DATACOLOR AG · 2017. 4. 27. · Bedeutende Aktionäre (in %) 30.09.2011 30.09.2010 Familie Dubach 50,38 33,25 Familie Keller 16,72 16,72 Corisol Holding AG 7,72 3,96 Aktionariatsstruktur

DATACOLOR AGGESCHÄFTSBERICHT 2 0 1 1

Verwaltungsrat der Datacolor AGBericht des Verwaltungsrats 3

Information zur Datacolor Aktie 4

Kennzahlen Gruppe 5

Corporate GovernanceGruppenstruktur 6

Gesellschaftsorgane 7

Informationen für den Investor 14

Kommentar zum Geschäftsjahr 2010 /11 16

Finanzielle BerichterstattungDatacolor Gruppe 19

Datacolor AG 46

Adressen 52

Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2010 bis 30. September 2011

DATACOLOR AGGESCHÄFTSBERICHT 2 0 1 1

3

Bericht des Verwaltungsrats

Die Datacolor hat im Geschäftsjahr 2010/11 ihre Position als weltweit bedeutender Hersteller vonFarbmanagement- und Farbkalibrierlösungen gehalten. Im Textilsektor und mit Lösungen zur Kalibrierung von Monitoren ist Datacolor Weltmarktführer. Auch in anderen Schlüsselmärkten wieder Automobil- und Kunststoffindustrie und der Lacke und Farben herstellenden Spezialitäten-chemie stärkt Datacolor ihre Marktstellung sowie die Kundennähe mit hohen Investitionen in inno-vative neue Produkte und in den Ausbau der eigenen Vertriebsorganisation.

Im Berichtsjahr wurde die Organisation der Datacolor optimiert und verflacht. Mit dem Wechselvon einer divisionalen zu einer funktionalen Struktur sind die Effizienz gesteigert und Verkaufs -koordination, Kundennähe, Product Management und Produktentwicklung gestärkt worden. Dasmotivierte, branchenerfahrene Management wurde mit neuen Mitarbeitern weiter verjüngt. Mit derZusammenlegung der globalen Vertriebsorganisation für Industrie- und Imaging-Produkte sowievon Marketing, Product Management und New Business Development unter je einem Geschäfts-leitungsmitglied sind die Schlagkraft erhöht und der Kontakt zu den Kunden intensiviert worden.

Der konsolidierte Nettoumsatz der Datacolor entwickelte sich im Geschäftsjahr 2010/11 in einemschwierigen, von massiven Währungsschwankungen geprägten, Marktumfeld weitgehend stabil.Das Ergebnis ist von den gegenüber dem Vorjahr um einen Drittel erneut gesteigerten Investitionenin die Entwicklung und die beschleunigte Markteinführung neuer Produkte sowie für den Ausbauder eigenen Vertriebsorganisation zur Intensivierung der Kunden- und Marktnähe belastet. Zudemsind nicht wiederkehrende Kosten im Zusammenhang mit der Straffung der Organisation entstan-den. Das unverwässerte Ergebnis pro Aktie hat deshalb im Geschäftsjahr 2010/11 auf USD 24.96(USD 28.48) leicht abgenommen. Datacolor ist schuldenfrei, verfügt über eine hohe Netto-Cash-Position sowie eine komfortable Eigenkapitalquote. Aufgrund der guten Finanzlage schlägt derVerwaltungsrat der Generalversammlung für das Geschäftsjahr 2010/11 vor, eine Dividende vonCHF 10 (CHF 12) auszuschütten.

Im Namen des Verwaltungsrats danke ich dem Management und den Mitarbeitenden für dengrossen Einsatz, den sie in einem äusserst herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld geleistethaben. Datacolor verfügt mit effizienten Abläufen, einem erneuerten Management, hoher Innova-tionskraft und einer gut gefüllten Pipeline an neuen Produkten über die Voraussetzungen, bei einigermassen stabilen Wirtschaftsverhältnissen ihre starke Marktposition zu nutzen und weiterauszubauen.

Werner DubachPräsident des Verwaltungsrats

Bericht des Verwaltungsrats

Information zur Datacolor Aktie

INFORMATION ZUR DATACOLOR AKTIE

TitelinformationenVoraussichtliches Ex-Datum 2012 (vorbehältlich GV-Beschluss) 12.01.12

Kotierung SIX Swiss Exchange (Zürich)

Valorennummer 853 104

ISIN CH0008531045

Reuters DCN.S

Bloomberg DCN

Investdata DCN

Kapitalstruktur 30.09.2011 30.09.2010

Aktienkapital in CHF 168 044 168 044

Bedingtes Aktienkapital in CHF 4 580 4 580

Anzahl Namenaktien 168 044 168 044

Nominalwert pro Aktie in CHF 1 1

Vinkulierungsbestimmungen keine keine

Stimmrechtsbeschränkungen keine keine

Opting-out- bzw. up-Klausel keine keine

Bedeutende Aktionäre (in %) 30.09.2011 30.09.2010

Familie Dubach 50,38 33,25

Familie Keller 16,72 16,72

Corisol Holding AG 7,72 3,96

Aktionariatsstruktur (in %) 30.09.2011 30.09.2010

Bedeutende Aktionäre 74,82 53,93

Natürliche Personen 79,04 73,22

Juristische Personen 20,96 26,78

Dispobestand 3,33 8,18

Streuung der Aktien 30.09.2011 30.09.2010

Anzahl Aktien Anzahl Aktionäre Anzahl Aktionäre1-100 691 1 599

101-1 000 16 35

1001-5 000 4 8

5 001-10 000 0 1

>10 000 4* 3*

Gesamt 715 1 646

*inkl. Aktien im Eigenbestand der Datacolor AG

Aktienpreisangaben in CHF 2010/2011 2009/2010

Erster Handelstag 305.00 (01.10.2010) 305.00 (01.10.2009)

Tiefst 305.00 (01.10.2010) 271.00 (03.05.2010)

Höchst 444.00 (17.12.2010) 319.00 (04.05.2010)

Letzter Handelstag 390.75 (30.09.2011) 303.00 (30.09.2010)

Durchschnittskurs 402.59 297.69

Marktkapitalisierung in Mio. per 30.09. 65,7 50,9

4

1) Mit der Umstellung der Berichtswährung von Schweizer Franken (CHF) auf US Dollar (USD) wurden die Vorjahreswerte zuVergleichszwecken in USD umgerechnet. Siehe hierzu ebenfalls Anhang 3 „Umstellung der Berichtswährung von CHF aufUSD“.

2) Berechnet aufgrund der durchschnittlich ausstehenden Anzahl Aktien (ausgegebene Aktien abzüglich Aktien im Eigenbesitz).3) Gemäss Antrag des Verwaltungsrates vom 17. November 2011.4) Ausschüttung in Prozent des Aktienkurses per 30.09.

Durchschnittliche Anzahl Mitarbeitende 278 258

Personalaufwand 21,4 21,1

Total Aktiven 47,3 46,3

Eigenkapital 28,7 26,5

in % der Aktiven 60,7% 57,2%

Nettoliquidität 23,4 20,4

Angaben pro Aktie2)

Durchschnittliche Anzahl Aktien 151 243 154 340

Gewinn pro Aktie in USD (unverwässert) 24.96 28.48

Free Cash Flow in USD 33.02 71.49

Eigenkapital in USD 189.89 171.64

Dividende in CHF3) 10 12

Aktienkurs per 30.09. in CHF 390.75 303.00

Rendite in %4) 2,6% 4,0%

Kennzahlen Gruppe

5

KENNZAHLEN GRUPPE

in Mio. USD 2010/2011 2009/20101)

Nettoumsatz 55,5 56,1

Veränderung gegenüber Vorjahr in % -1,2% 23,9%

EBITDA 6,0 6,4


in % des Nettoumsatzes 10,7% 11,4%

EBIT 4,7 5,1



Jahresgewinn 3,8 4,4



in % des durchschnittlichen Eigenkapitals 13,7% 17,5%

Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 5,2 11,7



Geldfluss aus Investitionstätigkeit -0,2 -0,6


in % des Geldflusses aus betrieblicher Tätigkeit -3,8% -5,6%

Free Cash Flow 5,0 11,0



6

GRUPPENSTRUKTUR

Funktionen und Aufgaben der Datacolor AG

Die Datacolor AG als oberste Holdinggesellschaft der Datacolor Gruppe führt mittels Zielvorgaben, begleitet

den Planungsprozess und kontrolliert die Einhaltung der Budgetvorgaben. Nach Genehmigung der Dreijah-

resplanung und des Budgets durch den Verwaltungsrat handelt die Geschäftsleitung innerhalb des Budgets

und der Kompetenzregelung eigenverantwortlich. Sie ist für die Konsolidierung, die Finanzierung, das Con-

trolling, das Asset Management sowie die Investor Relations zuständig.

Die Datacolor AG ist eine Schweizerische Aktiengesellschaft mit Sitz in Luzern. Die Beteiligungsübersicht

befindet sich auf Seite 43; die Angabe der Marktkapitalisierung auf Seite 4.

Strategie

Die Datacolor erbringt weltweit unternehmerische Marktleistungen für industrielle wie auch professionelle

und Hobby Anwendungen in den Bereichen Farbmessung, -management, -kommunikation und -kalibrierung.

Datacolor ist mit ihrer schuldenfreien Bilanzstruktur in der Lage, zusätzlich zum organischen Wachstum mit

einer offensiven Akquisitionspolitik die langfristig angestrebten Wachstumsziele zu erreichen.

Sie strebt dynamisches Wachstum durch innovative Hard- und Software Produkte, Intensivierung der Markt-

durchdringung, Ausbau von Service und Support, Aufbau neuer Märkte sowie Allianzen und Akquisitionen

an. Das Angebot umfasst qualitativ und leistungsmässig kompetitive und den Kundenbedürfnissen ange-

passte Produkte und Systemlösungen mit hohem Wertschöpfungspotential. Die Erbringung von Servicelei-

stungen für die Hard- und Software Produkte gehört zur Kerntätigkeit.

Die Marktführerschaft wird in definierten Kundensegmenten sowie geografischen Märkten angestrebt.

Die Unternehmensleistung wird durch eine flexible, schlanke und verstärkt kundenorientierte Organisation

erbracht.

Die Produktionstiefe wird auf das strategisch Notwendige beschränkt.

Den Vorgaben einer Publikumsgesellschaft Rechnung tragend, wird mit einer stabilen Aktionärsbasis die

Verfolgung längerfristiger Ziele angestrebt.

Corporate Governance

7

GESELLSCHAFTSORGANE

Datacolor AG

Verwaltungsrat

Werner Dubach, 1943, CHPräsident, Verwaltungsrat seit1981, gewählt bis GV 2013Dipl. Ing. Chem. ETH Zürich, MBAWharton University of Pennsylvania

Bis Januar 2009 CEO und Dele-gierter des Verwaltungsrates derEichhof Holding AGBis 1981 Direktor des Getränkebe-reiches der Eichhof Gruppe1975–1979 Technischer Leiter derBrauerei Eichhof1971–1975 Direktionsassistent derBrauerei Eichhof

Conzzeta AG, Zürich, Mitglied desVerwaltungsrates

Peter Beglinger, 1945, CHVerwaltungsrat seit 1992, gewähltbis GV 2014Dr. iur. Universität ZürichBis 2007 Anwaltskanzlei in Zürich,Konsulent

Von 1979–2006 eigene Anwalts-kanzlei in Zürich1976–1978 Rechtskonsulent Konzernleitung Jacobs AG 1974–1976 Anwaltskanzlei Wenger& Vieli, Zürich1974 Rechtsanwaltspatent

Altin AG, Baar, Präsident des VerwaltungsratesWürth Finance International B.V.,NL, Mitglied des Aufsichtsrates

Hans Peter Wehrli, 1952, CHVerwaltungsrat seit 2001, gewähltbis GV 2012Dr. oec. publ. Universität ZürichOrdentlicher Professor für Betriebs-wirtschaftslehre an der UniversitätZürich

Belimo Holding AG, Wetzikon, Präsident des VerwaltungsratesSwiss Prime Site AG, Olten, Präsi-dent des Verwaltungsrates

Fritz Gantert, 1958, CHVerwaltungsrat seit 2004, gewähltbis GV 2013Dr. sc. techn., Dipl. Masch.-Ing.ETH Zürich

Seit 2007 General Manager SecurityCommunication Division, Memberof the Executive Board Ascom Holding AG 2001–2006 CEO der SchaffnerGruppe1998–2001 Sarna Kunststoff Holding AG1988–1998 Ascom


Fritz Gantert, Peter Beglinger, Werner Dubach, Hans Peter Wehrli

8

Wahl und Amtszeit

Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch die Generalversammlung für eine individuelle Amtsdauer

von drei Jahren gewählt. Bei Neuwahlen tritt der gewählte Kandidat in die Amtszeit des Vorgängers ein. Es

gibt keine Amtszeitbeschränkung.

