DE MAMAS VAN ZUID AFRIKA BEWEGING VAN HOOP - · PDF filerving vanuit het Zuid-Afrikaanse bedrijfsleven op poten zet. ... kansarme kinderen in Zuid-Afrika. Onze droom . ... In Zuid-Afrika

BEWEGING VAN HOOP

JAARVERSLAG 2015

DE MAMAS VAN ZUID�AFRIKA

VOOR TIENDUIZENDEN KINDEREN IN ARMOEDE

INHOUDSOPGAVE

TROTS ................................................................3 WIJ ZIJN MAMAS ................................................4

DE NAAKTE WAARHEID ......................................4

DE OPLOSSING ...................................................5

HOOGTEPUNTEN 2015 .......................................7

DE PROJECTEN .................................................. 10

PERSOONLIJK BETROKKEN................................ 17

Netwerk van zorg .......................................... 18

Trouwe vrienden ........................................... 19

Servicegericht en klein .................................. 20

Vrijwillig besturen ......................................... 21

Bijzondere vrienden ...................................... 23

ZORGVULDIG BEHEREN .................................... 24

Efficiënte besteding ...................................... 24

Beleid en administratie ................................. 25

ONZE ZORG DELEN ........................................... 27

GROTER GROEIEN ............................................. 28

EEN GOED JAAR ................................................ 29

IN CIJFERS......................................................... 31

Baten ............................................................ 31

Lasten ........................................................... 32

Overig ........................................................... 32

OP NAAR DE TOEKOMST .................................. 33

Leren en verbeteren ...................................... 33

Begroting 2016.............................................. 35

JAARREKENING………………………………………………..37

CONTROLEVERKLARING……………………………………53

BEGROTING 2016……………………………………………..55

VERANTWOORDING…………………………………………56

COLOFON…………………………………………………….……57

Jaarverslag 2015 – Kinderfonds MAMAS =======================================================================================

3

TROTS Voorwoord van de voorzitter Beste lezer, Een voorwoord voor het jaarverslag... Een primeur in mijn nog jonge voorzitter-schap van Kinderfonds MAMAS. Toen ik ervoor ging zitten, vlogen mijn gedachten al gauw naar de grote lijnen, de organisatie hier in Nederland, de doelstellingen en beleidsplannen, de financiën. Tot er een foto voorbijkwam die mij even helemaal stilzette… Graag stel ik u voor aan kleine Bento. MAMA Ruth ‘ontdekte’ hem, terwijl ze op huisbezoek was in zijn buurt. Ze zag hem zitten, met grote, lege ogen voor zich uit starend in het stoffige townshipzand. Ze herkende het gelijk: de ernstige ondervoeding; zijn dikke buikje en bolle wangen vertelden genoeg.

Vier maanden later werd deze foto gemaakt: Bento bij project Ndlovu. Hij is weer op gezond gewicht, zijn ogen spreken en zijn verlegen oogopslag maakt steeds vaker plaats voor een stralende lach! Vier maanden lang volgde Bento een streng voedingsschema, werden zijn gezondheid en groei nauwlettend in de gaten gehouden. Nu is hij gezond verklaard en ingestroomd in de peuterklas om straks goed voorbereid op school te beginnen. De MAMAS blijven bij hem. Als een kind een naam en een gezicht krijgt, gaat het niet meer om die grote lijnen. Dan gaat het even om dit ene ventje dat weer

toekomst heeft. Als je vervolgens bedenkt dat in al onze projecten tienduizenden Bento’s weer op weg worden geholpen… Dan maakt mij dat ongelooflijk trots! In Zuid-Afrika is inmiddels een beweging gaande van MAMAS die sámen opstaan om de kinderen van hun land te geven waar ze recht op hebben. Al onze partnerorganisaties vormen samen inmiddels een MAMAS Alliance die krachten bundelt om meer te bereiken. Zij delen training, kennis, ervaring, fondsenwerving en werken op steeds meer gebieden samen. Zij vormen inmiddels het grootste grassroots childcare network in Zuid-Afrika; de beweging van hoop die het land zo nodig heeft! Want teveel Zuid-Afrikaanse kinderen worden gevangen gehouden door armoede. Er is nog zoveel méér werk te doen. In 2015 hebben we ons daarom opgemaakt voor een volgende fase van groei. Zijn we er klaar voor? Ik geloof van wel, al zal het geen eenvoudige opdracht worden. Maar de basis ligt er! Met 30 solide projecten. Met een stevige basis van 35.000 trouwe donateurs en een laag verloop. Met een aantal nieuwe bestuursleden en een geoptimaliseerd team in Nederland. Met een solide Zuid-Afrikaans team dat MAMAS Alliance ondersteunt en fondswerving vanuit het Zuid-Afrikaanse bedrijfsleven op poten zet. Ik heb er vertrouwen in! We kunnen ver komen, zolang we maar voor ogen houden waar het uiteindelijk echt om gaat. Om dat jochie in de township, om dat meisje met haar kleine zusje op de heup, om die zwerfjongen, om die tienermoeder… Met hartelijke groet,

Annelies van der Vorm, Voorzitter bestuur


4

WIJ ZIJN MAMAS Onze missie De missie van Kinderfonds MAMAS is: - het verbinden van gewone, betrokken

mensen in Zuid-Afrika en in Nederland; - het daarmee scheppen van ruimte voor

inspirerende ‘mamakracht in actie’; - leidend tot structurele dagelijkse zorg en

een eerlijke toekomst voor de meest kansarme kinderen in Zuid-Afrika.

Onze droom Kinderfonds MAMAS deelt de droom die elke moeder heeft: dat haar kind zorg, liefde en bescherming krijgt, zodat het zich vrij en optimaal kan ontwikkelen en een goede toekomst kan opbouwen. Onze visie Kinderfonds MAMAS gelooft in gelijke kansen voor ieder kind; ook in Zuid-Afrika. En het gelooft in fantastische vrouwen in Zuid-Afrika (inmiddels meer dan 1000!) en betrokken vrienden in Nederland (inmiddels 35.000!), die gedreven worden door de liefdevolle oerkracht van moeders; door mamakracht. Samen staan zij op voor inmiddels 30.000 kinderen in armoede!

Onze inspirator Kinderfonds MAMAS is ontstaan op persoonlijk verzoek van Nelson Mandela. Hij was het die in 1999 onze toenmalige voorzitter, de heer Bas Kardol, vroeg om ook in Nederland fondsen te werven voor de meest kwetsbare kinderen van zijn land.

Mandela’s visie op het werken met vooral lokale projecten om kinderen te redden, heeft een groot stempel gedrukt op Kinderfonds MAMAS en doet dat nog steeds. Zijn uitspraak "Het bestrijden van armoede is geen daad van liefdadigheid. Het is hooguit réchtvaardigheid!" is nog steeds ons motto! Onze doelstelling Kinderfonds MAMAS heeft twee statutaire doelstellingen: A. Het werven van fondsen voor

hulpverlening, opvang, begeleiding en educatie ten behoeve van kinderen in zuidelijk Afrika die in hun ontwikkeling ernstig belemmerd worden door armoede, ziekte, verlating, misbruik en andere vormen van achterstelling - of de directe gevolgen daarvan - teneinde deze kinderen een betere toekomst te geven;

B. Het informeren en betrekken van de Nederlandse samenleving bij dit onder-werp, ter vergroting van inzicht in oorzaak en samenhang van de proble-men die deze kinderen ontmoeten, alsmede het genereren van positieve betrokkenheid bij en steun voor de structurele oplossing van deze proble-men door Afrikanen zélf.

NAAKTE WAARHEID Kinderfonds MAMAS wil een serieuze en significante bijdrage leveren aan een eerlijke kans voor kinderen in Zuid-Afrika die moeten zien te overleven in de harde werkelijkheid van extreme armoede, uitzonderlijk geweld, voortdurende honger, uitsluiting en verwaarlozing. De feiten In Zuid-Afrika wonen ruim 28 miljoen kinderen van 0 tot 18 jaar. Van al deze kinderen:


5

Groeien ca 17 miljoen kinderen op in armoede, waarvan 40% in extreme armoede: zij hebben letterlijk niets.

Lijden 1,5 miljoen kinderen iedere dag honger.

Heeft 1 miljoen jonge kinderen van 1 tot 8 jaar al een structurele groeiachterstand als gevolg van ondervoeding.

Zijn ca 4 miljoen kinderen wees. Zijn 650.000 kinderen besmet met

hiv/aids. Leven circa 150.000 kinderen in een

kindgezin, dus zonder ouders, oma of oudere familieleden.

Maakt meer dan 70% van de kinderen hun middelbare school niet af (in Nederland 7%). 10% van hen haakt al af op de basisschool: ca 2 miljoen kinderen.

Zijn jaarlijks naar schatting 400.000 kinderen slachtoffer van seksueel geweld en misbruik.

Bestaan anderhalf miljoen kinderen officieel niet: vaak kinderen van illegale vluchtelingen of kinderen zonder ‘papieren’, zoals geboorte- en registratie-documenten, waardoor toegang tot overheidsdiensten en financiële steun geblokkeerd wordt.

Wonen 5 miljoen kinderen in erbarme-lijke hutjes en krotten, in vaak onveilige sloppenwijken.

Vier sombere opties Hoe ontsnapt een opgroeiend kind uit die vicieuze cirkel van dood en verderf, van generatie op generatie, wanneer het vanaf de geboorte al een enorme achterstand heeft

opgelopen in gezondheid, onderwijs, mentale kracht, sociaal gedrag en structuur? Om nog maar niet te spreken van de levensbedreigende en traumatische ervaring-en die deze kinderen vaak meemaken. Zij hebben eigenlijk maar vier sombere ‘opties’: 1. overlijden voor hun tiende levensjaar; 2. opgaan in criminaliteit en geweld; 3. zwerven, marginaliseren en ‘verdwijnen’; 4. het doorgeven van de uitzichtloosheid

aan een nieuwe generatie, waardoor het probleem zich nog verder verankert en verdiept.

'ONZE' OPLOSSING!

Het goede nieuws Gelukkig is met die harde cijfers het laatste woord niet gezegd. Er is namelijk ook góed nieuws: A. Krachtige community based interventies

in het leven van deze kinderen blijken heel positief te kunnen werken. De projecten die Kinderfonds MAMAS steunt, geven daar dagelijks vele voorbeelden van.

B. Zuid-Afrika heeft een basisinfrastructuur op terreinen als onderwijs en zorg, en áls je dan een opleiding hebt, biedt de economie kansen op een baan en een toekomst. Er ís voor kinderen in armoede dus wel degelijk een ‘next level’. Maar dan moet je wel een basisopleiding hebben!

Mamakracht Vooral vrouwen leiden in Zuid-Afrika de beweging van hoop. Vooral zíj staan op, nemen verantwoordelijkheid en organiseren zichzelf om kinderen in barre armoede struc-turele zorg te bieden. Wij noemen hen respectvol MAMAS, zoals ook hun omgeving doet. Kinderfonds MAMAS kiest daarom


6

honderd procent voor de ‘mamakracht', de MAMAPOWER van deze vrouwen als levens-reddende energie voor de meest kwetsbare kinderen van Zuid-Afrika! Die vorm krijgt in de cirkel van dagelijkse liefde, zorg en be-scherming die moeders eigen is: trouw, alles-omvattend, onvoorwaardelijk, stimulerend en strijdbaar. Wij geloven dat die mamakracht precies is wat nodig is om kinderen een gelukkige jeugd te geven en een eerlijker kans op een goede toekomst. Mamakracht is hét antwoord op het probleem van kwetsbare kinderen in een land dat geteisterd wordt door nepotisme en corruptie. De MAMAS in Zuid-Afrika zijn het levende bewijs: zij kijken niet weg als een kind in nood is. Zij nemen verantwoordelijkheid, staan op en organi-seren dagelijkse zorg. Tot een kind op eigen benen staat.

Eigen initiatief De MAMAS nemen zélf initiatief en komen zélf in actie in hun eigen lokale omgeving: zo grassroots als grassroots maar zijn kan. Daarbij past ons bescheidenheid. Lokale MAMAS weten immers zoveel béter waarmee deze kinderen echt geholpen zijn. Bovendien: wanneer mensen zelf initiatief nemen, zijn zij honderd procent eigenaar en kunnen zij duurzaam draagvlak binnen de gemeenschap realiseren. Wij zien dit als dé sleutel tot lokale ontwikkeling. Kinderfonds MAMAS droomt van een onstuitbare beweging van MAMAS die ‘van onderaf’ miljoenen kwetsbare kinderen kansen geeft en Zuid-Afrika onstuit-baar verandert!

Keten van trouw Hulp aan een kind in armoede is altijd een kwestie van lange adem en trouw. De kinderen verdienen de zorg van de MAMAS niet alleen vandaag, maar tot ze op eigen benen verder kunnen. De MAMAS kunnen dat alleen waarmaken als wij hen langjarig en betrouwbaar steunen. Op onze beurt kunnen wij die belofte alleen doen dankzij onze trouwe donateurs. Die keten van trouw is de belangrijkste voorwaarde voor effectieve zorg voor de kinderen van Zuid-Afrika. Meerjarensteun redt levens Daarom belooft Kinderfonds MAMAS projecten steeds financiering voor perioden van drie jaar; met verlenging met steeds weer drie jaar als het project goed functioneert en gemaakte afspraken nakomt. Dit stelt de projecten en hun management in staat om structurele plannen te maken, goede medewerkers aan te trekken en een betrouw-bare partner te zijn voor de kinderen, waarbij zij zich niet ieder jaar opnieuw zorgen hoeven te maken over de financiering voor het volgende jaar. De zekerheid van meerjarige funding verhoogt de kwaliteit van de projecten sterk en redt daadwerkelijk levens. Dagelijkse zorg De MAMAS in Zuid-Afrika geven kwetsbare kinderen wat voor ons zo 'doodgewoon' lijkt: liefde, aandacht, zorg, voeding, kleding, sport en spel, medische zorg, veiligheid en onderwijs. Ieder project heeft een eigen focus, maar allemaal richten ze zich op de meest kwetsbare kinderen die zonder concrete, on-middellijke hulp nauwelijks of geen kans op overleven hebben, of de kans lopen ten prooi te vallen aan criminaliteit, verlating en marginalisatie. Armoede is daarbij de harde rode draad. Denk bijvoorbeeld aan:

straatkinderen aidsweesjes kinderen in kindgezinnen slachtoffertjes van geweld


7

kinderen met een handicap kinderen van illegale vluchtelingen verwaarloosde kinderen ondervoede kinderen getraumatiseerde kinderen.

Hoe jonger hoe beter Het is belangrijk dat kinderen zo jong mogelijk in de projecten komen en structurele zorg krijgen. Hoe jonger die kinderen zijn, hoe meer problemen je nog kunt voorkomen, zoals ondervoeding of beschadiging door misbruik of geweld. Hoe jonger de kinderen hulp krijgen, hoe beter hun start in het leven. Meer dan een boterham Hulp is nooit alleen een boterham of een aidsremmer. Programma’s zijn altijd gericht op een breed pakket aan zorg, waarbij gekeken wordt naar het geheel. De start van een soepkeuken betekent bijvoorbeeld ook de introductie van peuterklasjes, crèches, schoolbegeleiding en medische zorg. Want alleen dán heeft hulp echt effect. Zonder eten heeft een kind geen energie. Zonder energie gaat het op school mis. En zonder school is er geen weg uit de gevangenis van de armoede.

