de la Universidad 2019 - unavarra.es · Presentación10 Competencias11 Estructura orgánica y composición 15 Estructura16 Composición del Consejo Social 17 Composición de las comisiones

2019m

emor

ia a

nu

alConsejo Social

de la Universidad

Pública de Navarra

Título: Memoria anual. Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra Urteko oroitidazkia. Nafarroako Unibertsitate Publikoko Gizarte Kontseilua

Edita: Universidad Pública de Navarra. Consejo Social Nafarroako Unibertsitate Publikoa. Gizarte Kontseilua

Fotocomposición: Pretexto

ISSN: 2530-8629

Coordinación: Sección de Comunicación (Publicaciones) Universidad Pública de Navarra Campus de Arrosadia 31006 Pamplona [email protected]

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

3

Índice

Saludo del presidente 5

El Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra 9

Presentación 10Competencias 11

Estructura orgánica y composición 15

Estructura 16Composición del Consejo Social 17Composición de las comisiones a 31 de diciembre de 2019 18Universidad-sociedad 19

Foro Social y Empresarial 21

Clubs profesionales UPNA 25

CEO Club UPNA 26Club Financieros UPNA 27CEO Club entidades sociales UPNA 28Club de Emprendedores UPNA 29Club de Directores y Directoras de Centros de Secundaria UPNA 29Club de Directores de Recursos Humanos UPNA 30Club de Directores de I+D+ i UPNA 31

Personas que han colaborado con el Consejo Social en 2019 33

Líneas de trabajo del Consejo Social 37

Presentación 38Del ámbito económico y financiero 38Del ámbito académico 40De las relaciones con la sociedad 43

El ejercicio 2019 49

Reuniones y acuerdos alcanzados por el Pleno del Consejo Social 77

Reuniones de las comisiones del Consejo Social 83

Presupuesto del Consejo Social 89

Marco normativo 93

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

4

Saludo del presidente

La supervisión de las actividades de carácter económico que desarrolla el Consejo Social se centra fundamentalmente en el seguimiento del despliegue del plan estratégico, la aprobación y seguimiento del presupuesto anual, la aprobación de las cuentas anuales, las relaciones con los órganos de control y el seguimiento de sus recomendaciones, así como otras actuaciones de supervisión.

01

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

6

«El Consejo Social es el órgano de participación de la sociedad en la universidad, y debe ejercer como elemento de interrelación entre la sociedad y la uni-versidad». Corresponde al mismo «la supervisión de las actividades de carácter económico y del rendi-miento de la calidad de los servicios de la Universi-dad Pública de Navarra, así como el fomento de la colaboración de la sociedad navarra en la financia-ción de la universidad». «Además, el Consejo Social debe colaborar con la Universidad Pública de Nava-rra en la construcción del nuevo Espacio Europeo de Educación Superior y promover las relaciones entre la universidad y su entorno cultural, profesional, eco-nómico y social al servicio de la calidad universitaria» (Ley Foral 15/2008).

De acuerdo con la naturaleza, fines y competencias que marca la ley, el Consejo Social viene desarrollando una actividad que trata de implementar el espíritu y el texto de la ley en la realidad universitaria.

La supervisión de las actividades de carácter econó-mico que desarrolla el Consejo Social se centra fun-damentalmente en el seguimiento del despliegue del plan estratégico, la aprobación y seguimiento del presupuesto anual, la aprobación de las cuentas anuales, las relaciones con los órganos de control y el seguimiento de sus recomendaciones, así como en otras actuaciones de supervisión.

En cuanto a la supervisión del rendimiento de la ca-lidad de los servicios de la Universidad, destacamos la implicación de varias decenas de profesionales del entorno empresarial, social e institucional en los pro-cesos de acreditación y mejora de la calidad de las si-tuaciones. Y lo mismo, en cada una de las comisiones de garantía de la calidad de los centros.

Destacamos también la participación de representan-tes de este órgano en las propuestas de crecimiento de la cartera de titulaciones. Se trata de nuevas titu-

laciones que se han implantado en los dos últimos años con éxito y que el Consejo Social tuvo a bien de informar favorablemente.

En cuanto a la relaciones con la sociedad, quiero refe-rirme especialmente a la actividad de los siete clubs, cuyo objetivo es tanto la formación de sus compo-nentes y su enriquecimiento profesional y personal a través de las relaciones entre sus miembros, como el acercamiento de la Universidad al entorno empresa-rial y social. En relación con este objetivo, están sur-giendo nuevas cátedras, que suponen a su vez una colaboración estable entre la universidad y empresas o instituciones concretas.

Por su parte el Foro Social y Empresarial celebra reu-niones periódicas en las que se debaten y proponen fórmulas sobre cuestiones relevantes de la vida de la Universidad y para el desarrollo económico y social de Navarra. En muchas ocasiones ideas que surgen de este foro se transforman en objetivos del Consejo Social, y estos en iniciativas que están dando buenos resultados. Esta labor de relaciones con la sociedad debe proseguir de manera constante y es propósito de este órgano continuar con las tres grandes líneas de actuación: el acercamiento a la empresa, el impul-so a la actividad emprendedora y el apoyo a las inicia-tivas de tipo social en favor de la cultura, la justicia y la igualdad de oportunidades.

Quiero agradecer y valorar muy positivamente la labor que desarrollan los miembros del Consejo Social, y quiero también agradecer al equipo rectoral el apoyo mostrado en todo momento, así como al personal do-cente y de administración y servicios que colaboran con nosotros. Todo ello hace más fácil y motivador el trabajo que desarrolla este órgano de participación de la sociedad en la universidad.

Joaquín Ansa Erice Presidente del Consejo Social

Saludo del presidente

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

7

01 Saludo del presidente

El Consejo Social de la Universidad Pública

de Navarra

El Consejo Social establece sus reglas de funcionamiento y organización en su reglamento. En él se prevé que el trabajo del Consejo se organice en torno a sus comisiones, órganos de deliberación, informe y propuesta que se centran en tres ámbitos: el económico y financiero, el académico y el de las relaciones de la universidad con la sociedad. También existe un comité permanente que puede ejercer entre sesiones determinadas competencias del Pleno.

02

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

10

El Consejo Social es el órgano de participación de la sociedad en la Universidad. Actúa como elemento de relación entre la Universidad y la sociedad, y tiene fun-ciones relevantes en diversos ámbitos: la planificación y el desarrollo institucional de la Universidad, la su-pervisión de la gestión económica y del rendimiento del servicio de educación superior, la promoción de la colaboración de la sociedad en la financiación de la Universidad y la adaptación de la actividad formativa e investigadora a las necesidades sociales.

Cada Comunidad Autónoma, dentro del marco de la Ley Orgánica de Universidades, establece su propia ley reguladora de los Consejos Sociales. En Navarra este órgano se encuentra regulado por la Ley Foral 15/2008, de 2 de julio, del Consejo Social de la Uni-versidad Pública de Navarra. Esta ley fija la naturaleza, fines, competencias, organización, funcionamiento y composición de este Consejo Social, y lo configu-ra como un órgano de la Universidad inserto en su estructura de gobierno, y a la vez dotado de indepen-dencia organizativa y de la capacidad para utilizar, en el desempeño de sus funciones, los medios persona-les de que dispone la Universidad Pública de Navarra. Por eso, el Consejo Social lleva adelante sus tareas en colaboración con el resto de los órganos de gobierno y gestión de la Universidad: el equipo rectoral, las di-recciones de las escuelas y facultades, los diferentes servicios (económicos, jurídicos, académicos…) y la unidad de control interno, entre otros.

Este Consejo Social presenta una particularidad res-pecto a sus homólogos de las demás universidades españolas: su presidenta o presidente es elegido por sus miembros, y no designado por el gobierno auto-nómico. Las y los vocales ejercen su tarea atendiendo a los intereses generales de la Universidad y no están ligados por mandato imperativo.

Forman parte del Consejo diecinueve vocales. Seis de estas personas representan a la comunidad uni-versitaria: la rectora o el rector, la secretaria general o el secretario general y el gerente o la gerente, y un representante de cada uno de estos tres colectivos: docentes, alumnado y personal de administración y servicios. Los trece vocales que representan a la sociedad son designados por el Parlamento (5), el Gobierno de Navarra (4), los sindicatos (2) y los em-presarios/as (2).

El Consejo Social establece sus reglas de funciona-miento y organización en su reglamento. En él se pre-vé que el trabajo del Consejo se organice en torno a sus comisiones, órganos de deliberación, informe y propuesta que se centran en tres ámbitos: el econó-mico y financiero, el académico y el de las relaciones de la universidad con la sociedad. También existe un comité permanente que puede ejercer entre sesio-nes determinadas competencias del Pleno.

El Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra reconoce un papel muy relevante a sus comisiones. Por un lado, cada una de ellas define con autonomía y en coordinación con las demás sus propias líneas de trabajo: mediante estas líneas cada comisión busca diseñar los programas más adecuados para

Presentación

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

11

02 El Consejo Social de la Universidad Pública de NavarraCompetencias

el impulso de las competencias del Consejo Social que caen dentro de su ámbito de interés. Por otro, los acuerdos que aprueba el Pleno siempre vienen precedidos por el informe de una comisión, de modo que el análisis más detenido de los diferentes asun-tos se produce en ellas.

Como señala su ley foral, el Consejo Social debe ejercer como elemento de relación entre las ins-tituciones y la sociedad navarra y la Universidad Pública de Navarra. Por ello desarrolla una amplia gama de relaciones con instituciones (Gobierno y Parlamento de Navarra, Cámara de Comptos…), con asociaciones empresariales y entidades cul-turales y sociales, y también con gran número de profesionales de muy diferentes ámbitos que pres-tan su colaboración con la universidad de manera desinteresada.

En esta última tarea de interrelación con el mundo empresarial y profesional, el Consejo cuen ta con la colaboración de la Fundación Universidad-Sociedad de la Universidad, con quien tiene una estrecha re-lación, ya que el Consejo Social designa a parte de su Patronato y la presidencia de la Fundación recae en el presidente del Consejo o en el rector o rectora cada dos años.

COMPETENCIAS DEL CONSEJO SOCIAL

Las competencias del Consejo Social son las determi-nadas por la Ley Orgánica de Universidades, y por la Ley Foral 15/2008, de 2 de julio, del Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra.

De manera abreviada, se señalan a continuación cuáles son las principales competencias del Consejo Social.

Competencias de supervisión de las actividades de carácter económico

• Supervisar las actividades de carácter económico de la Universidad Pública de Navarra y proponer líneas de mejora.

• Aprobar el presupuesto anual y las cuentas anuales de la Universidad.

• Aprobar la programación plurianual de la Universi-dad.

• Hacer propuestas para la mejora de los convenios de financiación o contratos-programa que puedan suscribir la Universidad Pública de Navarra y el Go-bierno de Navarra.

• Autorizar el presupuesto anual y aprobar las cuen-tas anuales de las entidades que dependen de la Universidad.

• Acordar la asignación con carácter individual de conceptos retributivos adicionales a los estableci-dos con carácter general para el personal docente e investigador.

• Fijar los precios y exenciones de las enseñanzas pro-pias y de los estudios que no conduzcan a la obten-

Competencias

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

12

ción de títulos oficiales, y los precios públicos por la prestación de servicios no académicos.

• Establecer los criterios para la determinación de be-cas, ayudas, exenciones y créditos al estudio.

• Proponer al Gobierno de Navarra cualquier opera-ción de endeudamiento de la Universidad.

• Autorizar a la Universidad Pública de Navarra para adquirir bienes inmuebles, enajenar o disponer de los bienes inmuebles patrimoniales de la institución y de los bienes muebles de extraordinario valor.

Competencias de supervisión del rendimiento y de la calidad de los servicios• Supervisar el rendimiento y la calidad de la Univer-

sidad Pública de Navarra en sus distintos ámbitos y proponer líneas de mejora.

• Participar en la elaboración del Plan de Calidad de la Universidad Pública de Navarra y hacer propuestas para la mejora de la calidad y eficiencia de sus servicios.

• Conocer los resultados de las evaluaciones internas y externas de la labor docente e in vestigadora de la Universidad y proponer las correspondientes medi-das de mejora.

Competencias de planificación y desarrollo institucional

• Participar en la elaboración del proyecto del plan estratégico de la Universidad Pública de Navarra y acordarlo con el Consejo de Gobierno.

• Acordar con el rector o la rectora de la Universidad Pública de Navarra el nombramiento del gerente.

• Informar la ampliación de nuevas enseñanzas con-ducentes a títulos oficiales que respondan a las ne-cesidades académicas del entorno social.

• Aprobar las normas que regulen el progreso y la permanencia del alumnado en la Universidad Pú-blica de Navarra.

Competencias

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

13

02 El Consejo Social de la Universidad Pública de NavarraCompetencias

• Informar las propuestas de creación, modificación y supresión de escuelas y facultades y las propuestas de implantación y supresión de enseñanzas oficiales.

• Informar las propuestas de adscripción o de des -adscrip ción a la Universidad de instituciones o centros de investigación de carácter público o privado y de centros docentes de titularidad pública o privada.

• Aprobar la constitución, modificación y extinción por la Universidad de cualquier clase de personas jurídi-cas y aprobar su participación en otras entidades.

Competencias de fomento de las relaciones con la sociedad

• Aprobar un plan anual de actuaciones destinado a promover las relaciones entre la Uni versidad y su entorno cultural, profesional, económico y social y darlo a conocer a la sociedad a través del Parlamen-to de Navarra.

• Fomentar la participación de los agentes económi-cos y sociales en la financiación de las enseñanzas y de la investigación de la Universidad Pública de Navarra.

• Promover la realización de estudios sobre la situa-ción laboral de las y los titulados universitarios y la demanda social de nuevas enseñanzas.

• Promover el establecimiento de convenios entre la Universidad Pública de Navarra y entidades públi-cas y privadas orientadas a completar la formación del alumnado y facilitar la inserción profesional de las y los titulados universitarios a través de la realiza-ción de prácticas profesionales en empresas u otras entidades sociales.

• Estimular la actividad docente, investigadora y de extensión de la Universidad Pública de Navarra, especialmente en lo relativo a su vinculación con los sectores productivos, apoyando los proyectos de investigación y desarrollo compartidos entre la Universidad Pública de Navarra, las empresas y el tejido social, así como las políticas de transferencia y difusión de los resultados obtenidos en las investi-gaciones universitarias en respuesta a las necesida-des y demandas sociales.

• Fomentar la participación de los sectores profesio-nales, sociales y económicos con el fin de adecuar las enseñanzas conducentes a la obtención de tí-tulos oficiales a las necesidades y demandas de la sociedad.

• Impulsar, junto a los responsables académicos de la Universidad Pública de Navarra, una oferta de formación permanente dirigida a profesionales en ejercicio y adaptada a sus necesidades.

• Promover la reflexión y el debate sobre aspectos relevantes de la política universitaria buscando la participación de la comunidad universitaria y del entorno social.

• Fomentar el establecimiento de relaciones entre la Universidad Pública de Navarra y su antiguo alum-nado, a fin de mantener los vínculos y potenciar las acciones de mecenazgo a favor de la institución universitaria.

• Proponer ayudas, premios, distinciones o reconoci-mientos a personas e instituciones.

• Colaborar en la labor de favorecer el progreso cul-tural y social de Navarra.

Competencias

Estructura orgánica y composición

La presidenta o presidente del Consejo Social es elegido por mayoría del Pleno entre las y los vocales representantes de los intereses sociales, y nombrado por el Gobierno de Navarra. Su mandato es de cuatro años y puede ser reelegido una vez. Ostenta la máxima representación del Consejo Social, y le corresponde convocar y presidir las sesiones del Consejo, velar por el cumplimiento de sus acuerdos y por el respeto al ordenamiento jurídico y otras funciones que le asigna el reglamento.

03

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

16

LA PRESIDENCIALa presidenta o el presidente del Consejo Social es elegido por mayoría del Pleno entre las y los vocales representantes de los intereses sociales, y nombrado por el Gobierno de Navarra. Su mandato es de cuatro años y puede ser reelegido una vez. Ostenta la máxi-ma representación del Consejo Social, y le correspon-de convocar y presidir las sesiones del Consejo, velar por el cumplimiento de sus acuerdos y por el respeto al ordenamiento jurídico y otras funciones que le asig-na el reglamento.

LA VICEPRESIDENCIALa presidenta o el presidente del Consejo Social pue-de designar, con orden de prelación, uno o dos vice-presidentes entre las y los vocales representantes de los intereses sociales. La vicepresidenta o el vicepresi-dente sustituye al presidente o la presidenta en caso de fallecimiento, vacante, ausencia o renuncia.