Interne Organisation

Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er bezeichnet die Mitglieder der Kommissionen und das Sekre-

tariat.

Aufgaben

Der Verwaltungsrat ist das oberste Exekutivorgan der Holding. Er fasst die für die grundlegende Tätigkeit

bestimmenden Beschlüsse und übt die Oberaufsicht über die Geschäftsführung aus.

Kommissionen

Zur Unterstützung seiner Arbeit hat der Verwaltungsrat Kommissionen geschaffen. Ihnen kommt primär die

Aufgabe zu, Geschäfte vorzubereiten und die Umsetzung von Beschlüssen zu überwachen. Überdies kann

der Verwaltungsrat den Kommissionen die endgültige Erledigung bestimmter Geschäfte delegieren, sofern

es sich hierbei nicht um von Gesetzes wegen unübertragbare Aufgaben handelt. Der Verwaltungsrat hat

zwei Kommissionen, die Finanzkommission und die Human Resources und Entschädigungskommission.

Zudem ist das Steuerungskomitee als Aufsichts- und Kontrollinstrument eingesetzt (vgl. Seite 15).

– Die Finanzkommission bereitet die Finanzplanung, die Budgets sowie die Abschlüsse zuhanden des Ver-

waltungsrates vor. Sie gibt unter anderem Anweisungen und überprüft die Durchführung der Liquiditäts-

verwendung und des Asset Managements.

– Die Human Resources und Entschädigungskommission erarbeitet Vorschläge für die Entschädigung des

Verwaltungsrates. Ferner unterbreitet die Kommission dem Verwaltungsrat Vorschläge zur Besetzung des

CEO und des CFO. Die Kommission legt die fixen und variablen Entschädigungen der obersten Führungs-

ebenen unter Berücksichtigung der Personalmarktsituation, der Leistung sowie der Erreichung gesetzter

Ziele fest. Bei der Behandlung der Entschädigung eines Mitglieds der Human Resources und Entschädi-

gungskommission tritt dieses in den Ausstand.

Finanzkommission: Werner Dubach, Albert Busch, Dr. Mark Leuchtmann

Human Resources und Entschädigungskommission: Dr. Peter Beglinger, Dr. Fritz Gantert

Arbeitsweise des Verwaltungsrates und seiner Kommissionen

Der Verwaltungsrat tagt so oft es die Geschäfte erfordern, mindestens jedoch viermal pro Jahr. Hinzu kommen

die Sitzungen seiner Ausschüsse und Kommissionen. Die Sitzungen des Verwaltungsrates dauern in der

Regel zwischen einem halben und einem Tag.

2010/11 wurde folgende Anzahl Sitzungen abgehalten:

– Verwaltungsrat 4

– Finanzkommission 13

– Human Resources und Entschädigungskommission 4


9

Kompetenzregelung

Verwaltungsrat

Der Verwaltungsrat vertritt die Gesellschaft nach aussen und leitet sämtliche Geschäfte der Gesellschaft, so-

weit sie nicht nach Gesetz, Statuten oder Reglementen einem anderen Organ der Gesellschaft übertragen

sind. Die unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben des Verwaltungsrates sind in Art. 716a des Schwei-

zer Obligationenrechts geregelt.

Der Verwaltungsrat delegiert, insofern Gesetz, Statuten und Weisungen des Verwaltungsrates nichts anderes

vorsehen, die operationelle Führungsgewalt des Unternehmens an den Chief Executive Officer (CEO) zu-

sammen mit dem Recht, diese weiterzudelegieren. Die Kompetenzregelung zwischen dem Verwaltungsrat

und der Geschäftsleitung ist im Organisationsreglement der Gesellschaft festgehalten. Das Organisations-

reglement kann unter der folgenden Seite online abgerufen werden: http://www.datacolor.com/de/content/cor-

porate-governance.

Geschäftsleitung

Mitglieder der Geschäftsleitung sind Personen, welche vom Verwaltungsrat, bzw. der Human Resources und

Entschädigungskommission ernannt werden.

Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Geschäftsleitung

Die Geschäftsleitung berichtet dem Verwaltungsrat in der monatlichen Berichterstattung qualitativ und quan-

titativ über die aktuelle Geschäftslage, die konsolidierte Bilanz und Erfolgsrechnung sowie über Abweichun-

gen zum jeweiligen Budget. Im Rahmen von vier jährlich stattfindenden Verwaltungsratssitzungen informiert

die Geschäftsleitung zusätzlich über wesentliche Geschäftsvorfälle sowie über die Ergebnisse des gruppen-

weit vollzogenen Managements finanzieller und operativer Risiken.

Die Arbeitsergebnisse der folgenden Stellen werden ebenfalls zur ordentlichen Entscheidungsfindung her-

angezogen:

– Externe Revisionsstelle KPMG AG, Root/Luzern (Revisionsstelle für die Datacolor AG), deren Prüfung in

Übereinstimmung mit schweizerischem Recht und nach den Schweizer Prüfungsstandards erfolgt.

– Interne Revision und Risikomanagement, welche die Existenz und Adäquatheit der internen Kontrollsysteme

(IKS) prüfen und permanent verbessern sowie in einem systematischen Prozess strategische, operative

und finanzwirtschaftliche Risiken erfassen sowie Massnahmen zur Risikoreduktion bzw. -eliminierung

entwickeln und umsetzen.


10

Albert Busch, 1967, NL/USACEOBS/MS in Electrical EngineeringMS in Industrial ManagementSeit Februar 2008 bei Datacolor,seit Januar 2009 CEO1991–2008 Leitende Funktionenbei NV Bekaert SA

Mark Leuchtmann, 1972, DE/CHCFODr. rer. pol. TU MünchenDipl. WirtschaftsprüferSeit Oktober 2009 bei Datacolor2007–2009 Private Equity Fund, Director2005–2007 Zurich Financial Servi-ces, Head Financial & TransactionAnalysis1999–2005 PricewaterhouseCoo-pers, Manager

Niraj Agarwal, 1968, USAMarketing and Product Management PhD Paper Science and EngineeringSeit August 2010 bei Datacolor2005–2010 Program Managementbei X-Rite1993–2005 Research & Techno-logy Manager bei Clariant

Brian Levey, 1957, USASales and SupportBS of Chemistry Seit 1996 Leitende FunktionenDatacolor1984–1996 Leitende FunktionenBeckmann Instruments

Tae Park, 1963, USATechnology BS of Science, Electrical Enginee-ring/Biomedical Engineering, Uni-versity of PennsylvaniaSeit April 2010 bei Datacolor2007-2010 Sr. Vice President of En-gineering-Operations, Power Medi-cal Interventions2006-2007 Program / IP Manager,Kovio Inc.1993-2006 Chief Technology Offi-cer, Osirix Inc.1989-1993 Director of Engineering,Trans-Lite Inc.1985-1989 Sr. Biomedical En-gineer/Manager, Charm Bioen-gineering/Penicillin Assays

Rico Sauerborn, 1970, DE/ITGlobal OperationsSeit Januar 2009 bei DatacolorDipl. Wirtschafts-Ingenieur2005–2008 Rieter Textile Instru-ments (Changzhou) Co., Ltd.,China2003–2005 Spindelfabrik SuessenGmbH, Deutschland (Rieter Group)1998–2003 ebm Werke GmbH &Co. KG, Deutschland

Geschäftsleitung Datacolor


Brian Levey, Niraj Agarwal, Mark Leuchtmann, Tae Park, Rico Sauerborn, Albert Busch

11

Geschäftsleitung

Weitere Tätigkeiten und Interessensbindungen

Geschäftsleitungsmitglieder haben keine dauernde Leitungs- und Beratungsfunktionen für wichtige Interes-

sensgruppen und bekleiden weder amtliche noch politische Ämter.

Managementverträge

Es bestehen keine Managementverträge.

Entschädigungen, Beteiligungen, Darlehen

Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme

Zuständigkeit und Verfahren zur Festsetzung der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme

Die Human Resources und Entschädigungskommission erarbeitet jährlich zu Handen des Gesamtverwal-

tungsrats einen Vorschlag für die festen und variablen Entschädigungen an die Verwaltungsratsmitglieder.

Bei der Behandlung der Entschädigung eines Mitglieds der Human Resources und Entschädigungskommis-

sion tritt dieses in den Ausstand.

Der Verwaltungsrat legt gestützt auf den Vorschlag der Human Resources und Entschädigungskommission

jährlich die festen und variablen Entschädigungen an seine Mitglieder fest. Beim Entscheid über die Ent-

schädigung eines Verwaltungsratsmitglieds ist dieses ebenfalls teilnahme- und stimmberechtigt.

Die Human Resources und Entschädigungskommission legt jährlich die festen und variablen Entschädigun-

gen an die Mitglieder der Geschäftsleitung fest und informiert den Gesamtverwaltungsrat jährlich darüber.

Für die Ausgestaltung der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme zog die Gesellschaft keine externen

Berater bei.

Grundlagen und Elemente der Entschädigungen

Verwaltungsrat

Die Mitglieder des Verwaltungsrates, welche alle nicht exekutiv tätig sind, beziehen für ihre Arbeit eine feste

Entschädigung in bar sowie eine variable Entschädigung, welche ebenfalls in bar oder – auf Wunsch und in

einem durch den Verwaltungsrat jährlich nach freiem Ermessen festgelegten Umfang – in Form von Optionen

auf Namenaktien der Datacolor AG ausgerichtet wird. Die Höhe der fixen Entschädigung liegt im Ermessen

des Verwaltungsrats. Die Höhe der variablen Entschädigung richtet sich nach dem Geschäftserfolg, d.h.

dem inneren Umsatzwachstum sowie dem operativen Gewinn EBIT, wobei jedoch dessen Gewichtung im

Ermessen des Verwaltungsrates liegt. Bei seinen Entscheidungen stützt sich der Verwaltungsrat nicht auf

Benchmarks.

Für die weiteren Bedingungen der Optionen auf Aktien der Datacolor AG, welche die Mitglieder des Verwal-

tungsrats optional im Rahmen der variablen Vergütungskomponente beziehen können (vgl. oben), wird auf

den Anhang 21 der Konzernrechnung verwiesen.

Im Berichtsjahr betrugen die variablen Entschädigungen des Verwaltungsrats 50% der festen Vergütungen.

Hierzu, wie auch zur konkreten Zusammensetzung der Entschädigung im Berichtsjahr, wird auf Anhang 23,

Seite 40 verwiesen.

Geschäftsleitung

Die Entschädigung der Geschäftsleitung setzt sich aus einem fixen Grundsalär in bar, einem variablen,

leistungsbezogenen Bonus in bar, der auch zum Erwerb von Aktienoptionen eingesetzt werden kann, sowie

dem Vorsorge- und Sozialaufwand zusammen.

Das fixe Grundsalär wird in erster Linie durch die Aufgabe, die Verantwortung, die Qualifikation und die

Erfahrung sowie das Marktumfeld bestimmt. Bei der Festlegung orientiert sich die Human Resources und

Entschädigungskommission an den Untersuchungsergebnissen renommierter Studien für den vornehmlich


12

relevanten Arbeitsmarkt des US-amerikanischen Technologiesektors. Auf Basis dieser Orientierungspunkte

legt die Human Resources und Entschädigungskommission die fixen Saläre nach freiem Ermessen fest.

Die Kriterien zur Bestimmung der variablen Entschädigung (leistungsbezogener Bonus) sind in einem von

der Human Resources und Entschädigungskommission erlassenen Reglement festgehalten, wobei diese

Kriterien für mehrere Jahre Gültigkeit haben und durch die Human Resources und Entschädigungskommis-

sion letztmals 2010 überprüft wurden.

