Fehler codes in SAP zur Analyse von technischen Maschinen-ausfällen sowie neue Kennzahlen und die Optimierung der Wartungskonzepte der Schlüssel zum Erfolg. In Workshops erarbeitete das Team die notwendigen Schritte für die immer größeren Herausforderungen – und definierte Wartungsmaß-nahmen und spezielle „Paten“ für die Instandhaltung. Die Verbesserung: Von Oktober bis Dezember 2013 wurden die Maschinenstillstände von ca. 1.100 auf rund 400 Stunden pro Monat reduziert. //
bei einem Workshop erarbeitete das Garchinger team maßnahmen, um die instandhaltung von reaktiv auf präventiv umzustellen.
Das ist die Philosophie von Excellence@Voith, mit der wir nicht nur unser unmittelbares umfeld, sondern auch die Zukunft von Voith gestalten.
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Voith 150+einblick
Im Fokus stehen konkrete Maßnahmen, die sich von region zu region unterscheiden. Verantwortlich für die Aktivitäten sind die sechs regionalen D&I-Manager, die ihre themen-schwerpunkte für dieses Geschäftsjahr vorstellen.
„Nach einer Analyse der Geschlechts- und Altersstruktur der Voith-Mitarbeiter in euro-pa zeigt sich deutlich die strategische Be-
deutung der D&I-Initiative, um sich bereits abzeichnende Lücken in unserer Belegschaft
schließen zu können. Unser Ziel ist es, unseren Mitarbeitern ein Umfeld zu bieten, in dem sie für ihre Leistungen wert-geschätzt werden, unabhängig von ihrem Alter, Geschlecht oder ihrem kulturellen Hintergrund. Wir haben bereits zehn Standorte ausgewählt, mit denen wir zurzeit an konkreten Maßnahmen arbeiten, um diese Ziele zu erreichen.“ Dr. bernd Güldenberg, Vizepräsident Produktma-nagement bei Voith Paper Deutschland, Heiden-heim, und Paul nicholson, Geschäftsführender Direktor bei Voith industrial Services europa, Warwick, D&i Manager europa.
Ein ZiEl, Ein WEg
„Wir streben vor allem ein ausgewogeneres Verhältnis zwischen männlichen und weib-lichen Mitarbeitern an, derzeit beschäftigen
wir noch deutlich mehr Männer als Frauen. Im Moment konzentrieren wir uns darauf, das
Bewusstsein für Diversity & Inclusion bei den Mitarbeitern zu verbessern. Die Menschen in unserer region sind sehr vielfältig, etwa was Sprache oder Kultur angeht, das sollte sich auch im Unternehmen widerspiegeln.“ Rajeev kamboj, Generaldirektor für Qualitätssicherung, OPeX und Gießerei bei Voith Turbo indien, Hyderabad, D&i Manager indien.
„Aktuell ist unser wichtigstes Ziel, das thema Diversity in den Köpfen zu verankern. In São paulo haben wir schon den ersten Füh-
rungskräfte-Workshop zur Sensibilisierung durchgeführt, weitere Workshops werden folgen.
Kernthemen für unsere region sind die rekrutierung von Nachwuchskräften und der Wissenstransfer von einer Ge-neration zur nächsten. Darüber hinaus möchten wir den Anteil von Frauen in leitenden positionen erhöhen.“ ligia Palma, Direktorin für Supply chain bei Voith Hydro brasilien, São Paulo, D&i Managerin Südamerika.
„Wie alle anderen regionen auch starten wir dieses Jahr die ‚Awareness Campaign‘, eine Kampagne, die das Bewusstsein für
Diversity schärfen soll und in deren rahmen es Workshops für Führungskräfte geben wird.
Langfristig wollen wir regionale Diversity-potenziale und -Maßnahmen herausarbeiten, die sich positiv auf die Mitar-beitervielfalt im Unternehmen auswirken. Derzeit erfassen wir noch, wie es um das thema bei uns bestellt ist – eine ziemliche Herausforderung, ebenso wie die Umsetzung der Maßnahmen, die schließlich die Vielfalt fördern sollen.“ Yanbin Zhou, kaufmännischer leiter bei Voith Turbo china, Shanghai, D&i Manager china.
