Deal news 25feb

°ÈÁ·ÓÙÒÓÂÙ·È Ë«·˘ÙÔÎÚ·ÙÔÚ›·» ÙË˜ Aegean

OÈ Û˘ÌÊˆÓ›Â˜ ÛÙÔÓ ·ÁÎfiÛÌÈÔ·ÓÂÊÔ‰È·ÛÌfi Î·˘Û›ÌˆÓ Î·È Ô ¶·Ó·Ì¿˜

∏ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ÙËLottomatica ÁÈ· Ù· ‚ÈÓÙÂÔÏfiÙÙÔÎ·È Ë ËÏÂÎÙÚÈÎ‹ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·

Τα σχέδια με τις νέεςεπενδύσεις

ΔΗMHTΡΗΣ MΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗΣ

�� ΜΑΘΙΟΣ ΡΗΓΑΣ

™ÂÏ. 22��✓Π. ΚΑΙ Θ. ΛΑΣΚΑΡΙΔΗΣ

™ÂÏ. 21

�

�

�

OÈ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ̃ ÌÂ ÙÔÓ ¢·ÛÎ·Ï·ÓÙˆÓ¿ÎË

™ÂÏ. 26-27��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΡΙΣΤΕΡΗΣ

∏ «N¤· O‰fi˜»Î·È Ë ÎfiÓÙÚ· ÌÂÙÔÓ ˘Ô˘ÚÁfi

ªÂÙ¿ ÙË £¿ÛÔ ÎfiÓÙÚ· ÙÒÚ· ÛÙÔ

ª·˘ÚÔ‚Ô‡ÓÈÔ

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

™ΔO¡ ∞∂ƒ∞ ∫∞π Oπ ¢π∞∫ƒ∞Δπ∫∂™ ™Àªºø¡π∂™ ª∂ ∫∞¡Δ∞ºπ

✓

∞°ø¡π∞ °π∞ Δπ™ ∂•∂§π•∂π™ ∫∞π Δ∏¡ ∂¶Oª∂¡∏ ª∂ƒ∞

™ÂÏ. 18-19

Τα όπλα των «5» για το φυσικό αέριο

™ÂÏ. 32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online

ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛË





ΔΙΕΚΔΙΚΟΥΝ ΔΕΠΑ - ΔΕΣΦΑ

Dixon vs Media

Saturn

��✓ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ™ÂÏ. 36

ŒÚ¯ÔÓÙ·È ÏÔ˘Î¤Ù· Î·È

·ÔÚÚÔÊ‹ÛÂÈ˜

από τις ελληνικές

επιχειρήσεις στη Λιβύη

























™ÂÏ. 34-35

ΠAPAΣKEYH 25 ΦEBPOYAPIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 95

Tιμή: 2 E

SOS Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ

∏ ·ÁÁÏÔÁÂÚÌ·ÓÈÎ‹ Ì¿¯Ë Î·È Ù· ı‡Ì·Ù·

™ÂÏ. 38-39

¡∞π ™Δ∏ ¢∏ªπOÀƒ°π∞ ªπ∞™ ª∂°∞§∏™ ∫ƒ∞Δπ∫∏™ Δƒ∞¶∂∑∞™, ∞§§∞ Δπ §∂∂π ∏ ΔƒO´∫∞;

∂£¡π∫∏ - ALPHA - EUROBANK™ÂÏ. 4-7�

��

��

∏ 4Ë ∞¡∞£∂øƒ∏™∏ ΔOÀ ª¡∏ªO¡πOÀ

¡¤· Ì¤ÙÚ· ÁÈ· 15 ‰ÈÛ.Î·È ·ÔÎÚ·ÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ˜

¢π∂£¡∏™ ∫ƒπ™∏ ∫∞π ∫∞¶∂§∞

ΔÔ Ú¿ÏÈ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘·ÂÈÏÂ› ÙÈ˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›Â˜

™Δ. ∫OÀ∫O™, ¶ƒ. OΔO∂

O «Á¿ÌÔ˜» ‹ÁÂ Ó· Á›ÓÂÈ ·fi Û˘ÓÔÈÎ¤ÛÈÔ

OÈ ÈÛÔÚÚÔ›Â ̃Ô ̆‰È·ÁÚ¿ÊÔÓÙ·È ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ì¤Ú·Δ· ÂÚˆÙËÌ·ÙÈÎ¿ Î·È Ë Â›ıÂÛË ÙË ̃Alpha ÛÂ ∂Δ∂ Î·È Î˘‚¤ÚÓËÛËΔ· ÛÂÓ¿ÚÈ· ÌÂ ÙÔÓ §¿ÙÛË Î·È ÔÈ ·ÔÊ¿ÛÂÈ̃ ·fi ÙË °ÂÓÂ‡Ë∂ıÓÈÎ‹: £· ‚ÚÂ›ÙÂ Î·Ï‡ÙÂÚÔ premium ·’ ·˘Ùfi Ô ̆Û· ̃ÚÔÛÊ¤Ú·ÌÂ;∞Ó·ÁÎ·ÛÌ¤ÓË Ó· ‚ÚÂÈ Ï‡ÛË Ë Alpha - ¶¿ÂÈ ÁÈ· ∞ª∫;









™ÂÏ. 11 ™ÂÏ. 8-9 ™ÂÏ. 10

σύγκρουσηΜετωπική ΤΟ ΑΓΡΙΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΚΑΙ ΟΙ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ... ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΠΟΥ ΧΑΛΑΣΕ

Big Βάγγο εσύsuper star!

� Αθάνατη Ελλάδα! Μπορεί η κρίση να έχει κλείσει μαγαζιά, να έχει απο-λύσει εργαζομένους άνω των …άντα και να έχει κλειδώσει στο ντουλάπι,

τα όνειρα γενεών και γενεών, εμείς όμως αποφασίσαμε να βγούμε στους δρόμουςγια το αμφισβητούμενο ντέρμπυ των δυο αιωνίων αντιπάλων. Εδώ, που τα λέμε,η αδικία είναι κακό πράμα κύριε διαιτητά μου!

�� Στο ραδιομέγαρο, έγινε του...μεγάρου! «Ψωμί - ριπλέι- ελευθερία»ήταν το σύνθημα της αγανάκτησης. Μέχρι και ΕΔΕ διέταξε λέει ο

ταγματάρχης Λάμπης, προκειμένου να διαπιστώσει, αν οι διαμαρτυρόμε-νοι οπαδοί του τριφυλλιού, έχουν δίκιο που φωνάζουν για τις φάσεις,που το κρατικομάγαζο δεν έδειξε ποτέ!

� Αυτό παιδιά να το προσέξετε, γιατί μπορεί να παρεξηγηθείτε. Όποιος αρ-χίζει να θυμάται παλαιά ξεχασμένα μεγαλεία, διηγώντας τα να κλαίς από

άλλες εποχές - κάνει και ρίμα - να σηκώσει το χέρι κύριε.. ταγματάρχα μου!

�� Τώρα θα μου πεις, εδώ κοτζάμ λεκτική επίθεση δέχτηκε ο GAPστη Γερμανία κι η ελληνική δημόσια τηλεόραση, μας το

μετέδωσε σε στυλ Τσάρλι Τσάπλιν. Βουβός κινηματογράφοςμε τα πλάνα voice over στο δημοσιογράφο Μποτώνη, πουμετέδιδε το γεγονός. Τυχαίο; Δεν νομίζω. Άσε που το πιοπιθανό είναι να είχε βάλει το χεράκι της η Χέλγκα, για ναμας τη σπάσει!

� Κι όπως θα ‘λεγε κι η χωρίς περικοπές Λιάνα, ΓΑΜΕΩ,ΓΑΜΩ...ΓΑΜ...ΣΙΑ! Σέκος ο Δημιουργός, Παπαδάκης

των βορείων προαστίων με το κλείσιμο της αναπαραγωγικήςδιαδικασίας. Ατάκα της καλεσμένης κόκκινης Λιάνας και πρό-στιμο απ’ το ΕΣΡ. Να δεις που θα μέτραγε τα 50ευρα κάτω απ’το τραπέζι ο κυρ – Γιώργος, για να γλιτώσει χρόνο! Αναρω-τιέμαι μόνο, αν αυτά τα πετάει η βουλευτίνα και στις συ-σκέψεις με την Αλέκα, στο σπίτι του λαού.

�� Κρίμα όμως, βρε παιδί μου, γιατί πάει ναχαλάσει η ωραίιιιιιααααα μας ατμόσφαι-

ρα. Ο Νο1 μάνατζερ του οικολογικού σταθ-μού του Φαλήρου, κος Παναγόπουλος,χαρακτήρισε απ’ ότι διάβαζα σε γνωστόμπλοκάκι, σκουλήκι, ένα συνάδελφότου, που όπως είπε δεν θα έπρεπεκαν να υπάρχει. Νευράκια διακρί-νω. Και το πέσιμο...οικολογικό,οικολογικό! Χωρίς πολλές κορ-δέλες και περιτυλίγματα!

� Τελικά, μόνον ο Πρόεδροςστηρίζει το κλάδο, με ήθος

κι αξιοπρέπεια. Παράδειγμα προς μίμη-σην ο - για όλους μας - κύριος Πάνος. Ετοι-μάζεται λέει πυρετωδώς, ν’ ανέβει τα σκαλιάτης εκκλησίας με την εκλεκτή της καρδιάς του,επίσης δημοσιογράφο, νομίζω ετών 40. Αυτό είναιπου λένε...ο έρως χρόνια δεν κοιτά, πρόεδρε. Εμείς σουευχόμαστε βίον ανθόσπαρτον και χαράς στο κουράγιοσου...της...Θα δείξει!

�� Λες γι’ αυτό να μην πρόλαβε ο επικεφαλής της Ένωσης ν’ ασχολη-θεί με το πλιάτσικο στο κτίριο της Ακαδημίας; Σύμφωνα με έγγρα-

φο του αντιπάλου Τσαλαπάτη, φτερά έκαναν τα απόρρητα προσωπικά δε-δομένα των δημοσιογράφων. Λίστες με τηλέφωνα κι ονόματα, έπεσανλέει στα χέρια αντιεξουσιαστών, μετά απ’ την πρόσφατη κατάληψη, πουείχαν κάνει.

� Τώρα, γιατί δεν ενημερώθηκαν οι ενδιαφερόμενοι, θα κάνω υπόθεση εργα-σίας και θα σκεφτώ πως φταίνε οι ετοιμασίες του γάμου. Κοστούμι...τσεκ!

Νυφικό...τσεκ! Εκκλησία...τσεκ! Προσκλητήρια...τσεκ! Κλοπή στοιχείων δημοσιο-γράφων...Κλοπή στοιχείων δημοσιογράφων... Κάτι μου θυμίζει αυτό, αλλά τι; Κι οιενδιαφερόμενοι θα το θυμηθούν, όταν βρεθούν μπροστά στην κάλπη!

�� Το ίδιο ισχύει και για τον εναλλακτικό σταθμό του Μπουρναζίου.Μπορεί οι εργαζόμενοι να πληρωθούν απ’ ότι τους λένε, τέλη Μάρ-

τη για τον Ιανουάριο, η Ένωση όμως δεν προλαβαίνει ν’ ασχοληθεί. Ποι-ος θα τρέξει για τις μπομπονιέρες βρε παι-δά-κι μου;

� Αλλά, όπως λένε κι οι κακές γλώσσες, ο κλάδος χτυπιέται απόπαντού. Ας είναι καλά οι συνταξιούχοι “εργαζόμενοι” δεινόσαυ-

ροι, που δεν λένε ν’ αφήσουν την καρέκλα και το μηνιάτικο της αργομι-σθίας, για να πάρουν θέση κι οι επόμενοι που περιμένουν τόσο καιρόστην ορθοστασία, μπας και δουν άσπρη μέρα.

�� Μια τελευταία ερώτηση πρόεδρε. Αληθεύει ότι έκανες πρό-ταση τομή στα ερτζιανά κρατικομάγαζου, ν’ απολυθούν οι

σημερινοί εργαζόμενοι για να προσληφθούν άνεργοι δημοσιο-γράφοι στη θέση τους; Μου το σφύριξαν, όχι ένας, αλλά τέσσε-ρις παρόντες, ωστόσο εγώ επιμένω να τους αμφισβητώ και θέ-τω το ερώτημα, γιατί μ’ ενδιαφέρει ο συλλογισμός!

� Η μόνη νότα αισιοδοξίας στο χώρο της ενημέρωσης, έρ-χεται τελικά απ’ τις Σειρήνες. Και να σκεφτείς Οδυσσέα

ότι κάποτε σου έλεγαν να τις προσπεράσεις. Ευτυχώς, που ηΤζούλια τις άκουσε κι έκατσε! Το ομώνυμο έντυπο του επιχει-ρηματία, που έχει γδύσει όλη την trush αφρόκρεμα, κυκλοφό-ρησε κι έκανε πάταγο. Ας είναι καλά το DVD της Ιουλίας, χω-ρίς περικοπές, που το συνόδευσε. 14.500 φύλλα. Pas mal!Pas mal!

�� Και μετά φρικάρει ο Παπαδάκης με το ρήματης Λιάνας. Αφού η γυναίκα ξέρει πως πω-

λούνται τα “φύλλα” της ενημέρωσης, είτε είναιέντυπα είτε ηλεκτρονικά!

� Μ’ αυτά και μ’ αυτά θ’ αναγκαστώ ν’ αλλάξωεπάγγελμα. Τί αστέρας του Χόλυγουντ και

τούμπανα; Εδώ εντοπίστηκε διευθυντής πολεοδο-μίας με 27 εκ. ευρώ στον τραπεζικό του λογα-

ριασμό. Αυτά να δείξεις στους ΔουΝουΤού-δες κύριε Παπακωνσταντίνου, για να κα-ταλάβουν πόσο τους πήζετε στη δουλειάεκεί στο δημόσιο, με το... αζημίωτο φυσικά!

Brad Pitt!

on lineD AL• Nίκη το συγγνώμη λέξη του θεού είναι. Λέξη καρδιάς. Kι αν δεν σου βγαίνει...• Φοβερή ενασχόληση. Nα βάζεις τους δήθεν διάσημους στις θέσεις τους καινα φροντίζεις για τα χούγια του αφεντικού σου.• Mίλησε κανείς για ξεπεσμό;• Tο έλεγα ότι θα γίνει χαμός στο ντέρμπι του Kαραϊσκάκη. Mόνο ο Γόντικας;Που ήταν οι μέτοχοι; Aσυνόδευτος ο Παναθηναϊκός στο στόμα του λύκου;• Aναζητείται πρόεδρος. Nα έχει κότσια και να βάλει λεφτά. Όποιος δεν τα έχεικαι δεν θέλει να κοντραριστεί να ασχοληθεί με το στοίχημα και το ΠPOΠO.

• Mπράβο στη mierra που έκανες, το δεξαμενόπλοιο Ferry boat,για να μεταφερθεί ο κόσμος από την Λιβύη στην Eλλάδα.• O υπουργός Nαυτιλίας είναι στην Kίνα. Kαλά μας βλέπουν εκεί στο Πεκίνο.Mας υποστηρίζουν.• Θα είναι κάποιος έμπειρος και μεγαλοεφοπλιστής σαν τον Bενιάμη ή...• Bάζω υποψηφιότητα! Mε τα λεφτά που ζητάει ο Kορωνιάς, για να διευθύνειτο Alter πάω κι εγώ. Σιγά... το Alter είπαμε να διευθύνει όχι τη City Bankστην Aμερική.• H μικρή Aston Marfin παρουσιάστηκε προχθές στην Aθήνα με αρχική τιμή,τα 65.000 ευρώ. Aκριβή η κούκλα που θα κυκλοφορήσει μόνο σε 1.000 κομ-μάτια σ’ όλο τον κόσμο. Mην μπαίνετε σε συγκρίσεις με άλλα αυτοκίνητα. Σί-γουρα υπάρχει και το IQ TOYOTA με 12.000 και το μικρότης Mercedes, αλλά η Auston Martin είναι και «ιδέα». Έστωκαι για λίγους.

Mara... μου

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440KK

• ¶APA™KEYH 25 ºEBPOYAPIOY 201102

ναζητούνται 20 δισεκατομμύρια ευρώ μέχρι το 2015. Aναζη-τείται όμως την ίδια ώρα και στρατηγική. Συγκεκριμένη αυτήτη φορά. Όραμα. Στόχος.

Mπορεί ο πρωθυπουργός μετά τη συνάντησή του με τη Mέρκελ ναείπε ότι «περιορίζοντας το έλλειμμα και εξασφαλίζοντας την ανάπτυ-ξη θα είμαστε σε θέση να περικόψουμε συστηματικά και το χρέος», αλ-

λά αυτό δεν αρκεί.Eπίσης δεν νομίζουμε ότι αρκούν όσα είπε χθες ο

«τσάρος» της Oικονομίας κ. Παπακωνσταντίνου στησυνέντευξη τύπου με θέμα την «επικαιροποίηση τουMνημονίου Oικονομικής Πολιτικής» (SIC).

Σίγουρα, υπάρχουν μέτρα προς τη σωστή κατεύ-θυνση. Mείωση δαπανών, αλλαγές στις ΔEKO, μικτέςεπιτροπές παρακολούθησης του MΔΠΣ κάθε υπουρ-γείου αλλά επί της ουσίας όλα αυτά είναι μέτρα που δενδίνουν από μόνα τους την ελπίδα. H μείωση παροχώνπρος τα νοικοκυριά που βρίσκονται πάνω από το όριο

της φτώχειας, η «κατάργηση» των προσλήψεων, η κατάργηση των επι-δομάτων και η διεύρυνση της φορολογικής βάσης με το μόνιμο στόχοτης μείωσης της φοροδιαφυγής, προσφέρουν έσοδα, δίνουν «ενέσεις»αλλά...

Δυστυχώς, για μια ακόμα φορά βρισκόμαστε στη δυσάρεστη θέσηνα επισημάνουμε ότι η κυβέρνηση δεν έχει στα συρτάρια της ένα συ-γκεκριμένο πλάνο ανάπτυξης. Eπιπλέον κανείς, ούτε φορέας, ούτε ηαντιπολίτευση δεν έχει καταθέσει ένα συγκεκριμένο πλάνο γι’ αυτό πουθα μπορούσε να αποτελέσει σήμερα το μεγάλο στοίχημα της χώρας. Mε

το να «πνίγονται» οι επιχειρήσεις, με το μειώνεται η παραγωγή, με τονα μην γίνονται επενδύσεις φορολογικά και όχι μόνο το κράτος δενμπορεί να επιβιώσει. Όσο κι αν σφίξει το ζωνάρι στους «υπηκόους» του.Όσο κι αν θεσπίσει έκτακτες εισφορές στους επιχεχιρηματίες. Όσο κιαν προχωρήσει σε περικοπές και έκτακτα μέτρα.

Aναζητούνται λύσεις. Tόλμη, ιδέες και αποφάσεις μεε στόχους συ-γκεκριμένους. Aκόμα και οι ενοποιήσεις τραπεζών μπροστά στην ανα-γκαιότητα με ανταλλαγές μετοχών δεν δίνουν τη λύση στο πρόβληματης ελληνικής οικονομίας. Aποτελούν ίσως μονόδρομο για τη λύση τουπροβλήματος των τραπεζών, αλλά μέχρι εκεί...

Δεν είμαστε από εκείνους που διακατεχόμαστε από μια μηδενιστικήδιάθεση. Σίγουρα, γίνονται προσπάθειες των τυχερών παιχνιδιών καιμε την ειλημμένη πλέον απόφαση την αξιοποίηση της δημόσιας περι-ουσίας. Πέρα όμως από τις καθυστερήσεις, τις εσωτερικές διαμάχες καιτα «μέτωπα» που δημιουργούνται, ακόμα και στο εσωτερικό της κυ-βέρνησης και με το μόνιμο πλέον «διχασμό» μας για το μνημόνιο όλαδείχνουν να είναι αποσπασματικά.

Eάν δεν κάνουμε κάτι τώρα απλά αύριο τα πράγματα θα είναι χει-ρότερα. Oι διεθνείς εξελίξεις το προδικάζουν και προσέξτε είναι σί-γουρο ότι εκείνοι που σήμερα στέκονται (;) στο πλευρό μας αύριο θασπεύσουν να απαιτήσουν για να πάρουν από εμάς ότι περισσότερο μπο-ρούν. Nα αρπάξουν σε τιμή ευκαιρίας. Στη δική μας αδυναμία. Eίδατετι ζήτησε η Mέρκελ; Nομίζετε ότι κάθε λίγο και λιγάκι αυτό που λέγε-ται «πουλήστε την Aκρόπολη ή τη Σαντορίνη» είναι τυχαίο;

A��

Πλήρη απελευθέρωση των τιμολογίων του ηλε-κτρικού ρεύματος, ως το τέλος του 2011, με εξαί-ρεση τα οικιακά τιμολόγια προβλέπει η έκθεση τηςΕυρωπαϊκής Επιτροπής για την Τρίτη αξιολόγησητης πορείας εφαρμογής του μνημονίου. Δηλαδή,εφόσον το μέτρο εφαρμοστεί, όπως παρουσιάζεταιστην έκθεση της Κομισιόν, ότι τα τιμολόγια για όλεςτις επιχειρήσεις τους επαγγελματίες τους αγρότεςτους ΟΤΑ κλπ. Θα διαμορφώνονται ελεύθερα με τουςκανόνες της προσφοράς και της ζήτησης και τουανταγωνισμού μεταξύτης ΔΕΗ και των εναλ-λακτικών προμηθευτώνηλεκτρικής ενέργειας. Τατιμολόγια για τις μεγάλεςεπιχειρήσεις που τροφο-δοτούνται από το δίκτυουψηλής τάσης έχουν ήδηαπελευθερωθεί.

•Τα συμπεράσματα της Τρίτης Αξιολόγησης του Προγράμματος Οι-

κονομικής Πολιτικής της Ελλάδας στην ιστοσελίδα της ΚΟΜΙΣΙΟΝ.

Μεταξύ άλλων, αναφέρεται ότι η Ελλάδα βρίσκεται στο σωστό δρό-

μο και ότι έχει επιτευχθεί περαιτέρω πρόοδος, για την υλοποίηση

του προγράμματος.

•Ότι είναι «υποκινητές» της λαϊκής εξέγερσης, που σημειώνεται στη

χώρα του, κατηγορεί ο Λίβυος ηγέτης Μουαμάρ Καντάφι, την Αλ

κάιντα και τον αρχηγό της Οσάμα Μπιν Λάντεν.

DDeeaall news news news last time

Δυσ

τυχώ

ς λε

ίπει

ένα

συγ

κεκρ

ιμέν

ο σχ

έδιο

γι

α τη

ν αν

άπτυ

ξη τ

ης χ

ώρα

ς

Παράταση μέχρι τέλους Ιουνίου πήρε ηδιαδικασία τακτοποίησης των ημιυπαίθριωνχώρων, όπως ανακοίνωσε το υπουργείο Πε-ριβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλ-λαγής. Μάλιστα, οι αιτήσεις που έχουν κα-τατεθεί στα πολεοδομικά γραφεία έχουν ξε-περάσει τις 500.000 για την τακτοποίησηπαραπάνω από 730.000 κλεισμένων ημιυ-παίθριων χώρων. Έτσι, το ΥΠΕΚΑ έχει μέ-

σω της παράτασης, τα περιθώριο μέχρι την αρχή του καλοκαιριού να συ-γκεντρώσει περισσότερες αιτήσεις-έσοδα…

�

INDEXΘΕΜΑ: Μετωπική σύγκρουση

Εθνικής - Alpha Bank -Eurobank

ΣΕΛ. 4 – 7

ΘΕΜΑ: Το ράλι του πετρελαίουαπειλεί τις οικονομίες

ΣΕΛ. 8 – 9

ΘΕΜΑ: SOS από τις ελληνικέςεπιχειρήσεις στη Λιβύη

ΣΕΛ. 18 – 19

ΘΕΜΑ: Μετά τη Θάσο κόντραΡήγα - Λάτση στο Μαυ-ροβούνιο

ΣΕΛ. 21

ΘΕΜΑ: Οι διαπραγματεύσεις Π.και Θ. Λασκαρίδη με τονΔασκαλαντωνάκη

ΣΕΛ. 22

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ: Στ. Κούκος:«Δεν ήταν “γά-μος” ήταν... συ-νοικέσιο»

ΣΕΛ. 23

DEAL LEADER: Δ. Μελισσανί-δης: Τα σχέδιαμε τις νέες επεν-δύσεις

ΣΕΛ 32 – 33

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47MEDIA 56 – 57SPORTS 58 – 61AUTO 62 – 63

Κι άλλη παράταση για τους ημιυπαίθριουςΠλήρης απελευθέρωση των

τιμολογίων του ρεύματος

• ¶APA™KEYH 25 ºEBPOYAPIOY 201104 DEAL news

Ωστόσο, άνθρωποι της τραπεζικής αγοράςπου γνωρίζουν καλά τον επικεφαλής της ALPHABank, Γιάννη Κωστόπουλο, γνώριζαν πως όχιμόνο η απάντησή του θα ήταν αρνητική, αλ-λά και ότι θα περνούσε στην αντεπίθεση, αφούθεωρεί «εχθρική» κι όχι φιλική την πρόταση

της Εθνικής, από τη στιγμή που δεν τουείχαν γίνει γνωστές οι προθέσεις της,

πριν καν δημοσιοποιηθούν. Απότα «πυρά», φυσικό ήταν να μηγλιτώσει ούτε η κυβέρνηση, λό-γω του ελέγχου που ασκεί στοτραπεζικό σύστημα μέσω τωνΤαμείων και δε συμβάλλει στηναναδιάρθρωση του συστήμα-τος. Η μετωπική σύγκρουσημόλις είχε ξεκινήσει…

Στην οδό Αιόλου είχανμαζευτεί, από νωρίς το με-

σημέρι, όλα τα κορυφαίαστελέχη της, καθώς και οιτρεις σύμβουλοι που έχειπροσλάβει για το project(Merill Lynch, Morgan

Stanley, DeutscheBank), προκειμένου ναοργανώσουν τις λε-

πτομέρειες της τελευ-ταίας στιγμής, υπό το

γνωστό, απόλυτο, πέπλομυστικότητας. Αυτό το

οποίο είχε στεγανοποιήσει τιςδιαπραγματεύσεις για 30 μέρες,

μη επιτρέποντας να διαρρεύσει οτι-δήποτε. Ξαφνικά, η είδηση έπεσε πά-

νω τους σαν κεραυνός. Σύμφωνα με μια εκδοχή, την πληρο-

φορήθηκαν από δημοσιογράφους. Σύμ-φωνα με μια άλλη, περισσότερο πειστι-κή, τους τη γνωστοποίησε άνθρωπος

της Alpha. Ό,τι από τα δύο κι αν ισχύ-ει, τους αιφνιδίασε στον απόλυτο βαθ-μό. Τί έμαθαν λοιπόν; Ότι λίγο πριναπό την κρίσιμη συνάντηση, συνε-δρίαζε εκτάκτως το Διοικητικό Συμ-βούλιο της Alpha, χωρίς μάλιστα τησυμμετοχή του εκπροσώπου τουδημοσίου, γεγονός το οποίο καθι-στούσε την κλήση αντικανονική,αλλά εκείνη την ώρα μικρή ση-μασία είχε αυτό το σημείο. Το ση-μαντικότερο ήταν ότι η Alphaέκανε μια κίνηση που δεν ήτανσυμφωνημένη και απειλούσε να

τινάξει στον αέρα την προσπάθεια. Όπως ήτανφυσικό, αμέσως σήμανε συναγερμός. Απέ-μεναν δύο - τρεις ώρες, για να λήξει η προ-θεσμία και το απέναντι «στρατόπεδο» έδειχνενα αυτονομείται. Στις στιγμές που ακολού-θησαν, οι αποφάσεις που πάρθηκαν ήταν κρί-σιμες. Κατ’ αρχήν, πριν τελειώσει η συνεδρίασητου ΔΣ της Alpha, δόθηκε στη δημοσιότηταη πρόταση της συγχώνευσης από την Εθνική.Εννοείται ότι όλη η αγορά πιάστηκε εξ’ απή-νης. Αιφνιδιάστηκε όμως και η πλευρά τηςAlpha, η οποία, έκτοτε κατηγορεί την Εθνική,ότι δημοσιοποιώντας την προσφορά, το μόνοπου κατάφερε ήταν να λιγοστέψει τις πιθα-νότητες μιας μεταξύ τους προσέγγισης, σεεκείνη τη φάση. «Κατ’ αρχήν, από τη στιγμήπου το κάνεις αυτό, παύεις να είσαι φιλικόςκαι μετατρέπεσαι σε εχθρικός» ήταν το σχό-λιο ανθρώπου, κοντά στις διαπραγματεύσεις,από την πλευρά της Alpha, προς την «Deal».Ακόμα κι έτσι όμως, από την πλευρά της Εθνι-κής έχουν να διατυπώσουν αντίλογο.

«Οι άνθρωποι της Alpha, με τους οποίουςμιλούσαμε όλο το προηγούμενο διάστημα, τηντελευταία εβδομάδα είχαν εξαφανιστεί. Κα-τά συνέπεια, όταν μάθαμε από τρίτους ότι συ-νεδριάζει το Διοικητικό Συμβούλιο τους, κα-ταλάβαμε ταυτόχρονα ότι κάτι αρνητικό ετοι-μάζεται. Και σπεύσαμε να κατοχυρώσουμε τηθέση μας. Τίποτα περισσότερο και τίποτα λι-

γότερο» είναι η απάντηση από την οδό Αιό-λου. Ό, τι κι αν συνέβη πάντως εκείνες τιςώρες, μικρή σημασία έχει πλέον. Κι αυτό για-τί ανήκει πλέον στην ιστορία. Το θέμα είναιτι μέλλει γενέσθαι από εδώ και στο εξής. Απότις τηλεδιασκέψεις αυτής της εβδομάδας, δενμπορεί κανείς να ισχυριστεί ότι διαφωτίστη-κε ιδιαίτερα. Άλλωστε, από τις επίσημες δη-λώσεις και παρεμβάσεις, συνήθως, ειδήσειςδεν προκύπτουν. Αντιθέτως, βγαίνουν από τοπαρασκήνιο. Και τι είναι αυτό που εξελίχθη-κε πίσω από τις κλειστές πόρτες, τα τελευταία24ωρα;

Κατ’ αρχήν, θα πρέπει να ξεκαθαριστεί ότιαπό την Παρασκευή και μετά, τα επιτελεία τωνδύο τραπεζών βρίσκονται σε μια διαρκή συ-νεδρίαση, η οποία χαλάρωσε κάπως μετά τηνανακοίνωση Κωστόπουλου προς τους εργαζό-μενους της Alpha τη Δευτέρα, με την οποία εξη-γούσε γιατί δεν κάνει αποδεκτή την πρόταση

της Εθνικής. Σε κάθε περίπτωση, όμως, δενσταμάτησε. Είναι χαρακτηριστικό ότι το Σαβ-βατοκύριακο που πέρασε, τα βασικά στελέχηκαι των δύο ομίλων δεν έφυγαν σχεδόν κα-θόλου από τα «κεντρικά», ενώ το ίδιο συνέβηκαι τις περισσότερες μέρες της εβδομάδας πουπέρασε. Εκεί, συσκέπτονταν από κοινού με τουςσυμβούλους τους. Το τελικό συμπέρασμα, στοοποίο κατέληγαν; Μάλλον αμφιλεγόμενο.

Η πλευρά της Εθνικής, έλεγε και λέει, γιαπαράδειγμα:

Α) δεν πρόκειται να καταθέσουμε νέα βελ-τιωμένη προσφορά. Δεν βρίσκουμε το λόγο,για τον οποίο θα πρέπει να το κάνουμε. Η πρό-ταση μας είναι η καλύτερη δυνατή, αφού προ-σφέρει ένα premium της τάξης του 25% στουςμετόχους της Alpha Bank, που σε περιόδουςδύσκολες, όπως αυτή που διανύουμε, θα πρέ-πει να τους κάνει κάτι παραπάνω από ευτυ-χισμένους,

Β) σε κάθε περίπτωση, από την πλευρά τηςAlpha θα πρέπει να μας εξηγήσουν κατά τρό-πο αναλυτικό και πειστικό, γιατί δεν δέχονταιτην προσφορά μας. Στην Εθνική θεωρούνότι η ολιγόλογη ανακοίνωση που εξέδωσε στιςαρχές της εβδομάδας από την Alpha δεν εξη-γείται, όχι απλά επαρκώς, αλλά ούτε και στοι-χειωδώς το «όχι» που τους είπαν. Εκτιμούνότι τα περί σχέσεων εμπιστοσύνης και δια-φύλαξης των συμφερόντων, που λέχθηκαν,είναι γενικότητες και ευχολόγια, που δεν μπαί-

Για την προηγούμενη Παρασκευή το βρά-δυ, στις 7, είχε οριστεί το καταληκτικόραντεβού της Εθνικής Τράπεζας με την

Alpha Bank, προκειμένου η τελευταία να δώ-σει την τελική της απάντηση, στην πρότασησυγχώνευσης που της είχε κατατεθεί ακρι-

βώς πριν από έναν μήνα, στις 18 Δεκεμβρίου.

Μετωπική σύγκρουση

«Με το που δημοσιοποιήθηκε η προσφορά συγχώνευσης, η φιλική προσέγγιση μετατράπηκε σε εχθρική»

«Μάθαμε από τρίτους ότι συνεδριάζει το Δ.Σ. τηςAlpha. Καταλάβαμε ότι κάτι αρνητικό ετοιμάζεται»

Το άγριο παρασκήνιο και οι λεπτομέρειες από το «γάμο» που χάλασε

O πρόεδρος της Alpha Bank Γιάννης Kωστόπουλος.

O ΔιευθύνωνΣύμβουλος της

ETE, AπόστολοςTαμβακάκης

ΟΙ ΙΣΟΡΡΟΠΙΕΣ ΠΟΥΔΙΑΓΡΑΦΟΝΤΑΙ

ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑΕΘΝΙΚΗ - ALPHA BANK - EUROBANK

¶APA™KEYH 25 ºEBPOYAPIOY 2011 • 05DEAL news

νουν επ’ ουδενί στην ουσία του θέματος, ενώΓ) αποκλείουν το ενδεχόμενο της κατάθεσης

μιας επιθετικής πρότασης εξαγοράς της Alpha.Για πολλούς λόγους και ειδικότερα επειδή:

1ον θεωρούν ότι κατ’ αυτόν τον τρόπο δενθα καταφέρουν, ακόμα κι αν ελέγξουν μετο-χικά την τράπεζα να πάρουν εύκολα το πάνωχέρι, αφού οι συνθήκες που θα διαμορφωθούνθα είναι ιδιαιτέρως άσχημες

2ον εκτιμούν ότι τα λεφτά που θα απαιτη-θούν δεν είναι μεν πάρα πολλά, αλλά σε κά-θε περίπτωση είναι υπολογίσιμα. Ενδεικτικάαναφέρεται ότι για το 10% της Alpha, μέσωτου ΧΑ, σε σημερινές τιμές, θα πρέπει να δα-πανηθεί ένα ποσό της τάξης των 250 – 300εκατ. ευρώ.

3ον τα νούμερα αρχίζουν να ξεφύγουν ανγίνει δημόσια προσφορά. Σε αυτή την περί-πτωση, θα πρέπει να δοθεί και το σχετικόpremium στους μετόχους της Alpha, το οποίο,με βάση την προσφορά που έχει κατατεθεί φτά-νει στο 25%. Άρα, η αιμορραγία για το cashτης Εθνικής θα είναι πολύ μεγάλη, για ένα απο-τέλεσμα μάλλον αμφίβολο, από τη στιγμή πουη κίνηση θα γίνει επιθετικά.

