Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
CONSILIUL LOCAL CIULUCANI
PRIMĂRIA SATULUI INSTITUTUL DE
CIULUCANI DEZVOLTARE URBANĂ
STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ
A SATULUI CIULUCANI 2012-2016
Document realizat cu suportul PNUD - Moldova
în cadrul Proiectului „Sprijin APL din comunităţile ţintă pentru a elabora / actualiza Strategiile de dezvoltare socio-economică în manieră participativă bazate pe DO şi EG”
2
AUTORI UNITATEA SPECIALIZATĂ PENTRU PLANIFICARE STRATEGICĂ
1. Cibotaru Andrei – Primar de Ciulucani, conducător al USPS;
2. Stratan Zinaida – Secretar Consiliul Local Ciulucani;
3. Corman Angela – Asistent social;
4. Scurtu Ion – Specialist în reglementarea regimului funciar;
5. Furculiţă Vera – Contabil şef al primăriei;
6. Corman Eugenia – Specialist în percepere fiscală;
7. Gheorghiţă Galina – Contabil.
CONSILIUL PARTICIPATIV LOCAL
1. Cibotaru Andrei – primar de Ciulucani, conducător al USPS;
2. Stratan Zinaida – secretar al Consiliului sătesc;
3. Corman Angela – asistent social;
4. Scurtu Ion – specialist în reglementarea regimului funciar;
5. Corman Evghenia – specialist în percepere fiscală;
6. Gheorghiţă Galina – contabil;
7. Popa Vasile – temporar neangajat (minoritate religioasă);
8. Bunduchi Efim – pensionar;
9. Matei Gheorghe – temporar neangajat;
10. Ursu Vasile – pensionar;
11. Ilescu Vasile – pensionar;
12. Cucoş Natalia – invalid de gradul II, vânzătoare;
13. Corman Vasile – consilier local;
14. Corman Nicolae – consilier local;
15. Bunduchi Ludmila – consilier local;
16. Scurtu Ludmila – consilier local;
17. Mardari Ion – consilier local;
18. Corman Gheorghe – temporar neangajat;
19. Ilescu Leonora – profesoară
ECHIPA DE CONSULTANŢI AI IDU
1. Stela Marandici - Expert în administraţia publică locală
2. Natalia Sava - Expert în administraţia publică locală
.
3
CUPRINS:
1 NECESITĂŢI ŞI PRIORITĂŢI DE DEZVOLTARE A SATULUI CIULUCANI ..................................... 4
2 CADRUL GENERAL AL STRATEGIEI ......................................................................................... 8
2.1 Viziunea ................................................................................................................................................. 8
2.2 Misiunea ................................................................................................................................................ 8
2.3 Valorile Strategiei ................................................................................................................................. 8
2.4 Obiective Strategice ............................................................................................................................. 9
3 CADRUL OPERAŢIONAL AL STRATEGIEI ................................................................................ 10
3.1 Obiectiv Strategic 1.Servicii pentru toată populaţia: calitate şi diversitate ............................... 11
3.2 Obiectiv Strategic 2. Stimularea dezvoltării sectorului economic ............................................... 11
3.3 Obiectiv strategic 3. Dezvoltarea/promovarea tineretului .......................................................... 12
3.4 Obiectiv strategic 4. Protecţia mediului .......................................................................................... 13
3.5 Obiectiv strategic 5. Administraţie publică locală eficientă şi transparentă .............................. 14
4 IMPLEMENTAREA ŞI MONITORIZAREA STRATEGIEI ............................................................. 15
4.1 Etape de Implementare ..................................................................................................................... 15
4.2 Monitorizarea Strategiei .................................................................................................................... 16
4.2.1 Cadrul instituţional de monitorizare ............................................................................ 16
4.2.2 Raportarea şi Indicatorii de monitorizare ................................................................... 18
4.3 Riscuri şi Impedimente de Implementare ...................................................................................... 25
5 PLANUL DE ACŢIUNI ............................................................................................................. 26
5.1 Obiectiv Strategic 1. .......................................................................................................................... 26
5.2 Obiectiv Strategic 2. .......................................................................................................................... 28
5.3 Obiectiv Strategic 3. .......................................................................................................................... 29
5.4 Obiectiv Strategic 4. .......................................................................................................................... 31
5.5 Obiectiv Strategic 5. .......................................................................................................................... 34
4
1 Necesităţi şi priorităţi de dezvoltare a satului Ciulucani
Localitatea Ciulucani întră în componenţa raionului Teleneşti, fiind situată în partea centrală a
republicii, în apropierea râului Ciulucul Mic, la o distanţă de 100 km de capitala Republicii Moldova
şi la 5 km de centrul raional Teleneşti.
Factorul uman reprezintă prin sine unul dintre cele mai importante elemente ale societăţii, cu implicaţii
importante asupra evoluţiilor durabile ale acesteia.
Spre regret, influenţată de un set de factori defavorabili, evoluţia demograficului din localitate, şi
chiar din întreaga republică, în ultimii 15 ani, a înregistrat tendinţe defavorabile. Astfel, începând
cu anul 1990, dinamica numărului populaţiei a intrat într-un declin înregistrând scăderi esenţiale
determinate de reducerea considerabilă a natalităţii, şi plasarea acesteia începând cu anul 1999 sub
nivelul mortalităţii, care s-a stabilizat în jurul unei rate brute a mortalităţii de cca. 11%. Un factor
cu o incidenţă negativă accentuată asupra numărului populaţiei din republică a fost migraţia, care
frecvent este asociată unei situaţii de exod a factorului muncă spre occident.
La momentul de faţă Populaţia totală a s. Ciulucani constituie 1 756 persoane. Structura populaţiei pe
sexe este reprezentată de 886 bărbaţi (50,5%) şi 870 femei (49,5%), numărul bărbaţilor fiind mai mare
decât numărul femeilor cu 16 persoane. În sat numărul populaţiei active se estimează la 764 persoane
(cu ponderea de 43,5% din numărul total al populaţiei). Din totalul populaţiei localităţii, 1369
persoane reprezintă populaţia săracă sau 77,9% din numărul de locuitori ai satului.
După cum s-a menţionat în prima parte a lucrării „Profilul dezvoltării socio-economice a satului
Ciulucani”, localitatea se confruntă cu o sumedenie de probleme ca: deteriorarea standardelor de
trai ale populaţiei, extinderea maladiilor în rândul populaţiei în etate, sporul natural negativ,
creşterea numărului populaţiei care migrează peste hotare, lipsa unor spaţii de agrement şi recreere
pentru populație, îndeosebi pentru tineri, dotarea insuficientă a instituţiilor bugetare din localitate,
insuficienţa locurilor de muncă şi alte probleme care manifestă efecte negative asupra factorului
uman.
Pentru redresarea situaţiei date, este nevoie de un şir de acţiuni şi schimbări, atât din partea
administraţiei locale, cât şi din parte locuitorilor localităţii.
În primul rând, este nevoie de o schimbare în normele socio-culturale şi a mentalităţii populaţiei,
care este marcată de efectele unei anumite "memorii sociale" anterioare atât la nivel individual, cât
şi colectiv. Este un fapt că majoritatea absolută a cetăţenilor vin dintr-o societate cu tradiţii
paternaliste în care individul rămânea pasiv în aşteptarea ofertei şi suportului statului omnipotent şi
omniprezent.
O altă soluţie ar fi dezvoltarea sectorului economic, în urma căruia s-ar crea noi locuri de muncă, s-
ar majora veniturile şi respectiv, ar creşte nivelul de trai al populaţiei.
Dezvoltarea spiritului antreprenorial şi reîntoarcerea persoanelor plecate peste hotare ar avea efecte
pozitive de lungă durată cum ar fi: reducerea migraţiei, creşterea numărului populaţiei, creşterea
natalităţii, dezvoltarea economică a satului, precum şi alte aspecte pozitive.
5
Se simte nevoia reparaţiei capitale şi asigurarea cu inventar necesar a instituţiilor bugetare –
grădiniţa, şcoala, oficiul medicilor de familie, primăria, casa de cultură.
Grădinița este amplasată într-o casă de locuit, nu este dotată şi amenajată cu tot echipamentul
necesar şi nu are teren de joacă suficient pentru copii. Din cauza locurilor limitate de copii, accesul
copiilor la instituţiile preşcolare este limitat, iar grădiniţa este utilizată la 148,6%. Gimnaziul din
localitate are o capacitate de 450 de locuri, clădirea a fost dată în exploatare în 1967. Actualmente
în şcoală studiază 249 elevi. Capacitatea de utilizare a edificiului este 55,3%.
O atenţie sporită trebuie acordată persoanelor care fac parte din diferite grupuri vulnerabile
(persoane sărace, persoane în etate, persoane cu dezabilități, şomerii, femeile cu mulţi copii), care
de multe ori sunt discriminaţi de societate. Este nevoie de atragerea investiţiilor din programe
guvernamentale pentru crearea centrelor de servicii sociale destinate acestor categorii de persoane.
Condiţiile climaterice şi specificul localităţii a determinat specializarea localităţii în sectorul
agroalimentar. Un alt sector economic important în localitate este considerat industria de prelucrare. Pe
teritoriul satului sunt înregistrate şi îşi desfăşoară activitatea 92 agenţi economici.
În ultimul timp, sectorul agricol se află în declin. Multe plantaţii de pomi şi de vii au fost defrişate,
iar prelucrarea terenurilor agricole nu este profitabilă din cauza preţului mare a serviciilor de
prelucrare a terenurilor şi a materiilor prime şi preţul mic a produselor agricole finite.
