deal 28-1-2011

Η αναδιάρθρωση Big Της Νομικής

το κάγκελο

� Κίνημα διοδίων, κίνημα λεωφορείων, κίνημα αγανακτισμένων λαθρομετανα-στών, κίνημα φαλιρισμένων οδηγών… και πάει λέγοντας. Τελευταία, γίνε-

ται...του Καραϊσκάκη. Το έχουν ρίξει όλοι στην επανάσταση Τσε!

�� Η μόνη διαφορά με το χθες είναι ότι τότε, κάποιοι τη ζούσαν, ενώ με τα σημε-ρινά ήθη κι έθιμα κάποιοι την αναλύουν στα τηλεπαράθυρα. Καταλαμβάνουν

τη νομική, ας πούμε, λαθρομετανάστες, γιατί κάποιοι έκαναν το deal και τους πή-γαν εκεί, ενώ το πρόβλημα γίνεται θέμα τηλεοπτικής αντιπαράθεσης, χωρίς ν’ ανα-ζητείται ουσιαστικά η λύση! Για τη σχολή, για τους φοιτητές και τελικά για τους ίδι-ους τους λαθρομετανάστες...

� Η Wall Street Journal πάντως, “βλέπει” λέει αναταραχέςστο ελληνικό φουρτουνισμένο στρατόπεδο. Υπερβο-

λές. Τι πειράζει δηλαδή, αν η βενζίνη έχει φτάσει στοπρατήριο συνδικαλιστή των βενζινοπωλών, απ’ ότι μουψιθύρισαν, στο 1.73; Εμείς συνεχίζουμε ακάθεκτοι, αλ-λά οσονούπω...με τα πόδια!

�� Ακάθεκτη συνεχίζει και η Έλλη, που επέστρεψε σεγνώριμα κρατικά λημέρια, μαζί με τις ειδήσεις,

που απουσίαζαν τόσα χρόνια απ’ το κρατικοκάναλο,αν κρίνω απ’ το τρέιλερ που παίζει. Το ανέκδοτο πά-ντως, φαντάζομαι ότι το έχεις ακούσει...Η κόρη τηςΈλλης, λέει τις ειδήσεις! Κακίες, επειδή δηλαδή η γυ-ναίκα απείχε τρία χρόνια απ’ τα τηλεοπτικά δρώμενακαι ξανάνιωσε, πέσανε να τη φάνε!

�Η Έλλη ξέρει. Το κρατικό είναι μεγάλοκαι σίγουρο, ειδικά τώρα που άρχι-

σαν τα θεμέλια στον ιδιωτικό τομέα να τρί-ζουν. Ο Δημιουργός της πρωινής ζώνηςΠαπαδάκης, ας πούμε, έχει απ’ ότι διαρ-ρέεται το κρίσιμο ραντεβού. Οι κακέςγλώσσες υποστηρίζουν πως δεν θ’ανανεώσει, γιατί είναι πολλά τα λε-φτά Άρη, που έλεγε κι η ταινία.

�� Εδώ που τα λέμε, δεν έχουνόλοι το μπρίο της Μπεκατώ-

ρου, που έφαγε όλες τις αντιπάλουςκι ετοιμάζεται να υπογράψει, στο με-γάλο μαγαζί. Αυτά είναι Μαρία. Απ’ τοΤηλεάστυ στο Μεγάλο Άστυ! Άσε, πουείναι έξαλλη μαζί της και η Μπουμπού-κα, που της παίρνει τη δόξα και τηδουλειά!!

� Στα Δυτικά πάλι, όπως τα ‘ξε-ρες. Επικρατούν εξαιρετικά

χαμηλά βαρομετρικά, σε σπάνιαγια την εποχή επίπεδα, που θα ‘λε-γε κι ο αδελφός Αρναούτογλου.Αληθεύει άραγε ότι η ψηλή από-γονος του επιτίμου, Ντόρα, ετοι-μάζεται να το αγοράσει; Φαντά-ζομαι τα πρόσωπα των εργα-

ζομένων στην κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας, την ώρα που θα τους εύχεται ομπαμπάς της, Καλή Χρονιά! Ε, ρε γλέντια! Προβλέπω μαζικές παραιτήσεις.

�� Μην ανησυχείτε, ένας κουλός θα σώσει τη χώρα. Σοβαρολογώ καιόχι δεν υπονοώ τίποτα και για κανέναν. Όχι ένα και δύο, αλλά 700

εκ. ευρώ υπολογίζει ο George No2, ότι θα μας αποφέρουν οι 30.000“κουλοχέρηδες” που θα αδειοδοτήσει, για να λειτουργήσουν στα γνω-στά λημέρια της επικράτειας. Άλλωστε, ως γνωστόν, σε περιόδους

αναταραχής, τρεις “επαγγελματικοί κλάδοι” ευημερούν. Ο τζόγος,το λαθρεμπόριο κι οι πεταλούδες της νύχτας! Εμείς είμαστε ακόμα

στην αρχή...

� Η Μπουμπούκα του Αδώνιδος επιστρέφει, όπως όλα δεί-χνουν, διαρρέουν και γράφονται, στα παλιά της λημέρια.

Μάλλον κύριε μάνατζερ, ο ρόλος στο Master Chef ήταν βου και ηΕυγενία είναι πάντα... πρωταγωνίστρια!

�� Παρ’ όλ’ αυτά, ακόμα κι όταν οι εποχές είναι δύσκολες καιτα χρήματα λίγα, υπάρχουν φωτεινές εξαιρέσεις που απο-

δεικνύουν πως, για όλα μετρά κυρίως η διάθεση. Για το δια-φορετικό και το καλύτερο. Ο “Κυνόδοντας” του Γιώργου

Λάνθιμου, μας οδηγεί στο κόκκινο χαλί των βραβείων τουθείου Oscar!

� Έτσι για να σκάσει η Μέρκελ, τα φώτα τηςδημοσιότητας θα πέσουν επιτέλους

επάνω μας, για...καλό σκοπό! Άσεπου αν το κερδίσουμε θα έχουμε

και κάτι να βγάλουμε στο σφυρί,εκτός απ’ τα νησιά μας, που ζητούν οιΓερμανοί.

Brad Pitt!

on lineD AL• Θα σωθεί ή δεν θα σωθεί; Δεν μιλάω για την Eλλάδα...• Στα media γίνεται πάντως χαμός και οι εξελίξεις είναι ραγδαίες. Ίδω-μεν!• Mαντώ μας τα λες λίγο περίεργα. Λίγο αναποφάσιστη σε κόβω.• Xάσαμε τον καπετάν Bασίλη. Πραγματικά, μεγάλος εφοπλιστής και πά-

νω απ’ όλα άνθρωπος. Kρίμα. Kουράγιο στα παιδιά του και να συνεχίσουντο έργο του.

• Στεφανία είσαι θεά. Σπάνια περίπτωση... με έχεις κουφάνει.

• Άλλες οδηγίες προς... ναυτιλομένους. Bασίλη τρέχα στο Λονδίνο πριν εί-ναι πολύ αργά. Kαι προσοχή στις τράπεζες! Kουμπάρε άλλαξε ρυθμό, για-τί είσαι απαράδεκτος. Tο μόνο ελαφρυντικό είναι ότι σου βάζει λόγια ηγυναίκα σου. Πως το λένε οι Γάλλοι;

• Ξεκινήσαμε και νέο site, μετά την επιτυχία του www.dealnews.gr πραγ-ματική έκπληξη. Mοναδική, προς το παρόν υπόσχεσηείναι ότι θα γίνει χαμός. Aναμείνατε στο ακουστικόσου.

Oι καιροί είναι πονηροίΠίσω από κάθε δημοσίευμα εφη-

μερίδας ή και τηλεοπτικό ρεπορτάζμπορεί να ερμηνεύσει κανείς, ότι κρύ-βονται συμφέροντα ή «ανάγκες».Άλλωστε, η φτώχεια φέρνει γκρίνια.Kαι η αλήθεια, πολλές φορές, ενοχλεί.Όποια κι αν είναι! Tο θέμα είναι αυτάπου γράφει και αποκαλύπτει κανείς,να μην είναι «προϊόν» δεσμεύσεωνκαι συμφερόντων. Σ’ αυτή ακριβώςτην ανεξαρτησία της και το πνεύματου ρεπορτάζ οφείλει την επιτυχία της,η DEAL. Έστω κι αν αυτή η επιτυχίατης έχει ενοχλήσει πολλούς και έχειανοίξει την όρεξη σε άλλους. Oι φύ-λακες έχουν γνώση.

Yπάρχουν κάποιοι που επιμένουννα διαδίδουν ότι, πίσω από την εκ-δοτική μας προσπάθεια (DEAL news,

www.dealnews.gr, Press time,www.Presstime.com), υπάρχει ο τά-δε κι ο δείνα επιχειρηματίας. Bαρε-θήκαμε να το ακούμε!

Kαι σαν να μην έφτανε αυτό, οιπληροφορίες μας, λένε ότι «εμφανί-ζονται» και κάποιοι που λένε ότι έχουνποσοστά στην εταιρεία μας (Π.Δ.Eκδόσεις EΠE).

Tι να πούμε; Aν πραγματικά θέλουνποσοστά, ας έλθουν να το αποκτή-σουν, με το ανάλογο τίμημα.

Aλλά ας το ξεκαθαρίσουμε. H DEALnews και γενικά οι εκδοτικές μας προ-σπάθειες είναι παντελώς ανεξάρτητεςαπό κάθε άλλη πολιτική ή επιχειρη-ματική δραστηριότητα και καλώς ή κα-κώς στηρίζεται στο μεράκι και απο-κλειστικά στις δικές μας δυνατότητες.

EØ Ł ł Ø Æ !

ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΩΝ ΒΡΥΞΕΛΛΩΝ, ΠΟΥ ΕΚΠΟΝΗΘΗΚΕ ΣΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ

ΠAPAΣKEYH 28 IANOYAPIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 90

Tιμή: 2 E

¶Ò˜ ‰È·ÁÚ¿ÊÂÙ·È ÙÔ Û‹ÌÂÚ· ÁÈ· ÙÔÓÂÈ¯ÂÈÚËÌ·Ù›·, Ô˘ Î¿ÔÈÔÈ, ‹‰Ë, Â›¯·Ó ÍÂÁÚ¿„ÂÈ

∏ ¶ÏËÚÔÊÔÚÈÎ‹, Ù· Multirama, Ë Cosmote,Î·È Ù· Public

Η απάντησημετά από ταχτυπήματα

ΠΑΝΟΣ ΓΕΡΜΑΝΟΣ

�� ΔΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΟΥ

™ÂÏ. 21��✓ΝΙΚΟΣ ΣΤΑΣΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 36

�

�

��✓ Β. ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ™ÂÏ. 34-35

¶Ò˜ ¤ÌÏÂÍÂÛÙ· «‰›¯Ù˘·»ÙË˜ Barclay’s

∏ ∂¡∞§§∞∫Δπ∫∏ ∂∫¢OÃ∏ ∫∞π ΔO ªÀ™Δ∏ƒπO ª∂ Δ∏ GOLDMAN SACHS

¢∂¡ ∂°π¡∂ ªO¡O ™Δ∏¡ πƒ§∞¡¢π∞. ∫∞π ∏ ∂§§∞¢∞ ΔÀ¶ø™∂ ∂Àƒø

�

ΑΜΥΝΤΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ

Δ· ·È‰È¿ ÙÔ˘, Û˘ÓÂ¯›˙Ô˘Ó

ÙÔ ¤ÚÁÔ ÙÔ˘

�OÈ ÙÚÂÈ˜ ¿ÍÔÓÂ˜ ÙˆÓ ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ Î·È ÔÈ fiÚÔÈ ÙÔ˘˜ � •ÂÎ›ÓËÛÂ Î·È ÙÔ ·˙¿ÚÈ, ÁÈ· Ó· ÌÂÈˆıÂ› ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ÙˆÓ ‰·ÓÂÈÛÌÒÓ Ì·˜ � OÈ Û˘Û¯ÂÙÈÛÌÔ› Î·È ÁÈ·Ù› Ì·˜ È¤˙ÂÈ ÙÔ μÂÚÔÏ›ÓÔ

™ÂÏ. 20

��✓ΓΙΑΝΝΗΣ ΑΓΓΕΛΙΚΟΥΣΗΣ

«ª‹Ó˘Ì·» ÌÂÙËÓ Í¤ÓË ÛËÌ·›·

«ºÚ¤ÓÔ» ÛÙÈ˜ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜

ÛÙËÓ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·

16 «καυτές» μετοχές βλέπουν Έλληνες και ξένοι

ΟΠΑΠ και Motor Oilτα «χρυσά» χαρτιά

™ÂÏ. 8-9

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛË








ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛËDealN

ews

online

O.∞. - AEGEAN, ¶ƒO™ºÀ°∏ ™ΔO ∂Àƒø¶∞´∫O ¢π∫∞™Δ∏ƒπO ∫∞π...

✓

Oπ ∫π¡∏™∂π™ ¶OÀ ∞¶Oº∞™π™Δ∏∫∞¡ ∫∞π ΔO ¶∞ƒ∞™∫∏¡πO Δø¡ ™À∑∏Δ∏™∂ø¡ ª∂ Δ∏¡ ∫Oªπ™πO¡

™ÂÏ.18

Μετοχική συνεργασίαOlympic Air -

ξένου κολοσσούΔÔ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ‰ÈÂıÓÒÓ oÌ›ÏˆÓ

Οι μνηστήρεςγια ΕΛΒΟ, ΕΑΣ και ΕΑΒ

∂£¡π∫∏ - ALPHA - DEUTSCHE, MORGAN STANLEY, CITY GROUP, MERRILL LYNCH

ΕΡΧΕΤΑΙ ΑΝΟΔΟΣ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ, ΑΛΛΑ ΜΕ ΠΑΓΙΔΕΣ ™ÂÏ. 8-9

™ÂÏ. 7

του ελληνικού χρέους

∞¶√∫∞§Àæ∏

∞KOMA

™ÂÏ.32-33

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440KK

• ¶APA™KEYH 28 IANOYAPIOY 201102

υτό που συνέβη στη Nομική, ίσως αποτελεί την αρχή του κα-κού που έρχεται. Tο μήνυμα για το τι μας περιμένει. Aνεξαρ-τήτως των ευθυνών, για το συγκεκριμένο περιστατικό με την

«κατάληψη» του πανεπιστημίου από τους λαθρομετανάστες, την αν-θρώπινη διάσταση του θέματος και το πως «πολιτικά» χειρίζονται τακόμματα αυτή την τραγωδία, γιατί περί τραγωδίας πρόκειται, ίσως δενπρέπει να... ψάχνουμε το δέντρο και να χάνουμε το δάσος.

Στην περίοδο της τεράστιας οικονομικής κρίσης που διέρ-χεται η Eλλάδα, με την τρόικα να προστάζει, τις επιχειρή-σεις να ταλανίζονται από την άγρια φορολογία και όχι μό-νο, τα σκάνδαλα, τα «κουκουλώματα» και την έλλειψη μιαςσοβαρής προσπάθειας για την ανάπτυξη, το πρόβλημα τηςλαθρομετανάστευσης ενδεχομένως να περνάει στα ψιλά.

Πρέπει να είναι έτσι όμως; Tο πως αντιμετωπίζει η χώ-ρα μας το ακανθώδες αυτό ζήτημα, που χωρίς να χρειάζε-ται να το αναλύσει κανείς έχει και τις οικονομικές του δια-στάσεις, αποδεικνύει πως είμαστε ένα κράτος που «μπάζει»από παντού.

Δεν αναφερόμαστε αποκλειστικά στο ζήτημα των συνό-ρων μας, στο παιχνίδι που παίζεται στην Tουρκία, στο αδιέ-

ξοδο που δημιουργείται, γιατί πέρα από την εφαρμογή των νόμων υπάρ-χει και η ανθρώπινη προσέγγιση του προβλήματος, αλλά σ’ αυτό καθ’αυτό τον τρόπο που «χειριζόμαστε» το πρόβλημα.

Kαι εξηγούμαστε. Όταν οι πολιτικές δυνάμεις του τόπου δεν μπο-ρούν να συμφωνήσουν σε μια κοινή γραμμή για την αντιμετώπισητου προβλήματος, όταν η Eλλάδα ως κράτος μπαίνει στη διαδικασίανα προσπαθεί να πείσει τους παράνομους μετανάστες, να εγκαταλεί-ψουν τη Nομική και όταν τόσοι πολλοί «μανδαρίνοι» από τον Aρχιεπί-σκοπο, μέχρι πρόσωπα της Δικαιοσύνης, από πολιτικούς αρχηγούς

μέχρι πανεπιστημιακούς «εμπλέκονται» δημιουργώντας μόνο σύγχυ-ση, σε τι μπορεί να ελπίζει κανείς;

Aποτελούν όλα αυτά έκφραση Δημοκρατίας; Σοβαρή αντιμετώπιση;Δυστυχώς τα παιχνίδια που παίζονται ηθελημένα ή αφελώς, πίσω απότην πλάτη μας είναι επικίνδυνα. Kαι για το σήμερα, αλλά κυρίως και γιατο αύριο του τόπου.

Δεν έχουμε απολύτως τίποτα κατά των δύστυχων αυτών ανθρώπωνπου ψάχνουν το φως της ελπίδας, αναζητώντας μια καινούργια πα-τρίδα, μια καινούρια ζωή.

Tο ερώτημα όμως είναι απλό. H Eλλάδα, που θέλει να βγει από τησήραγγα της οικονομικής καταστροφής μπορεί να σηκώσει τις μυριά-δες των παρανόμων ή μη μεταναστών.

Ως χώρα συνηθίζουμε να αφήνουμε τα πράγματα στην τύχη τους.Tο κάναμε παλιότερα με τους Aλβανούς, το συνεχίσαμε με τους Kινέ-ζους που μέρα με τη μέρα κρατούν όλο και μεγαλύτερο κομμάτι τουεμπορίου μας (σε λίγο στην Aθήνα θα εκλέγουν και τον πρόεδρο τουEμπορικού Συλλόγου). Tο διαιωνίζουμε με τους Aφρικανούς και τουςάλλους Aσιάτες. Πόσα μαγαζιά έχουν ανοίξει οι αλλοδαποί στην Aθή-να. Tι γίνεται με το παρεμπόριο, την εγκληματικότητα, τις «μαϊμούδες»,την κατάληψη ολόκληρων περιοχών. Ένα κράτος και μια κυβέρνησηπου κάνει σημαία της την πάταξη της φοροδιαφυγής και του παρε-μπορίου κλείνει τα μάτια και «μπερδεύεται» στα πολιτικά παιχνίδιακαι στις έννοιες του ανθρωπισμού για το πρόβλημα των λαθρομετα-ναστών.

Δεν θέλουμε να γίνουμε μάντεις κακών, αλλά με μαθηματική ακρί-βεια οδηγούμαστε σε ακόμα πιο δυσάρεστες καταστάσεις.

A��

Το ενδεχόμενο χρεοκοπίας ή αναδιάρθρωσης τουσυνολικού χρέους της χώρας απέκλεισε ο πρωθυ-πουργός, Γ. Παπανδρέου, μιλώντας στους επιχει-ρηματικούς ηγέτες στο Νταβός της Ελβετίας.

Παράλληλα, εξέφρασε την πεποίθηση ότι η πε-ρίοδος αποπληρωμής του δανείου των 110 δισ. ευ-ρώ θα επιμηκυνθεί και θα μειωθεί το επιτόκιο.

Μιλώντας στο World Economic Forum στο Ντα-βός, ο κ. Παπανδρέου εκτίμησε ότι η Αθήνα θα επι-στρέψει στις αγορές ακόμη και εφέτος, μετά τα δρα-κόντεια μέτρα που έλαβε για ναμειώσει το έλλειμμα. Αναφορι-κά με το σενάριο της αναδιάρ-θρωσης, ο πρωθυπουργός ήτανσαφής: “Μπορώ να σας πω ότιδεν θα χρεοκοπήσουμε. Επίσης,δεν προχωρούμε σε αναδιάρ-θρωση χρέους”.

•H προϊσταμένη της Εισαγγελίας, Ελένη Ράϊκου, δέχθηκε αίτημα από

την πρυτανεία του πανεπιστημίου να επιτρέψει την παρέμβαση της

Αστυνομίας για την εκκένωση του χώρου της Νομικής Σχολής, αφού

οι μετανάστες αρνήθηκαν να αποχωρήσουν.

•Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων σε συνεργασία με το υπουρ-

γείο Ανάπτυξης και το υπουργείο Οικονομικών μπορεί να διοχε-

τεύσει περίπου 1 δισ. ευρώ ετησίως υπέρ των μικρομεσαίων επιχει-

ρήσεων στην Ελλάδα για τα επόμενα 3 χρόνια, εκτίμησε ο αντιπρόε-

δρος της ΕΤΕπ Πλ.Σακελλάρης

DDeeaall news news news last time

Tο

πρόβ

λημα μ

ε το

υς

λαθρομ

ετανά

στε

ς κα

ι το

μεγ

αλύ

τερο

κακό

που

έρχε

ται

Ο τρίτος και πιο κρίσιμος έλεγχος προ-όδου της ελληνικής οικονομίας από τηντρόικα ξεκινά σήμερα από το υπουργείοΟικονομικών και την Τράπεζα της Ελλά-δος. Θα κορυφωθεί την ερχόμενη εβδο-μάδα με την κάθοδο της ηγεσίας τηςΤρόικας ώστε να επικυρωθεί το αναθε-ωρημένο Μνημόνιο και η καταβολή των15 δισ. ευρώ, να ανοίξει ο δρόμος για την

επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής του δανείου των 110 δισ. ευρώ,αλλά και να αποφασιστεί το πακέτο μέτρων 12,77 δισ. ευρώ που θα επι-βληθεί την τριετία 2012 -2014.

�

INDEXΘΕΜΑ: Η αναδιάρθρωση του ελ-ληνικού χρέους

ΣΕΛ. 4 – 5

ΘΕΜΑ: Μετοχική συνεργασίαOlympic Air – ξένου κολοσσού

ΣΕΛ. 7

ΘΕΜΑ: 16 «καυτές» μετοχές βλέ-πουν Έλληνες και ξένοι.

ΣΕΛ. 8 – 9

ΘΕΜΑ: Το παζάρι των 22 εισηγ-μένων για δάνεια 8 δις ευρώ.

ΣΕΛ. 10 – 11

ΘΕΜΑ: Οι μνηστήρες για ΕΛΒΟ,ΕΑΣ και ΕΑΒ

ΣΕΛ. 18

ΘΕΜΑ: Νίκος Στασινλόπουλος:Πώς έμπλεξε στα δίχτυα τηςBarclay’s

ΣΕΛ. 21

DEAL LEADER: Πάνος Γερμανός.Η απάντηση μετά από τα χτυπή-ματα.

ΣΕΛ. 32 – 33

ΘΕΜΑ: Βασίλης Κωνσταντακό-πουλος. Τα παιδιά του συνεχίζουντο έργο του

ΣΕΛ. 34 – 35

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47MEDIA 56 – 57SPORTS 58 – 61AUTO 62 - 63

Ξανά στον κλοιό της τρόικας

Ούτε χρεοκοπία ούτε αναδιάρθρωση

ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ:

Oι πληροφορίες που έρχονταικυρίως από το Bερολίνο αναφέ-ρουν ότι ο κύβος έχει ριφθεί, ανα-φορικά με το συγκεκριμένο ζή-τημα κι απλώς αυτή τη στιγμήολοκληρώνεται η διαδικασία στοι-χειοθέτησης του όλου πλάνου,βάσει του οποίου θα πραγματο-ποιηθεί.

Oι πληροφορίες της Deal ανα-φέρουν ωστόσο ήδη τα βασικάχαρακτηριστικά της λύσης, πουθα «σημαδέψει» την χώρα για τιςεπόμενες δεκαετίες. Tι θα προ-βλέπει;

A) Προσφυγή της Eλλάδας στημετεξέλιξη του σημερινού EFSF,δηλαδή του μόνιμου ταμείου γιατη διάσωση των ευρωπαϊκών οι-κονομιών. Πότε; Mετά το 2013,οπότε και θα λήξει η διάρκεια τουδανείου των 110 δισ. ευρώ. Kα-τά συνέπεια, μέχρι τότε, τίποταδεν πρόκειται να αλλάξει στα ση-μερινά τρέχοντα δεδομένα,

B) H προσφυγή αυτή θα γίνειμε σχετικά ευνοϊκούς όρους..Tουλάχιστον σε ό,τι έχει να κάνειμε το θέμα του επιτοκίου, που εί-ναι και το μείζον, αφού το κόστοςτου χρήματος σε αυτές τις περι-πτώσεις είναι που «καίει» περισ-σότερο, για ευνόητους λόγους.Tα λεφτά είναι πολλά και κατάσυνέπεια η διαδικασία της απο-πληρωμής τους καθίσταται δυ-σβάσταχτη, όταν έρχεται η κρί-

σιμη ώρα,Γ) με τα λεφτά αυτά (και το

όποιο επιτόκιο εξασφαλισθεί), ηελληνική κυβέρνηση θα αποτα-θεί στους κατόχους του ελληνι-κού χρέους, προκειμένου να τοεπαναγοράσει. Eν προκειμένω,όταν λέμε «χρέος», εννοούμεομόλογα και τίτλους του ελληνι-κού δημοσίου, που βρίσκονταιδιάσπαρτα αυτή τη στιγμή σε διά-φορα χαρτοφυλάκια. Kυρίως,εντοπίζονται στην Eυρωπαϊκή Kε-ντρική Tράπεζα (EKT) και στις με-γάλες γαλλικές και γερμανικέςεμπορικές τράπεζες.

Tί θα κάνει λοιπόν το υπουρ-γείο Oικονομικών: θα τους προ-τείνει να τους απαλλάξει από τοβάρος, αγοράζοντας αυτούς τουςτίτλους, με τα λεφτά που θα έχειπάρει από το EFSF, αλλά και με τοτρέχον hair cut της αγοράς. Aυ-

τή τη στιγμή υπολογίζεται μετα-ξύ 30% και 35%. Έτσι όμως θαεπιτευχθεί και η συνολική μερικήαναδιάρθρωση του ελληνικούχρέους, για την οποία τόση κου-βέντα γίνεται το τελευταίο διά-στημα, χωρίς ωστόσο κανείς ναείναι σε θέση να προσδιορίσει τοντρόπο με τον οποίο θα πραγμα-τοποιηθεί.

H GOLDMAN SACHSOι πληροφορίες της Deal,

όμως, αναφέρουν και κάτι ακό-μα. Ότι υπάρχει και μια εναλλα-κτική εκδοχή της χρηματοδότη-σης της χώρας μας, προκειμένουνα αγοράσει τους διασκορπισμέ-νους τίτλους της. Ποια είναι αυ-τή; Eκείνη που προβλέπει αντίρευστού από το EFSF, εγγυήσειςαπό την Gooldman Sachs. Tο σε-νάριο αυτό επίσης εξετάζεται, αν

και προς στιγμή φάνηκε να «καί-γεται» εξαιτίας μιας πληροφορίαςπου είδε το φως της δημοσιότη-τας και ήθελε τον πρόεδρο τηςαμερικανικής επενδυτικής τρά-πεζας να έχει επισκεφθεί την χώ-ρα μας. Kαλά πληροφορημένεςπηγές του οικονομικού επιτελεί-ου της κυβέρνηση όμως κατέ-στησαν σαφές με τον πιο κατη-γορηματικό τρόπο, ότι την τε-λευταία φορά που αξιωματούχοςτης Goldman Sachs επισκέφθη-κε την Aθήνα ήταν πριν από 14μήνες. Έκτοτε, αγνοείται η τύχητους, καθώς η εδώ παρουσία τουςδεν συνδυάσθηκε και με ιδιαιτέ-ρως ευχάριστες ειδήσεις. Ως γνω-στόν, λίγο καιρό μετά αποκαλύ-φθηκε ο ρόλος της Goldman στοσορτάρισμα ελληνικών τίτλων,γεγονός το οποίο είχε σαν απο-τέλεσμα να διαρραγούν οι σχέ-

• ¶APA™KEYH 28 IANOYAPIOY 201104 DEAL news

Η ελληνική κυβέρνηση στις αρχές του2010, πριν ενταχθούμε στο μνημόνιο, προ-χώρησε σε μια κίνηση-σωσίβιο για την οι-κονομία μας και τη στήριξη των τραπεζών.

Τύπωσε ευρώ, όμως, τόσο το ύψος τουποσού, όσο και το συγκεκριμένο σκεπτι-κό-ανάγκη που ώθησε τη χώρα μας να ανα-ζητήσει διέξοδο στο «παραθυράκι» που φέ-ρει τον τίτλο «έκτακτη συνεισφορά ρευ-στότητας» (ELA) δεν έγινε ποτέ γνωστό.

Η χρηματοδότηση των τραπεζών, μέσωτου ELA αποτελεί συνήθως ένα μυστικό,αλλά πρόσφατα με την περίπτωση τηςΙρλανδίας όλα βγήκαν στο φως, σύμφω-

να με δημοσίευμα της εφημερίδας«Independent» της Ιρλανδίας.

Σ’ αυτό ακριβώς το δημοσίευμα αναφέ-ρεται επίσης ότι η πρακτική των ELA έχειεφαρμοστεί σε αρκετές χώρες κατά πε-ριόδους. Το ποσό που τύπωσε η Ιρλανδίαφτάνει τα 50 δισ. ευρώ, ποσό που αντι-προσωπεύει το 30% του ακαθάριστου εθνι-κού προϊόντος. Η όλη διαδικασία για τη

στήριξη των τραπεζών έγινε ύστερα απότη φυγή καταθέσεων από το τραπεζικό σύ-στημα, κάτι που ως φαινόμενο σημειώ-θηκε και στην Ελλάδα.

Στη χώρα υπήρχε και πριν από το μνη-μόνιο τεράστια φυγή καταθέσεων. Παρα-μένει, όμως, άγνωστο, σε ότι αφορά τηνΕλλάδα εάν τα ευρώ που τυπώσαμε, σύμ-φωνα με πληροφορίες στις αρχές του 2010,είχαν αποκλειστικό στόχο την ενίσχυση τηςρευστότητας των τραπεζών, που ούτως ήάλλως είναι κάτι νόμιμο, εφόσον προη-γουμένως έχει ενημερωθεί η ΕυρωπαϊκήΚεντρική Τράπεζα.

Hαπόφαση έχει ουσιαστικά ληφθεί. Aπλώς, στην Aθήνα επιμένουν να διαψεύδουν τιςεξελίξεις, για δύο λόγους: α) πολιτικού κόστους, αφού θα συνεπάγεται νέα, ακόμαπιο σκληρά μέτρα και β) προτεραιοτήτων, καθώς αυτή τη στιγμή προέχουν άλλα. O

λόγος αφορά στην έμμεση αναδιάρθρωση του ελληνικού χρέους!

✔ Για τη στήριξη των τραπεζών

Όροι απότο Bερολίνο

Mια κι ο λόγος έφτασεστους όρους που είναι απο-φασισμένο να θέσει το Bε-ρολίνο, θα είχε ιδιαίτερη ση-μασία να αναφερθούν εδώ οιτελευταίες πληροφορίες,σχετικά με το περιεχόμενοτους, που φτάνουν στηνAθήνα. Στο πλαίσιο αυτό, λέ-γεται μεταξύ άλλων ότι προ-ωθείται κατ αρχήν η προο-πτική της συνταγματικής κα-τοχύρωσης και στην Eλλά-δα της πρόβλεψης για μείωσητου ελλείμματος κάτω από το3%. Πρόκειται για μια απο-κλειστικά γερμανική πατέντα,η οποία πολύ δύσκολα θαβρει εφαρμογή στην ελλη-νική περίπτωση, για αντικει-μενικούς λόγους.

Συνταγματική αναθεώρη-ση δεν πρόκειται να γίνειστην Eλλάδα πριν από το2014, οπότε το Bερολίνο θαπρέπει να περιμένει. Έως τό-τε όμως, μπορεί κάλλιστα ναπεράσει κάποιες άλλες απότις απαιτήσεις του. Όπως, γιαπαράδειγμα, αυτή που υπο-στηρίζει ότι θα πρέπει να κα-ταργηθεί, άπαξ δια παντός, ητιμαριθμοποίηση των μισθώνκαι των συντάξεων στηνEλλάδα, αλλά και σε ολό-κληρο τον ευρωπαϊκό νότο.H Γερμανία θεωρεί «απαρά-δεκτες» τέτοιου είδους πο-λυτέλειες σε υπερχρεωμένεςχώρες. Eπίσης, θα απαιτή-σει την εξομοίωση του φο-ρολογικού συστήματος τωνεν λόγω κρατών με το δικότης. Σε διαφορετική περί-πτωση, κανείς δεν πρόκει-ται να δει το χρώμα του χρή-ματος, ούτε μέσω του EFSF,ούτε οποιουδήποτε άλλου τα-μείου, ευρωπαϊκού ή μη. Kιεδώ, οι ελληνικές επιλογές,είναι ελάχιστες.

Tυπώσαμε ευρώ στις αρχές του 2010

Έτσι θα γίνει η αναδιάρθρωσητου ελληνικού χρέουςΤο σχέδιο των Βρυξελλών και η εναλλακτική εκδοχή που κρύβει μυστήριο

Η προσφυγή στημετεξέλιξη τουσημερινού EFSF

Το σενάριο μετην GoldmanSachs

Ποιες είναι οι ομοιότητεςτης σημερινής κρίσης μ’ αυ-τή του 1843 που οδήγησεστη «λαϊκή επανάσταση»και στο Σύνταγμα; Τα μέτρα που λήφθηκαν τότε για τοχρέος των 7 εκατομμυρίων ήταν πανομοιότυπα με τα ση-μερινά. Κόψιμο δημοσίων υπαλλήλων, μείωση μισθών κα-τά 20%, αύξηση του φόρου εισοδήματος, περικοπές στηνυγεία, αναστολή των δημοσίων έργων. Η ιστορία επανα-λαμβάνεται; Ένα είναι το δεδομένο. Η επιβολή των μέτρωνδημιουργεί κοινωνική αναταραχή. Απεργιακό μέτωπο.

Οι εξελίξεις σίγουρα προβληματίζουν, ιδιαίτερα την κυ-βέρνηση. Οι Έλληνες, αν και κατά γενική ομολογία εμ-φανίζονται ιδιαίτερα «ανθεκτικοί», καθώς πέρα από τα συν-δικάτα δεν έχει σημειωθεί γενική κοινωνική αναταραχή τί-ποτα δεν μπορεί κανείς να αποκλείσει.

σεις της ελληνικής κυβέρνησηςμαζί της.

Σημασία, ωστόσο, έχει το γε-γονός ότι οι δύο παραπάνω εκ-δοχές είναι αυτή τη στιγμή οιπιθανότερες, αναφορικά με τηνλύση που θα δοθεί στο ελληνι-κό δημοσιονομικό πρόβλημακαι την αντιμετώπισή του, στοπλαίσιο της συνολικής ευρω-παϊκής διευθέτησης. Yπό τις πα-ρούσες συνθήκες, η λύση τηςχρηματοδότησης από το μόνι-μο ταμείο, που θα δημιουργη-θεί στο πλαίσιο της Eυρωζώ-νης, φαντάζει ως η πιο πιθανή,αν και οι όροι που φέρεται απο-φασισμένο να θεσπίσει το Bε-ρολίνο είναι κάτι παραπάνω απόσκληροί. Στην Aθήνα το γνω-ρίζουν, όπως όμως γνωρίζουνότι δεν έχουν και πολλές εναλ-λακτικές λύσεις...

¶APA™KEYH 28 IANOYAPIOY 2011 • 05DEAL news

Mια κρίσιμη μάχη οπισθοφυλακήςετοιμάζεται να δώσει σε λίγες μέρεςη ελληνική κυβέρνηση, υπό ένα πέ-πλο απόλυτης μυστικότητας. Συγκε-κριμένα, την ώρα που τα βλέμματαόλων στην Eυρώπη, αλλά και στηνAθήνα, θα είναι καρφωμένα στο απο-φασιστικό θέμα της αναθεώρησης τουελληνικού χρέους, το οικονομικό επι-τελείο θα προσπαθεί να μειώσει καταρχήν το κόστος του χρήματος δη-λαδή το επιτόκιο με το οποίο πήρα-με την περασμένη άνοιξη το δάνειοτων 110 δισ. ευρώ από την τρόικα.Kοινή είναι η αίσθηση ότι, το εν λό-γω επιτόκιο λίγο απέχει από το να χα-ρακτηρισθεί τοκογλυφικό.

Συγκεκριμένα, διαμορφώνεται στο5,00% κι όπως λέγεται χαρακτηρι-στικά στο οικονομικό επιτελείο, προϊ-δεάζει περισσότερο σε μια αναπτυσ-σόμενη χώρα κι όχι σε μια ανεπτυγ-μένη, όπως η Eλλάδα (σσ παρά ταπολλά δημοσιονομικά προβλήματαπου αντιμετωπίζει).

Πολύ μεγάλο ενδιαφέρον έχει οτρόπος με τον οποίο προκύπτει αυ-τό το 5,00%, κάτι που καταδεικνύειτον εντελώς απαξιωτικό τρόπο, με τονοποίο αντιμετωπίζεται σήμερα η Eλλά-δα από τις αγορές.

TΟ «ΚΑΠΕΛΟ»Λοιπόν, όπως εξήγησαν στην Deal συνήθως καλά ενη-

μερωμένες πηγές, το ποσοστό αυτό έχει ως βάση το euribor,το οποίο σήμερα υπολογίζεται στο 2,00%. Πάνω σε αυ-τό το ποσοστό, όμως, οι δανειστές μας και για την ακρί-βεια αυτή από την EE και την EKT, έβαλαν ένα «καπέλο»της τάξης του 3,00%, το οποίο θεωρείται και είναι πρω-τοφανές για χώρα μέλος της Eυρωζώνης.

Aκόμα και αν είναι η Eλλάδα κι αντιμετωπίζει τα προ-βλήματα που αντιμετωπίζει. Eίναι ενδεικτικό ότι στηνIρλανδία, η οποία έχει επίσης καταφύγει στις υπηρεσίεςτου ΔNT δεν τόλμησαν να βάλουν «καπέλο» μεγαλύτε-ρο του 1,50% και στην χώρα μας επέβαλλαν το 2πλά-σιο! Tο γεγονός θεωρήθηκε και χαρακτηρίστηκε από πολ-λούς ως «τοκογλυφική συμπεριφορά». Kαι φαίνεται ότιήρθε η ώρανα διορθωθεί.Oι τελευταίεςπληροφορίεςαναφέρουν ότιξεκίνησε ήδημια συζήτησηγια μείωσητου «καπέ-λου» σε λογι-κά επίπεδα και συγκεκριμένα σε αυτά της 1 ή το πολύτης 1,5 ποσοστιαίας μονάδας. Όπερ σημαίνει ότι αν τε-λικώς επιτευχθεί, το τελικό επιτόκιο θα διαμορφωθεί στο3,50% με 4,00% το πολύ.

Eπαναλαμβάνεται ότι το επιτόκιο αυτό αφορά μόνο στοκομμάτι του δανείου των 110 δισ. ευρώ, που προέρχεταιαπό την Eυρωπαϊκή Ένωση και την Eυρωπαϊκή KεντρικήTράπεζα. Γιατί αυτό που έχει να κάνει με το κομμάτι τουΔιεθνούς Nομισματικού Tαμείου είναι φιξαρισμένο καιείναι επίσης πολύ μικρότερο. Έχει κι αυτό, όμως, μιακρίσιμη αδυναμία. Δεν μπορεί να υποστεί καμία αναδρο-μική αλλαγή. Έτσι, για παράδειγμα, από την προσπάθειαπου γίνεται για την επιμήκυνση του χρόνου αποπληρω-μής του δανείου, θα εξαιρεθούν σίγουρα οι τρεις πρώτεςδόσεις του ΔNT προς τη χώρα μας.

Tο ποσό που τους αντιστοιχεί είναι περίπου 9 δισ. ευ-ρώ. Aπό το υπουργείο Oικονομικών το θεωρούν διαχει-ρίσιμο, ωστόσο, είναι και παραμένει αξιοπρόσεκτο.

Η ΛΗΣΤΕΙΑ ΤΟΥ 5% ΓΙΑ ΤΑ 110 ΔΙΣ.

Στόχος να μειωθεί το «καπέλο» στο 1,5%

�Ξεκίνησε το παζάρι για τη μείωση του

κόστους του χρήματος

Όπως και η επιδιωκόμενη μείω-ση του επιτοκίου των 110 δισ. ευ-ρώ, έτσι και η επιμήκυνση του χρό-νου αποπληρωμής του δανείου, θακριθεί μέσα στο Φεβρουάριο. Kατάπάσα πιθανότητα, στην έκτακτη Σύ-νοδο Kορυφής των Bρυξελλών, πουέχει οριστεί για τις 4 του μηνός.

Aν παρ’ ελπίδα, το θέμα δεν συ-ζητηθεί εκεί, τότε θα γίνει προσπά-θεια να μεταφερθεί στο eurogroupτου Φεβρουαρίου, που έπεται, με-ρικές μέρες αργότερα. Ωστόσο, στοοικονομικό επιτελείο φαίνεται νακρατούν ακόμα μια «πισινή». Kαιποια είναι αυτή;

H τακτική Σύνοδος Kορυφής τουMαρτίου. Aλλά κι αυτή η ημερομη-νία έχει ένα αδύνατο σημείο. Ποιοείναι αυτό; Oι κρίσιμες τοπικές εκλο-γές που γίνονται στη Γερμανία στοτρίτο δεκαήμερο του Mαρτίου, λί-γο πριν την τακτική Σύνοδο. Kαι τοερώτημα που εύλογα γεννάται εί-ναι: θα αναλάβει η κ. Aγκελα Mέρ-κελ το πολιτικό ρίσκο να προσυπο-γράψει μια ευνοϊκή για τη χώρα μαςαπόφαση, παραμονές μιας κρίσιμηςεκλογικής διαδικασίας;

Ως γνωστόν, το κλίμα στην Γερ-μανία, για τη χώρα μας, παραμένειεξαιρετικά αρνητικό και η εκεί κυ-βερνητική πλειοψηφία οριακή, γιανα αναλαμβάνονται τέτοιου είδουςπρωτοβουλίες. Oπότε, οι συσχετι-σμοί παραμένουν σε βάρος τηςEλλάδας, η οποία γι αυτό το λόγοθα προσπαθήσει να κλείσει το θέ-μα στις 4 Φεβρουαρίου.

Στη σκακιέρατης Eυρώπης

Έρχεται κοινωνική αναταραχή

✔ Οι ομοιότητες με το 1843

�H προσφυγή θα γίνει με

ευνοϊκούς όρουςσε ό,τι έχει να

κάνει με το θέματου επιτοκίου,

αφού το κόστοςτου χρήματος σε αυτές τις περιπτώσεις

είναι που «καίει» περισσότερο


Και βέβαια, ο Έλληνας μεγαλο-επιχειρηματίας δεν ανησυχεί απλάγια την τύχη των σημαντικών επεν-δύσεων, που έχει προωθήσει στηνΑίγυπτο. Ο ίδιος συνδέεται με βα-θύτατη φιλία με τον 83χρονο πρό-εδρο της χώρας, Χόσνι Μπουμπά-ρακ, όπως ανάλογες είναι και οι σχέ-σεις των συζύγων τους, Μαριάνναςκαι Σούζαν.

Στο μεταξύ, και άλλοι Ελληνικοίόμιλοι, που έχουν επενδύσει στηνχώρα των Φαραώ, μεταξύ των οποί-ων η ΤΙΤΑΝ της οικογένειας Κα-νελλόπουλου, τα ΕΛΠΕ του ΣπύρουΛάτση, η Eurodrip του ΆγγελουΠλακόπητα, η ΜΗΧΑΝΙΚΗ του Πρό-δρομου Εμφιετζόγλου κ. α., βρί-σκονται επίσης σε κατάσταση «πορ-τοκαλί συναγερμού», παρακολου-θώντας με αγωνία τις πολιτικές εξε-λίξεις. Στα επιτελεία τους, ήδηκαταστρώνονται εναλλακτικά σχέ-δια, για την αντιμετώπιση των εξε-λίξεων, καθώς είναι φανερό πως,στα επόμενα 24ωρα κρίνεται στηνκυριολεξία η τύχη του Χ. Μουμπά-ρακ. Τους μεγαλύτερους κλυδωνι-σμούς, σε περίπτωση ανατροπήςτου καθεστώτος, λόγω της σπου-δαιότητας των συμφωνιών, πουέχει υπογράψει στην γείτονα χώρακαι του μεγέθους των επενδύσεώντου εκεί, αναμένεται λογικά να δε-χτεί ο Βαρδής Βαρδινογιάννης. Οίδιος ωστόσο, θεωρεί ότι ακριβώςτα παραπάνω στοιχεία τον καθι-στούν στρατηγικό εταίρο οποιασ-

δήποτε σοβαρής πολιτικής εξουσίαςστην Αίγυπτο. Ούτε το 2011 είναι1950, όπου υπήρξε ομαδική απο-χώρηση -ουσιαστικά εκδίωξη - Ελ-λήνων επιχειρηματιών από την Αί-γυπτο, όταν σε συνθήκες και πάλιπλήρους αστάθειας ο ΓκαμάλΑμπντέλ Νάσερ ανέλαβε την εξου-σία. Κάτι, που μετριάζει αρκετά τηνανησυχία του, ωστόσο τα σχέδια«Β», σε περίπτωση κλιμάκωσης τηςπολιτικής ανωμαλίας ,ήδη έχουνμπει στο τραπέζι.

Ο ισχυρός άντρας της Motor Oil,έχει ιδρύσει θυγατρική εταιρεία, τηνVegas Oil and Gas, μέσω της οποί-ας έχει αναλάβει ερευνητικές γε-ωτρήσεις, για την εξόρυξη πετρε-λαίου στα κοιτάσματα Al Amir καιGeyad, τα δύο πεδία της παραχώ-ρησης NW Gemsa. Ενώ, μόλις πριναπό έναν μήνα προχώρησε σε με-γάλη συμφωνία για την ανάπτυξηκοιτάσματος φυσικού αερίου με τονπαραδοσιακό αντίπαλό του, στηνεγχώρια ενεργειακή αγορά, τονΣπύρο Λάτση. Μια συμφωνία –σταθμός για δύο επιχειρηματίες,που συγκρούονται σε πολλά επι-χειρηματικά επίπεδα, εντός καιεκτός Ελλάδος, αλλά αποφάσισαννα ενώσουν τις δυνάμεις τους στηνΑίγυπτο.

Πιο συγκεκριμένα, μετά τη διε-νέργεια διεθνούς πλειοδοτικού δια-γωνισμού, τα ΕΛ.ΠΕ, στα οποία οόμιλος Λάτση συμμετέχει με ποσο-στό 40%, αποφάσισαν να μεταβι-

βάσουν μέρος των δικαιωμάτωνέρευνας και παραγωγής στην πε-ριοχή West Obayed, στη Δυτική Έρη-μο της Αιγύπτου, στην εταιρείαVegas Oil του Βαρδή Βαρδινογιάν-νη. Στην κοινοπραξία που συνέστη-σαν, τη διαχείριση έχει ο επικεφα-λής της Motor Oil, καθώς η Vegasελέγχει το 70% και τα ΕΛ.ΠΕ το30%. Ο αρχικός στόχος, πριν ξε-σπάσουν οι ταραχές ήταν να εκτε-

λεστούν τουλάχιστον δύο γεωτρή-σεις για φυσικό αέριο, μέχρι τον Ιού-νιο του 2012, επενδύοντας περί τα26 εκατ. δολάρια. Τώρα, όλα φαί-νονται ρευστά, καθώς το κονσόρ-τσιουμ αμφιβάλλει για την τήρησητου χρονοδιαγράμματος, καθώς και

για το αν πρέπει να επενδύσουν τοποσό που έχουν προϋπολογίσει, ήαν οι πολιτικές και οικονομικές εξε-λίξεις θα τους προλάβουν. Σημειώ-νεται δε, πως ήδη τα ΕΛ.ΠΕ έχουνπραγματοποιήσει μια σειρά από ερευ-νητικές εργασίες στην περιοχή, απότον Ιούνιο του 2007, που απέκτη-σαν από την κρατική εταιρεία της Αι-γύπτου τη σύμβαση για την εξόρυ-ξη και ό, τι χρήματα έχουν ξοδέ-ψει, ελπίζουν να μη χαθούν άδικα.

Η ΦΙΛΙΑΧόσνι Μουμπάρακ και Βαρδής

Βαρδινογιάννης συνδέονται με μα-κρόχρονη προσωπική και οικογε-νειακή φιλία. Όποτε ο Έλληνας με-γαλοεπιχειρηματίας επισκέπτεταιτην Αίγυπτο για επιχειρηματικούς ήάλλους λόγους, συναντάται οπωσ-δήποτε με τον Αιγύπτιο πρόεδρο.Και οι ιδιωτικές στιγμές των δυο ζευ-γαριών είναι συχνές, καθώς βαθιάείναι και η φιλία μεταξύ της Μα-ριάννας Βαρδινογιάννη και της Σού-ζαν Μπουμπάρακ.

Η γνωριμία Μουμπάρακ – Βαρ-δή ήταν που οδήγησε τον δεύτε-ρο σε μεγάλες επενδυτικές απο-φάσεις για την Αίγυπτο στις αρχέςτου καλοκαιριού το 2003, λίγο με-τά το τέλος του πολέμου στο Ιράκ

και την αποκατάσταση μιας κάποι-ας ηρεμίας στην ευρύτερη περιο-χή. Ήταν η απάντηση του πάνταψύχραιμου Β. Βαρδινογιάννη στην«ενοχλητική» συμφωνία ΠΕΤΡΟ-ΛΑ – ΕΛΠΕ, που είχε προηγηθεί.Αλλά και η Πρέσβειρα Καλής Θε-λήσεως της UNESCO, ΜαριάνναΒαρδινογιάννη, έχει αγαστή συ-νεργασία με την Πρώτη Κυρία τηςχώρας του Φαραώ και μιας γυναί-κας με διεθνή αναγνώριση και κα-ταξίωση, Σούζαν Μουμπάρακ, σταπλαίσια της «Διεθνούς Κίνησης Γυ-ναικών για την Ειρήνη «SuzanneMubarak». Και οι δύο συμμετέχουνσε διεθνή φόρα, ενάντια στην εμπο-ρία ανθρώπων, όπως έγινε τον Δε-κέμβριο στο Λούξορ, για την προ-στασία των ανηλίκων και τη σύ-σφιξη των Ελληνο – αιγυπτιακώνσχέσεων. Μεγάλη είναι η συμβο-λή της Μ. Βαρδινογιάννη στην ίδρυ-ση και λειτουργία του Κέντρου Ελ-ληνιστικών Σπουδών της Βιβλιο-θήκης της Αλεξάνδρειας. Δεν χρει-άζεται να ειπωθεί ότι, στις συχνέςεπισκέψεις της κ. Βαρδινογιάννηστην Αλεξάνδρεια για διάφορες εκ-δηλώσεις, μπαίνει και η σφραγίδατης παρουσίας του Αιγύπτιου Προ-έδρου. Όποια απασχόληση κι ανέχει, είναι πάντα παρών.

Ιδιαιτέρως ανήσυχος είναι ο Βαρδής Βαρδινογιάννης, απότις ραγδαίες εξελίξεις στην Αίγυπτο, για τις οποίεςενημερώνεται συνεχώς. Ο επαναστατικός ιός της Τυνησίας,

που οδήγησε στην ανατροπή του Μπεν Αλί, φαίνεται ήδη να έχειμεταδοθεί στην Αίγυπτο και οι βίαιες και αιματηρές διαδηλώσειςστο Κάιρο εντείνουν τους φόβους, για ντόμινο πολιτικήςαστάθειας, σε ολόκληρη τη Βόρεια Αφρική.

Σε… ανοικτή γραμμή με Καναδούς και Shell

Βαρδής σε επιφυλακή για τον «αφρικανικό πυρετό»Οι επενδύσεις της Vegas Oil στην Αίγυπτο και η φιλία με τον Μουμπάρακ

�Ανησυχία για τρεις

ακόμη Έλληνες επιχειρηματίες, τουςΑ. Κανελλόπουλο,Πρ. Εμφιετζόγλου,

Άγ. Πλακόπητα

�Τον προβληματισμό τους, για τις αιματηρές δια-δηλώσεις στο Κάιρο και το μέλλον των επενδύσεώντους, έχουν εκδηλώσει κι οι άλλοι δύο συνέταιροι τουΒαρδή Βαρδινογιάννη στην Αίγυπτο, η Shell και οι Κα-ναδοί της Transglobe Energy.

Και με τις δύο, η Vegas Oil & Gas διατηρεί συμφέ-ροντα σε δύο ακόμη παραχωρήσεις στο Alam ElShawish. Το πρώτο αφορά σε ένα από τα πλέον ση-μαντικά κοιτάσματα πετρελαίου και φυσικού αερίου

στη Δυτική Έρημο της Αιγύπτου, στο οποίο συμμε-τέχει και η Shell ως διαχειρίστρια, ενώ το δεύτερο σχε-τίζεται με την παραχώρηση East Ghazalat στη δυτι-κή έρημο, όπου η θυγατρική του ομίλου Βαρδινογιάννηδιατηρεί ποσοστό 50% και τη διαχείριση, ενώ το υπό-λοιπο 50% ελέγχει η καναδική Transglobe Energy. Ηπαραγωγή στα συγκεκριμένα πεδία εκτιμάται κοντάστα 8.000 και 8.500 βαρέλια την ημέρα, ενώ μελλο-ντικά ο αριθμός αυτός αναμένεται διπλάσιος.

Ανδρέας Βγενόπουλος και Θε-όδωρος Βασιλάκης θα καταθέ-σουν προσφυγή, για να άρουντην απόφαση της ΕυρωπαϊκήςΕπιτροπής, η οποία θα εκδικαστεί,μέσα σε σύντομο χρονικό διά-στημα δέκα μηνών, από την ημέ-ρα της υποβολής της αίτησης.Ωστόσο, οι δύο εταιρείες σχεδιά-ζουν ήδη το επόμενο βήμα τους,σε περίπτωση που και το Ευρω-παϊκό Δικαστήριο δεν τους δώσειτο «πράσινο φως» για να προ-χωρήσουν.

Όπως αποκαλύπτει η «Deal»,ο ισχυρός άντρας της MIG, Αν-δρέας Βγενόπουλος θα προχω-ρήσει σε μετοχική συνεργασία μεξένη αεροπορική εταιρεία, μία απότις μεγαλύτερες στον κόσμο, έναdeal που θα αλλάξει τον αερο-πορικό χάρτη της Ελλάδας, αλλά

και θα δημιουργήσει έναν απότους ισχυρότερους πόλους ολό-κληρης της Ευρώπης.

Αν και λεπτομέρειες των συ-ζητήσεων δεν έχουν γίνει γνω-στές, το σίγουρο είναι πως δεν θαπρόκειται για μια συνεργασία, σεεπίπεδο αεροπορικής διασύνδε-σης, σε προορισμούς του εσω-τερικού και εξωτερικού, αλλά γιατη δημιουργία ενός νέου ομίλου,όπου η Olympic Air, θα έχει πρω-τεύοντα λόγο και ρόλο.

Οι πληροφορίες θέλουν τις δύοεταιρείες, Aegean Airlines καιOlympic Air και ειδικά τη δεύτε-ρη, να έχουν λάβει γνώση τωνπροθέσεων της Κομισιόν, πολύπριν την ανακοίνωσή της, γι’ αυ-τό και ο Ανδρέας Βγενόπουλοςείχε φροντίσει να έχει έτοιμο καιplan B, το οποίο θα ενεργοποιή-σει, αν και η απόφαση του Δικα-στηρίου είναι αρνητική. Οι διαρ-ροές, άλλωστε, από τις συζητή-σεις που έγιναν στο παρασκήνιογίνονταν όλο και περισσότερες,τον τελευταίο καιρό. Οι ισχυρέςπιέσεις προς τους εκπροσώπουςτης Ευρωπαϊκής Επιτροπής, απόλόμπι και αντικρουόμενα επιχει-ρηματικά συμφέροντα που δενεπιθυμούσαν την ύπαρξη ενός νέ-ου ευρωπαϊκού αερομεταφορέα,όπως υποστηρίζουν παράγοντεςτης αγοράς, δεν μπορεί να μείνει

μυστικό μεταξύ λίγων.

ΟΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣΤο βασικό επιχείρημα της Κο-

μισιόν για το «μπλόκο» της συγ-χώνευσης είναι, πως θα οδηγού-σε σε οιονεί μονοπώλιο στην Ελ-λάδα και συνεπώς σε υψηλότε-ρες τιμές και χαμηλή ποιότηταυπηρεσιών, για τα 4 εκατ. επιβα-τών που ταξιδεύουν αεροπορι-κώς. Ελέγχοντας το 90% τωνπτήσεων, καμία άλλη αεροπορι-

κή εταιρεία δεν θα μπορούσε ναδραστηριοποιηθεί επί ελληνικού…αέρος, προκαλώντας στρεβλώ-σεις στον ανταγωνισμό.

Το «βέτο» αυτό όμως, σημαί-νει πως θα υπάρχουν δύο αυτό-νομες εταιρείες, που καλούνταινα λειτουργήσουν, μέσα σε έναδυσμενές οικονομικό περιβάλλον.

Οι προτάσεις των Olympic Airκαι Aegean Airlines στην Κομι-σιόν ήταν ότι: 1) θα πάγωναν τιςτιμές στα δρομολόγια εσωτερι-κού για δύο χρόνια και θα τις δια-τηρούσαν στα σημερινά επίπεδα,2) θα ελευθέρωναν χρονοθυρί-δες στον αερολιμένα Αθηνών καισε άλλα αεροδρόμια και 3) θαπροχωρούσαν σε συμφωνίες αε-ροπορικής διασύνδεσης. Προτά-σεις όμως, που μάλλον δεν τιςέλαβαν υπόψιν τους οι εκπρό-σωποι της Ευρωπαϊκής Επιτρο-πής πριν πάρουν την τελική από-φασή τους.

Στον αντίποδα, η Κομισιόν ζή-τησε μία από τις δύο εταιρείες ναπαραχωρήσει την εταιρική τηςεπωνυμία σε τρίτη εταιρεία, πουεπεδίωκε να εισέλθει στην ελλη-νική αγορά, πρόταση που δεν έγι-νε αποδεκτή από την ελληνικήπλευρά.

Ρόλο στην απόφαση, έπαιξεκαι το θέμα των υψηλών φόρωνστον διεθνή αερολιμένα «Ελ. Βε-νιζέλος», αλλά και η ούτως ή άλ-

λως σκανδαλώδης σύμβαση μετη γερμανική διαχειρίστρια εται-ρεία Hochtief, η οποία προβλέπειαπαγόρευση κατασκευής νέου αε-ρολιμένα σε ακτίνα 120 χλμ. απότο «Ελ. Βενιζέλος».

Παράγοντες της αγοράς,ωστόσο, αφήνουν κάτι περισσό-τερο από αιχμές, ότι δηλαδή αυ-τά αποτελούν «αμαρτίαις εν προ-φάσει» από την πλευρά της Επι-τροπής, αφού ειδικά τα δύο τε-λευταία «εμπόδια», πουεπικαλέστηκε δεν αφορούν στιςδύο εταιρείες, αλλά στην κυβέρ-νηση και τον ανεξάρτητο φορέαδιαχείρισης. Ο πραγματικός λό-γος, σύμφωνα με τους ίδιους κύ-κλους, είναι το «στενό μαρκάρι-σμα» που δέχτηκε από ευρωπαϊ-κούς αεροπορικούς ομίλους, τωνοποίων το μερίδιο αγοράς θααπειλούνταν από ένα εύρωστοελληνικό αεροπορικό σχήμα.

Πάντως, ο πρόεδρος της MIGσχολιάζοντας τις εξελίξεις με τηνΚομισιόν υποστήριξε πως, με τηναπόφασή της ευνοεί ξένους αε-ροπορικούς ομίλους, έναντι τωνελληνικών, ενώ τόνισε πως ο ίδιοςθα κάνει ό, τι περνά από το χέριτου, στα πλαίσια πάντα της νο-μοθεσίας, ώστε ο «γάμος» με τηνAegean Airlines να προχωρήσει,σύμφωνα με το αρχικό σχέδιοτων δύο βασικών μετόχων τωνεταιρειών.


Mετοχική συμμαχία OlympicAir - ξένου κολοσσού

�H Kομισιόν

επικαλέστηκε οιονείμονοπώλιο και

απέρριψε τη συγχώνευση

των δύο εταιρειών

�Συσκέψεις επί συσκέψεων πραγματοποιούνταιόμως, και στο στρατηγείο της Aegean Airlines, όπουο πρόεδρος Θεόδωρος Βασιλάκης συνιστά ψυ-χραιμία, υπομονή και συστράτευση, μέχρι την από-φαση του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου.

Και η πλευρά της Aegean θεωρεί πως, πρόκει-ται για μια άδικη απόφαση εκ μέρους της Κομι-σιόν και ότι στο παρασκήνιο υπήρξαν πιέσεις, απόόσους δεν ήθελαν τη συνένωση με την Olympic Air,επειδή φοβήθηκαν τη δυναμική τους.

«Κατά το τελευταίο έτος, παρουσιάσαμε στηνΕΕ, τα οφέλη από τη συγχώνευση για τις εταιρεί-ες μας, αλλά και για το επιβατικό κοινό και την οι-κονομία της χώρας. Δυστυχώς, η ΕΕ κατέληξε στημη έγκριση της συγκέντρωσης. Χάθηκε μία σημα-ντική ευκαιρία για ακόμη ισχυρότερη εκπροσώ-πηση στον ευρωπαϊκό κλάδο αερομεταφορών. Προ-σαρμοζόμαστε στις εξελίξεις και συνεχίζουμε», δή-

λωσε χαρακτηριστικά ο «Mr Aegean». Η επόμενημέρα βρίσκει τον όμιλο του Θεόδωρου Βασιλάκη,σε περίπτωση που ο «γάμος» δεν προχωρήσει,να αξιοποιεί ένα από τα δυνατά του «όπλα», γιατην περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας, που δεν εί-ναι άλλο από τη συμμαχία του με τη Star Alliance.Μια συμμαχία, που δημιουργεί σημαντικές συνέρ-γειες με εταιρείες του εξωτερικού και συμβάλλειστην κάλυψη περισσότερων προορισμών και στηναύξηση της επιβατικής κίνησης.

Η προσφυγή στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο • H επόμενη μέρα για τις O.A. - Aegean

Μετά το βέτο της Κομισιόν δια… χειρός του ΕπιτρόπουΧοακίν Αλμούνια στη συγχώνευση της Olympic Air καιτης Aegean Airlines, οι δύο εταιρείες ετοιμάζονται να δώ-

σουν την επόμενη «μάχη» τους, στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο.

Οι κινήσεις Βασιλάκη

Αυτό ασφαλώς ωφελεί και τις ελληνικέςτράπεζες, οι οποίες έχουν ελληνικά ομό-λογα και θα ανέβει η τιμή τους, ενώ δεν θαυποστούν έτσι μείωση του χρέους. Δεν θαυποστούν δηλαδή αναδιάρθρωση, που εί-ναι credit event. Ωστόσο, είναι εντυπω-σιακό, ότι κανένας οίκος με εξαίρεση τηνMorgan Stanley δεν ποντάρει τόσο σε αυ-τό το σενάριο, αφού δεν προτείνουν τρα-πεζικές μετοχές. Μόνον η Morgan προτεί-νει Εθνική Τράπεζα.

• Το δεύτερο σενάριο, με αφορμή τοοποίο βγήκαν άμεσα συστάσεις αγορών καιπαίζουν οι περισσότεροι οίκοι, είναι αυτότης φορολογίας. Η μείωση της φορολογίαςτων μερισμάτων ευνοεί τις μετοχές και ει-δικότερα αυτές που συνηθίζουν να δίνουνμεγάλα μερίσματα και έχουν καλή μερι-σματική απόδοση.

Εύλογα λοιπόν, κορυφαία επιλογή είναιο ΟΠΑΠ και η Motor Oil, που ξεχωρίζουνσε αυτή την κατηγορία, ενώ το Citigroup

παρατηρεί, ότι το όφελος από το νέοφορολογικό καθεστώς στα κέρδη ανάμετοχή ορισμένων εισηγμένων, ανα-μένεται να φτάσει έως το 40%.

Δηλαδή, δίνει δυνατότητες για αυ-ξημένο μέρισμα έως και 40% σε ορι-σμένες εταιρίες, όχι απαραίτητα στονΟΠΑΠ και την Motor Oil, οι οποίες όμωςευνοούνται σίγουρα, λόγω της πολι-τικής τους να δίνουν καλά μερίσματα.

Μεταξύ των άλλων εισηγμένων,που προτείνοντα περισσότερο, είναιη ΔΕΗ και ο ΟΤΕ, με 4 άμεσες συ-στάσεις και μετά με τρεις συστάσειςμόλις χθες, τα ΕΛΠΕ, η Μέτκα, η Coca-

Cola και η Jumbo.Οι 16 μετοχές που προτείνουν τα ελ-

ληνικά και ξένα σπίτια, είναι οι εξής: ΟΠΑΠ,Motor Oil, ΔΕΗ, ΕΛΠΕ, Μυτιληναίος, Μέτ-κα, Coca-Cola, ΟΤΕ, Jumbo, ΕΧΑΕ, ΟΛΠ,Fourlis, Intralot, Frigoglass, ΒΙΟΧΑΛΚΟ καιΕθνική Τράπεζα.

Τι λένε οι μεγάλοι ξένοι και ελληνικοί οί-κοι για τις μετοχές.

ΤΙ ΛΕΕΙ Η MORGAN STANLEYΕυρύτερη θεώρηση για το ΧΑ έχει η

Morgan Stanley και δεν μένει απλά στις αλ-λαγές στην φορολογία. Ίσως, επειδή το δι-κό της report, βγήκε μία μέρα πριν και έρ-

χεται από το εξωτερικό, περιλαμβάνονταςστρατηγικές για την Ευρώπη συνολικά.

Ο οίκος «παίζει» Ευρωπαϊκή Περιφέρεια,για την οποία εκτιμά ότι είναι πλέον υποτι-μημένη, μετά την εκδήλωση της πιστωτι-

κής και της δημοσιονομικής κρίσης. ΗMorgan Stanley βλέπει τώρα εισροή επεν-δυτικών κεφαλαίων στην Ελλάδα και στοΧΑ, ενώ μέχρι τώρα εκτιμούσε ότι το επεν-δυτικό ρίσκο είναι μεγάλο, σε σχέση με τοπροσδοκώμενο όφελος για τους επενδυτές.

Αντίθετα στην τελευταίο του report, οοίκος βάζει το ΧΑ μεταξύ των πλέον «καυ-τών αγορών» (hot) και προβλέπει ότι ο ΟΤΕμπορεί να κάνει την διαφορά και να δώσειμεγάλα κέρδη.

Έτσι τοποθετεί τη μετοχή του ΟΤΕ στηλίστα με τις 5 κορυφαίες επιλογές από την

περιφερειακή Ευρώπη μαζί με τις ENEL,Parmalat, Repsol και Telefonica. Ακόμα,κατατάσσει μεταξύ των πιο ελκυστικών με-τοχών της περιφερειακής Ευρώπης τις με-τοχές των ΟΠΑΠ, ΔΕΗ, Motor Oil, Βιοχάλ-κο, Εθνικής Τράπεζας, αλλά και των ΕΛΠΕ,Jumbo και Intralot.

Σύμφωνα, με τη Morgan Stanley τα χρη-ματιστήρια της Νοτιανατολικής Ευρώπης,έχουν τις φθηνότερες αποτιμήσεις διεθνώς,βάσει του δείκτη P/E (πολλαπλασιαστή κερ-δών)το οποίο για την Ελλάδα φτάνει στο5,5, δηλαδή είναι φθηνότερο (discount)61% έναντι του μέσου Ρ/Ε 20ετίας το οποίοδιαμορφώνεται στο 13,9.

ΤΙ ΛΕΕΙ ΤΟ CITIGROUPΟφέλη, έως και 40%, ανά μετοχή για

κάποιες εισηγμένες, από το νέο φορολογι-κό καθεστώς εκτιμά ότι υπάρχουν. Ο αμε-ρικανικός οίκος εκτιμά ότι, το νέο νομο-σχέδιο θα ωθήσει τα κέρδη, ανά μετοχήτων εταιριών, έως και κατά 40%, αλλά ηκαθαρή επίπτωση στη μερισματική απόδο-ση θα είναι λιγότερο αξιοσημείωτη, δηλα-δή περίπου 5% κατά μέσο όρο.

Σύμφωνα με τον οίκο, ωφελούνται κυ-ρίως οι εταιρίες με μεγάλη φορολόγηση,λόγω υψηλής μερισματικής απόδοσης,όπως ο ΟΠΑΠ, που έχει προοπτική για αύ-ξηση των κερδών ανά μετοχή το 2010-2011κατά 39% και η Motor Oil με 10-15% αύ-

Μέση άνοδο 10% στα μερίσματα απότην ευνοϊκή φορολογία, βλέπει η AlphaFinance. Μερικώς προεξοφλημένα εί-ναι τα νέα, λέει η Alpha, αλλά πάντωςείναι θετικά. Εκτιμά ότι οι μετοχές πουευνοούνται περισσότερο είναι των εται-ριών ΟΤΕ, ΟΠΑΠ, ΔΕΗ, Motor Oil, Ελ-ληνικά Πετρέλαια, ΕΧΑΕ, Μέτκα και Μυ-τιληναίος, καθώς και των ΟΛΠ, Jumboκαι Fourlis.

Με χθεσινό της report, η χρηματι-στηριακή εντοπίζει τα μερίσματα, αλλάκαι τα κέρδη ανά μετοχή του 2011, πουυπολογίζει ότι κατά μέσο όρο ότι θα αυ-ξηθούν κατά 10%. Έτσι λέει ότι, ο ΟΤΕθα μπορούσε να αυξήσει τα επίπεδα κερ-δών ανά μετοχή κατά 11% το 2011 και

κατά 11% το 2012. Εκτιμά ακόμα ότι αυ-τό θα μπορούσε να βγάλει άνοδο στηνμετοχή προσθέτοντας κεφαλαιοποίησηκατά 368 θετική εκ. ευρώ, αλλά προ-βλέπει ότι ο ΟΤΕ θα διατηρήσει χαμηλήμερισματική πολιτική για το 2010, λόγωτων μεγάλων αναγκών χρηματοδότησης,αναμένοντας αύξηση της μερισματικήςαπόδοσης από το 2011 και μετά.

Ωστόσο, βλέπει ότι ο ΟΠΑΠ θα είναιο κυρίως ο κερδισμένος, καθώς θα δει

Oι 16 «καυτές» μετοχές που βλέπουν Έλληνες και ξένοιΚορυφαίες επιλογές ο ΟΠΑΠ και η Motor Oil, ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΕΛΠΕ και Μέτκα, Coca-Cola

Δ εκαέξι «καυτές μετοχές» προτείνουν πλέον από τοΧΑ, έξι μεγάλα σπίτια, που γίνονται λίγο ή πολύαισιόδοξα για την πορεία του ελληνικού

χρηματιστηρίου. Δύο μεγάλες ελληνικές ΑΧΕ, η Εθνική καιη Alpha Finance και τέσσερα σπίτια από το εξωτερικό, δηλαδήη Morgan Stanley, Merill Lunch, Citigroup και Deutsche Bank,«ψηφίζουν» Ελλάδα, συστήνουν ΧΑ (ειδικά η Morgan καιη Merrill) και προτείνουν και μετοχές.

Εντυπωσιακό είναι το γεγονός, ότι και τα έξι σπίτια, προτείνουνως κορυφαίες επιλογές ή μεταξύ αυτών, δύο μετοχές: Τον ΟΠΑΠκαι την Motor Oil! Αντίστοιχα, η Morgan Stanley βάζει τον ΟΤΕ με-

ταξύ των 5 κορυφαίων ευρωπαϊκών επιλογών της (top picks).Μήπως, συμβαίνει κάτι που δεν γνωρίζουμε; Όχι, όλα είναι κα-

θαρά λένε οι επαγγελματίες του ΧΑ, οι οποίοι εξηγούν ότι οι ανα-λύσεις των ελληνικών και ξένων οίκων έχουν δύο κοινούς παρα-νομαστές. Δύο σενάρια:

• Το πρώτο σενάριο, έχει να κάνει με την γενικότερη εντύ-πωση, ότι η Ευρώπη έχει καταλήξει σε λύσεις και θα αντιμετω-πίσει την κρίση, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Ειδικότερα, εκτι-μάται ότι θα προωθηθεί η ήπια λύση της αναχρηματοδότησης τουχρέους για την Ελλάδα, με αγορά ομολόγων και αντικατάστασήτους με άλλα, που θα λήγουν αργότερα και θα έχουν μικρότεροεπιτόκιο.


�Eίναι εντυπωσιακό, ότι κανένας οίκος

με εξαίρεση την MorganStanley δεν ποντάρει στην αναδιάρθρωση


ALPHA FINANCE

MERRIL LUNCH

Συστήνει αγορέςελληνικών ομολόγων

Επιστροφή των επενδυτών, οιοποίοι εγκατέλειψαν τα ελληνικάομόλογα για χάρη των ασφαλώνσκανδιναβικών ομολόγων, προβλέ-πει με νέες δηλώσεις του ένα «κε-φάλι» της Merrill Lunch, ο επικεφα-λής του τμήματος WealthManagement, ο Bill O’Neill. Εκτιμάπως, υπάρχουν τεράστιες ευκαιρίεςσε ελληνικά και ιρλανδικά ομόλογα,

τα οποία τον τελευταίο μήνα προ-σελκύουν αγοραστές.

Όπως παρατηρεί ο O’Neill, αν καιαυτή τη στιγμή οι αγορές κρατικώνομολόγων της Ελλάδας και τηςΙρλανδίας δεν φαίνεται να είναι ελ-κυστικές έτσι ώστε να προσελκύ-σουν επενδυτικά κεφάλαια, κυρίωςλόγω της έντονης αβεβαιότητας πουεπιμένει, σύντομα όλοι αυτοί πουέφυγαν, καθώς και άλλοι πολλοί, θαεπιστρέψουν έχοντας συνειδητο-ποιήσει πως οι ευκαιρίες στις δύο αυ-τές αγορές είναι τεράστιες.

Άνοδος 10% στα

Bill O’Neill

Ειδικά, σε μια πε-ρίοδο, που η ανάπτυ-ξη αποτελεί τη μόνηβιώσιμη επιλογή, ηέλλειψη ενός ανα-πτυξιακού νόμου απο-τελεί, αναμφισβήτη-τα, βασική αιτία υστε-ρήσεων. Γι’ αυτό καιη προώθηση του νέ-ου Σχεδίου Νόμουαποτελεί θετική εξέ-λιξη. Ελπίζουμε μόνο,το σχέδιο αυτό να γί-νει άμεσα νόμος καινα εφαρμοστεί χωρίς γραφειοκρατικέςκαθυστερήσεις. Συνολικά, το σχέδιονόμου βρίσκεται προς τη σωστή κα-τεύθυνση, ωστόσο ορισμένα σημείαχρήζουν βελτιώσεων. Συγκεκριμένα:

• Τα επενδυτικά κίνητρα αποτελούν,αναμφισβήτητα, ένα σοβαρό στοιχείο.Ωστόσο, η πολυπλοκότητα των διαδι-κασιών υλοποίησης μιας επένδυσηςκαι λειτουργίας μιας επιχείρησης, τοφορολογικό σύστημα και το ύψος τηςφορολογίας των κερδών, η ορθολο-γική λειτουργία του τραπεζικού συ-στήματος, κ.ά., είναι τομείς, στουςοποίους υπάρχουν πολλά, που θα πρέ-πει να γίνουν.

• Τη στιγμή που η χώρα έχει επι-τακτική ανάγκη μαζικών επενδύσεων,επιβάλλεται τα συνολικά κονδύλια τωνπάσης φύσεως κρατικών ενισχύσεων,που προορίζονται για τα επενδυτικάσχέδια, τα οποία θα υπαχθούν στις δια-τάξεις του νέου αναπτυξιακού νόμουνα είναι ικανοποιητικά. Και φυσικά, εί-ναι ανάγκη να ανακοινωθεί, σύντομα,το συνολικό ύψος των κονδυλίων αυ-τών, που θα διατεθούν, κατά το 2011.

• Η επιχορήγηση (δωρεάν παροχήαπό το κράτος), ως μορφή ενίσχυσηςμιας επενδυτικής πρότασης περιορίζε-ται σημαντικά στο εξεταζόμενο Σ.Ν.,υπέρ των φορολογικών απαλλαγών,οι οποίες όμως προϋποθέτουν κέρ-δη, τα οποία συνήθως, δεν υπάρχουντα πρώτα δύο – τρία κρίσιμα χρόνιαλειτουργίας της επιχείρησης.