EL SECRETARIO/ALa secretaria o el secretario es designado por el presi-dente/a. Esta designación puede recaer en una perso-na que no sea vocal del Consejo Social. Corresponde al secretario/a la asistencia al presidente o la presidenta en los asuntos propios del Consejo y en las funciones propias de la secretaría de órganos colegiados.

EL PLENOCorresponde al Pleno del Consejo adoptar los acuer-dos que procedan sobre las materias que son com-petencia del Consejo Social, acordar lo que estime

oportuno sobre la organización y el régimen interior del Consejo, elaborar propuestas de modificación del reglamento y elevarlas al Gobierno de Navarra para su aprobación, y aprobar el proyecto de presupuesto anual del Consejo para su inclusión en el presupuesto de la Universidad.

EL COMITÉ PERMANENTEEl Comité Permanente asume, durante el período en-tre sesiones, las funciones del Pleno, según las normas que establece el Reglamento de organización y fun-cionamiento.

LAS COMISIONES

• Académica

• Económica y Financiera

• Relaciones con la Sociedad

La función de las Comisiones consiste en estudiar, deliberar y proponer al Pleno la adopción de deci-siones relativas a los asuntos que les sean atribuidos, y adoptar, en su caso, decisiones por delegación del Pleno.

La Comisión Académica atiende los asuntos que se refieran a la actividad científica y académica de la Universidad.

La Comisión Económica y Financiera se ocupa de los asuntos que se refieran a materias económicas y a los medios de financiación de la Universidad.

A la Comisión de Relaciones con la Sociedad le corres-ponden los asuntos que conciernen a las relaciones con el entorno social.

Estructura

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

17

03 Estructura orgánica y composiciónComposición del Consejo Social

Composición del Consejo Social

Presidente

Joaquín Ansa Erice

Vicepresidentes

Sixto Jiménez Muniain

Ubaldo González Delgado (desde el 14-05-2019)

Miembros natos

Alfonso Carlosena García, rector (hasta el 13-06-2019)

Ramón Gonzalo García, rector (desde el 14-06-2019)

Inés Olaizola Nogales, secretaria general (hasta el 13-06-2019)

Roldán Jimeno Aranguren, secretario general (desde el 14-06-2019)

Joaquín Romero Roldán, gerente

Representantes de la comunidad universitaria Representante del profesorado

Ignacio García Lautre

Representante del personal de administración y servicios

Carlos Sola Pabolleta

Representante de los estudiantes

Néstor López de Muniain Ochoaerrarte

Representantes de los intereses sociales de Navarra Designados por el Parlamento de Navarra

Verónica Ferreira Pinto

María Kutz Peironcely

Camino Paredes Giraldo

Félix Taberna Monzón

Ubaldo González Delgado

Designados por los sindicatos

María José Anaut Couso

Pilar García Pérez

Designados por la Confederación de Empresarios de Navarra

Laura Sandúa Escribano

Santiago Pangua Cerrillo

Designados a propuesta del titular del Dpto. de Educación

Joaquín Ansa Erice


Ana Ollo Hualde

Miguel José Arrarás Paños

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

18

Comité PermanentePresidente

Joaquín Ansa Erice

Vocales

Ramón Gonzalo García

Joaquín Romero Roldán





Comisión AcadémicaPresidente


Vocales

Roldán Jimeno Aranguren



Verónica Ferreira Pinto

Pilar García Pérez

Comisión Económica y FinancieraPresidente

Joaquín Ansa Erice

Vocales

Roldán Jimeno Aranguren




María José Anaut Couso


Comisión de Relaciones con la SociedadPresidente

Joaquín Ansa Erice

Vocales




Laura Sandúa Escribano

Ana Ollo Hualde

Composición de las comisiones a 31 de diciembre de 2019

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

19

03 Estructura orgánica y composiciónUniversidad-sociedad

PRESENCIA EN ÓRGANOS DE LA UNIVERSIDAD A 31 DE DICIEMBRE DE 2019

Joaquín Ansa Erice

• Miembro de la Junta de Patronato de la Fundación Universidad-Sociedad.

• Miembro del Consejo Rector del Consorcio Campus Iberus.

• Miembro de la Comisión de Calidad de la Universidad.

• Presidente de la Comisión de Ayudas para estudios oficiales para el personal de la Universidad.

• Representante del Consejo Social en el Consejo de Gobierno.

• Representante del Consejo Social en la Comisión de Spin-off de la Universidad.


• Representante del Consejo Social en el Comité de Permanencia de la Universidad.


• Representante del Consejo Social en el Consejo de Gobierno.

Vocales designados por el Consejo Social para la Junta de Patronato de la Fundación Universidad-Sociedad Miguel Iriberri Vega

Ignacio Ugalde Barbería

Yolanda Plaza Herrero

Profesionales del entorno de la Universidad nombrados por el Consejo Social como miembros de las Comisiones de Garantía de Calidad de las Facultades y Escuelas

José Antonio Arrieta Garnica, Facultad de Ciencias Jurídicas.

Eduardo Azanza Ladrón, E.T.S. de Ingenieros Industriales y Telecomunicación.

Ignacio Aramendía Remírez, E.T.S. de Ingenieros Agrónomos.

María Isabel Rodrigo Rincón, Facultad de Ciencias de la Salud.

Juan Manuel Gorostiaga Ayestarán, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.

José Antonio Ascarza Mondragón, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales.

Universidad-sociedad

Foro Social y Empresarial

A propuesta de la Comisión de Relaciones con la Sociedad, el Consejo Social creó en junio de 2010 el Foro Social y Empresarial. Este Foro se define como un entorno para la promoción de la participación y el asesoramiento social al Consejo, y como instrumento de apoyo a la participación de la sociedad en la Universidad. Participan en sus sesiones representantes del Consejo Social, del equipo rectoral, de la Fundación Universidad-Sociedad y profesionales relevantes del entorno de la Universidad.

04

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

22

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

23

04 Foro Social y EmpresarialObjetivos

OBJETIVOSA propuesta de la Comisión de Relaciones con la So-ciedad, el Consejo Social creó en junio de 2010 el Foro Social y Empresarial. Este Foro se define como un en-torno para la promoción de la participación y el ase-soramiento social al Consejo, y como instrumento de apoyo a la participación de la sociedad en la Univer-sidad. Participan en sus sesiones representantes del Consejo Social, del equipo rectoral, de la Fundación Universidad-Sociedad y profesionales relevantes del entorno de la Universidad.

Desde entonces el Foro ha venido celebrando reunio-nes para debatir y proponer fórmulas sobre el modo de aproximar el modelo educativo de la UPNA a las necesidades de la sociedad, para introducir innova-ciones en los métodos formativos que mejoren las capacidades de las y los titulados, para fortalecer el empleo de los doctores/as en el mundo empresarial o para promover la presencia de las mujeres en el ám-bito de las ciencias y la tecnología.

Las recomendaciones del Foro Social y Empresarial se dirigen, para su ejecución, a las diferentes Comi-siones del Consejo Social o a instancias del entorno económico o político de la Universidad, según sea su contenido.

Objetivos

Clubs profesionales UPNA

Los clubs profesionales del Consejo Social de la UPNA son iniciativas promovidas y organizadas por el Consejo Social en colaboración con el profesorado de la Universidad y con profesionales de empresas y entidades del entorno que expresan su interés en acceder a una formación adaptada a sus necesidades, que les permita estar al tanto de las últimas aportaciones académicas que se producen en su ámbito profesional en el contexto internacional y, a la vez, intercambiar experiencias. Estos clubs, además, son un lugar de encuentro entre profesionales, y entre estos con la Universidad Pública de Navarra, lo que puede favorecer, por un lado, el establecimiento de relaciones de colaboración entre ellos y, por otro, entre la Universidad y estos profesionales y sus empresas.

05

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

26

Los clubs profesionales del Consejo Social de la UPNA son iniciativas promovidas y organizadas por el Con-sejo Social en colaboración con el profesorado de la Universidad y con profesionales de empresas y enti-dades del entorno que expresan su interés en acce-der a una formación adaptada a sus necesidades, que les permita estar al tanto de las últimas aportaciones académicas que se producen en su ámbito profesio-nal en el contexto internacional y, a la vez, intercam-biar experiencias. Estos clubs, además, son un lugar de encuentro entre profesionales, y entre estos con la Universidad Pública de Navarra, lo que puede favore-cer, por un lado, el establecimiento de relaciones de colaboración entre ellos y, por otro, entre la Universi-dad y estos profesionales y sus empresas.

Esta iniciativa responde a la previsión del art. 8.g de la Ley Foral del Consejo Social que le atribuye la compe-tencia de «impulsar, junto a los responsables acadé-micos de la Universidad Pública de Navarra, una oferta de formación permanente dirigida a profesionales en ejercicio y adaptada a sus necesidades». Y se enmarca en la «Línea de trabajo 12º» del Consejo Social relativa a La formación permanente orientada a profesionales en ejercicio: «Fomentar las actividades de formación permanente de la Universidad procurando que se in-cremente su cercanía a las necesidades del entorno productivo».


CEO CLUB UPNA

Componentes

Responsables académicos

• Emilio Huerta Arribas, catedrático de Gestión de Empresas, director de la Cátedra de Liderazgo, Estrategia y Empresa de la Universidad Pública de Navarra.

• Ignacio Matías Maestro, catedrático de Ingeniería Eléctrica y Electrónica, director del Institute of Smart Cities – ISC de la Universidad Pública de Navarra.

Coordinación

• Sixto Jiménez Muniain, vocal del Consejo Social y presidente de Tutti Pasta S. A.

• Santiago Iraburu Allegue, secretario del Consejo So-cial.

Miembros

• Alberto Alfaro Jiménez, director gerente de CIMA Nuevas Tecnologías.

• Jon Angulo Lacarta, director gerente de Hidro Rubber Iberica.

• Javier Antoñana Gastesi, director gerente de Irumold.

• José María Aracama Yoldi, partner de Tangle Research.

• Alfredo Arbeloa Baztán, director general del Grupo AN.

• José Antonio Arrieta Garnica, presidente de Arpa Abogados.

• María José Ballarín Domeque, consejera delegada de Grupo Obras Especiales.

• Jesús Calavia Collazos, director general de Viscofan España.

• Francisco Ceberio Maiza, gerente de Iruña Brakes.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

27

Presentación 05 Clubs profesionales UPNA

• Diego Cenzano Cestafe, gerente de Biko.

• Carlos del Río Bocio, director del Institute of Smart Cities.

• Helmut Döellerer, director gerente de Liebherr Industrias Metálicas S. A.

• Estíbaliz Erauzquin Bilbao, directora general de Naitec.

• Juan Miguel Floristán Floristán, director general de Florette.

• Elisa Genua Santamaría, directora de Centro Schneider-electric.

• Juan Goñi Iturralde, director general de Laboratorios Cinfa.

• Jesús Irurre Arigita, presidente del Grupo Meper.

• David Iranzo Clavería, director general del Grupo Meper.

• José Ramón Izquierdo, director de Planta ZF-TRW.

• Julián Jiménez Argudo, director de SKF.

• Sixto Jiménez Muniain, Presidente de Tutti Pasta S. A. y vocal del Consejo Social.

• Alberto Jiménez Mutiloa, gerente de Goikoa.

• José Juste Pallares, director área técnica de BSH Electrodomésticos España S. A.

• Roberto Lanaspa Martínez, KWD Automotive.

• Carlos Martín Gutiérrez, IED Greenpower.

• Óscar Matellanes García, director de QUOMAI.

• Esteban Morrás Andrés, presidente de Das-nano.

• Javier Osés Navaz, presidente de ACR.

• Santiago Pangua Cerrillo, director gerente de Tesicnor.

• José Ignacio Pérez de Albéniz Andueza, director general de Arpa Abogados.

• Joaquín Romero Roldán, gerente de la Universidad Pública de Navarra.

• Laura Sandúa Escribano, gerente de Aceites Sandúa.

• Eneko Sanz Pascual, director general de Nabrawind Technologies.

• Carlos Tapia de la Fuente, gerente de Replasa.

• Yolanda Torres Lusarreta, consejera de M. Torres Diseños Industriales.

• Miguel Ugalde Barbería, director de General Mapsa.

• Ana Ursúa Lasheras, directora general de AIN.

• Erik Zabala Versteeg, director del Departamento Nacional Zabala Innovation Consulting.

CLUB FINANCIERO UPNA

Componentes


• Pablo Arocena Garro, catedrático de Gestión de Empresas, director del Instituto INARBE.

Coordinación

• Águeda Tortajada Fernández, NAFARCO.

• Yolanda Plaza Herreros, Yolanda Plaza Consulting.

• Santiago Iraburu Allegue, secretario del Consejo Social.

Miembros

• Luis Andueza Azcárate, Papeles el Carmen.

• Cristina Ansa Torres, Grupo Viaria.

• Rocío Arizcuren Itoiz, Liebherr Industrias Metálicas, S. A.

• Andoni Ayestarán Galarza, FRENELSA.

• Blanca Basterra Longás, Mutua Navarra.

• Noelia Catalán Fraile, Áurea Homes.

• Laura Díaz Prieto, Normedan.

• Eduardo Ecay Osaba, Clínica Universidad de Navarra.

• Aritz Elola Armendáriz, SAS-Automotive.

• Mariola García González, Planasa.

CEO Club UPNA Club Financieros UPNA

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

28

• Vanesa García Alonso, Idenbiotechnology.

• Miguel Javier Gil Toni, Laneko.

• Cristina Gogorza Berasategui, Lhoist Southern Europe.

• Gabriel Gómara Segura, Urzante.

• Pello Irujo Amezaga, Grupo K. Refrigeración S. L.

• Teresa Izco Laspalas, Timac Agro.

• Alberto Jiménez Lapetra, GG WSenior.

• Ana María Jiménez Oteiza, Findus.

• Iván Moreno Luqui, Electrónica Falcón.

• Javier Luis Orbaiceta Guisasola, Conor Sport.

• Iñigo Paniagua Barasoain, Magnesitas de Navarra.

• Yolanda Plaza Herreros, Consulting.

• Jorge Ramos Arévalo, Universidad de Navarra.

• Joaquín Romero Roldán, UPNA.

• María José Ruiz Ezponda, Uscal.

• Jesús Sanz López, Truck & Wheel.

• Loli Soria Arias, IED Electronics Solutions S. L.

• Águeda Tortajada Fernández, NAFARCO.

• José Miguel Zabaleta Jurío, Grupo AN.

CEO CLUB ENTIDADES SOCIALES UPNA

Componentes


• Begoña Pérez Eransus, vicerrectora de Proyección Universitaria, Cultura y Divulgación; directora de la Cátedra Unesco de Ciudadanía, Convivencia y Pluralismo y de la Cátedra de Investigación para la Igualdad y la Integración Social.

Coordinación

• Ubaldo González Delgado, Traperos de Emaus y vo-cal del Consejo Social.

• Enrique Abad Martínez, Oxfam Intermon.

• Lydia Almirantearena Larrañeta, Asociación Lantxotegi.

• Patricia Ruiz de Irizar, Médicos del Mundo Navarra.

• Juan José San Martin Baquedano, Cruz Roja.


Miembros

• Enrique Abad Martínez, Oxfam Intermon.

• Lydia Almirantearena Larrañeta, Asociación Lantxotegi.

• Javier Andueza Artal, Fundación Alboan.

• Amaya Campión Larumbe, Coordinadora ONGD Navarra.

• Diego de Paz Ballesteros, Medicus Mundi.

• Joaquín Fernández Eraso, Banco de Alimentos de Navarra.

• Valentín Fortún Arriezu, ONCE.

• Inés García Pérez, Fundación Secretariado Gitano.

• Ubaldo González Delgado, Traperos de Emaus y vocal del Consejo Social.

• Ricardo Hernández Jiménez, Federación Gaz Kaló de Asociaciones Gitanas de Navarra.

• Valles Iraburu Allegue, Ambala.

• Ángel Iriarte Arriazu, Cáritas.

• Javier Lagunas Lafuente, Tasubinsa.

• Diana Lazcano, Fundación Felipe Rinaldi.

• Amaia Leranoz Madariaga, Asociación Gitana de Navarra La Majarí.

• Rafael Olleta Ruiz, Aspace.

• Gilberto Padrón Rodríguez, Fundación Santa Lucía Adsis.

• Carlos Rey Bacaicoa, REAS.


Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

29

05 Clubs profesionales UPNA

• Andrea Rozo González, coordinadora de la Asocia-ción SEI.