Die Höhe des leistungsbezogenen Bonus wird aufgrund der Erfüllung individueller Leistungsziele und des

wirtschaftlichen Erfolgs des Unternehmens festgelegt.

Dabei wird zunächst der für die Ausrichtung der leistungsbezogenen Boni zur Verfügung stehende Pool

anhand der zwei finanziellen Werttreiber Umsatzwachstum (ohne Akquisitionen oder Devestitionen)

gegenüber Vorjahr und Budget (20% Gewichtungsanteil) sowie dem operativen EBIT gegen über Budget

(80% Gewichtungsanteil) ermittelt. Die Zielgrössen werden vom Verwaltungsrat für eine Periode von einem

Jahr im Rahmen des Budgetierungsprozesses festgelegt. Der Pool kann maximal den Umfang von 200%

des budgetierten Zielwerts der variablen Entschädigung erreichen.

Aus diesem aufgrund des wirtschaftlichen Unternehmenserfolgs festgelegten Pool werden sodann den

Geschäftsleitungsmitgliedern (neben weiteren bonusberechtigten Mitarbeitenden) individuelle leistungs-

bezogene Boni nach Massgabe der Erfüllung ihrer individuellen Leistungsziele ausgerichtet. Dabei werden

im Rahmen des Management-by-Objectives-Prozesses zu Beginn des Jahres messbare individuelle Ziele

zwischen dem Präsidenten des Verwaltungsrats und dem CEO sowie zwischen dem CEO und den Mitglie-

dern der Geschäftsleitung vereinbart. Nach Ablauf des Geschäftsjahrs wird die Erfüllung dieser Ziele von

der Human Resources und Entschädigungskommission mit Bezug auf den CEO und die übrigen Mitglieder

der Geschäftsleitung beurteilt und festgelegt.

Unterschreitet der tatsächlich erzielte EBIT die vom Verwaltungsrat festgelegte Zielgrösse um mehr als 25%

(unterer Schwellenwert), so obliegt die Auszahlung der variablen leistungsbezogenen Boni der Genehmigung

durch die Human Resources und Entschädigungskommission. Überschreitet hingegen der tatsächlich er-

zielte EBIT sowie das innere Wachstum die von Verwaltungsrat festgelegte Zielgrösse um mehr als 100%

(EBIT; oberer Schwellenwert) bzw. 50% (inneres Wachstum; oberer Schwellenwert), führt dies zu keiner

weiteren Vergrösserung des für die Ausrichtung leistungsbezogener Boni verfügbaren Pools.

Insgesamt werden die Unternehmensziele (Unternehmenserfolg) bei der Festsetzung des leistungsbezoge-

nen Bonus mit 20% und die individuellen Ziele mit 80% gewichtet.

Beim CEO kann der leistungsbezogene Bonus maximal 81 Prozent und bei den übrigen Mitgliedern der

Geschäftsleitung maximal 67 bis 77 Prozent des jährlichen Ziellohns erreichen. Dabei wird der Ziellohn

bestimmt aus dem festen Entschädigungsanteil plus variablen Anteil.

Für die Festsetzung des leistungsabhängigen Bonus der Geschäftsleitung stützt sich die Human Resources

und Entschädigungskommission nicht auf Benchmarks.

Im Berichtsjahr betrug der leistungsbezogene Bonus bei den Mitgliedern der Geschäftsleitung zwischen 23

und 101 Prozent des fixen Grundsalärs. Die Gewichtung der individuellen Ziele bzw. des wirtschaftlichen

Erfolgs wurde bei allen Geschäftsleitungsmitgliedern gleich mit 80% für die individuellen Ziele und 20% für

die Erreichung des wirtschaftlichen Erfolges festgelegt.

Die Mitglieder der Geschäftsleitung erhalten die Möglichkeit, einen durch den Human Resources und

Entschädigungskommission nach freiem Ermessen determinierten Anteil ihrer variablen Entschädigung

(leistungsbezogener Bonus) für den Kauf von Optionen auf den Bezug von Datacolor Namenaktien zu

verwenden. Mit einer Sperrfrist der Aktienoptionen von drei Jahren wird hierdurch der langfristige Erfolg des

Unternehmens belohnt. Für die weiteren Parameter des Optionsplans wird auf Anhang 21 „Kader optionsplan“

verwiesen.

Im Weiteren wird für die Zusammensetzung der Entschädigung an die Geschäftsleitung im Berichtsjahr auf

Anhang 23, Seiten 40 und 41 verwiesen.


13

Der Vorsorge- und Sozialaufwand umfasst die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen und für die

obligatorische wie überobligatorische Personalvorsorge. Für die Mitglieder der Geschäftsleitung gelten

grundsätzlich die gleichen Spesenregelungen wie für alle anderen Mitarbeitenden der jeweiligen Konzern-

gesellschaft. Daneben gilt für die Mitglieder der Geschäftsleitung in der Schweiz ein Zusatzreglement zur

Pauschalentschädigung von Repräsentations- und Kleinspesen, das von dem zuständigen kantonalen

Steuer amt genehmigt wurde. Den Mitgliedern der Geschäftsleitung werden gemäss Arbeitsvertrag keine

Geschäftswagen zur Verfügung gestellt.

Aktienzuteilung im Berichtsjahr

Im Berichtsjahr wurden keine Aktien zugeteilt.

Aktienbesitz und Optionen

Der Besitz von Aktien und Optionen per 30. September 2011 ist unter Anhang 23, Seite 41 dargelegt. Der

Optionsplan hat zum Ziel, die Beteiligung der Geschäftsleitung am Aktienkapital der Datacolor AG zu fördern

und damit eine erhöhte Identifikation mit den Unternehmenszielen zu erreichen sowie die Interessen des

Managements an die Interessen der Aktionäre anzugleichen. Die Aktienoptionen bleiben für drei Jahre ge-

sperrt und ermächtigen im Verhältnis 1:1 zum Bezug von Namenaktien. Detailangaben siehe finanzielle

Berichterstattung, Seiten 38 sowie 39, Anhang 21.

Organdarlehen

Es bestehen keine Organdarlehen.

Entschädigung an ehemalige Organmitglieder

Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder wurden keine ausbezahlt.

Zusätzliche Honorare und Vergütungen

Es werden grundsätzlich keine zusätzlichen Honorare und Vergütungen an Mitglieder des Verwaltungsrates

und der Geschäftsleitung sowie ihnen nahestehende Personen ausbezahlt, welche die Hälfte der ordentlichen

Entschädigung der betreffenden Organperson erreichen oder überschreiten.


14

INFORMATIONEN FÜR DEN INVESTOR

Aktienkapital

Das Aktienkapital beträgt CHF 168 044 und ist in 168 044 Namenaktien à CHF 1 Nominalwert eingeteilt. Die

Namenaktien berechtigen an der Generalversammlung zu einer Stimme, sofern der Aktionär im Aktienbuch

der Datacolor AG mit Stimmrecht eingetragen ist.

Genehmigtes Kapital

Es besteht kein genehmigtes Kapital.

Bedingtes Kapital

Das Aktienkapital der Gesellschaft wird im Maximalbetrag von CHF 4 580 (Vorjahr: CHF 4 580) durch Aus-

gabe von höchstens 4 580 Namenaktien im Nennwert von CHF 1 erhöht. Die Erhöhung erfolgt mittels Aus -

übung von Optionsrechten, die den Mitgliedern des Verwaltungsrates, den Mitarbeitern der Gesellschaft

oder von Konzerngesellschaften gewährt werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre ist ausgeschlossen.

Kapitalveränderungen

Kapitalveränderungen infolge ausgeübter Optionen sind ersichtlich in Anhang 21 „Kaderbeteiligungsplan“

sowie im konsolidierten Eigenkapitalnachweis Seite 23.

Genussscheine und Partizipationsscheine

Es bestehen keine Genuss- und Partizipationsscheine.

Beschränkung der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen

Es gibt keine Beschränkung hinsichtlich der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen.

Wandelanleihen und Optionen

Die Datacolor AG hat keine Wandelanleihen ausstehend.

Bezüglich Optionen wird auf die Angaben unter „Entschädigungen“ sowie auf den Anhang 21 der finanziellen

Berichterstattung auf den Seiten 38 und 39 verwiesen.

Aktienkotierung

Die Aktien der Datacolor AG sind unter der Valorennummer 853 104 an der SIX Swiss Exchange Zürich

kotiert. Einen Überblick über die Börsenkotierung sowie Angaben zur Marktkapitalisierung gibt die Information

zur Datacolor Aktie auf Seite 4.

Rechtsstellung der Aktionäre

Aktionäre schweizerischer Aktiengesellschaften verfügen kraft Gesetzes über ausgebaute Mitwirkungs- und

Schutzrechte. Im Bereich der Mitwirkungsrechte werden die aktienrechtlichen Bestimmungen durch die

Gesellschaftsstatuten ergänzt. Diese sehen vor, dass die Einberufung der Generalversammlung gemäss OR

u.a. durch einmalige Bekanntmachung im Schweizerischen Handelsamtsblatt sowie durch schriftliche Ein-

ladung der eingetragenen Aktionäre erfolgt, dass die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes bis

spätestens 40 Tage vor dem Datum der Generalversammlung verlangt werden kann und dass jeder Aktionär

seine Aktien an der Generalversammlung – neben dem vom Gesetz vorgesehenen unabhängigen Stimm-

rechtsvertreter – durch einen schriftlich bevollmächtigten Aktionär vertreten lassen kann.

Stimmrechtsbeschränkung

Stimmberechtigt ist jeder Aktionär, der im Aktienbuch mit Stimmrecht eingetragen ist. Während 22 Tagen

vor der Generalversammlung werden keine Eintragungen im Aktienbuch vorgenommen. Es bestehen keine

Stimmrechtsbeschränkungen.

Eintragung im Aktienbuch

Der Eintrag von Erwerbern ins Aktienbuch der Datacolor AG ist an keine Bedingungen gebunden.

Kreuzbeteiligungen

Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.

Informationen für den Investor

15

Beteiligungen an Gesellschaften

Es bestehen keine Beteiligungsquoten an kotierten Gesellschaften. Die Beteiligungsquoten an nicht kotierten

Gesellschaften sind auf Seite 43 aufgeführt.

Bedeutende Aktionäre

Siehe Information zur Datacolor Aktie, Seite 4.

Angebotspflicht

Es bestehen keine statutarischen Regelungen bezüglich Angebotspflicht.

Kontrollwechselklausel

Es besteht keine Kontrollwechselklausel.

Revisionsstelle

Dauer des Mandates und Amtsdauer des leitenden Revisors

Als Revisionsstelle der Datacolor AG ist die KPMG AG, Root/Luzern gewählt. Das Mandat wird von der

Generalversammlung der Datacolor AG auf jeweils ein Jahr vergeben. Der KPMG wurde das Mandat erstmals

1992 übertragen. Thomas Studhalter ist leitender Revisor seit dem Geschäftsjahr 2007/08.

Revisionshonorar

Die KPMG erhielt in dem Berichtsjahr 2010/11 Revisionshonorare von TUSD 209.

Zusätzliche Honorare

Die KPMG hat zusätzlich zum Revisionshonorar für TUSD 32 andere Dienstleistungen erbracht. Der wesentliche

Anteil der Zusatzleistungen bezog sich auf steuerliche Beratungsleistungen in der Höhe von TUSD 13.

Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revision

Der Verwaltungsrat trifft sich mindestens zweimal pro Jahr mit dem Mandatsleiter der Revisionsstelle, wobei

u.a. die Planung und Durchführung der Revision, die Risiken und Kontrollen der Datacolor Gruppe, die

wesentlichen Punkte aus den Management Letters, die Berichte zu Spezialprüfungen sowie die Berichte der

Revisionsstelle und des Konzernprüfers behandelt werden. Zur Steuerung der Revision sowie zur Kontrolle

der Umsetzung von Vorschlägen der Revisionsstelle hat der Verwaltungsrat ein Steuerungskomitee einge-

setzt, welches aus dem Präsidenten des Verwaltungsrates, dem CEO, dem CFO der Datacolor AG sowie

dem Mandatsleiter zusammengesetzt ist und das während den Revisionsarbeiten in regelmässigem Abstand

zusammen kommt.