Sectorul economic întâmpină o serie de dificultăţi care duce la stagnarea acestui sector. Lipsa resurselor
financiare, a investițiilor şi a tehnicii necesare sunt principalele cauze care frânează dezvoltarea
economică.
Printre multiplele problemele cu care se confruntă acest sector, putem menţiona: infrastructura de
afaceri slab dezvoltată, drumurile în stare avariată, lipsa gazificării localităţii, inexistenţa sistemului de
salubrizare, lipsa iluminării publice, lipsa canalelor de colectare a produselor agricole.
Dezvoltarea economică locală presupune un proces continuu de planificare şi implementare a
programelor strategice şi a politicilor de dezvoltare durabilă în scopul îmbunătăţirii măsurabile a
calităţii vieţii întregii comunităţi locale, prin utilizarea creativă a resurselor locale.
Implementarea politicilor de dezvoltare locală depinde de o serie de factori aflaţi în sfera de
influenţă ai autorităţii locale, care, exploataţi corect, pot conduce la atingerea obiectivelor
dezvoltării şi aceştia sunt:
Infrastructură (drumuri, utilităţi publice, transport, telecomunicaţii, etc);
Clădiri şi terenuri disponibile (terenuri libere pentru localizarea activităţilor economice,
clădiri disponibile)
Resurse umane (reîntoarcerea persoanelor plecate peste hotarele ţării, cursuri de recalificare
şi perfecţionare profesională);
Suport financiar (atragerea diferitor fonduri de investiţii pentru implementarea proiectelor );
Suport managerial şi diseminare de cunoştinţe (servicii de consultanţă, de diseminare de
informaţii, etc.);
Mediu de viaţă (asigurarea calităţii serviciilor pentru toată populaţia, mediul natural
sănătos);
Capacitate organizaţională (structuri organizaţionale, cooperare economică, implicarea
sectorului privat).
6
Dezvoltarea economică trebuie să se bazeze în primul rând pe dezvoltarea sectorului privat, care
reprezintă un agent principal în dezvoltarea locală, şi societatea civilă, care reprezintă cel mai important
factor în evaluarea democraţiei locale.
Starea mediului ambiant al satului este relativ bună, totodată teritoriul localităţii este poluat de gunoiştile
neautorizate, iar fondul forestier existent este supus anual defrişărilor ilicite. Satul nu are o zonă de
odihnă, nu sunt parcuri publice amenajate, iar locuitorii satului suferă de insuficienţa resurselor acvatice.
Calitatea apei potabile din apeduct şi fântâni lasă mult de dorit din cauza stării avariate a ţevilor
apeductului şi gunoiștilor neautorizate.
Pentru a trăi într-un mediu sănătos şi curat, pentru a pute bea apă curată, pentru a putea respira aer curat şi
pentru a putea folosi condiţiile de viaţă pe care le oferă natura, este nevoie de o atenţie sporită şi mai
multă responsabilitate asupra mediului din partea lucitorilor satului. Din păcate, mulţi dintre ei tratează cu
neglijenţă acest aspect important al vieţii lor, ceea ce duce la agravarea procesului de poluare şi
distrugerea mediului, şi implicit, la distrugerea sănătății fiecăruia.
Printre măsurile necesare de întreprins pentru protejarea mediului înconjurător putem menţiona:
Sădirea fâșiilor forestiere;
Amenajarea parcurilor publice;
Participarea la diferite proiecte pentru susţinerea mediului ambiant;
Dezvoltarea agriculturii ecologic – pură;
Eliminarea gunoiștilor neautorizate, etc.
După adoptarea Legii privind administraţia publică locală nr. 436–XVI din 28.12.2006 autorităţile
administraţiei publice locale ale satului Ciulucani sunt reprezentate prin Consiliul Local şi
Primărie. Activitatea autorităţilor administraţiei publice locale este bazată pe legislaţia în vigoare şi
propriile Regulamente de organizare şi funcţionare.
Consiliul local Ciulucani este organul deliberativ suprem al satului, care este organizat şi îşi
desfăşoară activitatea în conformitate cu legislaţia în vigoare şi propriul Regulament de organizare
şi funcţionare. În conformitate cu aceste prevederi Consiliului local asigură procesul de gestionare
şi decizional în localitate.
Primăria este instituţia administraţiei publice locale condusă de primar, care activează în baza
principiilor de autonomie locală, descentralizarea serviciilor publice, consultarea cetăţenilor în
problemele locale de interes deosebit şi este organul de conducere operativă a treburilor publice
locale. Primăria s. Ciulucani activează în baza Regulamentului intern de organizare şi funcţionare.
Primarul este autoritatea reprezentativă a populaţiei şi executivă a Consiliului local.
Activitatea autorităţilor administraţiei publice locale în cazul situaţiilor de urgenţă este coordonată
de Serviciul Protecţiei Civile şi Situaţiilor Excepţionale al Ministerului Afacerilor Interne, creat pe
lângă Guvern. Organizarea protecţiei civile poartă un caracter obligatoriu şi se organizează
conform principiului teritorial de producţie în corespundere cu organizarea administrativ-teritorială
a republicii, cuprinzând toate ramurile economiei naţionale.
Unul dintre momentele cheie în procesul de dezvoltare a capacităţilor de analiză şi planificare
strategică a autorităţilor publice locale îl constituie utilizarea raţională a resurselor financiare şi
7
îmbunătăţirea managementului acestora, prin orientare spre domeniile prioritare prevăzute în
principalele documente de politică ale autorităţii.
În conformitate cu prevederile Legii privind sistemul bugetar, legii privind finanţele publice locale,
care determină politica bugetar–fiscală inclusiv şi a localităţilor rurale, se elaborează proiectul de
buget. Prognoza veniturilor şi cheltuielilor se efectuează în conformitate cu nivelul veniturilor şi
cheltuielilor anilor precedenţi, fără însă a se lua în consideraţie creanţele şi datoriile.
În activitatea sa, administrația publică locală întâmpină o serie de dificultăți ca: lipsa pârghiilor pentru
influenţa mai semnificativă a procesului bugetar, legislaţia imperfectă, grad mic de acoperire a
serviciilor publice, nivelul scăzut al salariilor funcţionarilor publici, etc.
Pentru activitatea mai eficientă a administraţiei publice locale, se simte nevoia atragerii unor noi
fonduri de mijloace băneşti din programe neguvernamentale pentru acoperirea unor cheltuieli publice
sau pentru rezolvarea unor probleme în localitate, instruirea continuă a funcţionarilor publici şi a
consilierilor locali, crearea structurilor societăţii civile, etc.
8
2 Cadrul general al Strategiei
2.1 Viziunea
Analiza diagnostic privind situaţia socio-economică a evidenţiat necesităţile şi tendinţele de
dezvoltare ale localităţii, în baza cărora a fost conturată următoarea viziune strategică de dezvoltare
a localităţii Ciulucani pentru perioada 2012-2016:
CIULUCANI – O LOCALITATE CU POSIBILITĂŢI ŞI DREPTURI EGALE PENTRU TOŢI CETĂŢENII,
DEZVOLTATĂ ECONOMIC, CU INFRASTRUCTURĂ MODERNĂ, MEDIU SĂNĂTOS ŞI INSTITUŢII
PUBLICE FUNCŢIONALE.
Viziunea reflectă imaginea localităţii Ciulucani şi reprezintă punctul final de dezvoltare al
comunităţii, fiind sinteza tuturor activităţilor planificate în prezenta Strategie. Strategia de
dezvoltare socio-economică a satului are scopul să consolideze cooperarea tuturor actorilor, astfel
încât, în următorii 5 ani, viziunea să devină realitate.
2.2 Misiunea
Misiunea exprimă motivul principal, scopul pentru că o comunitate există, obiectivul global al acesteia, ea determină evoluţia localităţii în sensul transformării viziunii în realitate. Pentru realizarea Viziunii strategice misiunea comunităţii şi a autorităţilor publice locale este:
DEZVOLTAREA DURABILĂ A LOCALITĂŢII CIULUCANI PRIN: IMPLICAREA POPULAŢIEI LA
GUVERNAREA LOCALĂ, ATRAGEREA INVESTIŢIILOR, CREAREA LOCURILOR DE MUNCĂ,
UTILIZAREA EFICIENTĂ A RESURSELOR LOCALE, ASIGURAREA ACCESULUI ECHITABIL LA SERVICII
SOCIALE, RESPECTIV, CREŞTEREA CALITĂŢII VIEŢII CETĂŢENILOR.
2.3 Valorile Strategiei
Valorile reflectă felul în care acţionează oamenii, cum îşi onorează obligaţiunile şi care este starea
vieţii lor, comportamentul şi alegerile pe care le face un individ, deosebind un lucru important de
altele prin apelul la valoarea acestuia. Expunerea valorilor conduce, spre ceea ce dorim să facem şi
spre felul cum dorim să facem acest lucru. Valorile sunt importante, în contextul implementării
acţiunilor expuse în planul strategic de acţiuni.
Realizarea viziunii şi misiunii va fi asigurată de acceptarea de către fiecare cetăţean al comunităţii a
unui sistem de valori care vor deveni norme de conduită şi atitudine general acceptate în următorii
cinci ani.
9
Acest sistem este compus din următoarele valori:
Valoarea
Modul de manifestare
Responsabilitate Este valoarea care va asigura dezvoltarea în toate domeniile, care va fi
asigurată prin asumarea de către responsabilii de implementare a
obligaţiilor de a efectua acţiunile până la sfârşit cu asumarea răspunderii
pentru consecinţe
Patriotism Manifestarea iubirii pentru patrie şi locuitorii săi, promovarea tradiţiilor şi
obiceiurilor plaiului natal.
