Upload
brady-adkins
View
290
Download
12
Embed Size (px)
DESCRIPTION
DASAR PENGURUSAN ASET KERAJAAN (DPAK). SEMINAR PENGURUSAN PROJEK DAN ASET ANJURAN BERSAMA MALAYSIAN ASSET AND PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION (MAPMA) DAN PERTUBUHAN PROFESIONAL JKR (ProJKR) 6 OGOS 2009 , PWTC KUALA LUMPUR. OLEH: DATO’ Ir. ANNIES BIN MD. ARIFF - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
OLEH: DATO’ Ir. ANNIES BIN MD. ARIFFIr. Hj. MOHD SABRI BIN MAT DERIS
OLEH: DATO’ Ir. ANNIES BIN MD. ARIFFIr. Hj. MOHD SABRI BIN MAT DERIS
SEMINAR PENGURUSAN PROJEK DAN ASET ANJURAN BERSAMA
MALAYSIAN ASSET AND PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION (MAPMA) DAN
PERTUBUHAN PROFESIONAL JKR (ProJKR)
6 OGOS 2009 , PWTC KUALA LUMPUR.
Perlu AmanahWahai orang-orang yang beriman! Janganlah kamu mengkhianati (amanah) Allah dan RasulNya, dan (janganlah) kamu mengkhianati amanah-amanah kamu, sedang kamu mengetahui (salahnya). (Al-Anfaal: 27 )
Perlu ProfesionalismeDari Abu Hurairah RA. Berkata: Rasullullah SAW bersabda, ’Jika amanat disia-siakan, maka tunggulah kehancuran. Sahabat bertanya ”Bagaimana menyia-nyiakannya ya Rasullullah?. Jawab Rasulullah SAW: ’Jika urusan diserahkan kepada orang yang bukan ahlinya (tidak mahir/ tidak kompeten/tidak profesional/ tidak pakar) maka tunggulah kehancurannya. Perlu Sistematik, Strategik, Berkualiti & Cemerlang
(Itqan)
2
AMANAH & PROFESIONALISME
1. Definisi dan Skop & Klasifikasi Aset
2. Keperluan Pembangunan Dasar Aset
3. Pembangunan Dokumentasi DPAK
4. Pernyataan Dasar
5. Objektif Dasar
6. Strategi Pelaksanaan
7. Faedah & Outcome Pelaksanaan DPAK
8. Tindakan Pelaksanaan
KANDUNGANKANDUNGANKANDUNGANKANDUNGAN
3
Aset: Harta benda atau apa-apa yang bernilai untuk dimiliki (worth having).
Aset kerajaan: Harta benda kepunyaan atau milikan atau di bawah kawalan kerajaan yang dibina atau dibeli atau yang disewa beli atau yang dipajak dengan wang kerajaan atau yang diterima melalui sumbangan atau hadiah atau proses perundangan atau diperoleh melalui sumber liar atau pembiakan atau penyelidikan atau warisan.
1.0 DEFINISI ASET KERAJAAN
1.0 DEFINISI ASET KERAJAAN
4
Isu-isu Dalam Pengurusan Aset Kerajaan:
1.Kurang memahami perkaitan fungsi aset dengan sistem penyampaian perkhidmatan kerajaaan
2.Kegagalan peringkat perancangan, reka bentuk & pembinaan dalam pengurusan aset: “Right at the first time & every time”
3.Kelemahan peringkat penggunaan & penyenggaraan dalam pengurusan aset: “First class infrastructure but third class maintenance mentality” & “Lack Of Maintenance Culture: Putting Lives At Risk ”
2.0 KEPERLUAN PEMBANGUNAN DPAK
2.0 KEPERLUAN PEMBANGUNAN DPAK
6
Tiada komitmen – Pengurusan atasan tidak ambil kisah / bermusim, tidak fokus.
Struktur tidak teratur – Hierarki dan proses kerja bercelaru.
Tiada perancangan strategik - Hala tuju kabur, matlamat dan misi tidak dikongsi bersama.
Amalan kerja yang tidak seragam dan sistematik.