Informationspolitik

Publikationen

Die Datacolor AG publiziert den Halbjahresbericht sowie den ausführlichen Geschäftsbericht nach Swiss

GAAP FER. Zusätzlich werden Aktionäre und Kapitalmarkt mittels Medieninformationen über aktuelle

Veränderungen und Entwicklungen informiert. Als an der SIX Swiss Exchange kotiertes Unternehmen

untersteht die Datacolor AG insbesondere auch der Pflicht zur Bekanntgabe kursrelevanter Ereignisse

(ad-hoc-Publizitätspflicht). Ferner steht für Informationen über die Unternehmensgruppe die Webseite

www.datacolor.com zur Verfügung.

Termine

Generalversammlung: 10. Januar 2012

Halbjahresbericht: 3. Mai 2012

Publikation Jahresergebnis: 2. November 2012

Bilanzkonferenz: 27. November 2012

Generalversammlung: 10. Januar 2013

Informationen für den Investor

16

DATACOLOR IM GESCHÄFTSJAHR 2010/11

Stabile Umsatzentwicklung – Grosse Zukunftsinvestitionen in Forschung und Entwicklung und die

Frankenstärke belasten das Ergebnis

Die Nachfrage in den meisten Absatzmärkten der Datacolor entwickelte sich im Geschäftsjahr 2010/11 stabil.

Der in USD konsolidierte Nettoumsatz der Datacolor betrug im Berichtsjahr USD 55,5 Mio. (2009/10:

USD 56,1 Mio.). Das Ergebnis wurde von den gegenüber dem Vorjahr um rund einen Drittel gesteigerten

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen sowie von zusätzlichen, nicht wiederkehrenden Personalkosten

im Zusammenhang mit der Organisationsanpassung und der Frankenstärke belastet. Der EBITDA betrug

USD 6,0 Mio. (USD 6,4 Mio.), der EBIT USD 4,7 Mio. (USD 5,1 Mio.) und der Reingewinn USD 3,8 Mio. (USD

4,4 Mio.). Datacolor verfügt über eine substanzielle Netto-Cash-Position von USD 23,4 Mio. und mit 60,7%

(30. September 2010: 57,2%) über eine gute Eigenkapitalquote. In der Berichtsperiode hat der Umsatzanteil

der Region Asien-Pazifik auf 30,4% (29,2%) zugenommen, Nord- und Südamerika steuerten 28,2% (28,8%)

bei und mit einem Anteil von 41,4% (42,0%) ist Europa weiterhin der grösste Absatzmarkt. Der durchschnitt-

liche Personalbestand nahm aufgrund des Ausbaus der Geschäftstätigkeit um 20 auf 278 Vollzeitstellen zu.

Investitionen in die Zukunft

Datacolor zählt weltweit zu den führenden Anbietern von Soft- und Hardware-Systemen zur Messung und

Kommunikation von Farbe. Um den Innovationsrhythmus weiter zu erhöhen und die Geschwindigkeit für die

Markteinführung neuer Produkte zu steigern, hat Datacolor die Ausgaben im Bereich Forschung und Ent-

wicklung erneut deutlich erhöht. Mit USD 6,6 Mio. wurden 12% des Nettoumsatzes (Vorjahr: 9%) in neue Pro-

dukte investiert. Datacolor lancierte im Berichtsjahr mit MatchCOM ein leistungsfähiges Software-Paket, das

industriellen Kunden mit eigenen Farbmanagementlösungen die Nutzung der Datacolor eigenen, hochprä-

zisen Abstimmungs-Algorithmen erlaubt. Hauptsächlich für Kunden in neuen Märkten und Schwellenländern

wurde mit Select QC ein Qualitätssicherungsinstrument mit einem sehr attraktiven Preis-Leistungsverhältnis

vorgestellt. Mit SpyderGallery bietet Datacolor eine praktische Lösung zur einfachen Farbkalibrierung von

iPad-Bildschirmen an. Im Berichtsjahr ist der mikrochipbasierte Minisensor bis zur Marktreife entwickelt und

interessierten OEM-Kunden vorgestellt worden. In den nächsten Monaten wird ein neues portables Messgerät

für die Automobilindustrie eingeführt, das eine wesentlich höhere Präzision in der Farbmessung innerhalb

von globalen Supply Chains unterstützen wird. Für Kunden aus der Textilindustrie wird als Weltpremiere eine

innovative Lösung auf den Markt gebracht, die zum ersten Mal überhaupt eine präzise Farbmessung auf

mehrfarbigen Stoffen ermöglichen wird. Im ersten Halbjahr 2011/12 wird weiter die komplett überarbeitete

und noch präzisere Generation der Datacolor-Spyder-Produktfamilie zur Kalibrierung von Monitoren und

Druckern im Markt eingeführt. Im Berichtsjahr hat Datacolor neben Forschung und Entwicklung auch in den

Ausbau der Marketing- und Verkaufsorganisation insbesondere in China, Indien, der Türkei und in Brasilien

investiert. Allein in China sind rund dreissig neue Stellen geschaffen worden, um noch direkter mit den Kun-

den zu kommunizieren und flexibel auf die individuellen Bedürfnisse der verschiedenen Märkte eingehen zu

können.

Organisation und Prozesse optimiert

Mit der Einführung einer funktionalen Organisation wurde die Geschäftsleitung gestrafft, die Effizienz gestärkt

und die Abläufe optimiert. Product Management, Marketing und New Business Development sowie Verkauf

und Support für Industrial- und Imaging-Produkte wurden je unter einem Geschäftsleitungsmitglied zusammen-

gefasst. Gleichzeitig sind gewisse Funktionen aus der Schweiz in den für den Datacolor-Umsatz massgeblichen

Euro- und Dollar-Raum sowie nach China verlagert worden, was im Geschäftsjahr 2010/11 zu zusätzlichen,

nicht wiederkehrenden Personalkosten geführt hat. Mit der Verlagerung wurde das Natural Hedging gestärkt

und somit der Einfluss von Wechselkursveränderungen auf die Erfolgsrechnung vermindert.

Verstärkte Investitionen in Forschung und Entwicklung senken operative Rentabilität

Die Bruttogewinnmarge wurde weiter gesteigert und nahm gegenüber der Vergleichsperiode von 63,6% auf

erfreuliche 64,4% zu. Das operative Nettoumlaufvermögen konnte im Rahmen der kontinuierlichen Optimie-

rung der Lagerbewirtschaftung um USD 0,4 Mio. erneut gesenkt werden. Das operative Ergebnis hat sich

aufgrund der um rund einen Drittel höheren Ausgaben für Forschung und Entwicklung sowie höheren Per-

sonalkosten leicht abgeschwächt. Die EBITDA-Marge entsprach 10,7% (11,4%) und die EBIT-Marge 8,5%

(9,1%). Das Finanzergebnis, das im Vorjahr von Fremdwährungsverlusten belastet war, verbesserte sich von

USD -1,0 Mio. auf USD -0,1. Mio. Datacolor nutzte im Berichtsjahr steuerliche Verlustvorträge. Mit einem

Kommentar zum Geschäftsjahr 2010 / 11

17

Steueraufwand von USD 0,8 Mio. entsprach die Steuerrate rund 18%. Die Bilanzsumme betrug USD 47,3

Mio. (Vorjahr: USD 46,3 Mio.) und die Flüssigen Mittel und Finanzanlagen entsprachen mit USD 24,1 Mio.

(USD 21,5 Mio.) rund 51% der Aktiven. Die Datacolor ist schuldenfrei.

Datacolor AG (Holding)

Die Datacolor AG (Holding-Gesellschaft für Datacolor-Beteiligungen) erzielte im Geschäftsjahr 2010/11 auf

Stufe des statutarischen Einzelabschlusses wie im Vorjahr ein ausgeglichenes Ergebnis. Das Eigenkapital

der Datacolor AG (Holding) ging aufgrund der Ausschüttung einer Dividende von CHF 12 (40% des konso-

lidierten Jahresgewinns 2009/10) für das Vorjahr auf CHF 25,9 Mio. (CHF 27,7 Mio.) zurück.

Ausblick

Die Datacolor verfügt über ein branchenerfahrenes, junges Management, eine schlanke und effiziente

Organisation. Sie besitzt ein erfolgreiches Produkt- und Serviceangebot und eine gut gefüllte Entwicklungs-

Pipeline sowie eine starke, kundennahe Vertriebsorganisation. Mit ihrer Finanzkraft ist Datacolor gut positio-

niert, um mit gezielten Akquisitionen mittelfristig die anspruchsvollen Wachstums- und Renditeziele zu

erreichen. Unter der Voraussetzung einer stabilen Entwicklung des gesamtwirtschaftlichen und weltpoli -

tischen Umfelds strebt Datacolor einen weiteren Ausbau ihrer Marktposition an.

Kommentar zum Geschäftsjahr 2010 / 11

19

Datacolor GruppeKonsolidierte Erfolgsrechnung 20

Konsolidierte Bilanz 21

Konsolidierte Geldflussrechnung 22

Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 23

Anhang der Konzernrechnung 24

Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung 45

Datacolor AGErfolgsrechnung 46

Bilanz 46

Eigenkapitalnachweis 47

Anhang 48

Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns 50

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 51

FINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG

Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2010 bis 30. September 2011

20

KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG

in TUSD 2010 / 2011 2009 / 20101)

Bruttoumsatz 55 638 56 265

Erlösminderungen -182 -138

Nettoumsatz 55 456 100,0% 56 127 100,0%

Kosten der verkauften Waren -19 757 -20 415

Bruttogewinn 35 699 64,4% 35 712 63,6%

Vertrieb und Marketing -15 765 -16 121

Verwaltung -8 643 -9 430

Forschung und Entwicklung -6 632 -5 096

Übriger Betriebsertrag 70 33

EBIT 4 729 8,5% 5 098 9,1%

Finanzertrag 6 3 236 1 645

Finanzaufwand 6 -3 364 -2 599

Ergebnis vor Ertragssteuern 4 601 8,3% 4 144 7,4%

Ertragssteuern 7 -826 251

Jahresgewinn 3 775 6,8% 4 395 7,8%

USD USD

Ergebnis pro Aktie 22

unverwässert 24.96 28.48

verwässert 23.60 27.60

CHF CHF

Ergebnis pro Aktie2)

unverwässert 22.71 30.19

verwässert 21.48 29.26

Datacolor Gruppe


2) Das Ergebnis pro Aktie in CHF wurde zum entsprechenden Durchschnittskurs der Periode umgerechnet.

21

Datacolor Gruppe

KONSOLIDIERTE BILANZ

in TUSD 30.09.2011 30.09.20101) 01.10.20091)2)

Aktiven

Flüssige und geldnahe Mittel 8 23 386 20 427 12 387

Kurzfristige Finanzanlagen 15 678 1 040 1 076Forderungen aus Lieferungen undLeistungen 9 6 630 6 388 6 388

Übrige Forderungen 10 871 1 277 2 369

Vorräte 11 3 424 4 631 4 990

Steuerguthaben 253 235 201

Aktive Rechnungsabgrenzungen 89 161 85

Umlaufvermögen 35 331 74,6% 34 159 73,8% 27 496 68,8%

Sachanlagen 12 8 664 8 445 8 413

Immaterielle Anlagen 13 2 430 2 678 3 274

Langfristige Finanzanlagen 15 153 164 135

Aktive latente Steuern 7 764 827 652

Anlagevermögen 12 011 25,4% 12 114 26,2% 12 474 31,2%

Aktiven 47 342 100,0% 46 273 100,0% 39 970 100,0%

Passiven

Finanzverbindlichkeiten 16 0 0 910Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen 2 457 2 981 1 698

Laufende Steuerverbindlichkeiten 1 604 1 008 1 596

Übrige Verbindlichkeiten 17 1 228 1 089 1 430

Passive Rechnungsabgrenzungen 18 10 585 12 005 8 544

Kurzfristige Rückstellungen 19 538 323 0

Kurzfristiges Fremdkapital 16 412 34,7% 17 406 37,6% 14 178 35,6%

Übrige Verbindlichkeiten 17 1 553 1 427 1 015

Langfristige Rückstellungen 19 227 533 740

Passive latente Steuern 431 416 162

Langfristiges Fremdkapital 2 211 4,6% 2 376 5,2% 1 917 4,7%

Fremdkapital 18 623 39,3% 19 782 42,8% 16 095 40,3%

Aktienkapital 153 153 153

Eigene Aktien -4 924 -4 924 -3 415

Gewinnreserven 33 490 31 262 27 137

Eigenkapital 28 719 60,7% 26 491 57,2% 23 875 59,7%

Passiven 47 342 100,0% 46 273 100,0% 39 970 100,0%

1) Mit der Umstellung der Berichtswährung von Schweizer Franken (CHF) auf US Dollar (USD) wurden die Vorjahreswerte zu Vergleichszweckenin USD umgerechnet. Siehe hierzu ebenfalls Anhang 3 „Umstellung der Berichtswährung von CHF auf USD”.