„In Nordamerika ist das thema Mitarbeiter-vielfalt bereits vielen bekannt, trotzdem ist der Schwerpunkt unserer momentanen Maß-
nahmen die Aufmerksamkeits- Kampagne. Bei D&I geht es in unserer region meistens um
das Verhältnis der Geschlechter und um Minderheiten. Au-ßerdem wollen wir gezielte Aktivitäten entwickeln, um der
zunehmenden Kluft zwischen den Generationen besser zu begegnen.“ Somasundram Pillai, Direktor einkauf bei Voith Hydro USA, York, D&i Manager nordamerika.
Die konzernweite initiative Diversity & inclusion (D&I), die seit einem Jahr läuft, soll die Mitarbeitervielfalt bei Voith fördern und damit die Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern.
RubRik
28 | REPORT 1/2014
Einblick | intErViEW
Heinrich von Pierer, Jürgen Hambrecht, Peter löscher – den Vorsitz des Asien-Pazifik-Ausschusses der Deutschen Wirt-schaft (APA) hatten bislang durchweg Vorstandsvorsitzende großer unternehmen von bASF oder Siemens inne. Mit Hubert lienhard übernimmt nun zum ersten Mal der chef eines Familienunternehmens die Position an der Spitze des Ausschusses. beim Festakt zu seiner Amtseinführung am 3. Februar in berlin sagte bundeskanzlerin Angela Merkel an lienhard gerichtet, er sei „bestens für die neue Aufgabe ge-rüstet“, denn Voith „kennt die Zusammenarbeit rund um den Globus seit langer Zeit“. Wie lienhard selbst seine Rolle be-urteilt und welche Schwerpunkte er in den transkontinenta-len beziehungen sieht, darüber spricht er im Interview mit Voith Report.
Herr lienhard, welche impulse wollen sie als aPaVorsitzender setzen?Ich trete ein großes Erbe an, denn meine Vorgänger haben viel bewirkt in Hinblick auf die deutsch-asiatische Zusam-menarbeit in der Wirtschaft. unter meinem Vorsitz wird sich der APA starkmachen für offene Märkte ohne beschrän-kungen oder Diskriminierungen, in Asien ebenso wie in Deutschland. Generell sehe ich als Rahmen meiner Arbeit für den APA einen Dreiklang aus Partnerschaft, Gleichbe-rechtigung und nachhaltiger Entwicklung.
Wie schätzen sie die bedeutung der asiatischen märkte für deutsche unternehmen – und die Deutschlands als markt für asiatische unternehmen – ein?Deutschland braucht Asien, und Asien braucht Deutschland. Das belegen allein schon die Statistiken: Etwa 14 Prozent der deutschen Exporte gehen mittlerweile in den asiatisch-pazifischen Raum, die deutschen Einfuhren aus der Region liegen bei knapp 18 Prozent. Außerdem haben sich die
aSien iM Blick
deutschen Direktinvestitionen zwischen 2002 und 2011 fast verdreifacht – auf 114 Milliarden Euro. In der gleichen Zeit stiegen die Investitionen asiatischer unternehmen bei uns um das Doppelte, Ende 2011 waren es 25 Milliarden Euro. Doch damit diese positive Entwicklung auch anhält, müssen wir unsere momentane Strategie auf den Prüfstand stellen.
Wie meinen sie das? Das Modell des so genannten „Exportweltmeisters“ kann für die deutsche Wirtschaft langfristig kein Erfolgsmodell sein, vor allem vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen in Asien. Deutsche unternehmen müssen stark daran ar-beiten, ihre Präsenz vor Ort zu vertiefen. Firmen, die künftig nicht in Asien zu Hause sind, werden international unbedeu-tend sein. Das fordert aber auch, dass unser land für asia-tische Investitionen offen sein muss.
