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“TRABAJANDO JUNTOS - MIRANDO AL FUTURO” 1
Trabajando juntos – Mirando al futuro
Dave Haggerty
ITFManifesto del
Presidente
DAVE HAGGERTY2
TRABAJANDO JUNTOS - MIRANDO AL FUTURO
Para mi candidatura a la reelección como Presidente de la Federación Internacional de Tenis, he elegido como lema de mi manifiesto “Trabajando juntos – Mirando al futuro.”
Pero antes de avanzar revisemos los últimos cuatro años de trabajo juntos para la ITF. El Consejo Directivo elaboró la visión estratégica de la ITF: ITF2024. Nuestros ingresos se han incrementado más del doble, hemos reorganizado el Depar-tamento de Desarrollo, hemos adoptado un enfoque estratégico que no existía anteriormente, hemos duplicado el gasto en desarrollo y mejorado las comunicaciones con los países y regiones, hemos garantizado que todos los países tengan
voz y que se les escuche y hemos conseguimos involucrar a los países miembro, de modo que 144 naciones estuvieron presentes en la Asamblea General Anual de la ITF de 2018, lo cual supone todo un récord para la ITF.
Mirando al futuro. ¿Cuál es mi visión para la ITF? Nuestro ITF2024 ha establecido la senda para los próximos cuatro años. Prometo seguir promoviendo el tenis por todo el mundo, trabajando todos juntos, defendiendo el deporte y sus valores, impulsando una colaboración más estrecha con nuestros socios. Prometo concentrar mis esfuerzos en conseguir las prioridades del ITF2024.
INVERSIONESMaximizar los ingresos de la ITF, de sus socios y naciones miembro.
DESARROLLOImpulsar el tenis allí donde sea más necesario.
COPA DAVID Y COPA FEDCrear unos eventos de primer orden que sean considerados como algo fundamental tanto por parte de los jugadores como de los países y los medios de comunicación.
OLIMPIADAS Y JUEGOS PARALÍM PICOSImpulsar la posición del tenis en los Movimientos Olímpicos y Paralímpicos.
OPORTUNIDADESGarantizar que el tenis sea un deporte inclusivo.
COLABORACIONES Desarrollar unas relaciones sólidas y duraderas con todos nuestros socios.
INTEGRIDADMantener los más altos niveles de integridad, gobernanza y transparencia.
COMUNICACIONESLiderar mediante el compromiso con nuestras asociaciones nacionales y regionales, creando una marca y una posición destacadas para la ITF.
DAVE HAGGERTY
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#1 Seguir garantizando que se tengan en cuenta las opiniones de las Naciones Miembro
MIS PRIORIDADES Y PROMESAS PERSONALES: “TRABAJANDO JUNTOS – MIRANDO AL FUTURO”:
Independientemente de su tamaño, cada una de las naciones miembro es una parte integrante de la ITF. Como ya he podido demostrar, estoy plenamente decidido a involucrarme con todos ustedes para conocer cuáles son sus necesidades y aspiraciones. Seguiré dando más voz, aumentando la participación y la inclusión de las naciones miembro y de las asociaciones regionales de la ITF en el trabajo que esta lleve a cabo.
Compromiso y Desarrollo de los Miembros.Desde que soy presidente he viajado a más de 60 países y he asistido a todas las asambleas generales regionales para conocer sus preocupa-
ciones y necesidades. He trabajado con ustedes, he aprendido de ustedes y he colaborado reunién-dome con los presidentes, ministros de deportes, educación y comercio, los CONs y otros líderes importantes en diversos países con el fin de obtener oportunidades de financiación para los miembros y en 2016 creamos la Estrategia de Desarrollo de la ITF. Nuestros diez Directores de Desarrollo regionales trabajan cada día con las naciones miembro para desarrollar, impulsar y promover el tenis por todo el mundo. . Comités y Comisiones. Desde 2016 hay más naciones que nunca con
PROMESA #1
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representación en los comités y comisiones de la ITF. Desde que este Consejo Directivo asumió sus funciones hemos incrementado de 39 a 67 el número de naciones que están presentes en los comités.
Tenemos más de 157 miembros trabajando en comités, frente a los 89 que había en 2015. En 2020 aumentaremos todavía más y diversificaremos la representación de las naciones en los comités de la ITF, invitándoles a que trabajen con nosotros, aportando sus ideas y mirando hacia el futuro para poder cumplir con el ITF2024.
� Suscripciones.Este año hemos reducido la suscripción de las naciones de Clase C a 250 USD. Las naciones de Clase B con un voto ahora reciben 3.500 USD de crédito para el desarrollo. El Consejo Directivo
revisará el impacto de estos cambios introducidos en 2019 con el fin de determinar si es necesario tener en cuenta otros cambios para 2020.