HOOGTEPUNTEN 2015 Rotary Weesp steunt verbouwing Nosa Het was één van de hoogtepunten in 2015: de actie van Rotary Weesp voor de kinderen in het arme Winterveld (boven Pretoria). In een half jaar tijd veranderde het krappe en gedateerde gebouwtje van project Nosa in een kleurrijk, vrolijk en uitgebreid kindercentrum. Met veel meer ruimte voor kinderen, betere bedjes, betere spullen om te koken en mooie speelapparaten voor de kinderen. Alle MAMAS van het project zijn blij en trots! Wat MAMA Mapula ooit begon met haar eigen schamele spaarcentjes, is nu een veilig, vrolijk, goed gebouwd centrum geworden. Honderden kinderen komen er voor

kleuteropvang, naschoolse opvang, sport en elke dag gezond en lekker eten! Rotary Weesp heeft MAMA Mapula beloofd vijf jaar lang te helpen bij de maandelijkse kosten.

Nacht zonder MAMA een succes Rotary Weesp organiseerde als één van de inzamelingsacties een ‘Nacht zonder MAMA’. Leerlingen van groep 7 en 8 van basisscholen de Flambouw en de Tweemaster sliepen van 22 op 23 mei een nacht in een zelfgebouwde hut van waardeloos materiaal om zich in te leven in de situatie van straatkinderen in Zuid-Afrika. De kinderen lieten zich sponsoren en zamelden zo €2.691,- in. Als verrassing trad MAMAS’ ambassadeur Leona Philippo op bij het kampvuur. Een mooi evenement!

Africlowns naar onze projecten In mei 2015 brachten de Africlowns een bezoek aan vier projecten van Kinderfonds MAMAS. Deze vaste groep van drie professionele Nederlandse clowns reist jaarlijks af naar Zuid-Afrika om kinderen in kwetsbare omstandigheden een ‘reden te geven om te lachen’. Met hun rode neuzen,


8

muziek, grappen en grollen bezorgden de clowns honderden kinderen een dag om nooit te vergeten… “In ons werk zien we zo vaak de tranen en de moeite. Maar toen de clowns er waren, zagen we hoe onze kinderen zich uitten in gelach. Onbetaalbaar!”, zegt PAPA Ronald Charzen van project PUSH. “De clowns creëerden voor onze kinderen een magisch moment en herinneringen voor het leven. Die opgewonden koppies en schallende schaterlachjes: het was geweldig”, vertelt MAMA Josephine Namata van het Refugee Children’s Project.

Goedgedacht start nieuw POP-centrum Project Goedgedacht startte in april 2015 een nieuw programma in Riverland (Westkaap, Zuid-Afrika) en opende er hun vijfde ‘Path Out of Poverty’-centrum, mede mogelijk gemaakt door het succesvolle Vriendendiner van onze ambassadeurs Dany & Jeroen van der Boom. De twee containers, haaks op elkaar, heringericht en mooi geverfd, vormen een bruisende haven van hoop voor de meest kwetsbare kinderen van arme landarbeiders uit de omgeving. Hier komen 465 kinderen voor schooltijd voor een boterham, na schooltijd om hun huiswerk te maken en te spelen, in de vakanties om te ontsnappen aan de troosteloosheid van thuis. Baby’s zetten er hun eerste stapjes, peuters leren er tellen, kinderen bouwen er aan zelfvertrouwen, tieners bereiden zich er voor op een studie of baan. Het project Goedgedacht startte vijftien jaar geleden al met het veelzijdige pro-gramma ‘Path Out of Poverty’, kortweg POP. Het programma begint voor een baby

geboren wordt en stopt pas wanneer een jongvolwassene op eigen benen verder kan. Daartussen bevindt zich een heel scala aan programma’s en activiteiten. Het verandert de levens van kwetsbare kinderen volledig en geeft hen een eerlijker kans op een positieve, zelfstandige toekomst.

Jeugdambassadeur Kess in actie In juli benoemde Kinderfonds MAMAS Kess Caris tot haar eerste jeugdambassadeur! Een half jaar lang heeft de elfjarige Gulpenaarse onder deze titel actie gevoerd voor de MAMAS en kinderen in Zuid-Afrika, vaak samen met haar zusje Liss en altijd met tomeloze energie: van een spreekbeurt tot het bakken van cup cakes, kettingen verkopen en zelfs optreden als ‘levend standbeeld’.

Hoogtepunt van Kess’ ambassadeurschap was haar reis naar Zuid-Afrika, waarbij ze via Facebook ingezamelde knuffels zelf afleverde bij project Swa Vana. Het bezoek maakte grote indruk op Kess, ze schreef er een ontroerende blog over die o.a. geplaatst werd in onze nieuwsbrief.


9

New BeginningZ opent naschools honk Project New BeginningZ opende in het najaar van 2015 een nieuw ‘jeugdhonk’ voor de naschoolse opvang van kinderen uit de township Iterileng. Zij komen hier iedere dag voor een kop thee met een sandwich, een luisterend oor, een plek om huiswerk te maken, spelletjes te doen, te zingen en te sporten. Zoals MAMA Lynette vertelt: “Ze hebben nu een veilige en warme plek waar ze elke dag welkom zijn, waar een MAMA op hen wacht. Hier kunnen ze zichzelf zijn, onbezorgd spelen, zich ontwikkelen.” Tot voor kort verzamelden 35 kwetsbare kinderen zich na schooltijd in twee kleine shacks in de township. Leiders Luke en Thabiseng van het naschoolse programma maakten er het beste van, maar het was 'proppen'. Nu hebben de kinderen niet alleen meer ruimte, maar kan het project vooral ook méér kinderen opvangen. Met het naschoolse programma biedt New BeginningZ kwetsbare kinderen een alternatief voor het doelloos rondzwerven in de gevaarlijke township. Daarbij bleek aan het eind van 2015 al dat de naschoolse begeleiding ook de school-prestaties van de kinderen ten goede komt.

Lespakket online Na de zomer lanceerde Kinderfonds MAMAS een lespakket, speciaal ontwikkeld voor de bovenbouw van het basisonderwijs. Het pakket is bedoeld voor juffen en meesters die een les of lessenserie willen geven over Zuid-Afrika, de apartheid, Nelson Mandela, kinderen in Zuid-Afrika en natuurlijk Kinder-fonds MAMAS. Dit leuke pakket met boei-

ende informatie, pakkende vragen en leuke opdrachten (klassikaal of individueel) is gratis te downloaden via de website van Kinderfonds MAMAS. Norsa breidt uit naar De Doorns Op 6 april 2015 ging de vlag uit bij project Norsa: een gloednieuw centrum werd geopend in het armoedige De Doorns, waar het project tot dan toe alleen basale zorg verleende. De opening betekende de start van een heel aantal nieuwe programma’s voor in totaal bijna 400 kinderen.

Zo draait Norsa nu ook in De Doorns een naschools programma met warme lunch, huiswerkbegeleiding, persoonlijke aandacht en leuke activiteiten. Naast dagopvang voor de kleinste kinderen is er nu ook een dagopvang voor gehandicapte kinderen. De oudere jeugd kan in het centrum terecht voor een life skills programma en voor ouders/ verzorgers zijn er ouderbijeenkomsten met voorlichting en training. Sport- en kunstclubs en een muziekruimte maken het plaatje compleet. Ook deze lang gewenste uitbreiding van Norsa werd mede gefinancierd vanuit een door onze ambassadeurs Jeroen en Dany van der Boom georganiseerd Vriendendiner in 2014. MAMAS Alliance Gedurende het jaar 2015 kreeg de MAMAS Alliance meer en meer gestalte. In oktober 2014 werd door de projecten al besloten tot


10

deze alliantie waarin de partnerprojecten van Kinderfonds MAMAS zich samen sterk maken voor de kinderen van Zuid-Afrika. Kinderfonds MAMAS heeft de MAMAS in dit traject volledige steun toegezegd. In 2015 kreeg de MAMAS Alliance meer vorm. De projecten werken inmiddels op tal van gebieden samen en delen onder andere trainingen en fondsenwerving, best practices en materiaal. Kinderfonds MAMAS onder-steunt dit met een tweemaandelijkse MAMAS Alliance Newsletter, waarvan de eerste gepu-bliceerd werd op 1 februari 2015. Corporate Social Investments (CSI) Op 1 mei startte in Johannesburg een team van drie Zuid-Afrikaanse medewerkers die onder leiding van country representative Sylvia Luneta nu MAMAS Alliance ondersteu-nen, begeleiden en gezicht geven. Belangrijk-ste taak van dit team is het begeleiden en faciliteren van Corporate Social Investment (CSI) van bedrijven in NGO als onze partners. CSI is feitelijk de wettelijke verplichting voor Zuid-Afrikaanse bedrijven om een percentage van hun omzet en winst te besteden aan community development. 2015 stond vooral in het teken van het startklaar maken van het CSI-traject, dat wil zeggen: het opleiden en betrekken van onze partnerorganisaties, ruim 400 afgebakende projectactiviteiten beschrij-ven die bedrijven nu kunnen (co-)financieren, een verkoopstrategie ontwikkelen, een website bouwen (www.mamasalliance.com), werken aan naamsbekendheid binnen zakelijk Zuid-Afrika, etc. Aan het eind van 2015 waren 40 bedrijven serieus geïnteresseerd in een samenwerking met de MAMAS Alliance voor wat betreft hun CSI-verplichting. Er was per 31 december een totaalbedrag van R410.000 toegezegd aan bestedingen door bedrijven. Een bescheiden begin van hopelijk een succesvol en innovatief initiatief. (Bij het schrijven van dit jaarverslag dd april 2016 was inmiddels ruim 1 miljoen rand aan inkomsten gerealiseerd middels CSI).

DE PROJECTEN Elke project een eigen karakter Kinderfonds MAMAS benadrukt het lokale karakter van alle initiatieven en projecten die het steunt. Daarom zijn alle projecten verschillend van aard, structuur, omvang en ‘doelgroep’ kinderen. Maar de kern is altijd dezelfde: dagelijkse zorg voor de meest kwetsbare kinderen. 30 projecten In 2015 ‘adopteerde’ Kinderfonds MAMAS vijf nieuwe projecten: Nosa Early Learning, Lesedi, Ubuntu 4 All, Etafeni en Thamsanqa. De samenwerking met project KwangColosi hebben wij moeten staken; een verdrietige beslissing. Het project heeft in de afgelopen jaren onvoldoende zekerheid kunnen geven over de goede besteding van het geld, ook na herhaaldelijke gesprekken hierover en kansen tot verbetering. Kinderfonds MAMAS steunde eind 2015 zodoende 30 projecten, t.o.v. 26 projecten eind 2014. Introductie van de projecten Graag introduceren wij kort de 30 projecten die in 2015 steun ontvingen. Meer uitgebrei-de beschrijvingen van de projecten vindt u op onze site www.kinderfondsmamas.nl. Bij ieder project staat aangegeven hoeveel het in 2015 aan projectsteun ontvangen heeft. Deze bedragen staan in Zuid-Afrikaanse randen. De koers van de rand varieerde in 2015 van R12,99 tot R17,02 per euro, met als gemiddelde R14,27. Steun aan projecten In het verslagjaar werd in totaal €2.039.593 besteed aan de doelstelling projecten: voor €1.766.936 aan directe projectfinanciering (vrijwel geheel via meerjarige project-toezeggingen) en €272.657 voor support aan, begeleiding van en controle van projecten.


11

Daarnaast werd €200.670 toegevoegd aan de bestemmingsreserve Meerjarencommitment Projecten: een belangrijk instrument dat past bij de filosofie van Kinderfonds MAMAS. Meerjarencommitment Projecten Deze laatste geeft zekerheid aan de projecten dat ook bij eventueel en onverhoopt zwaar weer ons fonds haar toezeggingen kan waarmaken. Het is een bestemmingsreserve die de zekerheid moet bieden dat Kinderfonds MAMAS ook in komende jaren haar meerjarencommitment aan de projecten kan nakomen, ondanks zorg over de economie en de inkomsten. Deze bestem-mingsreserve is vooralsnog twaalf maanden aan structurele projectbetalingen groot. Naarmate de economie van Nederland en de inkomsten van Kinderfonds MAMAS aantrekken, kan het Meerjarencommitment Projecten kleiner worden dan twaalf maanden dekking van projectbetalingen. Zoals ook in dit jaarverslag beklemtoond wordt, blijft continuïteit van de projecten echter van de belangrijkste prioriteit.

Aantal kinderen De projecten verschillen van elkaar in focus werkwijze en grootte. Bij de projectbeschrij- vingen geeft het aantal kinderen dat bereikt wordt een idee van de omvang van het project. Daarbij valt er onderscheid te maken tussen het aantal kinderen dat direct bereikt wordt met de funding van Kinderfonds MAMAS en het aantal kinderen dat in totaal bereikt wordt door het desbetreffende project (inclusief kinderen die indirect bereikt worden, zoals broertjes en zusjes die meepro-

fiteren van bijvoorbeeld voedselpakketten, thuiszorg, training van ouders, bewust-wording in de community, aanvraag van uitkeringen, etc.). Daarnaast geeft Kinderfonds MAMAS vaak 'sleutelfinanciering' door kosten te vergoeden die bij andere project donoren (zeer ten onrechte!) minder populair zijn, zoals kosten van huur, benzine en vergoedingen voor medewerkers. Door dekking van deze 'impopulaire' kosten, kan het project makkelijker activiteiten financieren uit bijdragen van andere project donoren die dan graag de makkelijker kosten dekken, zoals voeding, behuizing e.d. De financiering van Kinderfonds MAMAS is in de meeste gevallen een deel van de totale inkomsten van een project, bedoeld voor een aantal programma’s of onderdelen van de zorg. Kinderfonds MAMAS is huiverig voor een te dominante positie bij funding van een project, omdat we het van belang achten dat projecten niet volledig afhankelijk zijn of worden van het kinderfonds.

1 –BREEDE VALLEY APD Dit project biedt gehandicapte kinderen zorg op maat. Zij krijgen aandacht en liefde en leren zoveel mogelijk zelfstandig te functioneren, in de dagopvang of thuis. Ouders/verzorgers worden nauw betrokken. Dit leidt tot acceptatie en een gezonder en gelukkiger leven voor deze kwetsbare groep. Breede Vallei, Westkaap, Zuid-Afrika MAMA Louine Griesel Funding in 2015: ZAR 700.000 Kinderen: 195 (MAMAS), 645 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 43

2 – CATCH In de township Mzamomhle lijdt 83 procent van de kinderen honger, gaat de meerderheid niet naar school en heeft dertig procent van de zwangere vrouwen aids. Geweld, misbruik


12

en misdaad vormen in toenemende mate een probleem. Catch biedt kinderen de kans gezond op te groeien met o.a. voeding, onderwijs, naschoolse opvang, recreatieve clubs en pleegzorg. Gonubie, East London, Oostkaap, Zuid-Afrika MAMA Sue Davies Funding in 2015: ZAR 766.667 Kinderen: 500 (MAMAS), 2.000 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 90

3 – CHILDREN OF THE DAWN MATATIELE Aids, werkloosheid, gebrek aan voorziening-en: Matatiele heeft kinderen niets te bieden. Children of the Dawn biedt de meest kwetsbare kinderen directe en praktische zorg tijdens hun schooltijd, zoals o.a. gezonde voeding, naschoolse opvang, sport en spel en persoonlijke aandacht en begeleiding. Matatiele, Kwazulu Natal, Zuid-Afrika MAMA Magali Malherbe Funding in 2015: ZAR 300.000 Kinderen: 82 (MAMAS), 332 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 6 4 – CHILDREN OF THE DAWN MPUMAZE In deze verafgelegen arme omgeving verwijst de school kwetsbare kinderen door naar het project. De kinderen komen na schooltijd voor een maaltijd, aandacht, sport, spel en medische zorg. De MAMAS begeleiden ook de thuissituatie en helpen ouders bij de opvoe-ding, de aanvraag van uitkeringen, etc.