Ein Wort zu einem sensiblen thema: Gibt es bei Voith Überlegungen, arbeitsplätze aus anderen regionen nach asien zu verlagern?Ganz klar: Nein. Wir wollen nicht nur in Asien, sondern auch in unseren anderen Regionen wachsen. Tatsache ist aber, dass sich der europäische Markt nicht in dem Maße entwickelt wie der asiatische. Südostasien beispielsweise gehört zu den am schnellsten wachsenden Wirtschaftsre-gionen der Welt. Dieses überdurchschnittliche Potenzial werden wir nutzen, ohne dabei unsere deutschen und euro-päischen Standorte zu schwächen. Im Gegenteil: Wir sind davon überzeugt, dass das Wachstum in Asien unseren europäischen Standorten hilft. Wer Asien ignoriert, gefähr-det den unternehmenserfolg. Durch die lokalisierung, die wir anstreben, erreichen wir eine bessere Vernetzung und Durchdringung der jeweiligen Regionen. Wir passen unser Portfolio den bedürfnissen und der Nachfrage der einzelnen
Hubert lienhard ist neuer Vorsitzender des Asien-Pazifik-Ausschusses der Deutschen Wirtschaft. Im Interview erläutert der Voith-cEO, warum enge beziehungen zu asien so wichtig sind und auf welche Themen er in seiner Amtszeit besonders eingehen möchte.
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Einblick
Absatzgebiete an und produzieren für den lokalen Markt: in Asien für Asien und in Europa für Europa. Welche rolle spielt ihre Funktion als cEo von Voith bei ihrer neuen aufgabe, und welche ihrer bisherigen Erfahrungen mit dem asiatischen raum können sie einfließen lassen?Ich beschäftige mich bereits seit langem intensiv mit der Re-gion. Hilfreich ist sicher, dass mich der Ferne Osten schon immer begeistert hat. Ich finde es faszinierend, mit welcher Geschwindigkeit hier in vielen ländern Dinge vorangebracht werden, wie hier Aufbauarbeit betrieben und Fortschritt ge-schaffen wird. Deshalb habe ich in der Vergangenheit gern verschiedene Aufgaben übernommen, in denen sich diese Faszination für Asien widerspiegelt: Von 2003 bis 2012 war ich Indien-Sprecher des APA, ich gehöre zum Präsidium des Ostasiatischen Vereins, bin Mitglied der Deutsch-Indi-schen beratergruppe der bundesregierung und Mitglied des Deutsch-chinesischen Dialogforums.
Was erhoffen sie sich für Voith von ihrer Position als aPaVorsitzender? Es gibt wohl kaum eine andere Position, in der man so un-mittelbare und tiefe Einblicke in das wirtschaftliche Gesche-hen und die Entwicklung Asiens bekommt. Darüber hinaus kann ich viele wertvolle Kontakte zu Firmen und Politikern knüpfen, und das ist für jedes unternehmen gut. Eine mei-ner Aufgaben wird es sein, immer wieder zu unternehmens-relevanten Themen Stellung zu nehmen.
Der asienPazifikausschuss (aPa) ist das sprachrohr der deutschen asienwirtschaft im Dialog mit der Politik in Deutschland und in den asiatischen Partnerländern. Die interessenvertretung soll Handel und investitionen in beiden richtungen fördern sowie die Zusammenarbeit mit den ländern der asienPazifikregion intensivieren. Der aPa wurde 1993 vom damaligen bundeskanzler Helmut kohl und von Vertretern der deutschen industrie ge gründet. träger der initiative sind der bundesverband der Deutschen industrie, der Deutsche industrie und Handelskammertag, der ostasiatische Verein, der bundesverband Großhandel, außenhandel, Dienstleistungen sowie der bundesverband deutscher banken. //
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bundeskanzlerin angela merkel, flankiert von VoithcEo Hubert lienhard (links) und dem scheidenden aPaVorsitzenden Peter löscher.
abschließend noch eine persönliche Frage: Wie schaffen sie es, alle ihre aufgaben zu bewältigen?Der Schlüssel dazu ist eine klare Strukturierung der Arbeit. Außerdem werde ich beim APA durch ein hochprofessionel-les Team bei meinen Aufgaben unterstützt. Aber vor allem ist es unerlässlich, Prioritäten zu setzen – und die Nummer eins, der ich mich immer mit aller Kraft widmen werde, ist und bleibt Voith. //
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bild 1–3 Erfahrung und jugendliche begeisterung: Herwig Jantschik und Voithazubis diskutieren über die Hilfe für nepal.