Profesionalism Profesionalismul se manifestă prin calitatea de a rezolva problemele pe
baza competenţelor şi a calităţilor şi se caracterizează prin prisma faptelor
făcute bine si cu pasiune.
Colaborare Are loc conlucrarea în permanență cu actorii sociali interni și externi prin
oferirea de informații și ajutor reciproc.
Transparenţă Activitatea în privinţa implementării strategiei de dezvoltare se va
desfăşura fiind permanent îndreptată spre maximizarea căilor şi
posibilităţilor de informare reciprocă a factorilor de decizie şi a
membrilor comunităţii pentru asigurarea clarităţii şi înţelegerii procesului
în derulare
Ospitalitate şi
prietenie
Locuitorii sunt deschişi pentru acordarea ajutorului, sunt primitori şi se
pot baza reciproc.
Credința Se respectă atât sărbătorile religioase cât şi cele tradiţionale, se merge la
biserică, se organizează manifestaţii şi petrecerea acestora conform
obiceiurilor
Non – discriminarea Este asigurată prin implicarea tuturor grupurilor comunitare în procesul
de elaborare și implementare a proiectelor, inclusiv a grupurilor
vulnerabile.
2.4 Obiective Strategice
Pentru realizarea Viziunii strategice activităţile tuturor factorilor implicaţi în procesul de dezvoltare locală vor fi orientate spre atingerea a cinci obiective strategice: I. SERVICII PENTRU TOATĂ POPULAŢIA: CALITATE ŞI DIVERSITATE II. STIMULAREA DEZVOLTĂRII SECTORULUI ECONOMIC III. DEZVOLTAREA/PROMOVAREA TINERETULUI IV. PROTECŢIA MEDIULUI V. ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ LOCALĂ EFICIENTĂ ŞI TRANSPARENTĂ
10
Obiectivele strategice de dezvoltare rezultă din confluența celor trei factori ai procesului de
dezvoltare durabilă la nivel local: Mediu, Societatea şi activitatea Economică.
3 Cadrul operaţional al Strategiei
În cadrul discuţiilor desfăşurate la Atelierele de planificare strategică au fost discutate mai multe
aspecte critice ale dezvoltării socio-economice ale localităţii. După analiza efectuată a necesităţilor
şi priorităţilor de dezvoltare a localităţii, având drept punct de reper Viziunea Strategică de
Dezvoltare şi Misiunea autorităţilor publice locale şi a partenerilor locali de dezvoltare, au fost
formulate Obiective Strategice de dezvoltare a localităţii pentru perioada următorilor 5 ani.
Pentru fiecare din Obiectivele strategice au fost identificate programe şi proiecte /acţiuni necesare
de realizat.
În realizarea acestei strategii se mizează pe populaţia localităţii, care să devină activă şi conştientă
de necesitatea implicării în procesul de dezvoltare al comunităţii, astfel încât fiecare locuitor să fie
mândru de localitatea sa.
11
3.1 Obiectiv Strategic 1.Servicii pentru toată populaţia: calitate şi diversitate
# Programe Acţiuni / Proiecte
1. Asigurarea/îmbun
ătăţirea accesului
la utilităţile
publice
Extinderea/modernizarea sistemului de alimentare cu apă;
Construcţia/montarea reţelei de canalizare, în o primă fază,
pentru obiectele sociale, iar în faza a doua, - în întreaga
localitate, inclusiv staţia de epurare a apelor uzate;
Crearea serviciului local de apă şi apă uzată;
Crearea, ulterior extinderea reţelei de iluminare stradală;
Construcţia/montarea reţelei de distribuţie a gazelor naturale;
Îmbunătăţirea/dezvoltarea infrastructurii drumurilor.
2. Creşterea calităţii
serviciilor
medicale
Reconstrucţia edificiului OMF, amenajarea terenului adiacent;
Dotarea cu mobilier şi echipament a OMF;
Deschiderea unei farmacii în incinta OMF.
3. Prevenirea
excluderii sociale
Crearea unui centru social pentru păturile vulnerabile;
Acordarea ajutorului persoanelor aflate în situaţii de risc;
Deschiderea unei cantine publice.
4. Îmbunătățirea
condiţiilor pentru
desfăşurarea
activităţilor şi
serviciilor
cultural-artistice,
distractive,
educative şi de
agrement
Crearea în localitate a Complexului Cultural şi de Agrement,
care va include:
baza sportivă (2 mini-stadioane);
Centrul de Agrement „La bunica Ioana”;
Casa de Cultură.
Reabilitarea/amenajarea parţială sau integrală, precum şi
dotarea tehnică a:
- Casei de Cultură;
- Centrului de Agrement „La Bunica Ioana”.
3.2 Obiectiv Strategic 2. Stimularea dezvoltării sectorului economic
# Programe Acţiuni/proiecte
1. Dezvoltarea
spiritului
antreprenorial
Identificarea de programe-suport în iniţierea afacerilor la nivel
naţional şi la cel internaţional;
Stimularea activităţilor economice neagricole, ca mijloc de
combatere a şomajului rural, cum ar fi:
- prestarea serviciilor;
- producerea materialelor de construcţie în baza materiei prime
locale;
- meşteşugurile (inclusiv popular-artistice);
- transport public etc.
Stimularea asocierii întreprinzătorilor agricoli în diverse
organizaţii, inclusiv cooperative, în scopul cultivării, prelucrării
şi comercializării produselor agroalimentare, pentru a asigura
12
# Programe Acţiuni/proiecte
un acces mai eficient la informaţii, mijloace de producere şi
comercializare pe pieţele interne şi externe;
Elaborarea şi punerea în aplicare a unui plan de formare
profesională în domeniul afacerilor;
Actualizarea planului urbanistic general;
Întocmirea şi publicarea listei de terenuri şi edificii publice şi
private, care pot fi puse la dispoziţia potențialilor
arendatori/cumpărători/investitori.
2. Consolidarea
juridică şi
managerială a
terenurilor agricole
în zonele „Pleşna”,
„Ţarina” şi
„Malanca
Stimularea asocierii proprietarilor agricoli atât în bază de
arendă, cât şi prin operaţiuni de vânzare–cumpărare;
Identificarea:
- potenţialilor vânzători de terenuri agricole;
- potenţialilor cumpărători de terenuri agricole:
Acordarea de asistenţă şi consultanţă în procesul de vânzare-
cumpărare a terenurilor agricole;
Acordarea de consultanţă şi asistenţă privind circulaţia
drepturilor patrimoniale asupra resurselor agricole în special a
celor funciare;
Familiarizarea proprietarilor agricoli cu experienţa progresistă
în domeniu.
3. Utilizarea resurselor
energetice
netradiţionale
Măsuri de stimulare a folosirii energiei solare, biogazului,
energiei vântului, pentru necesităţi de ordin social, precum şi la
procesele de producere şi prelucrare a materiei prime agricole,
inclusiv a producţiei obţinute în condiţii de seră.
3.3 Obiectiv strategic 3. Dezvoltarea/promovarea tineretului
# Programe Acţiuni/proiecte
1. Dezvoltarea
parteneriatului în
vederea integrării şi
afirmării copiilor şi
tinerilor din
localitate
Dezvoltarea colaborării cu Asociaţia Părinţilor şi Elevilor, cu
colectivele gimnaziului şi al grădiniţei de copii prin:
- susţinerea financiară a proiectelor educative de interes
comun;
- programe, training-uri de formare pe domeniile leadership şi
cultură organizaţională;
- campanii de informare şi de promovare a candidaţilor
tinerilor în forurile reprezentative.
2. Încurajarea spiritului
antreprenorial şi
creativitatea al
tinerilor
Organizarea în cadrul Casei de Cultură, precum şi a bibliotecii
a:
- cercurilor, cluburilor pe interese;
- dezbaterilor tematice privind drepturile copilului şi ale
cetăţeanului;
Ciclu de seminare, training-uri în domeniul iniţierii şi derulării
13
# Programe Acţiuni/proiecte
afacerilor pentru tineri;
Proiecte „Tinerii pentru dezvoltarea baştinei” în vederea
antrenării tinerilor, inclusiv a studenţilor, în amenajarea,
salubrizarea, dezvoltarea comunităţii.
3. Cultivarea unui stil
sănătos de viaţă
Edificarea în două zone din sat a două mini-stadioane în
diferite zone ale satului şi adaptate pentru probe de sport de
diferită complexitate: mini-fotbal, baschet, volei, badminton,
pentru toţi doritorii de a face sport, inclusiv pentru copiii şi
tinerii cu prestaţie fizică redusă;
Fondarea unui club sportiv al tinerilor;
Organizarea concursurilor şi competiţiilor sportive pentru
elevi, tineri, inclusiv studenţii din Ciulucani.
3.4 Obiectiv strategic 4. Protecţia mediului
# Programe Acţiuni/proiecte
1. Îmbunătăţirea şi
protejarea mediului
natural
Activităţi de educaţie ecologică şi de formare a conştiinţei şi
a deprinderilor ecologice la locuitorii satului;
Proiecte de achiziţii "verzi" în sectorul public: arbori şi
arbuşti decorativi, seminţe de flori, plante decorative etc.;
Activităţi de reabilitare-înverzire a locurilor şi terenurilor
publice, de agrement, a cimitirului, a terenurilor adiacente
fântânilor şi izvoarelor;
Reabilitarea fântânilor/izvoarelor în spaţiul intravilan şi în
cel extravilan;
Reabilitarea bazinului acvatic din zona „Cucoara”;
Salubrizarea şi înverzirea terenului aferent pîrîurilor din zona
„Cucoara”şi din partea veche a satului;
Proiecte de reabilitare a pajiştilor comunale;
Proiecte de creare/îngrijire a zonelor forestiere comunale;
Lichidarea celor două foste depozite de preparate fitosanitare
contaminate din zona „Pleşna” şi a fostului autoparc.
