(Slide 1)Em xin chào và xin cảm ơn các thầy cô cùng toàn thể các bạn đã đến dự buổi bảo vệ ngày hôm nay.

(Slide 2)Em là Nguyễn Thị Hoài Phương, sinh viên lớp 915 khoa Quản lý.

(Slide 3)Đề tài luận văn của em là: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Phúc Thăng Long.

Sau một thời gian thực tập tại công ty em nhận thấy những ưu điểm nổi bật và những mặt hạn chế cần khắc phục sớm của công ty nên em quyết định chọn đề tài này làm luận văn tốt nghiệp.

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy PGS.TS Trần Ngọc Chương, người đã hướng dẫn em làm bài luận văn này.

(Slide 4)Kết cấu luận văn của em gồm có 3 chương như sau:

Chương I: Tổng quan về công ty TNHH Phúc Thăng Long

Chương II: Phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty qua các năm 2006 - 2008.

Chương III: Phương hướng, mục tiêu phát triển và một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Phúc Thăng Long.

(Slide 5)Em xin được giới thiệu sơ qua về công ty TNHH Phúc Thăng Long.- Phúc Thăng Long là một công ty TNHH đăng ký nhiều ngành nghề kinh doanh với Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội, tuy nhiên hiện nay ngành nghề chính của công ty là mua bán, nhập khẩu trực tiếp máy vi tính, thiết vị ngoại vi, linh kiện điện tử viễn thông.

(Slide 6)- Về bộ máy tổ chức công ty: do là một công ty nhỏ nên bộ máy tổ chức của công ty cũng rất đơn giản. Mọi phòng ban nhận lệnh trực tiếp từ giám đốc, mọi hoạt động đều phải được thông qua ban giám đốc.

(Slide 7)Nguồn lực lao động của công ty: năm 2006 công ty có 52 lao động, năm 2007 có 77 lao động và năm 2008 công ty có 88 lao động.Hiện nay công ty có khoảng 78.40% lao động có trình độ đại học và trên đại học; 14.77% lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp; chỉ có 6.83% lao động đã tốt nghiệp THPT. Tỷ lệ lao động này là một trong những yếu tố thuận lợi để công ty có thể tiếp tục cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay.

(Slide 8)

Vốn của công ty: Năm 2006 số vốn của công ty là 5.2 tỷ, 2007 là 6.7 tỷ và năm 2008 là 8.8 tỷ Đồng. Với quy mô vốn như thế này, công ty Phúc Thăng Long từ khi thành lập chưa phải đi vay vốn. Công ty hoạt động dựa trên nguồn vốn tự có, được huy động từ các thành viên góp vốn.

(Slide 9)

Thực tế tình hình kinh doanh của công ty: Doanh nghiệp kinh doanh trong giai đoạn hiện nay gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt là trong điều kiện nền kinh tế thế giới đang khủng hoảng nặng nề. Các công ty muốn vươn lên phát triển được phải đương đầu với vô vàn thử thách, phải vượt qua rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Công nghệ thông tin là một lĩnh vực kinh doanh không nằm ngoài quy luật cạnh tranh kinh tế. Ngày càng nhiều các công ty chấp nhận thực tế cạnh tranh khốc liệt để dành được một phần của chiếc bánh khổng lồ - lợi nhuận trong ngành công nghệ thông tin. Bởi vậy, muốn chiếm lĩnh được thị trường, banh lãnh đạo công ty TNHH Phúc Thăng Long đã phải hoạch đinh, sử dụng các chiến lược, các hoạt động marketing trong cạnh tranh để chống lại các lực lượng cạnh tranh một cách tốt nhất hoặc tác động tới chúng theo cách có lợi cho mình.

Công ty chú trọng tới tất cả các khâu chọn lựa sản phẩm, tổ chức bán hàng, các khâu quản lý, đặc biệt là công tác quản lý chất lượng. Công ty Phúc Thăng Long luôn chú trọng đến khâu chất lượng trong từng sản phẩm, dịch vụ của mình, chính vì vậy chất lượng của các sản phẩm, dịch vụ của công ty thực sự rất đảm bảo. Chất lượng được chú trọng từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng trong kế hoạch bán hàng của công ty. Bất kỳ một phòng ban nào trong công ty đều phải hoạt động có chất lượng, từ đó đem đến các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất có thể cho khách hàng. Không chỉ có thế, chất lượng và uy tín tốt còn được thể hiện rõ ràng nhất qua khâu hậu mãi. Chế độ hậu mãi của Phúc Thăng Long thực sự có hiệu quả đã luôn khiến khách hàng yên tâm.

