In de stoel: Jos Raatsvan Modiquest

21 januari 2012 | 12e jaargang | nr. 1| de Ondernemer Nijmegen is een uitgave van Uitgeversmaatschappij

Verhuizing deel Radboud:UTS klaarde megaklus

Wine Diamond Award voorWijnkopers De Bruijn

* de Gelderlander

NijmegenArnhem

www.deOndernemer.nl

Achterhoek

Pagina 4

Oplaat gispt gemeenten 14

‘Gemeenten wetenhet weer zo weten teplooien dat terwijl de

WOZ-waarde van hetonroerend goed daalt,je in 2012 toch hetzelf-de aan belasting blijft

betalen’.Aldus KvK-voorzitterOplaat op pagina 14.

Pagina 6 Pagina 15

KvK inside

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012

2| nieuws

Maarten van Koevering en GijsRos van YOB Society willen in Nij-megen een ‘nieuwe manier vannetwerken’ introduceren. Tijdenseen Rolling Diner op 9 februarikunnen ondernemers en stu-dent-ondernemers van de HANmet elkaar in contact komen. Bijeen Rolling Diner verkassen dedeelnemers na elk gerecht naareen volgende locatie. Bij dit rollingdiner zullen, zo is de bedoeling,een voor-, hoofd- en nagerechtworden geserveerd bij deelnemersthuis. De deelnemers krijgen eenvergoeding voor het gerecht dat zemaken. Deelname kost een tientje.Maarten en Gijs kennen elkaarvan de HAN-opleiding small busi-ness en retailmanagement. Maar-ten is inmiddels afgestudeerd enheeft een baan als international ac-countmanager bij IPN Telecom(headsets) in Wijchen; Gijs moet

nog een jaartje en heeft daarnaasteen eigen adviesbureau in onlinemarketing. Beiden zijn bovendienbestuurslid van YOB Society(Young Business Society), een net-werkclub die vanuit de HAN is op-gericht. ‘Omdat wij als geen anderweten hoe leuk het is om onderne-mende mensente leren kennen ensamen dingen te ondernemen iser YOB Society’, meldt de website.Vijf keer per jaar organiseert YOBeen activiteit voor de ruim 240 le-den. Zo wisten ze vorig jaar eenkeer Alexander Pechtold te verlei-den hiernaartoe te komen vooreen debat. „Het leuke van een Rol-ling Diner is”, zegt Maarten, „datje iedere keer met andere mensenaan tafel zit. Volgens een roosterzitten er telkens zes mensen aan ta-fel. Als je jezelf aanmeldt, krijg jewel een vast maatje. Dat kan trou-wens je partner zijn, als je samen

met je partner mee wil doen. Jeben samen ook verantwoordelijkvoor een van de drie gangen.”„Dit is een nieuwe vorm van net-werken”, aldus Ros. „Onderne-mers, studenten en alumni kun-nen meedoen. Netwerken is zo be-langrijk. Alle opdrachten die ikmet mijn bedrijf tot nog toe gekre-gen heb, komen uit mijn net-werk.” Omdat de deelnemers tel-kens naar een ander adres moetenverkassen, vindt het Rolling Dinerplaats in een gebied met een om-trek van drie kilometer vanaf hetKeizer Karelplein. Voor deelne-mers die van buiten dat gebied ofvan buiten Nijmegen komen, steltde Rijwielshop bij het station gra-tis fietsen beschikbaar. Het RollingDiner wordt afgesloten met eenborrel bij café Maxim in Botten-daal.Aanmelden: www.yobsociety.nl

door Thed Maas

Z e noemen het een beetje‘een gemiste kans’. Het be-sluit dat de gemeente Nijme-

gen vorige week nam om ’savonds in het centrum betaald par-keren (op straat) in te voeren en te-gelijkertijd het parkeren in de par-keergarages ’s avonds goedkoper temaken. Doel: voorkomen dat be-woners van de binnenstad ’savonds als ze thuiskomen voor dedeur geen parkeerplek kunnen vin-den.Want dit besluit is genomen zon-der Parkagent te raadplegen, desoftware die op basis van enquêtesonder automobilisten in staat is tevoorspellen wat er dan gaat gebeu-ren.Dr. Karel Martens: „Je kunt het ef-fect van bepaalde maatregelen welaanvoelen, maar parkeren is emo-tie. Een zakelijke discussie blijktvaak lastig. Als je middels tariefs-verlaging wilt bereiken dat men-sen hun auto in de parkeergaragegaan stallen is de vraag: hoeveelmoet de prijs dan omlaag? Mettien procent of met twintig pro-cent? Dat kan een enorm verschiluitmaken. Parkagent dwingt je alsbeleidsmaker enerzijds om gege-vens te verzamelen en die te objec-tiveren en kan vervolgens aange-ven of je gevoel juist is. Overigensheeft de gemeente Nijmegen welcontact gezocht en we gaan er ver-der over praten.”Martens, verkeers- en vervoersex-pert, werkte als onderzoeker in TelAviv toen hoogleraar Itzhak Be-nenson bij hem aanklopte. „Be-nenson had een model ontwik-keld om verhuizingen na te boot-sen: waar willen mensen wonen

en wat zijn de gevolgen van al diebeslissingen voor de wijken in destad? Hij wilde ook zo’n modelontwikkelen voor parkeren enklopte bij mij aan.”Inmiddels werkt en woont Mar-tens in Nijmegen. Parkagent istechnisch gezien klaar. Nu is hetzaak er een product van te makendat vermarkt kan worden. Daar isThea van Kemenade, business deve-loper in opdracht van het collegevan de bestuur van de RU, drukmee bezig. „Het wordt een soft-warepakket dat je straks of kuntkopen of waar je je op kunt abon-neren.”Parkagent is in eerste aanleg be-doeld voor beleidsmakers. De vol-gende stap is om een app te ma-ken voor de automobilist. Van Ke-menade: „Denk aan zoiets als deTomTom. De app geeft de bestuur-der via zijn mobieltje informatie

waar hij of zij kan parkeren en te-gen welk tarief. We willen verderkijken of we de gegevens van par-keerautomaten en parkeergarageskunnen koppelen. Dan kunnenwe ook nog informatie geven overwaar er zeker een plek vrij is.”

Tot dan zal die informatie op basisvan ervaringsgegevens verstrektworden. Martens: „Op basis vanhet normale parkeergedrag vanmensen kun je tot 90 procent ze-ker voorspellen waar er op een be-paald moment van de dag plaats isom te parkeren. We zijn momen-

teel ook in gesprek met een bedrijfuit Israël om aan te geven wat deideale route is om bij die vrije plekte komen.”Van Kemenade: „Je kunt parkeer-gedrag beïnvloeden. Dat draait omfactoren als hoeveel willen men-sen betalen, hoe lang willen ze er-gens parkeren en hoe ver willen zelopen? En aan welke kant zit de in-gang van een parkeergarage? Steldat je wilt dat er in de Van Welde-renstraat alleen nog maar kort ge-parkeerd wordt. Welk beleid moetje daar dan op loslaten?”Parkagent heeft in Tel Aviv al debouw van een parkeergarage voor-komen.„In een wijk in het centrum”, ver-telt Martens, „staan appartemen-ten in lagen van drie tot zes hoog.Er wordt geparkeerd op straat ende gemeente had teveel parkeerver-gunningen afgegeven. Als je later

thuiskwam, had je pech: geen par-keerplaats. De mensen gaan danrondcirkelen totdat ze, doorgaanseen eind verderop, of op de stoep,een plekje vinden. De gemeentewilde daarop voor de bewonerseen parkeergarage met 500 plaat-sen bouwen. We hebben Parka-gent op dat plan losgelaten en watbleek dat het effect voor bewonerswas? Dat je tien meter korter bijhuis zou kunnen parkeren en danzes seconden minder lang hoefdete zoeken. Dat kwam omdat ookmensen uit de omgeving nu in diewijk gingen parkeren. De extra par-keerruimte die met de parkeergara-ge zou worden gecreëerd, zou met-een opgeslokt worden als gevolgvan het parkeertekort in een veelgroter gebied. Let wel: de plaatsenin die parkeergarage zouden40.000 euro per stuk kosten. Daar-op heeft de gemeente het plan af-geblazen en het parkeerbeleid radi-caal veranderd.”Van Kemenade stelt dat ‘de marktvoor Parkagent in Europa en deUSA zit’. „We zijn bezig in Breda.Daar staan op zaterdag lange rijenvoor een garage van Q-Park. Omde hoek zit een parkeergarage vande gemeente - voor de ambtena-ren - maar op zaterdag staat die na-genoeg leeg. Via Parkagent kan Bre-da beleid ontwikkelen om ervoorte zorgen dat die gemeentelijke ga-rage op zaterdag de garage vanQ-park kan ontlasten.”Het is de bedoeling dat er met hetgeld van de Valorisation Grant eenbusinessplan geschreven wordt endat er vervolgens een ondernemeraangetrokken wordt, die dat plangaat uitvoeren.Martens, als uitvinder, is dangrootaandeelhouder. De verwach-ting is dat er over een jaar vijf men-sen in dit nieuwe bedrijf zullenwerken.Van Kemenade: „Dit model (geosi-mulatie, red.) kent natuurlijk veelmeer toepassingen. Denk aan con-tainervervoer. We beginnen klein-schalig, maar als ik zie hoe demarkt momenteel op apps rea-geert, kan het wel eens heel ergsnel gaan. Het kan zomaar een‘kerstboom’ worden.”

Rolling Diner: het nieuwenetwerken van YOB Society

Parkagent helpt bij parkeren

Parkagent dwingt jeom gegevenste verzamelen

Thea van Kemenade en Karel Martens weten waar u wilt parkeren. foto Theo van Zwam

Maarten (l) en Gijs organiseren een Rolling Diner om te netwerken.

Het heet Parkagent en is een si-mulatiemodel dat het parkeerge-drag van duizenden automobilis-ten kan voorspellen. Wetenschap-per Karel Martens van de Rad-boud Universiteit kreeg een Valo-risation Grant van 25.000 euroom dit product naar de markt tebrengen zoals dat heet.

Als jonge ondernemer sterker staan

workshop.cooldutch-consultancy.nl

WorkshopBusiness

Improvement

zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

nieuws | 3

door Jacob Schreuder

D e Bedrijven Kontakt Da-gen in het Triavium in Nij-megen zullen dit jaar niet

in de gebruikelijke vorm plaats vin-den. Die in Arnhem gaan weldoor, maar nog niet bekend iswaar. De Arnhemse BKD hing aaneen zijden draadje, doordat deStichting Rijnhal per 1 januari fail-liet is gegaan. De gemeente hechtgrote waarde aan de continueringvan de BKD. De gemeente heeft af-gelopen week Robin Hagen vanHagen Events aangesteld als nieu-we exploitant van de Rijnhal. Derechten van de BKD waren echteral door de curator aan Frans vanEck van het Arnhemse See-U ver-kocht. Hagen is gisteren (vrijdag)met Van Eck in gesprek gegaanom de organisatie van de BKD teregelen. Bij het ter perse gaan vandeze editie was de uitkomst vandie gesprekken nog niet duidelijk.Ook in Nijmegen levert de beursac-commodatie problemen op. Vol-gens een woordvoerster van orga-nisator Nijmegen Business heeftde gemeente na de vorige beurs deorganisatie een naheffing opge-legd. „Elk kwartier dat we langervan het Triavium gebruik maaktenwerd in rekening gebracht. Nieterg vriendelijk en stimulerend.”Duidelijk werd ook dat potentiëlestandhouders terughoudend zijn.„Waarschijnlijk mede door de cri-sis kijken ze de kat uit de boom.Om de organisatie dan toch op po-ten te zetten is een groot finan-cieel risico.”De Business Meeting Brabant, dieop 25 en 26 januari wordt gehou-den in de Brabanthallen in DenBosch, had ook een trage aanloop.Maar volgens Desiree Donkers iser niets aan de hand. „Bij ons

wordt het risico van de organisatieal gespreid. We werken met ver-schillende partners. Bovendienzijn we niet zomaar een bedrijven-beurs. We onderscheiden onsdoor een omvangrijk programmavan toegevoegde waarde. Met inlei-dingen en workshops.”Of de traditionele bedrijvenbeursnog toekomst heeft, is op dit mo-ment niet te zeggen. Wel is de con-currentie groot. Ondernemer Hen-nie van der Most houdt in zijn ei-gen hallen beurzen, die ook voorde consument toegankelijk zijn.Volgens de beproefde Van derMostformule: entree, eten en drin-ken voor één prijs.„Hele families lopen daar rond.Daar voelen wij niets voor. De for-mule business-to-business heeftzich in het verleden voldoende be-wezen en die willen we handha-ven”, zegt de woordvoerster in Nij-megen.De grote bedrijvenbeurzen in Gel-derland krijgen ook steeds meer

concurrentie van kleinere, lokaleen regionale beurzen. Een van deoorzaken is de sterke opkomst vande kleine ondernemers, de zelf-standige professionals. Zij hebbenwel behoefte zich aan andere on-dernemers te presenteren, maarwillen of kunnen geen 500 euro of

meer voor een stand uitgeven.De Businessclub van voetbalvereni-ging De Graafschap houdt om detwee jaar een zakenmanifestatie.Dat is nog een grote regionalebeurs.Maar de businessclub van het Hun-tenpopfestival houdt in februariook een beurs(je) voor maximaalveertig standhouders. En onlangshield de belangenorganisatie voor

het midden- en kleinbedrijf in deLiemers met tachtig stands eenbeurs bij Van der Valk in Duiven.De beurs werd een succes enwordt zeker ook in 2012 gehouden,zegt voorzitter Edwin Sap vanMKB Montferland.„Er is veel aan de hand in beurs-land”, zegt Henk Duis van Meet-ing Point Communication. „Eenbeurs is een communicatiemiddel.Nu via Social Media veel contac-ten tot stand komen, zetten som-mige bedrijven vraagtekens bij hetinvesteren in beurzen.”Meeting Point ondersteunt samen-werkende organisaties bij het hou-den van beurzen. Duis organiseertde startersdagen van de Kamervan Koophandel en werd recentdoor het MKB binnengehaaldvoor de organisatie van de beursin Duiven.„Bedrijvenbeurzen kosten tijd engeld. Als daar onvoldoende rende-ment tegenover staat haken onder-nemers af.”

De behoefte aan kwaliteitsbouwblijft bestaan. Wie daaraan kan vol-doen, hoeft niet bang te zijn dat erbedrijfsruimte leeg blijft staan.Met die visie heeft de Beuningsevastgoedondernemer Ton Hendrixhet aangedurfd op het Asdonck-plein in Beuningen het AsdonckCenter te bouwen. Het gebouwbiedt plaats aan een bioscoop an-nex filmhuis, een horecagelegen-heid en bijna 1.500 vierkante meterkantoorruimte. Door vooral induurzaamheid te investeren heb-ben Hegoed bv, het bedrijf vanHendrix, samen met architectenbu-reau Bruisten & Janssen en aanne-mersbedrijf Van Bergen het Ener-gie A label weten te verwervenvoor hun project. „Hier wordendus geen tomaten geteeld, nu nieten in de toekomst ook niet”, aldusTon Hendrix afgelopen donderdag

bij de officiële opening van de kan-toorruimten in het Asdonck Cen-ter. „Kwaliteit stond voorop endaaraan is behoefte, ook in Beunin-gen. Duurzaamheid heeft met kwa-liteit te maken, we hebben daardus zwaar op ingezet.”Het Asdonck Center is voorzienvan bouwkundig prefab met hoog-waardige thermische schil, een ge-balanceerde ventilatie (Norm 2020energieneutraal), een warmte terug-winningsysteem met o.a. eenwarmtepomp, vloerverwarming enkoeling volgens het Daikinsysteem.Verder zit er Philips Lighting ledver-lichting in het gebouw, wordt hetregenwater afgevoerd naar eengracht. Alle ernergiemaatregelen le-veren een kostenbesparing van4000 euro per jaar op, claimen debouwers. Een gedurfd project in de-ze economisch slechte tijden? Hen-

drix: „We moeten ons als onderne-mers niet laten leiden door negatie-ve publiciteit over de economie.Veel bedrijven gaat het goed totzeer goed. Ook een recessie biedtkansen. Die opzoeken en benutten,dat is ondernemen. We zullengeen moeite hebben onze vierkan-te meters te verhuren.”

Asdonck Center Beuningen:1.500 kwaliteitsruimte

T erwijl een onstuimi-ge Waal langs hethoofdkantoor van

De Gelderlander in Nijme-gen stroomt, de bakensbijna onder water staan, deboten op volle kracht tegende stroom in varen en de ui-terwaarden zijn ondergelo-pen, probeer ik de overeen-komst te ontdekken met deeconomie en de media-branche. Ook hier staan wein 2012 voor een nieuwe on-stuimige periode en is hetaf en toe moeilijk om dejuiste bakens goed in hetoog te houden. Maar net zo-als de rivier af en toe buitenzijn oevers treedt zullen wijals ondernemers ook vantijd tot tijd buiten onzeoevers - of heet dat out ofthe box - dienen te denkenom het hoofd boven waterte houden. Gelukkig ervaarik veel ondernemersgeestbinnen ons bedrijf en in on-ze eigen regio. En wat hele-maal tot tevredenheidstemt is dat die zaken somsook nog precies in elkaarsverlengde liggen. Zoals u on-getwijfeld weet is Healtheen van de speerpunten inde regio Arnhem-Nijme-gen. Veel bedrijven zijn indeze sector werkzaam. Iknoem een paar grote:UMCN, Synthon, MSD enSiemens. We heten nietvoor niets Health Valley.Vandaar ook dat wij dit on-derwerp extra in de schijn-werper gaan zetten als eenbaken voor de lezer, maarook voor ondernemers. Wehebben er zelfs een eigen lo-go voor ontworpen wat uregelmatig tegen zult ko-men: Gezond & Vitaalwaardoor het meer opvaltals we er over schrijven. El-ke woensdag twee pagina’sextra over dit onderwerp, al-lerlei specials over deelgebie-den, op vrijdag vragen enantwoorden van de lezersover hun eigen gezondheiden veel producten in onzewebshop die bij dit themaaansluiten. Wat is de mo-raal van dit verhaal? Juist intijden van onstuimige tegen-stroom is het zaak om eenherkenbare focus te kiezenom zo de krachten te bun-delen binnen een onderne-ming. Beter één ding goedgedaan dan veel kleine din-gen half. Zorg ook in uw ei-gen onderneming voor her-kenbare bakens, dan ben iker van overtuigd dat u eengezond en vitaal 2012 zultbeleven.