• Patricia Ruiz de Irizar, Médicos del Mundo Navarra.

• Patxi San Martín Arbilla, Fundación Ilundain-Haritz Berri.

• Juan José San Martin Baquedano, Cruz Roja.

• Iñaki San Miguel Pascual, Acción Contra el Hambre.

• Mari Luz Sanz Escudero, Cermin.

• Rubén Unanua Ruiz, Fundación Xilema.

• Josean Villanueva Oyarzabal, Ademna.

• Elena Vizcay Azkoitia, Nuevo Futuro.

CLUB DE EMPRENDEDORES UPNA

Componentes


• Cristina Bayona Sáez, vicerrectora de Estudiantes, Empleo y Emprendimiento.

Coordinación

• Nora Alonso Casajús, CEO de Iden Biotechnology.

• María Sanz de Galdeano Arocena, coordinadora de CEIN.


Miembros

• Ignacio Aramendía Remírez de Ganuza, Bioeder Technology.

• Francisco Javier Arregui San Martín, Nadetech.

• Jon Asín, Beeplanet Factory.

• Nora Alonso Casajús, Iden Biotechnology.

• Mikel Beroiz Rosino, Beola Consulting.

• Fermín Cilveti Vidaurreta, Bioeder Technology.

• Ascen Cruchaga Lasa, Orbital Aeroespace Systems.

• Ion Esandi Mateo, Varilyo.

• Fco. Javier Fernández Huerta, Kunak.

• Carlos Fernández Valdivielso, CEN.

• Javier García Lasheras, GL Research.

• Matías Hernández Van Waes, Velites Sport.

• Cristina Latasa Osta, Recombina Biotech.

• Eduardo Magaña Lizarrondo, Naudit.

• Iñaki Nagore Esparza, ID Ingeniería Acústica.

• Itziar Maestrojuan Biurrun, Anteral.

• Ana Martínez Tanco, Martan.

• Ana Monreal Vidal, Industrial Augmented Reality.

• Javier Osés Fernández, Proinec.

• Juan Mª Pérez Azpeitia, Eversens.

• Iñaki Pinillos Resano, Nasertic.

• Carlos Matilla Codesal, Fuvex.

• María Sanz de Galdeano Arocena, CEIN.

• Mariano Velasco Pérez, Movalsys.

• Javier Vidorreta Salillas, Vidorreta Design.

• José Miguel Zalba Arana, Rypples Media.

• David Zubeldía Díaz, Geiser Fharma.

CLUB DE DIRECTORES Y DIRECTORAS DE CENTROS DE SECUNDARIA UPNA

Componentes


• David Benito Pertusa, director del Centro Superior de Innovación Educativa, catedrático de Tecnología Electrónica.

• Olga Belletich Ruiz, vicedecana de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales.

CEO Club Entidades Sociales UPNAClub de Emprendedores UPNA

Club de directores y directoras de Centros de Secundaria UPNA

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

30

Coordinación• Camino Bueno Zamarbide, directora del IES Zizur

Mayor BHI, presidenta de la Asociación de Directores y Directoras de Instituto.

• Natalia Royo Iturrate, directora general del Colegio Sagrado Corazón.

• Hirune Pellejero Iturralde, directora gerente de San Fermin Ikastola.


Miembros• Teresa Aranaz Jiménez, Colegio San Cernin.• Alberto Arriazu Agramonte, IES Navarro Villoslada.• Tomás Astiz Montero, IES Iturrama BHI.• Iñaki Beltrán Gallego, IES Lekaroz BHI.• Marta Borja López, Colegio Santa Teresa de Jesús.• Camino Bueno Zamarbide, IES Zizur Mayor BHI.• Alberto Burguete Huarte, Colegio Maristas Pamplona.• Juan Carlos Ciria Fadrique, CIP ETI Tudela.• Izaskun Ciriza Aramburu, IES Valle del Ebro.• Antonio Díaz Martínez, Centro Integrado Politécnico

de Estella.• José Manuel Durá Cervera, Colegio Luis Amigó.• Bakartxo Garjón López, IES Julio Caro Baroja.• Idoia Iparraguirre Rodríguez, Colegio Calasanz -

Escolapios Pamplona.• Jorge Lanchas Rivero, Colegio Salesianos Pamplona.• Javier Martínez Baigorri, Colegio Hijas de Jesús

Pamplona.• Iosu Mena Sarasola, IES Alaitz BHI.• Carlos Moraza Ruiz de Larrea, Colegio Jesuitas Pamplona.• Alicia Oria Iriarte, CI Burlada FP.• Hirune Pellejero Iturralde, San Fermin Ikastola.• Hugo Pérez Sordo, IESO del Camino.• Miguel Rodríguez Aguirreche, Colegio de Fomento

Miravalles El Redín.


• Toño Ros Zuasti, IES Tierra Estella.• Natalia Royo Iturrate, Colegio Sagrado Corazón.• Mónica Sanz Martín, IES Marqués de Villena.• Asier Urío Larrea, IES Mendillorri BHI.

CLUB DE DIRECTORES DE RECURSOS HUMANOS UPNA

Componentes

Responsables académicos• Alberto Bayo Moriones, catedrático de Organización

Empresas.• Beatriz Rodríguez Sanz de Galdeano, Derecho Laboral.

Coordinación

• Juan Gallego García, responsable de empleo de la FUS.• Belén Aldaz Lazcoz, Viscofan.• Fernando Ruiz Morales, Sistemas OEE.• Sara Turumbay Rebolé, Naitec.• Santiago Iraburu Allegue, secretario del Consejo So-

cial.

Miembros• José Manuel Arregui Sarratea, Valco Melton.• Belén Aldaz Lazcoz, Viscofan.• Francisco Alejandre García, KWD.• Itziar Aleman de Carlos, Gamesa.• Fernando Campos Jiménez, Caja Rural.• Javier Domínguez Barrera, Gestamp.• Ana Isabel Eguilloz Cabrerizo, Mondelez-Internacional.• Patricia Elía Goñi, Cinfa.• Irma Elizondo Larraz, Aptiv.• Luis Esparza Azcona, Mapsa.• Javier Falces Castillo, Liebherr Industrias Metálicas, S. A.• Pedro Fernández Panizo, Florette.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

31

05 Clubs profesionales UPNA

• Elena Gilcuartero López, Grupo IMQ.• Benigno Gómez López, UPNA.• Óscar González Undiano, Congelados Navarra.• Mikel Herrera Isasi, Volkswagen Navarra.• Luis Huarte Alzugaray, Fundación Universidad

Sociedad.• Ana Iribarren Oscoz, Geodis.• Manuel Iribarren Oscoz, Servicios de la Comarca de

Pamplona, S. A.• Juan Carlos Manresa González, ZF-TRW.• Teresa Minondo Domeño, CPEN.• Javier Morrás Iturmendi, Ayuntamiento de Pamplona.• Ana Regla Tenías, Guardian.• Fernando Ruiz Morales, Sistemas OEE.• Rebeca Turumbay Rebolé, Tecnoconfort-Faurecia.• Sara Turumbay Rebolé, Naitec.• Ignacio Ugalde Barbería, Fagor Ederlan Tafalla.• Itziar Urbiola Loyarte, Ingeteam Power Technology.• Marta Urdánoz Zabalza, Cruz Roja.• Pablo Urdíroz Torre, Smurfit Kappa.• Alex Uriarte Etxeberria, Aedipe.• Patricia Villanueva Merino, Fundación Xilema.• Iker Zubía Vázquez, Azkoyen.• Yolanda Zubillaga Mendive, M. Torres.

CLUB DE DIRECTORES DE I+D+ I UPNA

Componentes

Responsables académicos• Francisco Javier Arregui San Martín, vicerrector de

Investigación.

Coordinación• José Mª Zabala Martínez, Zabala Innovation

Consulting.

Club de directores de Recursos Humanos UPNAClub de Directores de I+D+ i UPNA

• José Ángel Arrarás Ilundain, Viscofan.

• Miguel Núñez Polo, Acciona Windpower.


Miembros• Ignacio Ainzua Jiménez, Fagor Ederlan Tafalla.• Alfonso Antoñanzas Aranguren, Exkal.• Myrian Ariz Górriz, Congelados Navarra.• Ion Arocena de la Rúa, Nabrawind.• José Ángel Arrarás Ilundain, Viscofan.• José Manuel Arreche Artajo, Volkswagen Navarra.• Fco. Javier Arrontes Abrego, Mapsa.• Miguel Ángel Calleja Lafuente, Azkoyen.• Miguel Ángel Garcés Pina, Jofemar.• José Ramón García Jiménez, BSH Electrodomésticos.• José Manuel González Sesma, M. Torres.• Carlos Gironés Remirez, Ingeteam Power Technology.• Andrea Hercsuth, Centro Nacional de Energías Reno-

vables.• Iban Latasa Zudaire, IED Electronics Solutions S. L.• Nicolás López Cisneros, Omega Peripherals.• Alicia López de Ocariz, Laboratorios Cinfa.• Diego Mendiola Martínez, Urzante.• Ignacio Hernández Goñi, General Mills.• Miguel Núñez Polo, Acciona Windpower.• Javier Olaso Ciganda, Tutti Pasta S. A.• José Antonio Pierola Asarta, Thomson Reuters España.• Jesús María Pintor Borobia, Naitec.• Francisco Rozas Aranguren, Electrónica Falcón.• Aitor Ruiz Navarro, Florette.• José Antonio Sala de Antonio, KYB.• Patxi Salcedo Gorostieta, Grupo IAN.• Arturo Urdaniz Sola, Rockwool Peninsular.• Javier Villanueva Latorre, Siemens Gamesa.• Begoña Vicente Yemes, institutos de investigación de

la UPNA.• Eva Virto Moreno, Grupo Ultracongelados Virto.

Personas que han colaborado con el Consejo Social en 2019

A lo largo de 2019 una de las tareas relevantes del Consejo Social ha sido la de impulsar el programa de valoración de las titulaciones de grado por profesionales del entorno.

06

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

34

EN EL PROYECTO FLEXIBILIDAD DE LAS TITULACIONES PARA SU ADAPTACIÓN A LAS NECESIDADES SOCIALESA lo largo de 2019 una de las tareas relevantes del Consejo Social ha sido la de impulsar el programa de valoración de las titulaciones de grado por pro-fesionales del entorno. Esta valoración se realiza como un paso previo al proceso de renovación de la acreditación de estas enseñanzas. Las facultades y escuelas han tomado parte activa en encuentros organizados por el Consejo Social que buscan impli-car al entorno profesional y empresarial en los pro-cesos de acreditación y mejora de la calidad de sus titulaciones. Además, se ha contado con la colabora-ción del Vicerrectorado de Enseñanzas, la Fundación Universidad-Sociedad y la Sección de Organización y Calidad de la Universidad. La valoración de cada grado y las recomendaciones de mejora que realizan los profesionales externos se plasman en un informe que se incorpora al proceso de mejora de calidad de los centros.

Se relaciona a continuación los nombres de las per-sonas del entorno que han participado en estos grupos.

Máster Universitario en Ingeniería Biomédica

• Jesús Manuel Valero Congil, director de Salud Tecnalia.

• Guillermo Besnet Villanueva, estudiante de doc-torado del CIMA (en representación de su tutor, el Dr. Miguel Valencia).

• Elena Prieto Azcarate, Departamento de Radiofísica de la Universidad de Navarra.

• Iñaki García de Gurtubay, jefe del Servicio de Neuro-fisiología CHN.

• Julio Maset Cañada, director de Innovación de La-boratorios Cinfa.

• Jesús Pérez Llano (asistencia virtual), Tedcas.

Grado en Enfermería

• Susana Martínez Agorreta, Dirección de Enfermería, Hospital San Juan de Dios.

• Mª Teresa Soria Sarnago, Dirección de Cuidados Sanitarios, Complejo Hospitalario de Navarra.

• Ignacio González Herrero, vocal, Colegio Oficial de Enfermería de Navarra.

• Uxua Lazkanotegi Matxiarena, jefa de Enfermería, Clínica Psiquiátrica Padre Menni.

• Elena Rincón Ayensa, Coordinación Enfermería, Residencia Amavir Mutilva.

Grado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Economía • Juan Manuel Gorostiaga Ayestarán, director geren-

te, Mutua Navarra.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

35

06 Personas que han colaborado con el Consejo Social en 2019Proyecto Flexibilidad de las titulaciones para su adaptación a las necesidades sociales

• Pello Irujo Amezaga, CFO & Global Operations, Grupo K. Refrigeración S. L.

• Mario Ruiz Lezcano, delegado especial de Econo-mía y Hacienda e Interventor Regional de Navarra.

• Ricardo Goñi Leránoz, director de Relaciones Institu-cionales, Caja Rural de Navarra.

• Ángel Luis Chocarro Abalos, decano del Colegio de Economistas y asesor de Abaco Consultoría Legal Tributaria y Financiera.

• Sixto Jiménez Muniain, presidente de Tutti Pasta S. A.

Grado en Sociología Aplicada • Sara Ibarrola Inchusta, exdirectora gerente, Insituto

Navarro para la Igualdad.

• Alfredo Casares Corrales, director de Nuevos Conte-nidos, Diario de Navarra.

• Luis Campos Iturralde, director general del Obser-vatorio de la Realidad Social, de Planificación y de Evaluación de las Políticas Sociales, Gobierno de Navarra.

• Cristina García Ustarroz, subdirección de Planifica-ción y Programas, Gobierno de Navarra.

• Sara Turumbay Rebolé, directora de recursos huma-nos, Naitec.

• Francisco Fernández Nistal, director general, Ada-cen.

• María Ibarrola Lostalé, consultora social, Impactos.

• Adriana Ciriza Isturiz, consultora en innovación so-cial, Zabala Innovation Consulting.

Grado en Trabajo Social • Gema Mañu Echaide, trabajadora social en el Pro-

grama de Infancia y Familia, Ayuntamiento de Burlada.

• Rubén Unanua Ruiz, Asociación Xilema.

• José Antonio Villanueva Oyarzabal, director, Asocia-ción de Esclerosis Múltiple de Navarra.

• Miren Zamarguilea Rivas, trabajadora social, Centro Isterria-Fundación Caja Navarra.

• Arantza Garatea Elzaburu, presidenta, Fundación Atena.

• Mikel Gurbindo Marín, subdirector de Familia y Me-nores del Departamento de Derechos Sociales, Gobierno de Navarra.

• Juan José San Martín, director, Cruz Roja Navarra.

Grado en Fisioterapia • José Antonio Villanueva Oyarzabal, Asociación

Esclerosis Múltiple de Navarra, ADEMNA.

• Ana Jiménez Lasanta, presidenta, Colegio Oficial de Fisioterapeutas de Navarra.

• Ander Zulet Ruiz, KUNAP.

• Unai Miqueleiz Erburu, Centro de Investigación y Medicina del Deporte.

• Meritxell Candado Sanzol, Servicio Navarro de Salud.

• Iñaki Vicente San Martín, San Juan de Dios.

• Judith Villanueva, Mutua Navarra.

• Teresa Cisneros Lanuza, jefa de servicio de Rehabili-tación del SNS.

Líneas de trabajo del Consejo Social

El Pleno del Consejo Social aprobó el 18 de octubre de 2016 sus líneas de trabajo. Las actuaciones que desarrolla el Consejo Social se orientan en torno a estas líneas, que por otra parte presentan una estrecha conexión con el plan estratégico de la Universidad.

07

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

38

El Pleno del Consejo Social aprobó el 18 de octubre de 2016 sus líneas de trabajo. Las actuaciones que de-sarrolla el Consejo Social se orientan en torno a estas líneas, que por otra parte presentan una estrecha co-nexión con el plan estratégico de la Universidad.

LÍNEAS DE TRABAJO DE ÁMBITO ECONÓMICO Y FINANCIERO

1. Plan estratégico de la UPNASeguimiento del despliegue de la planificación de la Universidad.

El Consejo de Gobierno y el Consejo Social acordaron la aprobación del IV plan estratégico de la Universidad 2016-2019 en mayo de 2016. El Vicerrectorado de Eco-nomía, Planificación y Profesorado impulsa el desplie-gue efectivo de esta planificación, y elabora informes de seguimiento periódicos, que permiten valorar el nivel de ejecución de cada ámbito estratégico. Corres-ponde a la Comisión Económica, dentro del Consejo Social, analizar estos informes sobre el desarrollo del plan estratégico.

Colabora: Vicerrectorado de Economía, Planificación y Profesorado

Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019Esta línea de trabajo se relaciona con el plan estratégico en su conjunto.