Mpumaze, Oostkaap, Zuid-Afrika MAMA Magali Malherbe Funding in 2015: ZAR 500.000 Kinderen: 172 (MAMAS), 688 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 14 5 – ELIM HOME Kinderen met een handicap worden in Zuid-Afrika vaak aan hun lot overgelaten uit schaamte en taboe. Elim Home vangt deze kinderen op en biedt hen in kleine groepen met een eigen ‘huisouder’ 24 uur per dag optimale zorg. Een eiland van liefde en hoop, waarbij ouders nauw worden betrokken. Elim, Westkaap, Zuid-Afrika MAMA Lesinda Cunningham Funding in 2015: ZAR 700.000 Kinderen: 74 (MAMAS), 84 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 76 6 – ELKANA Elkana geeft straatkinderen, wezen en slacht-offertjes van misbruik en geweld een nieuwe kans. Deze beschadigde kinderen worden niet alleen gevoed en gedoucht, ze krijgen ook professionele opvang met ruimte om te praten en delen. Ze gaan naar school, leren een vak en ontwikkelen sociale vaardigheden. Malmesbury, Westkaap, Zuid-Afrika MAMA Veronica Mehl Funding in 2015: ZAR 600.000 Kinderen: 144 (MAMAS), 144 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 18 7 – ETAFENI De community van Nyanga: straatarm, kapotgeslagen door aids en zeer gewelddadig. Dankzij Etafeni zijn toch honderden kinderen er veilig en 'voorgesorteerd' voor een betere toekomst. Met dagelijkse voeding, onderwijs, liefdevolle begeleiding, naschoolse opvang, peuterklasjes, jeugdprogramma’s en meer…


13

Nyanga, Westkaap, Zuid-Afrika PAPA Patrick Andries Funding in 2015: ZAR 50.000 Kinderen: 65 (MAMAS), 2.975 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 126 8 – GOEDGEDACHT Kinderen van arme landarbeiders zijn het slachtoffer van ziekte, alcoholisme, verwaar-lozing en huiselijk geweld. Goedgedacht biedt al duizenden kinderen hulp met hun ‘Path Out of Poverty’ (POP): van baby-units tot een ‘leiderschapsacademie’ voor jongeren uit het programma die willen meewerken in het POP-programma. Het veelzijdige programma wordt op steeds meer plaatsen gekopieerd. Riebeek, Westkaap, Zuid-Afrika MAMA Ingrid Lestrade Funding in 2015: ZAR 1.300.000 Kinderen: 5.500 (MAMAS), 15.118 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 174 9 – G.R.I.P. G.R.I.P. biedt jaarlijks concrete hulp aan kinderen en jongeren en vrouwen die het slachtoffer zijn van seksueel misbruik en huiselijk geweld. De 'survivors' (zoals G.R.I.P. hen noemt) worden medisch onderzocht, krijgen psychologische zorg en worden begeleid in het proces van aangifte doen. Uiteindelijk kan alleen berechting en bestraffing de gruwelijke cirkel van vrijwel ongeremd misbruik doorbreken. Nelspruit, Mpumalanga, Zuid-Afrika MAMA Lungile Kubheka Funding in 2015: ZAR 900.000 Kinderen: 932 (MAMAS), 3.432 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 62 10 – JAMES HOUSE Een veilige plek om te slapen, te spelen, te praten, te eten en een vak te leren.

Verwaarloosde kinderen uit de township zijn altijd welkom in de ‘Safe Parks’ van het project. James House helpt ook thuis door huisbezoek, training en praktische zaken als voeding, schoolspullen en medicijnen. Houtbaai, Westkaap, Zuid-Afrika PAPA Edwin Corbett Funding in 2015: ZAR 900.000 Kinderen: 1.000 (MAMAS), 5.000 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 96

11 – KIDS HAVEN Straatkinderen vinden bij Kids Haven een nieuw en veilig thuis. Het project begeleidt hen van noodopvang tot mogelijke terugplaatsing in de gemeenschap. Daar tussenin biedt het onderdak, voedsel, kleding, school, sport/spel en veel aandacht voor sociaal gedrag, normen en waarden. Benoni, Gauteng, Zuid-Afrika MAMA Moira Simpson Funding in 2015: ZAR 916.667 Kinderen: 183 (MAMAS), 652 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 96 12 – KURISANANI In het uitgestrekte Tzaneen biedt Kurisanani hulp aan kinderen die lijden onder (de gevolgen van) aids en armoede. Met huisbezoeken, onderwijs, voedselpakketten en naschoolse opvang. Vrouwen uit de dorpen helpen mee: Kurisanani biedt


14

middelen en training, de vrijwillige MAMAS bieden de zorg.

Tzaneen, Limpopo, Zuid-Afrika MAMA Sister Helen Armstrong Funding in 2015: ZAR 600.000 Kinderen: 400 (MAMAS), 4.465 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 103

13 – LESEDI Kleintjes tot de leeftijd van zes jaar leren bij Lesedi goed praten, samen spelen, luisteren, handjes wassen voor het eten… Met twee ‘Come & Play-bussen’ bereikt het project ook kinderen in de meest afgelegen gedeeltes van het dunbevolkte gebied. Zij starten zo gezond, weerbaar en goed voorbereid hun 'school-carriere'. Tweespruit, Vrijstaat, Zuid-Afrika MAMA Christine Waldie Funding in 2015: ZAR 200.000 Kinderen: 696 (MAMAS), 9.319 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 20 14 – LETCEE ESHANE Letcee biedt brede zorg aan jonge kinderen in het plattelandsgebied van Eshane. Het project legt huisbezoeken af en voorziet in voeding, aanleg van tuintjes, medicijnen en kleding. De MAMAS regelen dat kinderen naar school gaan of aanhaken bij peuterklasjes. Oudere kinderen trekken als buddies met de jongere op.

Eshane, Kwazulu Natal, Zuid-Afrika MAMA Mary James Funding in 2015: ZAR 620.000 Kinderen: 450 (MAMAS), 4.250 (totaal Letcee) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 29 15 – LETCEE NJENGABANTU Letcee Njengabantu bereikt kwetsbare kinderen van nul tot zes jaar met peuter-onderwijs, waardoor kinderen zonder achterstand instappen op de basisschool. Gezonde voeding, spelotheken, huisbezoek-en, buddies: het complete programma geeft peuters en kleuters een goede start. Njengabantu, Kwazulu Natal, Zuid-Afrika MAMA Mary James Funding in 2015: ZAR 500.000 Kinderen: 300 (MAMAS), 4.250 (totaal Letcee) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 25 16 – LETCEE THE BARRACKS Vanuit bestaande Letcee-projecten is een nieuw project gestart in The Barracks: de extreem armoedige sloppenwijk van Greytown: een terrein waarop vroeger de soldaten woonden en dat nu voornamelijk bestaat uit kleihuizen. Honderd kinderen van nul tot twaalf jaar krijgen er dagelijks ontbijt en lunch. Voor de kleintjes is er dagopvang, voor scholieren het naschoolse programma. The Barracks, Kwazulu Natal, Zuid-Afrika MAMA Mary James Funding in 2015: ZAR 415.000 Kinderen: 100 (MAMAS), 4.250 (totaal Letcee) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 4 17 – NDLOVU NUTRITIONAL UNITS In vier ‘nutritional units’ biedt Ndlovu ondervoede baby’s, peuters en kleuters medische begeleiding en gezonde voeding om aan te sterken. De bijbehorende peuter-schooltjes van het project bieden liefdevolle opvang en eerste peuteronderwijs. Zo starten


15

de kleintjes gezond en goed voorbereid op de basisschool. Elandsdoorn, Limpopo, Zuid-Afrika MAMAS Ruth Chauke en Kora Mahlangu Funding in 2015: ZAR 800.000 Kinderen: 360 (MAMAS), 1.830 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 19

18 – NEW BEGINNINGZ Achtergelaten baby’s en jonge kinderen vinden bij New BeginningZ een nieuw en warm thuis. New BeginningZ zorgt voor de kleintjes en organiseert pleegouders en adoptie. Daarnaast runt het project een peutercrèche en naschoolse opvang voor kwetsbare kinderen in de township. Pretoria, Gauteng, Zuid-Afrika MAMA Tahiyya Hassim Funding in 2015: ZAR 600.000 Kinderen: 118 (MAMAS), 368 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 25 19 – NORSA Voor de kinderen in de sloppenwijken van Wellington is er niets. Norsa verbetert de leefomstandigheden van kwetsbare kinderen met opvang, pleeggezinnen, huisbezoeken, een adoptieprogramma, sport, muziekles en soepkeukens. Deze kinderen zijn verzekerd van goede voeding, onderdak, kleding, medische zorg en onderwijs. Wellington, Westkaap, Zuid-Afrika

MAMA Marietjie Bezuijdenhout Funding in 2015: ZAR 700.000 Kinderen: 2.005 (MAMAS), 6.015 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 167 20 – NOSA EARLY LEARNING De missie van Nosa is simpel: de gewone, dagelijkse zorg voor wezen en kwetsbare kinderen uit de directe omgeving. Zodat zij te eten krijgen, zich kunnen ontwikkelen en een alternatief hebben voor de risicovolle straat. In het centrum kunnen de kinderen ontspannen, leren, huiswerk maken en heel veel spelen. Winterveld, Gauteng, Zuid-Afrika MAMA Mapula Morudi Funding in 2015: ZAR 300.000 (eerste jaar) Kinderen: 87 (MAMAS), 167 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 7 21 – PUSH In het troosteloze Kliptown (naast Soweto) zorgt MAMA Lorna voor zeer kwetsbare kinderen van zes tot achttien jaar. Met minimale middelen regelt zij gezonde maaltijden, thuiszorg, sport, peuteropvang, naschoolse opvang, persoonlijke aandacht, huiswerkbegeleiding: elke dag weer. Kliptown, Gauteng, Zuid-Afrika MAMA Lorna Fisher Funding in 2015: ZAR 600.000 Kinderen: 300 (MAMAS), 1.340 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 49 22 – REARABILWE Door barre armoede zijn kinderen op zichzelf aangewezen, ondervoed en verwaarloosd. Rearabilwe biedt eerste opvang, helpt kinderen aansterken, regelt documenten en kinderbijslag, zorgt voor scholing, steunt de (pleeg)familie. Zo wordt een meer positieve omgeving gecreëerd om in op te groeien.


16

Daveyton en Tsakene, Gauteng, Zuid-Afrika MAMA Stella Gcaba Funding in 2015: ZAR 900.000 Kinderen: 980 (MAMAS), 2.980 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 75 23 – REFUGEE CHILDREN’S PROJECT Kinderen van vluchtelingen in Zuid-Afrika zijn niet alleen slachtoffer van bittere armoede, ze kampen vaak ook met het probleem dat ze op papier niet bestaan. RCP helpt kinderen met eten, medicijnen, kleren, officiële documenten, een plekje op school of in de peuteropvang van het project zelf. Daarnaast runt het project meerdere inkomsten genererende activiteiten. Johannesburg, Gauteng, Zuid-Afrika MAMA Josephine Namata Funding in 2015: ZAR 950.000 Kinderen: 380 (MAMAS), 1.430 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 20

24 – STAR UPLIFTING Het eerste project dat Kinderfonds MAMAS ooit steunde, in 2001! Kinderen met een beperking worden vaak gediscrimineerd of buitengesloten. Star Uplifting komt voor hen op en integreert de zorg aan gehandicapte kinderen met zorg aan andere kwetsbare kinderen uit de omgeving. In de permanente opvang en de dagopvang krijgen kinderen zorg op maat in een extreem armoedige omgeving. Dimbaza, Oostkaap, Zuid-Afrika

MAMA Zoleka Khakana Funding in 2015: ZAR 800.000 Kinderen: 79 (MAMAS), 158 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 21 25 – SWA VANA Swa Vana biedt kwetsbare kinderen in afgelegen dorpjes pal naast het Krugerpark een breed pakket aan dagelijkse zorg en begeleiding. Voeding en toegang tot onderwijs, maar ook emotionele zorg als verliesverwerking zijn onderdeel van het project. De kunstclub of een spelletjes- of filmavond maken de zorg compleet. Huntington, Mpumalanga, Zuid-Afrika MAMA Charmaine Krügel Funding in 2015: ZAR 700.000 Kinderen: 386 (MAMAS), 752 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 40 26 – THAMSANQA Thamsanqa helpt schoolkinderen hun weg te vinden uit barre armoede. In verschillende programma’s krijgen zij de kans gezond te worden, hun achterstand in te halen en onbezorgd kind te zijn. Het nieuwe programma 'Under the Tree' is volledig gericht op kleintjes van nul tot vijf jaar. Port Elizabeth, Oostkaap, Zuid-Afrika MAMAS Tia Wessels en Louise Fourie Funding in 2015: ZAR 400.000 Kinderen: 526 (MAMAS), 5.697 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 42 27 – TREE CENTAKOW Huisbezoeken, peuter- en kleuterschooltjes, opleiding van juffen (vaak moeders), hulp bij de opvoeding, een breed buddyprogramma, spelotheken om veilig te spelen, distributie van voedsel, medische zorg en nog veel meer: TREE Centakow redt de levens van kwetsbare kinderen in een keiharde omgeving.