Stef Rietbergen, Uitgever enDirecteur van De Gelderlan-der

s.rietbergen@gelderlander.nl

Directeur-uitgeverStef Rietbergen

HoofdredacteurKees Pijnappels

EindredacteurThed Maas06-53645103

RedactieAndré Sonneville (Nijmegen)Frank Thooft (Arnhem)Jacob Schreuder (Achterhoek)

AccountmanagersFrank Lamers024-3650584Martijn van Tent Beking0314-372124

Foto’sEdwin Stoffer, Theo van Zwam, Jac-ques Kok, Theo Kock

de Ondernemer is een uitgave vandagblad De Gelderlander die zichricht op ondernemers, beleidsma-kers en beslissers.

Steeds meer kleinereconcurrenten

COLOFON

Gezond en Vitaal

Bedrijvenbeurs in de knel

Een bezoeker van BKD Nijmegen 2011 slaat tegen een boksbal. Archieffoto Theo van Zwam

Door Stef Rietbergen

Terzake

De grote Gelderse zakenbeurzenhebben het moeilijk. De Bedrij-ven Kontakt Dagen Arnhem lij-den onder het faillissement vande Rijnhal. En de animo voordeelname aan de BKD in Nijme-gen is zo gering dat de organisa-tie een ander model (sympo-sium) onderzoekt.

Van Heemstraweg 77, BeuningenTel.: 024 - 677 12 17

E-mail: info@croonprins.nlWebsite: www.croonprins.nl

Ook voor vergaderarrangementenmet lunch of diner

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012

4| de stoel

Hoe kwam je op deze stoel terecht?Van huis uit ben ik wetenschap-per, in Nijmegen gepromoveerdop biochemie. Daarna heb ik inCambridge gewerkt en in Minnea-polis. Ik kom uit een Limburgse fa-milie van boeren en mijnwerkers.Ik wil iets maken; iets concreetsdoen voor de mensen.Een wetenschapper wil vooral we-ten hoe de vork aan de steel zit. In1996, na terugkomst uit de States,heb ik de keuze gemaakt om ietsin het bedrijfsleven te gaan doen.Het duurde uiteindelijk tot 2004voordat Modiquest een feit was.Ik voel me meer ondernemer danwetenschapper.

Dat duurde lang?Ja, maar destijds was het vloekenin de kerk als je hier vanaf de uni-versiteit iets commercieels wildegaan doen. Inmiddels ligt dat an-ders. Uiteindelijk kreeg ik steunvan iedereen. Mocht de benodigdepatenten meenemen.Wat maak je?Eigenlijk is Modiquest vooral eenR&D-bedrijf. We ontwikkelenvooral; hebben zelf geen productie-bedrijf. We zoeken nieuwe medicij-nen. Zo hebben we een diagnos-tische test ontwikkeld die inmid-dels wereldwijd gebruikt wordtom eenvoudig vast te kunnen stel-len of iemand reuma heeft. De zo-genaamde CCP-test.Klinkt ingewikkeld?We maken gebruik van de anti-li-chamentechniek. Antilichamenzijn stofjes die in je immuunsys-teem zitten. Als een vreemd ding,bijvoorbeeld een bacterie, jelichaam binnen dringt, dan labe-len die stofjes de bacterie. Hetlichaam weet dan: oh, die moet op-

geruimd worden. Als je nu weet -en dat is een kwestie van zoeken -welk stofje in je lichaam wat doet,dan kun je van die specifieke eigen-schappen gebruik maken. Bij reu-ma denkt je lichaam dat je ge-wrichten de vijand zijn. Bij wijzevan afweer ontstaan ontstekingen.Als je dat kunt neutraliseren, danword je niet ziek.Daar zijn toch al medicijnen voor?Jawel, maar die leggen je hele im-muunsysteem lam, waardoor depatiënt weer andere klachtenkrijgt. Wij hebben inmiddels eenstofje gevonden dat alleen het fou-te ‘reuma-signaal’ lam legt en alleandere signalen niet. Bij dierproe-ven werkt het.En nu?Volgende proeven, in mensen, ne-men anderhalf tot twee jaar in be-slag. Als ook daar blijkt dat er geennegatieve effecten optreden dankan het medicijn ontwikkeld wor-den. Over vijf tot zeven jaar kanhet dan op de markt zijn.Gaan we dat in Nijmegen maken?

Een Nijmeegs bedrijf als Synthonzou het kunnen produceren.Synthon is ook een productiefacili-teit aan het bouwen. Maar vergeetniet dat de ontwikkelkosten vooreen nieuw medicijn tegen de 1 mil-jard kunnen lopen.Is ondernemen lastig in deze sec-tor?Nee. Ik heb altijd als een kruide-nier gewerkt. Hoeveel geld heb iken wat kan ik daarvoor ontwikke-len?Lig je wel eens wakker?Ja. Bijvoorbeeld over de vraag of ikalle rekeningen wel kan betalen.Maar eigenlijk meer over hoe ikweer iets kan ontwikkelen en naarde markt brengen.Waar staat Modiquest over 10 jaar?De praktijk leert dat ons soort pro-ducten op enig moment opgesloktworden door een groot farmaceu-tisch bedrijf. Die houden preciesin de gaten wat ze moeten opko-pen. We krijgen dan een zak gelden gaan een volgend product ont-wikkelen. Ik vind het leuk omsteeds iets nieuws te bedenken.Ondernemen is dus leuk?Ja, ik had het veel eerder moetendoen.Nog tips?Bereid jezelf goed voor. Kijk watkan en wat niet kan en begin nietblindelings aan iets maar vooral:ga ervoor.

AtmR Kantoorverandering uit Elst(Gld.) heeft alle activiteiten vanVan Munster Interieurprojectenen Van Munster All Office uitAmersfoort overgenomen. Dezeovername past in de strategie vanAtmR om zich te versterken in dete bewerken regionale markten enin de landelijke markt voor organi-saties met meerdere vestigingenop het gebied van kantoorinrich-ting, -benodigdheden, -papier endocumentsystemen. Door dezeovername creëert AtmR de schaal-

grootte die nodig is. Boekhandelketen Selexyz praatmet een investeerder waarmee hetbestaan van het bedrijf op de lan-ge termijn verzekerd is.De verlieslijdende boekhandelke-ten hoopt de komende weken deonderhandelingen met de inves-teerder af te ronden, aldus Selexyzin een verklaring. Volgens Selexyz,bekend van boekhandels als Don-ner in Rotterdam en Dekker & vdVegt in Nijmegen, gaat het om eenstrategische investering, waarmeede continuering van de boekwin-

kels is gewaarborgd.

AtmR doet overname Nieuwe financier

D e geschiedenis kentwetmatigheden diemij wel eens moe-

deloos maken. Zo weten wedat protectionisme in tijdenvan economische ramp-spoed op de loer ligt. Erzijn mensen die het liefsteen hek rond Nederlandzouden willen zetten. Zedenken dat we het hier zelfwel kunnen uitzoeken.Want dat Europa… watheeft dat nou gebracht?Dat je mensen anno 2012nog altijd moet uitleggendat de Nederlandse econo-mie zonder het buitenlandten dode is opgeschreven, istriest. Het voedsel dat weeten, de spullen die we ko-pen, de muziek die we be-luisteren… alles is het resul-taat van een eeuwenlangegeschiedenis aan internatio-nale kennismakingen, uit-wisselingen en kruisbestui-vingen. Zelfs dat wat we‘oer-Hollands’ noemen,vindt elders zijn oorsprong,zoals de tulp (Turkije) of deaardappel (Zuid-Amerika).Gelukkig verdwijnt mijnmoedeloosheid meestalweer heel snel. Bijvoor-beeld toen ik hoorde dat deTurkse Ondernemers Vere-niging (TOV) in het stad-huis van Nijmegen een in-formatie-avond over onder-nemen in Nederland organi-seerde om meer te weten tekomen over regelgeving,kansen voor starters, knel-punten en oplossingen.Daarmee hielden onzeTurkse vrienden ons eenwelkome spiegel voor. Inte-gratie, samenwerking, je be-wust zijn van de omgevingwaarín je onderneemt, engebruik maken van elkaarskwaliteiten… de TOV is eenvoorbeeld voor andere on-dernemersverenigingen, al-lochtoon én autochtoon.Toevallig vieren Turkije enNederland in 2012 dat ze al400 jaar diplomatieke- énhandelsbetrekkingen met el-kaar onderhouden. Het be-lang van internationaal on-dernemen is ook de motorachter de Centres Of Excel-lence die worden ingerichtbij de KvK’s, in samenwer-king met Syntens en Agent-schap NL. Onze KvK Cen-traal Gelderland wordt daar-bij, niet toevallig en nietzonder trots, hét expertise-centrum voor zakendoenmet Duitsland voor het Ne-derlandse bedrijfsleven. Opdat gebied hebben we im-mers een schat aan ervaringen expertise in huis, dank-zij de jarenlange samenwer-king met onze collega’s inNoordrijn-Westfalen en bin-nen de Euregio.Ronald Migo, algemeendirecteur KvKCentraal Gelderland

Jos maakt reuma-medicijn

Spiegel

� Naam: Jos Raats (1962)� Functie: DGA� Bedrijf: Modiquest� Produkt: Ontwikkelen van nieuwe

medicijnen

� Vestigingen: Nijmegen, Argentinië� Aaantal fte’s: 18,5� Omzet: 1,3 miljoen� Palmares: winnaar Mercator-award

2011

Jos Raats van Modiquest, winnaar van de Mercator Award. foto Theo van Zwam

Door Ronald Migo

Terzijde

Modiquest is een van de jongeNijmeegse Healthbedrijven. Hetbedrijf ontwikkelt nieuwe medicij-nen. Oprichter Jos Raats (DGA)kreeg recent de Mercator-award.De prijs waarmee veelbelovendespinn-ofs van de Radbouduniver-siteit in het zonnetje gezet wor-den.

Jos Raats

Stoppen met uw bedrijf ?

Verkoopbegeleiding door onafhankelijkovernamespecialist

www.ecurie.nltel: 0345-651226

Geldermalsen

STARTERSPAKKET NODIG?Kom naar BENDA drukkers.

www.benda.nlT 024 - 3771188 E info@benda.nl

R’Estate B.V. - Rutgers o.g.Kerkenbos 13-076546 BG Nijmegen

R’estate GmbHIm Hammereisen 2747559 Kranenburg-Nütterden

In ontwikkeling

Al onze panden zijn aangesloten op glasvezel. Neem de stap naar een nieuw, turn-key en modern kantoor met vrije

parkeerplaatsen en een aantrekkelijke huurprijs. Flexibele contracten zijn mogelijk. Ruim 500 bedrijven gingen u voor!

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de heer Bob Rutgers via 024-3739810, 06-53479947 of info@restate.nl.

Bedrijfshuisvesting met toegevoegde waarde

Kijk voor meer bedrijfsinformatie op:

www.restate.nl

R’Estate en Rutgers o.g. is een internationale

vastgoedontwikkelaar en -investeerder, die een groot

aantal kantoren, bedrijfsruimtes en bedrijvencentrums

ontwikkelt en verhuurt. We creëren optimale

werkomgevingen voor onze huurders.

R’Estate - Rutgers o.g. ontwikkelt op dit moment een

kantoorgebouw van circa 2800m² op Kerkenbos (10e

straat) in Nijmegen. De oplevering zal plaatsvinden

in het voorjaar van 2012.

R’Estate - Rutgers o.g. ontwikkelt op dit moment een

bedrijfsverzamelgebouw van circa 2200m² kantoorruimte en

circa 3000m² bedrijfsruimte op Kerkenbos (10e straat) in

Nijmegen.

024-3606900 024-3604555 024-3711100

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012

6| nieuws

door Thed Maas

J e zou verwachten dat hetverhuizen van een zieken-huis een tamelijk zeldzameklus is. Maar nee, UTS Ver-kroost uit Nijmegen ver-

huist gemiddeld genomen tochwel drie keer per jaar een zieken-huis. En dat daar wat meer bijkomt kijken dan bij een doorsneeverhuizing, mag duidelijk zijn.In het geval van de verhuizing vanhet Radboudziekenhuis werden ze-ven afdelingen met in totaal 181 pa-tiënten verhuisd. Onder meer deSpoedeisende Hulp, de IntensiveCare en twintig operatiekamerswerden van een nieuw onderko-men voorzien. Dat betekende dat1000 ICT-systemen, 10.000 dozenen bakken, 3.000 medische instru-menten en apparaten en 210 trans-portkarren met steriele goederenmoesten worden verplaatst en op-nieuw worden aangesloten en in-geruimd. Verder moesten er 2.500kleine zaken, zoals dispensers,zuurstofklokken, kapstokken,wandbloeddrukmeters, klapstoel-beugels en whiteboards wordenopgehangen. Voor de verhuizingvan de patiënten kreeg UMC StRadboud hulp van 120 militairenen 600 medewerkers, die drie da-gen lang in de weer waren.Gert-Jan Willems: „Wij moestentwintig teams tegelijk maar op ver-schillende locaties in het zieken-

huis opstarten. Om één afdeling teverhuizen waren van UTS vierteams bezig: de verhuizers, eenICT-team, een team voor sterielegoederen en een team van medi-sche inpakkers. Een van onze coör-dinatoren had een stappentelleraan zijn schoen gedaan. Het bleekdat hij op één dag 42 kilometerhad afgelegd.”

Hele traject

Er zijn in Nederland meer verhui-zers die een ziekenhuis kunnenverhuizen, maar, zo zegt Rutgervan Wijk, „wij zijn wel de enigedie het hele traject verzorgen.

Bouwfase, inhuizen, verhuizen ennazorg.” Van Wijk is teammanagervan Ucility , een volle dochter vanUTS Nederland. „Ucility biedt lo-gistieke en facilitaire ondersteu-ning bij een verhuizing”.Denk aan het inzetten van floor-managers voor coördinatie van le-veranciers, de toekomstige gebrui-kers, ondersteunende diensten enbouwpartijen op de verdiepingen,de inrichting, coördinatie van deverhuizing en de nazorg.Met de verhuizing in het Radboud-ziekenhuis begonnen UTS en Ucili-ty al in mei vorig jaar. „We warennet klaar met de verhuizing vanhet ziekenhuis in Boxmeer”, ver-

telt Van Wijk, „toen we in Nijme-gen begonnen. Je gaat dan in hetziekenhuis praten om de volgordeen de prioriteiten vast te stellen.Kijk, de patiënt gaat over, maar inde nieuwe ruimte moet de PCvoor de verpleegkundigen het alwel doen en de medicijnen en hetlinnen moeten er zijn. Wij funge-ren dan daarvoor als centraal aan-spreekpunt; als intermediair.”„Bij een verhuizing in de zorgstaat de patiënt centraal”, vult Wil-lems aan.” Dat vergt een anderetactiek dan wanneer je een kan-toor verhuist, ook van onze verhui-zers. Dat was ook prachtig om tezien: die rust die er tijdens de ver

huizing heerste. Want de patiënt-veiligheid en de continuïteit vande zorg staan voorop. T. Kassing,projectdirecteur nieuwbouw vanhet Radboud vult aan: „In de com-binatie UTS Verhuizingen en Ucili-ty hebben wij een sterke partnergevonden voor een complexe ver-huisoperatie. Naast operationeleelementen zoals het verhuizenvan meubilair , ICT apparatuur,medische apparatuur, steriele goe-deren evenals de handyman-activi-teiten zijn wij zeker ook op het ge-bied van tactische en communica-tieve inzet in voorbereiding en uit-voering zeer content met de inzetvan beide partijen.”

UTS Nederland is in 1989 opge-richt. Er werken 500 mensen. Met25 vestigingen biedt UTS een lan-delijke dekking. Bij UTS Verkroostin Nijmegen (sinds 1926) werken50 mensen. Zij doen per jaar zo’n1200 projecten en verhuizingen.Vanaf 1 januari 2008 heeft UTS Ne-derland alle activiteiten CO2-neu-traal gemaakt.www.uts.nl

Ucility is de dochter van UTS, diezich bezig houdt met alle zakenrond een verhuizing.Ucility bouwde de afgelopen jarenervaring op in de zorg, onderwijs,zakelijke markt, bij de overheid enwoningcorporaties. Door een in-ventieve denkwijze gecombineerdmet best practices uit vergelijkbaretrajecten wil Ucility verhuizingentot een beheersbaar project ma-ken.www.ucility.nl

De Duitse regering is optimistischover de ontwikkeling van de Duit-se economie in 2012. Dat melddede Duitse zakenkrant Handelsblattop basis van de prognoses die inhet Duitse parlement werden ge-presenteerd.De Duitse regering voorspelt daar-in een economische groei van 0,75procent in 2012. Dat is aanzienlijklager dan de toename van 3 pro-cent die over 2011 wordt verwacht,

maar positiever dan de waarschu-wingen voor een recessie die nuvoor veel eurolanden gelden.De regering verwacht dat de posi-tieve ontwikkeling van de Duitsearbeidsmarkt dit jaar doorzet,waardoor de werkloosheid verderdaalt.Het overheidstekort over 2012wordt op 1 procent van het brutobinnenlands product (bbp) ge-raamd. Dat is even hoog als in 2011

en ruim binnen de Europese li-miet van maximaal 3 procent.De schuldencrisis is ‘zonder twij-fel’ het belangrijkste risico voor degroei van de Duitse economie.De economie gaat in de eerstehelft van dit jaar door een zwakkeperiode, maar vindt daarna weerde weg omhoog, voorspelt de rege-ring.‘De groeipotentie van Duitsland isintact’, aldus het rapport.

De provincie Limburg, Universi-teit Maastricht en DSM investerensamen 180 miljoen euro in tweecampussen. Het gaat om een cam-pus bij DSM in Geleen en een zo-genoemde gezondheidscampus inMaastricht (Maastricht HealthCampus). Een campus in snelleontwikkeling, gericht op behoud,bevordering en herstel van gezond-heid. Het geld is voor onderzoeks-faciliteiten, een kapitaalfonds voor

ondernemingen, een onderwijs-programma en vastgoed. Met hetgeld wordt de ontwikkeling en ver-markting van nieuwe productenzoals bio(medische)-materialen be-vorderd.De investering past binnen eenomvangrijk project waarbij de ko-mende 10 jaar ruim een half mil-jard euro in beide campussenwordt gepompt, goed voor 2.100banen.