Einblick
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Einblick
pRoJekt MenSch „Du bist mehr als Dein Job“: Diese Maxime haben sich viele Voithianer auf die Fahne geschrieben. Ihr persönliches Engagement geht oft weit über das geforderte berufliche Soll hinaus: Sie helfen in ihrer Freizeit anderen Menschen, die unterstützung brauchen – so wie die Jungen und Mädchen eines Kinderdorfes in Nepal.
v on Heidenheim aus gesehen befindet sich Nepal auf der gegenüberliegenden Seite der Erdkugel. Dem Voithianer Herwig Jantschik, seiner Frau Petra Pach
ner und einigen Heidenheimer VoithAzubis könnte Nepal jedoch kaum näher sein – es liegt ihnen am Herzen.
Das Ehepaar, selbst Eltern zweier Adoptivkinder aus Thailand und Nepal, unterstützt seit vier Jahren ein Kinderdorf des Vereins „Children’s Future Organization“ (CFO), der sich für bessere Lebens und Bildungschancen nepalesischer Kinder einsetzt. Gemeinsam mit anderen Adoptiveltern haben Jantschik und Pachner in Deutschland Spenden für das Dorf in Dhading Besi gesammelt, in dem mehr als 70 Waisen leben. Ihr Einsatz hat Bemerkenswertes hervorgebracht: Mittlerweile stehen in dem Kinderdorf sechs Wohnhäuser inklusive der Infrastruktur wie Wassertanks, Biogasanlagen und Stallungen. Die Jungen und Mädchen haben eine Unterkunft und Verpflegung, und sie können zur Schule gehen.
Doch immer schon stand für die Initiatoren der Hilfe die Frage im Raum, wie sich die Zukunft der Kinder nachhaltig sichern ließe. Schließlich werden aus Kindern irgendwann Erwachsene, die auf eigenen Füßen stehen müssen. „Im Hinterkopf hatten wir die Idee, auf dem Gelände eine Schreinerei aufzubauen, um eine Ausbildung anzubieten“, sagt Herwig Jantschik, der als Sozialberater im Betrieblichen Gesundheitsmanagement bei Voith in Heidenheim allen Mitarbeitern bei Problemen zur Seite steht. Beiläufig erzählte er bei der Arbeit seinen VoithKollegen davon – und löste eine Reaktion aus, mit der er nicht gerechnet hatte: Man bot Jantschik die nicht mehr benötigte Ausstattung der Schreinerei der Heidenheimer VoithAusbildungswerkstatt an. Eine
Initialzündung für das Projekt, das plötzlich schneller konkrete Formen annahm als erwartet. Bereits im Frühjahr 2013 begann die KinderdorfInitiative, Geld für die Ausbildung in Nepal zu sammeln.
Tatkräftig unterstützt wurden sie dabei von hilfsbereiten VoithAzubis aus Heidenheim, denen Jantschik das Projekt vorgestellt hatte. Die jungen Voithianer überlegten sich weitere Aktionen, um Geld zu sammeln. Ein Beispiel: Für eine Spende von mindestens 20 Euro gaben sie personalisierte Urkunden mit einem bunten Handabdruck des Kindes aus, das der Spender unterstützte.
„Für Papier und Druck haben wir Sponsoren gefunden“, sagt Carmen Willer, die eine Ausbildung zur Kauffrau für Bürokommunikation macht. Die Resonanz war groß: „Bei einer Verkaufsaktion in der Kantine haben viele Kollegen sofort Geld gespendet oder eine Urkunde gekauft“, erzählt Willer. 1.100 Euro sind so zusammengekommen. Mit dem Geld hat der Verein CFO inzwischen ein Stück Land für das Ausbildungsgebäude erworben, direkt neben dem Kinderdorfgelände. Der Bau soll beginnen, sobald mehr als zwei Drittel des nötigen Geldes zusammengekommen sind. Anschließend wollen mehrere VoithAzubis und ihre Ausbilder nach Nepal fliegen, um die Ausstattung der Schreinerei aufzubauen. „Ich finde es beeindruckend, dass unser Nachwuchs mit so viel Elan dabei ist. Das hat mir eine ganz neue Sicht auf die Jugend gegeben“, sagt Herwig Jantschik. Und Sara Margani, angehende Kauffrau für Bürokommunikation, ergänzt: „An diesem Projekt hängt mein Herz und sicher auch das Herz aller, die hier mitmachen. Ich frage mich immer, warum nicht mehr Menschen etwas tun.“ //
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Vor ort
Der Strom, Der auS Der Kälte Kommt
e in abgelegener Bergkamm im Osten Islands: Die winterliche Witterung macht den Aufenthalt im Freien zu einer echten Herausforderung – zumal,