Για όλους τους παραπάνω λόγους, η διοί-κηση της Εθνικής έχει αποφασίσει να μην κά-νει άλλο βήμα προς την κατεύθυνση της Alphaκι αυτή η απόφαση ελήφθη τις προηγούμε-νες ώρες. Από την άλλη βεβαίως, δεν θα αφή-σει την ιστορία να κλείσει και τόσο εύκολά.

Η ΠΙΕΣΗ ΣΤΟΝ ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΈτσι, μεταξύ άλλων, έχει εξεταστεί το εν-

δεχόμενο της άσκησης πίεσης προς την πλευ-ρά της διοίκησης της Alpha για τη σύγκλισηέκτακτης γενικής συνέλευσης των μετόχωντης. Κι εκεί, σύμφωνα με το σχέδιο, να κλη-θεί ο κ. Κωστόπουλος να δώσει πειστικές απα-ντήσεις στα ερωτήματα που προκάλεσε η άρ-νηση του στην πρόταση της Εθνικής.

Απαντήσεις που δόθηκαν στην ουσία μέσωτου δελτίου της διεύθυνσης οικονομικών με-λετών της τράπεζας, υποστηρίζοντας πως μιατυχόν συγχώνευση ανάμεσα στην ALPHΑ Bankκαι την ΕΤΕ, της οποίας η διοίκηση διορίζεταιαπό την κυβέρνηση, κάτι που συμβαίνει ανελ-λιπώς μετά από εθνικές εκλογές, εκτιμάται πωςθα οδηγούσε σε οιονεί κρατικοποίηση, μιαςαπό τις χρηματοοικονομικά πιο ισχυρές τρά-πεζες του ιδιωτικού τομέα. Μάλιστα, η ALPHABank εξαπολύει επίθεση και κατά της κυβέρ-νησης, τονίζοντας πως μέσω των Ταμείωνασκεί έλεγχο στο τραπεζικό σύστημα, μπλο-κάροντας συνολικά τις εξελίξεις αναδιάρθρω-σης στον χρηματοπιστωτικό τομέα, ενώ εξη-γεί πως μια τυχόν συμφωνία δεν θα μπορού-σε να υποκαταστήσει την σκληρή δουλειά πουπρέπει να γίνει για την εξυγίανση των κρατι-κών τραπεζών.

Πολλοί είναι εκείνοι που υποστηρίζουν πωςτο εν λόγω δελτίο συντάχθηκε προκειμένουνα αποφύγει ο κ. Κωστόπουλος την πίεση που

ενδεχομένως θα του ασκούσαν οι μέτοχοι σεμια έκτακτη γενική συνέλευση, κάτι που θαήθελε και η Εθνική. Ένα τέτοιο σενάριο όμως,συναντά εκ νέου δυσκολίες:

Α) για να συγκληθεί η γενική συνέλευση θαπρέπει να το ζητήσει συγκεκριμένος αριθμόςμετόχων, που ελέγχει έναν συγκεκριμένο αριθ-μό μετοχών. Πώς θα το εξασφαλίσουν αυτόστην Εθνική; Εκτός κι αν έχουν φροντίσει απότην Αιόλου να μαζέψουν όλο το προηγούμε-νο διάστημα «χαρτιά» της Alpha από την αγο-ρά. Αλλά το πιθανότερο είναι πως αν το είχανκάνει, θα είχε γίνει γνωστό, καθώς πρόκειταιγια μεγάλο αριθμό κομματιών, οπότε δύσκο-λα αποκρύπτεται η επιχείρηση συγκέντρω-σης τους,

Β) ακόμα όμως κι αν κάποιοι μέτοχοι τηςAlpha αποφασίσουν να πάρουν μόνοι τους τηνπρωτοβουλία και να ζητήσουν τη σύγκλιση τηςγενικής συνέλευσης, ο νόμος προβλέπει τόσες

και τέτοιες διαδικασίες, που θα χρειασθεί του-λάχιστον ένα δίμηνο για να πραγματοποιηθείη συνεδρίαση. Μέχρι τότε, όμως, είναι σχεδόνσίγουρο ότι οι τόνοι αναφορικά με την πρό-ταση συγχώνευσης θα έχουν πέσει και το θέ-μα εν πολλοίς θα έχει ξεχασθεί. Οπότε η όληπροσπάθεια θα είναι απλώς μάταιη, τουλάχι-στον εν πολλοίς.

Όλα τα παραπάνω τελούν βεβαίως εν γνώ-σει της Εθνικής, αλλά και της Alpha. Η διοί-κηση της τελευταίας όμως έχει τώρα ένα δύ-σκολο έργο να επιτελέσει. Ποιο είναι αυτό; Ναφέρει στους μετόχους της τράπεζας μια προ-σφορά πολύ καλύτερη από αυτή της Εθνικής

που απέρριψε. Κι εύλογα γεννάται το ερώτη-μα: που θα βρει καλύτερο premium από 25%που της πρόσφερε η Εθνική; Άνθρωποι πουβρίσκονται κοντά στο περιβάλλον του κ. Γιάν-νη Κωστόπουλου, υποστηρίζουν ότι ο έμπει-ρος τραπεζίτης έχει άσσο στο μανίκι του. Άλλοιπάλι εκτιμούν ότι ο άνθρωπος – κλειδί των εξε-λίξεων είναι ο νο2 της τράπεζας κ. ΔημήτρηςΜατζούνης, ο οποίος εξαρχής διαφώνησε μετην προσέγγιση της Εθνικής. Όπως ακριβώςείχε διαφωνήσει και πριν από περίπου 10 χρό-νια, όταν είχε γίνει η πρώτη απόπειρα επί δι-οίκησης Καρατζά στην Εθνική.

Ό,τι κι αν συμβαίνει πάντως, το μάνατζμε-ντ της Alpha έχει δύσκολη αποστολή μπροστάτου, γιατί οι μέτοχοι της τράπεζας πε-ριμένουν πλέον την «σούπερπροσφορά». Σύμφωνα μετην επικρατέστερη εκδο-χή της αγοράς, ο επόμε-

νος στόχος θα είναι ηEurobank. Φιλικός, εννοεί-ται και σε συνέχεια των επα-φών που είχαν οι κ. Κωστό-πουλος και Σπύρος Λάτσης, στοπρόσφατο παρελθόν. Το πιθανό-τερο είναι ότι τώρα θα ξα-ναρχίσουν. Μόνοπου αυτή τηφορά οπ ή -

χης θα έχει μπει πολύ ψηλά, για τον κ. Λά-τση, ο οποίος θα πρέπει να δεχθεί να τον ξε-περάσει, γιατί αλλιώς ενδεχόμενο στρατηγι-κής συμπόρευσης δεν μπορεί να υπάρξει. Θααποδεχθεί την πρόκληση – πρόσκληση ο βα-σικός μέτοχος της Eurobank; Άγνωστο. Καιπώς θα αντιδράσει σε αυτή την περίπτωση ηΕθνική;

Αν Alpha – Eurobank γίνουν μια τράπεζα,τότε, θα αμφισβητηθεί ευθέως η πρωτοκαθε-δρία της στον εγχώριο χρηματοπιστωτικό κλά-δο, αλλά και στα Βαλκάνια. Και στην οδό Αιό-λου δεν θα ήθελαν με κανέναν τρόπο να δουνκάτι τέτοιο να συμβαίνει μπροστά στα μάτιατους, οπότε, δεν αποκλείεται να δούμε κάτι άλ-

λο να συντελείται ενώπιον μας,προσεχώς. Τί; Μια κίνηση

προσέγγισης της Εθνι-κής με τη Eurobank. Σεαυτή την περίπτωση,θα απομονόταν ηAlpha, η οποία ανα-γκαστικά θα στρέ-φονταν στο εξωτε-ρικό για «ενισχύ-σεις» - συμμαχίες.

Στο υπουργείοΟικονομικών θεω-ρούν δεδομένο ότι

θα γίνει. Κι είναι απο-φασισμένοι, αν δουν

ότι αργεί, να το προκα-λέσουν οι ίδιοι. Πώς;Βγάζοντας προς πώλη-

ση το “βαρύ πυροβο-λικό” τους, που δεν

είναι άλλο απότο Τ.Τ.

�Γιατί τώρα η Alpha είναι αναγκασμένη

να βρει λύση και τι φοβάται • Oι αλλαγές που έρχονται τραπεζικόχώρο και το βαρύ πυροβολικό του Τ.Τ.

Εθνική: «Δεν θα βρείτε καλύτερο premium απ’ αυτό που σας προσφέρουμε»

Θα «δώσει» τώρα περισσότερα ο Λάτσης στον Κωστόπουλο;

«Η Εθνική απορρίπτει κάθε σκέψη επιθετικής εξαγοράς και κλείνει την πόρτα»

«Ο Κωστόπουλος θα ζητηθεί να δώσει εξηγήσεις, αλλά πως θα πραγματοποιηθεί η γενική συνέλευση των μετόχων της» • H επίθεση της Alpha σε ETE και κυβέρνηση

O επικεφαλής της Eurobank Σπύρος Λάτσης.

Ανεξαρτήτως τούτου τα φώ-τα αυτή τη στιγμή με δεδομένητη σύγκρουση Alpha - Εθνικής,έχουν στραφεί στον Σπύρο Λά-τση. Όχι κατ’ ανάγκη στο «ξα-ναζέσταμα» εκείνης της προ-σπάθειας που έγινε πριν από λί-γους μήνες για τον γάμοEurobank και Alpha που επίσηςκατέληξε σε ναυάγιο.

Η αγορά περιμένει, όπως γρά-φουμε και στις προηγούμενες σε-λίδες, την προσέγγιση Εθνικης- Eurobank.

Θα συμβεί αυτό. Έμπειροι τρα-πεζικοί μιλώντας στη «DEAL» επι-σημαίνουν ότι συνήθως μετά το«χάλασμα» κάποιων διαπραγ-ματεύσεων επί μίας επικείμενηςσυμφωνίας μεσολαβεί ένα σχε-τικά μεγάλο χρονικό διάστημαμέχρι την επόμενη κίνηση.

Η «DEAL» που και στο πα-ρελθόν είχε αποκαλύψει κατ’αποκλειστικότητα τις προθέσειςτου «μεγάλου αφεντικού» τηςEurobank, σήμερα παρουσιάζει

τις θέσειςτ ου μεγαλοτραπεζίτηόπως αυτές εκφράστηκαν στουςεπιτελείς τους στην Αθήνα.

«Μην επηρεάζεστε με όσαακούτε. Εμείς χαράξαμεμια συγκεκριμένηστρατηγική τηνοποία πρέπεινα ακολουθή-σουμε μεθρησκευτικήευλάβεια.Ό π ω ςα π ο δ ε ί -χθηκε γιαάλλη μιαφ ο ρ ά ,δ ε νυπάρ-χει πε-δ ί οσ υ γ -χωνεύ-σ ε ω ν » .

Αυτά είπε ο Σπύ-ρος Λάτσης, ο οποί-ος έχει εκφράσει τη


Oι συγχωνεύσεις και γε-νικά οι κινήσεις συγκέντρω-σης δυνάμεων αποτελούν τηχρυσή λύση ή αν θέλετε την«οδό διαφυγής» των τραπε-ζών προς την επόμενη μέρα,εάν το ζητούμενο είναι η επι-βίωση και η ενδυνάμωσήτους. Δυστυχώς δεν είναι ηώρα όπου κάποια απ’ όλες τιςTράπεζες θα μπορούσε ενδε-χομένως να προχωρήσει σεμια εξαγορά κάποιας άλληςβάζοντας «ζε-στό χρήμα» κιαυτό αποτελείκαι το μεγάλο«αγκάθι» τωνπολυθρυλού-μενων γάμων,που τελικάοδηγούνται σεναυάγιο. Σα-φώς και η κυ-βέρνηση, όπωςκαι η τρόικαθεωρούν απα-ραίτητη προϋ-πόθεση επιβίω-σης στο νέο οικονομικό περι-βάλλον τη δημιουργία μεγα-λύτερου μεγέθους σχημάτων,όμως παρά τα σενάρια πουκαλλιεργούνται, στην αίσθη-ση ότι «κάτι θα γίνει», όλαμοιάζουν να κινούνται στη λο-γική της ανάγκης. Tου «κά-ντε κάτι να σωθούμε».

Aνεξαρτήτως λοιπόν τωνσεναρίων για Eurobank-Alpha, για Eθνική-Eurobankκ.λπ. η θετική εξέλιξη στοντραπεζικό τομέα πρέπει να ξε-κινήσει, κατά τη γνώμη μας,με τη δημιουργία ενός ισχυ-ρού κρατικού τραπεζικούβραχίονα, ταυτόχρονα με τηναντιμετώπιση των υπαρχό-ντων προβλημάτων, όπωςπ.χ. στην ATE.

H «ιδέα» του ίδιου τουπρωθυπουργού, όπως αυτήεκφράστηκε σε κλειστή σύ-σκεψη στο Mαξίμου για συ-νένωση της Eθνικής με το TTκαι ενδεχομένως με το TαμείοΠαρακαταθηκών και Δανείωνφαίνεται να εγκαταλείπεται.Ίσως, γιατί η κυβέρνηση επι-θυμεί να βγάλει προς πώλη-ση το Tαχυδρομικό Tαμιευ-τήριο. Ίσως γιατί δεν πρέπεινα «δυσαρεστηθούν» οι υπό-λοιποι τραπεζίτες.

Είτε λοιπόν, βγάλουμε τα«φιλέτα» των τραπεζών μαςσε πώληση, είτε ως πολιτικήαπόφαση η κυβέρνηση βοη-θήσει να λυθεί ο «γόρδιος δε-σμός», ώστε επιτέλους ναυπάρξει ουσία στις κινήσειςτων συγχωνεύσεων, πρέπεινα το κάνουμε άμεσα.

Τακτικές, όπως αυτή τηςκαθυστέρησης που σημειώ-νεται στην αύξηση του μετο-χικού κεφαλαίου της ΑΤΕ,που σίγουρα θα αντιμετωπί-σει πρόβλημα στα stress testsτου Μαΐου δεν βοηθούν. Βέ-βαια, δύσκολα μπορεί ναυπάρξει «παρέμβαση» σε πο-λιτικές που ακολουθούν ιδιω-τικές τράπεζες. Ποιος θα μπο-ρούσε, για παράδειγμα, ναπείσει τον κ. Κωστόπουλο της

Alpha ναπει το«ναι» στηνΕθνική;

Προφα-νώς κανέ-νας, πέρααπό ταυψηλόβαθ-μα στελέχηκαι τουςμετοχουςτων ιδιωτι-κών τραπε-ζικών ομί-λων.

H δημιουργία ενός κρατι-κού βραχίονα που αποτελού-σε τουλάχιστον σε κάποια συ-γκεκριμένη χρονική στιγμήεπιλογή της κυβέρνησης, φαί-νεται πως προσκρούει στιςεντολές της τρόικας.

H εντολή είναι σαφής. Nαιστις συνενώσεις των τραπε-ζών. Nαι στις ιδιωτικοποιή-σεις, αλλά όχι στις κρατικο-ποιήσεις.

Όπως και να έχει πάντωςη δημιουργία μιας μεγάληςτράπεζας θα βοηθούσε τηνελληνική οικονομία να βγειγρηγορότερα στις αγορές. Aυ-τό είναι το ζητούμενο.

«Εμείς ακολουθούμετη στρατηγική μας»

�«Tα αγκάθια πουαντιμετωπίζουν

σήμερα οι τράπε-ζες. Tα stress tests και ο κίνδυνος απότην αναδιάρθρωση

του χρέους»

Nαι στη δημιουργία μεγάλης κρατικής τράπεζας

TΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΚΟΛΛΑΕΙ ΣΤΙΣ ΕΝΤΟΛΕΣ ΤΗΣ ΤΡΟΙΚΑΣ

Τα εμπόδια των τραπεζώνΕίναι προφανές ότι πρέπει να υπάρξει ανα-

διάταξη του τραπεζικού συστήματος, μέσω τωνσυγχωνεύσεων, αν βέβαια γίνει... haircut καιστην υπερηφάνεια των τραπεζιτών και των με-γαλοστελεχών τους.

Το πρόβλημα, που αντιμετωπίζουν σήμεραοι τράπεζες είναι μεγάλο, με κορυφαίο τη ρευ-στότητα. Ένα πρόβλημα που ενδεχομένως ναγίνει εντονότερο, με το αίτημα της μείωσης τηςεξάρτησής τους από την Ευρωπαϊκή ΚεντρικήΤράπεζα.

Κι αυτό, είναι ένα από τα μεγαλύτερα «αγκά-θια» στην προοπτική των συγχωνεύσεων. Εί-ναι προφανές ότι, αν οι προτάσεις εξαγοράς ήσυγχώνευσης περιλαμβάνουν μόνο ρευστό,η συμφωνία θεωρείται εκ προοιμίου δεδομέ-νη. Όμως, στην παρούσα συγκυρία, επειδή δενυπάρχει ρευστό, περιλαμβάνει ομόλογα. Η Εθνι-κή Τράπεζα, σύμφωνα με την HSBC, στα τέ-λη του Σεπτεμβρίου του 2010 κατείχε ελλη-νικά κρατικά ομόλογα αξίας 20,2 δισ. ευρώ,

η Alpha bank 4,6 δισ. ευρώ, η Eurobank πε-ρίπου 7 δισ. ευρώ και η Tράπεζα Πειραιώς 6,6δισ. ευρώ. O κίνδυνος όμως αναδιάρθρωσηςτου ελληνικού χρέους με «κούρεμα» των ομο-λόγων, θα υποχρέωνε τις τράπεζες να τρέχουνπάλι στις αγορές να «σηκώσουν» ρευστό, πουδεν υπάρχει.

Άλλος ένας κίνδυνος έρχεται από την κυο-φορούμενη λύση στο πρόβλημα χρέους τηςEλλάδας και την ενδεχόμενη υποβάθμιση απότην Moody΄s, η οποία ήδη μας έχει απειλή-σει. Σ’ αυτή την περίπτωση, θα υπάρξουν σο-βαρές συνέπειες.

Παγίδες κρύβουν και τα stress tests τουMαΐου. Aν υπάρξει νέα υποβάθμιση από τηνMoody΄s, θα προκληθούν τριγμοί στην αξίατων τιτλοποιημένων στοιχείων ενεργητικού,που χρησιμοποιούν σήμερα οι τράπεζες ως ενέ-χυρα για τον δανεισμό τους από την EKT. Eνδε-χόμενη έκπτωση των εγγυήσεων θα δημιουρ-γήσει πρόβλημα στα stress tests του Mαΐου.

ΣΠ. ΛΑΤΣΗΣ:

Η θέση του αφεντικού της Eurobank στους συνεργάτες του

Ησυνάντηση για την οποία υπήρχε εντονη φημολογία σχεδόνγια ένα 24ωρο -πριν διαψευστεί- περί επαφής στο εξωτερικόμεταξύ της Εθνικής και της Eurobank ή του Κωστόπουλου

με τη Eurobank, ήρθε για άλλη μια φορά, όχι μόνο να ταράξει τανερά, αλλά και να πιστοποιήσει ότι πραγματικά «η αγορά χρειάζεταιτούτες τις δύσκολες ώρες την ελπίδα. Έστω κι αυτή είναι ψεύτικη.

TΙ ΕΙΠΕ ΣΤΟNΑΝΟΠΟΥΛΟ

Tην πρόσληψη συμβούλου και τηδιενέργεια διαγωνισμού για την πώλη-ση των συμμέτοχών της στις εταιρείεςEλληνική Bιομηχανία Zάχαρης καιEλληνικές Bιομηχανίες Zωοτροφώναποφάσισε το διοικητικό συμβούλιο τηςATEbank.

Tην ίδια ώρα αγκάθι αποτελούν οιαλλεπάλληλες καθυστερήσεις στην αύ-ξηση μετοχικού κεφαλαίου της τρά-πεζας που έχουν προκαλέσει τη δυ-σφορία της Τρόικας. Οι καθυστερήσειςπου υπάρχουν από τον βασικό μέτοχοκαι συγκεκριμένα το Δημόσιο εγείρουνπολλά ερωτηματικά. Κάποιοι μιλούν γιαδημιουργία τεχνικών καθυστερήσεων,ώστε να υιοθετηθούν… άλλες λύσεις.

ΑΤΕ BANK

H AMK και η πώληση συμμετοχών


Στο διοικητικό Συμβούλιο της AlphaBank πριν από δυο μέρες δεν περιλαμ-βανόταν στην ατζέντα των συζητήσε-ων σύμφωνα με πληροφορίες το εν-δεχόμενο για αύξηση του μετοχικού κε-φαλαίου. Oι ίδιες πηγές απέκλειαν κα-τηγορηματικά και την «επανεξέταση»της πρότασης της Eθνικής Tράπεζας.

Aνεξαρτήτως όμως των διαψεύσεωνκαι των «τοποθετήσεων» των «πηγών»της Tράπεζας πουθενά δεν υπάρχει κα-πνός χωρίς φωτιά.

Oι πληροφορίες της «DEAL» κάνουνλόγο για αύξηση μετοχικού κεφαλαί-ου κατά 1,5 εκατομμύρια ευρώ μέσα σεσύντομο χρονικό διάστημα. H γνωστο-ποίηση των προθέσεων της τράπεζαςείναι φυσικό να δημιουργήσει προβλή-ματα στην μετοχή και γι’ αυτό διαψεύ-δεται κατηγορηματικά.

H αναγκαιότητα της AMK προβάλειως μονόδρομος αφού επέρχονται τα τε-στ των τραπεζών τον Mάιο και η Kε-ντρική Eυρωπαϊκή Tράπεζα σφίγγει ταλουριά. Έστω κι αν η Alpha Bank πουκατέχει μικρό αριθμό κρατικών ομολό-γων θα χάσει μόλις 1,098 δισ. από το

«κούρεμα».Παράγο-

ντες τηςαγοράς έλεγαν μάλιστα ότι η Eθνική θαήταν εκείνη που θα είχε μεγάλες απώ-λειες (2,49 δισ. ευρώ) στην περίπτωσητης αναδιάρθρωσης του ελληνικού χρέ-ους και αυτός ήταν ένας από τους λό-γους που η ETE προχώρησε στην πρό-ταση απορρόφησης της Alpha Bank.

Παρά τα προβλήματά της η «πολύ-φερνη νύφη» που πάντα το... σκάει ηAlpha Bank, σύμφωνα με τις πληρο-φορίες που υπάρχουν θεωρείται δύ-σκολο να προχωρήσει στον οποιοδή-ποτε γάμο. Πόσο μάλλον όταν αυτός γί-νεται μόνο με την ανταλλαγή μετοχώνόπως συνέβη και με το σίριαλ Alpha -Eurobank έτσι και τώρα με την Eθνικήοι εσωτερικές αντιστάσεις που έχει νααντιμετωπίσει ο κ. Kωστόπουλος είναιμεγάλες και τον καθιστούν «όμηρο».

H Alpha Bank έχει ιδιαιτερότητες.Yπάρχουν μεγαλομέτοχοι που ασκούνμάνατζμεντ. Σε ενδεχόμενη συγχώ-νευση ενδεχομένως να μην ασκούν δι-οίκηση οπότε...

Aναγκαία η αύξηση MK στην Alpha Bank

θέση ότι αν πρέπει να γίνει κάτι στον τρα-πεζικό χώρο, τουλάχιστον σε ότι τον αφο-ρά, αυτό θα μπορούσε να συμβεί μόνομε δύο τρόπους. Με μια απλή ανταλλαγήμετόχων-σύμπραξη είτε με τη βοήθεια καιτην οικονομική στήριξη ενός ξένου τρα-πεζικού κολοσσού που θα ήθελε να συ-μπορευτεί στην Ελλάδα. Στον αντίποδαόλων αυτών βέβαια υπάρχουν και τα σε-νάρια που θέλουν τη διοίκηση τηςEurobank να ενδιαφέρεται για το Ταχυ-δρομικό Ταμιευτήριο, στο οποίο έχει πο-σοστό 6%.

Mείωση 69% σημείωσαν τα καθαράκέρδη του Oμίλου της Eurobank το 2010,σε σχέση με το 2009 και ανήλθαν σε 113εκατ.ευρώ.

O Όμιλος της Eurobank παρουσίασεβελτίωση κερδών από την Kεντρική καιNοτιοανατολική Eυρώπη, τα οποία ανήλ-θαν στα 32 εκατ. ευρώ το 2010 έναντι ζη-μιών 44 εκατ. ευρώ το 2009.

Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση

αποτελεσμάτων του Oμίλου, η ρευστότη-τα του Oμίλου διατηρείται σε ικανοποιη-τικά επίπεδα, με τις καταθέσεις πελατώννα ενισχύονται κατά 850 εκατ. ευρώ τοτέταρτο τρίμηνο του 2010 και να δια-μορφώνονται σε 44,4 δισ. ευρώ. Για πρώ-τη φορά τους τελευταίους 15 μήνες επε-τεύχθη αύξηση των καταθέσεων πελατώνταυτόχρονα στη “Nέα Eυρώπη” και στηνEλλάδα.

Oι χορηγήσεις προς πελάτες αυξήθη-καν κατά 1,8% σε ετήσια βάση και ανήλ-θαν σε 58,5 δισ. ευρώ το 2010. Eιδικό-τερα, οι χορηγήσεις προς επιχειρήσειςαυξήθηκαν κατά 2,2% και τα στεγαστι-κά δάνεια ενισχύθηκαν κατά 11,2%, ενώτα καταναλωτικά δάνεια μειώθηκαν κα-τά 13,4%, ως αποτέλεσμα της στρατη-γικής αναδιάρθρωσης του χαρτοφυλακί-ου υπέρ των δανείων που εμπεριέχουνμεγαλύτερες εξασφαλίσεις. Στην Eλλά-δα, οι εκταμιεύσεις ανήλθαν σε 5 δισ. ευ-ρώ το 2010.

H επιβεβαίωση της «Deal» για τις διεργασίες και η... προφητείαH συγχώνευση της Eθνικής Tράπεζας

με την Alpha Bank μπορεί να κατέρρευ-σε εν τη γενέσει της, οι διεργασίες όμωςπου προηγήθηκαν και που οδήγησαν στη«φιλική» πρόταση της Eθνικής αποτελούνπανηγυρική επιβεβαιωση -για άλλη μιαφορά- της «Deal». Στις 6 Aυγούστου 2010,και με πρωτοσέλιδο τίτλο η «Deal» απο-κάλυπτε τις «Mυστικές διεργασίες για Eθνι-κή - Alpha Bank», το μυστικό της ανα-διάρθρωσης της ETE, και τις λεπτομέρει-ες που έδειχναν προσέγγιση. Στο ρεπορ-τάζ του περασμένου καλοκαιριού, η «Deal»αποκάλυψε ότι είχαν γίνει επαφές του δι-ευθύνοντος συμβούλου της Eθνικής Tρά-πεζας με τον κ. Kωστόπουλο. Έγραψε χα-ρακτηριστικά η «Deal»: «O νυν διευθύ-νων σύμβουλος της ETE, ως υποδιοικητήςτου Θ. Kαρατζά, στις αρχές της προηγού-μενης δεκαετίας, είχε πρωταγωνιστήσεισε εκείνη την προσέγγιση (σ.σ. του Θ. Kα-ρατζά με τον Γ. Kωστόπουλο πριν από 9χρόνια). Γνωρίζει επίσης τις παγίδες, θυ-

μάται που... λειτούργησαν καιθα επιδιώξει να μην επανα-ληφθούν τα ίδια λάθη. Kά-ποιες προσωπικές αντιπάθει-ες που έχει δημιουργήσει μέ-σα στην Alpha Bank, απόεκείνη την εποχή, εκτιμάται-και ελπίζεται- ότι ο χρόνοςτις έχει απαλύνει. Kι αν αλη-θεύουν οι πληροφορίες ότιη Aιόλου έχει εξασφαλίσει τοπολύτιμο «νεύμα» του πα-τριάρχη της Alpha Γιάννη Kωστό-πουλου, τότε προσδεθείτε, γιατί το φθι-νόπωρο που έρχεται θα είναι από τα πιοενδιαφέροντα των τελευταίων ετών».

Παράλληλα με αυτά όμως, στο ρεπορ-τάζ του Aυγούστου η «Deal» άφηνε ανοι-χτό το περιθώριο του ναυαγίου. Έγραφεσυγκεκριμένα σχετικά και με την προ-σέγγιση του Γιάννη Kωστόπουλου από τονόμιλο Λάτση: «Kάποιες κινήσεις συγκε-κριμένων επιτελών του Σπύρου Λάτση,

που κατά καιρούς επιχεί-ρησαν να ανατρέψουν αυ-τή την εικόνα (σ.σ. ότι ηAlpha Bank παραμένει πρώ-τη μεταξύ των ιδιωτικώντραπεζών) δεν τις είδαν μεκαθόλου καλό μάτι. Kαιστην Alpha είναι να μην πά-ρουν κάτι με στραβό μάτι.Δεν το ’χουν σε τίποτα νακλείσουν πόρτες, με την ίδιαευκολία που διαλύουν... αρ-ραβώνες».

Aυτό ακριβώς συνέβη και στην τωρι-νή περίπτωση της πρότασης της Eθνικήςκαι αποτέλεσε την... προφητεία της«Deal». Στην Alpha Bank, με τις ανακοι-νώσεις που ακολούθησαν, μόνον «εχθρι-κή» δεν χαρακτήρισαν την πρωτοβουλίατου κ. Tαμβακάκη να προχωρήσει σε πρό-ταση για «φιλική συγχώνευση». Όχι για-τί έκανε την πρόταση, αλλά γιατί την αιφ-νιδίασε με την δημοσιοποίησή της.

M.ΣΑΛΛΑΣ:

Όχι σε νέα πρόταση προς ATE, TTH Eλλάδα έχει ανάγκη από μεγαλύτερες και πιο ανταγωνιστι-

κές τράπεζες μέσω φιλικών συγχωνεύσεων, δήλωσε στο Pόι-τερ, ο πρόεδρος της Tράπεζας Πειραιώς Mιχάλης Σάλλας. Eπι-σήμανε επίσης, ότι η Tράπεζα Πειραιώς δεν έχει στόχο να επα-νέλθει στην πρόταση της προς την Aγροτική Tράπεζα και το Tα-χυδρομικό Tαμιευτήριο (για τη δημιουργία ενός μεγάλουτραπεζικού ομίλου). O κ. Σάλλας στάθηκε ιδιαίτερα στην ανάγκημεγέθυνσης των τραπεζικών ομίλων στην χώρα μας, αλλά αυτόμπορεί να γίνει “με φιλικό τρόπο”. Oποιαδήποτε εξαγορά η συγ-χώνευση μπορεί να γίνει μόνον μετά από προσεκτική μελέτη,χρειάζεται πολύ δουλειά και συζήτηση προκειμένου να υπάρξειμια επιτυχημένη συγχώνευση, ανέφερε ο Mιχάλης Σάλλας.

Γεγονός όμως, που δυσχεραίνει τη θέσητης τράπεζας από τη στιγμή που αν δενληφθούν άμεσα κάποιες κρίσιμες αποφά-σεις, δεν θα περάσει ούτε τα νέα stresstests και προφανώς θα εκτεθούν και η τρά-πεζα και το ελληνικό κράτος Πρόσφατα,είχε αναφερθεί ότι τον Μάιο ή Ιούνιο θαυλοποιηθεί η αύξηση κεφαλαίου ύψους1 δισ. ευρώ στην ΑΤΕ Bank. Mε βάση νε-ότερες πληροφορίες, η ΑΤΕ στην αύξη-ση θα απευθυνθεί σε όλους τους μετό-χους. Στο δημόσιο, που θα μετατρέψει τιςπρονομιούχες μετοχές σε κοινές και στουςμικρομετόχους, ώστε να συμμετάσχουνστην διαδικασία κεφαλαιακής ενίσχυσης.Εξετάζεται παράλληλα και η συμμετοχήτου ταμείου Παρακαταθηκών και Δανεί-ων ως μετόχου στην αμκ, αλλά προφα-νώς υπάρχει ζήτημα με την Επιτροπή Αντα-γωνισμού της ΕΕ. Ο στόχος πρέπει να εί-ναι ένας: η αύξηση να έχει καλούς όρουςώστε να δελεαστούν και οι μικρομέτοχοικαι να πιστέψουν στην προσπάθεια κε-φαλαιακής ενίσχυσης.

Παρέμβαση, η οποία είχε στόχο να προ-καταλάβει τυχόν αντιδράσεις και εξεγέρ-σεις και εκεί, οι οποίες πλέον θα γίνοντανιδιαίτερα επικίνδυνες για την παγκόσμιαοικονομία. Έτσι πυροσβεστικά, η ηγεσίατης Σαουδικής Αραβίας, φρόντιζε να ανοί-ξει τους κρουνούς, τόσο του πετρελαίου,όσο και των κεφαλαίων, για να αποφύγειτυχόν επέκταση των αναταραχών.

Αυτά από μόνα τους ήταν ικανά να προ-καλέσουν χθες μία διακοπή του ράλι στιςτιμές των υψηλών, που είχαν ήδη δημι-ουργηθεί και να βάλουν ένα φρένο στοκερδοσκοπικό ράλι των χρηματιστηρια-κών τιμών πετρελαίου. Παράλληλα, ιδι-αίτερα κρίσιμη ήταν η αναμενόμενη ανα-κοίνωση των αποθεμάτων πετρελαίου στιςΗΠΑ, η οποία εικαζόταν ότι επίσης θα λει-τουργούσε πυροσβεστικά προς την τιμή,ανακόπτοντας για ένα διάστημα το επι-κίνδυνο ράλι.

Έτσι, ενώ χθες το πρωί είχαμε αγορέςπετρελαίου και τιμές ρεκόρ, προς το από-γευμα η τιμή είχε ήδη προσγειωθεί χα-μηλότερα μέχρι και 5-6 δολάρια το βα-ρέλι. Μέσα μία μόνον ημέρα, οι τιμές εί-χαν τρελαθεί. Αλλά, ενώ τώρα οι ανα-λυτές στο εξωτερικό αναμένουν μικρή

αποκλιμάκωση των τιμών μετά το ράλι καιτο λεγόμενο spike (ξέσπασμα, έξαρση τηςτιμής), οι ίδιοι γνωρίζουν και με λύπη τουςεκτιμούν ότι τα πράγματα έχουν δυσκο-

λέψει και η άνοδος στην τιμή, μεσοχρό-νια, ήρθε για να μείνει.

ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΗ ΑΝΟΔΟΣ Οι ειδικοί της ιδιαίτερης αυτής αγο-

ράς γνωρίζουν ότι το ρίσκο στις πετρε-λαιοπαραγωγούς χώρες έβαλε ήδη ένα

«καπέλο» (premium) στην τιμή, κάτω απότο οποίο δεν μπορεί να πέσει, αν η πα-ραγωγή πετρελαίου δεν επιστρέψει σταπροηγούμενα επίπεδα και δεν εκλείψει ογεωπολιτικός κίνδυνος.

Έτσι, οι τιμές μπορεί να πέσουν από τασημερινά υψηλά, όπως λένε, αλλά δενμπορούν να γυρίσουν τώρα στα προ τηςκρίσης επίπεδα, δηλαδή κάτω από τα 105δολάρια για το brent και τα 90 δολάριαγια το αμερικανικό αργό. Μπήκε έναpremium στην τιμή και μία νέα πιθανήάνοδος με διάφορες αφορμές θα είναι συ-νεχώς πιθανή, μέχρι να εκλείψει το γε-ωπολιτικό ρίσκο.

Το ζήτημα όμως είναι ότι η άνοδος τηςτιμής στο πετρέλαιο, προκαλεί πάντα πλη-θωριστικές πιέσεις και έτσι μεγάλα εμπό-δια στην ανάπτυξη. Αυτό ισχύει για όλεςτις χώρες. Τόσο για την Κίνα, από όπουεξαρτάται η παγκόσμια παραγωγή, όσοκαι για τις ΗΠΑ και την Ευρώπη. Φυσικάκαι για την Ελλάδα, όπου λόγω της ύφε-σης και της υπάρχουσας ακρίβειας καιπληθωρισμού, τα πράγματα δυσκολεύουνπερισσότερο.