7
ISU 1ISU 1 : : Kurang komitmen terhadap Kurang komitmen terhadap pengurusan asetpengurusan asetISU 1ISU 1 : : Kurang komitmen terhadap Kurang komitmen terhadap pengurusan asetpengurusan aset
In 1940: USA, Tacoma Narrows Bridge collapsing -due to aeroelastic flutter – Design failure
August 1, 2007: USA, I-35W Mississippi River bridge (Bridge 9340). The bridge is noteworthy because of its catastrophic failure during the evening rush hour on August 1, 2007, killing thirteen people and injuring 145. – Maintenance Issue
8
ISU 2 ISU 2 : : Perancangan, reka bentuk & Perancangan, reka bentuk & pembinaan Contoh - Jambatan pembinaan Contoh - Jambatan RuntuhRuntuh!!
ISU 2 ISU 2 : : Perancangan, reka bentuk & Perancangan, reka bentuk & pembinaan Contoh - Jambatan pembinaan Contoh - Jambatan RuntuhRuntuh!!
December 11, 1993: The Highland Towers collapse caused the deaths of 48 people – cause of the structural failure was improper construction of the pilings
December 6, 2008: The Bukit Antarabangsa landslide. Five people were killed and more than eight others are feared buried, destroying 14 bungalows and forcing thousands to evacuate. The landslide occurred just kilometres from the site of the fateful Highland Towers disaster in 1993.
9
ISU 2 ISU 2 : : Perancangan, reka bentuk & Perancangan, reka bentuk & pembinaan Contoh – Tanah & pembinaan Contoh – Tanah & Bangunan Runtuh!Bangunan Runtuh!
ISU 2 ISU 2 : : Perancangan, reka bentuk & Perancangan, reka bentuk & pembinaan Contoh – Tanah & pembinaan Contoh – Tanah & Bangunan Runtuh!Bangunan Runtuh!
RM300mil Stadium Sultan Mizan Zainal Abidin at Gong Badak after the collapse of its roof. - 2 June, 2009
10
ISU 2 ISU 2 : : Perancangan, reka bentuk & Perancangan, reka bentuk & pembinaan Contoh – Bangunan pembinaan Contoh – Bangunan Runtuh!Runtuh!
ISU 2 ISU 2 : : Perancangan, reka bentuk & Perancangan, reka bentuk & pembinaan Contoh – Bangunan pembinaan Contoh – Bangunan Runtuh!Runtuh!
11
ISU 2 ISU 2 : : Perancangan, reka bentuk & Perancangan, reka bentuk & pembinaan Contoh – pembinaan Contoh – Kecacatan/kerosakan Bangunan!Kecacatan/kerosakan Bangunan!
ISU 2 ISU 2 : : Perancangan, reka bentuk & Perancangan, reka bentuk & pembinaan Contoh – pembinaan Contoh – Kecacatan/kerosakan Bangunan!Kecacatan/kerosakan Bangunan!
ISU 3 ISU 3 : : Penggunaan & penyenggaraan tidak Penggunaan & penyenggaraan tidak sistematiksistematik
Contoh – Kebocoran bumbung!Contoh – Kebocoran bumbung!
ISU 3 ISU 3 : : Penggunaan & penyenggaraan tidak Penggunaan & penyenggaraan tidak sistematiksistematik
Contoh – Kebocoran bumbung!Contoh – Kebocoran bumbung!
13
14
ISU 3 ISU 3 : : Penggunaan & penyenggaraan tidak Penggunaan & penyenggaraan tidak sistematiksistematik
Contoh – Kurangnya mutu kerja!Contoh – Kurangnya mutu kerja!
ISU 3 ISU 3 : : Penggunaan & penyenggaraan tidak Penggunaan & penyenggaraan tidak sistematiksistematik
Contoh – Kurangnya mutu kerja!Contoh – Kurangnya mutu kerja!
15
Bahawa urusan perolehan, penggunaan, penyenggaraan, penyimpanan dan pelupusan aset hendaklah dibuat dengan cekap, berhemat dan selaras dengan peraturan kewangan dan Pekeliling Perbendaharaan Bil. 2/1991.