2) Die Eröffnungsbilanz per 1. Oktober 2009 in USD nach der Umstellung der Berichtswährung von CHF auf USD dient zu Vergleichszwecken.

22

Datacolor Gruppe

KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG

in TUSD 2010 / 2011 2009 / 20101)

Gewinn vor Ertragssteuern 4 601 4 144

Abschreibungen Sachanlagen 12 841 923

Amortisation immaterielle Anlagen 13 389 401

Erfolg aus Abgang von Anlagevermögen 12 35 8

Veränderung Rückstellungen 19 -123 81

Übrige nicht liquiditätswirksame Positionen -96 1 373

Zinsertrag /-aufwand netto 6 -11 -35

Wertschriftenerfolg und Dividendenertrag netto 6 -66 92

Bezahlte Zinsen -14 -4

Veränderung Wiederbeschaffungswerte Derivate 14 -327 0

Zurückerstattete /Bezahlte Ertragssteuern 454 -875

Mittelfluss vor Veränderungen des Nettoumlaufvermögens 5 683 6 108

Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 9 -238 -260

Veränderung übrige Forderungen 10 -74 1 078

Veränderung Vorräte 11 1 188 396

Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -498 1 240

Veränderung übrige Verbindlichkeiten 17 -871 3 120

Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 5 190 11 682

Investitionen in Sachanlagen 12 -1 154 -639

Devestitionen von Sachanlagen 62 0

Investitionen in immaterielle Anlagen 13 -69 -23

Devestitionen von Finanzanlagen 927 0

Erhaltene Zinsen und Dividenden 38 13

Geldfluss aus Investitionstätigkeit -196 -649

Zunahme von Finanzverbindlichkeiten 16 1 549 0

Abnahme von Finanzverbindlichkeiten 16 -1 860 -892

Kauf eigener Aktien 0 -1 508

Ausgabe von Kaderoptionen gegen Entgelt 0 94

Rückkauf Kaderoptionen -45 -44

Dividendenausschüttungen -1 894 -443

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -2 250 -2 793

Zunahme der flüssigen und geldnahen Mittel 2 744 8 240

Flüssige und geldnahe Mittel Anfang Geschäftsjahr 20 427 12 387Veränderung flüssige und geldnahe Mittel aus Fremd-währungsumrechnung 215 -200

Flüssige und geldnahe Mittel Ende Geschäftsjahr 8 23 386 20 427


23

Datacolor Gruppe

KONSOLIDIERTER EIGENKAPITALNACHWEIS

in TUSDAktien-kapital1)

EigeneAktien2)

Kapital -reserven3)

Gewinn-reserven4)

Umrechnungs-differenzen

TotalGewinn -reserven

TotalEigen -kapital

Bestand am 1.10.20096) 153 -3 415 0 27 468 -331 27 137 23 875Dividendenausschüttungen5) -443 -443 -443Kauf eigener Aktien -1 509 -1 509Umrechnungsdifferenzen 173 173 173Jahresgewinn 4 395 4 395 4 395Bestand am 30.09.2010 153 -4 924 0 31 420 -158 31 262 26 491

Bestand am 1.10.2010 153 -4 924 0 31 420 -158 31 262 26 491Dividendenausschüttungen5) -1 894 -1 894 -1 894Umrechnungsdifferenzen 347 347 347Jahresgewinn 3 775 3 775 3 775Bestand am 30.09.2011 153 -4 924 0 33 301 189 33 490 28 719

1) Das Aktienkapital per 30.09.2011 besteht aus 168 044 (Vorjahr: 168 044) Namenaktien à CHF 1 Nominalwert und ist be-wertet zum USD Umrechnungskurs per 30.9.2008.

2) Entspricht 16 801 eigenen Aktien (30.9.2010:16 801) zum historischen Anschaffungswert, wobei die vor dem 1. Oktober2008 erworbenen eigenen Aktien zum USD Umrechnungskurs per 30.9. 2008 bewertet wurden.

3) Die Kapitalreserven wurden per 1.10.2008 in die Gewinnreserven umgruppiert.4) Die Gewinnreserven beinhalten auch Reserven, die bei einer Ausschüttung Restriktionen unterliegen.5) In der Berichtsperiode wurde pro Aktie eine Dividende von CHF 12 (Vorjahr: CHF 3) ausgeschüttet.6) Mit der Umstellung der Berichtswährung von Schweizer Franken (CHF) auf US Dollar (USD) wurden die Vorjahreswerte zu

Vergleichszwecken in USD umgerechnet. Siehe hierzu ebenfalls Anhang 3 „Umstellung der Berichtswährung von CHF aufUSD”.

24

ANHANG DER KONZERNRECHNUNG

1 Grundsätze der Konzernrechnungslegung

Einleitung

Die Datacolor AG ist eine Schweizerische Aktiengesellschaft mit Sitz in Luzern. Sie ist die Muttergesellschaft

der Datacolor Gruppe, einer weltweit führenden Anbieterin von Anwendungen in den Bereichen Farbmes-

sung, -management, -kommunikation und -kalibrierung.

Grundlagen

Die Konzernrechnung wurde in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss

GAAP FER) erstellt und entspricht dem schweizerischen Gesetz.

Die Konzernrechnung wurde in US Dollar (USD) und auf Tausender gerundet erstellt. Die Konzernrechnungs-

legung basiert auf dem Anschaffungs- bzw. Herstellungskostenprinzip (historische Kosten), mit Ausnahme

von zum Verkehrswert bilanzierten und zu Handelszwecken gehaltenen Finanzanlagen sowie derivativen

Finanzinstrumenten.

Die Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER erfordert vom Management, Einschätzungen und Annahmen

für die Erstellung der Konzernrechnung zu treffen. Dies kann die ausgewiesenen Erträge, Aufwendungen,

Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zum Zeitpunkt der Bilanzierung beeinflus-

sen. Wenn zu einem späteren Zeitpunkt derartige Einschätzungen und Annahmen, welche vom Management

zum Zeitpunkt der Bilanzierung nach bestem Wissen getroffen wurden, von den tatsächlichen Gegebenheiten

abweichen, werden die ursprünglichen Einschätzungen und Annahmen in jenem Berichtsjahr entsprechend

angepasst, in dem sich die Gegebenheiten geändert haben. Gegenüber dem Vorjahr wurden die Angaben

zum Kaderbeteiligungsplan präzisiert. Im Zuge dieser Präzisierung wurde die Offenlegung verbessert und

der Ausweis inklusive Vorjahr überarbeitet. Als Folge hieraus wird der langfristige Anteil der passivierten

Verbindlichkeit resultierend aus dem Kaderbeteiligungsplan neu unter den übrigen langfristigen Verbindlich-

keiten ausgewiesen. Die Rechnungsabgrenzungen enthalten weiterhin den kurzfristigen Anteil der Verbind-

lichkeit.

Konsolidierungskreis

In die Konsolidierung werden jene Gesellschaften vollumfänglich einbezogen, bei denen die Datacolor AG

eine direkte oder indirekte Kapitalbeteiligung hält und im Besitz der Mehrheit der Stimmrechte ist oder die

sie anderweitig direkt oder indirekt kontrolliert.

Die Datacolor AG und sämtliche in den Konsolidierungskreis einbezogenen Tochtergesellschaften schliessen

ihre Jahresrechnungen am 30. September ab, mit Ausnahme von Datacolor Technology (Suzhou) Co., Ltd.,

China und Datacolor Trading (Shanghai) Co., Ltd. (beide per 31. Dezember) sowie Datacolor Solutions Private

Limited, Mumbai (31. März), für welche Zwischenabschlüsse per 30. September in die Konsolidierung ein-

bezogen werden.

Am 17. Dezember 2009 wurde in der Volksrepublik China mit dem Erhalt der Lizenz zur Geschäftsführung

die Datacolor Trading (Shanghai) Co., Ltd. gegründet und am 15. Januar 2010 wurde in Indien die Datacolor

Solutions Private Limited, Mumbai formell gegründet. Diese beiden Gesellschaften sind somit im Geschäfts-

jahr 2010/11 zum ersten Mal für ein volles Geschäftsjahr im konsolidierten Abschluss enthalten.

Konsolidierungsgrundsätze

Die in den Konzernabschluss übernommenen Aktiven und Passiven sind nach einheitlichen Grundsätzen

bewertet.

Konzerninterner Aufwand und Ertrag, konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten sowie wesentliche,

noch nicht realisierte Gewinne aus Datacolor gruppeninternen Transaktionen werden eliminiert. Erworbene

(veräusserte) Tochtergesellschaften werden ab dem Zeitpunkt der Kontrollübernahme konsolidiert (dekon-

solidiert).

Datacolor Gruppe

25

Fremdwährungsumrechnung

Die Abschlüsse der ausländischen Tochtergesellschaften werden für die Konsolidierung in US Dollar umge-

rechnet. Die Fremdwährungsumrechnung für die konsolidierte Jahresrechnung erfolgt auf der Basis von

Stichtagskursen für die Bilanz und von Jahresdurchschnittskursen für die Erfolgsrechnung. Währungsdiffe-

renzen, die sich aus der Umrechnung des Eigenkapitals und der Ergebnisse der Tochtergesellschaften

ergeben, werden erfolgsneutral in den Gewinnreserven berücksichtigt.

In den Jahresabschlüssen der einzelnen Gesellschaften werden Aktiven und Passiven in Fremdwährungen

zu den für die Konsolidierung angewandten Stichtagskursen umgerechnet. Transaktionen in fremder

Währung werden zum Tageskurs umgerechnet. Die aus den Umrechnungen und Transaktionen resultieren-

den Umrechnungsdifferenzen werden als Fremdwährungsgewinne oder -verluste erfolgswirksam gebucht.

Segmentreporting

Die Segmentinformationen werden gemäss der geografischen Regionen nach Nettoumsätzen, Aktiven und

Mitarbeiter dargestellt.

2 Bewertungsgrundsätze

Nettoumsatz und Ertragsrealisation

Der Nettoumsatz umfasst alle Verkäufe und Dienstleistungen an Dritte. Der Nettoumsatz gilt als realisiert,

wenn die wesentlichen Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum der verkauften Produkte und erbrachten

Leistung verbunden sind, auf eine Drittpartei übertragen wurden.

Kaderbeteiligungsplan

Höhere Kadermitarbeiter der Datacolor sowie die Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten die Möglichkeit,

einen Teil ihres leistungsabhängigen Lohnbestandteils für den Erwerb von Optionen auf den Bezug von

Datacolor Aktien einzusetzen. Die Anzahl der maximal zu erwerbenden Optionen wird durch die Human

Resources und Entschädigungskommission bestimmt und ist abhängig von der individuellen Zielerreichung

für die vergangene Periode sowie dem wirtschaftlichen Erfolg der Datacolor Gruppe.

Die Optionsprämie ist fixiert, der Ausübungspreis wird mittels des Black-Scholes Modells ermittelt. Die Optionen

sind an keine weiteren Bedingungen geknüpft. Nach Ausgabe unterliegen die Optionen einer Sperrfrist von 3

Jahren. Nach Ablauf dieser drei Jahre können die Optionen innerhalb weiterer 7 Jahre ausgeübt werden. Bei

der Ausübung ist eine Begleichung durch Datacolor Aktien vorgesehen.