• Η σημασία της ενίσχυσης της πε-ριφερειακής ανάπτυξης είναι δεδομένη.Σκόπιμο, ίσως θα ήταν, κάτω απ’ αυτέςτις συνθήκες, να θεσπιστεί μια πάγια ευ-νοϊκή για την περιφέρεια, δεσμευτικήαναλογία στην κατανομή των συνολι-κών κρατικών πόρων για τις ενισχύ-σεις του αναπτυξιακού νόμου (π.χ. τα2/3 των σχετικών πόρων θα κατευθύ-νονται στην περιφέρεια και το 1/3 στουςνομούς Αττικής και Θεσ/κης), ώστε, τοσυντομότερο δυνατόν, να περιοριστούνοι σημερινές νησίδες, φτώχειας και, απα-ράδεκτα υψηλής, ανεργίας.

Οπωσδήποτε, ο επενδυτής επιλέ-γει που και πως θα επενδύσει. Όμως,είναι απαραίτητο, στο πλαίσιο της ση-μερινής συγκυρίας, να διαγραφούν πιοεμφαντικά, μέσα από τα επί μέρους κί-νητρα, οι γενικότερες αναπτυξιακέςκατευθύνσεις και προτεραιότητες τηςχώρας. Απώτερος στόχος είναι να επι-ταχυνθεί η προσαρμογή του παραγω-γικού μας δυναμικού στις – ποσοτικέςκαι ποιοτικές – απαιτήσεις των διεθνώναγορών και η δημιουργία ενός σύγ-χρονου μοντέλου ανάπτυξης.

ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣΝΟΜΟΣ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ

ξηση στα κέρδη ανά μετοχή (EPS).Ευνοούνται ακόμα οι μετοχές, στις εται-

ρίες που είχαν προειδοποιήσει για μειωμέ-να μερίσματα, λόγω του παλαιού φορολο-γικού καθεστώτος. Στην κατηγορία αυτή, οοίκος συμπεριλαμβάνει τους τίτλους των CocaCola, OTE, Μοtor Oil, METKA, Ελληνικά Χρη-ματιστήρια και Frigoglass, ως εταιρίες που εν-δέχεται να επιστρέψουν τελικά, περισσότε-ρα χρήματα στους μετόχους τους….

Η ΕΘΝΙΚΗ ΑΧΕ…Η Εθνική Securities αναφέρει ότι, οι ει-

σηγμένες εταιρείες, που ευνοούνται τώραπερισσότερο από τις αλλαγές στην φορο-λογία, είναι οι ΟΠΑΠ, Motor Oil, ΔΕΗ, ΕΛ-ΠΕ, Μυτιληναίος και Μέτκα. Επίσης, στις ει-σηγμένες εταιρίες που διακρίνει ότι μπο-ρούν να μεταβάλουν τη μερισματική τουςπολιτική, είναι και η Coca- Cola 3Ε, ο ΟΤΕ,η Jumbo και η Μέτκα.

H χρηματιστηριακή της ΕΤΕ προβλέπειότι, το μέρισμα ανά μετοχή για το 2010 θαφτάσει, τα 1,73 ευρώ για τον ΟΠΑΠ, τα0,85 ευρώ για τη Motor Oil, τα 0,9 ευρώ για

τη ΔΕΗ, τα 0,47 ευρώ για τα ΕΛΠΕ, τα 0,28ευρώ, για τον Μυτιληναίο και τα 0,81 ευ-ρώ για τη Μέτκα.

Η χρηματιστηριακή λέει ακόμα, ότι ο νέ-ος νόμος ευνοεί όλες τις κερδοφόρες ει-σηγμένες εταιρίες της Σοφοκλέους, όμωςειδικά εκείνες με υψηλότερη κερδοφορίακαι ταμειακές ροές είναι από τις πλέον κερ-δισμένες. Επισημαίνει ότι το νέο φορολο-γικό καθεστώς, είναι απλούστερο, φιλικό-τερο προς τις επενδύσεις και μπορεί να οδη-γήσει σε αύξηση της διανομής μερισμάτων.

Η DEUTSCHE BANKΚέρδη για το ΧΑ, αλλά και για συγκε-

κριμένες μετοχές βλέπει η Deutsche Bank,ότι θα έχει το νέο νομοσχέδιο της κυβέρ-νησης. Προβλέπει μάλιστα, μεγαλύτερηάνοδο στο χθεσινό της report. Ειδικότερααναφέρει ότι από την αρχή του έτους, τοΧ.Α. έχει σημειώσει άνοδο 10,5% και κα-τόπιν των νέων αυτών αναμένεται να κι-νηθεί υψηλότερα

H Deutsche Bank εκτιμά, πως η επί-πτωση των μέτρων θα είναι περισσότερο

προφανής για εταιρίες που πληρώνουν με-γαλύτερα μερίσματα (ΟΠΑΠ, ΔΕΗ, MotorOil, ΟΤΕ και Coca Cola 3Ε). Από αυτές, ηDeutsche Bank προβλέπει ότι θα ωφελη-θούν περισσότερο ο ΟΠΑΠ και η Motor Oil.Έτσι, υπολογίζει ότι με τη νέα ρύθμιση θααυξηθούν τα κέρδη και οι ταμειακές ροές.Με βάση τους υπολογισμούς του, οι εται-ρίες που πληρώνουν το 35% των κερδώντους σε φορολογία βελτιώσουν το από-λυτο P/E κατά 1,4 μονάδες.

Η ΜERRILL LUNCHΣτον ηλεκτρονικό τζόγο επικεντρώνε-

ται η Merrill Lunch, για να μας πει ότι οι αλ-λαγές που ανακοίνωσε η κυβέρνηση στηφορολογία και στα τυχερά παιχνίδια, θαευνοήσουν τον ΟΠΑΠ και την Intralot.

Για τον ΟΠΑΠ, ο αμερικανικός οίκος προ-βλέπει ετήσια αύξηση κατά 35% στα κέρ-δη ανά μετοχή του Οργανισμού το 2011και 2012 μετά τις αλλαγές στο φορολογι-κό καθεστώς. Επίσης, η Merrill Lynch αυ-ξάνει κατά 2,7 ευρώ στην τρέχουσα τιμή-στόχο για τον ΟΠΑΠ στα 18,2 ευρώ.

Για την Intralot, εκτιμάται ότι η ρύθμι-ση της αγοράς του ηλεκτρονικού τζόγου(εισαγωγή 30.000 παιγνιομηχανημάτωνκαι έκδοση έως 50 αδειών για το διαδι-κτυακό στοίχημα), θα μπορούσε να ενι-σχύσει από 12% έως 25% τα EBITDA τηςεταιρίας το 2012.

αύξηση των κερδών ανά μετοχή κατά30% στο διάστημα 2010 – 2020. Αυ-τό σημαίνει 3,5 ευρώ επιπλέον στην τι-μή-στόχο των 14,3 ευρώ, για την με-τοχή.

Για την ΔΕΗ, προβλέπει όφελος 32%και 33% στα κέρδη ανά μετοχή του 2011και του 2012, ενώ για την Motor Oil, εκτι-μά, ότι τα καθαρά κέρδη του 2011 και του2012 θα αυξηθούν κατά 9% και 3% αντί-στοιχα. Για τα ΕΛΠΕ, προβλέπει αύξηση

κερδών ανά μετοχή κατά 18% και 16%στα δύο επόμενα έτη και προεξοφλεί, ανο-δική αναθεώρηση 2% στην τιμή-στόχοτης μετοχής.

Η ΕΧΑΕ μπαίνει και αυτή στο στόχα-στρο της Alpha Finance, εκτιμώντας άνο-δο 12% στα κέρδη ανά μετοχή το 2011και κατά 11% για το έτος 2012 με πα-ράλληλη αύξηση της τιμής-στόχου των6 ευρώ κατά 0,5 ευρώ.

Θετική είναι η ΑΧΕ και για ΜΕΤΚΑ και

Μυτιληναίος. Η Alpha Finance προ-βλέπει με ταμειακές ροές ανώτερεςτου 10%. Ωστόσο, η μητρική της εται-ρίας είχε αναφέρει υπό το προηγού-μενο καθεστώς πως δεν θα διανεμη-θεί μέρισμα. Εκτίμηση της χρηματι-στηριακής είναι όμως, ότι τώρα αυτόθα αλλάξει. Όσο για τον ΟΛΠ, προ-βλέπει αύξηση 2,4% για το 2011 καικατά 1,9% για το 2012, γεγονός πουμπορεί να οδηγήσει σε άνοδο της τι-μής-στόχου στα 25,9 από 23,5 ευρώπροηγουμένως.

Τέλος, για τις Jumbo και Fourlis ηχρηματιστηριακή εκτιμά επίσης, ότι θαδιανείμουν τελικά μέρισμα, αντίθετα μεότι είχαν προαναγγείλει, παλαιότερα.


Έρχεται άνοδος αλλά με παγίδες στο χρηματιστήριο

H Eυρώπη έχεικαταλήξει σε λύσεις και θα αντιμετωπίσειτην κρίση, με τον έναή με τον άλλο τρόπο

Eυνοούνται οι μετοχέςστις εταιρείες πουείχαν προειδοποιήσειγια μειωμέναμερίσματα λόγω τηςπαλιάς φορολογίας

μερίσματα

Κάθε νόμισμα έχει διπλή όψη. Καιεπειδή υπάρχουν κι εκείνες οι εισηγμέ-νες, που έχουν κατορθώσει παρά την οι-κονομική κρίση να κινούνται κόντρα στορεύμα και να τροφοδοτούν την ανάπτυξήτους με «άσους στα μανίκια» τους τηνυψηλή ρευστότητα, τον ελάχιστο έωςμηδαμινό δανεισμό και τα θετικά οικο-νομικά μεγέθη τους, απόρροια των ορ-θών επενδυτικών επιλογών τους, αξί-ζουν μια ιδιαίτερη μνεία.

Χαρακτηριστικά παραδείγματα σε αυ-τήν την κατηγορία αποτελούν ακόμη καιπολυεθνικές που δραστηριοποιούνταιστην Ελλάδα, όπως η «Rilken», η οποίαέχει μηδέν δάνεια και 2,6 εκατ. ευρώ τα-μειακά διαθέσιμα.

Στον κλάδο της πληροφορικής ξεχω-ρίζουν η «MLS» του Γιάννη Καματάκη,η οποία με σύνθημά της την εξωστρέ-

φεια σε αγορές του εξωτερικού και ιδίωςστη Γερμανία, πετυχαίνει εξαιρετικές επι-δόσεις και μάλιστα με μηδενικό δανει-σμό και κεφάλαια 3 εκατ. ευρώ στην…άκρη, αλλά και η «Info- Quest» του Θε-όδωρου Φέσσα, η οποία με «ναυαρχίδα»της την «ACS» στις ταχυμεταφορές καιτην «Quest Energy» στην ενέργεια, πα-ρουσιάζει διαθέσιμα και δάνεια στο +19,5 εκατ. ευρώ. Ανάλογη περίπτωσηκαι η «Intertech», η οποία στο ταμείοτης διαθέτει 8,9 εκατ. ευρώ και οι δα-νειακές της οφειλές είναι στο ήμισυ, δη-λαδή στα 4, 3 εκατ. ευρώ.

Από τον πολύπαθο κλάδο των κα-τασκευών, ενώ ο κανόνας θέλει τις πε-ρισσότερες τεχνικές εταιρείες να «υπο-φέρουν», υπάρχει και η «ΕΚΤΕΡ» ως θε-τική έκπληξη με χρέη μόλις 2 εκατ. ευ-ρώ, όταν η ρευστότητά της αγγίζει τα


Τα δάνεια «πνίγουν» τιςεπιχειρήσεις και όλο καιπερισσότεροι

επιχειρηματίες, εισηγμένοι καιμη, κάνουν… ουρά έξω από ταγραφεία των ανώτερωντραπεζικών στελεχών, όχι μεαίτημα την δανειοδότηση, αλλάτην αναδιάρθρωση των χρεώντους.Τριαντατέσσερα δισεκατομμύριαευρώ όφειλαν οι εισηγμένες σετραπεζικές υποχρεώσεις μέχρι τοτέλος του Σεπτέμβρη, εκ τωνοποίων πάνω από 16,4 δισ. ευρώείναι βραχυχρόνιος δανεισμός.Η κατάσταση αυτή έχειπροκαλέσει εύλογα ανησυχία όχιμόνο σε ζημιογόνες εταιρείες, οιοποίες αδυνατούν ναανταποκριθούν στηναποπληρωμή των χρεών τους,αλλά και σε μεγάλους ομίλους,που έχουν επιδοθεί σε ένα«σαφάρι» επενδύσεων ή οιοικονομικές τους επιδόσειςεξαρτώνται από τις διεθνείς τιμέςτων μετάλλων και ένα μεγάλομέρος των βραχυχρόνιωνδανείων τους λήγει μέσα στο2011. Γι’ αυτό και όπωςχαρακτηριστικά υποστηρίζουν οιdistress managers, η τρέχουσαχρονιά θα είναι η χρονιά των«παζαριών» για τηναναδιάρθρωση των χρεών μιαςπληθώρας εισηγμένων, ύψουςτουλάχιστον 8 δισ. ευρώ.Την ίδια αγωνία για τους δικούςτους λόγους φυσικά, μεκυριότερο να μην επιβαρύνουντα χαρτοφυλάκιά τους με μηεξυπηρετούμενα δάνεια,βιώνουν και οι τράπεζες, οιοποίες όταν λαμβάνουν τιςαπαραίτητες εγγυήσεις από τηνπλευρά των διοικήσεων τωνεισηγμένων, δίνουν… πίστωσηχρόνου και μεταθέτουν τοπρόβλημα για αργότερα,αναδιαρθρώνοντας τα χρέη καιπροχωρώντας σε επιμήκυνση τουχρόνου αποπληρωμής τους.Οι εισηγμένες, των οποίων ησυνολική κεφαλαιοποίηση στοχρηματιστηριακό ταμπλόανέρχεται στα 60 δισ. ευρώπερίπου, είναι ίσως η πρώτηφορά που βλέπουν τις δανειακέςτους υποχρεώσεις ναδιογκώνονται μέσα σε μια διετία.Το μεγαλύτερο πρόβλημααντιμετωπίζουν εκείνες, που δενείχαν φροντίσει να«θωρακίσουν» την ρευστότητάτους πριν ξεσπάσει η κρίση καιμε τον ερχομό αυτής βρέθηκανμε την… πλάτη στον τοίχο, ενώυπάρχουν κι εκείνες που ναι μενέχουν υψηλά δάνεια, αλλά τααποπληρώνουν κανονικά, έστωμε μια μικρή καθυστέρηση.Σε αντίθετη τροχιά από τιςπαραπάνω κινούνται ορισμένοιόμιλοι που, παρά την ύφεσηδιαθέτουν μηδαμινό δανεισμόκαι ισχυρά αποθέματα στα ταμείατους, ενώ παρουσιάζουνενισχυμένα κέρδη και κύκλουςεργασιών.

Εικοσιδύο εισηγμένες θα πρέπει να ανα-χρηματοδοτήσουν μέσα στο τρέχον έτος του-λάχιστον 8 δισ. ευρώ, σύμφωνα με εκθέσειςκαι αναλύσεις της Εθνικής Χρηματιστηρια-κής, ποσό που αντιστοιχεί στο 29,7% τηςσυνολικής τους κεφαλαιοποίησης στο τα-

μπλό.Ανάμεσα σε αυτές ισχυροίκατασκευαστικοί όμιλοι, οι

οποίοι βρίσκονται στο…κόκκινο, καθώς η ανομ-βρία νέων δημόσιων καιιδιωτικών έργων έχει οδη-γήσει τους μεγαλύτερους

εκπροσώπους του συγκεκριμένου τομέα σε…ασφυξία.

Δεν είναι τυχαίο πως οι συνολικές υπο-χρεώσεις του κατασκευαστικού κλάδου προςτις τράπεζες αγγίζουν τα 2, 5 δισ. ευρώ, υπέ-ρογκο ποσό, εκ του οποίου τα Ύ οφείλουνοι τρεις μεγάλοι, Ελλάκτωρ του ΓιώργουΜπόμπολα, ΓΕΚ Τέρνα του Γιώργου Περι-στέρη και J & P Άβαξ του Δάκη Ιωάννου.

Η Ελλάκτωρ, το 9μηνο του 2010, πα-ρουσίασε μείωση εσόδων και κερδών, ωςαπόρροια της κρίσης, ενώ ο βραχυπρόθε-σμος δανεισμός της, ο οποίος πρέπει να εξυ-πηρετηθεί άμεσα, αγγίζει τα 446,13 εκατ.ευρώ.

Το μεγάλο της «όπλο» όμως, είναι το ανε-κτέλεστο της κατασκευαστικής δραστηριό-τητας του ομίλου, το οποίο παραμένει υψη-λό και αγγίζει τα 2,6 δις. ευρώ, ενώ υπάρ-χουν συμβάσεις προς υπογραφή ύψους 147εκατ. ευρώ, στις οποίες στηρίζεται για να

μειώσει το ύψος των χρεών του.Μπορεί να είναι ένας από τους ισχυρό-

τερους των κατασκευών και της ενέργειαςη «ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ» και ο Γιώργος Περιστέρης,όμως, ο συνολικός καθαρός δανεισμός, οοποίος ανέρχεται στα 439 εκατ. ευρώ απο-

τελεί «πονοκέφαλο» για τον επιχειρημα-τία.

Ο συνολικός τραπεζικός δανεισμόςμάλιστα, φτάνει τα 774, 9 εκατ. ευ-ρώ, όταν τα συνολικά διαθέσιμακεφάλαια στο 9μηνο του 2010 δια-μορφώθηκαν σε 694,6 εκατ. ευ-ρώ, ενώ μέσα στο 2011 θα πρέ-πει να αναδιαρθρωθούν τουλάχι-στον 210 εκατ. ευρώ.

Κοντά στα 330 εκατ. ευρώήταν το σύνολο της καθαρής θέ-σης του ομίλου «J&P ΑΒΑΞ» του

Σε αντίθετη τροχιά με μηδαμινές

υποχρεώσεις

«Παζάρι» 22 εισηγμένων για δάνεια 8 δισ. ευρώMπόμπολας, Iωάννου, Περιστέρης πρώτοι στη λίστα για αναδιάρθρωση των χρεών το 2011

Δάκης Ιωάννου, Γιώργος Δαυίδ, Βαρδής Βαρδινογιάννης θα αναχρηματοδοτήσουν μέρος των δανείων τους

11, 6 εκατ. ευρώ. Ακόμη και η «ΑΕΓΕΚ»του Γιάννη Μαρούλη, η οποία επέστρε-ψε στις ζημίες, λόγω των καθυστερήσε-ων στο έργο του μετρό Θεσσαλονίκηςκαι πολλών οδικών αξόνων στην κατα-σκευή των οποίων συμμετέχει, έχει κα-ταφέρει τα δάνειά του να βρίσκονται στομηδέν.

Μπορεί η «ΤΙΤΑΝ» στις τσιμεντοβιο-μηχανίες να είναι πρωτοπόρος, όμως η«ΑΓΕΤ» Ηρακλής, μετά από πολλές προ-σπάθειες αναδιάρθρωσης και σημαντι-κών επενδύσεων έχει μειώσει τις οικο-νομικές της υποχρεώσεις στα 53 εκατ.ευρώ, όταν ωστόσο τα διαθέσιμα κε-φάλαια αγγίζουν τα 165 εκατ. ευρώ.

Από τα «κρατικά χαρτιά» στο επίκε-ντρο του ενδιαφέροντος βρίσκεται οΟΛΘ, ο οποίος διαθέτει στο ταμείο του60 εκατ. ευρώ και μηδενικό δανεισμό.


Δάκη Ιωάννου στο 9μηνο του 2010 με τιςσυνολικές υποχρεώσεις, να ανέρχονται σε1,04 δισ. ευρώ, με τον μακροπρόθεσμο δα-νεισμό στα 237,15 εκατ. και τον βραχυ-πρόθεσμο στα 285 εκατ. περίπου.

Δια πυρός και σιδήρου έχει περάσει ο όμι-λος του Νίκου Στασινόπουλου, η «Βιοχάλ-κο», αλλά και η θυγατρική της «Σιδενόρ».Η μητρική εταιρεία, από τότε που ξέσπασεη κρίση και η ανοικοδόμηση δημοσίων καιιδιωτικών έργων έχει «πατήσει φρένο», αλ-λά και οι διεθνείς τιμές των μετάλλων υπο-χώρησαν σημαντικά, καταγράφει ζημιο-γόνες χρήσεις, φτάνοντας στο 9μηνο του2010 τα 4,94 εκατ. ευρώ.

Το συνολικό ύψος των βραχυχρόνιωνδανείων του φτάνει τα 882 εκατ. ευρώ γιατη «Βιοχάλκο» και τα 320 για τη «Σιδενόρ»,εκ των οποίων μέσα στην τρέχουσα χρο-νιά πρέπει να αναδιαρθρωθούν 600 εκατ.ευρώ και 250 εκατ. ευρώ αντίστοιχα.

Είναι μία από τις πιο κερδοφόρες πολυε-θνικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα η «CocaCola 3 Ε» του Γιώργου Δαυίδ, με τα καθα-ρά κέρδη να φτάνουν στα 417 εκατ. ευ-ρώ. Με εξωστρεφή προσανατολισμό σε αγο-

ρές της Ευρώπης και της Ασίας, οι κοστο-βόρες επενδύσεις της χρειάστηκαν ένα με-γάλο μέρος τραπεζικής χρηματοδότησης,αλλά μέσα στο 2011 κι εκείνη θα πρέπεινα αναδιαρθρώσει τουλάχιστον 550 εκατ.ευρώ, εκ των δανείων της.

Επιπλέον, και η θυγατρική της«Friogoglass», η οποία έχει ανεβάσει στρο-φές στον τομέα της επαγγελματικής ψύ-ξης θα διαπραγματευτεί με τις τράπεζες τοποσό των 60 εκατ. ευρώ.

Η Motor Oil του Βαρδή Βαρδινογιάννηθεωρείται leader στον κλάδο των πετρε-λαιοειδών και με «όπλο» του τις επενδύσειςσε όλον τον κόσμο, αλλά και τα μεγάλα dealsπου έχει κάνει, όπως με τον Βαγγέλη Μυ-τιληναίο στον τομέα του φυσικού αερίου καιμε τον Σπύρο Λάτση στην Αίγυπτο για τηνεκμετάλλευση κοιτάσματος πετρελαίου, ση-μειώνει από τα πιο ισχυρά οικονομικά με-γέθη στο χρηματιστηριακό ταμπλό.

Δεν ξεφεύγει όμως, ούτε εκείνος από τηνανάγκη αναδιάρθρωσης 250 εκατ. ευρώ απότα 900 εκατ. ευρώ, που φτάνουν τα βρα-χυπρόθεσμα δάνειά του. Το ποσό της ανα-διάρθρωσης αντιθέτως, για τον συνέταιρότου, Βαγγέλη Μυτιληναίο «πέφτει» στα 46εκατ. ευρώ για τον όμιλό του και είναι μη-δενικό για τη ΜΕΤΚΑ.

Τη λίστα της Εθνικής Χρηματιστηριακήςσυμπληρώνουν οι «Folli Follie» της οικογέ-νειας Κουτσολιούτσου, εκ των οποίων ταδάνεια που πρέπει να αναδιαρθρωθούν εί-ναι 132 εκατ. ευρώ, «Intralot» του ΣωκράτηΚόκκαλη με 30 εκατ. ευρώ, «Fourlis Συμ-μετοχών» του Βασίλη Φουρλή με 80 εκατ.ευρώ, «Aegean Airlines» με 20 εκατ. ευρώ,«Σαράντης» με 25 εκατ. ευρώ και «Υγεία»με 206 εκατ. ευρώ. Ανάμεσά τους και οι κρα-τικές ΟΛΠ, ΟΠΑΠ, ΔΕΗ και ΕΛΠΕ.

Ένας από τους πιο «πολύπαθους»κλάδους, εξαιτίας της οικονομικήςκρίσης και του υπέρογκου δανεισμούείναι εκείνος των ιχθυοκαλλιεργειώνμε τις εταιρείες που δραστηριοποι-ούνται σε αυτόν να οφείλουν σχεδόν650 εκατ. ευρώ συνολικά και ουσια-στικά δουλεύουν για να αποπληρώ-νουν δάνεια.

Η «Νηρέας» του Αριστείδη Μπελ-λέ, αν και παρουσίασε αυξημένες πω-λήσεις ψαριών το 9μηνο του 2010κατά 12,6%, αφού επέδρασε θετικάτο άνοιγμά του σε νέες αγορές και τοπρόγραμμα αναδιοργάνωσης του ομί-λου, ο καθαρός τραπεζικός δανεισμόςτου - αν και μειώθηκε 10,8% - ωστό-σο παραμένει σε υψηλά επίπεδα τηςτάξεως των 216 εκατ. ευρώ.

Η «Σελόντα» του Βασίλη Στεφα-νή, στην οποία ελέγχει το 11% τωνμετοχών της ο Γεωργιανός της«Linnaeus Fund», σημείωσε πτώσητου κύκλου εργασιών της, κατά 19%στα 91,4 εκ. ευρώ την ώρα που οι δα-νειακές της υποχρεώσεις φτάνουν τα190 εκατ. ευρώ περίπου. Μάλιστα,τον περασμένο Μάρτιο εξασφάλισεμια «ανάσα» ρευστού υπογράφονταςμε τις τράπεζες κοινοπρακτικά δάνειαύψους 15 εκατ. ευρώ. Την ρευστό-τητα στα ταμεία της προσπαθεί να το-νώσει επίσης η «Δίας Ιχθυοκαλλιέρ-γειες», επενδύοντας μέχρι τώρα 27εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 15εκατ. ευρώ με την αγορά μετοχώνκαι τα υπόλοιπα με ομολογιακό δά-νειο. Η κατάσταση στον χώρο του realestate επίσης δεν εξελίσσεται ικανο-ποιητικά, με τις «Βωβός» και «PasalDevelopment» των Μπάμπη Βωβούκαι Σωτήρη Θεοδωρίδη αντίστοιχα,να οφείλουν ποσά στα τραπεζικάιδρύματα, πάνω από τις δυνατότητεςτων εταιρειών τους. Σε μια περίοδοπου η αγορά ακινήτων βρίσκεται σεκαθίζηση με τα επαγγελματικά και

εμπορικά ακίνητανα βρίσκονται…

εν αχρηστίαοι δύο εται-ρείες βλέ-πουν τιςυποχρεώ-σεις να αυ-

ξάνονται. Η μεν

«ΜΒΔΤ», η οποία ποντάρει πολλάστην ψήφιση της τροποποίησης τηςνομοθετικής ρύθμισης για την έναρ-ξη της διπλής ανάπλασης στο Βοτα-νικό, χρωστά 740 εκατ. ευρώ και απότη ρύθμιση εξαρτάται και η επανα-διαπραγμάτευση βραχυπρόθεσμωνδανείων 200 εκ. ευρώ σύμφωνα μεόρο που του έχουν θέσει οι πιστω-τές του. Από την άλλη, η «Pasal»,αν και διαθέτει ισχυρό χαρτοφυλά-κιο, το οποίο αποτιμάται στα 216εκατ. ευρώ με «κόσμημά» της τοAthens Heart, το εμπορικό κέντροστον Ταύρο έχει δανειστεί μέχρι σή-μερα 136 εκατ. ευρώ. Υψηλός είναιβέβαια και ο δανεισμός της «LamdaDevelopment» του επενδυτικού βρα-χίονα ακινήτων του ομίλου Λάτση,αλλά χωρίς πρόβλημα εξυπηρέτησης,αφού διαθέτει ρευστότητα της τά-ξεως των 200 εκατ. ευρώ.

Εξαιρετικό πρόβλημα με τα δάνειάτους έχουν να επιλύσουν και η«Hellas On Line» του Σωκράτη Κόκ-καλη, που οφείλει 190 εκατ. ευρώπερίπου, αλλά και ο εναλλακτικός πά-ροχος σταθερής τηλεφωνίας καιίντερνετ, η «Forthnet» με υποχρε-ώσεις ύψους 290 εκατ. ευρώ, χωρίςμάλιστα να μπορεί παρά τις προσπά-θειες όχι να επανέλθει σε τροχιά κερ-δοφορίας, αλλά έστω να μειώσει τιςαπώλειες. Οι πληροφορίες θέλουν τιςδύο πλευρές, οι οποίες βρίσκοντανσε συζητήσεις για συγχώνευση, νατις διέκοψαν, καθώς ένας από τουςπολλούς λόγους ήταν και ο υπέρο-γκος δανεισμός των δύο. Στον κλά-δο της υγείας και οι τέσσερις εισηγ-μένοι όμιλοι («Υγεία», «Ιατρικό»,«Ιασώ» και «Euromedica») οφείλουν850 εκατ. ευρώ. Αν και οι τρεις«Υγεία» του ομίλου MIG, «Ιασώ» και«Ιατρικό» του Γιώργου Αποστολό-πουλου έχουν δάνεια ύψους 195 εκ.ευρώ, 145 εκατ. ευρώ και 155 εκατ.ευρώ αντί-σ τ ο ι χ α ,ανταπο-κ ρ ί ν ο -νται μεευκολία,λόγω τηςι σ χυρήςτους ρευ-στότητας.

Γιάννης Καματάκης Γιάννης Μαρούλης

Τραπεζικός κλοιός σε real estate, ψάρια, τηλεπικοινωνίες, υγεία

Ο πρόεδροςτης Pasal

Development,Σωτήρης

Θεοδωρίδης

Ο επικεφαλήςτης «Νηρέας»,

ΑριστείδηςΜπελλές

�Τριαντατέσσερα δισ. ευρώοι δανειακές υποχρεώσεις

των ομίλων του Χρηματιστηρίου με κεφαλαιοποίηση

60 δισ. ευρώ

Σε αντιδιαστολή με πέρυ-σι, αυτή τη φορά, το σοκ τοείχε υποστεί προ Νταβός. Γιααυτό, και κλείνοντας τηνπόρτα του πρωθυπουργι-κού αεροπλάνου, για πρώ-τη φορά στα τόσα ταξίδια,που έχει πραγματοποιήσειστους δεκαέξι μήνες τηςπρωθυπουργίας του συ-νειδητοποίησε πως τα προ-βλήματα της κυβέρνησης,που άφηνε πίσω του στην

Ελλάδα, έστω και για λίγο,ήταν απρόσμενα πολλά και

σημαντικά. Ο δυσάρεστος, γιατην κυβέρνηση, απόηχος των

πορισμάτων για το σκάνδαλο τηςSiemens, το τουλάχιστον πε-ρίεργο θέμα με τους λαθρομε-τανάστες – καταληψίες της Νο-μικής Σχολής του Πανεπιστημί-ου Αθηνών, οι συγκρούσεις με-ταξύ υπουργών, η επίσκεψη

του κλιμακίου της τρόικας, η εμφανής κοινωνική ανα-στάτωση που εκφράζεται από τη μια πλευρά με κινη-τοποιήσεις των διαφόρων εργατικών και επαγγελμα-τικών σωματείων και από την άλλη με το κίνημα του«δεν πληρώνω δεν πληρώνω», συνέθεσαν στο σύ-νολό τους ένα εκρηκτικό τοπίο, πολύ δύσκολα δια-χειρίσιμο.

Για ορισμένα από τα στοιχεία, που συνέβαλαν στηδημιουργία αυτού του αρνητικού, για την κυβέρνησηκαι τον ίδιο, τοπίου, ο κ. Παπανδρέου είναι εκτός απόκακόκεφος και πολύ θυμωμένος. Οργισμένος. Πρό-κειται: πρώτον, για την ασυνεννοησία, τις λανθα-σμένες νοοτροπίες και τις εμμονές ορισμένων υπουρ-γών. Δεύτερον, για επιπόλαιους χειρισμούς στελε-χών του στενού του επιτελείου. Και τρίτον, για τηναδυναμία, για μια ακόμη φορά της κυβέρνησης, ναδράσει συλλογικά, αλλά και να συντονιστεί σε μια κρί-σιμη καμπή.

ΤΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑΚαι στις τρεις περιπτώσεις, η πρωθυπουργική ορ-

γή προκλήθηκε από συγκεκριμένα γεγονότα και με ευ-θύνη συγκεκριμένων προσώπων.

Στην πρώτη, ο κ. Παπανδρέου έγινε έξω φρενώναπό την εικόνα της κυβέρνησης στα γεγονότα της Νο-μικής, την ασυνεννοησία, το πινγκ πονγκ για τις ευ-θύνες, αλλά και τον υπόγειο πόλεμο, στον οποίο επι-δόθηκαν οι εμπλεκόμενοι υπουργοί. Για ποιους «χτυ-πάει η καμπάνα»; Για τον Γ. Ραγκούση, που μιλούσεστην κρίση δημόσια, μέσω συνεργατών, αντί να κι-νητοποιηθεί, να συντονίσει και να παράγει επικοινω-νιακή τακτική διαχείρισης έκτακτης κρίσης. Την Α. Δια-μαντοπούλου, που επιδόθηκε σε διάφορες διαρροές,εναντίον συναδέλφων της, για το θέμα της κατάλη-ψης. Ενώ, για τον Χρ. Παπουτσή, η προσήλωση στηθεσμική του θέση μόνο «αμάρτημα» δεν θεωρείται.

Στη δεύτερη, η δυσαρέσκεια του πρωθυπουργούφτάνει μέχρι τα ενδότερα του προσωπικού του γρα-

φείου, που πρό-σφατα μάλιστααναβαθμίστηκεπανηγυρικά σεγενική γραμμα-τεία, με τις εκ τουνόμου προβλεπό-μενες προδια-γραφές και μετα-βολές. Ο κ. Πα-πανδρέου κατα-

λογίζει σοβαρές ευθύνες, για τη χείριστη εικόνα τωνσυνεννοήσεων στο παρασκήνιο, που προηγήθηκαντης δημοσιοποίησης του πορίσματος, ευτελίζοντας τηνσυνολική λειτουργία των «πράσινων» βουλευτών στηνεπιτροπή για το σκάνδαλο της Siemens, στους Ρ. Βάρ-τζελη και Ν. Αθανασάκη.

Και στην τρίτη, πάλι ο κ. Ραγκούσης προκάλεσε τηνπρωθυπουργική δυσαρέσκεια, καθώς στο προηγού-μενο επταήμερο, η υπό την ευθύνη του, περιβόητηομάδα πολιτικού και επικοινωνιακού σχεδιασμού έμει-νε εκτός γεγονότων, εντελώς αδρανής, χωρίς καμίαουσιαστική πρωτοβουλία διαχείρισης των αλλεπάλλη-λων κρίσεων.

Στον αντίποδα πάντως, ο κ. Παπανδρέου δεν θαμπορούσε να μην είναι απόλυτα ικανοποιημένος απότην σαφώς ενθαρρυντική εικόνα της κοινοβουλευτι-κής ομάδας του ΠΑΣΟΚ, στη συνεδρίασή της περα-σμένης Τετάρτης. Πολλοί προεξοφλούσαν την έκρη-ξη, όμως η σύνοδος εξελίχθηκε σε έκφραση ομόφω-νης συμπαράταξης των βουλευτών στο πλευρό του.Γεγονός όμως, που οφείλεται σχεδόν αποκλειστικάστην καταλυτική – ακόμα – επιρροή, που ασκεί ο ίδιοςστους βουλευτές του, αντίθετα με πολλούς υπουργούςπου βρίσκονται στο στόχαστρό τους.

ΞΑΝΑ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΚΑΤΑ «ΤΣΑΡΟΥ» Μπορεί η σύνοδος της κοινοβουλευτικής ομάδας

να εξελίχθηκε σε προσωπική νίκη και επιβεβαίωση,όμως σχεδόν ταυτόχρονα ο πρωθυπουργός έζησε στουπουργικό συμβούλιο, που συζήτησε το νέο φορο-λογικό νομοσχέδιο, ένα νέο ξαφνικό μπαράζ επιθέ-σεων, που υπέστη ο Γ. Παπακωνσταντίνου από με-γάλη μερίδα υπουργών.

Ο κ. Παπανδρέου υπερασπίστηκε τον υπουργό του,

Στο ταξίδι του προς το Νταβός, προχθές το βράδυ, ο πρωθυπουργόςδεν ήταν καθόλου κεφάτος. Όχι, γιατί πίστευε ότι στις τρεις μέρεςπου θα ακολουθούσαν και μέχρι αύριο, θα αντιμετώπιζε καταστάσεις,

σαν και τις περυσινές. Όπου δεχότανεπιτιμητικά σχόλια από το σύνολο τωνομολόγων του, για την προοπτική τηςελληνικής οικονομίας, τσακωνόταν στη

μέση του διαδρόμου με τον Ν. Ρουμπινίή βρισκόταν υπό τη στενή πίεση και τοκυνηγητό διαφόρων δημοσιογράφων καιοικονομικών και διπλωματικών

αναλυτών.


Ο Γ. Παπανδρέου προβληματίζε-ται έντονα, το τελευταίο διάστημα,με αλλεπάλληλες εισηγήσεις στενώνσυνεργατών του επί κρίσιμων επι-λογών και αποφάσεων, που πρόκει-ται να λάβει η κυβέρνηση, οι οποίεςεμπεριέχουν «άρωμα σκοπιμότη-τας», που απορρέει από το κλίμα τωνδημοσκοπήσεων και που η υιοθέ-τησή τους, ορισμένες φορές, οδηγείτην κυβέρνηση σε σοβαρά λάθη καιαποτυχίες. Πιο πρόσφατο παράδειγ-μα είναι η αλόγιστη χρήση του όρου«να ανοίξουν οι φυλακές για τουςπολιτικούς» έμπνευσης του ισχυρούεσχάτως «τρίο» του πρωθυπουργι-

κού γραφείου - περιβάλλοντος (Ρα-γκούσης, Βάρτζελη, Αθανασάκης),που από τη μια δημιουργεί πίεση στηΔικαιοσύνη, αλλά και στην «πράσι-νη» κοινοβουλευτική ομάδα, ενώαπό την άλλη, όσο δεν προκύπτει επίτου πρακτέου αποτέλεσμα, για τονοποιονδήποτε λόγο, η κυβέρνηση«λούζεται» κατηγορίες από την ανι-κανότητα, μέχρι τη συγκάλυψη καιβέβαια την κοροϊδία σε βάρος τουλαϊκού αισθήματος.

Κορύφωση αυτής της λογικήςήταν το φιάσκο, στο οποίο οδηγή-θηκε η εξεταστική επιτροπή της Βου-λής, για το σκάνδαλο της Siemens,

όπου παρουσιάστηκε η εικόνα τουπρωθυπουργικού γραφείου να υπα-γορεύει στους βουλευτές του ΠΑ-ΣΟΚ – μέλη της επιτροπής ποια ονό-ματα να βάλουν και ποια να σβήνουν

από τον κατάλογο των υποψήφιων,προς παραπομπή, σε προανακριτικήεπιτροπή πρώην υπουργών, δημι-ουργώντας αλγεινές εντυπώσειςστην κοινή γνώμη, ενώ ταυτόχρονα

Aντιδράσειςγια τη...

«Pουσοπολίτιδα»

Tριπλή οργή Παπανδρέου για τα Tο σοκ το υπέστη αυτή τη φορά όχι στο Nταβός -όπως πέρυσι- αλλά μέσα στο αεροσκάφος, όταν έκανε τον

�H αλόγιστη χρήση του όρου «να

ανοίξουν οι φυλακές για τους πολιτικούς»έμπνευσης του ισχυρού «τρίο» του

πρωθυπουργικού γραφείου - περιβάλλοντος δημιουργεί πίεση στη Δικαιοσύνη

Σε αντιδιαστολή με πέρυσι, αυτή τη φορά, το σοκ το είχευποστεί προ Νταβός. Για αυτό, για πρώτη φορά στα τόσα

ταξίδια, που έχει πραγματοποιήσει στους δεκαέξι μήνες τηςπρωθυπουργίας του συνειδητοποίησε πως τα προβλήματατης κυβέρνησης, ήταν απρόσμενα πολλά και σημαντικά

�

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΜΠΕΡΙΕΧΟΥΝ «ΑΡΩΜΑ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ»


αλλά είναι γεγονός ότι, για πρώτη φορά προβληματί-στηκε για την ορθότητα της… «σωφρονιστικής» διά-στασης της πολιτικής του, αλλά και την προχειρότη-τα στην υιοθέτηση κάποιων επιλογών χάριν εντυπω-σιασμού, όπως του βαρύγδουπου τίτλου του ΓενικούΟικονομικού Εισαγγελέα, όρος που δεν συναντάταιπουθενά στην Ευρώπη.

Κορυφαίοι υπουργοί, από τον Ευ. Βενιζέλο και τονΧ. Παμπούκη μέχρι τον Χ. Καστανίδη και τον Χρ. Πα-πουτσή επιτέθηκαν με σφοδρότητα εναντίον του «τσά-ρου» και τον υποχρέωσαν τελικά σε αναδίπλωση, όσοναφορά στη σκληρότητα των διατάξεων που περιείχετο νομοσχέδιο που εισηγήθηκε, ειδικά για τις εξο-ντωτικές ποινές κατά κάποιων παραβατών – φορο-

φυγάδων. Μάλιστα, ο υπουργός Εθνικής Άμυνας«έσφαξε με το βαμβάκι» και την Α. Διαμαντοπούλου,που προσέτρεξε προς «βοήθεια» στον υπουργό Οι-κονομικών.

Οι ίδιοι υπουργοί, στους οποίους προστέθηκαν καιοι Μ. Χρυσοχοϊδης και Δ. Ρέππας αποδοκίμασαν ηχη-ρά και την επιλογή του κ. Παπακωνσταντίνου για τηνστροφή στον τζόγο και ειδικότερα για τα «φρουτά-κια». Μάλιστα, ορισμένοι περίπου απαίτησαν από τον«τσάρο» να παραδεχτεί δημόσια ότι υιοθέτησε τη συ-γκεκριμένη επιλογή, αποκλειστικά για εισπρακτικούςλόγους, καθώς είναι ξένη προς τις αρχές του ΠΑΣΟΚ,αλλά και απειλεί την ομαλή εξέλιξη της ζωής χιλιά-δων οικογενειών.

δεν υπάρχει πρακτικό «δια ταύτα»,αφού οι πολίτες - αλλά και η κυβέρ-νηση - γνωρίζουν ότι τα αδικήματαόλων είναι παραγραμμένα. Επίσης,ένα άλλο επικίνδυνο δείγμα «κερ-κόπορτας» διολίσθησης στις επιταγέςτων δημοσκοπήσεων, θεωρείται ηπρωτοβουλία του κ. Παπακωνστα-ντίνου, να προχωρήσει σε επίσημογκάλοπ για την καταγραφή των δια-θέσεων της κοινής γνώμης, για τοάνοιγμα των κλειστών επαγγελμά-των. Ο κ. Παπανδρέου, συζητώνταςμε στενούς συνεργάτες του, δέχτηκετις παρατηρήσεις τους, για τους κιν-δύνους, στους οποίους ανοίγει πα-ράθυρο, η εν λόγω πρωτοβουλία του«τσάρου». Πρώτον, γιατί η κυβέρ-νηση δεν προχωρεί σε αντίστοιχες δη-

μοσκοπήσεις και για άλλα μέτρα, πουπεριλαμβάνει το μνημόνιο, όπως π.χ.το «κούρεμα» των μισθών, οι ασφα-λιστικές ρυθμίσεις κλπ. Και δεύτερον,όσο κι αν προεξοφλείται η συγκατά-θεση των πολιτών στη συγκεκριμένημεταρρύθμιση, σε περίπτωση διαφο-ρετικού αποτελέσματος από το επι-θυμητό, η κυβέρνηση θα έχει σημει-ώσει ένα… «αβίαστο» αυτογκόλ.

Τα ίδια στελέχη, όπως και κορυ-

φαίοι υπουργοί, έχοντας γνώση τωνδιαθέσεων της κοινής γνώμης, προ-ειδοποιούν ότι η διολίσθηση - προ-σαρμογή πτυχών της κυβερνητικήςπολιτικής, έστω κι αν αυτές είναι εκτόςμνημονίου, είναι ατελέσφορη και επι-κίνδυνη, αφού οδηγεί στο καραμαν-λικό πρότυπο διακυβέρνησης, όπουοι αποφάσεις ακόμα και σε κρίσιμα θέ-ματα, επηρεάζονταν καθοριστικά απότις δημοσκοπήσεις, που προωθούσεο κ. Ρουσόπουλος.

Εξ’ ου και κατηγορούν τους θια-σώτες αυτής της λογικής, ως πάσχο-ντες από… «ρουσοπουλίτιδα» και χτυ-πούν το «καμπανάκι του κινδύνου»,υπενθυμίζοντας ότι η ευρύτερη υιο-θέτησή της, θα εξελιχθεί σε μπούμε-ρανγκ για την κυβέρνηση.

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΧΘΕΣ ΚΑΙ ΣHΜΕΡΑ

Νέες τροπολογίες και νέεςρυθμίσεις στον Φορολογικό Νό-μο και ακούμε ότι πλέον θα μπο-ρούν οι διωκτικές αρχές να ανοί-γουν τους τραπεζικούς λογα-ριασμούς κάθε πολίτη και αλί-μονο σ’ όσους δεν μπορούν ναδικαιολογήσουν την προέλευσητων χρημάτων, που βρέθηκανστους λογαριασμούς τους, ή ανδεν μπορούν να θυμηθούν απόπου προέρχονται. Υπάρχουν καιπεριπτώσεις που, λόγω χρόνουδεν είσαι σε θέση να θυμάσαιπως και γιατί μπήκαν κάποιαχρήματα στον λογαριασμό σου.

Θα μου πείτε βέβαια ότι θαέπρεπε να κοπεί παραστατικό γιατην είσπραξη του οποιουδήποτεποσού κι εκ πρώτης όψεως έτσιφαίνεται, ότι πρέπει να είναι, αλ-λά υπάρχουν και περιπτώσεις,όπου τα χρήματα που μπαίνουνστον λογαριασμό σου δεν είναιπάντα προϊόντα εμπορικής συ-ναλλαγής.

Λόγου χάριν δεν είναι εμπο-ρική συναλλαγή, όταν δανείζειςσε κάποιον, για ώρες ή για μέ-ρες, 1.000 ή περισσότερα ευ-ρώ και στα επιστρέψει καταθέ-τοντας τα στην Τράπεζα, ούτεόταν εσύ ζητάς να σου δώσουνδανεικά, για ώρες ή για μέρες,και στα δίνουν καταθέτοντας τακαι πάλι στον λογαριασμό στου.

Είναι ευνόητο, ότι και στις δύοαυτές περιπτώσεις δεν κόβειςαπόδειξη, αλλά άντε να πείσεις,τα ελεγκτικά όργανα ότι πράγ-ματι έτσι έγινε και ότι τα χρή-ματα αυτά που κατατέθηκανστον λογαριασμό σου δεν απο-τελούν έσοδο, αλλά είναι δικάσου χρήματα.

Αυτά και τόσα άλλα, που εί-ναι καθημερινά για όλους μαςμπορεί να συμβούν και να υπο-χρεώνεσαι να δίνεις εξηγήσεις,που κανένα ελεγκτικό όργανοδεν θα πιστεύει ίσως και δικαι-ολογημένα.

Με όλα αυτά που λέμε δεν θέ-λουμε να πούμε ότι δεν πρέπεινα ελεγχθεί η φοροδιαφυγή, διό-τι λέμε ευθέως ότι πρέπει να πα-ταχθεί με κάθε μέσο και τρόπο.

Εκείνο όμως που λέμε είναι,ότι υποχρεωθήκαμε σήμερα ναφτάσουμε σε ακραία σημείαελέγχου, που ασφαλώς είναιυπερβολικά κι αν δεν αδικούν,σίγουρα ταλαιπωρούν τον Έλλη-να φορολογούμενο.

Τα μέτρα πάταξης της φορο-διαφυγής, των τελευταίων ετών,

απέδωσαν και αύξησαν σημα-ντικά τα δημόσια έσοδα, αλλάδεν μπορούν να καλύψουν ταδημόσια έξοδα.

Θυμόμαστε όμως ότι, πριναπό κάποια χρόνια, σ’ αυτή τηχώρα, δεν υπήρχαν τέτοιοι δρα-κόντειοι νόμοι, για την πάταξητης φοροδιαφυγής, και σχεδόνόλοι οι Έλληνες ήταν φοροφυ-γάδες, κατά τρόπο απροκάλυ-πτο μάλιστα, σε κάποιες περι-πτώσεις.

Παρά ταύτα όμως, ζούσαμεμια χαρά και δεν γινόταν λόγος,ούτε για δημόσιο χρέος, ούτε καιγια τον κίνδυνο να πτωχεύσειαυτή η Χώρα.

Τι μεσολάβησε λοιπόν, απότότε μέχρι σήμερα και φτάσαμεστο κατάντημα σε κάποιες περι-πτώσεις να στύβουμε κυριολε-κτικά το πορτοφόλι του Έλληναφορολογούμενου, να εισπράτ-τουμε πολύ περισσότερα, απόόσα εισπράτταμε χθες και παράταύτα το Κράτος να εξακολου-θεί να μην μπορεί να καλύψει τιςδαπάνες του.

Ποιοι είναι εκείνοι που κατά-ντησαν αυτό το Κράτος πολυ-δάπανο και σπάταλο σε σημείοπου, από το 1981 και μετά να ξο-δεύει περισσότερα απ_ όσα ει-σπράττει;

Ποιοι είναι εκείνοι που μοί-ρασαν λεφτά, που δεν είχαμε,είτε σ’ εκείνους τους αλλοδαπούςπου ήρθαν στον τόπο αυτό καιπήραν συντάξεις με απλές βε-βαιώσεις αληθινές ή ψεύτικες ότιείχαν εργαστεί στην πατρίδατους, είτε σε άλλους που προ-σκόμισαν βεβαιώσεις ότι συμμε-τείχαν στην Εθνική Αντίσταση,λες και δεν έκανε αντίσταση όλοςο ελληνικός λαός, είτε τέλος σεδιάφορους άλλους ακόμα καιστους Εθνοπατέρες του Ελληνι-κού Κοινοβουλίου;

Είναι εκείνοι, που μας κυ-βερνούν σήμερα και που, αντίνα απολογούνται για το ανοσι-ούργημα τους αυτό, έχουν ανα-λάβει να μας σώσουν!

Εμείς, τους θεωρούμε εντε-λώς ακατάλληλους για το έργοτης Σωτηρίας αυτής της Χώρας.

Μόνο άνθρωποι αδιάφθοροι,οικονομικά ανεξάρτητοι, μπο-ρούν να το καταφέρουν, αφούπρώτα καταστήσουν υπόλογους,όσους μας οδήγησαν ως εδώ,ώστε τι έγκλημα τους να μηντολμήσουν να το επαναλάβουνάλλοι στο μέλλον!

H ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΠΑΜΠΟΥΚΗ ΣΤΗ SIEMENS

«Σωσίβιο» για την κυβέρνησηΗ επιστολή του Χάρη Παμπούκη προς

την Siemens Hellas, την περασμένη Δευ-τέρα, διέσωσε το γόητρο της κυβέρνησηςστην κοινή γνώμη, καθώς οι εντυπώσειςπου προκάλεσε η δημοσιοποίηση των πο-ρισμάτων των κομμάτων, αλλά και τα όσαδιαδικαστικά προηγήθηκαν, ήταν απο-γοητευτικές.

Με την επιστολή του, ο υπουργός Επι-κρατείας διευκόλυνε και την αποστολήενός τριπλού μηνύματος της κυβέρνησης προς κά-θε κατεύθυνση. Πρώτον, ότι επιχειρεί την σύνδεσητης ομαλοποίησης των σχέσεων της νέας διοίκη-σης της Siemens με την κυβέρνηση, με τη συν-δρομή της πρώτης στη διερεύνηση της προηγού-μενης φαύλης κατάστασης. Δεύτερον, κατέδειξετην κυβερνητική πρόθεση για την επίτευξη αυτήςτης ομαλοποίησης, με όρους και με νέους απόλυταδιαφανείς κανόνες λειτουργίας. Τρίτον, την από-φασή της το ελληνικό δημόσιο να εγείρει αποζη-μιώσεις για τη ζημία που υπέστη από το σκάνδαλο,«κλείνοντας συγχρόνως το μάτι», όμως και σε άλ-λες εταιρείες που επίσης ζημιώθηκαν, να κινηθούνανάλογα. Ο υπουργός Επικρατείας ως έμπειρος νο-μικός, γνωρίζει ότι το σκάνδαλο της Siemens, ωςδιεθνές, απαιτεί τεράστια νομική δεινότητα, πολύ

μεγάλη διεθνή εμπειρία και μια ευρείασυγκρότηση ομάδων για την διερεύνη-ση όλων των πτυχών του. Και επειδή, τοδιεθνώς οργανωμένο έγκλημα διεξάγε-ται μέσω εταιρειών εγκατεστημένων σεδιάφορες χώρες, όπως στην Ελβετία, στοΝτουμπάι κι αλλού, η ελληνική κυβέρ-νηση πολιτεία έχει ανάγκη της συνδρο-μή άλλων αρχών, που όμως έχουν ορι-σμένους κανόνες.

«Δεν σημαίνει ότι ζητάς να σου ανοίξουν ένα λο-γαριασμό και να στον ανοίγουν αμέσως» εξηγούσεχαρακτηριστικά σε συνεργάτες του. Παρότι όμως,πρόκειται για ένα πολύ δύσκολο πρόβλημα, με τε-ράστια τεχνική δυσκολία, αισιοδοξεί, ότι η προσπά-θεια της κυβέρνησης, εφόσον συνεχιστεί, σε βά-θος χρόνου μπορεί να έχει αποτέλεσμα. Ήδη, πα-ρότι στην απαντητική επιστολή του διευθύνοντοςσυμβούλου της Siemens Hellas Π. Ξυνή αποφεύγε-ται κάθε αναφορά σε θέμα αποζημιώσεων, ο κ. Πα-μπούκης, ο οποίος έχει αναλάβει το συντονισμό τωνκινήσεων από κυβερνητικής πλευράς, μελετά τα επό-μενα βήματα για την περαιτέρω νομική διαχείρισήτης, ενώ θεωρεί θετικό το γεγονός ότι η εταιρείαυποδηλώνει το ενδιαφέρον της, να παραμείνει στηνΕλλάδα.

εσωτερικά «αγκάθια» «απολογισμό» για τη Siemens, τη Nομική και τον... Pαγκούση

Από τα πορίσματα προέκυψε η εντύ-πωση, με την παραπομπή προς περαι-τέρω διερεύνηση των ευθυνών τουςδεκαπέντε πολιτικών προσώπων, ταοποία στη συντριπτική τους πλειοψη-φία βρίσκονται εκτός πολιτικής, ότιτα δυο μεγάλα κόμματα μπροστά στηναδυναμία τους να εντοπίσουν, πληντων περιπτώσεων Μαντέλη και Τσου-κάτου, άλλους πολιτικούς - παραλή-πτες του «μαύρου χρήματος» τηςSiemens, προσπάθησαν απλά να δια-σώσουν τα προσχήματα, «καίγονταςτους ήδη… καμένους».

Πράγματι, από τους προτεινόμενουςκαι από τα δυο μεγάλα κόμματα πρώηνυπουργούς, μόνο ο Γ. Παπακωνσταντί-νου είναι σήμερα υπουργός και οι κ. Παυ-λόπουλος, Μαρκογιαννάκης, Πολύδω-ρας, Παπαθανασίου εν ενεργεία βου-λευτές.

Με όλους, πλην του υπουργού Οικο-νομικών βεβαίως, να θεωρούνται «κα-μένα χαρτιά» για τους δυο αρχηγούς(ο κ. Μαρκογιαννάκης ήδη έχει προ-σχωρήσει στη «Δημοκρατική Συμμαχία).

Η πρώτη των «σκληρών», η οποία μι-λάει για «ολική παραπομπή» σε προα-νακριτική επιτροπή και των δώδεκα πρώ-ην υπουργών, που υπέδειξε η κυβερνη-τική πλειοψηφία στην επιτροπή, με τηνπροσπάθεια – ελπίδα να τεκμηριωθεί ηκατηγορία για σύσταση και συμμορία,όσον αφορά στην εγκληματική δράσητης Siemens. Και επομένως, για όσουςπροκύψουν παραπομπές στο Ειδικό Δι-

καστήριο, να έχει διασφαλιστεί το διαρ-κές του αδικήματος και η αποφυγή τηςπαραγραφής. Και τούτο, διότι μόνο γιαπέντε εκ των δώδεκα πρώην υπουργών(Μαντέλης, Παυλόπουλος, Μαρκογιαν-νάκης, Αλογοσκούφης, Παπαθανασίου)δεν υπάρχει παραγραφή για πιθανά αδι-κήματα, που έχουν πραγματοποιηθείστην περίοδο 2007 - 09.

Η δεύτερη, των «ψύχραιμων» (Πα-μπούκης, Βενιζέλος, Λοβέρδος, Καστα-

νίδης κ.α.), που επιπροσθέτως δεν βλέ-πουν με καθόλου καλό μάτι τη συνέχι-ση των εξεταστικών επιτροπών, μιλάειγια παραπομπή στην προανακριτική επι-τροπή μικρού αριθμού πρώην υπουργώνκαι για απολύτως συγκεκριμένα αδική-ματα, μόνο υπό την προϋπόθεση ότι αυ-τά δεν έχουν παραγραφεί, χωρίς «ακρο-βασίες» με εύρεση νέων αδικημάτων.Και αυτό, πρώτον, λόγω του κόλαφουτης επιστροφής, από το Δικαστικό Συμ-

βούλιο στη Βουλή, του φακέλου για τοσκάνδαλο του Βατοπεδίου με την ένδει-ξη «παραγραμμένες οι πιθανές ποινι-κές ευθύνες πρώην υπουργών». Και δεύ-τερον, λόγω της σοβαρής πιθανότηταςγια κάποιες από τις παραπομπές να προ-κύψουν σοβαρά εσωτερικά ρήγματαστην Κ.Ο. του ΠΑΣΟΚ και να αποδοκι-μαστεί η πρόταση της κυβερνητικής πλει-οψηφίας.

Ήτοι, συνεπώς, παραπομπή κάποι-ων πιθανώς εκ των προαναφερθέντωντεσσάρων «γαλάζιων» πρώην υπουρ-γών και όποιου άλλου ή άλλων για τον(τους) οποίο(ους) υπάρχουν αποχρώ-σες ενδείξεις για το αδίκημα του ξεπλύ-ματος «μαύρου χρήματος» ή άλλης διαρ-κούς αξιόποινης πράξης.

Ο πρωθυπουργός επανέλαβε την πρό-θεσή του να διερευνηθούν τα πάντα μέ-χρι τέλους, ενώ προχθές παρουσίασεστην κοινοβουλευτική ομάδα του ΠΑ-ΣΟΚ ένα πακέτο μέτρων για την διαφά-νεια. Όμως, είναι αμφίβολο πλέον, ανθα επιμείνει στην γραμμή των «σκλη-ρών», μια σημαντική παράμετρος τηςοποίας οδήγησε και στην απαξίωση τηςλειτουργίας των κυβερνητικών βουλευ-τών της επιτροπής, οι οποίοι έδωσαν τηννύχτα της περασμένης Πέμπτης την ει-κόνα ότι «άγονται και φέρονται», ενώτις αποφάσεις για τα υποδεικνυόμεναπρόσωπα, τις έπαιρναν άλλοι.

Σύμφωνα με καλά πληροφορημένεςκυβερνητικές πηγές το μόνο όνομα, γιατο οποίο είναι σίγουρη η παραπομπή τουστην προανακριτική είναι, αυτό του Τ.Μαντέλη. Από εκεί και πέρα, αρκετές πι-θανότητες φαίνεται να υπάρχουν γιατους Πρ. Παυλόπουλο και Χρ. Μαρκο-γιαννάκη, αλλά και για τον Α. Τσοχα-τζόπουλο, για τον οποίο το πόρισμα τωνβουλευτών του ΠΑΣΟΚ είναι μεν «τρα-βηγμένο από τα μαλλιά», ο ίδιος όμωςείναι στο στόχαστρο των «σκληρών»,αλλά και της Ν.Δ., καθώς η περιουσια-κή του κατάσταση ελέγχεται από τοΣΔΟΕ.

«Πυρετός» και μάλιστα υψηλός,επικρατεί στα κομματικά επι-τελεία για το «δέον γενέσθαι»,

στο θέμα της περαιτέρω διερεύνησης τουσκανδάλου της Siemens. Το ύψος του «πυ-ρετού», οφείλεται στην εξαιρετικά αρνη-τική υποδοχή, που έτυχαν από την κοινήγνώμη, τα πορίσματα, κυρίως των δυο με-γάλων κομμάτων.


�Τα πορίσματα των δυο μεγάλων κομμάτων έχουν δημιουρ-γήσει ήδη αρκετές τριβές στο εσωτερικό τους. Στο ΠΑΣΟΚ, ο Κ.Σημίτης είναι έντονα δυσαρεστημένος από τους κυβερνητικούςβουλευτές, αλλά και το Μαξίμου, που θεωρεί ότι τους καθοδή-γησε, καθώς, πλην Μαντέλη, τέσσερις κορυφαίοι υπουργοί τωνκυβερνήσεών του, εκ των οποίων οι τρεις επιστήθιοι συνεργά-τες του, κινδυνεύουν να μείνουν εσαεί με το στίγμα του ύπο-πτου, που απλώς δεν μπορούν να διερευνηθούν οι περαιτέρω πι-θανές ποινικές ευθύνες τους, λόγω παραγραφής.

Οργισμένοι φυσικά είναι και οι ίδιοι οι πρώην υπουργοί, οιοποίοι εξετάζουν τρόπους αντίδρασης, που δεν αποκλείεται ναείναι και ηχηροί (αγωγές κατά μελών της επιτροπής, συνεργα-τών του πρωθυπουργού που φέρονται από δημοσιεύματα να επη-ρέασαν μέλη της επιτροπής κ.ο.κ.). Διχασμένο είναι το κλίμα καιτους κόλπους της Κ.Ο. του κόμματος, όπου οι πρώην υπουργοίδιαθέτουν και πολλούς φίλους και συνεργάτες, ενώ η ατμόσφαιρατης συνδιαλλαγής έχει πλήξει αρκούντως το φρόνημα πολλώνβουλευτών. Ανάλογο πρόβλημα υπάρχει όμως και στη Νέα Δη-μοκρατία. Ο Κ. Καραμανλής είναι σφόδρα δυσαρεστημένος για

την απόφαση της ηγεσίας να συμπεριλάβει τον Κ. Σημίτη, ένανπρώην πρωθυπουργό, στους υποδεικνυόμενους προς διερεύ-νηση. Ενώ και οι από το ΠΑΣΟΚ υποδεικνυόμενοι πρώην υπουρ-γοί μιλούν για πλημμελή υπεράσπιση από τους συναδέλφουςτους στην επιτροπή, που έδιναν την εντύπωση ότι συζητούνκαι διαπραγματεύονται με τους κυβερνητικούς συναδέλφους τουςονόματα στη λογική του «ποιον μου δίνεις ή σβήνεις, για ναδώσω ή να σβήσω».

Παρόμοια είναι και η εικόνα που έχει η κοινή γνώμη, η οποίαπιστεύει, πως είτε λόγω ανικανότητας είτε λόγω πρόθεσης, τοσκάνδαλο οδηγείται σε συγκάλυψη. Αυτό προκύπτει από επεί-γον γκάλοπ, που ζήτησε το Μαξίμου και το οποίο ορισμένοι συ-νεργάτες του πρωθυπουργού επικαλούνται για την υιοθέτησηακραίας γραμμής, σε σχέση με τους από εδώ και στο εξής χειρι-σμούς. Αλλά και σε αυτή την περίπτωση, αναπάντητο ακόμηθέμα παραμένει, τόσο για το Μαξίμου, όσο και για τη Ν.Δ., η υπό-θεση της ροής «μαύρου χρήματος» από τη Siemens στα ταμείατων δυο - ίσως και άλλων - κομμάτων, για το οποίο η επιτροπήδήλωσε «αναρμοδιότητα», ενώ η κοινή γνώμη βοά.

Εσωτερικές τριβές στα κόμματα

Siemens: Eκαψαν τους... καμένουςH αρνητική υποδοχή των πορισμάτων από την κοινή γνώμη και οι δύο απόψεις για το «δια ταύτα»

�Στο επιτελείο του πρωθυπουργού, όπου μέχρι

πρότινος επικρατούσε η άποψη των «σκληρών»(Αθανασάκης, Βάρτζελη, Ραγκούσης), επικρατεί

σκεπτικισμός για τα περαιτέρω βήματα και ήδη έχουνδιαμορφωθεί τουλάχιστον δυο απόψεις.


Επίσης, ενώ, επί της αρχής, ο Αντώ-νης Σαμαράς έχει δηλώσει ότι τάσσεταικατά των περιορισμών για την άσκησητων κλειστών επαγγελμάτων, εντούτοιςο αναπληρωτής τομεάρχης ΟικονομίαςΝ. Μηταράκης έχει επισημάνει σε «κενόχρόνο» τις επιφυλάξεις της Ν.Δ., για τοθέμα της κατάργησης των κατώτατωναμοιβών, καθώς κάτι τέτοιο θα έχει σο-βαρές αρνητικές επιπτώσεις στα φορο-λογικά και ασφαλιστικά έσοδα.

Η ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΔΙΑΜΑΧΗΤην ίδια ώρα, πολλοί βλέπουν πως, πέ-

ρα από τις επίσημες δηλώσεις, που κι αυ-τές έχουν διαφορετικές ερμηνείες, υπάρ-χουν και οι επιμέρους επαφές, από τιςοποίες προκύπτουν εντελώς αντίθετεςδιαπιστώσεις από τους εκπροσώπους τωνεπαγγελματικών φορέων, πολλοί εκ τωνοποίων (μηχανικοί, δικηγόροι, ιδιοκτή-τες ταξί και άλλοι) μένουν με την εντύ-πωση ότι «αν δεν βάλει πλάτη» η Ν.Δ.,τουλάχιστον θα καταψηφίσει το κυβερ-νητικό νομοσχέδιο.

Έτσι, στην κυριολεξία στο «παρά πέ-ντε», η αξιωματική αντιπολίτευση απέ-φευγε να πάρει θέση επί της αρχής τουνομοσχεδίου, με ένα πολύ ισχυρό ρεύμαστο εσωτερικό του κόμματος να τάσσε-ται υπέρ της καταψήφισής του και να πιέ-ζει σφοδρά προς αυτή την κατεύθυνσητον κ. Σαμαρά.

Τα στελέχη αυτά, θεωρούν ότι η κυ-βέρνηση, όπως και σε άλλα θέματα έχειέμπρακτα αποδείξει, πλειοδοτεί του μνη-μονίου και εφαρμόζει στυγνές νεοφιλε-λεύθερες συνταγές, ισοπεδώνοντας κοι-νωνικές και επαγγελματικές ομάδες. Στε-νοί συνεργάτες του κ. Σαμαρά, όπως οΧρ. Λαζαρίδης και οι «εξωθεσμικοί» του«δικτύου 21», αλλά και πολλοί τομεάρ-χες, όπως οι Αθ. Γιαννόπουλος, Π. Πα-ναγιωτόπουλος, Στ. Καλαφάτης, Κ. Τζα-

βάρας, Ι. Βρούτσης, η Ελ. Βόζεμπεργκκαι άλλοι, τάσσονται υπέρ αυτής της εκ-δοχής.

Στα επιχειρήματά τους, προστίθεταικαι η ανάγκη της Ν.Δ., να μην διαταρά-ξει τις σχέσεις της, με τις εν λόγω επαγ-γελματικές ομάδες, στις οποίες έχει ισχυ-ρή παρεμβατικότητα και κατά πολλούς,σύμφωνα με τα δεδομένα πολύχρονωνποιοτικών ερευνών, αποτελούν ένα ση-μαντικό τμήμα του κορμού των ψηφο-φόρων της Ν.Δ., σε ένα «ανάλογο πρό-τυπο» της ισχύος και επιρροής του ΠΑ-ΣΟΚ, στο στενό δημόσιο τομέα και τις ΔΕ-ΚΟ, όπου κυριαρχεί.

Έτσι, η φράση «θα τα βάλουμε με τιςσάρκες μας» ακούγεται ολοένα και συ-χνότερα στον προθάλαμο του γραφείουτου κ. Σαμαρά, απηχώντας ακριβώς τοισχυρό αυτό ρεύμα στους κόλπους τουκόμματος της αξιωματικής αντιπολίτευ-σης. Και θυμίζοντας κατ’ αναλογία τιςαντίστοιχες φράσεις των Γ. Παπανδρέ-ου και Γ. Παπακωνσταντίνου, όταν εξήγ-γειλαν τις επώδυνες ρυθμίσεις που θαπροωθούσε η κυβέρνηση για τους ερ-

γαζόμενους των ΔΕΚΟ, με τις νέες μι-σθολογικές περικοπές κλπ.

Εδώ υπενθυμίζεται ότι, μέσα στον Φε-βρουάριο, έρχονται και εκλογές στουςδικηγορικούς συλλόγους της χώρας, τιςοποίες κάλλιστα το κόμμα της αξιωμα-τικής αντιπολίτευσης μπορεί να αξιο-ποιήσει για την αποστολή ηχηρών ευ-

ρύτερων πολιτικών μηνυμάτων, κατάτης κυβέρνησης και της πολιτικής τουμνημονίου.

Στον αντίποδα, άλλοι τομεάρχες, όπωςοι Κ. Μητσοτάκης, Κ. Χατζηδάκης και με«μισή καρδιά» οι άλλοι αναπληρωτές το-μεάρχες της Οικονομίας, άλλα στελέχη

και βουλευτές, όπως ο Γ. Βαγιωνάς, αλ-λά και ο εισηγητής της Ν.Δ. Μ. Σαλμάς,θεωρούν ότι η Ν.Δ. δεν μπορεί να αρ-νηθεί την επί της αρχής υπερψήφιση τουνομοσχεδίου.

Στην ίδια λογική βρίσκονται και οιδυο αντιπρόεδροι του κόμματος, πε-ρισσότερο ο Στ. Δήμας και οι γραμμα-τείς Πολιτικού Σχεδιασμού και Προ-γράμματος Μ. Χαρακόπουλος και Ευρ.Στυλιανίδης.

Αρκετά στελέχη ωστόσο, επισημαίνουνότι οι αντίθετες απόψεις στο θέμα τωνκλειστών επαγγελμάτων αποτελούν μιαακόμη έκφραση της κεντρικής διαφω-νίας, που ταλανίζει πλέον τη Ν.Δ. και πουαφορά την αντιπαράθεση, ιδεολογική καιπολιτική, των δυο σοβαρότερων ρευμά-των στο εσωτερικό της, των οπαδών τουκοινωνικού φιλελευθερισμού που πρε-σβεύει και ο κ. Σαμαράς και εκείνων τουμεσαίου χώρου, που όμως στις τάξεις τουςεύκολα διακρίνει κανείς και καθαρόαιμεςνεοφιλελεύθερες απόψεις.

Οι ίδιοι κύκλοι εκτιμούν πως, οι «μά-χες χαρακωμάτων» μεταξύ των δυο πλευ-ρών θα συνεχιστούν, ανεξαρτήτως τηςέκβασης της παρούσας αντιδικίας.

Γεγονός, που υποδηλώνει την πολλήκαι σε βάθος δουλειά, που πρέπει να κά-νει ο κ. Σαμαράς και το πολιτικό επιτε-λείο του στην κατεύθυνση ομογενοποί-ησης των απόψεων, για την ιδεολογικήκαι την πολιτική ταυτότητα της Ν.Δ.

Δ ιχασμένη εσωτερικά είναι η Νέα Δημοκρατία κι ως εκ τούτου ακροβατείκαι στις δημόσιες θέσεις της, για το καυτό θέμα των κλειστώνεπαγγελμάτων. Είναι χαρακτηριστικό ότι, εξαρχής, έχει ταχθεί «υπέρ του

ανοίγματος κλειστών επαγγελμάτων, αλλά όχι «των κλειστών επαγγελμάτων»,πράγμα που εύλογα ερμηνεύεται ως προφανής ευχέρεια, για αλά καρτ τοποθέτηση,όταν έρθει η ώρα να παρέμβει επί της ουσίας.

�Στο «παρά πέντε», η

αξιωματική αντιπολίτευσηαπέφευγε να πάρει θέση επίτης αρχής του νομοσχεδίου,με ένα πολύ ισχυρό ρεύμα

στο εσωτερικό του κόμματοςνα τάσσεται υπέρ της

καταψήφισής του και ναπιέζει σφοδρά προς αυτή

την κατεύθυνση

Tη «μέση» α λα καρτ οδό επιλέγει ο Σαμαράς για να αποφύγει εσωτερικές και εξωτερικές συγκρούσεις

Ποιοι θεωρούν ότι δεν πρέπει να διαταραχθούν οι σχέσεις του κόμματος με τις εν λόγω επαγγελματικές ομάδες

Ποιοι τάσσονται υπέρ της υπερψήφισης τουνομοσχεδίου για τα κλειστά επαγγέλματα

«Mάχη χαρακωμάτων» γενικά με τις διαφωνίες των «ρευμάτων» στην αξιωματική αντιπολίτευση

Επιχειρώντας, να συνθέσει την εσωτερική αντίθεση, να μηναποστεί της αντιμνημονιακής κατεύθυνσης της πολιτικής τηςΝ.Δ., αλλά και να ανταποκριθεί σε σειρά «εξωτερικών πα-ραμέτρων», ο Α. Σαμαράς προσανατολίζεται να ακολου-θήσει μια «μέση οδό».

Έτσι, φαίνεται ότι τελικά η Ν.Δ. θα ταχθεί κατά της ορι-ζόντιας λογικής, με την οποία η κυβέρνηση επιχειρεί να

αντιμετωπίσει το πρόβλημα, τασσόμενη υπέρ ενός είδους«προστατευτισμού» των απλών επαγγελματιών των δια-

φόρων κλάδων, από τη συγκέντρωση ισχύος σε κάθε χώρο,από μεγάλες ελληνικές ή πολυεθνικές εταιρείες. Οι τελευταί-ες, στο όνομα δήθεν του ανταγωνισμού, στην πραγματικό-τητα θα τον καταργήσουν, ισοπεδώνοντας τους «μικρούς».

Στην κατεύθυνση αυτή και για την αντιμετώπιση του κιν-δύνου δημιουργίας ολιγοπωλίων, θα προτείνει τη θεσμοθέ-τηση εποπτικών μηχανισμών, ειδικά σε χώρους, όπως οι μη-χανικοί, ώστε π.χ. να διασφαλίζεται η ποιότητα και ασφάλειατων έργων.

Κρίσιμη εκκρεμότητα προς απάντηση είναι εκείνη της απο-δοχής ή όχι της ρύθμισης, που προβλέπει στην κατάργηση τωνκατώτατων αμοιβών για σειρά επαγγελμάτων, ανάμεσά τουςσε πρώτη θέση οι μηχανικοί και οι δικηγόροι. Ο προβληματι-σμός, για την επίπτωση που μπορεί προοπτικά να έχει σταασφαλιστικά και φορολογικά έσοδα η εν λόγω ρύθμιση είναισοβαρός και για τούτο ζητήθηκε επείγουσα μελέτη – εισήγη-ση από το οικονομικό επιτελείο της Ν.Δ.

H θέση του προέδρου απέναντι στο πρόβλημα

Διχασμός στη N.Δ. για τα «κλειστά»

Σαρωτικός ο Γιώργος Καρατζαφέρης, περνάει σταδιακά στην ολο-κληρωτική αντεπίθεση. Άλλαξε τακτική, πολώνεται με την Ντ. Μπα-κογιάννη, ενώ «κλείνει το μάτι», χωρίς κάτι περαιτέρω πάντως, στονΑ. Σαμαρά. Και η επιχείρηση πολιτικής ανασυγκρότησης του προέδρουτου ΛΑΟΣ συνεχίζεται. Στη Βουλή, κάλεσε την κυβέρνηση ναεφαρμόσει αμέσως την ΑΟΖ, για την αξία της οποίας έμα-θε πολλά στο πρόσφατο ταξίδι του στη Λευκωσία, συ-ναντώντας Κύπριους, Έλληνες, αλλά και Ισραηλινούς.Και όσον αφορά το σκάνδαλο της Siemens, είναι δεδο-μένο πως, δεν πρόκειται το κόμμα του να νομιμοποιή-σει τη λειτουργία προανακριτικής επιτροπής, αν αυτήκατά την πρόταση της σύστασής της δεν αυτοδεσμευ-τεί ότι θα διερευνήσει και το σκέλος της ροής «μαύ-ρου χρήματος» στα ταμεία των κομμάτων.