2. Convenio de financiaciónParticipación en la definición de los futuros convenios de financiación de la Universidad.

El artículo 5 c) de la Ley Foral del Consejo Social esta-blece que corresponde al Consejo «hacer propuestas

para la mejora de los convenios de financiación o con-tratos-programa que puedan suscribir la Universidad Pública de Navarra y el Gobierno de Navarra para el desarrollo de la programación plurianual y estar pun-tualmente informado de las negociaciones realiza-das». Corresponde a la Comisión Económica realizar el seguimiento de esta materia y elaborar las propuestas oportunas.

Colabora: Vicerrectorado de Economía, Planificación y Profesorado, Gerencia

Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019El plan estratégico no incluye un objetivo referido a este Convenio aunque se trata de una materia relacionada con el 4º objetivo estratégico del eje Organización y Recursos: Modernizar las infraestructuras y el equipamiento.

Presentación

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

39

07 Líneas de trabajo del Consejo SocialDel ámbito económico y financiero

3. Contabilidad de costesAcompañamiento de la implantación de la contabilidad analítica en la Universidad.

La Universidad Pública de Navarra, como el resto de las universidades públicas españolas, trabaja en la implantación de la contabilidad analítica. Se trata de una herramienta en la que el Consejo Social, y en particular la Comisión Económica, tiene un particular interés, porque facilitará un tratamiento de la realidad económica de la actividad universitaria más profun-do. Por ello, esta comisión hará el acompañamiento del actual proceso de implantación de este sistema contable.


Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019OYR 2.1.1. Desarrollar la contabilidad analítica para apoyar la gestión y la rendición de cuentas.

4. Criterios generales del presupuestoRevisión y eventual mejora de los criterios que son la base para la elaboración de los presupuestos de la Universidad.

Como señala el Acuerdo de Ordenación de las actuacio-nes periódicas del Consejo Social en materia económica, el proceso de elaboración del presupuesto se inicia en el mes de junio de cada año con la aprobación, por la Comisión Económica y Financiera del Consejo Social, de un documento en el que se recogen los criterios generales del presupuesto para el próximo ejercicio. Esta es una previsión que en efecto se cumple año tras año, mediante el ajuste de una serie de criterios ya consolidados a las circunstancias financieras y es-tratégicas que cada año presenta la Universidad. La Comisión Económica establece estos criterios cada año, y los revisa y actualiza periódicamente.


Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019OyR3. Obtener financiación de nuevas fuentes.OyR4. Modernizar las infraestructuras y el equipamiento.

Del ámbito económico y financiero

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

40

LÍNEAS DE TRABAJO DEL ÁMBITO ACADÉMICO La adaptación de la actividad formativa a las necesidades sociales

5. Flexibilidad de las titulaciones para su adaptación a las necesidades sociales

Implicar al entorno social y empresarial de la Universidad Pública de Navarra en los procesos de renovación de acreditación y mejora de la calidad de sus titulaciones.

La normativa que regula los estudios oficiales uni-versitarios establece que algunos años después de su implantación estas enseñanzas deben renovar su acreditación, para lo que han de someterse de nuevo a la evaluación de ANECA. Por su parte, el artículo 8, f ) de la Ley Foral del Consejo Social señala como tarea del Consejo Social «fomentar la participación de los sectores profesionales, sociales y económicos con el fin de adecuar las enseñanzas conducentes a la ob-tención de títulos oficiales a las necesidades y deman-das de la sociedad». Por ello, el Consejo Social aprobó en junio de 2012 un protocolo según el cual, para la renovación de la acreditación de los títulos de grado, se realizará una previa valoración de su despliegue por parte del entorno social, profesional y empresarial. Esta tarea se desarrolla mediante la colaboración del Consejo Social con el Vicerrectorado de Enseñanzas, los decanatos y direcciones de las facultades y es-cuelas de la Universidad, la Unidad de Organización y Calidad y la Fundación Universidad-Sociedad. Como novedad, se incorporan a este proceso también las enseñanzas de máster oficial.

Colabora: Vicerrectorado de Enseñanzas, Unidad de Organización y CalidadFundación Universidad-Sociedad

Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019

FOR2. Mejorar la enseñanza integral, de calidad y plurilingüe.FOR3. Favorecer la capacidad de emprendimiento y la empleabilidad de los estudiantes.

6. Calidad de las titulaciones oficialesSupervisión del rendimiento y la calidad de la Universidad Pública de Navarra en sus distintos ámbitos y propuesta de líneas de mejora.

La Universidad se ha dotado de un Sistema de Ga-rantía Interna de la Calidad de los Títulos que ordena todas las actividades de seguimiento del despliegue de las enseñanzas desde el punto de vista de su ca-lidad. La Ley Foral del Consejo Social señala que éste ha de supervisar el rendimiento y la calidad de la Uni-versidad Pública de Navarra en sus distintos ámbitos y

Del ámbito académico

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

41

07 Líneas de trabajo del Consejo SocialDel ámbito académico

proponer líneas de mejora. El modo de acometer esta tarea pasa por vincular al Consejo Social con ese Siste-ma de Calidad, y la Comisión Académica es el ámbito adecuado para recibir los informes que emanen de los procesos de gestión de la calidad. Por otro lado, el Consejo Social nombra un representante del entorno profesional como miembro de cada una de las co-misiones de garantía de calidad de los centros: estos representantes externos colaboran con la Comisión Académica para el ejercicio de esta línea de trabajo.

Colabora: Vicerrectorados de Economía, Planificación y Profesorado, y de Enseñanzas

Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019FOR2. Mejorar la enseñanza integral, de calidad y plurilingüe.

7. Generación de nueva oferta de titulaciones oficiales

Participación del Consejo Social y del entorno profesional y productivo en las propuestas de futuro crecimiento o modificación de la cartera de titulaciones.

El plan estratégico de la Universidad define como uno de sus objetivos «implantar nuevos grados y dobles programaciones que respondan a las demandas so-ciales y a la posibilidad de atraer a nuevos estudiantes, enmarcados en la oferta global de Iberus». De acuer-do con esta línea de trabajo, el Consejo Social colabo-ra en los procesos de creación de nuevas enseñanzas, y facilita que se intensifiquen los contactos con el mundo del trabajo para que estos proyectos puedan culminarse con una amplia información sobre las ne-cesidades actuales y, en la medida de lo posible, futu-ras de los sectores económicos más relacionados con las nuevas enseñanzas.

Colabora: Vicerrectorado de Enseñanzas

Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019FOR1.1 Analizar la oferta actual de títulos y definir el perfil de otros nuevos alineados con las necesidades del conjunto de la sociedad navarra y con su estrategia de especialización inteligente.FOR1.1.1 Implantar nuevos grados y dobles programaciones que respondan a las demandas sociales y a la posibilidad de atraer a nuevos estudiantes, enmarcados en la oferta global de Iberus.

8. La oferta de estudios de máster de la Universidad

Valoración de la actual oferta de estudios de máster oficial en la Universidad.

En diciembre de 2014 el Consejo Social aprobó un Acuerdo de Recomendaciones sobre la oferta de estudios oficiales de máster en la Universidad Pública de Navarra. Este documento contiene una reflexión sobre la oferta de másteres oficiales en el sistema universitario Espa-ñol, una valoración del proceso de puesta en marcha de los másteres oficiales en la Universidad Pública de Navarra, algunos comentarios sobre la actual y futura oferta de estudios oficiales de máster y, finalmente, cuatro recomendaciones. El plan estratégico de la Universidad se propone reorganizar la actual oferta académica de másteres Universitarios. Esta línea de trabajo presenta una fuerte continuidad con la enun-ciada como punto anterior, referida a la generación de nueva oferta académica.

Colabora: Vicerrectorado de Enseñanzas

Correlación con el plan estratégico de la Universidad, 2016-2019Eje Formación: «1.1.2. Reorganización de la actual oferta académica de másteres universitarios».


Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

42

9. Orientación a los estudiantes para el acceso al empleo

Incorporar en los programas formativos de los grados y másteres actividades de orientación al empleo.

El Consejo Social observa la necesidad de que el alum-nado incorpore a lo largo de su proceso formativo de un modo profundo las competencias y habilidades que le facilitará incorporarse de una manera más rápi-da y activa al mundo del trabajo profesional. Esta línea de trabajo busca facilitar a las y los estudiantes habi-lidades orientadas a la inserción en el mundo laboral, complementarias a su formación en conocimientos. El Acuerdo 2/2016 del Consejo Social, de 15 de marzo, mediante el que se formula la valoración que realizan profesionales del entorno sobre los grados de la Univer-sidad Pública de Navarra y se emiten recomendaciones para su mejora, dice en su recomendación tercera lo siguiente:

«3º. Ampliar en todas las enseñanzas los programas de orientación profesional y conocimiento del mercado laboral dirigidos a los alumnos de los primeros cur-sos, con el fin de que puedan aprovechar al máximo, a lo largo de su estancia en la Universidad, todas las oportunidades de formación que puedan alinearse con su inclinaciones personales de cara a la elección de una futura profesión. Las experiencias que en este sentido se han desarrollado en algunas titulaciones hacen ver que despertar en un momento temprano esta inquietud entre los estudiantes ayuda a un mejor aprovechamiento de su experiencia formativa en la Universidad.»

En consecuencia, se fomentará la incorporación de este enfoque en la formación del alumnado.

Colabora: Vicerrectorados de Enseñanzas, y de Estudiantes, Empleo y Emprendimiento, Facultades y Escuelas


FOR3.1 Favorecer la realización de actividades que aumenten la empleabilidad de los estudiantes.

10. El empleo de los doctores/as en el mercado laboral no universitario

Articular las medidas necesarias para mejorar la presencia de doctores/as en nuestro tejido empresarial.

Tradicionalmente el título de doctor ha sido el me-canismo de acceso a los mercados laborales aca-démicos, y el valor de este título en los contextos extra-académicos en España ha sido limitado. Como señala un reciente estudio de la Universidad Carlos III, «la tasa de doctores empleados en el sector pri-vado en España es aproximadamente la mitad de la tasa promedio de los países de la OCDE, lo que su-pone una notable brecha en términos de impulso a la innovación». El Foro Social y Empresarial reflexionó en 2014 sobre la situación del empleo de las y los doctores de la Universidad Pública de Navarra en sectores no académicos, y formuló algunas sugeren-cias que fueron incorporadas al Acuerdo del Consejo Social 3/2015, de 27 de marzo, por el que se aprueban las Recomendaciones a EDONA sobre el empleo de los doctores en el ámbito no universitario. Después el Consejo Social ha colaborado con EDONA en se-minarios con doctorandos y directores y directoras de tesis, y también ha colaborado en la elaboración del Trabajo investigación en la empresa navarra sobre inserción de doctores para la Escuela de Doctorado de Navarra (EDONA).


Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

43

07 Líneas de trabajo del Consejo SocialDe las relaciones con la sociedad

Conviene mantener abierta una vía de colaboración con EDONA para desarrollar nuevas acciones que ayu-den a la inserción laboral de las y los doctores de la Universidad.

Colabora: Vicerrectorado de Investigación, EDONA

Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019FOR1.2.1 Rediseñar el mapa de las titulaciones de máster y doctorado ofertadas, en un contexto de armonización en el Campus Iberus y alineamiento con la RIS3 de Navarra.FOR3.1 Favorecer la realización de actividades que aumenten la empleabilidad de los estudiantes.

11. La formación permanente orientada a profesionales en ejercicio

Fomentar las actividades de formación permanente de la Universidad procurando que se incremente su cercanía a las necesidades del entorno productivo.

Es tarea del Consejo Social «impulsar, junto a los res-ponsables académicos de la Universidad Pública de Navarra, una oferta de formación permanente dirigida a profesionales en ejercicio y adaptada a sus necesi-dades» (art. 8.g de la Ley Foral del Consejo Social). El Consejo Social impulsó en 2015 la creación del CEO Club, respondiendo a una petición de directivos de empresas del entorno. Después se han creado otros clubs, como se reseña antes en esta memoria, bajo la orientación de profesorado de la Universidad y con vinculación a sus institutos de investigación.

Además, se procurará establecer vinculaciones con organizaciones profesionales y representativas del empresariado para ampliar la formación que la Uni-versidad ofrece a profesionales en ejercicio.

Colabora: Vicerrectorado de Estudiantes, Empleo y Emprendimiento, Fundación Universidad-Sociedad

Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019FOR 1.2.2. Potenciar la oferta de enseñanzas propias ligadas a la demanda.

LÍNEAS DE TRABAJO DEL ÁMBITO DE LAS RELACIONES CON LA SOCIEDAD

12. Emprendimiento empresarial y socialFomento de la actitud emprendedora y de las capacidades vinculadas a ella.

El plan estratégico de la Universidad establece como uno de sus objetivos en el eje de formación el de favo-recer la capacidad de emprendimiento y la empleabi-lidad del alumnado. Este objetivo es coherente con los valores de innovación y responsabilidad con el entorno que se propugnan en el documento. La experiencia de las y los vocales del Consejo Social en los ámbitos del emprendimiento empresarial y social puede ayudar a impulsar, en colaboración con los responsables acadé-micos de la Universidad, iniciativas de emprendimiento que fortalezcan el impacto de la Universidad en el de-sarrollo económico y en la cohesión social.

Las acciones promovidas en el ámbito de esta línea de trabajo se orientarán a fomentar el espíritu empren-dedor en la comunidad universitaria, el desarrollo de competencias emprendedoras del alumnado y del profesorado y el desarrollo de proyectos en los ám-bitos empresarial y social. En particular se impulsará la búsqueda de fórmulas de financiación que puedan dar soporte a iniciativas de emprendimiento surgidas de la comunidad universitaria, y también se promo-verán iniciativas que favorezcan el encuentro de em-

De las relaciones con la sociedad

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

44

presas e inversores con emprendedores del ámbito del profesorado y del alumnado, en coordinación con el Laboratorio Universitario de Creación de Empresas.

Colabora: Vicerrectorado de Estudiantes, Empleo y EmprendimientoLaboratorio Universitario de Creación de Empresas

Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019FOR3. Favorecer la capacidad de emprendimiento y la empleabilidad de los estudiantes.

13. Promoción de las relaciones con el entorno productivo

Establecer vínculos de colaboración con el entorno empresarial y profesional en los diversos ámbitos de la actividad de la Universidad.

La Universidad Pública de Navarra ha desarrollado una extensa actividad de colaboración con las empresas de su entorno por medio de una amplia variedad de actuaciones. Esta línea de trabajo se propone colabo-rar con otras instancias de la Universidad encargadas de la promoción de las relaciones con empresas para generar nuevos contactos entre mundo académico y el productivo, y así establecer colaboraciones que puedan adoptar, en cada caso, la fórmula que resulte más operativa: contratos de investigación, formación ad hoc, entidades estables de colaboración como las cátedras de empresa, y otras.

Colabora: Vicerrectorado de Estudiantes, Empleo y Emprendimiento, Vicerrectorado de Investigación, institutos de investigación, Fundación Universidad-Sociedad

Correlación con el IV plan estratégico, 2016-2019INV4.1.4. Intensificar la búsqueda de patrocinadores de cátedras de empresa e instituciones.

FOR.3.1.2 Consolidar la realización de prácticas de calidad en todas las enseñanzas.INV4.1.3. Impulsar la oferta de transferencia de la universidad.INV1. Consolidar los institutos de investigación.

13.1. Promover la creación de nuevas cátedras de empresa

Se promoverá la creación de nuevas iniciativas en áreas donde coincidan fortalezas de la Universidad y del entorno empresarial y profesional. Mediante estas nuevas estructuras se buscará facilitar la inserción de las y los egresados en las empresas que los promue-van, el intercambio de actividad iniciadora de I+D y la elaboración de trabajos fin de carrera y tesis doctora-les y proyectos de I+D de mayor nivel. Estas unidades deben servir también para diversificar las fuentes de financiación de las actividades académicas de la Uni-versidad.


Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

45


13.2. Incentivar la transferencia de investigación a las empresas, principalmente, en colaboración con los institutos de investigación

Se realizarán acciones de difusión de la oferta de co-nocimientos y tecnología de la Universidad entre las empresas, ya sea en actuaciones dirigidas a alguna de ellas, que presente un especial potencial, o mediante sesiones conjuntas orientadas a empresas de un mis-mo sector o ámbito regional; en este segundo caso, en colaboración con las entidades de representación empresarial.

Los contactos generados por medio de estas actua-ciones serán objeto de posterior seguimiento.