2. Îmbunătăţirea calităţii
apei
Măsuri de evaluarea periodică a indicatorilor de potabilitate
a apei din fântânile de sondă şi în cele de mină, prin
efectuarea analizelor chimice şi bacteriologice;
Măsuri de îmbunătăţire a indicatorilor de potabilitate a apei
din fântânile de sondă şi în cele de mină, în conformitate cu
recomandările Centrului de Sănătate Publică.
.
3. Managementul
integrat al deşeurilor
şi salubrizarea
localităţii
Elaborarea documentaţiei de proiect şi reabilitarea platformei
pentru deşeuri menajere conform standardelor;
Achiziţionarea şi instalarea sistemelor de colectare selectivă,
în o primă fază, pe terenurile aferente instituţiilor publice şi,
14
# Programe Acţiuni/proiecte
în faza a doua, pe întreg teritoriul localităţii;
Crearea şi dotarea tehnică a serviciului local de colectare,
transportare a deşeurilor;
Lichidarea depozitelor de deşeuri neautorizate prin ridicarea
şi transportarea acestora la platforma de deşeuri autorizată.
4. Protejarea împotriva
calamităţilor naturale
Măsuri de prevenire a:
- alunecărilor de teren;
- inundaţiilor;
- degradării păşunilor;
Analiza resurselor funciare supuse eroziunii.
Elaborarea unui program de măsuri anti-eroziune.
3.5 Obiectiv strategic 5. Administraţie publică locală eficientă şi transparentă
# Programe Acţiuni/proiecte
1. Dezvoltarea
spiritului participativ
al populaţiei
Crearea de ONG-uri la nivel local în care să se implice
locuitorii satului şi persoanele din grupuri vulnerabile;
Constituirea Consiliului Participativ Local la adunarea
generală a cetăţenilor;
Elaborarea şi publicarea unei foi volante ce va reflecta
activitatea primăriei şi evenimentele/problemele comunităţii;
Elaborarea paginii WEB a primăriei;
Adunări generale ale cetăţenilor (nu mai rar de o dată în
semestru);
Asigurarea accesului la informare şi documentare.
2. Profesionalism şi
pregătire
profesională înaltă a
funcţionarilor
primăriei
Organizarea/participarea la seminare, training-uri instructiv-
metodice la nivel local, raional şi republican;
Organizarea deplasărilor în scopul schimbului de experienţă;
Organizarea activităţii şi evaluarea funcţionarilor şi a
specialiştilor în baza indicatorilor de performanţă;
Pregătirea unui specialist în domeniul managementului
proiectelor.
15
4 Implementarea şi Monitorizarea Strategiei
4.1 Etape de Implementare
Succesul realizării Strategiei de Dezvoltare Durabilă a satului Ciulucani depinde, în mare măsură,
de participarea tuturor locuitorilor la procesul de implementare şi monitorizare a acesteia, de
prezenţa unei coaliţii închegate în societate. În procesul realizării strategiei socio–economice a
localităţii vor fi implicaţi mai mulţi actori, fiecare urmând un scop personal, îndeplinind rolul de
implementator al acţiunilor planificate. Aceştia sunt :
1. Administraţia publică locală (Consiliul Local , Primarul, Primăria);
2. Locuitorii satului, inclusiv reprezentanţi ai diferitor grupuri vulnerabile;
3. Societatea civilă (ONG, femeile, tineretul, voluntarii, organizaţiile confesionale şi
profesionale);
4. Agenţii economici;
5. Structuri externe(Consiliul raional, Guvernul, Organizaţiile internaţionale).
Implementarea Strategiei de Dezvoltare a satului Ciulucani poate fi divizată convenţional în 3
etape:
Adoptarea Strategiei de Dezvoltare;
Implementarea Strategiei de Dezvoltare;
Monitorizarea Strategiei de Dezvoltare.
Adoptarea Strategiei de dezvoltare. În cadrul acestei etape Strategia de dezvoltare va fi supusă
dezbaterilor publice la Adunarea Comunitară. După dezbatere şi ajustarea propunerilor şi
recomandărilor făcute, Strategia va fi înaintată Consiliului Local spre aprobare. După aprobarea
strategiei, Primăria va coordona elaborarea planurilor de acţiuni trimestriale şi anuale privind
realizarea strategiei în conformitate cu Planul Strategic de Acţiuni.
Implementarea Strategiei de dezvoltare se va efectua prin realizarea acţiunilor, activităţilor,
măsurilor şi proiectelor concrete de implementare. Pentru fiecare acţiune, proiect vor fi stabilite
obiective, planul activităţilor necesare, perioada de desfăşurare (durata), responsabilii şi partenerii
care vor realiza proiectul. De asemenea, vor fi identificate şi asigurate sursele de finanţare a
proiectelor propuse spre implementare.
Monitorizarea Strategiei de dezvoltare. În perioada de implementare responsabilii de realizarea
planului de acţiuni vor raporta îndeplinirea activităţilor, proiectelor şi atingerea obiectivelor
specifice. Monitorizarea proiectelor, acţiunilor şi strategiilor se va efectua prin intermediul
Indicatorilor de implementare stabiliţi. În cazul în care se vor identifica devieri de la Planul de
acţiuni se vor iniţia măsuri de corectare sau ajustare a acestui plan.
Cadrul instituţional al monitorizării şi evaluării este constituit din Unitatea Specializată pentru
Planificarea Strategică (USPS) şi Consiliul Local Participativ (CPL). Acestea vor fi responsabile de
aprobarea şi implementarea Strategiei şi a Planului de acţiuni, de identificarea şi asigurarea
resurselor financiare necesare pentru implementarea proiectelor şi acţiunilor.
La anumite perioade va fi evaluată activitatea de implementare a Strategiei. Anual, USPS şi CPL
va actualiza Strategia şi în cazul apariţiei unor noi necesităţi sau realizării unor proiecte, planul de
16
acţiuni va fi modificat. În asemenea caz, planul de acţiuni este corectat şi ajustat la schimbările
survenite, cu consimţământul Consiliului Local.
Rapoartele intermediare şi finale de implementare a acţiunilor şi proiectelor sunt instrumentele
principale de monitorizare şi evaluare. Trimestrial, responsabilii de implementare vor prezenta
rapoarte intermediare privind implementarea proiectelor şi/sau acţiunilor. La sfârşitul perioadei de
implementare a proiectelor responsabilii de monitorizare vor prezenta rapoarte finale.
Implementarea proiectelor finanţate din surse externe vor fi supuse monitorizării şi evaluării şi de
către instituţiile abilitate în conformitate cu contractele de finanţare încheiate.
4.2 Monitorizarea Strategiei
4.2.1 Cadrul instituţional de monitorizare
Procesul de monitorizare a strategiei constă în: (i) evaluarea atingerii obiectivelor strategice şi
obiectivelor specifice care va fi realizată prin intermediul indicatorilor de implementare şi (ii)
raportarea rezultatelor evaluării.
Rezultatele monitorizării vor fi distribuite autorităţii publice locale, societăţii civile, sectorului
privat, donatorilor străini, mass-mediei şi publicului larg. Difuzarea informaţiei va avea loc prin
intermediul mass-mediei raionale şi prin afişarea pe panoul informativ din cadrul primăriei
Ciulucani. Suplimentar, pentru diseminarea informaţiei se vor organiza mese rotunde pentru
dezbaterea acţiunilor şi proiectelor realizate. Astfel va fi asigurată transparenţa procesului de
implementare şi participarea locuitorilor la implementarea strategiei.
O altă metodă eficientă de difuzare a informaţiei este convocarea adunărilor generale cu
comunitatea, prin intermediul căreia se vor discuta procesul implementării şi monitorizării
strategiei. Adunările generale se vor desfăşura o dată în lună, şi anume, prima duminică în lună.
De asemenea, se vor forma Comitete de sector care vor contribui la antrenarea cât mai activă a
tuturor locuitorilor din sector atât în rezolvarea obiectivelor strategiei, cât şi în procesul de luare a
deciziilor privind implementarea proiectelor, astfel consolidându-se societatea civilă din sat.
Cadrul instituţional al monitorizării şi evaluării este constituit din Unitatea Specializată pentru
Planificare Strategică şi Consiliul Participativ Local. Acestea vor fi responsabile de aprobarea şi
implementarea Strategiei şi a Planului de acţiuni, de identificarea şi asigurarea resurselor financiare
necesare pentru implementare proiectelor şi acţiunilor.
Responsabilităţile de bază ale USPS în monitorizarea strategiei sunt:
Monitorizează prin intermediul Grupurilor de Lucru mersul implementării
Strategiei;
La finele fiecărui an, de comun acord cu Primăria va elabora Fişe de Participare a
Cetăţenilor, prin intermediul cărora vor studia nivelul de satisfacţie a cetăţenilor de
serviciile îmbunătăţite în rezultatul implementării Strategiei şi va identifica
propunerile noi privind revederea planului pentru anul viitor;
Organizează audieri publice pe cartiere unde vor fi prezentate dări de seamă despre
îndeplinirea planului pentru anul precedent, precum şi vor fi discutate propunerile
de modificare;
17
Pregăteşte şi desfăşoară şedinţele proprii;
Efectuează alte activităţi care rezultă din scopul de activitate.