UTS

Ucility

Duitse regering ziet 2012 zitten: groei van 0,75 % DSM investeert in healthcampus

UTS klaarde een megaklus

Rutger van Wijk (l) en Gert-Jan Willems overleggen tijdens de inhuizing van een deel van het Radboud. foto Thijs van Wijk

Tienduizend dozen en bakken werden verhuisd. foto UTS Ook het leger hielp mee. foto Do Visser De verhuizers poseren voor de fotograaf. foto UTS

Ze zijn wel wat gewend bij UTSVerkroost. Maar de recente ver-huizing van een deel van het Rad-boud ziekenhuis was zelfs voorUTS mega. „We hebben 64.000m² ingehuisd. Ter vergelijking: bijde verhuizing vorig jaar van hetMaasziekenhuis in Boxmeer ginghet om 24.000 m²”, zegtGert-Jan Willems, adjunct-direc-teur bij UTS Nederland.

zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

nieuws | 7

door Paul de Jager

W erkgevers kijken bij hetzoeken naar een juistekandidaat voor een va-

cature uiteraard naar de kwalitei-ten. Maar past de kandidaat in debedrijfscultuur of in het team? Ikzie regelmatig dat mensen aange-nomen worden op basis van erva-ring, maar na verloop van tijd ont-slagen worden vanwege hun ge-drag”.Aan het woord is Victor van derSanden, Birkman consultant bijTotal Performance ImprovementB.V. in Wijchen. Van der Sandenis enthousiast over de Birk-man-methode. Hij werkt er ruimvijf jaar mee. De Birkman metho-de is ontwikkeld in Amerika.„Birkman ging langs honderd suc-cesvolle bedrijven en vroeg wat dewerkgevers echt belangrijk vondenals ze mensen aannamen. Gedrags-kenmerken bleken vele malen be-

langrijker gevonden te wordendan opleiding en competenties”,vertelt Van der Sanden.De Birkman methode brengt de -veelal onveranderlijke - gedrags-kenmerken van mensen in beeld.Dat gebeurt aan de hand van eenuitgebreide vragenlijst. De ant-woorden worden verwerkt in eenrapportage. Daarin is terug te vin-den hoe de kandidaat reageert opandere mensen in de werkomge-ving, welke communicatiestijlhem het meest aanspreekt, hoe hijdenkt over autoriteit en vrijheiden hoe hij omgaat met zijn ener-gie. De rapportage geeft ook infor-matie over de aanleiding voorstress en daarmee voor improduc-tief gedrag. Van der Sanden geefteen voorbeeld: „Stel dat iemandveel behoefte heeft aan structuur.Als vergaderingen van de hak opde tak gaan zal hij zich terugtrek-ken uit de discussie. Terwijl hijeen hele goede inbreng zou kun-

nen leveren. Als de leidinggevendeeen Birkmanrapport van die werk-nemer heeft dan weet hij dat hijmeer structuur in de vergaderingmoet brengen”.

In de huidige economische malai-se kan de Birkman methode vol-gens Van der Sanden ook bijdra-gen aan het bedrijfsresultaat. Hijgeeft als voorbeeld:

„Showroom-verkopers die ge-wend waren aan klanten die van-zelf wel kwamen, moeten nupro-actief op zoek naar klanten.Langs directeuren en inkopers vanbedrijven. In kaart brengen waarhun problemen zitten en vervol-gens producten of diensten aanbie-den. Aan een verkoper die lieverin een showroom op klantenwacht, heb je in die situatie nietveel. De Birkman methode laatzien waar de kwaliteiten van deverkoper liggen”. De Birkman me-thode kan uit individuele rappor-tages ook een teambeeld samen-stellen Evenwicht is noodzakelijkom handen en voeten te gevenaan de missie en visie van een be-drijf. Een team met alleen maardoeners ontwikkelt geen lange ter-mijn visie. Een team met denkersmist slagkracht. Doeners en den-kers in een team brengt even-wicht. Van der Sanden: „Maak ge-bruik van elkaars sterke kanten”.

door Henk Schutten

T ijden van financiële tegen-spoed hebben in het verle-den uiteindelijk altijd een

positieve uitwerking gehad, stellenCherelt Kroeze en Frits Beutick inhun zojuist verschenen boek Kapi-taal Nederland, honderd markantemomenten uit de financiële ge-schiedenis van Nederland.Neem het eerste aandeel ter we-reld, dat in Amsterdam werd uitge-geven. Kroeze: „Het ontstaan vande aandelenhandel is in feite hetgevolg van de opstand tegen deSpaanse overheersing, van 1568 tot1648. Hetzelfde geldt voor de intro-ductie van het eerste beleggings-fonds als instrument om risico’s tespreiden. Dat had te maken methet bankroet van enkele handels-huizen en bankiers en de daarop-volgende crisis in 1773.” De eurocri-sis roept volgens beurshistoricusCherelt Kroeze, in het dagelijks le-

ven secretaris van de ‘beurshistori-sche’ Stichting Vereniging voor deEffectenhandel, sterke associatiesop met het begin van ons konink-

rijk, twee eeuwen geleden. De glo-rietijd van de Republiek der Neder-landen was voorbij en we moes-ten na de desastreus verlopen Fran-

se tijd helemaal opnieuw begin-nen. De van oudsher betrekkelijkzelfstandige gewesten moestenworden samengebracht binnenéén nieuw land met één nationaleeconomie. De aanvankelijke chaosleidde uiteindelijk tot een nieuweeenheidsstaat met een geordendmuntstelsel, één nationale schulden één belastingstelsel. Maar vaneen leien dakje ging het niet: „Ge-westen weigerden voor elkaarsschulden op te draaien; de staatwas bijna failliet en het monetairestelsel was een chaos. Maar het re-sultaat was wel dat Nederland van-af het midden van de negentiendeeeuw een nieuwe bloeiperiode be-leefde. Dat proces heeft toen vijftigjaar geduurd, dus enig geduld metEuropa lijkt nu ook op z’n plaats.”De vooraanstaande positie op hetgebied van handel, financiën en ka-pitaalverstrekking heeft Nederlandaltijd weten te behouden, stellende auteurs. „Anno 2011 behoort

Nederland - qua oppervlakte num-mer 134 van de wereld - nogsteeds tot de wereldtop als hetgaat om concurrentievermogen,betrouwbaarheid, buitenlandse in-vesteringen, rijkdom en innovatie-kracht.”Frits Beutick, Cherelt Kroeze: Kapi-taal Nederland, 100 markante mo-menten uit de financiële geschiede-nis van Nederland, Sonsbeek Pub-lishers, 27,45 euro

door Ellen Klaasse

D uwen, tillen, traplopen,reiken, staan buigen. Hetlijken alledaagse handelin-

gen, maar toch zijn ze niet voor ie-dereen weggelegd. Door een aange-boren afwijking of blijvend letselna een ongeval kunnen die bewe-gingen uiterst lastig worden. Datbetekent eveneens een beperkingop de arbeidsmarkt. Handig om teweten wat iemand dan nog welkan. Maar hoe meet je dat? Het Nij-meegse Bureau eMMe zet de ErgosWorksimulator in om dat te beoor-delen. De vijf blauw getinte pane-len in het pand van Bureau eMMein de Nijmeegse van Berchenstraatzien er indrukwekkend uit. Iederpaneel heeft z’n eigen testfunctiesen is voorzien van een computerdie de testresultaten registreert enverwerkt. Het eerste paneel brengtde statische kracht in beeld. Jemoet er duwen, trekken en tillen.Het tweede paneel test de activitei-

ten waar weinig kracht voor nodigis. De vijf panelen samen vormende Ergos Worksimulator. Wil je zealle vijf doorlopen, dan ben je algauw een dag bezig en dat is ookjuist de bedoeling, vertelt Lia Ma-

kaaij die het bedrijf zes jaar gele-den samen met Ton Meulders op-richtte. „We bootsen een werkdagna, zo krijg je een realistisch beeld.Iemand kan hier ‘s morgens uitge-rust binnenkomen en na een paar

uur testen al volkomen opgebrandzijn.” De zakenpartners hebben ie-der hun eigen achtergrond. Lia Ma-kaay is ergotherapeut, Ton Meul-ders psycholoog. In de jaren tach-tig werkten ze beiden op Werken-rode waar in die tijd net een om-wenteling van denken plaatsvond.Makaay: „Men begon zich steedsmeer op arbeid te focussen, terwijlvoorheen de persoonlijke ontwik-keling van de gehandicapte bewo-ner centraal stond. Dat heeft de ba-sis gelegd voor onze visie dat jevanuit mogelijkheden moet den-ken. Met onze onderzoeksmetho-den benaderen wij de mens inzijn totaliteit.” Met behulp van deErgos Worksimulator onderzoektMakaay de lichamelijke belastbaar-heid van de testpersoon. Meuldersricht zich op de mentale belast-baarheid en doet dat aan de handvan een reeks kortdurende testen.„Voordat we met een advies of eenbegeleidingstraject komen, stellenwe eerst een heldere diagnose, dat

is onze kracht”, aldus Meulders.De klanten zijn grotendeels afkom-stig van gemeenten, het bedrijfsle-ven en arbodiensten. Makaay:„Een jonge verpleegkundige kreegeen glasplaat op haar arm, waar-door ze een verminderde hand-functie had en haar beroep nietmeer kon uitoefenen. Onderzoekmet de Worksimulator gaf aan datzij zeker nog wel restmogelijkhe-den had.”www.emme.nl

Nederland kwam altijd sterker uit crisis

Gedrag veel belangrijker dan competenties

Worksimulator opent deur arbeidsmarkt

De Ergos Worksimulator van eMMe. foto Theo van Zwam

Victor van der Sanden foto Theo van Zwam

Het eerste aandeel werd in Amsterdam uitgegeven.

Administratie.Belastingen.Loonadministratie.Onlineboekhouden.Accountancy.Bedrijfsadvies.

Zoekt u een goed administratie-kantoor waarvan u geen spooknota’s ontvangt?

maakt ondernemen leuk.administratiekantoordruten.nldruten@kubus.nl 0487 511609

elektrotechnisch totaalinstallateur voor de zakelijke markt

www.schekman.nl

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012 zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

8| thema thema | 9

door Jelte Posthumus

O ok de meest recen-te economischev o o r u i t z i c h t e nvoor Nederlandstemmen niet posi-

tief, en volgens het Centraal PlanBureau (CPB) zal de Nederlandseeconomie dit jaar zelfs in een reces-sie belanden. Ook voorspelde hetCPB in december dat de werkloos-heid dit jaar waarschijnlijk zal stij-gen naar bijna 6 procent van de be-roepsbevolking.Ondernemers die eerder bijvoor-beeld met behulp van de deel-tijd-WW personeel voor hun be-drijf wisten te behouden, zullen insommige gevallen alsnog mede-werkers moeten ontslaan.En een tweede bezuinigingsrondezorgt voor nieuwe donkere wol-ken boven overheidsorganisatiesen de zorg.Maar afgezien van het feit dat decrisis vroeg of laat zal afzwakken,zou volgens onderzoekers van deUniversiteit Maastricht het overwe-gend sombere beeld van de ar-beidsmarkt over enkele jaren zo-maar radicaal veranderd kunnenzijn.Uit een tweejaarlijks onderzoekvan het Researchcentrum voor On-derwijs en Arbeidsmarkt (ROA)van de Universiteit Maastricht(‘De arbeidsmarkt naar opleidingen beroep tot 2016’) blijkt dat dewerkgelegenheid in Nederland tot2016 gemiddeld juist blijft groeien.Voor het eerst in de geschiedeniszouden er zelfs structureel minderwerkzoekenden dan banen zijn.Voor sommige beroepsgroepen enbranches, zoals werktuigbouwkun-de, de zorg en de zakelijke dienst-verlening, voorspelt het ROA flin-ke personeelstekorten.Oorzaak: het feit dat veel baby-boomers, de generatie die werd ge-boren tussen 1945 en 1955, metpensioen gaan.Deze ontwikkelingen zullen onderandere het nodige vergen van deleden van de NVP, de Nederland-se Vereniging voor Personeelsma-nagement en Organisatieontwikke-ling, waarbij zo’n vijfduizendhr-professionals zijn aangesloten.„Onze leden zijn uit allerleibranches en typen organisaties af-komstig, zoals het MKB, grote mul-

tinationals, de overheid en dezorg”, vertelt voorzitter Rob vanden Hurk. „Een belangrijke taakvan ons is het signaleren van ar-beidsmarktprognoses en wat dezebetekenen voor de dagelijkse prak-tijk van onze leden.” En terwijl de-ze hr-adviseurs vandaag de dagmisschien wel bezig zijn met eenreorganisaties en ontslagregelin-gen, zou het dus zomaar kunnendat zij over enkele jaren weer opzoek moeten naar nieuwe mede-werkers.

Nieuwe paden

Hoewel de uitkomsten van het on-derzoek van het ROA in strijd lij-ken met de CPB-voorspellingen,zegt Van den Hurk: „Dat in dezorg en dienstverlening de werkge-legenheid nog zal groeien, verrastmij niet. Net zomin als dat dewerkgelegenheid in bijvoorbeeldde landbouw en de visserij structu-reel afneemt. Sterker nog, de voor-uitzichten die in dit rapport ge-schetst worden, worden door eendeel van de hr-verantwoordelijkenin allerlei branches al gebruikt omnieuwe paden in te slaan: hoe wilje, wanneer er krapte ontstaat, per-soneel aantrekken? En hoe wil jemedewerkers blijven opleiden?Daar ligt een belangrijke rol voorhr, in de adviesrol richting het ma-nagement, over strategische plan-nen.” Bedrijven als KLM en Shellzijn daar volgens Van der Hurkgoed mee bezig. Een grote uitda-ging ziet hij weggelegd voor dezorgsector. Deze werd eerder al degrootste banenmotor van Neder-land genoemd. Het CBS maaktevorige zomer bekend dat er in devoorgaande tien jaar 385.000 ba-nen in de zorg zijn bijgekomen.Maar ondanks die groei lijkt de stij-ging van het aantal medewerkersin de zorg te weinig om de toene-mende vergrijzing op te vangen.Verschillende arbeidsmarktonder-zoekers, waaronder ook het ROA,denken dat er daarom een flinkpersoneelstekort in de zorg zal ont-staan.

Toekomst en heden

Van der Hurk: „Vergrijzing van hetpersoneel in de zorg zie je gewoonaankomen en daar wordt ook alop geanticipeerd door zorgorgani-saties. De uitdaging zit hem echtervooral in het bezig zijn met de toe-komst en tegelijkertijd in het he-den te leven.”Omstandigheden vandaag de dagkunnen de basis onder strategi-sche personeelsplannen namelijkzomaar wegvagen, blijkt ook uithet ROA-rapport. Hoewel volgensde onderzoekers de werkgelegen-heidsgroei zich dus onder anderein de zorg concentreert, kunnennieuwe bezuinigingen in de zorg-

sector de op de middellange ter-mijn verwachte groei nog wel inde weg staan. Van der Hurk: „Be-zuinigingen hebben bijvoorbeeldook het UWV getroffen, met groteaantallen ontslagen tot gevolg. Datis het gevolg van overheidsbeleiden dan heb je opeens weinig meeraan je prachtige strategisch perso-neelsplan.”

Focus

Volgens hem ligt een te sterke ge-richtheid op de korte termijn voor-al op de loer binnen het MKB.„Daar heeft men meer dan elderstoch vaak een focus op het hier ennu; een strategische blik op perso-neelsplanning zit daar niet altijdin het DNA van de organisatie,maar is de orderportefeuille somsmeer leidend.” Dat sommige be-drijven deze spagaat gelukkig ont-lopen, bevestigt bijvoorbeeldHoofd Personeelszaken Erik vanMulligen van Ruitenberg Ingre-dients in Twello: „Wij hoeven ze-ker niet te snijden in personeels-kosten, sterker nog; ik zoek mo-menteel zeven man, want wij zijneen gezond groeiende organisatie,ondanks de effecten van de crisisdie ook aan ons niet voorbijgaat.”Het binden van medewerkers diestraks meer dan nu hard nodigzijn, is wél een belangrijke op-dracht voor Dimence, een organi-satie in de geestelijke gezondheids-zorg in Oost Nederland. Dimenceheeft enerzijds te maken met be-zuinigingen in de gezondheids-zorg, maar volgens Manager HRMDiana Schiele-Jansen doet de orga-

nisatie er alles aan om te voorko-men dat er ontslagen vallen. „Tijde-lijk kunnen we misschien metminder mensen toe, maar op delange termijn hebben we ze echtweer nodig.”Niet alleen investeert Dimence vol-gens haar daarom extra in ontwik-keling van medewerkers, maarook in het imago van de organisa-tie als werkgever, bijvoorbeeld

door invulling te geven aan HetNieuwe Werken.Rob van der Hurk: „Het NieuweWerken is voor een deel van dewerkende beroepsbevolking inder-daad belangrijk”. Het rapport isdaar ook duidelijk over, namelijkdat bijvoorbeeld meer flexibel wer-ken heel veel mensen aanspreekt.Inspelen op andere behoeften dan

alleen een goed salaris maakt datje een grotere kans hebt om goedemensen te houden of aan te trek-ken.”En het snijden in de hr-organisatiezelf? Volgens Van den Hurk staaner bij het UWV ongeveer 4500p&o-ers ingeschreven als werkzoe-kende, een aantal dat de afgelopentijd niet substantieel veranderd

zou zijn.

Bemoedigend

„Dat is bemoedigend. Maar jemoet als hr-adviseur wel doorlo-pend laten zien dat je de businesssnapt, dat de informatie die je le-vert voor het bedrijf van toege-voegde waarde is. Wat dat betreft

vind ik het ook verstandig dat op-leidingen steeds meer aandachtschenken aan ondernemerschap.Dat je flexibel bent en je meer-waarde voor de organisatie inzich-telijk kan maken. Het aanpassings-vermogen van organisaties, zekerin crisistijd, bepaalt vaak hoe suc-cesvol ze zijn. Maar dat geldt netzo goed voor hun medewerkers.”

Volgens Hoofd PersoneelszakenErik van Mulligen heeft Ruiten-berg Ingredients in Twello dankzijeen evenwichtige personeelsop-bouw geen ‘babyboomprobleem’.Dit probleem kenmekrt zich door-

dat veel medewerkers in korte tijdde pensioengerechtigde leeftijd be-reiken en vertrekken.,,En ontslagen door de crisis zijnniet aan de orde, we zoeken zelfsnieuwe medewerkers.”

De Zuid-Koreaanse SamsungGroup gaat dit jaar een recordbe-drag van 32,7 miljard euro investe-ren. Ook zullen er 26.000 nieuwewerknemers worden aangeno-men, tevens een record. Ondanksde wereldwijde economische onze-kerheid, stelt het grootste conglo-meraat van Zuid-Korea nieuwemarkten aan te willen boren. Daar-naast wil de grootste chipfabrikantter wereld een bijdrage leveren aande nationale economie vanZuid-Korea. „We gaan grote inves-teringen doen in onze kernactivi-teiten, evenals in nieuwe zakelijkesectoren”, aldus de SamsungGroup, waaronder paradepaardjeSamsung Electronics valt. Dat ishet grootste technologiebedrijf terwereld. Samsung is een van degrootste spelers op de markt voormobieltjes en is een belangrijkeproducent van chips en televisies.