� Compromiso con la Asamblea General Anual.La asistencia a la Asamblea General Anual de 2018 fue la mayor de la historia, con más de 140 naciones presentes, y sigue creciendo cada año. Para animar a que las naciones asumieran un compromiso mayor, creamos una ayuda de 500 USD para los vuelos y el alojamiento durante cuatro noches para un delegado de cada una de las 210 naciones miembro. Seguiremos animando a todas las naciones a que asistan a las Asambleas Generales Anuales.
� Impulsar activamente las relaciones interna-cionales de la ITF.
En 2017 creamos el Departamento de Relaciones Internacionales con el objetivo de trabajar estrechamente con las Asociaciones Nacionales y el Departamento de Desarrollo, para ayudar a las naciones a tener acceso a la financiación y los recursos que les permitan desarrollarse, crecer y promover el tenis en cada una de ellas. Hemos hablado con más de 100 países para ayudarles a conseguir la asistencia de la ITF, de Solidaridad Olímpica y financiación pública. Seguiremos aumentando el número de naciones con las que colaboramos.
Implantación exitosa de las reformas en materia de gobernanza
Gracias a las reformas llevadas a cabo en los últimos cuatro años, la ITF se encuentra en una nueva fase en su evolución. Es hora de revisar nuestra estructura de gobernanza y me comprometo a incorporar los cambios que permitan a la ITF estar mejor posicionada para mejorar la supervisión, la transparencia y su independencia de cara a una mejor gobernanza corporativa, y en este sentido hay que abordar varios aspectos. El primero es el lugar de constitución de la ITF. Actualmente la ITF Limited es una sociedad radicada en las Bahamas y nuestra sede principal se encuentra en Londres. Durante el próximo año analizaremos un esquema alternativo y se harán recomendaciones para cambiarlo.
Un segundo proyecto para fortalecer nuestra gobernanza corporativa es revisar el papel desempeñado por el Presidente/CEO y recomendar su división en dos funciones distintas. Creo firmemente que con el tamaño y la complejidad que actualmente tiene la ITF necesitamos tener una estructura diferente para poder seguir cumpliendo nuestra misión de desarrollar, impulsar y promover el tenis a nivel mundial. Nombraré un grupo de
trabajo que analice y elabore recomendaciones al Consejo Directivo de la ITF y a la Asamblea General Anual sobre el cambio estructural que se deba implementar en los próximos años.
El tenis debe seguir siendo líder en honestidad. Tenemos que seguir centrándonos en la integridad dentro de la ITF y trabajar juntos con las demás partes interesadas en los Programas Anti-Dopaje y Anticorrupción en el tenis, con la Unidad de Integridad en el Tenis para garantizar que nada de lo que ocurra en la sala de juntas, en las salas de reuniones o en la pista de tenis pueda ser objeto de reproche alguno.
PROMESA #2
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Implementación con éxito de las reformas en la Copa Davis
Trabajando juntos en 2018 la ITF llevó a cabo importantes reformas en la Copa Davis. Estos cambios han desbloqueado 25 millones de dólares para nueva financiación que se están distribuyendo entre las naciones miembro desde 2019, año en el que se incorporaron nuevas naciones a la Copa Davis. Nos comprometemos a garantizar el éxito de la Ronda de Clasificación y de la Final de la Copa Davis de 2019 en Madrid. Hemos incrementado la financiación en todos los Grupos de la Copa Davis y mejorado las sedes y la experiencia de la Copa Davis a todos los niveles.
PROMESA #3
Reformas en la Copa Fed
La reforma de la Copa Fed es un aspecto clave para el Consejo Directivo en 2019, con la aspiración de implementar una Copa del Mundo de la Copa Fed similar, con un mínimo de 16 equipos en el Grupo Mundial de 2020 y jugar una ronda de clasificación y una final de la Copa Fed con 8 o 12 equipos en abril y en una única ubicación. Todo esto está en línea con la iniciativa de Igualdad de Género de la ITF, que introdujimos en 2018, y que permite garantizar que el tenis sea un deporte en el que cabemos todos.
PROMESA #4
Seguir aumentando la generación de ingresos de la ITF Tal y como prometí en 2015, desde ese año hemos duplicado sobradamente los ingresos de la ITF hasta alcanzar los 109,5 millones USD en 2019 al introducir cambios en la Copa Davis gracias a nuestra asociación estratégica a largo plazo con el grupo Kosmos.