17

Centakow, Kwazulu Natal, Zuid-Afrika MAMA Bertha Magoge Funding in 2015: ZAR 900.000 Kinderen: 661 (MAMAS), 6.144 (totaal TREE) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 25 28 – TREE FLAGSTAFF Flagstaff is één van de vele vergeten gebieden in Zuid-Afrika. Nauwelijks een economie, vrijwel geen NGO’s, enorme armoede, totale uitzichtloosheid. In de verafgelegen gemeen schap van Flagstaff richt dit project zich vooral op kinderen van nul tot vier jaar die vaak op zichzelf zijn aangewezen. Aids en ondervoeding zijn aan de orde van de dag. De jonge kinderen kunnen dankzij de MAMAS rekenen op o.a. eten, medische zorg, bescherming en opvang. Flagstaff, Oostkaap, Zuid-Afrika MAMA Bertha Magoge Funding in 2015: ZAR 650.000 Kinderen: 631 (MAMAS), 6.144 (totaal TREE) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 26

29 – UBUNTU 4 ALL Het nog jonge project Ubuntu 4 All helpt kinderen te ontsnappen uit de wereld van straatbendes. Het team is direct betrokken bij ouders, scholen en de community zelf. Met verschillende programma’s, van naschoolse opvang tot jeugdkampen, geven zij kinderen weer richting. Een uitzonderlijk lastige missie. Houtbaai, Westkaap, Zuid-Afrika MAMAS Sylke Kakebeek-Funk Funding in 2015: ZAR 200.000 Kinderen: 300 (MAMAS), 900 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 11 30 – VALOYI Valoyi zorgt voor de meest kwetsbare kinderen uit de omgeving, vaak doorverwezen door de aidskliniek naast de

deur. Het project biedt voedselpakketten, medische zorg en toegang tot school. Kleintjes zijn welkom in de pre-school, terwijl moeders leren om zelf inkomen te genereren. Nwamitwa, Limpopo, Zuid-Afrika MAMA Stephanie Kilroe Funding in 2015: ZAR 600.000 Kinderen: 470 (MAMAS), 600 (totaal) MAMAS (medewerkers en vrijwilligers): 75

PERSOONLIJK BETROKKEN Kinderfonds MAMAS gelooft in de kracht van gewone, betrokken mensen, zowel in Zuid-Afrika als in Nederland. Kinderfonds MAMAS gelooft in ‘de kracht van onderaf’, van mensen die zélf verantwoordelijkheid en initiatief nemen, niet wegkijken en zéker niet afwachten. ‘Grassroots development’ pur sang. Hier en daar! Als iemand vertelt over Kinderfonds MAMAS, hopen we dan ook dat de woorden persoonlijk en betrokken in het verhaal voorkomen. Wij zien deze kenmerken als onze (noodzakelijke) kracht! Of je het nou hebt over de MAMAS en de kinderen daar, of over donateurs, bestuur en staf hier: de persoonlijke betrokkenheid is hopelijk voelbaar in alles.


18

Hecht netwerk De MAMAS en de kinderen, duizenden trouwe vrienden, het team op kantoor, het actieve bestuur en onze speciale vrienden en ambassadeurs: samen zijn we MAMAS! Samen vormen we een hecht netwerk van trouwe zorg rond Zuid-Afrika’s meest kwetsbare kinderen.

Vijf keer persoonlijke betrokkenheid Op de volgende pagina’s komt aan bod: 1 - Netwerk van zorg – De MAMAS in Zuid-Afrika vormen een beweging van hoop, waarin zij elkaar versterken, met elkaar delen, van elkaar leren. 2 - Trouwe vrienden – Onze donateurs zijn betrokken vrienden die de kinderen van Zuid-Afrika trouw steunen, ook in tijden van crisis, met een opmerkelijk laag verloop. 3 - Dienend en klein – Het Nederlandse kantoor: bemand door een klein team van slechts 5 FTE’s, met passie voor de kinderen en intensief contact met de MAMAS. 4 - Vrijwillig besturen – De vijf bestuursleden van Kinderfonds MAMAS werken vrijwillig mee en zijn zeer (en praktisch) betrokken bij de activiteiten van ons fonds. 5 - Speciale vrienden – Verschillende bekende Nederlanders zijn geraakt door het verhaal van de kinderen en de MAMAS en hebben daarom hun goede naam en support aan ons verbonden.

Netwerk van zorg De MAMAS zijn degenen die de beweging van hoop in Zuid-Afrika gestalte geven in een verscheurd land. Zij maken letterlijk elke dag hét verschil voor de toekomst van de meest kansarme kinderen. Dat doen ze niet alleen, maar samen, als een ‘healing network of care’ waarin alle afzonderlijke projecten elkaar weten te vinden in hun gezamenlijke doel. SHARE Een stevige basis voor dit netwerk van zorg zijn de door Kinderfonds MAMAS georga-niseerde SHARE-conferenties. Deze vonden eerder plaats in 2012 en 2014 en een derde zal gehouden worden in 2016. Daar komen alle leidende MAMAS (en enkele PAPAS) bij elkaar. Wat een feest van herkenning en mamapower! Het dagelijks leven van een MAMA is vaak zwaar en niet zelden behoorlijk eenzaam. Maar tijdens SHARE kunnen de MAMAS elkaar inspireren, van elkaar leren, oplossingen delen, genieten van elkaars vriendschap en ideeën en energie opdoen. MAMAS Alliance Sámen staan de MAMAS sterker! De MAMAS van de projecten die Kinderfonds MAMAS steunt, hebben hun krachten gebundeld in de MAMAS Alliance: een hecht netwerk van zorg. Als krachtige groep van lokale organi-saties geven deze MAMAS zo samen een stem aan Zuid-Afrika’s meest kwetsbare kinderen. De MAMAS hebben elkaar keihard nodig om samen meer te bereiken, samen de overheid beter aan te spreken, nieuwe oplossingen en ideeën uit te wisselen, samen steun van bedrijven te vragen enz. De Alliance krijgt steeds meer vorm en gestalte, en groeit uit tot een geweldige beweging van hoop waar niemand omheen kan. De projecten weten elkaar steeds beter te vinden, wisselen kennis en ervaringen uit, trainen elkaar en delen materiaal. Kinderfonds MAMAS steunt dit van harte en heeft in 2014 al toegezegd ook de samenwerking als MAMAS Alliance


19

volledig bij te staan en te helpen waar mogelijk. Zo faciliteren wij sinds begin 2015 een tweemaandelijkse Newsletter; een platform voor de MAMAS om met elkaar te delen en van elkaar te leren, iedere keer weer boordevol inspiratie en motivatie. Ondersteunend team in Johannesburg Om die MAMAS Alliance te ondersteunen, te faciliteren en gezicht te geven, is op 1 mei 2015 in Zuid-Afrika een klein MAMAS-team gestart. Dit team van drie medewerkers opereert onder leiding van Kinderfonds MAMAS’ Zuid-Afrikaanse country representa-tive Sylvia Luneta.

Het team in Johannesburg. Staand: Nthabiseng Phakela, Welma Kekana, Sylvia Mwila Luneta. Zittend: Nyika Machenjedze In 2015 was de voornaamste activiteit van dit Zuid-Afrikaanse team het aanspreken van het Zuid-Afrikaanse bedrijfsleven op hun verant-woordelijkheid om bij te dragen aan armoe-debestrijding en maatschappelijke ontwikke-ling voor de allerarmsten in hun land middels zogeheten ‘Corporate Social Investment’ (CSI): financiering van goede projecten, zoals die van de MAMAS.

Voor de Zuid-Afrikaanse organisatie ontwik-kelde Kinderfonds MAMAS in 2015 twee websites: de site www.mamasalliance.com die erop gericht is het Zuid-Afrikaanse bedrijfsleven te informeren over de moge-lijkheden om te investeren middels CSI, en de site www.childrensfundsmamas.com die in feite een Engelse vertaling is van onze

Nederlandse website en dus meer vertelt over de organisatie Kinderfonds MAMAS.

Trouwe vrienden MAMAS zijn niet alleen die fantastische vrouwen in Zuid-Afrika, maar ook die duizenden mensen in Nederland die iedere maand weer ruimhartig een deel van hun inkomen afstaan. Alleen dankzij hén kunnen de projecten de zo nodige zorg bieden. Net als de MAMAS zijn ook onze donateurs trouw aan de kinderen: ze laten hen niet zomaar vallen, zo weten we inmiddels. ‘Betrokkenen betrekken’ Wij zien onze donateurs als belangrijke vrienden en behandelen hen ook zo. Wij zijn blij met iedere reguliere maanddonatie en ‘bedelen’ nooit om extra giften (tenzij er sprake zou zijn van een ramp). Bereikbaarheid, beschikbaarheid, aandacht en flexibiliteit jegens onze donateurs staan hoog in het vaandel. We vinden het daarbij belangrijk onze donateurs maximaal te informeren en te betrekken. Tegelijk hebben we een sober beleid met betrekking tot donateurscommunicatie: eenvoudige, kosten-besparende, doelgerichte inzet van communi-catiemiddelen is het devies. Gelukkig horen we telkens weer dat dit afgewogen beleid zeer gewaardeerd wordt. We informeren onze donateurs als volgt: Nieuwe donateurs krijgen een welkomst-

brief, inclusief bevestiging van hun maandbedrag;

Wanneer donateurs een afwijkende donatie doen van €50,- of meer, boven hun maandelijkse bijdrage, ontvangen zij altijd een persoonlijke bedankbrief;

Alle donateurs ontvangen slechts drie keer per jaar onze eenvoudige, zeer gewaardeerde Nieuwsbrief: één A4, twee zijden bedrukt;

Donateurs die dat op prijs stellen, ontvangen ook (of in plaats van de

http://www.mamasalliance.com/

http://www.childrensfundsmamas.com/


20

gedrukte Nieuwsbrief) de digitale Nieuwsbrief, ongeveer drie keer per jaar.

In de Nieuwsbrieven wordt met regelmaat opgeroepen om verder middels de website, Facebook en Twitter op de hoogte te blijven. Die media worden actief en frequent ingezet om de donateurs en andere belangstellenden voortdurend op de hoogte te houden van de laatste ontwikkelingen.

Vervolgens wordt ieder jaar het Jaarverslag beschikbaar gesteld.

We leren graag Kinderfonds MAMAS beschikt over een klachtenprocedure en een klachtenregister. In 2015 ontving Kinderfonds MAMAS zeven klachten, waarvan zes het gevolg waren van administratieve fouten en één inging op verondersteld ‘gebrek aan fatsoen en goede smaak’ in onze commercial; een klacht die vervolgens is afgewezen door de Reclame Code Commissie. De klachten werden adequaat afgewikkeld conform de daartoe vastgestelde procedure.

Servicegericht en klein Kinderfonds MAMAS wil ‘gewone mensen daar en hier verbinden, met zo min mogelijk organisatie ertussen’. Daarbij hoort een klein team in een bescheiden kantoor in Laren (feitelijk een appartement), dat de directe relatie tussen donateurs en de MAMAS begeleidt en vormgeeft, met een minimum aan bureaucratie en een maximum aan persoonlijke betrokkenheid. Zevenkoppig team Op het kantoor van Kinderfonds MAMAS in Nederland (een flat in Laren) werken zes medewerkers; in totaal 5 FTE. Het team wordt ondersteund door een zevende collega in Zuid-Afrika, onze country representative Sylvia Luneta. De volgende kernfuncties worden hiermee ingevuld: strategie- en beleidsontwikkeling, organisatie, project-

selectie, -controle en -administratie, voorlichting, communicatie, werving, secretariaat en administratie.

Het team van Kinderfonds MAMAS in 2015. Staand: Frits Strietman, Sylvia Luneta, Mariëtte Batenburg, Brigitte Smits. Zittend: Michiel Hess, Jiska van Hartskamp, Carolien Drijfhout. Frits Strietman legde tijdens het verslagjaar zijn titel als waarnemend directeur neer en werd directeur omdat er langere tijd nodig bleek voor de uitdagingen waar het fonds sinds de naamswijziging eind 2010 voor staat, zoals opbouw van naamsbekendheid, algehele herpositionering, herstel van fondsenwerving, herstructurering van het projectbeleid, etc. Het team wordt geleid door de directeur en staat onder toezicht en begeleiding van het bestuur. Met bovengenoemde staf is de personele bezetting nagenoeg op orde. Werken met een klein team past bij Kinderfonds MAMAS. De lijnen op kantoor zijn kort en het contact is direct en persoonlijk. Komend jaar zullen er twee wijzigingen plaatsvinden: een bescheiden uitbreiding van het structurele aantal FTE’s met 0,9 en een duidelijker taakverdeling binnen het team rond twee hoofdzaken: A - controle, beheer, administratie en organisatie en B - werving, voorlichting en communicatie. Het kantoor van Kinderfonds MAMAS werd in 2015 ‘bemand’ door de volgende zes personen:


21

Mariëtte Batenburg - management organisatie, bestuurszaken, fondsenwerving; Carolien Drijfhout - productie en redactie van communicatie; Jiska van Hartskamp - donateurscontact, organisatie, financiën, administratie; Michiel Hess - marketing, communicatie, samenwerkingsprojecten; Brigitte Smits - donateurscontact, office, secretariaat, projectadministratie; Frits Strietman - directeur. Organisaties Kinderfonds MAMAS Bestuur Directie Bureau

Vrijwillig besturen Het bestuur van Kinderfonds MAMAS bestaat in het verslagjaar opnieuw uit onbetaalde vrijwilligers die actief meewerken binnen het fonds: vier toezichthoudende leden (voor-zitter en drie gewone leden) en één lid als dagelijks bestuur (penningmeester/secreta-ris). Conform de richtlijnen van het CBF zien de toezichthoudende bestuursleden toe op transparantie en effectiviteit van de organisatie, terwijl het dagelijks bestuur meer operationeel betrokken is bij de begeleiding en uitvoering van de taken van het fonds. Voor het dagelijks bestuur geldt dat het

uitvoerende taken met een toezichthoudend karakter vervult, in samenwerking met de directeur die het beleid uitvoert en leiding geeft aan het team. Het is de bedoeling dat in 2016 het dagelijks bestuur weer uit twee leden zal bestaan. Selectie van bestuursleden Het bestuur kiest en selecteert zelf nieuwe bestuursleden. Belangrijk criterium is dat binnen het bestuur sprake moet zijn van brede courante netwerken en relevante rela-ties. Daarnaast wordt een goede vertegen-woordiging nagestreefd van kennis en ervaring op juridisch, financieel-economisch, communicatief / marketinggericht, organisa-torisch en bestuurlijk terrein. Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met onbeperkte herbenoembaarheid, zonder leeftijdslimiet. De bestuursleden In het verslagjaar hebben zich in het bestuur van Kinderfonds MAMAS verschillende veranderingen voorgedaan. Op 10 april 2015 trad de heer Martijn Bas toe tot het bestuur, Martijn Bas is belasting- en dga-adviseur. Met zijn komst was het bestuur weer op sterkte met vijf actieve leden sinds het vertrek van mevrouw Lonie Vles-Rosenmöller in 2014. Aftreden voorzitter Bas Kardol In oktober 2015 legde de heer Bas Kardol zijn functie als bestuursvoorzitter neer, na vijftien jaar van bevlogen leiderschap. Vanwege zijn enorme betekenis voor het kinderfonds werd de heer Kardol benoemd tot erevoorzitter van Kinderfonds MAMAS. De heer Kardol richtte ons fonds in 1999 op, op persoonlijk verzoek van Nelson Mandela. Dankzij zijn eindeloze betrokkenheid, enorme doorzettingsvermo-gen, visie en onvoorwaardelijke liefde voor de kinderen van Zuid-Afrika is Kinderfonds MAMAS uitgegroeid tot wat het nu is. In de maanden november en december 2015 nam bestuurslid Frits Brand het voorzitter-

toezichthoudende leden

dagelijks bestuur

directeur

management, marketing, communicatie,

administratie, secretariaat


22

schap waar, aangezien de vervanger van de heer Kardol, mevrouw Annelies van der Vorm, het voorzitterschap pas per 1 januari 2016 heeft overgenomen. Aan het eind van het jaar 2015 nam ook de heer Willem Russell afscheid van het bestuur van Kinderfonds MAMAS, na eveneens 16 jaar (!) actieve betrokkenheid. In 2015 bestond het bestuur van Kinderfonds MAMAS zodoende uit de hieronder genoem-de personen. De heer B. Kardol (toezichthoudend bestuur) Functie: voorzitter Datum eerste benoeming: 01-01-2003 Datum aftreden: 31-10-2015 Sindsdien erevoorzitter Kinderfonds MAMAS Relevante nevenfuncties: Lid Advisory Board Nyenrode Erevoorzitter SANEC Bestuurslid Peace Parks Foundation