‘Geen babyboomprobleem’

I n de branche ‘fast movingconsumer goods’ (produ-centen van bijvoorbeeld

voedingsmiddelen, cosmeticaen dranken) ziet Job van Grins-ven, partner bij headhuntersbu-reau People Select in De Bilterg veel beweging bij fabrikan-ten en retailers.,,Bedrijven zijn nu vooral weeraan het centraliseren. Dit bete-kent dat zij bezig zijn om veelmanagement uit de organisatiete halen, bijvoorbeeld doorfuncties die zowel in Neder-land als België bestaan, in éénfunctie op een hoofdkantoorsamen te voegen.”„Grotere organisaties zijn voor-al aan het rationaliseren en pro-beren ‘meer met minder’ tedoen en dat leidt tot een toe-stroom van goed opgeleide en

zeer ervaren professionals enmanagers op de arbeidsmarkt.”Aan de andere kant ziet VanGrinsven dat er veel kleinereorganisaties zijn die juist numogelijkheden in de marktzien.Zijn conclusie is dat er veel aan-bod is doordat grotere organisa-ties reorganiseren en er veelvraag is doordat kleinere bedrij-ven slagvaardig inspelen op demogelijkheden in de markt.Volgens Van Grinsven varenvooral de gespecialiseerde re-cruitmentbureaus, zoals ookPeople Select, hier wel bij.,,Wij hebben het dan ook ergdruk. Voor bureaus die niet ge-specialiseerd zijn in dezebranche of in bepaalde typenfuncties is het een erg moeilij-ke tijd.”

Webwinkel bol.com heeft het afge-lopen jaar afgesloten met een re-cordomzet van 376 miljoen euro,18 procent meer dan een jaar eer-der. Dat meldde bol.com dinsdag.Volgens het bedrijf winkelensteeds meer klanten steeds vakerbij bol.com, mede dankzij het feitdat ze tegenwoordig ook terechtkunnen bij concurrerende winkelsvia dezelfde site.In 2011 kochten bijna 3,4 miljoenklanten 17,5 miljoen artikelen.Sinds het afgelopen jaar zijn daarook kleine en grote huishoudelijkeartikelen bij.Via bol.com Plaza bieden nu 12 an-dere bedrijven hun spullen aan enmet succes: in bepaalde product-groepen surft al een kwart van deklanten naar een ander om een be-stelling te plaatsen. „Daarom zul-len we dit jaar versneld een grootaantal nieuwe partners in onzewinkel opnemen”, zegt bol.com.

Diana Schiele-Jansen, ManagerHRM bij zorgorganisatie Dimencein Deventer ziet geen reden tot pa-niek: ,,Ondanks de bezuinigingenverwachten wij op de lange ter-mijn echt veel nieuwe medewer-

kers nodig te hebben.Daarom proberen we onze huidi-ge medewerkers vast te houdenwant straks, onder andere door devergrijzing, hebben we ze weerhard nodig.”

Samsung gaat32,7 miljardeuro investeren

Bijna driekwart van de onderne-mers in het midden- en kleinbe-drijf verwacht dit jaar groei. Ruimde helft denkt nieuw personeelaan te nemen. Dat blijkt uit deMKB Marktmonitor 2011/2012 vanuitzendorganisatie Unique en on-derzoeksbureau TNO, waarvoorbijna 4000 ondernemers zijn on-dervraagd. Ondanks de eurocrisisis ondernemend Nederland posi-tiever dan voorgaande jaren, zoblijkt uit de monitor.In 2010 verwachtte 68 procentgroei en in 2009 was dat 62 pro-cent. Nu ligt het percentage op 73procent. Vooral in de industrie, dehandel en de horeca verwachtenondernemers omzetgroei. In 2011heeft 54 procent van de onderne-mers de omzet zien toenemen.Vier op de tien mkb’ers hebben vo-rig jaar het personeelsbestand uit-gebreid.

‘Veel nieuwe mensen nodig’

Gespecialiseerde bureau’shebben het erg druk

MKB verwachtin 2012weer groei

Omzet bol.comgeholpen doorconcurrentie

In 2016 minderwerkzoekendendan banenSombere economische vooruit-zichten, een oplopende werkloos-heid; de krantenkoppen liegen erniet om. Onderzoekers aan deUniversiteit Maastricht voorspel-len echter dat de werkgelegen-heid tot 2016 juist zal groeien.Rob van den Hurk, directeur vanhr-beroepsvereniging NVP, zietdaarom grote uitdagingen voorhr-professionals.

Diana Schiele-Jansen foto Gerlinde SchrijverErik van Mulligen foto Bob Bakker

Rob Van den Hurk, directeur van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement en Organisatieontwikkeling (foto NFP Photography/Marijn vanRij)

Titanic, de Maya’s en de Euro

Het is 100 jaar geleden dat de onzinkbaar geachte Titanic in aan-varing kwam met een ijsberg en roemrucht ten onder ging. Het schip, gebouwd voor de eeuwig-heid, beleefde een fatale maiden trip. Diverse constructiefouten waren uit-eindelijk fataal waardoor de Titanic een botsing met de ijsberg niet kon weerstaan. De schotten tussen de verschillende compartimenten ble-ken te kort waardoor het water over de wanden kwam naar het volgende compartiment. Men had de tussen-schotten in eerste instantie wel op de juiste hoogte, maar de eigenaar wilde per se een grote, statige balzaal waardoor ze de tussenschotten lager moesten maken.Ook voor de aanhangers van de Mayacultuur is 2012 een heel belang-rijk jaar. Volgens de Mayakalender loopt de b’ak’tun van de lange cycli af op 21 december 2012. Dit gege-ven is voor vele Maya en New Age aanhangers reden om aan te nemen dat daarmee meteen de wereld ten onder gaat. De sceptici onder ons zien veel raak-vlakken tussen de Maya, de Titanic en de Euro. Zal de euro in het jaar van het EK’12 voetbal in Polen en de OS’12 in Londen haar zwanen-zang beleven?

Europa heeft een bestuurs- en exi-stentieprobleem. Teveel landen, gre-mia en instituten zijn betrokken bij de besluitvorming. Daarnaast heeft niet iedereen hetzelfde doel voor ogen ten aanzien van de toekomst van Europa. Engeland wil een losse confederatie van staten die samen-werken, terwijl Duitsland veel meer sturing vanuit Brussel wenst. Zelfs de Fransen zijn tegen teveel Brussel. Daar komt nog bij dat de redding van Griekenland, de nagel aan de doodskist van Europa, steeds duurder en complexer wordt. Zelfs het IMF kon geen positieve woorden vinden bij de laatste review. Het bevestigt het beeld dat de Grieken hun pro-blemen niet in de grip kunnen en willen krijgen. De Grieken zelf heb-ben allang de hoop opgegeven. De wereld is dusdanig met elkaar vervlochten dat het niet meer moge-lijk is om je als land te onttrekken aan de economische realiteit. De wetten en tuchten van de financiële markten zijn voor iedereen gelijk. De realiteit is dat Griekenland finan-cieel failliet is. Volgens een peiling van de Griekse krant Kathimerini blijkt dat 80% van de Grieken van mening is dat hun land dit jaar failliet gaat. Zolang de politiek de realiteit blijft bestoken met halve leugens en zachte oplossingen blijft de crisis voortduren.

Het belooft een heel spannend 2012 te worden, zowel sportief als finan-cieel-economisch.

commerciële column

Bankieren

DoorJolle Sciaroneprivate banker Rabobank Rijk van Nijmegen

Reageren? Mail naar:j.k.s.sciarone@rijkvannijmegen.rabobank.nl

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012 zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

8 | thema thema | 9

door Jelte Posthumus

O ok de meest recen-te economischev o o r u i t z i c h t e nvoor Nederlandstemmen niet posi-

tief, en volgens het Centraal PlanBureau (CPB) zal de Nederlandseeconomie dit jaar zelfs in een reces-sie belanden. Ook voorspelde hetCPB in december dat de werkloos-heid dit jaar waarschijnlijk zal stij-gen naar bijna 6 procent van de be-roepsbevolking.Ondernemers die eerder bijvoor-beeld met behulp van de deel-tijd-WW personeel voor hun be-drijf wisten te behouden, zullen insommige gevallen alsnog mede-werkers moeten ontslaan.En een tweede bezuinigingsrondezorgt voor nieuwe donkere wol-ken boven overheidsorganisatiesen de zorg.Maar afgezien van het feit dat decrisis vroeg of laat zal afzwakken,zou volgens onderzoekers van deUniversiteit Maastricht het overwe-gend sombere beeld van de ar-beidsmarkt over enkele jaren zo-maar radicaal veranderd kunnenzijn.Uit een tweejaarlijks onderzoekvan het Researchcentrum voor On-derwijs en Arbeidsmarkt (ROA)van de Universiteit Maastricht(‘De arbeidsmarkt naar opleidingen beroep tot 2016’) blijkt dat dewerkgelegenheid in Nederland tot2016 gemiddeld juist blijft groeien.Voor het eerst in de geschiedeniszouden er zelfs structureel minderwerkzoekenden dan banen zijn.Voor sommige beroepsgroepen enbranches, zoals werktuigbouwkun-de, de zorg en de zakelijke dienst-verlening, voorspelt het ROA flin-ke personeelstekorten.Oorzaak: het feit dat veel baby-boomers, de generatie die werd ge-boren tussen 1945 en 1955, metpensioen gaan.Deze ontwikkelingen zullen onderandere het nodige vergen van deleden van de NVP, de Nederland-se Vereniging voor Personeelsma-nagement en Organisatieontwikke-ling, waarbij zo’n vijfduizendhr-professionals zijn aangesloten.„Onze leden zijn uit allerleibranches en typen organisaties af-komstig, zoals het MKB, grote mul-

tinationals, de overheid en dezorg”, vertelt voorzitter Rob vanden Hurk. „Een belangrijke taakvan ons is het signaleren van ar-beidsmarktprognoses en wat dezebetekenen voor de dagelijkse prak-tijk van onze leden.” En terwijl de-ze hr-adviseurs vandaag de dagmisschien wel bezig zijn met eenreorganisaties en ontslagregelin-gen, zou het dus zomaar kunnendat zij over enkele jaren weer opzoek moeten naar nieuwe mede-werkers.

Nieuwe paden

Hoewel de uitkomsten van het on-derzoek van het ROA in strijd lij-ken met de CPB-voorspellingen,zegt Van den Hurk: „Dat in dezorg en dienstverlening de werkge-legenheid nog zal groeien, verrastmij niet. Net zomin als dat dewerkgelegenheid in bijvoorbeeldde landbouw en de visserij structu-reel afneemt. Sterker nog, de voor-uitzichten die in dit rapport ge-schetst worden, worden door eendeel van de hr-verantwoordelijkenin allerlei branches al gebruikt omnieuwe paden in te slaan: hoe wilje, wanneer er krapte ontstaat, per-soneel aantrekken? En hoe wil jemedewerkers blijven opleiden?Daar ligt een belangrijke rol voorhr, in de adviesrol richting het ma-nagement, over strategische plan-nen.” Bedrijven als KLM en Shellzijn daar volgens Van der Hurkgoed mee bezig. Een grote uitda-ging ziet hij weggelegd voor dezorgsector. Deze werd eerder al degrootste banenmotor van Neder-land genoemd. Het CBS maaktevorige zomer bekend dat er in devoorgaande tien jaar 385.000 ba-nen in de zorg zijn bijgekomen.Maar ondanks die groei lijkt de stij-ging van het aantal medewerkersin de zorg te weinig om de toene-mende vergrijzing op te vangen.Verschillende arbeidsmarktonder-zoekers, waaronder ook het ROA,denken dat er daarom een flinkpersoneelstekort in de zorg zal ont-staan.

Toekomst en heden

Van der Hurk: „Vergrijzing van hetpersoneel in de zorg zie je gewoonaankomen en daar wordt ook alop geanticipeerd door zorgorgani-saties. De uitdaging zit hem echtervooral in het bezig zijn met de toe-komst en tegelijkertijd in het he-den te leven.”Omstandigheden vandaag de dagkunnen de basis onder strategi-sche personeelsplannen namelijkzomaar wegvagen, blijkt ook uithet ROA-rapport. Hoewel volgensde onderzoekers de werkgelegen-heidsgroei zich dus onder anderein de zorg concentreert, kunnennieuwe bezuinigingen in de zorg-

sector de op de middellange ter-mijn verwachte groei nog wel inde weg staan. Van der Hurk: „Be-zuinigingen hebben bijvoorbeeldook het UWV getroffen, met groteaantallen ontslagen tot gevolg. Datis het gevolg van overheidsbeleiden dan heb je opeens weinig meeraan je prachtige strategisch perso-neelsplan.”

Focus

Volgens hem ligt een te sterke ge-richtheid op de korte termijn voor-al op de loer binnen het MKB.„Daar heeft men meer dan elderstoch vaak een focus op het hier ennu; een strategische blik op perso-neelsplanning zit daar niet altijdin het DNA van de organisatie,maar is de orderportefeuille somsmeer leidend.” Dat sommige be-drijven deze spagaat gelukkig ont-lopen, bevestigt bijvoorbeeldHoofd Personeelszaken Erik vanMulligen van Ruitenberg Ingre-dients in Twello: „Wij hoeven ze-ker niet te snijden in personeels-kosten, sterker nog; ik zoek mo-menteel zeven man, want wij zijneen gezond groeiende organisatie,ondanks de effecten van de crisisdie ook aan ons niet voorbijgaat.”Het binden van medewerkers diestraks meer dan nu hard nodigzijn, is wél een belangrijke op-dracht voor Dimence, een organi-satie in de geestelijke gezondheids-zorg in Oost Nederland. Dimenceheeft enerzijds te maken met be-zuinigingen in de gezondheids-zorg, maar volgens Manager HRMDiana Schiele-Jansen doet de orga-

nisatie er alles aan om te voorko-men dat er ontslagen vallen. „Tijde-lijk kunnen we misschien metminder mensen toe, maar op delange termijn hebben we ze echtweer nodig.”Niet alleen investeert Dimence vol-gens haar daarom extra in ontwik-keling van medewerkers, maarook in het imago van de organisa-tie als werkgever, bijvoorbeeld

door invulling te geven aan HetNieuwe Werken.Rob van der Hurk: „Het NieuweWerken is voor een deel van dewerkende beroepsbevolking inder-daad belangrijk”. Het rapport isdaar ook duidelijk over, namelijkdat bijvoorbeeld meer flexibel wer-ken heel veel mensen aanspreekt.Inspelen op andere behoeften dan

alleen een goed salaris maakt datje een grotere kans hebt om goedemensen te houden of aan te trek-ken.”En het snijden in de hr-organisatiezelf? Volgens Van den Hurk staaner bij het UWV ongeveer 4500p&o-ers ingeschreven als werkzoe-kende, een aantal dat de afgelopentijd niet substantieel veranderd

zou zijn.

Bemoedigend

„Dat is bemoedigend. Maar jemoet als hr-adviseur wel doorlo-pend laten zien dat je de businesssnapt, dat de informatie die je le-vert voor het bedrijf van toege-voegde waarde is. Wat dat betreft

vind ik het ook verstandig dat op-leidingen steeds meer aandachtschenken aan ondernemerschap.Dat je flexibel bent en je meer-waarde voor de organisatie inzich-telijk kan maken. Het aanpassings-vermogen van organisaties, zekerin crisistijd, bepaalt vaak hoe suc-cesvol ze zijn. Maar dat geldt netzo goed voor hun medewerkers.”

Volgens Hoofd PersoneelszakenErik van Mulligen heeft Ruiten-berg Ingredients in Twello dankzijeen evenwichtige personeelsop-bouw geen ‘babyboomprobleem’.Dit probleem kenmekrt zich door-

dat veel medewerkers in korte tijdde pensioengerechtigde leeftijd be-reiken en vertrekken.,,En ontslagen door de crisis zijnniet aan de orde, we zoeken zelfsnieuwe medewerkers.”

De Zuid-Koreaanse SamsungGroup gaat dit jaar een recordbe-drag van 32,7 miljard euro investe-ren. Ook zullen er 26.000 nieuwewerknemers worden aangeno-men, tevens een record. Ondanksde wereldwijde economische onze-kerheid, stelt het grootste conglo-meraat van Zuid-Korea nieuwemarkten aan te willen boren. Daar-naast wil de grootste chipfabrikantter wereld een bijdrage leveren aande nationale economie vanZuid-Korea. „We gaan grote inves-teringen doen in onze kernactivi-teiten, evenals in nieuwe zakelijkesectoren”, aldus de SamsungGroup, waaronder paradepaardjeSamsung Electronics valt. Dat ishet grootste technologiebedrijf terwereld. Samsung is een van degrootste spelers op de markt voormobieltjes en is een belangrijkeproducent van chips en televisies.

‘Geen babyboomprobleem’

I n de branche ‘fast movingconsumer goods’ (produ-centen van bijvoorbeeld

voedingsmiddelen, cosmeticaen dranken) ziet Job van Grins-ven, partner bij headhuntersbu-reau People Select in De Bilterg veel beweging bij fabrikan-ten en retailers.,,Bedrijven zijn nu vooral weeraan het centraliseren. Dit bete-kent dat zij bezig zijn om veelmanagement uit de organisatiete halen, bijvoorbeeld doorfuncties die zowel in Neder-land als België bestaan, in éénfunctie op een hoofdkantoorsamen te voegen.”„Grotere organisaties zijn voor-al aan het rationaliseren en pro-beren ‘meer met minder’ tedoen en dat leidt tot een toe-stroom van goed opgeleide en

zeer ervaren professionals enmanagers op de arbeidsmarkt.”Aan de andere kant ziet VanGrinsven dat er veel kleinereorganisaties zijn die juist numogelijkheden in de marktzien.Zijn conclusie is dat er veel aan-bod is doordat grotere organisa-ties reorganiseren en er veelvraag is doordat kleinere bedrij-ven slagvaardig inspelen op demogelijkheden in de markt.Volgens Van Grinsven varenvooral de gespecialiseerde re-cruitmentbureaus, zoals ookPeople Select, hier wel bij.,,Wij hebben het dan ook ergdruk. Voor bureaus die niet ge-specialiseerd zijn in dezebranche of in bepaalde typenfuncties is het een erg moeilij-ke tijd.”

Webwinkel bol.com heeft het afge-lopen jaar afgesloten met een re-cordomzet van 376 miljoen euro,18 procent meer dan een jaar eer-der. Dat meldde bol.com dinsdag.Volgens het bedrijf winkelensteeds meer klanten steeds vakerbij bol.com, mede dankzij het feitdat ze tegenwoordig ook terechtkunnen bij concurrerende winkelsvia dezelfde site.In 2011 kochten bijna 3,4 miljoenklanten 17,5 miljoen artikelen.Sinds het afgelopen jaar zijn daarook kleine en grote huishoudelijkeartikelen bij.Via bol.com Plaza bieden nu 12 an-dere bedrijven hun spullen aan enmet succes: in bepaalde product-groepen surft al een kwart van deklanten naar een ander om een be-stelling te plaatsen. „Daarom zul-len we dit jaar versneld een grootaantal nieuwe partners in onzewinkel opnemen”, zegt bol.com.