Membrii USPS au următoarele obligaţii:
Să participe la toate şedinţele şi lucrările USPS;
Sa-şi expună poziţia şi să ia decizii imparţial şi obiectiv;
Să prezinte în termenul stabilit materialele necesare desfăşurării lucrărilor USPS;
Să acţioneze pentru îndeplinirea întocmai şi la termen a obligaţiilor ce revin din
hotărârile USPS;
Să informeze motivul ce nu i-a permis participarea la lucrările sau şedinţele USPS.
Monitorizarea implementării strategiei se va efectua, de asemenea, şi de către Consiliul Participativ
Local. Acesta este format din reprezentanţi ai administraţiei publice locale, sectorului privat,
sectorului asociativ, instituţiilor publice, grupurilor de persoane vulnerabile, câte 1 reprezentant din
diferite sectoare ale localităţii.
În activitatea de monitorizare a strategiei, responsabilităţile de bază ale CPL vor fi următoarele:
Va monitoriza prin intermediul Consiliilor Consultative pe direcţii mersul
implementării strategiei;
Va solicita prezentarea rapoartelor de implementare anuale de la persoanele din
administraţia publică locală responsabile pentru diferite direcţii din strategiei către
Consiliile Consultative;
La finele fiecărui an, de comun acord cu Primăria va elabora Fişe de Participare a
Cetăţenilor, prin intermediul cărora vor studia nivelul de satisfacţie a cetăţenilor de
serviciile îmbunătăţite în rezultatul implementării strategiei şi va identifica
propunerile noi privind revederea planului pentru anul viitor;
Va prezenta Consiliului orăşenesc darea de seamă pe anul precedent, planurile
pentru anul viitor;
Va pregăti şi va desfăşura şedinţele proprii;
Va efectua alte activităţi care rezultă din scopul formulat.
Membrii CPL au următoarele obligaţii:
Să participe la toate şedinţele şi activităţile CPL;
Să-şi expună poziţia şi să ia decizii imparţial şi obiectiv;
Să prezinte în termenii stabiliţi rapoarte privind responsabilităţile asumate;
Să acţioneze pentru îndeplinirea obligaţiilor ce le revin din hotărârile CPL.
Un rol important în procesul de implementare a strategiei îl are Consiliul Local, care se va ocupa
nemijlocit de monitorizarea şi evaluarea procesului de implementare a Strategiei. Competenţele
Consiliului local se vor axa pe :
Coordonarea activităţilor de antrenare a populaţiei în acţiunile de realizare a
proiectelor;
Promovarea dialogului permanent cu locuitorii, asigurarea transparenţei în
activitatea APL;
Încurajarea Voluntarilor în diverse activităţi publice;
Stimularea şi coordonarea conlucrării actorilor comunităţii în realizarea obiectivelor
comune ale strategiei;
Parteneriatul cu APL, ONG, agenţii economici în cea ce priveşte implementarea,
monitorizarea şi evaluarea strategiei.
18
Pentru ca procesul de informare şi conlucrare a Consiliul Local Ciulucani cu populaţia să fie mai
eficient, acesta se efectuează conform schemei de mai jos.
4.2.2 Raportarea şi Indicatorii de monitorizare
Raportarea implementării strategiei se va efectua prin elaborarea şi prezentarea de către
responsabilii de implementare a rapoartelor trimestriale către USPS și CPL privind realizarea
planului de acţiuni şi a obiectivelor specifice. Anual USPS și CPL va prezenta Consiliului Local
raportul de evaluare a implementării Strategiei.
Evaluarea implementării Strategiei se va efectua prin analiza indicatorilor de performanţă. Pentru
fiecare acţiune planificată sunt stabiliţi anumiţi indicatori de implementare care vor fi monitorizaţi.
În baza informaţiilor furnizate de responsabilii de implementare, beneficiarii sau instituţiile
specializate vor stabili nivelul şi gradul de implementare a acţiunilor şi gradul de realizare a
obiectivelor fixate.
Obiectiv Strategic 1. Servicii pentru toată populaţia: calitate şi diversitate
Programe Proiecte/ Acţiuni Indicatori de monitorizare
Asigurarea/îmbunătăţirea
accesului la utilităţile
publice
Extinderea/modernizarea sistemului de
alimentare cu apă
număr de locuitori conectaţi la
serviciile de apă
lungimea reţelelor extinse
Construcţia/montarea reţelei de canalizare, în o
primă fază, pentru obiectele sociale, iar în faza
a doua, - în întreaga localitate, inclusiv staţia de
epurare a apelor uzate
număr de obiectelor
sociale/locuitori conectaţi la
serviciile canalizare
cantitatea de apă uzată epurată
corespunzător (din totalul
19
Obiectiv Strategic 1. Servicii pentru toată populaţia: calitate şi diversitate
Programe Proiecte/ Acţiuni Indicatori de monitorizare
volumului de apă uzată)
Crearea serviciului local de apă şi apă uzată
număr de beneficiari
Crearea, ulterior extinderea, reţelei de
iluminare stradală
număr de beneficiari
lungimea reţelei;
valoarea investiţiei
Construcţia/montarea reţelei de gaze naturale
număr de locuitori conectaţi la
serviciile de gaze naturale
reducerea tăierilor ilicite a
copacilor
Îmbunătăţirea/dezvoltarea infrastructurii
drumurilor
lungimea drumului nou construit;
lungimea drumului renovat;
valoarea investiţiei
Creşterea calităţii
serviciilor medicale
Reconstrucţia edificiului OMF, amenajarea
terenului adiacent
ridicarea edificiului;
valoarea totala a investiţiei
Dotarea cu mobilier şi echipament a OMF caracteristicile mobilierului;
caracteristicile echipamentului
Deschiderea unei farmacii în incinta OMF
sediu farmaciei;
serviciile oferite;
numărul de persoane angajate.
Prevenirea excluderii
sociale
Crearea unui centru social pentru păturile
vulnerabile
numărul de beneficiari;
serviciile oferite
Acordarea ajutorului persoanelor aflate în
situaţii de risc.
numărul persoanelor ajutate;
mărimea ajutorului
Deschiderea unei cantine publice
numărul de beneficiari;
numărul peroanelor angajate
Îmbunătățirea
condiţiilor pentru
desfăşurarea activităţilor
şi serviciilor cultural-
artistice, distractive,
educative şi de agrement.
Crearea în localitate a Complexului Cultural şi
de Agrement, care va include:
baza sportivă (2 mini-stadioane);
Centrul de Agrement „La bunica
Ioana”;
Casa de Cultură.
valoarea investiţiilor;
oportunități oferite;
număr şi categorii de beneficiari
Reabilitarea/amenajarea parţială sau integrală,
precum şi dotarea tehnică a:
- Casei de Cultură;
- Centrului de Agrement „La Bunica Ioana”.
valoarea investiţiilor
Obiectiv Strategic 2. Stimularea dezvoltării sectorului economic
Programe Proiecte/ Acţiuni Indicatori de monitorizare
Dezvoltarea spiritului
antreprenorial Identificarea de programe-suport în iniţierea numărul organizaţiilor locale
identificate şi contactate ;
20
Obiectiv Strategic 2. Stimularea dezvoltării sectorului economic
Programe Proiecte/ Acţiuni Indicatori de monitorizare
afacerilor la nivel naţional şi la cel internaţional numărul organizaţiilor
internaţionale identificate şi
contactate
Stimularea activităţilor economice
neagricole, ca mijloc de combatere a şomajului
rural, cum ar fi:
- prestarea serviciilor;
- producerea materialelor de construcţie în baza
materiei prime locale;
- meşteşugurile (inclusiv popular-artistice);
- transport public etc.
număr de întreprinderi create;
număr de locuitori respectiv
ocupaţi
Stimularea asocierii întreprinzătorilor agricoli
în diverse organizaţii, inclusiv cooperative, în
scopul cultivării, prelucrării şi comercializării
produselor agroalimentare, pentru a asigura un
acces mai eficient la informaţii, mijloace de
producere şi comercializare pe pieţele interne şi
externe.
număr întreprinzătorilor agricoli
asociaţi
Elaborarea şi punerea în aplicare a unui plan de
formare profesională în domeniul afacerilor
numărul de teme pe care se
organizează seminariile de
instruire;
numărul de seminare de
instruire;
numărul de participanți la
seminariile de instruire.
Actualizarea planului urbanistic general.