Nederland De heer F.L.H.A. Brand (dagelijks bestuur) Functie: penningmeester/secretaris Datum eerste benoeming: 09-05-2012 Datum aftreden: 01-06-2020 Relevante nevenfuncties: Bestuurslid Stg Guus Kieft School Bestuurslid Stg Frederik Edmond Brand Bestuurslid Stg Ondernemend Opbouw

Zuid Bestuurslid Stg Gilde Mevrouw C.T.M. van der Ouderaa (toezichthoudend bestuur) Functie: lid Datum eerste benoeming: 30-03-2012 Datum aftreden: 01-04-2020 Relevante nevenfuncties: Lid RvT CliniClowns en CareClowns Bestuurslid CMC Mensen met een Missie

Lid RvT Verus, Vereniging voor Katholiek en Christelijk Onderwijs

De heer W.O. Russell (toezichthoudend bestuur) Functie: lid Datum eerste benoeming: 01-01-2004 Datum aftreden: 31-12-2015 Relevante nevenfuncties: Voorzitter Peace Parks Foundation

Nederland Bestuurslid Stg Fonds Instituut Clingen-

dael De heer M. Bas (toezichthoudend bestuur) Functie: lid Datum eerste benoeming: 10-04-2015 Datum aftreden: 10-04-2019

Geheel vrijwillig Conform de statuten ontvingen de bestuursleden in 2015 geen bezoldiging. Als regel worden bestuursleden ook niet vergoed voor reis-, verblijf- en/of representatiekosten, behalve wanneer op verzoek van het bestuur soms aanmerkelijke kosten worden gemaakt voor het bezoeken van projecten. Bestuurszaken in 2015 Het bestuur heeft zesmaal vergaderd. In de vergaderingen kwamen onder andere de volgende zaken aan de orde: ontvangen bijdragen en schenkingen, de besteding daarvan, de applicaties van nieuwe en bestaande projecten, de rapportages over en van bestaande projecten, de ontwikkeling en evaluatie van voorlichtingsactiviteiten, de


23

ontwikkeling en evaluatie van promotie- en fondswervingsactiviteiten, de goedkeuring van begrotingen voor nieuwe en bestaande activiteiten, de bespreking van de financiële gang van zaken, de vaststelling van de jaarrekening 2014 en de begroting 2016. Het dagelijks bestuur vergadert met de directie wanneer daartoe aanleiding is. Alle relevante punten uit dit overleg worden ingebracht in de bestuursvergadering voor behandeling of besluitvorming. Het bestuur is het enige besluitvormende orgaan binnen het kinderfonds wanneer het gaat om financiële beslissingen projecten betreffende.

Bijzondere vrienden Persoonlijke betrokkenheid geldt ook voor een aantal bijzondere vrienden van het fonds: Beschermheer en Comité van Aanbeveling De heer Gerrit Zalm is al sinds 2004 beschermheer van Kinderfonds MAMAS. De heer Wim Kok en mevrouw Gerdi Verbeet zijn lid van ons Comité van Aanbeveling. Wij zijn hen daarvoor zeer erkentelijk. Vier fantastische ambassadeurs Presentatrice/zangeres Nance Coolen is al sinds 2008 nauw betrokken bij Kinderfonds MAMAS als vriend en ambassadeur. In 2013 werden Jeroen & Dany van der Boom ambassadeur, nadat zij voor televisie-opnamen een project in Zuid-Afrika bezocht hadden. Begin 2014 werd Voice-winnares en zangeres Leona Philippo ambassadeur van onze stichting, met als ‘speciale missie’ om fondswervingsinitiatieven in het land te stimuleren.

BIJDRAGE DONATEURS GEHEEL NAAR DOELSTELLING DANKZIJ BIJDRAGE LOTERIJ De bijdrage van onze donateurs kon in 2015 opnieuw geheel besteed worden aan de doelstelling, dankzij de genereuze bijdrage van de Nationale Postcode Loterij. Waar zouden we zijn zonder de loyale en royale steun - vanaf het begin in 2000 - van de Nationale Postcode Loterij? De jaarlijkse €500.000 is onmisbaar voor een fonds als het onze. Met dit bedrag en de bankrenten ad €118.900 kunnen we ruimschoots alle Nederlandse kosten aan fondswerving en organisatie/beheer van onze kleine organisatie (de overhead) dekken. Boudewijn Poelmann, voorzitter Goede Doelen Loterijen Nederland, waaronder de Nationale Postcode Loterij, zegt hierover: “De Postcode Loterij draagt graag bij aan de kosten van Kinderfonds MAMAS voor de eigen organisatie, waarmee jullie werk mogelijk is en de bijdragen van donateurs en giftgevers volledig gebruikt kunnen worden voor de doelstellingen van het fonds.”

De cijfers van 2015: Inkomsten van donateurs, acties en erfenissen

€2.548.834

Besteed aan doelstellingskosten (projecten, projectsupport en voorlichting) Versterking Meerjarencommitment Projecten Totaal t.b.v. doelstelling

€2.286.859

€290.794

€2.577.653 =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= =-=-=-=-=-=-= Bijdrage Postcode Loterij

€500.000

Rentebaten €118.900 Totaal inkomen anders dan donaties

€618.900

Kosten organisatie (overhead) & fondsenwerving

€590.081


24

Kortom: wij roepen elk jaar weer graag, dankbaar en trots:

ZORGVULDIG BEHEREN

Efficiënte besteding Donateurs geven hun bijdrage aan Kinder-fonds MAMAS in groot vertrouwen. Wij behe-ren het ons toevertrouwde geld dan ook zorgvuldig, van ontvangst tot aan besteding. Dat vereist oplettendheid, efficiëntie, strak management en transparante verantwoor-ding. Tegelijk past Kinderfonds MAMAS be-scheidenheid als het gaat om bemoeienis bij de lokale aanpak in Zuid-Afrika: de lokale be-volking, de MAMAS, weten zoveel beter dan wij hoe zij 'hun' kinderen in nood het beste kunnen helpen en begeleiden. Financiële steun van Kinderfonds MAMAS aan projecten heeft zodoende twee kenmerken: 1. Grote vrijheid voor projecten om binnen

ons beleid de gelden te besteden. 2. Strenge controle op de naleving van

bestedingsafspraken en rapportages. Deze duale strategie blijkt in de praktijk van ons werk uitermate effectief. Zij genereert energie en betrouwbaarheid tegelijk. Werkwijze bij nieuwe projecten Het bestuur van Kinderfonds MAMAS kiest altijd voor goed geleide projecten met lokaal draagvlak. Leidend voor de 'adoptie' van

nieuwe projecten is het beleidsdocument Funding Policy & Procedure, waarin het beleid van Kinderfonds MAMAS helder beschreven staat. Nieuwe projecten worden eerst kritisch beoordeelt op basis van doelstelling en presentatie, vervolgens worden ze tenminste eenmaal bezocht, waarna (in geval van positieve beoordeling) een concrete applicatie wordt opgevraagd. Onderdeel van die applicatie is de volledige erkenning en onderschrijving van het beleid zoals neergelegd in ons document Funding Policy & Procedure. Het eventueel daaropvolgende contract vermeldt dat de policy van Kinderfonds MAMAS integraal onderdeel uitmaakt van de overeenkomst, evenals de toegezegde manier waarop de fondsen zullen worden besteed door het project (zoals beschreven in hun eigen applicatie). Als regel zal een project eerst één jaar steun ontvangen, met de bedoeling daarna voor driejarige steun in aanmerking te komen. Werkwijze bij bestaande projecten Alle structureel gesteunde projecten lopen mee in de cyclus van driejarige ondersteu-ning, waarna steeds opnieuw een periode van driejarige ondersteuning mogelijk is wanneer het project kan aangeven dat het heeft voldaan aan alle afspraken met Kinderfonds MAMAS. Belangrijke elementen bij de beoordeling van projecten zijn de kwaliteit van de geleverde zorg, de effectiviteit van werken, de geboekte resultaten, een gedegen financiële administratie, een reputabel bestuur en een onafhankelijke accountant. Met eigen ogen zien Projecten krijgen als regel tweemaal per jaar bezoek van Kinderfonds MAMAS door country representative Sylvia Luneta en/of directeur Frits Strietman. Soms ook door een lid van het bestuur of leden van de staf. Van deze bezoeken wordt minutieus rapport opgemaakt. Deze rapporten worden bespro-ken in het projectoverleg en (de conclusies


25

daaruit) in het bestuur. Dit 'met eigen ogen zien' is voor het bestuur een voorwaarde. De overeengekomen jaarbijdrage van Kinderfonds MAMAS aan projecten wordt gelijkmatig verdeeld over het jaar, in drie gelijke tranches, overgemaakt aan het pro-ject. Kernregel binnen het beleid van Kinder-fonds MAMAS is dat het niet of niet tijdig ontvangen van heldere applicaties en voortgangsrapportages van het project, er onmiddellijk toe leidt dat de volgende tranche van projectbetaling ‘on hold’ gezet wordt, todat het project zijn zaakjes weer op orde heeft. Hetzelfde is het geval bij een negatieve beoordeling bij een bezoek aan het project.

Elk jaar opnieuw Alle projecten die binnen de driejarige cyclus van ondersteuning vallen, moeten elk jaar opnieuw aangeven waaraan zij de bijdrage van Kinderfonds MAMAS willen besteden. Hiervoor vullen zij opnieuw een applicatie in, waarin zij beschrijven welke veranderingen in inkomsten en besteding van gelden zij voorzien voor het komende jaar. Al deze applicaties worden uiteindelijk door het bestuur beoordeeld, vaak na het stellen van aanvullende vragen. Alleen bij een positieve beoordeling van deze applicatie zal het project ook het daarop volgende jaar in aanmerking komen voor steun. De driejarige overeenkomst is zodoende een intentie, die pas een harde, bindende toezegging wordt wanneer het bestuur besluit dat ook voor dat desbetreffende jaar de funding akkoord is. De concrete aangegane verplichting geldt dus nooit voor een periode langer dan het

kalenderjaar waarbinnen die aangegaan wordt. Projecten blijken de manier waarop Kinder-fonds MAMAS zijn funding georganiseerd heeft zeer te waarderen.

Beleid en administratie Meerjarenplan Kinderfonds MAMAS stelt iedere vier jaar een Meerjarenplan op dat jaarlijks wordt geactua-liseerd aan de hand van laatste ontwikkelingen. Dit plan en de actualisering daarvan wordt goedgekeurd door het bestuur en vormt de basis voor het jaarplan, inclusief de jaarlijkse begroting. Begroting en maandrapportages De begroting wordt jaarlijks door het bestuur goedgekeurd. Op basis van gedetailleerde maandrapportages wordt bovendien de voortgang van inkomsten en uitgaven maandelijks in detail geëvalueerd en gecon-troleerd. Afwijkingen van de begroting behoeven altijd de instemming van het bestuur. Indien de actualiteit daartoe aanleiding geeft, vindt er in augustus / sep-tember een dichtraming plaats van het budget, teneinde eventuele wijzigingen van inkomsten en/of uitgaven te extrapoleren naar de verwachting voor het gehele jaar. Een dergelijke dichtraming heeft in 2015 niet plaatsgevonden. Administratie De administratie van Kinderfonds MAMAS wordt verzorgd door accountants- en administratiekantoor HB2 in Amsterdam, dat controle uitvoert op alle ingevoerde mutaties. Inkomende facturen worden goedgekeurd door de verantwoordelijke functionaris, alsmede door twee bestuursleden (als regel de voorzitter en de penningmeester), danwel door één bestuurslid en de directeur. Alle betalingen zijn vervolgens gebaseerd op een


26

dubbel handtekeningensysteem, waarbij eveneens twee bestuursleden danwel één bestuurslid en de directeur tekenen. Incassoprocedure en incidentele giften Het incassoproces van de structurele donateurs die Kinderfonds MAMAS maande-lijks donaties verschaffen op basis van mach-tiging, wordt gevoed vanuit een extern beheerde database. In alle publicaties en op de website van het fonds is het banknummer van het fonds vermeld. Vervolgens is er een strak protocol voor welkomstbrieven en bedankbrieven voor incidentele giften e.d.

Meerjarencommitment Projecten Kinderfonds MAMAS hield in 2015 een Meerjarencommitment Projecten aan ten bedrage van €1.607.037, ten behoeve van nakoming van commitments aan projecten voor komende jaren. Vanuit het resultaat over boekjaar 2015 kon hieraan €200.670 toegevoegd worden vanwege de toegeno-men structurele projectbijdragen. Het fonds acht de continuïteitsgarantie voor meerjarige betrouwbare steun aan bestaande projecten belangrijker dan de uitbreiding met nieuwe projecten. De bestemmingsreserve moet eventuele tegenvallende inkomsten of majeure koersproblemen kunnen opvangen. Beleggingsbeleid Kinderfonds MAMAS belegt en speculeert niet. Het handelt ook niet in valuta's. Het bestuur acht het onverantwoord om bijdra-gen van donateurs en donors onderhevig te maken aan de risico’s die kleven aan specu-latieve activiteiten.

Vervolgens hanteert het bestuur het beleid dat gelden die aantoonbaar bestemd zijn voor funding in Zuid-Afrika zo snel mogelijk worden omgezet in Zuid-Afrikaanse randen, zodat aangegane projectverplichtingen en afgegeven commitments (die altijd in randen aangegaan worden) met maximale zekerheid en zonder koersrisico’s kunnen worden voldaan. In geval er sprake is van beschikbaarheid van liquide middelen voor langere perioden dan een maand, worden die als regel op termijndeposito gehouden tegen vooraf overeengekomen vaste rentebaten. De liquide middelen laten per eind 2015 een stijging zien ten opzichte van 2014 met €285.740, vooral veroorzaakt door de afgeblazen televisieactie waar budget voor was begroot, en door de noodzaak van een grotere voorziening meerjarencommitment projecten. Geen subsidies Bij de primaire karaktertrekken van Kinderfonds MAMAS als ‘particulier initiatief van gewone mensen’, past ook het beleid om geen subsidies aan te vragen. Subsidies volgen de waan van de dag, persoonlijke betrokkenheid van onze donateurs doet dat niet. Subsidieaanvragen zijn niet alleen uiterst bewerkelijk, maar de grilligheid van de subsidiegever, de daarmee gepaard gaande afhankelijkheid en de regelmatig wisselende thematische voorkeuren van de subsidiegever maken het voor Kinderfonds MAMAS ongewenst zich hierop te richten. Het aanvragen van een subsidie staat immers haaks op het beleid van Kinderfonds MAMAS om ons te voegen naar de hulpvraag van het project en de agenda van de MAMAS ter plaatse, en de continuïteit van steunen die ons fonds voorstaat. En zoals eerder gezegd: de projecten weten zelf het beste welke hulp nodig is.