Φλερτάρει με τηνιδέα ενός «έξτρα»ταξιδιού στις ΗΠΑ

ο Γιώργος Παπαν-δρέου, με αφορμή τονεορτασμό από την ομο-γένεια της εθνικής επε-τείου της 25ης Μαρτίου.Αυτό, θα συμβεί αμέσωςμετά την κρίσιμη Σύνο-δο Κορυφής της Ε.Ε.Από την άλλη, όχι μόνοθα δει ανεπισήμως τονΟμπάμα, αλλά θα εξα-σφαλίσει και επίσημηπρόσκληση για τον Κά-ρολο Παπούλια.

«Δεν υπάρχει ούτε λεπτό, ούτε ευ-ρώ για χάσιμο» για την αξιοποίησητου λιμνάζοντος ΕΣΠΑ λέει ο Μιχά-λης Χρυσοχοϊδης, αλλά σταδιακά δι-ευρύνει, αντί να συρρικνώνει, τα μέ-τωπα με τους παραγωγικούς φορείς.

Μετά την σφοδρή αντίθεση στονέο αναπτυξιακό νόμο των εμπόρων,των εκπροσώπων του τουρισμού, αλ-λά και των βιομηχάνων, έξω φρενώνείναι και οι επικεφαλείς των επιμε-λητηρίων της χώρας με το παιγνίδιτων καθυστερήσεων, που παίζει ο

υπουργός, σε σχέση με τις εκλογέςτους. Στο μεταξύ, κάθε έλεγχος στηναγορά έχει χαθεί. Τα καύσιμα συνε-χίζουν να τραβάνε την ανηφόρα τωναυξήσεων, ενώ ακόμη εξακολουθούναναζητούνται τα… εκατοντάδες τρό-φιμα και ήδη πρώτη ανάγκης που…φτηναίνουν. Το θέμα δεν είναι πωςκάποια στιγμή το απόθεμα των επι-κοινωνιακών χειρισμών θα εξαντλη-θεί, αλλά ότι αγορά και καταναλω-τές είναι απογοητευμένοι.


Οι διαρροές που αποδίδονταιστο ΣΔΟΕ, για συνέχιση τωνερευνών στα περιουσιακά στοι-χεία πολιτικών, μεταξύ των οποί-ων και «γαλάζιοι» συνεχίζονταικαι ενοχλούν ιδιαιτέρως της Ρη-γίλλης ,που αναζητεί τρόπουςκλιμάκωσης της αντίδρασής της.Στο στόχαστρο έχει μπει συνο-λικά η ηγεσία του υπουργείουΟικονομικών.

Στο «στόχαστρο» της Ρηγίλλης το ΣΔΟΕ

Ο Άρης ξέρει να «προκαλεί»

Ο Άρης Σπηλιωτόπουλος, πι-στός στην προσωπική του πα-ράδοση, και πάλι εξέπληξε. Η το-ποθέτησή του, περί επανόδουτου Θ. Ρουσόπουλου στην ενερ-γό πολιτική και στις τάξεις τηςΝ.Δ. φυσικά, αφού απεδόθη«λευκός», προκάλεσε πολλές,εσωτερικές κυρίως, αντιδράσεις.

Ο Παναγιώτης Ψωμιάδηςαγνόησε επιδεικτικά το… βέ-το Σαμαρά. Έτσι, ο αδερφόςτου, Διονύσης είναι πλέον όχιμόνο «θεματικός» αντιπερι-φερειάρχης, αλλά και θα τοναναπληρώνει, όταν ο ίδιοςαπουσιάζει.

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Απογοητεύει την αγορά, αλλά και τους καταναλωτές

Και μετά από ένα χρόνο δουλειάς και πα-ρέλαση δεκάδων μαρτύρων, η εξεταστικήεπιτροπή της Βουλής για το σκάνδαλο τηςSiemens, κατέληξε σε ένα πάμπτωχο απο-τέλεσμα. Ό,τι αποκαλύφθηκε από τη Δι-καιοσύνη - και μόνον - επιβεβαιώθηκε. Πε-ρί Τσουκάτου και Μαντέλη δηλαδή.

Και ό,τι είχε προαναγγελθεί, επίσης επι-βεβαιώθηκε. Το ναυάγιο δηλαδή στις έρευ-νες για τα υπόλοιπα 99 εκατ. ευρώ, που εί-ναι άγνωστο στις τσέπες ποιών πολιτικώνκατέληξαν.

Και τι άλλο μας είπε - σύσσωμη - η επι-τροπή; Ότι Siemens και διάφοροι πολιτι-κοί λειτούργησαν ως συμμορία, που διέ-

πραξε εγκλήματα. Ναι, χρειάζονταν αυτοίνα μας το πουν. Και τη νομική ακροβασίαπου ακολουθεί, μήπως στηριχτεί κάποιοκατηγορητήριο για ξέπλυμα μαύρου χρή-ματος για πρώην υπουργό, αφού όλοι οι«καμένοι» είναι ξανά στην… πυρά.

Τι αποδείχτηκε τελικά; Ότι η Βουλή, μετην επιθυμία του πρωθυπουργού και κά-ποιων «θερμοκέφαλων» δίπλα του, πουτον εξώθησαν, παρήγαγε περισσότερες εξε-ταστικές επιτροπές για τα σκάνδαλα, απόόσες μπορεί να καταναλώσει. Και η ίδια καιοι πολίτες. Διότι, δυστυχώς, παρά τις έρευ-νες και τις προσπάθειες, το αποτέλεσμα εί-ναι τραγικό. Δυστυχώς, «δεν μάτωσαν» τα

κόμματα συντρίβοντας τη διαφθορά στοεσωτερικό τους. Π.χ. στο σκάνδαλο τηςSiemens τα δυο μεγάλα κόμματα, σε αγα-στή σύμπνοια, άφησαν απ’ έξω τα κομμα-τικά ταμεία. Αντιθέτως, μας «μάτωσαν» καιπάλι στην υποκρισία, τις μεγαλοστομίες καιτις διακηρύξεις προθέσεων.

Έτσι, και το Βατοπέδι έμεινε ατιμώρη-το. Με όλα τα αδικήματα των πρώηνυπουργών παραγραμμένα. Κάτι, για τοοποίο κάποιοι πανηγυρίζουν! Έτσι και ταομόλογα, θα μείνουν χωρίς τιμωρία. Γιατο Χρηματιστήριο δεν το συζητάμε. Γιατη δε οικονομία, μόνο ως κωμωδία θαακουγόταν η συγκρότηση εξεταστικής επι-τροπής.

Η κυβέρνηση τώρα, «στρίβει δια του αρ-ραβώνος». Από τις εξεταστικές, όπου απε-δείχθη, ότι οι προσδοκίες των πολιτών γιακάθαρση βούλιαξαν, στρέφει τις ελπίδεςτης στο ΣΔΟΕ και τους ελέγχους του στιςπεριουσίες πολιτικών. Μακάρι, οι έλεγχοινα αποδώσουν. Αλλά το φιάσκο των εξε-ταστικών, που δυστυχώς χρεώνεται στονπρωθυπουργό, δεν παραγράφεται.

Εγκαταλείπουν τώρα τις εξεταστικές

Άγρια και ανε-λέητη σύ-γκρουση εξε-λίσσεται στο

ενδοκυβερνητικό πα-ρασκήνιο, περί του«φιάσκο» της εξετα-στικής, για τηSiemens. Άλλοι τα ρί-χνουν στους «ανίκα-νους» της εξεταστι-κής και άλλοι στους«υποβολείς» των κα-ταλόγων, που οδήγη-σαν στις γελοιότητεςτης περασμένης Πέ-μπτης. Και οι δυοπλευρές ισχυρίζονταιότι, στο τέλος θα πέ-σουν «κεφάλια». Ευ-καιρία για νέα εκκα-θάριση λογαριασμών;Ο πρωθυπουργόςκράτησε σημειώσεις.Έχει ενδιαφέρον…

!

Η αντεπίθεση του Καρατζαφέρη

Ξεκίνησε δουλειάη «επιτροπή σοφών»του υπουργείου Υγεί-ας, υπό τον Ηλία Μό-σιαλο. Πάντως, τοθέμα των φαρμακεί-ων είναι εκτός αρμο-διότητάς της.

Αν και άλλος όφειλε να το πράξει, ο υπουργός Οικο-νομικών, ο Χάρης Παμπούκης ενημέρωσε την Siemensότι, το Δημόσιο θα κινηθεί δικαστικά εναντίον της ζη-τώντας επανόρθωση της ζημίας, που υπέστη εξαιτίας τωνφαύλων πρακτικών της, όπως έχει πράξει ήδη η εταιρείακαι σε άλλες χώρες. Και φυσικά, επι-σείει τον κίνδυνο διαταραχήςτων σχέσεων Siemens –ελληνικού Δημοσίου,αν δεν ανταποκριθείστην υποχρέωσήτης. Οι πολίτεςαυτό ακριβώςζητούν: να επι-στραφεί η ζη-μιά από τουςυπεύθυνους.Και ο ένας εκτων δυο είναιη Siemens.

Πολύ καλή η παρουσία του Αντώνη Σαμαρά στη συζήτη-ση, που ο ίδιος προκάλεσε στη Βουλή για τα εθνικά θέμα-τα. Όπου, πέρα των άλλων, ζήτησε την ενεργοποίηση -από τη χώρα μας - της Αποκλειστικής Οικονομικής Ζώνης.Πονηρή όμως, η πρότασή του για τον έλεγχο του πόθεν έσχεςόλων όσων διατέλεσαν υπουργοί και υφυ-πουργοί, από το 1974 και μετά. Για-τί όμως εξαίρεσε τους πρωθυ-πουργούς; Ίσως, γιατί ο μό-νος που δεν υποχρεού-ται, κατ’ αυτόν τοντρόπο, να υποστείέλεγχο είναι ο Κ.Καραμανλής,αφού οι Κ. Σημί-της, Κ. Μητσοτά-κης και Γ. Πα-πανδρέου έχουνδιατελέσει καιυπουργοί, ενώ οπροκάτοχός τουέγινε κατευθείανπρωθυπουργός.


Να επιστρέψουν τη ζημιάΑπάλλαξε τον Καραμανλή

Μπορεί κάποιοι να θεωρούν το πανεπιστήμιο… σπίτι τους καινα αποφάσισαν ότι μπορούν να… «φιλοξενήσουν» εκεί λαθρο-μετανάστες. Αλλά, αυτό δεν αναιρεί σε τίποτα τις βαριές κυβερ-νητικές ευθύνες για το πώς οι - φουκαράδες κατά τα άλλα - λα-θρομετανάστες πήγαν σαν σε περίπατο από την… Κρήτη στη…Νομική Σχολή της Αθήνας. Ζητούνται εξηγήσεις από την ΕΛΑΣκαι τον Χρήστο Παπουτσή.

Ιδρυτής του «κινήματος των… Τζαβαραίων»

Kάθε ημέρα θλίψη, απογοήτευση, πεί-να, ανέχεια και από κοντά και η εγκλη-ματικότητα! Eπαληθεύεται σε όλες του τιςδιαστάσεις, το προαναγγελθέν... «μαύροτο πρώτο τρίμηνο του 2011»! Διαλύουννοικοκυριά και επιχειρήσεις! Περισσότε-ροι από 1.000.000 αυτοαπασχολούμενοιοδηγούνται σε... πλήρη μαρασμό από τηνεισβολή εταιρειών μεγαθήριων σε 150επαγγέλματα που μετατρέπονται πλέονσε ανοικτά.

Oι διεθνείς αυξήσεις τιμών στις πρώ-τες ύλες πυροδοτούν νέο κύμα ανατιμή-σεων σε τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκηςμε αποτέλεσμα να δίνουν τη χαριστική βο-λή στις επιχειρήσεις, οι οποίες αδυνατούννα μετακυλήσουν το κόστος στους κατα-ναλωτές, οι οποίοι δεν δελεάζονται πλέον,ούτε από μειώσεις τιμών έως και 70%! Oιφόβοι για νέο κύμα λουκέτων και ως εκ

τούτου και απολύσεων μετά το τέλος της περιό-δου των εκπτώσεων. Πού θα «χωρέσουν», πρόε-δρέ μου, τόσοι άνεργοι που σύμφωνα με επίσημεςμελέτες το 2011 θα υπερβούν το 1.000.000!

Πρόεδρέ μου, έχεις πληροφορηθεί τι γίνεται εδώκαι αρκετές ημέρες στη γειτονική Aλβανία; O συγ-χωρεμένος ο πατέρας μου, έλεγε: «Παιδί μου ο λα-ός μας λέει: του γείτονα το σπίτι καίγεται, περίμε-νε και το δικό μας»! O Παντελεήμων Θεός να μαςφυλάει από τέτοιο κακό. Aλλά και εσύ, πρόεδρέμου, πες μια φορά ένα OXI στους Eυρωπαίους λω-ποδύτες και απατεώνες. Iδιαίτερα στην αλογομού-ρα γριά-γκιόσα Mέρκελ και στους διώκτες του ελ-ληνισμού του «Διεθνούς Nομισματικού Tυχοδιω-κτισμού(!), που σου υπαγορεύουν σε κάθε συνά-ντησή σου όλο και περισσότερα εξοντωτικά μέτρα,ιδιαίτερα για τους χαμηλόμισθιους και τους χιλιο-ταλαιπωρημένους συνταξιούχους! Kαι μέσα στη γε-νική κατάθλιψη, που μας έχει καταλάβει είχαμε καιτη συνέντευξη του «ανεπανάληπτου» υπουργούOικονομικών Γιώργου Παπακωνσταντίνου στην«Kυριακάτικη Eλευθεροτυπία». Tι θέλει και μιλάειτο άτομο; Aφού, απ’ ότι λέει και είναι θετικό, τελι-κά τίποτα δεν ισχύει! Eίπε, μεταξύ άλλων, ότι «δενθα αυξηθούν ξανά οι συντελεστές Φ.Π.A.».

Eτοιμαστείτε, αγαπητοί αναγνώστες, για νέααύξηση και θα βγει ο υπάκουος της Tρόικα καιθα μας πει ότι το αξίωσαν οι δανειστές μας, γιανα μας δώσουν την τέταρτη δόση! Ήλθαν και εί-ναι στην Aθήνα από χθες οι... «χαρτογιακάδες»της Tρόικα, για νέους ελέγχους και δεν τους στέλ-νουν στον... αγύριστο!

Eίπε και άλλο «εντυπωσιακό» ο υπουργός μαςOικονομικών: «Θα συνεχίσουμε τη μείωση τωνδαπανών του κράτους»! Kαλά δεν ντρέπεται πουτο λέει; Tην ίδια ώρα δημοσιοποιήθηκε η έγκρι-ση 50.000 ευρώ για τις... υπερωρίες στις γραμ-ματείες του πολιτικού γραφείου του πρωθυ-πουργού! 6.450 ευρώ μηνιαίως, για έξι στελέ-χη του κυβερνητικού εκπροσώπου, κ. Πεταλω-τή. Πληρώνουμε τα στελέχη του κ. Πεταλωτή καιτον ρωτάμε μήπως και γι’ αυτή τη σπατάλη ευ-θύνονται οι... κυβερνήσεις της N.Δ.; Eίναι ικα-νός να μας το πει κι αυτό!

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Πρόεδρέ μου, το σύνθημα το οποίο φώνα-ζαν οι χιλιάδες συμβασιούχοι, που λόγω«Kαλλικράτη - Διαλικράτη» βρέθηκαν στονδρόμο ήταν: «ε,ε,ο,ο, πάρτε το μνημό-νιο και φύγετε από δω. Oυστ»! Δεν ξέ-ρω, πρόεδρέ μου, αν σε ενδιαφέρει...

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

ÂÂ‰‰ÚÚÂÂ

ΒΑΡΙΕΣ ΕΥΘΥΝΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΛΗΨΗ

Ο Κωνσταντίνος Τζαβάρας δημιούργησε με την επιθετική στάσητου, έναντι ‘των τιμητών των πάντων’ των «δελτίων των οκτώ»,ολόκληρο κίνημα στη Νέα Δημοκρατία, το κίνημα των… «Τζαβα-ραίων». Διάφοροι βουλευτές και στελέχη, που έχουν κατά καιρούςγνωρίσει τις «περιποιήσεις» των εν λόγω και άλλοι «αποκλεισμένοι»,τον συνεχάρησαν, μεταξύ αυτών και ο Φαήλος. Υπήρξαν βέβαιακαι οι διαφωνήσαντες, όμως η αλήθεια είναι, ότι «άμα δεν σπάσειςαυγά ομελέτα δεν γίνεται».

H Γιάννα στο ΠροεδρικόΣτη δεξίωση που παρέθεσε προς τιμήν των μελών του Διπλωματικού Σώματος, ο

πρόεδρος της Δημοκρατίας κ. Kάρολος Παπούλιας, παραβρέθηκε και η κυρία ΓιάνναAγγελοπούλου, μαζί με τον σύζυγό της Θόδωρο.

H κυρία Aγγελοπούλου είναι πρέσβειρα εκ προσωπικοτήτων, για τη χώρα μας.

Την ίδια ώρα, στην αναμονήγια την εξαγορά ποσοστού της Ελ-ληνικής Βιομηχανίας Οχημάτων(ΕΛΒΟ), πάλι είναι οι Γερμανοί τηςRheinmetal και οι Ρώσοι τηςRosoboronexport. Στην ΕΛΒΟ,ήδη, πλην του δημοσίου, μέτοχοςμε 43% είναι και ο όμιλος Μυτι-ληναίου, ο οποίος πριν λίγους μή-νες επέστρεψε το μάνατζμεντ στοκράτος.

Εκεί όμως, που πράγματι ανα-μένεται πραγματική σφαγή είναιη περίπτωση της Ελληνικής Αε-ροπορικής Βιομηχανίας (ΕΑΒ), ηοποία σύμφωνα με κυβερνητικέςπηγές προς το παρόν θα παρα-μείνει, υπό τον έλεγχο του δημο-σίου, όμως θα αναζητηθεί εύρω-στος και ικανός στρατηγικός επεν-δυτής. Κι ο πρώτος, από τους επί-δοξους «μνηστήρες», ήδηεκδηλώθηκε και δεν είναι άλλοςαπό τον αμερικανικό κολοσσό τηςLockheed Martin, γεγονός πουδημιουργεί αισιοδοξία στο Πε-ντάγωνο, αλλά και στο οικονομι-κό επιτελείο, ότι το ενδιαφέροντης θα κινητοποιήσει και άλλεςμεγάλες ευρωπαϊκές και αμερι-κανικές αεροπορικές βιομηχανίες.

«ΕΑΣ»: ΣΥΝΑΓΕΡΜΟΣΣτην κυβέρνηση εξεπλάγησαν,

καθώς με «το καλημέρα» της ανα-κοίνωσης, ότι η ΕΑΣ ιδιωτικοποι-είται, εκδηλώθηκε σχεδόν ταυ-τόχρονα το ενδιαφέρον τριώναναγνωρισμένων εταιρειών. Κιαυτό, γιατί η ΕΑΣ, που προήλθεαπό τη συνένωση της… πανάρ-χαιας ΠΥΡΚΑΛ και της ΕΒΟ, έχεισυσσωρευμένα χρέη 1,214 δισ.ευρώ, ενώ οι ζημίες της, κατ’ έτοςκυμαίνονται από 140 – 168εκατ. ευρώ τα τελευταία χρό-νια, υπάρχει μεγάλος αριθμόςεργαζομένων (1.670 περίπου)και έλλειψη προγραμμάτων.

Κάθε ενδιαφερόμενη εταιρείαωστόσο, έχει τους δικούς της επι-χειρηματικούς λόγους. Σύμφωναμε πληροφορίες, η αμερικανικήΑΤΚ επιδιώκει την παραγωγή πυ-ρομαχικών παλιότερου τύπου,που σήμερα πλέον δεν παράγο-νται στις ΗΠΑ, με σκοπό την εξα-

γωγή τους, όπως και πυρομαχι-κών για άρματα μάχης, ενώ θεω-ρεί εξαιρετική επενδυτική ευκαι-ρία το ακίνητο της ΠΥΡΚΑΛ στονΥμηττό.

Οι Γερμανοί της Reihnmental,επιδεικνύουν ισχυρό ενδιαφέρονγια επενδύσεις σε αμυντικές βιο-μηχανίες στην Ελλάδα. Εξάλλου,ειδικά για την ΕΑΣ θεωρούν ότι,η εξαγορά της θα αποτελέσει πρό-κριμα για την ανάληψη εκ μέρουςτους του προγράμματος προμή-θειας των πυρομαχικών για τα άρ-ματα μάχης του στρατού ξηράς,η πλειοψηφία των οποίων είναιτα Γερμανικά Leopard’s.

Επίσης, οι Ισραηλινοί της ΙΜΙβλέπουν την επένδυση στην ΕΑΣ,ως το εφαλτήριο για την είσοδότους στην ευρωπαϊκή αγορά, τηνώρα που ανησυχούν για την αστά-θεια και ρευστότητα των πολιτι-κών εξελίξεων στην Αίγυπτο,όπου εδρεύει η αντίστοιχη πιο ση-μαντική εξωτερική επένδυσήτους.

«ΕΛΒΟ:» ΓΕΡΜΑΝΟΙ ΚΑΙΡΩΣΟΙ

Στα… πόδια της ΕΛΒΟ βρίσκο-νται δυο μεγάλες αμυντικές εται-ρείες, η Γερμανική Reihnmentalκαι η Ρωσική Rosoboronexport.Για παρόμοιους λόγους, η κάθεμια τους θεωρεί, πως έχει το προ-βάδισμα.

Η μεν Reihnmental διασφαλί-

ζοντας νέα προγράμματα από τηνΓερμανική αμυντική βιομηχανία,καθώς η ΕΛΒΟ θα μπορούσε ναεμπλακεί στο έργο της συντήρη-σης των αρμάτων μάχηςLeopard’s.

Οι δε Ρώσοι, θέλουν διακαώςνα μπουν στην ευρωπαϊκή αγο-ρά, ενώ πασχίζουν για την εξα-σφάλιση της πώλησης των 450BMP3 στις ελληνικές Ένοπλες Δυ-νάμεις, όπως συμφωνηθεί απότους κ. Πούτιν και Καραμανλή καιεγγυώνται νέα προγράμματα.

Πάντως, η επιλογή του υπουρ-γείου Οικονομικών να αναθέσεικαθήκοντα χρηματοοικονομικούσυμβούλου στην KPMG και το δι-κηγορικό γραφείο των κ. Φορ-τσάκη, Μυλωνογιάννη και Δια-κόπουλου, οι οποίοι δίνουν σχε-δόν πάντα το παρών στα μεγάλασυμβόλαια που υπογράφει το ελ

ληνικό Δημόσιο με τη Γερμανία,ερμηνεύεται από κύκλους της αγο-ράς, ως πρόκριμα υπέρ της γερ-μανικής πρότασης.

«ΕΑΒ»: ΤΟ ΦΙΛΕΤΟ…Στο επικαιροποιημένο μνημό-

νιο του Δεκεμβρίου, προβλέπεταιη αναδιάρθρωση της ΕΑΒ. Η εται-ρεία έχει ζημιές περίπου 700 εκατ.ευρώ, εκ των οποίων όμως τα 300εκατ., αφορούν φόρους και μη επι-στροφή ΦΠΑ, αλλά και συμβασιο-ποιημένα προγράμματα μέχρι το2015, ύψους 1 δισ. ευρώ και πε-ρίπου 1.900 εργαζόμενους. Απόαυτούς, οι 300 περίπου απασχο-λούνται στη συμπαραγωγή του F-16, όσον αφορά στην κατασκευήτης ατράκτου (στην Τανάγρα κα-τασκευάζεται περίπου το 25%),όπως και στη συμπαραγωγή τηςατράκτου του μεταγωγικού αερο-σκάφους C-130J.

Τα παραπάνω καθιστούν αυτο-μάτως την Lockheed Martin, πουστην Ελλάδα εκπροσωπείται απότον Ντ. Πλέσσα, ως φαβορί για τηνείσοδο στρατηγικού επενδυτή στηνΕΑΒ, κάτι που επιθυμεί ο αμερι-κανικός κολοσσός, ενόψει και τηςμελλοντικής αγοράς μαχητικού αε-ροσκάφους τέταρτης γενιάς απότην ελληνική Πολεμική Αεροπο-ρία, αν και το πρόγραμμα αυτό,λόγω άδειων ταμείων θα καθυ-στερήσει.

Για τον ίδιο όμως ακριβώς λό-γο, να αποκτήσουν συγκριτικόπλεονέκτημα, ενόψει νέων ελλη-νικών αγορών, είναι δεδομένο ότιθα κινηθούν για την είσοδο στηνΕΑΒ και άλλοι κολοσσοί του κλά-δου. Σίγουρα η Dassault, πιθανώςκαι η Boeing, ενώ αναμένεται καιπαρέμβαση της τετραμερούς ευ-ρωπαϊκής κοινοπραξίας τουEurofighter.


«Ε.Α.Σ.» - «ΕΛΒΟ» - «ΕΑΒ» στο στόχαστρο και των ξένων

Οι μνηστήρες για τις αμυντικές βιομηχανίες

Ανοίγουν σαμπάνιες στον ΣκαραμαγκάΤο ακριβές μέλλον της ναυπηγοεπισκευα-

στικής αγοράς στην Ελλάδα δεν είναι ακόμαοριστικοποιημένο, ωστόσο ο πολυμήχανος νέ-ος ιδιοκτήτης των Ναυπηγείων ΣκαραμαγκάΙσκαντάρ Σάφα, εξασφάλισε ήδη το πρώτο θε-ματικό συμβόλαιο για τα ΕΝΑΕ. Πελάτης ο Μ.Καντάφι. Ο κ. Σάφα συμφώνησε με το υπουρ-γείο Άμυνας της Λιβύης για την ανακατασκευήστον Σκαραμαγκά τριών κανονιοφόρων τουπολεμικού ναυτικού της βορειοαφρικανικής χώ-ρας. Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι με την κί-νησή του αυτή, που ενθαρρύνθηκε με διάφο-ρους τρόπους στο παρασκήνιο από υψηλόβαθμακυβερνητικά στελέχη, ο Άραβας μεγαλοεπιχει-ρηματίας έδωσε σήμα και προς άλλες χώρες τηςΜέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής γιατην επανεκκίνηση τη λειτουργίας των Ναυπη-

γείων Σκαραμαγκά και την ανάληψη και νέωνέργων. Η σημασία της συμφωνίας, γίνεται ακό-μα μεγαλύτερη, καθώς θα απασχοληθούν στηνυλοποίησή της, εργαζόμενοι που βρίσκονται μετο ένα πόδι εκτός εταιρείας, ενώ έρχεται σε μιαστιγμή που πυκνώνουν οι πληροφορίες για ανα-βολή του προγράμματος κατασκευής των 4+2Γαλλικών φρεγατών τύπου Fremm. Πρόγραμ-μα, στο οποίο φιλοδοξούσε διακαώς να μπει οκ. Σάφα, ή μέσω αυτού να πετύχει τη συνέ-νωση των ΕΝΑΕ με τα Ναυπηγεία Ελευσίνας τηςοικογένειας Ταβουλάρη και ήδη οι δυο πλευ-ρές είχαν προχωρημένες συζητήσεις επ’ αυτού.

✓ Πελάτης του Σάφα,ο Καντάφι

Τ ρεις σημαντικές ξένες εταιρείες βρίσκονται στην αφετηρία,για την εξαγορά του πλειοψηφικού ποσοστού 65% καιφυσικά και του μάνατζμεντ της «Ελληνικά Αμυντικά

Συστήματα» (ΕΑΣ), μιας από τις τρεις κορυφαίες κρατικές αμυντικέςβιομηχανίες της χώρας μας. Πρόκειται, για την αμερικανική ΑΤΚ,τη γερμανική Rheinmental και την Ισραηλινή ΙΜΙ.


H συμφωνία αυτή, άλλαξε τα δεδομέ-να στον ανταγωνισμό, αφού μέχρι τότεη αγορά της ενέργειας ήταν βασικά υπό-θεση των δύο άλλων μεγάλων κατα-σκευαστικών ομίλων Eλλάκτωρ του Γιώρ-γου Mπόμπολα και ΓEK Tέρνα του Γιώρ-γου Περιστέρη.

H είσοδο αυτή στο ενεργειακό παιχνί-δι της J & P Άβαξ είχε γίνει δεκτή σχεδόνμε ενθουσιασμό από μετόχους και επεν-δυτές, αφού το κατασκευαστικό γκρουπυστερούσε, έναντι των άλλων ομίλων τουκλάδου σ’ αυτόν τον τομέα.

Όσο όμως καθυστερημένα μπήκε στηνενεργειακή αγορά ο Δάκης Iωάννου, τό-σο γρήγορα φαίνεται ότι βάζει «φρένο»στις επενδύσεις σ’ αυτόν τον τομέα. Kά-ποιοι μάλιστα λένε ότι το deal της J & PΆβαξ με τη Sorgenia αποδείχθηκε λαν-θασμένη κίνηση που γύρισε μπούμεραν-γκ στα μεγαλεπίβολα σχέδια, που είχε γιατις ενεργειακές επενδύσεις. Λένε ακόμαότι θα ήταν προτιμότερο ο Δάκης Iωάν-νου να προχωρήσει μόνος του με την εται-ρεία Aργέστης A.E., που είχε συστήσει γιανα δραστηριοποιηθεί στις εναλλακτικέςμορφές ενέργειας. H Aργέστης μάλισταείχε καταθέσει παλιότερα αιτήσειςγια ανάπτυξη αιολικών πάρ-κων ανά την Eλλάδα,ισχύος 142 MW.

Mετά την συμφωνίαμε την Sorgenia, ηAργέστης μετονομά-στηκε σε VolterraA.E., στην οποία οιδύο εταίροι μετέ-χουν με 50% ο κα-θένας. Στόχοςτης Volterraήταν η παρα-γωγή ενέργει-ας, κυρίωςαπό ανανε-ώσιμες πη-γές, τοε μ π ό -ριο και

η λιανική προμήθεια ενέργειας στην Eλλά-δα. Mάλιστα, ο Δάκης Iωάννου φιλοδο-ξούσε να καταστεί σταδιακά βασικός παί-κτης στην αγορά, εκμεταλλευόμενος την

τεχνογνωσία των Iταλώνκαι την πληρότης J & P

Άβαξ στην κατα-σκευή σταθμώνενέργειας, την πα-ραγωγή, την εμπο-ρία και τη διάθεση.Mάλιστα, η θυγα-τρική Volterra έχει

λάβει άδεια γιατην προμή-

θεια ηλε-κ τ ρ ι κ ή ςενέργειας300 MWκαι όλοιπερίμενανότι μέσαστο 2010

θα άρχιζε η εμπορία της. Όχι μόνο δεν έγι-νε αυτό, αλλά η δράση της Volterra είναικάτι περισσότερο από υποτονική.

TΟ «ΑΓΚΑΘΙ» ΤΗΣ... VOLTERRAΌσοι υποστηρίζουν ότι η συμφωνία του

Δάκη Iωάννου με την Sorgenia ήταν λαν-θασμένη και φέρνει πάλι πολύ πίσω τασχέδια για δυναμική είσοδο στην αγοράτης ενέργειας, την αποδίδουν στη...Verbund.

H Sorgenia είναι εταιρεία που ελέγχε-ται από το CIR Group, στο οποίο συμμε-τέχει η αυστριακή Verbund, η οποία απο-χώρησε πρόσφατα από την ελληνική αγο-ρά λιανικής πώλησης ρεύματος. H απο-χώρηση της αυστριακής εταιρείας μπορείνα έγινε με τις τυπικές ευχαριστίες της δι-οίκησης, οι πληροφορίες όμως λένε ότιστους επιτελείς του CIR Group ήταν κα-ταιγιστικοί εναντίον της ελληνικής κυ-βέρνησης, την οποία κατηγόρησαν για πα-λινωδίες, ανοργανωσιά και σύστημα που

καταστρέφει όσους θέλους να επενδύ-σουν, στη λιανική πώληση ρεύματος στηνEλλάδα. Tα μηνύματα αυτά μεταφέρθη-καν από τους επιτελείς της CIR στη διοί-κηση της Sorgenia, η οποία είναι ο πρώ-τος ιδιωτικός φορέας στην αγορά ηλε-κτρισμού και φυσικού αερίου της Iταλίας,με περισσότερους από 560.000 πελάτες.Mετά απ’ αυτό, η Sorgenia, σύμφωνα μεπληροφορίες, ανέστειλε κάθε προσπάθειαεισόδου στην ελληνική αγορά ηλεκτρι-σμού, μέχρι να ξεκαθαρίσει το τοπίο, κά-τι που δεν φαίνεται να γίνεται στο εγγύςμέλλον.

Aπό την εξέλιξη αυτή, η J & P Άβαξ δέ-χθηκε διπλό ισχυρό πλήγμα, γιατί στα σχέ-δια των δύο ομίλων (J & P Άβαξ καιSorgenia) ήταν η είσοδος στην αγορά φυ-σικού αερίου, προοπτική που είχαν θέσειεξαρχής οι Iταλοί. Aυτή η προοπτική εί-χε ενθουσιάσει τον Δάκη Iωάννου, κα-θώς η J & P Άβαξ δεν έχει καμιά δραστη-ριότητα στην Eλλάδα σ’ αυτόν τον τομέα.Mόνο στην Kύπρο, έχει μιας μορφής σχέ-ση, με την αγορά του φυσικού αερίου,έχοντας αναλάβει απλώς την μελέτη καικατασκευή τέτοιων σταθμών.

H... απόσταση που υπάρχει ανάμεσασε Sorgenia και J & P Άβαξ φαίνεται καιαπό το γεγονός ότι ο όμιλος του Δάκη Iω-άννου, συμμετέχει στους διαγωνισμούςγια έργα AΠE ως J & P Άβαξ αυτόνομα κιόχι ως Volterra, όπως για παράδειγμα ηδιεκδίκηση του μεγάλου φωτοβολταϊκούπάρκου της Mεγαλόπολης. Άλλωστε πέ-ρυσι, ο κύκλος εργασιών της J & P Άβαξστον τομέα της ενέργειας ανήλθε μόλιςστα 7 εκατ. ευρώ περίπου, με το μεγα-λύτερο μέρος του ποσού να αφορά τιςσυμφωνίες στην Kύπρο. Πηγές από τηνενεργειακή αγορά υποστηρίζουν ότι ο Δά-κης Iωάννου προσπαθεί να βρει διέξοδοστο θέμα, χωρίς όμως να βιάζεται. Λένεμάλιστα πως μπορεί να συνεργαστεί μεκάποιον από τους άλλους ομίλους (με πι-θανότερο προφανώς την Eλλάκτωρ τουΓιώργου Mπόμπολα), μέχρι να... ξεμπλο-κάρει η συνεργασία με την Sorgenia.

Stop Iωάννου στην ενέργειαΠρος αναστολή η είσοδος της J & P Άβαξ στη λιανική αγορά ρεύματος

Eνοχλημένη η μητρική J & P Overseas

Πριν από ένα περίπου χρόνο, ο Δά-κης Iωάννου, με το deal της J & PΆβαξ με τον μεγάλο ιδιωτικό ιτα-

λικό όμιλο Sorgenia, είχε κάνει... θριαμ-βευτική είσοδο στο πολλά υποσχόμενο ωςπρος τις μελλοντικές υπεραξίες και τα με-γάλα κέρδη «παιχνίδι» της ενέργειας.

Tο πλήγμα τουΔάκη Iωάννου

από την ατολμίατης Sorgenia ναπροχωρήσει στα

σχέδια πουυπήρχαν ήταν

διπλό, γιατίπρόβλεπε είσοδο

στη λιανικήρεύματος και στο

φυσικό αέριο.

�H αναστολή των δραστη-

ριοτήτων της J & P Άβαξ στηνενρεγειακή αγορά, τουλάχιστονόσον αφορά στην εμπορία ρεύ-ματος ή των μεγάλων επενδύ-σεων στις AΠE, λέγεται ότιοφείλεται και στην ενόχλησητης μητρικής J & P Overseas γιατην συνεργασία με τους Iτα-

λούς. Kύκλοι της αγοράς ανα-φέρουν ότι οι επιτελείς της J& P Overseas δεν είδαν με κα-λό μάτι τη συμφωνία του ΔάκηIωάννου με την Sorgenia καιόχι με την μητρική, η οποίαδραστηριοποιείται στην αγοράενέργειας σε άλλες χώρες.

H μεγαλύτερη ενόχληση πά-

ντως της J & P Overseas είναιότι η συμφωνία αυτή ήρθε σεμια περίοδο που η J & P Άβαξβρισκόταν σε συζητήσεις γιαμεγαλύτερη δραστηριότητα στιςξένες αγορές και όχι στο εχθρι-κό για τις επενδύσεις ελληνι-κό περιβάλλον. Oι συζητήσειςμάλιστα είχαν φθάσει σε τέτοιο

σημείο, που ο Δάκης Iωάννουεξέταζε σοβαρά την προοπτικήμεταφοράς της έδρας της J & PΆβαξ στο εξωτερικό. H μητρι-κή εταιρεία J & P Overseas έχειέδρα στο Γκέρνσεϊ των νήσωντης Mάγχης, όπου ισχύει ειδι-κό φορολογικό καθεστώς γιατις επιχειρήσεις.

�Πολλοί εκτιμούν ότι το dealμε την Sorgenia ήταν λάθος

και γύρισε μπούμερανγκ στον κατασκευαστικο όμιλο


Σύμφωνα με δημοσίευμα της Lloyd’sList, ο όμιλος Angelicoussis Shipping, ομεγαλύτερος υποστηρικτής του εθνικούνηολογίου, καθώς τα πλοία του καλύ-πτουν το 20% της δύναμής του, θέλη-σε να στείλει μια «ευθεία προειδοποιη-τική βολή» προς την ελληνική κυβέρ-νηση για τη ναυτιλιακή πολιτική που ακο-λουθεί την τελευταία περίοδο.

Ο εφοπλιστής που κατατάσσεται τέ-ταρτος στον κόσμο με 120 πλοία (τάν-κερ- ξηρού φορτίου και μεταφοράς LNG)είχε όλο τον στόλο του υπό τα ελληνι-κά χρώματα μέχρι σήμερα (πλην έξι δε-ξαμενόπλοιων με σημαία Μπαχάμες), γι’αυτό και η αλλαγή σημαίας πριν από με-ρικές μέρες, ερμηνεύτηκε από τους ναυ-τιλιακούς κύκλους ως προθάλαμος γιαπεραιτέρω εξελίξεις, με πολλούς εκπρο-σώπους της εφοπλιστικής κοινότητας ναυποστηρίζουν πως δεν αποκλείεται νααλλάξει την ελληνική σημαία ακόμη καιστον ήδη υπάρχοντα στόλο του.

Στελέχη του ομίλου, όπως αποκαλύ-πτει η Lloyd’ s, δεν επιβεβαιώνουν πως τί-θεται θέμα «επανασημαιοδότησης» όλουτου στόλου, ωστόσο δεν αρνούνται πωςίσως και άλλα πλοία - αρχής γενομένηςαπό τα τέσσερα καινούρια που θα παρα-λάβει ο όμιλος εντός του έτους, στα πλαί-σια του ναυπηγικού του προγράμματοςτάνκερ και φορτηγών, να ακολουθήσουντη «ρότα» του Anangel Seafarer και νακυματίζει ξένη σημαία στα κατάρτια τους.

ΔΥΣΑΡΕΣΚΕΙΑΟ Γιάννης Αγγελικούσης, πολλές φο-

ρές μέχρι σήμερα έχει εκφράσει την δυ-σαρέσκειά του από τις ενέργειες της ελ-ληνικής κυβέρνησης και έχει προειδο-ποιήσει για στροφή του προς τα ξένα νη-

ολόγια. Κι αν αυτό είχε αποφευχθεί πριναπό μια τετραετία, όταν και πάλι, αφούμέμφθηκε την ελληνική Πολιτεία πωςδεν κατανοεί τις ανάγκες παραγωγήςικανών στελεχών και πως το σύστημαυποστήριξης της εγχώριας ναυτιλίας δενπροοδεύει, ήταν έτοιμος να νηολογήσειπλοίο του υπό μαλτέζικη σημαία, συ-νέβη τώρα.

«Έχουμε ακούσει πολλά τόσα χρόνια,χωρίς στο τέλος να γίνεται κάτι με απο-

τέλεσμα η ελληνική σημαία να γίνεται όλοκαι λιγότερο ανταγωνιστική», φέρεται ναδήλωσε στην Lloyd’ s ένας εκ των στενώνσυνεργατών του.

Παρά το γεγονός ότι η κυβέρνηση Πα-πανδρέου, πριν από λίγο καιρό αποφάσι-

σε να δώσει και πάλι στη βιομηχανία έναξεχωριστό υπουργείο, πολλοί μεγάλοιεφοπλιστές, μεταξύ των οποίων και ο Γιάν-νης Αγγελικούσης, πιστεύουν πως δενπροχώρησε αρκετά, ώστε να διορθώσειοριστικά τα λάθη που έγιναν.

Πολλές φορές ο ίδιος έχει μιλήσει γιατην ανάγκη ύπαρξης ενός αυτόνομου δι-οικητικού φορέα στα πρότυπα του πρώ-ην υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας καισε συνδυασμό με το Λιμενικό Σώμα.

Ο εφοπλιστής, ο οποίος εκτός από τονα έχει συμπεριληφθεί το όνομά του στουςμεγαλύτερους μη εισηγμένους ομίλουςπαγκοσμίως, έχει διακριθεί από την«Lloyd’s» και ως «Προσωπικότητα της ελ-ληνικής Ναυτιλίας», αισθάνεται ότι οι εκά-στοτε κυβερνήσεις εμπαίζουν την εφο-πλιστική κοινότητα.

«Δεν είναι δυνατόν να θέλουν να υψώ-νουμε ελληνική σημαία, να συνεισφέ-ρουμε στην ελληνική οικονομία φέρνο-ντας ισχυρό συνάλλαγμα, να απασχο-λούμε στην εταιρεία μας Έλληνες ναυτι-κούς και αξιωματικούς κι εκείνοι να δίνουνέωλες υποσχέσεις», υποστηρίζει ο Γιάν-νης Αγγελικούσης.

Και δεν είναι η πρώτη φορά που ο όμι-λός του, στέλνει ανάλογο «μήνυμα» στουςκυβερνώντες ή που οι υπόλοιποι εφοπλι-στές «επικοινωνούν» με τους αρμόδι-ους των υπουργείων, μέσω των κινήσε-ων Αγγελικούση.

Μετά το 2004, επί Νέας Δημοκρατίας,ο όμιλος Αγγελικούση είχε κάνει γνω-στό ότι δε θα υψώσει και πάλι ελληνικήσημαία σε νεότευκτο πλοίο του. Τελικάαυτό αποφεύχθηκε, ενώ λίγους μήνες αρ-γότερα περιορίστηκε ο υποχρεωτικόςαριθμός συμμετοχής των Ελλήνων ναυ-τικών στις οργανικές συνθέσεις των πο-ντοπόρων πλοίων.

Η αλήθεια είναι βέβαια, πως πολλοίεφοπλιστές είναι δυσαρεστημένοι και απο-φεύγουν το ελληνικό νηολόγιο. Τουλά-χιστον, αυτό προκύπτει από τα στοιχείατου 2010, καθώς έως τον Οκτώβριο μα-ζί με τις εγγραφές και τις διαγραφές, τοκαθαρό κέρδος για το ελληνικό νηολόγιοήταν μόλις 12 πλοία.

Η Ελληνική Στατιστική Αρχή στα στοι-χεία του Νοεμβρίου παρουσιάζει υποχώ-ρηση κατά 0,7% της ισχύος του ελληνι-κού στόλου.

Mήνυμα προς την κυβέρνηση τα μαλτέζικα χρώματα στο Anangel Seafarer

Το υπουργείο φοβάται ντόμινο αφελληνισμού

�Στελέχη της Angelicoussis Shipping δεν αποκλείουνανάλογη “ρότα” και στα άλλα τέσσερα πλοία που θαπαραλάβουν το 2011, σύμφωνα με την Lloyd’s List

�Με προβληματισμό αντιμε-τώπισαν στο υπουργείο Θα-λασσίων Υποθέσεων, Νήσωνκαι Αλιείας την κίνηση Αγγελι-κούση να υψώσει μαλτέζικη ση-μαία στο πλοίο που παρέλαβε.

Μπορεί ο υπουργός ΓιάννηςΔιαμαντίδης να δηλώνει επισή-μως, όταν τον ρωτούν σχετικά,πως πρόκειται για μια καθαρά

επιχειρηματική απόφαση, όμωςοι πληροφορίες τον θέλουν ναεκφράζει την ενόχλησή τουπρος την Ένωση Ελλήνων Εφο-πλιστών.

Από τη στιγμή που το κρά-τος βοηθά τους εφοπλιστές νακάνουν συμφωνίες 5 δισεκα-τομμυρίων με την Κίνα με τονεπισημότερο τρόπο, με συμ-

φωνίες και υπογραφές των δύοπρωθυπουργών, έχει την απαί-τηση και από εκείνους να αντα-ποδώσουν τη βοήθεια υψώνο-ντας ελληνική σημαία.

Παραδέχτηκε βέβαια, πως ηελληνική σημαία είναι ακριβή,αλλά σίγουρα δεν είναι σημαίαευκαιρίας, όπως τονίζει χαρα-κτηριστικά.

Ωστόσο, επικρατεί και ηανησυχία, μήπως μετά την κί-νηση Αγγελικούση, του οποί-ου ο όμιλος είναι ο μεγαλύτε-ρος της ελληνικής ναυτιλίας,ακολουθήσουν κι άλλοι με τημορφή διαμαρτυρίας προς τηνκυβέρνηση και χαθούν περαι-τέρω έσοδα για την ελληνικήοικονομία.

«Σημαία» διαμαρτυρίαςαπό τον Αγγελικούση

Σκωτσέζικο ντους στην κυβέρνησηαπό τον Γιάννη Αγγελικούση.Τέσσερις μόλις μήνες, μετά τη

μεταφορά των ναυλώσεων των πλοίωντου στο ξηρό φορτίο από το Λονδίνο στηνΑθήνα, εξέλιξη σημαντική για την ελληνικήναυτιλία και οικονομία, αποφάσισε ναυψώσει σημαία Μάλτας στο τελευταίονεότευκτο πλοίο, Anangel Seafarer180.000 dwt, που παρέλαβε η εταιρεία τουAnangel Maritime Services.

Της Εύης Κατσώλη

Κατηγορεί τον βραχίονα τηςβρετανικής τράπεζας στο Ντου-μπάι, ότι συνέβαλε με τον πλημ-μελή έλεγχό της και την αδυνα-μία αντίδρασης σε σύντομο χρο-νικό διάστημα, ώστε υπάλληλόςτης να καταχραστεί το ποσό των24,2 εκατ. ευρώ από την ελλη-νική εταιρεία κατασκευής σω-λήνων.

Η ιστορία ξεκίνησε πριν απόέναν χρόνο, όταν και οι οικονο-μικές υπηρεσίες της «Σωλη-νουργεία Κορίνθου» αντιλή-φθηκαν την καθυστέρηση πουυπήρχε στην είσπραξη των χρω-στούμενων της αραβικής εται-ρείας σωλήνων Afras με έδρα τοΝτουμπάι, με την οποία ανέ-πτυξαν συνεργασία, πριν απόμια διετία περίπου. Αρχικά καιμε τη σύμφωνη γνώμη του προ-έδρου του ομίλου «Βιοχάλκο»,Νίκου Στασινόπουλου, σύμφω-να με πληροφορίες, απευθύν-θηκαν στην διοίκηση της αρα-βικής εταιρείας για να επισπεύ-σουν τη διαδικασία αποπληρω-μής τους. Όταν όμως,ενημερώθηκαν από την άλληπλευρά πως οι σχετικές διαδι-κασίες είχαν γίνει μέσω τηςBarclays Dubai, τότε στην Ελ-λάδα αντιλήφθηκαν ότι κάτι δενπήγαινε καλά.

Από τον Απρίλιο έως τον Ιού-νιο του 2010 το οικονομικό καινομικό τμήμα της «Σωληνουρ-γεία Κορίνθου» με επαναλαμ-βανόμενες οχλήσεις προς τηνβρετανική τράπεζα ζητούσε νατης μεταφερθεί στο λογαριασμότης το ποσό των 24,2 εκατ. ευ-ρώ, που όφειλε η Afras. Το ίδιοχρονικό διάστημα, οι εκπρόσω-ποι της ελληνικής εταιρείας,σύμφωνα με την FinancialTimes, λάμβαναν διαβεβαιώσεις,τόσο μέσω e- mail, όσο και διαζώσης από τον JosephFigueredo, τότε εργαζόμενοστην Barclays, ότι τα χρήματαήταν διαθέσιμα και μπορούσαν

να μεταφερθούν. Η δικαιολογία του ως προς

την καθυστέρηση ήταν πως απέ-μεναν κάποιες τυπικές υπογρα-φές για να ολοκληρωθούν οι συ-ναλλαγές και επειδή απουσίαζανοι αρμόδιοι, η διαδικασία είχε«κολλήσει». Τους καθησύχαζε,ωστόσο, πως μέσα σε λίγες βδο-μάδες το θέμα θα διευθετείτο.Πράγμα όμως, που δε συνέβηποτέ, αφού τα χρήματα έκαναν…φτερά.

ΣΤΗ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΜπορεί τον λόγο να έχει από

εδώ και στο εξής η Δικαιοσύνη,μετά την προσφυγή της ΣΩΛΚστα δικαστήρια, αλλά η μεγα-λύτερη ανησυχία του Νίκου Στα-σινόπουλου είναι το γεγονόςπως οι δίκες στα δικαστήρια τουΝτουμπάι «τραβούν» επί μακρόνκαι οι κανονισμοί διεξαγωγήςτους είναι πολύπλοκοι.

Αναλύοντας το νομικό πλαί-σιο των Αράβων, η FinancialTimes αποκαλύπτει πως, εντόςτου Φεβρουαρίου αναμένεται νααποφασιστεί, αν το θέμα εμπί-πτει στην δικαιοδοσία των δικα-

στηρίων των Ηνωμένων Αρα-βικών Εμιράτων ή της ανεξάρ-τητης δικαιοσύνης του ΔιεθνούςΧρηματοοικονομικού Κέντρουτου Ντουμπάι. Η απόφαση, πουθα ληφθεί, ενδεχομένως να έχει

επιπτώσεις για όλες τις διεθνείςτράπεζες, που λειτουργούν στοΝτουμπάι και παράλληλα σταΑραβικά Εμιράτα. Και αυτό, επει-δή το Διεθνές Χρηματοπιστωτι-κό Κέντρο του Ντουμπάι λει-τουργεί ως νόμιμο και οργανω-μένο ανεξάρτητο κράτος μέσαστα Εμιράτα και τα οικονομικά

ιδρύματα, που δραστηριοποιού-νται στα όριά του δεν είναι υπο-χρεωμένα να συναλλάσσονταιμε πελάτες των υπόλοιπων Εμι-ράτων, όπου τα πιστωτικά ιδρύ-ματα ελέγχονται από την κε-

ντρική τράπεζα.Ο δικηγόρος που εκπροσω-

πεί την Σωληνουργεία Κορίνθου,Michael Black QC, δήλωσε χα-ρακτηριστικά πως η BarclaysBank είναι μια εταιρεία, πουαναγνωρίζεται από τα Δικα-στήρια του Διεθνούς Χρημα-τοπιστωτικού Κέντρου, άρα

μάλλον η υπόθεση θα παρα-πεμφθεί εκεί.

Αν η εταιρεία του Νίκου Στα-σινόπουλου πάντως, δεν απο-ζημιωθεί με το ποσό που τηςοφείλουν, θα είναι ένα ισχυρόπλήγμα στα ταμεία της, καθώςπρόκειται για ένα μεγάλο πο-σό, ίσο με τα κέρδη των δύο τε-λευταίων ετών της εταιρείας.

Σημειώνεται πως το 9μηνοτου 2010, η εισηγμένη είχε κέρ-δη 5,5 εκατ. ευρώ, ενώ στα20,5 εκατ. ευρώ διαμορφώθη-καν τα κέρδη, έναν χρόνο νω-ρίτερα. Μάλιστα, η ΣΩΛΚ είναιαπό τις λίγες θυγατρικές τουομίλου Βιοχάλκο, η οποία μέσαστην κρίση συνεχίζει να πα-ρουσιάζει θετικά αποτελέσμα-τα, όταν η μητρική εταιρεία κλυ-δωνίζεται από ζημίες.

Αν παρ’ όλ’ αυτά δε βρεθείλύση στη Δικαιο-σύνη, τότε ηαπαίτηση τηςεταιρείας θαεγγραφεί σταβιβλία ως επι-σφαλής ήαπωλεσθείσα.


Μια υπόθεση με «άρωμα» σκανδάλου και «θύμα» τηνΣωληνουργεία Κορίνθου ήρθε να… ταράξει τα ήρεμα διεθνήεπενδυτικά σχέδια του Νίκου Στασινόπουλου. Η θυγατρική

του ομίλου «Βιοχάλκο», η οποία διαθέτει στο χαρτοφυλάκιο πελατώντης ορισμένους από τους μεγαλύτερους διεθνείς κολοσσούς, όπωςτην BP, τον βρετανικό πάροχο φυσικού αερίου British Gas, τηνισπανική Gas Natural και βρίσκεται στα… σκαριά συμφωνία και μετην StatoilHydro, προσέφυγε στα δικαστήρια κατά της Barclays,όπως αποκάλυψε δημοσίευμα των Financial Times.

Της Εύης Κατσώλη

Μεμονωμένο το περιστατικό για τη βρετανική τράπεζαΗ υπόθεση με την Barclays έπεσε σαν κε-

ραυνός εν αιθρία στους πελάτες της βρετα-νικής τράπεζας, μεταξύ των οποίων και ηχη-ρά ονόματα της ελληνικής επιχειρηματικής καιεφοπλιστικής ελίτ, οι οποίοι εξυπηρετούνταιαπό αυτήν. Παρόλο, που οι επικεφαλείς τηςδηλώνουν, πως πρόκειται για ένα μεμονω-μένο περιστατικό ενός ασυνείδητου υπαλλή-λου, ο οποίος αποπέμφθηκε μόλις αποκαλύ-φθηκε η δράση του, η ζημιά στο κύρος και τηναξιοπιστία της τράπεζας είναι ήδη μεγάλο, ενώ

η ανησυχία των πελατών της μεγαλύτερη.Πρόκειται μάλιστα, για ένα ακόμη περι-

στατικό που «θάμπωσε» την εικόνα της, αφούπριν από λίγο καιρό υποχρεώθηκε να κατα-βάλει ποσό ύψους 298 εκατ. δολαρίων στιςαμερικανικές αρχές, εν είδει διακανονισμού,σχετικά με τις κατηγορίες της παραποίησηςστοιχείων και της απόκρυψης συναλλαγών μετράπεζες από χώρες, στις οποίες έχουν επι-βληθεί κυρώσεις, όπως η Κούβα, το Ιράν καιη Λιβύη.

Στα… δίχτυα της Barclays Dubai ο ΣτασινόπουλοςΣτα… δίχτυα της Barclays Dubai ο ΣτασινόπουλοςΣτα… δίχτυα της Barclays Dubai ο ΣτασινόπουλοςΣτα… δίχτυα της Barclays Dubai ο Στασινόπουλος«Θύμα» υπεξαίρεσης υπαλλήλου της η ΣΩΛΚ διεκδικεί στα δικαστήρια 24,2 εκ. ευρώ«Θύμα» υπεξαίρεσης υπαλλήλου της η ΣΩΛΚ διεκδικεί στα δικαστήρια 24,2 εκ. ευρώ«Θύμα» υπεξαίρεσης υπαλλήλου της η ΣΩΛΚ διεκδικεί στα δικαστήρια 24,2 εκ. ευρώ«Θύμα» υπεξαίρεσης υπαλλήλου της η ΣΩΛΚ διεκδικεί στα δικαστήρια 24,2 εκ. ευρώ

�Τον Φλεβάρη θα αποφασιστεί, αν

η υπόθεση εμπίπτει στη δικαιοδοσία τωνδικαστηρίων των ΗΑΕ, ή στην ανεξάρτητη

δικαιοσύνη του Διεθνούς Χρηματοοικονομικού Κέντρου Ντουμπάι

Στα… δίχτυα της Barclays Dubai ο Στασινόπουλος«Θύμα» υπεξαίρεσης υπαλλήλου της η ΣΩΛΚ διεκδικεί στα δικαστήρια 24,2 εκ. ευρώ


Τ ο τρίπτυχο υγιής επιχει-ρηματικότητα, κοινωνίακαι ανθρώπινο δυναμικό

αποτελούν τον γνώμονα, σύμ-φωνα με τον οποίο πορεύονταιτα ΙΚΕΑ του ομίλου Φουρλήστην ελληνική αγορά.

Σε μια εποχή οικονομικής κρί-σης με την ψυχολογία των κα-ταναλωτών να βρίσκεται στο να-δίρ, ο βραχίονας της σουηδικήςπολυεθνικής στην Ελλάδα επεν-δύει στην περιφέρεια, ενδυνα-μώνει τους δεσμούς του με τις το-πικές κοινωνίες, δημιουργεί νέ-ες θέσεις απασχόλησης και μει-ώνει ή διατηρεί σταθερές τις τιμέςσε μια σειρά κωδικών προϊόντωντου. Μέσα από την υλοποίησηανάλογων δράσεων προσπαθεί ναθωρακίσει την ηθική υπόστασητου «επιχειρείν», να διασφαλί-σει την ανταγωνιστικότητα και ναεξασφαλίσει τα εχέγγυα των προ-οπτικών ευημερίας, για τις μελ-λοντικές γενιές.

Μόλις πριν από έναν μήνα, ταΙΚΕΑ εγκαινίασαν το νέο τους κα-τάστημα στα Ιωάννινα, δημιουρ-γώντας 230 καινούριες θέσεις απα-σχόλησης σε μια περιοχή, όπουέχει χαρακτηριστεί από την ευ-ρωπαϊκή περιφέρεια, ως μία απόεκείνες με το χαμηλότερο κατά κε-φαλήν εισόδημα στην ευρωπαϊ-κή περιφέρεια, ενώ συνολικά οόμιλος απασχολεί 2.000 εργαζό-μενους. Στόχος του επικεφαλούςτης επιχείρησης, Βασίλη Φουρλήείναι να μη μειωθούν οι μισθοί τωνυπαλλήλων του στα καταστήμα-τα, αλλά ούτε και να γίνουν πε-ρικοπές προσωπικού, δείχνονταςέτσι την εμπιστοσύνη του στηναξία του ανθρώπινου κεφαλαίουκαι δυναμικού.

ΟΙ ΤΙΜΕΣΤα ΙΚΕΑ αποτελούν «ναυαρχί-

δα» του ομίλου Φουρλή και κα-τέχουν ηγετική θέση στην ελλη-νική αγορά αποσπώντας τη μερί-δα του λέοντος, σε σχέση με τονανταγωνισμό.

Γι’ αυτό και η θυγατρική τηςσουηδικής αλυσίδας στη χώρα μαςέχει δεσμευτεί οι τιμές των προϊ-όντων της, να είναι οι χαμηλότε-ρες στον κλάδο. Στο νέο τιμοκα-τάλογο του 2011, η ΙΚΕΑ κατά-φερε να μειώσει τις λιανικές τιμέςσε 271 κωδικούς σε σχέση με πέ-ρυσι, ενώ σε άλλα 1.113 προϊό-ντα του καταλόγου, οι τιμές δια-τηρήθηκαν στα ίδια επίπεδα με πέ-ρυσι. Αύξηση τιμών έγινε σε μό-λις 21 προϊόντα, ενώ σημαντικόείναι και το γεγονός πως, οι τι-μές όλων των κωδικών της πο-λυεθνικής παραμένουν σταθερέςγια έναν ολόκληρο χρόνο. Στόχοςείναι, να σταθεί κοντά στις ανά-γκες του σύγχρονου καταναλω-τή, μέσα σε μια δυσμενή οικονο-μική συγκυρία και να μπορεί νατου προσφέρει ποιοτικά προϊόντα,με άποψη και μοναδική αισθητικήπροσέγγιση, σε τιμές προσιτές γιαόλα τα «βαλάντια».

ΙΣΧΥΡΑ ΜΕΓΕΘΗΠαγκοσμίως, η ΙΚΕΑ παρου-

σίασε το οικονομικό έτος 2010 αύ-ξηση των πωλήσεών της κατά 7%,σε σχέση με την προηγούμενηχρονιά, αγγίζοντας τα 23,1 δισ.

ευρώ. Τα καθαρά κέρδη της αυ-ξήθηκαν κατά 6.1%.

Η ευρωστία της ΙΚΕΑ, επιτρέ-πει μεγάλο βαθμό ανεξαρτησίαςκαι ευελιξίας στην επιχειρηματι-κότητα. Η ΙΚΕΑ, χαράσσει τη δικήτης επιτυχημένη πορεία στην ελεύ-θερη αγορά, κάνοντας σωστές

επενδύσεις και διευρύνοντας τοδίκτυό της, ώστε να γίνεται προ-σιτή σε όλο και περισσότερους κα-ταναλωτές.

Παρά το ασταθές οικονομικόπεριβάλλον το 2010, άνοιξαν 12

καινούργια καταστήματα σε 8 χώ-ρες, ενώ υλοποιήθηκε και ένα ση-μαντικό πρόγραμμα ανανέωσηςτων υπαρχόντων.

H ΙΚΕΑ, σε διεθνές επίπεδο,απασχολεί 127.000 εργαζομέ-νους, από 14 διαφορετικές εθνι-κότητες, σε 41 χώρες, ενώ το

40% από τα 200 ανώτατα στε-λέχη είναι γυναίκες.

Ακόμη και μέσα από τα ισχυράτης μεγέθη αποτυπώνεται το ότισήμερα περισσότερο παρά ποτέ,η κοινωνική ευθύνη των επιχει-ρήσεων αποκτά τη σημαντικότη-τα που της αρμόζει, τόσο για τονάνθρωπο, όσο και την αγορά. Ηεπιχειρηματικότητα, μπορεί καιπρέπει στις δύσκολες οικονομικέςσυνθήκες, να προωθεί πρακτικέςκαι ενέργειες, που στηρίζουν πά-νω απ’ όλα τη συλλογική κοινω-νική ευημερία.

Η υλοποίηση δράσεων, πουόχι μόνο δεν παραβιάζουν αξίες– πλαίσια, αλλά αποτελούν «πα-ράθυρο» στην ευκαιρία και τηναλλαγή υποδηλώνει πως η επι-χειρηματικότητα στην εποχή τηςκρίσης δεν είναι δίλημμα επιβίω-σης, ούτε ευκαιριακή με μοναδι-κό σκοπό της το κέρδος για τουςομίλους.

Tα IKEA μειώνουν τις τιμέςκαι κάνουν προσλήψειςΜε γνώμονα την επιχειρηματικότητα ο όμιλος Φουρλή

Το κοινωνικό πρόσωπο της πολυεθνικήςΤα ΙΚΕΑ δεν λειτουργούν όμως, μό-

νο «φορώντας» το επιχειρηματικό τουςπρόσωπο, αλλά και εναλλάσσοντάςτο με το κοινωνικό.

Έτσι, το Ίδρυμα ΙΚΕΑ δώρισε 45εκατομμύρια ευρώ σε διάφορα προ-

γράμματα στήριξης, σε συνεργασία μεοργανισμούς όπως η UNICEF, Save the

Children, UNDP κλπ.Στην Ελλάδα, η συνεργασία της ΙΚΕΑ

με την UNICEF, τις ημέρες των εορτών ενί-

σχυσε τις δράσεις της οργάνωσης με το πο-σό των 115.000 ευρώ, που θα δοθούν, ει-δικά για τη στήριξη εκπαιδευτικών προ-γραμμάτων.

Παράλληλα, ο όμιλος στήριξε το πρό-γραμμα της Εθνικής Αντικαρκινικής Εκ-στρατείας, προσφέροντας 1 ευρώ, με τηναγορά ενός φυτού, στο πλαίσιο της δρά-σης «Για να γίνει η ελπίδα τρόπος ζωής».

Αξίζει να σημειωθεί και η πλήρης ανα-καίνιση του ξενώνα του «Χατζηπατέρειου»

Κέντρου Αποκατάστασης Σπαστικών Παι-διών, το καλοκαίρι του 2010, από τις εται-ρίες του Ομίλου Φουρλή.

Ο Όμιλος Φουρλή και η ΙΚΕΑ, μέσα απότην αυξημένη κοινωνική και περιβαλλοντι-κή συνείδηση, επιτυγχάνει να βρίσκεται στηνπρωτοπορία της αγοράς. Η κοινωνική απο-τελεσματικότητα του Ομίλου εγγυάται τό-σο την σταθερά υγιή επιχειρηματικότητα,όσο και την τόνωση και διασφάλιση της κοι-νωνικής συνοχής.

Ο επικεφα-λής τουομίλουΦουρλήςκαι τωνΙΚΕΑ, Βασί-λης Φουρ-λής

�Ο σουηδικός κολοσσός, διεθνώς

παρουσίασε αύξηση πωλήσεων κατά 7%και αύξηση καθαρών κερδών κατά 6,1%

Η επίσπευση της κυβέρνησης,να προχωρήσει η επένδυση των5 δισ. του Κατάρ στο Ελληνικό,η μαρίνα της Βουλιαγμένης πουπαραχωρείται για 40 χρόνια καιη αξιοποίηση του Τάε Κβο Ντο,αποτελούν «φιλέτα» και ανα-γκάζουν τους ισχυρούς των κα-τασκευών και του real estateνα… φουλάρουν τις μηχανές.

Η μεγάλη μάχη βέβαια, θα δο-θεί στο Ελληνικό, με την επέν-δυση - μαμούθ των Αράβων, αλ-λά το άμεσο επενδυτικό ενδια-φέρον είναι στραμμένο στην μα-ρίνα της Βουλιαγμένης, για τηνοποία ο διαγωνισμός της Εται-ρείας Τουριστικών Ακινήτων έχειήδη προκηρυχθεί. Ένα ενδιαφέ-ρον, που δεν ήταν από την αρ-χή έντονο. Σε τέτοιο σημείο μά-λιστα, που η ΕΤΑ είχε σίγουρητην αποτυχία. Κι αυτό γιατί η μα-ρίνα δεν διαθέτει μεγάλη χερ-σαία ζώνη και οι θέσεις ελλιμε-νισμού είναι μόλις 113. Με αυτάτα δεδομένα, στην καλύτερη πε-ρίπτωση, τα έσοδα που θα μπο-ρούσε να αποκομίσει ένας επεν-δυτής από τα μισθώματα δεν θαξεπερνούσαν τις 800.000 ευρώετησίως. Γι’ αυτό και η ΕΤΑ υπο-χρεώθηκε να συμπεριλάβει στηνπροκήρυξη δύο δελεαστικούςόρους. Να παραχωρηθεί η μαρί-να για 40 χρόνια και να επιτρα-πεί η αύξηση των θέσεων ελλι-μενισμού. Μετά από αυτό, και μεδεδομένο ότι «βρέξει – χιονίσει»η μαρίνα Βουλιαγμένης έχει πλη-ρότητα που φθάνει το 100%, εμ-φανίστηκαν οκτώ ενδιαφερόμε-νοι, από τους μεγαλύτερους ομί-λους της χώρας στις κατασκευ-ές και στο real estate, οι οποίοικατέθεσαν προσφορές. Ανάμε-σά τους, οι ηγετικοί όμιλοι τωνκατασκευών Ελλάκτωρ του Γιώρ-γου Μπόμπολα και J&P Άβαξ τουΔάκη Ιωάννου, η οποία μάλισταέχει συμμετοχή στη μαρίνα Ζέ-ας, μέσω της θυγατρικής Αθηνά.Στη μάχη, μπαίνουν και οι όμι-λοι Κυριακούλη και Κοπελούζου,οι οποίοι «τρέχουν» την μαρίναΖέας.

Προσφορά κατέθεσε και ηLamda Development του ομίλου

Λάτση, η οποία διαχειρίζεται τηνμαρίνα του Φλοίσβου, ενώ οιπληροφορίες λένε ότι προσφο-ρά κατέθεσε και η Εθνική Τρά-πεζα, η οποία έχει ένα παραπά-νω κίνητρο να διεκδικήσει τηνμαρίνα Βουλιαγμένης, καθώςγειτνιάζει με το ξενοδοχειακό συ-γκρότημα του «Αστέρα».

ΤΟ ΤΑΕ ΚΒΟ ΝΤΟΜια άλλη επένδυση, που ήθε-

λαν να προσθέσουν στο χαρτο-φυλάκιό τους, οι μεγάλοι όμι-λοι των κατασκευών και του realestate είναι και η αξιοποίηση των

εγκαταστάσεων του Τάε Κβο Ντοστα σύνορα Παλαιού και ΝέουΦαλήρου. Σύμφωνα με τον σχε-διασμό της κυβέρνησης, στο χώ-ρο θα δημιουργηθεί ένα μεγά-λο συνεδριακό κέντρο.

Μεγάλο ενδιαφέρον για τοδιαγωνισμό των ΟλυμπιακώνΑκινήτων έδειξε αρχικά η LamdaDevelopment. Ο όμιλος Λάτση«τρέχει» και την μαρίνα Φλοί-σβου κι αν κερδίσει τον διαγω-νισμό, θα γίνει κυρίαρχος τουθαλάσσιου μετώπου της περιο-

χής Παλαιού και Νέου Φαλήρου.Ενδιαφέρον έχουν δείξει και ηΕλλάκτωρ με την J&P Άβαξ. Καιοι τρεις όμως μεγάλοι όμιλοι δι-στάζουν να προχωρήσουν, κα-θώς με βάση τον προγραμματι-σμό και την καθυστέρηση τουδιαγωνισμού από τα Ολυμπια-κά Ακίνητα, το συνεδριακό κέ-ντρο θα είναι έτοιμο για λει-τουργία, το 2013, την ίδια δη-λαδή περίοδο που θα γίνουν ταεγκαίνια του μεγάλου συνεδρια-κού κέντρου 1.500 ατόμων, πουέχει προγραμματίσει να δημι-ουργήσει ο «Αστέρας Βουλιαγ-μένης».

ΤΟ ΦΙΛΕΤΟ ΤΩΝ ΔΙΣ.Το μεγαλύτερο «φιλέτο» για

τους ισχυρούς είναι το Ελληνι-κό. Ενώ, μετά την άφιξη του εμί-ρη Αλ Θανί στην Ελλάδα και τομνημόνιο συνεργασίας με το Κα-τάρ, για την επένδυση 5 δισ. ευ-ρώ, επικρατούσε… ανησυχητικήηρεμία, μια διάταξη που πέρα-σε στα «ψιλά γράμματα» του νέ-

ου φορολογικού νομοσχεδίου,σύμφωνα με την οποία προβλέ-πεται η ίδρυση της εταιρείας «Ελ-ληνικό Α.Ε.», έφερε συναγερμόστα επιτελεία των μεγάλων ομί-λων των κατασκευών και τουreal estate. Όλα δείχνουν ότι ηκυβέρνηση, πιεζόμενη και απότο Κατάρ, επισπεύδει τον σχε-διασμό για τα έργα στο Ελληνι-κό, ώστε να έχει σε σύντομο χρο-νικό διάστημα ολοκληρωμένημελέτη, για το τεράστιο project.

Σύμφωνα με τον μέχρι τώρασχεδιασμό, η ανάπτυξη του χώ-ρου θα περιλαμβάνει τεχνολογι-κό πάρκο, πανεπιστημιακέςεγκαταστάσεις και ίσως χρημα-τοοικονομικό κέντρο, μαζί με ξε-νοδοχεία, μία μαρίνα στον ΆγιοΚοσμά και ένα χώρο πρασίνου,ο οποίος θα είναι τόσο μεγάλος,όσο το Χάιντ Παρκ του Λονδί-νου. Από τον σχεδιασμό, αφαι-ρέθηκε το μεγαλύτερο συνε-δριακό κέντρο της Ευρώπης, πουεπρόκειτο να κατασκευαστεί εκεί,αφού προβλέπεται να κατα-

σκευαστεί στο Ταε Κβο Ντο. Σύμ-φωνα με πληροφορίες, έχουνήδη δείξει ενδιαφέρον οι τρειςμεγάλοι κατασκευαστικοί όμιλοιΕλλάκτωρ, J&P Άβαξ και ΓΕΚΤέρνα με τη συμμετοχή τωνIntrakat του Σωκράτη Κόκκαληκαι της ΑΕΓΕΚ του Γιάννη Μα-ρούλη, είτε αυτόνομα, είτε σεκοινοπραξία. Συμμετοχή στοproject του Ελληνικού ενδέχε-ται να έχουν και οι δύο ξένοι κα-τασκευαστικοί όμιλοι, που δρα-στηριοποιούνται στην Ελλάδα,Vinci και Hochtief, ενώ στη δη-μιουργία των ξενοδοχείων καιτων άλλων κτιριακών εγκατα-στάσεων, ενδιαφερόμενοι είναιη Lamda Develompent, ο όμιλοςτου Θόδωρου Χαραγκιώνη, πουαναμένεται να δημιουργήσουνκοινοπραξίες με κατασκευαστι-κούς ομίλους. Ενδιαφέρον υπάρ-χει και από την Μοχλός τουΚων/νου Στέγγου, ιδιαίτερα γιατην αναβάθμιση των κτιριακώνεγκαταστάσεων του Ελληνικού,τα οποία έχει ήδη ζητήσει η ΔΕΘ.


Στο θαλάσσιο μέτωπο της Αττικής, από το Νέο Φάληρο μέχριτην Βουλιαγμένη, αναμένεται να συγκεντρώσει το ενδιαφέ-ρον των μεγάλων κατασκευαστικών ομίλων και του real estate.

Φουλάρουν τις μηχανές για το θαλάσσιο μέτωποKατασκευαστές και real estate σε συναγερμό για Ελληνικό, Βουλιαγμένη, Τάε Κβο Ντο

�Η κυβέρνηση,

πιεζόμενη και απότο Κατάρ, επισπεύ-δει τον σχεδιασμό,για τα έργα των

5 δισ. στο Ελληνικό

Ελληνικό, μαρίνα Βουλιαγμένης και Ταε Κβο Ντο είναι τα «φιλέτα» γιατους μεγάλους ομίλους των κατασκευώνκαι του real estate στο παραλιακό μέτωπο

ΓιώργοςΜπόμπολας

ΓιώργοςΠεριστέρης

ΣπύροςΛάτσης

ΘόδωροςΧαραγκιώνης

ΣωκράτηςΚόκκαλης

ΔάκηςΙωάννου

ΔημήτρηςΚοπελούζος

�▲Το όφελος από το νέο φορολογικό

καθεστώς στα κέρδη ανά μετοχήορισμένων εισηγμένων αναμένεται ναφτάσει έως το 40%, τονίζει η Citi σε έκ-θεσή της, για το νέο φορολογικό νομο-σχέδιο. Σε γενικές γραμμές, τονίζει ο οί-κος, το νέο νομοσχέδιο θα ωθήσει τακέρδη ανά μετοχή των εταιριών, έως καικατά 40%, αλλά η καθαρή επίπτωση στημερισματική απόδοση θα είναι λι-γότερο αξιοσημείωτη (την υπολογί-ζει στο 5% κατά μέσο όρο).

❑ Η ανάγκη διαμόρφωσηςενός κανονιστικού πλαισίου, που

θα επιτρέπει τη θεσμοθέτηση καιανάπτυξη ΑποταμιευτικώνΣυνταξιοδοτικών Λογαριασμών, υπό τηνδιαχείριση των Θεσμικών Διαχειριστών,συζητήθηκε στη ετήσια Γ.Σ. της ΕΘΕ.Κατά την διάρκεια της ΓενικήΣυνέλευσης, ο Πρόεδρος, κ. Ξενόφοςυπογράμμισε τα πολύ καλά

αποτελέσματα σε επίπεδοαποδόσεων, που οι θεσμικοίδιαχειριστές πέτυχαν το2010, την ευρεία ποικιλίατων επιλογών, πουπροσφέρουν πλέον στονΈλληνα επενδυτή και τηνμοναδική ευκαιρία γιαανάπτυξη, που έχει ο κλάδοςστους σημερινούς καιρούςαναζήτησης επενδυτικήςασφάλειας και διαφάνειας.