Die Optionsprämie der zu erwartenden Optionszuteilung ist als Personalaufwand in der Periode erfasst, in

welcher die Leistung erbracht wurde. Für bereits auszuübende Optionen oder Optionen, deren Sperrfrist

innerhalb eines Jahres abläuft, ist der Gegenwert des bei Optionsgewährung erfassten Personalaufwandes

unter den transitorischen Passiven ausgewiesen. Für Optionen mit einer Sperrfrist von mindestens einem Jahr

ist der Gegenwert des bei Optionsgewährung erfassten Personalaufwandes unter den übrigen langfristigen

Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Wird das Arbeitsverhältnis eines Optionshalters innerhalb der Sperrfrist aufgelöst, kann es im Ausnahmefall zu

einer Barauszahlung in der Höhe des Marktpreises der Option kommen. Im Minimum hat der Inhaber der Option

aber bei Nichtausübung Anrecht auf die ursprünglich gezahlte Optionsprämie.

Zeichnet sich durch die Kündigung einer optionsbesitzenden Person ein vorzeitiger Rückkauf ab, wird der aus-

zuzahlende Betrag abzüglich der bereits existierenden Aufwandsabgrenzung ab dem Zeitpunkt der Kündigung

abgegrenzt. Erfolgt eine Kündigung nach dem Bilanzstichtag, aber vor Veröffentlichung der Jahresrechnung,

werden wesentliche Transaktionen als Ereignis nach dem Bilanzstichtag offengelegt.

Latente Ertragssteuern

Die Abgrenzung der latenten Ertragssteuern basiert auf einer bilanzorientierten Sichtweise und berücksichtigt

grundsätzlich alle zukünftigen ertragssteuerlichen Abweichungen. Die Berechnung der jährlichen abzugren-

zenden latenten Ertragssteuern erfolgt aufgrund des für das jeweilige Steuersubjekt per Bilanzstichtag

gültigen zukünftigen Steuersatzes.

Datacolor Gruppe

26

Datacolor Gruppe

Latente Steuerguthaben aus steuerlich verwendbaren Verlustvorträgen werden aktiviert, wenn mit hoher

Wahrscheinlichkeit angenommen werden kann, dass der steuerbare zukünftige Gewinn ausreicht, um den

Steuervorteil aus der Verlustverrechnung zu realisieren.

Wertbeeinträchtigungen (Impairment)

Zu jedem Bilanzdatum sowie bei Vorliegen von Indikatoren einer Wertbeeinträchtigung der Buchwerte von

Aktiven wird der erzielbare Wert dieser Aktiven ermittelt. Ein Verlust aus Wertbeeinträchtigungen wird

erfolgswirksam erfasst, falls der aktuelle Buchwert höher ist als der erzielbare Wert. Der erzielbare Wert ist der

höhere zwischen dem geschätzten Nettoveräusserungswert und dem Nutzwert. Der Nettoveräusserungswert

ist der Betrag, der durch den Verkauf eines Vermögenswerts in einer Transaktion zu Marktbedingungen unter

unabhängigen Dritten nach Abzug der Veräusserungskosten erzielt werden kann. Der Nutzwert ist der Barwert

der geschätzten künftigen Cash Flows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Vermögenswerts und seinem

Abgang am Ende seiner Nutzungsdauer erwartet werden können.

Personalvorsorgepläne

Die Gesellschaften der Datacolor Gruppe unterhalten verschiedene Personalvorsorgepläne gemäss den in

den entsprechenden Ländern geltenden lokalen Bestimmungen und Gepflogenheiten. Diese Pläne sind von

der Datacolor Gruppe finanziell unabhängige Einrichtungen und Stiftungen. Sie decken den grössten Teil

der Mitarbeitenden ab und erbringen Leistungen im Falle von Tod, Invalidität, Pensionierung oder bei Been-

digung des Arbeitsverhältnisses. Die Finanzierung erfolgt mehrheitlich durch Arbeitnehmer- und Arbeitge-

berbeiträge. Die Beiträge berechnen sich in Prozenten des versicherten Lohnes.

Bei den Vorsorgeeinrichtungen der Datacolor Gruppe handelt es sich um externe Versicherungs- und Spar-

kassenlösungen oder Gemeinschaftsstiftungen, bei denen für die Datacolor Gruppe neben den laufend ge-

schuldeten und verbuchten Beiträgen keine weiteren Leistungsverpflichtungen bestehen.

Flüssige und geldnahe Mittel

Flüssige und geldnahe Mittel umfassen Bargeld, Bankguthaben und -kontokorrente, Sichtdepositen und Fest-

gelder sowie Geldmarktpapiere mit einer Laufzeit von weniger als drei Monaten.

Finanzanlagen

Die kurzfristigen Finanzanlagen beinhalten Handelsbestände an marktgängigen leicht realisierbaren Wert-

papieren. Sie sind zu direkt am Markt erhältlichen Verkehrswerten bewertet, wobei die nicht realisierten Ge-

winne und Verluste im Finanzergebnis erfasst werden.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Der ausgewiesene Wert entspricht den fakturierten Beträgen abzüglich betriebswirtschaftlich notwendigen

Einzelwertberichtigungen und einer auf Erfahrungswerten basierenden, nach Fälligkeitsdatum gestaffelten

Pauschalwertberichtigung.

Vorräte

Vorräte werden zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zum tieferen Nettoveräusserungswert

bilanziert.

Sachanlagen

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertbe-

einträchtigungen (Impairment) bilanziert. Grundstücke werden nur abgeschrieben, wenn die periodische Be-

wertung eine nachhaltige Wertbeeinträchtigung ergibt. Wesentliche Bestandteile von Anlageobjekten, die

unterschiedliche Nutzungsdauern aufweisen, werden als separate Objekte abgeschrieben. Abschreibungen

auf Sachanlagen erfolgen linear nach betriebswirtschaftlichen Kriterien, entsprechend den in den Bewer-

tungsgrundsätzen festgelegten Nutzungsdauern. Diese sind im Wesentlichen:

Gebäude 30 – 40 Jahre

Maschinen, Anlagen und Einrichtungen 3 – 20 Jahre

Fahrzeuge 5 – 12 Jahre

27

Immaterielle Anlagen

Goodwill:

Goodwill entspricht der Differenz zwischen den Akquisitionskosten und dem Marktwert der gekauften, antei-

ligen, identifizierbaren Netto-Aktiven. Der Goodwill wird über eine Periode von fünf bis maximal zwanzig Jah-

ren linear amortisiert.

Marken, Lizenzen und Patente:

Sie werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Aufwendungen für intern erarbeitete Marken werden als Aufwand

in der laufenden Periode erfasst. Marken, Lizenzen und Patente werden linear über eine Nutzungsdauer von

fünf bis zehn Jahren amortisiert.

Aktivierte Entwicklungskosten und übrige immaterielle Anlagen:

Forschungskosten werden der Erfolgsrechnung belastet. Entwicklungskosten werden nur aktiviert, wenn ku-

mulativ die nachstehend genannten Bedingungen erfüllt sind: die Entwicklungskosten sind identifizierbar

und stehen in der Verfügungsgewalt von Datacolor, bringen einen messbaren Nutzen über eine Zeitspanne

von mehr als einem Jahr, die Aufwendungen können separat erfasst und gemessen werden und es ist wahr-

scheinlich, dass die zur Fertigstellung und Vermarktung nötigen Mittel zur Verfügung stehen.

Übrige immaterielle Anlagen enthalten im Wesentlichen Software und werden zu Anschaffungskosten aktiviert

und linear über eine Nutzungsdauer von fünf bis zehn Jahren amortisiert.

Zur Veräusserung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche:

Ein langfristiger Vermögenswert oder eine Gruppe von Aktiven und Verpflichtungen wird als zu Veräusserung

gehalten, wenn der zugehörige Buchwert überwiegend durch ein Veräusserungsgeschäft und nicht durch fort-

gesetzte Nutzung realisiert wird. Voraussetzung ist eine hohe Wahrscheinlichkeit für den Verkauf und eine im

gegenwärtigen Zustand unmittelbare Veräusserbarkeit der Vermögenswerte und der Gruppe von Aktiven und

Verpflichtungen. Vor der Umklassierung in „zur Veräusserung gehalten“ erfolgt die Bewertung der Vermögens-

werte und der Gruppe von Aktiven und Verpflichtungen gemäss den geltenden Rechnungslegungsgrundsät-

zen. Nach der Reklassifizierung werden die Vermögenswerte mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und

Marktwert abzüglich Veräusserungskosten bewertet. Allfällige Wertminderungen werden in der Erfolgsrechnung

erfasst.

Derivative Finanzinstrumente

Derivative Finanzinstrumente werden je nach Laufzeit als kurzfristige oder langfristige Finanzanlagen bzw.

Finanzverbindlichkeiten bilanziert. Sofern Hedge Accounting angewendet wird, wird der wirksame Teil der

Marktschwankungen bis zur bilanzmässigen Erfassung des abgesicherten Grundgeschäftes erfolgsneutral

über das Eigenkapital erfasst. Im Übrigen werden die derivativen Finanzinstrumente zum Verkehrswert

ausgewiesen, wobei nicht realisierte Gewinne und Verluste im Finanzergebnis erfasst werden, vgl. hierzu

Anhang 14.

Rückstellungen

Rückstellungen werden für gegenwärtige Verpflichtungen mit unbestimmter Fälligkeit oder nicht definitiv be-

stimmbarer Höhe gebildet, soweit diese auf ein vergangenes Ereignis zurückzuführen sind und ein künftiger

Mittelabfluss wahrscheinlich ist. Der Betrag bestimmt sich nach der bestmöglichen Einschätzung des erwar-

teten Mittelabflusses. Die Unterteilung in kurzfristige und langfristige Rückstellungen basiert auf der Annahme,

dass eine Inanspruchnahme innerhalb eines Jahres oder später wahrscheinlich ist.

Eigene Aktien

Eigene Aktien werden zu historischen Anschaffungskosten als Minusposten des Eigenkapitals ausgewiesen.

Eventualverbindlichkeiten

Eventualverbindlichkeiten werden aufgrund der Wahrscheinlichkeit und Höhe der zukünftigen einseitigen

Leistungen und Kosten bewertet und im Anhang offengelegt.

Datacolor Gruppe

28

3 Umstellung der Berichtswährung von CHF auf USD

Die Datacolor Gruppe erzielt nach der Abspaltung des Eichhof Getränkebereichs sowie dem Verkauf der Im-

mobiliensparte Umsätze überwiegend in EUR und USD. Mit der Produktion in China – sowie für strategische

Komponenten in den USA – entsteht der überwiegende Anteil der Kosten in USD oder in Währungen, die sich

am USD orientieren. Deshalb hat der Verwaltungsrat beschlossen, dass die Datacolor Gruppe ab dem

Geschäftsjahr 2010/11 die Konzernrechnung in USD erstellt und publiziert. Für Vergleichszwecke wurden die

ursprünglich in CHF ausgewiesenen Zahlen der Vorperiode wie nachstehend beschrieben in USD umgerechnet:

Die konsolidierte Erfolgsrechnung für das Geschäftsjahr 2009/10 wurde zum Durchschnittskurs um gerechnet.

Für die Bilanzen in USD zum 1. Oktober 2009 und zum 30. September 2010 wurden Vermögenswerte und

Schulden zum jeweiligen Stichtagskurs umgerechnet.

Das Aktienkapital der Datacolor AG wurde mit dem historischen Kurs per 30. September 2008 umgerechnet.

Dieser galt bei der Abspaltung des Eichhof Getränkebereichs.

Die Anschaffungskosten des Bestandes eigener Aktien per 30. September 2008 wurden auf Grund der Ab-

spaltung des Eichhof Getränkebereichs im Verhältnis der Netto-Aktiven der veräusserten zu den fortgeführten

Aktivitäten zum Spaltungszeitpunkt wertmässig bestimmt. Folglich wurden die zu historischen Anschaffungs-

kosten bewerteten eigenen Aktien mit dem Stichtagskurs per 30. September 2008 umgerechnet. Zusätzliche,

in den Folgeperioden erworbene eigene Aktien wurden zu den entsprechenden Durchschnittskursen der

Erwerbsperiode umgerechnet.