14. Promoción de las relaciones con el entorno social

Ejercer como elemento de interrelación entre la sociedad y la Universidad.

La Ley Foral del Consejo Social de la Universidad Pú-blica de Navarra establece que el Consejo Social es el órgano de participación de la sociedad en la univer-sidad y debe ejercer como elemento de interrelación entre la sociedad y la universidad. En consecuencia, es preciso desarrollar actuaciones de naturaleza muy variada con el fin de tender lazos entre la sociedad y la universidad, de manera que el impacto de ésta en su entorno sea cada vez mayor, y la red de relaciones de la institución y de las personas de la comunidad universitaria con el entorno sea más extensa.

Se establece como objetivo general para el impulso de esta línea de trabajo avanzar en la mejora de la coordinación del Consejo Social con las instancias de

la Universidad que desarrollan tareas en el ámbito del establecimiento de relaciones con el entorno.

Los objetivos que se enumeran a continuación se or-denan según un orden de prioridad, de modo que los esfuerzos principales se centrarán en el desarrollo de los primeros, y los mencionados en la parte final podrán ser objeto de actuaciones específicas cuando las circunstancias lo aconsejen.

Colabora: Diversos vicerrectorados, Fundación Universidad-Sociedad


ENT2.2.2 Redefinir el programa A3U y ampliar el número de asociados.ENT2.1. Mejorar la percepción social de la UPNA.ENT2.1.1. Poner en marcha un plan de comunicación hacia la sociedad.ENT1. Definir y desarrollar una política integral de Responsabilidad Social Universitaria y aumentar la interacción con el entorno social.OYR3.1.1. Intensificar la búsqueda de patrocinadores privados y públicos para la financiación de las actividades universitarias.ENT2.1. Mejorar la percepción social de la UPNA.

14.1. Dinamización de ámbitos de encuentro universidad-sociedad

Impulsar las actividades del Foro Social y Empresarial y promover la celebración de otros foros de encuentro universidad-sociedad. El Consejo Social creó en junio de 2010 el Foro Social y Empresarial, y desde entonces se han venido celebrando reuniones para debatir y proponer fórmulas sobre asuntos relevantes en la vida de la Universidad y en el desarrollo de Navarra. Las iniciativas que surgen de este Foro se transforman en objetivos del Consejo Social, o se remiten a instancias de la propia Universidad o del entorno institucional y empresarial como recomendaciones. Es oportuno


Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

46

valorar la puesta en marcha de otros foros que pue-dan atender de manera más específica a objetivos prioritarios de la Universidad.

14.2. Colaboración en la difusión del plan estratégico de la Universidad en su entorno

Mediante este objetivo la difusión del plan estratégi-co de la Universidad se integrará como un elemento transversal en las actividades del Consejo Social de promoción de las relaciones de la Universidad con el entorno profesional, empresarial y social, con el fin de implicar al sector productivo en el logro de aquellos objetivos estratégicos que puedan verse beneficiados por esa participación social.

14.3. Mapa de las relaciones con el entorno de la Universidad Pública de Navarra

Para avanzar hacia un conocimiento de la red de re-laciones de la Universidad Pública de Navarra con el entorno, en marzo de 2016 el Pleno del Consejo So-cial conoció la primera fase de este proyecto a través de un informe elaborado por el profesor Ildefonso Grande que se refería al ámbito de la transferencia de investigación. Cabe plantearse ampliar el análisis de la relaciones de la Universidad con el entorno a otras áreas en colaboración con las unidades encargadas de la gestión de estas relaciones en cada caso.

14.4. Promoción del patrocinio y el mecenazgo

Promover la reflexión e iniciar líneas de actuación que faciliten las acciones de patrocinio y mecenazgo a favor de actividades universitarias. La Ley Foral del Consejo Social establece como una de sus competen-cias en el artículo 8 i) «fomentar el establecimiento de

relaciones entre la Universidad Pública de Navarra y su antiguo alumnado, a fin de mantener los vínculos y potenciar las acciones de mecenazgo a favor de la institución universitaria». Se trata de un objetivo com-plejo; sin embargo, para que a largo plazo se produzca alguna mejora, cuanto antes se inicie el camino, me-jor. La Ley Foral del Consejo Social, en el artículo que se ha citado, conecta el mecenazgo con la vinculación de las y los exalumnos con la Universidad.

14.5. Programa de Amigos y Antiguos Alumnos de la Universidad Pública de Navarra

Fomentar el fortalecimiento del «orgullo de pertenen-cia» a esta Universidad de sus estudiantes y titulados/as, y procurar que su vinculación con la Universidad sea duradera. El art. 8. i) de la Ley Foral del Consejo So-cial señala que es competencia de este Consejo «fo-mentar el establecimiento de relaciones entre la Uni-versidad Pública de Navarra y su antiguo alumnado, a fin de mantener los vínculos y potenciar las acciones de mecenazgo a favor de la institución universitaria». Se mantendrá una colaboración con el vicerrectorado competente en esta materia y con la Fundación Uni-versidad-Sociedad para proponer medidas y colabo-raciones que sirvan para mejorar este ámbito.

14.6. Responsabilidad social corporativa

El plan estratégico de la Universidad sitúa el princi-pio de responsabilidad en la base de sus valores. De acuerdo con esta línea de actuación, la Comisión acompañará los trabajos para el despliegue de la res-ponsabilidad social universitaria y promoverá la cola-boración entre profesorado y profesionales del entor-no y empresas para crear un espacio de encuentro y de colaboración estable.


Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

47


14.7. Reconocimiento de actuaciones de especial valor en ámbitos de interés del Consejo Social

Establecer algunos premios, distinciones o reconoci-mientos a personas e instituciones. El artículo 8 k) de la Ley Foral del Consejo Social señala como compe-tencia del Consejo la de «proponer ayudas, premios, distinciones o reconocimientos a personas e institu-ciones». Los consejos sociales han creado premios para reconocer y a la vez promover actuaciones des-tacadas de miembros de la comunidad universitaria o del entorno social en el ámbito de sus intereses. Se definirán algunos premios del Consejo Social, así como su financiación.

14.8. Apoyo a iniciativas que comporten un acercamiento de los ámbitos social y universitario

Creación de un programa de ayudas del Consejo So-cial al fomento de las relaciones universidad-sociedad. El Consejo Social gestionará una convocatoria de ayu-das a proyectos de la comunidad universitaria que promuevan la relación de la Universidad con la socie-dad, la transferencia del conocimiento, el fomento de la cultura emprendedora, la innovación docente, la

adaptación al Espacio Europeo de Educación Supe-rior, la mejora de la empleabilidad del alumnado y la responsabilidad social universitaria. Podrán participar los centros, departamentos, grupos de investigación, servicios u otros órganos internos de la Universidad, así como cualquier entidad, asociación o colectivo sin ánimo de lucro que pueda acreditar alguna vincula-ción actual con la Universidad.

14.9. Plan anual de relaciones de la Universidad con el entorno

Presentar anualmente al Parlamento de Navarra un informe sobre el desempeño por el Consejo Social de su tarea de intermediación universidad-sociedad. El artículo 8 a) de la Ley Foral del Consejo Social estable-ce que este órgano debe, como una de sus compe-tencias de fomento de las relaciones con la sociedad, «aprobar un plan anual de actuaciones destinado a promover las relaciones entre la universidad y su en-torno cultural, profesional, económico y social y darlo a conocer a la sociedad a través del Parlamento de Navarra». El presidente presenta anualmente al Par-lamento de Navarra el plan de actuación del propio Consejo Social.

El ejercicio

2019

El Consejo Social mantuvo una intensa actividad y un variado calendario de actos públicos a lo largo de todo el año.

08

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

50

La Universidad Pública de Navarra y la empresa MTorres Diseños Industriales han firmado un convenio de colaboración para crear la Cátedra Manuel Torres con el fin de contribuir a la generación de conocimien-to en las áreas de análisis computacional de datos, cien-cia de datos, inteligencia artificial y, en general, de todas las tecnologías relacionadas con aplicaciones software dentro de la industria 4.0. Con motivo de la firma, se reunieron en la Universidad Alfonso Carlosena, rector de la UPNA, y Manuel Torres, fundador y presidente de la empresa. El Consejo Social ha impulsado esta firma.

La Cátedra MTorres nace con varios objetivos, entre los que se encuentran favorecer la creación de cono-cimiento, incentivar la generación de investigación avanzada que permita la adecuada evolución e inte-gración del mundo académico y empresarial, impulsar el desarrollo de nuevos procesos tecnológicos dentro de las áreas de conocimiento objeto de la cátedra y el sector empresarial en el que trabaja MTorres y con-tribuir a la formación práctica de las y los estudiantes universitarios y profesionales del sector empresarial. Ambas entidades buscan generar conocimiento en las áreas de ciencia de datos, inteligencia artificial y aplicaciones de software en la industria 4.0.

04/01/2019

FIRMA DE LA CÁTEDRA MANUEL TORRES

ENERO

De izda. a dcha., el rector de la UPNA, Alfonso Carlosena, y el presidente de MTorres, Manuel Torres.

29/01/2019

COMISIÓN PARLAMENTARIA

El presidente del Consejo Social compareció ante la Comisión de Educación del Parlamento de Navarra para dar cuenta del Plan anual de actuaciones desti-

nado a promover las relaciones entre la universidad y su entorno cultural, profesional, económico y social, tal como señala la Ley Foral del Consejo Social. El plan anual presenta un sustancial incremento de iniciativas orientadas a la relación de la Universidad con empre-sas y entidades sociales y educativas del entorno.

http://www.unavarra.es/catedra-manuel-torres

08 El ejercicio 2019Febrero

FEBRERO

12/02/2019

VALORACIÓN MÁTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA BIOMÉDICA

Se celebró la reunión organizada conjuntamente con la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y Telecomunicación para la valoración por profesio-nales externos del Máster Universitario en Ingeniería Biomédica.

13/02/2019

COMITÉ PERMANENTE

Se adoptó el acuerdo por el que se aprueba el gasto plurianual contenido en el programa de intensifica-ción de la investigación de la Universidad Pública de Navarra.

22/02/2019


En la primera sesión del Club Financiero del año, Luis Javier Pérez Fernández, consultor en International Bu-siness Consultants (ECI), presentó su ponencia titulada «El comercio exterior desde otra perspectiva – Aten-ción a la gestión».

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

52

FEBRERO

28/02/2019

FIRMA DE LA CÁTEDRA MUJERES STEM

La Universidad y el Gobierno de Navarra, a través de su Departamento de Relaciones Ciudadanas e Insti-tucionales, crean la Cátedra de Mujer, Ciencia y Tec-nología. Impulsada por el Consejo Social, esta cátedra busca generar conocimiento sobre la participación de las mujeres en la ciencia y la tecnología e impulsar su presencia en las STEM (siglas en inglés para ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) y contribuir a la participación de las mujeres en la ciencia y la tecnolo-gía, incrementando su presencia en esas titulaciones. El convenio que pone en marcha la actividad de la

cátedra fue firmado por el rector, Alfonso Carlosena, y por la consejera de Relaciones Ciudadanas e Institu-cionales Ana Ollo. Cabe recordar que el citado depar-tamento depende del Instituto Navarro para la Igual-dad, que tiene las competencias atribuidas en materia de políticas de igualdad y políticas de sensibilización a este respecto en el Gobierno de Navarra. En el acto estuvieron presentes, además, la directora gerente del INAI, Mertxe Leránoz; el vicerrector de Investiga-ción de la UPNA, Ramón Gonzalo, representantes del Consejo Social de la Universidad y docentes e investi-gadoras de la Universidad participantes en la obra Yo quiero ser científica.

Pie. ????

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

53

08 El ejercicio 2019Marzo

MARZO

01/03/2019

CEO CLUB UPNA

El catedrático de Tecnología Electrónica de la Uni-versidad Pública de Navarra Ignacio Matías Maestro impartió una conferencia titulada «Panorama de las tecnologías emergentes que cambiarán el futuro». La segunda parte de la sesión estuvo dedicada a expo-ner la visión de dos spin-off de la UPNA. La primera presentación titulada «¿Cuánto valen tus datos? Efica-cia y seguridad en la red» fue presentada por Eduardo Magaña Lizarrondo, socio fundador de Naudit, y la segunda, titulada «El impacto de la tecnología ina-lámbrica. Hacia un mundo interconectado», la expuso Itziar Maestrojuan Biurrun, CEO de Anteral.

05/03/2019

COMISIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

• Se aprobaron los informes previstos en el artículo 8 de la LO 4/2007 relativos a la propuesta de im-plantación de nuevas titulaciones. Los Informes de impacto económico que acompañan las propues-tas hacían ver que en el diseño de estas nuevas en-señanzas se había aplicado un criterio de eficiencia y se había priorizado el aprovechamiento de capa-cidades docentes ya presentes en la Universidad, sin menoscabo del ajuste de las enseñanzas a las necesidades sociales. Las enseñanzas aparecen re-lacionadas en la sesión del Pleno posterior.

• Se aprobó un Informe sobre el gasto plurianual re-lativo a la dotación de las becas AUIP.

05/03/2019

COMISIÓN ACADÉMICA

• Se aprobaron los informes relativos a las propuestas de nuevas titulaciones de grado. En la sesión se va-loró de manera muy positiva el procedimiento que había ordenado la confección de estas propuestas, que ha contemplado desde su inicio la participación no solo de responsables académicos de la Univer-sidad, sino de profesionales del entorno, miembros del Consejo Social y representantes del Gobierno. Las memorias respondían adecuadamente a los criterios que habían sido establecidos mediante acuerdo del Comité Permanente del Consejo Social. Las titulaciones se mencionan más adelante en el correspondiente punto de la sesión del Pleno del Consejo Social.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

54

MARZO

07/03/2019

LA UNIVERSIDAD EN EL ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE NAVARRA

Se celebró una sesión del Foro Social y Empresarial para desarrollar un diálogo entre la Universidad y su entorno acerca de las maneras de impulsar eficazmen-te la creación de empresas desde la Universidad en colaboración con el ecosistema del emprendimiento de Navarra. La Universidad Pública de Navarra cuenta con seis empresas de base tecnológica declaradas en los últimos cinco años «spin-off» (Anteral, Bioinsectis, Eversens, Movalsys, Nadetech Innovations y Naudit HPCN) y ha atendido setenta proyectos empresaria-les (veinte, en los últimos diez años) generados por la comunidad universitaria. Estas iniciativas de I+D+i

fueron dadas a conocer en una jornada que organizó el Consejo Social sobre emprendimiento. La jornada fue presentada por Alfonso Carlosena, rector; Manu Ayerdi Olaizola, vicepresidente de Desarrollo Econó-mico del Gobierno de Navarra, y Joaquín Ansa Erice, presidente del Consejo Social. Durante la sesión, tres de los ponentes describieron iniciativas y programas de apoyo e impulso al emprendimiento desarrollados en Cataluña. Se trató de Francesc Solé Parellada, vi-cepresidente de la Fundación Conocimiento y Desa-rrollo; Cristina Aresté Solana, directora del Programa Innova y jefa del Servicio de Gestión de la Innovación de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), y Mi-quel Martí Pérez, director general de Barcelona Tech City. Por su parte, Cristina Bayona Sáez centró su po-nencia en el emprendimiento en la UPNA, que está reconocido en sus Estatutos y en el Plan Estratégico.

Vista general de sala durante la sesión del Foro Social y Empresarial.

http://www.anteral.com/

http://bioinsectis.com/

http://www.eversens.com/

https://www.movalsys.com/

http://www.naudit.es/

http://www.naudit.es/

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

55

08 El ejercicio 2019Marzo

MARZO

08/03/2019


12/03/2019

PLENO

• Se aprobaron informes relativos a la implantación de nuevas enseñanzas de grado. En fechas recien-tes las Comisiones Económica y Académica del Consejo Social habían propuesto la emisión de informes favorables en relación a las propuestas del Consejo de Gobierno. En esas valoraciones de ambas comisiones se destacaba el ajuste de las memorias a las necesidades de desarrollo de Na-varra, así como el encaje de su costo estimado a las previsiones del Convenio de Financiación con el Gobierno de Navarra. Por todo ello recibieron informes en sentido favorable las siguientes titula-ciones:

■ Grado en Historia y Patrimonio

■ Máster Universitario en Tecnología y Sostenibili-dad de la Industria Alimentaria

• Se aprobó, a la vista del informe de la Comisión Eco-nómica, el Informe sobre el gasto plurianual relativo a la dotación de las becas AUIP.

• Se aprobó la asignación de retribuciones adiciona-les ligadas a méritos individuales.