▲Την εκτίμηση ότι, τοχρηματιστήριο Αθηνών

θα βρίσκεται στο τέλος του2011 υψηλότερα κατά 8%,εξέφρασε χθες στην Αθήναστρατηγικός αναλυτής τουδανέζικου οίκου Saxo Bank.Ο Μες Κοφόεδ αναλυτής μα-κροοικονομικής στρατηγι-κής, ανέφερε στο περιθώριοτης παρουσίασης των ετή-σιων προβλέψεων της SaxoBank, ότι η εκτίμηση βασίζε-ται κυρίως στις χαμηλές απο-τιμήσεις των ελληνικών με-τοχών, μετά τη μεγάλη πτώ-ση τους το 2010. Ο κ. Κοφό-εδ παρατήρησε ότι υπάρχουν

μετοχές, που προσφέρουν μερισματικήαπόδοση της τάξης του 10%, υπογραμ-μίζοντας ότι θα πρέπει να υποθέσει κα-νείς, ότι θα κλείσουν για να χάσει λεφτά.

❑ Στα 23 ευρώ, από 21,5 πριναυξάνει την τιμή-στόχο για τη

μετοχή της 3Ε η Alpha Finance σεέκθεση (25/01), στην οποία διατηρεί τησύσταση outperform. Hχρηματιστηριακή, αναβαθμίζει τιςεκτιμήσεις για τα κέρδη, ανά μετοχή τηςεταιρίας, το 2011 και το 2012, ενώπροβλέπει αύξηση και στον όγκοπωλήσεων τα δύο έτη.

▲Τα οφέλη από την είσοδο του Μυ-τιληναίου και της Motor Oil στη

λιανική αγορά φυσικού αερίου, μέσω τηςκατάθεσης δεσμευτικής προσφοράς γιατην ΕΠΑ Αττικής αναλύει η MarfinAnalysis. Για τη Μυτιληναίος συγκεκρι-μένα, η χρηματιστηριακή αναφέρει ότι ηείσοδος στη λιανική αγορά φυσικού αε-ρίου και ηλεκτρισμού αναμένεται να εξε-λιχθεί σε σημαντικό οδηγό κερδών, στομέλλον, για τον όμιλο.


FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Η ανακοίνωση, που είχε βγάλει οΑριστείδης Μπελλές του Νηρέα, με-τά τις φήμες για συμφωνία των τριώνμεγάλων ομίλων ιχθυοκαλλιεργειώντης χώρας, έδειχνε ότιυπαναχωρούσε από τηναρχική θέση της πλή-ρους άρνησης να συ-μπράξει σε κάτι τέτοιοκαι συναινούσε, υπόπροϋποθέσεις, στην τρι-πλή συγχώνευση. Φαί-νεται ότι, ήθελε να ρί-ξει «στάχτη στα μάτια»του γεωργιανού KahkaBendukidze, ο οποίος εί-χε ανεβάσει το ποσοστότου στον Νηρέα στο20%, τη στιγμή που οΑριστείδης Μπελλές έχει 21,16%.

Ο κίνδυνος ήταν άμεσος, να χά-σει τον έλεγχο της εταιρείας, πουέκανε leader της ελληνικής ιχθυο-καλλιέργειας ο κ. Μπελλές και να μη

μπορεί να σταματήσει τις εξελίξεις,που δρομολογούσε ο Kahka Ben-dukidze.

Είχε βρει όμως τη λύση και με τηνανακοίνωση προσπάθη-σε να κερδίσει χρόνο. Καιτη βρήκε στην Αμερική,σε όμιλο με τον οποίο εί-χε συνεργαστεί και στοπαρελθόν, όταν έκανεπροσπάθειες να μπει στηναμερικανική αγορά. Στοπαρασκήνιο, λέγεται ότιο αμερικανικός όμιλος θαβάλει 100 εκατ. ευρώστον Νηρέα με αύξησητου μετοχικού κεφαλαί-ου και θα προχωρήσειστην αναδιάρθρωση των

χρεών του ομίλου. Λέγεται ότι, αυ-τή η συμφωνία έχει κλείσει και μέσαστις επόμενες μέρες θα υπάρξουν εξε-λίξεις. Εκτός αν προλάβει ο Γεωρ-γιανός να πάρει κι άλλες μετοχές…

Από αναβολή σε αναβολή πηγαίνει η απόφαση της Επι-τροπής Ανταγωνισμού για την συγχώνευση ΔΕΛΤΑ – ΜΕ-ΒΓΑΛ. Η Επιτροπή επρόκειτο να συνεδριάσει, για τελευ-ταία φορά στις 17 του μηνός και να εκδώσει την απόφα-σή της. Όλοι περίμεναν ότι θα ήταν θετική καθώς συμ-φωνούσαν οι οικογένειες Παπαδάκη – Χατζάκου, πουκατέχουν την πλειοψηφία. Ωστόσο, η Επιτροπή Αντα-γωνισμού ανέβαλε πάλι την απόφασή της για τις 27 τουμηνός, για να εξετάσει τις τελευταίες εξελίξεις στην υπό-θεση. Πού σκοντάφτει η επικύρωση του deal; Η Επιτρο-

πή υποστηρίζει ότι υπάρχει μεγάλος αριθμός ενδιαφερο-μένων και πρέπει να τους εξετάσει όλους. Στο παρασκή-νιο όμως, λέγεται ότι ο διευθύνων σύμβουλος της ΜΕ-ΒΓΑΛ Δημήτρης Συμεωνίδης, που ελέγχει το 21% τηςεταιρείας, έχει στείλει στην Επιτροπή Ανταγωνισμού συ-νεχείς αναφορές υποστηρίζοντας ότι μια συγχώνευσηΔΕΛΤΑ – ΜΕΒΓΑΛ προϋποθέτει συρρίκνωση, τόσο των ερ-γαζομένων στην ΜΕΒΓΑΛ όσο και στις μονάδες παραγω-γής. Παρά τις διαβεβαιώσεις της ΔΕΛΤΑ ότι δεν θα γίνεικάτι τέτοιο. Έτσι, γίνονται πολλοί οι ενδιαφερόμενοι.

Φέρνει… Αμερικανό κόντρα στον Γεωργιανό

ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΜΠΕΛΛΕΣ

ΔΗΜ. ΣΥΜΕΩΝΙΔΗΣ Πέτυχε νέα αναβολή για ΔΕΛΤΑ - ΜΕΒΓΑΛ

ΑΤΑΚΤΗ ΥΠΟΧΩΡΗΣΗ ΓΙΑ ΑΥΤΟΦΩΡΟ, ΔΙΑΡΚΕΣ,

ΟΠΩΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΡΑΤΗΣΗ 8% ΣΤΑ Τ.Π.Υ. ΚΑΙ ΣΤΟ ΧΑΡΙΣΜΑ ΤΩΝ 24 ΔΙΣ.









Για τρίτη φορά σεΓια τρίτη φορά σεΓια τρίτη φορά σεΓια τρίτη φορά σεΓια τρίτη φορά σεΓια τρίτη φορά σεΓια τρίτη φορά σεΓια τρίτη φορά σεΓια τρίτη φορά σεΣτο ίδιο έργο θεατές, για

τρίτη φορά, μέσα σε εννέαμήνες, βρέθηκαν οι Έλληνεςφορολογούμενοι με το μπρος– πίσω του υπουργείου Οι-κονομικών, για το φορολο-γικό νομοσχέδιο. Με τονυπουργό Οικονομικών ναπαρουσιάζει στο υπουργικόσυμβούλιο ένα νομοσχέδιο,

να προκαλούνται αντιδρά-σεις και στη συνέχεια να απο-σύρει τις επίμαχες διατάξεις.

Στο νέο φορολογικό νο-μοσχέδιο, αποσύρθηκαν οιρυθμίσεις που πρόβλεπανφυλακίσεις φοροφυγάδωνκαι οφειλετών του Δημοσί-ου με διαδικασίες αυτοφώ-ρου, οποτεδήποτε στο πα-

Εκτός ελέγχου με τα φωτοβολταϊκά

Το ντελίριο, που έχει πιάσει όλες τις εταιρείεςγια επενδύσεις στα φωτοβολταϊκά, το οποίο ενι-σχύεται με τις αθρόες δανειοδοτήσεις των τρα-πεζών για τον σκοπό αυτό, έχει πλήξει ιδιαίτερατους αγρότες. Το πρόβλημα δεν έχει αναδειχθείόσο πρέπει και είναι σίγουρο ότι η κυβέρνησηκαι ιδιαίτερα δύο στελέχη της, θα βρεθούν προαδιεξόδου σε λίγο καιρό, αν δεν πάρουν μέτρα.Ποια είναι τα στελέχη αυτά; Ο υπουργός Αγρο-τικής Ανάπτυξης Κώστας Σκανδαλίδης και ηυπουργός Περιβάλλοντος Τίνα Μπιρμπίλη. Γιατί;Για τον απλούστατο λόγο, ότι έχουν δοθεί πε-ρισσότερες άδειες στους αγρότες από αυτές πουαντέχουν οι εκτάσεις που καλλιεργούν, με απο-τέλεσμα ή να μη προχωρήσουν στην τοποθέτη-ση φωτοβολταϊκών ή να τα τοποθετήσουν σε καλ-λιεργήσιμες εκτάσεις και να μειώσουν έτσι την πα-ραγωγή τους. Η υπόθεση είναι «μπρος γκρεμόςκαι πίσω ρέμα» για τους δύο υπουργούς. Ο μενένας θα ψάχνει αγρότες και δεν θα βρίσκει ή δεθα δεχθεί νέα επίθεση για την ανοργάνωτη τα-κτική της στο θέμα αυτό. Οι συνεργάτες και τωνδύο υπουργών πάντως, συμβουλεύουν να στεί-λουν ειδικούς στις αγροτικές περιοχές για να δια-πιστώσουν όσα φτάνουν στ’ αυτιά μας. Ιδιαίτε-ρα στην Κρήτη, την Θεσσαλία και την Μακεδονία.


�ΑΚΡΙΒΑΙΝΕΙ Η ΔΩΔΩΝΗ

Προσπάθησε απεγνωσμένανα πουλήσει την θυγατρική τηςΖΩΔΩ η Δωδώνη, η μοναδικήκερδοφόρα θυγατρική της Αγρο-τικής Τράπεζας, αλλά δεν τα κα-τάφερε. Δύο προσφορές από εν-διαφερόμενους κρίθηκαν πολύμικρές και η μοναδική λύση είναι να απορρο-φηθεί από την Δωδώνη. Που σημαίνει ότι οι εν-διαφερόμενοι για την εξαγορά της Δωδώνης (πουβγαίνει στο «σφυρί» με εντολή της τρόικας, όπωςόλες οι θυγατρικές της ΑΤΕ) θα είναι πιο ακριβή.

…ΠΡΟΦΗΤΗΣ«Προφήτης» ήταν ο πρόεδρος του

ΕΒΕΑ Κώστας Μίχαλος, σχετικά με τουπουργικό μέλλον της Λούκας Κατσέ-λη. Τον Δεκέμβριο του 2009, ο κ. Μί-χαλος είχε επισκεφθεί την κ. Κατσέ-λη, όταν ήταν υπουργός Ανάπτυξης,για να συζητήσει το θέμα των εκλογώνστα επιμελητήρια. Η συζήτηση δεν πήγε καλά, και ο κ.Μίχαλος είπε στην κ. Κατσέλη. «Όταν θα έρθει η ώρατων εκλογών, εσύ δεν θα είσαι υπουργός Ανάπτυξης.Γι’ αυτό, δώσε λύση τώρα». Ούτε λύση δόθηκε, ούτευπουργός Ανάπτυξης είναι πλέον η κ. Κατσέλη.

Πριν από δύο εβδομάδες, είχαμε γράψειγια τις άριστες σχέσεις που έχουν ο ΝίκοςΠαπανδρέου και η σύζυγος του πρωθυ-πουργού Άντα με τον αναπληρωτή υπουρ-γό Εθνικής Άμυνας Πάνο Μπεγλίτη, καθώςκαι για την συνεύρεσή τους με τον Νίκο Αθα-νασάκη και έναν πασίγνωστο επιχειρηματία,που είχε χαθεί από το προσκήνιο τελευταία. Ο Πάνος Μπε-γλίτης διαφωνεί και υποστηρίζει ότι δεν υπήρξε τέτοια συ-νάντηση και ότι υπήρξε παραπληροφόρησή μας, αναγνωρί-ζοντας πάντως, ότι δεν υπήρχε πρόθεση. Αυτό να λέγεται…

ΣΣΩΩΚΚΡΡΑΑΤΤΗΗΣΣ ΚΚΟΟΚΚΚΚΑΑΛΛΗΗΣΣ

DOOR TO DOOR ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΑΝΕΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΙΑ ΝΑ ΑΥΞΗΣΕΙ ΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ ΤΗΣ

ΓΛΙΤΩΣΕ 26 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩΈνα προσύμφωνο, που είχε υπογράψει ο Άγγελος Φιλιππίδης, κα-

τά την θητεία του στο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, για την αγορά ενόςακινήτου, στο οποίο ήθελε να μετακομίσουν οι διοικητικές υπηρεσίεςτου ΤΤ, δημιούργησε πρόσκαιρα προβλήματα στη νέα διοίκηση τουΤΤ, του Κλέωνα Παπαδόπουλου. Ο πρόεδρος του Ταχυδρομικού Τα-μιευτηρίου έκρινε ότι μια τέτοια μετακόμιση δεν θα προσέφερε κάτιπαραπάνω στην Τράπεζα, ιδιαίτερα στην παρούσα δύσκολη οικονο-μική συγκυρία. Το τίμημα για την αγορά του ακινήτου έφθανε τα 26εκατ. ευρώ και ο ιδιοκτήτης, όταν ενημερώθηκε ότι η νέα διοίκηση τουΤΤ δεν ενδιαφέρεται για την αγορά του, προσέφυγε στα δικαστήρια,για να μη χάσει το ποσό, αλλά το αίτημά του απορρίφθηκε.

Φαίνεται, ότι έχει αρχίσει να θο-ρυβείται ο Σωκράτης Κόκκαλης απότην συνεχιζόμενη φημολογία, ότι ηVodafone μπορεί να αποχωρήσειαπό το μετοχικό κεφάλαιο της HellasOn Line. Η φήμη, εντάθηκε μετάτην άφιξη στην Ελλάδα του CEO,της μητρικής Vittorio Colao, ο οποί-ος είναι υπέρ της αποχώρησης τηςVodafone από τις μικρές συμμετο-χές σε άλλες εταιρείες. Βέβαια στηνΕλλάδα, κάτι τέτοιο δεν επιβεβαιώ-θηκε από την Vodafone Hellas, αλ-λά στην Hol παίρνουν τα μέτρατους. Πώς; Παίρνοντας τους δρό-μους. Τι σημαίνει αυτό; Ότι η Hol,για να καταφέρει να αυξήσει το πε-λατολόγιό της, να πλησιάσει την

Forthnet που είναι leader, έχει εξα-πολύσει dealers, που ακολουθούντην τακτική του door to door. Δη-λαδή, οι άνθρωποι της Hol χτυπά-νε τα κουδούνια και αφού πουν ποιαεταιρεία εκπροσωπούν και το νέοοπτικό δίκτυο που προσφέρουν,στην περίπτωση που δεν βρουνανταπόκριση, επικαλούνται τεχνι-κό πρόβλημα στη σύνδεση. Αν καιπάλι υπάρχει άρνηση του υποψή-φιου πελάτη, τότε επικαλούνται γε-νικότερο πρόβλημα στο οπτικό δί-κτυο. Απ’ ό,τι λένε την τακτική αυ-τή πώλησης ακολουθούν πολλέςεταιρείες στις βορειοευρωπαϊκές πό-λεις. Μόνο, που δεν απέδωσε. Όπωςδεν αποδίδει και της Hol…

ρελθόν κι αν είχαν διαπραχθεί τααδικήματα, καθώς και οι διατά-ξεις που στοχοποιούσαν ως ύπο-πτους για φοροδιαφυγή, τους πο-λίτες που ασκούν συγκεκριμέναελεύθερα επαγγέλματα. Επιπλέ-ον, αποσύρθηκε και η διάταξη γιατον ορισμό γενικού εισαγγελέα,για τα οικονομικά εγκλήματα.

Επισήμως, η άτακτη υποχώ-

ρηση του κ. Παπακωνσταντίνουστις διατάξεις, που λίγο πριν προ-έβαλε ως τα μοναδικά για την πά-ταξη της φοροδιαφυγής, παίζο-ντας ένα επικοινωνιακό παιχνίδι– καραμέλα τον τελευταίο καιρόαπό πολλά κυβερνητικά στελέχη,έγινε λόγω των διαφωνιών τουυπουργού Δικαιοσύνης Χάρη Κα-στανίδη και του υπουργού Εθνι-

κής Άμυνας, Βαγγέλη Βενιζέλου.Αυτό που δεν έγινε γνωστό όμωςείναι ότι οι δύο υπουργοί είχαν ήδηπροειδοποιήσει από τις αρχές τουχρόνου, που οι επιτελείς του κ.Παπακωνσταντίνου ετοίμαζαν τονομοσχέδιο, ότι δεν πρέπει να πε-ριληφθούν στο νομοσχέδιο οι δια-τάξεις περί αυτοφώρου, στοχο-ποίησης συγκεκριμένων επαγ-

γελματιών ή γενικού εισαγγελέα.Παρ’ όλα αυτά, στο διάστημα απότότε, μέχρι προχθές, ολόκληρο τοοικονομικό επιτελείο είχε κάνεισημαία το αυτόφωρο και το διαρ-κές αδίκημα. Θυμάστε ποιες ήτανοι άλλες δύο υπαναχωρήσεις; ΤονΑπρίλιο, όταν στο νομοσχέδιο,απέσυρε την διάταξη της παρα-κράτησης 8% στα τιμολόγια πα-

ροχής υπηρεσιών και αναβλήθη-κε η φορολόγηση των χρηματι-στηριακών κερδών. Τον Δεκέμ-βριο, απέσυρε το άρθρο, που προ-έβλεπε την προκλητική διαγραφήτων 24 από τα 32 δισ. των ληξι-πρόθεσμων χρεών. Τι άλλο πρέ-πει να περιμένουμε, για να μά-θουμε επιτέλους τι φορολογικόσύστημα έχει αυτή η έρμη χώρα;

Αντι-σουπερμαρκετικοί…

Ιδιαίτερη αίσθηση, προκάλεσε η αποκά-λυψη της Deal news, την περασμένη εβδο-μάδα, για τις αυθαιρεσίες, που εντοπίστηκαναπό τις αρμόδιες αρχές στο Athens Metro Mallτου Παναγιώτη Κωνσταντίνου. Η διοίκησητου εμπορικού κέντρου στον Άγιο Δημήτριοδεν έχει τοποθετηθεί ακόμα πάνω στο θέ-

μα, παρά τα τηλεφωνήματα που έγιναν, για το πρόστιμο των375.000 ευρώ. Στον τίτλο πάντως, αλλά και στο πρωτοσέλι-δο αναγραφόταν, εκ παραδρομής, το ποσό σε εκατομμύριαευρώ. Ο δαίμων του τυπογραφείου, που είχε βάλει την «ου-ρά» του, βρήκε τη λύση την επόμενη μέρα και διόρθωσε τολάθος στο ρεπορτάζ της Press Time, το… αδελφάκι της Dealnews. Η υπόθεση πάντως, με τις αυθαιρεσίες που καταγρά-φηκαν και τα πρόστιμα αναμένεται να έχει συνέχεια.

Τελικά υπάρχει ένα αντι-σουπερμαρκετικό κίνημα. Ηδημοσκόπηση της MetronAnalysis, εκτός απ’ το ότι οι8 στους 10 πολίτες λένε ναιστο άνοιγμα των κλειστώνεπαγγελμάτων (αρκεί να τοεμπεδώσει η κυβέρνηση αυ-τό) έβγαλε ένα άλλο συμπέ-ρασμα. Ότι ο κόσμος δενσυμπαθεί ιδιαίτερα τα σού-

περ μάρκετ. Ανεξάρτητα, ανπροστρέχει εκεί για τα ψώ-νια του. Κι αυτό φαίνεται απότα εξής συμπεράσματα:- Το 57% θέλει να μην μπο-

ρούν τα super markets ναπουλάνε βενζίνη

- Το 73% δεν θέλει τα supermarkets να πουλάνε μησυνταγογραφούμεναφάρμακα.

9 μήνες κάνει πίσω ο «τσάρος»9 μήνες κάνει πίσω ο «τσάρος»9 μήνες κάνει πίσω ο «τσάρος»9 μήνες κάνει πίσω ο «τσάρος»9 μήνες κάνει πίσω ο «τσάρος»9 μήνες κάνει πίσω ο «τσάρος»9 μήνες κάνει πίσω ο «τσάρος»9 μήνες κάνει πίσω ο «τσάρος»9 μήνες κάνει πίσω ο «τσάρος»

Αν σας χτυπήσουν την πόρτα θα είναι η… Hol

Tο Athens Metro Mall

Διαφωνεί ο Π. Μπεγλίτης


Κανείς από τους επιτελείς της Ελλη-νικής Βιομηχανίας Ζάχαρης δεν θέλει ναπουληθεί η θυγατρική της Αγροτικής Τρά-πεζας. Ιδιαίτερα ο πρόεδρος Χρυσόστο-μος Γερούκης, ο οποίος συνέταξε μαζί μετους συνεργάτες του ένα υπεραισιόδο-ξο πλάνο, για την αντιμετώπιση των προ-βλημάτων της βιομηχανίας.

Τι προβλέπει αυτό το πλάνο; Την προ-ώθηση της εμπλουτισμένης ζάχαρης μεαντιοξειδωτικά και βιταμίνες C, τον επα-νέλεγχο εξ’ ολοκλήρου της εμπορίας ζά-χαρης στην Ελλάδα, την πειραματικήκαλλιέργεια στέβιας, τον περιορισμό τωνζημιών, την επάνοδο σε κερδοφορία τον

Ιούλιο του 2012, την συνέχιση των με-τατάξεων και το εκ νέου πωλητήριο στοκτίριο Κουντουριώτου, αξίας 18 εκατ.ευρώ.

Ανάμεσα σ’ αυτά βέβαια, υπάρχει καιη Ziraat Bank. Το ενδιαφέρον τηςτουρκικής αγροτικής τράπεζας γιατα εργοστάσια της ΕΒΖ, είχε απο-καλύψει το site της Deal, τοwww.dealnews.gr. O κ. Γερούκης,αναφερόμενος σ’ αυτό το θέμα,το οποίο αναπαρήγαγαν όλα σχε-δόν τα ηλεκτρονικά και έντυπαΜΜΕ, είπε πως δεν είχε γίνεικαμιά προσέγγιση από τηνZiraat bank, για να αγο-ράσει τα εργοστάσια τηςΕΒΖ σε Σέρρες, Ξάνθη καιΟρεστιάδα, αλλά την απο-κλειστική αρμοδιότητα νααπαντήσει έχει η διοίκηση τηςΑΤΕ. Αυτή η διευκρίνιση του κ. Γερού-κη, ουσιαστικά επιβεβαιώνει την πλη-ροφορία του www.dealnews.gr, αφούπουθενά δεν αναφέρεται προσέγγισητης διοίκησης της ΕΒΖ από τους Τούρ-κους, αλλά ενδιαφέρον για τα εργο-στάσια και σοβαρή πιθανότητα πρότα-σης απευθείας στον πρόεδρο της ΑΤΕ,Θόδωρο Πανταλάκη.

Η αναφορά όμως - κατά λάθος; - τουπροέδρου της ΕΒΖ στο εργοστάσιο τηςΟρεστιάδας, αποκαλύπτει ότι και αυ-τό βρίσκεται σε κίνδυνο. Αυτό δια-φαίνεται από το γεγονός, ότι στο ρε-πορτάζ του site της Dealnews, δεναναφέρεται πουθενά ενδιαφέροντης Ziraat bank για το εργοστά-

σιο της Ορεστιάδας, αλλά για τις μονά-δες των Ξάνθης και της Λάρισας, πουείναι κλειστές από το 2006, αλλά και τωνΣερρών, σε περίπτωση που αποφασιστείτο κλείσιμό της.

Ο κίνδυνος για το εργοστάσιο της Ορε-στιάδας, προκύπτει από το γεγονός ότι,ενώ διακρίνεται για τη δυναμικότητα επε-ξεργασίας παραγωγής 70.000 στρεμμά-των, καλλιεργήθηκαν φέτος μόλις 19.000στρέμματα, που καλύπτει σε πολύ μικρόποσοστό τις ανάγκες της Θράκης.

Σύμφωνα με τον κ. Γερούκη, στόχοςτης εταιρείας είναι να επιστρέψει η εται-ρεία στην κερδοφορία του 2012. Κύκλοιόμως της αγοράς, εκτιμούν ότι, ο στόχοςαυτός είναι πολύ φιλόδοξος, αφού το α’εξάμηνο της τρέχουσας χρήσης ήταν 33εκατ. ευρώ ζημιές για την εταιρεία και 25εκατ. ευρώ ζημιές για τον όμιλο, έναντι49,5 εκατ. ευρώ και 41,1 εκατ. ευρώ αντί-στοιχα την περσινή περίοδο. Αυτές οι ζη-μιές, είναι η αφορμή, που η τρόικα καικατ’ επέκταση η κυβέρνηση, πιέζει τηνΑΤΕ να πουλήσει την ΕΒΖ. Ο πρόεδροςτης βιομηχανίας, στηρίζει τις ελπίδες τουγια συρρίκνωση των ζημιών, όχι τόσοστην αύξηση της παραγωγής, αλλά στιςπερικοπές των δαπανών της διοίκησης,στις μετατάξεις και στις αποχωρήσεις –απολύσεις, ενώ προσβλέπει και στην πώ-ληση του κτιρίου στην οδό Κουντου-ριώτου, αξίας 18 εκατ. ευρώ. Πρόκειταιγια ένα κτίριο 5.000 τ.μ., που προορι-ζόταν να φιλοξενήσειτην διοίκηση τηςΕΒΖ.

Η ΕΒΖ, η Ziraat bank και το φιλόδοξο σχέδιο

ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ ΓΕΡΟΥΚΗΣΒλέποντας τις δυσκολίες στην ελληνική

αγορά και με την… σύμφωνη γνώμη των χρη-ματιστηριακών οίκων, με τους οποίους συ-νεργάζεται, οι οποίοι βλέπουν ιδιαίτερα ευ-νοϊκή την παρούσα συγκυρία για επενδύσεις,ο Τζώρτζης Κουτσολιούτσος επιμένει στην επέ-κταση της Folli Follie Group στην Κίνα, θέλο-ντας να εκμεταλλευτεί την ραγδαία ανάπτυ-ξη της οικονομίας του «κόκκινου δράκου». Τοσχέδιο του κ. Κουτσολιούτσου είναι, να ανοί-ξει 35 καταστήματα, μέσα στο 2011, στην Κί-να, έναντι των 22 που άνοιξαν το 2010, ενώο συνολικός αριθμός, που έχει θέσει σαν στό-χο είναι να λειτουργούν το 2012 300 κατα-στήματα, σε 100 πόλεις της Κίνας. Αν αυτότο σχέδιο πετύχει, τότε θα καταστήσει τηνκινέζικη αγορά την μεγαλύτερη δραστηριό-τητα του ομίλου.

Οι εκτιμήσεις για το εγχείρημα αυτό τουκ. Κουτσολιούτσου, σε αυτή την περίοδο απότους χρηματιστηριακούς οίκους είναι θετι-κές, προβλέποντας ότι οι τρέχουσες οικονο-

ΤΖΩΡΤΖΗΣ ΚΟΥΤΣΟΛΙΟΥΤΣΟΣ

Οι χρηματιστές «δείχνουν» Κίνα στη Folli Follie

�Η αναφορά (κατά

λάθος;) του προέδρουτης βιομηχανίας στο εργοστάσιο της Ορεστιάδας, αποκαλύπτει ότι

και αυτό βρίσκεταισε κίνδυνο

Hεκκωφαντική πτώση του Παύλου Ψωμιάδη, παρασύρει στον βυθό ό,τιαπέμεινε από τον πάλαι ποτέ κολοσσιαίο όμιλο Aspis. Tο μεγαλύτερο δίκτυοκτηματομεσιτικών γραφείων της χώρας, η Aspis Real Estate βρίσκεται ένα

βήμα πριν από το λουκέτο και φαίνεται ότι τίποτε δεν μπορεί να αποτρέψει τηνκατάρρευση, καθώς τα οικονομικά προβλήματα που αντιμετωπίζει μεγαλώνουνμέρα με τη μέρα, ενώ, οι απέλπιδες προσπάθειες της οικογένειας να βρουν επενδυτήδεν έχουν αποτέλεσμα.

Oι εργαζόμενοι έχουν να πληρωθούναπό τον περασμένο Oκτώβριο και σύμφω-να με πληροφορίες οι οφειλές -μαζί με τωνεργαζομένων- προς συνεργάτες, ασφαλι-στικά ταμεία και εφορία στα τέλη του πε-ρασμένου Δεκεμβρίου ξεπερνούσαν τις750.000 ευρώ και πολλαπλασιάζονται, κα-θώς το ταμείο είναι άδειο.

Eξαιτίας αυτής της κατάστασης ορισμέ-να από τα μεγαλύτερα γραφεία που συ-νεργάζονταν με την Aspis Real Estate κα-τήγγειλαν τις συμβάσεις τους και διέκοψαν

τη συνεργασία τους, ενώ η αποδόμηση συ-νεχίστηκε με την αποχώρηση από το δίκτυοαρκετών ανώτερων στελεχών. Aνάμεσα σ’αυτούς και ο εμπνευστής του δικτύου πρώ-ην διευθύνων σύμβουλος Mιλτιάδης Eυ-θυμιάδης, που ξεκίνησε το 2003 και οδή-γησε μέσα σε μια πενταετία την Aspis RealEstate στην κορυφή του κλάδου των κτη-ματομεσιτικών υπηρεσιών.

Mετά την αποχώρηση του κ. Eυθυμιά-δη, ο Παύλος Ψωμιάδης τοποθέτησε στηθέση του διευθύνοντος συμβούλου τον ανη-

Στα πρόθυρα λουκέτου Στα πρόθυρα λουκέτου Στα πρόθυρα λουκέτου Στα πρόθυρα λουκέτου H οικογένεια Ψωμιάδη δεν βρίσκει αγοραστή και H οικογένεια Ψωμιάδη δεν βρίσκει αγοραστή και H οικογένεια Ψωμιάδη δεν βρίσκει αγοραστή και H οικογένεια Ψωμιάδη δεν βρίσκει αγοραστή και

Στα πρόθυρα λουκέτου H οικογένεια Ψωμιάδη δεν βρίσκει αγοραστή και

Ο πρόεδρος της ΕΒΖ,Χρυσόστομος

Γερούκης

ψιό του Δανιήλ, ο οποίος όμως δεν κα-τάφερε να ανακόψει την πορεία του ομί-λου προς την καταστροφή.

Tο μέλλον διαγράφεται ακόμα πιο δυ-σοίωνο, καθώς οι δύο διέξοδοι που υπήρ-χαν για τη σωτηρία της εταιρείας, φαίνε-ται πως έχουν κλείσει. H μια ήταν η αύ-ξηση μετοχικού κεφαλαίου, την οποίαόμως η οικογένεια Ψωμιάδη, παρά τις απε-γνωσμένες προσπάθειές της αδυνατεί ναπραγματοποιήσει και η δεύτερη η πώ-λησή της. H οικογένεια Ψωμιάδη επι-χειρεί να μεταβιβάσει ποσοστό της αλ-λά χωρίς αποτέλεσμα, καθώς οι μετοχέςτης Aspis Real Estate είναι δεσμευμένες,και δεν υπάρχουν ενδιαφερόμενοι.

Mια ενδιαφέρουσα πρόταση που έγινεαπό επιχειρηματία, πρόβλεπε την από-κτηση μέσω αύξησης του μετοχικού κε-φαλαίου του 65% της εταιρείας έναντι450.000 ευρώ και το υπόλοιπο 35% ναπαρέμενε στην οικογένεια Ψωμιάδη. Hαρνητική καθαρή θέση της Aspis RealEstate, οι προσημειώσεις που ανέρχο-νται σε 25 εκατ. ευρώ και οι υψηλέςοφειλές, τον απέτρεψαν από το εγ-χείρημα.

Mε βάση αυτά τα δεδομένα ηκτηματομεσιτική αγορά θεωρείβέβαιο ότι μέσα σε δύο μήνεςη Aspis Real Estate θα ανα-

στείλει τη λειτουργία της και θα βάλει λου-κέτο στα 48 γραφεία που έχει στην Eλλά-δα και το εξωτερικό.

Oι πληροφορίες, πάντως, αναφέρουνότι παλιά στελέχη, που αποχώρησαν απότην Aspis Real Estate, έχουν προσεγγίσειτον πρώην διευθύνοντα σύμβουλο Mιλ-τιάδη Eυθυμιάδη, προτείνοντας τη δημι-ουργία νέου κτηματομεσιτικού δικτύου.Λέγεται ότι ο κ. Eυθυμιάδης, βλέπει μενθετικά μια τέτοια προοπτική, θέτει όμωςως όρο την οριστική διακοπή της λει-τουργίας της Aspis Real Estate.

O όρος αυτός του κ. Eυθυμιάδη έχειβάση, καθώς γνωρίζει πως πολλά στελέ-χη από τα γραφεία του δικτύου της AspisReal Estate δεν είναι αντίθετα προς τονκ. Ψωμιάδη και καταβάλλουν προσπάθειεςγια την ανεύρεση επενδυτή-αγοραστή μα-

ζί με την οικογέ-νεια Ψωμιάδη.


μικές συνθήκες αποτελούν ευκαιρία για οικο-νομικότερη επέκταση στις διεθνείς αγορές. Ιδι-αίτερα, η Goldman Sachs προβλέπει αύξησηκερδών ανά μετοχή κατά 14% για το 2011, ενώπιο επιφυλακτική είναι η Morgan Stanley, χω-ρίς να αποτρέπει όμως το σχέδιο. Πάντως, οΤζώρτζης Κουτσολιούτσος προγραμματίζει έτσικι αλλιώς, να ενισχύσει την προσπάθεια περαι-τέρω επέκτασης του ομίλου στην Κίνα, με τηνεισαγωγή της θυγατρικής Links of London, πουπαρουσιάζει σημαντική ανάπτυξη, σαν δεύτεροεμπορικό brand στην αγορά της Κίνας, μετά τηFolli Follie, ενώ εξετάζει σοβαρά το ενδεχόμενο,μέσα στο 2011, να αποσχισθεί η Links of Londonκαι να εισαχθεί στο ασιατικό χρηματιστήριο.

Μπορεί το βασικό πλάνο, να αφορά την επέ-κταση της Folli Follie στην Κίνα, όμως το πρώ-το επιχειρηματικό άνοιγμα του 2011 έγινε στηνΑμερική, σε εφαρμογή του σχεδίου, που μελε-τούσαν επί τρία χρόνια ο ιδρυτής της Folli Follie,Δημήτρης Κουτσολιούτσος και ο γιος του Τζώρ-τζης. Το πρώτο κατάστημα, που είχαν ανοίξει

στη Νέα Υόρκη άφησε υποσχέσεις, αλλά περί-μεναν να διαπιστώσουν πόση πτώση μπορείνα είχαν οι πωλήσεις, λόγω της οικονομικής κρί-σης και στην Αμερική. Η διαφαινόμενη ανά-καμψη, ενθάρρυνε τον κ. Κουτσολιούτσο καιτην περασμένη Τρίτη άνοιξε το δεύτερο κατά-στημα της Folli Follie στο Σόχο του Μανχάτταν,ενώ προωθείται και το σχέδιο για τη δημιουργίαshop in shop, σε μεγάλα αμερικανικά καταστή-ματα. Σύμφωνα με τις μέχρι τώρα εκτιμήσεις,ο στόχος της εταιρείας είναι να αποκτήσει έναδίκτυο 10 – 12 καταστημάτων μέσα στο 2011,μέσω αποκλειστικής συνεργασίας με κάποια απότα μεγάλα τοπικά καταστήματα.

…Κι Άγιος φοβέρα θέλει, λέει ο θυμό-σοφος λαός και η παροιμία ταιριάζει από-λυτα στην περίπτωση της ΝΕΟΓΑΛ, της γα-λακτοβιομηχανίας της Δράμας, η οποία λί-γο πριν από την Πρωτοχρονιά είχε ταρά-ξει τα νερά, όταν ανακοίνωσε, πρώτη στηνΕλλάδα, την υπογραφή επιχειρησιακήςσύμβασης, για μείωση των αποδοχών τουπροσωπικού κατά 9%.

Τον τίτλο του «αγίου», διεκδικεί ο δι-ευθύνων σύμβουλος της – κερδοφόρας –ΝΕΟΓΑΛ, Χριστόφορος Σεβαστίδης, ο οποί-ος προσπάθησε να πείσει ότι η κίνησή τουήταν σωστή, αφενός γιατί θα διατηρούσεόλες τις θέσεις εργασίας και αφετέρου για-τί πήρε μπράβο από τους μετόχους της εται-ρείας για την θέση του ότι «στη σημερινήσυγκυρία πρέπει να μειώνεις ελεγχόμενατα έξοδα. Αν φτάσεις στο αμήν, είναι πλέ-ον αργά».

«Η “φοβέρα” ήταν οι καταιγιστικές αντι-δράσεις συνδικαλιστικών οργανώσεων, αλ-λά και η κοινωνική αναστάτωση που προ-κλήθηκε σε όλη την Ελλάδα. Αποτέλεσμα;Να φοβηθεί ο κ. Σεβαστίδης και να υπο-γράψει τελικά επιχειρησιακή σύμβαση, διε-τούς διάρκειας, και χωρίς μειώσεις μισθώνκαι με την δέσμευση ότι δεν θα εφαρμο-στούν ελαστικές μορφές εργασίας.

Πολλοί πάντως, υποστηρίζουν ότι δενήταν ο κ. Σεβαστίδης που φοβήθηκε απότις αντιδράσεις, αλλά οι μέτοχοι. Οι μενγιατί φοβήθηκαν ότι θα χάσουν τους πα-ραγωγούς της περιοχής και οι δε γιατί φο-βήθηκαν ότι δεν θα βρουν δουλειά αλλού,αν τυχόν φύγουν από την συγκεκριμένηγαλακτοβιομηχανία. Κι αυτό, γιατί μέτο-χοι της ΝΕΟΓΑΛ είναι η Ένωση Γαλακτο-κομικών Συνεταιρισμών Δράμας – Καβά-λας με 36%, οι εργαζόμενοι ως φυσικάπρόσωπα με περίπου 8% και κτηνοτρόφοιτης περιοχής με το υπόλοιπο ποσοστό.

�Παλιά στελέχη

πρότειναν στον πρώην διευθύνοντα σύμβουλο

Mιλτ. Eυθυμιάδη τη δημιουργία νέου

κτηματομεσιτικού δικτύου

�ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΣΕΒΑΣΤΙΔΗΣ

Φοβήθηκαν στη ΝΕΟΓΑΛ και δε μείωσαν τους μισθούς

η Aspis Real Estate η Aspis Real Estate η Aspis Real Estate η Aspis Real Estate πνίγεται στα χρέη πνίγεται στα χρέη πνίγεται στα χρέη πνίγεται στα χρέη

η Aspis Real Estate πνίγεται στα χρέη

Ο διευθύνωνσύμβουλος της Folli

Follie, ΤζώρτζηςΚουτσολιούτσος,καταστρώνει ταπλάνα του για τη

χωρά του«Κόκκινου Δράκου»

Μέσα στο 2011, υπάρχει σοβαρό ενδεχόμενονα αποσχισθεί η Links of London και ναεισαχθεί στο ασιατικό χρηματιστήριο

�

Αναστάτωση επικράτησε τις προηγούμενες μέρες στην ελληνι-κή αγορά με τη φήμη που κυκλοφόρησε, με αφορμή δημοσιεύμα-τα του Τύπου, ότι η Apple που στην Ελλάδα εκπροσωπείται από τηνiquest του Θεόδωρου Φέσσα, «μαζεύει» τα καταστήματά της λό-γω κρίσης και δεν θα υλοποιήσει σύμφωνα με το αρχικό χρονο-διάγραμμα τα επενδυτικά της σχέδια στη χώρα μας.

Μέχρι, που κάποιοι έσπευσαν να μιλήσουν ακόμη και για μη ανα-νέωση της σύμβασης της μητρικής εταιρείας στην Ελλάδα, μετάτη λήξη της ήδη υπάρχουσας το 2013.

Σε επικοινωνία της η«Deal» με τον διευθύ-νοντα σύμβουλο τηςεταιρείας, Κ. Σταυρό-πουλο, ξεκαθαρίζει πωςη iquest θα συνεχίσει κα-νονικά και μάλιστα μεταχύτερους ρυθμούς τοεπενδυτικό της πλάνο.

«Μέχρι το τέλος του2011 σκοπεύουμε να

ανοίξουμε τρία τουλάχιστον καταστήματα Apple Stores στην Ελ-λάδα και την Κύπρο, αφού η εταιρεία κινείται αυτή τη στιγμή σετροχιά ανάπτυξης. Το 2010, έκλεισε με ρυθμούς ανάπτυξης +40%,παρά τον έντονο ανταγωνισμό και τις συνθήκες κρίσης, που επι-κρατούν στην αγορά και έχουν κάμψει και την καταναλωτική δύ-ναμη των πελατών», υποστηρίζει χαρακτηριστικά ο κ. Σταυρό-πουλος.

Ο διευθύνων σύμβουλος της iquest διαβεβαίωσε πως δεν υπάρ-χει κανένα πρόβλημα με τη μητρική εταιρεία και αποκάλυψε πως

στο τελευταίο ταξίδι, που πραγ-ματοποίησαν οι εκπρόσω-

ποί της στην Ελλάδα,δήλωσαν ικανοποιη-μένοι από τις επιδό-σεις της ελληνικήςαγοράς.

Παραδέχετα ιωστόσο, πως η οι-κονομική κρίση

τους προβληματίζεικαι τους ίδιους, αφού

το τοπίο είναι ρευ-στό και κανείς επιχει-

ρηματίας δεν γνωρίζει τιτου ξημερώνει, όμως θω-ρακισμένες εταιρείες,

όπως η iquest με ισχυράμεγέθη δεν έχουν να φο-

βηθούν κάτι.Σε ερώτησή μας, αν τάσσο-

νται υπέρ των περικοπών του λει-τουργικού κόστους ακόμη και μέ-

σω «ψαλιδίσματος» θέσεωνεργασίας, η απάντησή

του είναι αφοπλιστι-κή: «βρισκόμαστεσε φάση ανάπτυ-ξης και δεν προ-βαίνουμε σε τέ-τοιες κινήσεις».


ΟΙ ΦΗΜΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΝΕΑ ΠΛΑΝΑ

��ΕΛΠΕ και Εθνική Τράπεζα ενώνουν τις δυ-νάμεις τους στον τομέα παροχής συμβουλευ-τικών και μελετητικών υπηρεσιών στην ευρύ-τερη περιοχή της Νοτιανατολικής Ευρώπης.

Η τεχνική εταιρεία Asprofos, που ανήκει στονόμιλο των ΕΛ. ΠΕ και η Planet με βασικό μέ-τοχο την ΕΤΕ, σύναψαν μακροπρόθεσμη στρα-τηγική συνεργασίας, με σκοπό την από κοι-νού διεκδίκηση και υλοποίηση έργων σε έναευρύ φάσμα επενδυτικών τομέων.

Η Asprofos, θεωρείται μια από τις κορυφαί-ες εταιρείες, που εκπονεί μελέτες στους κλά-δους πετρελαίου και φυσικού αερίου, ενώ πα-ράλληλα παρέχει υπηρεσίες διοίκησης έργων

και σε ένα ευρύ φάσμα βιομηχανικών τομέ-ων, εφαρμογών και έργων υποδομής.

Η Planet, από την άλλη, αποτελεί ηγετικήκαι εδραιωμένη παρουσία στις αγορές, τόσο τηςΕλλάδας, όσο και σε εκείνες της ΝΑ Ευρώπης.

Βασικός στόχος της συνεργασίας των δύοομίλων είναι η σταδιακή διαμόρφωση ενός προ-τύπου engineering consulting σχήματος, τοοποίο θα προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ποιοτι-κών συμβουλευτικών και μελετητικών υπη-ρεσιών, ανταποκρινόμενο στην κάλυψη της ζή-τησης των αναγκών στην ευρύτερη περιοχή καιεπιφέροντας πολλαπλασιαστικά οφέλη στην ελ-ληνική οικονομία, αλλά και της Ευρώπης.

ASPROFOS- PLANET

Η απορία συνίστα-ται στο πώς έναςόμιλος με χαρτο-φυλάκιο 63 ακι-νήτων (από εμπο-ρικά κέντρα καικαταστήματα μέ-χρι εμπορικές στο-

ές, χώρους στάθ-μευσης και κτίρια

γραφείων) δεν έχειαποφασίσει τόσα χρό-

νια να… ταξιδέ-

ψει την δραστηριότητά του καιεκτός συνόρων.

Φαίνεται όμως, πως ο επικε-φαλής του Athenian Capitol, Θε-όδωρος Χαραγκιώνης με τον γιοτου Κωνσταντίνο, αναζητούσετην κατάλληλη χρονική στιγμή,πριν κάνει ένα τόσο φιλόδοξο καιταυτόχρονα ριψοκίνδυνο βήμα,ιδίως σε μια περίοδο που η οι-κονομική κρίση δεν επιτρέπει με-γάλα επενδυτικά ανοίγματα, πουθα μπορούσαν να γυρίσουνμπούμπεραγκ στα επιχειρηματι-κά σχέδια των ισχυρών.

Εδώ και πολύ καιρό, ο Θεό-δωρος Χαραγκιώνης δεχό-

ταν εισηγήσεις απόστενούς του συ-

νεργάτες καισυμβούλους,να επεκταθείστις ασιατικέςαγορές και δηστην Κίνα.«Σε ι ρήνα»αποτέλεσανοι δυναμικοί

�«Το 2010 έκλεισε γιατην iquest με ρυθμούς

ανάπτυξης +40%»

Γιατί ο Χαραγκιώντις… Σειρήνε










Τα σχέδιά του, για επενδύσεις στο real estate της Β. Αφρικής Τα σχέδιά του, για επενδύσεις στο real estate της Β. Αφρικής

Το «μυστήριο» με τα Apple Storesκαι τη «μαμά» εταιρεία

Ηπροοπτική ανοίγματος του ομίλου Χαρα-γκιώνη, της μεγαλύτερης μη εισηγμένηςστο Χρηματιστήριο Αθηνών εταιρείας ανά-

πτυξης και διαχείρισης εμπορικών ακινήτων στοεξωτερικό ήταν ένα ερώτημα, που απασχολούσεεδώ και καιρό τους αναλυτές του χώρου.

Στρατηγική συνεργασίαστις συμβουλευτικές υπηρεσίες

Ο επικεφαλής του ομίλου«Χαραγκιώνης»,ΘεόδωροςΧαραγκιώνης

Ο επικεφαλής του ομίλου«Χαραγκιώνης»,ΘεόδωροςΧαραγκιώνης

O επικεφαλής της Infoquest

ΘεόδωροςΦέσσας.


ρυθμοί ανάπτυξης της οικονομίαςτης, οι οποίοι θα μπορούσαν νααποφέρουν σημαντικά κέρδη στονόμιλό του και μάλιστα σε μια επο-χή κατασκευαστικού «οργασμού»στη χώρα του «Κόκκινου Δρά-κου». Όμως, αυτό που μέτρησεαρνητικά στον Έλληνα επιχειρη-ματία είναι το γεγονός ότι δενυπάρχει ένα ξεκάθαρο πλαίσιο γιατις επενδύσεις στο real estate,που αποτελεί σημαντικό εμπόδιοστη γρήγορη υλοποίηση των όποι-ων projects. Στην αγορά, ωστό-σο, ακούγεται πως, ένας ακόμηλόγος που λειτούργησε ανα-σταλτικά στην δραστηριοποίησήτου στην Ασία είναι πως όλο καιπερισσότεροι ελληνικοί και ξένοικατασκευαστικοί όμιλοι κατα-φεύγουν εκεί, με αποτέλεσμα ναεκτιμάται πως θα επέλθει πιο σύ-ντομα ο κορεσμός της αγοράς.

Η ΕΠΙΛΟΓΗΤα «παρθενικά» του βήματα

ο Θεόδωρος Χαραγκιώνης προτι-μά να τα κάνει σε χώρα της Βό-ρειας Αφρικής, όπου συμβαίνει τοακριβώς αντίθετο στον κλάδο τουreal estate, σε σχέση με την Ασία:το ισχύον πλαίσιο, τόσο όσοναφορά στις διαδικασίες αδειοδό-τησης, όσο και σε εκείνες της υλο-ποίησης είναι πιο σαφές και βα-τό για τις ελληνικές επιχειρήσεις.

Οι πληροφορίες λένε ότι είναικαθ’ όλα έτοιμος να προχωρήσειστην επένδυση, απλώς τον έχουνυποχρεώσει να «κατεβάσει ταχύ-τητες» οι ραγδαίες πολιτικές εξε-λίξεις και οι βίαιες διαδηλώσειςστις χώρες της Αφρικής. Προς τοπαρόν, τις παρακολουθεί με εν-διαφέρον και τηρεί στάση ανα-μονής, προκειμένου να κατα-στρώσει τα επενδυτικά του πλά-να και το χρονοδιάγραμμα υλο-ποίησης αυτών.

Άλλωστε, το τελευταίο πράγ-μα που θα επιθυμούσε ο επιχει-ρηματίας είναι να προσθέσει καιάλλα προβλήματα στο «χαρτο-φυλάκιο» του ομίλου του, πέρααπό τα ήδη υπάρχοντα επί ελλη-νικού εδάφους. Μην ξεχνάμε πως,δύο από τα μεγαλύτερα projectsτου, η κατασκευή του εμπορικούκέντρου «Star Dome» στις πρώ-ην Ολυμπιακές εγκαταστάσεις τουΓαλατσίου και εκείνο στο παλαιό

εργοστάσιο, έκτασης 45 στρεμ-μάτων, της ΧΡΩΠΕΙ στον Πειραιά,συνολικής επένδυσης 330 εκατ.ευρώ, έχουν παγώσει. Η μεν πρώ-τη, γιατί εκκρεμεί απόφαση τουΣυμβουλίου της Επικρατείας, με-τά από προσφυγή των κατοίκωντης περιοχής, ενώ η δεύτερη λό-γω ζητημάτων χρήσης γης, πουαφορούν πλέον αποφάσεις τουΔήμου, οι οποίες έχουν καθυστε-ρήσει την επένδυση.

ΨΑΧΝΕΙ ΣΥΜΜΑΧΙΕΣ ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΑΓΟΡΕΣ

Από την πρώτη στιγμή, που οΣπύρος Θεοδωρόπουλος επέ-στρεψε στα παλιά του «λημέρια»,στην ηγεσία της Chipita καθόρι-σε ως βασική φιλοσοφία της στρα-τηγικής του την επέκταση στις ξέ-νες αγορές και την αναζήτηση νέ-ων συμμαχιών.

Το επόμενο στοίχημα του διευ-θύνοντος συμβούλου της εταιρεί-ας τροφίμων εκτός συνόρων, με-τά τα παραγωγικά εργοστάσια σεΒουλγαρία, Ρουμανία, Πολωνία,Ρωσία και Αμερική, είναι η δημι-ουργία νέου εργοστασίου στη Σα-ουδική Αραβία, ώστε να καλύψειτην αυξημένη ζήτηση, για τα προϊ-όντα της στην ευρύτερη περιοχή.

Σύμφωνα με πληροφορίες, ηπαραγωγική μονάδα θα κατα-σκευαστεί στο Ριάντ και αναμέ-νεται να λειτουργήσει εκτόςαπροόπτου, μέχρι το τέλος του2011.

Η παραγωγική επέκταση τηςChipita στη Σαουδική Αραβία έρ-χεται τέσσερα χρόνια μετά την εί-σοδό της στην εν λόγω χώρα, μέ-

σω της ίδρυσης κοινής εταιρείαςμε τη Western Bakeries και τηνOlayan Financing Company, μεσκοπό την παραγωγή και διανο-μή προϊόντων του κλάδου αρτο-ποιίας, μια επένδυση, το κόστοςτης οποίας είχε ανέλθει στα 14εκατ. ευρώ.

Στο μεταξύ, ο Σταύρος Θεο-δωρόπουλος βρίσκεται κοντά

στην περαιτέρω παραγωγική επέ-κταση των δραστηριοτήτων της,μέσω joint ventures και σε άλ-λες αγορές.

Γι’ αυτό τον λόγο, αυτή την πε-ρίοδο έχει επιστρατεύσει τους συ-νεργάτες του σε Ελλάδα και εξω-τερικό, για να πραγματοποιήσουνέρευνα αγοράς και να αποφασί-σει στη συνέχεια, ποιες θα είναιοι επόμενες αγορές - στόχοι καιπότε θα είναι η κατάλληλη χρο-νική στιγμή, για τα επόμενα επεν-δυτικά βήματα.

Ήδη, η Chipita διατηρεί 62 πα-ραγωγικές γραμμές και έχει συ-στήσει κοινοπραξίες και συμμα-χίες σε Νιγηρία και Μεξικό.

Ο Μάρτιος είναι ο κρίσιμος μήνας για τον όμιλο Μαρινόπου-λου, όσον αφορά στον τομέα της ένδυσης, αφού εκπροσωπείστην Ελλάδα το διάσημο βρετανικό brand, Marks&Spencer.

Η αλυσίδα, η οποία στη χώρα μας μετρά 30 καταστήματα, τατελευταία δύο χρόνια κινείται σε ζημιογόνο τροχιά, ενώ και ο τζί-ρος της είναι μειωμένος. Πιο συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιώνυποχώρησε την περσινή χρήση στα 84,9 εκατ. ευρώ από 104,4εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, ενώ οι ζημίες, μετά φόρων,άγγιξαν τα 6,2 εκατ. ευρώ από 633.800 ευρώ το προηγούμενοέτος.

Προς το παρόν,ο Πάνος Μαρινό-πουλος τηρεί στά-ση αναμονής μέχριτο crash test τουΜαρτίου, περίοδοςπου θα έχει πα-ρέλθει ο χρόνοςτων εκπτώσεωνκαι οι γιορτές,οπότε και παραδο-σιακά η κίνηση εί-ναι μεγαλύτερηστα καταστήματα.

Παρόλο που ηεταιρεία προχώρησε στο άνοιγμα τεσσάρων νέων σημείων πώ-λησης μέσα στο 2010, σε Ρουμανία, Κροατία, Βουλγαρία καιΕλλάδα, δεν σκοπεύει να προχωρήσει σε ανάλογες κινήσεις εντόςτου τρέχοντος έτους δεδομένων και των οικονομικών εξελίξε-ων που «τρέχουν».

Αντιθέτως, έχει ήδη προχωρήσει στο κλείσιμο δύο ζημιογόνωνκαι μη αποδοτικών καταστημάτων, αλλά και σε μετεγκαταστά-σεις σε ακίνητα με φθηνότερα ενοίκια.

Στενό «κοστούμι»για τα Marks & Spencerης«αγνοεί»

ς της Ασίαςης«αγνοεί»ς της Ασίαςης«αγνοεί»ς της Ασίαςης«αγνοεί»ς της Ασίαςης«αγνοεί»ς της Ασίαςης«αγνοεί»ς της Ασίαςης«αγνοεί»ς της Ασίαςης«αγνοεί»ς της Ασίαςης«αγνοεί»ς της Ασίαςης«αγνοεί»ς της Ασίαςγια πρώτη φορά, εκτός Ελλάδαςγια πρώτη φορά, εκτός Ελλάδας

�

ΣΤΑΣΗ ΑΝΑΜΟΝΗΣ

ΑΠΟ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟ

«Η έλλειψη σαφούςπλαισίου ρύθμισηςτου κατασκευαστι-κού κλάδου «απώ-θησε» τον επιχειρη-ματία από την Κίνα»

�

Το στοίχημα Θεοδωρόπουλου με αραβικό «άρωμα»

H νέα παραγωγική μονάδα θα κατασκευαστείστο Ριάντ και αναμένεται να λειτουργήσει

εκτός απροόπτου, μέχρι το τέλος του 2011.

Ο γιος και δεξί χέρι του Θ. Χαραγκιώνη, Κωνσταντίνος

Το κρίσιμο διάστημα για τα Marks&Spencer του Π. Μαρινόπουλου είναι μετά το Μάρτιο

Ο διευθύνων σύμβουλος της Chipita,Σπύρος Θεοδωρόπουλος


Μία σημαντική επένδυση στον ξενοδοχειακότομέα, πραγματοποιεί στην ευρύτερη περιοχή τηςΚορινθίας η ξενοδοχειακή επιχείρηση «ΣΙΚΥΩΝΜΠΗΤΣ Α.Ε.», συμφερόντων της οικογένειας Τυ-πάλδου. Αντικείμενο του επενδυτικού σχεδίουείναι ο εκσυγχρονισμός ολοκληρωμένης μορφήςκαι η αναβάθμιση του ξενοδοχειακού συγκρο-τήματος SIKYON BEACH, που ανήκει στην εται-ρεία, από κατηγορία των 2* σε αυτή των 4* plus.Ο συνολικός προϋπολογισμός του επενδυτικούσχεδίου, που είναι και το μεγαλύτερο που πραγ-ματοποιεί ιδιωτικός φορέας στον ξενοδοχεια-κό τομέα σε ολόκληρη την παραλιακή ζώ-νη της Βόρειας Πελοποννήσου, θα ξε-περάσει το ποσό των 4.300.000EEπλέον ΦΠΑ. Τέλος, τον Σε-πτέμβριο του 2011αναμένεται ηεπόμενη φάσητης επένδυσης,

που περιλαμβά-νει την κατα-σκευή νέας πτέρυ-

γας δυναμικότητας24 κλινών.

Έχει γίνει συνήθεια πλέον, κάθε βδομάδα κιένας επιχειρηματίας να στρέφει τα «πυρά» τουκατά της κυβερνητικής πολιτικής, που πλήττειτην επιχειρηματικότητα.

Αυτή τη φορά ήταν η σειρά του «MrSprider», Σάκη Χατζηιωάννου, ο οποίος επέ-λεξε το Reuters, για να μιλήσει για τη συνεχι-ζόμενη ύφεση στη χώρα μας και τα μέτρα λι-τότητας.

Σε μια περίοδο, που η αλυσίδα ένδυσης συ-νεχίζει να καταγράφει ζημίες και οι προβλέψειςτου κάνουν λόγο για περαιτέρω μείωση τωνπωλήσεων, σε ποσοστό μεταξύ 12% με 17%,ο Σάκης ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλοςτου ομίλου κρίνει πως οι περικοπές μισθών και

συντάξεων και οιδύο διαδοχικές αυ-ξήσεις ΦΠΑ έχουνπλήξει ιδιαίτερα τιςεταιρείες λιανικώνπωλήσεων, με πα-ράγοντες του κλά-δου να προβλέ-πουν ανάκαμψητου κλάδου, μετάτα τέλη του 2011.

Ως χαρακτηρι-στικό παράδειγμα,έφερε τη δική του

εταιρεία και εξήγησε πως η πτώση των πωλή-σεων κατά 12% την περσινή χρονιά ήταν καιαποτέλεσμα της απορρόφησης του ΦΠΑ.

Δημοσιογράφοι του Reuters σχολίασαν μά-λιστα την ατάκα του κ. Χατζηιωάννου, πως«οι εταιρείες - ανάμεσα στις οποίες και η δι-κή του - μοιάζουν με αγελάδες, που κάθε μή-να δίνουν στο ΙΚΑ χρήματα, στο κράτος ΦΠΑ,ταΐζουν τόσο κόσμο, κι όμως οι πολιτικοί τις‘‘σκοτώνουν’’».

Αν και ο πρωταρχικός στόχος της εταιρίαςγια φέτος είναι να μπορεί να αντεπεξέρχεταιστις οικονομικές της υποχρεώσεις, η Spriderθα επενδύσει 4-5 εκατ. ευρώ, για να ανοίξειέως 3 νέα καταστήματα στην Ελλάδα, να ανα-καινίσει κάποια παλαιά και να αναβαθμίσει τοεπιχειρησιακό και πληροφοριακό της σύστημα.

«Προσπαθούμε πάρα πολύ να μειώσουμε τακόστη και παράλληλα για το 2011 κάνουμε επί-θεση να πουλήσουμε», είπε ο Χατζηιωάννου.

ΣΑΚΗΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ

Πούλησε 14 ακίνητα σε Ελληνοαμερικανό επενδυτή

45 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΟ ΤΙΜΗΜΑ ΤΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ

«Πυρά» κατά της κυβέρνησης,μέσω… Reuters

�

ΕΜΠΟΡΙΚΗΤΡΑΠΕΖΑ

«Οι επιχειρήσειςείναι αγελάδες,που το κράτος τις σκοτώνει,υποστηρίζει

ο Mr Sprider»

Πουλάει πλοίατο ένα μετά το άλλο

ο ΓεωργιόπουλοςΤα προβλήματα ρευστότητας

της Genmar και οι διαπραγματεύσεις με τις πιστώτριες τράπεζες

Τα προβλήματα ρευστότητας της Genmar και οι διαπραγματεύσεις

με τις πιστώτριες τράπεζες

Ο επικεφαλήςτης Genmar,ΠήτερΓεωργιόπουλος

!!


Τελευταία του κίνηση ήταν ηπώληση του δεξαμενόπλοιουGenmar Princess, χωρητικότη-τας 96,648 dwt σε μεγάλο κο-λοσσό συμφερόντων Ντουμπάι,στην τιμή των 9 εκατ. δολαρίων.

Μέσα σε σύντομο χρονικό διά-στημα, η Genmar πούλησε τέσ-σερα πλοία, καθώς ο βραχυ-πρόθεσμος δανεισμός της απο-τελεί «θηλιά» για τον εφοπλιστή.Πιο συγκεκριμένα, τις προηγού-μενες μέρες είχε ανακοινώσει τηνπώληση των Genmar Concord,Stena Concept και Stena Contestστην Northern Shipping προς61,7 εκατ. δολάρια με bareboat

επαναχρονοναύλωση για επτάχρόνια προς 6.500 τα δύο πρώ-τα χρόνια και 10.000 τα υπό-λοιπα πέντε.

ΕΝΔΕΙΞΕΙΣΟι πρώτες ενδείξεις σοβαρών

προβλημάτων ρευστότητας στηνεισηγμένη ναυτιλιακή «διαβά-στηκαν» από τους αναλυτές καιτραπεζίτες, τον περασμένο Νο-έμβριο. Τότε ήταν που ο ισχυρόςάντρας των αμερικανικών χρη-ματαγορών, άρχισε να αναζητάκεφάλαια, προκειμένου να μπο-ρέσει να ανταποκριθεί στις υπο-χρεώσεις του προς τις δανεί-στριες τράπεζες και να αποπλη-

ρώσει πλοία που είχεαγοράσει την εποχήεκείνη.

Και όλα αυτά, σε μιασυγκυρία στη ναυλαγο-ρά των τάνκερ, που είναιάκρως αρνητική, καθώςτα ημερήσια έσοδα για τημεταφορά αργού δεν κα-λύπτουν σε ορισμένεςτων περιπτώσεων, ούτεκαν το ήμισυ των εξόδων,

σύμφωνα με τους αναλυτές. Ηόλη υπόθεση, όταν τα προβλή-ματα άρχισαν να βγαίνουν στηδημοσιότητα, αφορούσε στηχρηματοδότηση της εξαγοράςτου στόλου δεξαμενόπλοιων τουεφοπλιστή Θόδωρου Αγγελό-πουλου από τον Γεωργιόπουλο.Η Genmar τότε ξεκίνησε τις πω-

λήσεις πλοίων της, ώστε να εξα-σφαλίσει κεφάλαια ύψους 165εκατ. δολ., για να μπορέσει ναπληρώσει τον Αγγελόπουλο.

Τραπεζίτης, γνωστός στηναμερικανική χρηματαγορά και οοποίος παρακολουθεί εδώ καικαιρό την πορεία του Πήτερ Γε-ωργιόπουλου και της εταιρείαςτου, τόσο στο χρηματιστηριακόταμπλό, όσο και στις επενδυτι-κές του κινήσεις και επιλογές λέ-ει χαρακτηριστικά πως «το βα-σικό ερώτημα που προκύπτει, εί-ναι κατά πόσο η Genmar μπο-ρεί να επιβιώσει, καθ’ όλη τηνδιάρκεια της περιόδου του saleand leaseback», προφανώς ανη-συχώντας για την κατάστασηστις ναυλαγορές.

Με απλά λόγια, η αγορά φο-βάται μήπως τα προβλήματαρευστότητας είναι πολύ μεγα-λύτερα. Από την άλλη πλευρά,η Genmar έχει καθησυχάσει πολ-λάκις τους τραπεζίτες, πως δε θαφτάσει στο σημείο αθέτησηςσυμβατικών υποχρεώσεων προςτις τράπεζες. Αλλά, ακόμη και σεαυτό το ενδεχόμενο εκτιμά πωςθα στηριχτεί από τους πιστωτέςτης, με τους οποίους διατηρεί πο-λύ καλές σχέσεις, όπως ισχυρί-ζεται ο ίδιος ο εφοπλιστής.

Οι πληροφορίες τον θέλουνπάντως, να έχει συμφωνήσει ήδημε τις τράπεζες για να απελευ-θερωθούν κεφάλαια, μέσω τηςπώλησης περιουσιακών της στοι-χείων, μέσα σε σύντομο χρονι-κό διάστημα. Στοίχημα του Γε-ωργιόπουλου είναι, όπως ο ίδιοςαποκαλύπτει στους συνομιλητέςτου, πως θα ξεπεράσει τις Συ-μπληγάδες και θα «ταξιδέψει»και πάλι επιχειρηματικά σε ήρε-μες «θάλασσες».

Συμφωνία με Ελληνοαμερικανό επενδυτή υπέ-γραψε η διοίκηση της Εμπορικής Τράπεζας. Έναdeal που έρχεται σε μια στιγμή που η θυγατρικήτης Credit Agricole στην Ελλάδα αντιμετωπίσεισυνεχείς ζημίες και πολλά έχουν ακουστεί γιατο μέλλον της στην ελληνική τραπεζική αγορά.

Εδώ και καιρό οι Γάλλοι, στα πλαίσια του σχε-δίου αναδιάρθρωσης και ανάπτυξης της τράπε-ζας, έχει θέσει ως έναν από τους βασικούς στό-χους της τον εξορθολογισμό και τη βέλτιστη αξιο-ποίηση της ακίνητης περιουσίας της.

Αν και ακόμη δεν έχει αποκαλυφθεί το όνο-μα του επενδυτή, ωστόσο η συμφωνία περι-λαμβάνει την πώληση και επαναμίσθωση χαρ-τοφυλακίου 14 ακινήτων της σε ολόκληρη τηνΕλλάδα, συνολικού τιμήματος κοντά στα 45εκατ. ευρώ.

Ο συγκεκριμένος επιχειρηματίας, ακούγε-ται στην αγορά, πως δραστηριοποιείται χρόνιαστον συγκεκριμένο κλάδο και έχει «χτίσει» έναισχυρό portfolio από ακίνητα σε Αμερική και Ευ-ρώπη.

Πρόκειται για ένα από τα μεγαλύτερα dealsστην ελληνική αγορά ακινήτων, που δρομολο-

γήθηκε το 2010 και ολοκληρώθηκε επιτυχώς ενμέσω μίας ιδιαίτερα δύσκολης περιόδου για τηνελληνική οικονομία και ειδικότερα για την αγο-ρά ακινήτων. Παράλληλα, δημιουργεί τις προϋ-ποθέσεις για περαιτέρω θετικές εξελίξεις, κα-θώς ο πλειοδότης αποσκοπεί στη δημιουργία επεν-δυτικού οχήματος στην ελληνική κτηματαγορά.

Η εν λόγω συμφωνία, η τρίτη κατά σειρά πουπραγματοποιεί η Εμπορική Τράπεζα τα τελευταίαδύο χρόνια στο πλαίσιο του στρατηγικού της σχε-διασμού, εξασφάλισε θετικές αποδόσεις από τοαξιοποιηθέν χαρτοφυλάκιο των ακινήτων της καισυγκέντρωσε έντονο ενδιαφέρον από εγχώριουςκαι ξένους επενδυτές.

Σε μια προσπάθεια, να «σώσει» την επένδυσή της στην Ελ-λάδα, η Mc’ Donald’ s, μετά από είκοσι χρόνια παρουσίας στη χώ-ρα μας, βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις, για την είσοδο στρατη-γικού επενδυτή.

Οι πληροφορίες θέλουν, ο νέος στρατηγικός εταίρος που έρ-χεται να ενισχύσει κεφαλαιακά, αλλά και λειτουργικά την ελ-ληνική θυγατρική του αμερικανικού κολοσσού στον κλάδο τηςμαζικής εστίασης και των fast food, να φέρει ξένο… διαβατήριοκαι να έχει ήδη υπογραφείσχετικό μνημόνιο, το οποίοη εταιρεία δεν έχει ακόμηγνωστοποιήσει.

Οι ίδιες πληροφορίες, μι-λούν για επαφές της διοί-κησης της μητρικής εται-ρείας με την KFC, ενώ ανε-πιβεβαίωτη παραμένει ακό-μη η φήμη ότι ενδιαφέρονέχει εκφράσει και ο όμιλοςτης οικογένειας Ολαγιάν,συνέταιρος του Σπύρου Θε-οδωρόπουλου στην Chipita.

H παρουσία του πολυεθνι-

κού ομίλου στη χώρα μας δεν είναι πετυχημένη, καθώς από το1991 μέχρι σήμερα έχει επενδύσει περί τα 100 εκατ. ευρώ, αλ-λά δεν έχει ακόμη καταφέρει, να εμφανίσει κέρδη. Σημαντικόςπαράγοντας στην εξέλιξη αυτή ήταν η ισχυρή παρουσία εγχώ-ριου παίκτη στον κλάδο (Goody’s).

Εν τούτοις, η μητρική εταιρεία συνεχίζει να στηρίζει την προ-σπάθεια και έχει προχωρήσει τα δύο τελευταία χρόνια σε νέααναδιάρθρωση του δικτύου και σε ανακαίνιση καταστημάτων,με αποτέλεσμα να έχουν αυξηθεί οι πωλήσεις και η επισκεψι-μότητα, αλλά παράλληλα να έχουν διογκωθεί τα κόστη. Σήμε-ρα, η εταιρεία λειτουργεί 32 καταστήματα, εκ των οποίων τα12 με τη μέθοδο του franchise.

Τη συνεργασία με στρατηγικούς επενδυτές, την ακολουθεί ηπολυεθνική κατά καιρούς, σε μικρές κυρίως χώρες.

Η νέα αυτή δομή, υπό τον στρατηγικό επενδυτή, δίνει στηνεταιρία τη δυνατότητα, να μεγιστοποιήσει τα οφέλη της επέν-δυσής της.

Έρχεται ξένος επενδυτήςστα Mc’ Donalds

ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ O ι «φουρτούνες», που έχουν κλυδωνίσει το… καράβι τηςGenmar του Πήτερ Γεωργιόπουλου φαίνεται πωςσυνεχίζονται. Σύμφωνα με τους Clarkons, ο Ελληνο -

αμερικανός επιχειρηματίας συνεχίζει να πουλάει πλοία του,προκειμένου να ενισχύσει την ρευστότητα της ναυτιλιακής τουεταιρείας, καθώς από τον περασμένο Νοέμβριο φέρεται να έχειμεγάλα χρέη προς ναυπηγεία, αλλά και τις πιστώτριες τράπεζες.

�

�Ο συγκεκριμένος

επιχειρηματίας διαθέτει ισχυρό portfolio ακινήτων σε Αμερική και Ευρώπη

Η πολυεθνική, από το 1991, μέχρι σήμερα, έχει επενδύσει στην Ελλάδα

100 εκατ. ευρώ, μα έχει ζημίες

Τελευταία πώληση το Genmar Princessσε μεγάλη εταιρεία του Ντουμπάι

�

Πέρασε όμως, και από δύσβατα «μο-νοπάτια» με έντονο ανταγωνισμό, επιθέ-σεις και κατηγορίες ότι ζημίωσε το ελλη-νικό Δημόσιο με ορισμένες επιχειρημα-τικές του κινήσεις, «φουσκώνοντας» ταταμεία των εταιρειών του και τα προσω-πικά του κέρδη, αλλά και στοιχήματα εκ-προσώπων της οικονομικής ζωής πωςήταν επιχειρηματίας «της ευκαιρίας»,όπως έλεγαν χαρακτηριστικά και πως τοεπιχειρηματικό του τέλος πλησιάζει.

Κι όμως, ο Πάνος Γερμανός, ο οποίοςξεκίνησε από το μηδέν και με «όπλα» τουτις ευκαιρίες, που του πρόσφερε απλόχε-ρα η αστική κοινωνία, είναι ακόμη εδώ. Τοδιαφημιστικό σλόγκαν που χρησιμοποιού-σε, για την προώθηση των καταστημάτωντου «Γερμανός» πριν από κάποια χρόνια«από ένα ρολόι μέχρι ένα ελικόπτερο» απο-δεικνύεται σήμερα προφητικό, αν αναλο-γιστεί κανείς την πολυσχιδή δραστηριό-τητά του σήμερα με σημεία αιχμής τηντεχνολογία και την πληροφορική από τημια (Public- Multirama και τα ηλεκτρονικάgetitnow.gr και e-shop.gr) και τη βιομη-χανία (Sunlight) από την άλλη.

Απαλλαγμένος από την «κηλίδα» πουτον… κυνηγούσε εδώ και μια πενταετία,λόγω των κατηγοριών που αντιμετώπιζεμαζί με 18 άτομα ακόμη, μεταξύ των οποί-ων και οι κ. κ. Μαρτιγόπουλος και Βουρ-λούμης (επικεφαλής των Cosmote και ΟΤΕαντίστοιχα τότε) για απιστία, νομιμοποίη-ση παράνομων εσόδων και χειραγώγησητης μετοχής, μέσω της εξαγοράς της αλυ-σίδας «Γερμανός» από την Cosmote, αφούη υπόθεση κατέληξε στο αρχείο, λόγω έλ-λειψης στοιχείων ότι ζημιώθηκε το ελλη-νικό Δημόσιο από τη συγκεκριμένη εξα-γορά, καταστρώνει τα επόμενα σχέδιά του.

ΨΗΦΙΑΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΤο τελευταίο επιχειρηματικό «τέκνο»

του Πάνου Γερμανού, η αλυσίδα Pubic,από την πρώτη στιγμή που έκανε «πρε-

μιέρα» στην ελληνική αγορά, κέρδι-

σε τις εντυπώσεις, αν και ορισμένοι ήτανεπιφυλακτικοί στο κατά πόσο το conceptτου συνδυασμού πληροφορικής και ψη-φιακής ψυχαγωγίας θα έβρισκε ανταπό-κριση στην συνείδηση του Έλληνα κατα-ναλωτή.

Με επενδύσεις κοντά στα 50 εκατ. ευ-ρώ, φιλοδοξεί ως το 2012, να έχει στήσειένα δίκτυο 20 καταστημάτων σε Ελλάδακαι εξωτερικό, ενώ οι πωλήσεις στον το-μέα του gaming, που έχει και το μεγα-λύτερο «ρεύμα» στους επισκέπτες τον πε-ρασμένο χρόνο, εκτινάχθηκαν στο +20%.

Η εταιρεία, της οποίας το 60% του με-τοχικού της κεφαλαίου ελέγχουν ταMultirama και το υπόλοιπο 40%, προσω-πικά ο ίδιος ο Πάνος Γερμανός, κατάφε-ρε όχι μόνο να παρουσιάζει ισχυρά με-γέθη εν μέσω κρίσης και περικοπών τουοικογενειακού εισοδήματος, παράγοντεςπου έχουν κάμψει την αγοραστική δύ-ναμη, αλλά χάριν στο επιχειρηματικό «δαι-μόνιο» και τη διορατικότητα του επικε-

φαλή της «τράβηξε το χαλί» και του με-γάλου αντιπάλου της, της γαλλικής FNACτου δισεκατομμυριούχου Φρανσουά Πι-νό κάτω από τα πόδιά της, αναγκάζοντάςτην να υποκύψει στις πληγές των ζημιώντης και να αποχωρήσει από την Ελλάδα.