27

Keurmerken CBF en ANBI Ook in 2015 mocht Kinderfonds MAMAS zich verheugen in het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Het fonds is daarnaast een ‘Algemeen Nut Beogende Instelling’ (ANBI). Dit betekent dat donaties fiscaal aftrekbaar zijn. Op dit terrein zijn er in 2015 geen wijzigingen opgetreden. ‘SEPA-proof’ Kinderfonds MAMAS is per 1 januari 2015 volledig SEPA-proof en voldoet daarmee aan alle regelgeving en voorwaarden wat betreft de financiële administratie.

ONZE ZORG DELEN Nederland moet weten… Het informeren en betrekken van de Nederlandse samenleving behoort tot de statutaire doelstelling van Kinderfonds MAMAS. Het voorlichtings- en communicatie-beleid is gericht op: vergroting van kennis en begrip in

Nederland met betrekking tot de situatie van kansarme kinderen in Zuid-Afrika;

het creëren van bewustzijn dat de Neder-landse samenleving concreet kan bijdra-gen aan het verbeteren van hun situatie;

het betrekken van onze samenleving bij de specifieke oplossing die Kinderfonds MAMAS voorstaat;

daarbij vertrouwen en respect genereren voor de eigen oplossingen van Zuid-Afrikaanse initiatieven waarbij eigen verantwoordelijkheid genomen wordt;

vergroting van de naamsbekendheid van Kinderfonds MAMAS;

en het oproepen tot steunen van Kinderfonds MAMAS.

Naamsbekendheid De naamsbekendheid van Kinderfonds MAMAS werd in januari 2014 door Trendbox gemeten op 27 procent. In januari 2015 bleek deze verder te zijn gestegen naar 30 procent.

Een goede score voor een bescheiden organisatie die nog maar vier jaar de huidige naam voert.

Informeren en betrekken Kinderfonds MAMAS informeert en betrekt de Nederlandse samenleving middels ver-schillende media. Vooral de website en social media (met name Facebook) vormen belang-rijke kanalen om te vertellen over de urgentie van het werk van de MAMAS, de projecten die gesteund worden en de mogelijkheden om daaraan bij te dragen. In 2015 had Kinderfonds MAMAS gemiddeld 3.000 web-sitebezoekers per maand (t.o.v. 2.566 in 2014). Het extreem hoge aantal van 9.000 bezoekers in de maand januari, als nasleep op de succesvolle televisieactie ‘Holland Zingt voor MAMAS’ eind december 2014, is in dit gemiddelde buiten beschouwing gelaten. Eind 2015 telden we 3.214 volgers op Facebook (t.o.v. 2.508 eind 2014).

MAMAS op televisie Gedurende het gehele jaar was Kinderfonds MAMAS intensief te zien op de Nederlandse televisie met voorlichtingsfilmpjes en wer-vingsspots, vooral op de kleinere tele-visiezenders van Brand Deli en Triade Media, die zich richten op onze doelgroep (National Geographic, 24Kitchen, TLC, Discovery ID, Fox, Comedy Central Family, E! Entertainment, History Channel, 13th Street, Crime Investi-gation en Discovery Channel). We hebben het inzetten van onze filmpjes geoptimaliseerd op basis van wat we hebben geleerd uit de campagnes van 2014 en dat gedurende het


28

jaar aangescherpt. Daarnaast is onze spot in 2015 vijf keer uitgezonden op SoCuTeRa. MAMAS in print Kinderfonds MAMAS stond gedurende het verslagjaar regelmatig met gratis advertenties (stoppers) in de landelijke en regionale kranten. Jeroen en Dany van der Boom stonden in december met een uitgebreid interview over hun betrokkenheid bij Kinderfonds MAMAS in het magazine ‘Exclusief wonen in het Gooi’.

GROTER GROEIEN Het is Kinderfonds MAMAS’ uitdrukkelijke wens klein te blijven in Nederland, maar sterk te groeien in impact in Zuid-Afrika. Nog zoveel meer Zuid-Afrikaanse kinderen verdienen de liefde, zorg en bescherming van de MAMAS. Daarom was ook in 2015 fondswerving een belangrijk speerpunt. Focus op particuliere donateurs Kinderfonds MAMAS richt zich welbewust en voornamelijk op de werving van structurele steun van donateurs. Hen wordt gevraagd om €5,- per maand (of meer) via machtiging te doneren. Donateurs zijn verreweg de belang-rijkste bron van inkomsten. In 2015 heeft Kinderfonds MAMAS onder andere ingezet op donateurswerving middels de uitzending van ons reclamefilmpje via Brand Deli en Triade Media. Dit heeft geresulteerd in bijna 3.000 nieuwe donateurs. Daarom heeft Kinderfonds MAMAS besloten in 2016 opnieuw spots te ontwikkelen voor deze media. Zij stimuleren de voorlichting, de naamsbekendheid en de werving van nieuwe donateurs. Tweede belangrijke wervingsmethode was de reactivering van oude donateurs, die in het verleden hebben opgezegd vanwege bijvoorbeeld financiële redenen.

Ook in het verslagjaar hadden we onze hoop gevestigd op een grootschalige wervingscam-pagne op televisie aan het eind van het jaar. Helaas is het in 2015 niet gelukt om dit voor elkaar te krijgen, ondanks toezeggingen daartoe.

Aantallen donateurs Op 31 december 2015 stond de teller op 34.846 actief via machtiging betalende dona-teurs: individuele Nederlanders die zich structureel - tot wederopzegging - aan Kinder-fonds MAMAS verbonden hebben. Ten opzichte van het aantal van 35.398 donateurs op 31 december 2014, is het fonds in 2015 qua donateursaantal stabiel gebleven. Eerlijk is eerlijk: we hadden gehoopt dit jaar meer groei in het donateursaantal te verwezenlijken. Toch is deze eindstand goed nieuws in een jaar waarin een grootschalige televisiecampagne helaas is uitgebleven. Acties in het land Naast de structurele steun van donateurs zijn ook incidentele (reguliere) giften een belangrijke en gewaardeerde bron van inkomsten. Deze zijn bijvoorbeeld afkomstig van mensen die liever niet ‘vastzitten’ aan een structurele machtiging, maar liever zelf een donatie doen wanneer hen dat schikt. Daarnaast werden we ook dit jaar weer geregeld verrast door mooie initiatieven van donateurs of andere betrokken Nederlandse vrienden die geld inzamelden voor


29

Kinderfonds MAMAS met zelf opgezette acties en evenementen. De totale inkomsten uit incidentele giften en acties bedroeg €230.104 over het gehele verslagjaar.

EEN GOED JAAR Was 2015 was een goed jaar? Zeker! De bijdrage die Kinderfonds MAMAS heeft kunnen leveren aan een eerlijke kans voor kinderen in Zuid-Afrika was dit jaar hoger dan ooit. Naar schatting konden in dit jaar 30.000 kinderen rekenen op de dagelijkse zorg van de MAMAS die direct gerelateerd was aan activiteiten en projecten die door Kinderfonds MAMAS ge(co-)financierd werden; zo’n 5.000 meer dan vorig jaar. Daarbij is niet mee-gerekend de sleutelfinanciering die wij eerder toelichtten, waarmee impopulaire deelkosten (veelal overhead) worden gefinancierd, waardoor andere donoren eerder bereid zijn bij te dragen. In 2015 is in totaal €2.039.593 aan projectbijdragen en projectsupport besteed, een forse verhoging t.o.v. een bedrag van €1.500.286 in 2014. Het jaarinkomen van Kinderfonds MAMAS groeide met €242.999 van €2.924.735 in 2014 naar €3.167.734 in 2015. Daarmee is voor het eerst in de bestaansgeschiedenis van Kinder-fonds MAMAS de grens van de 3 miljoen aan reguliere inkomsten overschreden! Het resul-taat uit eigen fondswerving groeide met 7,6%. Dit is voor een groot deel te danken aan het geweldige resultaat van de televisieactie ‘Holland Zingt voor MAMAS’ op 28 december 2014; de eerste afschrijving van de 5.200 nieuwe donateurs die zich die avond inschreven bij Kinderfonds MAMAS vond immers in januari 2015 plaats.

Doelstellingen en verbeterpunten 2015 Kinderfonds MAMAS stelde zichzelf een aantal doelstellingen/verbeterpunten voor het jaar 2015. Hieronder leest u per doelstelling/verbeterpunt wat de voortgang is geweest.

1 - Het realiseren van een donateursbestand van 40.000 per 31 december 2015. Deze doelstelling is helaas niet behaald. Zoals vermeld is dit te wijten aan het feit dat het Kinderfonds MAMAS in 2015 niet is gelukt het jaar met een grootschalige wervings-campagne op televisie af te sluiten. Wel is het ons gelukt het verloop van donateurs te compenseren met de instroom van nieuwe donateurs. Het donateursaantal van Kinder-fonds MAMAS is in het verslagjaar daardoor nagenoeg gelijk gebleven, met een aantal van 35.398 donateurs op 1 januari naar 34.846 op 31 december. 2 – Het verkrijgen van €150.000,- aan inkomsten uit giften/acties en €70.000,- aan inkomsten uit erfenissen/legaten. Deze doelstelling is deels behaald. In 2015 heeft Kinderfonds MAMAS €228.904 aan inkomsten gerealiseerd uit giften en acties, fors meer dan de doelstelling. De inkomsten uit erfenissen en legaten is echter iets tegen-gevallen: €1.200 in totaal. 3 - Veel aandacht genereren voor de tweede statutaire doelstelling van ons fonds: het geven van voorlichting en vergroten van betrokkenheid.


30

Het verhaal van de kinderen in Zuid-Afrika is zowel op televisie als in de gedrukte media uitgedragen, onder andere middels onze televisiespot en stopperadvertenties. Door het wegvallen van een televisieactie is deze doelstelling toch niet in die mate behaald als we dat graag hadden gezien. 4 - Het werken aan ‘product development’: het conceptueel ontwikkelen en aanjagen van eigen activiteiten en producten, met inzet van onze ambassadeurs. Kinderfonds MAMAS ontwikkelde in 2015 samen met de Rotary Weesp een nieuw samenwerkingsconcept dat een antwoord geeft op de klassieke problemen waar serviceclubs tegenaan lopen bij het steunen van projecten, zoals de zekerheid dat men met een betrouwbare organisatie van doen heeft, de garantie dat steun goed terecht komt en de behoefte aan rapportage en communicatie vanuit het project. In het verslagjaar is een pilotsamenwerking volledig geslaagd, dat uitging van vier actief betrokken partijen die gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen om het project tot een succesvol einde te brengen: 1) de Nederlandse Rotary-club die de fondsen werft en 'ons verhaal' communiceert; 2) Kinderfonds MAMAS die de kwaliteit van de Zuid-Afrikaanse organisa-tie, de voortgang van het project en de goede besteding van het geld garandeert; 3) een Rotary contactclub in Zuid-Afrika die ter plekke meekijkt en meehelpt, mede namens de Nederlandse Rotarians; en 4) een project in Zuid-Afrika dat al door Kinderfonds MAMAS gesteund wordt en dus als kwalitatief betrouwbaar beoordeeld wordt. De bijdrage van Rotary Weesp aan project Nosa heeft grote impact gehad op het project, zoals beschreven op pagina 8 van dit verslag. We zien dit als een succesvolle pilot die we in de toekomst hopen te herhalen met andere serviceclubs. Ambassadeur Leona Philippo was aanwezig bij de Nacht zonder MAMA die de Rotary

Weesp organiseerde voor leerlingen van groep 7 en 8 van basisscholen de Tweemaster en de Flambouw. 5 - Een totale besteding van €1.720.000,- aan projectbijdragen en projectsupport, een serieuze groei t.o.v. 2014 (bij een koers van R13,50 per euro). In 2015 is een totaal van €2.039.593 (bij een gemiddelde koers van R14,27) besteed aan projectbijdragen en projectsupport. De groei t.o.v. 2014 is daarmee veel groter dan het doel dat Kinderfonds MAMAS zich voor het verslagjaar had gesteld.

6 – Het toewerken naar een grootschalige televisieactie aan het eind van het jaar. Zoals al genoemd is het dit jaar helaas niet gelukt om een actie rond te krijgen op de Nederlandse televisie, ondanks eerdere afspraken daartoe. Kinderfonds MAMAS heeft gezocht naar andere wervings-methoden, maar heeft helaas geen vergelijk-bare grootschalige wervingsactie kunnen realiseren. 7 – Het faciliteren van de MAMAS Alliantie in Zuid-Afrika. Eerste belangrijke taak is het op poten zetten van het CSI-project: het gezamenlijk aanspreken van het Zuid-Afrikaanse bedrijfsleven op hun (wettelijke) verplichting om financieel bij te dragen aan maatschappelijke ontwikkeling. Zoals eerder in dit verslag beschreven, opende Kinderfonds MAMAS in mei 2015 een kantoor in Johannesburg waar een klein team zich heeft toegelegd op dit doel, bestaande uit drie fulltime Zuid-Afrikaanse medewerkers


31

onder leiding van Kinderfonds MAMAS’ country representative Sylvia Luneta. In acht maanden tijd heeft het Zuid-Afrikaanse team hard gewerkt aan onder andere marktverkenning, positionering, promotiematerialen, opleiding van het team, de bouw en lancering van de websites www.mamasalliance.com en www.childrendsfundmamas.com, het selecte-ren en beschrijven van afgebakende project-activiteiten die zich lenen voor CSI, het realiseren van de benodigde documenten, het benaderen van bedrijven, etc. Al deze inspan-ningen hebben geresulteerd in een relatief bescheiden toezeggingen/bestedingen van R410.000 van Zuid-Afrikaanse bedrijven aan projecten van Kinderfonds MAMAS. Daar-naast eindigde het jaar met 40 bedrijven met een serieuze belangstelling in de besteding van hun CSI-verplichting via Kinderfonds MAMAS. Een toch hoopvol resultaat, zeker gezien de gemiddelde leadtime bij bedrijven van zo’n zeven maanden.

IN CIJFERS Graag lichten we hier de belangrijkste afwijkingen toe van de werkelijke baten en lasten in 2015 ten opzichte van de begroting van 2015.

Baten Structureel inkomen uit donateurs In afwijking van het begrote reguliere inkomen van donateurs ad €2.178.417 werd €2.318.730 gerealiseerd: een plus van €140.313 ten opzichte van de begroting. Het natuurlijk verloop van donateurs verliep naar verwachting. De succesvolle wervingsactie van december 2014 is hieraan debet. Overige donaties, giften en schenkingen Begroot was €220.000 voor 2015. In wer-kelijkheid werd het €230.104 ten bewijze van het feit dat deze post eigenlijk nauwelijks te

begroten valt. Deze inkomsten worden immers voornamelijk veroorzaakt door moeilijk in te schatten baten uit spontane acties en resultaten uit erfenissen.