Ειδικότερα, πλήττονται οι εξαγωγικέςεταιρίες που πληρώνουν μεταφορικά κό-

Χθες έγινε γνωστό, ότι ΣαουδικήΑραβία βρίσκεται σε «ανοιχτές συνομι-λίες» με ευρωπαϊκές πετρελαϊκές εται-ρίες, για να καλύψει την υπόλοιπη πα-ραγωγή της Λιβύης, σε μία ξεκάθαρηένδειξη ότι η κυρίαρχη χώρα του ΟΠΕΚ,πρόκειται να ενισχύσει την παροχή πε-τρελαίου, για να σταματήσει την άνο-δο των τιμών. Το Ριάντ ρωτάει «τι πο-σότητα και το ποιότητα πετρελαίου θέ-λουν τα ευρωπαϊκά διυλιστήρια», δή-λωσε ανώτερος αξιωματούχοςπετρελαίου, σύμφωνα με τους FT.

Οι ειδικοί στο εξωτερικό έλεγαν, ότιοι συζητήσεις δείχνουν πως η Σαουδι-κή Αραβία κατανοεί ότι η πολιτική κρί-ση στη Λιβύη μετατρέπεται σε πετρε-λαϊκή κρίση και ότι το αραβικό βασίλειοπρέπει να δράσει άμεσα και αποφασι-στικά, για να σταματήσει την άνοδο τηςτιμής.

Σύμφωνα με τα διεθνή μέσα, η χώρασκέφτεται δύο τρόπους αύξησης της πα-ροχής πετρελαίου. Ο πρώτος είναι να αυ-ξηθεί η παραγωγή και να στείλει περισ-σότερο αργό, μέσω του αγωγού Ανατο-λής-Δύσης, που συνδέει την περιοχή τουΚόλπου και την Κόκκινη Θάλασσα, για με-ταφορά στην Ευρώπη.

Η άλλη επιλογή, η οποία ωστόσο βρί-σκεται στο στάδιο της μελέτης, είναι μίασυμφωνία ανταλλαγής, βάσει της οποίαςπετρέλαιο από τη Δυτική Αφρική, που προ-ορίζεται για Ασιάτες αγοραστές να πάειστην Ευρώπη, με τη Σαουδική Αραβία νααναλαμβάνει την παροχή πετρελαίου στην

Tο ράλι του πετρελαίου απειλεί τις οικονομίεςΤιμές ρεκόρ στις αγορές και πυροσβεστική παρέμβαση της Σαουδικής Αραβίας.

Σ κηνικό, που θυμίζει δεκαετία του 1970, με τις πετρελαϊκέςκρίσεις, τον πληθωρισμό και τα εμπόδια στην ανάπτυξητων οικονομιών, δημιουργούν οι εξελίξεις στον Αραβικό

κόσμο, όπου το ντόμινο, το οποίο κλυδωνίζει τις ηγεσίες τωνπετρελαϊκών χωρών και οι εξεγέρσεις σε πλήθος χωρών καιτώρα με ιδιαίτερα αιματηρή ένταση στη Λιβύη, έχουν τινάξει τιςτιμές του αργού πετρελαίου, στα ύψη.

Αποτέλεσμα όλων αυτών ήταν χθες να φθάσουν οι τιμές στο πε-τρέλαιο στα υψηλά διετίας και ειδικότερα να φθάσει μέχρι τα 119,79δολάρια η τιμή του ευρωπαϊκού brent και μέχρι τα 103,41 δολάρια, ητιμή του αμερικανικού αργού πετρελαίου light crude.

Αυτές ήταν οι υψηλότερες τιμές του αργού πετρελαίου, από το φθι-νόπωρο του 2008, χρονιά που η τιμή είχε φθάσει μέχρι τα 150 δολά-ρια, για να ακολουθήσει κάθετη πτώση, κατάρρευση λόγω πιστωτι-κής κρίσης, ύφεση και ακρίβειας. Χθες λοιπόν, οι εξελίξεις στην Λι-βύη που είναι η μεγαλύτερη πετρελαιοπαραγωγός χώρα της Αφρικήςκαι η μισή της ημερήσια παραγωγή είχε κοπεί, φούντωναν την τιμή,την ώρα που η Σαουδική Αραβία (δηλαδή ο μεγαλύτερος παραγωγόςπετρελαίου διεθνώς) ετοίμαζε πολλαπλές παρεμβάσεις: Πρώτα στηντιμή, με αύξηση της παραγωγής της και έπειτα με πολιτική παρέμβα-ση του βασιλιά Αμπντουλάχ της χώρας, ο οποίος ετοίμαζε οικονομικόκαι κοινωνικό πακέτο ύψους 36 δισ. δολαρίων προς το λαό, με κεντρικόάξονα, μεταξύ άλλων, αυξήσεις 15% στους εργαζομένους!

�Πιο πολύ από όλους

πλήττονται οι έλληνεςκαταναλωτές και οι απλοί

πολίτες, που ήδηπληρώνουν και λόγω

φόρων, την ακριβότερηβενζίνη και πετρέλαιο

στην Ευρώπη

CITIGROUP

«Bλέπει» κέρδη σεελληνικά ομόλογα

Με τις αγορές να έχουν διορθώσει,λόγω του ράλι του πετρελαίου στις τε-λευταίες 3-4 συνεδριάσεις, τοCitigroup εξέπληξε για άλλη μία φο-ρά, προτείνοντας αγορές ελληνικώνομολόγων και μάλιστα καθώς εκτιμάότι ακόμα και με «κούρεμα» χρέους,υπάρχουν περιθώρια για κέρδη με τηνκατάλληλη στρατηγική.

Ειδικότερα, το Citi προτείνει συγκε-κριμένα ομόλογα για αγορά. Έτσι, έκα-νε πρόταση αγοράς του ομολόγου μελήξη - Αύγουστος 2014 και κουπόνι5,5% στην τιμή 77,5 (Ζ-spread 1.165μβ) - και ταυτόχρονη αγορά (σαν ασφά-λιστρο για αντιστάθμιση σε περίπτωσηκινδύνου) του τριετούς CDS στις 1.050μονάδες.

Η ανάλυση του Citigroup έχει ημε-ρομηνία 23 Φεβρουαρίου, άρα έχει δειτις εξελίξεις με το πετρέλαιο, αλλά ωστό-σο βλέπει και ευκαιρία στα ομόλογα, μεσκοπό το «κλείδωμα» της διαφοράς των115 μονάδων βάσης.

Το σκεπτικό της πρότασης του οί-κου είναι, ότι αν η Ελλάδα αποφύγειτην αναδιάρθρωση, οι επενδυτές μπο-ρούν κρατήσουν το ομόλογο μέχρι τηλήξη του. Σε ένα σενάριο μιας εθε-λοντικής αναδιάρθρωσης (για παρά-δειγμα μιας προσφοράς ανταλλαγήςτων ομολόγων με νέα), ο επενδυτήςθα μπορούσε απλά να επιλέξει να μηνσυμμετάσχει στη ανταλλαγή, εάν ηπροσφορά ανταλλαγής δεν είναι ελ-κυστική.

«Εάν η Ελλάδα επρόκειτο να ανα-διαρθρώσει το χρέος της αύριο, πι-στεύουμε ότι αυτό το trade, που προ-τείνουμε θα ήταν ιδιαίτερα κερδοφό-ρο», εκτιμούν οι αναλυτές τηςCitigroup. «Ακόμα κι αν υποθέσουμεότι η ελληνική αναδιάρθρωση περι-λάμβανε 50% haircut, το παραπάνωtrade πάλι θα δημιουργούσε κέρδη γιατον επενδυτή, επισημαίνει ο οίκος».

Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΣΤΗ

Γιατί η Goldman

O Τζων Πόλσον


Το ότι η οικονομι-κή πολιτική, που ακο-λουθείται, φέρει βα-ρύτατες ευθύνες γιατη δεινή κατάστασηκαι την ύφεση, στηνοποία έχει περιέλθει ηελληνική αγορά είναιγνωστό. Πλέον όμως,διαπιστώνουμε ότι σεμία εποχή, που χαρα-κτηρίζεται από μεγά-λη έλλειψη ρευστό-τητας, δραστική πτώ-ση της ζήτησης καιαδικαιολόγητα υψηλή φορολογία ειςβάρος της αγοράς, το κράτος αποτε-λεί βασικό παράγοντα για τη σημερι-νή οικονομική δυσπραγία των επιχει-ρήσεων.

Συγκεκριμένα, το ελληνικό δημόσιοαποτελεί τον πλέον ασυνεπή οφειλέτηπρος τις επιχειρήσεις. Αναλυτικότερα,σύμφωνα με στοιχεία που ανακοίνωσεπρόσφατα το υπουργείο Οικονομικών,οι υποχρεώσεις των φορέων της γενι-κής κυβέρνησης προς τρίτους, ανήλ-θαν τον περασμένο Οκτώβριο, στα 2,3δισ. ευρώ, ενώ μαζί με τις οφειλές τωννοσοκομείων, το ποσό υπερβαίνει τα7,1 δισ. ευρώ. Ταυτόχρονα, οι καθυ-στερήσεις αποπληρωμής υπερβαίνουν,σε πολλές περιπτώσεις, τις 330 ημέρες,όταν στην πλειονότητα των υπόλοιπωνευρωπαϊκών χωρών οι πληρωμές χρε-ών του δημοσίου προς ιδιώτες πραγ-ματοποιούνται, κατά μέσο όρο, εντόςτων πρώτων 60 ημερών. Σε όλα αυτά,προστίθενται οι διατάξεις του νέου φο-ρολογικού νομοσχεδίου, σύμφωνα μετις οποίες προβλέπονται αυστηρότατεςποινές, σε περιπτώσεις μη απόδοσηςΦΠΑ και ληξιπρόθεσμων οφειλών προςτο δημόσιο. Την ίδια στιγμή, το δημό-σιο, ένεκα των άδειων ταμείων, θα κα-ταβάλλει τις υποχρεώσεις του σε ομό-λογα, επιβαρύνοντας ακόμα περισσό-τερο τις ελληνικές επιχειρήσεις.

Σε αυτό το πλαίσιο, το ΕΒΕΑ με επι-στολή του στους υπουργούς Οικονομι-κών, Περιφερειακής Ανάπτυξης καιΑνταγωνιστικότητας ζητά την εφαρμο-γή της νέας Οδηγίας για την Καταπο-λέμηση των Καθυστερήσεων Πληρω-μών στις Εμπορικές Συναλλαγές, η οποίαυιοθετήθηκε από το Συμβούλιο της Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης, σε συμφωνία με τοΕυρωπαϊκό Κοινοβούλιο και μετά απόπρόταση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής,τον περασμένο Ιανουάριο. Στο πλαί-σιο των προβλέψεων της συγκεκριμέ-νης Οδηγίας, ορίζεται ότι οι δημόσιοιφορείς οφείλουν να πληρώνουν γιααγαθά ή υπηρεσίες, που προμηθεύονταιαπό επιχειρήσεις, εντός 30 ημερολο-γιακών ημερών, ενώ η προθεσμία πλη-ρωμής μπορεί να παραταθεί μέχρι καιτις 60 ημέρες, μόνο εάν αυτό συμφω-νηθεί στο πλαίσιο της σύμβασης ή εφό-σον ο δημόσιος φορέας δραστηριοποι-είται στον τομέα της παροχής υπηρε-σιών υγείας.

Η Οδηγία πρέπει να εφαρμοστεί απότα κράτη-μέλη, έως τους πρώτους μή-νες του 2013. Πεποίθησή μας είναι ότιη άμεση εφαρμογή της – εδώ και τώ-ρα – θα φέρει μία ανάσα στην αγορά καιθα ενισχύσει τη δικαιοσύνη στις σχέσειςμεταξύ κράτους και φορολογουμένων.

ΟΙ ΟΦΕΙΛΕΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ

στη, οι μεταφορικές εταιρίες, που για ναδιατηρήσουν μερίδα και πελατεία θα πρέ-πει να συμπιέσουν την κερδοφορία τους,οι αεροπορικές και ακτοπλοϊκές εταιρίες,αλλά κυρίως, η κατανάλωση και άρα οιεπιχειρήσεις λιανικής πώλησης.

Πιο πολύ από όλους όμως, πλήττονταιοι καταναλωτές και οι απλοί πολίτες, πουήδη πληρώνουν και λόγω φόρων, τηνακριβότερη βενζίνη και πετρέλαιο στηνΕυρώπη, πράγμα που θα μπορούσε να πε-ριορίσει εκ νέου την κατανάλωση και ναπλήξει ξανά τα δημόσια έσοδα…

Ήδη, στην ελληνική αγορά, οι εξελίξεις«πιέζουν» την τιμή της αμόλυβδης πάνωαπό τα 1,63-1,64 ευρώ, ενώ το πετρέλαιοθέρμανσης κυμαίνεται πλέον μεταξύ 84-85 λεπτών το λίτρο. Έτσι, σε μια προσπά-θεια συγκράτησης των τιμών, και αποφυ-γής κερδοσκοπικών φαινομένων η ηγεσίατου υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυ-ξης & Ανταγωνιστικότητας καλεί σε έκτα-κτη σύσκεψη τη Δευτέρα τους εκπροσώ-πους του κλάδου καυσίμων, (διυλιστήρια,εταιρείες, πρατήρια, κλπ) προκειμένου απόκοινού να βρεθεί λύση στο πρόβλημα.

Στο μεταξύ, υπάρχουν ήδη καταγγε-λίες για λαθρεμπόριο και «καπέλα» στιςλιανικές τιμές καταναλωτή και φαίνεταιότι θα χρειαστούν έκτακτα μέτρα και αυ-στηροί έλεγχοι. Παράγοντες της αγοράςεπισημαίνουν ότι το λαθρεμπόριο έχει πά-ρει το τελευταίο διάστημα μεγαλύτερεςδιατάσεις και εκτιμούν την απώλεια φό-ρων σε πάνω από 500 εκ. ευρώ. Με τηντιμή της βενζίνης στα 1,63 - 1,64 ευρώ τολίτρο, για κάθε λαθραίο λίτρο που διακι-νείται, ο λαθρέμπορος βάζει στην τσέπητου περισσότερο από ένα ευρώ. Συνεπώς,τα κυκλώματα μπορούν να θησαυρίσουνβγάζοντας εκατομμύρια στην πλάτη τουφορολογούμενου και του Δημοσίου.

Εικάζεται μάλιστα, ότι με αυτή την αύ-ξηση στην τιμή, τα λαθραία φορτία θα μπο-ρούσαν να ξεκινούν από τη Βόρειο Ελλά-δα, για να διοχετεύουν καύσιμα, ακόμα καισε πρατήρια της Αττικής, καθώς με τιμή πά-νω από 1,60 ευρώ, ο λαθρέμπορος βγάζεικέρδη. Άλλωστε, οι βενζινοπώλες είχαν ήδηκαταγγείλει πρόσφατα, ότι δεκάδες οδηγοίοχημάτων περνούν τα σύνορα από νομούς,που συνορεύουν με τη Βουλγαρία και ταΣκόπια και εφοδιάζονται μεταφέρονταςτα λαθραία καύσιμα στην Ελλάδα.

Ασία. Πάντως, μέσα στη συμφωνία αυτή,φαίνεται ότι θα είναι όλοι. Και οι χώρεςτης Αφρικής και τα άλλα μέλη του ΟΠΕΚ.

Στο μεταξύ, εν μέσω εκρηκτικού κλί-ματος η Goldman Sachs βγήκε και έριξε«πετρέλαιο στη φωτιά» εκφράζοντας φό-βους για ελλείψεις στην προσφορά μαύ-ρου χρυσού, όταν είναι γνωστό ότι οι κα-λύτεροι πελάτες της όπως ο Τζων Πόλσον,έχουν μεγάλες κερδοσκοπικές θέσεις σεσυμβόλαια και μετοχές πετρελαίου. Ταυ-τόχρονα, η Deutsche Bank προειδοποιείότι η τιμή του πετρελαίου πλησιάζει σε ση-μείο, που θα απειλήσει την παγκόσμια οι-κονομία.

Κυκλώματα μπορούννα θησαυρίσουνβγάζονταςεκατομμύρια ευρώ μετο λαθρεμπόριο

Καπέλο ρίσκου στοαργό από το ντόμινοστον Αραβικό κόσμο

Oι τιμές μπορεί ναπέσουν από τα υψηλάαλλά δεν μπορούν ναγυρίσουν στα προ τηςκρίσης επίπεδα

ΛΙΒΥΗ ΜΕΤΑΤΡΕΠΕΤΑΙ ΣΕ ΟΞΥΤΑΤΗ ΠΕΤΡΕΛΑΙΚΗ ΚΡΙΣΗ

Sachs ρίχνει «πετρέλαιο στη φωτιά»


Ο πρόεδρος της ΟΤΟΕ υποστη-ρίζει ότι οι συγχωνεύσεις και εξα-γορές στον τραπεζικό κλάδο θα δη-μιουργήσουν αναταράξεις σε όλατα επίπεδα και πρέπει να υπάρξειέγκαιρος σχεδιασμός και ειδική μέ-ριμνα για εγγύηση των θέσεων ερ-γασίας για τους τραπεζοϋπαλλή-λους.

Με τη δρακόντεια πρόβλεψη τουμνημονίου περί εξίσωσης των όρωνεργασίας των τραπεζοϋπαλλήλωνμε αυτούς των ιδιωτικών υπαλλή-λων, αλλά και το φάσμα της ανερ-γίας ν’ απειλεί , ο κ.Κούκος προα-ναγγέλλει ότι κανένα τραπεζικό σω-ματείο δεν θα υπογράψει επιχει-ρησιακές συμβάσεις, που ναεπιτρέπουν εφαρμογή δυσμενέ-στερων όρων από την κλαδική συλ-λογική σύμβαση, τη στιγμή μάλι-στα που οι τράπεζες είναι βιώσι-μες επιχειρήσεις. Παράλληλα, ανα-φέρει ότι στις τράπεζες υπάρχουνακόμα golden boys, που εξακο-λουθούν να απολαμβάνουν και σεείδος και σε χρήμα ιδιαίτερα προ-νόμια.

Η συνέντευξη του κ. Κούκου έχειως εξής:

Πιστεύετε ότι οι αναμενόμε-νες συγχωνεύσεις στον τρα-πεζικό κλάδο θα προκαλέ-σουν απολύσεις τραπεζοϋ-παλλήλων;

Είναι βέβαιο ότι οι συγχωνεύσειςκαι οι εξαγορές στον τραπεζικό κλά-δο θα δημιουργήσουν αναταράξειςσε όλα τα επίπεδα και φυσικά καιστον παράγοντα της εργασίας.Είναι κοινό μυστικό πως οι τραπε-ζικές συγχωνεύσεις ή εξαγορέςμπορούν να αποδειχθούν εφιάλτηςγια την απασχόληση και τους ερ-γαζόμενους, αν δεν υπάρξει έγκαι-

ρος σχεδιασμός και ειδική μέριμναγια τον εργασιακό παράγοντα.Άλλωστε, η διεθνής εμπειρία έχειδείξει πως οι αναδιαρθρώσεις, σπα-νίως πετυχαίνουν αν υλοποιούνταιμε εργαζόμενους «στη γωνία», σεκατάσταση αβεβαιότητας, φόβουκαι ανασφάλειας.Γι’ αυτό το λόγο, θέσαμε ως κε-ντρικό θέμα στη διαπραγμάτευσημε τους εκπροσώπους των Τραπε-ζών για τη φετινή Κλαδική Συλ-λογική Σύμβαση, το αίτημα τηςπροστασίας των θέσεων εργασίας,στις περιπτώσεις συγχωνεύσεωνκαι εξαγορών.Δυστυχώς, οι εκπρόσωποι των Τρα-πεζών απάντησαν με υπεκφυγέςκαι τελικά με άρνηση, γεγονός πουμας θέτει σταθερά σε κατάστασηεπιφυλακής.

Με ποια κριτήρια πρέπει ναγίνουν οι συγχωνεύσεις τωνΤραπεζών;

Νομίζω ότι οι συγχωνεύσεις τωνΤραπεζών και γενικότερα η ανα-διάρθρωση του τραπεζικού συστή-ματος, ανεξάρτητα από τους λό-γους που επιβάλλεται, πρέπει ναπροϋποθέτει ένα συνολικό επιχει-

ρηματικό και κοινωνικό σχέδιο, πουθα κινείται στον άξονα της στήρι-ξης της πραγματικής οικονομίας καιτης ανάπτυξης, της εξυπηρέτησηςτου δημόσιου συμφέροντος και τηςεγγύησης των θέσεων εργασίας.Τέτοιου είδους επιχειρηματικέςπρωτοβουλίες, πρέπει να διαμορ-φώνουν ένα σταθερό πλαίσιο χρη-ματοδότησης των επιχειρήσεων καιτων νοικοκυριών κι όχι να εξυπη-ρετούν τα κίνητρα των Διοικού-ντων, οι οποίοι κινούνται με βασι-κό κριτήριο την επίτευξη μελλο-ντικών επιχειρηματικών κερδών.

Είναι κοινό μυστικό ότι προ-ωθούνται αλλαγές στις ερ-γασιακές σχέσεις των τρα-πεζοϋπαλλήλων στη βάσητου επικαιροποιημένου μνη-μονίου, με σύναψη επιχει-ρησιακών συμβάσεων, πουθα προβλέπουν μειωμένουςμισθούς, αλλά και απελευ-θέρωση απολύσεων, μέσωτης κατάργησης των Κανο-νισμών Εργασίας. Πώς θααντιδράσετε σ’ ένα τέτοιο εν-δεχόμενο;

Κανένα Σωματείο – Μέλος μας δενθα μπει στη λογική «ειδικών επι-

χειρησιακών συμβάσεων», που ναεπιτρέπουν εφαρμογή δυσμενέ-στερων όρων από την Κλαδική Συλ-λογική Σύμβαση, τη στιγμή, μάλι-στα, που οι Τράπεζες είναι βιώσι-μες επιχειρήσεις. Αν επιχειρηθούν νομοθετικές πα-ρεμβάσεις στον κλάδο μας, από τηνκυβέρνηση, που θα κατεδαφίζουν

και τα τελευταία θεσμικά αναχώ-ματα των εργασιακών μας δικαι-ωμάτων, η απάντησή μας θα είναιπολύ σκληρή.Σε μια περίοδο, που όλα ανατρέ-πονται, σύμφωνα με τις επιταγέςτου μνημονίου, υποτίθεται για τησωτηρία της χώρας, δεν μπορεί ναγίνουν αποδεκτές τέτοιου τύπουπαρεμβάσεις, που καταλύουν τησυλλογική αυτονομία, τις ελεύθε-ρες συλλογικές διαπραγματεύσεις

στον ιδιωτικό τομέα και κατ’ επέ-κταση τη στοιχειώδη προστασία,που μας παρέχει το Σύνταγμα τηςΧώρας.

Πιστεύετε ότι ακόμα υπάρ-χουν στις Τράπεζες μεγαλο-στελέχη και golden boys, πουδιατηρούν τα προνόμιά τους;

Όχι μόνο υπάρχουν, αλλά συνεχί-

ζουν να απολαμβάνουν σε χρήμα καισε είδος ιδιαίτερα προνόμια. Έχου-με τονίσει επανειλημμένα και στιςδιαπραγματεύσεις με τους εκπρο-σώπους των Τραπεζών, ότι αν θέ-λουν πραγματικά να μειώσουν το κό-στος - όπως ισχυρίζονται ότι είναιαναγκαίο - αυτό να το κάνουν μεδραστική περικοπή των δικών τουςυψηλών αμοιβών και προνομίων καινα μην απαιτούν οριζόντια περικο-πή των αποδοχών των εργαζομένων.

Εσείς, που προέρχεστε απότην Εθνική Τράπεζα, γιατί πι-στεύετε ότι δεν προχώρησεο γάμος με την Alpha;

Φαίνεται ότι ήταν ένας γάμος, πουεπιδιώχθηκε να γίνει από «συνοικέ-σιο» κι όχι από πραγματική «ερω-τική» διάθεση… των μελλονύμφων!Είναι μια υπόθεση με πολλά ερω-τηματικά και εύλογες απορίες, πουδεν αφορούν μόνο στον χειρισμότης υπόθεσης αυτής. Εμείς πιστεύ-ουμε ότι αυτές οι κινήσεις, που εκτων πραγμάτων έχουν μεγάλη επι-χειρηματική διάσταση πρέπει να απο-δεικνύουν την αναγκαιότητά τουςμε όλες τις λεπτομέρειες και φυσικάνα υπακούουν σε ένα συνολικό σχέ-διο, που δεν θα αφορά μόνο στηνεπιχειρηματική προοπτική, αλλά καιστον παράγοντα της εργασίας, πουδυστυχώς, στην περίπτωση της πρό-τασης της Εθνικής προς την Alpha,αγνοήθηκε επιδεικτικά.


ΣΤΑΥΡΟΣ KΟΥΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΟΤΟΕ

Ο «γάμος» πήγε να γίνει από συνοικέσιοΗ υπόθεση Εθνική - Alpha έχει πολλά ερωτηματικά

Ή ταν ένας γάμος, που επιδιώχθηκε να γίνει από συμφέ-ρον κι όχι από πραγματική ερωτική διάθεση των μελ-λονύμφων, επισημαίνει σε συνέντευξη που παραχώ-

ρησε στην «Deal» για την αποτυχία της συμφωνίας ανάμεσασε Εθνική και Alpha, ο πρόεδρος της Ομοσπονδίας Τραπεζοϋ-παλληλικών Ενώσεων Ελλάδας, κ. Σταύρος Κούκος.

Της Σίσσυς Σταυροπιερράκου

Οι συγχωνεύσεις και η αναδιάρθρωση του τραπεζικού συστήματος, προϋποθέτει ένα σχέδιο που θα κινείται στον άξονα τη στήριξης της οικονομίας και της ανάπτυξης

Κανένα σωματείο - μέλος μας δεν θα μάθει στη λογική των «ειδικών επιχειρησιακών συμβάσεων»

Υπάρχουν golden boys που συνεχίζουν να απολαμβάνουν σε χρήμα και είδος ιδιαίτερα προνόμια

Ο υπουργός Οικονομικών ανέφερε ότισύμφωνα με το σχεδιασμό που υπάρχει,μέχρι τον Ιούνιο θα δημιουργηθεί ένα πρώ-το χαρτοφυλάκιο, ενώ ένα δεύτερο έως τοΔεκέμβριο. Στόχος είναι, μέχρι τέλος Μαρ-τίου, να παρουσιαστεί το επιχειρησιακόσχέδιο αξιοποίησης του συνόλου της ακί-νητης περιουσίας.

Ακόμα είπε ότι θα υπάρξει μετοχοποί-ηση των κρατικών λαχείων, μέσω της δη-μιουργίας εταιρείας, που θα έχει τα μελ-λοντικά έσοδα του Δημοσίου από τα κρα-τικά λαχεία και θα εισαχθεί στο χρηματι-στήριο. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στοντραπεζικό κλάδο, δίνοντας για μία ακόμηφορά σήμα για τραπεζικές συγχωνεύσεις,αφού επισήμανε πως, αν και δεν υπάρχειρητή αναφορά στο μνημόνιο ως προς τιςσυγχωνεύσεις, είναι σαφής η θέση της κυ-βέρνησης, διότι το ελληνικό τραπεζικό σύ-στημα πρέπει να ενισχυθεί και να θωρα-κιστεί απέναντι στις προκλήσεις.

Άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο ακόμακαι το τελευταίο πακέτο των 30 δισ. προςτις τράπεζες να μην είναι αρκετό και ναχρειαστεί και άλλο, ενώ σημείωσε ότι στομνημόνιο θα υπάρχει αναφορά για περιο-ρισμό του μισθολογικού κόστους ,διευ-κρινίζοντας ότι οι μειώσεις μισθών αφο-ρούν στα υψηλότερα κλιμάκια.

Όσον αφορά στην Αγροτική τράπεζα, ουπουργός Οικονομικών είπε ότι προχω-ρούν οι συζητήσεις με την ΕΕ για το σχέ-διο αναδιάρθρωσης και την αύξηση του με-τοχικού κεφαλαίου.

Ο κ. Παπακωνσταντίνου τόνισε ότι τοπρόγραμμα δημοσιονομικής προσαρμογήςθα συνεχιστεί απαρεγκλίτως, ενώ υπο-γράμμισε ότι οι δημοσιονομικοί στόχοι,όπως η μείωση του ελλείμματος στο 7,4%του ΑΕΠ το 2011, παραμένουν αμετάβλη-τοι, ενώ έριξε το μπαλάκι προς τις αγορές,υποστηρίζοντας πως η δυνατότητα της χώ-ρας να βγει από την κρίση εξαρτάται από

τις αγορές. Με έμφαση ανέφερε ότι απαι-τούνται παρεμβάσεις ύψους 8% του ΑΕΠ,για την περίοδο 2012-2014, για τις οποί-ες θα υπάρξει δημόσια διαβούλευση, ώστε

το συγκεκριμένο πρόγραμμα να παρου-σιαστεί στο τέλος Μαρτίου, ενώ οι πιθα-νοί κίνδυνοι στην πορεία εκτιμώνται στο0.75% του ΑΕΠ.

Δηλαδή, το έλλειμμα μπορεί να κλεί-σει φέτος στο 8.25 του ΑΕΠ. Προβλέπε-ται ύφεση 3% και πληθωρισμός 2,5%, κα-θώς και μείωση στο 8% του ισοζυγίου τρε-χουσών συναλλαγών για το 2011.Οσοναφορά στην επιμήκυνση του χρέους ,εί-πε ότι είναι ένα εξαιρετικά σημαντικό θέ-μα για τη διευκόλυνση της Ελλάδας, νααποπληρώσει τη διετία 2014-2015, του-λάχιστον 70 δισ. ευρώ το χρόνο, ενώ τό-νισε ότι το θέμα αυτή τη στιγμή είναι ανοι-χτό ακόμα. Ο υπουργός παραδέχθηκε ότιπέρα από τα πρόσθετα μέτρα αξίας 0,75%του ΑΕΠ φέτος και 8% του ΑΕΠ την τριε-τία 2012 – 2014 (πρόκειται για 22 δισ. ευ-ρώ περίπου) η Ελλάδα θα πρέπει να θε-σπίσει κι άλλα μέτρα, για να μειώσει το2015 το έλλειμμα κατά 3 δισ. ευρώ με πρώ-τους υπολογισμούς τα συνολικά μέτρα πουθα χρειαστούν θα είναι περί τα 27,5 δισ.ευρώ. Επίσης, δεσμεύτηκε ότι δεν θα επι-βληθούν νέοι φόροι και δεν θα περικοπούνεκ νέου μισθοί και συντάξεις.


Οι προσταγές της 4ης αναθεώρησης του μνημονίου που παρουσίασε χθες ο τσάρος

Νέες παρεμβάσεις στον δημόσιο το-μέα, αποκρατικοποιήσεις και ένα με-σοπρόθεσμο σχέδιο ανάπτυξης έως

το 2015 περιλαμβάνει η τέταρτη αναθεώ-ρηση του μνημονίου, που παρουσιάστηκεχθες από τον Γ. Παπακωνσταντίνου. Το έλ-λειμμα το 2010 θα διαμορφωθεί στο 9,5%ενώ το πακέτο των μέτρων που θα απαι-τηθούν μέχρι το 2014, για να αντιμετωπι-στεί η κατάσταση στην ελληνική οικονομίαθα φτάσουν το 8% του ΑΕΠ. Στη νέα επι-καιροποίηση δεν περιλαμβάνεται η αναφο-ρά των 50 δισ., ως έσοδα από τις αποκρα-τικοποιήσεις, αλλά περιορίζεται στα 15 δισ.και μάλιστα το 2013 κι όχι το 2012, όπωςκαταγραφόταν στο κείμενο της τρόικα.

MΝΗΜΟΝΙΟ Δ

Συρρίκνωση του ελλείμματος από το 9,4% στο 7,4% του ΑΕΠ- Αναμένεται ύφεση 3% το 2011- Πληθωρισμός 2,5% σε ετήσια βάση- Παρεμβάσεις 8% του ΑΕΠ την περίοδο 2012-14- Απελευθέρωση της αγοράς ενέργειας.- Καταγραφή χαρτοφυλακίου συμμετοχών Δημοσίου και εμπορικά αξιοποιήσιμων

ακινήτων, με στόχο «μεγιστοποίηση εσόδων από αποκρατικοποιήσεις και αξιο-ποίηση της δημόσιας περιουσίας την περίοδο 2011-2015».

Στο κείμενο που μοίρασε το υπουργείο δεν υπάρχει αναφορά στα 50 δισ. ευρώ.- Ασφαλιστικό: Ολοκλήρωση μελέτης για τα επικουρικά ταμεία, «παρεμβάσεις στα

ελλειμματικά»- Ψήφιση φορολογικού νομοσχεδίου, σχέδιο δράσης για την φοροδιαφυγή- Εγγυήσεις 30 δισ. ευρώ στις τράπεζες- Δράσεις για τη μείωση του μισθολογικού κόστος στις τράπεζες, αναδιάρθρωση ΑΤΕ

ΜΕΧΡΙ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ

ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣΝέα μέτρα και ιδιωτικοποιήσεις 15 δισ.

Ο πρωθυπουργός πάντως δεν έχει ανοί-ξει τα χαρτιά του για το περιεχόμενο τωναλλαγών, στις οποίες θα προχωρήσει αμέ-σως μόλις ολοκληρωθεί η «μάχη της Ευ-ρώπης». Ο κύκλος δηλαδή, των συχνώνκαι σκληρών ευρωπαϊκών διαβουλεύσε-ων, που θα ορίσουν τον τρόπο με τον

οποίο η Ε.Ε. θα χειριστεί στο εξής την κρί-ση χρέους, που απειλεί τη συνοχή και

το μέλλον της Ευρωζώνης και πουαυτή τη περίοδο είναι στην κο-

ρυφή της ατζέντας του κ. Πα-πανδρέου. Αλλαγές που θαπραγματοποιηθούν οπωσ-δήποτε, από τη στιγμή πουδεν ευδοκιμήσουν τα σενά-ρια που μιλούν για πρόω-ρες εκλογές ή νέο ευρύτα-το ανασχηματισμό, πουεξακολουθούν, ιδιαίτερα τοπρώτο, να έχουν ισχυρέςπιθανότητες.

Ήδη, στο συρτάρι του οπρωθυπουργός έχει του-λάχιστον πέντε διαφορετι-κές εισηγήσεις από στενούςσυνεργάτες του, αλλά και

από κορυφαίους υπουρ-γούς, έχοντας ωστόσο και

ο ίδιος άμεση γνώμη για τιςτραγικές ενίοτε δυσλειτουρ-

γίες που παρουσιάζει η κυβέρ-νηση σε όλα τα επίπεδα δράσης

της. Από τον σχεδιασμό των πρωτοβουλιών της, μέ-χρι τη διαχείριση των συχνών κρίσεων που αντιμε-τωπίζει, όσο και της καθημερινότητας, αλλά καιτης ελλιπούς επικοινωνιακής υποστήριξης που δια-θέτει. Το τελευταίο διάστημα μάλιστα, τα φαινόμε-να αυτά παρουσίασαν ιδιαίτερη έξαρση, τη στιγμήπου η κυβέρνηση βρίσκεται αντιμέτωπη με ολοένακαι μεγαλύτερες δυσκολίες και αντιδράσεις στηνεφαρμογή της πολιτικής της. Ιδιαίτερα, όσον αφο-ρά στις κρίσιμες αλλαγές και μεταρρυθμίσεις πουπρέπει να προωθήσει, υλοποιώντας τις δεσμεύσειςτης βάσει του μνημονίου, η απορρύθμιση των κυ-βερνητικών πρωτοβουλιών εκτείνεται από το στά-διο της προετοιμασίας των νομοσχεδίων μέχρι καιτην υλοποίησή τους.