Diana Schiele-Jansen, ManagerHRM bij zorgorganisatie Dimencein Deventer ziet geen reden tot pa-niek: ,,Ondanks de bezuinigingenverwachten wij op de lange ter-mijn echt veel nieuwe medewer-

kers nodig te hebben.Daarom proberen we onze huidi-ge medewerkers vast te houdenwant straks, onder andere door devergrijzing, hebben we ze weerhard nodig.”

Samsung gaat32,7 miljardeuro investeren

Bijna driekwart van de onderne-mers in het midden- en kleinbe-drijf verwacht dit jaar groei. Ruimde helft denkt nieuw personeelaan te nemen. Dat blijkt uit deMKB Marktmonitor 2011/2012 vanuitzendorganisatie Unique en on-derzoeksbureau TNO, waarvoorbijna 4000 ondernemers zijn on-dervraagd. Ondanks de eurocrisisis ondernemend Nederland posi-tiever dan voorgaande jaren, zoblijkt uit de monitor.In 2010 verwachtte 68 procentgroei en in 2009 was dat 62 pro-cent. Nu ligt het percentage op 73procent. Vooral in de industrie, dehandel en de horeca verwachtenondernemers omzetgroei. In 2011heeft 54 procent van de onderne-mers de omzet zien toenemen.Vier op de tien mkb’ers hebben vo-rig jaar het personeelsbestand uit-gebreid.

‘Veel nieuwe mensen nodig’

Gespecialiseerde bureau’shebben het erg druk

MKB verwachtin 2012weer groei

Omzet bol.comgeholpen doorconcurrentie

In 2016 minderwerkzoekendendan banenSombere economische vooruit-zichten, een oplopende werkloos-heid; de krantenkoppen liegen erniet om. Onderzoekers aan deUniversiteit Maastricht voorspel-len echter dat de werkgelegen-heid tot 2016 juist zal groeien.Rob van den Hurk, directeur vanhr-beroepsvereniging NVP, zietdaarom grote uitdagingen voorhr-professionals.

Diana Schiele-Jansen foto Gerlinde SchrijverErik van Mulligen foto Bob Bakker

Rob Van den Hurk, directeur van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement en Organisatieontwikkeling (foto NFP Photography/Marijn vanRij)

Titanic, de Maya’s en de Euro

Het is 100 jaar geleden dat de onzinkbaar geachte Titanic in aan-varing kwam met een ijsberg en roemrucht ten onder ging. Het schip, gebouwd voor de eeuwig-heid, beleefde een fatale maiden trip. Diverse constructiefouten waren uit-eindelijk fataal waardoor de Titanic een botsing met de ijsberg niet kon weerstaan. De schotten tussen de verschillende compartimenten ble-ken te kort waardoor het water over de wanden kwam naar het volgende compartiment. Men had de tussen-schotten in eerste instantie wel op de juiste hoogte, maar de eigenaar wilde per se een grote, statige balzaal waardoor ze de tussenschotten lager moesten maken.Ook voor de aanhangers van de Mayacultuur is 2012 een heel belang-rijk jaar. Volgens de Mayakalender loopt de b’ak’tun van de lange cycli af op 21 december 2012. Dit gege-ven is voor vele Maya en New Age aanhangers reden om aan te nemen dat daarmee meteen de wereld ten onder gaat. De sceptici onder ons zien veel raak-vlakken tussen de Maya, de Titanic en de Euro. Zal de euro in het jaar van het EK’12 voetbal in Polen en de OS’12 in Londen haar zwanen-zang beleven?

Europa heeft een bestuurs- en exi-stentieprobleem. Teveel landen, gre-mia en instituten zijn betrokken bij de besluitvorming. Daarnaast heeft niet iedereen hetzelfde doel voor ogen ten aanzien van de toekomst van Europa. Engeland wil een losse confederatie van staten die samen-werken, terwijl Duitsland veel meer sturing vanuit Brussel wenst. Zelfs de Fransen zijn tegen teveel Brussel. Daar komt nog bij dat de redding van Griekenland, de nagel aan de doodskist van Europa, steeds duurder en complexer wordt. Zelfs het IMF kon geen positieve woorden vinden bij de laatste review. Het bevestigt het beeld dat de Grieken hun pro-blemen niet in de grip kunnen en willen krijgen. De Grieken zelf heb-ben allang de hoop opgegeven. De wereld is dusdanig met elkaar vervlochten dat het niet meer moge-lijk is om je als land te onttrekken aan de economische realiteit. De wetten en tuchten van de financiële markten zijn voor iedereen gelijk. De realiteit is dat Griekenland finan-cieel failliet is. Volgens een peiling van de Griekse krant Kathimerini blijkt dat 80% van de Grieken van mening is dat hun land dit jaar failliet gaat. Zolang de politiek de realiteit blijft bestoken met halve leugens en zachte oplossingen blijft de crisis voortduren.

Het belooft een heel spannend 2012 te worden, zowel sportief als finan-cieel-economisch.

commerciële column

Bankieren

DoorJolle Sciaroneprivate banker Rabobank Rijk van Nijmegen

Reageren? Mail naar:j.k.s.sciarone@rijkvannijmegen.rabobank.nl

Where health & innovation accelerate HEALTH VALLEY EVENT 201215 MAART CONCERTGEBOUW DE VEREENIGING, NIJMEGEN

WWW.HEALTH-VALLEY.NL/EVENTVALLEY NL/EVENT

Aan het niet meer (optimaal) kunnen functione-ren van werknemers ligt vaak een combinatie van lichamelijke en geestelijke aspecten ten grond-slag. Het is om die reden dat ergotherapeut Lia Makaay en psycholoog Ton Meulders van Bureau Emme altijd vanuit verschillende invalshoeken een cliënt diagnosticeren. “Doordat we vanuit onze gezamenlijke expertise kijken, krijgen we een totaalbeeld van iemand. door op deze ma-nier een diagnose te stellen kom je er achter wat iemand nou echt kan”, vertelt Makaay.

DiagnoseHet stellen van een uitgebreide diagnose als start van een re-integratietraject lijkt logisch, maar in de praktijk blijkt dat vaak niet het geval. “Vaak gaat men van start zonder een degelijke onder-bouwing en dat is eigenlijk zonde van de tijd en energie van iedereen”, zegt Meulders. “ Zo is de standaardoplossing voor veel klachten ‘rust’ en dan op therapeutische basis weer aan het werk, maar in veel gevallen werkt dat niet en komt de werknemer snel weer in de ziektewet.”

StartpuntBij Emme kijkt men naar wat een cliënt wel kan,

naar zijn of haar fysieke en sociale kwaliteiten en vaardigheden en welke werkomgeving daarbij past. Het advies dat daaruit volgt kan heel divers zijn. “Soms kan iemand met een aantal aanpas-singen weer terug naar de oude werkplek, maar het kan ook zijn dat we adviseren dat werkgever en werknemer beter afscheid van elkaar kunnen nemen”, aldus Makaay. “Maar hoe dan ook, we komen altijd met een advies waarmee beide partijen verder kunnen en wat als startpunt dient voor een succesvolle re-integratie.”

«infotorialRE-INTEGRATIE BEGINT MET EEN GOEDE DIAGNOSE

Bureau Emme, niet zomaar een re-integratiebureau

Vaak wordt er maar wat gedaan om een lang-durig zieke werknemer weer aan het werk te

krijgen, met als gevolg dat de re-integratie niet goed van de grond komt. Bij Bureau Emme pak-ken ze het anders aan. Daar kijken een ergothe-rapeut en een psycholoog naar zowel de fysieke als mentale mogelijkheden van een cliënt. De diagnose die daaruit volgt is het startpunt van een re-integratie die wel succesvol is.

VAN BERCHENSTRAAT 176511 BA NIJMEGEN

T: 024-3294372W: WWW.EMME.NL

M: INFO@EMME.NL

«infotorial

Schekman Elektrotechniekintroduceert nieuwe huisstijl

FACTORIJWEG 15, 6541 DM NIJMEGEN

POSTBUS 6980, 6503 GL NIJMEGEN

TELEFOONNUMMER 024 - 3717777INFO@SCHEKMAN.NL

WWW.SCHEKMAN.NL

Schekman blijft dus gewoon Schek-man. Een bedrijf dat in eigen beheer alle voorkomende elektrotechnische installaties kan maken, data, CCTV, brand- en inbraakmelding, toegangscontrole, we zijn er volledig voor gecertificeerd en noemen ons dan ook met recht elektrotechnisch totaalinstallateur. Klanten doen graag zaken met een installateur die alle disciplines zelf in huis heeft.

Het echte onderscheid zit in onze mensen, zij vormen de kracht in dit bedrijf. Wij zijn dienst-verleners en dus is communicatie belangrijk. Dat zit in onze mensen, daar zijn ze goed in en dat waarderen opdrachtgevers. Zo’n team is een groot goed, betrokken en deskundig.Tegelijkertijd maken we deel uit van een groter geheel, Batenburg Techniek. Batenburg Tech-niek gelooft in de kracht van samen. Elk van de ondernemingen in de groep heeft een sterke eigen positie. Lokaal genoeg voor een optimale bereikbaarheid, compact genoeg voor daadkracht en slim genoeg om de voordelen van samenwer-king te onderkennen.

Door de krachten te bundelen ontstaat Batenbug Techniek. Een bedrijf dat gedragen wordt door afzonderlijke klantgerichte ondernemingen en kan terugvallen op de voordelen van een groep. Expertise delen en schaalvoordelen benutten. Bovenal delen we met elkaar een sterke eigen mentaliteit. Eén voor één staan we voor betrouw-baarheid, kwaliteit en innovatieve oplossingen. We vinden elkaar in de techniek want:Techniek gaat prima samen!

Schekman Elektrotechniek heeft onlangs een nieuwe huis-

stijl geïntroduceerd, die vanaf 1 januari wordt ingevoerd. Samen met de twaalf andere bedrijven van de Batenburg Groep hebben we nu samen dezelfde uitstraling, maar met behoud van de eigenheid van elk bedrijf.

Een Batenburg Techniek onderneming

Hein van de Pasch: onvoldoendeUitkeringsgeld kan beter gebruiktworden voor investeringen die lei-den tot kennis en banen. Werkne-mers blijven dan graag in de regio.Zij hebben nieuwe technologieënontwikkeld samen met universitei-ten en hogescholen, waar chemie,food, health, life sciences en duur-zame energie sterke speerpuntenzijn. Dat is de basis om hightech-bedrijven aan te trekken enstart ups te stimuleren, die meehelpen oude groeibeloften waar temaken.Ronald Migo: vertrouwenNatuurlijk zullen we na de top-maand december in de detailhan-del en de horeca de terugslag voe-len. Vooral in het vastgoed en dewoningbouw zijn de verwachtin-gen uiterst mager. Het aantal vaca-tures is het laagste sinds jaren.Maar dit alles heeft met het ontbre-ken van vertrouwen te maken. Datvertrouwen herstellen is de belang-rijkste opdracht voor alle partijendie betrokken zijn bij de stimule-ring van de economie.Eline Koers: gevoelDe berichten in de krant en op te-levisie bepalen ons gevoel ook alshet de crisis betreft. Ook al willenwe het vaak niet weten: niet hetverstand, maar het gevoel maaktsoms hele belangrijke keuzes.Maar is dat wel altijd terecht? Welaten ons meer en meer leidendoor berichtgeving en signalenvan buitenaf. Daardoor regeertmeer en meer de korte termijn en

zijn we minder in staat om verderdan de horizon te kijken, wat juistnu zo belangrijk is.Esther-Mirjam Sent: bos inHet consumenten- en producen-tenvertrouwen blijven verder afne-men. Dat geeft de economie eendeuk en daarmee de overheidsbe-groting. Om het nog erger te ma-ken: de verwachting is dat onzeeconomie op de lange termijn weg-zakt op de wereldranglijst. Temid-den dit gesomber is er ook plaatsvoor lichtpuntjes. Al die materiëlewelvaart maakt namelijk helemaalniet gelukkig. Ervaringen daarente-gen geven een langdurig geluksge-voel. Kortom, tijd voor een heerlij-ke winterse boswandeling.Jan Blokland: beter beginKoel- en vrieshuizen vormen eenbelangrijke schakel binnen de logis-tieke keten van de food sector. Tenbehoeve van de binnenlandse con-sumptie handelen we merendeelsvers gekoelde producten en voorde im- en export binnen Europaen de rest van de wereld zijn datmerendeels bevroren producten.We zijn daarbij marktvolgers enhebben daardoor geen directe in-vloed op vraag en aanbod. Demarkt voor vlees gedraagt zich ver-schillend van die van groente ofconsumptie ijs. Dat betekent dusook dat onze omzetten van jaartot jaar sterk kunnen fluctueren.Om ons daar zo goed mogelijk te-gen te wapenen spreiden wij onzedienstverlening zoveel mogelijkover de verschillende markten. Al-hoewel de traditioneel rustige ja-nuari maand in vergelijking metverleden jaar beduidend beter isbegonnen, is het nu nog moeilijkom aan te geven hoe het jaar zichverder zal ontwikkelen.Roy Tillman: argusogenHoewel menig aannemer van hetvooralsnog milde winterweer pro-beert te profiteren, kijkt men metargusogen naar 2012. Het lage con-

sumentenvertrouwen en het actue-le economische klimaat zorgenvoor matig gevulde orderporte-feuilles.Jan Jonker: versnellenZoals bekend is de gezondheids-zorg een van de meest groeiendemarkten van de toekomst. Voorhet MKB in Nijmegen e.o. liggener veel, deels onbenutte, kansen.Maar de gezondheidsmarkt is tege-lijkertijd een moeilijke markt. Omeen kip-ei situatie en onbenuttekansen te voorkomen is versnel-ling van marktintroductie hard no-dig.Thijs Aarten: we blijvenHelaas zijn er in de afgelopenmaand geen zichtbare tekenen ge-weest dat de crisis in Europa tengoede aan het keren is. Als KEMAblijven we echter volop in ontwik-keling. Vlak voor de kerst hebbenwe bekend gemaakt dat we samenmet de Noorse offshorereus DNVeen wereldwijd toonaangevend be-drijf zullen oprichten op het ge-bied van energieadvies en testenen certificatie. Hierbij zullen onze1800 medewerkers aangevuld wor-den met 500 energiespecialistenvan DNV. Dit doen we omdat wevolop kansen zien in de energiesec-tor. Juist de ontwikkelingen in deenergiesector maken dat energievolkomen terecht een van de ne-gen topsectoren is. We zijn danook verheugd dat het hoofdkan-toor van deze nieuwe onderne-ming met ruim 2300 medewerkersin Arnhem zal blijven.Iris Hendrikcx: glimlachIk heb gekeken wat ik de afgelo-pen weken allemaal heb gelezenen gehoord; vooral veel kommeren kwel. Misschien is die crisis erook vooral in onze hoofden. Hetantwoord heb ik ook niet, maarmijn glimlach zit breed gebeiteldop mijn gezicht; daar komt in elk

geval geen crisis van.René Pennings de Vries: weerbaar2011 was voor NXP een jaar mettwee gezichten. In de eerste helftvan 2011 overheerste het optimis-me; de business zat in de lift en debelading was hoog. Rond de zo-mer van 2011 werd NXP, zoals veelandere ondernemingen, geconfron-teerd met de gevolgen van de we-reldwijde economische neergang.Maar dankzij onze goede strategie;concentratie op topproducten enflexibiliteit in onze fabrieken, zijnwe weerbaar. Het goede nieuws isbovendien dat elektronica, en daar-mee semiconductor producten,een steeds grotere rol gaat spelenbij het oplossen van maatschappe-lijke problemen. Ik ben begin ja-nuari op de Consumer ElectronicsShow in Las Vegas geweest. Dit isde grootste beurs op het gebiedvan consumentenelektronica. OokNXP was hier met een indrukwek-kende stand aanwezig. We toon-den meer dan 20 demo’s aan klan-ten en bezoekers waaronder eensamen met Philips Lighting ont-wikkelde innovatieve, duurzameen zeer efficiënte straatverlichtingop zonne-energie die een grote im-pact kan hebben op het energiever-bruik in stedelijke gebieden. Doorde straatverlichting overdag op teladen op basis van zonne-energiekan deze straatverlichting de capa-citeit van het conventionele elektri-citeitsnet vergroten waardoor geldwordt bespaard en de uitstoot vanCO2 wordt verminderd.Annemarie Scholtis: stabilisatieGebaseerd op een toename vanhet producentenvertrouwen in deVerenigde Staten lijkt het er op datde wereldeconomie zich aan hetstabiliseren is. In vele, vooral, Euro-pese landen ligt het producenten-vertrouwen echter nog onder dekritische grens van 50 punten. Het

is wel een teken dat de wereldeco-nomie niet in een vrije val is ge-raakt en de verwachting is ook datde VS zijn economische groeivoortzet. Maar voor Nederlandzijn de vooruitzichten niet goed.Na twee jaren van economischegroei daalde de economie de afge-lopen twee kwartalen. De koop-kracht staat onder druk door de in-flatie die voor 2011 uitkomt op2,3%. In 2010 bedroeg deze nog1,3%. De toename is vooral te wij-ten aan de stijgende prijzen vanvoedsel, gas en elektriciteit. 2012wordt dan ook een lastig jaar,maar naar verwachting is de terug-val milder dan de recessie van2009.Bart van Meer: na regen...Zoals het economisch gesternte erthans voor staat moet rekeningworden gehouden met een uiterstpover 2012. Nederland, maar ookde individuele ondernemer, res-teert geen andere mogelijkheiddan orde op zaken te stellen. Daarwaar de omzet blokkeert, zal inkosten gesneden moeten wordenwil de winst op een acceptabel ni-veau blijven. Echter Nederland -en Gelderland zeker - heeft een bij-zonder sterke infrastructuur. Nureeds moet gewerkt worden naareen situatie van herstel. Als dezezich als dan voordoet, kunnen wijdaar als eerste de vruchten vanplukken.Henk Berg: flexschilArbeidsverhoudingen gaan op deschop, de rol van de vakbondenmarginaliseert. We maken ons opvoor nieuwe tijden waarbij de on-dernemer samen met zijn onder-nemende werknemer bepaalt hoewe duurzaam en verantwoordelijkmet elkaar en met de omgevingom dienen te gaan. Elke middel-grote organisatie zal met een kernaan arbeidskrachten en eenflexschil gaan werken. Professio-nals in een flexschil wordt een in-dustrie op zich, veel multinatio-nals zullen krimpen en de econo-mie zal dynamischer en vitalerworden.Theo Lemmen: sponsorsWe zoeken onze weg uit de crisis,iedereen probeert daar wat aan tedoen. Ik ben betrokken bij diversestichtingen en verenigingen, diehet ook van externe sponsors moe-ten hebben. Veelgehoorde kreet isdaar, dat sponsors zich terugtrek-ken wegens de economische situa-tie. Als je doorvraagt bij die spon-sors, blijkt er vaak meer aan dehand te zijn. Natuurlijk gaat hetminder dan voorgaande jaren enwordt sponsoring kritisch beke-ken. Maar tegelijkertijd merk ik,dat met een goed en waterdichtplan men wel degelijk wil (blij-ven) sponsoren. NEC heeft bijvoor-beeld nu een nieuwe hoofdspon-sor binnengehaald, Flynth. Dat iseen felicitatie waard. Zowel aanNEC als aan Flynth. NEC haalt ineen economisch moeilijke tijd eensponsor naar binnen, dat is nietzonder slag of stoot gegaan.