Intrest Begroot was €40.000 en gerealiseerd werd €118.900. Deze afwijking is met name te verklaren door de hoge renten op deposito's in Zuid-Afrikaanse randen. Koersverschillen De volatiliteit van de rand ten opzichte van andere (grote) munteenheden blijft lastig te begroten. De koers van de rand vertoonde ten opzichte van de euro in 2015 een behoorlijke beweeglijkheid, variërend van R12,99 tot R17,02 per euro. Om die reden waagt het bestuur zich in de begroting als regel niet aan prognoses m.b.t. koersver-schillen. In 2015 is er een negatief resultaat geboekt van €390.107 aan koersverschil, dat verantwoord is als last onder Projecten*. In 2014 werd er op koersverschillen een positief resultaat geboekt van €24.122. * - In goed overleg met de accountant is besloten de post koersverschillen onder Projecten te verantwoorden. De hier genoemde koersverschillen zijn immers het gevolg van het feit dat Kinderfonds MAMAS als beleid hanteert dat ieder commitment aan projecten zo snel als mogelijk wordt omgezet in randen, omdat daarin ook de verplichting wordt aangegaan. Dit voorkomt het risico dat koersfluctuaties van de rand problemen zouden kunnen veroorzaken.

http://www.mamasalliance.com/

http://www.childrendsfundmamas.com/


32

Lasten

Projecten De totale projectkosten zijn gestegen van €1.500.286 tot €2.039.593 (projectbetalingen en projectsupport), deels door verhoging van bijdragen aan bestaande projecten. Het bestuur is voorzichtig met het aangaan van nieuwe projectverplichtingen, omdat de con-tinuïteit van bestaande projecten prioriteit heeft. MAMAS gaat haar verplichtingen aan projecten altijd aan in randen. Toerekening van kosten De aan derden betaalde kosten worden naar hun aard toegerekend aan de doelstellingen van Kinderfonds MAMAS (projectfinanciering en voorlichting) en aan de kosten van beheer en fondsenwerving. De personeelslasten worden afhankelijk van de ingeschatte tijdsbesteding toegerekend aan de doelstel-lingen (dertig procent projecten en dertig procent voorlichting) en aan de kostencom-ponenten (twintig procent werving en twintig procent beheer en administratie). De lasten van fondsenwerving bestaan uit direct aan derden betaalde kosten inzake fondsenwervingsacties en een deel van de personeelskosten voor zover die toe te rekenen zijn aan fondsenwervingsacties. Percentage besteed aan doelstelling en

werving

2015 2014 2013

Besteding aan

doelstelling in %

van totale baten

72% 67% 72%

Besteding aan

wervingskosten

in % van baten

uit eigen fonds-

werving (excl.

rente en Post-

code Loterij)

12% 16% 18%

Kosten eigen fondswerving als percentage van de baten uit eigen fondswerving De kosten van eigen fondsenwerving, uitgedrukt in procenten van de baten uit eigen fondswerving (dus zonder de bijdrage van de Nationale Postcode Loterij en zonder rentebaten), lagen in 2015 op 12 procent, ruim binnen de CBF-richtlijn van maximaal 25 procent.

Resultaat Het verschil tussen de begrote resultaten en gerealiseerde resultaten 2015 is €285.377 positief.

* Incl. projectbestedingen

Overig Beleid voorzieningen en reserveringen Het bestuur van Kinderfonds MAMAS heeft op het gebied van voorzieningen en reserveringen het volgende beleid vast-gesteld:

Kinderfonds MAMAS houdt een ‘continuïteits-reserve eigen organisatie’ aan ter grootte van een jaar (twaalf maanden) aan onvermij-delijke kosten en/of verplichtingen die de eigen Nederlandse organisatie betreffen (dus niet zijnde projectbestedingen), met als enige uitzondering daarop de maximaal resterende huurverplichting in het jaar volgend op het verslagjaar (die dus langer kan zijn dan twaalf maanden).

2015 Begroting

2015 Werkelijk

Verschil

Totale

baten

€2.938.417 €3.167.734 €229.317

Totale

uitgaven

*

€2.933.000 €2.876.940 -€56.060

Verschil €5.417 €290.794 €285.377


33

Vervolgens wordt het eventuele positieve saldo aan het einde van het jaar beschouwd als toevoeging aan de bestemmingsreserve Meerjarencommitment Projecten, welke bedoeld is voor gegarandeerde projectfinan-ciering in Zuid-Afrika.

Continuïteitsreserve 2016 Het bestuur heeft besloten per einde 2015 de volgende continuïteitsreserve aan te houden, gebaseerd op de begroting voor 2016:

Kostenpost Bedrag Personeelslasten €492.500 Huur €33.000 Huisvesting €10.500 Contributies €5.000 Verzekeringen €13.000 Afschrijvingen €3.000 Diversen €10.000 Totaal €567.000

Beleid inzake kosten beheer en administratie Het vastgestelde beleid inzake kosten beheer en administratie luidt als volgt: de jaarlasten voor beheer en administratie* van Kinder-fonds MAMAS dienen niet meer te bedragen dan twaalf procent van de totale kosten** volgens de kostenverdeelstaat, onder de aantekening dat eventuele overschrijding van deze norm specifieke verklaring behoeft in de jaarstukken. In 2015 was dit percentage 10,9 procent, ten opzicht van 10,1 procent in 2014. * - Onder kosten voor beheer en administratie vallen: personeelskosten (twintig procent), huisvestingskosten (honderd procent),

kantoorkosten (honderd procent), algemene kosten (honderd procent), afschrijvingen en bankkosten (honderd procent). ** - Onder totale kosten vallen alle kosten van de organisatie, inclusief de bestedingen aan projectfinanciering.

OP NAAR DE TOEKOMST

Leren en verbeteren Doelstellingen 2016 Voor het jaar 2016 heeft Kinderfonds MAMAS de volgende doelstellingen geformuleerd: 1. Het realiseren van een actief, maandelijks

bijdragend donateursbestand van 38.500 per 31 december 2016, een groei van tien procent.

2. Het verkrijgen van €150.000 aan inkomsten uit giften en acties, en €70.000 aan inkomsten uit erfenissen en legaten, net als in 2015.

3. Wederom veel aandacht genereren voor de tweede statutaire doelstelling van ons fonds: het geven van voorlichting en vergroten van betrokkenheid.

4. Een totale besteding aan doelstellingen van €2.660.250, een serieuze groei t.o.v. 2015. Uitgangspunt hierbij is een koers van R15 per euro. Mocht die koers onverwacht sterk wijzigen, dan moeten tussentijdse budgetaanpassingen niet uitgesloten worden.

5. Het toewerken naar een grootschalige televisieactie aan het eind van het jaar. Mocht dit niet haalbaar blijken, is de uitdaging te zoeken naar ander wervings-methoden.

6. Het verder faciliteren en versterken van de MAMAS Alliantie in Zuid-Afrika, waar-bij de nadruk binnen het Zuid-Afrikaanse team zal blijven liggen op Corporate


34

Social Investment (CSI). NB: In april 2016 heeft het bestuur van Kinderfonds MAMAS besloten dat de CSI-pilot die in 2015 is ingezet, met een jaar wordt verlengd tot mei 2017. Wel zal de samenwerking met één van de drie Zuid-Afrikaanse medewerkers worden beëindigd. Mochten de resultaten daar aanleiding toe geven, dan kan er in een later stadium eventueel weer een derde teamlid worden aangetrokken.

7. Vervanging van afgetreden bestuurs-leden, waarbij wordt ingezet op verjong-ing van het bestuur. Het is onze ambitie weer op volle sterkte te komen met een vrijwillig bestuur van minimaal 5 en mogelijk 6 gemotiveerde bestuursleden met een breed netwerk. NB: Per 1 januari 2016 is Annelies van der Vorm toegetreden als voorzitter van het bestuur. In het voorjaar sloot vervolgens Ines van Dijk zich aan als nieuw, vijfde bestuurslid.

8. Professionalisering en uitbreiding van de personele staf op het kantoor in Laren van 5 naar 6 FTE (7 mensen). Onder andere de groei in het aantal projecten in Zuid-Afrika en de uitdagingen op het gebied van fondsenwerving in Nederland vragen om een kleine uitbreiding van maximaal 1 FTE. Daarnaast zullen twee collega’s in 2016 afscheid nemen van het fonds, vanwege respectievelijk het berei-ken van de 65 jaar en een 'carrièremove' richting onderwijs. Dit samen geeft aanleiding de samenstelling van ons team grondig onder de loep te nemen, taken efficiënter te verdelen en uiteindelijk drie vacatures uit te zetten. Zodat we dit jaar op volle sterkte aan de slag kunnen om de uitdaging die voor ons ligt waar te maken! Vanwege de behoefte aan inwerken van nieuwe medewerkers zal er tijdelijk een situatie ontstaan van 6,8 FTE's. NB: Bij het schrijven van dit jaarverslag is Maaike Beuker (Projectmanager Werving en Communicatie) inmiddels in dienst

getreden. Per respectievelijk 1 juni en 1 juli volgen Hiske Boerma (Fondssecre-taris) en Mitzy Kieffer (Manager Mar-keting en Communicatie). Michiel Hess is uit dienst per 1 april en Mariëtte Batenburg zal aan het einde van het jaar uit dienst treden.

Ambities middellange termijn

Er is nog heel veel werk te doen in Zuid-Afrika! De ambities voor de middellange termijn zijn dan ook fors: 1. Het fonds zou in 2020 zeer behoorlijk bekend en gewaardeerd moeten zijn in Nederland, met een naamsbekendheid boven de 60%. 2. De doelstelling voor 2020 moet blijven om boven de 70.000 donateurs te komen, als gevolg van actieve donateurswerving. Deze doelstelling werd geformuleerd ver voordat duidelijk werd hoe ernstig de economische crisis zou worden. Toch wil het bestuur er aan vasthouden; niet omdat het ‘kan’, maar omdat het ‘moet’. 3. Gestreefd wordt naar een jaarinkomen van €6 mio in 2020, dat eveneens zeer ambitieus genoemd moet worden. Hiervoor geldt dezelfde kanttekening als onder 2. 4. Uitgangspunt blijft dat we ‘hier’ een bescheiden organisatie willen blijven en ‘daar’ structureel en behoorlijk willen groeien. 5. Kinderfonds MAMAS wil meer zijn dan een ‘funder’ of 'donor', met aantoonbare meerwaarde voor de projecten, met samenwerking en partnership.


35

6. Kinderfonds MAMAS wil bekend staan als royale en loyale projectsupporter met meerjarige steun, die projecten geen agenda voorschrijft, maar tegelijkertijd scherp is op de controle en het nakomen van afspraken. 7. Uiteindelijk wordt gestreefd naar ruim vijftig overtuigende projecten in 2020: deels nieuwe projecten, deels doorgegroeide bestaande projecten. Met structurele dage-lijkse zorg voor 50.000 tot 60.000 kinderen als direct gevolg van onze bijdragen; 8. Waarbij alle projecten samen een ‘healing network of care’ vormen in Zuid-Afrika; een vrijwillig en effectief samenwerkende kring/alliantie van verschil-lende, autonome organisaties die één geza-menlijk doel nastreven: het structureel verbeteren van het lot van kinderen in ernstige armoede in Zuid-Afrika. Als er op dit moment íets nodig is in Zuid-Afrika, dan is het wel een sterke Beweging van Hoop van (vooral) vrouwen die grootschalige dagelijkse zorg voor de meest kwetsbare kinderen organiseren. MAMAS heeft de ambitie die beweging te entameren en te faciliteren! De groeiambities, zoals verwoord in dit hoofdstuk, staan onder serieuze druk. Zoals ook blijkt uit de resultaten in 2015 vormen deze doelen voor de middellange termijn een enórme uitdaging. Maar wel een uitdaging waar het bestuur, zoals gezegd, nog steeds ten volle achterstaat.

Begroting 2016 Als gevolg van de serieuze ambities in Zuid-Afrika, gekoppeld aan die in Nederland, ziet Kinderfonds MAMAS de behoefte om in 2016 enigszins uit te breiden in de personele staf met bijna 20%, zoals eerder beschreven in doelstelling 8 op pagina 35. Op 31 december 2015 was er sprake van 5 FTE’s. Dit aantal zal dus toenemen tot 6 FTE’s per eind 2016.

Baten Het begrote inkomstenplaatje ‘baten uit eigen fondswerving’ laat een daling zien van €2.548.834 in 2015 naar begroot €2.421.600 in 2016. Nadruk op donateurs Teneinde met zo min mogelijk personeel en inzet toch een optimum aan draagvlak en structureel inkomen te kunnen genereren, heeft het bestuur al in 2005 besloten tot de nadruk op donateurs als fondsenwervend mechanisme, en dus niet in te zetten op sponsoring, events, licensing, product-verkoop etc. Dit beleid blijft in 2016 leidend. Kosten In de begroting voor 2016 is sprake van een lastenstijging van €589.060 ten opzichte van de werkelijke uitgaven in 2015. Deze stijging wordt met name veroorzaakt door de begrote toename van kosten voor voorlichting met ruim €400.000, vanwege de nadrukkelijke bedoeling dit jaar wél weer een grote multimediale campagne te kunnen realiseren. De begrote kosten van werving en beheer & administratie stijgen met circa €215.000. Meerjarencommitment Projecten Voor 2015 gold hetzelfde als voor 2014, namelijk een adequate bestemmingsreserve, bedoeld als garantie voor toekomstige projectbijdragen. Het bestuur heeft voor 2016 opnieuw besloten om voorzichtig te zijn met nieuwe projectverplichtingen.

Op naar de volgende groeifase 2015 was een jaar waarin we onze basis hebben verstevigd. We kijken vooruit naar 2016 als het jaar voor een nieuwe fase van groei. Met een solide basis, een bestuur en staf die op volle sterkte zijn, groei in bekendheid en donateursinkomen, groei in de steun aan bestaande projecten, en groei in de onder-linge kracht en samenwerking binnen de


36

MAMAS Alliance denken we dat 2016 een jaar kan worden waarin we verdere serieuze stappen kunnen zetten in onze grote ambitie en uitdaging: wezenlijke impact realiseren in de levens van de meest kwetsbare kinderen van Zuid-Afrika, middels de verdere ontwikkeling van de Beweging van Hoop voor kinderen die dat zó verdienen.

Jaarverslag 2015 – Kinderfonds MAMAS =====================================================================================

37

JAARREKENING 2015

Balans per 31 december 2015

ACTIVA

31-12-2015 31-12-2014

€ €

Vaste activa

Materiële vaste activa 2.130 3.413

Vlottende activa

Vorderingen en overlopende activa 50.551 53.666

Liquide middelen 2.601.472* 2.315.732

Totaal 2.654.153 2.372.811

* - Voornamelijk aangehouden t.b.v. de Coninuiteitsreserve en het Meerjaren-commitment Project (garantievoorzie-ning), namelijk in totaal € 2.374.706. Zie ook toelichting bij Vlottende Activa.


38

PASSIVA

31-12-2015 31-12-2014

€ €

Reserves en fondsen

Reserves:

Continuïteitsreserve 567.000 476.876

Meerjarencommitment Projecten 1.807.706 1.607.037

2.374.706 2.083.913

Kortlopende schulden 279.447 288.898

Totaal 2.654.153 2.372.811


39

Staat van baten en lasten over 2015

BATEN Werkelijk 2015 Begroot 2015 Werkelijk 2014 € € €

Baten uit eigen fondsenwerving

Structureel inkomen uit donateurs

2.318.730 2.178.417 1.963.114

Overige donaties, giften en schenkingen

230.104 220.000 405.041

2.548.834 2.398.417 2.368.155

Baten uit acties van derden

Nationale Postcode Loterij

500.000 500.000 500.000

Baten uit renten

Intrest 118.900 40.000 56.580

..