wenn man wie die Ingenieure von Voith in dieser unwirt-lichen Gegend ein Wasserkraftwerk ans Netz bringen soll. Budarhals heißt das Projekt, für das die Spezialisten von Voith Hydro in den vergangenen Monaten im Einsatz wa-ren. Sie haben Kaplan-Turbinen samt Generatoren, hochmo-derne Erregersysteme sowie die wichtigsten Teile der elekt-romechanischen Ausrüstung installiert. Außerdem hat Voith das Kraftwerk mit Krananlagen für das Maschinenhaus und Kontrollsystemen ausgestattet. Ein spannender Auftrag, für den man schon mal ein paar Widrigkeiten in Kauf nimmt: „Das Wetter hat uns einige Pro-bleme bereitet“, sagt Carl-Heinz Becker, Projektleiter von Voith Hydro. An manchen Tagen machten Schneestürme es
Anfang März hat Voith das Wasserkraftwerk Budarhals auf Island ans Netz gebracht. Das projekt am kalten rand europas setzt eine lange Unternehmenstradition fort: Seit mehr als 100 Jahren ist Voith auf der Insel aktiv.
1 Eine turbine des Wasser-kraftwerks Budarhals wird installiert.
2 Das Kraftwerk liegt in der Nähe des Zusammenflusses von Þjórsá und tungnaá.
den Technikern fast unmöglich, von ihren Wohnunterkünf-ten zum gerade einmal 500 Meter entfernten Einsatzort zu gelangen. Wasser sickerte in den Montagebereich ein und ge-fror zu einer 30 Zentimeter dicken Eisplatte – aber man muss sich eben zu helfen wissen: „Unser Team hat die Heizgeräte angeworfen“, erzählt Becker nüchtern, „und weitergemacht.“ Auch der heftige, kalte Wind, der Sand und Staub auf-wirbelt, war ein harter Gegner: „Es gibt in Island kaum Ve-getation, die Schutz davor bieten könnte; und mit Sand im Gesicht ist die Arbeit noch um einiges härter“, sagt Becker.
Budarhals ist im März eingeweiht worden. Mit einer installierten Leistung von 95 Megawatt und einer Kapazi-tät von ungefähr 585 Gigawattstunden pro Jahr leistet das Wasserkraftwerk einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Stromerzeugung Islands, dessen Energiebedarf zu fast ein-hundert Prozent mit Strom aus erneuerbaren Energien ab-gedeckt wird. Die Anlage des Betreibers Landsvirkjun ist da-rüber hinaus das erste große Infrastrukturprojekt, das Island nach der Wirtschafts- und Finanzkrise von 2008 realisiert hat. Für Voith Hydro stellt das Projekt eine erfolgreiche Fortsetzung der bereits mehr als 100 Jahre währenden Akti-vitäten auf der Insel im Nordatlantik dar. Schon 1912 instal-lierte das Unternehmen im heute ältesten Wasserkraftwerk Islands eine Turbine. Die Anlage in Fjardarsel war damals die erste auf der Insel, die Wechselstrom produzierte. Und sie läuft noch heute. //
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Vor ort
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Gross in britanniEn
Voith industrial services baut seine führende Stellung als Dienstleister der Automobilindustrie in Großbritannien weiter aus: Das unternehmen hat von Peugeot citroën Automobiles uK ltd. den Zuschlag für das Facility-Ma-nagement an zwei Standorten in coventry bekommen. Der Auftrag hat ein Volumen von 2,4 Millionen Euro, der Vertrag läuft zunächst über zwei Jahre.
am Hauptsitz Pinley House beschäftigt der Hersteller 600 Mitarbeiter. Dort ist Voith für die Sicherheit und In-standhaltung aller Einrichtungen sowie für die Reinigung der büros, der Poststelle und des Empfangs zuständig.Im Verteilzentrum von Peugeot citroën im Stadtteil Tile Hill verantwortet Voith alle Reinigungsarbeiten, den Si-cherheitsdienst und das Aufladen der batterien – keine geringe Herausforderung, denn das lager hat eine Flä-che von 30.000 Quadratmetern und hält tausende von Ersatz- und Zubehörteilen für die Händler in ganz Groß-britannien und Irland vor.
bei Peugeot citroën ist man überzeugt, dass Voith Industrial Services diese Aufgabe meistern wird: „Was uns vor allem für Voith eingenommen hat, ist der Ansatz, Pro-zesse fortlaufend anzupassen und zu verbessern“, sagt Dave Metcalfe, Facility Manager bei Peugeot citroën.