En la primera parte de la reunión Pablo Arocena Ga-rro, catedrático de Organización de Empresas y direc-tor de INARBE, hizo la presentación del Institute for Advanced Research in Business and Economics de la UPNA. La reunión tuvo después como protagonista a

Jon Angulo Lacarta, director gerente de Hidro Rubber Iberica, quien intervino para exponer y debatir con los miembros del Club sobre el tema «Una experiencia de gestión empresarial a la luz del modelo navarro inclu-sivo y participativo de empresa».

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

56

MARZO

15/03/2019

CEO CLUB DE ENTIDADES SOCIALES UPNA

En la sesión del Ceo Club de Entidades Sociales se analizó en primer lugar el documento marco «No hay cambio sin conocimiento. Una mirada desde las ONG» de Valeria Méndez de Vigo (Entreculturas). Se-guidamente, el profesor de Sociología de la Univer-sidad Juan Mari Sánchez Prieto presentó el instituto de investigación en ciencias sociales de la Universi-dad que dirige, I-communitas - Institute for Advanced

Social Research. Para finalizar la sesión Begoña Pérez Eransus, directora de la Cátedra de Investigación para la Igualdad y la Integración Social, presentó y mode-ró la mesa redonda «Justicia, igualdad y pobreza en el horizonte de la acción social», con los profesores Jorge Nieto Vázquez, catedrático de Fundamentos de Análisis Económicos, y Joseba de la Torre Campo, ca-tedrático de Historia e Instituciones Económicas.

26/03/2019


La profesora de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales Olga Belletich hizo reseña de algunas publi-caciones recientes de interés para los asistentes. Des-pués, Boris Mir, director adjunto del programa Escola Nova 21, impartió una conferencia titulada «Una alian-za de centros educativos y entidades para un sistema educativo avanzado en Cataluña».

29/03/2019


«La Universidad como aliada tecnológica para la em-presa del Club de Emprendedores» fue el título de esta sesión. Los ponentes fueron: Begoña Vicente, responsable de desarrollo de negocio de los insti-tutos de investigación de la Universidad; Txus Pin-tor, director científico tecnológico en NAITEC, y Iosu García, director del Servicio de Investigación de la Universidad.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

57

08 El ejercicio 2019Abril

ABRIL

05/04/2019

CLUB DE DIRECTORES DE I+D+I UPNA

El catedrático de Tecnología Electrónica de la Uni-versidad Pública de Navarra Ignacio Matías Maestro impartió una conferencia titulada «Panorama de las tecnologías emergentes que cambiarán el futuro». La segunda parte de la sesión estuvo dedicada a expo-ner la visión de dos empresas del club. Eva Virto More-no de Ultracongelados Virto se encargó de la primera intervención, y la segunda estuvo a cargo de Eneko Sanz Pascual y Ion Arocena de la Rúa, ambos de la empresa Nabrawind.

09/04/2019

CONSEJO RECTOR DE CAMPUS IBERUS

El presidente del Consejo Social asistió en la Universi-dad de Zaragoza a una reunión del Consejo Rector de Campus Iberus. A la misma asistieron los rectores de las cuatro universidades, los presidentes de los conse-jos sociales de las Universidades de Zaragoza, Pública de Navarra y La Rioja, otros representantes en este órgano de gobierno de las cuatro universidades de Campus Iberus y el director ejecutivo del consorcio. Entre otros asuntos, se aprobaron las cuentas anuales, la memoria de actividades del Consorcio correspon-diente al ejercicio 2018 y la modificación de los Esta-tutos del Consorcio.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

58

MAYO

13/05/2019

SESIÓN ORDINARIA DE LA JUNTA RECTORA DE LA FUNDACIÓN UNIVERSIDAD SOCIEDAD

El rector ordenó la sesión en la que, entre otros temas, se abordó la presentación del Informe de Actividades 2018 y la formulación de Cuentas 2018.

15/05/2019

COMITÉ PERMANENTE

Se aprobó el gasto plurianual derivado de la convo-catoria de doce ayudas para la captación de talento adscritas a los institutos de investigación de la Uni-versidad Pública de Navarra financiadas por la Obra Social La Caixa y Fundación CAN.

20/05/2019

JUNTA DE PATRONATO DE LA FUNDACIÓN UNIVERSIDAD SOCIEDAD

Se presentó el Informe de Actividades 2018 y ésta aprobó las cuentas de 2018, previamente auditadas. Las cuentas se remitieron a la Universidad para su in-corporación en las cuentas generales de la institución, que serían más tarde aprobadas por el Consejo Social.

21/05/2019

CLUB DE DIRECTORES Y DIRECTORAS DE CENTROS DE SECUNDARIA UPNA Y CLUB DE DIRECTORES DE RECURSOS HUMANOS UPNA

Se celebró una reunión conjunta entre el Club de Directores y Directoras de Centros de Secundaria y el Club de Directores de Recursos Humanos UPNA bajo el título «El futuro del trabajo y las transformaciones de la educación. Diálogo entre el mundo educativo y el de los recursos humanos». Los ponentes fueron Alex Uriarte Etxeberria, presidente de AEDIPE Nava-rra, y Aitor Etxarte Berezibar, presidente del Consejo Escolar.

24/05/2019


«La captación de fondos en las entidades sociales. Marco teórico y gestión» fue el título de la segunda sesión de este club. Actuaron como ponentes Manel Palencia-Lefler, profesor de la Facultad de Comunica-ción de la Universidad Pompeu Fabra, y Jaime Gregori Soler, presidente de la Asociación Nacional de Fun-draising y director de marketing, alianzas con empre-sas y captación de Cruz Roja Española.

08 El ejercicio 2019Mayo

MAYO

29/05/2019

SESIÓN DEL CONSEJO RECTOR DE CAMPUS IBERUS

Se aprobó una modificación presupuestaria motivada por la necesidad de incrementar créditos presupues-tarios en diversas partidas para financiar los mayores gastos ocasionados por la ejecución de los proyectos Marie Curie Cofund, a ejecutar en cinco años, y el pro-yecto Santander Intraemprende a ejecutar íntegra-mente en el año 2019.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

8

59

29/05/2019


Se aprobó el informe previsto en el artículo 8 de la LOU relativo a la propuesta de implantación del Gra-do en Medicina, que se impartirá como titulación de la Facultad de Ciencias de la Salud. Se valoraron as-pectos académicos y también los relacionados con la demanda presente y futura de esta nueva titulación.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

60

MAYO

29/05/2019


• Se propuso un informe en términos favorables sobre la propuesta de implantación del Grado en Medicina, a la vista del contenido del informe de impacto económico que acompañaba la memoria del grado.

• Plan Anual de Auditoria. La directora del Servicio de Intervención y Auditoria realizó una descripción del contenido del informe sobre el área de inves-tigación, en concreto de los apartados «Proyectos Europeos» y «Ayudas y Convocatorias». Explicó la di-námica económica y procedimental de esas contra-taciones en la Universidad y, finalmente, enunció las conclusiones y las recomendaciones del informe, con una conclusión final favorable sobre esta acti-vidad. A continuación detalló las recomendaciones sobre este ámbito contenidas en informes de años anteriores que han sido ya incorporadas a la gestión de la Universidad. Señaló también los aspectos de mejora que quedan pendientes, con la sugerencia de vías de solución a estas incidencias. La directora presentó una propuesta para elaborar un plan de auditoría para 2019, centrado en el área de Ingresos de la Universidad. La Comisión emitió un informe favorable sobre esta propuesta.

• Se analizó el informe de ejecución del presupues-to del primer trimestre de 2019, que da cuenta de la ejecución presupuestaria en los ámbitos de los presupuestos no afectos y afectos, la ejecución de las partidas del Convenio de Financiación con el Gobierno de Navarra y el detalle de las diferentes modificaciones presupuestarias.

• Se aprobó el informe al Pleno sobre la propuesta del Consejo de Gobierno de cierre de cuentas del año 2018. Las Cuentas Anuales y la Memoria Económica 2018 de la Universidad Pública de Navarra incluyen el estado de liquidación del presupuesto, el balance, la cuenta del resultado económico-patrimonial y la memoria. Los anexos ofrecen cuadros detallados con la liquida-ción del presupuesto de gastos y de ingresos, así como las cuentas de la Fundación Universidad-Sociedad. La propuesta del Consejo de Gobierno venía acompaña-da de un informe de la interventora. Como conclusión general, en este se señala que las cuentas anuales re-presentan en todos los aspectos significativos la ima-gen fiel del patrimonio de la Universidad, de su situa-ción financiera y de sus resultados.

• Seguidamente se aprobó un Informe sobre la propuesta del Consejo de Gobierno por el que se aprueban precios públicos de la Universidad para el curso académico 2019-2020. El criterio de esta propuesta es el del mantenimiento de los precios.

• Por delegación del Pleno se hizo la distribución de las becas-colaboración del Ministerio de Educación, manteniendo los criterios del año anterior.

• También se aprobó un informe favorable a la pro-puesta de la asignación del cuarto tramo retributivo extraordinario, denominado de excelencia, al perso-nal docente e investigador.

• Finalizando la sesión se aprobó un informe sobre el gasto plurianual para la realización de la obra en la planta baja y en las escaleras del módulo 6 del edificio El Sario.

• Por último, se aprobó un informe sobre la propues-ta relativa a la participación de la Universidad en el capital social de Nadetech.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

61

08 El ejercicio 2019Mayo

MAYO

31/05/2019

PLENO

• Se aprobó el informe previsto en el artículo 8 de la LOU relativo a la propuesta de implantación del Gra-do en Medicina.

• La vicerrectora de Enseñanzas, Carmen Jarén Ce-ballos, presentó un informe en el que se da cuenta de las actuaciones que se han llevado a cabo en la Universidad para atender las recomendaciones que han sido emitidas por profesionales del entorno en el marco del procedimiento de renovación de las acreditaciones de las enseñanzas oficiales.

• Se aprobó la modificación de la participación de la UPNA en el capital social de Nadetech.

• Se aprobaron las cuentas anuales del ejercicio 2018 de la Universidad Pública de Navarra.

• Se aprobaron los precios públicos de la Universidad para el curso académico 2019-2020.

• Se aprobó la asignación del cuarto tramo retribu-tivo extraordinario, denominado de excelencia, al personal docente e investigador.

• Se aprobó el gasto plurianual para la realización de la obra en la planta baja y en las escaleras del mó-dulo 6 del edificio El Sario de la Universidad Pública de Navarra.

• El gerente realizó la presentación del informe 2018 sobre la ejecución del Plan Estratégico de la Univer-sidad.

• Se aprobó la Memoria del Consejo Social del año 2018. La propuesta se ajustaba al modelo de años anteriores. Esta memoria sirve para dar cuenta a las instituciones y a la sociedad de las tareas que desa-rrolla este órgano.

• También se nombró a Joaquín Ansa Erice presi-dente de la Comisión de Relaciones con la Socie-dad.

• Además, se aprobó el nombramiento de María Kutz Peironcely y de Ubaldo González Delgado como miembros del Comité Permanente del Consejo Social.

31/05/2019


La segunda reunión anual del Club Financiero UPNA tuvo como título «Panorama de la fiscalidad navarra: novedades e incentivos». Actuaron como ponentes Idoya Zabaleta Arregui, profesora contratada docto-

ra del Departamento de Economía, y Pedro Pascual Arzoz, catedrático de Universidad del Departamento de Economía.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

62

JUNIO

14/06/2019


En primer lugar, Ana Redín Moreno de la Funda-ción Universidad-Sociedad presentó «La formación in Company de la UPNA». Seguidamente Guillermo Dorronsoro, director de zona norte en Ibermática y profesor del Departamento de Estrategia y Sistemas de Información de Deusto Business School, impartió la conferencia «Cómo construir una organización y una cultura de innovación abierta en mi empresa».

14/06/2019

ACTO DE TOMA DE POSESIÓN DEL RECTOR

En el aula Fernando Remacha tuvo lugar el acto de toma de posesión de Ramón Gonzalo García como Rector Magnífico de la Universidad. Asistieron al acto buen número de miembros del Consejo.

6/06/2019

CÁTEDRA DE EMPRESA

Se celebró en el comedor de protocolo de la Univer-sidad una comida de trabajo para iniciar los trabajos encaminados a crear una nueva cátedra de empresa sobre logística.

7/06/2019

CEO CLUB UPNA

El tema de la sesión, que daba continuidad a una sesión anterior, fue «Panorama de las tecnologías emergentes que cambiarán el futuro II. Ciencias de la vida». Intervinieron Iñigo Lasa Uzcudun, catedráti-co de Microbiología y director de Navarra Biomed, y Ángel Alonso Sánchez, responsable de la Unidad de Investigación Oncogenética y Cáncer Hereditario en Navarra Biomed. Después se abordó la visión de dos empresas navarras: «Nuevas tecnologías en el sector agroalimentario» fue el título de la exposición de Eva Virto Moreno, de Ultracongelados Virto; y «El futuro de la energía», el de la ponencia de Eneko Sanz Pas-cual y Ion Arocena de la Rúa, de Nabrawind.

Algunos de los representantes del Consejo Social.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

63

08 El ejercicio 2019Junio

JUNIO

06/2019

PLENO

Se acordó con el rector el nombramiento de Joaquín Romero Roldán como gerente de la Universidad Pública de Navarra.

21/06/2019


Se abordó el tema «De emprendedor a CEO. Una historia de consolidación empresarial», con la participación de Es-teban Morrás Sesma, impulsor de las empresas del sector renovable en Navarra y actual presidente de das-Nano, quien contó con el acompañamiento de Sixto Jiménez Muniain, presidente de Tutti Pasta S. A., y de Francisco Ceberio Maiza, director gerente de Frenos Iruña.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

64

JULIO

30/07/2019


En primer lugar, se aprobó emitir un informe al Ple-no sobre la autorización de gasto plurianual para la realización de la obra «Instalación de centro de trans-formación que permita la sustitución del sistema de refrigeración del campus de Arrosadia» de la Universi-dad Pública de Navarra.

Después se aprobó otro informe similar sobre la au-torización de gasto plurianual para la realización del proyecto de ejecución de la obra «Sustitución del sis-tema de refrigeración del campus de Arrosadia» de la Universidad Pública de Navarra.

30/07/2019

COMITÉ PERMANENTE

Se aprobó la autorización de gasto plurianual para la realización de la obra «Instalación de centro de trans-formación que permita la sustitución del sistema de refrigeración del campus de Arrosadia» de la Universi-dad Pública de Navarra.

También se aprobó la autorización de gasto plu-rianual para la realización del proyecto de ejecución de la obra «Sustitución del sistema de refrigeración del campus de Arrosadia» de la Universidad Pública de Navarra.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

65

08 El ejercicio 2019Septiembre

SEPTIEMBRE

13/09/2019

ACTO DE APERTURA DEL CURSO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA

El presidente y vocales del Consejo Social asistieron al acto de apertura del curso académico 2019-2020 de la Universidad de Navarra. Vista parcial del acto de apertura.

17/09/2019

PLENO

• El rector realizó un informe sobre el inicio del curso académico y de su mandato.

• Se aprobó la participación de la Universidad Públi-ca de Navarra en la empresa Pyroistech S. L., se le reconoció como empresa de base tecnológica y se le declaró «spin off de la Universidad Pública de Na-varra».

• Seguidamente se aprobó el gasto plurianual de la dirección facultativa de las obras del módulo 6 de

El Sario; el gasto plurianual de la dirección faculta-tiva de las obras de sustitución de las enfriadoras del campus y, por último, el gasto plurianual de la dirección facultativa de las obras del centro de transformación necesario parta la sustitución de las enfriadoras del campus de Arrosadia.

• Por último, se resolvió un recurso relacionado con el reconocimiento de méritos individuales de un profesor de la Universidad.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

66

SEPTIEMBRE

23/09/2019 y 07/10/2019

VALORACIÓN DEL GRADO EN ENFERMERÍA

Como paso previo para el desarrollo del proceso de renovación de su acreditación, se celebraron sendas reuniones para la valoración por profesionales exter-nos del Grado en Enfermería, organizadas junto con la Facultad de Ciencias de la Salud y los colaboradores habituales en estas sesiones: Vicerrectorado de Ense-ñanzas, Fundación Universidad-Sociedad y Unidad de Organización, Calidad y Procesos. En la primera se hizo a los profesionales externos una descripción del gra-do, y en la segunda se abordó esa valoración.