NEC geeft goede voorbeeldIris Hendrickx

Bart van Meer

ThijsAarten

Hein van de Pasch

Jan Jonker

Henk Berg

Annemarie Scholtis

Roy Tillman

Leo Visser

Eline Koers

Hanno Littink

Esther-Mirjam Sent

Jan Blokland

Theo Lemmen

Ronald Migo

Penningsde Vries

Annemarie Scholtis: ‘2012 wordt een lastig jaar’.

6,1-6,0BarometerNaam BedrijfRoy Tillman Chemische bouwstoffen 6,9-6,5Henk Berg KPMG 6,3-6,3Ronald Migo KvK 6,5-6,5Annemarie Scholtis Rabobank 5,0-5,0Theo Lemmen De Meerwaarde 6,0-6,2Jan Blokland Cold Stores 7,1-6,5Thijs Aarten KEMA 6,5-6,5Hein van der Pasch Mercator Incubator 5,0-5,0Jan Jonker Health Valley 6,5-6,5Leo Visser NMHN 7,0-7,0Hanno Littink Bax Advocaten 6,4-6,5Esther-Mirjam Sent Radboud Universiteit 5,0-5,0Iris Hendrickx Quiris Adviesgroep bv 7,5-7,5Eline Koers Weeghel Doppenberg Kamps 7,0-7,0Bart van Meer CMS Derks Star Busmann 4,0-4,5René Penning de Vries NXP 5,0-5,0

2012 wordt een lastig jaar, aldushet barometerpanel. Dat komtvooral door ’n gebrek aan ver-trouwen bij de consument. Her-stel van vertrouwen moet dusprioriteit krijgen, met NEC alsvoorbeeld. Want die haalde mooieen nieuwe sponsor binnen.

zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

de barometer | 11

door Candela Degen

E r is een lichte groei zichtbaarin de kwartaalcijfers van ho-recaondernemingen. Toch is

het nog steeds niet gemakkelijkom het hoofd boven water te hou-den. Dit gegeven weerhoudt hore-caondernemers Frans Schoenakeren Roy van de Blaak er niet vanom restaurant ’t Verlangen te ope-nen in Elst.„In Wijchen hebben we nu sindsdrie jaar een restaurant met dezelf-de formule en dat loopt als eentrein. We hebben er alle vertrou-wen in dat het nu ook in Elst aangaat slaan”, aldus Frans Schoen-aker. „In ’t Verlangen-restaurant inWijchen merken we helemaalniets van de crisis. In tegendeel, eris zelfs sprake van een omzet-groei.” Dat is ook de reden waar-om de twee horecaondernemersde uitdaging in Elst aandurfden.Elst is een groeiende gemeentemet veel nieuwbouw. „We focus-sen ons niet alleen op Elst, maarook op de omliggende plaatsen, zo-

als Oosterhout en Driel. Ik heb melaten vertellen dat je rondom Elstongeveer een bereik hebt van zo’n70.000 mensen. Dat is natuurlijkeen interessant gegeven”. Elst be-schikt al over een aantal goede res-taurants, zoals De Vereniging, HetWapen van Elst, l’Italiano en Ro-ma. „Ons concept is nieuw in dezeomgeving. Dat maakt ons uniek.”„Elst had een dergelijk restaurantecht nodig, dat horen we ook vanklanten. Het leeft hier niet echt enook voor jongeren is er weinig tedoen,” aldus Jill Wansaoeboen,werkzaam in de bediening van hetrestaurant.„Mijn vriendinnen vinden het he-lemaal geweldig, nu hoeven zeniet meer naar Arnhem of Nijme-gen om lekker te eten en wijntjeste drinken.” De formule is volgensMarco Megens, manager van derestaurants, succesvol, omdat deprijs-kwaliteitverhouding goed is.„Wij focussen ons in deze crisistij-den niet op het topsegment. Erzijn maar een paar restaurants diehet kunnen redden aan de top.”

Een voordeel van deze formule isdat je iedereen kunt bedienen.„Dit concept vindt zowel jong enoud leuk.” Het is volgens Schoen-aker niet verstandig om je op eendoelgroep te focussen. Zeker niet

in deze tijden. De keuken van ’tVerlangen onderscheidt zich vande reguliere. Gerechten uit de helewereld worden omgetoverd toteen smaakvol hapje. Het idee vandit concept is ontstaan tijdens va-

kanties naar Valencia. „De combi-natie van een drankje en kleinehapjes is perfect,”aldus Schoen-aker. „Iedereen kent de Spaansetapas. Wij maken wereldtapas, ditbiedt veel meer mogelijkheden. Zostaat op onze kaart bijvoorbeeldeen runderspiesje uit Bali, eenheerlijk authentiek gerecht, wijhebben het alleen iets minderscherp gemaakt, omdat je andersdoor het plafond gaan”, aldus Me-gens. „Kortom, een gezelligeavond met een lekker drankje enwereldse hapjes. Dat is onzekracht.” Nog een reden waaromSchoenaker zich niet laat weerhou-den om een nieuw restaurant teopenen, betreft het feit dat de eet-cultuur de laatste jaren sterk veran-derd is. „Mensen gaan vaker uiteten, niet alleen voor het lekkereeten, maar ook voor de gezellig-heid. De sociale factor is steeds be-langrijker geworden. Ons conceptsluit daar op aan.”Een 4-gangen menu bij ‘t Verlan-gen kost 26,95 euro. Voor een tapabetaal je 4,50 euro.

door Thed Maas

Z e werken weliswaar alle-twee nog enkele dagen bijeen baas, maar vorige week

is het grote avontuur dan tochecht begonnen voor Harm vanHal (34) en Arjan Hoenselaar (34).In bedrijfsverzamelgebouw DeHoutakker in Bemmel ging hunbedrijf LAVA van start. Harm enArjan komen uit Millingen - Arjanwoont inmiddels in de stad - en zekwamen in Bemmel terecht viaDennis Heijmink van HeijminkFiscaal Advies. Dennis, ook al uitMillingen, zit al langer in deHoutakker en zei: ‘Kom hier eenskijken’ toen hij hoorde dat Harmen Arjan voor zichzelf wilden be-ginnen. „Mooi pand, centraal gele-gen”, oordeelt Harm. LAVA staatvoor Lingewaardse Adviseurs &

Vakkundig Administrateurs. „Weverzorgen de administratie van atot z”, zegt Arjan. „Dus vanaf hetinboeken van facturen tot het ver-

zorgen van de aangifte IB of VPB.Vanaf 50 euro per maand.” Eigen-lijk is de start van hun bedrijf heelsoepel verlopen. „Het is natuurlijk

zaak dat we klanten krijgen”, zegtHarm. „Maar we hebben er al vijfen we zijn in gesprek met nogeens tien geïnteresseerden. Het iseen voordeel dat we hier in DeHoutakker zitten. Hier zitten of be-ginnen veel nieuwe bedrijfjes; diehebben allemaal een administra-teur nodig. Veel startende onderne-mers zien op een gegeven mo-ment door de bomen het bos nietmeer: wij helpen ze dan”, zegtHarm. Ze richten zich in eersteaanleg vooral op de kleine bedrij-ven. „We mikken op de ‘K’ vanhet MKB (Midden en Klein Be-drijf )”, aldus Arjan. „Als je eenpaar M’s als klant hebt en er valter eentje weg, dan zit je wel met-een met een gat.” Het tweetalsprak er al langer over om sameneen bedrijf te beginnen. „We heb-ben beiden een jaar of vijf op een

accountantskantoor gewerkt ennu op de administratie van een be-drijf. Op enig moment begon hetkriebelen; je wilt vrijheid, zelf be-slissingen nemen en de uitdagingaangaan om zelf iets op te bou-wen”, zeggen ze. „Een paar maan-den geleden hakten ze de knoopdoor.” Hoenselaar en Van Hal ho-pen over een half jaar de loon-dienst definitief achter zich te kun-nen laten. „We werken vooral methet boekhoudprogramma ExactGlobe. Een ander bedrijf hier inDe Houtakker heeft een server ge-kocht: wij mogen op die server enin ruil mag die ondernemer vanons programma gebruik maken.Voor onze klanten betekent dat zeals ze dat willen vanuit huis of kan-toor ‘in the cloud’ bij hun admini-stratie kunnen.www.LavaLingewaard.nl

LAVA mikt vooral op de ‘K’ uit het MKB

door Wim Bakker

H et verschil tussen het klei-ne schuurtje in Wylerwaar ze in 1993 begonnen

en het huidige onderkomen aande Hulsbroek te Groesbeek, blijftverbazen. En wederom zetten di-recteuren Bas van Loon, HerbertLentjes en Rob van der Bijl hunbedrijf op de kaart. Vanaf februarizal Coolcar Groesbeek een nieuwproduct in de markt gaan zetten:een eigen Gasdepot. Na jarenlangesamenwerking met de grootste gas-leverancier ter wereld ‘Westfalen’uit Duitsland groeit het bedrijf uitzijn jasje en wordt het tijd om ei-gen cilinders in de markt te zetten.De bekende groene cilinders wor-den vervangen door herkenbaarkobalt blauw. Industrieel gas(R134a), geschikt voor aircosyste-men, maar tevens ook alle anderegassen bestemd voor medischedoeleinden, terrasverwarming enlevensmiddelen worden toege-

voegd aan hun assortiment. Via deeigen groothandel Automotive ko-men de gassen bij garages terecht.Daarmee wordt Coolcar Automoti-ve mét Westfalen één van de groot-ste leveranciers ter wereld. Inmid-

dels zijn de vergunningen rond, ishet depotnummer binnen enwordt er hard gewerkt aan een gas-depot waar ook particulieren hungas kunnen bijtanken.Momenteel heeft het bedrijf al

zo’n 10.000 flessen in de marktstaan, maar volgens Van Loonmoet dat binnen een jaar het tien-voudige worden. Westfalen is al ja-ren partner van Coolcar maar bei-de partijen kwamen dit jaar over-een om samen een eigen productin de markt te zetten. Inmiddels le-veren ze niet alleen via hun groot-handel Automotive, maar zijn ookde contracten getekend met Kwik-fit Nederland waar ze aan 165 vesti-gingen hun koudemiddel en gas-sen leveren.Coolcar begon in 1993 met het in-bouwen van aircosystemen in au-to’s.„Door de BPM-regeling was hetgoedkoper om achteraf een aircoin te laten bouwen, maar toen dieregel veranderde, zijn we ons metRepairnet gaan richten op de repa-ratie van airco’s. We leveren o.a. inDuitsland, Denemarken. Spanjeen zelfs Japan,’’ vertelt Van Loon.Daarnaast specialiseerde het be-drijf zich in het leveren van auto-

banden. „Aircosystemen bouwenwe in van mei tot oktober, daarnavalt het stil. De slechte zomer vanafgelopen jaar dwong ons echterom er een product bij te gaan zoe-ken en dat zijn winterbanden ge-worden. De grenslocatie van onsbedrijf, de massa die boodschap-pen gaat doen in Duitsland en deenorme klantenkring die op win-tersport gaat zijn voor ons rede-nen om te voorzien in winterban-den. Daarbij ook geholpen doorde nieuwe wetgeving in Duitsland(40 euro bekeuring en eventueleaansprakelijkheid bij een ongeval)was het een logische stap naar ditproduct. Momenteel rijden er al80 klanten op onze banden maarwe gaan naar de 500. Met achtwerknemers en een miljoenenom-zet moet je innovatief zijn,’’ aldusVan der Bijl. „Met de toekomst-plannen zoals die er nu liggen kun-nen we voorlopig de crisis te lijfen met vertrouwen de toekomstin’’.

Wereldtapas: na Wijchen nu ook in Elst

Coolcar met nieuw produkt: industrieel gas

Vlrn Jill Wansaoeboen, Ricardo de Beer (chef-kok), Marco Megens, ThomasColijn (bedrijfsleider). foto Candela Degen

Vlnr Rob van der Bijl, Herbert Lentjes en Bas van Loon foto Theo van Zwam

Harm van Hal (l) en Arjan Hoenselaar van LAVA. foto Theo van Zwam

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012

12| nieuws

J ong MKB Arnhem-Nijmegenheeft inmiddels ruim 100 le-den en is daarmee de grootste

afdeling van Nederland.Dat bleek recent tijdens een bijeen-komst in de Sprok aan de Waal-bandijk in Bemmel, waar voorzit-ter Nellie van der Moolen het start-schot gaf voor de verkiezing vanJong MKB’er van het Jaar.De winnaar van deze regio neemtvervolgens deel aan de landelijke fi-nale.Landelijk Jong MKB-voorzitter Tat-jana Sormaz was ook naar Bem-mel gekomen. „De 10 afdelingenin Nederland bestaan allemaalrond de tien jaar. Opmerkelijk isdat veel ondernemers langer lidblijven dan zeven jaar”. aldus Tatja-na. Het ‘jong’ in Jong MKB heeftniks te maken met de leeftijd vande ondernemers, maar wel met deleeftijd van hun bedrijf. Jong MKBwil een platform zijn voor begin-nende ondernemers. Na zeven

jaar, zo was de verwachting des-tijds, zouden de leden dan over-stappen naar een andere business-club. Dat laatst blijkt dus volgensSormaz niet te gebeuren. Anderegast deze avond was Jaap Dijkstrauit het Noord-Hollandse Warmer-huizen. Jaap won in 2011 de lande-lijke finale en werd Jong MKB’ervan Nederland. Hij was ooit mana-ger in een bakkerij; voelde zichdaar niet lekker in zijn vel en be-gon voor zichzelf. Hij heeft nu eengoedlopend eventbedrijf met on-derdelen als ‘Uitjes en eten’, ‘deStrandtrein’ en ‘beachvoetbal’.„Ik kocht een tractor en een paarkarren en ging daarmee met senio-ren over het strand rijden. Inmid-dels krijgen we 100 bussen met se-nioren per jaar”, aldus Dijkstra,die naar een omzet van ruim eenmiljoen per jaar groeide. Het feitdat hij vorig jaar de prijs won,heeft hem geen windeieren ge-legd. „Deze prijs geeft je bedrijf

een stempel van betrouwbaar-heid.” Volgens Jaap gaan ‘plezieren ondernemen hand in hand’.„Ondernemen is passie. Ga handin hand met je mensen en het zallukken”, hield hij zijn gehoor voor.Pieter van der Have, bestuurslid

van Jong MKB Arnhem-Nijme-gen, is toegetreden tot het lande-lijk bestuur, zo werd bekend ge-maakt. Ondernemers kunnenvoor de prijs MKB’er van het Jaarvoorgedragen worden:mail naar info@jongmkbkan.nl

Jong MKB passeert de 100 ledenIn de vorige editie van de Onder-nemer is de naam van het bedrijfvan Walter Fauser verkeerd ge-schreven.De juiste schrijfwijze is u-Men enbrandIDEas.De website is www.brandideas.nl

door Thed Maas

Z e zijn hun tijd een beetjevooruit, de studenten vanSkimProtect. Want draad-

loos skimmen komt in Nederlandnog niet zo heel erg veel voor.Hier worden bankpasjes vooral ge-skimd (gekraakt) door criminelendie aan betaalautomaten romme-len, om zo de bankpasgegevens tekunnen kopiëren.Maar in Amerika gebeurt dat skim-men in 35 procent van de gevallenal draadloos: iemand met de juisteapparatuur kan als-ie binnen eenafstand van 2,5 meter staat zomaarde gegevens van bankpassen in uwportemonnee overnemen, aldusSkimProtect. En het zal niet langmeer duren, zo schatten ze in,voordat ook hier dat draadlozeskimmen aan de orde van de dagzal zijn.Ze hebben daar wat op bedacht:twee aluminium plaatjes voor inuw portemonnee, die op het mo-ment dat u die dichtvouwt als be-scherming om uw pasjes zitten.De skimmers hebben dan het na-kijken. De onderne-mers-in-de-dop hebben ook eenbusinessmodel ontwikkeld: eenaluminium hoesje waar bedrijvenhun naam en logo op kunnen la-ten zetten en dat dan als relatiege-schenk kunnen weggeven.Er verschenen recent bij KvK inArnhem in totaal 33 studentencom-pany’s voor een jury. De studen-ten, van HAN, ROC’s en Heliconsuit Nijmegen, Arnhem en Doetin-chem, doen mee aan een onderne-mersproject van Jong Onderne-men. Deze stichting bevordert on-dernemerschap onder jongeren on-der meer met deze competitie die

uiteindelijk een landelijke finalistmoet opleveren. De studenten,van verschillende studierichtin-gen, moeten in deze competitieeen bedrijf oprichten, aandeelhou-ders zo gek zien te krijgen geld tefourneren, een produkt op demarkt brengen en vervolgens hetbedrijf weer ontmantelen.„Het is een leertraject”, aldus CeesBarské van Jong Ondernemen.„Welke bedreigingen kom je tegenen hoe zet je die om in kansen?Het gaat erom dat de studenten aldoende leren wat het hebben vaneen eigen zaak inhoudt.”Het levert bovendien een hele se-rie nieuwe producten op, die ofzelf bedacht zijn of die uit een bui-tenland geïmporteerd worden, om-dat ze hier nog niet op de marktzijn.Studentencompany Towelsafe bij-voorbeeld (studenten sport- en ge-zondheidsmanagement HAN)

heeft een handdoek bedacht meteen zakje, af te sluiten met klitte-band. „Als je de sportzaal in gaat,dan kun je je spullen niet kwijt. Inonze handdoek-met-zakje kan datwel. De kostprijs van de Towelsafeis 6 euro; we verkopen ’m voor10.95 euro. Bedrijven kunnen in-

dien gewenst hun logo erop latendrukken”, aldus de studenten tij-dens hun presentatie.De AO-plee’ers uit Doetinchemhebben een product bedacht methet oog op het WK-voetbal van ko-mende zomer. Het is een stickerdie de horeca in de herenurinoirs

kan plakken. Wordt de stickerwarm, dan verschijnt de tekst‘Oranje boven’. De studenten bie-den de stickers aan voor 2,50 europer stuk. Als je vijf stuks afneemt,dan kosten ze twee euro. Ze ho-pen er 2000 van te verkopen.En de Arnhem Business Compa-ny heeft de oplossing bedachtvoor dragers van lenzen. „Als jeogen geïrriteerd raken dan wil je jelensen uitdoen. Je moet dus altijdje lenzendoosjes, lenzenvloeistofen brillenkoker bij je hebben. Wijhebben een koker ontwikkeld -iets groter dan de gebruikelijke -waarin dat allemaal past.” De in-koopprijs (in China gemaakt) vande koker is 5 euro. De studentenverkopen ‘m voor 20 euro.Nog een innovatie: studentencom-pany Koffer-o heeft een bescherm-hoesje voor je Iphone laten makenwaar de oortjes óók in kunnen.„Nu raken de draadjes van de oor-

tjes altijd in de war”, aldus de stu-denten, die een verkoopprijs van15 euro hanteren.Ook nieuw: de Brush FourSeasons van het gelijknamige be-drijfje. Een setje van vier tanden-borstels, voor elk seizoen een.„Mensen vergeten vaak dat ze omde drie maanden - dan zitten er 6miljoen bacteriën op - een nieuwetandenborstel moeten nemen.Met dit systeem vergeten ze datniet zo snel”, aldus de student-on-dernemers.Veel belangstelling uit de zorg be-staat er al voor de Culina, een on-derzetter die de pan warm houdtmiddels een zak kersenpitten. DeCulina - warm maken in de mag-netron - moet 14,50 euro kosten.Een stuk duurder (99 euro) is deFaind: een doosje zo groot als eenaansteker dat u in de auto kunt la-ten liggen als u op Schiphol par-keert. Kunt u uw auto niet meer te-rugvinden, den belt u de Faind endie geeft middels GPS de plaatsvan uw auto aan. „Ook handigvoor ouders die bang zijn hunkind in een pretpark kwijt te ra-ken en voor demente ouderen. Jekunt de Faind namelijk zo instel-len dat-ie een seintje geeft als ie-mand een bepaalde ruimte ver-laat”, aldus de studenten achterFaind.Innovaties op het gebied van ver-lichting leveren de studentencom-pany’s Safetyled, Led it Click enRunners Delight. Safetyled ont-wikkelde een lamp-op-zuignap(13,35 euro, oplage 300 stuks, break-even bij verkoop van 169 stuks)voor als uw koplamp plots stukgaat. Led it Click is een ledfiets-lampje dat je met een tyrap aan jestuur vastbindt. „Bedoeld voor Nij-megen. Daar zijn 130.000 fietsers:we hopen aan 1 procent van diedoelgroep ons lampje (7 euro) tekunnen verkopen.”En Runners Delight ontwikkeldevoor hardlopers een lamp voor opde buik. „Er was er al een voor ophet hoofd; maar dan kun je deweg nog niet goed zien. Met ditproduct (20 euro, red.) ben je énzelf goed zichtbaar én je kunt zienwaar je loopt.”