„Die neue Partnerschaft zeigt, dass wir großen in-ternationalen Automobilfirmen eine enorme bandbreite spezialisierter Dienstleistungen bieten können“, sagt Phil Spencer, leiter business Development und Vertrieb von Voith Industrial Services uK – und diese Qualität schlägt sich auch in den büchern nieder. In den vergangenen drei Jahren hat das unternehmen mit Sitz in Warwick sei-nen umsatz bedeutend gesteigert und ist beträchtlich ge-wachsen. Insgesamt beschäftigt Voith Industrial Services im Vereinigten Königreich fast 2.200 Mitarbeiter. //
Voith Industrial Services übernimmt das Facilitymanagement an zwei britischen standorten des Automobil-herstellers Peugeot citroën. Damit setzt das unternehmen seinen Wachs-tumskurs konsequent fort.
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mEilEnstEinE
theoRetiSch GanZ pRaktiSch
Das team des Entwicklungszentrums für elektrische antriebstechnik und mechatronische systeme vor dem Gebäude.
Zehn Ingenieure und jede Menge Know-how: Das Entwicklungszentrum für elektrische antriebstechnik und mechatronische systeme hat seine Arbeit aufgenommen. Das neue Zentrum unterstützt alle bereiche von Voith Turbo bei der Produktinnovation und -optimierung.
Prototypen zu konstruieren, zu bauen und zu testen, dann die Probeläufe zu analysieren, um Verbesserungen vorzu-nehmen, und anschließend die nächste Testschleife zu drehen – das alles kos-tet viel Zeit und Geld. Gerade wenn es um komplexe Hightech-Produkte geht, wie sie Voith entwirft und herstellt. Im Rahmen des Veränderungsprogramms VT 2020 wurde im Oktober 2013 in Hei-denheim ein neues Zentrum gegründet, das diese Entwicklungsphase verein-facht und günstiger macht: das Ent-wicklungszentrum für elektrische An-triebstechnik und mechatronische Systeme von Voith Turbo. Der bereich erfüllt zwei wesentliche Aufgaben: Zum
einen konzentriert er sich auf strategi-sche Neuprodukte für alle Divisionen von Voith Turbo und unterstützt diese mit Know-how zu Wettbewerbsfabrika-ten aus dem bereich der Elektrotechnik. Zum anderen steht das Zentrum den Fachabteilungen bei der Weiterentwick-lung ihrer Produkte durch die Integrati-on von Sensorik, Stellantrieben oder elektrischen Antrieben zur Seite.
an der umsetzung arbeiten im Ent-wicklungszentrum zehn Ingenieure. Sie bauen dabei unter anderem auf die Anwendung so genannter „Hardware-in-the-loop“(HIl)-Testumgebungen, mit denen am computer ein virtuelles
Abbild der zu testenden Voith-Produk-te erstellt wird. Was das bringt, erläu-tert bernd lauter, Gruppenleiter elek-trische Antriebstechnik: „Mit diesem Instrument können wir für verschiede-ne Produkte alle möglichen Aktionen und Verhaltensmuster unter spezifi-schen äußeren umständen simulieren, ebenso die entsprechenden Auswir-kungen.“ Ein beispiel ist das Steuer-gerät E300, das im DIWA-Automatik-getriebe von Voith eingesetzt wird. Für das Steuergerät haben die Ingenieure zusammen mit den Fachabteilungen aus dem Marktbereich commercial Vehicles einen HIl-Teststand entwor-fen, mit dem unterschiedliche Szena-rien realistisch durchgespielt werden können: Was passiert beim bremsen, Gasgeben oder Schalten? Wie wir-ken sich Temperaturschwankungen oder unterschiedliche Fahrzeugtypen auf die Getriebefunktionen aus? Die Vorteile: HIl-Testumgebungen sparen Entwicklungszeit, Kosten und erhö-hen die Qualität der Produkte. Außer-dem können Fehler, die beim Einsatz eines Produktes aufgetreten sind, re-produziert und analysiert werden – so kann Voith im Sinne eines verbesser-ten Kundendienstes den Anwendern noch schneller und präziser Feedback geben. //
REPORT 1/2014 | 35
mEilEnstEinE | sEriE
GrunDlaGEn DEs ErFolGs
Fit FÜR Die ZUkUnFt Dank ZWeieR FilteR
innovation heißt nicht immer, etwas Neues zu erfinden – häufiger geht es darum, eine bewährte Technik an ver-änderte umstände anzupassen. Das gilt auch für die von Voith verbesserte Steuerung von Kaplan-Turbinen in Was-serkraftwerken, die 2012 entwickelt wurde. Dank dieser Innovation sind Kaplan-Turbinen für den Einsatz in den hochflexiblen Stromnetzen der Zukunft gerüstet.