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2004:
Ketua Audit Negara mengesyorkan supaya kelemahan yang dibangkitkan terutamanya mengenai kawalan pengurusan, kawalan perbelanjaan dan pengurusan aset perlu diberi perhatian dan diperbaiki dengan segera.
“Seperti yang kita sedia maklum, baru-baru ini Y.A.B Timbalan Perdana Menteri turut membangkitkan tentang masalah penyelenggaraan terhadap kemudahan-kemudahan awam yang lemah dan tidak memuaskan. Dalam hal ini beliau telah menegaskan bahawa negara kita mempunyai “ first class infrastructure but third class maintenance mentality. ” Dengan sendirinya kenyataan beliau ini mencerminkan bahawa masalah penyelenggaran bukan sahaja membebankan Kerajaan dan pengguna malah ia turut menimbulkan tanggapan negatif di kalangan warga asing yang terdiri dari pelabur-pelabur dan pelancong dari luar negara, terhadap budaya penyelenggaraan kemudahan awam di negara ini.”
(Petikan Ucapan Menteri Perumahan dan Kerajaan Tempatan pada Malam Anugerah Pertandingan Penyelenggaraan Bangunan & Taman Perumahan Peringkat Kebangsaan - 10 Jun, 2003) 17
“Aspek penyelenggaraan bangunan ini seharusnya dirancang dari awal lagi, iaitu pada peringkat perancangan dan pembinaan sesuatu bangunan dan infrastruktur tersebut. Semua pihak termasuk pembuat dasar dan badan-badan professional yang terlibat dengan perancangan dan pembinaan sesuatu bangunan dan infrastruktur haruslah memikir bersama mengenai aspek penyenggaraan bangunan yang dibina. Bermula dari peringkat rekabentuk, penentuan bahan binaan, penyeliaan kerja dan mutu kerja yang dihasilkan lagi, aspek penyelenggaraan haruslah diberi perhatian dan penekanan utama bagi menentukan masalah penyelenggaraan tidak timbul selepas bangunan siap dibina.”
(Petikan Ucapan Menteri Perumahan dan Kerajaan Tempatan pada Malam Anugerah Pertandingan Penyelenggaraan Bangunan & Taman Perumahan Peringkat Kebangsaan - 10 Jun, 2003) – samb..
18
Perdana Menteri Malaysia dalam ucapan Bajet 2005 :
Kerajaan akan memberi perhatian kepada penyelenggaraan infrastruktur
awam dalam membangunkan budaya penyelenggaraan.
Bagi memastikan aset Kerajaan terpelihara, memanjangkan tempoh hayat, mengindahkan persekitaran dan menjaga kebersihan, satu skim
penyelenggaraan yang sistematik akan disediakan.
19
Perdana Menteri dalam ucapan Bajet Tahun 2006 :
Budaya penyenggaraan ini harus dipupuk dengan lebih tekun. Selain peruntukan kepada agensi Kerajaan untuk program penyenggaraan
berjumlah 4.3 bilion ringgit. Kerajaan akan menyediakan peruntukan khas yang merupakan tambahan
sebanyak 1 bilion ringgit untuk program penyenggaraan kemudahan
awam pada tahun hadapan. Bagi tahun 2005, Kerajaan telah menyediakan peruntukan khas berjumlah
500 juta ringgit yang membolehkan hampir 9 ribu projek penyenggaraan dilaksanakan oleh kontraktor kelas F, selain peruntukan kepada agensi
Kerajaan berjumlah 4.1 bilion ringgit.”
Perancangan pengurusan aset kerajaan tidak bersepadu, strategik dan holistik.
Pengurusan dan penyenggaraan aset dilaksanakan secara sambilan oleh kakitangan yang tidak mahir dan tidak sistematik.
25
Peruntukan bajet untuk menguruskan aset tidak mencukupi dan tidak digunakan sepenuhnya kerana tidak memahami prinsip asas pengurusan aset dan tujuan ianya diperuntukkan.
Kerajaan telah membelanjakan sejumlah wang yang besar dalam mewujudkan aset, oleh itu ianya hendaklah diurus dengan sempurna.