Goed/fout

Skimmer voet dwars gezet

‘Welke bedreigingenkom je tegenals ondernemer?’

Dax du Pré (l) en Frank Noy van SkimProtect. foto Yvonne Ernst

Jaap Dijkstra foto’s Walter SietingaNellie van der MoolenKoerier voor spoedopdrachten

en regionale pakketdienstBezorgd met auto en motor!� documenten Europese

aanbestedingen� sneltransport door Europa

06 43 1111 69www.postmaexpress.nl

Een aluminium plaatje in uw por-temonnee beschermt u tegendraadloos skimmen: het leegro-ven van uw bankpasje. Met ditproduct won studentcompanySkimProtect vorige week een on-dernemerschapsproject van JongOndernemen. Er deden 33 stu-dentcompany’s mee.

zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

nieuws | 13

door Thed Maas

D e gemeenten in Gelder-land kunnen op de kriti-sche blik van de KvK blij-

ven rekenen, aldus voorzitterGert-Jan Oplaat tijdens de nieuw-jaarsreceptie in Papendal.„Minister Verhagen liet onlangsweten gemeenten die achterblij-ven op het gebied van onderne-mersvriendelijkheid in de kraag tewillen vatten. Nou, dat doen wij aljaren. Ik heb er weer een: het isveel ondernemers in deze crisistijdeen doorn in het oog dat gemeen-ten het weer zo weten te plooiendat terwijl de WOZ-waarde vanhet onroerend goed daalt, je in2012 toch hetzelfde aan belastingblijft betalen. Reken erop dat wijeen meldpunt WOZ-gegoochelgaan instellen. Als iets goed gaat,dan melden we het. Maar als hetniet eerlijk is, komen we ook bij uaan.”

Ondernemers krijgen dit jaar trou-wens voor de laatste keer een fac-tuur van de Kamer van Koophan-del voor de verplichte jaarlijkse bij-drage. De KvK’s gaan op in denieuwe vorm Ondernemersplein(samen met Syntens en Agent-schap NL) en de financiering daar-van zal vanuit de algemene midde-len betaald worden.Maar, zo sprak Gert-Jan Oplaat, deregionale verankering van de Ka-mers van Koophandel blijft be-staan.„Onze inzet is dat de onderne-mers als vanouds terecht kunnenin onze kantoren in Arnhem, Nij-megen en Doetinchem. En hetkantoor in Ede blijft in ieder gevaldit jaar ook nog bestaan. Overalontvangt u een compleet pakketaan dienstverlening.”Oplaat wil in die nieuwe Onderne-merspleinen dan ook tot één loketkomen waar ondernemers terechtkunnen als ze een vergunning no-

dig hebben. Nu is dat nog een ge-meentelijke taak. „Er zijn regelma-tig klachten over het vergunnin-

genbeleid. Het komt voor dat eenkleine aanpassing van een vergun-ning 26 weken (een half jaar)

vergt, maar ook het grote verschiltussen gemeenten onderling zorgtvoor weerstand in plaats van sti-mulans om te ondernemen.Het streven naar één loket voor on-dernemers die vergunningen no-dig hebben, staat hoog op ons lijst-je.”Overigens telde Oplaat ook zijn ze-geningen.Hij roemde de ontwikkeling in detopsector Food Valley en prees deAchterhoek vanwege het recent ge-sloten convenant om in de strijdtegen krimp, deze regio ‘duurzaamvitaal’ te maken. „Dit convenant isondertekend door ondernemers,overheden en maatschappelijke in-stellingen. Een mooi initiatief”.De KvK wil voorts in 2012 een de-tailhandelsagenda voor de toekomstgaan opstellen. Doel daarvan is, al-dus Oplaat, te komen tot een ge-zonde regionale winkelstructuuren ondernemers begeleiding te bie-den naar ‘het nieuwe winkelen’.

H et cv wordt onmisbaar ge-acht door de deelnemersaan het thema-ontbijt.

Het is een paspoort, zoals JeroenTeijink, directeur van Personatoin Venray aangeeft. In tegenstel-ling tot wat er steeds meer op desocial media te zien en te volgenis, is een cv ook betrouwbaarder.Veel mensen hebben overigensnog niet de beschikking over eenpc, gaf Brigitte Gielen, HRM ma-nager bij JCL Logistics in ‘s-Hee-renberg aan. In Duitsland is hetzelfs gebruikelijk dat sollicitantenook diploma’s meesturen met eencv, wat de informatie meteen com-pleet maakt, weet Diana Fongers,partner bij Fongers & Fongers inEtten. Maar hoe betrouwbaar iseen cv? Wordt er niet mee gemani-puleerd? Ja, geven de HRM-men-sen aan, maar door goed door tevragen, je intuitie te gebruiken enreferenties te checken kom je ersnel achter of dat gedaan is. Danstelt discussieleider Jacob Schreu-der de vraag of er eerder iemandvanuit een baan, dan vanuit werk-loosheid wordt aangenomen.Jeroen Teijink bevestigt dat, on-danks de komende krapte. Job-bien Mol, personeelsfunctionarisbij Modderkolk in Wijchen: „Wijanticiperen nu al op de komendekrapte op de arbeidsmarkt, ondermeer door de oprichting van eenbedrijfsschool.’’ Patricia de Vries,hoofd marketing, communicatie& commercie bij Presikhaaf Bedrij-ven in Arnhem: „Voor ons is de af-stand van mensen tot de arbeids-markt leidend, niet of iemand wel

of geen werk heeft. Wij plaatsenjaarlijks zo’n 500 mensen bij regu-liere bedrijven. Daarbij is de vormvan het cv wel belangrijk. Met na-me of de gevolgde opleidingen er-op staan, en de verworven compe-tenties. Want dan kun je beter in-schatten hoe iemand zich kan ont-wikkelen bij de nieuwe werkge-ver.’’ Zorgen over de krapte op dearbeidsmarkt heeft ook Dick Pels-kamp, kwaliteitsmanager enhoofd PZ bij Kinkelder in Zeve-naar. Net als Modderkolk heeft

zijn bedrijf recent een flinke groeiin personeel te zien gegeven, wateen extra druk op PZ heeft gelegd.Het uitwisselen en overdragen vankennis en ervaring is iets waar hijdan ook zwaar op inzet. Vakmen-sen worden echter schaars, geeftDick Pelskamp aan. Jeroen Teijinknoemt het Employer Branding: denieuwe manier van merkbelevingvan het bedrijf door een actieve enintensieve marketing. PZ-mensenkrijgen vanuit de opleiding niet au-tomatisch de klik tussen marke-

ting en personeelszaken mee; datis wel iets wat in de toekomst veelwaard zal blijken. Brigitte Gielenheeft op die manier een zeer goe-de ervaring opgedaan door de ei-gen medewerkers te vragen naarnieuwe collega’s te zoeken: zij zijnimmers de beste ambassadeursvan het bedrijf. Ze kennen de cul-tuur en kunnen goed inschattenof iemand daar in zal kunnen pas-sen. Toch wordt de rol van de wer-ving- en selectiebureaus zeker nietoverbodig, stelt Jeroen Teijink.„Die zal alleen maar toenemen.’’ Ishet belangrijk de aangestelde men-sen te begeleiden op het werk?Door de werving- en selectiebu-reaus? Omdat ze anders voor eenpaar euro meer gaan lopen? DianaFongers vindt dat het bedrijf daarvanaf de eerste dag veel aandachtaan moet schenken, niet het bu-reau. Het (komende) tekort aanhbo’ers wordt door de deelnemersook als probleem gezien. Dick Pels-kamp werft daarom al Neder-land-breed. Hoe staat het met deeigen verantwoordelijkheid vanmedewerkers? Jobbien Mol: „Jemensen denken mee met de klant,lossen problemen voor hem op.Heel belangrijk dus, die eigen ver-antwoordelijkheid.’’ Het inschat-ten van potentie, groei- en ont-plooiingsmogelijkheden, zeer be-langrijk voor het bedrijf, gaat nietvanaf een cv, maar door het ‘ouder-wetse’ gesprek naar aanleiding vanhet cv. Want competenties blijvenzwaar tellen, naast het vertrouwdepapieren cv.

Oplaat gispt: ‘WOZ daalt; maar lasten niet’

De Kamer van Koophandel Cen-traal Gelderland verzorgt, in sa-menwerking met diverse organisa-ties, tal van seminars. Hierondervindt u het programma voor de ko-mende tijd. Tenzij anders vermeld,vinden de bijeenkomsten plaats inhet gebouw van de Kamer vanKoophandel aan de Kronenburg-singel 525 in Arnhem. De vermel-de prijzen zijn per persoon. Aan-melden vooraf is noodzakelijk.

Start een eigen bedrijfHet is van belang dat u zich alsstartende ondernemer goed voor-bereidt. Dit seminar biedt u eeneerste indruk van de stappen die uals startende ondernemer zet.Over vestigingseisen, wetten en re-gels, marktmogelijkheden en -in-formatie, begroten van omzet, kos-ten en winst. Data: 2 februari en 1maart in Arnhem, 16 februari inDoetinchem en 5 maart in Ede.(19.00 tot 22.00 uur, kosten €35,-).

Financiële basiskennisMinimaal eenmaal per jaar wordtu geconfronteerd met financiëlebegrippen waar u niet dagelijksmee te maken hebt. Dan vindt debespreking plaats met uw accoun-tant over de balans en resultatenre-kening van uw bedrijf. U vraagtzich dan wel eens af: Hoe moet ikal die informatie over mijn bedrijfeigenlijk beoordelen? Wanneer iser nu sprake van een gezonde fi-nanciële situatie? Hoe spoor ikeventuele knelpunten op? Is eenBV fiscaal voordeliger dan een een-manszaak? Maandag 12 maart, Arn-hem (9.30 - 17.30 uur).

Succesvol verkopenU voert een prachtige dienst! Daar-naast biedt u uw klanten een uit-stekende service. Uw klanten blij-ven terugkomen. Stop! Nu is detijd om te investeren in de markt,de economie vraagt om onderne-mers die zich onderscheiden en ugaat de nieuwe kansen in demarkt grijpen! Tijdens deze inter-actieve middag zal Alexandra van‘t Geloof u op inspirerende wijzehandreikingen geven hoe u uwmarktbewerking het beste aanpakten hoe leuk het is! Kosten € 100,-Maandag 12 maart Arnhem (13.30 -17.30 uur).

Competenties naast cv essentieel

Seminars

Patricia de VriesJeroen TeijinkDick Pelskamp Jobbien MolDiana Fongers Brigitte Gielen

DeKwestie

„Is het CV nog wel van deze tijd?’’

Met deze stelling werd het thema-ontbijt op10 januari ingestoken.

tekst: Frank Thooft

foto’s: Edwin Stoffer

KvK-voorzitter Gert-Jan Oplaat. foto Jacques Kok

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012

14 | de kwestie

Faillissement uitgesprokenMinc bv te Nijmegen, curator mr.E.A.S. Jansen, Nijmegen.Euro Shipping Exploitation bv teBemmel, hodn Euro ShippingVoyages, Euro Shipping Exploita-tion bv, curator mr. E.R. Looyen,Arnhem.Switzerland 2 bv, Select Voyagesbv, My Story bv, Serenity bv, Sere-nade 1 bv, alle te Bemmel, curatormr. E.R. Looyen, Arnhem.Jeroen Bosch Holding bv te Nijme-gen, curator mr. R.J. Borghans,Arnhem.Van Dijk Sanitair bv te Elst hodnM. van Dijk Sanitair, curator mr.C.W. Houtman, Nijmegen.Schildersbedrijf H. de Jongh bvteGeldermalsen hodn Uniplan Cen-traal Nederland, curator mr.J.M.A.J. Thielen, Tiel.Broekcal bv te Druten hodn Bouw-makelaar, Bouwmakelaar.nl, cura-tor mr. T. van der Meeren, Nijme-gen.R.A.C. van den Broek Holding bv

en Broekbouw bv te Druten, cura-tor mr. T. van der Meeren, Nijme-gen.Twist-R Europe te Nijmegen, cura-tor mr. A.T. de Putter, Nijmegen.Blijderveen Lichtreclame & Belet-tering bv te Nijmegen hodn Blij-derveen Lichtreklame & Belette-ring en Holding M.B.J.E. van Blij-derveen bv te Beuningen, curatormr. P.J.F.M. de Kerf, Nijmegen.Financial Connection Groep bv teElst hodn Financial Connection,Fcg Groep, curator mr. R.F. Feen-stra, Arnhem.Novulus bv te Elst, curator mr.R.F. Feenstra, Arnhem.Stichting Rijnhal Arnhem te Arn-hem, hodn Stichting SRA, curatormr. E. Smit, Arnhem.M. Kuijpers en J. Janssen StudioActive te Druten, curator mr.M.F.G. Mulders, Zaltbommel.J.P. Hoksbergen te Heteren hodnHoksbergen Tegelzetbedrijf, cura-tor mr. H.J.D. ter Waarbeek, Velp.C.V. Hi-Fi Centre Video te Nijme-

gen hodn Hifi Centre Video, Salet-ronics, curator mr. R.F. Feenstra,Arnhem.V.S. Steen Verkoopkantoor bv teNijmegen en Thermosite Spanbe-ton Vloeren bv, curator mr. C.J.Diks, Nijmegen.Roula’s Griekse SpecialiteitenGroente en Fruit bv te Nijmegen,curator mr. A.T. de Putter, Nijme-gen.Swinging World International bvte Nijmegen, curator mr. B.M.König, Nijmegen.Van Son Beheer bv te Nijmegen,curator mr. B.M. König, Nijmegen.Blink Star Fashion te Beuningen,curator mr. A. Kuijpers, Nijmegen.Handelsonderneming M.N.D.Uden bv te Nijmegen hodnHairstyliste Nicole, curator mr.B.M. König, Nijmegen.RectificatieRietbergen Concept Vastgoed bv isin tegenstelling tot eerdere bericht-geving niet handelende onder denaam Rietbergen Holding bv.

Wine AwardTijdens de feestelijke opening vande 10e editie van de vakbeurs Wi-ne Professional zijn Joost en Ericde Bruijn van P. de Bruijn Wijnko-pers uit Nijmegen onderscheidenmet de Wine Professional Dia-mond Award.Ieder jaar kent de GastronomischeGroote Club deze prestigieuze on-derscheidingen toe aan personendie zich op bijzondere wijze ver-dienstelijk hebben gemaakt binnenof in verband met de Nederlandsegastronomie. Joost en Eric deBruijn zijn de zevende generatievan hofleverancier P. de BruijnWijnkopers, dat dit jaar het 240-ja-rig jubileum viert.„Wij zijn trots en beseffen ookheel goed dat we veel aan onze va-der en grootouders te danken heb-ben. Uieindelijk hebben wij ditprachtige en unieke wijnbedrijf inbruikleen”, aldus Joost en Eric.

Gala voor McDonaldhuisHet was in oktober, november vo-rig jaar al aangekondigd, het grotegalafeest dat op zaterdag 4 februariin Wijnfort Lent gehouden wordtten bate van het Nijmeegse RonaldMcDonaldhuis dat 20 jaar bestaat.Het galafeest met veiling wordt he-lemaal in de sfeer van de high so-ciety gehouden, maar is, volgensde initiatiefneemsters, ‘wel betaal-baar en toegankelijk’.Een kaart voor het galafeest kost €99,- en is inclusief diner, drank, en-tertainment en donatie aan het jari-ge Ronald McDonaldhuis in Nijme-gen. Kaarten zijn online te bestel-len: www.partydress.nl/diversen.Meer informatie via www.ga-la-feest.nl.

Volvo Henk ScholtenDe Mixed Hockey Club Bemmel800 toucheert van de regionale Vol-vo-dealer Henk Scholten een be-drag van 4000 euro uit het clubbo-nus programma waar de Volvo-dealer uitvoering aan geeft.De Volvo-importeur keert een bo-nus van 1.000 euro uit aan MHCBemmel 800 indien een lid of deouders van een jeugdlid een nieu-we Volvo koopt of least bij één vande vestigingen van Henk Scholten

Volvo in Arnhem, Nijmegen, Ede,Tiel of Culemborg.Namens Henk Scholten Volvooverhandigde René Reijnen eerderdeze maand de eerste cheque uitaan Jan van Doorn, voorzittersponsorcommissie van Hockey-club MHC Bemmel 800. Na eenhalf seizoen waren er in het club-bonusprogramma al 4 auto’s gele-verd, wat MHC Bemmel 800 dus4000 euro opleverde.