Έτσι, η κυβέρνηση ολοένα και περισσότερο συ-χνότερα παλινωδεί ως προς το περιεχόμενο των αλ-λαγών, κατόπιν των ισχυρών αντιδράσεων των κοι-νωνικών ομάδων, αγκομαχά για να ψηφίσει τα νο-μοσχέδια δεχόμενη ισχυρές αντιδράσεις από την ίδιατην κοινοβουλευτική της ομάδα και όταν αυτό επι-τέλους προχωρήσει, η εφαρμογή τους προωθείταιμε ρυθμούς χελώνας. Από την άλλη, οι διαφωνίεςυπουργών, τα φαινόμενα ασυνεννοησίας που δενκρατιούνται πλέον «εντός των τειχών», η έλλειψηαντανακλαστικών και η ανεπαρκής διαχείριση μίνιή και σοβαρών πλέον κρίσεων τείνουν να αποτελέ-σουν καθεστώς στην καθημερινότητα της κυβέρ-νησης, συντείνοντας στην αναπόφευκτη φθορά της,εξαιτίας των αρνητικών όψεων της μνημονιακής πο-λιτικής, που εφαρμόζει.

Όλα αυτά δηλαδή, που περιγράφηκαν γλαφυράαπό «το τρεις λαλούν και δυο χορεύουν» του Απ.Κακλαμάνη, που αναφέρθηκε στη συνολική λει-τουργία του πολιτικού συστήματος και της κοινω-νίας, αλλά όσον αφορά στην εικόνα της κυβέρνη-σης ταιριάζει απόλυτα.

ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΣΗ

Πλήρως απογοητευμένος φέρεται ο πρωθυ-πουργός από την παταγώδη αποτυχία του τελευ-ταίου σχήματος, που δημιούργησε ταυτόχρονα μετον κυβερνητικό ανασχηματισμό του περασμένουΣεπτεμβρίου, για να αντιμετωπίσει το πρόβλημα στονπολιτικό και επικοινωνιακό σχεδιασμό της κυβέρ-νησης. Η ομάδα - επιτροπή που δημιουργήθηκε στηΒασιλίσσης Σοφίας, κατόπιν της εισήγησης του Γ.Ραγκούση και υπό το συντονισμό του ιδίου, ο οποί-ος έτσι αναδείχτηκε στον πλέον ισχυρό πόλο της κυ-βέρνησης, -«αντ’ αυτού», όπως συχνά αποκαλεί-ται ο ίδιος - παρά τις διευρυμένες αρμοδιότητές τηςκαι τις υπερεξουσίες που απέκτησε ο υπουργός Εσω-τερικών, δεν κατάφερε να ανταποκριθεί στις αυξη-μένες προσδοκίες, που είχαν καλλιεργηθεί και γρή-γορα «απονομιμοποιήθηκε» και στο εσωτερικό τηςκυβέρνησης.

Πέραν των επιτυχών ελιγμών στην κρίσιμη γιατην επιβίωση της κυβέρνησης περίοδο των αυτοδι-οικητικών εκλογών και μιας καλής διαχείρισης τηςκυβέρνησης στην επίσκεψη της τρόικας τον Δε-κέμβριο, σε όλες σχεδόν τις άλλες δύσκολες περι-στάσεις, το συντονιστικό αυτό όργανο είτε καθυ-στέρησε, είτε απέτυχε, είτε απλώς… απουσίασε. Πά-ντως, δεν σχεδίασε μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθε-σμα πλάνα για την κυβερνητική πορεία.

Πηγές του Μαξίμου μιλούν για «παγίδευση» τουπρωθυπουργού στο υπεραισιόδοξο σχέδιο του κ. Ρα-γκούση, το οποίο τελικά έχει χρησιμεύσει περισσό-τερο για τη δημιουργία πρόσθετων προβλημάτων,παρά την επίλυση των υπαρχόντων. Ένα από αυτάήταν και οι προσωπικές τριβές μεταξύ του υπουρ-γού Εσωτερικών και άλλων μελών της, όπως κυρίωςο Γ. Παπακωνσταντίνου. Ακόμα και η φιλόδοξη συ-γκρότηση του πανίσχυρου πρωθυπουργικού γρα-φείου, υπό την ευθύνη της Ρ. Βάρτζελη, σε τίποταδεν βελτίωσε την κυβερνητική πραγματικότητα,

Α ποφασισμένος να προχωρήσει σε νέες ριζικές αλλαγές είναιο Γιώργος Παπανδρέου, για να αντιμετωπίσει τοπανθομολογούμενο πρόβλημα συντονισμού της κυβέρνησης,

αλλά και το επίσης πασιφανές επικοινωνιακό της έλλειμμα.


«Πρέπει να ξέρουμε πού πάμεκαι γιατί πάμε. Η εντύπωσή μας εί-ναι ότι δεν υπάρχει σχέδιο. Δεν ξέ-ρουμε, ούτε τι κάνουμε, ούτε για-τί το κάνουμε». Τα παραπάνω λό-για αποτελούν την κοινή συνιστα-μένη της αυστηρής κριτικής τωνβουλευτών του ΠΑΣΟΚ στο Γιώρ-γο Παπακωνσταντίνου, κατά τηδιάρκεια της θυελλώδους συνε-δρίασης του ΚΤΕ Οικονομίας τουκυβερνώντος κόμματος.

Η είδηση όμως δεν βρίσκεται στοότι ο υπουργός Οικονομικών δέ-χτηκε για μια ακόμη φορά τα πυ-ρά των κυβερνητικών βουλευτών,καθώς έχει μπει στο στόχαστρό τους

εδώ και καιρό. Η είδηση βρίσκεταιστο ότι για πρώτη φορά ο ίδιος πα-ραδέχτηκε ότι οι δυσκολίες πουαντιμετωπίζει η κυβέρνηση είναι τε-ράστιες, τόσο σε σχέση με την υλο-ποίηση του μνημονίου, κυρίως γιατο πότε η χώρα θα επανέλθει σερυθμούς θετικής ανάπτυξης, αλ-λά και στις σκληρές ευρωπαϊκές δια-πραγματεύσεις για την ευρωλύσηπου βρίσκονται σε εξέλιξη.

Η Βάσω Παπανδρέου «καλωσό-ρισε» την αναδίπλωση του «τσά-ρου», με πολύ καυστικό τρόπο:«Βλέπεις, Γιώργο, ότι το μνημόνιοδεν είναι τελικά μονόδρομος; Γιαπρώτη φορά, δεν σε βλέπω υπερ-

βολικά σίγουρο, όπως στο παρελ-θόν, για το μνημόνιο. Φοβάμαι ότιδεν βγαίνει αυτή η πορεία. Δεν έχειαποτέλεσμα. Βγες και πες όλη τηναλήθεια στον κόσμο, γιατί «έχειφτάσει ο κόμπος στο χτένι». Επι-τέλους, τόλμησε».

Την παρότρυνση της κ. Παπαν-

δρέου επανέλαβαν κι άλλοι βου-λευτές, όπως οι Κ. Γείτονας και Ν.Σαλαγιάννης. Το κλίμα στην τε-τράωρη και πλέον συνεδρίαση ήταναρκετά βαρύ, αλλά τουλάχιστονήρεμο. Εκτροχιάστηκε όμως, ότανο κ. Παπακωνσταντίνου, με το γνω-στό αινιγματικό ύφος του παρατή-

«Δεν είναι τελικά

μονόδρομοςτο μνημόνιο»

Πέντε εισηγήσεις για να δοθεί λύ Aπογοήτευση για Pαγκούση - Bάρτζελη. Δημιουργείται ομάδα χειρισμού κρίσεων. O προβληματικός από τις

�O Παπακωνσταντίνου για πρώτη φοράπαραδέχτηκε ότι οι δυσκολίες που αντι-μετωπίζει η κυβέρνηση είναι τεράστιες,κυρίως για το πότε η χώρα θα επανέλθει

σε ρυθμούς θετικής ανάπτυξης

ΠΥΡΑ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟΥ «ΤΣΑΡΟΥ» ΚΑΙ ΑΤΑΚΤΗ ΥΠΟΧΩΡΗΣΗ

Η ομάδα - επιτροπή που δημιουργήθηκε κατόπιν της εισήγησης τουΓ. Ραγκούση και υπό το συντονισμό του ιδίου παρά τις διευρυμένες

αρμοδιότητές της και τις υπερεξουσίες δεν κατάφερε να ανταποκριθείστις αυξημένες προσδοκίες, και γρήγορα «απονομιμοποιήθηκε»

�


αφού όλα κινούνται με αργούς ρυθμούς, καθώςκαι η επίσημη σύσταση της νέας γραμματείας έγινεπριν μια εβδομάδα, ενώ είχε εξαγγελθεί από το Σε-πτέμβριο.

ΟΜΑΔΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΚΡΙΣΕΩΝ Κορυφαίοι υπουργοί έχουν εισηγηθεί στον κ. Πα-

πανδρέου να δώσει το ταχύτερο δυνατόν τέλοςστη χαοτική ενδοκυβερνητική κατάσταση, με τηνανάθεση των επιτελικών και συντονιστικών ευθυ-νών σε ένα σφιχτό ολιγομελές πολιτικό όργανο. Προςτούτο προτείνουν, είτε την επαναλειτουργία της κυ-βερνητικής επιτροπής, με θεσμική συμμετοχή τωνκυριότερων υπουργών, ενός οργάνου που έχει πλή-ρως αγνοήσει ο σημερινός πρωθυπουργός, ενώ

και επί διακυβέρνησης Καραμανλή σταδιακά ατό-νησε, είτε τη δημιουργία ομάδας χειρισμού κρίσε-ων, με de facto συμμετοχές των γραμματέων τουκόμματος και της κοινοβουλευτικής ομάδας και ενός– δυο στελεχών του πρωθυπουργικού γραφείου.

Ωστόσο, επισημαίνουν ότι η όποια πρωτοβου-λία του πρωθυπουργού θα πρέπει να συνοδευτεί καιαπό παράλληλη αυστηρή οριοθέτηση των αρμοδιο-τήτων άλλων οργάνων, όπως το λεγόμενο «διαθε-σμικό», όπως και από κατάργηση της ομάδας στρα-τηγικού σχεδιασμού του κ. Ραγκούση και τον πε-ριορισμό της παρεμβατικότητας του πρωθυπουρ-γικού γραφείου, που ωστόσο ακόμα βρίσκεται σεφάση συγκρότησης της δομής του και επομένως δενμπορεί εύκολα να κριθεί.

ρησε ότι βλέπει «πολύ εκνευρισμό»,ανάμεσα στους βουλευτές, οι οποί-οι εξερράγησαν: «Εσείς δεν μπορείτενα συνεννοηθείτε μεταξύ σας για ένανομοσχέδιο κι εμείς πρέπει να είμα-στε ήρεμοι; Παίζετε με τα νεύρα μας;Δηλαδή, θέλετε να κοιμόμαστε ήσυ-χοι; Εσείς μπορείτε;»του αντέτειναν,«με τη μπάλα να παίρνει» το σύνο-λο σχεδόν των υπουργών, οι τρι-βές των βουλευτών, με τους οποί-ους έχουν πάρει πλέον διαστάσειςχιονοστιβάδας. Άλλοι βουλευτέςεξάλλου, όπως ο Π. Κουκουλόπου-λος είπαν με πολύ οξύ τρόπο στον«τσάρο» ότι οι βουλευτές δεν μπο-ρούν πια να μιλήσουν με τους ψη-φοφόρους, διότι αισθάνονται ότι όλοιμετέχουν σε μια κοροϊδία: «Τους λέ-

με να κάνουν υπομονή και ότι δεν θαληφθούν άλλα μέτρα και έρχεσαι κά-θε τόσο και μας διαψεύδεις όλους καιφυσικά και τον εαυτό σου. Δεν πάειάλλο. Δεν έχουμε κάτι να τους πού-με, γιατί δεν μας πιστεύουν. Άσε πουδεν προκύπτει και κάποιο αποτέλε-σμα και όλοι έχουν την αίσθηση, ότιοι κόποι πηγαίνουν χαμένοι». Αξιο-σημείωτο είναι ότι ουδείς εκ των συ-

νήθων υποστηρικτών του «τσάρου»,πλην της Σ. Μερεντίτη, δεν πήρε αυ-τή τη φορά το λόγο για να στηρίξειτον «τσάρο» και τις επιλογές του.Ο κ. Παπακωνσταντίνου, από τηνπλευρά του υποπτεύεται ότι πολλοίτον έχουν στο στόχαστρο, υποκι-νούμενοι και από εσωκομματικέςαντιπαλότητες. Αλήθεια ή υπερβο-λή, την ίδια ώρα πάντως με τη συ-νεδρίαση του ΚΤΕ Οικονομίας, ο πρώ-ην φίλος και νυν αντίπαλός του Γ.Ραγκούσης λίγο… βορειότερα από τηΒουλή, διαχώριζε ξεκάθαρα τη θέσητου από τις επιλογές του οικονομι-κού επιτελείου, κατά τη διάρκεια γεύ-ματος που παρέθεσε σε 15 περίπουδημοσιογράφους στο εστιατόριο του«Πεντελικόν».

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

TΑ ΕΙΧΑΜΕ ΠΕΙ κ. ΣΤΡΟΣ ΚΑΝ…Όταν, προ έτους περίπου, συ-

μπληρώνονταν οι εκατό μέρες δια-κυβέρνησης του ΠΑΣΟΚ, η κυβέρ-νηση και οι κλακαδόροι της πανη-γύριζαν, και ο ελληνικός λαός προ-σέβλεπε στη νέα κυβέρνηση, με τηνελπίδα ότι θα σώσει τη χώρα, απότην οικονομική καταστροφή, στηνοποία την είχε οδηγήσει η Ν.Δ.!

Εμείς, από τη θέση αυτή όμως,όχι μόνο ήμασταν επιφυλακτικοί,αλλά επισημαίναμε την αβελτηρίακαι την ατολμία της νεοεκλεγείσαςκυβέρνησης, όλο εκείνο το χρονι-κό διάστημα των εκατό ημερών καιεκτιμήσαμε μάλιστα που το πήγαι-νε με την τακτική της.

Συγκεκριμένα, σε μια εντελώςανύποπτη χρονική στιγμή, γράφα-με τότε:

«Ας ενημε-ρώσουν λοιπόντον κόσμο γιατην αναγκαιότη-τα των μέτρων κιας προχωρήσουνστην λήψητους... Διαφορε-τικά, θα χωθού-με ακούμε πιοβαθειά στο οικο-νομικό αδιέξοδο,με αποτέλεσμακάποια επόμενημέρα, να μην βρί-σκουμε ούτε χρη-ματοδότες πρό-θυμους να μαςδανείσουν.

Οπότε, αφού δεν θα έχουμε ταδανεικά, που θα μας χρειάζονται,για να κλείσουμε τρύπες, αναγκα-στικά δεν θα πληρώσουμε υπο-χρεώσεις του Δημοσίου, ακόμα καισε μισθωτούς και συνταξιούχους.

Βέβαια, θα μπορούμε να κατα-φύγουμε στο Διεθνές ΝομισματικόΤαμείο για δανεικά, αλλά δίνονταςμας αυτά τα δανεικά θα μας υπο-χρεώσουν παράλληλα να λάβουμετα μέτρα, που θα μας υποδείξουνκαι τα οποία θα είναι ασυγκρίτωςσκληρότερα από εκείνα που θαμπορούσαμε να λάβουμε σήμερα.

Εκτός, αν η κυβέρνηση συνει-δητά έχει επιλέξει την προσφυγήστο Δ.Ν.Τ., ώστε να επιβάλλει εκεί-νο πλέον τα μέτρα, που επιβάλλε-ται να ληφθούν. Τότε όμως με πο-λύ πειστικότητα, η σημερινή αντι-πολίτευση θα αποδίδει στην κυ-βέρνηση του ΠΑΣΟΚ και δικαίωςβέβαια, ότι εκείνη οδήγησε τη Χώ-ρα στο Δ.Ν.Τ. κι αυτό θα είναι τοχειρότερο για εκείνη!».

Ούτε λίγο, ούτε πολύ, μόλις απότις 100 πρώτες μέρες διακυβέρνη-σης της χώρας από το ΠΑΣΟΚ, εί-χαμε διακρίνει ότι ο Γιωργάκης εί-χε ήδη ειλημμένη την απόφαση ναοδηγήσει τη χώρα μας στο Δ.Ν.Τ.,και προειδοποιούσαμε πως αυτό θα

ήταν ό,τι χειρότερο.Πέρασε ένας ολόκληρος χρόνος

από τότε και μόλις προ ημερών ογενικός Διευθυντής του ΔΝΤ, Ντο-μινίκ Στρος Καν, σε συνέντευξη τουαπεκάλυψε ότι από το Δεκέμβριοτου 2009, τον είχε βολιδοσκοπή-σει ο νεοεκλεγείς τότε πρωθυ-πουργός Γιώργος Παπανδρέου, γιατη βοήθεια του Δ.Ν.Τ. προς την Ελ-λάδα! Αυτή η διαπίστωση είναιεξοργιστική και αποκαλύπτει τηνπλήρη πολιτική ανευθυνότητα τουΓιώργου Παπανδρέου.

Ο άνθρωπος αυτός, δυστυχώς,δεν είχε τη στοιχειώδη ευαισθησία,απέναντι στην τραγική κατάστα-ση που βρισκόταν η χώρα και ο άτυ-χος λαός της. Ενώ ήξερε, πέρα για

πέρα, το οικο-νομικό χάλι,στο οποίο βρι-σκόμασταν,δεν ενδιαφέρ-θηκε για ναλύσει το οικο-νομικό πρό-βλημα του τό-που, αλλά τομόνο του μέ-λημα ήταν πωςθα γίνει καιεκείνος έναςακόμα πρωθυ-πουργός!

Κ ά θ ι σ εστην πρωθυ-πουργική κα-

ρέκλα, χωρίς κανένα σχεδιασμό γιατην έξοδο του τόπου από τα οικο-νομικά αδιέξοδα, αλλά είχε προ-σχεδιάσει την προσφυγή στοΔ.Ν.Τ., μόνο που στο δρόμο τουβγήκε η άρνηση της Ε.Ε. να επι-τρέψει στο Αμερικάνικο Οικονομι-κό Ταμείο, να γίνει αποκλειστικός«κουμανταδόρος» στην οικονομίαμας. Έτσι, βρέθηκαν στην όλη ιστο-ρία για τη χρηματοδότηση μας ηΕυρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα καιη Ευρωπαϊκή Ένωση.

Εκείνο όμως, που έχει σημασίακαι πρέπει να το κρατήσουμε είναιότι ο Γιώργος Παπανδρέου πάλεψεστις περασμένες εκλογές, όπωςμπορούσε, ακόμα και με ψέματα,λέγοντας ότι «λεφτά υπάρχουν»,όχι για να σώσει την πατρίδα μας,αλλά μόνο και μόνο, για να μπει στηλίστα των πρωθυπουργών, που κυ-βέρνησαν αυτόν τον τόπο. Αυτή δυ-στυχώς είναι η αλήθεια! Διότι, ανπράγματι έχεις σαν στόχο να δώ-σεις χείρα βοήθειας στον τόπο πουβουλιάζει, από τη μια στιγμή στηνάλλη, έχεις μελετήσει και έχεις έτοι-μο τον προγραμματισμό για τη σω-τηρία της χώρας σου, πριν ακόμαεκλεγείς και τον εφαρμόζεις από τηνεπομένη της ορκωμοσίας σου. Σή-μερα, δυστυχώς, ο πρωθυπουργόςδεν ξέρει, ακόμα, τι θα κάνει!

KΟΡΥΦΑΙΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ ΑΛΛΑ ΟΜΟΛΟΓΕΙ

«Έχει πρόβλημα με τους συνεργάτες του»«Ο Γιώργος είναι ικανός και προ-

σπαθεί… Φοβάμαι όμως ότι τελικάδεν θα τα καταφέρει… Με αυτούς δε,που προσπαθεί και έχει μαζέψει καιγύρω του…». Με αυτά τα απλά, αλ-λά και ταυτόχρονα αιχμηρά λόγια,περιέγραψε την ανησυχία και τηναπαισιοδοξία του, για τις εξελίξεις,κορυφαίος οικονομικός παράγονταςτου τόπου σε ξεχωριστές συναντή-σεις που είχε πρόσφατα με δυο του-λάχιστον ανώτατα κυβερνητικά στε-λέχη, με αφορμή κάποιο πρόβλημα με συγγενήτου, που ενδεχομένως θα βλάψει και τη δική τουεικόνα. Ο εν λόγω μεγαλοεπιχειρηματίας, έχο-ντας άριστη προσωπική σχέση με τον κ. Πα-πανδρέου, εμπιστεύεται την πορεία που έχει χα-ράξει ο πρωθυπουργός για την οικονομία και τηνέξοδο από την κρίση, αλλά αμφιβάλλει σοβαράγια τις ικανότητες πολλών υπουργών να στηρί-ξουν την προσπάθεια αυτή.

«Δεν πάει καλά η υπόθεση (σ.σ. της ευρω-λύσης). Ο Γιώργος βλέπω ότι πιέζεται πολύ απότους Ευρωπαίους, αλλά κι εδώ οι δικοί του (σ.σ.υπουργοί) δεν προχωράνε. Ορισμένοι, μοιάζουννα βρίσκονται αλλού. Ο κόσμος από τη μεριά του

πιέζεται πολύ και αντιδρά και δεν ταβλέπω καλά τα πράγματα».

Ο ένας εκ των συνομιλητών τουπαραδέχτηκε ότι πολλοί υπουργοίδουλεύουν με τους δικούς τους ρυθ-μούς και στρογγυλεύουν τα πράγ-ματα, για να αποφύγουν το κόστος,έλαβε όμως τη… διαβεβαίωση ότιτην ίδια εντύπωση για την κυβέρ-νηση έχουν και άλλοι επιχειρημα-τίες του βεληνεκούς του εν λόγω,οι οποίοι ανεξάρτητα από τις εσω-

τερικές διαφορές και ανταγωνισμούς που έχουν,συχνά συνομιλούν για τις ευρύτερες εξελίξεις:«Μην νομίζεις, ότι οι άλλοι θα σου πουν διαφο-ρετικά πράγματα. Ανεξάρτητα από το πως πη-γαίνουν οι δουλειές του καθένα, η εικόνα πουέχουμε για την κυβέρνηση και το Γιώργο είναιπάνω κάτω η ίδια».

Σημειώνεται εξάλλου, ότι ο συγκεκριμένοςέχει πολλά παράπονα από την κυβέρνηση καιαπό τον τρόπο που αντιμετωπίζει τις υποθέσειςτων σκανδάλων και ότι θα έπρεπε να έχει δώ-σει ένα γενναίο τέλος, ώστε να διευκολύνει καιτη δυνατότητα ευρύτερης συναίνεσης από τηνπλευρά της Ν.Δ.

ση στο αλαλούμ κυβερνητικές παλλινωδίες, την ασυνεννοησία και τις διαφωνίες

�Γράφαμε πριν από

ένα έτος ότι: «H κυβέρνηση

συνειδητά έχει επιλέξειτην προσφυγή στο

Δ.Ν.Τ., ώστε να επιβάλειεκείνο πλέον τα μέτρα,

που επιβάλλεταινα ληφθούν»


Πρώτος, που επιμένει σταθε-ρά, τόσο στην ανάγκη εθνικήςσυνεννόησης μεταξύ των δυο με-γάλων κομμάτων, κυρίως για τηναντιμετώπιση της οξύτατης κρί-σης, αλλά και στο ότι υπάρχειακόμα το περιθώριο για την επί-τευξή της είναι ο ΔημήτρηςΑβραμόπουλος. Ο εκ των αντι-προέδρων της Ν.Δ., σε πείσματης μετωπικής ρητορικής πουακολουθούν ιδίως οι νεοεμφα-νισθέντες στο προσκήνιο συ-νεργάτες του κ. Σαμαρά, αλλάκαι τα περισσότερα μέλη της νέ-ας ηγετικής ομάδας του κόμμα-τος, επιμένει σε μια σαφώς πιομετριοπαθή οπτική, επαναλαμ-βάνοντας ότι «δεν είναι ακόμηαργά για μια εθνική συνεννόη-ση». «Πετάει» φυσικά το σχετι-κό «μπαλάκι» στην κυβέρνησηκαι προσωπικά στον πρωθυ-πουργό, καταλογίζοντάς τους έλ-λειμμα αξιοπιστίας, πολιτική ανει-λικρίνεια απέναντι στα κόμμα-τα και τον λαό και επομένως τηναποκλειστική ευθύνη για τηνανάληψη της πρωτοβουλίας προςμια νέα πολιτική προσέγγιση μεκαθαρούς όρους.

ΑΛΛΗ ΛΟΓΙΚΗΣυνεργάτες του Α. Σαμαρά

διαβλέπουν ότι η τακτική δια-φοροποίηση του αντιπροέδρουτης Ν.Δ. προέρχεται από προ-σωπικές σκέψεις και επιδιώξειςγια το μέλλον. Ο αρχηγός τηςΝ.Δ. όμως, δεν συμμερίζεται τηνάποψή τους. Άλλωστε και ο κ.Αβραμόπουλος εκφράζοντας την«άλλη λογική» του, υπερασπί-ζεται πλήρως την τακτική Σαμα-ρά, επισημαίνοντας ότι ήδη έχεικαταθέσει τις προτάσεις του γιατην έξοδο από την κρίση και ηκυβέρνηση είναι εκείνη που ολι-γωρεί και πρέπει να αποδείξει ότιοι επικλήσεις της για συναίνεσηδεν είναι υποκριτικές.

Αφενός, το θέμα της συμπό-ρευσης μεταξύ τους, το έχει λύ-σει μαζί του εδώ και 15-16 μή-νες και σε αυτό δεν χωρεί αμ-φισβήτηση. Αφετέρου, η συναι-νετική φωνή του κ.Αβραμόπουλου εξυπηρετεί τα-κτικά το κόμμα της αξιωματικήςαντιπολίτευσης, να μη σπάσει δη-λαδή τους δεσμούς του με δυ-

ναμικά κοινωνικά στρώματα καιπολιτικές απόψεις που εκφράζο-νται γύρω από το χώρο του πο-λιτικού κέντρου και τάσσονταιεκ πεποιθήσεως υπέρ ευρείαςαποδοχής λύσεων στα μείζοναπροβλήματα, που απαιτούν τησυναίνεση των δυο κομμάτωνεξουσίας.

Ο κ. Σαμαράς μπορεί να πα-ραμένει πιστός στην αντιμνημο-νιακή επιλογή του, ανεβάζονταςμάλιστα διαρκώς τους αντικυ-βερνητικούς τόνους και να επι-χειρεί να συγκροτήσει και μέτω-πο αδελφών κομμάτων του ευ-ρωπαϊκού νότου κατά των μέ-τρων λιτότητας, όμως γνωρίζειότι μόνο μια πολυσυλλεκτική Ν.Δ.μπορεί να αποτελέσει ισχυρό πλει-οψηφικό ρεύμα. Ο αντιπρόεδρόςτου αποτελεί πολύτιμο παράγο-ντα συμβολής σε αυτό.

ΟΙ ΑΛΛΟΙΠέραν του Δ. Αβραμόπουλου,

τόσο ο έτερος αντιπρόεδροςΣταύρος Δήμας, αλλά και οι Ευ-άγγελος Μεϊμαράκης και ΆρηςΣπηλιωτόπουλος εξακολουθούννα τηρούν ευδιάκριτες αποστά-σεις από την κεντρική πολιτικήγραμμή της ηγετικής ομάδας.

Ο κ. Δήμας καταρχήν είναιστην κυριολεξία… άφαντος απότη δημόσια ζωή. Βεβαίως εργά-ζεται αθόρυβα και στο κομμάτιτων αρμοδιοτήτων που έχει απο-

δίδει τα μέγιστα. Ωστόσο, απο-φεύγει συστηματικά «να μπειμπροστά» στη δημόσια υποστή-ριξη της πολιτικής του κόμματος.Με αποτέλεσμα, στενοί συνερ-γάτες του κ. Σαμαρά να «γκρι-νιάζουν» ανοιχτά, καθώς θεω-ρείται από τα λίγα πρόσωπα πουδιαθέτει στην κορυφή της κομ-ματικής πυραμίδας της η Ν.Δ.,με ευρύτερη αποδοχή πέραν των

ορίων της. Ο Ευ. Μεϊμαράκης εξάλλου,

συνεχίζει την ιδιότυπη πορείατου, αρνούμενος να προσφέρειεπικοινωνιακή βοήθεια και αρ-κούμενος στη δουλειά του στοΙνστιτούτο Δημοκρατίας. Αν καιουδείς αναντικατάστατος, ειδικάστην πολιτική, η απουσία του μα-χητικού του λόγου από τα κα-νάλια και τα ερτζιανά, αλλά και

από την εσωκομματική ζωή γε-νικότερα, είναι αισθητή. Ο Α. Σα-μαράς δεν προτίθεται να τον πιέ-σει για περαιτέρω ενεργοποίη-ση, σεβόμενος το πολιτικό τουβάρος, προσδοκώντας όμως καιστην - σε εύθετο χρόνο - ενερ-γό επανάκαμψή του.

Αλλά και ο Άρης Σπηλιωτό-πουλος, παρότι εντάχθηκε εκ νέ-ου στην εμπροσθοφυλακή τηςαντιπολιτευτικής ομάδας του κ.Σαμαρά στη Βουλή δείχνει να αρ-κείται στα στενά εννοούμενα κα-θήκοντά του και οι μοναδικέςεμπλοκές του στο δημόσιο διά-λογο μέχρι τώρα αφορούν εσω-κομματικά ζητήματα. Ωστόσο, εί-ναι φανερό ότι ο κ. Σαμαράςεπενδύει μακροπρόθεσμα στοπρόσωπό του.

Παίρνουν αποστάσεις από ΣαμαράMε πρώτο τον Aβραμόπουλο στελέχη όπως ο Δήμας, ο Aρης, ο Mεϊμαράκης διαφοροποιούνται

Ο Αντώνης Σαμαράς επιμένει στην καθαρότητα τουαντιμνημονιακού μετώπου - και το κάνει σαφές με κάθετρόπο, όμως κορυφαία στελέχη της Νέας Δημοκρατίας

εξακολουθούν να κρατούν αποστάσεις και να επιμένουν σε λογικέςσυνεννόησης. Την ίδια ώρα, η διαμάχη Σαμαρικών -«μεσαιοχωριτών» μαίνεται, με αρθρογραφίες, δηλώσεις καιεκατέρωθεν αιχμές, που μόνο μια ομογενοποιημένη πολιτικά καιιδεολογικά εικόνα, για το κόμμα της αξιωματικής αντιπολίτευσης,δεν συγκροτούν.

�«Mεσαιοχωρίτες» - «Σαμαρικοί» στα χαρακώματαΔεν αφήνουν αφορμή ανέγγιχτη οι σκλη-

ροί υποστηρικτές του κ. Σαμαρά και οι εμ-φανιζόμενοι πλέον ως οπαδοί του μεσαί-ου χώρου βουλευτές και άλλα στελέχη,προκειμένου να εκδηλώσουν τις διαφωνίεςτους, δίνοντας πραγματική υπόσταση σεδιαχωριστικές γραμμές μεταξύ τους.

Τελευταίο επεισόδιο της σοβαρής πλέ-ον αντιπαράθεσης των δυο πλευρών, τοεσωτερικό ρήγμα που διαπιστώθηκε μεαφορμή το θέμα της αξιοποίησης της ακί-νητης περιουσίας του Δημοσίου και τη θέ-ση της Ν.Δ. επ’ αυτού. Παρά τη ρητή θέ-ση του κ. Σαμαρά και την υποστήριξή τηςαπό ακραιφνείς συνεργάτες του, όπως οιΧρ. Λαζαρίδης και Δ. Σταμάτης, πρώτος οΚυρ. Μητσοτάκη την αμφισβήτησε δημό-

σια, μιλώντας για το ενδεχόμενο να πω-ληθούν κρατικά ακίνητα.

Την άποψή του συμμερίζονται σε ιδιω-τικές συζητήσεις πολλά ακόμα στελέχη,ανάμεσά τους και υπουργοί των κυβερ-νήσεων Καραμανλή και ορισμένοι σημε-ρινοί τομεάρχες, όπως οι Γ. Παπαθανασί-ου, Κ. Χατζηδάκης, Ν. Δένδιας, Μ. Κεφα-λογιάννης και Μ. Βαρβιτσιώτης.

Ο κ. Κεφαλογιάννης π.χ. θεωρεί ανέφι-κτο το στόχο της συγκέντρωσης 50 δισ. ευ-ρώ από την αξιοποίηση της δημόσιας πε-ριουσίας, αν δεν υπάρξουν και πωλήσεις.Όμως αυτός δεν είναι ο ποσοτικός στόχοςπου συμφώνησαν μόνο η τρόικα με την κυ-βέρνηση, αλλά τον είχε υποστηρίξει και οκ. Σαμαράς τον περασμένο Ιούλιο.

Από την πλευρά του, ο Μ. Βαρβιτσιώ-της, σε πλήρη σύμπνοια με τον πατέρα του,Ι. Βαρβιτσιώτη, εξέφρασαν σε διαφορετι-κούς χρόνους τη διαφωνία τους με την απο-μάκρυνση του κ. Σαμαρά από τη λογική του«μεσαίου χώρου», αλλά και από τις πα-ρακαταθήκες του καραμανλισμού. Το τε-λευταίο είναι και το θέμα τριβής, που στα-θερά απασχολεί το επιτελείο του κ. Σαμα-ρά. Παρότι οι σχέσεις νυν και τέως βελ-τιώθηκαν, καθώς ο κ. Καραμανλής επιθυμείαπό μόνος του να είναι υποψήφιος στην Α_Θεσσαλονίκης, διευκολύνοντας έτσι τονδιάδοχό του, οι τριβές και τα επεισόδια με-ταξύ των δυο στρατοπέδων παραμένουνκαι διευρύνονται.

�Ο εκ των αντιπροέδρων της Ν.Δ., επιμένει

σε μια σαφώς πιο μετριοπαθή οπτική,επαναλαμβάνοντας ότι «δεν είναι ακόμη

αργά για μια εθνική συνεννόηση»

Π ιο σκληρή στάση θαακολουθήσει ο ΓιώργοςΠαπανδρέου απέναντι

στον Γαλλογερμανικό άξονα,εφόσον στην «ενδιάμεση»έκτακτη Σύνοδο Κορυφής της13ης Μαρτίου δεν προκύψεισαφής θετική τοποθέτηση γιατουλάχιστον ένα από τα τρίαθέματα που «καίνε» την ελλη-νική πλευρά, με πρώτο την επι-μήκυνση της αποπληρωμής τουδανείου των 110 δισ. ευρώ.

Αυτά προκύπτουν από τις πρώ-τες κουβέντες που κατάφεραν νααποσπάσουν από τον πρωθυ-πουργό οι στενοί συνεργάτες τουεν πτήσει προς το Ελσίνκι, όπουκαι ο δεύτερος σταθμός της ευ-ρωπαϊκής περιοδείας του και με-τά την κρίσιμη συνάντησή του μετην Άνγκελα Μέρκελ.