Mit der Veräusserung des Eichhof Getränkebereichs und der anschliessenden Ausschüttung des Veräusse-

rungserlöses an die Aktionäre im Geschäftsjahr 2007/08 wurde das Eigenkapital der damaligen Eichhof

Gruppe um über 70% reduziert. Vor diesem Hintergrund erachtet es das Management der Datacolor als

sachgerecht, die Kapital- und Gewinnreserven zu historischen Kursen zum Abspaltungszeitpunkt umzurech-

nen. Die in USD umgerechnete Kapitalreserve wurde in die Gewinnreserven umgruppiert.

Die kumulierten Umrechnungsdifferenzen im Eigenkapital wurden als Folge der vorhergehend beschriebenen

substantiellen Reduktion des Eigenkapitals durch den Verkauf des Eichhof Getränkebereichs wie die Kapi-

talreserven mit dem Stichtagskurs per 30. September 2008 in USD umgerechnet und in die Gewinnreserven

umgruppiert.

Die konsolidierte Geldflussrechnung des Geschäftsjahres 2009/10 wurde zum Durchschnittskurs mit Aus-

nahme der Fremdwährungseffekte auf den flüssigen und geldnahen Mittel und der Veränderung des Netto-

umlaufvermögens (ohne flüssige und geldnahe Mittel) umgerechnet.

Datacolor Gruppe

29

4 Segmentinformationen

5 Personalaufwand

Datacolor Gruppe

2010 / 2011 2009 / 2010

Löhne und Saläre 16 558 16 583

Sozialversicherungsbeiträge 3 562 3 689

Personalvorsorgeaufwand 20 665 531

Übriger Personalaufwand 628 342

Personalaufwand 21 413 21 145

Geografische Segmente2010 / 2011 in % des 2009 / 2010 in % des

Totals Totals

Nettoumsatz mit Dritten 55 456 100,0% 56 127 100,0%

Europa 22 957 41,4% 23 548 42,0%

Amerika 15 615 28,2% 16 155 28,8%

Asien / Pazifik 16 884 30,4% 16 424 29,2%

in % des in % desTotals Totals

Aktiven 47 342 100,0% 46 273 100,0%

Europa 22 310 47,1% 24 092 52,1%

Amerika 14 831 31,3% 13 510 29,2%

Asien / Pazifik 10 201 21,6% 8 671 18,7%

in % des in % des

Totals Totals

Durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter 278 100,0% 258 100,0%

Europa 59 21,2% 60 23,3%

Amerika 95 34,2% 94 36,4%

Asien / Pazifik 124 44,6% 104 40,3%

6 Finanzergebnis

7 Ertragssteuern

In der Vorperiode erzielte die US-amerikanische Tochtergesellschaft Datacolor Inc. einen einmaligen steuer -

lichen Ertrag von TUSD 552. Im Rahmen des sogenannten US Recovery Act of 2009 konnten operative Ver-

luste der laufenden Steuerperiode mit bereits geleisteten Steuerzahlungen vergangener Steuerperioden

aufgerechnet und zurückgefordert werden.

Die latenten Steueraktiven von TUSD 764 (Vorjahr TUSD 827) umfassen im Wesentlichen aktivierte Steuer-

guthaben aus steuerlich verwendbaren Verlustvorträgen. Die Gesamtsumme der steuerlich nutzbaren Ver-

lustvorträge beträgt USD 13,1 Mio. (Vorjahr: USD 14,5 Mio.) und diese sind im Wesentlichen unbegrenzt

nutzbar. Für die Bestimmung der latenten Steueraktiven und -passiven wurden gesellschaftsspezifische

Steuer sätze von durchschnittlich 22,0% (Vorjahr: 22,0%) verwendet.

8 Flüssige und geldnahe Mittel

Bankkonten, Postkonten und allfällige Festgelder wurden zu marktüblichen Konditionen verzinst.

30

Datacolor Gruppe

2010 / 2011 2009 / 2010

Laufende Ertragssteuern -725 269

Latente Ertragssteuern -101 -18

Ertragssteuern -826 251

30.09.2011 30.09.2010

Kasse, Post 6 4

Banken 23 380 20 423

Flüssige und geldnahe Mittel 23 386 20 427

2010 / 2011 2009 / 2010

Zinsertrag 25 35

Dividendenertrag 13 9

Wertschriftenertrag 53 0

Fremdwährungsgewinne 3 145 1 601

Finanzertrag 3 236 1 645

Zinsaufwand -14 0

Wertschriftenaufwand 0 -101

Fremdwährungsverluste -3 350 -2 498

Finanzaufwand -3 364 -2 599

Finanzergebnis netto -128 -954

31

Datacolor Gruppe

9 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

10 Übrige Forderungen

11 Vorräte

30.09.2011 30.09.2010

Waren in Arbeit 30 1% 110 2%

Halb- und Fertigfabrikate 5 386 93% 4 809 65%

Handelswaren 403 6% 2 461 33%

Vorräte brutto 5 819 100% 7 380 100%

Wertberichtigung -2 395 -41% -2 749 -37%

Vorräte netto 3 424 59% 4 631 63%

30.09.2011 30.09.2010

Übrige Forderungen gegenüber

– Dritten 114 13% 98 7%

– staatlichen Stellen 343 39% 973 76%

– Vorsorgeeinrichtungen 11 1% 10 1%

– Nahestehende 66 8% 46 4%

Geleistete Vorauszahlungen an Dritte 337 39% 150 12%

Übrige Forderungen 871 100% 1 277 100%

30.09.2011 30.09.2010

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen brutto 7 063 100% 6 879 100%

Wertberichtigung für allfällige Verluste auf Forderungen -433 -6% -491 -7%

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen netto 6 630 94% 6 388 93%

32

12 Entwicklung der Sachanlagen

Übrige mobile Sachanlagen umfassen im Wesentlichen Maschinen, Anlagen und Einrichtungen sowie

Fahrzeuge.

Aus den Abgängen des Sachanlagevermögens resultierte im Berichtsjahr ein Verlust vor Steuern in der Höhe

von TUSD 35 (Vorjahr: TUSD 8).

Die wesentlichen Anlageabgänge betrafen vornehmlich vollkommen abgeschriebene Anlagengegenstände

von geringen individuellen Anschaffungswerten.

Der Brandversicherungswert der Sachanlagen beträgt TUSD 24 510 (Vorjahr: TUSD 27 548).

Datacolor Gruppe

Betriebliche Liegenschaften

Übrige mobile Sachanlagen

TotalSachanlagen

Anschaffungs- und Herstellkosten

Bestand am 1.10.2009 11 349 10 000 21 349

Zugänge 176 463 639

Umgliederungen 0 249 249

Abgänge -14 -128 -142

Umrechnungsdifferenzen 10 47 57

Bestand am 30.09.2010 11 521 10 631 22 152

Zugänge 328 826 1 154

Abgänge 0 -2 377 -2 377


Bestand am 30.09.2011 11 866 9 114 20,980

Kumulierte Abschreibungen

Bestand am 1.10.2009 4 247 8 689 12 936

Zugänge 276 647 923

Abgänge -14 -120 -134

Umrechnungsdifferenzen -55 37 -18

Bestand am 30.09.2010 4 454 9 253 13 707

Zugänge 277 564 841

Abgänge 0 -2 280 -2 280


Bestand am 30.09.2011 4 746 7 570 12 316

Nettobuchwerte

Bestand am 30.09.2010 7 067 1 378 8 445

Bestand am 30.09.2011 7 120 1 544 8 664

33

13 Entwicklung der immateriellen Anlagen

Aktivierte Entwicklungskosten und übrige immaterielle Anlagen umfassen im Wesentlichen das gruppenweit

genutzte ERP System.

Von den gesamten Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen im Betrag von TUSD 6 632 (Vorjahr: TUSD

5 096) wurden analog des Vorjahres keine kapitalisiert, da die hierfür notwendigen Aktivierungskriterien nicht

erfüllt waren (vgl. Bewertungsgrundsätze).

Datacolor Gruppe

Aktivierte Entwick-lungskosten und

übrige immaterielleAnlagen

Marken,Lizenzen,

Patente Total

Anschaffungs- und Herstellkosten

Bestand am 1.10.2009 12 643 121 12 764

Zugänge 11 11 22

Umgliederungen -249 0 -249


Bestand am 30.09.2010 12 644 133 12 777

Zugänge 69 0 69


Bestand am 30.09.2011 13 007 133 13 140

Kumulierte Amortisationen

Bestand am 1.10.2009 9 483 7 9 490

Zugänge 398 3 401


Bestand am 30.09.2010 10 089 10 10 099

Zugänge 386 3 389


Bestand am 30.09.2011 10 697 13 10 710

Nettobuchwerte

Bestand am 30.09.2010 2 555 123 2 678

Bestand am 30.09.2011 2 310 120 2 430

34

14 Risikomanagement und Interne Kontrollen

Die Datacolor Gruppe ist aufgrund ihrer internationalen Geschäftstätigkeit verschiedenen operativen und

strategischen Risiken ausgesetzt, die im Rahmen eines zentralisierten Risiko Management Prozesses fort-

laufend beurteilt werden. Aufgrund der Beurteilung der Eintrittswahrscheinlichkeit und einer potentiellen Aus-

wirkung findet eine Klassifizierung der Risiken statt, der die Entwicklung von Massnahmenplänen zur

Risikoreduzierung und / oder -vermeidung folgt. Ein konsolidierter Risikoreport wird jährlich dem Verwal-

tungsrat zur Überprüfung vorgelegt.

Für identifizierte Risiken, die aus dem Rechnungswesen und der finanziellen Berichterstattung entstehen,

wird eine Risikobeurteilung vorgenommen. Durch das gruppenweite interne Kontrollsystemrahmenkonzept

über die finanzielle Berichterstattung werden relevante Kontrollmassnahmen definiert, die einer Reduktion

des finanziellen Risikos dienen. Ebenso verfolgt die Datacolor Gruppe das Ziel, mittels bestehender

Führungsrichtlinien und -prozesse ein Kontrollumfeld zu entwickeln, das einen sachgerechten Umgang mit

den bestehenden Risiken gewährleistet.

Unter den finanziellen Risiken werden Kredit-, Illiquiditäts-, Fremdwährungs- und Zinsrisiken subsumiert.

Kreditrisiko

Das Kreditrisiko ist das Risiko, finanzielle Verluste zu erleiden, wenn ein Kunde oder eine Gegenpartei eines

Finanzinstruments ihren vertraglichen Verpflichtungen nicht nachkommt.

Im Bereich der Kreditrisiken erfolgt das Risikomanagement grundsätzlich durch eine angemessene laufende

Überwachung des Tagesgeschäftes sowie eine entsprechende Risikobeurteilung bei Abschluss einer Transaktion.

Angesichts der Vielzahl von Kunden aus unterschiedlichen geografischen Regionen ist das Ausfallrisiko für

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen grundsätzlich gering. Gleichwohl sieht das Risikomanagement

eine kundenindividuelle Kreditwürdigkeitsprüfung bei Überschreiten einer gewissen Limite vor.

Illiquiditätsrisiko

Das zentrale Liquiditätsmanagement trägt Sorge, dass die Datacolor Gruppe jederzeit über ausreichende

Liquidität für die zeitgerechte Bedienung bestehender Zahlungsverpflichtungen verfügt. In diesem Kontext

hat die Gruppenleitung Richtlinien und Prozesse für eine an den Bedürfnissen ausgerichtete Liquiditätspla-

nung implementiert.

Fremdwährungsrisiken

Die Datacolor Gruppe ist aufgrund ihrer internationalen Ausrichtung Fremdwährungsrisiken ausgesetzt. Diese

Risiken treten bei Transaktionen auf, die in von der Funktionalwährung der betroffenen Gesellschaft abwei-

chenden Währungen vollzogen werden, insbesondere bei Wareneinkäufen und -verkäufen. Solche Transak-

tionen werden hauptsächlich in EUR und USD abgewickelt. Die einzelnen Gesellschaften planen regelmässig

die erwarteten Zahlungsströme in Fremdwährung und berichten diese an die Gruppenleitung.

Die Differenz zwischen Zahlungsein- und -ausgängen in einer spezifischen Fremdwährung ist für die we-

sentlichen Währungsräume, im besonderen des USD und EUR, nicht unwesentlich. Verbleibende Nettopo-

sitionen werden daher durch die Gruppenleitung permanent überwacht und im Bedarfsfall selektiv durch

Devisentermingeschäfte abgesichert.