Chương 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA CÁC NĂM 2006 – 2008

(Slide 10 + 11)- Hiệu quả sử dụng vốn: Tình hình tài chính của công ty kể từ ngày thành lập đến nay nhìn chung là phát triển khá ổn định. Công ty có khả năng quay vòng vốn nhanh, tận dụng được các cơ hội kinh doanh, phát triển sản phẩm và đã biết xâu dựng kế hoạch để đảm bảo được đồng vốn của mình.

(Slide 12+13)

- Hiệu quả sử dụng lao động: Nhìn chung khả năng sinh lời của lao động từ năm 2006 – 2007 tăng nhưng lại sụt giảm mạnh ở năm 2008. Tuy nhiên tiền lương bình quân đầu người lại vẫn tăng, thu nhập của người lao động tại công ty Phúc Thăng Long cũng được cải thiện. Để có được một mức lương như vậy là nhờ công ty đã có chính sách hợp lý trong việc tuyển

dụng, đào tạo, tinh giảm bộ máy quản lý và các chính sách quan tâm đến cán bộ công nhân viên trong công ty.

Nhìn chung Công ty TNHH Phúc Thăng Long trong những năm qua đã có nhiều cố gắng và đạt được những thành quả đáng khích lệ trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên do những lý do khách quan lẫn chủ quan, công ty cũng không thể tránh được những khó khăn tồn tại gây cản trở cho sự phát triển của công ty. Trước thực trạng của những tồn tại và áp lực cạnh tranh đang phải đối mặt đòi hỏi công ty phải tiếp tục phát huy những mặt mạnh đã đạt được, ngày một nâng cao uy tín và danh tiếng của mình với khách hàng và nhằm thu hút thêm đối tác ở thị trường mới. Đồng thời công ty cần hoàn chỉnh, đưa ra các biện pháp tích cực để khắc phục những tồn tại, nâng cao sức cạnh tranh đẩy mạnh hoạt động kinh doanh.

(Slide 14)

CHƯƠNG 3. PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHÚC THĂNG LONG TRONG NHỮNG NĂM TỚI

Em xin đặc biệt chú ý tới các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

(Slide 15)

- Nâng cao hiệu quả thu thập và xử lý thông tin. Trong kinh doanh thì vũ khí đặc biệt quan trọng là thông tin. Trên cả lý luận và thưc tiễn thông tin là một loại hàng hóa đặc biệt không thể thiếu trong chiến lược phát triển kinh doanh của công ty. Không có thông tin chính xác về thị trường, nhu cầu, đối thủ cạnh tranh… thì không thể xác định đúng hướng và kinh doanh có hiệu quả. Chính vì vậy mà công tác thu thập và xử lý thông tin, tiếp cận thị trường là vô cùng quan trọng. Công ty phải tiến hành thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, như từ nội bộ ngành, từ khách hàng, từ các phương tiện thông tin đại chúng và đồng thời nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước. Có được các thông tin rồi thì phải xem xét tính chính xác của các thông tin và tiến hành các bước phân tích tính toán về việc sử dụng thông tin.

- Thu hút, tận dụng một cách có hiệu quả mọi nguồn vốn và cân nhắc vấn đề hạ chi phí của công ty.

Qua các bảng số liệu ta thấy hiệu quả kinh doanh của công ty chưa cao. Doanh thu tương đối lớn nhưng chi phí bỏ ra cũng lớn khiến cho lợi nhuận thu được thấp. Khoảng cách khi so sánh giữa doanh thu và lợi nhuận rất khập khiễng. Lý do là vì Phúc Thăng Long là một công ty mới thành lập nên chi phí đầu tư cho cơ sở vật chất trong những năm 2006 – 2008 vẫn rất nhiều. Các chi phí này phải bỏ ra để xây dựng một công ty hoàn toàn mới nên không phải là nhỏ. Số liệu chung trên các bảng không thể hiện hết được nguồn gốc của chi phí. Trong một vài năm đầu tiên ta có thể chấp nhận tình trạng này nhưng những năm kinh doanh sắp tới thì phải cân nhắc vấn đề giảm chi phí của công ty để nâng cao lợi nhuận thu được.

- Hoàn thiện hơn nghiệp vụ nhập khẩu vật tư, thiết bị công nghệ thông tin.

- Hoàn thiện hơn các chính sách quản lý.

Em đã trình bày xong một số các điểm chính trong luận văn tốt nghiệp của mình. Một lần nữa em xin cảm ơn thầy cô và các bạn đã chú ý lắng nghe.