Das Ausgangsproblem für die Wei-terentwicklung stellte sich folgender-maßen dar: Erneuerbare Energiequel-len wie Wind und Wasser unterliegen starken natürlichen Schwankungen. Sie führen zu Frequenzabweichungen im Netz, wenn kein Ausgleich erfolgt. Deshalb sind Kraftwerksbetreiber im-mer häufiger angehalten, ihre Anlagen im so genannten Frequency Sensitive Mode (FSM-betrieb) laufen zu lassen, was bedeutet, dass bei Netzschwan-kungen auch Kaplan-Turbinen ihre leis-tung in kurzer Folge schnell nach oben oder unten korrigieren müssen. Kaplan-Turbinen sind aber eigentlich für einen stabilen, schwankungsarmen betrieb
ausgelegt und deshalb ist die Steue-rungsmechanik relativ schwerfällig. Vor allem aber bringen häufige leistungs-änderungen innerhalb kurzer Zeit eine erhebliche mechanische belastung mit sich, die die lebenszeit der Turbi-ne verkürzt.
Der lösungsansatz von Voith: zwei in die Steuerelektronik eingebaute di-gitale Filter. Der eine lässt nur relevan-te Frequenzschwankungen mit größe-rer Amplitude und längerer Dauer in die Steuerung. So wird die mechanische belastung durch kleine lastwechsel ver-hindert. Der zweite Filter verändert das
Zusammenspiel zwischen leitschau-feln und Rotorblättern mit dem Ziel, die leistung so weit wie möglich nur über die Öffnung der leitschaufeln der Tur-bine zu regeln, ohne den Wirkungsgrad nennenswert zu beeinflussen. Denn diese sind grundsätzlich weniger be-lastungsanfällig als die Rotorblätter. In-tensive Tests haben gezeigt: Durch die Filter sinkt die mechanische beanspru-chung der Turbine, die Anforderungen an den FSM-betrieb bei gleichwertiger Energieerzeugung werden erfüllt. und eine bewährte Technik gehört dank Voith nicht zum alten Eisen. //
an den kaplanturbinen im laufwasserkraftwerk EglisauGlattfelden am rhein testete Voith die neuen Filter.
Dank einer durch Voith verbesserten Steuerung kommen kaplanturbinen besser mit Netzschwankungen zurecht – wie das geht, erklärt die dritte Folge der Serie über basistechnologien, die das unternehmen entwickelt hat.
36 | REPORT 1/2014
Panorama
Rio de Janeiro mag die bekannteste Stadt brasiliens sein – doch die Metropole São Paulo kann sich einer einzigartigen kulturellen Vielfalt rühmen. Rogério berardi, Global Product Manager Tissue bei Voith Paper, stellt sie vor.
e s heißt ja, unter den Metropolen der Welt sei New York der große Schmelztiegel, in dem Menschen
aus aller Herren Länder leben – aber in dieser Hinsicht braucht São Paulo den Vergleich nicht zu scheuen: In der größten Stadt Brasiliens kamen schon immer viele verschiedene Nationalitäten zusammen, mit mehr als elf Millionen Einwohnern ist São Paulo die bevölkerungsreichste Stadt der Südhalbkugel. Besonders zahlreich sind die Einwanderer und ihre Nachkommen aus Italien, Deutschland, Portugal und Spanien. Und in keiner Stadt weltweit außerhalb Japans leben so viele japanischstämmige Menschen wie bei uns: Es sind mehr als eine Million.