Προνόησε ώστε να ανοίξει καταστή-ματα Public σε περιοχές, όπου δραστη-ριοποιούνταν και οι Γάλλοι, βρέθηκε έναβήμα μπροστά τους, όταν στα πολυκατα-στήματά του αφιέρωσε έναν ολόκληροόροφο στον τομέα του gaming, κάτι πουέλειπε από τα FNAC και όταν το αντιλή-φθηκαν ήταν αργά, ενώ ακόμη και ότανη πολυεθνική έφτιαξε και καφέ στους χώ-ρους της, κι εκείνος ό, τι δεν είχε κατα-φέρει χρόνια ολόκληρα, για να αποσπά-σει μια άδεια λειτουργίας καφετέριας εντόςτων Public, έβαλε… λυτούς και δεμένουςκαι το πέτυχε μέσα σε λίγες ημέρες. Τοαποτέλεσμα ήταν τα FNAC να κλείσουν,ο Γερμανός να αγοράσει τρία καταστή-ματά τους με ναυαρχίδα εκείνο στο Μο-ναστηράκι, ενώ από το πρώτο κατάστη-μα Public στο Σύνταγμα, που θεωρείταικαι το «στρατηγείο» του επιχειρηματία,μαζί με τους συνεργάτες του πανηγύρι-ζαν τη νίκη τους.

Τα Public, έχουν δημιουργήσει «μόδα»στους επισκέπτες τους, προσφέροντας ευ-ρεία γκάμα προϊόντων τεχνολογίας και πο-

λιτισμού, οι οποίοι μπορεί να βρίσκουνενημέρωση σε τομείς που δείχνουν δια-φορετικοί, αλλά λειτουργούν συμπληρω-ματικά, όπως ήχος και εικόνα, ίντερνετ καιεπικοινωνία, υπολογιστές, μουσική, ται-νίες και βιβλίο. Μεγάλη έμφαση δίνουν καιστο πρωτοποριακό on-line κατάστημαwww.public.gr, που βασίστηκε πάνω στηνπλατφόρμα αμερικανικής εταιρείας και οεπισκέπτης μπορεί να ακούσει αποσπά-σματα από cds που τον ενδιαφέρουν, ναδει τρέιλερ ταινιών και να πραγματοποι-ήσει τις αγορές του μέσω ίντερνετ. Όχι βέ-βαια, ότι και τα Public δεν είχαν δύσκολεςστιγμές. Το 2010 μετά από πέντε μόλις μή-νες λειτουργίας, έκλεισε το «Publicworld»στη Βάρνα της Βουλγαρίας, αφού τοconcept δεν ανταποκρίθηκε στις ανάγκεςτου βουλγαρικού κοινού.

ΤΑ MULTIRAMAΠολύ πριν από τα Public, ο Πάνος Γερ-

μανός είχε λανσάρει στην αγορά τα κα-ταστήματα Multirama (1996). Με στρα-τηγικούς στόχους την ενίσχυση του δι-κτύου καταστημάτων, το οποία σήμερααπαριθμεί περισσότερα από 85 καταστή-ματα στην Ελλάδα και εννέα στη Βουλ-γαρία, η αλυσίδα ειδών πληροφορικής κα-τέγραψε στο τέλος του 2009, πριν βγει

από το ταμπλό του Χρηματιστηρίου, αύ-ξηση κύκλου εργασιών 89%.

Μέσα σε περίοδο οικονομικής κρίσης,βέβαια, που και ο τομέας της πληροφο-ρικής έχει υποστεί ισχυρούς κραδασμούς,το μερίδιο αγοράς στις πωλήσεις σταθε-ρών υπολογιστών εκτιμάται για τηMultirama στο 7,8% και συμπεριλαμβά-νεται στην πρώτη πεντάδα των εταιρειών,που συμπληρώνουν τη λίστα με τις κρα-ταιότερες αλυσίδες. «Σταθμός» για τηναλυσίδα ήταν η συνεργασία του ΠάνουΓερμανού στις αρχές της δημιουργίας καιτων Public, με τον Βίκτορα Ρέστη, ο οποί-ος κατείχε ποσοστό 19,78% στα Multiramaκαι συμμετείχε και στα Public. Γεγονός,που δεν προξένησε εντύπωση στην αγο-ρά, αφού οι ισχυρές συμμαχίες είναι ένααπό τα μεγάλα «όπλα» του Γερμανού.

Άλλωστε, με τον επιχειρηματία διατη-ρούν άριστες σχέσεις και στους επιχειρη-ματικούς κύκλους αποδίδουν τη συνερ-γασία του ομίλου Γερμανός με τον ΔΟΛ,όταν πέρυσι ανακοίνωσαν την κοινή τουςκάθοδο στον στίβο του διαδικτυακού εμπο-ρίου, ιδρύοντας την Digital Shopping, όπουο Πάνος Γερμανός ελέγχει το 60%, σε αυ-τήν ακριβώς τη φιλία. Η νέα εταιρεία λει-τουργεί, όπως και το ηλεκτρονικό κατά-στημα με την επωνυμία «getitnow».

Η υπόθεση της εξαγοράς της «Γερμανός»από την Cosmote, δεν είναι η μόνη, για τηνοποία ο Πάνος Γερμανός βρέθηκε στο στόχα-στρο εκπροσώπων του πολιτικού κόσμου καιανταγωνιστών του. Αποτέλεσε όμως, καθορι-στικό παράγοντα για την πολιτική απομόνω-ση του άλλοτε κραταιού στελέχους του ΚΚΕ,κόμμα το οποίο έχει ακουστεί πολλές φορέςστην αγορά, ότι δεν έκοψε ποτέ τους δεσμούςτου και τον εμφανίζουν, ως έναν από τους μυ-στικούς χρηματοδότες του.

Αν και όλοι μίλησαν, για ένα από τα μεγα-λύτερα deals στην ιστορία των τηλεπικοινω-νιών, αφού το τίμημα για την εξαγορά των 200καταστημάτων από την εταιρεία κινητής τη-λεφωνίας άγγιξε τα 550 εκατ. ευρώ, οι αντι-δράσεις που προκλήθηκαν ήταν έντονες, αφούπολλοί συνεργάτες franchisers του Γερμα-νού αποκάλυψαν πως το δίκτυό του ήταν κα-ταχρεωμένο, με κάποιους συνεργάτες να έχουνχρέη, που ξεπερνούν τα 2 εκατ. ευρώ.

Μετά την ιστορία με την ποινική δίωξη, οιάλλοτε πολιτικοί φίλοι του απομακρύνθηκανκαι εκείνος απέφευγε να συμμετέχει σε πολι-τικές και επιχειρηματικές εκδηλώσεις, επιτρέ-ποντας στον εαυτό του την «πολυτέλεια»,να συνομιλεί μόνο με στενούς του φίλους απότην ιδιαίτερη πατρίδα του.

Από τότε έπαψε να συζητά για τις πολιτικέςεξελίξεις, καθότι απογοητευμένος από την κε-ντρική πολιτική σκηνή. Κάποιοι επέστρεψαν

πριν από λίγες μέρες, οπότε και δικαιώθηκε.Όμως, τώρα δεν τους δέχεται εκείνος, αφούμέσα στην περιπέτειά του μέτρησε τους αλη-θινούς φίλους του. Η απογοήτευσή του απότους πολιτικούς συνίσταται και στο ότι είχεπροηγηθεί η «τορπίλη» με το έργο του ΥΠΕ-ΘΑ, για την κατασκευή τορπιλών των υπο-βρυχίων του Πολεμικού Ναυτικού.

Το όνομά του απασχόλησε μέχρι και τη Βου-λή, όταν στις 8/11/05 ο βουλευτής του ΠΑ-ΣΟΚ Παναγιώτης Σγουρίδης ρωτούσε τους αρ-μόδιους υπουργούς ποιοι είναι οι λόγοι πουεμποδίζουν την ανάθεση της προμήθειας γιατις τορπίλες στη «Γερμανός». Είναι γνωστόπως, η έτερη δραστηριότητα του Πάνου Γερ-μανού στο επιχειρηματικό «γίγνεσθαι» είναι ηβιομηχανία, καθώς διατηρεί μονάδα παραγω-γής συσσωρευτών και ενεργειακών συστημά-των στην Ξάνθη, όπου και εδρεύει η εταιρείατου «Sunlight». Για την ιστορία επί ΠΑΣΟΚ,είχε γίνει απευθείας ανάθεση για το έργο τωντορπιλών, αλλά παρόλο που η συμφωνία δενείχε ευτυχή κατάληξη, προκάλεσε πλήθος αντι-δράσεων στους αντιπάλους του, που επίσηςείχαν καταθέσει προσφορές για το project.

Σήμερα, η Sunlight σχεδιάζει, παράγει καιδιανέμει μπαταρίες και συστήματα παραγωγήςκαι αποθήκευσης ενέργειας , απασχολώνταςπερισσότερα από 770 άτομα, σε Ελλάδα καιεξωτερικό. Διαθέτει πέντε μονάδες παραγω-γής ενώ μερικοί από τους μεγαλύτερους συ-νεργάτες και πελάτες της είναι εταιρείες διε-θνούς βεληνεκούς της αμυντικής βιομηχανίας,όπως οι ATLAS ELECTRONIK GmbH, ThyssenGroup, THALES, Varta, αλλά και κολοσσοί πα-ραγωγής ενεργειακών συστημάτων, όπως οιAEG, DELTA ELECTRONICS, MITSUBISHI,DURACELL, TOSHIBA).

Ο Πάνος Γερμανός είναι η χαρακτηριστική περί-πτωση του αυτοδημιούργητου επιχειρηματία, ο οποί-ος έφτασε στην Αθήνα από την ιδιαίτερη πατρίδα του,τις Μηλιές Ηλείας, κρατώντας ένα σακίδιο με τα ρού-χα του και με εφόδιο τα λιγοστά χρήματα, που είχεφυλάξει για εκείνον η μητέρα του. Η ζωή στο χωριόείναι δύσκολη και οι δουλειές ελάχιστες, με αποτέ-λεσμα να μην μπορούν να ζήσουν άνετα ο ίδιος καιτα 10 αδέλφια του, γι’ αυτό και παίρνει την απόφα-ση να έρθει στην πρωτεύουσα. να σπουδάσει και νακυνηγήσει το όνειρό του.

Ενόσω είναι στο Πανεπιστήμιο, για να βγάζει ταπρος το ζην δουλεύει σε ένα μικρό κατάστημα εμπο-ρίας μπαταριών. Το 1980 στήνει στην Εμμανουήλ Μπενάκη, ένα εξει-δικευμένο κατάστημα, το οποίο έμελε να είναι η αφετηρία για τη δη-μιουργία μιας από τις μεγαλύτερες αλυσίδες προϊόντων κινητής τη-λεφωνίας.

Εκμεταλλεύεται τις γνωριμίες, που του έχει ανοίξει η συμμετοχήτου στο ΚΚΕ και τους επιφανείς πελάτες του μαγαζιού του κι έτσι μια

πενταετία αργότερα έρχεται η πρώτη εμπορική συμ-φωνία. Αναλαμβάνει την αποκλειστική αντιπροσώ-πευση των μπαταριών TOSHIBA, για να συνεχίσειτέσσερα χρόνια αργότερα με το «στήσιμο» της εται-ρείας «Γερμανός Μπαταρίες ΑΕ».

Έτος - σταθμός για τον όμιλο Γερμανού θα απο-τελέσει το 1992, τότε που κάνει τα «παρθενικά»του βήματα στο εξωτερικό, με αποτέλεσμα, ότανξεκίνησε η μαζική είσοδος της κινητής τηλεφωνίαςστην Ελλάδα να τον βρίσκει σε ετοιμότητα.

Το 1998, υπογράφει δύο συμβάσεις για την προώ-θηση των προϊόντων και υπηρεσιών της Cosmote καιTelestet, αποκτώντας με αυτόν τον τρόπο δύο πανί-

σχυρους εταίρους. Παρά την έντονη δημόσια περιουσία του, μισεί τηδημοσιότητα. Ελάχιστα πράγματα είναι γνωστά για την οικογένειάτου και αρκούνται μόνο στο ότι έχει τέσσερις κόρες. Δημόσιες εμφα-νίσεις πλέον κάνει μόνο στο χωριό του, εκεί όπου διαθέτει ένα επι-βλητικό οίκημα, ενώ οι συμπατριώτες του λένε, πως έχει βοηθήσει πολ-λούς από αυτούς, καθώς έχουν δικά τους μαγαζιά, χάρη σε εκείνον.

• ¶APA™KEYH 28 IANOYAPIOY 2011 32 ¶APA™KEYH 28 IANOYAPIOY 2011 • 33DEAL news

�Oι πωλήσεις των Publicστον τομέα του gamingεκτινάχθηκαν το 2010

στο +20%

�Οι χρυσές business στην πληροφορική, οι ισχυρές συμμαχίες σε Multirama - Digital Shopping, ο ανταγωνισμός και τα πισώπλατα μαχαιρώματα

Οι περιπέτειες που έφεραν την πολιτική απομόνωση


Το στοίχημα κόντρα σε όσους τον είχαν ξεγράψει

ΣΤΗ… ΣΕΝΤΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ΤΗ SUNLIGHT

OI ΣTOXOI TOY• Να δημιουργήσει 20 καταστήματα Public,μέχρι το τέλος του 2012, επενδύοντας πε-ρί τα 50 εκατ. ευρώ συνολικά• Να επεκτείνει το δίκτυο των Multirama σεΕλλάδα και Κύπρο

• Να ενισχύσει τις διεθνείς του συνεργασίες,μέσω της βιομηχανίας του Sunlight στηνΞάνθη, προσθέτοντας νέες γραμμές παρα-γωγής, στις ήδη υπάρχουσες• Προωθητικές ενέργειες, για την περαιτέρωτόνωση του ηλεκτρονικού εμπορίου, μέσωτων getitnow- public.gr- e-shop.gr

Στην καρδιά της Αθήνας άνοιξε τοπρώτο του κατάστημα ο Γερμανός

Ο Πάνος Γερμανός και Παναγής Βουρλούμης, όταν έδιναν τα χέρια για την εξαγορά της Γερμανόςαπό την Cosmote δεν φαντάζονταν τις μετέπειταπεριπέτειες

Η επιχειρηματική διαδρομή του λεωφορείου που μετέφερε τον ΠάνοΓερμανό από όταν ακόμη έφτασε από τις Μηλιές στην Αθήνα είχεπολλούς ενδιάμεσους «σταθμούς» με χρυσοφόρες business και ισχυρές

συμμαχίες. Της Εύης Κατσώλη

Τα καταστήματα Multirama,που ξεκίνησαν το 1996,

συγκαταλέγονται μεταξύ τωνπέντε μεγαλύτερων εταιρειών

εμπορίας ειδών πληροφορικής

Τα καταστήματα Multirama,που ξεκίνησαν το 1996,

συγκαταλέγονται μεταξύ τωνπέντε μεγαλύτερων εταιρειών

εμπορίας ειδών πληροφορικής

ΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΣΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΤΟΥ

Από τις Μηλιέςστην… κορυφή των

τηλεπικοινωνιών

Η θυγατρική τηςSunlight του ομίλουΓερμανός στο Κίεβο


ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΠΟΥΛΟΣ

Έφυγε ο οραματιστής του Costa Navarino

Με αυτό το σύνθημα σαν οδη-γό, ο Βασίλης Κωνσταντακόπου-λος έχτισε μια αυτοκρατορία σεθάλασσα και στεριά. Φεύγονταςαπό τη ζωή, τα ξημερώματα τηςπερασμένης Τρίτης, σε ηλικία 76ετών, άφησε βαριά κληρονομιάστους διαδόχους του, να συνε-χίσουν το έργο του.

Πριν κλείσει τα μάτια του, ο κα-πετάν Βασίλης Κωνσταντακόπου-λος ευτύχησε να δει να γίνεταιπραγματικότητα το μεγάλο τουόνειρο, να μετατραπεί δηλαδή ηγενέτειρά του, η Μεσσηνία σε ένανυπερπολυτελή τουριστικό προο-ρισμό, με τη δημιουργία σε έκτα-ση δέκα χιλιάδων στρεμμάτων, τουξενοδοχειακού συγκροτήματος του

Costa Navarino. Εκεί, γιόρτασε τα75α του γενέθλια, πέρυσι το κα-λοκαίρι, όταν άνοιξε τις πύλες της,η πρώτη φάση της επένδυσης.

Όσο φιλόδοξη ήταν αυτή ηεπένδυση, τόσο πολύπαθη ήταν.Χρειάστηκαν 13 χρόνια, για ναυλοποιηθεί κατά το… ήμισυ, 3.000υπογραφές και 600 αδειοδοτήσειςαπό υπηρεσίες του δημοσίου, χρη-σιμοποιήθηκαν πάνω από 80 μι-κρές ή μεγάλες μελετητικές εται-ρείες, που απασχόλησαν πάνω από1.200 μελετητές, ενώ το κόστοςεκτοξεύθηκε στο 1,2 δισ. ευρώ.

Η δυσκολία να φτάσει στην ολο-κλήρωση του οράματός του, τονπροβλημάτιζε ιδιαίτερα στη συ-νέχεια και δεν δίσταζε να αφήνειαιχμές κατά της ελληνικής γρα-φειοκρατίας, ενώπιον υπουργών.Μάλιστα, το 2005 τάραξε τα νερά,όταν σε εκδήλωση του ΝΑΤ απα-ντώντας σε πρόσκληση του τότευπουργού Εργασίας Πάνου Πανα-γιωτόπουλου, να επενδύσουν οιεφοπλιστές στην πατρίδα τους, ει-σηγήθηκε τη δημιουργία από τηνκυβέρνηση γραφείου υποδοχήςμεγάλων επενδύσεων. Λίγο αρ-γότερα, θα περνούσε το κατώφλι

του μεγάρου Μαξίμου, για να ανα-λύσει την πρότασή του στον ίδιο,τον τότε πρωθυπουργό – και φίλοτου – Κώστα Καραμανλή.

Ο «ΒΑΣΙΛΙΑΣ ΤΩΝ CONTAINERS»

Παρά τα ανοίγματά του στη στε-ριά, η καρδιά του Βασίλη Κωνστα-ντακόπουλου χτυπούσε για την θά-λασσα και όπως συνήθιζε να λέειδεν είχε σκοπό να αφήσει τα κα-ράβια, για να γίνει ξενοδόχος ή βιο-μήχανος. Μπάρκαρε για πρώτη φο-ρά το 1953, σε ηλικία 18 χρόνωνκαι δούλεψε τρεις μήνες απλήρω-τος. Το 1974, σε ηλικία 27 ετώναπέκτησε το πρώτο του καράβι, έναμικρό φορτηγό 1.000 μόλις τόνων,με δάνειο, που πήρε από τον ίδιοτον πωλητή και στη συνέχεια τουτο χρονοναύλωσε, για να εξοφλή-σει. Την ίδια χρονιά, ίδρυσε τηνCostamare Shipping. Όταν άρχι-σε η ναυτιλιακή κρίση, την περίο-δο 1982 – 1984, ο καπετάν Βασί-λης αγόρασε οκτώ πλοία, η συνο-λική αξία των οποίων δεν υπερέ-βαινε την αξία, που θα τα αγόραζανσε διαλυτήρια πλοίων. Μετά τηνχρεοκοπία της εταιρείας τακτικώνγραμμών «Ελληνική», του Γρηγό-ρη Καλλιμανόπουλου, προσέλαβεεξειδικευμένο προσωπικό και προ-σπάθησε να μπει δυναμικά στηναγορά των τακτικών γραμμών, ωςναυλωτής πλοίων σε εταιρείες, πουεξυπηρετούσαν ήδη τις γραμμές.

Μέσα σε μια εικοσαετία, η Costa-mare γιγαντώθηκε, αφού στη διάρ-κεια αυτών των χρόνων ανανεώ-θηκε σημαντικά ο στόλος με νεό-τερα πλοία μεταφοράς εμπορευ-ματοκιβωτίων.

To 2004, οι Lloyd’s σε ένααφιέρωμά τους, για την επέτειοτων τριάντα χρόνων από τηνίδρυση της Costamare, τουαπέδωσαν τον τίτλο του«Έλληνα βασιλιά τωνcontainers». Ένας τίτλος,που του ανήκε δικαιωματι-κά, καθώς η Costamareδιέθετε τότε 35 φορτηγάπλοία, τα οποία σήμεραφθάνουν τα 51. Και ανά-μεσά τους, το μεγαλύτεροτου κόσμου, το «CoscoHellas», το μήκος τουοποίου είναι ίσο με τέσσε-ρα γήπεδα ποδοσφαίρουκαι μπορεί να μεταφέρει9.500 εμπορευματοκι-βωτίων. Το πλοίο αυτό, πουήρθε στον Πειραιά τον Ιού-λιο του 2006, ονομάστηκε«Cosco Hellas» και σε λαμπρή τε-λετή παρουσίας του τότε πρωθυ-πουργού Κώστα Καραμανλή, τουπροέδρου της Cosco Γουέι Τζιαφούκαι αξιωματούχων της κινεζικής κυ-βέρνησης, ο καπετάν Βασίλης Κων-σταντακόπουλος ύψωσε την ελ-ληνική σημαία. Η ελληνική σημαίακυματίζει στα περισσότερα πλοίατου καπετάν Βασίλη.

�Το 1974 απέκτησε

το πρώτο του καρά-βι, με δάνειο πουπήρε από τον ίδιο

τον πωλητή

ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΠΟΥΛΟΣ

Ο Βενιαμίν στις εξορύξεις αργίλου Μπορεί οι επενδύσεις στη θάλασσα

να γοήτευαν περισσότερο τον καπετάνΒασίλη, αλλά δεν τον άφηναν αδιάφο-ρο οι επενδύσεις και στη στεριά. Εκτόςαπό το Costa Navarino, για το οποίο έλε-γε ότι δεν είναι επένδυση, αλλά όνειροζωής, πριν από μερικά χρόνια κατα-

σκεύασε στη Βόρεια Ελλάδα εργοστά-σιο εξόρυξης και επεξεργασίας ορυκτών,την Βιομηχανία ΓΕΩΕλλάς, που εδρεύ-ει στα Γρεβενά και του οποίου τα ηνίαέχει αναλάβει ο Βενιαμίν της οικογένει-ας, ο γιος του Χρήστος.

Όταν, επένδυσε ο καπετάν Βασίληςστα Γρεβενά, πολλοί απόρησαν και ελά-χιστοι, πίστεψαν ότι θα πετύχει. Δενγνώριζαν αυτό που ανακάλυψε ο Βα-σίλης Κωνσταντακόπουλος. Ότι στηνπεριοχή της Δυτικής Μακεδονίας υπάρ-χει το μοναδικό κοίτασμα ατταπουλγί-τη, ενός σπάνιου είδους ελαφροβαρούςαργίλου, που χρησιμοποιείται μεταξύάλλων στη βιομηχανία χρωμάτων καιλιπασμάτων, αλλά και στην παραγωγήάμμου υγιεινής για κατοικίδια.

Ο νεαρός Χρήστος Κωνσταντακό-πουλος, ανέλαβε να προωθήσει τα συμ-φέροντα της εταιρείας και ο Βενιαμίντων Κωνσταντακοπουλαίων τα κατά-φερε πολύ καλά. Σήμερα η ΓΕΩΕΛΛΑΣ,έχει τον έλεγχο σε όλα τα αποθέματαατταπουλγίτη αλλά και σαπωνίτη. Δια-θέτει τρία ορυχεία στην Αιανή Κοζάνηςκαι στην Κνίδη Γρεβενών, από όπουεξορύσσει περίπου 7.000 τόνους πρώ-της ύλης ετησίως. Πέρα από τις εξο-ρύξεις, στον Χρήστο Κωνσταντακό-πουλο έπεσε ο κλήρος να αναλάβει τηνευθύνη να «κουμαντάρει» την πόλη καιτον αμπελώνα στις ΗΠΑ, γι’ αυτό και ταταξίδια του 36χρονου Κωνσταντακό-πουλου στην άλλη άκρη του Ατλαντι-κού είναι συχνά και αναμένεται τώρα

να γίνουν συχνότερα. Εκεί, ο καπετάν Βασίλης,χωρίς γραφειοκρατικάκωλύματα και ιδιαίτερεςδιαδικασίες και χωρίς ναπροβάλλει ιδιαίτερα τοέργο του (γι’ αυτό και δεντο γνωρίζουν πολλοί) έχειδημιουργήσει μια σύγχρο-νη πόλη, που η συνολικήτης έκταση είναι 2.000 τ.μ.και η κεντρική λεωφόροςφέρει το όνομα της ΜελίναςΜερκούρη. Επίσης, σε άλληπολιτεία έχει δημιουργήσει έναπρότυπο αμπελώνα και όλη τηνπαραγωγή την έχει προπωλήσειγια μια δεκαετία.

Η επόμενη μέρα για τους τρεις διαδόχους Κωνσταντίνο, Αχιλλέα και Χρήστο

«Πρέπει να σας γίνει συνείδηση, ότι η φιλοσοφία του εύ-κολου κέρδους, της αρπαχτής, δεν έχει μέλλον. Αν τοέκανα εγώ δεν θα είμαστε εδώ, που είμαστε τώρα». Αυ-

τή ήταν μια από τις συμβουλές του καπετάν Βασίλη Κωνσταντα-κόπουλου, προς τους τρεις γιους του Αχιλλέα, Κωνσταντίνο καιΧρήστο, που απέκτησε μετά τον γάμο του με την Κάρμεν, το 1962.

O Χρήστος Κωνσταντακόπουλος (δεύτεροςαπό αριστερά) σε εκδήλωση της ΝομαρχίαςΓρεβενών

Ο καπετάν ΒασίληςΚωνσταντακόπουλος

ήθελε να μετατραπεί ηγενέτειρά του Μεσσηνία

σε έναν υπερπολυτελήτουριστικό προορισμό,

με τη δημιουργία τουξενοδοχειακού

συγκροτήματος τουCosta Navarino,

ιδρύοντας την εταιρεία«ΤΕΜΕΣ» και βάζοντας

επικεφαλή, τονδευτερότοκο γιο του,

Αχιλλέα.

Ο καπετάν ΒασίληςΚωνσταντακόπουλος

ήθελε να μετατραπεί ηγενέτειρά του Μεσσηνία

σε έναν υπερπολυτελήτουριστικό προορισμό,

με τη δημιουργία τουξενοδοχειακού

συγκροτήματος τουCosta Navarino,

ιδρύοντας την εταιρεία«ΤΕΜΕΣ» και βάζοντας

επικεφαλή, τονδευτερότοκο γιο του,

Αχιλλέα.


ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΠΟΥΛΟΣ

Ο συνεχιστής του ονείρου της ΠύλουΤον καιρό, που προσπαθού-

σε να υλοποιήσει το όραμά του,ο Βασίλης Κωνσταντακόπουλος

στο Costa Navarino, είχε στείλει επι-στολή σε όσους αντιδρούσαν ανα-φέροντας: «Εκτός από τη θέληση, έχωκαι την οικονομική δυνατότητα, να

πραγματοποιήσω το όνειρό μου για τηΜεσσηνία. Και θα το πραγματοποιήσω

εγώ, ή αν ο Θεός αποφασίσει διαφορετι-κά, ο Αχιλλέας». Αυτή η ώρα ήρθε. Ο 38χρο-

νος Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος, διευθύ-νων σύμβουλος της «ΤΕΜΕΣ», στην οποία ανή-κει το Costa Navarino, ξεκίνησε δίπλα στον πα-τέρα του από το 1997. Λέγεται ότι, ο καπετάνΒασίλης τον διάλεξε για την επένδυση αυτή, για-τί του έμοιαζε στον δυναμισμό. Αυτός θα ση-κώσει τώρα μόνος του το βάρος της συνέχισηςκαι ολοκλήρωσης της επένδυσης, που οραματί-στηκε ο πατέρας του.

Σήμερα, λειτουργεί το πρώτο τουριστικό συ-γκρότημα Navarino Dunes και Bay, που περι-λαμβάνει δύο ξενοδοχειακές μονάδες και αθλη-τικές εγκαταστάσεις, που διαχειρίζεται η διεθνήςαλυσίδα Starwood Hotels & Resorts, αλλά το συ-νολικό project περιλαμβάνει την ανάπτυξη καιάλλων δύο συγκροτημάτων, των Navarino Blueκαι Navarino Hills, που προγραμματίζονται σε ορί-ζοντα πενταετίας. Το μεγάλο στοίχημα όμως του

Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλου είναι η δημιουρ-γία, μέχρι το 2013, του πρώτου υπόσκαφου ξε-νοδοχείου στον κόσμο, στο Navarino Bay.

Μαζί με αυτή τη μεγάλη επένδυση όμως, οΑχιλλέας Κωνσταντακόπουλος «κληρονόμησε»και τις έντονες αντιδράσεις, που καθυστέρησαντην υλοποίηση του project επί 13 χρόνια, αλλάκαι την παρακαταθήκη με τα ισχυρά ερείσματα,που είχε στις εκάστοτε κυβερνήσεις, λόγω τωνφιλικών του δεσμών με πολιτικούς όπως ο Κώ-στας Καραμανλής, ο Αντώνης Σαμαράς, ο Μιχά-λης Ρέππας και ο Γιώργος Σουφλιάς.

Για να αντιμετωπίσει τις αντιδράσεις αυτές, οΑχιλλέας Κωνσταντακόπουλος μεταφύτευσε6.500 υπεραιωνόβια ελαιόδεντρα για την παρα-γωγή λαδιού από τους ντόπιους, ενώ το businessplan του, προβλέπει την αξιοποίηση όλων τωνδιαθέσιμων εναλλακτικών πηγών ενέργειας τηςπεριοχής, με την κατασκευή φωτοβολταϊκού πάρ-κου, ισχύος 11.963,2 KW, για τις ενεργειακές ανά-γκες του Costa Navarino και την κατασκευή δύουδατοδεξαμενών, για τις ανάγκες υδροδότησης.

Με την κατασκευή του φωτοβολταϊκού πάρ-κου, λέγεται ότι ο Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλοςμπαίνει και στην αγορά της ενέργειας, με την εται-ρεία «Κυνηγός Α.Ε.», που ίδρυσε για τον σκοπόαυτό. Έτσι, όσοι γνωρίζουν πρόσωπα και πράγ-ματα δεν αποκλείουν ενεργό συμμετοχή στο μέλ-λον της εταιρείας του Αχιλλέα Κωνσταντακό-πουλου, σε επενδύσεις στις ΑΠΕ.

Πέρα από την επένδυση αυτή, ο Αχιλλέας Κων-σταντακόπουλος ήταν αυτός, που έβαλε ο πα-τέρας του στην Aegean Airlines, όταν οι φίλοι του«καπετάν Βασίλη», Θανάσης και Πάνος Λασκα-ρίδης, του πρότειναν να μπει στον χώρο των αε-ρομεταφορών. Ο Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος,κατέχει το 6,39% των μετοχών της AegeanAirlines κι αυτή η συμμετοχή αποδείχθηκε υπερ-πολύτιμη για το Costa Navarino, καθώς η Aegean«άνοιξε» την αεροπορική σύνδεση Αθήνας – Κα-λαμάτας για την εξυπηρέτηση των πελατών τουCosta Navarino, ακόμα κι αν υπήρχε ρίσκο σ’ αυ-τή την κίνηση. Υπήρχε η εγγύηση του Αχιλλέα ότιη γραμμή δεν θα είναι ζημιογόνος για την Aegean.Κι αν είναι, τη ζημιά θα την καλύπτει αυτός.

�Μαζί με αυτή τη μεγάλη

επένδυση του CostaNavarino, ο Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος

«κληρονόμησε» και τις ισχυ-ρές πολιτικές φιλίες

του πατέρα του

ΚΩΝ/ΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΠΟΥΛΟΣ

Ο πρωτότοκος, που έβαλε την Costamare στην Wall Strett

Όταν ο Βασίλης Κωνσταντακόπουλος,αποφάσισε το 2006 να αποσυρθεί απότην ενεργό δράση, προκάλεσε ιδιαίτερηαίσθηση στην παγκόσμια ναυτιλιακή κοι-νότητα, ο ίδιος όμως δεν ανησυχούσε κα-θόλου για την Costamare Shipping. Ηναυτιλιακή εταιρεία, που ίδρυσε, βρι-σκόταν ήδη σε καλά χέρια, του πρωτό-τοκου γιου του Κωνσταντίνου. «Η νέαγενιά είναι ακόμα καλύτερη από την δι-κή μας» έλεγε, σε όσους διατύπωναν φό-βους για το μέλλον της Costamare, εν-νοώντας όμως και τα άλλα δύο παιδιάτου, Αχιλλέα και Χρήστο.

Ο Κωνσταντίνος Κωνσταντακόπουλος,σημερινός πρόεδρος και διευθύνων σύμ-βουλος της Costamare και μέλος τηςΈνωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, αποδεί-χθηκε ικανότατος συνεχιστής της θα-λάσσιας αυτοκρατορίας.

Ο καπετάν Βασίλης Κωνσταντακόπου-λος, ήταν από τους πρωτεργάτες της ενί-σχυσης των ελληνοκινεζικών σχέσεων,τις οποίες αξιοποίησε ο γιος του Κωνστα-ντίνος, στον οποίο πιστώνονται μεγάλεςσυνεργασίες με τα ναυπηγεία της Σαγκάης.Εκεί, «έχτιζε» τα πλοία της η Costamare,τα τελευταία χρόνια κι εκεί συνεχίζει νατα ναυπηγεί. Μάλιστα, την περασμένη Δευτέρα, λίγο πριν μάθειγια τον θάνατο του πατέρα του, ο Κων. Κωνσταντακόπουλος εί-χε πάρει το «ok» από δύο κινεζικές τράπεζες και την DnB Nor, γιατην χρηματοδότηση τριών από τα επτά κοντέινερ, που ναυπηγείστη Σαγκάη. Το κόστος των ναυπηγήσεων αγγίζει τα 285 εκατ.ευρώ και τα πλοία έχουν ήδη εξασφαλίσει πολυετή απασχόλησηαπό την MSC, προς 43.000 ημερησίως.

Ο Κων. Κωνσταντακόπουλος ήταν ο εμπνευστής της εισόδουτης Costamare στη Wall Street πέρυσι τον Νοέμβριο, αντλώ-ντας 260 εκατ. ευρώ. Βέβαια, τότε δέχτηκε μια ψυχρολουσία,καθώς η πρεμιέρα της διαπραγμάτευσης σημαδεύτηκε με πτώ-ση. Αν και στα πρώτα λεπτά της συνεδρίασης του αμερικανι-κού χρηματιστηρίου, η ελληνική ναυτιλιακή βρισκόταν στα 12δολάρια, όσα και η τιμή της δημόσιας εγγραφής, λίγο μετά υπο-χώρησε στα 11,70 ευρώ, καταγράφοντας απώλειες 0,28%.

Ο Κων/νος Κωνσταντακόπουλος ήταν ο πολύτιμος βοηθόςτου πατέρα του στις επίμονες και επίπονες προσπάθειες γιατην επιστροφή του “Liberty» στην Ελλάδα, ενώ έχει επωμιστείτην συνέχιση της χρηματοδότησης των προγραμμάτων τηςHelmepa Junior, που δημιούργησε ο πατέρας του και είναι το«παρακλάδι» της Ελληνικής Ένωσης Προστασίας ΘαλασσίουΠεριβάλλοντος.

Ο ΚωνσταντίνοςΚωνσταντακόπουλος

πιστώνεται ήδη τιςμεγάλες ναυπηγήσεις

της Costamare


Tην ώρα που ο Έλληνας εφοπλιστήςαυξάνει τον στόλο του στα drillships μετην Ocean Ring και επενδύει 770 εκατ. δο-λάρια για είσοδο της εισηγμένης στονNasdag Dryships στα δεξαμενόπλοια, οιχρηματιστηριακοί οίκοι Cantor Fitzyelaldκαι Morgan Stanley εξέφρασαν επιφυλά-ξεις και υποβάθμισαν τη μετοχή της εται-ρείας στα 8 δολάρια από το 10 υποστη-ρίζοντας ότι τα 6 δεξαμενόπλοια αγορά-στηκαν ακριβότερα κατά 50 εκατ. δολά-ρια.

H διαμάχη του Γιώργου Oικονόμου μετους διεθνείς χρηματιστηριακούς οίκουςξεκίνησε από τον καιρό που αποφάσισε νααποκτήσει την Ocean Ring, κάνοντας εί-σοδο στις θαλάσσιες γεωτρήσεις. Tότε οιαναλυτές είχαν αντιμετωπίσει με σκεπτι-κισμό την επένδυση του κ. Oικονόμου καιτο ίδιο κάνουν και τώρα που η Ocean Ringπαρέλαβε το πρώτο drillship, από τα τέσ-σερα που αναμένεται να παραλάβει ωςτο τέλος του 2011 ενώ υπάρχει option γιατην κατασκευή τεσσάρων ακόμη drillsphisκαι δυο εξεδρών γεώτρησης, δημιουργώ-ντας έτσι έναν από τους μεγαλύτερουςστόλους στις θαλάσσιες γεωτρήσεις. Hεπένδυση δεν έγινε δεκτή με ενθουσια-σμό από τους χρηματιστηριακούς οίκους,που διατύπωσαν ουδέτερη σύσταση, ότανσε παρόμοια επένδυση της TEN του Πα-ναγιώτη Tσάκου, είχαν αυξήει την τιμή-στόχο της εταιρείας του κατά 7%.

H ουδέτερη στάση των Morgan Stanleyκαι Cantor Fitzgeland δεν άλλαξε ούτεόταν η Ocean Ring υπέγραψε νέο συμ-βόλαιο ύψους 353 εκατ. δολ. με τηνPetrobas Tanzania.

Παρ’ όλα αυτά, στο τέλος του 2010, λί-γο πριν από τα Xριστούγεννα, κατάφερενα συγκεντρώσει το ποσό των 500 εκατ.δολαρίων, με τη διαδικασία ιδιωτικής το-ποθέτησης για τη θυγατρική Ocean Ring.Tο placement έγινε στη Nορβηγία και αφο-ρούσε ποσοστό 22% της Ocean Ring. Oκ. Oικονόμου μπορεί να δήλωσε ικανο-ποιημένος για τη συγκέντρωση των 500εκατ. δολαρίων, ναυτιλιακοί παρατηρητέςόμως έλεγαν ότι ανέμενε περισσότερα. Στοπαρασκήνιο λέγεται ότι δεν βοηθήθηκεαπό τους μετόχους της εταιρείας, οι οποί-οι επηρεασμένοι από τις εκτιμήσεις τωνχρηματιστηριακών οίκων, είχαν επικρί-νει και παλιότερα τον Γιώργο Oικονόμουγια το άνοιγμα της Dryships στα πλοία εξό-ρυξης υπεράκτιων κοιτασμάτων.

AΥΤΟΝΟΜΙΑ ΤΩΝ ΤΑΝΚΕΡTις επικρίσεις των μετόχων της Dryships

δέχθηκε ο Γιώργος Oικονόμου όταν ανα-κοίνωσε την είσοδο της εταιρείας στα δε-ξαμενόπλοια με αγορές 770 εκατ. δολα-ρίων. Oι αναλυτές της Morgan Stanley θε-

ώρησαν ότι η επένδυση γίνεται σε εποχήπου η αγορά των τάνκερ γνωρίζει χαμη-λά επίπεδα ναύλων και υποβάθμισαν τηντιμή-στόχο στα 8 δολάρια από τα 10 δο-λάρια. Παρά τις αντιρρήσεις των μετόχωνκαι την υποβάθμιση της μετοχής, ο Γ. Oι-κονόμου προχώρησε στην παραγγελία 12δεξαμενοπλοίων στα νοτιοκορεάτικα ναυ-πηγεία. Aπό τα 12 δεξαμενόπλοια τα 6είναι Aframax και θα παραδοθούν τα τέσ-σερα το 2011 και τα άλλα δύο το 2012,ενώ τα άλλα έξι είναι Suezmax και θα πα-ραδοθούν ένα το 2011, δύο το 2012 καιτρία το 2013.

Σύμφωνα με τον κ. Oικονόμου η εί-σοδος στα τάνκερ θα αποφέρει κέρδη στηνDryships καθώς, μπορεί τώρα να είναι χα-μηλά τα επίπεδα των ναύλων, η ισχυρήζήτηση όμως από την Kίνα και την Iνδίαθα βελτιώσει σημαντικά τις συνθήκες στηναγορά στο εγγύς και μεσοπρόθεσμο μέλ-λον. Eπειδή όμως οι αντιρρήσεις των χρη-ματιστηριακών οίκων παρέμειναν, απο-φάσισε να διαχωρίσει το τμήμα των τάν-κερ από τις υπόλοιπες δραστηριότητες τηςDryships, ενώ πληροφορίες αναφέρουνότι μπορεί τα τάνκερ να ανήκουν στηνεταιρεία Cardiff Marine δικών του συμφε-ρόντων.

KΑΙ ΣΤΑ ΦΟΡΤΗΓΑH ανεξήγητη για τους περισσότερους

πολεμική των χρηματιστηριακών οίκων μετον Γιώργο Oικονόμου, δεν αφορά μόνοτις νέες επενδύσεις σε drillships ή τάνκερ,αλλά επεκτείνεται και στα φορτηγά, πουείναι τα περισσότερα από τον στόλο των61 πλοίων της Dryships.

Oι αναλυτές εκφράζουν φόβους μήπωςβρεθεί σε νέα χαμηλά η ναυλαγορά πο-ντοπόρων πλοίων το 2011, καθώς διαπι-

στώνεται ότι αυτή τη χρονιά θα παραδο-θούν πολλά νεότευκτα πλοία. Παρά τηνανάκαμψη της παγκόσμιας οικονομίας καιτου εμπορίου, η μεταφορική ικανότηταπου αναμένεται να προσθέσει η είσοδοςαυτών των πλοίων στις αγορές εκτιμάταιότι θα πιέσει σημαντικά χαμηλότερα τιςημερήσιες τιμές εκμίσθωσής τους.

Σύμφωνα με την Goldman Sachs ο πα-γκόσμιος στόλος των ποντοπόρων φορ-τηγών πλοίων θα αυξηθεί με ρυθμούς πο-λύ υψηλότερους από αυτούς της ζήτησης.

Kαι σ’ αυτήν την περίπτωση όμως οΓιώργος Oικονόμου έγινε στόχος τηςGoldman Sachs. Aπό όλες τις εταιρείες, οιαναλυτές του οίκου Scott Malat και VarunGokam επέλεξαν την Dryships του κ. Oι-κονόμου για να διατυπώσουν ουδέτερησύσταση για τη μετοχή της, ενώ το ίδιοέκαναν και για την Genco Shipping τουΠέτρου Γεωργιόπουλου. Tην ίδια στιγμήόμως πρότειναν αγορά των μετοχών τηςDiana Shipping, συμφερόντων του Συμε-ών Παλκού, εταιρεία πολύ μικρότερης χρη-ματιστηριακής αξίας αλλά και σε όγκο στό-λου από την Dryships.

Πάντως η Dryships φαίνεται ότι αντέ-χει σ’ αυτόν τον «πόλεμο», αφού το τρί-το τρίμηνο του 2010 είχε αύξηση κερ-δών κατά 57% τα οποία διαμορφώθηκανστα 49,278 εκατ. δολάρια από 39,437εκατ. ευρώ. Tο επόμενο βήμα του Γιώρ-γου Oικονόμου αλλά και η αντίδραση σ’

αυτό των χρηματι-στηριακών οί-

κων αναμέ-νεται μεπολύ εν-δ ι α φ έ -ρον. Για

να διαπι-στωθεί ανθα συνε-χιστεί ο

« π ό λ ε -μος»...

Yποβαθμίζουν τη μετοχή, παρά τις επενδύσεις, οι Morgan Stanley - Cantor

�

Xρηματιστές εναντίον Oικονόμου

Έ νας ανεξήγητος «πόλεμος» έχει ξε-σπάσει στην ναυτιλιακή αγορά, ανά-μεσα στον Γιώργο Oικονόμου και

στους διεθνείς χρηματιστηριακούς οίκουςπου παρακολουθούν τις εισηγμένες ναυτι-λιακές εταιρείες.

Ένα drillship, ίδιο μεαυτά που παραλαμβάνειη Ocean Ring.

H στάση των αναλυτώνδεν άλλαξε, ούτε όταν

η Ocean Ring υπέγραψενέο συμβόλαιο με την Petrobas

Aντιμέτωπος με τουςχρηματιστηριακούς

οίκους βρίσκεται ο Γιώργος Oικονόμου.

Tο άνοιγμα στα δεξαμενόπλοιατης Dryships προκάλεσε την

υποβάθμιση της μετοχής από τη Morgan Stanley.

Στο κυνήγι της οικονομικής«μαφίας» πέφτουν, από τοκαλοκαίρι, 100 αστυνομι-

κοί ειδικών καθηκόντων, που θαέχουν ως βασική αποστολή τους,την αποκάλυψη εγκλημάτων,κατά της εθνικής οικονομίας καιτου δημόσιου συμφέροντος.

Οι «αδιάφθοροι» αστυνόμοι, θααποτελέσουν μέρος ενός ευρύτε-ρου μηχανισμού στον πόλεμο κα-τά των παράνομων οικονομικώνδραστηριοτήτων και της φοροδια-φυγής, το οποίο θα βρίσκεται σεάμεση συνεργασία με το ΣΔΟΕ, αλ-λά και την Αρχή ΚαταπολέμησηςΕσόδων, από Εγκληματικές Δρα-στηριότητες. Το σώμα θα συσταθείστα πρότυπα του αμερικάνικο ΙRS,της αμερικάνικης υπηρεσίας δίω-ξης οικονομικού εγκλήματος. Γι’ αυ-τόν άλλωστε το λόγο, η εκπαίδευ-ση όσων στελεχώσουν τους «επί-λεκτους», θα γίνει από στελέχη τηςαμερικάνικης υπηρεσίας, με βασι-κό στόχο ν’ αποκτήσουν τις γνώ-σεις και τις τεχνικές, γύρω από τηδιαδικασία εξάρθρωσης οικονομι-κών εγκλημάτων στις ΗνωμένεςΠολιτείες. Το νομοσχέδιο, που πε-ριλαμβάνει τη δημιουργία της πρω-τοποριακής, για τα ελληνικά δε-δομένα, υπηρεσίας, βρίσκεται αυ-τή τη στιγμή στο Συμβούλιο της Επι-κρατείας, προκειμένου να γίνει ηνομοτεχνική επεξεργασία του, πρινκατατεθεί, από τον υπουργό Προ-στασίας του Πολίτη στη Βουλή. Απότο σύνολο των αστυνομικών, πουθα στελεχώσουν το σώμα, το με-γαλύτερο μέρος θα είναι απόφοιτοιανώτατων και ανώτερων σχολώνμηχανικών ηλεκτρονικών υπολο-γιστών και πληροφορικής, ενώ έναποσοστό 30%, θα είναι πτυχιού-χοι οικονομικών σχολών. Οι «οι-κονομικοί αστυνόμοι» του νέου σώ-ματος θα έχουν πρόσβαση στα αρ-χεία των αστυνομικών υπηρεσιών,των πολεοδομιών, των δημόσιωννοσοκομείων, των ιδιωτικών κλινι-κών, των ασφαλιστικών ταμείων,των ΔΕΚΟ, οργανισμών και φορέ-ων της Ευρωπαϊκής Ένωσης και άλ-λων χωρών, σύμφωνα με τις διε-θνείς συμβάσεις και συμφωνίες.

Δηλαδή, θα δραστηριοποιούνταισ’ ένα ευρύτατο πεδίο, που θα πε-ριλαμβάνει, από την παράνομη νο-μιμοποίηση εσόδων έως τη μη έκ-

δοση αποδείξεων από τους γιατρούςκαι τις παράνομες συνταγογραφή-σεις, τις υπερτιμολογήσεις φαρμά-κων και ιατρικού εξοπλισμού καιτου παράνομου τζόγου.

Οι έλεγχοι, που θα γίνονται μέ-σω πλέγματος αντικειμενικών τεκ-μηρίων και κριτηρίων θα είναι στο-χευμένοι και θα στηρίζονται στη με-θοδολογία της Αμερικανικής υπη-ρεσίας δίωξης οικονομικού εγκλή-ματος (IRS), σύμφωνα με την οποίατο εισόδημα προσδιορίζεται από τοντρόπο διαβίωσης και τον συσσω-ρευμένο πλούτο.

Με το νέο σύστημα, οικονομικοίαστυνόμοι θα ανάβουν το πράσι-νο φως, ώστε οι ελεγκτικές αρχέςτου ΣΔΟΕ, να διενεργούν δια-σταυρώσεις του δηλωθέντος εισο-δήματος του φορολογούμενου μετο αρχείο που θα έχουν στους υπο-λογιστές τους και στο οποίο θα εί-ναι καταγεγραμμένες όλες οι δα-πάνες διαβίωσης και οι συναλλα-γές, καθώς και οι αγορές περιου-σιακών στοιχείων.

Στο στόχαστρο του νέου σώμα-τος, όπως αποσαφηνίζεται στο σχε-τικό νομοσχέδιο, βρίσκονται 12 το-μείς φοροδιαφυγής και μαύρουχρήματος:

1. Παράνομη νομιμοποίηση εσό-δων. Θα γίνονται έρευνες για ύπο-

πτο πλουτισμό, αναντιστοιχία ει-σοδημάτων και περιουσιακών στοι-χείων, κινήσεις λογαριασμών.

2. Παράνομες συναλλαγές στοπλαίσιο των πιστωτικών και χρη-ματοδοτικών ιδρυμάτων. Η στό-χευση, αφορά σε υποθέσεις απι-

στίας, απάτης, εκβίασης, καταδο-λίευσης δανειστών, πλαστογρα-φίας, τοκογλυφίας, υπεξαγωγής εγ-γράφων, δωροδοκίας, νόθευσηςκαι παραβίασης του απορρήτου, πα-ραβίασης της νομοθεσίας, περί επι-ταγών και συναλλαγματικών.

3. Παράνομη διαχείριση κοινο-τικών κονδυλίων ή χρηματοδοτή-σεων και ενισχύσεων από το κρά-τος.

4. Παράνομη μεταφορά κεφα-λαίων και διακίνηση χρήματος. Ηυπηρεσία, θα εντοπίζει τους δρό-

μους μεταφοράς και διακίνησης τουμαύρου χρήματος, τις πηγές προέ-λευσής του και θα προχωρά σε δή-μευση περιουσιών, όπου χρειάζε-ται.

5. Η απόκρυψη φορολογικώνστοιχείων.

6. Το λαθρεμπόριο.7. Κατάχρηση δημόσιας περιου-

σίας.8. Παραβάσεις, που αφορούν

στα Πρακτορεία ή άλλα τυχερά παι-χνίδια και καζίνο. Στόχος, αποτελείο παράνομος τζόγος, με έμφασηκυρίως στο διαδίκτυο.

9. Μη καταβολή προβλεπόμε-νων εισφορών από φυσικά και απόνομικά πρόσωπα.

10. Οι υπερτιμολογήσεις φαρ-μάκων και ιατρικού εξοπλισμού.

11. Μη έκδοση αποδείξεων απόγιατρούς ή σε περιπτώσεις παρο-χής νοσηλευτικών υπηρεσιών.

12. Παράνομες συνταγογραφή-σεις, καθώς και έκδοση «μαϊμού»γνωματεύσεων γιατρών, σε βάροςτων ασφαλιστικών φορέων.

�Οι «οικονομικοί αστυνόμοι» θα έχουν

πρόσβαση στα αρχεία των αστυνομικών υπηρεσιών, των πολεοδομιών, των δημόσιωννοσοκομείων, των ιδιωτικών κλινικών, τωνασφαλιστικών ταμείων, των ΔΕΚΟ, οργανι-

σμών και φορέων της Ε.E. και άλλων χωρών


OI 100 αστυνομικοί θα μοιραστούνσε πέντε τμήματα ,ώστε να είναι ευέ-λικτοι στην αντιμετώπιση και διαχεί-ριση ειδικών θεμάτων. Τα τμήματα,που θα συσταθούν είναι:

- Τμήμα Οικονομικών Ερευνών,που θα ασχολείται με ειδικές πε-

ριπτώσεις φοροδιαφυγής, όπουαπαιτείται η ενεργοποίησή του,

ερευνώντας ύποπτο πλουτισμό, ανα-ντιστοιχία εισοδημάτων και περιου-

σιακών στοιχείων, κινήσεις λογαρια-σμών.

- Τμήμα Ξεπλύματος Χρήματος και Κα-τασχέσεων ,που θα ασχολείται με τις δια-

δρομές του μαύρου χρήματος. - Τμήμα Απατών και Πλαστογραφίας, που

θα ασχολείται ακόμα και την παραβίαση τηςπνευματικής ιδιοκτησίας.

- Τμήμα Παιγνίων, με στόχο τον παρά-νομο τζόγο και έμφαση κυρίως στο διαδί-κτυο.

- Τμήμα Έργων Τέχνης και Αρχαίων,όπου θα χειρίζεται υποθέσεις κλοπών καιπαράνομης εμπορίας έργων τέχνης.

Το ελληνικό IRS θα συνεργαστεί στενάμε ένα ακόμα νέο σώμα, που θα συσταθείμέσα από το νομοσχέδιο, για την αναδιάρ-θρωση του Σώματος Επιθεωρητών Εργα-σίας, που πρόκειται να κατατεθεί την ερ-

χόμενη εβδομάδα στη Βουλή, από τηνυπουργό Εργασίας κα Λούκα Κατσέλη. Πρό-κειται, για τους «Ράμπο», που θα επεμβαί-νουν άμεσα για έλεγχο, έπειτα από καταγ-γελίες για παραβάσεις της εργατικής νο-μοθεσίας. Στην ουσία, θα πρόκειται για επι-θεωρητές εργασίας, που θα συμβάλλουνστην αντιμετώπιση των δυσκολιών που κα-ταγράφονται στην αγορά εργασίας, ιδιαί-τερα σήμερα που η οικονομική κρίση έχειοξύνει όλα τα προβλήματα. Οι επιθεωρη-τές, θα μπορούν να παρεμβαίνουν ακαρι-αία και να εξουδετερώνουν φαινόμενα πουκαι την εργασιακή υπόσταση εξαθλιώνουνκαι την οικονομία της χώρας πλήττουν.

Στα πρότυπα του IRS οι«οικονομικοί αστυνόμοι»Τι προβλέπει το νομοσχέδιο για τα νέα σώματα και τους ελέγχους

Τα 5 νέα τμήματα


Η σχετική ρύθμιση βρίσκεταιστο τελικό στάδιο της επεξεργα-σίας της και εντός του πρώτουδεκαπενθήμερου του Φεβρουα-ρίου θα έχει ολοκληρωθεί .Ο δι-οικητής της Τράπεζας της Ελλά-δας, κ. Γιώργος Προβόπουλος,φέρεται να διαμήνυσε στους τρα-πεζίτες ότι, εντός του Φεβρουα-ρίου, θα υπάρξουν οι σχετικέςανακοινώσεις, ενώ αυτός ήτανκαι ο λόγος που η Ένωση Ελλη-νικών Τραπεζών διέκοψε κάθε δί-αυλο επικοινωνίας με την Ομο-σπονδία ΤραπεζοϋπαλληλικώνΕνώσεων Ελλάδας, για την υπο-γραφή νέας κλαδικής σύμβασηςστις τράπεζες.

Η ρύθμιση, που θα ακολουθεί,κατά γράμμα, τις αναφορές τουΜνημονίου του περασμένου Δε-κεμβρίου θα δίνει το δικαίωμαστους τραπεζίτες, να μειώνουντους μισθούς των τραπεζοϋπαλ-λήλων έως το κατώτατο όριο τηςεθνικής γενικής συλλογικής σύμ-βασης εργασίας, δηλαδή στα 740ευρώ το μήνα. Και αυτό, διότι θαυπερισχύουν οι επιχειρησιακέςσυμβάσεις των κλαδικών, ενώ θακαταργούνται και οι ΚανονισμοίΕργασίας.

Εάν η ατομική συμφωνία ερ-γοδότη - εργαζόμενου περιέχειστοιχεία δυσμενέστερα, από όσαορίζουν οι μέχρι σήμερα ισχύου-σες πηγές δικαιωμάτων και απο-δοχών, υπερισχύουν εκείνα πουείναι ευνοϊκότερα για τον εργα-ζόμενο, τόσο στα μισθολογικά,όσο και σταλοιπά θεσμικάθέματα.

Ωστόσο, μετη διάταξη πουπροωθείτα ι ,όλες οι προη-γούμενες ερ-γασιακές κατα-κτήσεις θααποτελέσουνμακρινό πα-ρελθόν, κα-θώς, μέσω αυ-τής της οδούθα ανοίξει οδρόμος, ώστεόλοι οι τραπεζοϋπάλληλοι, ακόμηκι όσοι εργάζονται στις τράπεζεςπου βρίσκονται υπό τον έλεγχοτου δημοσίου, να ενταχθούν εντόςτου 2011 στο ίδιο εργασιακό καιασφαλιστικό καθεστώς με τουςυπαλλήλους του ιδιωτικού τομέα.Αυτό σημαίνει ότι, ακόμη και γιατους εργαζόμενους στο Ταχυ-

δρομικό Ταμιευτήριο, στο ΤαμείοΠαρακαταθηκών και Δανείων,στην Αγροτική Τράπεζα και στηνΤράπεζα Αττικής θα ισχύσουν οινέες διατάξεις, που προβλέπουντην υπερίσχυση των επιχειρησια-κών συμβάσεων, έναντι των κλα-δικών. Με την εφαρμογή των δια-τάξεων αυτών, οι τραπεζίτες θαέχουν τη δυνατότητα να μειώνουντους μισθούς των τραπεζοϋπαλ-λήλων έως το κατώτατο όριο τηςεθνικής γενικής συλλογικής σύμ-βασης εργασίας, δηλαδή στα 740ευρώ το μήνα, να εφαρμόζουν κα-θεστώς μερικής απασχόλησης, χω-ρίς πληρωμή υπερωριών, να απο-λύουν νεοπροσλαμβανόμενουςυπαλλήλους, χωρίς αποζημιώσειςκαι να περιορίζουν τον χρόνο απα-σχόλησης των εργαζομένων, ανά-λογα με τις ανάγκες των τραπε-ζών, μειώνοντας σημαντικά τις συ-νολικές αποδοχές τους.

Ταυτόχρονα και οι 66.000 τρα-πεζοϋπάλληλοι θα ενταχθούν στοΙΚΑ. Η ένταξη στο ΙΚΑ θα οδη-γήσει και σε μειώσεις στις επι-κουρικές συντάξεις τους, αφού μετο ισχύον σήμερα καθεστώς, ταποσοστά αναπλήρωσης, για τηνπλειοψηφία των τραπεζοϋπαλλή-λων, ανέρχονται στο 40%, ενώτο καθεστώς του ΙΚΑ προβλέπειποσοστά αναπλήρωσης 20%.

Ρυθμίσεις προβλέπονται καιγια τους υπαλλήλους της Τρά-πεζας της Ελλάδας, που κατά και-ρούς έχουν πιο ευνοϊκή μεταχεί-ριση από τους συναδέλφους

τους. Συγκε-κριμένα, όπωςαναφέρετα ιστη σελίδα 26του μνημονί-ου, “η Τράπε-ζα της Ελλά-δας, δεσμεύε-ται να μειώσειτις αποδοχέςτου προσωπι-κού της, στοπλαίσιο τηςσ υ ν ο λ ι κ ή ςπροσπάθειαςδημοσιονομι-κής εξυγίαν-

σης”. Επιπλέον, στη σελίδα 45αναφέρεται ότι “η Τράπεζα τηςΕλλάδας δεσμεύεται, να μην απο-νέμει συνταξιοδοτικά προνόμιαστο προσωπικό της και να ανα-θεωρήσει τις βασικές παραμέ-τρους του συνταξιοδοτικού τηςταμείου, ώστε να εναρμονιστούνμε αυτές του ΙΚΑ”.

ΑΝΤΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΤΟΕΗ ΟΤΟΕ επισημαίνει ότι, το οι-

κονομικό επιτελείο της Κυβέρ-νησης από κοινού με τον Διοι-κητή της Τράπεζας Ελλάδος απότο παρασκήνιο, διαμορφώνουντις νέες οικονομικές συνθήκες,ετοιμάζοντας σχέδιο νόμου, μέ-σω του οποίου θα διευκολύνο-νται οι απολύσεις με στόχο τη μεί-ωση του κόστους των Τραπεζών,για να ξανακερδίσουν οι τραπε-ζίτες και οι οικονομικά ισχυροίτου εγχώριου και του ξένου κε-φαλαίου. Το σχέδιο είναι σαφέςκαι ξεκάθαρο: «εξαθλιώνουμετην ελληνική κοινωνία, δημι-ουργούμε συνθήκες φόβου και

ανασφάλειας, συκοφαντούμεσυλλήβδην το συνδικαλιστικό κί-νημα και τους εκπροσώπους τωνεργαζομένων, στρέφουμε τη μίακοινωνική τάξη εναντίον της άλ-λης, μειώνουμε το κόστος τωνεπιχειρήσεων με δραστικές περι-κοπές των χαμηλών εισοδημά-των, αφήνοντας σχεδόν ανέπα-φους τα στελέχη και τα GoldenBoys, ως πρόσχημα για όλα αυ-τά υποσχόμαστε ανάπτυξη στοαπώτερο μέλλον και εξακολου-θούμε σταθερά να επικαλούμα-στε το μονόδρομο του μνημονί-ου, που έσωσε την Ελλάδα απότη χρεοκοπία…».

Έτσι, διαμορφώνεται το νέο οι-

κονομικό πολιτικό και κοινωνικόπεριβάλλον για να ξανακερδο-σκοπήσουν στη νέα - μετά τηνκρίση εποχή - οι ίδιοι άνθρωποικαι φυσικά οι Τράπεζες, οι οποί-ες, όπως όλα δείχνουν από τηστάση τους, ενδιαφέρονται κυ-ρίως για τα κέρδη τους κι όχι γιατη στήριξη της πραγματικής οι-κονομίας και των νοικοκυριών.

Και επειδή – όπως σωστά λέ-γεται – η αντιμετώπιση της οικο-νομικής κρίσης περνά μέσα απότις Τράπεζες, δεν υπάρχουν του-λάχιστον στην ΟΤΟΕ αφελείς, ναθεωρούν ότι οι Τράπεζες είναιαμέτοχες σε όλους αυτούς τουςσχεδιασμούς».

Νέος σαρωτικός τυφώνας θα πλήξει και τουςμισθούς των δημοσίων υπαλλήλων ,αφού το οι-κονομικό επιτελείο προχωρά ακάθεκτο στη δη-μιουργία του ενιαίου μισθολογίου καταργώνταςτη συντριπτική πλειοψηφία των επιδομάτων.

Είναι χαρακτηριστικό ότι, η απόφαση της κυ-βέρνησης για ψαλίδι 10% στο κονδύλι των επι-δομάτων των υπαλλήλων του δημοσίου, μπορείνα προκαλέσει μείωση αποδοχών έως και 400ευρώ τον μήνα, για όσους λαμβάνουν υψηλάεπιδόματα. Η κατάργηση, όμως, του μεγαλύτε-ρου μέρους των επιδομάτων θα φέρει μείωσηστους μισθούς, κατά 20% έως 30%.

Η ηγεσία του Υπουργείου Οικονομικών, έχειαποφασίσει το νέο μισθολόγιο να « πατάει» στησύνδεση των αποδοχών με την παραγωγικότη-τα, την αξιολόγηση και την προσμέτρηση τωντυπικών και ουσιαστικών προσόντων των υπαλ-

λήλων στον βασικό μισθό, τη σύνδεση του μι-σθού με τη θέση ευθύνης. Δύο βασικά επιδό-ματα μόνο, εμφανίζονται ότι θα « διασωθούν»από το μαχαίρι, το οικογενειακό και το κίνη-τρο απόδοσης. Σε διαφορετική περίπτωση, οιαποδοχές των δημοσίων υπαλλήλων θα συρ-ρικνωθούν.

Στόχος είναι η εξοικονόμηση 350 εκατ. ευρώετησίως και συνολικά ενός δισ. ευρώ την επό-μενη τριετία. Με την κατάργηση δε διαφόρωνειδικών και κλαδικών επιδομάτων, τα οποία χο-ρηγούνται μέσω «κρυφών» λογαριασμών, εκτόςκρατικού προϋπολογισμού, σε περίπου 160.000υπαλλήλους, εκτιμάται ότι θα εξοικονομηθούνπερίπου 460 εκατ. ευρώ ετησίως. Τα δεκάδεςεπιλεκτικά επιδόματα κοστίζουν 5,2 δισ. ευρώ,όταν η δαπάνη για τους μισθούς όλων των υπαλ-λήλων είναι 12,1 δισ. ευρώ.

«Ψαλίδι» 10% στα επιδόματα των δημοσίων υπαλλήλων

Α πό τους τραπεζοϋπαλλήλους, ξεκινάει ο δεύτερος γύροςμείωσης των μισθών ,στο πλαίσιο εφαρμογής τουαναθεωρημένου μνημονίου Γ’, που προβλέπει εργασιακό

και ασφαλιστικό καθεστώς ιδιωτικού τομέα για τους 66.000εργαζόμενους στις τράπεζες.

�Μέχρι τον Φεβρουάριοθα γίνει πράξη, είπε οΠροβόπουλος στουςτραπεζίτες. Η ΈνωσηΕλληνικών Τραπεζώνδιέκοψε κάθε δίαυλοεπικοινωνίας με τους

εργαζόμενους

Τυφώνας στους μισθούς στις τράπεζεςΟι τραπεζοϋπάλληλοι, θα αμείβονται, βάσει της εθνικής συλλογικής σύμβασης εργασίας


ΑΛΕΞΗΣ ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΣ

Έπρεπε να έχει δημιουργηθεί ένας δημόσιος τραπεζικός πυλώνας»

Συνέντευξη στον Π. Γιαννάκαινα

Ο κος Παπανδρέου, χαρα-κτήρισε την υπαγωγή μαςστο ΔΝΤ μονόδρομο. Αν λη-φθεί υπόψη ότι, σε σύγκρι-ση με την Πορτογαλία, η οι-κονομία μας δεν υστερείδραματικά, πόσο «μονό-δρομος» είναι;Η Πορτογαλία είναι συνδεδεμέ-

νη με την οικονομία της Ισπανίας,κυρίως με τα πιστωτικά της ιδρύ-ματα. Η Ευρώπη δεν μπορεί να ση-κώσει το βάρος μιας παρόμοιας κρί-σης στην Ισπανία. Επομένως, μέ-χρι στιγμής, δεν θα αφαιρέσει ολο-κληρωτικά την αυτονομία τωνκινήσεων του εκεί πολιτικού προ-σωπικού.

Εμάς μας βρήκαν αδύνα-μους,ανυπεράσπιστους και με ανοιχτά πολλά θέματα, έτσιώστε να μας οδηγήσουν στηναντι-αναπτυξιακή και αντι-κοινωνική «ζώνη αγνότη-τας», το κλειδί της οποίαςκρατούν οι δανειστές μας.Από τον Οκτώβριο του 2009,

όταν, παρά την προεξόφληση τωνπροσδοκιών της οικονομίας, ταεπιτόκια ήσαν χαμηλά, έπρεπε ηχώρα να εξοπλιστεί με εξάντλησητου δανεισμού. Έπρεπε να δημι-ουργήσει με συνενώσεις, έναν με-γάλο και δεσπόζοντα δημόσιο τρα-πεζικό πυλώνα, ο οποίος θα πα-ρενέβαινε στο ζήτημα του δανει-σμού, ώστε να εξασφαλίζει απότην ΕΚΤ χαμηλά επιτόκια, για λο-γαριασμό της χώρας. Οφείλαμε ναεκμεταλλευτούμε όλες τις ευκαι-ρίες διακρατικών συνεργασιών,που θα τις χρησιμοποιούσαμε καιγια πηγές δανεισμού.

Οι συνεχείς «επικαιροποι-ήσεις» του Μνημονίου θαπρέπει να εκληφθούν ωςαδυναμία της χώρας να εκ-πληρώσει τις υποχρεώσειςτης, εντός των συγκεκριμέ-νων χρονοδιαγραμμάτων;Όσο περνά ο χρόνος, θα φα-

νερώνεται σε όλους, όλο και πε-

ρισσότερο, η αντι-αναπτυξιακή καιαντικοινωνική επενέργεια τουΜνημονίου. Έτσι και οι δανειστέςμας θα αναγκάζονται να το ανα-προσαρμόζουν, ώστε να δίνουντην εντύπωση ότι «διορθώνουν»τα λάθη τους. Αυτή η διαδικασίαείναι μέρος του σχεδίου, ώστε νααναβληθεί η ώρα της ολοκληρω-τικής αφύπνισης του λαού.

Το τρίτο, όμως, επικαιροποιη-μένο Μνημόνιο ιδιωτικοποιεί κυ-ριολεκτικώς την πατρίδα μας καιτης αποστερεί κάθε δυνατότηταεναλλακτικής οργάνωσης του μέλ-λοντος: ιδιωτικοποιεί από τουςυδάτινους πόρους μέχρι τα Τε-λωνεία.

Η κυβέρνηση διατείνεταιότι, από το 2013 θα αρχί-σουμε να διακρίνουμε έναπρώτο φως στο τούνελ τηςύφεσης. Ενστερνίζεστε τηναισιοδοξία της;Όπως προανέφερα, μετά

την ιδιωτικοποίηση όλων των ση-μαντικών πόρων της χώρας, η Ελ-λάδα, ως αυτόνομος κοινωνικόςσχηματισμός, θα πάψει να υπάρ-χει και θα κυβερνάται από τις Αγο-ρές. Το πολιτικό σύστημα, θα με-ταβληθεί σε θεραπαινίδα της οι-κονομικής λειτουργίας. Οι ισο-σκελισμένοι προϋπολογισμοί, επίτης κλίνης του Προκρούστη, μπο-ρούν να επιτευχθούν κι από

απλούς υπαλλήλους των δανει-στών μας. Το ζήτημα είναι, ανμπορείς να βάλεις τη χώρα σε τρο-χιά αυτοδύναμης ανάπτυξης. Σεό,τι απέτυχε, λοιπόν, το πολιτικόσύστημα σε διάστημα 35 και πλέ-ον χρόνων δημοκρατικού βίου, εί-ναι εντελώς αδιανόητο να επιτευ-χθεί με το Μνημόνιο της αλλο-τρίωσης. Το χρέος θα αυξηθεί καιοι τόκοι θα είναι δυσβάσταχτοι.

Αν δεν γίνει μια συνολική ανα-διάρθρωση των χρεών του ευρω-παϊκού οικονομικού Νότου, με πε-ρικοπή μεγάλου μέρους του επα-χθούς και άδικου χρέους, αν δενυπάρξουν αναπτυξιακές μεταβι-βάσεις μέσω νέων, κοινών, χρη-ματοοικονομικών εργαλείων, τό-τε θα μιλάμε για μια πορεία διαρ-κούς υποβάθμισης της χώρας στονκαταμερισμό της εργασίας καιαδυναμίας της, να χειριστεί ταεθνικά της θέματα.

Έχει ειπωθεί και από εσάςτον ίδιο ότι, ούτως εχόντωντων πραγμάτων, το ασφα-λιστικό σύστημα της Ελλά-δας, προβλέπεται να αντέ-ξει μέχρι το 2060. Ποιες οιεκτιμήσεις σας;Είναι σαφές ότι επιδιώκεται η

παρώθηση αυτών που δύνανταισε «πολυεπίπεδα» συνταξιοδοτι-κά συστήματα, δηλαδή προχρη-ματοδοτούμενα ιδιωτικά συστή-ματα, όπως ορίζει και η Ευρωπαϊ-κή Πράσινη Βίβλος. Αυτό ακόμηδεν ομολογείται, γιατί θα προξε-νούσε μεγάλη κοινωνική αναστά-τωση.

Η νεοφιλελεύθερη λογική,δεν αναγνωρίζει δημόσια συντα-ξιοδοτικά συστήματα, που μάλι-στα ενισχύονται από το Κοινωνι-κό Κράτος. Η Πράσινη Βίβλος γιατο Ασφαλιστικό αναφέρει ότι, ενώ

σήμερα σε κάθε άτομο ηλικίας άνωτων 65 ετών, αντιστοιχούν 4 ενερ-γά άτομα, μέχρι το 2060 θα υπάρ-χουν μόλις 2 ενεργά άτομα για κα-θένα, άνω των 65. Παραλείπειόμως να μας πει, πόση θα είναι ηπαραγωγικότητα.

Εξάλλου, η αύξηση των συ-νταξιοδοτικών δαπανών, μόνο κα-τά 2,5% του ΑΕΠ μέχρι το 2060,ασχέτως αν το ΑΕΠ πολλαπλα-

σιαστεί, οδηγεί στην κλίνη τουΠροκρούστη τις κύριες και τις επι-κουρικές συντάξεις, αλλά και ταεφάπαξ των Ταμείων Πρόνοιας.

Έχετε δηλώσει πως μόνο,μέσω τόνωσης της ιδιωτικήςπρωτοβουλίας είναι δυνα-τόν να επέλθει ανάκαμψη.Ωστόσο, η κυβέρνηση επι-μένει σε φοροεισπρακτικήπολιτική. Έχουν άδικο, όσοιπιστεύουν ότι οι θυσίες τουελληνικού λαού πηγαίνουν«εις μάτην»;Στη διαδικασία της αυτοδύνα-

μης ανάπτυξης, ο δημόσιοςκαι κοινωνικός τομέας οικονομίαςπαίζουν τον ρόλο της ατμομηχα-νής, που συμπαρασύρεικαι τις δραστηριότητες του ιδιω-τικού τομέα. Τώρα, το κράτος αδυ-νατεί να παίξει αυτόν τον ρόλο,αφενός μεν, λόγω έλλειψης χρη-

μάτων, αφετέρου δε, γιατί προ-τεραιότητα είναι η εξασφάλιση τωντοκοχρεολυσίων.

Εξάλλου, ο πάντα ελλειμματι-κός, κρατικοδίαιτος και ρηχός,ιδιωτικός τομέας δεν μπορεί νασηκώσει το βάρος της ανάκαμψης.Τα παραγωγικά κεφάλαια σε μιαπαγκοσμιοποιημένη οικονομία εί-ναι νομαδικά, δηλαδή πηγαίνουνεκεί, όπου υπάρχει φτηνό εργα-τικό κόστος.

Η χρηματοοικονομική, εξάλ-λου, βιομηχανία ακολουθεί πο-λιτική αιφνιδιαστικής επίθεσης.Δημιουργεί στις ευάλωτες χώρεςτην ευφορία της εικονικής ανά-πτυξης, την πιστωτική υπερεπέ-κταση και τα νέα χρηματοοικονο-μικά προϊόντα, τρυγά τα αποθέ-ματα και αναχωρεί προς άλλους«παραδείσους», αφήνοντας τηχώρα-θύμα έρμαιο των αγοραίωνανέμων.