Zur Umrechnung in US Dollar wurden bei den wichtigsten Währungen in der Gruppe folgende Kurse ver-

wendet:

Bilanz Erfolgsrechnung

Währung Einheit 30.09.2011 30.09.2010 2010 / 2011 2009 / 2010

CHF 1 1.11 1.02 1.10 0.94EUR 1 1.36 1.36 1.40 1.37GBP 1 1.56 1.57 1.62 1.57

Datacolor Gruppe

35

Zinsrisiko

Das Zinsrisiko teilt sich auf in ein zinsbedingtes Cashflow-Risiko - ein Risiko, dass sich die zukünftigen Zins-

zahlungen aufgrund von Schwankungen des Marktzinssatzes ändern - sowie ein zinsbedingtes Risiko aus

einer potentiellen Änderung des Marktwertes eines Finanzinstrumentes aufgrund von Schwankungen des

Marktzinssatzes.

Die Konzernrechnung der Datacolor Gruppe weist per 30. September 2011 keine Finanzverbindlichkeiten

auf, die einem Zinsänderungsrisiko unterliegen würden.

Derivative Finanzinstrumente

Die Datacolor erzielt im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeiten Zahlungsüberschüsse in EUR, die sie auf Termin

gegen USD tauscht.

Der Nominalwert der Kontrakte beträgt TEUR 2 900, die im Geschäftsjahr 2011/12 in USD getauscht werden.

Die Wiederbeschaffungswerte der Devisentermingeschäfte betragen zum 30. September 2011 TUSD 327

und sind unter den kurzfristigen Finanzanlagen ausgewiesen.

Derivative Kontraktwert Aktiver Wert Passiver Wert HaltezweckFinanzinstrumente 2011 2010 2011 2010 2011 2010

Devisentermingeschäfte 3 931 0 327 n/a 0 n/a Absicherung

Datacolor Gruppe

36

15 Finanzanlagen

16 Finanzverbindlichkeiten

Der Datacolor Gruppe stehen wie im Vorjahr unverändert unbenutzte Kreditlimiten über CHF 6,5 Mio.

(USD 7,2 Mio.) zur Verfügung.

In der Berichtsperiode wurden zwischenzeitlich TCHF 1 500 der Betriebsmittelkreditlinie in Anspruch genom-

men, die ebenfalls in der Berichtsperiode vollständig zurückgeführt wurden.

17 Übrige Verbindlichkeiten

Unter den übrigen langfristigen Verbindlichkeiten ist der langfristige Anteil des Kaderbeteiligungsplans von

TUSD 1 101 (Vorjahr: TUSD 992) ausgewiesen. Siehe hierzu Anhang 2 „Bewertungsgrundsätze”.

Datacolor Gruppe

30.09.2011 30.09.2010

Zu Handelszwecken gehaltene Wertschriften 351 1 040

Positive Wiederbeschaffungswerte Derivate 327 0

Kurzfristige Finanzanlagen 678 1 040

Übrige Finanzanlagen 153 164

Langfristige Finanzanlagen 153 164

Finanzanlagen 831 1 204

30.09.2011 30.09.2010

Finanzverbindlichkeiten gegenüber Banken 0 0

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0

Verfügbare Kreditlimiten (TCHF 6 500) 7 222 6 633

Unbenutzte Kreditlimiten (TCHF 6 500) 7 222 6 633

30.09.2011 30.09.2010

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber– Dritten 235 16

– staatlichen Stellen 329 126

Erhaltene Vorauszahlungen von Dritten 664 947

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1 228 1 089

Übrige langfristige Verbindlichkeiten 1 553 1 427

Übrige Verbindlichkeiten 2 781 2 516

37

Datacolor Gruppe

18 Passive Rechnungsabgrenzungen

Die passivierte Verbindlichkeit resultierend aus dem Kaderbeteiligungsplan beträgt TUSD 1 502 (Vorjahr:

TUSD 992), deren langfristiger Anteil unter den übrigen langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen wird.

Siehe hierzu Anhang 2 „Bewertungsgrundsätze” sowie Anhang 21 „Kaderbeteiligungsplan”.

19 Rückstellungen

Die Rückstellung für Garantiefälle deckt potentielle wirtschaftliche Aufwendungen ab, mit denen am Bilanz-

stichtag aufgrund der Beobachtung von vergangenen Garantiefällen zu rechnen ist.

In die Kalkulation fliessen dabei die bereits realisierten Umsätze, für welche noch ein Garantieversprechen

gegenüber Kunden besteht, sowie die Häufigkeiten von Garantiefällen und hiermit verbundene interne und

externe Kosten ein.

Restrukturierung und übrige Rückstellungen decken grösstenteils Aufwendungen ab, die aus der Vornahme

der operativen und strukturellen Anpassungen in der Datacolor Gruppe im Geschäftsjahr 2008/09 resultierten.

Neben potentiellen Gewährleistungsverpflichtungen resultierend aus der Veräusserung der Immobiliensparte

betreffen diese Mietverpflichtungen für betrieblich nicht mehr genutzte Mietobjekte mit einer Laufzeit bis 2016.

GarantiefälleRestrukturierung/

Übrige Total

Bestand am 1.10.2009 174 566 740

Zugänge 194 42 236

Verwendung -67 -88 -155

Auflösung 0 0 0

Umgliederung 12 -12 0


Bestand am 30.09.2010 323 533 856

Ausgewiesen in der konsolidierten Bilanz als:

Kurzfristige Rückstellungen 323 0 323

Langfristige Rückstellungen 0 533 533

Bestand am 1.10.2010 323 533 856

Zugänge 263 2 265

Verwendung -248 -140 -388

Auflösung 0 0 0


Bestand am 30.09.2011 346 419 765

Ausgewiesen in der konsolidierten Bilanz als:

Kurzfristige Rückstellungen 346 192 538

Langfristige Rückstellungen 0 227 227

30.09.2011 30.09.2010

Abgrenzung Serviceverträge / Kosten 5 234 5 024

Personalbezogene Abgrenzungen 2 906 4 704

Kaderbeteiligungsplan 401 0

Jahresabschluss (Revision, Steuerberatung, Buchführung) 490 543

Sonstige Aufwandsabgrenzungen 1 554 1 734

Passive Rechnungsabgrenzungen 10 585 12 005

38

Datacolor Gruppe

20 Personalvorsorgeverpflichtungen

Wirtschaftlicher Nutzen /Wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand

Die Finanzierung der wesentlichen Vorsorgepläne erfolgt durch Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeiträge. Die

Beiträge berechnen sich in Prozenten des versicherten Lohnes.

In der Schweiz ist die Personalvorsorge in einer selbständigen Gemeinschaftsstiftung organisiert. Deren ver-

sicherungstechnischer Deckungsgrad im Sinne von Art. 44 BVV2 belief sich per 30.09.2011 auf 100,1%, per

31.12.2010 auf 104,2%, per 30.06.2010 auf 101,2%.

Die Pensionsverpflichtung von TUSD 324 (Vorjahr: TUSD 324) betrifft Vorsorgepläne der Tochtergesellschaft

in Deutschland. Dienstaltersabhängige Verpflichtungen aus Personalvorsorge werden anhand von versiche-

rungsmathematischen Berechnungen gebildet.

Andere Pläne ausserhalb der Schweiz sind reine Vorsorgeversicherungen im Beitragsprimat.

21 Kaderbeteiligungsplan

Als Teil der leistungsbasierten Entschädigung für bestimmte Kadermitarbeiter sowie für die Mitglieder des

Verwaltungsrats werden Optionen auf den Bezug von Datacolor Namenaktien gewährt. Für die Ausübung

von Optionsrechten besteht bedingtes Kapital im Maximalbetrag von höchstens CHF 4 580 für 4 580

Namenaktien im Nennwert von CHF 1 zur Verfügung (siehe Seite 14 Informationen für den Investor).

Ausübungs- und Rückkaufspreise der Optionen werden unter Anwendung des finanzmathematischen

Black-Scholes-Modells ermittelt. Die Optionsprämien betragen je nach Wohnort des Begünstigten CHF 125

respektive CHF 50.

Der im Berichtsjahr erfasste Aufwand beträgt TUSD 309 (Vorjahr: TUSD 265). Die insgesamt ausgewiesene

Verbindlichkeit beläuft sich auf TUSD 1 502 (Vorjahr: TUSD 992), von denen der kurzfristige Anteil von

TUSD 401 (Vorjahr: TUSD 0) unter den passiven Rechnungsabgrenzungen und der langfristige Anteil von

TUSD 1 101 (Vorjahr: TUSD 992) unter den übrigen langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen wird.

Im Berichtsjahr wurden 256 Optionen eines ausgeschiedenen Mitarbeiters zurückgekauft und keine Optionen

ausgeübt. Gegenüber der erwarteten Zuteilung von insgesamt 3 208 Optionen für das Geschäftsjahr 2009/10

wurden effektiv 5 180 Optionen durch Einsatz der variablen Entschädigung erworben; hieraus resultierte kein

weiterer Aufwand.

Die Bewertung der erwarteten Optionenzuteilung im Berichtsjahr entspricht dem Steuerwert, der mit Hilfe des

Black-Scholes-Bewertungs-Modells ermittelt wurde. Folgende signifikante Daten sind in das Modell eingeflossen:

Der durchschnittliche Aktienkurs des Geschäftsjahres 2010/11 von CHF 403 (Vorjahr: CHF 298), ein Diskont

von 6% pro gesperrtem Jahr, die unten aufgeführten Ausübungspreise, Standardabweichung der erwarteten

Aktienkursrenditen von 17,5% (Vorjahr: 29,8%), Dividendenrendite von 5%, Laufzeit zehn Jahre sowie der

risikolose Zinssatz von 0,98%. Der Erhöhung des Aktienbestandes bedeutender Aktionäre in der

Berichtsperiode folgend hat sich die beobachtete Volatilität stark zurückgebildet. Daher basiert die dem Be-

wertungsmodell zugrundeliegende erwartete Volatilität auf der tatsächlichen Volatilität seit dem 1. Januar

2011 ermittelt anhand der wöchentlichen Aktienkurse.

Über- / Un-terdeckung

gemässSwissGAAP

FER 26

Wirt schaft li cherAnteil des

Unter nehmens

Verände-rung zum

VJ bzw. erfolgs-

wirksamim GJ

Auf die Periode

abge-grenzte

Beiträge

Vorsorgeaufwandim Personal-

aufwand

30.09.2011 30.09.2011 30.09.2010 2010 / 2011 2010 / 2011 2009 / 2010

Einrichtungen ohne eigeneAktiven (Ausland) 0 324 324 0 0 456 327Einrichtungen mit Über- /Unterdeckung (Schweiz) 0 0 0 0 0 209 204

Total 0 324 324 0 0 665 531

39

Datacolor Gruppe

Ausgabe

Anzahl aus -stehendeOptio nen1.10.2009

sowie erwarteteZuteilung

Aus - übungs-

preis(CHF)1)

AblaufSperrfrist

AblaufAus -

übungs -periode

Umglie-derung

Anzahl Optionenausgeübt

2009 / 2010

Anzahl Optionen

zurück -gekauft

2009 / 2010

Anzahl aus -stehende Optionen

30.09.2010sowie

erwartete Zuteilung

Geschäftsjahr

2008 (AusübungspreisCHF 220) 1 120 270 1.10.11 1.10.18 -320 0 0 800

2008 (AusübungspreisCHF 50) 3 080 175 1.10.11 1.10.18 128 0 -320 2 888

2009 (AusübungspreisCHF 173) 1 360 223 1.10.12 1.10.19 0 0 0 1 360

2009 (AusübungspreisCHF 11) 1 968 136 1.10.12 1.10.19 0 0 0 1 968

Total Vortrag 7 528

2010 (erwartete Zuteilung) 244 1.10.13 1.10.20 1 600

2010 (erwartete Zuteilung) 156 1.10.13 1.10.20 1 608

Total 7 528 -192 0 -320 10 224

1) inklusive der Optionsprä

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DATACOLOR AG · 2017. 4. 27. · Bedeutende Aktionäre (in %) 30.09.2011 30.09.2010 Familie Dubach 50,38 33,25 Familie Keller 16,72 16,72 Corisol Holding AG 7,72 3,96 Aktionariatsstruktur