Συγχρόνως όμως, ο κ. Πα-πανδρέου είναι βαθύτατα προ-βληματισμένος, καθώς η ομόλο-γός του μπορεί να χαιρέτισε τηνελληνική δημοσιονομική πρόοδο,όμως επιμένει, συνεπικουρούμε-νη από τους Γερμανούς τραπεζί-τες για περαιτέρω εσωτερική υπο-τίμηση, μέσω της οποίας θα μπο-ρέσει η Ελλάδα να καταστεί πιοανταγωνιστική και να επιστρέψειστην ανάκαμψη - ανάπτυξη. Γε-γονός, που οδηγεί στο δίλημμαμεταξύ νέων μέτρων ή παράτα-σης της όλης πορείας, αλλά καιτου σταδίου της ύφεσης της ελ-ληνικής οικονομίας.

ΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Σύμφωνα με τις πληροφορίες

της «Deal» από έγκυρες κυβερ-νητικές πηγές, ο πρωθυπουργόςείναι απογοητευμένος από τα δυο«νάϊν» (για τη μείωση του επι-τοκίου δανεισμού και την επανα-γορά μέρους του χρέους) και τοένα υπό όρους «για» (για την επι-μήκυνση) της Γερμανίδας καγκε-λαρίου, καθώς εκτιμά ότι για μιαακόμη φορά η κ. Μέρκελ χρησι-μοποιεί την Ελλάδα ως «εργα-λείο» για την επίλυση των εσω-τερικών προβλημάτων που αντι-μετωπίζει η ίδια στη χώρα της, με-τά και από την εκλογική βύθιση

του κόμματός της στις τοπικέςεκλογές στο κρατίδιο του Αμ-βούργου. Βεβαίως, σύμφωνα μετις ίδιες πηγές, η κ. Μέρκελ δια-βεβαίωσε τον Έλληνα ομόλογότης ότι επ’ ουδενί η κυβέρνησήτης πυροδότησε την αιφνίδιασκλήρυνση της στάσης τηςBundesbank, που αίφνης, μια μέ-ρα μόλις πριν το κρίσιμο ραντε-βού, τάχθηκε κάθετα κατά τηςχρήσης των κεφαλαίων του Ευ-ρωπαϊκού Ταμείου Χρηματοπι-στωτικής Σταθερότητας (EFSF)για την επαναγορά κρατικών ομο-λόγων, της έκδοσης ευρωομολό-γου και τη μείωση του κόστουςδανεισμού στις συμφωνίες στή-ριξης, οι οποίες ήδη συνάφθηκανμε τις υπερχρεωμένες χώρες.

Ούτε επίσης ότι η ξαφνική επα-ναφορά στο προσκήνιο των σε-ναρίων περί ελληνικής χρεωκο-

πίας και επιστροφής στη δραχμήστα Γερμανικά ΜΜΕ υποκινήθη-καν από κυβερνητικούς κύκλους.

Ωστόσο, ο κ. Παπανδρέου ελά-χιστα πείστηκε από την επιχειρη-ματολογία της ομολόγου του. Καιγι’ αυτό, πέρα από τις αοριστο-λογίες και τις γενικότητες που θαλέγονταν στις κοινές δηλώσειςτους, ζήτησε από την κ. Μέρκελτη σαφή της δέσμευση, ότι του-λάχιστον για το θέμα της επιμή-κυνσης της αποπληρωμής του δα-νείου θα επιβεβαιωθεί ένα συνο-λικό «ναι» στις 13 Μαρτίου, πουθα επικυρωθεί στην Σύνοδο της25ης και 26ης Μαρτίου, παράλ-ληλα με το συνολικό πακέτο τουΣυμφώνου Ανταγωνιστικότητας,που θα θέσουν η Γερμανία και ηΓαλλία. Οι ίδιες πηγές υποστηρί-ζουν πως ο πρωθυπουργός πήρετην πλήρη κατάφαση της Α. Μέρ-

κελ επί αυτού, ωστόσο η ίδια γιαλόγους εσωτερικής τακτικής απέ-φυγε να το επιβεβαιώσει δημό-σια, αντίθετα επέμεινε στη λογι-κή του «take or leave it» σε σχέ-ση με την τύχη του σχεδίου τουΓαλλογερμανικού άξονα.

Επίσης, ο κ. Παπανδρέου έδω-σε στην ομόλογό του έναν πλή-ρη απολογισμό των ενεργειών τηςελληνικής κυβέρνησης μέχρι τώ-ρα για την εφαρμογή του μνημο-νίου και των επικαιροποιημένωνεκδόσεών του και εκείνη δεν αμ-φισβήτησε την πρόοδο που έχειεπιτελεστεί, όμως -όπως ήταν πο-λύ καλά ενημερωμένη - του επέ-στησε την προσοχή στο θέμα τωνμεταρρυθμίσεων, ειδικά της εξυ-γίανσης των ΔΕΚΟ, του ανοίγμα-τος των κλειστών επαγγελμάτωνκαι της απελευθέρωσης της αγο-ράς ηλεκτρικής ενέργειας, που εί-

τε προχωρούν με αργό ρυθμό (οιδυο πρώτες) είτε καρκινοβατούν(η τελευταία).

Αξιοσημείωτο τέλος, είναι πωςη κ. Μέρκελ έδειξε κατανόηση σταπροβλήματα που αντιμετωπίζειη ελληνική σταθεροποιητική προ-σπάθεια, λόγω των εμποδίων πουαντιμετωπίζει στο δρόμο της η κυ-βέρνηση Παπανδρέου από τιςαντιδράσεις κοινωνικών ομάδωνκαι προνομιούχων συντεχνιών,αλλά και από το ισχυρό πολιτικόμέτωπο αντιπολιτευτικών δυνά-μεων. Αν και οι κυβερνητικές πη-γές αρνήθηκαν κατηγορηματικάνα το επιβεβαιώσουν για προφα-νείς λόγους, η Γερμανίδα καγκε-λάριος εκδήλωσε τη δυσαρέσκειάτης για την άρνηση συναίνεσηςτου κόμματος της αξιωματικήςαντιπολίτευσης και την μη επαρ-κή εναλλακτική του πρόταση.


Στο δείπνο εργασίας των δυο ηγετών, ηΑ. Μέρκελ προχώρησε σε σημαντικά ανοίγ-ματα προς την πλευρά Παπανδρέου, ζητώ-ντας την υποστήριξη των γερμανικών επι-χειρηματικών συμφερόντων και υπαινισσό-μενη «ανταλλάγματα ευρείας κλίμακας».

Στο τραπέζι έπεσαν τα όποια ελληνικά εξο-πλιστικά προγράμματα και μεγάλα έργα σχε-διάζονται. Η κ. Μέρκελ φάνηκε και εδώ από-λυτα έτοιμη και ενημερωμένη, καθώς είπεστον πρωθυπουργό ότι οι γερμανικές επεν-δύσεις στην Ελλάδα συντηρούν ούτε λίγες,ούτε πολλές 320.000 - 330.000 θέσεις ερ-γασίας, με τις γαλλικές που ακολουθούν,να περιορίζονται στις 60.000. Ως εκ τούτου

άφησε να εννοηθεί, ότι οι όποιες ελληνικέςκινήσεις στον τομέα των εξοπλιστικών προ-γραμμάτων ή των μεγάλων έργων παρά τιςοικονομικές δυσκολίες, πρέπει να λάβουν ιδι-αίτερα υπόψη τους την παρουσία γερμανι-κών κολοσσών στην Ελλάδα, οι οποίοι ανα-πτύσσονται σε όλους τους παραγωγικούς χώ-ρους.

Κυβερνητικές πηγές θεωρούσαν εύλογοτο ενδιαφέρον της Γερμανίδας καγκελαρίου,η οποία γνωρίζοντας τη μείωση του budgetτων ελληνικών έργων και προμηθειών, ανη-συχεί για τον πάντα επικίνδυνο ανταγωνι-στικό «Γαλλικό δάκτυλο».

Επίσης, παρά κάποιες ενδείξεις για το αντί-

θετο, η κ. Μέρκελ απέφυγε να θίξει στο πα-ραμικρό τα προβλήματα που έχουν ανακύ-ψει στον απόηχο του μεγάλου σκανδάλου,με τη συμμετοχή της Siemens σε νέα έργαστην Ελλάδα, θεωρώντας ότι πρόκειται γιαιδιωτική διαφορά μεταξύ του γερμανικού κο-λοσσού και της ελληνικής κυβέρνησης. Ίσωςκαι γι’ αυτό και ο κ. Παπανδρέου από τηνπλευρά του, ούτε διανοήθηκε να θέσει θέ-μα Γερμανικών αποζημιώσεων. Όχι μόνογνωρίζοντας την τύχη του, αλλά και για ναμην επιβαρύνει την τύχη των κεντρικών θε-μάτων που ενδιαφέρουν την Ελλάδα και απότην εξέλιξη των οποίων κρίνεται η οικονομι-κή της επιβίωση.

«Προτιμείστε μας, δεν θα χάσετε»

Δυο «νάιν» και ένα«για» στη Μέρκελ

H στάση μας απέναντι στονελληνογερμανικό άξονα στηνέκτακτη Σύνοδο Kορυφής της15ης Mαρτίου

H Άγκελα διαβεβαίωσε ότιουδέποτε πυροδότησε τηναιφνίδια σκλήρυνση της στάσης της Bundesbank

H ελληνική σταθεροποιητικήπροσπάθεια και ο «απολογισμός» που παραδώσαμε

Tο παρασκήνιο της συνάντησης Παπανδρέου με την Kαγκελάριο

Για τη… σύνταξη - και τα παραγωγικά αμπέλια του στην Τζιά προ-φανώς - προανήγγειλε ότι ετοιμάζεται, με το τέλος της κυ-βερνητικής τετραετίας, ο Θόδωρος Πάγκαλος. Ο αντι-πρόεδρος της κυβέρνησης, ο οποίος το 2013 θα κλείσειτα 75, θεωρεί ότι το πλήρωμα του πολιτικού του χρό-νου πλησιάζει και μάλλον ενεργεί σωστά και απολύτωςέντιμα. Σε αντίθεση με άλλους, οι οποίοι προτιμούν νατους… αποστρατεύσει το εκλογικό σώμα και επιμένουν.Βέβαια, στο άκουσμα της είδησης και παρότι όλα είναιακόμα τόσο πρόωρα, κάποιοι «φίλοι» του αντιπροέδρουυποστηρίζουν, ότι συγχρόνως προετοιμάζει και τη βου-λευτική του διαδοχή στην περιφέρεια Αττικής, από τη σύζυ-γό του Χριστίνα Χριστοφάκη. Το γεγονός πάντως είναι ότι ηπολιτική χωρίς τον Πάγκαλο θα είναι φτωχότερη.

Οι νέες «αφίξεις»νεοδημοκρατών στηΔημοκρατική Συμμαχία

ουδόλως ανησυχούν τη(νότια) Συγγρού. Όχι γιατί οπρώην υφυπουργός Γ. Καλόςκαι η πρώην αντινομάρχηςΜαγνησίας Ελ.Αντωνοπούλου δεν είναιπρωτοκλασάτα στελέχη.Αλλά από το ότι αμφότεροιπήραν αμέσως βαριέςαρμοδιότητες στο κόμμα τηςκ. Μπακογιάννη. Επομένως,ή δεν αναμένονται άλλοι ήκαι να αναμένονται είναιακόμα πιο «δεύτεροι»…

Συνεχίζει να αποτελεί έναν από τουςπιο αδύναμους κρίκους της κυβέρνησηςο Παύλος Γερουλάνος. Παρότι για τοντουρισμό ο «τσάρος» του πρόσφερε στοπιάτο τη μείωση του ΦΠΑ, οι φορείς τωντουριστικών επιχειρήσεων μιλούν γιαολοκληρωτική έλλειψη της παραμικρήςστήριξης, π.χ. ανύπαρκτη επικοινωνια-κή προβολή, στην προσπάθειά τους ναορθοποδήσουν και τα λουκέτα εμφα-νίζονται σωρηδόν πλέον. Από την άλ-λη, ο υπουργός Πολιτισμού - Τουρισμού

«τα έχει κάνει θάλασσα» και στον Αθλη-τισμό. Για τα πρόσφατα πρωτοφανήέκτροπα στο «ντέρμπι των αιωνίων» βρή-κε ως «αντίδοτο» το περαιτέρω κλείσι-μο της στρόφιγγας των επιχορηγήσεων.Την ώρα, που οι μεγάλες ΠΑΕ στηρίζο-νται σε πολύ ισχυρές επιχειρηματικές κο-λώνες και ενώ ο νέος αθλητικός νόμος«κυοφορείται» 17 μήνες. Έπειτα από αυ-τά, η «δυσαρέσκεια» (βλέπε… κατσάδα)του πρωθυπουργού, από το Βερολίνομάλιστα, φαντάζει πολύ λογική.


Δεν άρεσαν στη Συγγρού οιδηλώσεις του Κάρολου Παπού-λια στα Γιάννενα, σχετικά με τηναξιοποίηση της δημόσιας περι-ουσίας. Ουδεμία σκέψη φυσικάγια σχετική διαρροή δυσαρέ-σκειας, αλλά - όπως διαβάζετε- τα… στεγανά στο περιβάλλοντου κ. Σαμαρά έχουν τις - λίανεπικίνδυνες - ρωγμές τους.

«Γαλάζιες μουρμούρες» για τον Πρόεδρο

Απώλεια ψυχραιμίας, λόγω Φωτεινής

Προκλήθηκε, αλλά έχασε κιαυτός το μέτρο. Ο Χρήστος Μαρ-κογιαννάκης όφειλε να είναι πιοψύχραιμος στους διαλόγους μετη Φ. Πιπιλή - μέσα στη Βουλή- για τις μπαλωθιές, τις… «ορ-ντινάτσες», τα… χορευτικά καιτα… πιάτα στην κουζίνα.

Άνθρωπος των «δύσκο-λων αποστολών» ο Δημή-τρης Δόλλης. Ο υφυπουργόςΕξωτερικών ξημεροβραδιά-ζεται πάνω στα σχέδια για τοπως θα απομακρυνθούν οιΈλληνες από τις εστίες κρί-σης στις αραβικές χώρες.

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?«Κατσάδα» από ΓΑΠ για το ναυάγιο στον αθλητισμό

Εικόνα επικείμενου χάους. Είναι φανερό ότιο έλεγχος χάνεται. Κι επειδή κράτος δεν υπάρ-χει, πολλοί βάλθηκαν να το υποκαταστήσουν.

Ο πρωθυπουργός περιοδεύει ανά την Ευ-ρώπη δίνοντας «γη και ύδωρ» για την επιμή-κυνση του χρέους. Εισπράττει υποσχέσεις: «Επι-μηκύνσεις υπάρχουν…». Το κράτος των παρα-κλήσεων και των επιμηκύνσεων.

Νεαροί διακόπτουν την ομιλία του πρωθυ-πουργού σε γερμανικό πανεπιστήμιο. Το κρά-τος των «νεαρών».

Άλλοι «νεαροί» και «γεροντότεροι» καταλύ-ουν το κράτος στο «Καραϊσκάκης». Το κράτοςτων Μαρινάκηδων.

Άλλοι… υπέργηροι νεαροί ζητούν να γίνει ηπλατεία Συντάγματος η Ταχρίρ της Αθήνας. Το

κράτος των Αλαβάνων.Στα διόδια πληρώνουν μόνο οι… βλάκες. Στα

λεωφορεία, όταν υπάρχουν, πάλι οι… βλάκες.Το κράτος των δυναστών, των υποζυγίων καιτης γενικής ανομίας.

Η κυβέρνηση μάχεται να αποδείξει τον «επαγ-γελματισμό» της, αλλά αποδεικνύεται μετρ τουερασιτεχνισμού. Το κράτος των ερασιτεχνών κυ-βερνητών.

Υπουργοί παραχωρούν… ευγενικά την προ-τεραιότητα ο ένας στον άλλο για το ποιος θα λύ-σει το πρόβλημα των 237 και μερικών εκατο-ντάδων χιλιάδων ακόμη λαθρομεταναστών. Τοκράτος της Υπατίας.

Άλλοι υπουργοί προαναγγέλλουν ότι σε λί-γους μήνες θα γίνει του… ράμπο το πανηγύρι.

Ράμπο για τη φοροδιαφυγή, ράμπο για την ει-σιτηριοδιαφυγή, ράμπο για την εισφοροδιαφυ-γή. Το κράτος της ράμπο-διαφυγής.

Άλλοι υπουργοί ικετεύουν υφυπουργούς καιγενικούς γραμματείς να τους ακούν πριν κάνουνκάτι. Το κράτος της κυβερνητικής ασυνεννοη-σίας.

Άλλοι υπουργοί τσακώνονται ποιος θα κα-θυστερήσει το δικό του νομοσχέδιο, γιατί οικύριοι βουλευτές της πλειοψηφίας δυστροπούν.Το κράτος του «ας καεί πρώτος ο άλλος».

Στα ερτζιανά, στα τηλεπαράθυρα και τις επι-φυλλίδες κυκλοφορούν εισαγγελείς και δικα-στές μεταμφιεσμένοι σε δημοσιογράφους. Τοκράτος των ΜΜΕ.

Στην αξιωματική αντιπολίτευση έχουν με-ταμορφωθεί σε ΠΑΣΟΚ παλαιότατης κοπής, αρ-νούμενοι τα πάντα. Το κράτος της υποκρισίας.

Και μέσα σε όλα αυτά, ένας παλαίμαχος πο-λιτικός κραυγάζει ότι «τρεις λαλούν και δυοχορεύουν». Όλη η αλήθεια για το κράτος, τηνκυβέρνηση, την αξιωματική αντιπολίτευση, τακόμματα, τους θεσμούς, σε πέντε λέξεις. Κρίμαπου κι αυτός, ο Απόστολος Κακλαμάνης, την πή-ρε πίσω…

Κωδικός: «τρεις λαλούν και δυο χορεύουν»

Εκνευρισμόπροκαλεί στοΜαξίμου η ιδέα,ότι την

ερχόμενη Παρασκευήκαι με παρόντεςπολλούς Ευρωπαίουςσοσιαλιστές ηγέτες, οΓ. Παπανδρέουενδέχεται να υποστείσοβαρή εσωκομμα-τική προσωπική ήττα,καθώς θα εκλεγούντα τρία στελέχη πουθα αντικαταστήσουντουςυπουργοποιηθέντεςΓ. Κουτσούκο, Γ.Κουσελά και Μ.Όθωνα. Το κρας τεσττης πανίσχυρης, αλλάκατακερματισμένηςπλέον προεδρικήςπλειοψηφίας είναιλίαν επικίνδυνο.

!

Αυτός στη Τζιά, η σύζυγος Βουλή;

Καθαρό «όχι» στοσυνδικαλισμό στιςΈνοπλες Δυνάμεις απότον «γαλάζιο» τομε-άρχη Εθνικής Άμυνας,Μαργαρίτη Τζίμα. Ηθέση της κυβέρνησης;Ήξεις, αφίξεις…

Με συν, αλλά και πλην, ξεκίνησε η θητεία του Γιώρ-γου Καμίνη. Ο καθένας μπορεί να έχει τη γνώμη τουγια το θέμα των λαθρομεταναστών της Υπατίας, αλλά οδήμαρχος Αθηναίων έβαλε αυτογκόλ, πριν συμπληρω-θούν δυο μήνες θητείας, καθώς στο συνδυασμό του επήλ-θε ρήγμα για το συγκεκριμένο θέμα.Στην Ιπποκράτους ήδη πολλοίμιλούν για «πείραμα υψη-λού ρίσκου», καθώς αυ-ξάνεται η πεποίθησηότι η εκλογή Καμί-νη μπορεί να έδω-σε τέλος στις έξισυνεχόμενες«γαλάζιες τε-τραετίες», αλ-λά η θητείατου μπορεί ναοδηγήσει σεάλλες τόσες…

Ο Αντώνης Σαμαράς ήταν παρών μέσα στο γήπεδο τωνεκτρόπων. Χρειάστηκαν όμως 72 ώρες, ώστε το κόμμα τηςαξιωματικής αντιπολίτευσης να τοποθετηθεί στα γεγονόταμε μια γενικόλογη ανακοίνωση του κ. Μιχελάκη. Πολλοίλένε, ότι έτσι η Ν.Δ. έχασε μια ευκαιρία να υπερφαλαγγίσειτην επίσης καθυστερημένη και ανεπαρκή επί της ουσίαςκυβερνητική αντίδραση. Το συμπέ-ρασμα είναι αρνητικό για τον κ.Σαμαρά. Όχι για τα έτσι κιαλλιώς ανύπαρκτα αντα-νακλαστικά του, αλλάγια το γεγονός ότι δενείχε την τόλμη νααποδοκιμάσει ωςαπολύτως άχρη-στο το ισχύον θε-σμικό πλαίσιο γιατην αντιμετώπι-ση της βίας σταγήπεδα, προϊόντης κυβέρνησηςΚαραμανλή.


Αυτογκόλ ολκής Καμίνη

Κάποτε είπες ότι διοικείς ένα... «διε-φθαρμένο» λαό, ξέχασες να πεις τότεότι διοικείς με... «αδιάφθορους» υπουρ-γούς, υφυπουργούς, γενικούς γραμ-ματείς και άλλους συνεργάτες σου! Ξέ-χασες ακόμη ένα χαρακτηριστικό γιατο λαό μας! Ότι είναι και... «αχάριστος»!Ποιος άλλος πρωθυπουργός, πριν αποεσένα, θα έκανε μέσα σε ενάμιση χρό-νο τόσες... «μεταρρυθμίσεις»!• Αύξηση της ανεργίας δεν είναι «με-

ταρρύθμιση»;• 2.000 λουκέτα σε κατασκευαστικές

εταιρείες μέσα στο τρέχον έτος, δενείναι «μεταρρύθμιση»;

• Κατάφερε η... «σοσιαλιστική» κυβέρ-νησή μας με τα εξοντωτικά οικονομι-κά μέτρα να κάνει το δύσμοιρο λαό μαςνα ξεχάσει πως... γελούν οι άνθρωποι.Αυτό δεν είναι «μεταρρύθμιση»;

• Ο ένας στους δύο Έλληνες πάσχει από κα-τάθλιψη και οι ψυχίατροι κάνουν χρυσέςδουλειές. Αυτό δεν είναι «μεταρρύθμιση»;

• Αυξήθηκε η εγκληματικότητα στον υπέρτα-το βαθμό! Αυτό δεν είναι «μεταρρύθμιση»;

• Κωμικοτραγικές σκηνές στο υπουργικό μαςσυμβούλιο με συγγνώμες -πού τον βρήκα-τε τον υφυπουργό κ. Ντόλιο- «παραιτήσεις»και αλληλομαχαιρώματα! Αυτό δεν είναι «με-ταρρύθμιση»;

• Γίναμε ρεζίλι διεθνώς με το γεγονός ότι 70 ελ-ληνικές πρεσβείες κηρύσσουν πτώχευση!Έχουν να πληρωθούν οι εργαζόμενοι κάποι-ους μήνες! Αυτό δεν είναι «μεταρρύθμιση»;

• Ανείσπρακτοι λογαριασμοί στη ΔΕΗ, άνωτων 380 εκατομμυρίων ευρώ. Χιλιάδες νοι-κοκυριά και το 35% των μικρών επιχειρή-σεων αδυνατούν να πληρώσουν τους λο-γαριασμούς και απειλούνται με «μπλακ-άουτ»! Αυτό δεν είναι «μεταρρύθμιση»;

• Ιδρύθηκε το κίνημα «δεν πληρώνω» και οιπολίτες, λόγω της οικονομικής ανέχειας, αδυ-νατούν να πληρώσουν διόδια και η κυβέρ-νησή μας, πρόεδρε, ποινικοποιεί τους παρα-βάτες στα πλαίσια των «μεταρρυθμίσεων»!Στα πλαίσια του προγράμματος των «με-

ταρρυθμίσεων» του ΠΑΣΟΚ, πρόεδρέ μου, αυ-ξήσαμε και τις χορηγίες στις Μη ΚυβερνητικέςΟργανώσεις! Εδώ, πρόεδρέ μου, πεινάνε οισυμπολίτες μας και εμείς δίνουμε λεφτά σε Αλ-βανία, Σκόπια, Συρία μέχρι και στην Ακτή Ελε-φαντοστού! Ένας αναγνώστης μας συνταξι-ούχος μας έγραψε: «Μπορεί με την τρισκα-τάρατη τρόικα να ακρίβυναν όλα, ακόμη καιτο νοίκι στο σπίτι που καθόμαστε, εμείς εξα-σφαλίσαμε τη διατροφή μας ποιοτικά καιοικονομικά από τη μόνη Ελληνική Εται-ρεία Σούπερ Μάρκετ Ι. και Σ. Σκλαβενί-της. Ευχαριστούμε τους ιδιοκτήτες τουςκαι να έχουν πάντοτε την υγεία τους»!

Πρόεδρέ μου... καλό ταξίδι!Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Αναγνώστης μας με ερωτά: «Πότε θα’χουμε εκλογές για να απαλλαγούμε απότους υπηρέτες των τοκογλύφων δανει-στών μας και των μισελλήνων δημίωντης τρόικας;» Όποτε αποφασίσει, αγα-πητέ αναγνώστη, η... Μαμά!

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

ÂÂ‰‰ÚÚÂÂ

Εμφανίζεται λιγότερα πια στα κανάλια ο Πάνος Παναγιω-τόπουλος, παράγει όμως πολιτική. Ο τομεάρχης Εξωτερι-κών της Ν.Δ. θεωρείται εμπνευστής της «γαλάζιας» συμμα-χίας του νότου. Ο Ρουχόι ήδη συμφώνησε, αναζητείται ο Πορ-τογάλος. Υπόψιν ότι τα κόμματα του ΕΛΚ βρίσκονται, πληνΙταλίας, στην αντιπολίτευση στη νότια Ευρώπη. Κοινή θέσητους το «όχι» στα μέτρα λιτότητας και τα μνημόνια που επι-βάλλει ο βορράς.

Κλοιός από τους πρώην συναγωνιστές

Η ΓΑΛΑΖΙΑ ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΤΟΥ ΝΟΤΟΥ

Απαράδεκτος ο κλοιός που σχηματίστηκε από απεργούς της ΕΘΕΛέξω από το εστιατόριο που γευμάτιζε ο Χρήστος Πρωτόπαπας. Αλλά,όταν από πρόεδρος της ΟΤΟΕ και της ΓΣΕΕ μεταπηδάς στην κεντρικήπολιτική σκηνή, τα υπουργικά γραφεία και τα βουλευτικά έδρανα, πρέ-πει να είσαι έτοιμος και για το ενδεχόμενο κόστος. Αν τύχει π.χ. στοδρόμο σου κάποιο… «μνημόνιο» και αναγκαστείς να μεταβληθείς σεδιαπρύσιο υποστηρικτή του, τότε τα πράγματα δυσκολεύουν.

Παιγνίδια…Στον πρόεδρο της ΓΣΕΕ -

και γραμματέα της ΠΑΣΚΕ- αποδίδεται η… ευρεσιτε-χνία των αντικαταστάσεων

απείθαρχων«πράσι-νων» συν-δικαλιστών,όπως ο πρό-εδρος τουσωματείουτων εργαζο-μένων στηνΕΘΕΛ. Πολ-λοί λένε, ότιμε την τα-

κτική αυτή, ο Γιάννης Πα-ναγόπουλος «παίζει με τηφωτιά».

«Ένα μυστικό έχω με τον Γιώργο, ότι συμφωνήσαμε αντί επιμήκυνσης της απο-πληρωμής του χρέους την επιμήκυνση της επιτήρησης μέχρι το… 2099. Και πε-ριμένετε να σας το πω; Ποτέ»

Τρεις μέρες για μια ανακοίνωση

Όταν τον περασμένο Ιούνιο, ο Έλλη-νας πρωθυπουργός περνούσε την τέντα τουΚαντάφι, για να συζητήσουν για πολιτικήκαι για business, τίποτε δεν προμήνυε τηνκαταιγίδα, που θα ακολουθούσε έξι μήνεςαργότερα. Η «φωτιά» των εξεγερμένωνστους δρόμους της Τρίπολης και σε όλη τηνΒόρεια Αφρική, που επιδιώκουν την ανα-τροπή του καθεστώτος Καντάφι, κινδυνεύ-ει να… κάψει και τις ελληνικές επιχειρημα-τικές δραστηριότητες.

Όχι μόνο επειδή, λόγω των ταραχών πουέχουν λάβει διαστάσεις εμφυλίου πολέμου,έχουν σταματήσει οποιεσδήποτε εργασίεςστα εργοτάξια των ελληνικών εταιρειών,που σημαίνει στη γλώσσα των αριθμών απώ-λειες εσόδων και κερδών και κανείς δεν γνω-

ρίζει αν τελικά θα υλο-ποιηθούν ή όχι,

αλλά το μέλλοντων επενδύ-σεων καθί-σταται αμφί-βολο καιστην περί-πτωση πουο ΜουαμάρΚ α ν τ ά φ ιυποχρεωθεί

να εγκαταλεί-ψει την

εξουσία, από τη στιγμή που η κυβέρνησήτου έχει υπογράψει τις περισσότερες συμ-φωνίες.

Μην ξεχνάμε άλλωστε, πως η Ελλάδαανέκαθεν διατηρούσε ισχυρές εμπορικές καιοικονομικές σχέσεις με τη χώρα του Κα-ντάφι, καθώς τον προηγούμενο χρόνο η Λι-βύη ήταν η δεύτερη χώρα - πάνω και απότην Σαουδική Αραβία - από την οποία η χώ-ρα μας προμηθευόταν ακατέργαστο αργόπετρέλαιο. Αν σε όλα αυτά προσθέσει κα-νείς το ενδιαφέρον του Μουαμάρ Καντάφικαι του γιου του, ο οποίος προαλειφόταν γιαδιάδοχος, για τουριστικές επενδύσεις στηνΚρήτη και για την ενέργεια, αλλά και γιασυμμετοχή στο πρόγραμμα αποκρατικοποι-ήσεων της ελληνικής κυβέρνησης διαθέ-τοντας μέρος του πακέτου των 200 δισ. ευ-ρώ, μέσω του sovereign wealth fund, τότεκαταλαβαίνει κανείς πως και η ελληνικήπλευρά σημειώνει σημαντικές απώλειες απότην έκρυθμη κατάσταση στη Λιβύη.

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣτη Λιβύη, σύμφωνα με τα καταχωρη-

μένα στοιχεία στα μητρώα των επιμελητη-ρίων της χώρας, δραστη-

ριοποιούνται πολλέςελληνικές επιχει-ρήσεις, κυρίωςστον τομέα τωνκατασκευών,της εκμετάλ-λευσης υδρο-

γονανθράκων,

της ενέργειας και των τηλεπικοινωνιών. Οιπερισσότερες από αυτές έχουν ιδρύσει θυ-γατρικές στην Τρίπολη ή σε άλλες πόλειςτης Λιβύης και έχουν διεκδικήσει άδειες γιασυμμετοχή σε πληθώρα δημοσίων έργων,συμμετέχοντας σε κοινοπραξίες.

Η J&P Άβαξ του Δάκη Ιωάννου δραστη-ριοποιείται στην «ταραγμένη» Λιβύη, μέσωτης J&P Overseas, έχοντας αναλάβει μια σει-ρά κατασκευαστικών έργων και έχοντας στή-σει εργοτάξια στην πόλη Jalo κι ένα ακόμηστη Βεγγάζη. Πολλοί μάλιστα, από τους ερ-γαζομένους της, οκτώ Κύπριοι και έξι Έλλη-νες είναι εγκλωβισμένοι στην έρημο της Σα-χάρας και ζητούν άμεσα βοήθεια, ώστε ναεπαναπατριστούν σε Κύπρο και Ελλάδα.

Από το χώρο των κατασκευών, έντονηπαρουσία στη χώρα του Καντάφι έχουν επί-σης οι εταιρείες ΕΤΕΠ (μετονομάσθηκε σε“Tageco”), ΣΙΚΕΛΙΣ, Αρχιρόδον, η οποία έχειαναλάβει έργο επέκτασης και εκσυγχρονι-σμού του λιμένα Τριπόλεως και η MARITECH,η οποία έχει αναλάβει project τοποθέτη-σης καλωδίων οπτικών ινών στα Λιβυκά πα-ράλια.

Έντονο είναι το ενδιαφέρον και η ανη-συχία του Σωκράτη Κόκκαλη για τις εξελί-ξεις στην περιοχή, αφού δραστηριοποιεί-ται ή σχεδίαζε να δραστηριοποιηθεί σε διά-φορους τομείς. Η INTRACOM S.A. έχει ιδρύ-σει θυγατρικό της παράρτημα στη Λιβύημε την επωνυμία INTRACOM LIBYA BRANCH.Έχει διεκδικήσει επιτυχώς την ανάληψη έρ-γων στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, ενώστα πλάνα του πρώην προέδρου του Ολυ-μπιακού ήταν και η διείσδυση της HOL στην

ταχέως αναπτυσσόμενη αγο-ρά της Βορείου Αφρικής.Ενδιαφέρον υπήρχε όμωςκαι για τις κατασκευές,αφού οι πληροφορίεςέφεραν τον κατασκευα-στικό βραχίονα τoυ ομί-λου, την Intrakat να «τα-

ξιδεύει» μαζί με την ΕΥΔΑΠ

στην περιοχή, για να συμμετέχει σε projects,που αφορούν στην πράσινη ανάπτυξη, τηδιαχείριση απορριμμάτων κλπ.

Αβέβαιη παραμένει επί του παρόντος καιη τύχη του project των 25 εκατ. ευρώ γιατην υποβρύχια σύνδεση Λιβύης - Ελλάδαςμε πόντιση καλωδίου οπτικών ινών στη Με-σόγειο. Αν και το έργο, στο οποίο ενεργόρόλο έχει η OTEGlobe, θυγατρική του OTE,βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο, η γενι-κευμένη λαϊκή εξέγερση στη χώρα και η σο-βαρή πιθανότητα ανατροπής του πολιτι-κού σκηνικού απειλούν να οδηγήσουν σεναυάγιο τη μεγαλύτερη ελληνο-λιβυκή επεν-δυτική συνεργασία των τελευταίων ετών,σύμφωνα με όσα υποστηρίζει ο διευθύνωνσύμβουλος του ΟΤΕ, Μιχάλης Τσαμάζ. Οσχεδιασμός του έργου προβλέπει τη σύν-δεση της Λιβύης (Ντέρνα) με την Ελλάδα(Χανιά) μέσω των διεθνών σταθμών πουυπάρχουν στις δύο πόλεις και της χρήσηςενός νέου υποβρύχιου καλωδιακού συστή-ματος οπτικών ινών με την ονομασία«Silphium». Πρόκειται για το πρώτο κα-λώδιο αποκλειστικής λιβυκής ιδιοκτησίας,που θα συνδέει τη βορειοαφρικανική χώ-ρα με την Ευρώπη χρησιμοποιώντας οπτι-κή τεχνολογία αιχμής.

Αν και τα ΕΛ.ΠΕ έχουν πουλήσει τη συμ-μετοχή της (20%), που είχε σε κοινοπραξίαμε την αυστραλιανή Woodside Energy(N.A.)Ltd (45%) και την ισπανική REPSOL UPF(35%) για έρευνα, εξόρυξη και εκμετάλ-λευση κοιτασμάτων υδρογονανθράκων σε6 περιοχές της Β. και Δ. Λιβύης από το 2008,το ενδιαφέρον της για την περιοχή παρα-μένει έντονο, αφού η θυγατρική της Asprofosδιεκδικεί έργα στη χώρα. Στην ίδια «μοίρα»και η Cyclon Hellas, συμφερόντων οικογέ-νειας Βαρδινογιάννη, η οποία πριν από λί-γο καιρό ανακοίνωσε την από κοινού ίδρυ-ση της λυβικής εταιρείας με την επωνυμία“DERAA AL AFRIQUIE ENVIRONMENTAL” μετη λυβική εταιρεία Deraa Al Afrique. Μιαεταιρεία με έδρα στην Τρίπολη της Λιβύης

Ένα ακόμη «αγκάθι» που καλείται να ξε-ριζώσει η ελληνική κυβέρνηση σε σχέσημε τη Λιβύη είναι το πρόβλημα των λιβυκώνχρεών προς τις ελληνικές επιχειρήσεις, πουαγγίζουν τα 716, 2 εκατ. δολάρια.