30/09/2019 y 14/10/2019

VALORACIÓN DEL GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y DEL GRADO EN ECONOMÍA

Del mismo modo se sometieron a la valoración de profesionales de prestigio del entorno dos titulacio-nes de grado de la Facultad de Ciencias Económica y Empresariales: el Grado en Administración y Dirección de Empresas y el Grado en Economía.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

67

08 El ejercicio 2019Octubre

OCTUBRE


Se celebró una sesión telemática para designar al se-cretario del Consejo del Consorcio Campus Iberus y para aprobar varias modificaciones presupuestarias del presupuesto del Consorcio del año 2019.

10/10/2019 y 24/10/2019

VALORACIÓN DEL GRADO EN TRABAJO SOCIAL Y DEL GRADO EN SOCIOLOGÍA APLICADA

Como paso previo para el desarrollo de los procesos de renovación de sus acreditaciones, se celebraron, en grupos de trabajo paralelos, las reuniones para la valo-ración por profesionales externos del Grado en Trabajo Social y del Grado en Sociología Aplicada, organizadas junto con la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales y los colaboradores habituales en estas sesiones.

22/10/2019

COMITÉ PERMANENTE

Se aprobó el gasto plurianual derivado de la convo-catoria de ayudas de contratos pre-doctorales de la Universidad Pública de Navarra. La sesión del Comité Permanente se celebró por primera vez de forma te-lemática.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

68

OCTUBRE

24/10/2019

SESIÓN CONJUNTA DE LOS SIETE CLUBS PROFESIONALES DE LA UPNA: «EL MUNDO QUE VIENE»

Esta iniciativa del Consejo Social de la Universidad, ór-gano impulsor de los clubs, reunió a más de un cen-tenar de personas. En la sesión, que fue clausurada por el rector, intervinieron seis investigadores de los distintos institutos de investigación de la UPNA que expusieron, en charlas de diez minutos, algunos de los asuntos que serán los retos de futuro. En concreto, Mónica Cortiñas Ugalde, del instituto INARBE, habló del «Marketing en la era de Alexa o cómo la inteligen-cia artificial está cambiando la relación entre consu-midores y empresas»; Carlos del Río Bocio, director del ISC (Institute of Smart Cities), se centró en «El futuro y sus amenazas: una nueva mirada ante los miedos

actuales»; el director del instituto I-COMMUNITAS, Juan Mari Sánchez Prieto, planteó su exposición con la pregunta «¿Reinventar la democracia?; José Ignacio Pérez de Landazabal, del Instituto de Materiales Avan-zados (InaMat), basó su conferencia en la premisa «Sigue habiendo mucho espacio en el fondo»; María José Beriain Apesteguía, directora del IS-FOOD, habló de «Los alimentos de 2015: sabrosos, sanos, nutritivos y programados», y Gerardo Pisabarro de Lucas, direc-tor del IMAB, cerró las ponencias con su charla «Usted será lo que piensen sus genomas». Tras las charlas, que tuvieron lugar en el edificio de El Sario, en el campus de Arrosadia, tuvo lugar un debate con los asistentes.

Un momento de la intervención del profesor Gerardo Pisabarro.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

69

08 El ejercicio 2019Octubre

OCTUBRE

25/10/2019


El tema de esta sesión fue «La igualdad de género en la gestión de las entidades sociales». En primer lugar, Patricia Amigot Leache, profesora del Departamento de Sociología y Trabajo Social de la Universidad, pre-sentó un «Marco teórico». Después, Yolanda Rodrí-guez Villegas, expresidenta de Médicos del Mundo Navarra y responsable del diagnóstico de igualdad de Médicos del Mundo España y de su plan de igualdad, presentó «Una visión práctica».

28/10/2019 y 11/11/2019

VALORACIÓN DEL GRADO EN FISIOTERAPIA

Se celebraron las reuniones para la valoración por pro-fesionales externos del Grado en Fisioterapia, organi-zadas junto con la Facultad de Ciencias de la Salud y otros colaboradores.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

70

NOVIEMBRE

08/11/2019

SESIÓN CONJUNTA CEO CLUB UPNA Y CLUB FINANCIERO UPNA

Se celebró una sesión conjunta del Ceo Club UPNA y Club Financiero UPNA en la que Javier Echenique Lan-diríbar, vicepresidente del Banco Sabadell, impartió una conferencia titulada «Situación actual y perspec-tivas de la economía española y mundial. Una visión para empresarios y directores financieros».

A la sesión acudieron unas 40 personas, CEOs y direc-tores financieros de las mayores empresas navarras.

15/11/2019


En la última sesión del año de este club se habló so-bre las trayectorias profesionales del director de re-cursos humanos. Josean Ascarza Mondragón, socio en Oniria Consulting, presentó una ponencia titula-da «El director de recursos humanos en la empresa: fortalezas y debilidades ante posibles cambios de posición», y Juan Goñi Iturralde, director general de CINFA, otra con el título «Una experiencia de tran-sición a la dirección general desde la dirección de recursos humanos».

Javier Echenique Landiríbar.

19/11/2019


Como es habitual, Olga Belletich Ruiz, vicedecana de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, rese-ñó algunas publicaciones recientes. Seguidamente Alberto Urrutia Lecumberri, director del Servicio de Inspección Educativa, y Luis Iza Dorronsoro, inspector de educación, trataron sobre «La relación entre la Ins-pección y la dirección de centros educativos. Presente y futuro».

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

71

08 El ejercicio 2019Noviembre

NOVIEMBRE

22/11/2019


«¿Tan difícil es dirigir personas en I+D? Compartiendo prácticas hacia una visión realista de la dirección de personas en I+D» fue el título de la conferencia impar-tida por Pello Yaben Solchaga.

27/11/2019

COMISIÓN ECONÓMICA

• El gerente presentó para su análisis el informe de eje-cución del presupuesto del tercer trimestre de 2019.

• Se aprobó el proyecto de presupuesto del Consejo Social para el año 2020. La propuesta de este año no contemplaba ningún incremento respecto del presupuesto del año anterior, aunque sí se realiza-ron pequeños ajustes entre las diferentes partidas presupuestarias.

• El gerente realizó una presentación del anteproyec-to de presupuestos 2020 de la Universidad Pública de Navarra.

• Se aprobó un informe sobre la modificación de la subvención nominativa a la Fundación Instituto de Investigación Sanitaria de Navarra (IdiSNA) con el fin de abonar los importes pendientes correspondien-tes a los años 2018 y 2019.

28/11/2019

JUNTA DE PATRONATO DE LA FUNDACIÓN UNIVERSIDAD SOCIEDAD

Se celebró la sesión ordinaria de la Junta de Patronato para la aprobación del presupuesto 2020 de la Fun-dación Universidad- Sociedad para su integración en el presupuesto de la Universidad Pública de Navarra.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

72

DICIEMBRE

09/12/2019

CREADA LA CÁTEDRA APRENDER-IKASI-FUNDACIÓN CAJA NAVARRA JUNTO CON ASOCIACIONES ESCOLARES

La Universidad Pública de Navarra, junto con siete aso-ciaciones escolares y la Fundación Caja Navarra, ha sus-crito un convenio de colaboración mediante el que se crea la Cátedra Aprender-Ikasi. La cátedra persigue pro-mover en Navarra un modelo avanzado de educación con la participación de todos los sectores del mundo educativo de Navarra, y ha sido promovida por el Con-sejo Social en el marco del Club de Directores y Directo-ras de Centros de Secundaria. El fin de la nueva cátedra es responder a la llamada realizada por la UNESCO para la participación de todos los sectores en un proceso inclusivo de mejora de la educación que se centre en el desarrollo de las competencias del alumnado.

El convenio ha sido suscrito por el rector de la Uni-versidad, Ramón Gonzalo García; el presidente de

la Fundación Caja Navarra, Javier Miranda Erro, y re-presentantes de todas las entidades escolares que conforman la cátedra. En concreto, han firmado: Iosu Mena Sarasola, Asociación de Directores y Directoras de Instituto de Navarra; Elena Zabaleta Andresena, Federación Navarra de Ikastolas; Jorge Lanchas Rive-ro, Escuelas Católicas de Navarra; Miguel Rodríguez Aguirreche, Asociación de Centros de Enseñanza de Navarra, CECE Navarra; Juan Carlos Turumbay Seno-siain, Asociación de Directores de Centros Públicos de Infantil y Primaria; Inés López González, Asocia-ción NIZE de Colegios Públicos de Infantil y Primaria en Euskera, y Mariví Pérez Fernández, Asociación de Directores de Centros Públicos de Infantil y Primaria de la Ribera.

Firmantes del convenio. Fila superior, de izda. a dcha.: Inés López, Juan Carlos Turumbay, Elena Zabaleta y Miguel Rodríguez Aguirreche. Fila inferior, de izda. a dcha.: Joaquín Ansa Erice (presidente del Consejo Social), Carlos Gimeno, Ramón Gonzalo, Javier Miranda y Iosu Mena.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

73

08 El ejercicio 2019Diciembre

DICIEMBRE

13/12/2019

COMISIÓN DE RELACIONES CON LA SOCIEDAD

• Se realizó un seguimiento de las líneas de trabajo del Consejo Social que están encomendadas a la Comisión de Relaciones con la Sociedad.

• Se elaboró una propuesta al Pleno de un plan anual de actuaciones destinado a promover las relaciones entre la universidad y su entorno.

18/12/2019


Se celebró una sesión del Consejo Rector de Campus Iberus para aprobar en, primer lugar, la aportación de las universidades al Consorcio para el año 2020 y, en segundo lugar, el presupuesto del Consorcio para el mismo año.

20/12/2019

COMISIÓN ECONÓMICA

• Se aprobó el informe sobre el proyecto de pre-supuestos 2020 de la Universidad Pública de Navarra. El Informe recuerda que la Comisión Económica y Financiera del Consejo Social había aprobado el día 17 de septiembre de 2019 los criterios generales que habían sido la base para la elaboración del presupuesto de la universidad. Esta Comisión había analizado en la sesión del día 27 de noviembre un informe sobre la ejecución del presupuesto de 2019, así como del antepro-yecto del presupuesto. Finalmente, el día 20 de diciembre se emite este informe sobre el proyec-to de presupuesto remitido por el Consejo de Gobierno de la Universidad.

• Se aprobó un informe favorable a la propuesta de asignación de retribuciones ligadas a méritos indi-viduales del personal docente e investigador fun-cionario con dedicación a tiempo completo y otro favorable a la propuesta de la asignación de retribu-ciones adicionales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador contratado en las modalidades de Profesor Contratado Doctor, Con-tratado Doctor Interino y Ayudante Doctor.

• Se aprobó un informe favorable relativo a las propues-tas de cambio de denominación de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos, la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y de Telecomuni-cación y la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

74

DICIEMBRE

• Se aprobó el proyecto de presupuesto del Consejo Social para el año 2020. La propuesta había sido ele-vada al Pleno por la Comisión Económica y Finan-ciera por un importe para los gastos corrientes de 49 255 euros.

PLENO

• Se aprobó el presupuesto de la Universidad para 2020, que ascendía a 83 777 276 euros con la si-guiente distribución de gastos e ingresos:

GASTOS

Capítulo I.- Personal 64 424 118

Capítulo II.- Gastos en bienes corrientes y servicios 13 036 394

Capítulo III.- Gastos financieros 48 000

Capítulo IV.- Transferencias corrientes 783 637

Capítulo VI.- Inversiones reales 5 360 277

Capítulo VIII.- Activos financieros 5 000

Capítulo IX.- Pasivos financieros 119 850

Total gastos: 83 777 276

INGRESOS

Capítulo III.- Tasas, precios públicos y otros ingresos 13 362 902

Capítulo IV.- Transferencias corrientes 68 304 000

Capítulo V.- Ingresos patrimoniales 79 524

Capítulo VII.- Transferencias de capital 1 130 850

Capítulo VIII.- Activos financieros 900 000

Total ingresos: 83 777 276

• Se aprobó la asignación de retribuciones adicio-nales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador funcionario con dedicación a tiempo completo de la Universidad Pública de

Navarra, así como la del personal docente e inves-tigador contratado en las modalidades de Profesor Contratado Doctor, Profesor Contratado Doctor In-terino y Profesor Ayudante Doctor.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

75

08 El ejercicio 2019Diciembre

DICIEMBRE

• Se aprobó la modificación de la subvención nomina-tiva a la Fundación Instituto de Investigación Sanitaria de Navarra (IdiSNA) con el fin de abonar los importes pendientes correspondientes a los años 2018 y 2019.

• Se acordó informar favorablemente sobre el cam-bio de denominación de varios centros, concreta-mente, de Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos a Escuela Técnica Superior de Ingenie-ría Agronómica y Biociencias; de Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y de Telecomu-nicación a Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial, Informática y de Telecomunicación, y de Facultad de Ciencias Humanas y Sociales a Facultad de Ciencias Humanas, Sociales y de la Educación.

• Se aprobó la propuesta de modificación del Regla-mento de Organización y Funcionamiento del Con-sejo Social y su remisión al Gobierno de Navarra para su aprobación.

• Se aprobó un plan anual de actuaciones destina-do a promover las relaciones entre la Universidad y su entorno conforme al artículo 8.a) de la Ley Foral 15/2008 del Consejo Social de la Universidad Públi-ca de Navarra que establece que es competencia del Consejo Social aprobar un plan anual de actua-ciones destinado a promover las relaciones entre la Universidad y su entorno cultural, profesional, eco-nómico y social y darlo a conocer a la sociedad a través del Parlamento de Navarra.

Reuniones y acuerdos alcanzados por el Pleno del Consejo Social

09

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

78

REUNIONES

12 de marzo de 2019

Orden del día:

1º. Aprobación, si procede, del acta de la sesión ante-rior (21.12.2018).

2º. Aprobación, si procede, de los informes previstos en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativo a la propuesta de implantación de nuevas titulaciones:

• Grado en Historia y Patrimonio

• Máster Universitario en Tecnología y Sostenibili-dad de la Industria Alimentaria

3º. Aprobación, si procede, del gasto plurianual relati-vo a la dotación de las becas AUIP.

3º bis. Aprobación, si procede, de la asignación de re-tribuciones adicionales ligadas a méritos individuales.

4º. Informe del Presidente.

5º. Ruegos y preguntas.

31 de mayo de 2019

Orden del día:


2º. Aprobación, si procede, del informe previsto en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativo a la propuesta de implantación de la titulación de Medicina.

3º. Informe sobre actuaciones llevadas a cabo por la Universidad Pública de Navarra en relación a las reco-mendaciones emitidas por profesionales del entorno para la mejora de los Grados.

4º. Aprobación, si procede, de la modificación de la par-ticipación de la UPNA en el capital social de Nadetech.

5º. Aprobación, si procede, de las Cuentas anuales del ejercicio 2018 de la Universidad Pública de Navarra.

6º. Aprobación, si procede, de los precios públicos de la Universidad para el curso académico 2019-2020.

7º. Aprobación, si procede, de la asignación del cuarto tramo retributivo extraordinario, denominado de ex-celencia, al Personal Docente e Investigador.

8º. Aprobación, si procede, de la autorización del gas-to plurianual para la realización de la obra en la planta baja y en las escaleras del módulo 6 del edificio El Sario de la Universidad Pública de Navarra.

9º. Presentación del Informe 2018 sobre el Plan de Es-tratégico.

10º. Aprobación, si procede, de la Memoria del Conse-jo Social del año 2018.

11º. Nombramiento, si procede, del Presidente de la Comisión de Relaciones con la Sociedad.

12º. Nombramiento, si procede, de miembros del Co-mité Permanente.



14 de junio de 2019

Orden del día:

Punto único: Propuesta del Rector para el nombra-miento del Gerente de la Universidad, y acuerdo del Consejo Social con ella, si procede.

17 de septiembre de 2019

Orden del día:

1º. Aprobación, si procede, de las actas de las sesiones anteriores (31.05.2019 y 14.06.2019).

Pleno del Consejo Social

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

79

09 Reuniones y acuerdos del pleno y comisiones del Consejo SocialReuniones y acuerdos del pleno del Consejo Social

2º. Informe del Rector sobre el inicio del curso acadé-mico y de su mandato.

3º. Aprobación, si procede, de la propuesta de parti-cipación de la Universidad Pública de Navarra en la empresa Pyroistech S. L., se le reconoce como Empre-sa de Base Tecnológica y se le declara «Spin Off de la Universidad Pública de Navarra».

4º. Aprobación, si procede del gasto plurianual de la Dirección Facultativa de las obras del módulo 6 de El Sario.

5º. Aprobación, si procede, del gasto plurianual de la Dirección Facultativa de las obras de sustitución de las Enfriadoras del campus de Arrosadia.