26
Tarikh Peristiwa13-14 Ogos 2007
Konvensyen National Asset and Facility Management (NAFAM)
24 Ogos 2007 Pembentukan Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan (JPAK)
03 September 2007
Mesyuarat JPAK Kali Pertama
23 Januari 2008 Bengkel Pertama Penggubalan DPAK
27
3.0 PEMBANGUNAN DPAK3.0 PEMBANGUNAN DPAK3.0 PEMBANGUNAN DPAK3.0 PEMBANGUNAN DPAK
KronologiKronologi KronologiKronologi
28
Tarikh Peristiwa27 Februari 2008
Pembentangan draf DPAK kepada JPAK
01 April 2008 Edaran draf DPAK untuk ulasan semua kementerian
25 September 2008
Penyiapan DPAK dan MPAM
20 Mac 2009 Kelulusan Jemaah Menteri
31 Mac 2009 Majlis Pelancaran DPAK dan MPAM
Kronologi…Kronologi…smbgsmbg
Kronologi…Kronologi…smbgsmbg
3.0 PEMBANGUNAN DPAK3.0 PEMBANGUNAN DPAK3.0 PEMBANGUNAN DPAK3.0 PEMBANGUNAN DPAK
Kandungan Kandungan DPAKDPAK
Kandungan Kandungan DPAKDPAK
3.0 PEMBANGUNAN DPAK3.0 PEMBANGUNAN DPAK3.0 PEMBANGUNAN DPAK3.0 PEMBANGUNAN DPAK
29
1. Kerajaan komited untuk memberi perkhidmatan berkualiti kepada rakyat melalui penyediaan aset yang sempurna.
2. Setiap agensi bertanggungjawab terhadap aset kerajaan di bawah kawalan masing-masing.
3. Setiap aset kerajaan hendaklah diuruskan dengan sempurna melalui pengurusan aset secara sistematik dan strategik.
4. Setiap agensi hendaklah melaksanakan pendekatan Pengurusan Aset Menyeluruh (PAM) dalam pengurusan aset kerajaan.
4. 0 PERNYATAAN DASAR4. 0 PERNYATAAN DASAR4. 0 PERNYATAAN DASAR4. 0 PERNYATAAN DASAR
30
a) Pewujudan aset bagi memenuhi keperluan penyampaian perkhidmatan kerajaan.
b) Pengurusan aset dilaksanakan secara sistematik, holistik dan lestari untuk mencapai faedah aset yang optimum.
c) Maklumat aset yang sistematik, berintegriti dan mudah dicapai.
d) Amalan PAM dilaksanakan dan dipantau.
31
5.0 OBJEKTIF DASAR5.0 OBJEKTIF DASAR5.0 OBJEKTIF DASAR5.0 OBJEKTIF DASAR
Tadbir Urus: a) Memperjelaskan tanggungjawab Pegawai Pengawalb)Melaksanakan kajian semula pengurusan
Sistem dan Proses:(a)Mengenal pasti aset (b)Mengguna pakai pendekatan Pengurusan Aset Menyeluruh(c)Mewujudkan Tatacara Pengurusan Aset Kerajaan(d)Mengukur tahap prestasi perkhidmatan aset(e)Melaporkan status pengurusan aset
Teknologia) Membangunkan Sistem Pengurusan dan Pemantauan Aset b)Menggalakkan penyelidikan dan pembangunan
Sumber Manusiaa) Menyediakan pegawai yang berkelayakan b)Membangunkan kompetensi dalam pengurusan aset c) Mengawal selia kapasiti penyedia perkhidmatan pengurusan
aset d)Memupuk budaya penyenggaraan
32
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
a) Memperjelaskan tanggungjawab Pegawai Pengawal:
• Mematuhi pekeliling-pekeliling yang berkuat kuasa.
• Membentuk mekanisme dalam struktur pengurusan
aset (cth: Bahagian Pengurusan Aset).
• Melantik pegawai aset.
• Menubuhkan Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan
(JKPAK) di peringkat agensi.
33
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
1. Tadbir 1. Tadbir UrusUrus
1. Tadbir 1. Tadbir UrusUrus
b) Melaksanakan kajian semula pengurusan:
• Bagi menilai keberkesanan dan penambahbaikan pengurusan aset .