Αν και ένα πρώτο θετικό βήμα είχε γίνειστη συνάντηση του Γιώργου Παπανδρέουμε τον Μουαμάρ Καντάφι, με τον τελευταίονα δεσμεύεται για σταδιακή διευθέτησή του,με τις ταραχές στην χώρα ακόμη και αυτότο ζήτημα βρίσκεται στον… αέρα.

Το «αγκάθι» με τα χρέη


H «πυριτιδαποθήκη» του Kαντάφι «τινάζει» τους Έλληνες επιχειρηματίεςOι επενδύσεις στη Λιβύη, οι κίνδυνοι για την επόμενη μέρα και οι διακρατικές συμφωνίες

Ώ ρες αγωνίας βιώνουν οι Έλληνες επιχειρηματίες που δραστηριοποι-ούνται στη Λιβύη, την ίδια στιγμή που σημαντικά projects, τα οποίαείχαν συμφωνηθεί ανάμεσα στο Γιώργο Παπανδρέου και τον Λίβυο

ηγέτη, Μουαμάρ Καντάφι, στο πλαίσιο του διακρατικού μνημονίου εμπορικώνκαι οικονομικών συνεργασιών που υπέγραψαν, κινδυνεύουν να… βουλιάξουνστο Λιβυκό πέλαγος.

Της Εύης Κατσώλη

ΦOBOYNTAI ΙΩΑΝΝΟΥ, ΚΟΚΚΑΛΗΣ, ΣΤΑΣΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

Κανείς δε γνωρίζει, αν και σε περίπτω-ση νέας ηγεσίας στη Λιβύη αναγνωριστεί τοσυγκεκριμένο ποσό, πώς και πότε θα τα-κτοποιηθεί, καθώς αναμένεται να γίνουν καινέοι έλεγχοι.

Η Λιβύη δημιούργησε σημαντικά χρέηαπό τη δεκαετία του 1970 προς μεγάλοαριθμό ελληνικών τεχνικών και εμπορικώνεπιχειρήσεων, που δραστηριοποιήθηκανστη χώρα και μάλιστα πολλές από αυτέςπεριήλθαν σε αδυναμία να εκπληρώσουν

συμβατικές υποχρεώσεις τους προς ιδιώ-τες.

Όσον αφορά στην Ολυμπιακή Αεροπορίαακόμη εκκρεμεί το ζήτημα της εκκαθάρισηςτου Γραφείου της στη Βεγγάζη, με παράλ-ληλο επαναπατρισμό των χρηματικών απο-θεματικών της εταιρείας, ενώ στον ΟΤΕ ακο-λουθείται μια παρελκυστική πολιτική απόπλευράς λιβυκών αρχών στο θέμα χρέουςύψους 2,2 εκ. ευρώ για το χρονικό διάστη-μα 1984-2005.

και με αντικείμενο τις εμπορικές δραστη-ριότητες στον τομέα των λιπαντικών καθώςκαι τις δραστηριότητες διαχείρισης αποβλή-των. Τέλος, τα Διυλιστήρια Χερσονήσου τουΑίμου (Green Oil S.A.) του ομίλου INTEMACOσυμμετέχουν με 66% σε Joint Venture με τηλιβυκή εταιρεία Faris Al Khallej, ενώ και η ΕΤΕΜτου Νίκου Στασινόπουλου συμμετέχει στη μι-κτή ελληνο-λιβυκή επιχείρηση με την επω-νυμία A LAMAR SA-Production & Stock JointCompany, για την κατασκευή μονάδας χύ-τευσης αλουμινίου και μονάδων παραγωγήςπροφίλ αλουμινίου και ηλεκτροστατικής βα-

φής. Πρόκειται για την πρώτη σημαντική ελ-ληνική παραγωγική επένδυση εκτός πετρε-λαϊκού τομέα στην χώρα. Τέλος, έχει υπο-γραφεί Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ των ελ-ληνικών εταιρειών ELITHERM.SA καιΕUROAXES SA και της λιβυκής Αρχής Ανανε-ώσιμων Πηγών Ενέργειας.

ΤΑ ΔΙΑΚΡΑΤΙΚΑ DEALΟι εξεγέρσεις στη Λιβύη απειλούν και τον

σχεδιασμό της ελληνικής κυβέρνησης για τρίασημαντικά projects στο πλαίσιο των διακρατι-

κών συμφωνιών, που είχαν προχωρήσει οΓιώργος Παπανδρέου και ο Μουαμάρ Καντά-φι, το περασμένο καλοκαίρι.

1)Στο τραπέζι των συζητήσεων μεταξύ τωνδύο ηγετών είχε πέσει το ζήτημα της διαχεί-ρισης των υδάτινων πόρων της Λιβύης με τηνΕΥΔΑΠ να αναλαμβάνει το ρόλο του συμβού-λου. Είναι εντυπωσιακό το γεγονός ότι, ενώαρχικά εκ μέρους της EYΔAΠ είχε εκδηλωθείενδιαφέρον για τα ύδατα της πρωτεύουσας τηςχώρας, της Tρίπολης, η ίδια η κυβέρνηση τηςΛιβύης έθεσε στο τραπέζι των διαπραγματεύ-σεων να αναλάβει η ελληνική κρατική εταιρείασύμβουλος για το σύνολο των υδάτινων πό-ρων. Εξίσου σημαντικό είναι το γεγονός ότιστις σχετικές διαπραγματεύσεις φαίνεται ότιμπήκε και το θέμα της διαχείρισης των αστι-κών λυμάτων της λιβυκής πρωτεύουσας.

2) Tο δεύτερο σημαντικό project αφορά συ-ζητήσεις της εταιρείας του «Eλ. Bενιζέλος» (σ.σ.ελληνικό δημόσιο και Hochtief) να αναλάβουντο μάνατζμεντ του διεθνούς αεροδρομίου τηςTρίπολης. Aκόμα, σύμφωνα με πληροφορίεςαν και στο αρχικό στάδιο, σε εξέλιξη ήταν καισυζητήσεις και για άλλες μεγάλες συμφωνίεςγα τη Λιβύη, κυρίως στην ενέργεια.

3) H υπόθεση του Σκαραμαγκά, επίσης, έχειιδιαίτερη σημασία, καθώς εκτός των αμυντι-κών παραγγελιών το ναυπηγείο μπορεί, να έχειδουλειές εμπορικές για πολλά χρόνια. Πλη-ροφορίες αναφέρουν ότι είχε συζητηθεί το εν-δεχόμενο στον Σκαραμαγκά να κατασκευάζο-νται οι πυλώνες των ανεμογεννητριών που θαπαραγγέλλει η Λιβύη στη Γερμανία, η οποίαέχει και τη σχετική τεχνογνωσία.

Σε «αναμμένα κάρβουνα» κάθε-ται η κυβέρνηση. Οι ραγδαίες εξε-λίξεις στις χώρες της Βόρειας Αφρι-κής θέτουν σε δοκιμασία τις πολι-τικές σχέσεις της Ελλάδας με πολ-λές αραβικές χώρες, αλλά καισυγκεκριμένες οικονομικές συμ-φωνίες που έχουν ήδη γίνει ή προ-ετοιμάζονται. Συμφωνίες, στις οποί-ες η κυβέρνηση επενδύει πολλά γιατην οικονομική ανάκαμψη και γιατην τύχη τους υπάρχει πλέον ορα-τή ανησυχία, καθώς ο φόβος τουντόμινο και της βίαιης ανατροπήςκαθεστώτων δεκαετιών δείχνει νααφορά όλο και περισσότερες χώρεςτης περιοχής.

Η προσοχή της κυβέρνησης εί-ναι στραμμένη αυτή την ώρα στηνεξασφάλιση της ασφαλούς επι-στροφής από τη Λιβύη των 300 καικατ’ άλλους 500 Ελλήνων που ερ-γάζονται σε τεχνικές και ενεργεια-κές εταιρείες, ορισμένες εκ τωνοποίων έχουν εργοτάξια σε περιο-χές μέσα στην έρημο.

ΚΑΛΑ ΚΑΙ ΚΑΚΑ ΝΕΑ Τα δυσάρεστα νέα των τελευ-

ταίων εικοσιτετραώρων συμπλη-ρώθηκαν με την επιστροφή του Ευ.Βενιζέλου από τη διεθνή αμυντικήέκθεση του Άμπου Ντάμπι, χωρίςκανένα χειροπιαστό αποτέλεσμα.Γεγονός, που αποτέλεσε «μαχαίρι»για την προοπτική των Ναυπηγεί-ων Σκαραμαγκά, αλλά κι άλλων ελ-ληνικών αμυντικών βιομηχανιών,τις οποίες το Πεντάγωνο σκόπευενα βάλει «στο χορό» της συνερ-γασίας με το Εμιράτο.

Τα καλά νέα ήρθαν όμως, απότην επίσκεψη του Χ. Παμπούκη στο

Κατάρ. Η συνάντηση με τον εμίρηΑλ Θάνι φαίνεται ότι πήγε καλά καιπέραν του Ελληνικού συζητήθηκανκαι άλλα πεδία συνεργασίας των δυοχωρών.

Υπενθυμίζεται εδώ, ότι οι ταρα-χές στον αραβικό κόσμο έχουν πε-ράσει την Ερυθρά Θάλασσα, με τηνΥεμένη, την Ιορδανία, αλλά και τοΜπαχρέιν να αποτελούν ήδη τιςπρώτες εστίες έντασης και ρευστό-τητας. Στο Άμπου Ντάμπι και στοΚατάρ μέχρι στιγμής δεν φαίνεταινα υπάρχει πρόβλημα, αλλά κανείςγεωστρατηγικός και γεωπολιτικόςαναλυτής δεν μπορεί να εγγυηθείστην κυβέρνηση το αύριο και σε αυ-τά τα μικρά κρατίδια του Κόλπου.Άλλωστε και στο Κουβέιτ, το οποίοεπισκέπτεται ο υφυπουργός Εξω-τερικών Σπ. Κουβέλης, υπήρξανεκτεταμένες ταραχές και το κλίμαπαραμένει έκρυθμο.

Η κυβέρνηση τρέμει στην κυ-ριολεξία την πιθανότητα επέκτασηςτων ανακατατάξεων και στην πε-ριοχή του Κόλπου, καθώς μόνο απότη συμφωνία με το Κατάρ για το γι-γαντιαίο project της αξιοποίησηςτου Ελληνικού υπολογίζει έσοδα 5– 7 δισ. ευρώ.

Από την άλλη, αναζητούνται ενα-γωνίως δίαυλοι επικοινωνίας με τονέο προσωρινό καθεστώς της Αι-γύπτου και ειδικότερα με τον στρα-τάρχη Ταντάουϊ, επικεφαλής τουστρατιωτικού συμβουλίου, το οποίοέχει σήμερα όλες τις εξουσίες σταχέρια του. Ήδη κορυφαίος κυβερ-νητικός παράγοντας ζήτησε τη συν-δρομή σε αυτό πρώην υπουργούτων κυβερνήσεων Σημίτη, αλλά καιεξέχοντος μεγαλοεπιχειρηματία.

των 716,2 εκ. δολ.

ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΠΑΜΠΟΥΚΗ - ΑΠΟΤΥΧΙΑ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ

H κρίση στην Aφρική,οι δίαυλοι επικοινωνίαςκαι οι Άραβες

�Στον… αέρα και

τα project, ΟΤΕ, ΕΥΔΑΠ,Ελ. Βεν. που είχαν

συμφωνήσει Γ. Παπανδρέου και ο Λίβυος

ηγέτης το περασμένο καλοκαίρι


Ο Χάρης Παμπούκης με τον πρωθυπουργό του Κατάρ, Χαμάντ μπιν Αλ Θανί

Από τη συνάντηση Γ.Παπανδρέου με τονΜουαμάρ Καντάφιτον περασμένο Ιούνιο

Οι γνώστες της αγοράς λένε ότιτο 2010 ήταν χρονιά ορόσημο γιατην ανάπτυξη των φωτοβολταϊκώνστη χώρα μας, αφού παρά τα διά-φορα προβλήματα, εγκαταστάθη-καν στην Ελλάδα συνολικά 149,5MWp, όταν το 2009, το αντίστοιχονούμερο δεν ήταν παρά… 36,5MWp, το 2008 μόλις 10,3 MWp καιτο 2006 μόνο… 1,3 MWp. Δηλαδή,μέσα σε ένα χρόνο προστέθηκαν113 νέα φ/β μεγαβάτ και η αγοράαυξήθηκε πάνω από 300 %. Η από-φαση της υπουργού Περιβάλλοντος,Ενέργειας και Κλιματικής ΑλλαγήςΤίνας Μπιρμπίλη κάνει πιο σαφείςτους όρους για τοποθέτηση φωτο-βολταϊκών συστημάτων σε κατοι-κίες, οικόπεδα εντός και εκτός σχε-δίου, διατηρητέα κτίρια, καθώς καισε παραδοσιακούς και ιστορικούςοικισμούς και ανοίγει το δρόμο γιαευρύτερη χρήση φωτοβολταϊκών.

OΙ ΑΛΛΑΓΕΣΣε ό,τι αφορά την εγκατάσταση

φωτοβολταϊκών και ηλιακών συ-στημάτων σε κτίσματα και ακάλυ-πτους χώρους τους, σε εκτός ήεντός σχεδίου περιοχές, οι αλλαγέςείναι: Επιτρέπεται η εγκατάστασηφωτοβολταϊκών και ηλιακών συ-στημάτων ψύξης και θέρμανσηςχώρου, μετά από έγκριση εργασιώνμικρής κλίμακας σε χαρακτηρισμέ-

νους παραδοσιακούς οικισμούς,ιστορικά τμήματα πόλεων και δια-τηρητέα κτίρια, εφόσον δεν απα-γορεύεται η εγκατάστασή τους απότα σχετικά διατάγματα και αποφά-σεις προστασίας τους και υπό τον

όρο ότι τοποθετούνται στους ακά-λυπτους χώρους των κτιρίων και σεσημεία μη ορατά από κοινόχρη-στους χώρους. Επίσης, σε περιοχέςιδιαίτερου φυσικού κάλλους καιεφόσον δεν απαγορεύεται η εγκα-τάστασή τους από τη σχετική νο-μοθεσία προστασίας τους, υπό τονόρο ότι θα εναρμονίζονται κατά τοδυνατόν οι εγκαταστάσεις με τονπεριβάλλοντα χώρο. Σημειώνεταιπως για την εγκατάσταση δεν επι-τρέπεται η διάνοιξη νέων ή η δια-πλάτυνση υφιστάμενων οδών. Πα-ράλληλα, διευκρινίζεται ότι τόσοστην περίπτωση παραδοσιακών οι-κισμών, ιστορικών οικισμών, δια-

τηρητέων κτιρίων, όσο και των πε-ριοχών ιδιαίτερου φυσικού κάλλουςγια την εγκατάσταση φωτοβολταϊ-κών και ηλιακών συστημάτων ψύ-ξης και θέρμανσης χώρου, απαι-τείται η σύμφωνη γνώμη της αρ-

μόδιας Επιτροπής Πολεοδομικού καιΑρχιτεκτονικού Ελέγχου (Ε.Π.Α.Ε.).

- Απαγορεύονται τα φωτοβολ-ταϊκά σε αδόμητα οικόπεδα (εντόςσχεδίου).

- Για την περίπτωση τοποθέτη-σης φωτοβολταϊκών συστημάτων,ισχύος μεγαλύτερης των 100kW,ζητείται δήλωση στατικής επάρκει-ας του κτιρίου πάνω στο οποίο γί-νεται η εγκατάσταση, υπογεγραμ-μένη από διπλωματούχο πολιτικόμηχανικό, για λόγους ασφαλείας.

- Ειδικά, για την τοποθέτηση τωνφωτοβολταϊκών συστημάτων πάνωσε κτίρια και για ισχύ μέχρι 100kW,όπου δεν απαιτείται οικοδομικήάδεια, ούτε έγκριση εργασιών δό-μησης μικρής κλίμακας, αλλά απλήγνωστοποίηση εργασιών στον αρ-μόδιο Διαχειριστή, υπογραμμίζεταιη ευθύνη του υποψήφιου παραγω-γού για την τήρηση των επικείμε-νων διατάξεων σε προστατευόμενεςπεριοχές, με την απαίτηση υποβο-λής σχετικής υπεύθυνης δήλωσηςστον αρμόδιο Διαχειριστή, ο οποί-ος εφεξής οφείλει να κοινοποιεί τηΣύμβαση Σύνδεσης στην αρμόδιαΔιεύθυνση Πολεοδομίας. Σε ό,τιαφορά τις εκτός σχεδίου περιοχές:

- Οι ελάχιστες αποστάσεις τωνεγκαταστάσεων και του συνοδού οι-κίσκου από τα όρια γηπέδου γίνο-

νται ρεαλιστικότερες, επιτρέπονταςτην αξιοποίηση μεγαλύτερου πο-σοστού κάλυψης γηπέδου.

- Καθορίζονται εκ νέου, οι απο-λύτως αναγκαίες κατασκευές, με άρ-ση του περιορισμού ύψους, και ει-σάγεται κατάλληλη ρύθμιση, ώστενα καθίσταται δυνατή η εγκατάστα-ση όσων οικίσκων εγκατάστασηςηλεκτρονικού εξοπλισμού είναι απα-ραίτητοι στις εγκαταστάσεις αυτές.

TΑ ΔΙΑΤΗΡΗΤΕΑΣε ό,τι αφορά διατηρητέα κτί-

ρια, παραδοσιακούς οικισμούς καιιστορικά τμήματα πόλεων η νέααπόφαση αναφέρει: Επιτρέπεται ηεγκατάσταση φωτοβολταϊκών καιηλιακών συστημάτων ψύξης καιθέρμανσης χώρου, μετά από έγκρι-ση εργασιών μικρής κλίμακας:

α) σε χαρακτηρισμένους παρα-δοσιακούς οικισμούς, ιστορικά τμή-ματα πόλεων και διατηρητέα κτίρια,εφόσον δεν απαγορεύεται η εγκα-τάστασή τους από τα σχετικά δια-τάγματα και αποφάσεις προστασίαςτους, υπό τον όρο ότι τοποθετού-νται στους ακάλυπτους χώρους τωνκτιρίων και σε σημεία μη ορατά απόκοινόχρηστους χώρους και

β) σε περιοχές ιδιαίτερου φυσι-κού κάλλους, εφόσον δεν απαγο-ρεύεται η εγκατάστασή τους από τησχετική νομοθεσία προστασίας καιεναρμονίζονται κατά το δυνατόν οιεγκαταστάσεις με τον περιβάλλο-ντα χώρο. Για την κατά τα ως άνωεγκατάσταση δεν επιτρέπεται η διά-νοιξη νέων ή η διαπλάτυνση υφι-στάμενων οδών.

Η έγκριση χορηγείται ύστερα απόσύμφωνη γνώμη της αρμόδιας Επι-τροπής Πολεοδομικού και Αρχιτε-κτονικού Ελέγχου (Ε.Π.Α.Ε.). ΗΕ.Π.Α.Ε. ελέγχει την τήρηση τωνπροϋποθέσεων, την ένταξη τωνεγκαταστάσεών τους στον χώρο,καθώς και την εναρμόνισή τους μετο τοπίο. Στις περιπτώσεις, πουαπαιτείται έγκριση από τις αρμόδιεςυπηρεσίες του υπουργείου Πολιτι-σμού και Τουρισμού, υποβάλλεταισκαρίφημα του χώρου τοποθέτη-σης των φωτοβολταϊκών στοιχεί-ων και φωτογραφική τεκμηρίωση.

Φ ωτοβολταϊκό ντελίριο έχει καταλάβει επενδυτές και ιδιώ-τες, που σπεύδουν να εγκαταστήσουν φωτοβολταϊκά συ-στήματα σε κατοικίες, οικόπεδα, οικισμούς. Ήδη, οι πρώ-

τες 1.000 φωτοβολταϊκές στέγες, ισχύος 5MW, τόσο στα νησιά, όσοκαι στην ηπειρωτική χώρα αποτελούν γεγονός, ενώ πέντε ελληνι-κά εργοστάσια προχωρούν στην εξαγωγή φωτοβολταϊκών πάνελ.

Η ΔΕΗ, αφού κατέγραψε τον εξαιρετικάμεγάλο όγκο των αιτημάτων για φωτοβολ-ταϊκούς σταθμούς, που υποβλήθηκαν, με-τά την ψήφιση του νόμου 3851 και τααντιστοίχησε με τα δίκτυα μέσης τάσηςπου διαχειρίζεται, ξεκίνησε τη χορήγη-ση προσφορών σύνδεσης στα αγρο-τικά φωτοβολταϊκά, για τους νομούς

και τις γραμμές που είχαν τη μεγαλύ-τερη ευχέρεια απορρόφησης ισχύος, λό-

γω μη δέσμευσης ισχύος από προηγού-μενα αιτήματα για σταθμούς ΑΠΕ.

Ο σχεδιασμός της επιχείρησης δείχνει, ότιπερίπου το 1/3 της ισχύος των αγροτικών φω-τοβολταϊκών, που αντιστοιχεί σε 2000 αιτή-ματα, αναφέρεται σε τέτοια δίκτυα, με μεγά-

λη ευχέρεια απορρόφησης. Από αυτά, η ΔΕΗμέχρι τα μέσα Ιανουαρίου του 2011 είχε δια-τυπώσει όρους σύνδεσης σε 750 περίπου, πουανήλθαν στα 1500 μέχρι το τέλος Ιανουαρί-ου και αναμένεται να ικανοποιηθούν στο σύ-νολό τους, μέχρι τα μέσα Φεβρουαρίου.

Υπάρχουν άλλα 2000 περίπου αγροτικά αι-τήματα, τα οποία αντιστοιχούν σε δίκτυα με-σαίας δυσκολίας, όσον αφορά στην απορρό-φηση ισχύος. Η δυσκολία αναφέρεται στο γε-γονός ότι πρέπει να προηγηθεί της προσφο-ράς σύνδεσης, η τεχνική μελέτη του τοπικούδικτύου, λαμβάνοντας υπόψη, τόσο τα υφι-στάμενα φορτία, όσο και τα προϋπάρχοντα αι-τήματα για σταθμούς ΑΠΕ. Θα πρέπει να ξε-καθαριστεί ότι η μεσαία δυσκολία δεν σημαί-

νει αδυναμία ικανοποίησης των αιτημάτων,απλά απαιτείται περισσότερος χρόνος για τηνέκδοση των προσφορών σύνδεσης. Η διαδι-κασία αυτή είναι σε εξέλιξη και η ΔΕΗ εκτιμάότι θα την ολοκληρώσει μέχρι το τέλος Απρι-λίου 2011.

Υπάρχουν άλλα 2000 περίπου αιτήματα,που αντιστοιχούν σε περιοχές που παρου-σιάζουν υψηλότερη δυσκολία απορρόφησηςτης ισχύος. Εδώ, απαιτείται αναλυτική κατα-γραφή του συνόλου των αιτημάτων και εξει-δικευμένη αντιμετώπιση τους ανά γραμμή μέ-σης τάσης. Θα υπάρχουν γραμμές που τα αι-τήματα είναι λίγα και θα μπορούν άμεσα ναικανοποιηθούν, θα υπάρχουν και άλλες, πουη αντιμετώπιση θα είναι πιο σύνθετη..

6.000 αγρότες υπέβαλλαν αίτηση

Πάνω από 1.000 πλέον οι φωτοβολταϊκές στέγες από ιδιώτες και επενδυτές

�Οι αλλαγές που καθορίστηκαν με τη νέααπόφαση του υπουργείου Περιβάλλοντοςγια την εγκατάσταση των συστημάτων σε κτίσματα και ακάλυπτους χώρους


Φωτοβολταϊκό ντελίριο

Μ ε «σκοτσέζικο ντους» μοιάζουνοι σχέσεις του μεγαλομετόχουτων ΕΛ.ΠΕ, Σπύρου Λάτση με

τον επικεφαλής της Aegean Energy, Μα-θιού Ρήγα, οι οποίοι ετοιμάζονται να δια-σταυρώσουν τα επιχειρηματικά τους «ξί-φη», αυτή τη φορά, στο Μαυροβούνιο.

Της Εύης Κατσώλη

Έντεκα μόλις μήνες, μετά τη διαμάχητους, για τις γεωτρήσεις πετρελαίου στοκοίτασμα δυτικά της Θάσου, που χρειά-στηκε την παρέμβαση του υφυπουργού Πε-ριβάλλοντος, Γιάννη Μανιάτη, για να ηρε-μήσουν τα «πνεύματα». Μετά τον αντα-γωνισμό μεταξύ των δύο ομίλων, ενόψειτων νέων ερευνών υδρογονανθράκων πουπροωθεί η κυβέρνηση σε Δυτική Ελλάδακαι Αιγαίο και την «ανακωχή» στο θέμα τηςκατασκευής υπόγειας αποθήκης φυσικούαερίου στη Ν. Καβάλα, αφού και οι δύο τάσ-σονται υπέρ του ελέγχου της επένδυσηςαπό έναν Ανεξάρτητο Φορέα Φυσικού Αε-ρίου κι όχι από το Δημόσιο, βρίσκονταικαι πάλι αντιμέτωποι αυτή τη φορά στοΜαυροβούνιο. Μια περιοχή καίριας σημα-σίας, που παρόλο που δεν διαθέτει σήμε-ρα παραγωγή πετρελαίου, θεωρείται ότιυπάρχουν εμπορικά κοιτάσματα.

Η απόφαση της κυβέρνησης της γείτο-νος χώρας να παραχωρήσει άδειες για τηνεξερεύνηση κοιτασμάτων «μαύρου χρυσού»και φυσικού αερίου προσέλκυσε το επεν-δυτικό ενδιαφέρον πολλών ενεργειακών κο-λοσσών της Ευρώπης, έναντι των οποίωνπρέπει να πλειοδοτήσουν η ΕΛ. ΠΕ ή ηAegean Energy, για να κατοχυρώσουν άδει-ες για την εκμετάλλευση των κοιτασμάτων,που εκτείνονται στα νότια των ακτών τουΜαυροβουνίου, στην Αδριατική Θάλασσα.

Οι παραχωρήσεις θα δοθούν για μια χρο-

νική περίοδο 30 ετών και οι προοπτικές, όπωςεξηγούν στελέχη των δύο ελληνικών εται-ρειών, είναι σημαντικές, αφού σεισμικές έρευ-νες στο νότιο τμήμα της Αδριατικής έχουνδείξει πως υπάρχουν αρκετές υποσχόμενεςτοποθεσίες, για πιθανά κοιτάσματα σε μιαθαλάσσια περιοχή έκτασης 4.000 τ. μ.

ΤΑ «ΟΠΛΑ»Τα πετρέλαια και το φυσικό αέριο στο

Μαυροβούνιο δεν είναι άγνωστα για τονόμιλο των ΕΛ. ΠΕ. Η εταιρεία δραστηριο-ποιείται στην περιοχή, μέσω της θυγατρι-κής της, Jugopetrol Kotor, το 54,5% τουμετοχικού κεφαλαίου, της οποίας αγόρα-σε από το εκεί Δημόσιο, έναντι 65 εκατ. ευ-ρώ, το 2002.

Η θυγατρική δραστηριοποιείται στη δια-νομή και τη λιανική των πετρελαϊκών προϊ-όντων, αλλά και στη χονδρική μέσω τηςαποθηκευτικής μονάδας στο λιμάνι Μπαρτης Αδριατικής, ενώ διαθέτει δύο σταθμούςανεφοδιασμού αεροπορικών καυσίμων στοΤιβάτ και την Ποντγκόριτσα.

«Παλιός γνώριμος» της κυβέρνησης τουΜαυροβουνίου, ο όμιλος των ΕΛ.ΠΕ κα-τέχει ήδη τα δικαιώματα έρευνας και εκ-μετάλλευσης υδρογονανθράκων σε τρειςθαλάσσιες περιοχές της χώρας και θέλει νααυξήσει τη σφαίρα επιρροής της διεκδικώ-ντας και νέες άδειες. Μάλιστα, η πορεία τωνοικονομικών μεγεθών της Jugopetrol Kotorείναι τόσο θετική, που τα κέρδη της την πε-ρίοδο Ιανουαρίου - Σεπτεμβρίου του 2010αυξήθηκαν στα 7,64 εκατ. ευρώ, ενώ ταέσοδά της άγγιξαν τα 124,7 εκατ. ευρώ.

Για την Ενεργειακή Αιγαίου από την άλ-λη, μπορεί να είναι η «παρθενική» της προ-σπάθεια για διείσδυση στη βαλκανική αγο-ρά, όμως, στη διεκδίκηση αδειών στο σχε-τικό διαγωνισμό της κυβέρνησης του Μαυ-ροβουνίου, προτάσσει την τεχνογνωσία και

την εμπειρία της, επί ελληνικού εδάφους,καθώς διαχειρίζεται τα κοιτάσματα στον Πρί-νο και τη Νότια Καβάλα, ενώ σημαντική πα-ρουσία έχει και σε δύο σημαντικά κοιτά-σματα στην Αίγυπτο.

ΤΑ ΑΛΛΑ ΜΕΤΩΠΑΕΛ.ΠΕ και Ενεργειακή Αιγαίου, όσο το

«παιχνίδι» του πετρελαίου… ανοίγει για τακαλά είναι δύο ελληνικοί όμιλοι που θα δια-δραματίσουν σημαντικό ρόλο σε Ελλάδακαι εξωτερικό. Ετοιμάζουν τα γεωτρύπανάτους, μόλις προκηρυχθεί από το ΕλληνικόΔημόσιο, ο διαγωνισμός για την έρευνα νέ-ων κοιτασμάτων στη Δυτική και Ανατολι-κή Ελλάδα, στο Θρακικό Κόλπο και το Αι-γαίο, στο δεύτερο εξάμηνο του 2011, διεκ-δικώντας μια από τις άδειες, ενώ επιχειρη-ματικά συγκρούονται και στην Αίγυπτο.

Η Ενεργειακή Αιγαίου έχει ξεκινήσειερευνητικές γεωτρήσεις στο πεδίο WestKom Ombo, μια από τις μεγαλύτερες πα-ραχωρήσεις στην χώρα των Φαραώ, όπουη εταιρεία κατέχει μερίδιο 80%, ενώ το συ-νολικό ύψος της επένδυσης φτάνει τα 6εκατ. δολ.

Συμμετοχή 80% έχει όμως και σε δεύ-τερο κοίτασμα, στο East Mega Wish, στονκόλπο του Σουέζ, μια επένδυση ύψους 15εκατ. δολαρίων.

Από την άλλη, στην Αίγυπτο τα ΕΛ.ΠΕέχουν συστήσει συνεργασία με την μέχριπρότινος ανταγωνίστριά της, Vegas Oil &Gas, συμφερόντων Βαρδινογιάννη για τησυνέχιση των ερευνητικών εργασιών στηνπεριοχή West Obayed. Στα σχέδιά της εί-ναι μάλιστα δύο ακόμη γεωτρήσεις, μέχριτον Ιούνιο του 2012.


Διεκδικούν άδειες για έρευνες πετρελαίου στην Αδριατική

Στην «ουρά» 13 διεθνείς κολοσσοίΑνεξάρτητα από τον ελληνικό «εμφύλιο» ΕΛ.ΠΕ και Ενεργειακής Αιγαίου

ωστόσο, για μια από τις άδειες γεωτρήσεων στο Μαυροβούνιο, οι δύο εταιρείεςθα πρέπει να υπερκεράσουν και τις προσφορές των άλλων 13 ενεργειακών κο-λοσσών, μερικών εκ των μεγαλυτέρων στην Ευρώπη, οι οποίοι έχουν κατα-θέσει προσφορές.

Ανάμεσα σε αυτές, σύμφωνα με το πρακτορείο Reuters, η ρωσική GazpromNeft και η σερβική θυγατρική της NIS, η ρωσική εταιρεία αερίου Novatek, ηαμερικανική Hess Corporation, η ιταλική ENI, η νορβηγική Statoil, η γαλλικήTotal, η ιταλική Edison, η κροατική INA, η ουγγρική MOL, η βρετανική TrajanOil& Gas Services, η Sterling Energy, η Premieroil, η Northern Petroleum καιη επίσης ουγγρική TDE Services.

Το ενεργειακό «φιλέτο» της βαλκανικής αγοράς ανέκαθεν αποτελούσε «δέ-λεαρ» για τους διεθνείς πετρελαιάδες και ιδίως οι περιοχές - εκτός από το Μαυ-ροβούνιο - της Αλβανίας, της Βοσνίας - Ερζεγοβίνης, της Κροατίας και της Σερ-βίας, οι οποίες παρουσιάζουν σημαντική έλλειψη ενεργειακής απόδοσης καιεξαρτώνται από υπερδυνάμεις πετρελαίου, προκειμένου να εισάγουν.

�«Τα ΕΛ.ΠΕ διαθέτουν

το 54,5% της JugopetrolKotor στο Μοντενέγκρο,ενώ η Εν. Αιγαίου κάνει

τα… παρθενικά της βήματα στην περιοχή»

«Εμφύλιος» Λάτση-Ρήγακαι στο Μαυροβούνιο

�Εμπλοκή στα σχέδια της «Μεσόγειος»Μπορεί στον εφοπλισμό και στις αγοραπωλησίες

ακινήτων ο Πάνος και ο Θανάσης Λασκαρίδης ναπροχωρούν επιθετικά εν μέσω της οικονομικής κρί-σης, όμως, εμπλοκές παρουσιάζει το εγχείρημά τουςμε την «Μεσόγειο Ανώνυμη Τεχνική Εμπορική Κτη-ματική Εταιρεία», η οποία έχει αναλάβει την κα-τασκευή του ΧΥΤΑ Κερατέας.

Η εταιρεία, την οποία ελέγχουν από κοινού ηEurobank, συμφερόντων Σπύρου Λάτση και ο όμι-λος Λασκαρίδη, συναντά την αντίσταση κατοίκωνκαι τοπικών φορέων που εμποδίζουν την συνέχι-

ση των εργασιών στην ταραγμένη περιοχή και ταΜΑΤ προσπαθούν να προστατεύσουν τους εργα-ζόμενους και να αποτρέψουν τα επεισόδια, με απο-τέλεσμα το έργο να καθυστερεί και η εταιρεία ναχάνει έσοδα.

Η «Μεσόγειος» της οποίας τον έλεγχο οι δύοόμιλοι ανέλαβαν τον περασμένο Αύγουστο δρα-στηριοποιείται στην αξιοποίηση των υδάτινων πό-ρων, την παραγωγή και εμπορία ενέργειας ηλε-κτρικής και άλλων μορφών ενέργειας καθώς και τηδιαχείριση τοξικών και επικίνδυνων αποβλήτων.


«Κράτηση» Λασκαρίδη στο King GeorgeΟι διαπραγματεύσεις με τον Δασκαλαντωνάκη και οι επόμενες κινήσεις της Λάμψα

Μπορεί το τελευταίο διάστημαη ξενοδοχειακή μονάδα του κέ-ντρου της Αθήνας να μονοπώλη-σε το ενδιαφέρον, λόγω του ρε-βεγιόν που έκανε την Πρωτο-χρονιά ο Θεόδωρος Πάγκαλος σεμια από τις πολυτελείς σουίτεςτου, όμως, επανέφερε τα «φώ-τα» πάνω του με το deal που λέ-γεται ότι έγινε την περασμένηβδομάδα μεταξύ των δύο μεγα-λύτερων ξενοδόχων της Ελλάδας.Κύκλοι της αγοράς μάλιστα, υπο-στηρίζουν πως το τίμημα εξαγο-ράς του «King George» ανήλθεκοντά στα 20 εκατ. ευρώ μετά απόαλλεπάλληλες επαφές και δια-πραγματεύσεις των δύο πλευρών.