En 2019, 25 millones USD de nuevos fondos se están distribuyendo entre las naciones, gracias a la mayor
distribución financiera para la Copa Davis y la Copa Fed, un mayor gasto en desarrollo y mayores inversiones para actividades de tenis en silla de ruedas. Asimismo, esta generación de ingresos también ha reforzado nuestras propiedades en la Copa Davis y la Copa Fed, así como otros pilares estratégicos importantes de la ITF al mismo tiempo.De cara al futuro, en los próximos cuatro años (2019–2023), seguiremos aprovechando esta
PROMESA #5
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#6Crecimiento continuado de los fondos de desarrollo
En 2015 me comprometí a DUPLICAR las aporta-ciones del fondo de desarrollo y gracias al trabajo de todos hemos cumplido la promesa de duplicar el gasto en desarrollo entre 2015 y 2019, pasando de 6 millones USD a más de 12 millones USD.
Hemos invertido en los diversos países en programas como los siguientes:
• Más subvenciones y becas para el desarrollo de los juniors.
• Nuevas subvenciones para ayudar a los jugadores a pasar al pro tour.
• Nuevos centros de desarrollo regional.• Más ayudas para el desarrollo de entre-
nadores.• Fondos destinados a la construcción de
infraestructuras en países donde las insta-laciones de tenis son limitadas.
Mirando al futuro, en los próximos cuatro años incrementaremos la financiación del desarrollo hasta los 18 millones USD de inversión anual a nivel mundial. Una vez que se hayan realizado dichas inversiones supondrá una distribución de 72 millones USD en el cuatrienio para que las naciones miembro inviertan en el desarrollo del tenis.
Asimismo, crearemos un programa de formación ejecutivo para los líderes y directivos de las naciones miembro de la ITF, lo cual supondrá una excelente oportunidad para que se involucren todavía más, para desarrollar sus equipos directivos y mejorar sus organizaciones.
PROMESA #6
etapa tan positiva para desarrollar los recursos que se destinan a las naciones miembro de la ITF, de manera que podamos distribuir más fondos y dar mayor asistencia a las naciones miembro, permitiendo desarrollar la nueva generación de jugadores y fans.
Del mismo modo que las reformas de la Copa Davis han permitido incrementar la distribución entre
las naciones miembro en más de 25 millones de USD anuales, también las reformas de la Copa Fed en 2020 conseguirán incrementar las cantidades para premios tanto para las naciones como para los jugadores, fortaleciendo de esta manera a la competición. La inversión en desarrollo entre las naciones seguirá creciendo en los próximos cuatro años.
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#8Liderazgo “Trabajando Juntos- Mirando al Futuro”
En 2015 en Santiago, tenía PLENA CONFIANZA en que lo que PROMETÍ a las naciones miembro era algo que PODÍA CUMPLIR y HE CUMPLIDO.
Ustedes, nuestras naciones miembro, me otorgaron un mandato para que llevara a cabo todos estos importantes cambios durante los últimos cuatro años. Espero que estén de acuerdo en que he cumplido las promesas que hice en 2015 en Santiago. Trabajando juntos, hemos implementado un cambio radical y conseguido avances significativos en los últimos cuatro años.
He demostrado una trayectoria que quiero aportar con toda mi energía y con pleno compromiso con las naciones miembro de la ITF. Ahora les pido de nuevo su apoyo para que trabajemos juntos con el fin de que podamos llevar a buen puerto los
numerosos cambios realizados en los últimos cuatro años, así como estas otras promesas, para el bien de la ITF y de sus naciones miembro.
Hemos cumplido con las naciones. Muchos de los programas se encuentran en fase inicial, como por ejemplo la reformada Copa Davis, el World Tennis Rating y el World Tennis Tour, por citar solo algunos y si bien ya hemos conseguido grandes logros trabajando juntos, todavía queda mucho por hacer en el futuro por nuestro amado deporte.
Tienen todo mi compromiso de que trabajaré para ustedes, las naciones miembro, liderando la ITF durante el periodo 2019-2023.
Con este espíritu de trabajar juntos y mirar al futuro les pido su apoyo.
PROMESA #8
Compromiso personal para financiar el desarrollo de la ITF
Ya conocen mi pasión y mi compromiso personal con el crecimiento. En 2015 prometí que impulsaría personalmente un aumento de las distribuciones, transfiriendo mis incentivos como presidente al fondo de desarrollo de la ITF para que el tenis pueda crecer.
Como prometí, mis incentivos personales de 2016, 2017 y 2018 han sido destinados a impulsar los esfuerzos de desarrollo de la ITF por todo el mundo. En 2019 mis incentivos como presidente nuevamente se destinarán a desarrollar la ITF. Si vuelvo a ser elegido, mantendré esta inversión personal para el crecimiento de la ITF.
PROMESA #7
¿Qué clase de hombre podría vivir sin algo de osadía?No creo que se deban realizar actos imprudentes, pero nada se puede lograr si no se corre algún riesgo.“ “
Charles Augustus Lindbergh