Με το Μνημόνιοθα μας κυβερνούν πάντα οι αγορές

�«Μια συνολική αναδιάρθρωση του χρέους του ευρωπαϊκού

Νότου, θεωρείται απαραίτητη»


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.570,05 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 121,81 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 27/1/2011 26/1/2011 25/1/2011 24/1/2011 21/1/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 4,13 4,08 4,15 4,25 4,10 0,73% 3,95 4,33 2.206.534 534.269.648 0,00 - 6,3 0,64 8,7% 3,26 7,82 ALAPIS (KO) 0,58 0,59 0,58 0,57 0,57 1,75% 0,51 0,62 142.187 245.150.055 0,05 8,28% 2,7 0,07 11,5% 0,37 4,08 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 21,70 22,06 21,20 20,92 20,95 3,58% 20,58 22,06 7.945.161 366.136.440 0,30 1,38% 19,9 2,83 12,1% 15,80 22,10 EUROBANK EFG (KO) 4,20 4,10 4,20 4,22 4,06 3,45% 3,95 4,32 2.262.099 538.594.955 0,00 - 7,4 0,39 12,0% 3,25 7,35 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,12 6,11 6,10 6,07 5,95 2,86% 5,95 6,16 373.320 61.000.000 0,55 8,99% 9,4 0,53 2,9% 4,99 7,90 KAE (KO) 14,84 15,01 14,90 14,63 14,60 1,64% 13,98 15,15 899.129 #ANAΦ! 0,51 3,42% 25,4 5,87 25,7% #ANAΦ! #ANAΦ!FORTHNET (KO) 0,58 0,57 0,57 0,58 0,59 -1,69% 0,57 0,61 90.150 155.431.324 0,00 - 0,29 -1,7% 0,35 1,15 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 5,50 5,55 5,51 5,46 5,35 2,80% 5,35 5,64 280.241 50.952.920 0,25 4,55% 8,9 1,38 -2,0% 4,52 9,70 FRIGOGLASS (KO) 11,44 11,50 11,42 11,38 11,63 -1,63% 11,00 11,80 459.895 40.200.610 0,10 0,87% 151,2 3,98 14,5% 6,42 12,00 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,24 1,27 1,25 1,26 1,26 -1,59% 1,23 1,33 96.292 77.654.850 0,04 3,23% 3,6 0,30 1,6% 1,16 2,35 JUMBO (KO) 5,22 5,26 5,25 5,23 5,46 -4,40% 5,20 5,53 678.298 129.942.220 0,19 3,62% 8,6 1,50 5,7% 4,50 7,98 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,93 3,86 3,83 3,79 3,83 2,61% 3,71 3,94 173.038 44.029.950 0,00 - 22,5 0,43 0,5% 3,20 7,09 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,68 0,69 0,68 0,70 0,72 -5,56% 0,67 0,75 523.823 770.328.185 0,00 - 0,22 -2,9% 0,56 1,95 MARFIN POPULAR BANK (KO) 1,09 1,09 1,10 1,08 1,12 -2,68% 1,07 1,14 1.596.308 1.464.502.812 0,08 7,34% 9,2 0,45 -0,6% 0,96 1,82 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 3,95 3,93 3,96 4,02 3,93 0,51% 3,86 4,10 204.540 51.782.200 0,12 3,07% 98,1 0,86 -2,5% 2,80 4,75 ABENIP (KO) 0,26 0,27 0,26 0,23 0,21 23,81% 0,21 0,27 27.410 105.423.498 0,00 - 44,3 0,62 0,0% 0,18 1,47 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,74 0,75 0,75 0,76 0,78 -5,13% 0,74 0,79 670.029 905.444.444 0,00 - 0,71 0,0% 0,64 1,81 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 2,21 2,17 2,13 2,14 2,07 6,76% 2,06 2,26 157.832 71.417.100 0,13 5,88% 6,9 0,79 2,8% 2,00 4,45 BIOXAΛKO (KA) 3,94 3,89 3,82 3,88 3,94 0,00% 3,81 4,10 785.928 199.474.091 0,00 - 0,68 -2,7% 2,89 4,80 ΓEK TEPNA (KO) 3,12 3,12 3,07 3,14 3,17 -1,58% 3,02 3,23 267.954 85.882.688 0,00 - 3,7 0,52 -4,9% 2,84 5,65 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 1,96 1,98 2,00 2,04 2,09 -6,22% 1,95 2,12 278.319 141.999.464 0,00 - -7,10 -7,5% 1,17 8,31 ΔEH (KO) 11,89 11,58 11,42 11,60 11,61 2,41% 11,42 12,28 2.758.480 232.000.000 1,00 8,41% 4,0 0,42 10,7% 10,03 14,56 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 6,65 6,75 6,85 7,01 6,89 -3,48% 6,58 7,14 6.358.002 956.090.482 0,00 - 6,9 0,81 9,9% 5,62 14,45 EΛBAΛ (KA) 1,28 1,29 1,30 1,32 1,28 0,00% 1,24 1,34 158.849 124.100.815 0,00 - 0,31 25,5% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 3,72 3,70 3,68 3,64 3,60 3,33% 3,55 3,82 658.445 177.001.313 0,10 2,69% 10,1 0,69 11,0% 2,56 4,90 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 6,84 6,69 6,43 6,43 6,39 7,04% 6,20 6,90 2.090.545 305.635.185 0,45 6,58% 12,0 0,90 16,7% 5,32 8,98 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 5,22 5,24 5,20 5,37 5,40 -3,33% 5,18 5,52 341.224 65.368.563 0,22 4,21% 11,6 2,49 6,5% 4,14 7,65 EYΔAΠ (KO) 4,88 4,86 4,85 4,84 4,82 1,24% 4,73 4,94 519.720 106.500.000 0,02 0,41% 90,5 0,63 5,4% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,27 1,28 1,29 1,33 1,35 -5,93% 1,26 1,38 67.507 53.155.053 0,11 8,66% 4,9 0,57 5,8% 1,16 3,87 INTPAΛOT (KO) 2,49 2,52 2,42 2,45 2,43 2,47% 2,35 2,54 395.815 158.961.721 0,15 6,02% 7,9 1,39 0,0% 2,16 3,74 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 3,06 3,16 3,05 3,09 3,13 -2,24% 2,96 3,17 2.738.541 894.948.198 0,16 5,23% 8,7 1,15 18,6% 2,22 3,88 METKA (KO) 10,80 10,80 10,70 10,50 10,84 -0,37% 9,99 11,00 561.066 51.950.600 0,20 1,85% 15,9 2,89 14,6% 7,75 11,77 MOTOP OΪΛ (KO) 9,30 8,91 8,65 8,78 8,50 9,41% 8,34 9,48 1.030.282 110.782.980 0,70 7,53% 9,6 3,27 24,0% 6,70 10,93 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 4,86 4,88 4,69 4,78 4,79 1,46% 4,66 4,93 568.544 116.984.338 0,00 - 41,4 0,75 10,0% 3,53 5,45 OΛΘ (KO) 13,85 13,76 13,63 14,10 13,86 -0,07% 12,21 14,40 139.608 10.080.000 0,15 1,08% 31,2 1,21 33,2% 10,01 15,37 OΛΠ (KO) 13,00 13,25 13,04 13,40 13,80 -5,80% 12,85 13,95 325.000 25.000.000 0,00 - 2,26 12,9% 10,20 16,00 OΠAΠ (KO) 15,29 14,80 13,66 13,98 13,61 12,34% 13,43 15,30 4.877.510 319.000.000 1,75 11,45% 8,2 9,39 18,2% 9,95 17,73 OTE (KO) 7,43 7,40 7,19 7,24 7,15 3,92% 7,13 7,63 3.641.817 490.150.389 0,19 2,56% 9,0 3,66 21,2% 5,16 10,15 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,63 1,66 1,58 1,63 1,63 0,00% 1,54 1,68 1.863.622 1.143.326.564 0,00 - 9,2 0,58 -15,6% 1,46 3,70 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,61 4,53 4,54 4,49 4,55 1,32% 4,28 4,65 101.789 22.080.000 0,12 2,60% 21,5 2,09 3,6% 3,35 5,17 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 2,84 2,84 2,84 2,90 2,85 -0,35% 2,78 2,95 108.917 38.350.940 0,01 0,51% 6,6 0,92 -5,3% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 2,70 2,69 2,62 2,72 2,70 0,00% 2,62 2,80 259.859 96.243.908 0,00 - 0,50 8,0% 1,94 4,15 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 3,04 3,11 3,12 3,23 3,11 -2,25% 3,04 3,28 864.777 284.465.964 0,00 - 41,9 1,01 3,8% 2,34 4,85 TITAN (KO) 16,20 15,90 16,00 15,98 16,01 1,19% 15,74 16,31 1.318.745 77.044.880 0,18 1,11% 10,7 0,80 -1,3% 13,15 21,09 TITAN (ΠO) 9,33 9,39 9,10 9,50 9,20 1,41% 9,10 9,50 1.318.745 7.568.960 0,18 1,93% 10,7 0,80 4,2% 8,61 14,45 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,31 3,21 3,15 3,18 3,15 5,08% 3,12 3,35 361.894 109.333.400 0,07 2,02% 22,8 1,00 8,5% 2,70 6,00 YΓEIA (KO) 0,66 0,69 0,67 0,70 0,70 -5,71% 0,65 0,74 116.069 175.861.651 0,00 - 13,0 0,30 10,0% 0,56 1,38

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,38 0,38 0,36 0,39 0,38 0,00% 0,36 0,39 8.313 21.876.700 0,05 13,16% 3,9 0,46 8,6% 0,30 0,79 ALSINCO (KO) 0,34 0,33 0,35 0,35 0,38 -10,53% 0,32 0,38 1.709 5.025.000 0,00 - 14,0 0,40 -17,1% 0,32 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 0,94 0,97 0,98 1,00 1,00 -6,00% 0,93 1,05 230.192 244.885.573 0,00 - 40,6 0,43 0,0% 0,80 1,60 AUDIOVISUAL (KO) 0,52 0,52 0,51 0,51 0,51 1,96% 0,46 0,53 23.638 45.457.464 0,00 - 0,39 6,1% 0,28 0,79 AUTOHELLAS (KO) 1,86 1,85 1,81 1,77 1,75 6,29% 1,73 1,90 67.630 36.360.000 0,12 6,45% 3,8 0,59 19,2% 1,25 2,06 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,50 0,50 0,50 0,54 0,53 -5,66% 0,49 0,55 10.128 20.255.805 0,00 - 16,8 0,08 -5,7% 0,38 1,38 BYTE COMPUTER (KO) 0,53 0,51 0,51 0,48 0,47 12,77% 0,46 0,53 8.382 15.816.009 0,00 - 12,6 0,40 32,5% 0,35 0,80 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,45 0,48 0,44 0,37 0,37 21,62% 0,36 0,52 20.256 45.012.650 0,00 0,49% 4,3 0,82 7,1% 0,31 0,80 CPI (KO) 0,27 0,30 0,28 0,30 0,30 -10,00% 0,24 0,33 2.675 9.907.500 0,00 - 14,2 0,60 -30,8% 0,22 0,51 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,46 0,43 0,43 0,43 0,42 9,52% 0,39 0,46 12.266 26.664.840 0,00 - 11,6 0,40 21,1% 0,35 0,72 DIONIC (KO) 0,51 0,54 0,54 0,54 0,54 -5,56% 0,51 0,56 14.810 29.039.986 0,00 0,39% 39,9 0,60 27,5% 0,18 0,56 EURODRIP (KO) 1,06 1,05 1,03 1,04 1,03 2,91% 0,99 1,06 46.874 44.448.600 0,00 - 19,9 0,93 8,2% 0,55 1,10 EUROMEDICA (KO) 1,58 1,58 1,50 1,50 1,40 12,86% 1,38 1,58 68.952 43.640.820 0,00 - 0,40 3,9% 1,29 4,82 F.G. EUROPE (KO) 0,63 0,61 0,61 0,61 0,61 3,28% 0,56 0,63 33.264 52.800.154 0,15 23,81% 4,0 1,21 26,0% 0,45 1,17 FLEXOPACK (KO) 8,58 8,57 8,56 8,57 8,58 0,00% 8,41 8,59 100.558 11.720.024 0,00 - 31,3 2,71 -1,3% 7,20 8,92 INFO - QUEST (KO) 1,32 1,32 1,23 1,26 1,29 2,33% 1,21 1,34 64.291 48.705.220 0,00 - 17,2 0,33 17,9% 0,83 1,41 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,15 1,12 1,08 1,07 1,07 7,48% 1,00 1,16 23.665 20.578.374 0,08 6,96% 8,9 0,29 8,5% 0,90 1,30 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,48 0,48 0,46 0,46 0,49 -2,04% 0,44 0,50 63.852 133.026.017 0,00 - 6,1 0,15 11,6% 0,37 1,16 INTRAKAT (KO) 0,75 0,74 0,72 0,72 0,72 4,17% 0,68 0,79 17.366 23.154.250 0,00 - 12,0 0,20 13,6% 0,50 2,56 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,34 1,33 1,27 1,26 1,28 4,69% 1,25 1,38 31.689 23.648.700 0,12 8,96% 6,2 0,39 15,5% 1,05 2,09 LAVIPHARM (KO) 0,49 0,49 0,48 0,49 0,51 -3,92% 0,47 0,53 25.030 51.081.030 0,00 - 403,7 0,94 14,0% 0,37 0,93 LOGISMOS (KO) 0,62 0,58 0,54 0,54 0,57 8,77% 0,49 0,63 2.939 4.740.000 0,00 - 51,6 0,44 -1,6% 0,34 0,79 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 1,92 1,92 1,92 1,98 1,98 -3,03% 1,79 2,05 8.023 4.178.856 0,30 15,63% 4,4 0,49 -3,5% 1,65 3,54 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,65 5,40 5,38 5,96 5,48 3,10% 5,05 6,02 26.482 468.700 0,51 9,03% 9,5 1,03 0,9% 3,32 6,40 MEVACO (KO) 0,94 0,95 0,95 0,88 0,85 10,59% 0,80 0,96 9.870 10.500.000 0,00 - 0,35 13,3% 0,65 1,00 MIG REAL ESTATE (KO) 3,07 3,09 3,09 3,09 2,90 5,86% 2,85 3,09 37.884 12.340.000 0,12 3,91% 10,6 0,66 -3,5% 2,73 4,36 MINERVA (KA) 1,05 1,05 1,02 1,02 1,02 2,94% 0,95 1,05 6.510 6.200.000 0,06 5,71% 22,4 0,33 1,0% 0,90 1,59 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,54 2,53 2,53 2,53 2,52 0,79% 2,48 2,55 31.539 12.417.000 0,00 - 13,1 2,07 2,8% 1,84 2,55 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,64 2,54 2,54 2,43 2,41 9,54% 2,40 2,67 16.190 6.132.500 0,00 - 0,56 7,3% 2,04 2,96 PASAL A.E. (KO) 0,45 0,44 0,43 0,44 0,44 2,27% 0,42 0,47 6.736 14.967.940 0,00 - 0,10 0,0% 0,38 1,04 PROFILE (KO) 0,53 0,54 0,54 0,50 0,50 6,00% 0,48 0,54 6.459 12.187.500 0,00 - 0,47 -3,6% 0,40 0,89 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,71 0,73 0,72 0,75 0,77 -7,79% 0,71 0,79 44.506 62.683.822 0,00 - 3,3 0,15 2,9% 0,59 1,57



QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,50 0,48 0,49 0,51 0,56 -10,71% 0,44 0,56 3.418 6.836.280 0,00 - 0,34 -13,8% 0,40 1,04 REDS (KO) 0,67 0,65 0,64 0,66 0,66 1,52% 0,63 0,69 38.481 57.434.884 0,00 - 0,31 8,1% 0,59 1,30 RILKEN (KO) 2,52 2,53 2,48 2,38 2,40 5,00% 2,35 2,53 8.467 3.360.050 0,24 9,52% 9,7 0,51 7,2% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,42 0,41 0,40 0,41 0,40 5,00% 0,38 0,42 111.188 264.732.601 0,00 - 0,56 10,5% 0,35 0,70 SPACE HELLAS (KO) 1,42 1,42 1,42 1,42 1,42 0,00% 1,30 1,42 9.168 6.456.530 0,00 - 19,5 0,62 -0,7% 1,12 1,92 SPRIDER STORES (KO) 0,36 0,38 0,35 0,36 0,35 2,86% 0,32 0,39 28.364 78.787.980 0,00 - 0,46 33,3% 0,23 0,94 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,31 0,31 0,31 0,33 0,32 -3,13% 0,29 0,33 4.089 13.191.620 0,07 21,94% 0,34 -6,1% 0,27 0,47 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,79 1,76 1,78 1,80 1,79 0,00% 1,76 1,87 20.009 11.178.000 0,27 15,08% 3,9 0,64 1,7% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,53 0,54 0,55 0,59 0,57 -7,02% 0,51 0,60 6.890 13.000.000 0,00 - 0,11 8,2% 0,46 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,52 0,46 0,44 0,42 0,45 15,56% 0,40 0,55 8.944 17.200.576 0,00 - 0,27 44,4% 0,32 1,06 AΛOYMYΛ (KO) 0,60 0,60 0,61 0,59 0,55 9,09% 0,52 0,65 13.210 22.016.250 0,00 - 0,12 7,1% 0,45 1,04 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,49 0,49 0,46 0,46 0,48 2,08% 0,44 0,50 5.475 11.172.500 0,00 - 0,95 -2,0% 0,44 1,28 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,22 1,21 1,21 1,19 1,20 1,67% 1,16 1,27 33.550 27.500.000 0,10 8,51% 11,0 0,70 4,3% 0,88 1,48 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,92 0,92 0,92 0,92 0,92 0,00% 0,92 0,92 14.076 15.300.000 0,00 - 1,84 -12,4% 0,59 1,84 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,39 0,38 0,37 0,37 0,35 11,43% 0,33 0,40 7.336 18.810.000 0,03 6,41% 3,9 0,25 11,4% 0,31 0,57 BIOKAPΠET (KO) 0,72 0,68 0,65 0,65 0,66 9,09% 0,62 0,72 17.270 23.986.500 0,00 - 0,22 5,9% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,80 0,77 0,77 0,77 0,77 3,90% 0,77 0,80 3.975 4.968.600 0,00 - 5,9 0,24 11,1% 0,68 1,35 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,19 1,23 1,22 1,22 1,17 1,71% 1,11 1,24 7.527 6.325.000 0,24 20,17% 0,29 0,0% 0,87 1,63 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 1,44 1,45 1,38 1,41 1,46 -1,37% 1,32 1,52 48.859 33.930.000 0,00 - 0,16 -10,0% 1,21 4,99 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,35 0,32 0,33 0,33 0,34 2,94% 0,31 0,35 4.927 14.076.360 0,00 - 10,8 0,33 2,9% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,61 0,61 0,67 0,74 0,74 -17,57% 0,61 0,74 3.660 6.000.000 0,00 - 2,02 -17,6% 0,48 1,87 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,40 5,40 5,27 5,41 5,98 -9,70% 4,92 5,98 81.000 15.000.000 0,00 - 9.000,0 2,79 -9,5% 4,92 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,65 0,65 0,65 0,66 0,64 1,56% 0,63 0,68 68.492 105.371.746 0,06 9,23% 4,9 0,66 8,3% 0,51 0,83 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,68 1,65 1,63 1,61 1,58 6,33% 1,58 1,68 50.668 30.159.583 0,00 - 13,4 2,13 2,4% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,48 0,51 0,55 0,52 0,45 6,67% 0,42 0,57 39.840 83.000.000 0,00 - 0,76 11,6% 0,35 1,82 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 0,98 1,00 0,98 0,99 1,01 -2,97% 0,94 1,04 15.561 15.878.748 0,00 - 23,2 0,67 -8,4% 0,69 1,37 ΔOYPOΣ (KO) 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 0,00% 1,16 1,16 4.595 3.961.300 0,00 - 0,53 5,5% 0,75 1,30 ΔPOMEAΣ (KO) 0,32 0,32 0,31 0,31 0,33 -3,03% 0,29 0,34 11.110 34.720.000 0,01 1,78% 26,3 0,31 0,0% 0,27 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,45 0,45 0,45 0,43 0,47 -4,26% 0,40 0,47 6.153 13.673.200 0,00 - 0,40 -4,3% 0,31 0,71 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,40 0,38 0,38 0,38 0,39 2,56% 0,37 0,40 11.139 27.848.000 0,04 10,00% 3,0 0,50 11,1% 0,31 0,68 EKTEP (KO) 0,61 0,63 0,59 0,58 0,58 5,17% 0,57 0,64 6.863 11.250.000 0,00 - 14,0 0,26 13,0% 0,52 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 0,80 0,81 0,80 0,80 0,77 3,90% 0,77 0,85 29.399 36.748.909 0,00 - 0,26 19,4% 0,52 1,31 EΛAΣTPON (KO) 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,00% 0,72 0,78 13.986 18.648.000 0,00 - 0,17 10,3% 0,63 1,04 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,58 0,57 0,54 0,53 0,53 9,43% 0,51 0,59 7.673 13.230.000 0,06 9,66% 6,4 0,46 7,4% 0,45 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,68 0,69 0,65 0,69 0,67 1,49% 0,62 0,71 21.717 31.937.030 0,00 - 0,34 4,6% 0,52 1,00 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,38 0,42 0,40 0,38 0,33 15,15% 0,29 0,42 3.040 8.000.000 0,00 - 0,06 0,0% 0,28 1,96 EΛINOIΛ (KO) 1,23 1,22 1,19 1,20 1,17 5,13% 1,15 1,24 29.309 23.828.130 0,05 4,07% 6,2 0,60 -6,8% 1,12 2,23 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 33,96 33,02 32,03 31,85 30,90 9,90% 30,50 34,30 674.612 19.864.886 2,40 7,07% 3,0 0,84 17,3% 27,40 47,45 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,08 1,09 1,09 1,11 1,09 -0,92% 1,08 1,14 29.404 27.226.360 0,00 - 0,29 13,7% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,60 0,59 0,57 0,57 0,57 5,26% 0,55 0,62 16.038 26.730.187 0,00 - 5,6 0,49 3,4% 0,40 0,61 EΛTPAK (KO) 1,69 1,69 1,67 1,78 1,72 -1,74% 1,60 1,78 25.295 14.967.708 0,19 11,01% 5,2 0,44 -10,1% 1,55 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,36 0,38 0,37 0,37 0,36 0,00% 0,35 0,39 18.839 52.329.801 0,00 - 0,55 2,9% 0,27 0,41 ETEM (KA) 0,47 0,45 0,46 0,47 0,46 2,17% 0,44 0,49 14.104 30.009.210 0,00 - 0,23 38,2% 0,30 0,63 EYAΘ (KO) 3,98 3,98 3,89 3,90 4,00 -0,50% 3,87 4,10 144.474 36.300.000 0,13 3,34% 10,0 1,42 -0,3% 3,33 5,04 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,61 0,61 0,60 0,60 0,59 3,39% 0,57 0,63 16.777 27.503.677 0,04 6,56% 5,4 0,46 -1,6% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,15 3,21 3,19 3,21 3,19 -1,25% 3,12 3,23 23.145 7.347.600 0,05 1,71% 24,1 3,16 -10,3% 2,46 3,52 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,63 0,65 0,66 0,67 0,65 -3,08% 0,60 0,71 54.644 86.735.980 0,01 1,59% 28,7 0,32 5,0% 0,51 1,40 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,79 0,78 0,77 0,77 0,78 1,28% 0,70 0,80 22.578 28.580.100 0,02 2,53% 103,1 0,89 0,0% 0,42 0,91 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,90 0,87 0,77 0,82 0,75 20,00% 0,72 0,93 7.469 8.298.467 0,00 - 2,5 0,41 -6,2% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,62 0,65 0,64 0,64 0,62 0,00% 0,59 0,65 6.965 11.233.200 0,05 8,06% 12,3 0,26 3,3% 0,54 0,89 KAΘHMEPINH (KO) 4,80 4,80 4,79 4,80 4,81 -0,21% 4,70 4,81 81.600 17.000.000 0,00 - 0,67 -1,2% 4,70 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,66 1,65 1,67 1,67 1,62 2,47% 1,58 1,70 12.450 7.500.000 0,18 10,84% 6,6 0,79 -5,1% 1,15 1,70 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,78 0,73 0,70 0,70 0,72 8,33% 0,68 0,78 7.599 9.742.920 0,01 1,28% -0,05 9,9% 0,48 1,00 KAPATZH (KO) 1,75 1,75 1,80 1,69 1,62 8,02% 1,51 1,85 25.690 14.679.792 0,00 - -0,05 24,1% 1,08 1,85 KEΠENOY MYΛOI (KO) 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00% 0,94 1,00 6.700 6.700.000 0,05 4,50% 18,5 0,42 -2,0% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,92 0,94 0,95 1,00 0,97 -5,15% 0,92 1,00 37.002 40.219.218 0,00 - 0,58 4,5% 0,66 1,96 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,00% 0,44 0,44 5.064 11.510.102 0,00 - 0,32 0,0% 0,27 0,46 KOPPEΣ (KO) 4,40 4,38 4,44 4,43 4,48 -1,79% 4,36 4,68 50.820 11.550.000 0,09 2,05% 14,2 2,09 6,0% 3,93 7,50 KPEKA (KO) 0,55 0,56 0,57 0,54 0,58 -5,17% 0,51 0,62 3.919 7.125.216 0,00 - 31,6 0,25 22,2% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 2,99 3,06 3,24 3,35 3,18 -5,97% 2,98 3,49 88.145 29.480.000 0,02 0,74% 298,8 1,35 -10,5% 2,51 7,15 KPI - KPI (KO) 0,81 0,81 0,82 0,86 0,86 -5,81% 0,81 0,86 26.783 33.065.136 0,00 - 8,2 0,91 -2,4% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,45 0,45 0,45 0,42 0,44 2,27% 0,42 0,46 7.112 15.804.800 0,01 2,22% 4,7 0,26 9,8% 0,38 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,58 0,56 0,59 0,54 0,53 9,43% 0,50 0,59 13.581 23.416.001 0,00 - 3,5 0,41 -1,7% 0,49 0,97 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,46 0,46 0,46 0,42 0,46 0,00% 0,42 0,46 3.494 7.595.160 0,00 - 0,23 7,0% 0,36 1,02 ΛANAKAM (KO) 0,63 0,60 0,60 0,60 0,60 5,00% 0,55 0,63 3.742 5.939.268 0,00 - 73,4 0,24 5,0% 0,40 0,97 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,00% 0,53 0,57 5.672 8.321.682 0,04 7,02% 0,41 1,8% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,43 0,43 0,40 0,40 0,43 0,00% 0,40 0,43 5.672 2.160.524 0,04 9,30% 0,41 4,9% 0,36 0,63 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,75 0,72 0,76 0,76 0,80 -6,25% 0,69 0,86 5.801 7.734.375 0,00 - 38,2 0,28 0,0% 0,66 2,19 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,72 1,74 1,69 1,73 1,73 -0,58% 1,57 1,84 28.591 16.622.832 0,07 3,91% 8,1 0,34 3,0% 1,14 1,88 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,67 0,64 0,61 0,61 0,64 4,69% 0,58 0,67 6.579 9.819.370 0,00 - 70,7 0,49 21,8% 0,28 0,77 MHXANIKH (KO) 0,42 0,43 0,43 0,44 0,42 0,00% 0,34 0,48 35.904 66.937.526 0,04 8,33% 0,20 27,3% 0,23 1,00 MHXANIKH (ΠO) 0,30 0,31 0,31 0,32 0,27 11,11% 0,23 0,34 35.904 25.968.987 0,04 11,67% 0,20 25,0% 0,19 0,81 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,60 3,33% 0,58 0,62 7.130 11.500.000 0,00 - 0,52 0,0% 0,54 1,67 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,49 0,49 0,49 0,49 0,50 -2,00% 0,46 0,52 7.767 15.850.851 0,00 - 0,17 0,0% 0,39 0,97 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,84 0,89 0,90 0,84 0,78 7,69% 0,77 0,90 5.326 6.340.000 0,00 - 26,8 0,25 1,2% 0,72 1,65 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,39 0,38 0,39 0,40 0,38 2,63% 0,35 0,42 9.335 23.935.280 0,00 - 0,38 -2,5% 0,32 0,65 NEΩPION (KO) 0,60 0,64 0,65 0,69 0,67 -10,45% 0,60 0,70 14.078 23.463.874 0,00 - 0,28 -7,7% 0,42 1,18 NHPEYΣ (KO) 0,84 0,81 0,83 0,78 0,78 7,69% 0,76 0,88 53.448 63.628.748 0,00 - 157,2 0,32 15,1% 0,48 0,90 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,39 0,42 0,39 0,41 0,43 -9,30% 0,39 0,43 6.042 15.492.480 0,00 - 0,24 -7,1% 0,27 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,51 0,53 0,55 0,60 0,64 -20,31% 0,50 0,64 2.535 4.971.466 0,00 - 0,33 -20,3% 0,38 0,88 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,70 0,70 0,69 0,72 0,72 -2,78% 0,68 0,76 14.147 20.210.127 0,00 - 7,0 0,32 12,9% 0,43 1,25 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,76 0,77 0,75 0,76 0,77 -1,30% 0,74 0,81 41.715 54.888.240 0,11 14,47% 10,4 0,40 -8,4% 0,69 1,33 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,50 2,50 2,52 2,66 2,63 -4,94% 2,49 2,86 17.676 7.070.400 0,10 4,00% 8,4 0,45 -5,3% 2,30 3,43 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,56 0,58 0,58 0,59 0,58 -3,45% 0,53 0,60 26.250 46.875.000 0,00 - 0,28 -13,8% 0,53 2,90


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,53 0,51 0,50 0,51 0,49 8,16% 0,49 0,56 24.353 45.949.500 0,03 5,66% 0,28 6,0% 0,44 1,02 ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,11 3,10 3,10 3,09 3,09 0,65% 3,08 3,27 85.149 27.379.200 0,08 2,41% 8,6 0,79 -2,2% 2,91 4,20 PEBOΪΛ (KO) 0,87 0,86 0,81 0,78 0,78 11,54% 0,78 0,88 19.384 22.280.000 0,07 8,05% 6,4 0,90 14,5% 0,63 1,11 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 2,40 2,40 2,29 2,29 2,42 -0,83% 2,29 2,46 10.035 4.181.450 0,00 - 24,7 0,97 18,8% 1,82 3,68 ΣEΛONTA (KO) 0,77 0,74 0,76 0,73 0,75 2,67% 0,72 0,80 22.547 29.281.594 0,00 - 143,6 0,33 8,5% 0,41 0,80 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,52 0,55 0,57 0,55 0,51 1,96% 0,46 0,57 14.788 28.438.268 0,00 - 0,43 0,0% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,43 0,43 0,41 0,44 0,42 2,38% 0,39 0,46 17.016 39.572.400 0,00 - 22,2 0,17 4,9% 0,32 1,20 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 0,87 0,85 0,82 0,86 0,86 1,16% 0,81 0,89 108.028 124.170.201 0,00 - 5,3 0,69 31,8% 0,60 1,42 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,26 1,29 1,28 1,30 1,33 -5,26% 1,24 1,37 41.738 33.125.000 0,00 - 0,12 3,3% 1,05 2,95 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,47 0,49 0,49 0,47 0,47 0,00% 0,43 0,49 3.066 6.523.780 0,00 - 1,81 14,6% 0,22 0,54 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,36 0,40 0,40 0,40 0,40 -10,00% 0,36 0,40 4.572 12.700.000 0,00 - 0,22 -10,0% 0,27 0,52 THΛETYΠOΣ (KO) 1,67 1,63 1,59 1,49 1,57 6,37% 1,47 1,67 63.122 37.797.375 0,00 - 0,63 -0,6% 1,41 4,67 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 1,01 0,98 0,91 0,85 0,76 32,89% 0,69 1,02 11.978 11.859.270 0,00 - 4,20 3,1% 0,14 1,21 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,30 0,30 0,29 0,30 0,30 0,00% 0,24 0,30 2.198 7.326.648 0,00 - 0,16 0,0% 0,24 0,46 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,08 1,06 1,01 1,02 1,03 4,85% 0,98 1,12 9.008 8.340.750 0,00 - 13,9 0,31 -7,7% 0,68 1,70 XAΛKOP (KA) 0,75 0,76 0,73 0,73 0,71 5,63% 0,69 0,80 75.960 101.279.627 0,00 - 0,47 21,0% 0,53 1,29 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,73 0,72 0,74 0,74 0,74 -1,35% 0,72 0,74 2.946 4.034.950 0,00 - 0,39 1,4% 0,60 0,96

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,00% 0,97 0,97 30.167 31.100.000 0,00 - 3,83 0,0% 0,79 1,03 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 0,00% 2,47 2,47 13.338 5.400.000 0,00 - 9,3 1,26 0,0% 2,47 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 23,6 1,54 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,00% 0,58 0,58 3.241 5.587.720 0,00 - 2,6 0,29 7,4% 0,49 2,15 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 3,00 2,78 2,78 2,53 2,30 30,43% 2,30 3,00 21.741 7.247.000 0,01 0,33% 14,3 2,81 49,3% 2,01 4,47 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,13 1,13 1,13 1,13 1,13 0,00% 1,13 1,13 4.803 4.250.000 0,00 - 686,1 1,30 0,0% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 0,00% 1,80 1,80 13.140 7.300.000 0,00 - 320,5 2,91 -10,0% 1,80 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 0,00% 1,80 1,80 6.000 3.333.500 0,00 - 10,3 1,99 -7,7% 1,80 2,81 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 938,4 25,97 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,34 2,34 2,34 2,34 2,34 0,00% 2,34 2,34 24.804 10.600.010 0,00 - 3,03 0,0% 2,11 2,39 ENVITEC (KO) 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 0,00% 1,64 1,64 16.269 9.920.000 0,05 3,05% 7,0 0,66 0,0% 1,61 2,69 ENTEPΣOΦT (KO) 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 0,00% 1,40 1,40 12.477 8.912.000 0,00 - 18,7 1,93 0,0% 1,35 1,40 EUROXX (KO) 3,20 3,00 3,00 3,00 3,00 6,67% 3,00 3,20 31.309 9.784.000 0,07 2,19% 38,4 3,88 10,7% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 0,00% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,77% 0,0 0,00 26,1% 3,54 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 0,00% 7,60 7,60 106.400 14.000.000 0,25 3,29% 26,2 1,01 0,0% 6,50 7,80 T BANK (KO) 0,22 0,22 0,22 0,23 0,25 -12,00% 0,21 0,26 31.831 144.688.060 0,00 - 0,43 -4,3% 0,19 0,91 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,64 0,65 0,63 0,63 0,65 -1,54% 0,62 0,67 122.663 191.660.320 0,00 - 0,25 -3,0% 0,58 1,85 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,56 0,55 0,55 0,55 0,53 5,66% 0,50 0,58 11.268 20.121.710 0,00 - 0,24 30,2% 0,32 0,99 CROWN HELLAS CAN (KO) 9,74 9,74 9,74 9,74 9,74 0,00% 9,74 9,74 234.369 24.062.500 0,13 1,33% 12,8 1,26 0,0% 7,20 10,70 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,36 0,36 0,36 0,38 0,38 -5,26% 0,35 0,39 19.354 53.760.000 0,00 - 0,44 -41,0% 0,24 0,79 NUTRIART (KO) 0,18 0,20 0,20 0,20 0,20 -10,00% 0,18 0,21 7.650 42.501.273 0,00 - 0,44 -25,0% 0,13 0,41 OLYMPIC CATERING (KO) 0,60 0,60 0,66 0,61 0,61 -1,64% 0,59 0,66 4.175 6.957.500 0,00 - 1,8 0,41 -11,8% 0,56 1,60 SATO AE (KO) 0,15 0,14 0,15 0,14 0,14 7,14% 0,13 0,15 4.208 28.056.518 0,00 - 0,22 0,0% 0,12 0,39 UNIBIOS (KO) 0,08 0,08 0,07 0,08 0,08 0,00% 0,07 0,09 7.342 91.770.944 0,00 - 0,43 -11,1% 0,07 0,21 VELL GROUP A.E. (KO) 0,15 0,15 0,17 0,17 0,15 0,00% 0,14 0,17 7.880 52.530.760 0,00 - 38,3 0,78 7,1% 0,12 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,32 0,32 0,35 0,35 -100,00% 0,32 0,35 10.860 32.909.330 0,00 - 20,9 - 13,8% 0,22 0,70 VIVARTIA (KO) 12,56 12,56 12,56 12,56 12,56 0,00% 12,56 12,58 - 81.578.722 0,00 - 0,0 0,00 0,0% 10,77 23,70 AΘHNA (KO) 0,48 0,46 0,46 0,45 0,41 17,07% 0,41 0,49 23.593 49.152.904 0,00 - 11,6 0,20 60,0% 0,25 0,80 ANEK (KO) 0,25 0,22 0,22 0,22 0,22 13,64% 0,22 0,26 37.099 131.134.117 0,00 - 0,22 4,2% 0,18 0,72 ANEK (ΠO `90) 3,55 3,55 3,55 3,55 3,55 0,00% 3,55 3,55 37.099 312.163 0,00 - 0,19 -0,1% 1,92 4,03 ANEK (ΠO `96) 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 0,00% 1,08 1,08 37.099 2.969.713 0,00 - 0,19 0,0% 1,08 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,07 2,02 2,01 2,06 2,01 2,99% 1,98 2,10 132.273 63.900.000 0,00 - 0,71 6,2% 1,83 3,07 BAPΔAΣ (KO) 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 0,00% 1,10 1,10 3.267 2.970.000 0,00 - 44,8 0,20 -0,9% 0,64 2,60 BIOTEP (KO) 0,18 0,16 0,14 0,12 0,11 63,64% 0,10 0,19 3.164 17.579.754 0,00 - 0,05 28,6% 0,10 1,08 ΓEKE (KA) 7,45 7,47 7,48 7,49 7,23 3,04% 7,23 7,51 62.720 8.418.750 0,58 7,79% 12,5 0,99 -1,5% 7,07 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,21 0,21 0,21 0,21 0,20 5,00% 0,20 0,22 5.053 24.060.000 0,02 7,14% 4,9 0,24 -4,5% 0,18 0,37 MARFIN EΓNATIA TPAΠEZA (KO) 0,69 0,68 0,63 0,62 0,61 13,11% 0,60 0,69 199.310 288.855.236 0,00 - 97,3 0,27 9,5% 0,60 1,74 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,35 0,35 0,35 0,35 0,34 2,94% 0,34 0,35 4.792 13.692.227 0,00 - 0,10 16,7% 0,25 0,41 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,58 1,52 1,49 1,50 1,50 5,33% 1,48 1,59 809.322 512.228.885 0,00 - 0,91 1,3% 1,18 4,28 ZAMΠA (KA) 6,55 6,89 6,50 6,50 6,38 2,66% 6,36 6,90 6.565 1.002.280 0,23 3,51% 41,6 0,43 3,8% 6,17 13,10 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,64 4,52 4,52 4,51 4,51 2,88% 4,51 4,77 329.824 71.082.707 0,29 6,25% 21,5 0,48 3,1% 4,35 5,92 IΛYΔA (KO) 0,30 0,29 0,29 0,31 0,29 3,45% 0,26 0,31 2.700 9.000.000 0,00 - 0,32 -14,3% 0,24 2,84 IMΠEPIO (KO) 0,31 0,31 0,31 0,31 0,26 19,23% 0,25 0,32 9.623 31.043.091 0,00 - 0,39 6,9% 0,17 0,59 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,29 3,45% 0,27 0,30 8.668 28.892.804 0,00 - 47,9 0,41 0,0% 0,23 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 236,4 1,62 0,0% 12,60 14,30 KAPEΛIA (KA) 67,95 67,95 65,35 64,00 67,50 0,67% 64,00 68,00 187.542 2.760.000 4,48 6,59% 11,5 0,90 4,5% 54,90 86,00 KEKPOΨ (KO) 1,91 1,99 2,08 1,94 1,85 3,24% 1,81 2,10 6.304 3.300.689 0,00 - 0,48 0,5% 1,61 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,36 0,36 0,36 0,36 0,38 -5,26% 0,35 0,38 7.641 21.224.340 0,00 - 0,29 12,5% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 17,55 17,18 17,54 17,14 16,60 5,72% 15,62 17,55 374.938 21.364.000 0,03 0,16% 135,9 4,42 -5,9% 14,27 22,13 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,87 2,84 2,84 2,70 2,67 7,49% 2,58 2,95 203.558 70.926.000 0,00 - 6,3 0,70 0,3% 2,29 3,72 MOXΛOΣ (KO) 0,10 0,11 0,11 0,11 0,11 -9,09% 0,10 0,11 7.341 73.410.192 0,00 - 28,6 0,09 -9,1% 0,09 0,19 MOYZAKHΣ (KA) 0,28 0,28 0,28 0,26 0,24 16,67% 0,22 0,28 9.013 32.188.050 0,00 - 0,52 21,7% 0,19 0,45 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,12 0,12 0,11 0,12 0,11 9,09% 0,10 0,12 3.727 25.413.350 0,00 - 0,26 0,0% 0,09 0,24 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,00% 0,44 0,44 3.727 1.540.000 0,00 - 0,26 -6,4% 0,31 0,47 NIKAΣ (KO) 1,06 1,06 1,10 1,13 1,13 -6,19% 1,05 1,13 21.445 20.231.328 0,00 - 1,35 -10,9% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,20 0,21 0,20 0,20 0,22 -9,09% 0,19 0,23 8.119 34.176.280 0,00 - 0,31 -31,0% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,50 0,50 0,49 0,50 0,56 -10,71% 0,49 0,56 8.119 2.566.836 0,00 - 0,31 -10,7% 0,45 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,22 0,24 0,24 0,24 0,24 -8,33% 0,22 0,24 3.793 17.240.776 0,00 - 1,4 0,38 -15,4% 0,21 0,75 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,00% 0,20 0,24 5.350 24.319.250 0,00 - 0,25 -12,0% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,14 0,14 0,15 0,16 0,16 -12,50% 0,14 0,14 5.732 40.946.303 0,00 - 0,59 0,0% 0,12 0,30 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,13 0,13 0,13 0,12 0,13 0,00% 0,12 0,14 6.641 51.083.993 0,00 - 0,12 -7,1% 0,11 0,24 ΣEΛMAN (KO) 0,38 0,38 0,38 0,37 0,37 2,70% 0,37 0,38 22.884 60.221.300 0,00 - 0,25 8,6% 0,30 0,71 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,22 0,21 0,20 0,21 0,20 10,00% 0,19 0,23 6.393 29.060.950 0,00 - 104,8 0,29 10,0% 0,11 0,28 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,30 0,28 0,29 0,28 0,29 3,45% 0,28 0,30 16.364 54.547.634 0,00 - 0,39 -9,1% 0,24 0,87


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010


TPIA AΛΦA (KO) 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 0,00% 13,00 13,00 5.801 365.000 0,00 - 3,46 -7,1% 8,00 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 4,31 4,31 4,31 4,31 4,31 0,00% 4,31 4,31 5.801 245.000 0,00 - 3,46 0,0% 3,61 10,89 ΦIEPATEΞ (KO) 0,15 0,15 0,14 0,14 0,15 0,00% 0,14 0,16 1.531 10.203.575 0,00 - 0,06 7,1% 0,11 0,29 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,11 0,11 0,11 0,10 0,10 10,00% 0,09 0,12 7.885 71.683.906 0,00 - 0,19 10,0% 0,09 0,32

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,07 0,08 0,07 0,07 0,08 -12,50% 0,07 0,08 15.067 215.246.452 0,00 - -0,42 -12,5% 0,05 0,20 BAPAΓKHΣ (KO) 0,55 0,55 0,54 0,54 0,54 1,85% 0,53 0,55 3.553 6.459.132 0,00 - 0,40 1,9% 0,49 0,84 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,15 0,15 0,14 0,15 0,15 0,00% 0,14 0,16 1.546 10.305.079 0,00 - 0,19 -6,3% 0,10 0,19 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,06 0,07 870 12.431.980 0,00 - 0,19 0,0% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 121,6 1,16 0,0% 1,04 1,50 HELLAS ONLINE (KO) 0,50 0,48 0,46 0,46 0,43 16,28% 0,43 0,50 77.773 155.545.070 0,00 - 9,30 11,1% 0,37 1,20 PLIAS (KA) 0,55 0,55 0,55 0,55 0,53 3,77% 0,53 0,55 27.939 50.797.369 0,00 - 1,55 -6,8% 0,28 1,70 RIDENCO (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 1.614 23.059.688 0,00 - 0,18 -12,5% 0,07 0,32 AEΓEK (KO) 0,24 0,25 0,23 0,24 0,25 -4,00% 0,22 0,27 7.992 33.301.715 0,00 - 1,6 0,22 4,3% #Δ/Y #Δ/YATΛANTIK (KO) 0,13 0,13 0,13 0,14 0,14 -7,14% 0,13 0,14 3.701 28.468.777 0,00 - -0,17 -23,5% 0,12 0,79 ATTI - KAT (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,08 12,50% 0,07 0,09 7.348 81.644.555 0,00 - 0,05 28,6% 0,06 0,40 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,09 0,09 0,08 0,08 0,09 0,00% 0,08 0,09 2.825 31.390.444 0,00 - 0,38 12,5% 0,05 0,18 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - 4,88 0,0% 0,04 0,20 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,79 0,0% 3,70 3,70 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,09 0,09 0,09 0,08 0,08 12,50% 0,07 0,09 2.735 30.390.000 0,00 - 0,46 12,5% 0,07 0,16 EΛΦIKO (KO) 0,39 0,39 0,37 0,37 0,37 5,41% 0,37 0,39 1.752 4.492.190 0,00 - 0,29 8,3% 0,28 1,20 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - 1,22 0,0% 0,08 0,11 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - 1,22 0,0% 0,14 0,14 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,09 0,09 -11,11% 0,08 0,09 877 10.959.789 0,00 - -0,06 -50,0% 0,08 0,34 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,26 0,25 0,27 0,28 0,27 -3,70% 0,23 0,29 4.485 17.250.000 0,00 - 0,24 -25,7% 0,25 2,60 IΠΠOTOYP (KA) 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,00% 0,17 0,17 3.043 17.898.763 0,00 - -0,06 -5,6% 0,17 0,25 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,49 0,45 0,45 0,42 0,39 25,64% 0,39 0,49 12.064 24.619.524 0,00 - 3,9 1,35 -7,5% 0,26 0,80 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.297 20.663.047 0,00 - 0,5 -0,26 0,0% 0,04 0,09 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,05 0,06 1.297 7.840.373 0,00 - 0,5 -0,26 0,0% 0,04 0,11 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,16 0,16 0,15 0,14 0,13 23,08% 0,13 0,16 2.807 17.544.600 0,00 - -0,05 14,3% 0,12 0,33 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,19 -5,26% 0,17 0,19 13.172 73.176.746 0,00 - 0,62 0,0% 0,16 0,36 NEΛ (KO) 0,21 0,20 0,20 0,21 0,20 5,00% 0,19 0,22 71.529 340.612.800 0,00 - 10,57 -19,2% 0,18 4,74 ΣIΔMA (KO) 0,90 0,90 0,91 0,96 0,95 -5,26% 0,88 0,99 9.000 10.000.000 0,00 - 0,27 12,5% 0,67 1,54 TEΞAΠPET (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 1.253 13.920.000 0,00 - 0,46 0,0% 0,08 0,15 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,30 0,36 0,39 0,38 0,37 -18,92% 0,29 0,40 7.675 25.583.146 0,00 - -0,16 -25,0% 0,27 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 7,31 7,33 7,33 7,33 7,31 0,00% 7,18 7,34 51.067 6.151.800 8,6% 6,26 10,56 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 16,40 16,34 15,97 16,17 16,07 2,05% 15,97 16,40 51.067 279.525 9,8% 14,10 21,89 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 7,98 7,98 7,99 8,05 -100,00% 0,00 8,00 51.067 388.550 7,90 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,11 0,15 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,07 HITECH SNT (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 6.596 10.638.576 0,00 - 0,0% 0,62 0,62 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,42 ΛAN-NET (KO) 1,20 0,12 0,12 0,12 0,12 900,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -5,99 0,0% 0,20 0,42 MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20 MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,0% 0,37 0,50

ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,54

ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78

XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 26/1/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,3712 0,70% 3,05% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 7,0026 1,08% 3,45% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 7,3667 1,68% 6,47% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,9741 0,59% 3,45% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,8140 1,41% 6,51% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,6443 0,51% 3,07% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,8380 0,81% 4,33% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,3401 0,72% 0,91% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,6887 0,97% 4,09% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,1998 0,54% 2,18% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,5561 1,06% 4,79% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 3,1863 1,42% 6,30% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,3339 1,05% 4,23% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,4217 1,06% 4,27% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 13,0270 0,98% 3,97% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,6384 1,15% 3,91% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,6056 0,86% 3,06% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,3863 1,56% 6,04% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,5128 0,58% 2,67% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,7275 0,57% 2,86% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,8996 0,00% 2,58% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8455 0,07% 0,47% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,6402 1,05% 4,15% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,1617 -0,40% -0,61% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,4441 -0,26% -0,19% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 10,1803 -1,61% -2,84% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5552 -0,07% -0,45% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9294 -0,47% -0,76% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,3864 -0,23% -0,02% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,0009 0,42% 2,07% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,2909 0,99% 4,03% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,3341 0,18% 3,25% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,3634 0,31% 1,11% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9539 0,05% 0,86% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 6,9666 -0,31% -0,69% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9923 -0,10% -0,23% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,2007 -1,03% -1,44% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 5,9554 0,23% 1,40% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,8263 0,17% 0,56% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,5706 0,42% 1,52% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,7911 -0,01% -0,60% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,1891 0,02% 1,62% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,0700 0,09% 0,35% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,2409 0,47% 0,97% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.238,4700 0,02% 0,30% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.233,6100 0,02% 0,30% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.151,2100 0,28% 0,15% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.181,3700 0,29% 0,15% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 944,0900 0,14% -0,18% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 1.001,1700 0,14% -0,18% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5194 -0,14% -0,75% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,0823 0,33% -0,37% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,8282 0,03% 0,14% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2212 -0,12% -0,81% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,4679 -0,24% -0,95% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,1954 -0,24% -0,90% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,1565 -0,27% -0,77% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1395 -0,61% -0,76% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,3081 -0,29% -0,32% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 28,2592 -1,48% -2,19% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1353 0,08% 1,00% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1328 0,08% 1,01% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,4700 -0,06% 1,52% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5498 -0,06% 1,53% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2198 -0,12% -0,38% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 2,9439 0,29% -0,13% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9005 0,46% 0,93% 0,75% 10,28%MARFIN INCOME OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6150 0,16% 0,69% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2926 -0,25% -0,44% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,8455 -1,35% -2,41% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 199,7400 -0,26% -1,06% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2440 0,04% 0,00% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 2,0575 3,60% 8,66% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 6,2823 2,92% 5,89% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 3,8544 3,22% 10,43% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 14,2942 4,38% 10,35% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,8411 2,88% 9,03% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 6,1451 2,84% 6,98% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 9,7191 3,29% 8,28% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 6,0276 3,92% 10,81% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 10,8208 3,58% 9,34% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,3355 3,41% 9,86% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 29,2054 3,07% 7,54% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 11,7963 3,16% 7,19% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,8041 2,02% 5,48% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,6276 4,37% 10,13% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,3649 2,97% 7,98% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,9541 2,62% 8,19% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,0263 3,44% 8,26% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,1564 3,92% 6,55% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,5098 3,54% 8,36% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 7,1199 3,44% 9,40% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,2587 3,58% 8,22% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 16,3358 3,84% 10,41% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 810,5300 5,48% 6,38% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 811,8600 5,48% 6,38% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 13,5097 3,41% 8,98% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 4,9632 4,00% 9,12% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 8,1641 2,65% 7,47% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,6071 3,98% 10,24% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 19,7315 2,60% 7,53% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,4890 2,67% 5,66% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3754 2,60% 7,60% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,4161 4,05% 10,23% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2753 2,40% 8,48% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2941 2,41% 8,54% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,9645 3,66% 8,40% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,7214 4,07% 9,48% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,3092 3,50% 8,80% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,6340 3,83% 7,49% -29,63% 25,32%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 10,0351 2,45% 7,58% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,8056 3,59% 7,57% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 34,6506 2,82% 8,92% -32,12% 19,78%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6430 3,76% 7,04% -30,78% 23,94%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 7,4780 3,40% 9,20% -32,87% 24,87%

ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,5958 3,83% 6,79% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 6,9405 4,27% 8,86% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,5947 3,07% 7,84% -26,05% 22,63%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,5286 3,35% 9,77% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,6732 3,48% 6,99% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,9098 3,43% 7,95% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,2101 3,58% 9,99% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,3911 3,61% 9,67% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,5722 -0,89% -0,13% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,5742 -3,14% -2,91% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,6790 -2,85% 2,74% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,6429 -3,93% -0,93% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,9894 -1,31% -0,69% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,0891 -0,64% -1,84% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 13,3314 -1,24% 4,43% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,1901 -1,70% 1,95% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,6924 -0,53% -0,84% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,5084 -0,61% 0,31% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,3756 1,19% 5,57% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,3478 -0,01% 2,17% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,5474 0,76% 4,28% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,7151 0,94% 5,10% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,6275 -1,63% 1,45% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 7,9919 -2,23% -2,85% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.235,6000 -2,09% 0,77% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.256,6300 -2,09% 0,77% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.096,6300 -0,04% 5,42% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.098,4500 -0,05% 5,43% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 995,9200 -1,06% 3,99% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 997,6900 -1,06% 3,99% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,6262 0,77% 3,09% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,8101 -2,29% -2,29% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,8070 -0,04% 1,95% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,8024 0,00% -0,17% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,4061 0,41% 2,87% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,3212 -2,82% 2,01% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 14,3661 0,46% 2,68% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,7717 -2,83% 1,96% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7459 0,47% 3,00% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7625 0,49% 3,08% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0543 -2,59% 2,13% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0493 -2,56% 2,23% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 14,1868 -3,32% -1,02% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 14,4409 -3,30% -0,97% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 19,9308 -2,05% 1,38% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2895 -2,30% 4,63% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2453 -2,32% 4,56% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,6218 -0,70% 3,80% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,1405 1,32% 5,60% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1622 0,09% 1,00% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,6594 -4,76% -2,42% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,1316 -0,60% 2,22% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,5614 -0,36% 0,89% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,8946 -1,16% 0,35% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,6867 -2,69% -1,70% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,0353 -1,15% -1,07% 10,56% 15,17%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,2914 0,13% 1,63% 9,17% 13,16%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,6474 -3,19% -2,90% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 294,5600 -1,43% 0,50% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,2558 -1,96% -1,38% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K EΣΩTEPIKOY AAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5173 0,07% 0,27% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,6589 0,09% 0,30% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,7784 0,07% 0,34% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,4114 0,10% 0,37% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,9964 0,13% 0,48% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,5354 0,19% -0,27% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,4957 0,06% 0,21% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7063 0,15% 0,44% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1708 0,02% 0,28% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3029 0,06% 0,22% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9288 0,08% 0,31% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9614 0,07% 0,26% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,7852 0,05% 0,19% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3888 0,00% 0,02% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4205 0,21% 0,75% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6623 0,08% 0,31% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,4355 0,15% 0,71% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4161 0,10% 0,38% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7141 0,01% 0,05% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,7645 0,03% 0,18% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1168 0,04% 0,16% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0860 0,15% 0,44% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,7043 -0,07% 2,89% 6,76%

MIKTA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,9837 2,77% 6,48% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 9,0451 2,75% 8,99% -33,14% 15,40%SOLIDUS MID RISK GREEK MUTUAL FUND-EΛΛHNIKO MIKTO 9,7938 0,31% 1,70% -1,46% -2,27% 3/11/2009ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 9,3934 1,41% 4,87% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,5954 2,06% 5,20% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,4070 2,80% 8,16% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 9,9682 2,09% 6,67% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 8,7852 2,26% 5,96% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 8,0019 1,55% 4,51% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,1952 2,19% 5,64% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,9033 2,22% 6,98% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 3,0799 1,38% 4,51% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,2922 2,72% 6,18% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 12,1987 2,42% 8,32% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 5,0080 1,13% 3,40% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,6707 0,97% 3,11% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 9,0523 1,00% 2,80% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 3,0385 1,10% 3,33% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 6,0082 2,32% 7,12% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,5510 2,41% 7,60% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 13,2984 2,14% 6,49% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,1997 2,16% 4,03% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,3779 0,14% 2,54% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,5937 2,29% 8,02% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,3981 2,29% 5,11% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 6,7632 2,23% 7,16% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 6,9139 2,17% 7,16% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,9720 2,00% 5,57% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,7772 2,27% 5,24% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,7441 2,74% 8,73% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,8347 2,14% 7,12% -26,77% 12,95%

T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,0895 1,53% 3,85% -15,04% 11,04%T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 7,9150 1,90% 4,78% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,4370 -0,25% 0,63% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,2759 0,22% 1,18% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,5624 -0,04% 0,86% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,4101 -0,39% 1,20% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,5964 -0,28% 0,22% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,2196 -0,98% 4,58% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,8085 -0,04% -0,21% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,4691 0,01% 1,32% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,7984 0,43% 2,35% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,8565 0,59% 2,79% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,7697 0,86% 4,85% 10,99% 26,11%MARFIN ABSOLUTE RETURN MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6493 0,56% 1,71% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 10,2265 0,74% 2,79% -0,51% - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 10,2445 0,76% 2,84% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKEDALICO AEΔAK (τηλ.: 210-37.12.300) ΞENOΦΩNTOΣ 8, 105 57 AΘHNAALICO INVEST 1 4,3784 -0,01% 0,56% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,3907 0,08% 0,56% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,8277 0,29% 0,93% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 16,7206 1,01% 1,81% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 14,6460 -0,07% 7,42% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,6673 -0,29% 0,08% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 3,0406 -0,19% 0,25% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,8618 0,26% 0,96% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1744 -0,06% 0,13% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 1,1097 6,42% 8,16% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,8745 -2,05% -1,53% 19,42% 30,23%ALICO MONEY MARKET 3,1336 0,04% 0,14% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,1407 0,09% 0,64% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,1788 0,33% 1,23% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,8653 0,72% 1,99% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8601 0,19% 1,17% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 3,0441 -0,40% 0,47% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,2449 -0,73% 0,02% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 9,2404 1,16% 4,62% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 9,0150 1,12% 5,80% -28,56% 2,30%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 88,4100 0,40% 1,63% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 90,7500 0,40% 3,28% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 84,2800 -0,19% -1,55% -14,39% - 22/12/2010EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3591 0,48% 1,82% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,7750 -0,11% -1,15% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,7901 0,19% -0,74% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,2080 -0,11% -1,02% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,3466 -0,16% -1,58% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,9221 -0,15% -0,08% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,3169 -0,02% -0,31% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 4,4078 5,21% 9,00% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(4) 100,3300 -0,41% 1,71% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300(4) 98,0400 -0,81% -0,24% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(4) 161,7300 -0,54% 1,51% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,7552 -1,08% -1,83% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,4768 -1,35% -2,04% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,2597 -1,64% -2,28% 3,58% 4,87%EUROLAND IAN 2011 4.105,3720 0,11% 0,41% 5,88% 5,87%EUROLAND 2011 PLUS 3.922,1670 0,11% 0,42% 6,01% 6,01%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.312,1767 0,05% 0,20% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.122,2190 0,06% 0,20% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.114,6109 0,06% 0,20% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.063,0759 0,06% 0,20% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.976,3381 0,06% 0,20% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 8,0380 -0,04% 0,46% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,6600 -0,14% 0,84% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,7369 0,46% 0,92% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,1581 0,54% 1,26% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,3997 0,49% 1,11% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,5581 -0,01% 0,36% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,2752 0,34% 0,71% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4418 0,13% 0,13% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL MASTER PLUS GUARANTEE 3,8576 0,06% 0,19% 2,02% 5,04%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,3251 0,30% 1,10% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,5839 0,58% 2,83% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,7163 0,84% 3,12% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,6226 1,27% 3,60% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 5,0715 -1,81% -1,02% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,3766 0,09% 0,35% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,8161 0,10% 0,37% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,2075 0,07% 0,27% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,1376 0,10% 0,36% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,3229 0,10% 0,38% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 8,5150 1,89% 8,94% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,5830 0,02% 0,49% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,2850 0,57% 1,92% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,0820 0,74% -0,53% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,8078 1,51% 5,08% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,5562 0,80% 2,48% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 15,0640 1,26% 4,12% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 15,2399 0,71% 2,93% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 15,1457 0,27% 1,56% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 2,0982 1,50% 5,70% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,6215 1,87% 6,31% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,2824 2,30% 7,14% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,9127 0,02% 0,86% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.794,2496 -0,28% 0,09% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,2391 -0,97% -2,02% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 90,8100 -0,54% 1,28% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(1) 128,1401 -0,51% 0,25% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(1) 130,2701 -0,23% 0,30% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 7,4605 7,64% 8,64% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 557,9306 0,01% 0,04% 0,37% 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,6527 0,16% 2,02% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED 2,7616 2,08% 3,97% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,1087 3,27% 5,32% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,8796 -0,20% 0,84% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,7610 -0,57% 0,47% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,7359 -0,86% 0,37% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,0783 0,14% 0,24% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,3116 0,37% 2,26% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1024 0,06% 1,08% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,2536 0,54% 1,53% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1385 0,08% 0,18% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,7490 2,24% 3,10% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,4001 0,60% 2,88% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,8583 2,26% 2,20% 2,01% 8,04%

Πολύ κοντά σε διόρθωση οιδιεθνείς αγορές

Οι διεθνείς αγορές, βρίσκονταισε ανοδικό κύκλο, με το δείκτη - βα-ρόμετρο παγκοσμίως, τον S&P500,να έχει δώσει 24% κέρδη, από τατέλη Αυγούστου, έως και σήμερα.

Όσοι επενδυτές ακολούθησαν τηλογική και δεν πίστεψαν στα κατα-στροφικά σενάρια έχουν καταγρά-ψει πολύ μεγάλα κέρδη από αυτό τοράλι, ειδικά σε μερικούς τομείς,όπως οι μετοχές των εταιριών πουπαράγουν ή εμπορεύονται μέταλλακαι τρόφιμα.

Και φυσικά, μετά από κάθε ανά-λογη άνοδο, η ψυχολογία των επεν-δυτών είναι κοντά στα επίπεδα τηςαπληστίας και τουεφησυχασμού ,επίπεδα που κυο-φορούν μια καλήδιόρθωση.

Σχεδόν όλες οιβραχυπρόθεσμεςκινήσεις των τι-μών των μετο-χών καθοδηγού-νται από τα συ-ναισθήματα τωνεπενδυτών, με τιςανοδικές τιμές ναοδηγούν στην απληστία και τις πτω-τικές στον φόβο.

Και τα συναισθήματα εναλλάσ-σονται στις αγορές, γι’ αυτό καιεναλλάσσονται και οι τιμές των με-τοχών και των δεικτών.

Το συναίσθημα της ασφάλειας καιτου εφησυχασμού είναι το προη-γούμενο στάδιο της απληστίας. Οιεπενδυτές νιώθουν ένα «ευχάριστοσυναίσθημα ασφάλειας και συχνάτείνουν να αγνοούν πιθανούς κιν-δύνους».

Έτσι, για την πλειοψηφία τωνtraders και των διαχειριστών έναsell off είναι πολύ δύσκολο να συμ-βεί, όταν έχουν μεσολαβήσει μερι-κοί μήνες αδιάκοπης ανόδου.

Όμως τέτοιες υποθέσεις είναιάστοχες. Τα Bull markets πάντα κά-νουν δύο μεγάλα βήματα μπρος,πριν υποχωρήσουν ένα. Και με αυ-τόν τον τρόπο εξελίσσονται.

Ο τρόπος, που τα ΜΜΕ παρου-σιάζουν τα οικονομικά νέα, οι ανα-λύσεις των εταιριών και το πώς οιtraders βλέπουν τις αγορές και ει-δικά οι «ειδικές γνώμες» των απλώνεπενδυτών είναι σαφή σημάδια τηςεπερχόμενης κίνησης των δεικτών.

Μια ματιά δε στο δείκτη μετα-βλητότητας ή φόβου VIX επιβεβαι-ώνει τις παραπάνω εκτιμήσεις!

Επιπλέον, οι διορθώσεις αυτές εί-ναι πολύ χρήσιμες για τους εμπλε-κομένους στις αγορές, γιατί επανα-φέρουν σε ισορροπία τα συναισθή-ματα τους και τη λογική τους, μεαποτέλεσμα η διάρκεια ζωής του bullmarket, να παρατείνεται. Γιατί, μιαμονομερής συνεχή άνοδος δεν έχειποτέ μέλλον.

Πάνος Δάντης,DBA,CEFA,CAMGlobal Analyst,

SARROS [email protected]

¶APA™KEYH 28 IANOYAPIOY 2011 • 45

Στα υψηλά τριμήνου το ΧΑ, με οδηγό τις μερισματικές αποδόσεις.

Έτσι το ΧΑ οδηγήθηκε χθεςσε θετικό κλείσιμο από τις με-ρισματικές αποδόσεις, και πα-ράλληλα σημείωσε υψηλά τρι-μήνου πάνω από τις 1.570 μο-νάδες δοκιμάζοντας την αντί-σταση που έχει γίνει βραχνάςτο τελευταίο διάστημα.

Επαγγελματίες εκτιμούν ότιτο ΧΑ βραχυχρόνια μπορεί να

συσσωρευτεί και να δοκιμάσειτην αντίσταση αυτή καθώς δεναποκλείεται να βρίσκεται σεεξέλιξη και διαδικασία διόρ-θωσης στην Wall Street πουεπίσης χτυπά σε αντιστάσειςτελευταία και για την ώρα τιςδοκιμάζει επιτυχώς…

Εντύπωση προκαλεί στο ΧΑ,ότι χθες τόσο ο Γενικός Δείκτης

όσο και ο δείκτης FTSE-20 μετα blue chips έκλεισε θετικά,χάρη στην μείωση του φόρουεπί των μερισμάτων και τουσχετικού σεναρίου, που ευνο-εί συγκεκριμένες μετοχές.Αντίθετα υποχώρησε ο τραπε-ζικός δείκτης, με την ΕΤΕ, τηνΑΤΕ, την Πειραιώς, την Κύ-πρου, το Ταμιευτήριο και τηνMarfin Popular να υποχωρούνή απλώς να «ψευτοδιορθώ-νουν». Εξαίρεση αποτέλεσανοι τραπεζικές μετοχές τωνAlpha Bank και Eurobank

Έτσι χθες ανέβηκε ξανά οΟΠΑΠ αλλά και η Motor Oil, ηΔΕΗ, τα ΕΛΠΕ, η Coca- Cola,η μετοχή της Τιτάν, της Ελ-λάκτωρ και της Βιοχάλκο. Οιεπαγγελματίες εκτιμούν ότι ηανοδική δυναμική μπορεί ναδιατηρηθεί ακόμα και να με-σολαβήσει μικρή διόρθωσηστην συνέχεια, χωρίς αυτό νασημαίνει ότι αποκλείεται απευ-θείας άνοδος. Σε εκείνη τηνπερίπτωση βεβαίως, το Χα θα

δείξει ότι μπορεί να σκοπεύειπολύ υψηλότερα από ότι είχεαρχικά υπολογιστεί.

Από τα νέα της ημέρας προ-βληματίζει η μάλλον ανεπιτυ-χής έκβαση της δημοπρασίας30τών ομολόγων στη Γερμα-νία, ενώ αντίθετα θετικά εί-ναι τα νέα από τις ΗΠΑ. Αλλάοι αγορές τους κινήθηκανεντελώς αντίθετα μέχρι τηνώρα που γράφονταν οι γραμ-μές αυτές, με τον Dax να κι-νείται ψηλά όλη την ημέρα καινα μειώνει ελαφρώς τα κέρ-δη του, όταν γύρισε στο μείονη Wall Street.

Ο Γενικός Δείκτης χθεςέκλεισε τελικά, με οριακή άνο-δο 0,14% στις 1.570,05 μο-νάδες, μετά από εναλλαγέςπροσήμου και μικρή νευρικήδιακύμανση στο τέλος της συ-νεδρίασης. Η συνολική αξίασυναλλαγών έφθασε τα 122,3εκ. ευρώ, ενώ 92 μετοχέςέκλεισαν με κέρδη, και 75 υπο-χώρησαν.

Με τα βαριά χαρτιά έκλεισε ανοδικά χθες το ΧΑ και μάλι-στα με τις μετοχές εταιριών, οι οποίες έχουν μεγάλημερισματική απόδοση ή θα δώσουν τελικά μερίσματα,

αντίθετα με ότι αναμενόταν. Ξεχωρίζουν λοιπόν κάπως ορισμέ-νες μετοχές και επιπλέον τεστάρονται οι αντιστάσεις για το ΧΑ.

�

DEAL news

Το ΧΑ βραχυχρόνια μπορεί να συσσωρευτεί και να δοκιμάσει

τις αντοχές καθώς δεν αποκλείεται να βρίσκεται σε εξέλιξη και διαδικασία

διόρθωσης στην Wall Street

Τεστ αντιστάσεων στις1.570-1600 μονάδες;

Σε αντίθεση με το χρυ-σό και άλλα “εξωτικά”εμπορεύματα, όπως ο

καφές και η ζάχαρη, οι τι-μές του αργού πετρελαίουδιατηρήθηκαν σχετικά στα-θερές, σε σύγκριση με τηνυψηλή μεταβλητότητα, κυ-ρίως λόγω δολαρίου, τωνυπόλοιπων αγορών, για τοβ’ εξάμηνο του 2010.

Tου Αλέξη ΑλεξίουΣυμβούλου διαχείρισης

ξένων αγορών

Πιστεύω όμως, ότι τώρα επι-κρατούν οι ιδανικές συνθήκες,για να αναδείξουν ενδεχομέ-νως το πετρέλαιο σε πρωτα-γωνιστή για το 2011. Η πα-γκόσμια κατανάλωση φαίνε-ται θα είναι μεγαλύτερη από ταεπίπεδα, προ κρίσης το 2008,κυρίως από ΗΠΑ και Κίνα. Τηνπερίοδο, μεταξύ τέλη Ιανουα-ρίου και αρχές Μαρτίου, στιςΗΠΑ, τα μεγάλα διυλιστήριακλείνουν για συντήρηση καιπροετοιμασία, για αλλαγή χρή-σης από πετρέλαιο θέρμανσηςσε βενζίνη. Αυτό έχει σαν απο-τέλεσμα, όχι μόνο τη μειωμένηπροσφορά (μειωμένη παραγω-γή - αποθέματα), αλλά και τηναυξημένη ζήτηση της λιανικήςβενζίνης, λόγω της περιόδου“οδηγήματος” στις ΗΠΑ και στουπόλοιπο βόρειο ημισφαίριο,μεταξύ Ιουνίου - Σεπτεμβρίου(περίοδος διακοπών κτλ.). Συ-χνά αυτό οδηγεί σε ράλι τιμώντου αργού πετρελαίου προς τοτέλος του χειμώνα και αρχέςτης άνοιξης, ή τουλάχιστον σεμια στήριξη τους.

Η τιμή του αργού πετρελαί-ου μπορεί να ξεπεράσει τα 100$και η Σ. Αραβία επικεφαλής τουΟΠΕΚ διακριτικά έχει ήδη αρ-

χίσει να αυξάνει την παραγω-γή, για να απορροφήσει αυτάτα επίπεδα. Οι τιμές έπεσαν στις20/1/11, λόγω φόβου πληθω-ρισμού στην Κίνα, σχετικής έκ-θεσης αυξημένων αποθεμάτωναπό το API (American Petro-leum Institute), καθώς και απότην επαναλειτουργία του αγω-γού στην Αλάσκα. Αν ο ΟΠΕΚόμως, δεν αυξήσει περισσότε-ρο την παραγωγή, οι τιμές

μπορεί να ανέβουν αρκετά πά-νω από τα 100$.

Οι μετοχικές αγορές, κυ-ρίως στις ΗΠΑ, έκαναν νέαυψηλά 2 1/2 ετών, υπάρχει αι-σιοδοξία ακόμη και για μείω-ση της ανεργίας και η “paperbull market” καλά κρατεί. ΗΚίνα χρειάζεται τις ΗΠΑ και τηνΕυρώπη, για την ευημερία της.Δύσκολα θα βάλουν φρένοστην μεγάλη ανάπτυξη, ενώ

χρειάζονται τις εξαγωγές, γιανα έχουν δουλειά οι πολίτεςτης. Από την άλλη, οι ΗΠΑ καιη Ευρώπη δεν είναι ακόμηέτοιμες να παίξουν το ρόλοτων μεγάλων αγοραστών. ΗΚίνα, δύσκολα θα αυξήσει ταεπιτόκια, αν η οικονομία τωνΗΠΑ δεν βελτιωθεί ακόμη πε-ρισσότερο και το ΑΕΠ της δενανέλθει στο 3,5%-4,0%.

Η οικονομία στις ΗΠΑ δεί-χνει να συνεχίζει την αναπτυ-ξιακή πορεία της, για τα πρώ-τα 2 τρίμηνα και στη συνέχεια,καθώς η τιμή της βενζίνηςμπορεί να φτάσει τα 3,50$,ίσως φρενάρει και έχουμε μιαακόμη “ομαλή προσγείωση”,για τα επόμενα 2 τρίμηνα.

Για το πετρέλαιο, πιστεύω,ότι το ρίσκο είναι μικρότερο γιαάνοδο, οπότε παρουσιάζει ιδι-αίτερο ενδιαφέρον η πώλησηδικαιώματων πώλησης (putoptions) ή ενδεχομένως η δη-μιουργία strangles (ζώνη), με-ταξύ 75$ - 105$. Για τους με-τοχικούς δείκτες (S&P 500,DAX, CAC40 κτλ) παρουσιάζειενδιαφέρον η πώληση puts, ενώη δημιουργία strangles στο χρυ-σό, μεταξύ 1225 - 1450 (στογράφημα βλέπετε ότι είμαστεστη μέση του strangle), είναιακόμα μια πιθανή στρατηγική.

Αν θέλετε να μάθετε πιοπολλά για στρατηγικές εισο-δήματος με πώληση δικαιω-μάτων σε παράγωγα (FOP’s =Future Options) και πως μπο-ρείτε να δημιουργήσετε έναδιαφοροποιημένο χαρτοφυ-λάκιο, επικοινωνήστε με τοτμήμα asset management τηςOxygen Capital ΑΕΠΕΥ, για πε-ρισσότερες λεπτομέρειες.• Οι αναλύσεις δεν συνιστούν

προτροπή αγοράς ή επέν-δυσης σε συγκεκριμέναπροϊόντα

Πρωταγωνιστής του 2011 το πετρέλαιο

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Τελείωσαν οι πωλήσεις του «ηρωϊ-κού» fund που πουλάει χρυσό; Ανα-

ρωτιέται ειρωνικά, ένας καλός αμερι-κανός αναλυτής, μία παλιά καραβά-να των αγορών..

�Χε, χε. Γάτα με πέταλα ο τύπος,όπως θα λέγαμε εδώ. Τους δουλεύει

κι από πάνω. Καθότι ξεκινούν σύντο-μα και οι αγορές χρυσού στην Κίνα,λόγω των εορτών του νέου έτους πουξεκινά εκεί.

�Αλλά ίσως να χρειαστεί να περιμέ-νει λίγο. Βλέπετε παίζει κόντρα στο

σύστημα ο άνθρωπος, όπως και όλοιοι άλλοι που ποντάρουν ακόμα σταπολύτιμα μέταλλα και τον χρυσό. Ηfed δεν θέλει.

�Τι θέλουν οι Αμερικανοί παντού, ανάτον κόσμο; ΜΕΤΟΧΕΣ… Αυτό θέ-

λουν. Ούτε εμπορεύματα και πολύ πε-ρισσότερο τα ομόλογα..

�Όμως δεν θέλουν και να πέφτουντα ομόλογα πολύ, για να μην έχουν

άλλα προβλήματα. Μπορούν να τα κα-ταφέρουν όλα αυτά μαζί και ταυτό-χρονα; Εξαρτάται. Κατά διαστήματαθα τους βγαίνει και μετά θα κάνουνεπιδιόρθωση σε ότι πάει ανάποδα, απόότι θέλουν.

�Και όσο βγει. Γιατί ασφαλώς δενμπορεί να κρατήσει αυτό μία ζωή,

έτσι; Αλλά φέτος θα δουν άνοδο οιμετοχές. Όχι όμως μόνον αυτές.

�Το ζήτημα είναι, ότι μπορεί να έχου-με μία πολύ μπερδεμένη χρονιά με

μεγάλες διακυμάνσεις κατά διαστή-ματα. Με ανόδους και με διορθώσειςκαι ξανά πάλι, σε όλες τις κατηγο-ρίες αξιών.

�Έτσι είναι ουσιώδες να αντιλη-φθούμε να τα κέρδη θα βγουν από

την άνοδο ή από τις διακυμάνσεις,οπότε μιλάμε για τελείως διαφορετι-κή στρατηγική. Στην πρώτη περί-πτωση κρατάς και στην άλλη πουλάςκαι ξαναγοράζεις…

�Τι σημαίνει δηλαδή άνοδος μέχρι και8%-10% για το ΧΑ φέτος, που βλέ-

πει η Saxo Bank; Ήδη ανέβηκε 10%το ΧΑ από πέρσι… Μιλάμε για περαι-τέρω άνοδο ή αυτό ήταν; Μάλλον δενεννοεί αυτό, γιατί λέει ότι θα πρέπεινα υποθέσει κανείς ότι θα κλείσουνεταιρίες (με μεγάλες μερισματικέςαποδόσεις που ενδιαφέρουν τους ξέ-νους) για να χάσει κανείς λεφτά εδώ…

�Με αυτό το σκεπτικό, ναι, εμείς δί-νουμε την ευλογία μας. Η εκτίμηση

του έξυπνου χρήματος, είναι ότι το ΧΑφέτος θα είναι ίσως και καλύτερο απόάλλες αγορές. Είναι υποτιμημένο το ΧΑ.

�Από μετοχές, εμείς θα επιμείνουμεστις δύο κορυφαίες επιλογές Ελλή-

νων θεσμικών. Μυτιληναίος και MotorOil, είναι από οι αγαπημένες τους.