Σε μια περίοδο που ο τζίροςτων ξενοδοχείων της πρωτεύου-σας έχει υποστεί καθίζηση κατά40% περίπου, όπως ισχυρίζονταιοι ξενοδόχοι, λόγω της οικονομι-κής κρίσης και της πτώσης τηςτουριστικής κίνησης από τη μιακαι της υποβάθμισης του κέντρουτης Αθήνας, από την άλλη, τααδέλφια Λασκαρίδη φαίνεται πωςπηγαίνουν κόντρα στο ρεύμα καισυνεχίζουν να επενδύουν εκεί,όπου πολλοί άλλοι ξενοδόχοιφεύγουν.

Οι μεγαλομέτο-χοι της «Λάμ-ψα»… φλέρτα-ραν εδώ και και-ρό με το «KingGeorge», καθώςήθελαν να ενι-σχύσουν τοχαρ-

τοφυλάκιό τους με την εν λόγωξενοδοχειακή μονάδα, η οποία πα-ρά τις ζημίες που σημείωσε τοπροηγούμενο διάστημα, έχει αυ-ξημένο τζίρο, ο οποίος πριν απόένα χρόνο, σύμφωνα με τα τε-λευταία στοιχεία της Statbank,ξεπέρασε τα 47 εκατ. ευρώ. Πε-ποίθησή τους είναι πως αφενόςμε την προσθήκη του King Georgeενισχύουν τα μερίδια αγοράς σταξενοδοχεία της Αττικής, ελέγχο-ντας δύο κορωνίδες της πλατείαςΣυντάγματος (μαζί με το Μεγά-λη Βρεταννία), περιοχή η οποίαπροσελκύει μερικούς από τους με-γαλύτερους εκπροσώπους τουδιεθνούς και ελληνικού jet set,αφετέρου δημιουργεί υπεραξίαστην εισηγμένη Λάμψα, προσ-δίδοντας άλλη αίγλη στο σύνο-λο των περιουσιακών της στοι-

χείων που διαχειρίζεται. Άλλωστεο όμιλος Λασκαρίδη έχει υπό τονέλεγχό του και το Hyatt Regency

στο Βελιγράδι, το οποίο επι-σκέπτονται και πολλοί Έλλη-

νες φίλοι του επιχειρηματία Θα-νάση Λασκαρίδη, όπως ο ΜιχάληςΛιάπης, αλλά και το Hilton της Ρό-δου. Μάλιστα, παρά την οικονο-μική κρίση και το πλήθος λουκέ-των που έχουν μπει σε ξενοδο-χεία πολλών αστέρων στην Αθή-να, όπως στα «Εσπέρια», «LaMirage», «Κάνιγγος 21», «Αθη-ναία», «City Plaza» κ. α, ο όμιλοςΛάμψα στο τέλος του 2009 πα-ρουσίασε κέρδη ύψους 1,8 εκατ.ευρώ και μειωμένες δανειακέςυποχρεώσεις που άγγιζαν τα 68εκατ. ευρώ.

Βέβαια, στους ξενοδοχειακούςκύκλους η μη διαψευσθείσα μέ-χρι στιγμής είδηση αλλαγής ιδιο-κτησίας του «King George» έγι-νε αποδεκτή με ανάμεικτα συναι-σθήματα, καθώς υπήρξαν και κά-ποιοι οι οποίοι έκαναν λόγο γιαρίσκο των ιδιοκτητών του Μεγά-λη Βρεταννία, αφού ο «γείτονάς»τους έχει μικρό μέγεθος και εί-ναι δύσκολο να αναστραφεί η αρ-νητική πορεία των οικονομικώντου αποτελεσμάτων.

ΤΟ «ΚΛΕΙΔΙ» ΤΗΣ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣΟ επικεφαλής της αλυσίδας

Classical Hotels, στην οποία ανή-

κε και το «King George», ΝίκοςΔασκαλαντωνάκης, σύμφωνα μεπληροφορίες, πήρε τη μεγάληαπόφαση να βάλει πωλητήριο στοκεντρικό ξενοδοχείο της πρω-τεύουσας τώρα, παρόλο που καιστο παρελθόν ο Θανάσης και οΠάνος Λασκαρίδης του είχαν κά-νει μια εντυπωσιακή προσφοράεκατομμυρίων δολαρίων, χωρίςπαρόλ’ αυτά να υπάρξει κάποιοαποτέλεσμα.

Φαίνεται όμως, πως μετά τηνέντονη ενδοοικογενειακή κόντραστους κόλπους των Δασκαλα-ντωνάκηδων, με την οικογένειανα είναι χωρισμένη σε δύο στρα-τόπεδα (από τη μια ο πατριάρ-χης Νίκος με την κόρη του Μαρίκαι τον σύζυγό της και υφυ-πουργό Υποδομών, Νίκο Σηφου-νάκη και από την άλλη η εν δια-στάσει σύζυγός του Πόπη με τηνέτερη κόρη τους, Τίνα και τον γιοτους Γιάννη), αλλά και τη μεγά-λη κρίση που έχει χτυπήσει τόσοτη Grecotel, όσο και την ClassicalHotel ήταν τα «κλειδιά» που λέ-γεται πως ξεκλείδωσαν τη μετα-ξύ τους συμφωνία. Η πρόταση τουεφοπλιστή βγάζει από ένα μεγά-λο αδιέξοδο την οικογένεια Δα-

σκαλαντωνάκη, η οποία μόνοπροβλήματα έβρισκε μπροστά τηςαπό τις χαμηλές αποδόσεις τουκεντρικού της ξενοδοχείου.

Φίλοι άλλωστε, του Νίκου Δα-σκαλαντωνάκη και της κόρης τουΜαρί υποστηρίζουν πως η συ-γκεκριμένη αγορά λίγο πριν το2004 είχε γίνει μόνο μετά από με-γάλη πίεση της μικρότερης κόρηςτης οικογένειας, Τίνας, και τουεπιχειρήματος της πως το KingGeorge θα δώσει άλλη αίγλη καιprestige στην εταιρία, κάτι τοοποίο δεν επιβεβαιώθηκε. Η εται-ρεία της αλυσίδας των ClassicalHotels, Ελληνική Τουριστική, που– μεταξύ άλλων - ελέγχει τα ξε-νοδοχεία Athens Imperial,Makedonia Palace και Egnatia, εί-δε τις ζημίες της να αυξάνονταιστο τέλος του 2009 και να υπερ-βαίνουν τα 5 εκατ. ευρώ, ενώ οιυποχρεώσεις της έφτασαν τα136,6 εκατ. ευρώ. Άρα η απόφα-ση για πωλητήριο ήταν πιο εύ-κολη. Σημειώνεται επίσης πως οόμιλος προχώρησε και σε «λου-κέτο» δύο μονάδων της, του«Acropol» και του «Fashion HouseHotel» στην πλατεία Ομονοίας γιανα μειώσει το λειτουργικό κόστος.

«Μόνιμη κράτηση» στο King George φαίνεται πωςέκαναν τα αδέλφια Λασκαρίδη. Το ξενοδοχείο τηςπλατείας Συντάγματος, το οποίο γειτνιάζει με το

ιστορικό «Μεγάλη Βρεταννία», συμφερόντων επίσης Πάνουκαι Θανάση Λασκαρίδη, λέγεται πως ήδη άλλαξε χέρια και απόεκείνα της οικογένειας Δασκαλαντωνάκη πέρασε στους δύοεφοπλιστές.

�Οι ιδιοκτήτες του

«Μεγάλη Βρεταννία»είχαν προσεγγίσειξανά τον ιδιοκτήτητης Grecotel για

την εξαγορά του ξενοδοχείου, χωρίς αποτέλεσμα


Εμπλοκή με την πατέντα Σούκου

Η περιπέτεια του επιχειρημα-τία με το δήμο Καλαμάτας, απο-καλύφθηκε μετά από την προ-σπάθεια που έκανε να προωθή-σει το σύστημα, που έφτιαξε στοδήμο Κρανιδίου. Σύμφωνα με τιςκαταγγελίες που έγιναν, ο κ.Σούκος είχε συμφωνήσει με τοδήμο Καλαμάτας, την προεκλο-γική περίοδο, να κάνει ένα τρί-μηνο πείραμα της ευρεσιτεχνίαςτου και στη συνέχεια να υπο-γράψει σύμβαση για την επε-ξεργασία του συνόλου των δε-μάτων που βρίσκονται στους χώ-ρους του δήμου και να τους πα-ραδώσει καθαρούς, χωρίς νααπαιτείται Χώρος ΥγειονομικήςΤαφής, αφού δεν θα υπάρχουνυπολείμματα από την επεξεργα-σία. Όταν ρωτήθηκε μάλιστα απότους ειδικούς συμβούλους τουδήμου ποια είναι τα χαρακτηρι-στικά και τα πλεονεκτήματα τουσυστήματος, ο κ. Σούκος αρνή-θηκε να τα αποκαλύψει, υπο-στηρίζοντας ότι πρόκειται γιαεφεύρεση, που δεν πρέπει να πά-ρει δημοσιότητα.

Με τον τρόπο αυτό, το σύ-στημα της ψυχρής και οικολο-γικής επεξεργασίας απορριμμά-των του Κώστα Σούκου, θα υπο-καθιστούσε μόνιμα τα υπάρχο-ντα συστήματα με ταμηχανήματα βιομάζας, πουέχουν, σύμφωνα με τους ειδι-κούς της αγοράς υψηλή απόδο-

ση. Κατά τη διάρκεια όμως τωνπειραματικών εργασιών παρου-σιάστηκαν εμπλοκές. Σύμφωναμε τον έλεγχο που έκαναν υπάλ-ληλοι του δήμου Καλαμάταςυπήρξε σημαντική καθυστέρησηστην επεξεργασία των απορριμ-μάτων, εξαιτίας προβλημάτωνστη λειτουργία του συστήματος.

Πέρα από αυτό, οι δημοτικοίυπάλληλοι διαπίστωσαν ότι γιανα κερδηθεί ο χαμένος χρόνος,εργαζόμενοι στο σύστημα προ-σπαθούσαν με ξύλα και με τα χέ-ρια να καθαρίσουν το τύμπανοπου επεξεργαζόταν τα σκουπίδιααπό το χνουδωτό υλικό που τοείχε καλύψει, με κίνδυνο για τηνασφάλειά τους. Σύμφωνα με τονκ. Σούκο, τα προβλήματα προ-κλήθηκαν από τη μεγάλη ποσό-τητα λάσπης που υπήρχε στααπορρίμματα, ενώ οι υπάλληλοιτην απέδωσαν στην κακή λει-τουργία του συστήματος.

Το αποτέλεσμα είναι να μηνέχει πληρωθεί ακόμα ο κ. Σού-κος για το διάστημα του πειρά-ματος, ενώ στο δημοτικό συμ-βούλιο υπάρχουν φωνές ότι τοσύστημα είναι ακριβό, αφού χρε-ώνεται 137 ευρώ τον τόνο.

ΜΥΣΤΗΡΙΟ Η ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΟι καθυστερήσεις που έγιναν

κατά τη διάρκεια του πειράματοςτης πατέντας του κ. Σούκου στηνπεριοχή Μαραθόλακκα, είχαν σαναποτέλεσμα τη μισή απόδοσηαπό αυτή που περίμεναν στο δή-μο Καλαμάτας, με βάση όσα τουςείχε πει ο επιχειρηματίας. Σύμ-φωνα με τις πληροφορίες, η ημε-ρήσια ποσότητα απορριμμάτωνστο μεσσηνιακό δήμο είναι 100τόνοι και το σύστημα του κ. Σού-κου δεν κατάφερε να επεξεργα-στεί ούτε τους μισούς.

Μετά τη δοκιμαστική περίοδο,η νεοεκλεγείσα δημοτική αρχήδεν προχώρησε σε συμφωνία μετον κ. Σούκο, ο οποίος προσπά-θησε να προωθήσει το σύστημακαι στην Ερμιονίδα, αλλά αντέ-δρασε η Οικολογική Εναλλακτι-κή Πρωτοβουλία της περιοχής.Από την εταιρεία του Λαρισαίουεπιχειρηματία είχε σταλεί έγγρα-φο στο δήμο Κρανιδίου, με τοοποίο ζητούσε να χρησιμοποιή-σει ο δήμος το σύστημά του, ανα-φέροντας μάλιστα ότι «κατά τηδοκιμαστική λειτουργία του μη-χανήματός μας στην περιοχή Μα-ραθόλακκα Καλαμάτας είχαμεεπίσης την ευκαιρία να επεξερ-γαστούμε με επιτυχία δεματο-ποιημένα απορρίμματα, παρου-σία εκπροσώπων του ΤΕΕ Πελο-ποννήσου, του Φορέα Διαχείρι-σης και εκπροσώπων τηςπεριφέρειας Πελοποννήσου».

Σύμφωνα όμως με τις ειση-γήσεις των υπαλλήλων του δή-μου Καλαμάτας, αλλά και την κα-

ταγγελία της οικολογικής οργά-νωσης της Ερμιονίδας, η συνερ-γασία με το μεσσηνιακό δήμοαπορρίφθηκε ως μη λειτουργι-κή. Σε δημοσίευμα μάλιστα τηςεφημερίδας «Ελευθερία» ανα-φέρεται ότι «όπως δείχνουν ταπράγματα παίρνει άδοξο τέλοςκαι το πείραμα με το «σουκομη-χάνημα». Η τρίμηνη δοκιμή δενέπεισε για τίποτα και δεν υπάρ-χει καμιά επίσημη ανακοίνωσηγια τα αποτελέσματα των δοκι-μών και την εκτίμηση της πραγ-ματικότητας. Το μόνο σίγουροείναι πως οι ποσότητες που μπο-ρεί να επεξεργαστεί το μηχάνη-μα είναι ελάχιστες, μπροστά στηνημερήσια παραγωγή σκουπιδιώντης πόλης. Από ’κει και ύστερα,κανένας δεν γνωρίζει ποια είναιη σύνθεση του παραγόμενουπροϊόντος και κατά πόσο αυτόμπορεί να τοποθετηθεί ασφαλώςκαι σε τι είδους χώρους». Πάνωστο θέμα της πιστοποίησης τουσυστήματος Σούκου υπάρχουναντίθετες απόψεις, που αφήνουνάλυτο το μυστήριο, το οποίο μό-νο η εταιρεία μπορεί να λύσει.Σύμφωνα με τον κ. Σούκο, τομηχάνημα έχει καταχωρηθεί ωςευρεσιτεχνία στον ΟργανισμόΒιομηχανικής Ιδιοκτησίας καιπροστατεύεται από τις σχετικέςδιατάξεις. Παράγοντες του χώ-ρου όμως, υποστηρίζουν πως δενυπάρχει καμιά πιστοποίηση εγκυ-ρότητας του μηχανήματος καιχρήσης. Αυτό σημαίνει ότι ο κ.Σούκος δεν έχει το δικαίωμα νατο χρησιμοποιεί.

�H συνεργασία

που απορρίφθηκεκαι το άδοξο τέλος του

πειράματος με την ευρεσιτεχνία

Η προσπάθεια του ΚώσταΣούκου, του Λαρισαίουεπιχειρηματία που συνέδε-

σε το όνομά του με το ηλεκτρικόρεύμα και την ασφάλεια των πρι-ζών σούκο, να προωθήσει την πα-τέντα του για ψυχρή και οικολο-γική επεξεργασία απορριμμάτωνδεν έπεισε τους Καλαματιανούςάρχοντες του Δήμου και προκά-λεσε αναταραχή στον επιχειρημα-τικό κόσμο, που δραστηριοποιεί-ται στον συγκεκριμένο τομέα.

Από την πρίζα στα οπλικά συστήματαΟ Κώστας Σούκος μπορεί να ξεκίνησε από

την εφεύρεση της ομώνυμης πρίζας ασφα-λείας, αλλά εξελίχθηκε σε έναν από τους με-γαλύτερους προμηθευτές οπλικών και αμυ-ντικών συστημάτων.

Πριν από τρία χρόνια μάλιστα, η εται-ρεία του Soukos Robots υπέγραψε συμ-

φωνία συνεργασίας με την αμερικανικήRaytheon, ύψους 31 εκατ. ευρώ. Δεν έπαψε

όμως να ασχολείται με εφευρέσεις, έχοντας34 διπλώματα ευρεσιτεχνίας.

Στην Ελλάδα, προϊόντα της Soukos Robotsυπάρχουν στο αεροδρόμιο «Ελ. Βενιζέλος»:

πρόκειται για τα ρομπότ «Ηρακλής», που συ-γκεντρώνει αποσκευές αγνώστου κατόχου και«Οδυσσέας 2000», που εξουδετερώνει εκρη-κτικούς μηχανισμούς.

Παρ’ όλα αυτά, τώρα βρίσκεται στο στόχα-στρο για την εφεύρεση του συστήματος ψυχρήςκαι βιολογικής επεξεργασίας απορριμμάτων, απότους παράγοντες και τους φορείς του δήμου Κα-λαμάτας και Κρανιδίου. Κατάφερε όμως, παράτα προβλήματα στην Μεσσηνία, να προωθήσειτο μηχάνημά του στην Άνδρο, όπου θα αρχίσεινα εφαρμόζεται η μέθοδός του, την ερχόμενηεβδομάδα.

Το σύστημά του για την επεξεργασία απορριμάτων κρίθηκε αναποτελεσματικό

�▲Το Διοικητικό Συμβούλιο της Επι-

τροπής Κεφαλαιαγοράς ενέκρινετο περιεχόμενο του πληροφοριακούδελτίου της εταιρείας «LOMOND ΥΠΗ-ΡΕΣΙΕΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝΑΕ», σχετικά με τη δημόσια πρότασηπρος τους μετόχους της «CROWNHELLAS CAN ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΙΔΩΝ ΣΥ-ΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΑΕ».

❑ Σε υψηλότερο επίπεδοδιαμορφώνονται τα spreads,

αλλά και τα CDS των ομολόγων,καθώς εντείνεται η ανησυχία σχετικά μετις εξελίξεις στη Μέση Ανατολή και τιςεπιπτώσεις τους στην τιμή τουπετρελαίου. Το spread του ελληνικού10ετούς ομολόγου ενισχύεται στις 882μονάδες βάσης, του 5ετούς στις 1.180μονάδες και του 2ετούς στις 1.136μονάδες βάσης, ενώ, σύμφωνα με ταστοιχεία του Markit, το CDS του

ελληνικού 5ετούς ομολόγουενισχύεται κατά 22 μονάδεςστις 945 μονάδες βάσης.

▲Αναβλήθηκε η προ-γραμματισμένη συνά-

ντηση του προέδρου τουΧρηματιστηρίου Αθηνών,Σωκράτη Λαζαρίδη, με εκ-προσώπους της ΕλληνικήςΈνωσης Τραπεζών αλλά καιτο προεδρείο του ΣΜΕΧΑ.Πιθανότατα, η συνάντησηθα πραγματοποιηθεί στιςαρχές του επόμενου μήνα.

❑ H μετοχή της MotorOil συγκαταλέγεται

στις κορυφαίες επιλογώντης Deutsche Bank, μεταξύτων ευρωπαϊκών εταιρειών,που δραστηριοποιούνταιστον πετρελαϊκό κλάδο,όπως αναφέρει ο διεθνήςοίκος. Η Deutsche Bankεπαναδιατυπώνει την τιμή-στόχο των 10,4 ευρώ και τησύσταση Buy, για τη μετοχήτης εισηγμένης. Επιπλέον,αναφέρει ότι η Motor Oil δενεπηρεάζεται αρνητικά από

τις εξελίξεις στη Λιβύη καθώς δεν έχει“έκθεση” στη χώρα, όπως επίσης και οιεταιρείες Repsol και Statoil.

▲Η Εθνική θα μπορούσε να κατα-θέσει βελτιωμένη προσφορά στην

Alpha Bank η οποία θα γινόταν αποδε-κτή από το ΔΣ και τους μετόχους τηςδεύτερης, υποστηρίζει η NomuraEquity. Η Nomura υπενθυμίζει ότι τονΣεπτέμβριο αναβάθμισε τη σύσταση τηςμετοχής της Alpha Bank σε “Buy”, εξαι-τίας της περιορισμένης έκθεσής τηςτράπεζας σε ελληνικά ομόλογα. Παράλ-ληλα, τονίζει ότι διατηρεί τη σύστασητης Alpha Bank σε “Buy” και για τον ελ-ληνικό τραπεζικό κλάδο σε “Bullish”.

❑ Σε αύξηση της τιμής-στόχου γιατον ΟΤΕ στα 8,5 ευρώ ανά

μετοχή, από 6 ευρώ προηγουμένως, μεσύσταση “neutral”, προχώρησε μεέκθεσή της στις 23 Φεβρουαρίου ηHSBC, στην οποία παραθέτει τιςεκτιμήσεις της, για τα αποτελέσματα δ’τριμήνου του 2010.


FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Όπως, αποδεικνύεται από τηνεξέλιξη των πραγμάτων, ο γενι-κός γραμματέας Συγχρηματοδού-μενων Έργων Σέργιος Λαμπρό-πουλος είναι ουσιαστικά ο κινητή-ριος μοχλός, όλων όσων αφορούνστο υπουργείο Υποδομών, τουλά-χιστον σε ό,τι αφορά τοντομέα των οδικών συμβά-σεων παραχώρησης. Ο κ.Λαμπρόπουλος (που προ-έρχεται από τη Νέα Οδό καιτην ΓΕΚ Τέρνα του Γιώρ-γου Περιστέρη) είχε ζητή-σει ενημέρωση για τις επι-δόσεις της Αττικής Οδούαπό την Εθνική Τράπεζα. Από τηνενημέρωση, προκύπτουν άγνωσταπράγματα, που δεν δημοσιοποίησεο κ. Λαμπρόπουλος. Σύμφωνα μετην έκθεση της Εθνικής, δύσκολαη κοινοπραξία των Ελλάκτωρ, J&PΆβαξ και Αγροτική Τράπεζας θα επι-τύχει τον επιτρεπόμενο κέρδος από

την εκμετάλλευση των διοδίων τουέργου, που είναι το 2024, ώστε ναεπιστρέψει νωρίτερα στην κατοχήτου Δημοσίου. Ο κ. Λαμπρόπουλοςέδωσε στον υπουργό Δημήτρη Ρέπ-πα την μελέτη με την εισήγηση ναεπιμηκυνθεί η σύμβαση με την Κοι-

νοπραξία ενώ άφησε ανοι-χτό το θέμα της μείωσηςτων διοδίων, αφού από2,80 ευρώ δηλαδή, αφούμε βάση την αρχική σύμ-βαση θα μπορούσαν να εί-ναι 3,56 ευρώ. Με λίγα λό-για ο κ. Λαμπρόπουλοςπαίρνει τη θέση των κατα-

σκευαστών που θέλουν επιμήκυν-ση της σύμβασης, χωρίς να συζη-τούν το θέμα της μείωσης των διο-δίων. Γι’ αυτό καθυστερεί η από-φαση του κ. Ρέππα. Ναπροετοιμάσει το έδαφος, όχι γιατους κατασκευαστές, που έχουνσύμμαχο, αλλά για τους πολίτες…

Όταν η κυβέρνηση δημιούργησε το opengov κα-μάρωνε για την ανοιχτή διακυβέρνηση που ευαγγελι-ζόταν, η οποία θα έδειχνε σε όλο της το μέγεθος τηνδιαφάνεια και την αξιοκρατία. Tα ψεύτικα τα λόγια ταμεγάλα όμως δεν άργησαν να έρθουν αποδεικνύονταςστην πράξη την «κατάργηση» του opengov, την απο-θέωση της αναξιοκρατίας και τις λάθος επιλογές γιαχάρη των κομματικών εξυπηρετήσεων. Mέσα σε μιαεβδομάδα, η κυβέρνηση αναγκάστηκε να αλλάξει δύοάτομα που κρίθηκαν ακατάλληλα για τις θέσεις που το-ποθετήθηκαν μέσω του opengov. Tον γενικό γραμ-

ματέα του υπουργείου Θαλασσίων Yποθέσεων και Nη-σιωτικής Πολιτικής Γιώργο Bλάχο, τον οποίο επέλεξεη Λούκα Kατσέλη αλλά δεν μπορούσε να συνεννοη-θεί ο νέος υπουργός Γιάννης Διαμαντίδης (φωτό) καιτην Nάντια Pουντογιάννη από τον Oργανισμό Προώ-θησης Eξαγωγών, στην οποία είχε τοποθετηθεί διευ-θύνουσα σύμβουλος και κρίθηκε ακατάλληλη. Tουπουργείο Θαλασσίων Yποθέσεων βέβαια συνεχίζει καιλειτουργεί και καλύτερα από ό,τι λένε. Στην OΠE όμωςδεν λειτουργεί τίποτε. Ίσως να έγινε αυτό, γιατί έχουναποφασίσει να συγχωνεύσουν τον φορέα.

Οι… μυστικές εισηγήσεις για την Αττική Οδό

ΣΕΡΓΙΟΣ ΛΑΜΠΡΟΠΟΥΛΟΣ

OPENGOV Δύο ευτράπελα μέσα σε λίγες μέρες

H ΔIEYKPINIΣH MΠOMΠOΛA ΠOY AΦHΣE

EKTEΘEIMENOYΣ TOYΣ IΩANNOY KAI ΛATΣH









H Kερατέα «χώρισε»H Kερατέα «χώρισε»H Kερατέα «χώρισε»H Kερατέα «χώρισε»H Kερατέα «χώρισε»H Kερατέα «χώρισε»H Kερατέα «χώρισε»H Kερατέα «χώρισε»H Kερατέα «χώρισε»Στον επιχειρηματικό κό-

σμο πολύ δύσκολα μπορείνα ισχύσει ο νόμος της φι-λίας ή της συνεργασίας, χω-ρίς σύννεφα. Όπου δηλαδήμπλέκεται το χρήμα, τα συ-ναισθήματα πάνε περίπατο.Bγήκε η Hλέκτωρ, η θυγα-τρική της Eλλάκτωρ τουΓιώργου Mπόμπολα και δι-

ευκρίνισε ότι δεν έχει καμιάσχέση με τον XYTA Kερα-τέας, που έχει οδηγήσει σερήξη κατοίκους και κράτος.Mέχρι εκεί είχε δίκιο, γιατίτα ηλεκτρονικά, μέσα μό-νο τον όμιλό του έβλεπανπίσω από το έργο αυτό. Hδιευκρίνιση του ομίλου Mπό-μπολα πέρασε χωρίς ιδιαί-

Tα άλλα μέτρα και σταθμά της Eπιτροπής Aνταγωνισμού

Δεν τους έφταναν των ομίλων ιχθυοκαλλιέργειαςτα μεγάλα δάνεια, η επίθεση του Γεωργιανού KahkaBendukidze, τώρα του ήρθαν και πρόστιμα από τηνEπιτροπή Aνταγωνισμού για σύσταση καρτέλ. H Eπι-τροπή επέβαλλε πρόστιμο ύψους 273.582 ευρώ στηNηρέας, 146.339 ευρώ στη Σελόντα, 119.015 ευρώστη Δίας, 42.905 ευρώ στις Kαλλιέργειες YδρόβιωνOργανισμών και 96.044 ευρώ στις Eλληνικές Iχθυο-καλλιέργειες, οι οποίες έχουν υπαχθεί στο άρθρο 99και δυσκολεύονται να ανακάμψουν.

Bέβαια, κανένας δεν είπε να υπάρχουν συμφωνίεςμεταξύ των εταιρειών και να καθορίζουν τις τιμές στηναγορά, που περιορίζουν τον ανταγωνισμό. H Eπι-τροπή όμως, έδειξε μια αξιοθαύμαστη ταχύτητα στηναπόφαση για τις ιχθυοκαλλιέργειες, τις οποίες είχε τι-μωρήσει και στο παρελθόν. Γιατί λοιπόν κάνει πέντεχρόνια για να βγάλει μια απόφαση για την προσφυ-γή της Zυθοποιίας Mύθος κατά της Aθηναϊκής Zυθο-ποιίας για δεσπόζουσα θέση; Kαι γιατί περίπου εκα-τό υποθέσεις «σκονίζονται» στα συρτάρια της; Eπει-δή τα ψάρια είναι ένας από τους πιο εξαγώγιμουςτομείς της χώρας και υποτίθεται ότι έχουν λεφτά ναπληρώσουν τα πρόστιμα; Mήπως τα εισπράττει κιό-λας; Tα περισσότερα μένουν ανείσπρακτα, αλλά όχιανεπίδεκτα είσπραξης


�H ΕΞΗΓΗΣΗ

H απόκτηση της αντιπροσωπεί-ας της Porsche από την Mοτοδυ-ναμική του Oδυσσέα Kυριακόπου-λου (φωτό), προκάλεσε μια σχε-τική έκπληξη, καθώς φαβορί γιατην ανάληψή της φερόταν ο Θ.Mανδύλας της Kοσμοκάρ, αποκλειστικού αντιπρο-σώπου της Volkswagen, η οποία ήταν στα πρόθυ-ρα συγχώνευσης με την Volkswagen. H εξήγηση ήρ-θε αργότερα. Mόλις χθες δηλαδή, που η Porsche ει-δοποίησε την Volkswagen ότι η συγχώνευση θα κα-θυστερήσει. Mε κίνδυνο μάλιστα να ματαιωθεί

TΑ ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΠΑΛΙEίχε δεν είχε η Tίνα Mπιρμπίλη, τα

έκανε πάλι θάλασσα και στο θέμα τηςαπόσυρσης. Tην κρατούσε στο συρτά-ρι χωρίς να δίνει κάποια εξήγηση καιτώρα που την έβγαλε και την υπέγρα-ψε, ελάχιστοι είναι αυτοί που πάνε νααποσύρουν τα αυτοκίνητά τους, προβληματίζοντας ακό-μα περισσότερο τους εμπόρους και εισαγωγείς αυτοκι-νήτων. Για να καταλάβετε πόσο απέτυχε η απόσυρση,σημειώστε ότι το 2009 αποσύρονταν σε ένα κέντρο ανα-κύκλωσης 250 αυτοκίνητα ημερησίως και τώρα αποσύ-ρονται 25. Eνώ σε κάποιες περιοχές μόνο 2!

Γίναμε ρεζίλι. Δεν καταφέραμε να φτιά-ξουμε το Mεσογειακό Xωριό στον Bόλο, καιμας πήραν τους Mεσογειακούς Aγώνες του2013. Aυτό είναι γνωστό. Tο ρεζίλι είναι ότιτους πήραν από μας και τους έδωσαν στουςTούρκους! Θα γίνουν στην πόλη της Mερ-σίνης. Ποιος θα μας βγάλει από το μυαλό ότιη Διεθνής Eπιτροπή δεν τους έδωσε στους Tούρκους για να μαςτιμωρήσει περισσότερο; Θα μπορούσε για παράδειγμα να τουςδώσει στην ισπανική Tαραγόνα. E πια αυτό δεν αντέχεται...

Όταν η τρόικα ανακοίνωσε ότι η Eλλά-

δα πρέπει να βρει 50 δισ. ευρώ μέχρι

το 2015, πουλώντας τη δημόσια ακί-

νητη περιουσία της, σε οργίλο ύφος δια-

μαρτυρήθηκε μεταμεσονύχτια ο κυβερ-

νητικός εκπρόσωπος, για τη στάση της

τρόικας να αναγγείλει αυτή, ό,τι θα έλε-

γε παραποιημένα αργότερα ο υπουργός

Oικονομικών. Bγήκε στη συνέχεια ο πρω-

θυπουργός και είπε ότι θα αποφασιστεί

δια νόμου η απαγόρευση πώλησης ελ-

ληνικής γης. Ποια απαγόρευση; Eδώ και

λίγο καιρό, κάποιοι επιτήδειοι πουλάνε

τα ελληνικά νησιά. H ιστοσελίδα ονο-

μάζεται www.buygreekislands.com και

προτείνει την αγορά οικοπέδων (μη οι-

κοδομήσιμων) σε διάφορα νησιά της

Eλλάδας, με την προτροπή: «Έχετε

ονειρευτεί ποτέ να ταξιδεύουν προς το

δικό σας νησί στην όμορφη χώρα την

Eλλάδα;». Σύμφωνα με το site αυτό,

μπορεί κάποιος να αγοράσει έκταση

με 49,95 δολάρια. Tο υπουργείο Eξω-

τερικών το πήρε χαμπάρι αυτό; Kι αν

δεν έφτασε καθόλου στα αυτιά του κ.

Δρούτσα (φωτό), η πρεσβεία μας στις

Hνωμένες Πολιτείες δεν ενημερώθη-

κε ότι διαφημιστικό του συγκεκριμέ-

νου site, υπήρχε στις σελίδες της αμε-

ρικάνικης εφημερίδας San Francisco

Chronicle πριν από 30 μέρες και για

αρκετό καιρό; Tώρα ας μη ψάχνουν.

Tο απέσυραν οι αμερικανοί, υπό τον

φόβο αντιδράσεων. Tο site όμως ζει

και βασιλεύει με την ανοχή του

υπουργείου Eξωτερικών, που δεν ζη-

τά να συλληφθεί πάραυτα ο δημι-

ουργός του.

XXΩΩPPIIΣΣ NNAA AANNTTIIΔΔPPAAΣΣEEII TTOO YYΠΠOOYYPPΓΓEEΙΙOO EEΞΞΩΩTTEEPPIIKKΩΩNN

AΓΟΡΑΖΟΥΝ AΓΙΟ ΠΑΝΤΕΛΕΗΜΟΝΑTο θέμα των μεταναστών στον Άγιο Παντελεήμονα διώχνει

τις επιχειρήσεις. Λέγεται ότι αποχωρούν από την ευρύτερη πε-ριοχή μεγάλες αλυσίδες λιανικής, όπως για παράδειγμα η Goodysκαι άλλες διεθνείς καφετέριες. Aυτή είναι η μία πλευρά. H άλληείναι χειρότερη. Oργιάζουν οι φήμες ότι ξένες επιχειρήσεις realestate ετοιμάζονται να κάνουν μαζικές αγορές οικημάτων στηνπεριοχή σε εξευτελιστικές τιμές, αφού κανείς Έλληνας δεν θέλεινα μείνει εκεί πια. Στο παρασκήνιο λέγεται ότι οι ξένες εταιρείεςθέλουν να αξιοποιήσουν τα οικήματα που είναι ελεύθερα, απο-μακρύνοντας όμως τους μετανάστες. Nα δείτε που θα έχουμε νέαεπεισόδια εκεί. Δεν μας φτάνουν όλα τα άλλα

τερους σχολιασμούς. Ότι δηλα-δή με την ανακοίνωση μένουνεκτεθειμένοι δύο στενοί συνερ-γάτες του Γιώργου Mπόμπολα,ο Δάκης Iωάννου και ο ΣπύροςΛάτσης. Πώς έγινε αυτό; Στο έρ-γο του XYTA Kερατέας μετέχουνη J&P Άβαξ με θυγατρική της καιη εταιρείας «Mεσόγειος» τωνομίλων Λάτση και Λασκαρίδη. O

Δάκης Iωάννου είναι ο μόνιμοςσυνέταιρος του Γιώργου Mπό-μπολα σε όλα τα δημόσια έργα,με μεγαλύτερο την Aττική Oδό.Aπό την άλλη πλευρά, ο όμιλοςΛάτση συνεργάζεται με τον όμι-λο Mπόμπολα από το 2009 στοντομέα της ενέργειας με τηνElpedison, με την οποία μάλισταμετέχουν και στον διαγωνισμό

της Bεύης, όταν αποφασίσει ηκυβέρνηση να τον προκηρύξει.Yπάρχει όμως και προηγούμε-νο στη σχέση Mπόμπολα Λάτση,καθώς η εταιρεία Mεσόγειος εί-ναι αυτή που είχε αναλάβει πα-λαιότερα, ως υπεργολάβος τηςHλέκτωρ την κατασκευή τουXYTA Γραμματικού, η οποία επί-σης δεν προχώρησε λόγω των

αντιδράσεων των κατοίκων. Tο θέμα είναι ότι οι δύο όμι-

λοι θα ξανασυναντηθούν σίγου-ρα στο μέλλον σε κάποιο παρό-μοιο έργο, αφού είναι οι δύο πιοεξειδικευμένες εταιρείες, που ευ-νοούνται από το επενδυτικό πρό-γραμμα «τεχνολογίας βιοξή-ρανσης», που έχει εγκριθεί απότο υπουργείο Περιβάλλοντος.