• Dilakukan sekurang-kurangnya sekali setahun.
34
1. Tadbir 1. Tadbir UrusUrus
1. Tadbir 1. Tadbir UrusUrus
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
a) Mengenal pasti aset:
‣ Mengikut klasifikasi yang telah ditetapkan
b) Mengguna pakai pendekatan PAM:
• Menekankan konsep, prinsip, dan amalan PAM
berdasarkan nilai faedah seluruh Kitaran Hayat Aset
(KHA).
• Fokus kepada penggunaan aset yang optimum, kos
yang efektif, merangkumi ciri-ciri mesra pengguna,
mesra alam sekitar, kecekapan tenaga, tahap
keselamatan dan kawalan keselamatan.35
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
2. Sistem & 2. Sistem & ProsesProses
2. Sistem & 2. Sistem & ProsesProses
c) Mewujudkan Tatacara Pengurusan Aset Kerajaan
• Mengguna pakai tatacara pengurusan aset yang diwujudkan kerajaan.
• Tatacara meliputi aspek-aspek perancangan, pewujudan, penerimaan, pendaftaran, penggunaan, pemeriksaan, penyenggaraan, pelupusan dan hapus kira aset.
36
2. Sistem & 2. Sistem & ProsesProses
2. Sistem & 2. Sistem & ProsesProses
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
d) Mengukur tahap prestasi perkhidmatan aset:
• Mengukur dan menilai tahap prestasi perkhidmatan aset berdasarkan:
Tahap Perkhidmatan Dipersetujui (Agreed Service Level –ASL).
Petunjuk Prestasi Utama (Key Performance Indicator – KPI).
37
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
2. Sistem & 2. Sistem & ProsesProses
2. Sistem & 2. Sistem & ProsesProses
e) Melaporkan status pengurusan aset:
• Menyediakan laporan status pengurusan aset.
• Membentangkan dalam mesyuarat JKPAK di peringkat agensi masing-masing
• Mengemukakan laporan mesyuarat suku tahun JKPAK kepada Perbendaharaan.
38
2. Sistem & 2. Sistem & ProsesProses
2. Sistem & 2. Sistem & ProsesProses
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
a) Membangunkan Sistem Pengurusan dan Pemantauan Aset
‣ Kerajaan akan membangunkan Sistem Pengurusan dan Pemantauan Aset berdasarkan teknologi maklumat terkini bagi tujuan penyeragaman dan mendapat pulangan terbaik.
‣ Sistem ini hendaklah digunakan oleh setiap agensi dalam mengurus dan memantau aset masing - masing
39
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
3. 3. TeknologiTeknologi
3. 3. TeknologiTeknologi
b) Menggalakkan penyelidikan dan
pembangunan
‣ Program penyelidikan dan pembangunan dalam bidang pengurusan aset hendaklah dilaksanakan secara perkongsian pintar antara kerajaan, institut pengajian tinggi dan industri
‣ Kerajaan akan menjadikan bidang pengurusan aset sebagai satu daripada bidang keutamaan.
40
3. 3. TeknologiTeknologi
3. 3. TeknologiTeknologi
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
a) Menyediakan pegawai yang berkelayakan ‣ Agensi hendaklah menyediakan pegawai
berkelayakan dan mencukupi dalam pengurusan aset mengikut keperluan.
b) Membangunkan kompetensi dalam pengurusan aset
‣ Agensi hendaklah menyediakan pelan pembangunan sumber manusia dan melaksanakannya untuk meningkatkan kompetensi pegawai yang terlibat dalam Pengurusan Aset Kerajaan. 41
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
4. Sumber 4. Sumber ManusiaManusia
4. Sumber 4. Sumber ManusiaManusia
c) Mengawal selia kapasiti penyedia perkhidmatan dalam pengurusan aset
‣ Kerajaan hendaklah memastikan semua penyedia perkhidmatan secara sumber luaran (kontraktor dan perunding) memiliki tahap kompetensi dan kapasiti yang ditetapkan untuk memberikan perkhidmatan dalam bidang Pengurusan Aset Kerajaan.