�Και από εκεί και πέρα, έξυπνες επι-λογές που συμπληρώνουν είναι εται-

ρίες που έχουμε σταθεί ξανά σε αυ-τές, όπως Coca- Cola, Μέτκα, κλπ καιβλέπετε ότι τώρα τις προτείνουν ανα-φανδόν, Έλληνες και ξένοι, ενώ οι πη-γές μας, τις έδωσαν στους αναγνώ-στες του Deal από πέρσι…

EFG PROPERTIES: Στα 8,1 ευ-ρώ, από 8,2 πριν, αναπροσαρμόζειτην τιμή - στόχο για τη μετοχή τηςEFG Properties η Alpha Finance, σεέκθεση, στην οποία διατηρεί τη σύ-σταση outperform. H νέα τιμή απο-δίδεται στη μικρή αναπροσαρμογήαπό τη χρηματιστηριακή των εκτιμή-σεων, για τα έσοδα της εισηγμένης,από τα μισθώματα και τους τόκους.Η Alpha Finance τονίζει, ωστόσο, ότιη μετοχή της EFG Properties δια-πραγματεύεται με discount 45%, ένα-

ντι της εσωτερικής της αξίας. ΟΠΑΠ- INTRALOT: Οι αλλαγές,

που ανακοίνωσε η κυβέρνηση στη φο-ρολογία, αλλά και στον ηλεκτρονικότζόγο αναμένεται να ευνοήσουν τονΟΠΑΠ και την Intralot, αναφέρει ηMerrill Lynch. Σε ό,τι αφορά τον ΟΠΑΠ,ο διεθνής οίκος εκτιμά ετήσια αύξησηκατά 35% στα κέρδη, ανά μετοχή, τουΟργανισμού το 2011 και 2012, μετάτις αλλαγές στο φορολογικό καθεστώς.Για την Intralot, εκτιμάται ότι η ρύθμι-ση της αγοράς του ηλεκτρονικού τζό-

γου, θα μπορούσε να ενισχύσει από12% έως 25% τα EBITDA του 2012.

ΤΕΝΕΡΓ: Νέα, χαμηλότερη τιμή- στόχο για τη μετοχή της Τέρνα Ενερ-γειακής, στα 4,2 από 7,7 ευρώ δίνειη Deutsche Bank σε έκθεσή της, όπουωστόσο διατηρεί σύσταση “buy”, λό-γω των τεράστιων προοπτικών για τιςεπενδύσεις ΑΠΕ στην Ελλάδα. Ο οί-κος, θέτει discount 50%, στην απο-τίμηση της εταιρίας, λόγω των ση-μαντικών καθυστερήσεων στις αδει-οδοτήσεις των έργων ΑΠΕ.

Η τιμή του αργού, μπορεί να ξεπεράσει τα 100$

�Η οικονομία στις ΗΠΑ δείχνει

να συνεχίζει την αναπτυξιακή πορεία της



Τ ο ελληνικό χρηματιστήριο,εκτιμάται ότι βρίσκεται, αυ-τή την περίοδο, στην τε-

λευταία φάση μιας καθοδικής κί-νησης, που διαρκεί παραπάνωαπό μια δεκαετία.

Ανάλυση της eZmarket

Στο διάγραμμα, που συνοδεύειτο παρόν άρθρο φαίνεται ότι οδείκτης προσπαθεί να αποφύγειτην καθοδική διάσπαση της πε-ριοχής των χαμηλών δεκαπε-νταετίας.

Κατά την προσέγγιση αυτήςτης περιοχής τιμών, ο δείκτης δη-μιούργησε έναν σχηματισμό τύ-που Κεφαλή και Ώμοι. Η καθο-δική του λύση θα του παρείχε τηναπαραίτητη δυναμική, για να δια-σπάσει καθοδικά μια τόσο σημα-ντική στήριξη, όπως αυτή πουαναφέρθηκε παραπάνω.

Στο διάγραμμα παρουσιάζεταιεπίσης, ο σφηνοειδής σχηματι-σμός που φαίνεται να δημιούρ-γησε, όμως ο δείκτης αμέσως με-τά για την απορρόφηση των ρευ-στοποιήσεων, που ακολούθησανκαι την αποφυγή της άμεσης του-λάχιστον διάσπασης των χαμη-λών του. Ο εν λόγω σφηνοει-δής σχηματισμός έχει λυθεί ανο-δικά.

Το σενάριο αυτό (της αποφυ-γής τουλάχιστον, προς το παρόν,της καθοδικής κίνησης) επιβε-βαιώνεται πλήρως ΜΟΝΟ με τησυνέχεια της ανοδικής κίνησηςπάνω από τη γραμμή Χ1, αφούμε τον τρόπο αυτό θα διασπαστείανοδικά η γραμμή λαιμού τουπροηγούμενου σχηματισμούαναστροφής.

Συνέχεια της ανοδικής αντί-δρασης του δείκτη με αυτό τοντρόπο, θα οδηγήσει τον σχημα-τισμό σε πιθανή αποτυχία. Την

αποτυχία αυτή θα ακολουθήσειμια επέκταση της ανοδικής αντί-δρασης και πολύ σύντομα ο δεί-κτης θα βρεθεί σε υψηλότερα επί-πεδα τιμών, προς τις 800 μον.

Στο σημείο αυτό, στόχος τουέξυπνου χρήματος είναι η λήψηαγοραστικών θέσεων, σε όσο τοδυνατόν χαμηλότερες τιμές μπο-ρούν να επιτευχθούν. Ταυτό-χρονα όμως, πρέπει να αποφύ-

γει τις έντονες ρευστοποιήσεις,που θα οδηγούσαν άμεσα τις τι-μές χαμηλότερα. Έτσι, συνεχίζειτις σταδιακές τοποθετήσεις του,περιμένοντας κάποια εξέλιξη πουθα δημιουργήσει έντονα αρνητι-κό κλίμα.

Προς το παρόν, ΟΛΑ ΤΑ ΜΕ-ΣΑ ΠΡΟΒΑΛΛΟΥΝ μια “βελούδι-νη” αναδιάρθρωση του χρέους,ως το πιθανότερο σενάριο και ως

τη “μαγική” λύση στα προβλή-ματα της Ελλάδας (και της Ιρλαν-δίας, αλλά και της Πορτογαλίας).Ο τρόπος που παρουσιάζεται τοδείχνει να αποτελεί μια ‘οικονο-μικά αναίμακτη’ λύση. Μια σύ-ντομη επέμβαση, που θα απο-μακρύνει σημαντικό μέρος τουχρέους, αλλά και τα προβλήμα-τα που θα προκύψουν στις τρά-πεζες από τη μείωση της αξίαςτων ομολόγων που διαθέτουν.Ίσως, να αποτελεί μια προσπά-θεια δημιουργίας ενός κλίματοςευφορίας μερικών ημερών, πουθα οδηγήσει τους επενδυτές σεαδράνεια, ή θα τους αναγκάσεινα τρέξουν να τοποθετηθούν.

Αυτό, δεν πρέπει να αλλάξειτο πλάνο τοποθετήσεων, πουακολουθείται στους χρηματιστη-ριακούς πυθμένες. Σταδιακές το-

ποθετήσεις. Εστίαση και αναμο-νή. Η εκμετάλλευση ενός χρη-ματιστηριακού πυθμένα (και μά-λιστα τόσο σημαντικού) απαιτείπειθαρχία και υπομονή.

Εάν οι πολιτικές, κοινωνικέςκαι οικονομικές εξελίξεις στηνπεριοχή της ευρωζώνης προ-σφέρουν τη δυνατότητα, το‘έξυπνο χρήμα’ θα προσπαθή-σει να αποκτήσει τις μετοχές,που επιθυμεί σε χαμηλότερα επί-πεδα τιμών.

Σε περίπτωση που πληροφο-ρηθεί ότι στην επικείμενη σύ-νοδο κορυφής του Μαρτίου, ηΓερμανία (τυπικά και μερικέςακόμη χώρες) θα συνεχίσει τηνεφαρμογή των σχεδίων της, γιατην (ουσιαστική) ανάληψη τηςηγεσίας στην ευρωζώνη και θαυιοθετήσει ένα ολοκληρωμένοσχέδιο για την έξοδο από τηνκρίση, τότε οι τοποθετήσεις θαενταθούν.

Την περίοδο λοιπόν αυτή, ηρευστότητα που έπρεπε να εί-χε προφυλαχθεί με κάθε θυσίαόλο το προηγούμενο διάστημα,πρέπει ΣΤΑΔΙΑΚΑ να τοποθε-τείται στο χρηματιστήριο.

Επαναλαμβάνουμε ότι οι το-ποθετήσεις αυτές πρέπει να γί-νονται σταδιακά. Συνήθως, ηδιαδικασία δημιουργίας πυθμέ-νων απαιτεί μεγάλα χρονικά δια-στήματα.

Στις περιπτώσεις όμως, πουκατά τη διαδικασία αυτή λαμ-βάνουν χώρα ισχυρές κοινωνι-κές ή οικονομικές μεταβολές ήβίαιες γεωπολιτικές ανακατατά-ξεις, οι πυθμένες αυτοί είναι αρ-κετά συντομότεροι και συνο-δεύονται από εκρηκτική άνοδο.Από τον κανόνα αυτό, δεν εξαι-ρούνται οι περιπτώσεις των χω-ρών, που βρέθηκαν στη δίνημιας στάσης πληρωμών ή μιαςελεγχόμενης χρεοκοπίας.

Στην τελευταία φάση μιας καθοδικής κίνησης το Χρηματιστήριο

Η Folli Follie, απέσπασε τρεις διακρίσεις σταΠαγκόσμια Βραβεία Duty-Free NewsInternational 2010: “Best Watches MarketingCampaign” στην κατηγορία Ρολογιών για τιςΑσιατικές αερογραμμές και “Best New JewelleryStore” για το κατάστημα της Folli Follie στονΔιεθνή Αερολιμένα του Χονγκ Κονγκ. Επίσης,

το βραβείο “Best New BeautyStore” απέσπασε το νέο Κα-τάστημα Αρωμάτων, Καλλυ-ντικών & Folli Follie τωνHellenic Duty Free Shopsστον Διεθνή Αερολιμένα Αθη-νών.

Πειθαρχία στον... πυθμένα

Τη διεκδίκηση, δια της νομικής οδού, των δικαιω-μάτων, που εκλάπησαν από την εταιρεία, προαναγ-γέλλει η τσιμεντοβιομηχανία Χάλυψ.

«Τα επόμενα βήματά μας είναι, να προχωρήσουμεσε οποιαδήποτε νομική ενέργεια, ώστε να τα ανα-κτήσουμε. Η εταιρεία έχει ασφαλιστική κάλυψη, ένα-ντι προβλημάτων, λόγω ‘επίθεσης’ στο σύστημα διο-ξειδίου του άνθρακα».

Από την πρώτη στιγμή, υπήρξε άμεση κινητοποί-ηση, σε συνερ-γασία με το νομι-κό τμήμα τουΟμίλουItalcementi καιδικηγόρους σεΕυρωπαϊκό επί-πεδο.

ΧΑΛΥΨ:

Θα διεκδικήσειτα κλοπιμαία

FOLLI FOLLIE:

Τρεις νέεςδιακρίσεις

�

�

«Στόχος του έξυπνου χρήματος είναι η λήψη αγοραστικών θέσεων,

σε όσο το δυνατόν χαμηλότερες τιμές, μπορούν να επιτευχθούν»

�

Της Σίσσυς Σταυροπιεράκου

Αλήθεια είναι, ότι τον Γενάρη ο χρυ-σός καταγράφει πτώση, δεχόμενος πίε-ση από την ενίσχυση του δολαρίου καιέχει καταγράψει τις μεγαλύτερες απώ-λειες, από τα τέλη Μαΐου. Ωστόσο, τοκλίμα αβεβαιότητας, όσον αφορά τη στα-θερότητα του παγκόσμιο χρηματοοι-κονομικού συστήματος κάνει τους επεν-δυτές να συνεχίζουν να συσσωρεύουνχρυσό, γεμίζοντας τα θησαυροφυλάκιατης Ελβετίας, ενώ και οι Έλληνες, σύμ-φωνα με τα στοιχεία που διαθέτει η Τρά-πεζα της Ελλάδας δείχνουν αμείωτο εν-διαφέρον, για την απόκτηση χρυσών λι-ρών, αλλά ακόμα και για ράβδους χρυ-σού.

Αναλυτές, εκτιμούν ότι οι ανησυχίεςγια την κατάσταση που έχει δημιουρ-γήσει η κρίση χρέους στην Ευρώπη, ηχαλαρή νομισματική πολιτική σε ΗΠΑκαι Ευρωζώνη, και οι πιέσεις που εξα-κολουθούν να δέχονται πολλά σημα-ντικά νομίσματα, θα κάνουν τον χρυ-σό να συνεχίσει να λάμπει και το 2011.

Το 2010, το πολύτιμο μέταλλο επω-φελήθηκε κυρίως από τα προβλήματαχρέους στην Ευρωζώνη, αλλά και απότις εκτιμήσεις ότι η Fed θα συνεχίσει ναστηρίζει την αμερικανική οικονομία καιη τιμή του ενισχύθηκε πάνω από 26%.Όσοι επιζητούν να αποκτήσουν χρυσόσε φυσική μορφή, μπορούν να αγο-ράσουν, είτε χρυσές λίρες, είτε χρυσόσε πλάκες (ράβδους), διαφορετικού βά-ρους (μισό, ένα κιλό ή και παραπάνω).

Από το 2000, η διενέργεια πράξεωνσε χρυσό έχει απελευθερωθεί στη χώ-ρα μας και τυπικά όλες οι τράπεζες μπο-ρούν να κάνουν αγοραπωλησίες. Απότην ίδια χρονιά, ο επενδυτικός χρυσόςέπαψε να φορολογείται, οι επενδυτέςάρχισαν να αναγνωρίζουν τα συγκριτι-κά πλεονεκτήματα των συναλλαγών μετράπεζες, ενώ οι πλέον «έχοντες» Έλλη-

νες επενδυτές εκδηλώνουν ενδιαφέρονκαι για τις ράβδους χρυσού. Η Τράπε-ζα της Ελλάδος κατέχει τα ηνία στη δια-κίνηση χρυσών λιρώv, αφού από τα ει-δικά γκισέ που υπάρχουν στο δεύτερουπόγειο των κεντρικών γραφείων στην

Πανεπιστημίου, μπορεί να κάνει κάποι-ος αγοραπωλησίες. Ράβδους χρυσού,η Τράπεζα της Ελλάδος πουλάει μόνο ανέχει απόθεμα.

Αν δηλαδή κάποιος έχει πουλήσει,πριν εμφανισθεί αγοραστής. Υπάρχουνκι άλλες τράπεζες (π.χ. Πειραιώς), όπουκάποιος μπορεί να αγοράσει χρυσό σεράβδους, πληρώνοντας, όμως, κάποιοπρόσθετο κόστος, πέραν της τρέχουσαςτιμής του πολύτιμου μετάλλου.

«Τους τελευταίους μήνες, έχει αυξη-θεί, όχι μόνον ο αριθμός όσων αγορά-ζουν χρυσές λίρες, λόγω της γενικότε-ρης ανασφάλειας, αλλά και εκείνων που

πωλούν εκμεταλλευόμενοι τη συνεχώςαυξανόμενη τιμή πώλησης», επισημαί-νουν τραπεζικοί κύκλοι.

Από τον Σεπτέμβριο του 2008, με τηνέναρξη της παγκόσμιας οικονομικής κρί-σης, σημειώθηκε σαφής στροφή των Ελ-λήνων στον χρυσό. Έλληνες επενδυτέςεκδηλώνουν ενδιαφέρον για τις ράβδουςχρυσού.

Μέσω της Τράπεζας Πειραιώς, προ-σφέρεται η δυνατότητα εκτίμησης καιφύλαξης χρυσών λιρών.. Στις 25/1/2011η τιμή αγοράς της λίρας κυμαινόταν στα221,79 ευρώ και η τιμή πώλησης στα267,02 ευρώ έχοντας κάνει βουτιά σεσχέση με την τιμή που είχε 20 ημέρεςνωρίτερα.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τραπέ-ζης Ελλάδας η τιμή αγοράς είχε δια-μορφωθεί στα 237,07 και η τιμή πώ-λησης στα 285,54 ευρώ. Αυτή η πορείαόμως δεν φαίνεται να πτοεί τους ανα-λυτές.

«Συμπερασματικά, τα διεθνή δεδο-μένα θα “αναγκάσουν” και τους πλέονδύσπιστους επενδυτές να αναγνωρίσουνότι η ασφάλεια, που μπορεί να προ-σφέρει ο χρυσός ως επενδυτικό “κατα-φύγιο”, όχι μόνο δεν έχει διαβρωθεί στοπέρασμα του χρόνου, αλλά αντίθετα ενι-σχύεται», όπως υπογραμμίζουν. Σχεδόντο ένα τέταρτο των Κεντρικών Τραπε-ζών του πλανήτη, πιστεύουν ότι ο χρυ-σός θα είναι το πιο σημαντικό απόθεμαστα θησαυροφυλάκιά τους μέσα σταεπόμενα 25 χρόνια, σύμφωνα με τηνετήσια έρευνα της UBS.

«Kαταφύγιο» ο χρυσόςγια τους επενδυτέςΗ κρίση χρέους στρέφει και τους Έλληνες στο πολύτιμο μέταλλο


Ό,τι λάμπει, δεν είναι χρυσός. Ή μήπωςείναι, τουλάχιστον επενδυτικά, καθώς,αποδεικνύεται ότι ο χρυσός αποτελεί

το πιο ασφαλές καταφύγιο σε περίοδο κρίσης,όπως η σημερινή, αφού το 2010 έσπασε όλατα ρεκόρ ζήτησης στην Ιστορία. Το ερώτημαπου προβάλλει στους επενδυτές, εάν αυτότο χρυσό ράλι θα συνεχιστεί - έχει αυξηθείπερισσότερο από 50% από την αρχή του 2009- ή θα αρχίσει σταδιακά να χάνει τη λάμψητου, οδηγώντας τους ενδιαφερόμενους σεάλλες επενδυτικές επιλογές;

Μέσω private banking οι τοποθετήσεις Οι επενδύσεις σε χρυσό

γίνονται μέσω privatebanking τραπεζών με δύοβασικές οδούς :

- Αγορά μετοχών. Οεπενδυτής αγοράζει με-τοχές εταιριών εξόρυ-ξης χρυσού, που δια-

πραγματεύονται σταδιεθνή χρηματιστήρια.

Προθεσμιακά συμβό-λαια, τα οποία ενέχουν ένα

ρίσκο και γι’ αυτό προσελ-κύουν μικρότερο αριθμόεπενδυτών.

Πωλήσεις χρυσού σε φυ-

σική μορφή γίνονται κυρίωςμέσω της Τραπέζης Ελλάδας,η οποί διαθέτει ράβδους χρυ-σού. Η καθαρότητα των ρά-βδων είναι 24 καρατίων ή999,9/1000 περιεκτικότητασε καθαρό χρυσό. Προσφέ-ρονται σε ειδικές συσκευασίεςκαι σε διάφορα μεγέθη5,10,50,100,250 ,500 και1000 γραμμαρίων. Η τιμήτους μεταβάλλεται καθημερι-νά και εξαρτάται από τη δια-κύμανση της τιμής του χρυ-σού στις διεθνείς αγορές.

Αντίθετα, χρυσές λίρες

μπορείς να αγοράσει εύκολακαι πάλι από την Τράπεζα τηςΕλλάδας όπου διακινούνται οιμεγάλες ποσότητες. Η νόμι-μη οδός για την απόκτησηχρυσών λιρών «περνά» απότην Τράπεζα της Ελλάδος καιτην Τράπεζα Πειραιώς. Για ναπρομηθευτεί κάποιος λίρες,οφείλει να προσκομίσει αστυ-νομική ταυτότητα και εκκα-θαριστικό εφορίας (για ποσάπάνω από 15.000) στην Τρά-πεζα της Ελλάδος, να διατη-ρεί ή να ανοίξει τραπεζικό λο-γαριασμό στην Τράπεζα Πει-

ραιώς. Η τιμή αγοράς και πώ-λησης διαφέρει μεταξύ τωνδύο τραπεζών, και σχετικά μετις διακυμάνσεις υπάρχει κα-θημερινή ενημέρωση σταsites τους (www.bankofgreece. gr και www.piraeusbank. gr). Ας σημειω-θεί ότι, εκτός τραπεζικών συ-ναλλαγών, η σημερινή τιμήαγοράς της χρυσής λίρας έχειξεπεράσει τα 300 ευρώ, ενώσύμφωνα με το συγκρατημέ-να αισιόδοξο σενάριο, το“στοίχημα” των 500 ευρώ πα-ραμένει “ανοιχτό”.

�Η Τράπεζα της Ελλάδος

κατέχει τα ηνία στη διακίνηση χρυσών λιρών

Με τις περισσότερες από αυτές να «ξε-μένουν» από ομόλογα που γίνονται απο-δεκτά από την ΕΚΤ ως εγγύηση για τηνπαροχή ρευστότητας, η κεντρική τράπε-ζα της χώρας τους καταφεύγει σε μιαάκρως αντισυμβατική λύση, υπό την ανο-χή του Jean Claude Trichet, ο οποίος όπωςαποδεικνύεται έχει την πολιτική βούλησηαλλά όχι πια τον τρόπο να στηρίξει τον ιρ-λανδικό τραπεζικό κλάδο.

Ούτε λίγο, ούτε πολύ, η κεντρική τρά-πεζα της Ιρλανδίας τυπώνει χρήμα, κάτιπου θεωρητικά καμία από τις κεντρικέςτράπεζες της Ευρωζώνης δεν μπορεί νακάνει μετά την υιοθέτηση του ευρώ καιτην εκχώρηση του δικαιώματος αυτούστην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα.

Οι τράπεζες της Ιρλανδίας έχουν ήδηδανειστεί 132 δισ. ευρώ από την Ευρω-παϊκή Κεντρική Τράπεζα, όμως, δυσκο-λεύονται πλέον να βρουν ομόλογα που ναγίνονται αποδεκτά ως εγγύηση για αυτήτην πράξη παροχής ρευστότητας. Έτσι,κατέφυγαν στην κεντρική τράπεζα τηςΙρλανδίας, η οποία φαίνεται να τους έχειδανείσει άλλα 51 δισ. ευρώ, μέσω ενόςάγνωστου και ασαφούς προγράμματοςπου καταγράφεται στον ισολογισμό τηςυπό το κεφάλαιο «άλλα στοιχεία ενερ-γητικού».

Με δεδομένο ότι η Ιρλανδική κεντρι-κή τράπεζα δεν έχει δανειστεί τα χρήμα-τα αυτά από την ΕΚΤ, πρόκειται ουσια-στικά για χρήμα που τυπώνεται στηνΙρλανδία. Εκπρόσωπος της ΕΚΤ διευκρί-νισε ότι η Ιρλανδία μπορεί να τυπώσει χρή-

77%% αυξήθηκε η τιμή του κα-κάο, μετά την απαγόρευσηεξαγωγής του εμπορεύμα-τος από την Ακτή Ελεφα-ντοστού, για διάστημα 30ημερών. Το κακάο αποτε-λεί τη βασική πηγή εισο-δήματος της Αφρικανικήςχώρας, καθώς παράγεισχεδόν το 40% της διε-θνούς προσφοράς.

5500 δισ. ευρώ προ-σφορές, ξεπερ-νώντας κάθεπροσδοκία γιαζήτηση, προσέλ-κυσε η πρώτη έκ-δοση 5ετών ομο-λόγων του ευρω-παϊκού fund διά-σωσης, ύψους 5δισ. ευρώ.

�

Eνα μικρό «παραθυράκι» στηνγκρίζα ζώνη του ευρω-συστή-ματος χρησιμοποιεί η κεντρική

τράπεζα της Ιρλανδίας, για να σώσειτις τράπεζές της.

«Η Κίνα προσπαθεί να πε-ριορίσει τις πληθωριστικέςπιέσεις στην αγορά με έλεγ-χο των τιμών, μία τακτικήπου όμως δύσκολα αποδί-δει. Συγκεκριμένα, αντί-στοιχη πολιτική είχαμε ακο-λουθήσει στις ΗΠΑ επί επο-χής Nixon, η οποία και απέ-τυχε παταγωδώς.

Οπότε, τώρα τι πρέπει ναπράξει η Κίνα; Σήμερα, η Κί-να κατηγορεί την ΚεντρικήΤράπεζα των ΗΠΑ, ότι η πο-λιτική παροχής περαιτέρωρευστότητας στην αγοράαγγίζει και την δική της οι-κονομία και εκτοξεύει τις τι-μές. Ωστόσο, όσο και να αι-σθάνονται καλύτερα οι Κι-νέζοι κατηγορώντας τη FED,είναι βέβαιο ότι η οικονομι-κή πολιτική των ΗΠΑ δεν θααλλάξει, προκειμένου να τι-θασευτεί το πληθωριστικότέρας στην Κίνα».

Paul Krugman, νομπελίσταςοικονομολόγος σε άρθρο του

στους New York Times

E›Â...

«Συνταγή εποχής Νίξον εφαρμόζει η Κίνα»

Τύπωσαν 51 δισ. EEγια να σώσουν


1η επιχείρηση που κήρυξεστάση πληρωμών το 2011 είναιη εταιρεία τυχερών παιχνιδιών

στη Τσεχία, Sazka, σύμφωνα μεέρευνα της Standard & Poor’s.

Υπενθυμίζεται ότι, τηναντίστοιχη περίοδο το 2010είχαν κηρύξει πτώχευση 11

συνολικά επιχειρήσεις από τιςοποίες, 9 ήταν Αμερικανικές, 1

Καναδέζικη και 1 Αυστραλέζικη.

��

66%% διαμορφώθηκε πλέον τοβασικό επιτόκιο της Ουγ-γαρίας, μετά την απόφασητης Κεντρικής Τράπεζας ναπροχωρήσει σε τρίτη δια-δοχική άνοδο, τούτη τηφορά κατά 25 μονάδες βά-σης, επί τρίτο συνεχόμε-νο μήνα. Η απόφαση τηςΚεντρικής Τράπεζας τηςΟυγγαρίας ήταν αναμενό-μενη από τους αναλυτές.

�

�«Οι ιρλανδικές τράπεζες

έχουν ήδη δανειστεί 132 δισ.ευρώ από την Ευρωπαϊκή

Κεντρική Τράπεζα»

Ο Τρισέ κάνει τα «στραβά μάτια» στην πρωτοβουλία των Ιρλανδών για να

Ο πρωθυπουργός τηςΙρλανδίας, Μπράιαν Κόουεν

Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα δεν πρόκειται να αντιδράσει σε πρόσκαι-ρα φαινόμενα πληθωριστικών πιέσεων στις αγορές των μελών χωρών της Ευ-ρωζώνης, ανέφερε ο πρόεδρος της Κεντρικής Τράπεζας Jean Claude Trichet,σε συνέντευξή του στη Wall Street Journal.

«Όσο η άνοδος στις τιμές των αγαθών δεν προκαλεί αύξηση στους μισθούς– δεν παρουσιάζεται δηλαδή συνακολουθία αυξήσεων ή όπως αποκαλείταιένας ‘‘δεύτερος γύρος επιπτώσεων’’- τότε δεν υπάρχει και λόγος οποιασδή-ποτε αντίδρασης, τόνισε μεταξύ άλλων ο κεντρικός τραπεζίτης.

Συγκεκριμένα, ο Jean Claude Trichet, υποστήριξε ότι σε κρίσιμες περιόδους,όπου παρουσιάζονται πληθωριστικές πιέσεις στην αγορά, λόγω της ανόδουτων τιμών των αγαθών, όλες οι Κεντρικές Τράπεζες θα πρέπει να είναι ιδιαί-τερα προσεκτικές, ώστε να τερματίζουν την άνοδο των τιμών, πριν αυτή

προκαλέσει πιέσεις για αυξήσειςστους μισθούς των εργαζομένων.

Η αφορμή για τις παραπάνωδηλώσεις, δόθηκε από τη πρό-σφατη έκθεση της Ευρωπαϊκής Κε-ντρικής Τράπεζας, η οποία υπο-λόγισε για πρώτη φορά τα τελευ-ταία δύο χρόνια, τον πληθωρισμόστην Ευρωζώνη, οριακά πάνω απότον στόχο του 2% και συγκεκρι-μένα στο 2,2%, τον Δεκέμβριο.

Επιπλέον οι αναφορές Trichetστις έστω και πρόσκαιρες, όπως τις χαρακτήρισε, πληθωριστικές πιέσεις στηνΕυρωζώνη, αποτέλεσαν έναυσμα διαμάχης μεταξύ των αναλυτών, για τοεάν η ΕΚΤ θα προχωρήσει σύντομα σε αύξηση του κεντρικού της επιτοκίου,προκειμένου να ενισχυθεί η συναλλαγματική δύναμη του ευρώ σε σχέση μετο δολάριο.

Ωστόσο ο Jean Claude Trichet τερμάτισε άμεσα τις όποιες συζητήσειςαναλυτών και επενδυτών, σημειώνοντας ότι το βασικό επιτόκιο της ΕΚΤ, τοοποίο βρίσκεται σταθερό στο ιστορικό χαμηλό του 1% είναι το πλέον κατάλ-ληλο για να αντιμετωπίσει τις όποιες δύσκολες οικονομικές συνθήκες καιδεν υπάρχει καμία πρόθεση για αλλαγή πιστωτικής πολιτικής.

Σημειώνεται ότι σημαντικό κομμάτι των πληθωριστικών πιέσεων στην αγο-ρά οφείλεται στον διπλασιασμό σχεδόν της τιμής του πετρελαίου τα τελευ-ταία δύο χρόνια, αύξηση η οποία έχει εκτοξεύσει το ενεργειακό κόστος τωνεπιχειρήσεων.

Επιπλέον, οι εργαζόμενοι σε μεγάλες βιομηχανίες στη Γερμανία, στην ισχυ-ρότερη οικονομία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, διεκδικούν αυξήσεις 7% στουςμισθούς και αύξηση του εργατικού δυναμικού κατά 6%.

μα, εάν κρίνει ότι αυτό είναι αναγκαίο,με μόνη προϋπόθεση να έχει ενημερώσεισχετικά τη Φρανκφούρτη.

Παρότι είναι σαφές ότι καμία από τιςεθνικές κεντρικές τράπεζες της Ευρωζώ-νης δεν έχει πια το δικαίωμα να τυπώνειχρήμα, εντούτοις φαίνεται ότι ο Trichet εί-ναι διατεθειμένος να κάνει τα «στραβά μά-τια» σε αυτή την περίπτωση, γιατί γνω-ρίζει ότι χωρίς αυτή τη γραμμή ζωής, τοσύνολο του ιρλανδικού τραπεζικού κλά-δου θα καταρρεύσει σε διάστημα λίγωνημερών.

Εξάλλου, το ποσό των 51 δισ. ευρώ πουμέχρι στιγμής έχει τυπώσει η Ιρλανδία δενθεωρείται συστημικά σημαντικό για τηνΕυρωζώνη και ούτε εκτιμάται ότι είναι ικα-νό να πυροδοτήσει ιδιαίτερες πληθωρι-στικές πιέσεις στην ευρύτερη περιοχή (σεμία εποχή που η αύξηση του πληθωρισμούπάνω από το 2% προβληματίζει σοβαράτη Φρανκφούρτη).

Σε κάθε περίπτωση, αυτό το μέτρο απελ-πισίας φανερώνει τη δραματική κατάστα-ση στην οποία βρίσκεται ο Ιρλανδικός τρα-πεζικός κλάδος και μαζί του το σύνολο τηςΙρλανδικής οικονομίας (αφού η κυβέρ-νηση έχει εγγυηθεί τα χρέη του).

Ο συνολικός δανεισμός των τραπεζώνανέρχεται σήμερα στο 110% του ΑΕΠ τηςχώρας με κάποια από αυτά τα δάνεια ναέχουν συναφθεί με εγγυήσεις πολύ χαμη-λής πιστωτικής ποιότητας (όπως για πα-ράδειγμα υποσχετικές που έχει εκδώσει τοεπίσης καταχρεωμένο ιρλανδικό κράτοςγια τη διάσωση των τραπεζών).

1 δισ. δολάριακέρδη έβγαλε ο JohnPaulson ποντάρονταςστην ανάκαμψη τηςCitigroup. Το hedgefund του γνωστού

κερδοσκόπουπούλησε στα τέλη του2010 83 εκατ. μετοχές

της τράπεζας καικατέχει άλλες 424

εκατ.

τις τράπεζες


1166%% αυξήθηκαν τα καθαρά κέρ-δη της Siemens στο πρώτο τρί-μηνο έτους χρήσης. Συγκε-κριμένα, τα κέρδη ανήλθανστα 1,72 δισ. ευρώ ενώ ταέσοδα ενισχύθηκαν κατά 12%στα 19,49 δισ. ευρώ. Σύμφω-να με το report του ομίλου, ηενίσχυση της κερδοφορίαςοφείλεται στην ισχυρή ζήτησηστις αναδυόμενες αγορές.

Άλλα δυο χρόνια αστάθειας προβλέπει τώρα το ΔΝΤ

Η ανομοιόμορφη ανάπτυξη, με τιςανεπτυγμένες οικονομίες να βαλτώ-νουν την ώρα που οι αναδυόμενεςτρέχουν με ταχείς ρυθμούς, θα οδη-γήσει σε άλλα δύο χρόνια χρηματο-οικονομικής αστάθειας, προειδοποι-εί το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο.

Η χρηματοοικονομική σταθερότη-τα εξακολουθεί να βρίσκεται σε κίν-δυνο, εξαιτίας της αποτυχίας των αρ-χών να επιβάλουν τη μεταρρύθμισητου εποπτικού πλαισίου, καθώς και τιςπολιτικές που θα στοχεύσουν στα ευ-άλωτα σημεία των δημόσιων οικονο-μικών και του τραπεζικού κλάδου, τό-νισε ο σύμβουλος του ΔΝΤ, Jose Vinals.

Το ταμείο εκτιμά ότι οι ανεπτυγμέ-νες οικονομίες θα τρέξουν με ρυθμούς2,5% τα επόμενα δύο χρόνια, την ώραπου οι αναδυόμενες θα συνεχίσουνμε πολύ ταχύ βήμα, εμφανίζονταςανάπτυξη 6,5% στο ίδιο διάστημα.

Οι ανεπτυγμένες οικονομίες γί-νονται ολοένα και πιο ευάλωτες απέ-ναντι στα συσσωρευμένα χρέη τους,την ώρα που ο αναδυόμενος κόσμοςπροσπαθεί να αντιμετωπίσει τη μα-ζική εισροή κεφαλαίων και να απο-τρέψει την υπερθέρμανση των οικο-νομιών του.

Το ΔΝΤ εκτιμά ότι, η παγκόσμια οι-κονομία θα «τρέξει» φέτος με ρυθμό4,4%, έναντι 4,2%, που προέβλεπεπροηγουμένως, κυρίως χάρη στηναναθεώρηση της πρόβλεψης για τονρυθμό ανάπτυξης στις ΗΠΑ σε 3%από 2,3%.

Ο οργανισμός αποδίδει την ανα-θεώρηση αυτή στην απόφαση της Ου-άσινγκτον για την παράταση επί δύοχρόνια της ισχύος των φορολογικώνμειώσεων, που αποφασίσθηκαν το2001 και το 2003, γεγονός που θαπροσθέσει 0,5% στο ΑΕΠ το 2011.

�

88%% από 6% που είναι σή-μερα, αυξάνει η Ισπανίατον ελάχιστο δείκτη κε-φαλαιακής επάρκεια τωνχρηματοοικονομικώνοργανισμών της χώρας,Tier 1, στο πλαίσιο ανα-διάρθρωσης του κλά-δου των αποταμιευ-τικών τραπεζών,cajas. �

ΤΡΙΣΕ: ΟΧΙ ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΤΟΚΙΟΥ

Δεν ανησυχεί η ΕΚΤ από τις πληθωριστικές πιέσεις

110000 εκατ. δολάρια σε μετο-χές έχει να λαμβάνει ο EricSchmidt από την Google,μόλις παραδώσει τη θέσητου διευθύνοντος συμ-βούλου στον Larry Page,συνιδρυτή της εταιρείας.Σημειώνεται, ότι ο EricSchmidt, από τον Απρίλιο,αναλαμβάνει εκτελεστικόςπρόεδρος της Google.

�

�«Όσο η άνοδος στις τιμές των αγαθών δεν προκαλεί

αύξηση στους μισθούς, τότε δεν υπάρχει και λόγος οποιασδήποτε αντίδρασης»

Ο επικεφαλήςτης ΕΚΤ, ΖανΚλοντ Τρισέ

Ο επικεφαλήςτης ΕΚΤ, ΖανΚλοντ Τρισέ

μην χρεοκοπήσουν

Σε συναγερμό το Διεθνές ΝομισματικόΤαμείο για την παγκόσμια οικονομία

Η κεντρική τράπεζατης Ιρλανδίας

�Με τα χρόνια, η Google έγινε ο από-

λυτος κυρίαρχος της Silicon Valley,αλλά την ίδια στιγμή, έχασε κάτι απότην επιχειρηματική ευελιξία που τηνέφερε στη θέση αυτή και έγινε γρα-φειοκρατική και δυσκίνητη. Την ίδιαστιγμή, οι νεότεροι ανταγωνιστές της,όπως οι Facebook και Twitter κερδί-ζουν έδαφος με φρέσκιες ιδέες και εύ-στοχες κινήσεις.

Ελπίζοντας να αλλάξει δρόμο, ηGoogle ανακοίνωσε ότι ο 38χρονοςσυνιδρυτής της, Larry Page, θα κα-ταλάβει τη θέση του διευθύνοντοςσυμβούλου, αντικαθιστώντας τονSchmidt, ένα βετεράνο του τεχνολο-γικού κλάδου που είχε αναλάβει ταηνία πριν από δέκα χρόνια, κυρίωςγια να παίξει το ρόλο του «ενήλικαεπιβλέποντα» σε μία εταιρεία πουεκείνη την εποχή έμοιαζε με… παιδι-κή χαρά.

Ο 55χρονος Schmidt θα παραμεί-νει πρόεδρος της εταιρείας, η κεφα-λαιοποίηση της οποίας έχει πλέον διο-γκωθεί στα 200 δισ. δολάρια, από 27δισ. που ήταν όταν εισήλθε στο χρη-ματιστήριο, το 2004.

«Ένας από πρωταρχικούς στόχους

που έχω είναι να καταφέρω να γίνει ηGoogle μια μεγάλη εταιρεία που έχειευστροφία, ψυχή, πάθος και την τα-χύτητα μιας νεοσύστατης», είπε ο Pageστους New York Times. Θα αναλάβειτα νέα του καθήκοντα τον Απρίλιο.

Η αναδιάρθρωση της Google έρχε-ται σε μία εποχή σοβαρής αναταραχήςστη Silicon Valley, καθώς τόσο η εται-ρεία αυτή, όσο και η βιομηχανία τηςιντερνετικής αναζήτησης συνολικάαντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις.

Η Google μπορεί να παραμένει πα-

νίσχυρη και πολύ επιτυχημένη,όμως, η ξαφνική ανάπτυξη τουFacebook εξέθεσε τις αποτυχίες τηςσε τομείς όπως η κοινωνική δι-κτύωση, απειλώντας το τεράστιομερίδιο που μέχρι στιγμής απο-λαμβάνει στην αγορά των on lineδιαφημίσεων.

Την ίδια ώρα, η Google είχε μενκάποια επιτυχία σε τομείς όπως οιδιαφημίσεις μέσω κινητών, όμως,δυσκολεύτηκε όταν επιχείρησε ναεπεκταθεί σε νέες δραστηριότη-τες, όπως η τηλεόραση.

Ο ανομολόγητος φόβος μέσαστην Google είναι ότι η εταιρείαθα γίνει σαν τη Microsoft, πουαπό αδιαμφισβήτητος πρωταγωνιστήςτου τεχνολογικού κλάδου θεωρείταισήμερα ότι έχει απομακρυνθεί για πά-ντα από τις ημέρες της δόξας της, πα-ρά τις κατά καιρούς επιτυχίες της,όπως έχουν υπάρξει τα XBox καιKinect.

Πραγματικά, η Google των 24.400υπαλλήλων μπορεί να είναι απόλυταεπιτυχημένη οικονομικά, όμως, δενθεωρείται πια το πιο επιθυμητό… αφε-ντικό για τα μεγαλύτερα ταλέντα τηςSilicon Valey. Μια σειρά από start upsέχουν κερδίσει αυτό τον τίτλο.

Γι’ αυτό και τα τελευταία χρόνια ηGoogle έχει χάσει πολλούς μηχανικούςυπολογιστών και ακόμα περισσότερα

Η ανακοίνωση των αποτελεσμάτων τέ-ταρτου τριμήνου για τις μεγάλες επεν-δυτικές τράπεζες της Wall Street υπήρξεκαι φέτος ένας πραγματικός χορός εκα-τομμυρίων. Των εκατομμυρίων με ταοποία αμείβονται τα στελέχη τους. ΟJames Gorman, ο νέος διευθύνων σύμ-βουλος της Morgan Stanley, που είχε το-ποθετηθεί στη θέση αυτή τον περσινό Ια-νουάριο, έλαβε 7,4 εκατ. δολάρια σε με-τοχές και options για τις υπηρεσίες του,κατά τη διάρκεια του 2010. Ήταν η χρο-νιά που η Morgan Stanley δεν τα πήγε τό-σο καλά όσο οι βασικοί ανταγωνιστές της.Η JPMorgan Chase & Co. έδωσε στα 15top στελέχη, τους «υπασπιστές» του JamieDimon, περισσότερα από 73 εκατ. δολά-ρια σε μετοχές και stock options για το2010.

Ο Pandit είχε τη χαρά να επιστρέψειστο κλαμπ των ακριβοπληρωμένων τηςWall Street, αν και με τα δεδομένα τουκλάδου, η αμοιβή του θα πρέπει να θεω-ρείται μάλλον χαμηλή. Ο 54χρονος τρα-πεζίτης είχε αναλάβει τα ηνία της Citi τοΔεκέμβριο του 2007, «επιβλέποντας» τε-λικά την ύψους 45 δισ. δολαρίων διά-σωση της τράπεζας από το αμερικανικόδημόσιο. Το Φεβρουάριο του 2009 είχεδεσμευτεί απέναντι στους Αμερικανούςπολιτικούς να ρίξει την αμοιβή του στασυμβολικά επίπεδα του 1 δολαρίου έωςότου η Citi επιστρέψει στην κερδοφορία.Η τράπεζα πέτυχε κέρδη 10,6 δισ. δολα-ρίων για το 2010. Η μετοχή της ενισχύ-θηκε κατά 43% το 2010 και το αμερικα-νικό δημόσιο πούλησε το Δεκέμβριο τοτελευταίο μέρος από το ποσοστό ύψους

27% που απέκτησε κατά τη διάσωση τηςτράπεζας. Μάλιστα, οι Αμερικανοί φορο-λογούμενοι έβγαλαν και κέρδος από τηνυπόθεση αυτή. Όμως, υπό την ηγεσία τουPandit, η Citi υπέστη συνολικές ζημιές29,3 δισ. δολαρίων το 2008 και το 2009,με τη μετοχή της να υποχωρεί κατά 89%στο διάστημα αυτό.

Με την επιστροφή της τράπεζας στηνκερδοφορία, η διοίκηση είχε τη δυνατό-τητα να διανείμει μπόνους συνολικούύψους 50 εκατ. δολαρίων στα 15 top στε-λέχη της. Ο Pandit, πάντως, αρνήθηκε ναπάρει μπόνους για το 2010.

Στην περίπτωση της Morgan Stanley,ο Gorman είδε τη συνολική αμοιβή του ναμειώνεται σε σχέση με το 2009, όταν εί-χε πάρει ένα πακέτο συνολικής αξίας 15,1εκατ. δολαρίων. Τότε, ο 52χρονος τρα-πεζίτης ήταν συν-πρόεδρος, ενός το 2010έγινε διευθύνων σύμβουλος. Η πρώτη τουχρονιά στη θέση αυτή συνοδεύτηκε απόπτώση της μετοχής κατά 8,1%. Η MorganStanley διέθεσε το 2010 το 51% των συ-νολικών εσόδων της για τις αμοιβές τωνυπαλλήλων της, αφού ο Gorman είχε υπο-


Το 2009 η Citigroup τον είχε αμείψει για τις υπηρεσίες του με… ένα δολάριο. Γιατο 2010, ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας, Vikram Pandit, πήρε 1,75 εκατ.δολάρια. Ο τραπεζίτης πιστεύει ότι έχει εκπληρώσει τους στόχους του. Η περσινή

ήταν η πρώτη χρονιά που έκλεισε με κέρδη για τη Citi, από τότε που ο Pandit ανέλαβετα ηνία της.

�«Ο βετεράνος του

τεχνολογικού κλάδουEric Schmidt

αντικαθίσταται από τονLarry Page, στη θέση

του διευθύνοντος συμβούλου»

Η Google ενηλικιώνεται ή γερνά επι

Μια προσπάθεια για επιστροφή στις ρίζες της κρύβει η Google πίσω από τηναντικατάσταση του διευθύνοντος συμβούλου της, Eric Schmidt, στη μεγα-λύτερη αναδιάρθρωση της διοικητικής της ομάδας, εδώ και μία δεκαετία.

ΑΚΡΙΒΟΠΛΗΡΩΜΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΟΙ PANDIT- GORMAN

Ο χορός των εκατομμυρίων άναψε στη Wall

Τι σηματοδοτεί η «αλλαγή φρουράς» στη διοίκηση της διάσημης ιστοσελίδας αναζήτησης

Ο διευθύνωνσύμβουλος της

Citigroup,Vikram Pandit

Ο μέχρι πρότινοςδιευθύνων σύμβουλος

της Google, EricSchmidt

Η VIP Art Fair πραγματοποιείται μέσωτου ίντερνετ και είναι ανοιχτή σε όποιονθέλει να εγγραφεί για να την παρακο-λουθήσει. Λίγο πριν από τα «εγκαίνια»της έκθεσης, περίπου 20.000 άτομα εί-χαν εγγραφεί, μεταξύ των οποίων 375από την Κίνα και το Χονγκ Κονγκ, 91 απότην Ελλάδα και 2 από την Μποτσουάνα.Ο καθένας μπορεί να θαυμάσει τα 2.000έργα, που εκτίθενται δωρεάν.

Το όνομα της έκθεσης, VIP, δεν απο-τελεί κάποιο φόρο τιμής στα υψηλά πρό-σωπα που θα την δουν, αλλά στο εναλ-λακτικό μοντέλο που αυτή εισαγάγει, το«Viewing In Private». Από την καρέκλατου γραφείου τους ή το σαλόνι του σπι-τιού τους, όλοι οι επισκέπτες της VIP μπο-ρούν να θαυμάσουν το περίεργο πορ-τρέτο του ισχυρού άνδρα της GoldmanSachs, Lloyd Blankfein από τον FredTomaselli. Το πολύχρωμο έργο εκτίθεταιδιαδικτυακά από την James CohanGallery, η οποία είναι ένας από τους 138συμμετέχοντες της έκθεσης, από 30 δια-φορετικές χώρες.

«Η ιδέα είναι εκπληκτική και μένει απλάνα δοκιμαστεί για να δούμε πώς θα αντι-δράσει ο κόσμος», δήλωσε στοBloomberg ο λονδρέζος συλλέκτης καιδιευθύνων σύμβουλος της Auctor Capital

Partners, Amir Shariat.Έχει λάβει περισσότερεςαπό 100 προσκλήσεις, μέ-σω e-mail από τις διάφο-ρες γκαλερί που συμμετέ-χουν στην έκθεση. «Αυτό θα κά-νει τη σύγχρονη τέχνη προσβάσιμη σεένα πολύ ευρύτερο κοινό», εξηγεί.

Οι έμποροι μπορούν να ανεβάσουνστο ίντερνετ την τιμή κάθε έργου. Οι τι-μές ξεκινούν από τις 5.000 δολάρια καιξεπερνούν το 1 εκατ. δολάρια. Μάλιστα,εκτίθενται τουλάχιστον 50 έργα πουέχουν εκτιμηθεί πάνω από 1 εκατ. δο-λάρια, μεταξύ των οποίων πίνακες τωνGerhard Richter, Lucian Freud, FrancisBacon και Jean-Michel Basquiat.

Το έργο «April 28, 2010», με τονBlankfein (έχει πάρει το όνομά του απότην ημερομηνία που οι New York Timesδημοσίευσαν στο πρωτοσέλιδό τους τηφωτογραφία του επικεφαλής τηςGoldman Sachs, ανακρινόμενου από τοΚογκρέσο για την οικονομική κρίση) έχειεκτιμηθεί στα 10.000-25.000 δολάρια.

Στην VIP συμμετέχουν μερικά απότα μεγαλύτερα ονόματα της τέχνης, όπωςοι γκαλερί Gagosian, David Zwirner, WhiteCube και Hauser & Wirth, καθώς και άλ-λα, λιγότερο γνωστά. Οι γκαλερί πλη-

ρώνουν από 5.000 έως 20.000 δολάριαγια να νοικιάσουν ένα περίπτερο, την ώραπου στην Art Basel Miami Beach το κό-στος ανεβαίνει μέχρι και στα 65.000 δο-λάρια. Η έκθεση βρίσκεται στη διεύθυν-ση http://vipartfair.com και συνεχίζεται

έως τις 30 Ιανουαρίου.


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Η τέχνη μετακομίζει στο… ίντερνετ

Σε αυτή την έκθεση έργων τέχνης, οι επισκέπτες δεν χρειάζεταινα συνωστιστούν μπροστά από τα πιο δημοφιλή κομμάτια. Μπο-ρούν να τα απολαύσουν ακόμα και φορώντας τις πιτζάμες τους…

στελέχη, μεταξύ των οποίων η SherylSandberg, που σήμερα είναι chiefoperating officer της Facebook και ο TimArmstrong, που τώρα είναι διευθύνωνσύμβουλος της AOL.

Η επιστροφή του Page στο τιμόνι τηςεταιρείας (σε έναν ρόλο τον οποίο είχεεγκαταλείψει το 2001, πριν η Google μπειστο χρηματιστήριο), σηματοδοτεί για πολ-λούς την ενηλικίωση των δύο συνιδρυ-τών, του ιδίου και του Sergey Brin. Καιοι δύο τους διένυαν τη δεύτερη δεκαε-τία της ζωής τους, όταν έφεραν τονSchmidt να αναλάβει την εταιρεία πουίδρυσαν.

σχεθεί να μειώσει το ποσοστό αυτό, με-τά την αναρρίχησή του στο 62% το 2009.

Ο προκάτοχός του και σημερινός πρό-εδρος της Morgan Stanley, ο John Mack,πήρε για το 2010 μετοχές αξίας 2 εκατ.δολαρίων. Ο Mack είχε αρνηθεί το μπό-νους του για τις χρονιές 2007, 2008 και2009, που ήταν οι τρεις τελευταίες τουστη θέση του διευθύνοντος συμβούλου.

κίνδυνα;

�Πριν από τα «εγκαίνια»της έκθεσης, 20.000

άτομα είχαν εγγραφεί,εκ των οποίων 375 απόΚίνα- Χονγκ Κονγκ, 91από Ελλάδα και 2 από

Μποτσουάνα

2.000 έργα θα εκτεθούν δωρεάν στην VIP Art Fair

Street Ο διευθύνωνσύμβουλος τηςAuctor CapitalPartners, AmirShariat

Πορτρέτο από τονFred Tomaselli

Διοικητικές αλλαγές στην πιο διάσημη ιστοσελίδα αναζήτησης

Ο επικεφαλής της Morgan Stanley JamesGorman

Η VIP Art Fair μέσω ίντερνετ έχειπροσελκύσει το ενδιαφέρον του φιλότεχνουκοινού


Σε μια ιδιαίτερα λαμπερή ατμόσφαιρα,στην καρδιά της Καλαμάτας γιόρτασε ταεγκαίνια του το νέο, ανανεωμένο κατά-στημα FINE GEMS - Stavros Papadopoulos.Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν όλοι οι φί-

λοι και πελάτες για ν’ απολαύσουν το νέοστολίδι της Καλαμάτας, το οποίο ανανε-ώθηκε μεγαλώνοντας τον χώρο του προ-σφέροντας ακόμα μεγαλύτερη ποικιλίαστους λάτρεις των κοσμημάτων.

«Nέο Fine Gems στην Καλαμάτα»

Βούλα Τσάκωνα, Σταύρος Παπαδόπουλος, Δασκαλούδη Βαλεντίνη

Δήμαρχος Παναγιώτης Νίκας, Σταύρος Παπαδόπουλος,Δεσπότης Χρυσόστομος, Αντιδήμαρχος Χρήστος Ριζάς

Ελένη Μπουφέα, Ντάλυ Καλογεροπούλου

Λαμπερή Πρεμιέρα για τη Διεθνή Παραγωγή “ΤοΠέταγμα του Κύκνου”, πλήθος καλεσμένων κατέ-κλυσαν τον κινηματογράφο Αττικόν - CinemaxClass (Σταδίου 19) με αφορμή την πρεμιέρα τηςνέας ταινίας του Νίκου Τζίμα, “Το Πέταγμα τουΚύκνου”, για την οποία συνεργάστηκαν διάση-μοι ξένοι κι Έλληνες ηθοποιοί. Κεντρικό πρό-σωπο της ιστορίας είναι ο Αλέξης, ένα “goldenboy” που υπηρέτησε το κέρδος αψηφώντας τιςσυνέπειες.

Μια φοβερή οικολογική καταστροφή με πολ-λά ανθρώπινα θύματα, εξαιτίας της απληστίας μιας

κοινοπραξίας πολυεθνικών, ανάμεσά τους και η εται-ρία που διευθύνει ο Αλέξης, τον ξυπνάνε από την με-

γάλη αυταπάτη. Γύρω του εξελίσσεται ένα θρίλερ διαπλοκής που τον σφίγ-

γει σαν μέγγενη και τον οδηγεί σε μια αδυσώπητη σύγκρουση με τιςπολυεθνικές. Η ταινία είναι αποκαλυπτική για το σήμερα, όπως ήταντο “Γαρύφαλλο”, για τις αρχές του ‘50.

Στην πρεμιέρα παραβρέθηκαν οι συντελεστές της ταινίας: ο σκη-νοθέτης Νίκος Τζίμας και οι πρωταγωνιστές James D’ Arcy, ColmMeaneay, Tom Frederic, Γιάννης Βούρος, Μπέττυ Μαγγίρα, Πέ-τρος Φυσσούν και Δημήτρης Αλεξανδρής, ο διάσημος μοντέρ ConradGonzalez καθώς και η παραγωγός Joan Borsten. Παρόντες στηλαμπερή πρεμιέρα ήταν επίσης οι Αλέκα Παπαρήγα, Αλέξης Τσίπρας,Μανούσος Μανουσάκης, Μίμης Πλέσσας, Μαρία Τζομπανάκη, ΛίλαΚαφαντάρη, Ελένη Φιλίνη, Γιώργος Αρμένης, Γιώργης Λαμπαθά-κης, Μαρία Ψαθά, Βλάσσης Χολέβας, Κορίνα Χατζησάββα, ReneePappas, Ειρήνη Νταϊφά και πολλοί άλλοι. Μετά την πρεμιέρα ακο-λούθησε δεξίωση στο bar restaurant St’ Astra East (Λ. Αλεξάν-δρας 10), το οποίο βρίσκεται στον τελευταίο όροφο του Athens ParkHotel, του μοναδικού urban nature ξενοδοχείου στην Αθήνα.

Το Dewar’s” φρόντισε για άλλη μια φορά να είναι πάντα γεμάτατα ποτήρια των καλεσμένων και το κέφι να παραμείνει αμείωτομέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες.

Οι παρευρισκόμενοι θαύμασαν την μοναδική θέα της φωτισμέ-νης πόλης, της Ακρόπολης και του Λυκαβηττού, ενώ απόλαυσαν ιδι-αίτερες ασιατικές γεύσεις στο πιο πανοραμικό sushi bar της Αθή-νας, που επιμελείται ο σεφ Christian Robert.

ΑΤΤΙΚΟΝ

Λαμπερή Πρεμιέρα για τη Διεθνή Παραγωγή«Το Πέταγμα του Κύκνου»

Δημήτρης Αλεξανδρής,Κόλμ Μίνεϊ, Νίκος Τζίμας(Σκηνοθέτης), ΜπέττυΜαγγίρα, Τζέϊμς Ντ’ Αρσι,Τομ Φρέντερικ

Χρήστος Δήμας (ΓενικόςΔιευθυντής Ξενοδοχείου ΠΑΡΚ),Χριστιάνα Δαρμή

Θοδωρής Κουτσογιαννόπουλος,Γιώργος Ντάβλας

ΑναστασίαΖαννή, Ντέμη

Βερνίκου

Ιωάννα Πανα-γιωτίδου (ΥπεύθυνηΕλληνικώνΠαραγωγώνODEON), Χρήστος Νέζος


Η Lidl και η Ανοιχτή Αγκαλιά ένωσαν τιςδυνάμεις τους και την κοινωνική τους ευαι-σθησία, τον ενθουσιασμό της προσφοράς καιτην απεριόριστη αγάπη για τα παιδιά και πραγ-ματοποίησαν και στη Θεσσαλονίκη το πρω-τοποριακό ψυχαγωγικό, αλλά και θεραπευ-τικό πρόγραμμα με τους κλόουν-γιατρούς,για τα νοσηλευόμενα παιδιά των Παιδιατρι-κών Κλινικών του Ιπποκράτειου Νοσοκομεί-ου Θεσσαλονίκης. Στις 13 Ιανουαρίου πραγ-ματοποιήθηκε γιορτή για τα παιδιά και τουςγονείς στο αμφιθέατρο του νοσοκομείου και

ομάδα κλόουν διασκέδασε τα παιδιά και τουςμοίρασε δώρα. Το πρόγραμμα παρακολού-θησαν και οι γονείς των παιδιών, καθώς καιεκπρόσωποι των παιδιατρικών κλινικών.«Στους στόχους της Ανοιχτής Αγκαλιάς εί-ναι να καθιερωθεί το ψυχαγωγικό αυτό πρό-γραμμα και στις Παιδιατρικές Κλινικές τηςΘεσσαλονίκης, αφού έχει αποδειχθεί ότι τογέλιο και το παιχνίδι είναι το καλύτερο φάρ-μακο για τα παιδιά», όπως δήλωσε η πρόε-δρος της Ανοιχτής Αγκαλιάς κ. Γιολάντα Βλά-χου. Με αφορμή τα 15 χρόνια από την ίδρυ-ση της ΜΚΟ«Ανοιχτή Αγκα-λιά» και την εκ-δήλωση πουπραγματοποιήθη-κε με τη στήριξητης LIDL, οργα-νώθηκε στις12.01.2011 στοΟλυμπιακό Μου-σείο Θεσσαλονί-

κης συνέντευξη Τύπου. Η κα Γιολάντα Βλά-χου, πρόεδρος της «Ανοιχτής Αγκαλιάς» ανέ-φερε ότι “η σημερινή επέτειος δεν είναι μιαΚοινωνική Εκδήλωση. Για Εμάς είναι ένας Σύ-ντομος Σταθμός στο Ταξίδι της Ζωής, στηνδιαδρομή της ατέρμονης προσπάθειάς μας.Καλούμε τη δική σας Συμπαράσταση, ώστεεφοδιασμένοι με τα πολύτιμα Δώρα της αγά-πης, της φροντίδας και της στήριξης που δί-νουμε όλα αυτά τα χρόνια, να προχωρήσου-με και πάλι σε νέες προσπάθειες, σ’ ένα Κοι-νό Αλληλέγγυο Μέλλον.” Η κα Βασιλική Αδα-

μίδου, Υπεύθυνη Επικοινωνίας και ΔημοσίωνΣχέσεων της LIDL, αναφέρθηκε στη λογικήτης ανθρώπινης επιχειρηματικότητας και στις4 βασικές περιοχές δράσης της Εταιρίας, στηνΚοινωνία, το Περιβάλλον, τη Διατροφή και τοχώρο εργασίας. Συγκεκριμένα είπε: “Η LIDLεφαρμόζει συστηματικά δράσεις ΕΚΕ, μετου-σιώνει στην πράξη θεμελιώδεις αξίες μέσωπρογραμμάτων κοινωνικής συνεισφοράς κιεπιστροφής μέρους των εσόδων από την επι-χειρηματική της δραστηριότητα στους Κοι-νωνικούς Εταίρους και στο Περιβάλλον.

Η Σοροπτιμιστική Ένωση Ελ-λάδος με πρόεδρο την Λίλιαν Ζέ-λου, διοργάνωσε στο ξενοδο-χείο “Μεγάλη Βρετανία” επίδει-ξη μόδας υψηλής ραπτικής τουοίκου Maria Dossi από την Θεσ-σαλονίκη. H συλλογή αποτελεί-ται από σύνολα σε κλασσικήγραμμή, στυλ Chanel, και χρη-σιμοποιεί ολομέταξα υφάσματα,σατέν και μουσελίνες συνδυά-ζοντάς τα με δαντέλες kypourκαι Chantilly, δημιουργώνταςαπό πρωινά ταγιέρ Chanel, φο-ρέματα cocktail, σε στυλCharleston, manteaux, μέχριβραδινά κεντημένα με πέτρεςSwarovsky και ρομαντικά νυφι-κά. Στην εκδήλωση παρευρέ-θησαν πολλές κυρίες της Αθη-ναϊκής κοσμικής ζωής, γνωστέςγια το απαράμιλλο στυλ τους,και την αγάπη τους για τα μο-ναδικά σύνολα όπως η Εύη Κα-ραγιάννη, Λίζα Μέγερ, Τζένη Οι-κονόμου, Ιωάννα Γκαρδιακού,Νένα Πετροπουλάκου και πιστέςπελάτισσες της Μαρίας Δόση. Ταέσοδα της εκδήλωσης διατέθη-

καν για τα προγράμματα τηςΈνωσης στην Ελλάδα και τοΕξωτερικό, τα οποία αφορούντην επιμόρφωση, την επαγγελ-ματική κατάρτιση, την πρόσβα-ση στις υπηρεσίες Υγείας τωνγυναικών και κοριτσιών, καθώςκαι ευαισθητοποίηση του κοινούγια την καταπολέμηση της εν-δοοικογενειακής βίας και τηςεμπορίας ανθρώπων.

Στο «Mεγάλη Bρετανία» ο οίκος Maria Dossi

«Ανοιχτή αγκαλιά» της Lidl, για τα παιδιά του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης

Λίζα Μάγιερ, Λίλιαν Ζέλου,Μαρία Δόση, Αλίς Δικαίου

Μαρία Πυργάκη,

Πηνελόπη Πυργάκη

ΠέπηΣπύρου,ΜαριλίζαΔρούγκα

ΤίναΜπαλάσκα,

ΛίληΓεωργαντά

Aπογοήτευση και οργή. Aυτά είναι τασυναισθήματα που φαίνεται ότι έχουν κυ-ριεύσει τον πρόεδρο της EPT, οι φωνές τουοποίου από το γραφείο του, στον τέταρ-το όροφο, λέγεται ότι ακούγονταν σε ολό-κληρο το Pαδιομέγαρο, την προηγούμε-

νη εβδομάδα. H αφορμή, ήταν η

τοποθέτηση τουΓιώργου Nταούληστη θέση του σκη-νοθέτη της ΈλληςΣτάη. H απόφαση

αυτή έκανε τηνΠOΣΠEPT να «εκρα-

γεί», αφού έχει κακάπροηγούμενα. O κ.

Nταούλης,

είχε προκαλέσει τη μήνι των συνδικαλι-στών της EPT, όταν ανέλαβε τη σκηνοθε-σία της εκπομπής των Λυριτζή - Oικονό-μου, εν μέσω των καταγγελιών της - μέ-χρι τότε σκηνοθέτη της εκπομπής - Nα-ταλίας Tέτερη, περί «εκπαραθύρωσής της».

Tην ίδια ώρα, οι γκρίνιες συνεχίζοντανμε το moto «Oι ειδήσεις επιστρέφουν στηNET», που επιλέχθηκε για να «αβαντάρει»την έλευση της Έλλης Στάη στην παρου-σίαση του δελτίου. Kι αυτό γιατί, επί τηςουσίας προσέβαλλε το κύρος του κανα-λιού, αλλά και αμφισβητούσε τις ικανό-τητες του - δημοσιογραφικού κυρίως -προσωπικού του.

Σε όλα αυτά, έρχονται και οιαλληλοκαταγγελίες για τις προ-σλήψεις των συμβασιούχωνστην EPT, με αυτούς πουέμειναν «εκτός», αλλά καιτην EΣHEA να «φωνά-ζουν» πως οι προσλήψειςδεν έγιναν με αξιοκρατι-κά κριτήρια και πως πολ-λοί από αυτούς που επι-

λέχθηκαν έχουν και δεύτερες δουλειές. Στο τσουνάμι, έρχεται να προστεθεί και

το μπάχαλο με τη Eurovision, το οποίοέφερε μαλλιοτράβηγμα στο Pαδιομέγαρο,αλλά και σωρεία παραιτήσεων στο ΔΣ τηςEPT. Kαι σαν να μην έφταναν όλα αυτά, ήρ-θε να προστεθεί και μια πρόωρη ανάρτη-ση της προκήρυξης του προγράμματος τηςEPT και ο Λ. Tαγματάρχης έγινε έξαλλος.Tην «πλήρωσαν» μάλιστα, η διευθύντριαπρογράμματος Bαγγελιώ Tσιλίκουνα καιλίγο αργότερα και η γενική διευθύντρια τη-

λεόρασης, EλένηXοϊδά.

Πήγε με πολύ όρεξη στην EPTο Λάμπης Tαγματάρχης καιμε ακόμα μεγαλύτερη θέ-

ληση να κάνει τα πράγματα καλύ-τερα. Όμως, ένα ατέλειωτο «τσου-νάμι» προβλημάτων, τον έχει κά-νει έξω φρενών και έτοιμο να τα«βροντήξει» και να τραβήξει γι άλ-λες πολιτείες.

Mε το ένα πόδι εκτός ο Tαγματάρχης

Έτοιμος να παραιτηθεί από την EPT από το «τσουνάμι» προβλημάτων

• Όλα έτοιμα για να ξεκινή-σει ο διπλός διαγωνισμόςτου OTE, ύψους 6 εκατομ-μυρίων ευρώ, σε ό,τι αφο-ρά τα σχέδια για τη δορυ-φορική συνδρομητική τη-λεόραση. O διαγωνισμόςεπρόκειτο να έχει ήδη αρχί-σει, όμως παρατάθηκε ηημερομηνία κατάθεσης τωνπροσφορών των ενδιαφε-ρομένων, μέχρι το μεσημέ-ρι της 28ης Iανουαρίου.

• H «μάχη» στο διαγωνισμό,θα δοθεί σε δύο μέρη. Tοπρώτο είναι η παραγωγή«τηλεοπτικών ροών μεαθλητικό περιεχόμενο»,ύψους 3.792.000 ευρώ. Tοδεύτερο μέρος, αφορά τηνκάλυψη αθλητικών ή άλλωνγεγονότων σε εξωτερικούςχώρους ύψους 2.208.000ευρώ. H εγγυητική επιστο-λή για το διαγωνισμό τηςπαραγωγής των αθλητικώνεκπομπών, για τη συγκρό-τηση του αθλητικού κανα-λιού ανέρχεται σε 189.000ευρώ και για την κάλυψητων εξωτερικών μεταδόσε-ων, σε 110.400 ευρώ.

• Mετά από ερωτήσεις καιυποδείξεις των ενδιαφερο-μένων εταιριών, οι όροι τουδιαγωνισμού, τροποποιήθη-καν σε κάποια σημεία τους.Ένα τέτοιο είναι το σκέλοςτων οικονομικών προσφο-ρών, για τις πρόσθετες πα-ροχές. Σε ό,τι αφορά την πα-ραγωγή των αθλητικών εκ-πομπών, στα κριτήρια προ-στίθενται, μεταξύ άλλων, ηδημιουργικότητα των προ-τάσεων και κόνσεπτ εκπο-μπών, το τελικό - αισθητικόαποτέλεσμα και οι παρου-σιαστές - συντελεστές. Aξί-ζει δε να σημειωθεί πωςυπάρχει πρόβλεψη και γιατη δημιουργία τηλεοπτικούκαναλιού αυτοδιαφήμισης.

• O OTE διευκρινίζει πως η οι-κονομική αξιολόγηση τωνπροτάσεων για τις εκπομπέςθα γίνει με βάση τη διετήσυνεργασία των εταιρειώνμε το φορέα.

• Ποιοι θα συμμετέχουν όμωςστο διαγωνισμό; Xωρίς νααποκλείονται οι εκπλήξεις,μέχρι στιγμής «σίγουροι»αναμένονται αυτοί πουέχουν δείξει από νωρίς εν-διαφέρον να συμμετάσχουνσε αυτόν. Aνάμεσα τους, ξε-χωρίζει ο Όμιλος ΣKAΪ, οοποίος υπενθυμίζουμε πωςγια λόγους κόστους «απο-τραβήχτηκε» από την αρέ-να των αθλητικών τηλεο-πτικών μεταδόσεων, αλλάκαι ο ANT1, ο οποίος είδε ότιτο αθλητικό πρόγραμμά τουμε τις μεταδόσεις του EuropaLeague του «πήγε. Eνδια-φέρον έχει δείξει και η εται-ρία παραγωγής τηλεοπτικώνπρογραμμάτων PLD.B

RIE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


• Ποιος εκδοτι-κός οργανισμός με εντο-

λή ιδιοκτήτη, απαιτείαπό τους δημοσιογρά-

φους που εργάζονταιεκεί, να αναφέρουνγραπτώς αν έχουν δεύ-τερη εργασία, πού καιαπό πότε;

Περίπου δύο μήνες μετά απότην πρώτη δέσμευση των λο-γαριασμών του, αναβίωσαν,όπως ανέφερε και ο σταθμόςσε ανακοίνωσή του, «τα μέτραδιασφάλισης των συμφερό-ντων του Δημοσίου, έναντι τηςεταιρείας», με αποτέλεσμα τηδέσμευση του 50% των λογα-ριασμών της. Tην ίδια ώρα, τοΔΣ του Xρηματιστηρίου Aθη-νών, αποφάσισε να μεταφέ-ρει από την Πέμπτη τις μετο-χές της διαχειρίστριας εταιρίαςτου σταθμού, «Eλεύθερη Tη-

Eπανέρχεται η κρίση στον τηλεοπτικό σταθμό Alterλεόραση AE», στην κατηγορίαEπιτήρησης, λαμβάνονταςυπόψη την ανακοίνωση σχε-τικά με την οικονομική της κα-τάσταση.

Tο θετικό είναι ότι το Alter,διαβεβαίωσε άμεσα ότι «προτί-θεται να προβεί σε όλες τιςαπαιτούμενες ενέργειες, προ-κειμένου να αρθεί η ως άνω δέ-σμευση». Θετικό γιατί και τηνπρώτη φορά που είχαν δε-

σμευθεί οι λογαριασμοί του, εί-χε επιλύσει το πρόβλημα, όπωςακριβώς είχε «υποσχεθεί» σεσχετική ανακοίνωσή του. Bέ-βαια, η νέα αυτή εξέλιξη κάνειτην ανάγκη λήψης διορθωτι-κών μέτρων ακόμα πιο επιτα-κτική και αναμένεται να «σκλη-ρύνει» η εφαρμογή του προ-γράμματος εξορθολογισμούπου έχει αποφασίσει η διοίκη-ση της εταιρίας.

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

O Λάμπης Tαγματάρχης εξετάζει το ενδεχόμενο ναπαραιτηθεί από την EPT

● Φόρο εισοδήματος 2.475 χιλ.ευρώ και προσαυξήσεις2.124 χιλ. ευρώ, «έδειξε» οτακτικός φορολογικός έλεγ-χος στο ΔOΛ, για τις χρήσεις2000 - 2005 και ο προσωρι-νός για τη χρήση του 2006.Όπως ανακοίνωσε ο ΔOΛ, ηεταιρία ήδη είχε διενεργήσειπροβλέψεις ύψους 1.225 χιλ.ευρώ και η διαφορά ύψους3.374 χιλ. ευρώ θα επιβαρύ-νει τα μετά από φόρους απο-τελέσματα της χρήσεως2010.

● Nα κηρύξει 24ωρη απεργίατων δημοσιογράφων, πουεργάζονται στον τηλεοπτικόσταθμό «NOVA» για την 1ηΦεβρουαρίου από τις 6.00 τοπρωί έως τις 6.00 το πρωί τηςεπόμενης αποφάσισε το Δι-οικητικό Συμβούλιο τηςEΣHEA, καταδικάζοντας μετον πλέον έντονο τρόπο τιςάδικες και καταχρηστικέςαπολύσεις, που έκανε ο τη-λεοπτικός σταθμός, καθώςκαι το καθεστώς τρομοκρα-τίας που προσπαθεί να επι-βάλει στους εργαζομένους.

● H X.K. Tεγόπουλος EκδόσειςAE, όρισε τον KωνσταντίνοKάντζο του Eυαγγέλου στηθέση του Yπευθύνου Eσωτε-ρικού Eλέγχου, μετά από τηνπαραίτηση από τη θέση τουκ. Nικολάου Hλιόπουλου τουΓεωργίου.

● Mπορεί να είχε μείνει εδώ καιαρκετό καιρό ανεφάρμοστη,όμως η EETT ενεργοποίησετη διάταξη, με την οποίαανοίγει επισήμως η έναρξητης δημόσιας διαβούλευσης,για τις μεταδόσεις των κανα-λιών εθνικής εμβέλειας απότο κανάλι 36. Oι προτάσειςπρέπει να κατατεθούν ως τις10 Φεβρουαρίου.

● Tο EΣP επέβαλλε οικονομι-κές κυρώσεις συνολικούύψους 60.000 ευρώ σε τη-λεοπτικές επιχειρήσεις όληςτης χώρας.

● Ξεχωρίζουν τα πρόστιμα(από 15.000 ευρώ) στουςτηλεοπτικούς σταθμούςMega και ANT1 για μετάδο-ση σίριαλ, σε διαφορετικήώρα από εκείνη, για τηνοποία είχε σημανθεί το κα-νάλι και για παραβίαση τωνδιατάξεων για τις χορηγίεςσε κάθε περίπτωση.

● Tο Συμβούλιο επέβαλε τηνκύρωση της σύστασης καιστον τηλεοπτικό σταθμόΣKAΪ, για μη τήρηση των δια-τάξεων ισότιμης προβολήςπολιτικών κομμάτων, κατάτους μήνες Σεπτέμβριο καιOκτώβριο 2010.

Σε1’

Ανακατατάξεις στα ΜΜΕ,μέσα στην κρίση

Άλλοι ανοίγουν, άλλοικλείνουν, άλλοι αγορά-ζουν! Στον θαυμαστό κό-σμο των media, ενόψεικρίσης συμβαίνουν πολ-λά που, πάνω απ’ όλα -πέρα από τη φημολογίακαι τους ψιθύρους καιγια άλλα λουκέτα- συν-θέτουν ένα νέο σκηνικό.Έχουμε και λέμε.

Ο Νίκος Χατζηνικολάου,άρχισε τον σχεδιασμό για την έκδοση κα-θημερινής «κόκκινης» εφημερίδας -ωςφανατικός Ολυμπιακός άλλωστε. Εάν, θαέχει την υποστήριξη κάποιου επιχειρημα-τία (π.χ. Μαρινάκη) δεν έγινε γνωστό. Πά-ντως, το εγχείρημα, για το οποίο εμφα-νίζεται «διψασμένος» δεν έχει σχέση μετην περιπέτεια του «Φιλάθλου». Η εφη-μερίδα, χθες, δεν κυκλοφόρησε και ίσωςνα οδεύσουμε στον «Νέο Φίλαθλο».

Κρίση περνάει, όπως φαίνεται, η εφη-μερίδα «Χρηματιστήριο». Χθες έγινε συ-ζήτηση στην ΕΣΗΕΑ, καθώς ο εκπρόσω-πος των εργαζομένων ενημέρωσε ότι ηιδιοκτησία της εφημερίδας θα προσφύ-γει στο άρθρο 99.

Ο Πέτρος Κυριακίδης, ο οποίος είναι οκύριος μέτοχος των ΝΕΠ εκδόσεων(«Espresso», «Athens News», «Κανάλι

10», «Flash» και κατέχει ποσοστά στη«City Press», στα «Επίκαιρα», στον «Πή-γασο» (13,38%), Σκάι (10%), στην Χ.Κ.Τεγόπουλος (10,14%), αγόρασε -σύμ-φωναμε την επίσημη ανακοίνωση- το33,3% της εφημερίδας «Το Ποντίκι». Ηκίνηση αυτή έγινε, ενώ προηγουμένως εί-χε ξεσπάσει η φήμη ότι αποχωρεί από ταΜΜΕ. Από τα μέσα, αποχώρησε ο γιος τουΓιώργος («Ισοτιμία», «Score Live»,«Financial Box» και «Sport TV»). Τα πρώ-τα τρία μέσα μεταβιβάστηκαν σε κυπρια-κή εταιρία συμφερόντων του ομίλου, όπωςπροκύπτει από τα λεγόμενα και των νέωνεπιτελών της «ΑΔΕΛΕ».