6º. Aprobación, si procede, del gasto plurianual de la Dirección Facultativa de las obras del Centro de Trans-formación necesario parta la sustitución de las enfria-doras del campus de Arrosadia.

7º. Resolución, si procede, del recurso relacionado con el reconocimiento de méritos individuales del perso-nal docente e investigador.



20 de diciembre de 2019

Orden del día:


2º. Informe del Rector.


4º. Aprobación, si procede, del Proyecto de Presu-puesto del Consejo Social para el año 2020.

5º. Aprobación, si procede, del Presupuesto de la Uni-versidad Pública de Navarra del 2020.

6º. Aprobación, si procede, de la asignación de retri-buciones adicionales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador funcionario.

7º. Aprobación, si procede, de la asignación de retri-buciones adicionales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador contratado en las modalidades de profesor contratado doctor, con-tratado doctor interino y ayudante doctor.

8º. Aprobación, si procede, de la modificación de la subvención nominativa a la Fundación Instituto de Investigación Sanitaria de Navarra (IdiSNA) con el fin de abonar los importes pendientes correspondientes a los años 2018 y 2019.

9º. Aprobación, si procede, de la modificación de la denominación de diversos Centros de la Universidad.

10º. Aprobación, si procede, de la propuesta de modi-ficación del Reglamento de organización y funciona-miento del Consejo Social.

11º. Aprobación, si procede, del plan anual de actua-ciones del Consejo Social para promover las relacio-nes entre la Universidad y su entorno.


ACUERDOS

A.1.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba el acta del pleno celebrado el 21 de diciembre de 2018.

A.2.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ban los informes previstos en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativos a la propuesta de implantación de Grado en Historia y Patrimonio.

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

80

A.3.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ban los informes previstos en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativos a la propuesta de implantación de Máster Universitario en Tecnología y Sostenibilidad de la Industria Alimentaria.

A.4.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba el gasto plurianual relativo a la dotación de las becas AUIP.

A.5.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba la asignación de retribuciones adicionales ligadas a méritos individuales.

A.6.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba el acta del pleno celebrado el 12 de marzo de 2019.

A.7.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ban los informes previstos en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativos a la propuesta de implantación de Grado en Medicina.

A.8.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba la modificación de la participación de la UPNA en el capital social de Nadetech.

A.9.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ban las Cuentas anuales del ejercicio 2018 de la Uni-versidad Pública de Navarra.

A.10.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueban los precios públicos de la Universidad para el curso académico 2019-2020.

A.11.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba la asignación del cuarto tramo retributivo extraordinario, denominado de excelencia, al perso-nal docente e investigador.

A.12.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba la autorización del gasto plurianual para la

realización de la obra en la planta baja y en las escale-ras del módulo 6 del edificio El Sario de la Universidad Pública de Navarra.

A.13.- Acuerdo del Consejo Social por el que aprueba la Memoria del año 2018.

A.14.- Acuerdo del Consejo Social por el que se nom-bra Presidente de la Comisión de Relaciones con la Sociedad a don Joaquín Ansa Erice.

A.15.- Acuerdo del Consejo Social por el que se nom-bra miembros del Comité Permanente a doña María Kutz Peironcely y a don Ubado González Delgado.

A.16.- Acuerdo del Consejo Social por el que este Consejo acuerda con el Rector el nombramiento de don Joaquín Romero Roldán como Gerente de la Universidad Pública de Navarra.

A.17.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba el acta del pleno celebrado el 31 de mayo de 2019.

A.18.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba el acta del pleno celebrado el 14 de junio de 2019.

A.19.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba la propuesta de participación de la Universi-dad Pública de Navarra en la empresa Pyroistech S. L., se le reconoce como Empresa de Base Tecnológica y se le declara «Spin Off de la Universidad Pública de Navarra».

A.20.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba el gasto plurianual de la Dirección Facultativa de las obras del módulo 6 de El Sario.

A.21.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba el gasto plurianual de la Dirección Faculta-tiva de las obras de sustitución de las Enfriadoras del campus de Arrosadia.


Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

81

Reuniones y acuerdos del pleno del Consejo Social09 Reuniones y acuerdos del pleno y comisiones del Consejo Social


A.22.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba el gasto plurianual de la Dirección Facultati-va de las obras del Centro de Transformación necesa-rio para la sustitución de las enfriadoras del campus de Arrosadia.

A.23.- Acuerdo del Consejo Social por el que se re-suelve el recurso relacionado con el reconocimiento de méritos individuales del personal docente e in-vestigador.

A.24.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba el acta del pleno celebrado el 17 de sep-tiembre de 2019.

A.25.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba el Presupuesto del Consejo Social para el año 2020.

A.26.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba el Presupuesto de la Universidad Pública de Navarra del 2020.

A.27.- Acuerdo del Consejo Social por el que se re-conoce la asignación de retribuciones adicionales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador funcionario.

A.28.- Acuerdo del Consejo Social por el que se re-conoce la asignación de retribuciones adicionales li-gadas a méritos individuales del personal docente e investigador contratado en las modalidades de pro-fesor contratado doctor, contratado doctor interino y ayudante doctor.

A.29.- Acuerdo del Consejo Social para la modifica-ción de la subvención nominativa a la Fundación Ins-tituto de Investigación Sanitaria de Navarra (IdiSNA) con el fin de abonar los importes pendientes corres-pondientes a los años 2018 y 2019.

A.30.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba el informe relativo a la propuesta de cambio de denominación de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales a Facultad de Ciencias Humanas, Sociales y de la Educación.

A.31.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba el informe relativo a la propuesta de cam-bio de denominación de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y de Telecomunicación a Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial, In-formática y de Telecomunicación.

A.32.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba el informe relativo a la propuesta de cambio de denominación de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos a Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y Biociencias.

A.33.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprue-ba la propuesta de modificación del Reglamento de organización y funcionamiento del Consejo Social.

A.34.- Acuerdo del Consejo Social por el que se aprueba el plan anual de actuaciones del Consejo Social para promover las relaciones entre la Universi-dad y su entorno.

Reuniones de las comisiones del Consejo Social

10

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

84

COMITÉ PERMANENTE

13 de febrero de 2019

Orden del día:


2º. Aprobación, si procede, del gasto plurianual conte-nido en el programa de intensificación de la Investiga-ción de la Universidad Pública de Navarra.


15 de mayo de 2019

Orden del día:


2º. Aprobación, si procede, del gasto plurianual deriva-do de la convocatoria de 12 ayudas para la captación de talento adscritas a los institutos de investigación de la Universidad Pública de Navarra y financiadas por la Obra Social La Caixa y Fundación CAN.


30 de julio de 2019

Orden del día:

1º. Aprobación, si procede, de la autorización de gasto plurianual para la realización de la obra «Instalación de centro de transformación que permita la sustitución del sistema de refrigeración del campus de Arrosadia» de la Universidad Pública de Navarra.

2º. Aprobación, si procede, de la autorización de gasto plurianual para la realización del proyecto de ejecución de la obra «Sustitución del sistema de refri-geración del campus de Arrosadia» de la Universidad Pública de Navarra.

22 de octubre de 2019

Orden del día:


2º. Aprobación, si procede, del gasto plurianual de-rivado de la convocatoria de ayudas de contratos pre-doctorales de la Universidad Pública de Navarra.


5 de marzo de 2019

Orden del día:


2º. Aprobación, si procede, del informe previsto en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativo a la propuesta de implantación de las nuevas titulaciones:

• Grado en Historia y Patrimonio• Máster Universitario en Tecnología y Sostenibili-

dad de la Industria Alimentaria


29 de mayo de 2019

Orden del día:


2º. Aprobación, si procede, de los informes previstos en el artículo 8 de la LOU 4/2007, relativos a la pro-puesta de implantación de nuevas titulaciones:

• Grado en Medicina


Comisiones del Consejo Social

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

85

10 Reuniones y acuerdos del pleno y comisiones del Consejo SocialReuniones de las comisiones del Consejo Social


5 de marzo de 2019

Orden del día:


2º. Aprobación, si procede, de los informes previstos en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativos a la propues-ta de implantación de nuevas titulaciones:

• Grado en Historia y Patrimonio

• Máster Universitario en Tecnología y Sostenibili-dad de la Industria Alimentaria

3º. Informe al Pleno, por el que se autoriza el gasto plurianual relativo a la dotación de las becas AUIP.


29 de mayo de 2019

Orden del día:


2º. Aprobación, si procede, de los informes previstos en el artículo 8 de la LO 4/2007, relativos a la propues-ta de implantación de nuevas titulaciones:

• Grado en Medicina

3º. Plan Anual de Auditoria.

4º. Informe de ejecución del Presupuesto del primer trimestre de 2019.

5º. Informe al Pleno sobre la propuesta del Consejo de Gobierno de cierre de cuentas del año 2018.

6º. Informe sobre la propuesta del Consejo de Gobier-no por el que se aprueban precios públicos de la Uni-versidad para el curso académico 2019-2020.

7º. Distribución, si procede, de las becas-colaboración del Ministerio de Educación.

8º. Informe sobre la propuesta de asignación del cuar-to tramo retributivo extraodinario, denominado de excelencia, al personal docente e investigador.

9º. Informe al Pleno, por el que se autoriza el gasto plu-rianual para la realización de la obra en la planta baja y en las escaleras del módulo 6 del edificio El Sario.

10º. Informe sobre la propuesta relativa a la participa-ción de la Universidad en el capital social de Nadetech.


30 de julio de 2019

Orden del día:

1º. Aprobación, si procede, de la autorización de gasto plurianual para la realización de la obra «Instalación de centro de transformación que permita la sustitución del sistema de refrigeración del campus de Arrosadia» de la Universidad Pública de Navarra.

2º. Aprobación, si procede, de la autorización de gasto plurianual para la realización del proyecto de ejecución de la obra «Sustitución del sistema de refri-geración del campus de Arrosadia» de la Universidad Pública de Navarra.

17 de septiembre de 2019

Orden del día:



Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

86

2º. Informe de ejecución del Presupuesto del segundo cuatrimestre de 2019.

3º. Aprobación de los Criterios Generales del Presu-puesto 2020 de la Universidad.

4º. Resolución, si procede, del recurso relacionado con el reconocimiento de méritos individuales del perso-nal docente e investigador.

5º. Informe sobre la propuesta de participación de la Universidad Pública de Navarra en la empresa Pyrois-tech S. L., se le reconoce como Empresa de Base Tec-nológica y se le declara «Spin Off de la Universidad Pública de Navarra».

6º. Informe sobre la propuesta de gasto plurianual de la Dirección Facultativa de las obras del módulo 6 de El Sario.

7º. Informe sobre la propuesta de gasto plurianual de la Dirección Facultativa de las obras de sustitución de las Enfriadoras del campus de Arrosadia.

8º. Informe sobre la propuesta de gasto plurianual de la Dirección Facultativa de las obras del Centro de Transformación necesario parta la sustitución de las Enfriadoras del campus de Arrosadia.


27 de noviembre de 2019

Orden del día:

1º. Aprobación, si procede, del acta de la sesión del 17 de septiembre.

2º. Informe de ejecución del Presupuesto del tercer trimestre de 2019.

3º. Propuesta de presupuesto del Consejo Social para el año 2020.

4º. Presentación del Anteproyecto de Presupuestos 2019 de la Universidad Pública de Navarra.

5º. Informe sobre la modificación de la subvención nominativa a la Fundación Instituto de Investigación Sanitaria de Navarra (IdiSNA) con el fin de abonar los importes pendientes correspondientes a los años 2018 y 2019.



Orden del día:


2º. Informe sobre el Proyecto de Presupuestos 2020 de la Universidad Pública de Navarra.

3º. Informe sobre la propuesta de la asignación de re-tribuciones adicionales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador funcionario.

4º. Informe sobre la propuesta de la asignación de re-tribuciones adicionales ligadas a méritos individuales del personal docente e investigador contratado en las modalidades de profesor contratado doctor, contrata-do doctor interino y ayudante doctor.

5º.- Informe sobre la modificación de la denomina-ción de diversos Centros de la Universidad.



Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

87

10 Reuniones y acuerdos del pleno y comisiones del Consejo SocialReuniones de las comisiones del Consejo Social


COMISIÓN DE RELACIONES CON LA SOCIEDAD


Orden del día:


2º. Seguimiento de las Líneas de Trabajo del Conse-jo Social encomendadas a la Comisión de Relaciones con la Sociedad.

3º. Propuesta al Pleno de un plan anual de actuacio-nes destinado a promover las relaciones entre la uni-versidad y su entorno


Presupuesto del Consejo Social

11

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

91

11 Presupuesto del Consejo Social

2019

10. Consejo Social 171 349,00

110.00 Personal eventual 84 868,00

120.02 Retribuciones básicas P.A.S. 14 126,00

121.02 Retribuciones complementarias P.A.S. 1 680,00

160.00 Seguridad social 21 420,00

220.00 Material de oficina. gastos ordinarios 1 000,00

220.01 Prensa y otras publicaciones 700,00

220.03 Fotocopias 600,00

222.01 Postales 50,00

226.00 Cánones y cuotas a organismos y otros entes 3 000,00

226.01 Atenciones protocolarias y gastos de representación 7 000,00

226.06 Reuniones, conferencias y cursos 5 205,00

226.18 Inscripciones a congresos 500,00

226.19 Asistencias y retribuciones consejo social 18 200,00

227.02 Conferenciantes externos y profesionales 1 000,00

227.06 Estudios y trabajos técnicos 3 000,00

230.00 Dietas de carácter general 1 500,00

231.00 Gastos de locomoción 7 500,00

Presupuesto del Consejo Social

Marco normativo

12

Unive

rsida

d Pú

blica

de

Nava

rra

Mem

oria

Cons

ejo S

ocial

201

9

95

12 Marco normativo

Consejo Social de la Universidad Pública de NavarraLey Foral 15/2008, de 2 de julio, del Consejo Social

de la Universidad Pública de Navarra (BON nº 87, de16 de julio de 2008)

Reglamento de Organización y Funcionamiento del Consejo Social de la Universidad Pública de Nava-rra (BON nº 23, de 19 de febrero de 2010)

MARCO ESTATAL

Normativa GeneralLey Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Univer-

sidades (BOE nº 397, de 24 de diciembre de 2001), modificada por Ley Orgánica 4/2007, de 12 de abril (BOE nº 89, de 13 de abril de 2007)

Real Decreto 1791/2010 de 30 de diciembre, por el que se aprueba el Estatuto del Estudiante Uni-versitario (BOE nº 318, de 31 de diciembre de 2010)

Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economía Sostenible (BOE nº 55, de 5 de marzo de 2011)

Ley 14/2011, de 1 de junio, de la Ciencia, la Tecno-logía y la Innovación (BOE nº 131, de 2 de junio de 2011)

Real Decreto-ley 14/2012, de 20 de abril, de medidas urgentes de racionalización del gasto público en el ámbito educativo (BOE nº 96, de 21 de abril de 2012)

Ordenación de las enseñanzas universitarias oficialesReal Decreto 1125/2003, de 5 de septiembre, por el

que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y validez en todo el territorio nacional (BOE nº 224, de 18 de sep-tiembre de 2003)

Real Decreto 1044/2003, de 1 de agosto, por el que se establece el procedimiento para la expedición por las universidades del Suplemento Europeo al Título (BOE nº 218, de 11 de septiembre de 2003)

Real Decreto 1393/2007, de 29 de octubre, por el que se establece la ordenación de las enseñanzas uni-versitarias oficiales (BOE nº 260, de 30 de octubre de 2007)

Real Decreto 1509/2008, de 12 de septiembre, por el que se regula el Registro de Universidades, Cen-tros y Títulos (BOE nº 232, de 25 de septiembre de 2008)

Real Decreto 1002/2010, de 5 de agosto, sobre ex-pedición de títulos universitarios oficiales (BOE nº 190, de 6 de agosto de 2010)

Real Decreto 861/2010, de 2 de julio, por el que se modifica el Real Decreto 1393/2007, de 29 de oc-tubre, por el que se establece la ordenación de las enseñanzas universitarias oficiales (BOE nº 161, de 3 de julio de 2010)

Real Decreto 99/2011, de 28 de enero, por el que se regulan las enseñanzas oficiales de doctorado (BOE nº 35, de 10 de febrero de 2011)

Documents

de la Universidad 2019 - unavarra.es · Presentación10 Competencias11 Estructura orgánica y composición 15 Estructura16 Composición del Consejo Social 17 Composición de las comisiones