Întocmirea şi publicarea listei de terenuri şi
edificii publice şi private, care pot fi puse la
dispoziţia potențialilor
arendatori/cumpărători/investitori
numărul de terenuri şi suprafaţa
acestora;
numărul de edificii şi valoarea
acestora
Consolidarea juridică şi
managerială a terenurilor
agricole în zonele
„Pleşna”, „Ţarina” şi
„Malanca”
Stimularea asocierii proprietarilor agricoli atât
în bază de arendă, cât şi prin operaţiuni de
vânzare – cumpărare;
număr de întreprinzătorilor
agricoli asociaţi
Identificarea:
- potenţialilor vânzători de terenuri agricole;
- potenţialilor cumpărători de terenuri agricole
număr de potenţiali vânzători de
terenuri agricole identificaţi;
număr de potenţiali cumpărători
de terenuri agricole identificaţi;
Acordarea de asistenţă şi consultanţă în
procesul de vânzare-cumpărare a terenurilor
agricole
număr de persoane consultate şi
asistate
Acordarea de consultanţă şi asistenţă privind
circulaţia drepturilor patrimoniale asupra
resurselor agricole în special a celor funciare
număr de întreprinzătorilor
agricoli asistaţi
Familiarizarea proprietarilor agricoli cu
experiența în domeniu.
număr de întreprinzătorilor
agricoli instruiţi
Utilizarea resurselor
energetice netradiţionale
Măsuri de stimulare a folosirii energiei solare,
biogazului, energiei vântului, pentru necesităţi număr de persoane care
beneficiază de resurse energetice
21
Obiectiv Strategic 2. Stimularea dezvoltării sectorului economic
Programe Proiecte/ Acţiuni Indicatori de monitorizare
de ordin social, precum şi la procesele de
producere şi prelucrare a materiei prime
agricole, inclusiv a producţiei obţinute în
condiţii de seră
netradiţionale;
număr de instalații de resurse
energetice netradiţionale
Obiectiv Strategic 3. Dezvoltarea/promovarea tineretului
Programe Proiecte/ Acţiuni Indicatori de monitorizare
Dezvoltarea
parteneriatului în vederea
integrării şi afirmării
copiilor şi tinerilor din
localitate
Dezvoltarea colaborării cu Asociaţia Părinţilor
şi Elevilor, cu colectivele gimnaziului şi al
grădiniţei de copii prin:
- susţinerea financiară a proiectelor educative
de interes comun;
- programe, training-uri de formare pe
domeniile leadership şi cultură organizaţională;
- campanii de informare şi de promovare a
candidaţilor tinerilor în forurile reprezentative
număr de activităţi;
oportunităţi oferite;
număr de beneficiari;
valoarea financiară a proiectelor
Încurajarea spiritului
antreprenorial şi
creativitatea al tinerilor.
Organizarea în cadrul Casei de Cultură, precum
şi a bibliotecii a:
- cercurilor, cluburilor pe interese;
- dezbaterilor tematice privind drepturile
copilului şi ale cetăţeanului
numărul de beneficiari;
numărul de cercuri, cluburi pe
interese;
programul.
Ciclu de seminare, training-uri în domeniul
iniţierii şi derulării afacerilor pentru tineri
numărul de beneficiari;
activităţi desfăşurate
Proiecte „Tinerii pentru dezvoltarea baştinei” în
vederea antrenării tinerilor, inclusiv a
studenţilor în amenajarea, salubrizarea,
dezvoltarea comunităţii
număr de activităţi;
oportunităţi oferite;
număr de participanţi;
valoarea financiară a proiectelor
Cultivarea unui stil
sănătos de viaţă
Edificarea în două zone din sat a două mini-
stadioane în diferite zone ale satului şi adaptate
pentru probe de sport de diferită complexitate:
mini-fotbal, baschet, volei, badminton, pentru
toţi doritorii de a face sport, inclusiv pentru
copiii şi tinerii cu prestaţie fizică redusă.
suprafaţa stadioanelor;
numărul echipamentelor
sportive;
numărul beneficiarilor
Fondarea unui club sportiv al tinerilor
număr de membri;
activităţi desfăşurate
Organizarea concursurilor şi competiţiilor
sportive pentru elevii şi studenții din Ciulucani
număr de competiţii;
număr de participanţi;
Obiectiv strategic 4. Protecţia mediului
Programe Proiecte/ Acţiuni Indicatori de monitorizare
Îmbunătăţirea şi Activităţi de educaţie ecologică şi de formare a număr de persoane instruite;
22
Obiectiv strategic 4. Protecţia mediului
Programe Proiecte/ Acţiuni Indicatori de monitorizare protejarea mediului
natural
conştiinţei şi a deprinderilor ecologice la
locuitorii satului număr de persoane informate.
Proiect de achiziţii "verzi" în sectorul public:
arbori şi arbuşti decorativi, seminţe de flori,
plante decorative etc.
cantitate de arbori şi arbuşti
decorativi, seminţe de flori,
plante decorative etc.
Activităţi de reabilitare şi de înverzire a locuri
publice şi de agrement, a cimitirului, a
terenurilor aferente fântânilor şi izvoarelor
suprafaţa spaţiilor verzi extinse;
număr de arbori şi arbuşti
decorativi plantaţi;
număr de participanţi voluntari
Reabilitarea fântânilor/izvoarelor în spaţiul
intravilan şi în cel extravilan
număr de fântâni şi izvoare
reabilitate şi amenajate;
număr de participanţi voluntari
Reabilitarea bazinului acvatic din zona
„Cucoara”
respectarea standardelor
Salubrizarea şi înverzirea terenului aferent
pîrîurilor din zona „Cucoara”şi din partea
veche a satului
suprafaţa terenului salubrizat;
suprafaţa terenului înverzit
Proiect de reabilitare/îngrijire a pajiştilor
comunale
elaborarea fişelor tehnologice
conform standardelor;
desfăşurarea lucrărilor în
conformitate cu fişele
tehnologice
Proiecte de creare/îngrijire a zonelor forestiere
comunale
elaborarea fişelor tehnologice
conform standardelor;
desfăşurarea lucrărilor în
conformitate cu fişele
tehnologice
Lichidarea celor două foste depozite de
preparate fitosanitare contaminate din zona
„Pleşna” şi a fostului autoparc
grad de respectare a cerinţelor
legislaţiei în domeniu
Îmbunătăţirea calităţii
apei
Măsuri de evaluarea periodică a indicatorilor
de potabilitate a apei din fântânile de sondă şi
în cele de mină, prin efectuarea analizelor
chimice şi bacteriologice
concentraţia substanţelor toxice
în apă;
concentraţia de amoniac, azotaţi
, fosfaţi etc.
Măsuri de îmbunătăţire a indicatorilor de
potabilitate a apei din fântânile de sondă şi în
cele de mină, în conformitate cu recomandările
specialiştilor Centrului de sănătate publică
caracteristici ale măsurilor
aplicate;
număr de fântâni de sondă
pentru care s-au aplicat măsuri;
număr de fîntîni de mină pentru
care s-au aplicat măsuri
Managementul integrat al
deşeurilor şi salubrizarea
localităţii
Elaborarea documentaţiei de proiect şi
amenajarea unui nou depozit pentru deşeuri
conform standardelor
cantitatea de deşeuri reciclate şi
valorificate
Achiziţionarea şi instalarea sistemelor de
colectare selectivă, în o primă fază, pe
numărul urnelor instalate
aria pe care au fost amplasate
23
Obiectiv strategic 4. Protecţia mediului
Programe Proiecte/ Acţiuni Indicatori de monitorizare terenurile aferente instituţiilor publice şi, în
faza a doua, pe întreg teritoriul localităţii
urne
Crearea şi dotarea tehnică a serviciului local de
colectare, transportare a deşeurilor
oferta de servicii de colectare şi
de transportare a deşeurilor
accesibilitatea tarifelor la
servicii
număr de beneficiari ai
sistemului de management al
deşeurilor
Lichidarea depozitelor de deşeuri neautorizate
prin ridicarea şi transportarea acestora în
depozite autorizate
cantitatea de deşeuri ridicate şi
transportarea acestora în
depozite autorizate
Protejarea împotriva
calamităţilor naturale
Măsuri de prevenire a:
- alunecărilor de teren;
- inundaţiilor;
- degradării păşunilor
numărul de arbori sădiţi;
suprafaţa terenurilor în care se
efectuează lucrări de prevenire a
inundaţiilor;
suprafaţa terenurilor de păşune
în care s-au întreprins măsuri
împotriva degradării
Analiza resurselor funciare supuse eroziunii.
Elaborarea unui program de măsuri anti-erozie
suprafaţa supusă eroziunii;
valoarea investiţiilor pentru
protecţia solurilor
Obiectiv strategic 5. Administraţie publică locală eficientă şi transparentă
Programe Proiecte/ Acţiuni Indicatori de monitorizare
Dezvoltarea spiritului
participativ al populaţiei
Crearea de ONG-uri la nivel local în care să se
implice locuitorii satului şi persoanele din
grupuri vulnerabile
număr de ONG-uri create la
nivel local;
număr de acţiuni specifice ale
ONG-urilor în localitate;
numărul de voluntari atraşi în
activitatea ONG-urilor locale.
Constituirea Consiliului Participativ Local la
adunarea generală a cetăţenilor
reprezentativitatea categoriilor
sociale, demografice etc;
Elaborarea şi publicarea unei foi volante ce va
reflecta activitatea primăriei şi
evenimentele/problemele comunităţii
structura, periodicitatea
publicaţiei;
relevanţa/calitatea materialelor
publicate;
tirajul ediţiilor;
număr de cititori
Elaborarea paginii WEB a primăriei
structura paginii;
relevanţa/calitatea materialelor
publicate;
număr de accesări
Adunări generale ale cetăţenilor (nu mai rar de periodicitatea adunărilor;
număr de participanţi;
24
Obiectiv strategic 5. Administraţie publică locală eficientă şi transparentă
Programe Proiecte/ Acţiuni Indicatori de monitorizare
o dată în semestru) actualitatea chestiunilor
dezbătute
Asigurarea accesului la informare şi
documentare
număr de beneficiari;
calitatea serviciilor
Profesionalism şi
pregătire profesională
înaltă a funcţionarilor
primăriei
Organizarea/participarea la seminare, training-
uri instructiv-metodice la nivel local, raional şi
republican
numărul de seminare organizate
la nivel local;
numărul de seminare la nivel
raional;
numărul de seminare la nivel
republican.
Organizarea deplasărilor în scopul schimbului
de experienţă
număr de vizite de studiu;
număr de persoane implicate în
vizitele de studiu.