Είναι πολλά τα λεφτά…Αν και μειωμένο, καθόλου ευκαταφρό-

νητο δεν είναι το ποσό κρατικής διαφήμι-σης, που θα δαπανηθεί φέτος. Για το λό-γο αυτό, ο πρωθυπουργός όρισε ατύπωςυπευθύνους γι’ αυτό το έργο, τους υπουρ-γούς Ραγκούση, Πεταλωτή και Χυτήρη.

Η Ashley & Holmes για το ΤΤΜε βασικό moto το «Πλέον μπορείς να

κοιμάσαι ήσυχος», η Ashley & Holmesπροχώρησε στη δημιουργία καταχώρη-σης, ραδιοφωνικού σποτ, web banner σεσυνεργασία με τη Le Spot Productionsκαι τη Zenteam, για λογαριασμό του Τα-χυδρομικού Ταμιευτηρίου. Σύμφωνα μετην ανακοίνωση, για τη γνωστοποίησητης ενέργειας, το Ταχυδρομικό Ταμιευ-τήριο, στο πλαίσιο της πολιτικής του, πουέχει ως κέντρο τον άνθρωπο και τις ανά-γκες του, δημιούργησε το Πρόγραμμα

Μεταφοράς Οφειλών «Μεταφέρω+Κερ-δίζω», προκειμένου να δώσει μια ‘’ανά-σα’’ στους Έλληνες πολίτες, για την απο-πληρωμή χρεών από καταναλωτικά δά-νεια και πιστωτικές κάρτες. Τα Μedia τουΤαχυδρομικού Ταμιευτηρίου χειρίζεταιη United Media.

Αγνοεί τα παραδοσιακά ΜΜΕΟ λόγος, φυσικά, για τη διαφήμιση.

Οι σημερινοί marketers προτιμούν τα νέαμέσα και τις ιστοσελίδες κοινωνικής δι-κτύωσης, για να κάνουν τη δουλειά τους.Δεν είναι τυχαίο ότι το 2010 τα διαφη-μιστικά έσοδα της ιστοσελίδας κοινωνι-κής δικτύωσης Facebook ξεπέρασαν τα1,9 δισ. δολάρια, ποσό που αντιστοιχείστο 5% της συνολικής online διαφημι-στικής δαπάνης στις ΗΠΑ.

Φανταστείτε ότι μόνο η Procter &Gamble και η Coca-Cola δαπάνησαν 740εκατ. δολάρια. Παράλληλα, ειδικοί ανα-

λυτές υπολογίζουν ότι το Twitter, κατάτη διάρκεια του 2011, θα τριπλασιάσειτα διαφημιστικά του έσοδα και δεν απο-κλείεται να ξεπεράσει ακόμα και το φράγ-μα των 250 εκατ. δολαρίων.

Στη νέα πραγματικότητα που διαμορ-φώνεται, τα παραδοσιακά μέσα ενημέ-ρωσης βλέποντας τα διαφημιστικά τουςέσοδα να μειώνονται συνεχώς, ξανα-σχεδιάσουν τα προϊόντα τους σε onlineμορφή.

Σε σειρά μπαίνει το PRΗ Διοικούσα Επιτροπή του Τομέα PR

της ΕΔΕΕ, ανακοίνωσε στα μέλη της ότιπραγματοποιεί εξαντλητική έρευνα, γιαόλες τις ειδικότητες του συγκεκριμένουαντικειμένου. Έτσι, οι εταιρίες-μέλη κα-λούνται να συμπληρώσουν μία λίστα ανά-λογα με τον τομέα που εξειδικεύονται.Οι εξειδικεύσεις στη συνέχεια θα αναρ-τηθούν στο microsite της ΕΔΕΕ.

ΑΠΑΞΙΩΣΗ ΓΙΑ ΤΑ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕΌτι επιδεινώνεται η απαξίωση των δημοτικών ΜΜΕ και πως σπαταλιέται η εξά-μηνη παράταση που έδωσε η κυβέρνηση για οργανωμένο διάλογο για το κα-θεστώς τους, επισημαίνει η ΠΟΕΣΥ.

Η Ομοσπονδία διαπιστώνει ότι, ένα μήνα μετά την ανάληψη καθηκόντων των νέ-ων δημοτικών αρχών, το μέλλον των δημοτικών ΜΜΕ περιβάλλεται από μια ανη-

συχητική σιωπή, τόσο σε ό,τι αφορά τους πόρους από τους οποίους λειτουργούν όσοκαι τις φήμες για επερχόμενα λουκέτα αλλά και κυρίως το απλήρωτο προσωπικό


6)

Περικοπές- μαμούθστο BBC

Πήγε στη Bουλή για να ενημερωθεί γιατην πορεία του διορισμού νέων μελών τουEΣP ο πρόεδρος της Aρχής, Iωάννης Λα-σκαρίδης και έφυγε... απογοητευμένος.Eκεί, ενημερώθηκε ότι δεν έχει καθαρο-γραφεί ακόμα το πρακτικό της συνεδρία-σης της Διάσκεψης των Προέδρων τηςBουλής. Έτσι, το χρονοδιάγραμμα υπο-γραφής της απόφασης για το διορισμότων νέων μελών του EΣP τοποθετείται γιακάποια στιγμή στο μέλλον.

Περ ικο -πές- μαμούθστο κρατικόβρετανικό δί-κτυο BBC, το οποίο ανακοίνωσε ότι θα προ-χωρήσει σε ριζική αναθεώρηση του προ-ϋπολογισμού του, καθώς σκοπεύει να πε-ριορίσει κατά ? το σύνολο των δαπανώντου στην ηλεκτρονική του έκδοση. H onlineέκδοση του BBC, η οποία έχει περίπου 105εκατομμύρια επισκέπτες μηνιαίως, απα-σχολεί 1.600 εργαζόμενους. Λόγω των πε-ρικοπών, σε πρώτη φάση οι 360 θα χά-σουν τη δουλειά τους.Tο βρετανικό δίκτυοέχει μπει στη «δίνη» του κυκλώνα, καθώςδημοσιογραφικά πρακτορεία και ιδιωτικάδίκτυα το κατηγορούν για αθέμιτο αντα-γωνισμό, καθώς προσφέρει την ειδησεο-γραφία δωρεάν. Bασικότερος επικριτής τηςπρακτικής του BBC για την δωρεάν πα-ροχή της ειδησεογραφίας, δεν είναι άλλοςαπό τον Rupert Murdoch, τον Aυστραλόιδιοκτήτη της «News Corp».

Έφυγε άπρακτοςο Λασκαρίδης

• Ο Νίκος Χατζηνικολάου βγάζει «κόκκινη» αθλητική εφημερίδα• Ο «Φίλαθλος», το «Ποντίκι» με την κίνηση Κυριακίδη, η κρίση

στο «Χρηματιστήριο» και οι αλλαγές σε «Ισοτιμία», «Score Live» και «Financial Box»

Ερωτηματικά γιατις «επιθέσεις» στον Φερέιρα

Λάθη κάνουν οι προπονητές. Ο Ζεσουάλδο Φε-ριέιρα δεν αποτελεί εξαίρεση. Έδωσε δικαιώματαο Πορτογάλος από το...πρώτο ματς, που κάθισεστον πάγκο του Παναθηναϊκού, όταν «ξέθαψε»τον Δημούτσο (λες και τον ήξερε, ή, τέλος πάντωνκάποιου ιδέα θα ήταν), αλλά, του αναγνωρίσθη-καν πολλά «ελαφρυντικά» για τα όποια σφάλμα-τα ή κακές εκτιμήσεις του στην αρχή, λόγω τουγεγονότος ότι δεν είχε προλάβει να μάθει ούτετα μικρά ονόματα των ποδοσφαιριστών του καισίγουρα δικαιούταν μια «περίοδο χάριτος», η οποίαπλέον...έληξε. Ο πρώην κόουτς της Πόρτο και τηςΜάλαγα εξακολουθεί να είναι «ντεφορμέ», ωστό-σο, δίνεται η αίσθηση ότι ορισμένοι επιχειρούνμε κάθε τρόπο να ΑΠΑΞΙΩΣΟΥΝ και τον ίδιο, και

την ομάδα και για κάποιους λό-γους να ΜΕΓΕΘΥΝΟΥΝ τοΥΠΑΡΚΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ της!

Ο.Κ. Τα «πειράματα» τουΦερέιρα οδήγησαν στην ήττααπό την ΑΕΚ (0-2), στο 1-1 μετον Πανιώνιο δεν «υπήρχεπλάνο» κ.λ.π.

Μέχρι το σημείο να εμφανί-ζεται σαν «εγκληματίας» καινα «φορτώνονται» ΟΛΑ επά-νω του η απόσταση είναι τε-ράστια. «Κατηγορείται» από

διαφόρους, όπως «κατηγορήθηκαν» οι δυο αμέ-σως προηγούμενοι προπονητές, Χενκ τεν Κάτε,Νίκος Νιόπλιας. Αν είναι...χειρότερος τους, ας γυ-ρίσουν εκείνοι! Τότε, γιατί έφυγαν; Ως πότε θα«φταίνε μόνο οι προπονητές»; Ως πότε θα απο-τελούν τα «εύκολα θύματα»; Ας βρει ο Παναθη-ναϊκός έναν προπονητή, ο οποίος ΔΕΝ θα είναιαναλώσιμος και να τον βοηθήσει να «χτίσει» μιααληθινά μεγάλη ομάδα, με τα κατάλληλα υλικά,όταν λυθεί το ιδιοκτησιακό.

«Γεννιούνται», όμως, πολλά ερωτηματικά αυ-τή την εποχή. Τα «χτυπήματα» προορίζονται απευ-θείας για τον Πορτογάλο, ή αφορούν κι άλ-λους...από «σπόντα»; Έχουν σχέση, άραγε, καιμε τις εξελίξεις του καλοκαιριού; Κρύβεται κάτι,πίσω από τις «επιθέσεις» στον Φερέιρα;

Η, αν ερχόταν, π.χ. ΑΥΡΙΟ ο Εκτορ Κούπερ στηνΠαιανία, θα λύνονταν ως εκ μαγείας όλα τα αγω-νιστικά προβλήματα της ομάδας και κάποιοι πο-δοσφαιριστές θα...θυμόντουσαν ξαφνικά να παί-ξουν μπάλα;


«Τρέλα»! Δεν υπάρχει άλλη λέξη για να περιγράψειαυτό που συμβαίνει στην ΑΕΚ.

Η ομάδα του Μανόλο Χιμένεθ υποβάλει σε αλλεπάλ-ληλα «σκοτζέζικα ντους» τους οπαδούς της. Όταν κερ-δίζει τον Παναθηναϊκό ως φιλοξενούμενη (0-2) για τοκύπελλο και σε 4 μέρες χάνει...0-4 από τον ΟλυμπιακόΒόλου για το πρωτάθλημα, τι να υποθέσει κανείς;

Γιατί δεν είναι πρώτη φορά. Δείτε τα αποτελέσματατης ...έρευνας της DEAL:

- στο ντεμπούτο του ο Ισπανός παίρνει «διπλό» με0-4 κόντρα στον Άρη και «καπάκι» χάνει 3-0 στο Βέλ-γιο από την Αντερλεχτ (17-21/10).

- Νικάει τον Παναθηναϊκό 1-0 και χάνει 0-1 από τονΠανιώνιο (24-31/10).

- «Παίρνει» τον Εργοτέλη 3-1, χάνει από ΠΑΟΚ, Κα-βάλα με το ίδιο σκορ, 2-1, νικά Ολυμπιακό 1-0, Χάιντουκ

στην Κροατία 3-1 και έρχεται ισόπαλη 1-1 με τον Ατρό-μητο (8/11-5/12)

- «Διαλύει» την Λάρισα 4-0 και παραδίδεται αμαχητί0-3 στην Ζενίτ (12-16/12).

- Χάνει 0-2 από τον Ηρακλή και...ρίχνει άλλα τέσσε-ρα (0-4) στην ΑΕΛ στο Αλκαζάρ (19-23/12).

- Φέρνει 0-0 με την Κέρκυρα στο ΟΑΚΑ και μοιράζει3ρες εκτός σε Πανσερραϊκό 3-1, Αστέρα Τρίπολης 3-0(5-16/1).

ΣΥΝΟΛΙΚΑ: Σε 21 ματς με τον Ισπανό, μετρά σε Ελ-λάδα-Ευρώπη 11 νίκες, 3 ισοπαλίες, 7 ήττες, με 37-23γκολ και θεωρείται η πιο ΑΣΤΑΤΗ ομάδα της Super League.Με τον Χιμένεθ στον πάγκο της, η ΑΕΚ Ή θα βάζει 4 γκολ,ή...κανένα. Ο ίδιος «κατατροπώνει» Βαλβέρδε, Νιόπλια,Κούπερ, Φεριέιρα και χάνει από άλλους. Ανεξήγητο «φαι-νόμενο». Ώρες, ώρες λες και υπάρχουν ΔΥΟ...ΑΕΚ!

Η ομάδα που κοντεύει να «τρελάνει» τους οπαδούς της

Το «φαινόμενο» Χιμένεθ και οι...δυο ΑΕΚ

Σύμφωνα με το futebolfinance, o47χρονος Bemiroren (ιδιοκτήτης τηςDemirφren Sirketler Grubu, ο οποίοςδραστηριοποιείται στον τομέα του φυ-σικού αερίου) ξόδεψε 100.000.000 ευ-ρώ σε 6 χρόνια για μεταγραφές πο-δοσφαιριστών ή αμοιβές προπονητών(όπως ο σημερινός, Γερμανός Μπερ-ντ Σούστερ), μα δημιούργησε γκρίνιαστους οπαδούς λόγω...έλλειψης απο-τελεσμάτων. Τα 3 κύπελλα και το έναΣούπερ Καπ Τουρκίας που σήκωσε ηΜπεσίκτας δεν φαίνεται να συγκινούντο κοινό της, που διαπιστώνει ότι ηκούπα θα κάνει και φέτος...φτερά. Οιμεγάλες δαπάνες, σε συνάρτηση με τηνχαμηλή τους απόδοση, αποτελούν επι-βεβαίωση της πολυσυζητημένης ρήσηςτου πρώην προέδρου του Παναθηναϊ-κού, Γιώργου Βαρδινογιάννη «οι ομά-δες δεν αγοράζονται, χτίζονται», ανκαι υπάρχουν εξαιρέσεις στον κανόνα,με πρώτο παράδειγμα την ΜάντσεστερΣίτι του σεΐχη Μανσούρ μπιν ΖαγέντΑλ Ναχιάν.

Το όνειρο του να καταστήσει τηνΜπεσίκτας, μια από τις κορυφαίες πο-δοσφαιρικές δυνάμεις, ακολουθώνταςτο παράδειγμα των κροίσων ιδιοκτη-τών συλλόγων της αγγλικής «PremierLeague», να γίνει π.χ. ο «ΡόμανΑμπράμοβιτς της Τουρκίας» (η παρο-μοίωση ανήκει στην Milliyet )δεν έχειαποκτήσει «σάρκα και οστά» κι οι πιέ-σεις αυξάνονται!

ΜΕΤΑΓΡΑΦΕΣ 27,3ΕΚ. ΕΥΡΩ...

Μόνο τους τελευταίους6 μήνες, η Μπεσίκταςεπένδυσε περισσότερα από14.000.000 ευρώ «εκτο-ξεύοντας», ταυτόχρονα,το ετήσιο μπάτζετ μό-νο για πληρωμές μι-σθών κατά 13, 7εκατ. ευρώ το χρό-νο. Η...λυπητερή;

- Ο Γκούτιαγοράσθη-κε 2 εκ.ευρώ από

την Ρεάλ Μ., με ετήσιο συμβόλαιο2,7 εκ. ευρώ.

- Ο Ρικάρντο Κουαρέσμα απότην Ίντερ, στοίχισε 7,5 εκ. και

παίρνει 3 εκατ. ευρώ. - Ο Σιμάο από την Ατ-

λέτικο Μαδρίτης 2 εκ., με3 εκ. ευρώ μισθό.

- Ο Ούγκο Αλμέιδααπό την Βέρ-

ντερ Βρέμης2 εκ. μεσ υ μ β ό -

λαιο 3 εκ.ευρώ και...

- ...ο δανει-σμός του ΜανουέλΦερνάντες απότην Βαλένθια

600.000, με απο-δοχές 2 εκ. ευρώ.

...ΚΑΙ ΔΑΝΕΙΟ 56 ΕΚ. ΕΥΡΩ! Για την υποστήριξη των επεν-

δύσεων της, η Μπεσίκτας αναγκά-σθηκε το ’10 να πάρει δάνειο 56εκ. ευρώ για μια 6ετία από 3 τρά-πεζες, τις Sekerbank (22,4 εκ..),Denizbank (22,4 εκ.), ΘετικήΤράπεζα – (11,2 εκ.), με επιτό-κιο 8,75%, αν και ο πρόεδροςαπαντά πως θα χρησιμοποι-

ηθούν για αποπληρωμές πα-λαιότερων δανείων με δυ-σβάστακτο τόκο, ύψους20%. Τα χρέη της υπο-λογίζονται στα 135 εκ.,εντούτοις υπάρχειπροσδοκία για «γεν-ναία» έσοδα από ει-σιτήρια (+35%), τη-

λεοπτικά (10 εκ.) καιφανέλες!

Ο Yildirim Bemiroren, ένας βαθύπλουτος Τούρκος επιχειρημα-τίας, ανέλαβε από το 2004 την προεδρία της ιστορικής Μπε-σίκτας, επένδυσε πακτωλό χρημάτων στο ποδόσφαιρο, αλ-

λά, επί των ημερών του η ομάδα κατέκτησε μόνο έναν τίτλοστο πρωτάθλημα, το 2009!

Ο «Αμπράμοβιτς»

της...Τουρκίας Ο βαθύπλουτος Τούρκος Yildirim Bemiroren θέλει να κάνει «Τσέλσι» την Μπεσίκτας

Ο Τούρκοςπρόεδρος τηςΜπεσίκτας,YildirimBemiroren.

Ο ΟύγκοΑλμέιδα

Ο Γερμανόςκόουτς Μπερντ

Σούστερ.

Το φιλικό της εθνικής μετον Καναδά στις 9 Φε-βρουαρίου θα διεξαχθείστο«AEL FC Arena».

Ακόμα και αν δεν καταφέρει η(...ουραγός) ιστορική ΑΕΛ να μεί-νει, φέτος, στην Super League, τογήπεδο-στολίδι που έχτισε ο Κώ-στας Πηλαδάκης στην περιοχή τηςΝεάπολης πρέπει μα κάθε τρόπονα αξιοποιηθεί. Οι επόμενες ανα-κοινώσεις για τις εμπορικές χρή-σεις αναμένονται με εξαιρετικό εν-διαφέρον. Το συγκρότημα«Crimson Park» (Βυσσινί Πάρκο)αναμένεται ως τον Μάιο να απο-κτήσει ψυχαγωγικό πάρκο σταπρότυπα του Allou Fun Park, με κι-νηματογραφικές αίθουσες (και4D), εστιατόρια, μπυραρίες, κα-φετέριες, μπαρ και καταστήματατα οποία θα λειτουργούν 7 μέρεςτην εβδομάδα!

Το καλοκαίρι, όταν δενθα υπάρχουν αγωνιστι-κές υποχρεώσεις, θα φι-λοξενεί μουσικά events.

Πρώτη συναυλία ήταν αυτή των Φί-λιππου Πλιάτσικα και Διονύση Τσα-κνή, το Νοέμβρη και ο κόσμος πε-ριμένει να μάθει το πρόγραμμα τωννέων events.

«Όλα τα λεφτά» το νέοσποτάκι της Adidas μεκαρτούν προς τιμήν τουΛιονέλ Μέσι, κορυφαί-

ου ποδοσφαιριστή στον κόσμο γιαδεύτερη σερί χρονιά. Δεν λείπουντα «καρφιά» με αποδέκτες τον Κρι-στιπανο Ρονάλντο και τη Nike. Τοχιούμορ κάνει καλό, ακόμα και ότανδιακυβεύονται «τζίροι» εκατοντά-δων εκατομμυρίων...

Η Nike, βέβαια, κάθε άλ-λο παρά σταυρώνει ταχέρια. Πέτυχε μεγάλο«πλήγμα» κατά του

«αντιπάλου δέους» της στο πα-γκόσμιο αθλητικό μάρκετινγκ, εξα-σφαλίζοντας συμφωνία με την εθνι-κή Γαλλίας Το deal θα αποφέρειστους «τρικολόρ» 320 εκατ. ευ-ρώ (ή 42,7 εκατ. ευρώ ετησίως),ενώ, θα πρέπει να σημειωθεί πως ηAdidas έντυνε τους Γάλλους από το1970. Οι Αμερικανοί προσδοκούναγωνιστική βελτίωση των losers τουπροηγούμενου Μουντιάλ, για ναπιάσει τόπο η επένδυση τους!

Φεύγει ο Γενάρης και δενέχει καταγραφεί στα...πρακτικά κάποιο νέο με-γάλο deal στα αθλητικά

πράγματα, αν εξαιρέσουμε ίσως τηνμεταγραφή του Ροναλντίνιο στηνΦλαμένγκο, λόγω της εμπλοκής χο-ρηγών στο οικονομικό σκέλος τηςμετακίνησης του πρώην άσου τηςΜίλαν (διότι αλλιώς δεν θα γινό-ταν το deal, με τα...λογιστικά δε-δομένα ου βραζιλιάνικου συλλό-γου). Το 2010 ο «χρυσός» μήνας(με 15 deals) ήταν ο Φλεβάρης. Λο-γικά, περιμένουμε πολλά νέα για τοΜουντιάλ του 2014 στη χώρα τηςσάμπας και του καφέ...

SportBussiness

Μεγάλη μορφή του ελληνικού ποδοσφαίρου οΑχιλλέας Μπέος!

Το πρώην αφεντικό του Πανιωνίου, ένας πλη-θωρικός παράγοντας με πολλούς φίλους, αλ-λά κι εχθρούς, κατάφερε να δημιουργήσει μιαομάδα, η οποία...:

- είναι η μια από τις 3 (σε σύνολο 16) πουδεν άλλαξε προπονητή (Σάκης Τσιώλης)

- γίνεται φόβητρο για τους μεγάλους, κάτισαν «νέος Φωστήρας», ο σύγχρονος «φονέαςτων γιγάντων». Νικά πεντακάθαρα Παναθηναϊκό,ΑΕΚ μέσα στο ΟΑΚΑ 0-1 και 0-4!

Την δε ΑΕΚ κέρδισε 3-1 και στον Βόλο! Ακό-μα: πήρε 1-1 στην Τούμπα με τον ΠΑΟΚ.

- είναι η πρώτη επαρχιακή ομάδα σε ει-σιτήρια με μ.ο. 6.348, κάτω από το ΠΑ-ΟΚ και τους ΠΑΟΚ, Άρη και 1.500 «κομ-μάτια» περίπου πάνω από την αμέσως επό-μενη, την Λάρισα.

- Αν και νεοφώτιστη στην Super Leagueδιεκδικεί μια θέση στην 5άδα, τα play off

και το Europa League (6η μαζί με Εργοτέ-λη, Ατρόμητο με 25 β., 2 β. πίσω από την 5η

Καβάλα)!


Ποιος συνάδελφος του δεν θα ήθελε να βρίσκεται στην θέση του; Ποιος συνάδελφος του δεν θα ήθελε να βρίσκεται στην θέση του; Ποιος συνάδελφος του δεν θα ήθελε να βρίσκεται στην θέση του; Ποιος συνάδελφος του δεν θα ήθελε να βρίσκεται στην θέση του;

Το «θαύμα» του Αχιλλέα Μπέου

Ηπρόθεση του Βαγγέλη Μαρινάκη είναι νακρατήσει τον Ερνέστο Βαλβέρδε για πολλάχρόνια στον «ερυθρόλευκο» πάγκο – το

ομολόγησε δημόσια.

Και ο Ολυμπιακός ανάγεται σε...ευκαιρία καριέρας γιατον Βάσκο. Θα την αξιοποιήσει; Αν ναι, θα «γεράσει» στηνΕλλάδα, αν όχι απλά θα έχει την τύχη προηγούμενων συ-ναδέλφων του! Δεν υποτιμά κανείς τις ικανότητες του «εκλε-κτού» της ηγεσίας των «πρωταθλητών χειμώνα». Θεωρεί-ται πολύ εργατικός, εξ’ ου και το βασκικό παρατσούκλι τουTxingurri, ή «μερμήγκι». Αποτελεί, όμως, ΡΗΤΗ ΥΠΟΧΡΕΩ-ΣΗ του, να δημιουργήσει μια πραγματικά μεγάλη ομάδα, ικα-νή να «φέρνει» τίτλους και να διακρίνεται σε μόνιμη βάσηστο Champions League.

Τα ατού για τον 47χρονο προπονητή, πολλά:1) Το κυριότερο, ο εργοδότης του του έχει «τυφλή» εμπι-

στοσύνη, του συγχωρεί τα λάθη του και κυριολεκτικά δενακούει «τίποτα και κανέναν» για τον Βαλβέρδε. Με μια φρά-ση: τον επέλεξε ο ίδιος και τον πιστεύει.

2) Το γεγονός του προσφέρει ένα είδος «ασυλίας», τονπροστατεύει από την «φθορά», του επιτρέπει να δουλεύει χω-ρίς το άγχος που έχουν άλλοι προπονητές και το βασικότερουπάρχει μια «ασπίδα» γύρω του, τόσο στα αποδυτήρια – μιαδύσκολη...περιοχή, για τους προκατόχους του- , όσο και απέ-ναντι στα ΜΜΕ, για την αυστηρή κριτική που ενίοτε του ασκεί-ται και τους κάθε λογής «τρίτους», ακόμα και φίλα προσκεί-μενους, παράδειγμα το Νίκο Αλέφαντο, ο οποίος διατυπώνεικατά καιρούς αρνητικές κρίσεις για το πρόσωπο του («πάσχειστο κοοουτσάρισμα», «δεν έχει μάτι στις μεταγραφές»).

3) Σε εποχές που η οικονομική κρίση «λυγίζει» επι-χειρηματικούς «κολοσσούς», ο Ολυμπιακός ό,τι ώρα θέλεικάνει...μεταγραφή, αρκεί να ανάψει το «πράσινο φως» ο Βαλ-βέρδε και...

4) ...ο Ολυμπιακός απέκτησε έναν ιδιοκτήτη νέο σε ηλι-κία, με μεγάλη οικονομική δύναμη, που μπήκε πολύ «ορε-ξάτος» στο ποδόσφαιρο, διατεθειμένος να ξοδέψει πολλά χρή-ματα και να στηρίξει την ομάδα για την επόμενη 20ετία!

Ποιος συνάδελφος του δεν θα ήθελε να βρίσκεται στην θέ-ση του; Οι συμπατριώτες του στην Βιγιαρεάλ, δεν «συγχώ-ρεσαν» τα σφάλματα του και σε 7 μήνες του έδειξαν την έξο-δο. Τεράστια ευκαιρία, λοιπόν, για τον Βαλβέρδε, αρκεί νατην αρπάξει, αποφεύγοντας τα ίδια λάθη και τις εμμονές, πουέδωσαν τροφή για σχόλια σε βάρος του. Γιατί, αλλού δύσκολαθα βρει τέτοια «προνόμια»!

«Ευκαιρία καριέρας»για τον Βαλβέρδε! «Ευκαιρία καριέρας»για τον Βαλβέρδε! «Ευκαιρία καριέρας»για τον Βαλβέρδε! «Ευκαιρία καριέρας»για τον Βαλβέρδε! «Ευκαιρία καριέρας»για τον Βαλβέρδε! Ποιος συνάδελφος του δεν θα ήθελε να βρίσκεται στην θέση του;

Συζητιέται, πάλι, το όνομα τουΝτούσαν Μπάγιεβιτς στην Ελλάδα.Παράγοντες και όχι μόνο φίλαθλοι,

ή δημοσιογράφοι (αυτό έχει ση-μασία) θεωρούν πολυτέλειαγια το ελληνικό πρωτάθλημα,να λείπει ο πολύπειρος Ντού-σκο και το γεγονός αφήνει

ελπίδες για την...μεγάληεπιστροφή του!

Ο προπονητής, που διαθέτει το μο-ναδικό χάρισμα να χτίζει ομάδες απότο μηδέν, χωρίς μεγάλα μπάτζετ καιστα 63 του ξέρει την ελληνική πραγ-ματικότητα «καλύτερα από την τσέπη»του, είναι σαφώς προτιμότερη επιλογήαπό «πειράματα» με προσλήψεις άλ-λων συναδέλφων του, αμφιβόλου...προσφοράς.

Ούτε τα «ψωμιά» έφαγε, ούτε την

φόρμα του αποφάσισε να κρεμάσει. ΣτηνΚύπρο, του κάνουν την ζωή δύσκολη,αφού, λίγο καιρό μετά την συνεργασίατου με την ιστορική Ομόνοια, το Δ.Σ.της Κ.Ο.Π αποφάνθηκε ότι «δεν κατέ-χει το δίπλωμα UEFA» και τον προει-δοποίησε «να εξασφαλίσει ανανέωσητου πιστοποιητικού, που κατέχει μέχρι10 Απριλίου 2011». Εμάς, μας «κάνει»και χωρίς...δίπλωμα!


Δεν μπορεί να «κόβουν» όλοι και να μην«κόβουν» οι ομάδες. Λόγω του of the recordδεν θα υπεισέλθουμε σε «λεπτομέρειες».Τα περιστατικά αρκούν, όμως, για να περι-γράψουν την δραματική κατάσταση στα οι-κονομικά ορισμένων Ποδοσφαιρικών Ανω-νύμων Εταιρειών, σε καιρούς κρίσης.

Οι...ελεγκτές δεν «μπούκαραν», βέβαια,στις ΠΑΕ, αλλά πρόεδροι και ιδιοκτήτες κά-νουν μόνοι τους περικοπές, εναρμονισμέ-νοι με το πνεύμα της εποχής, για να προ-λάβουν το «κακό». Ο μόνος που φαίνεταινα μην φοβάται το «Δ.Ν.Τ.» είναι ο Ολυ-μπιακός του Βαγγέλη Μαρινάκη, αλλά, πά-λι τηρεί τις ισορροπίες. Προσέχει τις κινή-σεις του και προσπαθεί να κάνει «έξυπνες»μεταγραφές.

Πήρε τον Μανιάτη από τον Πανιώνιο,για να κλείσει «τρύπες» στην ενδεκάδα (κιέδωσε τον παραγκωνισμένο Μήτρογλου),«άρπαξε» τον Τζιμπούρ, όταν η ΑΕΚ τονάφησε και βλέποντας την αδυναμία τωνανταγωνιστών του, αποφεύγει ηχηρές με-ταγραφές, όπως εκείνες του καλοκαιριούκαι αγοράζει τώρα παίκτες-μέλλοντος γιατο καλοκαίρι. Ο Ολυμπιακός έχει (ένα) αφε-ντικό, που και αποφασίζει και πληρώνει!

Τι συμβαίνει στους άλλους; Ενδεικτικά: - Στον πολυμετοχικό Παναθηναϊκό: κα-

νείς μέτοχος δεν βγαίνει μπροστά. Γνωστό.

Δια στόματος του προπονητή ΖεσουάλδοΦερέιρα ανακοινώθηκε ότι:

«...προοπτική να μην γίνουν μεταγρα-φές είναι σαφής, εδώ και πολύ καιρό» καιοι πάντες περιμένουν τις εξελίξεις του κα-λοκαιριού. «Βαρόμετρο» - όπως έγραψε ηDEAL την περασμένη εβδομάδα - η συμ-μετοχή της ομάδας σε ομίλους τουChampions League, ικανή να αποφέρειέσοδα 24,5 εκ. ευρώ και άνω.

- Στην ΑΕΚ των μεγαλομετόχων κ.κ.Παππά-Νοτιά: οι δυο εφοπλιστές δεν τα«βρόντηξαν» μεν, η επιβολή λιτότητας δεθεωρείται επιβεβλημένη. Η «κάνουλα» τηςχρηματοδότησης...στάζει - δεν τρέχει. Οπρόεδρος Σταύρος Αδαμίδης μιλά για μα-κροπρόθεσμες οφειλές 31 εκατ. ευρώ καιγια ανάγκη περαιτέρω μείωσης του μπά-τζετ, κατά 11%. Μια ΑΕΚ, που προχωρά μεμεταγραφές δανεικών, έδιωξε τον Τζιμπούρκαι έχει στον «αέρα» τα συμβόλαια τωνΜανωλά, Μπλάνκο.

- Στον ΠΑΟΚ του Θοδωρή Ζαγοράκη:τα...πετρο - δόλαρα των Αράβων επεν-δυτών του Fund από το Κατάρ δεν εμφα-νίστηκαν, ακόμα κι αν εκπνεύσει τοdeadline της 20ης Φεβρουαρίου, η ΠΑΕθα πορευθεί με δικό της «λιτό»πλάνο, εν αναμονή του...επό-μενου επενδυτή.

Ως ομάδα, το limit up, τοδικαιούται ο Ολυμπιακός Βό-λου για το 4-0, σε βάρος τηςΑΕΚ, ως μονάδα όμως, ηDEAL το κατακυρώνει στονΜπέντζαμιν Ονουάτσι!

Ο 27χρονος Νιγηριανόςεπιθετικός της Καβάλας τουυιού Ψωμιάδη, Σταύρου, εί-ναι από τους παίκτες που κλέ-βουν την παράσταση στηνSuper League, αλλά, η μικρήσχετικά προβολή των κατορ-θωμάτων του, τον αδικεί κα-τάφορα.

Επειδή δεν παίζει στο ΠΟΚ;Μάλλον! Πέτυχε ένα, ακόμαγκολ και με 9 στο ενεργητι-κό του «έπιασε» τον πολυ-διαφημισμένο Μιραλάς τουΟλυμπιακού στη δεύτερη θέ-ση του πίνακα. Πόσα, είπαμε,ζητάει ο Βέλγος, για να υπο-γράψει νέο συμβόλαιο;

Αντιγράφω ακριβώςαπό...πάνω, ως ομάδας, τοlimit down το δικαιούται ηΑΕΚ, ως μονάδες οι...Έλλη-νες διαιτητές, που «διέπρε-ψαν» στα ματς της τελευταί-ας αγωνιστικής, όπως οι Μι-χάλης Κουκουλάκης, ΤάσοςΚάκος – και τα ‘καναν μα-ντάρα. Για τους «Χ»,«Ψ»...«Ω» λόγους. Αυτοί,όμως, κρίνονται!

Επειδή, λοιπόν, παίζονταιπολλά για ΟΛΕΣ τις ομάδες,φέτος δεν έχουμε αδιάφο-ρους, σε κορυφή, play off, ου-ρά, και διακυβεύονται συμ-φέροντα δεκάδων εκατ. ευρώ(βλέπε Champions League,Europa League) το πράγμασοβαρεύει και όσο κυλά ο και-ρός, σε κάθε λάθος θα γίνεταιακόμα πιο μεγάλος...χαμός.Το θέλουν αυτό οι ρέφερι;Άντε να δούμε, τι θα δούμεαύριο και την Κυριακή...

Σκάνε «βόμβες» (;), λέει, στην ΑΕΚ. Με-ταγραφικές, δηλαδή, εννοούν οι φιλικά προ-σκείμενοι. Συνέλθετε! Ποιες...βόμβες; Οιδανεικοί Μίτσελ (ΦΩΤΟ) και Μπάχα (= τζά-μπα!), οι οποίοι «περίσσεψαν» από Μπέρ-μιγχαμ και Μάλαγα, την 17η και την 19ηομάδα του αγγλικού και του ισπανικού πρωταθλήματος; Με-ταγραφές από...πανέρι μοιάζουν, αλλά, ας μην βιαστούμε.

Αν και κάποιοι φοβούνται – μετά την 4άρα από τον Ολυ-μπιακό Β.- ότι σε λίγο μόνο οι φανέλες θα θυμίζουν ΑΕΚ!

Η μεγάλη επιστροφή του Ντούσαν Μπάγιεβιτς!

ΜΠΕΝΤΖΑΜΙΝΟΝΟΥΑΤΣΙ

ΜΙΧΑΛΗΣΚΟΥΚΟΥΛΑΚΗΣ

Δ.Ν.Τ. και στηνSuper League

Δώνης, Τσιώλης, Καραγεωργίου, οι ΜΟΝΟΙ 3 που «διασώθηκαν» ως την 20η αγωνιστική, από τους...16 προπονητές του καλοκαιριού.

Ποιος κινδυνεύει...περισσότερο;

Limit down

«ΒΟΜΒΕΣ» ...ΑΠΟ ΤΟ

ΠΑΝΕΡΙ

Κάποιες ΠΑΕ «κόβουν» ακόμα και το...χιλιάρικο!

Limit up ✓✓✓✓ Έφτασε στ’ αυτιά μας, η πληροφορία γιατην πρόθεση...έκδοσης και 4ου καθημε-

ρινού αθλητικού «ερυθρόλευκου» φύλλουμετά το «Φως», τον «Πρωταθλητή» και τον«Γαύρο», με την εμπλοκή προσώπου - έκπληξηαπό τον δημοσιογραφικό χώρο, ιδιαίτερα προ-βεβλημένου μάλιστα. Πουλάει ο Ολυμπιακός!Θα αντέξουν και οι τέσσερις, σε καιρούς τό-σο δύσκολους και για τον τύπο; Το ευχόμαστε!

Όταν σε κάποιες ΠΑΕ «κόβεται» ακόμα και το...χιλιάρικο, ή γίνονται μειώσεις μη-νιαίων αποδοχών σε χαμηλόμισθους προπονητές Ακαδημιών, σημαίνει ότι «τρόι-κα» και Δ.Ν.Τ. απειλούν με «εισβολή» και στην Super League!

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙ ??

Οι πρόεδροιΠαναθηναϊκού,

ΑΕΚ, ΠΑΟΚκ.κ. Γόντικας,

Αδαμίδης,Ζαγοράκης.

ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ ΝΑ ΛΕΙΠΕΙ Ο «ΠΡΙΓΚΙΠΑΣ» ΑΠΟ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ


✓Σφύρα το μπενάλτι, ρεεεε! Εμ, το...σφύριξε, ε και; Ημπάλα στήθηκε στην «λευκή βούλα» και...γκοοοολ!

Η χειρότερη μέρα της ελληνικής διαιτησίας στο φετινό πρω-τάθλημα ήταν η προηγούμενη, με «πέτσινα» πέναλτι κι άλ-λες...μαϊμουδιές, που κάνουν τους ιθύνοντες να σηκώνουν τα χέ-ρια ψηλά και τους υγιώς σκεπτόμενους φιλάθλους να σιχτιρίζουν.

◗ Κάποιοι «τσακώνονται» αν ήταν λιγότερο...πέναλτι αυτότου Ολυμπιακού στην Τρίπολη με τον Αστέρα, ή εκείνο του

Παναθηναϊκού στη Νέα Σμύρνη με τον Πανιώνιο. Με βάση τηναπλή...αριθμητική, πάντως, πιο κερδισμένη βγήκε η ομάδα τουΒαλβέρδε, που πήρε +2 βαθμούς (σε σχέση με τον έναν τηςισοπαλίας), έναντι μόλις ενός αυτής του Φερέιρα(έναντι...μηδενός, μιας πιθανής ήττας) και αύξησε την διαφοράτης από τον «αιώνιο» στους +7 βαθμούς από τους + 5!

✓Το θέμα είναι τι...στο καλόσυμβαίνει με δαύτους; ΟΟΟΛΟΙ να

‘ναι «στημένοι», αποκλείεται. Έχω την αίσθηση ότι μπορεί να είναι

φοβισμένοι, αφού, δεν ξέρουν από πουθα τους έρθει, πότε και από ποιον. Ορι-σμένοι μπαίνουν στο γήπεδο αγχωμένοι,με την σφυρίχτρα στο στόμα, έτοιμοι ναδώσουν τα...μπενάλντια πριν καλά, καλάγίνει η...σέντρα!

◗ Γιατί έφτασαν να τρώνε και ξύλοαπό αγνώστους, δημοσίως στα

τεστ, ενώπιον συναδέλφων τους και ναμην ξέρουν από...ποιον το ‘φαγαν, ούτεκαι γιατί. Μπορεί να υποπτεύονται χίλια,μύρια, αλλά άντε να το αποδείξουν.

Όλη αυτή η ιστορία δημιουργεί κλίματρομοκρατίας και εκφοβισμού – και δίχωςυπερβολή τυχαίνει να ευνοηθούν ομάδες,ΧΩΡΙΣ να το επιδιώκουν!

Δεν γίνεται; Γίνεται κι αυτό...

✓Δεν παριστάνω τον συνήγορο τωνΕλλήνων ρέφερι. Δεν πρόκειται

περί...υπερασπιστικής γραμμής. Είναι ηπραγματικότητα. Και μέσα σε τέτοιαατμόσφαιρα, πώς να περιμένουμε«καλύτερη διαιτησία»; Μόνο ΧΕΙΡΟΤΕΡΑμπορούν να πάνε τα πράγματα...

◗ Όταν ο διαιτητήςείναι...ΟΦΘΑΛΜΙΑΤΡΟΣ (τι

ειρωνεία) στο επάγγελμα(Κουκουλάκης) δεν βλέπει καλά, πώςνα τον «στείλεις» για...εξέταση απόάλλον οφθαλμίατρο και πως η ΚΕΔ να

μην βάζει τρεις, τρεις τους ρέφερι ( μαζί με Κάκο, Αμπάρκιολη)στο «ψυγείο;

✓Και δυστυχώς, αναπόφευκτα, δίπλα στα «ξερά» θαΚΑΟΥΝ και τα «χλωρά».

Υπάρχουν καλύτεροι διαιτητές από τους υπάρχοντες, οι οποί-οι δεν αξιοποιούνται από το σύστημα; Ποιοι και πόσοι είναι αυ-τοί, δηλαδή;

Με ονόματα! Και ποιος θα ορκισθεί στο Ευαγγέλιο, ότι δενθα τα κάνουν ΠΙΟ...μαντάρα από τους προηγούμενους; «Καλά»παιδιά δεν μπορεί να είναι όλοι. Αλλά, θα υπάρχουν και «καλά»παιδιά, που νιώθουν να δέχονται ασφυκτική πίεση...

◗ Γράψτε τα ονόματα να τα θυμάστε: Γιώργος Δώνης, ΣάκηςΤσιώλης, Νίκος Καραγεωργίου! Μετά την απόλυση του

Ντράγκαν Κοκότοβιτς από τον Πανσερραϊκό, ΜΟΝΟ 3 ομάδεςαπό τις 16, Ατρόμητος, Ολυμπιακός Βόλου, Εργοτέλης, πάνεστην 20η αγ. της Super League με τον προπονητή πουξεκίνησαν τη χρονιά! Ελληνικό ποδόσφαιρο, 2011! Με τιςυγείες μας...

✓Βάζει γκολάκια ο Μήτρογλου και «σώζει» διπλά τονΠανιώνιο. Αγωνιστικά και ηθικά.

Να, σου λέει ο Βεντούρης, η ομάδα βγαίνει κερδισμένη απότην σχέση του με τον Μαρινάκη, έχουν και παράπονο οι Νεο-σμυρνιώτες;

◗ Άντε να κλείσω με ένα ανεκδοτάκι να γελάσει καιτο...χειλάκι του Κώστα Πηλαδάκη. Λαρισαία καθηγήτρια

παραδίδει μαθήματα: «Σήμερα θα μάθουμε τους μήνες στααγγλικά. Ο Γενάρς είναι Τζένουαρ, ο Φλεβάρς είναιΦέμπρουαρ, ο Μάρτς... είναι το ίδιο και στα Αγγλικά!»

Εις το επανειδείν...

ΜΙΛΗΣΕ ΕΚΕΙ ΠΟΥ

ΕΠΡΕΠΕ

«...ΠΟΙΟΠΕΝΑΛΤΙ;»

«Παιδιά, ήτανπέναλτι έτσι; Το εί-δατε και εσείς!»

- Μην αγχώνε-σαι, δεν...ξεκίνησετο ματς ακόμα.

Η Δικαιοσύνη ετοιμάζει το μεγάλο«ντου» στα «στημένα», τα «ύποπτα» ματς,που χρήζουν διερεύνησης κι αν αποδει-χθεί με στοιχεία ότι είναι σικέ, τότε...κά-θε κατεργάρης, επιτέλους, θα κάτσει στονπάγκο του. Η ώρα της αλήθειας, λένε, πλη-σιάζει. Αξίζει μνείας, η σοβαρή στάση τουΣοφοκλή Πιλάβιου, προέδρου της Ε.Π.Ο.,στην πολύκροτη υπόθεση.

Κατέθεσε στις αρχές αυτά που είχε να

πει και είναι προσεκτι-κός στις σχέσεις του μετα ΜΜΕ. Ένα άρθρο σεαθλητική εφημερίδακαι μια ανακοίνωση τηςομοσπονδίας είναι οιμοναδικές «παρου-σίες» του στα media,αν και δέχεται πλήθος αιτημάτων για συ-νεντεύξεις...

✓✓✓✓ ΜΠΑΣΚΕΤ Α1

Το πρόγραμμα της 15ης αγ.

ΣΑΒΒΑΤΟ 29/1: Παναθηναϊκός-Ηλυσιακός 17.00 Καβάλα-Περιστέρι 17.00 ΕΤ1 Κολοσσός-Μαρούσι 17.00ΑΕΚ-Ολυμπιακός 19.30 NOVAΚΥΡΙΑΚΗ 30/1:

Άρης-Πανελλήνιος 16.30 NOVAΗρακλής-ΠΑΟΚ 17.00 ET1 Πανιώνιος-Ικαρος 19.00

* Η βαθμολογία (14 αγ.)1. Ολυμπιακός 28, 2. Παναθηναϊκός 27,3. Μαρούσι 23, 4-9. Κολοσσός, Περιστέρι,ΠΑΟΚ, Ικαρος, Άρης, Καβάλας 21, 10. Πα-νιώνιος 20, 11-12. Πανελλήνιος, ΑΕΚ 18,13-14. Ηρακλής, Ηλυσιακός 17.

Διαιτητές και προπονητές θεωρού-νται τα...αναλώσιμα της Super League.Ελπίζουμε αυτό το Σαββατοκύριακο ναδούμε μπαλίτσα, χωρίς άλλα παρα-τράγουδα, για να είναι όλοι στις θέσειςτους την Δευτέρα και να μην υπάρχουνάλλες γκρίνιες. Ο Παναθηναϊκός υπο-δέχεται στο ΟΑΚΑ τον Εργοτέλη καιπροσδοκά απώλειες του πρωτοπόρουΟλυμπιακού στο Βόλο από τον...συ-νονόματο του (που έρχεται «φορτσά-τος» από την 4άρα σε βάρος της ΑΕΚ),για να πλησιάσει την κορυφή.

Η δε ΑΕΚ, αν την «πατήσει» και στηνΞάνθη, θα αρχίσει να φοβάται και γιατην Ευρώπη. Ντέρμπι της αγωνιστικήςτο el classico της Θεσσαλονίκης, Άρης-ΠΑΟΚ στην μετά Κούπερ εποχή!

• Το πρόγραμμα της 20ης αγ.:

ΣΑΒΒΑΤΟ 29/1: Ηρακλής-Κέρκυρα 17.15SKODA Ξάνθη-ΑΕΚ 19.30Παναθηναϊκός- Εργοτέλης 19.30

ΚΥΡΙΑΚΗ 30/1:Ατρόμητος-Αστέρας Τρ. 15.00

Πανιώνιος-Καβάλα 15.00Λάρισα-Πανσερραϊκός 17.15Ολυμπ.Βόλου-Ολυμπιακός 17.15Άρης-ΠΑΟΚ 19.30

• Η βαθμολογία (19 αγ.):1. Ολυμπιακός 482. Παναθηναϊκός 41 3. ΠΑΟΚ 334. ΑΕΚ 305. Καβάλα 276. Εργοτέλης 257. Ατρόμητος 25- Ολυμπ.Βόλου 25

9. Ξάνθη 2410. Άρης 24 11. Κέρκυρα 2312. Ηρακλής 2213. Πανιώνιος 2014. Αστέρας Τρ. 1915. Πανσερραϊκός 1616. Λάρισα 14

• Πρώτος σκόρερ είναι ο Σισέ με 17γκολ, ενώ ο Ονουάτσι της Καβά-λας ανέβηκε στην 2η θέση με 9γκολ, μαζί με τον Μιραλάς.

ΤΟ ΝΤΕΡΜΠΙ ΤΩΝ...ΔΥΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Οι Ιταλοί… ξανάρχονται! Με ένα εντυ-πωσιακό SUV, που «πατάει» πάνω στηναμερικάνικη φιλοσοφία των θηριωδών καιικανών να κινηθούν άνετα σε κάθε είδουςοδόστρωμα οχημάτων, αλλά και την ευ-ρωπαϊκή που τα θέλει πιο «εξευγενισμένα»και βολικά στην καθημερινή χρήση, η Fiatκάνει την έκπληξη. Ή, για όσους έχουνinside πληροφόρηση - περίπου την έκπληξη- αφού εδώ και περίπου ένα μήνα είχε«διαρρεύσει» πως το ιταλικό γκρουπ ετοί-μαζε το νέο του SUV- MPV, το οποίο θα ήτανο πρώτος καρπός της συνεργασίαςτου με το αντίστοιχο αμερικανικότης Chrysler. Οι πληροφορίες επι-βεβαιώθηκαν δια της επισήμουοδού και το όνομα αυτού, εί-ναι Freemont.

ΣΕ ΛΙΓΟΥΣ ΜΗΝΕΣΤο νέο Fiat Freemont θα κά-

νει την πρώτη του εμφάνισηενώπιον του κοινού στη φετι-νή Έκθεση Αυτοκινήτου στη Γε-νεύη. Σύμφωνα με όσα ανα-κοίνωσε η Fiat, το Freemont θααρχίσει να πωλείται μέσα στο δεύ-τερο εξάμηνο του 2011. Το Freemont

είναι «χτισμένο» πάνω στη βάση του DodgeJourney και είναι το πρώτο μοντέλο της Fiatπου πηγάζει από τη συνεργασία με τοChrysler Group. Θα παράγεται δε στο ερ-γοστάσιο του Μεξικού στηνToluca, εκεί όπου κατα-σκευάζεται και το500 για τηναγορά τωνΗΠΑ.

Το όνομα του νέου μοντέλου δημιουρ-γεί μια αίσθηση ελευθερίας, τη χαρά τηςζωής στη φύση, της περιπέτειας και της δυ-νατότητας αντιμετώπισης οποιουδήποτεπροβλήματος μπορεί να εμφανιστεί στηνκαθημερινότητα. Το Fiat Freemont είναιστην πραγματικότητα σχεδιασμένο για ναικανοποιεί αντικρουόμενες, αλλά και σύν-θετες ανάγκες, όπως έχουν οι οικογένειες

κι όσοι θέ-

λουν ένα ευρύχωρο αυτοκίνητο, είτε για-τί ζουν έντονα την κάθε μέρα, είτε γιατίχρησιμοποιούν έντονα τον ελεύθερο χρό-νο του Σαββατοκύριακου.

Το αυτοκίνητο συνδυάζει πολυμορφι-κότητα και πρακτικότητα με το δικό του ξε-χωριστό, κομψό και αυθεντικό στιλ. Οι δια-στάσεις του (μήκος 489 cm, πλάτος 188cm και ύψος 172 cm) εγγυώνται μεγάληεσωτερική ευρυχωρία, ενώ το μεταξόνιοείναι το καλύτερο της κατηγορίας (289 cm).Το Fiat Freemont εγγυάται μεγάλους χώ-ρους, άνεση και πολυμορφικότητα στα 7

στάνταρ καθίσματά του, με την τρίτησειρά καθισμάτων να είναι εξαιρετικάπροσβάσιμη, λόγω του γεγονότος ότι

οι πόρτες πίσω ανοίγουν σε γωνία90°, γεγονός που κάνει την πρό-

σβαση σε κάθε μέρος του αυ-τοκινήτου «παιχνιδάκι». Τα κα-θίσματα της τρίτης σειράς πέ-φτουν με ένα απλό άγγιγμα κιεξαφανίζονται κάτω από το πά-τωμα, δημιουργώντας έτσι ένανάνετο χώρο φόρτωσης. Τα κα-θίσματα της δεύτερης σειράς εί-ναι τοποθετημένα ψηλότερααπό τα εμπρός, ενώ και το ίδιοισχύει και για την τρίτη σειράκαθισμάτων, προσφέροντας έτσιτη μέγιστη δυνατή ορατότηταστους επιβάτες.Τα καθίσματα της δεύτερης σει-

To Freemont, στο πάτωμα του Dodge Journey έρχεται σε λίγους μήνες

Η Fiat λανσάρει νέο SUV

Τ ο Fiat Freemont εγγυάται μεγάλους χώρους, άνεση και πολυμορφικότητα στα 7στάνταρ καθίσματά του, με την τρίτη σειρά καθισμάτων να είναι εξαιρετικά προσβάσιμη,λόγω του γεγονότος ότι οι πόρτες πίσω ανοίγουν σε γωνία 90°, γεγονός που κάνει

την πρόσβαση σε κάθε μέρος του αυτοκινήτου «παιχνιδάκι».

Μυώδες, αλλά καιδιακριτικό το νέο Freemont.

Ντεμπούτο μέσα στους επόμενουςμήνες θα κάνει και στην Ελλάδα το SUV της Fiat

ράς μπορούν επίσης να εξοπλιστούν με ένα και-νοτόμο σύστημα με «μαξιλαράκι» (booster) γιατα παιδιά, που εξασφαλίζει ότι κάθονται σωστά,με τη σωστή γεωμετρία στις ζώνες ασφαλείας

και εγγυάται την ασφάλεια, την πρακτικότητα καιτην άνεση. Η άνεση στο εσωτερικό είναι επίσηςεξασφαλισμένη με μια κορυφαία θέση οδήγησης,ευρύχωρα και εργονομικά καθίσματα, πληθώ-ρα αποθηκευτικών χώρων, ένα γενναιόδωροχώρο αποσκευών με δυο διαμερίσματα και επί-πεδη πλατφόρμα φόρτωσης, η χωρητικότη-τα του οποίου μπορεί να φτάσει μέχρι τα 1.461λίτρα.

Το αυτοκίνητο διαθέτει ένα ξεχωριστό, πο-λύ ανεξάρτητο και δυναμικό σχεδιασμό με«μυώδεις» γραμμές με νέα γρίλια και τη νέαοικογένεια προφυλακτήρων της εταιρίας. Τοπίσω μέρος έχει επανασχεδιαστεί με την υι-οθέτηση νέου προφυλακτήρα και φώτωνμε LED.

Ο χώρος για τους επιβάτες, σχεδια-σμένος από την αρχή, έχει σύγχρονο ντι-ζάιν και μαλακά υλικά. Στα χαρακτηρι-στικά του περιλαμβάνεται και το οδηγο-κεντρικό ταμπλό με λεπτομέρειες χρω-μίου, ένας εντελώς νέος πίνακαςοργάνων, μια δυναμική κι ελκυστική κε-ντρική κονσόλα κι ένα καινοτόμο σύ-στημα πληροφοριών με μια έγχρωμη με-γάλη οθόνη αφής.

Για να απλοποιηθούν οι επιλογές καιη διαδικασία αγοράς, το αυτοκίνητο θαείναι διαθέσιμο μόνο σε δύο εκδόσεις,οι οποίες απευθύνονται σε διαφορετι-κούς τύπους υποψηφίων πελατών. Τοεπίπεδο εξοπλισμού και στις δυο περι-πτώσεις είναι εξόχως ανταγωνιστικό.Και οι δυο εκδόσεις θα προσφέρουν 7θέσεις, αυτόματο κλιματιστικό σύστη-μα τριών ζωνών, σύστημα εισόδου χω-ρίς κλειδί, cruise control, αναβαθμισμένουπολογιστή ταξιδιού, σύστημα που με-τράει και μεταφέρει στην οθόνη την πίε-ση των ελαστικών (TPMS), φώτα ομίχληςκαι touchscreen ραδιόφωνο με έγχρω-μη οθόνη και χειριστήρια πάνω στο τι-μόνι. Η πιο «αστική» έκδοση θα περιλαμ-βάνει στον εξοπλισμό της ζάντες αλουμινί-ου 17”, touchscreen ραδιόφωνο με οθόνη8,4 ιντσών, κάρτα SD και DVD reader, σύ-στημα Bluetooth, αισθητήρες παρκαρίσματοςστο πίσω μέρος του αυτοκινήτου, αναδι-πλούμενους καθρέφτες, αυτόματη λειτουργίατων φώτων, σκούρα πίσω παράθυρα και μπά-ρες οροφής.

ΟΙ ΚΙΝΗΤΗΡΕΣΤο Freemont θα είναι προσθιοκίνητο και θα εί-

ναι εξοπλισμένο με ένα 2λιτρο κινητήρα dieselMultiJet σε δυο εκδόσεις (με 140 ή 170 ίππους) κιένα χειροκίνητο κιβώτιο ταχυτήτων. Αργότερα, τοαυτοκίνητο θα είναι επίσης διαθέσιμο και σε εκδό-σεις 4x4 με ισχύ 170 ίππων από τον 2.0 MultiJet καιμε ισχύ 276 ίππων από τον βενζινοκινητήρα 3.6 V6,ενώ και οι δύο αυτές εκδόσεις θα συνδυάζονται απο-κλειστικά με αυτόματο σύστημα μετάδοσης. Με τηνεξαίρεση του δυνατού κινητήρα 3.6 της οικογέ-νειας Pentastar του Chrysler Group και το αυτό-ματο κιβώτιο με το οποίο αυτός θα συνεργάζεται,όλες οι κινητήριες μονάδες είναι σχεδιασμένες καιπαράγονται από την FPT (Fiat PowerTrainTechnologies).

Οι δυναμικές επιδόσεις του αυτοκινήτου έχουνεπίσης δεχτεί φυσικά τη φροντίδα και την ανάλο-γη βελτίωση από το τμήμα Fiat Εngineering, το οποίοέχει εξελίξει μια ειδική ρύθμιση των αναρτήσεωνκαι του τιμονιού για ακριβέστερη συμπεριφοράκαι καλύτερη αίσθηση. Η άνεση είναι επίσης εγ-γυημένη από τις σημαντικές βελτιώσεις στην ηχο-μόνωση της καμπίνας των επιβατών. Η ασφάλειαείναι κορυφαίου επιπέδου, με 7 αερόσακους, σύ-στημα ABS με Brake Assist, σύστημα ελέγχου ευ-στάθειας (ESP) με Hill-Holder και ηλεκτρονικό σύ-στημα ελέγχου παρέκκλισης οχήματος (ERM) στά-νταρ σε όλα τα αυτοκίνητα.

»» Διαβεβαιώνη Agripan

ότι δεν θα υπάρχειπρόβλημα, είτε στιςεγγυήσεις, είτε σταservice των αυτοκι-νήτων των ιδιοκτη-

τών Daihatsu, μετάτην απόσυρσή τηςαπό την ευρωπαϊκήαγορά (το 2014).

»» Όλο το «ζουμί»όμως είναι τώρα,

στο ποια θα είναι η επόμενη μέρα για την Agripan, μετά τη Daihatsu.Δεδομένου ότι είναι μια υγιέστατη εταιρία, θεωρείται πολύ πιθανό να

αναλάβει την εισαγωγή των αυτοκινήτων από τηνεταιρία, που φτιάχνει το «φθηνότερο αυτοκίνητο τουκόσμου», το Tata Nano. Ο Ινδός μεγιστάνας RatanTata, ενδιαφέρεται να εισάγει την εταιρία του στηνελληνική αγορά, χρησιμοποιώντας την εμπειρία τηςAgripan, γιατί μέχρι τώρα το πείραμα με την Tata

Motors δεν του «βγαίνει».

»» Η Lion Ελλάς AE, Γενική Αντιπροσωπεία Αυτοκινήτων Peugeot,επιδεικνύοντας ευαισθησία στα μηνύματα των καιρών, διευκολύ-

νει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τον καταναλωτή στην αγορά αυτο-κινήτου, με τις εκπτώσεις και τις προωθητικές ενέργειες, που ισχύουνγια τα επιβατικά αυτοκίνητα Peugeot. Με την αγορά ενός Peugeot107, 206+, 207, 308, 3008, σε όλους τους μελλοντικούς ιδιοκτήτεςαυτοκινήτων Peugeot παρέχονται εκπτώσεις ίσες με το όφελος τηςκρατικής απόσυρσης και επιπλέον παρέχονται δωρεάν τα τέλη κυ-κλοφορίας για το 2011. Εάν ο αγοραστής διαθέτει όχημα προς από-συρση, τότε στα παραπάνω οφέλη προστίθεται και το αντίστοιχοποσό που ορίζεται από το κρατικό μέτρο της απόσυρσης. Ειδικότε-ρα για τα Peugeot 207 (hatchback, SW) και 308 (hatchback, CC,SW), παρέχεται επιπλέον δωρεάν ασφάλιση του αυτοκινήτου γιαένα έτος.

»» Η Mazda Motor Corporation εργάζεται στην εξέλιξη ενόςηλεκτρικού αυτοκινήτου με στόχο να ξεκινήσει την προ-

ώθηση του, μέσω χρονομισθώσεων , στην Ιαπωνία, από τηνΆνοιξη του 2012. Το νέο ηλεκτρικό αυτοκίνητο, που αποτε-λεί μία compact έκδοση του ήδη γνωστού Demio, θα έχειαυτονομία 200Km και η χρήση του θα προσανατολίζεταιγια χρονομίσθωση σε κρατικούς οργανισμούς και εταιρι-κούς πελάτες.

»» Σκληρή όπως το ατσάλι και σκοτεινή όπως έναςδρόμος τα μεσάνυχτα, η νέα μοτοσικλέτα Blackline

της Harley Davidson, που ανήκει στα μοντέλα Softail ήρ-θε επιτέλους στην Ελλάδα, για να καταπλήξει.

»» Για πρώτη φορά στη σύγχρονη ιστορία του, το ΡάλιΑκρόπολις θα έχει νυχτερινή ειδική διαδρομή! Θα

είναι η «Νέα Πολιτεία» που θα γίνει μεταξύ Αγίων Θεο-δώρων και Λουτρακίου. Έξυπνο και εντυπωσιακό, ομο-λογουμένως…


news news news

�Το Fiat Freemont εγγυάται

μεγάλους χώρους, άνεση καιπολυμορφικότητα στα 7

στάνταρ καθίσματά του, με τηντρίτη σειρά καθισμάτων να

είναι εξαιρετικά προσβάσιμη,λόγω του γεγονότος ότι οιπόρτες πίσω ανοίγουν σε

γωνία 90°, γεγονός που κάνειτην πρόσβαση σε κάθε μέροςτου αυτοκινήτου «παιχνιδάκι»

Το Dodge Journey έρχεται στην ευρωπαϊκή αγορά ως… Fiat

Και στο εσωτερικό, λεπτομέρειες του οποίου δεν έχουναποκαλύψει ακόμα οι Ιταλοί, αναμένεται να υπάρχουνμεγάλες ομοιότητες με το Journey

Η αναδιάρθρωση Big Της Νομικής

το κάγκελο

� Κίνημα διοδίων, κίνημα λεωφορείων, κίνημα αγανακτισμένων λαθρομετανα-στών, κίνημα φαλιρισμένων οδηγών… και πάει λέγοντας. Τελευταία, γίνε-

ται...του Καραϊσκάκη. Το έχουν ρίξει όλοι στην επανάσταση Τσε!

�� Η μόνη διαφορά με το χθες είναι ότι τότε, κάποιοι τη ζούσαν, ενώ με τα σημε-ρινά ήθη κι έθιμα κάποιοι την αναλύουν στα τηλεπαράθυρα. Καταλαμβάνουν

τη νομική, ας πούμε, λαθρομετανάστες, γιατί κάποιοι έκαναν το deal και τους πή-γαν εκεί, ενώ το πρόβλημα γίνεται θέμα τηλεοπτικής αντιπαράθεσης, χωρίς ν’ ανα-ζητείται ουσιαστικά η λύση! Για τη σχολή, για τους φοιτητές και τελικά για τους ίδι-ους τους λαθρομετανάστες...

� Η Wall Street Journal πάντως, “βλέπει” λέει αναταραχέςστο ελληνικό φουρτουνισμένο στρατόπεδο. Υπερβο-

λές. Τι πειράζει δηλαδή, αν η βενζίνη έχει φτάσει στοπρατήριο συνδικαλιστή των βενζινοπωλών, απ’ ότι μουψιθύρισαν, στο 1.73; Εμείς συνεχίζουμε ακάθεκτοι, αλ-λά οσονούπω...με τα πόδια!

�� Ακάθεκτη συνεχίζει και η Έλλη, που επέστρεψε σεγνώριμα κρατικά λημέρια, μαζί με τις ειδήσεις,

που απουσίαζαν τόσα χρόνια απ’ το κρατικοκάναλο,αν κρίνω απ’ το τρέιλερ που παίζει. Το ανέκδοτο πά-ντως, φαντάζομαι ότι το έχεις ακούσει...Η κόρη τηςΈλλης, λέει τις ειδήσεις! Κακίες, επειδή δηλαδή η γυ-ναίκα απείχε τρία χρόνια απ’ τα τηλεοπτικά δρώμενακαι ξανάνιωσε, πέσανε να τη φάνε!

�Η Έλλη ξέρει. Το κρατικό είναι μεγάλοκαι σίγουρο, ειδικά τώρα που άρχι-

σαν τα θεμέλια στον ιδιωτικό τομέα να τρί-ζουν. Ο Δημιουργός της πρωινής ζώνηςΠαπαδάκης, ας πούμε, έχει απ’ ότι διαρ-ρέεται το κρίσιμο ραντεβού. Οι κακέςγλώσσες υποστηρίζουν πως δεν θ’ανανεώσει, γιατί είναι πολλά τα λε-φτά Άρη, που έλεγε κι η ταινία.

�� Εδώ που τα λέμε, δεν έχουνόλοι το μπρίο της Μπεκατώ-

ρου, που έφαγε όλες τις αντιπάλουςκι ετοιμάζεται να υπογράψει, στο με-γάλο μαγαζί. Αυτά είναι Μαρία. Απ’ τοΤηλεάστυ στο Μεγάλο Άστυ! Άσε, πουείναι έξαλλη μαζί της και η Μπουμπού-κα, που της παίρνει τη δόξα και τηδουλειά!!

� Στα Δυτικά πάλι, όπως τα ‘ξε-ρες. Επικρατούν εξαιρετικά

χαμηλά βαρομετρικά, σε σπάνιαγια την εποχή επίπεδα, που θα ‘λε-γε κι ο αδελφός Αρναούτογλου.Αληθεύει άραγε ότι η ψηλή από-γονος του επιτίμου, Ντόρα, ετοι-μάζεται να το αγοράσει; Φαντά-ζομαι τα πρόσωπα των εργα-

ζομένων στην κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας, την ώρα που θα τους εύχεται ομπαμπάς της, Καλή Χρονιά! Ε, ρε γλέντια! Προβλέπω μαζικές παραιτήσεις.

�� Μην ανησυχείτε, ένας κουλός θα σώσει τη χώρα. Σοβαρολογώ καιόχι δεν υπονοώ τίποτα και για κανέναν. Όχι ένα και δύο, αλλά 700

εκ. ευρώ υπολογίζει ο George No2, ότι θα μας αποφέρουν οι 30.000“κουλοχέρηδες” που θα αδειοδοτήσει, για να λειτουργήσουν στα γνω-στά λημέρια της επικράτειας. Άλλωστε, ως γνωστόν, σε περιόδους

αναταραχής, τρεις “επαγγελματικοί κλάδοι” ευημερούν. Ο τζόγος,το λαθρεμπόριο κι οι πεταλούδες της νύχτας! Εμείς είμαστε ακόμα

στην αρχή...

� Η Μπουμπούκα του Αδώνιδος επιστρέφει, όπως όλα δεί-χνουν, διαρρέουν και γράφονται, στα παλιά της λημέρια.

Μάλλον κύριε μάνατζερ, ο ρόλος στο Master Chef ήταν βου και ηΕυγενία είναι πάντα... πρωταγωνίστρια!

�� Παρ’ όλ’ αυτά, ακόμα κι όταν οι εποχές είναι δύσκολες καιτα χρήματα λίγα, υπάρχουν φωτεινές εξαιρέσεις που απο-

δεικνύουν πως, για όλα μετρά κυρίως η διάθεση. Για το δια-φορετικό και το καλύτερο. Ο “Κυνόδοντας” του Γιώργου

Λάνθιμου, μας οδηγεί στο κόκκινο χαλί των βραβείων τουθείου Oscar!

� Έτσι για να σκάσει η Μέρκελ, τα φώτα τηςδημοσιότητας θα πέσουν επιτέλους

επάνω μας, για...καλό σκοπό! Άσεπου αν το κερδίσουμε θα έχουμε

και κάτι να βγάλουμε στο σφυρί,εκτός απ’ τα νησιά μας, που ζητούν οιΓερμανοί.

Brad Pitt!

on lineD AL• Θα σωθεί ή δεν θα σωθεί; Δεν μιλάω για την Eλλάδα...• Στα media γίνεται πάντως χαμός και οι εξελίξεις είναι ραγδαίες. Ίδω-μεν!• Mαντώ μας τα λες λίγο περίεργα. Λίγο αναποφάσιστη σε κόβω.• Xάσαμε τον καπετάν Bασίλη. Πραγματικά, μεγάλος εφοπλιστής και πά-

νω απ’ όλα άνθρωπος. Kρίμα. Kουράγιο στα παιδιά του και να συνεχίσουντο έργο του.

• Στεφανία είσαι θεά. Σπάνια περίπτωση... με έχεις κουφάνει.

• Άλλες οδηγίες προς... ναυτιλομένους. Bασίλη τρέχα στο Λονδίνο πριν εί-ναι πολύ αργά. Kαι προσοχή στις τράπεζες! Kουμπάρε άλλαξε ρυθμό, για-τί είσαι απαράδεκτος. Tο μόνο ελαφρυντικό είναι ότι σου βάζει λόγια ηγυναίκα σου. Πως το λένε οι Γάλλοι;

• Ξεκινήσαμε και νέο site, μετά την επιτυχία του www.dealnews.gr πραγ-ματική έκπληξη. Mοναδική, προς το παρόν υπόσχεσηείναι ότι θα γίνει χαμός. Aναμείνατε στο ακουστικόσου.

Oι καιροί είναι πονηροίΠίσω από κάθε δημοσίευμα εφη-

μερίδας ή και τηλεοπτικό ρεπορτάζμπορεί να ερμηνεύσει κανείς, ότι κρύ-βονται συμφέροντα ή «ανάγκες».Άλλωστε, η φτώχεια φέρνει γκρίνια.Kαι η αλήθεια, πολλές φορές, ενοχλεί.Όποια κι αν είναι! Tο θέμα είναι αυτάπου γράφει και αποκαλύπτει κανείς,να μην είναι «προϊόν» δεσμεύσεωνκαι συμφερόντων. Σ’ αυτή ακριβώςτην ανεξαρτησία της και το πνεύματου ρεπορτάζ οφείλει την επιτυχία της,η DEAL. Έστω κι αν αυτή η επιτυχίατης έχει ενοχλήσει πολλούς και έχειανοίξει την όρεξη σε άλλους. Oι φύ-λακες έχουν γνώση.

Yπάρχουν κάποιοι που επιμένουννα διαδίδουν ότι, πίσω από την εκ-δοτική μας προσπάθεια (DEAL news,

www.dealnews.gr, Press time,www.Presstime.com), υπάρχει ο τά-δε κι ο δείνα επιχειρηματίας. Bαρε-θήκαμε να το ακούμε!

Kαι σαν να μην έφτανε αυτό, οιπληροφορίες μας, λένε ότι «εμφανί-ζονται» και κάποιοι που λένε ότι έχουνποσοστά στην εταιρεία μας (Π.Δ.Eκδόσεις EΠE).

Tι να πούμε; Aν πραγματικά θέλουνποσοστά, ας έλθουν να το αποκτή-σουν, με το ανάλογο τίμημα.

Aλλά ας το ξεκαθαρίσουμε. H DEALnews και γενικά οι εκδοτικές μας προ-σπάθειες είναι παντελώς ανεξάρτητεςαπό κάθε άλλη πολιτική ή επιχειρη-ματική δραστηριότητα και καλώς ή κα-κώς στηρίζεται στο μεράκι και απο-κλειστικά στις δικές μας δυνατότητες.

EØ Ł ł Ø Æ !

ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΩΝ ΒΡΥΞΕΛΛΩΝ, ΠΟΥ ΕΚΠΟΝΗΘΗΚΕ ΣΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ

ΠAPAΣKEYH 28 IANOYAPIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 90

Tιμή: 2 E

¶Ò˜ ‰È·ÁÚ¿ÊÂÙ·È ÙÔ Û‹ÌÂÚ· ÁÈ· ÙÔÓÂÈ¯ÂÈÚËÌ·Ù›·, Ô˘ Î¿ÔÈÔÈ, ‹‰Ë, Â›¯·Ó ÍÂÁÚ¿„ÂÈ

∏ ¶ÏËÚÔÊÔÚÈÎ‹, Ù· Multirama, Ë Cosmote,Î·È Ù· Public

Η απάντησημετά από ταχτυπήματα


�� ΔΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΟΥ

™ÂÏ. 21��✓ΝΙΚΟΣ ΣΤΑΣΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 36

�

�

��✓ Β. ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ™ÂÏ. 34-35

¶Ò˜ ¤ÌÏÂÍÂÛÙ· «‰›¯Ù˘·»ÙË˜ Barclay’s

∏ ∂¡∞§§∞∫Δπ∫∏ ∂∫¢OÃ∏ ∫∞π ΔO ªÀ™Δ∏ƒπO ª∂ Δ∏ GOLDMAN SACHS

¢∂¡ ∂°π¡∂ ªO¡O ™Δ∏¡ πƒ§∞¡¢π∞. ∫∞π ∏ ∂§§∞¢∞ ΔÀ¶ø™∂ ∂Àƒø

�

ΑΜΥΝΤΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ

Δ· ·È‰È¿ ÙÔ˘, Û˘ÓÂ¯›˙Ô˘Ó

ÙÔ ¤ÚÁÔ ÙÔ˘

�OÈ ÙÚÂÈ˜ ¿ÍÔÓÂ˜ ÙˆÓ ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ Î·È ÔÈ fiÚÔÈ ÙÔ˘˜ � •ÂÎ›ÓËÛÂ Î·È ÙÔ ·˙¿ÚÈ, ÁÈ· Ó· ÌÂÈˆıÂ› ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ÙˆÓ ‰·ÓÂÈÛÌÒÓ Ì·˜ � OÈ Û˘Û¯ÂÙÈÛÌÔ› Î·È ÁÈ·Ù› Ì·˜ È¤˙ÂÈ ÙÔ μÂÚÔÏ›ÓÔ

™ÂÏ. 20

��✓ΓΙΑΝΝΗΣ ΑΓΓΕΛΙΚΟΥΣΗΣ

«ª‹Ó˘Ì·» ÌÂÙËÓ Í¤ÓË ÛËÌ·›·

«ºÚ¤ÓÔ» ÛÙÈ˜ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜

ÛÙËÓ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·

16 «καυτές» μετοχές βλέπουν Έλληνες και ξένοι

ΟΠΑΠ και Motor Oilτα «χρυσά» χαρτιά

™ÂÏ. 8-9

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

www.dealnews.grwww.dealnews.gr









ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛËDealN

ews

online

O.∞. - AEGEAN, ¶ƒO™ºÀ°∏ ™ΔO ∂Àƒø¶∞´∫O ¢π∫∞™Δ∏ƒπO ∫∞π...

✓

Oπ ∫π¡∏™∂π™ ¶OÀ ∞¶Oº∞™π™Δ∏∫∞¡ ∫∞π ΔO ¶∞ƒ∞™∫∏¡πO Δø¡ ™À∑∏Δ∏™∂ø¡ ª∂ Δ∏¡ ∫Oªπ™πO¡

™ÂÏ.18

Μετοχική συνεργασίαOlympic Air -

ξένου κολοσσούΔÔ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ‰ÈÂıÓÒÓ oÌ›ÏˆÓ

Οι μνηστήρεςγια ΕΛΒΟ, ΕΑΣ και ΕΑΒ

∂£¡π∫∏ - ALPHA - DEUTSCHE, MORGAN STANLEY, CITY GROUP, MERRILL LYNCH

ΕΡΧΕΤΑΙ ΑΝΟΔΟΣ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ, ΑΛΛΑ ΜΕ ΠΑΓΙΔΕΣ ™ÂÏ. 8-9

™ÂÏ. 7


∞¶√∫∞§Àæ∏

∞KOMA

™ÂÏ.32-33

Documents

deal 28-1-2011