Som der baten 3.167.734 2.938.417 2.924.735


40

LASTEN

Werkelijk 2015

Begroot 2015

Werkelijk 2014

€ € € Besteed aan doelstellingen

Voorlichting 247.266 491.400 468.646 Projecten 2.039.594 1.825.750 1.500.286

2.286.860 2.317.150 1.968.932

Werving Lasten eigen fondswerving

316.724 350.650 386.217

Beheer en Administratie

Lasten beheer en administratie

273.357 265.200 262.705

Som der lasten 2.876.941 2.933.000 2.617.854

Resultaat 290.793 5.417 306.881

Resultaat-bestemming

Continuïteits-reserve

90.124 - -

Meerjarencommit-ment Projecten

200.670 5.417 306.881

290.794 5.417 306.881


41

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Algemene grondslagen voor opstelling van de jaarrekening De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn 650 Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voor zover niet anders is vermeld, zijn de activa en passiva gewaardeerd tegen het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de aanschafwaarde verminderd met lineaire afschrijvingen hierover gedurende de geschatte levensduur. De computers, inventarissen en verbouwingen worden in vijf jaar afgeschreven. Vorderingen De vorderingen zijn opgenomen bij eerste verwerking tegen reële waarde en vervolgens tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden.


42

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Baten uit eigen fondsenwerving Onder baten uit eigen fondsenwerving worden verstaan ontvangen donaties en giften, nalatenschappen en overige opbrengsten. Nalatenschappen worden verantwoord in het jaar waarin de omvang van de nalatenschappen betrouwbaar kan worden vastgesteld. Toerekening van kosten De kosten worden naar hun aard toegerekend aan de doelstellingen alsmede naar de kostencomponenten werving en beheer en administratie. De kosten bestaan uit direct aan derden betaalde kosten en een deel van de personeelskosten voor zover toe te rekenen aan de betreffende doestellingen en kostencomponenten. Valuta- en koersverschillen De bankrekeningen, vorderingen en schulden in vreemde valuta zijn gewaardeerd tegen de koers per balansdatum. De hierbij ontstane koersverschillen zijn opgenomen in de staat van baten en lasten onder de projectuitgaven.


43

Toelichting op de balans per 31 december 2015 ACTIVA Materiële vaste activa Het verloop van de materiële vaste activa is in 2015 is als volgt:

Boekwaarde

Aanschaffingen Afschrijvingen Boekwaarde

01-01-2015 2015 2015 31-12-2015 € € € €

Computers & software 2.282 - 1.011 1.271 Inventaris 1.131 - 272 859

Totaal 3.413 - 1.283 2.130

Samenstelling van de materiële vaste activa per 31 december 2015

Aanschafwaarde

Cumulatieve afschrijving

Boekwaarde

31-12-2015 31-12-2015 31-12-2015 € € €

Computers & software 18.134 16.863 1.271 Inventaris 18.738 17.879 859

Totaal 36.872 34.742 2.130


44

Vlottende activa

Vorderingen en overlopende activa

31-12-2015 31-12-2014

€ €

Nog te ontvangen intrest 38.519 42.650

Nog te ontvangen projectbezoeken 210 8.332

Vooruit betaalde bedragen 4.582 2.684

Overige vorderingen 7.240 0

50.551 53.666

Liquide middelen 31-12-2015 31-12-2014

€ €

Deposito ZAR 1.132.205 1.258.741

Bankiers Euro accounts 320.676 143.004

Bankiers ZAR accounts 233.688 109.444

ING Bank N.V. 914.902 804.543

2.601.471* 2.315.732*

Voor een bedrag van €5.814 (2014: €5.814) staan de liquide middelen niet ter vrije beschikking. * - De liquide middelen zijn direct opeisbaar. Het bedrag aan liquide middelen is noodzakelijk vanwege de verplichting om de Continuïteitsreserve aan te houden van ongeveer €567.000,- alsmede de vastgestelde voorziening Meerjarencommittment Projecten.


45

PASSIVA Reserves en fondsen

Continuïteitsreserve 2015 2014

€ €

Stand per 1 januari 476.876 479.376

Resultaatbestemmingen 90.124 -2.500

Stand per 31 december 567.000 476.876

De Continuïteitsreserve is bedoeld ter dekking van risico’s op korte termijn als om zeker te stellen dat de fondsenwervende instelling in de toekomst aan haar verplichtingen jegens het fonds kan voldoen. Ter dekking van de risico’s op korte termijn heeft het bestuur bepaald dat hiervoor een reserve wordt aangehouden van maximaal eenmaal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. Hieronder worden tevens verplichtingen verstaan die de werkorganisatie is aangegaan per balansdatum maar die de termijn van één jaar overschrijden. Onder de kosten wordt hoofdzakelijk verstaan de personeelskosten, huisvestingskosten en algemene beheerkosten.

Bestemmingsreserve 2015 2014

(Meerjarencommitment Projecten) € €

Stand per 1 januari 1.607.037 1.297.656

Resultaatbestemmingen 200.669 309.381

Stand per 31 december 1.807.706 1.607.037

De bestemmingsreserve Meerjarencommitment Projecten dient als een vrij uitkeerbare reserve voor projectbetalingen, die als regel binnen een termijn van maximaal drie jaar zullen worden betaald (de gebruikelijke maximale duur van afgegeven intenties middels funding-contracten). Richtlijn van het bestuur is dat de hoogte van de bestemmingsreserve bestaat uit maximaal 1 jaar aan projectbesteding, projectsupport en projectcommitment. In 2016 is de vooralsnog voorzichtige verwachting dat Kinderfonds MAMAS €1.993.250 zal besteden aan projectbestedingen en projectsupport.


46

Kortlopende schulden

Overige schulden en overlopende passiva 31-12-2015 31-12-2014

€ €

Loonheffing 15.672 16.079

Nog te ontvangen facturen 21.357 78.030

Vooruit ontvangen incasso’s 202.608 168.902

Voorziening verplichting vakantiegeld 14.653 15.329

Crediteuren 25.157 10.558

279.447 288.898

Niet in de balans opgenomen verplichtingen Kinderfonds MAMAS heeft zich contractueel verplicht tot het betalen van huurtermijnen van het kantoorpand tot een totaalbedrag van €5.000.


47

Toelichting op de staat van baten en lasten over 2015

Baten

Overige baten 2015 Begroot 2015 2014

€ € €

Nalatenschappen 1.200 70.000 139.025

Diverse giften 228.904 150.000 266.016

230.104 220.000 405.041

Besteed aan doelstellingen

Voorlichting 2015 Begroot 2015 2014

€ € €

Nieuwsbrieven, TV- en radio-uitingen, advertenties 137.663 105.750 356.553

Eigen activiteiten 109.603 385.650 112.093

247.266 491.400 468.646


48

Projecten

2015

Begroot 2015

2014

€ € €

Beheer projecten 272.657 325.750 202.372

Projecten 1.766.937 1.500.000 1.297.914

2.039.594 1.825.750 1.500.286

Werving

Kosten eigen fondsenwerving 2015 Begroot 2015 2014

€ € €

Eigen activiteiten 73.068 70.500 74.728

Uitvoeringskosten 243.656 280.150 311.489

316.724 350.650 386.217


49

Beheer en administratie

2015

Begroot 2015

2014

€ € €

Aandeel in directievoering en secretariële ondersteuning 73.070 72.500 74.728

Kantoorkosten 196.627 188.700 184.347

CBF-keurmerk 3.660 4.000 3.630

273.357 265.200 262.705

De aan beheer en administratie toegerekende kosten bedroegen in 2015 € 273.357 ten opzichte van 2014

ad € 262.705. Dit betekent een stijging van € 10.652.

2015 Begroot 2015

2014

€ € €

Kosten beheer en administratie 273.357 265.200 262.705

Totale bestedingen 2.497.900 2.933.000 2.593.731

Kosten beheer & administratie uitgedrukt in een percentage van de totale bestedingen 10,9% 9,0% 10,1%

In 2015 is met een werkelijk percentage ad 10,9% voldaan aan de intern door het bestuur gestelde norm ad 12%.


50

Toelichting kosten personeel 2015 Begroot 2015 2014

€ € €

Salarissen 299.892 280.000 296.036

Werknemersverzekering 46.511 40.000 45.945

Bijdrage in oudedagsvoorzieningen * 20.514 20.000 21.024

Overige personeelskosten 11.565 9.000 10.637

378.482 349.000 373.642

Af: ontvangen ziekengeld 10.391 - 0

0

368.091 349.000 373.642

Aantal personeelsleden Gemiddeld aantal personeelsleden (uitgedrukt in fulltime arbeidsplaatsen): 5 FTE (2014: 5 FTE). * - Dit betreft een bijdrage van MAMAS in de oudedagsvoorziening van de medewerkers. Het betreft derhalve geen pensioenregeling.


51

Beloning bestuurders en waarnemend directeur Er zijn geen bezoldigingen aan de statutaire bestuurders en toezichthouders verstrekt. Noch zijn leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders, toezichthouders en directie. De arbeidsovereenkomst en bezoldiging van de directeur is ingegaan per 1 januari 2012 en op basis van de VFI-regeling Beloning Directeuren van Goede Doelen ingeschaald op niveau F en dienovereenkomstig gerealiseerd, rekening houdend met loonindex van 2010 en 2011 ten opzichte van de schalen die per 1 januari 2010 zijn vastgesteld.

Dienstverband 2015 2014

Aard Onbepaalde tijd

Direct opzegbaar

Onbepaalde tijd

Direct opzegbaar

Uren Voltijds Voltijds

Periode Gehele jaar Gehele jaar

Bezoldiging € €

Bruto loon 77.651 82.872

Vakantiegeld 6.529 6.630

Eindejaarsuitkering / 13e maand e.d. 0 0

Variabel inkomen 0 0

Totaal jaarinkomen 84.180 89.502

Sociale verzekeringen werkgeversdeel 9.283 9.932

Belastbare vergoedingen 0 0

Pensioenbijdrage werkgever 0 0

Overige beloningen 0 0

Uitkering bij einde dienstverband 0 0

Totaal overige lasten / vergoedingen 0 0

Totaal bezoldiging boekjaar 93.463 99.434

Op verzoek van de directeur is zijn vergoeding per 1 april 2015 met 10% verlaagd om mede ruimte te scheppen voor de geplande uitbreiding van capaciteit in 2016.


52

Specificatie en verdeling kosten naar bestemming

Model toelichting lastenverdeling

Doelstellingen Werving baten Beheer en administratie

Totaal Begroot Totaal

Voorlichting Projecten Eigen fondsverwerving 2015 2015 2014 € € € € € € €

Afdrachten 1.766.937 1.766.937 1.500.000 1.297.914 Uitbesteed werk 137.663 163.054 243.656 544.373 885.800 758.321 Personeelskosten 109.603 109.603 73.068 73.070 365.344 349.000 373.643 Huisvestingskosten 39.145 39.145 39.189 40.751 Kantoor en alg. kosten 159.860 159.860 159.011 145.023 Afschrijvingen en rente 1.282 1.282 0 2.202

Totaal 247.266 2.039.594 316.724 273.357 2.876.941 2.933.000 2.617.854

Stichting Kinderfonds MAMAS

Laren, ………………………. 2016

53

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan: Het bestuur van Stichting Kinderfonds MAMAS

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport op bladzijde 37 tot en met bladzijde 52 opgenomen jaarrekening 2015 van Stichting Kinderfonds MAMAS te Laren gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2015 en de staat van baten en lasten over 2015 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen”. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Op alle door Kaap Hoorn Audit & Assurance B.V. verleende diensten zijn uitsluitend onze Algemene Voorwaarden van toepassing.De algemene voorwaarden zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Utrecht, onder nummer 40481496.

Tel. 0229 206472KvK 64473015

Geldelozeweg 311625 NW Hoorn

IBAN NL85 KNAB 0254 8663 60BTW NL8556.80.660.B.01

Postbus 581620 AB Hoorn

[email protected]

54

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Kinderfonds MAMAS per 31 december 2015 en van het resultaat over 2015 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen”.

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 650.2 van de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen” vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig artikel 650.2 van de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen” vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 650.211 van de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen”.

Hoorn, 21 juni 2016

Kaap Hoorn Audit & Assurance B.V. S.A. Dekker RA


55

Begroting staat van baten en lasten 2016

Werkelijk 2015 Begroot 2016 € €

BATEN

Baten uit eigen fondsenwerving

Structureel inkomen uit donateurs

2.318.730 2.211.600

Overige donaties, giften en schenkingen

230.104 210.000

2.548.834 2.421.600

Baten uit acties van derden Nationale Postcode Loterij 500.000 500.000

Baten uit beleggingen Intrest 118.900 90.000

Som der baten 3.167.734 3.011.600


56

*Het gerealiseerde bedrag aan voorlichting is veel lager dan de begroting voor 2016. Dit wordt veroorzaakt door het wegvallen van de voorlichtingscampagne op televisie in 2015.

Werkelijk 2015

Begroot 2016

€ € LASTEN

Besteed aan doelstellingen Voorlichting 247.266* 667.000 Projecten 2.039.594 1.993.250

2.286.860 2.660.250

Werving Lasten eigen fondswerving 316.724 528.500

Beheer en administratie Lasten beheer en administratie 273.357 277.250

Som der lasten 2.876.941 3.466.000

Resultaat 290.793 -454.400

Resultaatbestemming Continuïteitsreserve 90.124 0 Meerjarencommitment Projecten

200.669 -454.400

290.794 -454.400

Jaarverslag 2015 – Kinderfonds MAMAS =================================================================================================

57

VERANTWOORDING Dit jaarverslag is opgesteld conform de Richtlijn 650 voor Fondsenwervende Instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. De Verantwoordingsverklaring van het bestuur (verweven door het hele verslag) is opgesteld conform de richtlijnen van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Kinderfonds MAMAS onderschrijft onderstaande principes van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen. Deze code is door het CBF vastgesteld in samenwerking met de Commissie Wijffels en is mede bepalend voor de richtlijnen van het CBF waarnaar Kinderfonds MAMAS zich richt. De leidende principes van deze code zijn: onderscheid tussen de functies toezicht

houden, besturen en uitvoeren; optimalisatie van de effectiviteit en efficiency

van bestedingen; optimalisatie van de omgang met belang-

hebbenden.

COLOFON Dit jaarverslag is een uitgave van: de stichting Kinderfonds MAMAS Postbus 156 1250 AD Laren (NH) Telefoon: 035 - 539 59 80 Email: [email protected] Website: www.kinderfondsmamas.nl Rekeningnummer: NL60INGB0000046664 K.v.K. Gooi-, Eem- en Flevoland 34111231 Productie, vormgeving en fotografie: Kinderfonds MAMAS

mailto:[email protected]

http://www.kinderfondsmamas.nl/

Documents

DE MAMAS VAN ZUID AFRIKA BEWEGING VAN HOOP - · PDF filerving vanuit het Zuid-Afrikaanse bedrijfsleven op poten zet. ... kansarme kinderen in Zuid-Afrika. Onze droom . ... In Zuid-Afrika