Organizarea activităţii şi evaluarea
funcţionarilor şi a specialiştilor în baza
indicatorilor de performanţă
indicatorii de performanţă (KPI)
Pregătirea unui specialist în domeniul
managementului proiectelor
numărul de seminare la care a
participat;
tematica seminarelor.
25
4.3 Riscuri şi Impedimente de Implementare
Realizarea efectivă a acţiunilor propuse în Strategia de dezvoltare poate fi împiedicată de prezenţa anumitor riscuri şi impedimente de implementare. Riscurile şi impedimentele aferente implementării strategiei de dezvoltare pot fi divizate în două categorii: (i) interne şi (ii) externe.
Domeniu Descriere
Riscuri şi impedimente interne
Managementul
implementării
strategiei
Conflicte de interese privind implementarea strategiei;
Lipsa experienţei în elaborarea, promovarea şi gestionarea proiectelor de
dezvoltare;
Urmărirea unor interese personale;
Resurse financiare limitate;
Lipsa capacităţilor de atragere a investiţiilor.
Parteneriat
Lipsa conlucrării autorităţilor publice locale cu sectorul de afaceri şi
comunitatea;
Indiferenţa şi neimplicarea populaţiei în susţinerea activităţilor;
Lipsa structurilor societăţii civile.
Dezvoltarea
economică
Lipsa interesului din partea comunităţii de afaceri în dezvoltarea bazei
economice locale;
Dependenţa sectorului agrar de condiţiile naturii.
Social
Resurse limitate pentru acordarea asistenţei sociale;
Pauperizarea continuă a populaţiei;
Imigrarea forţei de muncă.
Mediu
Nedorinţa populaţiei de a conştientiza pericolul folosirii apei poluate asupra
sănătăţii lor;
Lipsa doritorilor de a presta servicii de salubrizare.
Riscuri şi impedimente externe
Cadrul politico-
juridic
Instabilitatea cursului politic;
Contradicţia şi instabilitatea legislaţiei în vigoare.
Relaţii parteneri
externi
Lipsa conlucrării cu autorităţile publice raionale şi centrale;
Micşorarea cuantumul transferurilor de la bugetul raional.
Starea economiei
Potenţial investiţional redus;
Inaccesibilitatea pieţelor de desfacere de peste hotare;
Infrastructura de afaceri slab dezvoltată.
5 Planul de acţiuni
5.1 Obiectiv Strategic 1.
Program Acţiuni/proiecte Perioada de
implementare Responsabili
Cost
estimativ, Lei
Surse potenţiale
de finanţare
Asigurarea/îmbunătăţirea
accesului la utilităţile
publice
Extinderea/modernizarea sistemului de
alimentare cu apă 2012-2013
Primăria,
Asociaţia
Consumatorilor
de Apă
750 000
Primăria,
Asociaţia
Consumatorilor
de Apă,
grant
Construcţia/montarea reţelei de canalizare, în o
primă fază, pentru obiectele sociale, iar în faza
a doua, - în întreaga localitate, inclusiv staţia de
epurare a apelor uzate
2013-2016
Primăria,
Asociaţia
Consumatorilor
de Apă
900 000
Primăria,
Asociaţia
Consumatorilor
de Apă,
grant
Crearea serviciului local de apă şi apă uzată
2014-2015
Primăria,
Asociaţia
Consumatorilor
de Apă
- Autogestiune
financiară
Crearea, ulterior extinderea reţelei de iluminare
stradală 2013-2016 Primăria 450 000
Granturi,
contribuţia
populaţiei
Construcţia/montarea reţelei de distribuţie a
gazelor naturale
2012-2016
Primăria,
Asociaţia
Consumatorilor
de gaze naturale
4000 000
„Orhei-gaz” srl,
bugetul de stat,
primăria,
contribuţia
populaţiei
Îmbunătăţirea/dezvoltarea infrastructurii
drumurilor
2015-2016 Primăria 400 000
Primăria,
granturi,
contribuţia
populaţiei
Creşterea calităţii
serviciilor medicale
Reconstrucţia edificiului OMF, amenajarea
terenului adiacent 2012-2013
Primăria,
Centrul medicilor
de familie
500 000
Centrul medicilor
de familie
Mândrești
27
Program Acţiuni/proiecte Perioada de
implementare Responsabili
Cost
estimativ, Lei
Surse potenţiale
de finanţare
Mândrești
Dotarea cu mobilier şi echipament a OMF 2012-2013
Centrul medicilor
de familie
Mândrești
40 000
Centrul medicilor
de familie
Mândrești
Deschiderea unei farmacii în incinta OMF 2012
Centrul medicilor
de familie
Mândrești
25 000
Centrul medicilor
de familie
Mândrești
Prevenirea excluderii
sociale
Crearea unui centru social pentru păturile
vulnerabile 2015-2016
Primăria,
ONG-urile 750 000
Donaţii, granturi,
contribuţia
populaţiei
Acordarea ajutorului persoanelor aflate în
situaţii de risc. 2012-2016
Primăria,
ONG-urile 1 200000
primăria,
Secţia Asistenţă
Socială Teleneşti,
granturi
Deschiderea unei cantine publice 2014-2015 Primăria,
ONG-urile 90 000
primăria, granturi,
contribuţia
populaţiei, donaţii
Îmbunătățirea
condiţiilor pentru
desfăşurarea activităţilor
şi serviciilor cultural-
artistice, distractive,
educative şi de agrement.
Crearea în localitate a Complexului Cultural şi
de Agrement, care va include:
baza sportivă (2 mini-stadioane);
Centrul de Agrement „La bunica Ioana”;
Casa de Cultură.
2012-2016 Primăria,
ONG-urile
primăria, donaţii,
contribuţia
populaţiei
Reabilitarea/amenajarea parţială sau integrală,
precum şi dotarea tehnică a:
- Casei de Cultură;
- Centrului de Agrement „La Bunica Ioana”
2012-2016 Primăria 1 500000
primăria, granturi,
contribuţia
populaţiei, donaţii
28
5.2 Obiectiv Strategic 2.
Program Acţiuni/proiecte Perioada de
implementare Responsabili
Cost
estimativ, Lei
Surse potenţială
de finanţare
Dezvoltarea
spiritului
antreprenorial
Identificarea de programe-suport în iniţierea
afacerilor la nivel naţional şi la cel internaţional 2012-2016
Primăria,
ONG-urile,
agenţii economici
- -
Stimularea activităţilor economice neagricole, ca
mijloc de combatere a şomajului rural, cum ar fi:
- prestarea serviciilor;
- producerea materialelor de construcţie în baza
materiei prime locale;
- meşteşugurile (inclusiv popular-artistice);
- transport public etc.
2012-2016
Primăria,
ONG-urile,
agenţii economici
40 000 granturi, agenţii
economici
Stimularea asocierii întreprinzătorilor agricoli în
diverse organizaţii, inclusiv cooperative, în scopul
cultivării, prelucrării şi comercializării produselor
agroalimentare, pentru a asigura un acces mai eficient
la informaţii, mijloace de producere şi comercializare
pe pieţele interne şi externe.
2012-2016 Primăria,
ONG-urile 20 000
granturi, agenţii
economici
Elaborarea şi punerea în aplicare a unui plan de
formare profesională în domeniul afacerilor 2012-2014
Primăria,
ONG-urile 12 000
granturi, agenţii
economici
Actualizarea planului urbanistic general.
Întocmirea şi publicarea listei de terenuri şi edificii
publice şi private, care pot fi puse la dispoziţia
potențialilor arendatori/cumpărători/investitori
2013 Primăria 6000 primăria
Consolidarea juridică
şi managerială a
terenurilor agricole
în zonele „Pleşna”,
„Ţarina” şi
„Malanca”
Stimularea asocierii proprietarilor agricoli atât în bază
de arendă, cât şi prin operaţiuni de vânzare–
cumpărare;
2012-2016 Primăria,
ONG-urile 15 000
primăria,
ONG-urile,
agenţii economici
Identificarea:
- potenţialilor vânzători de terenuri agricole;
- potenţialilor cumpărători de terenuri agricole
2012-2016 Primăria,
ONG-urile 4000
primăria,
ONG-urile,
agenţii economici
Acordarea de asistenţă şi consultanţă în procesul de 2012-2016 Primăria 30 000 primăria, granturi,
29
Program Acţiuni/proiecte Perioada de
implementare Responsabili
Cost
estimativ, Lei
Surse potenţială
de finanţare
vânzare-cumpărare a terenurilor agricole ONG-urile agenţii economici
Acordarea de consultanţă şi asistenţă privind
circulaţia drepturilor patrimoniale asupra resurselor
agricole în special a celor funciare
2012-2016
Agenţii
economici,
primăria
20000 mijloace atrase
Familiarizarea proprietarilor agricoli cu experienţa
progresistă în domeniu. 2012-2016
agenţii economici,
primăria 25000 mijloace atrase
Utilizarea resurselor
energetice
netradiţionale
Măsuri de stimulare a folosirii energiei solare,
biogazului, energiei vântului, pentru necesităţi de
ordin social, precum şi la procesele de producere şi
prelucrare a materiei prime agricole, inclusiv a
producţiei obţinute în condiţii de seră.