Diese bunte Vielfalt ist es, die ich an meiner Stadt liebe – nicht zuletzt, weil sie sich auch in der gastronomischen Szene widerspiegelt. Meine Frau und ich gehen gern essen, und dabei haben wir die Qual der Wahl. Es gibt
mehr als 12.000 Restaurants, die mit mediterraner, deutscher, chinesischer oder japanischer Küche locken. Unser Lieblingslokal, in dem wir immer unseren Hochzeitstag feiern, ist das „L’Entrecôte d’Olivier“. Dort gibt es hervorragende Steaks, der Clou jedoch ist die Sauce dazu, deren Rezept der Küchenchef nie verraten würde. Dieses Restaurant kann ich Besuchern nur ans Herz legen.
und gerade in diesem Jahr erwarten wir besonders viele Gäste. Schließlich finden in São Paulo die Eröffnungsfeier und das Eröffnungsspiel der Fußballweltmeisterschaft statt, darüber hinaus noch fünf weitere Partien. Meine beiden Söhne, die fünf und acht Jahre alt sind, fiebern der Weltmeisterschaft genauso entgegen wie ich. Die meisten meiner Landsleute sind regelrecht fußballverrückt, aber auch andere Sportarten sind sehr beliebt, beispielsweise Beachvolleyball und Surfen. Wer sich
DaS aRoMa DeR Weiten Welt
report 1/2014 | 37
Panorama
Der Standort São Paulo wurde bereits 1964
gegründet. alle vier Konzernbereiche – Voith
Paper, Voith Hydro, Voith Turbo und Voith
Industrial Services – sind hier gemeinsam aktiv.
Unser Standort
2014 feiert der Standort São paulo sein 50. Jubiläum. Voith paper beschäftigt hier rund 800 Mitarbeiter, die papierma schinen für grafische papiere, Karton und Ver-packung, Hygienepapiere und Zellstofftrocknung fertigen sowie plant engineering zur Installation kompletter process Line packages aufsetzen. Außerdem betreibt Voith das Innovation Center für tissue und Zellstoff.
Angefangen habe ich bei Voith vor 15 Jahren als Ingenieur. Während meiner ersten Jahre hatte ich die Gelegenheit, als trainee in Deutschland zu arbeiten. Zurück in São paulo entwickelte ich mit Kollegen die AtMoS-technologie und die Schuhpresse NipcoFlex t. Von 2009 bis 2013 führte ich das Vertriebsteam für Hygienepapiere für den nord- und süd amerikanischen Markt. Seit August 2013 verant-worte ich als Global product Manager den Bereich tissue.
Fußball ist nationalsport in Brasilien,
deshalb fiebert das ganze Land der Welt
meister schaft entgegen.
In Brasilien gibt es nicht einmal in den Bergen Schnee, die Jahresdurchschnittstemperatur in São Paulo beträgt 18,5 °C. In den Schneeurlaub fahren meine Familie und ich deshalb nach Chile.
São PauloBrasilien
gerne in die Wellen wirft, hat es von São Paulo nicht weit: Nur 80 Kilometer entfernt ist der Atlantik mit seinen endlosen Stränden, die sich über 400 Kilo meter bis Rio de Janeiro erstrecken. Und wer lieber wandern geht oder einfach gern relaxt, fährt eineinhalb Stunden in die andere Richtung ins Gebirge – die Städte Campos do Jordão und Monte Verde sind dafür die perfekte Wahl. Erholungssuchende können aber auch einfach in der Stadt bleiben, denn obwohl São Paulo das brasilianische Zentrum der Wirtschaft und der Industrie ist, prägen nicht nur Beton, Glas und Stahl den Charakter der City, es gibt hier mehr als 100 öffent liche Parks.
In einem davon können Sie mit etwas Glück meine Familie und mich treffen, denn wir machen gern Picknicks und Spaziergänge oder sitzen im Gras und genießen das schöne Wetter – denn das ist hier eigentlich meistens gut. //
Möchten Sie noch mehr über uns erfahren? www.voith.com
Herausgeber:Voith GmbHKonzern-KommunikationSt. Pöltener Straße 4389522 Heidenheim, Deutschlandwww.voith.com
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