HofbalAls ieder jaar na 1 januari zich deeerste zonnestralen over de oudstestad van Nederland vleien, begin-nen de hartjes van de echte Knot-senburgers ook harder te kloppen.Carnaval is aanstaande, weten zedan, en dat betekent dat de warevierder zich ook opmaakt voor hetHofbal.Mits betreffende Knotsenburger ervoldoende warmpjes bij zit om àminimaal 650 euro sponsor te wor-den van het Hofbal -en daarmeevan het openbaar carnaval in Nij-megen- of mits hij of zij voldoen-de connecties heeft met Knotsen-burgse ‘zakenlui’ die wel een toe-gangskaart kunnen missen.Het Hofbal wordt georganiseerddoor de Hofraad en dat is danweer het bestuur van de StichtingClub van 111. Het Hofbal vindt ditjaar voor de 20ste keer plaats.„Een kroonjaar waar we niets aandoen, want in het carnaval vierenwe het gekkengetal 11. Dus over 2jaar, bij het 22ste Hofbal pakkenwe uit”, zegt Theo Lemmen als

woordvoerder van de Hofraad.Het Hofbal op de vrijdag voor car-naval, dit jaar dus op vrijdag 17 fe-bruari, is een traditie.

Respons Top 100Ieder jaar weer verblijdt het bu-reau Respons de Nederlandse eve-nementenwereld met de Evene-mentenmonitor Top 100.In Nijmegen kijken we daar metextra spanning naar, omdat we we-ten dat we het laatste decenniumin de top 3 van die Respons Top100 eindigen. Een hoge plaatsingop die ranglijst geeft aanzien en isgoed voor het imago van Nijme-gen, waar het dus niet ALTIJDgaat om de historie.

In 2011 is Nijmegen weer op de eer-ste plaats geëindigd. Dat wil zeg-gen de combinatie Vierdaagse mar-sen en Vierdaagse feesten zorgt ervoor dat de stad met afstand opdie eerste plaats terecht is geko-men. Totaal 2,8 miljoen bezoekersen een gigantisch mediabereik zor-gen voor de beste score.Door al die aandacht voor de Vier-daagse, verbleken echter de andereevenementen in deze regio, terwijldie zeker op de lijsten van Res-pons voorkomen.We noemen ze even met hun plekop de ranglijst: Vierdaagse Nijme-gen (1), World Statues Festival Arn-hem (50), Appelpop Tiel (53),Fruitcorso Tiel (79), Bevrijdingsfes-tival Wageningen (86) en de Na-jaarskermis Nijmegen (92).Het zou mooi zijn als ook het Ge-broeders van Limburgfestival, hetRomeinenfestival en de popconcer-ten op de Goffert in Nijmegen eenplaatsje verwerven op die ranglijs-ten van Respons.

In PersoonOndernemers Kontakt Arnhem(OKA) heeft de volgende nieuweleden ingeschreven:Frank Westers (Industrie ParkKleefsche Waard), Eesjen Ploeg(Kynto), Mark Rakers (‘t Vulpen-huis), Wouter Gerritsen (Den Kol-kert Business Advisors), David Zil-

li (Zilli Caffe Trattoria), DonaldBouman (Argus Beveiligingen),Bas Roosenboom (REP Recruit-ment BV & MAVEIN), LidewijdeKoot ( Friesland Bank NV).

Nieuwe leden bij vrouwennet-werk ViceVersa Gelderland zijn:Rianne Boogaarts (Aribo Admini-stratie), Lianne Goosen Koenders(Hurenkamp architecten + advi-seurs), Suseela Gorter (Suseela De-sign & Photography/Flat Flowers),Ditte Jansen-van der Linden(Frans Knorth Makelaardij Elst),Coline Jongerden (Migrainex), Pe-tra de Kort (Reflectuur), JoyceLeeftink (Regardz WTC Arnhem),Margot Meegen-Warman (Rita Pol-man Haarmode), JokeOijen-Meeuwsen (VOF ms Belve-dere), Liesbeth Renne (GAJ Archi-tecten), Petra Schmeink (Troika In-terieur), Erna van Schuppen (Be-heersmaatschapij ‘t Dok bv), Sas-kia Valen (Centraal Nederlands In-casso Bureau Tiel-CNIBT), Marian-ne Vloet (Rechtspraktijk Vloet),Ans Vosters (Slank en Fit in Gel-derland), Henriët Wolbers (Juffer-tje in ‘t groen) enGeertuida Zwanenburg (Zwanen-burg AV).

Bedrijvenvereniging LINDUSschreef de volgende nieuwe ledenin: Kees van der Veer (DO IT Onli-ne) Zevenaar, Karel en CoenThönissen (AutomobielbedrijfThönissen) Zevenaar.

Op 1 februari 2012 wordt drs.W.J.A. (Wim) Dijkstra waarne-mend burgemeester van de ge-meente Nijmegen. Hij volgt mr.Thom de Graaf op, die ook per 1februari benoemd is tot voorzittervan de HBO Raad.

Elrie Bakker-Derks vertrekt per 1juni als voorzitter van het Huisvoor de Binnenstad Nijmegen.Bakker is tevens voorzitter van deHoofdbedrijfschappen Detailhan-del en Ambachten.Sinds mei 2011 is ze bovendienvoorzitter van het district Oostvan de KNVB en sinds kort ookdelegatieleider van het nationalevrouwenvoetbalteam.

Faillissementen MercatorMaandag 30 januari, ca-fé Faber, Van Broeck-huysensttraat, Nijme-gen, vanaf 18.00 uur.Traditionele Nieuw-jaarsborrel van de Mer-cator Sociëteit.Aanmelden via de site:www.mercatorsocie-teit.nl

CaféVrijdag 3 februari, van-af 17.00 uur, De Veree-niging, Keizer Karel-plein.Het Nijmeegs onderne-merscafé.i: www.nijmeegsonder-nemerscafe.nl

Gala-eventZaterdag 4 februari,Wijnfort Lent, vanaf19.00 uur.Gala-event ten bate

van het 20-jarig be-staan van het RonaldMcDonald Huis Nijme-gen.i en kaarten: www.ga-la-feest.nl!

ReceptieMaandag 23 januari, deVereeniging, Nijme-gen, vanaf 19.30 uur.Nieuwjaarsbijeen-komst gemeente Nij-megen in combinatiemet afscheidreceptieburgemeester Thomde Graaf. Kaarten ver-krijgbaar aan infobalieStadswinkel.

VNO-NCWMaandag 30 januari2012, Wijnfort Lent,van 17.30 tot 20.30 uur.Lagerhuisdiscussiemet het thema: ‘DeProvincie als belegger

in Gelderse bedrijvig-heid’i: www.vno-ncwmid-den.nl/arnhemnijmegen

Jong MKBDinsdag 7 februari2012, locatie NysinghAdvocaten-Notarissen,Velperweg 10, Arn-hem. 19.30 uur.Workshops en cases;volledig verzorgdeavond door sponsorNysingh. Introducéeszijn van harte wel-kom. Aanmelden viawww.jongmkbkan.nl.

KANMaandag 13 februari2012, Restaurant Bras-serie de Hucht, te Elst,inloop 17.00 uur, aan-vang 18.00 uur.Net-werkbijeenkomst.

AGENDA

V.l.n.r. Volvo-Rijders Verhees, Van Leyen en Linskens, naast Jan van Doornen René Reijnen van Volvo Henk Scholten. foto Ed van Eechoud

Wijnkopers De Bruijn krijgen de Wine Proefessional Diamond Award.

geknipt en geschorenTips of informatie? deondernemer@gelderlander.nl

Door André Sonneville

zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

geknipt | 15

Kamer van Koophandel in de regio

NIEUWS

KvKNIEUWS

KvK-SHOP

Hoogleraar e-Marketing Cor Molenaar:

‘Een winkelier moet niet vissen, die moet jagen!’Met de boodschap dat één op de drie winkels over een jaar of vijf verdwenen is, oogstte Cor Molenaar de afgelopen weken een storm aan publiciteit. “Het is nog steeds een gekkenhuis, ik heb blijk-baar een hoop mensen wakker geschud. Dat is ook nodig: er komt zoveel op ons af dat ondernemers, onroerend goed, fabrikanten en gemeenten nu heel snel met een nieuwe visie op de detailhandel moeten komen. Oók in Centraal Gelder-land.”

Cor Molenaar, hoogleraar e-Marketing, be-schrijft in zijn boek ‘Het einde van winkels?’ een beweging naar drie soorten winkelconcentra-ties. “Ten eerste de stadscentra met bijzondere speciaalzaken en horeca voor een dagje recrea-tief winkelen (social shopping)”, meent Cor Mo-lenaar. “Als je gericht aankopen wil doen (social buying) – de magnetron, de spijkerbroek of een konijnenhok – ga je naar de grote stadsrand-centra. Verder zijn er buurtwinkelcentra waar je terecht kunt voor je dagelijkse levensbehoeften (community oriented retailing). Onderling be-invloeden die elkaar. Neem Kronenburg in Arn-hem waarvoor een nieuwe visie is opgesteld die leidt tot aanpassing van het winkelaanbod. Dat zal ook gevolgen hebben voor het centrum van Arnhem.”

Compacte binnenstedenVeel ontwikkelingen worden ingegeven door de grote concurrentie van internetwinkels. “Daar kun je 24 uur per dag terecht, terwijl de retail aan winkeltijden en andere regelgeving gebon-den is. Op dit moment snoept internet al 15% van de koopstromen weg in steden als Arnhem en Nijmegen. De komende jaren verdubbelt dat. Toch zie ik geen actief beleid van deze ge-meenten om daarop in te spelen, bijvoorbeeld door te investeren in de compacte, historische binnenstad en rekening te houden met de wen-sen van de consument. Ook Ede, Wageningen en Doetinchem moeten daarop inzetten.

Het gaat niet om verkopen, maar om kópen! Denken vanuit de klant is voor veel winkeliers en beleidsmakers nog steeds lastig. Ze zijn die visser die passief afwacht of de klant zal bijten. Ze moeten juist op jácht naar die klant. Met kof-fiehoeken, internet in de zaak en: hun mensen. Als er één punt is waarop de fysieke winkel zich kan onderscheiden, is het deskundig personeel. Juist hierop bezuinigen winkeliers dan weer. Stom. Met ongeïnteresseerde, kauwgom knau-wende meisjes verlies je meer dan je wint.”

HuurprijzenDoor de concentratie op de compacte binnen-stad, zullen winkels in aanvoer- en ringstraten het moeilijk krijgen, verwacht Molenaar. “Ook doordat de vastgoedsector veel te hoge huur-prijzen vraagt. Kan een winkelier niet meer be-talen? Jammer dan. Ze kiezen eerder voor leeg-stand, dan voor een lagere huurprijs in verband met de waardebepaling van het pand op de ba-lans. Het financiële risico ligt te eenzijdig bij de

hurende winkelier. In de fiscale regelgeving en in het overleg tussen ondernemers, gemeenten en vastgoed moet dit probleem dringend wor-den aangepakt.”

Twee paardenVaak wordt gezegd dat de detailhandel op twee paarden moet wedden: fysieke winkel én inter-netverkoop. “Dat kan, maar dan bij voorkeur op basis van click & collect: de klant haalt zijn bestelling op in de winkel. Past het jurkje niet, dan hoef je het niet in te pakken en terug te stu-ren. Bovendien kan de klant daar weer verleid worden tot impulsaankopen. Overigens staat er veel meer te gebeuren. Webstores die via jesmartphone zien waar je bent en die weten dat je gegoogled hebt op een espressoapparaat. Zodra je in de Expert of een Harense Smid bent om te kijken, krijg je ‘toevallig’ een goedkope aanbieding op je iPhone gepusht. Dan wordt er bijna letterlijk aan je getrokken. In Amerika gebeurt dat al. Dat gaat ver, hè?”

KvK werkt aan een gezonde regionale winkelstructuur

Ontgroening, vergrijzing, brancheverva-ging, een dalende koopkracht en een toe-nemende concurrentie van internetwin-kels… De detailhandel krijgt het de laatste jaren stevig voor de kiezen. De markt heeft te maken met onomkeerbare, structurele veranderingen. En dat bij een groeiend aan-tal winkelmeters. Hoe kan de retail zich wa-penen tegen deze ontwikkelingen? En hoe kunnen ondernemers, gemeenten en pro-vincie de regionale winkelstructuur gezond houden? Om een antwoord te vinden op die vragen heeft de KvK de ‘Detailhandelsa-genda voor de Toekomst’ als een belangrijk thema opgenomen in haar Activiteitenplan voor dit jaar. Dat gebeurt in nauwe samen-werking met het Hoofdbedrijfschap Detail-handel (HBD). Ook CBW Mitex en MKB Ne-derland leveren daaraan hun bijdragen.Inmiddels is de KvK begonnen met een grondige analyse van de huidige stand van zaken in de regionale detailhandel, zowel in de grote steden als in de kleinere kernen. De analyse legt een koppeling met lande-lijke trends en ontwikkelingen en brengt cijfermatig – regiobreed en per gemeente – de aanbod- en de vraagzijde in beeld. De analyse moet leiden tot aanbevelin-gen om te komen tot sterke, attractieve winkelgebieden. Daarvoor is waarschijnlijk een stevige herstructurering nodig, met als kernwoorden: compact en comforta-bel. Daarom vraagt de KvK van lokale en regionale bestuurders en van de provincie Gelderland om hun rol in het detailhandels-beleid veel steviger en in samenhang neer te zetten. Daarbij moet rekening worden gehouden met ruimtelijke ontwikkelingen, de functies van winkelgebieden en demo-grafische veranderingen. Daarnaast zal de KvK in het tweede kwar-taal van dit jaar informatiebijeenkomsten organiseren voor ondernemers (verenigingen) om hen bewust te maken van de ontwik-kelingen en de noodzaak om daarop in te spelen. Innovatie en mogelijkheden om de winkelstrategie te veranderen, zullen daarbij voorop staan.

Cor Molenaar: “Te veel winkeliers bezuinigen op deskundig personeel. Stom.” (Foto: APA-foto)

KvK komt met meldpunt ‘Boerenverstand’ De KvK Centraal Gelderland gaat een meld-punt inrichten voor ‘boerenverstand-idee-en’ om criminaliteit tegen ondernemers en bedrijven te bestrijden. Het gaat om simpe-le, doeltreffende ideeën die snel en zonder bureaucratisch gedoe in praktijk kunnen worden gebracht. Dat maakte KvK-voorzitter Gert-Jan Oplaat bekend tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst van de Kamer op 9 januari. Oplaat kwam met het idee naar aanleiding van het ‘toe-terinitiatief’ in de Nijmeegse Hezelstraat. Daar kwamen winkeliers op de lumineuze gedachte om winkeldiefstal tegen te gaan door collectief gebruik te maken van voet-baltoeters zodra een winkeldief met een buit het pand verliet. Op die manier zijn al enkele malen winkeldieven in de kraag gevat. Ondernemers die denken dat ze een ei van Columbus hebben gevonden om crimina-liteit tegen winkels maar ook tegen bedrij-ven en kantoren op bedrijventerreinen te

bestrijden, worden van harte uitgenodigd het aan te dragen. De KvK inventariseert de ideeën en geeft er – bij gebleken geschikt-heid – bekendheid aan. U kunt uw ideeën kwijt via: ideetegencriminaliteit@kvk.nl. Meer informatie: adviseur regionale econo-mie Werner van Dinter, werner.van.dinter@kvk.nl.

Koos, de InnovatieAssistentBent u als ondernemer bezig met innova-tie? Wilt u een nieuw product ontwikkelen en zoekt u financiering? Zoekt u samenwer-kingspartners of wilt u exporteren? Voor alle vragen over innovatief ondernemen kunt u terecht bij Koos, de InnovatieAssistent. Op de website van de KvK kunt u simpelweg klikken op Koos waarna hij u verwijst naar een adviseur (of een afdeling) bij de Kamer van Koophandel, Oost NV of Syntens. Deze drie instellingen zijn ook de gezamenlijke initiatiefnemers van Koos. De InnovatieAs-sistent is onderdeel van het InnovatieCon-venant. (www.kvk.nl/koos)

Cor MolenaarProf. dr. Cor Molenaar is sinds 1999 als buitengewoon hoogleraar verbonden aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam op de leerstoel e-Marketing & Distance Selling. Daarnaast is hij directeur van zijn eXQuo Consultancy in Oosterbeek. Molenaar schreef diverse boeken, van toepassing van IT binnen marketing en sales tot Het Nieuwe Winkelen. Zijn meest recente boek – Het einde van winkels? – verscheen vorig jaar en is genomineerd voor Managementboek van het Jaar. (www.cormolenaar.nl)

Volg ons op twitter:

@KvK_CentraalGld

Starten als franchisenemerWilt u een eigen zaak starten of overnemen op basis van een franchiseformule? En wilt u weten wat daar allemaal bij komt kijken? Dan mag u de bijeenkomst ‘Starten als franchisenemer’ bij de KvK niet missen. Tijdens deze bijeenkomst wordt u geïnformeerd over de belangrijkste aspecten van de start of overname van een franchisevestiging. Ook algemene informa-tie over de start van een bedrijf komt aan bod.Aandacht is er onder meer over de documenten die gehanteerd worden, de juridische aspecten (zoals contracten), de exploitatie van een franchisevesti-ging en de do’s en don’ts. Al met al krijgt u genoeg informatie om de eerste concrete stappen te kunnen zetten.De bijeenkomst vindt plaats op maandag 5 maart van 19.30 tot 22.00 uur bij de KvK Centraal Gelder-land, Kronenburgsingel 525 in Arnhem. De deelna-mekosten bedragen € 35,- per persoon (geen btw verschuldigd). U kunt zich aanmelden via: www.kvk.nl/franchisegelderland.

Jaarrekening 2010 indienen! Op 1 februari 2012 verstrijkt de termijn waarop de jaarrekening 2010 moet zijn gedeponeerd bij de KvK. Alle NV s, BV s, coöperatieve verenigingen en onderlinge waarborgmaatschappijen zijn verplicht de jaarrekening te deponeren bij de KvK waar de

onderneming/rechtspersoon is ingeschreven. Dat geldt ook voor CV’s en VOF’s waarvan alle volledig aansprakelijke (beherende) vennoten kapitaalven-nootschappen naar buitenlands recht zijn, en daar-naast voor in Nederland gevestigde ondernemingen/vestigingen van bepaalde buitenlandse rechtsperso-nen. Niet-deponeren is een economisch delict. Bo-vendien kunnen bestuur of bestuurders hoofdelijk aansprakelijk gesteld worden bij een faillissement. Meer informatie vindt u op:www.kvk.nl/deponeren.