2012-2016
Primăria,
ONG-urile,
agenţii economici
600 000
granturi,
agenţii ecoomici,
primăria
5.3 Obiectiv Strategic 3.
Program Acţiuni/proiecte Perioada de
implementare Responsabili
Cost
estimativ, Lei
Surse potenţială
de finanţare
Dezvoltarea
parteneriatului în
vederea integrării şi
afirmării copiilor şi
tinerilor din
localitate
Dezvoltarea colaborării cu Asociaţia Părinţilor şi
Elevilor, cu colectivele gimnaziului şi al grădiniţei de
copii prin:
- susţinerea financiară a proiectelor educative de
interes comun;
- programe, training-uri de formare pe domeniile
leadership şi cultură organizaţională;
- campanii de informare şi de promovare a
candidaţilor tinerilor în forurile reprezentative
2012-2016
Primăria,
administraţiile
gimnaziului şi a
grădiniţei de
copii,
Asociaţia
Părinţilor şi a
Pedagogilor
100 000 granturi,
primăria
Încurajarea spiritului
antreprenorial şi
Organizarea în cadrul Casei de Cultură, precum şi a
bibliotecii a: 2012-2016
Casa de Cultură,
Biblioteca, 60 000
granturi,
primăria
30
Program Acţiuni/proiecte Perioada de
implementare Responsabili
Cost
estimativ, Lei
Surse potenţială
de finanţare
creativitatea al
tinerilor
- cercurilor, cluburilor pe interese;
- dezbaterilor tematice privind drepturile copilului şi
ale cetăţeanului
Asociaţia
Părinţilor şi a
Pedagogilor
Ciclu de seminare, training-uri în domeniul iniţierii şi
derulării afacerilor pentru tineri 2012-2016
Primăria,
ONG-urile locale
în parteneriat cu
ONG-urile
raionale şi cele
naţionale
60 000
granturi,
agenţii economici,
bugetul local
Proiecte „Tinerii pentru dezvoltarea baştinei” în
vederea antrenării tinerilor, inclusiv a studenţilor, în
amenajarea, salubrizarea, dezvoltarea comunităţii
2012-2016
Primăria,
ONG-urile locale
în parteneriat cu
ONG-urile
raionale şi cele
naţionale
500 000
granturi,
bugetul local,
bugetul
Consiliului
Raional
Cultivarea unui stil
sănătos de viaţă
Edificarea în două zone din sat a două mini-stadioane
în diferite zone ale satului şi adaptate pentru probe de
sport de diferită complexitate: mini-fotbal, baschet,
volei, badminton, pentru toţi doritorii de a face sport,
inclusiv pentru copiii şi tinerii cu prestaţie fizică
redusă.
2012-2016
Primăria,
Asociaţia
Părinţilor şi a
Pedagogilor
220 000
grant,
bugetul local,
bugetul
Consiliului
Raional
Fondarea unui club sportiv al tinerilor
2012-2013
Primăria,
Asociaţia
Părinţilor şi a
Pedagogilor
15 000 bugetul local,
agenţii economici
Organizarea concursurilor şi competiţiilor sportive
pentru elevi, tineri, inclusiv studenţii din Ciulucani 2012-2016
clubul sportiv,
Asociaţia
Părinţilor şi a
Pedagogilor,
primăria,
40 000 bugetul local,
agenţii economici
31
5.4 Obiectiv Strategic 4.
Program Acţiuni/proiecte Perioada de
implementare Responsabil
Cost
estimativ, Lei
Surse potenţială
de finanţare
Îmbunătăţirea şi
protejarea mediului
natural
Activităţi de educaţie ecologică şi de formare a
conştiinţei şi a deprinderilor ecologice la locuitorii
satului
2012-2016
Primăria,
ONG-urile locale
în parteneriat cu
ONG-urile
raionale şi cele
naţionale
40 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional
Proiecte de achiziţii "verzi" în sectorul public: arbori
şi arbuşti decorativi, seminţe de flori, plante
decorative etc.
2012-2016
Primăria,
ONG-urile
300 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional,
Activităţi de reabilitare-înverzire a locurilor şi
terenurilor publice, de agrement, a cimitirului, a
terenurilor adiacente fântânilor şi izvoarelor
2012-2016
Primăria,
ONG-urile
600 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional, agenţii
economici,
comunitatea
Reabilitarea fântânilor/izvoarelor în spaţiul intravilan
şi în cel extravilan 2012-2016
Primăria,
ONG-urile
400 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional, agenţii
economici,
comunitatea
Reabilitarea bazinului acvatic din zona „Cucoara” 2012-2013
Primăria în
colaborare cu
Agenţia Relaţii
Funciare şi
Cadastru şi cu
Întreprinderea de
Stat pentru
Protecţia Solurilor
800 000 bugetul de stat
32
Program Acţiuni/proiecte Perioada de
implementare Responsabil
Cost
estimativ, Lei
Surse potenţială
de finanţare
Salubrizarea şi înverzirea terenului aferent pîrîurilor
din zona „Cucoara”şi din partea veche a satului 2013-2015
Primăria,
ONG-urile
400 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional, agenţii
economici,
comunitatea
Proiecte de reabilitare a pajiştilor comunale 2013-2016
Primăria în
parteneriat cu
autorităţile de
resort raionale şi
cele republicane
600 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional, agenţii
economici,
comunitatea
Proiecte de creare/îngrijire a zonelor forestiere
comunale 2014-2016
Primăria în
parteneriat cu
autorităţile de
resort raionale şi
cele republicane
500 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional, agenţii
economici,
comunitatea
Lichidarea celor două foste depozite de preparate
fitosanitare contaminate din zona „Pleşna” şi a
fostului autoparc
2012
Primăria în
parteneriat cu
autorităţile de
resort raionale şi
cele republicane
100 000 bugetul de stat
Îmbunătăţirea
calităţii apei
Măsuri de evaluarea periodică a indicatorilor de
potabilitate a apei din fântânile de sondă şi în cele de
mină, prin efectuarea analizelor chimice şi
bacteriologice
2012-2016 Primăria 20 000 bugetul local
Măsuri de îmbunătăţire a indicatorilor de potabilitate
a apei din fântânile de sondă şi în cele de mină, în
conformitate cu recomandările Centrului de Sănătate
Publică
2012-2016
Primăria în
parteneriat cu
autorităţile de
resort raionale şi
cele republicane
150 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional, agenţii
economici,
comunitatea
33
Program Acţiuni/proiecte Perioada de
implementare Responsabil
Cost
estimativ, Lei
Surse potenţială
de finanţare
Managementul
integrat al deşeurilor
şi salubrizarea
localităţii
Elaborarea documentaţiei de proiect şi reabilitarea
platformei pentru deşeuri menajere conform
standardelor
2012-2013 Primăria 242 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional, agenţii
economici
Achiziţionarea şi instalarea sistemelor de colectare
selectivă, în o primă fază, pe terenurile aferente
instituţiilor publice şi, în faza a doua, pe întreg
teritoriul localităţii
2012-2016 Primăria
400 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional, agenţii
economici,
comunitatea
Crearea şi dotarea tehnică a serviciului local de
colectare, transportare a deşeurilor 2013-2014 Primăria 500 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional, agenţii
economici
Lichidarea depozitelor de deşeuri neautorizate prin
ridicarea şi transportarea acestora la platforma de
deşeuri autorizată
2013-2014 Primăria 300 000
granturi, bugetul
local, bugetul
Consiliului
Raional, agenţii
economici,
comunitatea
Protejarea împotriva
calamităţilor naturale
Măsuri de prevenire a:
- alunecărilor de teren;
- inundaţiilor;
- degradării păşunilor
2012-2016
Primăria în
parteneriat cu
autorităţile de
resort raionale şi
cele republicane
600 000
granturi, bugetele
local, raional şi cel
de stat
Analiza resurselor funciare supuse eroziunii.
Elaborarea unui program de măsuri anti-erozie.
2012-2016
Primăria în
parteneriat cu
autorităţile de
resort raionale şi
cele republicane
25000
granturi, bugetele
local, raional şi cel
de stat
34
5.5 Obiectiv Strategic 5.
Program Acţiuni/proiecte Perioada de
implementare Responsabil
Cost
estimativ, Lei
Surse potenţială
de finanţare
Dezvoltarea
spiritului participativ
al populaţiei
Crearea de ONG-uri la nivel local în care să se
implice locuitorii satului şi persoanele din grupuri
vulnerabile
2012-2016
Primăria în
parteneriat cu
comunitatea
20 000 bugetul local,
surse atrase
Constituirea Consiliului Participativ Local la
adunarea generală a cetăţenilor 2012 Primăria - -
Elaborarea şi publicarea unei foi volante ce va
reflecta activitatea primăriei şi
evenimentele/problemele comunităţii
2012-2016 Primăria,
ONG-urile 40 000
bugetul local,
surse atrase
Elaborarea paginii WEB a primăriei 2015-2016 Primăria,
ONG-urile 60 000
bugetul local,
surse atrase
Adunări generale ale cetăţenilor (nu mai rar de o dată
în semestru) 2012-2016
Primăria,
ONG-urile - -
Asigurarea accesului la informare şi documentare 2012-2016 Primăria 10000 bugetul local,
surse atrase
Profesionalism şi
pregătire
profesională înaltă a
funcţionarilor
primăriei
Organizarea/participarea la seminare, training-uri
instructiv-metodice la nivel local, raional şi
republican
2012-2016 Primăria,
ONG-urile 10 000
bugetul local,
surse atrase
Organizarea deplasărilor în scopul schimbului de
experienţă 2012-2016
Primăria,
ONG-urile 5000
bugetul local,
surse atrase
Organizarea activităţii şi evaluarea funcţionarilor şi a
specialiştilor în baza indicatorilor de performanţă 2012-2016 Primarul 4000 bugetul local
Pregătirea unui specialist în domeniul
managementului proiectelor 2013-2014 Primăria 5000
bugetul local,
surse atrase