‣ Kerajaan hendaklah mewujudkan garis panduan bagi mengukur tahap kompetensi dan kapasiti penyedia perkhidmatan. 42
4. Sumber 4. Sumber ManusiaManusia
4. Sumber 4. Sumber ManusiaManusia
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
d) Memupuk budaya penyenggaraan
‣ Setiap agensi bertangunggung memupuk kesedaran penjagaan aset, budaya penyenggaraan dan menghargai aset aset.
‣ Bagi tujuan ini agensi perlu mewujudkan program-prorgram kesedaran dan melaksanakannya secara berterusan.
43
6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN6.0 STRATEGI PELAKSANAAN
4. Sumber 4. Sumber ManusiaManusia
4. Sumber 4. Sumber ManusiaManusia
7.0 FAEDAH JANGKAAN :7.0 FAEDAH JANGKAAN :
• Aset kerajaan sentiasa berkeadaan baik dan berfungsi dengan sempurna;
• Meningkatkan jangka hayat aset dan nilai faedah yang optimum;
• Memantapkan keupayaan pengurusan aset kerajaan supaya lebih sistematik, kompeten dan ekonomik;
• Menambahbaik sistem bajet dan kawalan kewangan dalam pengurusan aset kerajaan; dan
• Meningkatkan integriti & reputasi kerajaan;. 44
KEPADA
KERAJAAN/JABATAN
• Tahap penyampaian perkhidmatan awam dan kepuasan pengguna dapat dipertingkatkan;
• Memupuk sikap menghargai dan prihatin terhadap aset kerajaan;
• Menyemai amalan budaya penyenggaraan di kalangan rakyat;
• Keyakinan rakyat terhadap kerajaan dapat dipertingkatkan; dan
• Mewujudkan persekitaran selamat dan kondusif kepada pengguna.
KEPADA
RAKYAT
7.0 FAEDAH JANGKAAN :7.0 FAEDAH JANGKAAN :
45
• Pertumbuhan peluang pasaran dan pekerjaan;
• Pembangunan perkongsian pintar (R&D) antara kerajaan, swasta, IPT dalam dan luar negara;
• Ekonomi industri berkembang dengan banyak mewujudkan aset hasil daripada kos penyenggaraan yang rendah; dan
• Industri alat ganti yang tulen berkembang dengan adanya senggaraan alat ganti yang berkualiti.
46
KEPADA SEKTOR
INDUSTRI
7.0 FAEDAH JANGKAAN :7.0 FAEDAH JANGKAAN :
• Amalan pengurusan aset yang bertaraf dunia;
• Kelestarian rekabentuk menjamin keseimbangan alam sekitar dan mesra alam; dan
• Menjana pertumbuhan ekonomi negara.
47
KEPADA
NEGARA
7.0 FAEDAH JANGKAAN :7.0 FAEDAH JANGKAAN :
48
• Pengurusan aset kerajaan lebih dinamik dan adaptif terhadap perubahan semasa dan global;
• Mewujudkan budaya berdaya saing di peringkat global dalam pengurusan aset; dan
• Meningkatkan imej negara di mata dunia.
KEPADA
GLOBAL
7.0 FAEDAH JANGKAAN :7.0 FAEDAH JANGKAAN :
OUTCOME DPAK
OUTCOME DPAK
49
1.Perancangan
pembangunan yang
holistik & lestari
2.Ketelusan dalam
membuat keputusan
dan menguruska
n aset
3.Peneraju dalam amalan terbaik
pengurusan aset
4.Peningkatan kualiti &
kecekapan penyampaian perkhidmatan
3. Mengamalkan
pendekatan baru
berdasarkan PAM
2.Mewujudkan Pejabat
Pengurusan Aset
5. Menyediakan perancangan
setiap aktiviti
dalam PAK
7. Merancang keperluan sumber/
belanjawan
1. Memastik
an Pendaftar
an &
Inventori Aset
6. Mengambil Kira KKH
Dalam Analisis Kos
8.0 TINDAKAN PELAKSANAAN8.0 TINDAKAN PELAKSANAAN
50
4. Menambahbaik proses kerja
jabatan selaras
dengan DPAK & MPAM