INKA εναντίον INKA

Ίσως δεν το έχουν καταλάβει στην Eνω-μένη Kλωστοϋφαντουργία, ότι δεν φταίνεαυτοί που δεν μπορεί να διασωθεί μια εται-ρεία, ούτε καν με την εγγύηση του Δημο-σίου, αλλά ο Θωμάς Λαναράς (φωτό). Mπο-ρεί ο νέος πρόεδρος της EN.KΛΩ, ο κ. Mου-σουλίδης να λέει ότι το κράτος πρέπει να

βοηθήσει για να μην μπει λουκέτο σε μια ιστορική βιομηχα-νία και να μη μείνουν χωρίς δουλειά εκατοντάδες εργαζό-μενοι, έχει δίκιο όμως, μόνο ως προς το δεύτερο σκέλος, τωνεργαζομένων δηλαδή. Tο κράτος δεν μπορεί να πληρώνει ταλάθη των επιχειρηματιών, που ρίχνουν έξω τις επιχειρήσειςκαι κάνουν κρουαζιέρες με τα σκάφη τους. Δικαίως λοιπόν,ο Σύνδεσμος Eπιχειρήσεων Πλεκτικής Ένδυσης Eλλάδος, ζη-τάει να μη χρηματοδοτηθεί η EN.KΛΩ, γιατί δημιουργού-νται συνθήκες αθέμιτου ανταγωνισμού.

Yπάρχουν αλυσίδες σού-περ μάρκετ που έχουν αντι-σταθεί στην εισβολή των πο-λυεθνικών και μάλιστα μεεπιτυχία. Mια χαρακτηριστι-κή περίπτωση είναι η αλυσί-δα σούπερ μάρκετ INKA τουNομού Xανίων, οι πωλήσειςτης οποίας το 2009 έφθασανστα 142 εκατ. ευρώ και το2010 μειώθηκαν ελαφρά καιανήλθαν στα 140 εκατ. ευ-ρώ. Tο πιο ενδιαφέρον όμως

είναι ότι, όπως αναφέρουνοι πληροφορίες, ο πρόεδροςτου INKA Aπ. Aλεξάκης,προτίθεται να προχωρήσειστην εξαγορά της κρητικήςαλυσίδας «Aριάδνη», ηοποία διαθέτει περίπου 150μικρά και ορισμένα μεγάλακαταστήματα σε ολόκληρητην Kρήτη, με ετήσιες πω-λήσεις 80 εκατ. ευρώ. Δη-λαδή ο mr INKA εναντίοντου INKA

τους τρεις συνεταίρους και φίλουςτους τρεις συνεταίρους και φίλουςτους τρεις συνεταίρους και φίλουςτους τρεις συνεταίρους και φίλουςτους τρεις συνεταίρους και φίλουςτους τρεις συνεταίρους και φίλουςτους τρεις συνεταίρους και φίλουςτους τρεις συνεταίρους και φίλουςτους τρεις συνεταίρους και φίλους

Πουλάνε τα νησιά μας μέσα από ιστοσελίδα

Δίκιο κι άδικο

Δεν αντέχεται


Πριν από λίγο καιρό είχε κυκλο-φορήσει έντονα η φήμη ότι η«Carlsberg», η μητρική της Zυθο-ποιίας «Mύθος», είχε κάνει σκέψειςνα πάρει τη θυγατρική της και να φύ-γει από την Eλλάδα, αντιδρώντας έτσιστην επί πέντε χρόνια καθυστέρησηέκδοσης απόφασης της EπιτροπήςAνταγωνισμού, στην προσφυγή τηςκατά της Aθηναϊκής Zυθοποιίας, τηνοποία κατηγορούσε για δεσπόζουσαθέση.

Oι φήμες εντάθηκαν ακόμα περισ-σότερο, όταν το Διοικητικό Eφετείοαποφάσισε να συνεκδικάσει την προ-σφυγή της «Mύθος» μαζί με την δικήτης αυτεπάγγελτη έρευνα.

Φαίνεται όμως ότι στη «Mύθος» εί-χαν διαφορετική γνώμη.

O διευθύνων σύμβουλος της Zυ-θοποιίας Σόρεν Mπρινκ, θεώρησε ότιη καλύτερη άμυνα είναι η επίθεση καιαποφάσισε περιμένοντας την Eπι-τροπή Aνταγωνισμού να βγάλει τηναπόφασή της (η εισήγηση αναμένε-ται στα μέσα Aπριλίου) να προχω-ρήσει στην επένδυση 50 εκατ. ευ-

ρώ, τα επόμενα τρία χρό-νια.

Στόχος της επένδυσης,οποιαδήποτε κι αν είναι ηαπόφαση της EπιτροπήςAνταγωνισμού, είναι να ενι-σχύσει το μερίδιο αγοράςτης «Mύθος» πάνω από το15%.

H επένδυση αυτή έρχε-ται κόντρα στην κρίση, αλ-λά και στη μείωση της κα-τανάλωσης μπύρας στηνεγχώρια αγορά, η οποία πέ-ρυσι άγγιξε το 8% σεόγκους και αναμένεται φέ-τος να σημειώσει περαιτέ-ρω μείωση της τάξεως του3%-5%.

O Σόρεν Mπρινκ όμωςεκτιμά ότι η αγορά μπύραςστην Eλλάδα έχει σημαντι-

κές προοπτικές, παρά την κρίση καιαξίζει να επενδύσει μια επιχείρηση.Tα στελέχη της «Mύθος» φέρνουνσαν χαρακτηριστικό παράδειγμα τηςθετικής προοπτικής, την επιτυχία της«Fix» των αδελφών Xήτου, η οποίαμέσα σε ένα χρόνο κατάφερε να δι-εισδύσει στην αγορά της μπύρας καινα φθάσει να κατέχει μερίδιο 5%.

H αισιοδοξία του κ. Mπρινκ για τηφετινή πορεία της «Mύθος» και η επι-μονή για την επένδυση των 50 εκατ.ευρώ, στηρίζεται στο γεγονός ότι πέ-ρυσι η εταιρεία παρουσίασε υψηλήμονοψήφια αύξηση σε όγκο και ακό-μα υψηλότερη σε αξία, εξέλιξη η οποίαείχε σαν αποτέλεσμα την ενίσχυσητων μεριδίων αγοράς κατά δύο πο-σοστιαίες μονάδες, από 13% σε 15%.

Στο επενδυτικό σχέδιο της «Mύ-θος» περιλαμβάνεται η ενίσχυση τουανθρώπινου δυναμικού κατά 25% καιη προώθηση των προϊόντων της.Πρώτο βήμα ήταν η ανάληψη των δι-καιωμάτων αποκλειστικής διανομήςκαι διάθεσης στην ελληνική αγορά,από την 1η Iανουαρίου της μπύρας

«Corona», η οποίααποτελεί μια από τιςκυρίαρχες εισαγόμε-νες μπύρες στην ελ-ληνική αγορά.

Πάντως, στη «Mύ-θος», πέρα από την αι-σιοδοξία υπάρχει καιπροβληματισμός, σχε-τικά με το θέμα τωναυξήσεων στις τιμέςλιανικής, καθώς τα τε-λευταία δύο χρόνια ηεταιρεία έχει διατηρή-σει σταθερές τις τιμές,ενώ το κόστος τωνπρώτων υλών έχει αυ-ξηθεί κατά 50%-70%.Yπήρξαν, μάλιστα, καιεισηγήσεις στελεχώντης «Mύθος» να υπάρ-ξει μια μικρή αύξησηστις τιμές των προϊό-ντων της αλλά η ιδέαδεν είχε πολλούς υπο-στηρικτές, καθώς θαυπήρχε πρόβλημα καιστις εξαγωγές (στις ξέ-νες αγορές οι τιμέςστην μπύρα είναι εξό-χως ανταγωνιστικές)όπου η «Mύθος» είχεπέρυσι αύξηση κατά40%.

Eπιμένει σε επενδύσεις κόντρα στην κρίση και την...Eπιτροπή Aνταγωνισμού

ZΥΘΟΠΟΙΙΑ «MΥΘΟΣ» Όπου υπάρχει καπνός, υπάρχει συ-νήθως και φωτιά… Δεν έχουν περάσειπαρά λίγες μόνο μέρες από την παραί-τηση του Παντελή Τζωρτζάκη από τηνηγεσία της Forthnet και ο νέος πρόεδροςκαι διευθύνων σύμβουλος, Πάνος Πα-παδόπουλος έχει… πιάσει δουλειά για τακαλά.

Στο γραφείο του καθημερινά μελετάεισηγήσεις συνεργατών του, για τα επό-μενα σχέδια της εταιρείας, που δραστη-ριοποιείται στο χώρο των τηλεπικοινω-νιών και κάποιες από αυτές συμπεριλαμ-βάνουν, σύμφωνα με πληροφορίες, καιτη διερεύνηση της εισόδου στην αγοράτης κινητής τηλεφωνίας, προκειμένου ναενισχυθεί ακόμη περισσότερο η εταιρείαως προς τα μερίδια αγοράς.

Η συμμετοχή της Forthnet στην πρό-σφατη διαβούλευση της ΕΕΤΤ για τηνανανέωση των αδειών κινητής τηλεφω-νίας «φούντωσε» τις φήμες για τη δρα-στηριοποίηση στην κινητή, αν και η εται-

ΟΙ ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΣΤΟΝ Π. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟ

H Forthnet«φλερτάρει» με την κινητή

�

«Σκληρό πόκερ» για γερά νεύρα εξελίσσεται στη Βόρεια Ελλάδα με τα έργατης Ιόνιας Οδού. Από τη μια η κοινοπραξία «Νέα Οδός», στην οποίασυμμετέχει η ΓΕΚ Τέρνα του Γιώργου Περιστέρη και η οποία προσπαθεί

να πιέσει την κυβέρνηση για την ικανοποίηση των απαιτήσεών της, από τηνάλλη ο υπουργός Υποδομών και Μεταφορών, Δημήτρης Ρέππας ο οποίος ρίχνειευθύνες στην εταιρεία για την καθυστέρηση του οδικού άξονα και στη μέση οιτοπικοί φορείς της Δυτικής Ηπείρου, που βλέπουν την περιοχή τους να έχειμετατραπεί σε ένα απέραντο εργοτάξιο.

Οι εργασίες εδώ και 20 ημέρες περίπουέχουν σταματήσει, τα μηχανήματα έχουνσβήσει τις… μηχανές τους και οι τράπεζεςέπαψαν να χρηματοδοτούν το έργο.

Η κοινοπραξία που έχει αναλάβει τηνολοκλήρωση του αυτοκινητόδρομου, προ-τίμησε να βάλει «λουκέτο» στις εργασίες,με στόχο να πιέσει με τον τρόπο της τηνΠολιτεία, ώστε να ικανοποιήσει τα οικο-νομικά της αιτήματα, εν μέσω διαπραγμά-τευσης για τις τιμές των διοδίων. Μάλι-

στα, οι πληροφορίες θέλουν τον Γιώργο Πε-ριστέρη να μιλάει για καθυστερήσεις τωναπαλλοτριώσεων από πλευράς του κρά-τους, επισύροντας την έντονη αντίδρασητου υπουργείου Υποδομών, κύκλοι τουοποίου ισχυρίζονται πως η εταιρεία δεν δι-καιούται να κάνει τέτοιου είδους παράπο-να, καθώς της έχει παραχωρηθεί κοντά στο60% της έκτασης και όλα αυτά που υπο-στηρίζει είναι προφάσεις, γιατί συντρέχουνάλλα προβλήματα.

ΣτεΣτεΣτεΣτεH θυH θυH θυH θυ

Σκληρό πόκερ Πε Το μπλόκο της «Νέας Οδού» στις εργασίες, οι πιέσεις

O διευθύνων σύμβουλοςτης «Mύθος» ΣόρενMπρινκ δεν αλλάζει ταεπενδυτικά του σχέδια,παρά την καθυστέρησητης απόφασης τηςEπιτροπής Aνταγωνισμού

O Σόρεν Mπρινκ εκτιμά ότι υπάρχουν σημαντικές προοπτικές στην αγορά

μπύρας και αξίζειμια επιχείρησηνα επενδύσει

Στο μεταξύ, δεν είναι μόνο οι κάτοικοιτων γύρω περιοχών που παρακολουθούναποσβολωμένοι τις εξελίξεις, αλλά και οιοδηγοί είναι εξοργισμένοι, από τη στιγμήπου και οι εργασίες για την Ιόνια Οδό δενπροχωρούν και το αντίτιμο των διοδίωνσυνεχίζουν να πληρώνουν από τον ανι-σόπεδο κόμβο της Μεταμόρφωσης έως τηνΣκάρφεια της Λαμίας, χρήματα τα οποίαλαμβάνει η Νέα Οδός, προκειμένου να προ-χωρήσει στην ολοκλήρωση του αυτοκι-νητόδρομου.

ΕΚΤΟΣ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣΤο έργο έχει βγει εκτός χρονοδιαγράμ-

ματος σχεδόν από την έναρξή του, το2008. Καλύπτει την περιοχή από το Αντίρ-ριο, έως τα Ιωάννινα, συνολικού μή-κους 196 χλμ, από τα οποία ως τώ-ρα υπολογίζεται ότι έχουν παραδο-θεί μόλις τα 43 χλμ, γεγονός που ση-μαίνει ότι μέσα σε μια τριετία έχειαποδοθεί μόλις το 20% του έργου.

Επίσης, έχουν δοθεί άλλα 35χλμ, που είναι η παράκαμψη τουΑγρινίου, από τα οποία παρα-πάνω από τα μισά είναι έργο,που έχει κατασκευάσει τοδημόσιο και όχι η κοινο-πραξία.

Η Ιόνια Οδός, με βάσητη σύμβαση παραχώρησηςπρόκειται να παραδοθεί στην

κυκλοφορία, στα τέλη του 2013. Ήδη, απόεπίσημα χείλη γίνεται λόγος ότι το έργο,αν γίνει, θα ολοκληρωθεί εντός του 2015,το λιγότερο! Το συνολικό κόστος του έχειυπολογιστεί στα 1,3 δισ. ευρώ και όσο οιεργασίες έχουν «παγώσει», είναι πιθανότο έργο να κοστίσει πολύ ακριβότερα.

Η «Deal» προσπάθησε να επικοινωνή-σει με κάποιον εκπρόσωπο της κοινοπρα-ξίας, για να έχει και την άποψή του επί τουθέματος, όμως, κανείς όμως δεν βρέθη-κε να εξηγήσει τους λόγους της καθυστέ-ρησης και το «μπλόκο» στις εργασίες.

Πάντως, εν μέσω μιας δύσκολης οικο-νομικής συγκυρίας, που τα νέα δημόσιαέργα προκηρύσσονται με το… σταγονό-μετρο, οι καθυστερήσεις αυτές συμβάλ-λουν επίσης στηνεπιδείνωσητης εικόναςτης Ελλά-δας σεδ ι ε θ ν έ ςεπίπεδο.


ρεία δεν ενδιαφέρεται για το φάσμα και τιςάδειες.

Αν «εισβάλλει» σε αυτόν τον τομέα στο μέλ-λον, δε θα γίνει μέσω της ανάπτυξης δικού τηςδικτύου, αποκτώντας δηλ. άδεια κινητής τη-λεφωνίας, αλλά θα δραστηριοποιηθεί ως εικο-νικός πάροχος MVNO. Αυτό σημαίνει πως θα«πατήσει» στις υποδομές, που έχουν οι υφι-στάμενες εταιρείες και ουσιαστικά νοικιάζονταςκομμάτι του δικού τους δικτύου.

Δεν είναι η πρώτη φορά που εναλλακτικοίπάροχοι βολιδοσκοπούν την αγορά της κινη-τής, ωστόσο μέχρι σήμερα δεν έχουν προ-χωρήσει σε περαιτέρω βήματα και δεν λει-τουργεί καμία εταιρεία ως MVNO στην ελλη-νική αγορά.

Εκτός από τη Forthnet άλλωστε, για τονίδιο σκοπό «παραμονεύουν» και οι Κύπριοιτης Cyta. Η εταιρεία έχει ήδη εκφράσει το εν-διαφέρον της προς την ΕΕΤΤ, αλλά σύμφω-να με πληροφορίες, δεν έχει καταθέσει το αί-τημα προς τους παρόχους. Η μόνη που έχειπροχωρήσει με την διαδικασία της αίτησης

είναι η εταιρεία Viva, η οποία προσφέρει τη-λεπικοινωνιακές υπηρεσίες.

Ο ανταγωνισμός πάντως, αναμένεται να κο-ρυφωθεί και στον κλάδο της κινητής τηλε-φωνίας, όπου Cosmote, Vodafone και Wind εί-ναι οι ηγέτιδες δυνάμεις σε έναν κορεσμένοπλέον κλάδο, αν εισβάλλουν και οι νέοι «παί-κτες». Άλλοι πάλι, γνώστες της αγοράς των τη-λεπικοινωνιών, πιστεύουν πως ο κλάδος θααναθερμανθεί, ενώ οι καταναλωτές θα βγουνπερισσότερο ωφελημένοι μέσα από τον αντα-γωνισμό των εταιρειών, καθώς αυτός θα επε-κταθεί και στην τιμολογιακή πολιτική με στό-χο να προσελκύσουν περισσότερους πελάτεςκαι συνδρομητές.

Διαφορετική γραμμή πλεύσης με τις επιταγέςτης τρόικας για απεμπλοκή της Aγροτικής Tρά-πεζας από τις ζημιογόνες θυγατρικές της, ακο-λουθεί ο υπουργός Aγροτικής Aνάπτυξης Kώ-στας Σκανδαλίδης όσον αφορά τουλάχιστον στηνEλληνική Bιομηχανία Zάχαρης, προκαλώνταςαντιδράσεις ακόμα και στο κυβερνητικό στρα-τόπεδο.

O κ. Σκανδαλίδης, μετά από εισήγηση τουπροέδρου της EBZ Xρυσόστομου Γερούκη, έδω-σε το «O.K.», για την προκήρυξη διαγωνισμού,η προθεσμία της υποβολής προσφορών του οποί-ου έληξε την περασμένη Tρίτη, προκειμένουνα αναλάβει εταιρεία μελετών τον υπολογισμότου ποιοτικού πριμ των τευτλοπαραγωγών, πουθα ενταχθούν στο πρόγραμμα Oλοκληρωμέ-νης Διαχείρισης στην τευτλοκαλλιέργεια απότο 2012. H άποψη του κ. Σκανδαλίδη είναι ότιπρέπει να παραμείνουν στο παιχνίδι οι τευτλο-παραγωγοί, για να μην απειληθεί περαιτέρω ηβιωσιμότητα της EBZ. Aπό την άλλη πλευράόμως, το υπουργείο Oικονομικών έχει αποφα-σίσει, μετά από τις έντονες πιέσεις της τρόικαςνα πουληθούν όλες οι θυγατρικές της Aγροτι-κής Tράπεζας.

Σύμφωνα με το σχέδιο του κ. Σκανδαλίδη,η ανάδοχος εταιρεία έχει περιθώρια ένα μήναμετά την υπογραφή της σύμβασης και αμοιβή20.000 ευρώ να πραγματοποιήσει ολοκληρω-μένη μελέτη και να εισηγηθεί στο υπουργείο τοτελικό ύψος της ενίσχυσης των τευτλοπαραγω-γών και στη συνέχεια και με βάση την εισήγη-ση της αναδόχου εταιρείας, θα συνταχθούν οιυπουργικές αποφάσεις και η προκήρυξη του προ-γράμματος.

O κ. Σκανδαλίδης όμως άφησε και ένα... πα-ράθυρο για να κρατήσει τα προσχήματα. Δεν έχειπροσδιορίσει το ακριβές χρονοδιάγραμμα πουθα ολοκληρωθούν οι διεργασίες, έστω κι αν ηπροθεσμία που δίνει, στην ανάδοχο εταιρεία εί-ναι ένας μήνας. Aυτό σημαίνει, όπως εκτιμούνστην αγορά, ότι η υπόθεση της ενίσχυσης τωντευτλοπαραγωγών θα μείνει... στον αέρα, μέχρινα βρεθεί επενδυτής να αγοράσει την EBZ.

�Από τον

αυτοκινητόδρομο έχουν παραδοθεί

μόλις 43 χλμ, δηλ. σε μια τριετία το 20% του έργου

KΩΣΤΑΣ ΣΚΑΝΔΑΛΙΔΗΣ

Tο σχέδιογια την EBZ που προκαλεί τριβές

ριστέρη - Ρέππα στην κυβέρνηση και οι αντιδράσεις

�

�Τα επόμενασχέδια της

Forthnet μελετάπροσεκτικά ο

νέος πρόεδροςκαι διευθύνωνσύμβουλος, Π.

Παπαδόπουλος

Στις σκέψεις της διοίκησης είναι να δραστηριοποιηθεί, όχι αναπτύσσοντας δικό

της δίκτυο, αλλά ως εικονικός πάροχος MVNO

Ο επικεφαλήςτης ΓΕΚΤΕΡΝΑ, ηοποίασυμμετέχειστηνκοινοπραξίαΝέα Οδός, Γ.Περιστέρης

Σημαντικό «πλήγμα» επιφέρει η οικονομική κρίση στον όμιλοΧατζηιωάννου. Από τη μια ο «πάνθηρας» της οικονομικής ένδυσης,Σάκης Χατζηιωάννου βλέπει τις πωλήσεις των Sprider Stores νακλυδωνίζονται από την πτώση της αγοραστικής δύναμης και ναπροχωρά σε αναδιάρθρωση του δικτύου των καταστημάτων και απότην άλλη αναγκάζεται να… σβήσει σταδιακά τις μηχανές της πα-ραγωγικής δραστηριότητας του ομίλου σε δύο παραδοσιακές μο-νάδες του, στην Ξάνθη και στη Βουλγαρία.

Το γεγονός ότι στο 9μηνο του 2010 η παραγωγική δραστηριό-τητα αποτελούσε μόλις το 9,7% του ενοποιημένου κύκλου εργα-

σιών (E 12.467 χιλ. πα-ραγωγική δραστηριότη-τα έναντι E 128.838 χιλ.ενοποιημένου κύκλουεργασιών) και το 36,2%των ζημιών προ φόρωντης ίδιας περιόδου (ζη-μίες προ φόρων E 6.043χιλ. της παραγωγικήςδραστηριότητας έναντιενοποιημένων ζημιώνπρο φόρων E

16.692χιλ.), τον υπο-χρέωσαν, σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, να πάρει την συ-γκεκριμένη απόφαση.

Στόχος του από εδώ και στο εξής είναι η επικέντρωση της εται-ρείας στον τομέα της λιανικής και χονδρικής εμπορίας των επώ-νυμων προϊόντων της, αναπτύσσοντας ένα νέο μοντέλο, το οποίοπεριλαμβάνει την αξιοποίηση των ευκαιριών με την ενίσχυση τουretail concept Venus Victoria. Παράλληλα στοχεύει στην κεφαλαι-οποίηση των ενθαρρυντικών αποτελεσμάτων του πιλοτικού προ-γράμματος ανάπτυξης δικτύου ιδιόκτητων ση-μείων πώλησης, καθώς και του δικτύουfranchise.

Όσον αφορά στις εγκαταστάσειςτης εταιρείας στην Ξάνθη, έχει ήδησυναφθεί σύμβαση ενοικίασης γιασημαντικό μέρος αυτών στη συγγε-νή εταιρεία Superior Undies ABEE,η οποία ασχολείται αποκλειστικάμε την παραγωγή ενδυμάτων, καλ-σόν και καλτσών, ενώ ολοκληρώ-θηκε και η διάθεση του μεγαλύ-τερου μέρους των μηχανών,ενέργεια από την οποία ημητρική και κατ’ επέ-κταση ο όμιλος θα εγ-γράψει κέρδη περί-που E 500 χιλ.

Επιπλέον, έναβήμα πριν απότην ολοκλή-ρωσή της βρί-σκεται και ηδιαδικασίαπ ώ λ η σ η ςτης θυγατρι-κής στηΒουλγαρίαΕ Β Ρ Ο Κ Ο -ΜΕΡS LTD.


ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΑ ΕΠΩΝΥΜΩΝ BRANDS

��

Πριν από ένα χρόνο ήταν οικαταγγελίες τους για καταχρη-στικά εις βάρος τους προγράμ-ματα stock options και χαριστι-κές υπέρ των μεγαλομετόχων με-ταβιβάσεις τμημάτων εταιρειώντου Πόρτο Καρράς.

Τώρα, οι καταγγελίες τουςαφορούν στην «ανύπαρκτη πλη-ροφόρηση», σχετικά με τις συγ-

χωνεύσεις των ΕΔΑΠ, ΜΠΕΙCENTER, T. C. Parking PlotΝοτίων Προαστίων καιΣτροφύλι Α.Ε στις οποί-ες έχει προβεί τους τε-λευταίους 18 μήνες ηΤοξότης, θυγατρική τηςΜοχλός που αναλαμ-βάνει τις κατασκευα-στικές δραστηριότη-τες του ομίλου.

Οι μικρομέτοχοι κή-ρυξαν ακόμα μια φο-ρά τον «πόλεμο»στον ΚωνσταντίνοΣτέγγο καταφεύγο-ντας στον ΣύνδεσμοΕπενδυτών και Δια-δικτύου για δεύτερηφορά μέσα σε λιγό-τερο από έναν χρό-νο. Μάλιστα, εκτός

�

Σκληρός «αποχωρισμός»Χατζηιωάννου από δύοπαραδοσιακές μονάδες

«Η παραγωγική δραστηριότητα

αποτελεί μόλις το 9,7%του ενοποιημένου κύκλου εργασιών»

Ήχησαν νέα μεταξύ ΣτέγγΉχησαν νέα

μεταξύ ΣτέγγΉχησαν νέα

μεταξύ ΣτέγγΉχησαν νέα

μεταξύ ΣτέγγΟι καταγγελίες στον ΣΕΔ Οι καταγγελίες στον ΣΕΔ

Ήχησαν νέα μεταξύ Στέγγ

Ο επικεφαλής της ΤεχνικήςΟλυμπιακής,Κωνσταντίνος Στέγγος

Ο ισχυρόςάντρας του ομίλουΧατζηιωάννου,ΣάκηςΧατζηιωάννου

Σα να μην πέρασε μια μέρα και η ιστορία τηςδιαμάχης ανάμεσα στον Κωνσταντίνο Στέγ-γο και τους μετόχους μειοψηφίας της Τε-

χνικής Ολυμπιακής επαναλαμβάνεται.

Επιστροφή των ελληνικών funds στα Βαλκά-νια σηματοδοτεί η «απόβαση» του ελληνικώνσυμφερόντων Alpe Adria Hotels στη Σερβία, σύμ-φωνα με το διεθνές πρακτορείο Reuters.

Η εταιρεία προχωρεί σε επένδυση της τάξε-ως των 130- 150 εκατ. ευρώ για τη μετατροπήτου ιστορικού ξενοδοχείου της σερβικής πρω-τεύουσας, «Jugoslavja» σε πεντάστερη ξενο-δοχειακή μονάδα, με εμπορικό κέντρο και όμο-ρο συγκρότημα κατοικιών- γραφείων.

Το επενδυτικό σχέδιο βρίσκεται στη φάση έκ-δοσης οικοδομικών αδειών και αναμένεται ναπερατωθεί μέχρι το έτος 2013, ενώ θα δημι-ουργηθούν ή θα ανακαινιστούν συνολικά150.000 τ.μ. καλυμμένων εγκαταστάσεων. Η

χωρητικότητα του ξενοδοχείου αναμένεται ότιθα μειωθεί, καθώς τα δωμάτια από 500 θα γί-νουν 258 για να ικανοποιηθούν οι απαιτήσειςτης κατηγορίας των 5 αστέρων. Το ξενοδοχείο«Jugoslavija» σε επίπεδο διαχείρισης των εγκα-ταστάσεων του βρίσκεται υπό τη «σκέπη» τηςδιεθνούς αλυσίδας Kempinski.

Κύκλοι της σερβικής κτηματαγοράς υποστη-ρίζουν πως το τελευταίο διάστημα λόγω της οι-κονομικής κρίσης οι Έλληνες επιχειρηματίες πουεπέλεγαν να δραστηριοποιηθούν στο real estateτης γειτονικής χώρας, ήταν πολύ πιο διστακτι-κοί σε σχέση με το παρελθόν, αλλά τώρα με κά-ποια δειλά σημάδια οικονομικής ανάκαμψης επα-νέρχονται δυναμικά.

ALPE ADRIA HOTELS

Οι Έλληνες που κάνουν«απόβαση» στο Βελιγράδι


από τις διαφωνίες τους ως προς τιςαποτιμήσεις των συγχωνευόμενωνεταιρειών και τη μηδαμινή πληρο-φόρηση, ισχυρίζονται πως στηνπερίπτωση της Στροφύλι τον πε-ρασμένο Ιούλιο - όταν και πραγ-ματοποιήθηκε και η απόσχιση τουκατασκευαστικού κλάδου της Μο-χλός, υπήρξε και αιφνιδιαστικήαντικατάσταση του εσωτερικούελεγκτή της εταιρείας, χωρίς ναδοθεί οποιαδήποτε εξήγηση απόμέρους του μεγαλομετόχου της Τε-χνικής Ολυμπιακής.

Φαίνεται δε ότι στο νέο σχέδιοσύμβασης που ανακοινώθηκε απότην Μοχλός στις αρχές Φεβρου-αρίου, οι αποτιμήσεις είναι ανα-θεωρημένες, έτσι ώστε η συμμε-τοχή της Μοχλός να μειώνεταισχεδόν κατά 1/3 από το προη-γούμενο σχέδιο σύμβασης.

Υπάρχουν επίσης σοβαρά πα-

ράπονα για ελλιπή ενημέρωση, όχιμόνο των μετόχων μειοψηφίας,αλλά και του επενδυτικού κοινούγια σημαντικές εξελίξεις στις δρα-στηριότητες των εταιρειών τουΟμίλου της Τεχνικής Ολυμπιακής.

Η ΠΡΟΙΣΤΟΡΙΑΑν και τον περασμένο Απρίλιο οι

δύο πλευρές συμφώνησαν σε ένακλίμα συναίνεσης προκειμένου ναγεφυρωθούν όσο το δυνατόν πε-ρισσότερο οι μεταξύ τους διαφο-ρές, αυτό είχε πολύ μικρή διάρκεια.

Αιτία ήταν η άρνηση της διοί-κησης της Τεχνικής Ολυμπιακήςνα αποδεχτούν απανωτά αιτήμα-τα των μικρομετόχων για τη σύ-γκληση έκτακτης γενικής συνέ-λευσης, ώστε να ενημερωθούνγια το σχέδιο αναδιάρθρωσης τουομίλου και για τις εξελίξεις στιςυποθέσεις της Tousa και του Πόρ-το Καρράς.

Σημειώνεται πως στην αίτησήτους οι μικρομέτοχοι ζητούσαν, επί-σης, να τεθεί προς συζήτηση στηνέκτακτη γενική συνέλευση και ηπροοπτική αγοράς ιδίων μετοχώνμέχρι ποσοστό 10% του μετοχικούκεφαλαίου της επιχείρησης.

Η διοίκηση της εισηγμένης,απαντώντας στην ομάδα των μι-κρομετόχων που εκπροσωπούνπερί το 5% του μετοχικού της κε-φαλαίου, ανέφερε πως το ζήτη-μα της αναδιάρθρωσης και η ενη-μέρωση για την Tousa και το Πόρ-

το Καρράς δεν μπορούν να απο-τελέσουν από νομικής άποψηςαντικείμενο μιας έκτακτης γενι-κής συνέλευσης, ενώ σε ό,τι αφο-ρά το ενδεχόμενο αγοράς ιδίωνμετοχών επεσήμανε πως κάτι τέ-τοιο είναι αδύνατον να γίνει υπότις σημερινές συνθήκες.

Η στάση αυτή της διοίκησης εί-χε εξοργίσει τους μικρομετόχους,οι οποίοι μάλιστα δεν απέκλειαντότε το ενδεχόμενο να ζητήσουντη συνδρομή της Δικαιοσύνης καιμέσω του Πρωτοδικείου Αθηνώννα εξασφαλίσουν την πραγματο-ποίηση της έκτακτης συνέλευσης.

Αξίζει να αναφερθεί, τέλος,πως οι μικρομέτοχοι είχαν προ-τείνει στην Τεχνική Ολυμπιακή ναπροβεί στη διεξαγωγή διεθνούςδιαγωνισμού για την ανάθεση τουmanagement του Πόρτο Καρράς.

Η ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΗ ΠΕΡΙΠΕΤΕΙΑ ΣΤΟ ΚΑΒΟ ΣΙΔΕΡΟ

Τώρα ελπίζουν στο fast track.Οι Βρετανοί της Minoan GroupPlc εδώ και μια δεκαπενταετίαπροσπαθούν να δημιουργήσουντις τουριστικές επενδύσεις πουέχουν στα σκαριά στο Κάβο Σί-δερο στην Κρήτη, αλλά όλοεμπόδια βρίσκουν μπροστά τους.

Η εταιρεία, η οποία έχει ανα-λάβει την ανάπτυξη τουριστικούθερέτρου στην περιοχή έναντι38 εκατ. βρετανικών λιρών, πι-στεύει ότι μπορεί να επωφελη-θεί από τον νέο νόμο fast track,ο οποίος επιταχύνει την διαδι-κασία αδειοδότησης για την υλο-ποίηση κατασκευαστικών έργωνπου θα δημιουργήσουν νέες θέ-

σεις απασχόλησης στην Ελλάδα.Μετά από μια μακροχρόνια

νομική διαμάχη, που έλαβε ακό-μη και πολιτικές διαστάσεις, μετους μισούς βουλευτές της Κρή-της να κατηγορούν τους άλλουςμισούς για παραχώρηση τηςέκτασης από τη Μονή Τοπλού

στην εταιρεία με παράτυπο τρό-πο, οι Βρετανοί έβλεπαν τόσοκαιρό να «μπλοκάρουν» τα σχέ-διά τους και να μην μπορούν ναλάβουν την πολεοδομική άδειαγια να ξεκινήσουν οι εργασίες.Μια καθυστέρηση που κορυ-φώθηκε με την απόφαση που

έλαβε τον προηγούμενο Δεκέμ-βριο το Συμβούλιο της Επικρα-τείας για ακύρωση της έγκρισης.

Ωστόσο, οι νέος νόμος πουαποσκοπεί στον καθορισμό ελεύ-θερων διαδικασιών για τη γρή-γορη έκδοση αδειών υλοποίη-σης επενδύσεων στην Ελλάδαμετά την κρίση χρέους της χώ-ρας, παρέχει την δυνατότηταέναρξης του project, σύμφωναμε την ανακοίνωση της εταιρεί-ας. Η εταιρεία εξετάζει επίσης μιασειρά πιθανών εξαγορών στοντουριστικό τομέα, ακόμη καιεντός των ελληνικών συνόρων,παρά τις περιπέτειες που αντι-μετώπισε μέχρι σήμερα.

Νέες εξαγορές «ψαρεύει» η Frigoglass του Χάρη Δαυίδ. Η εται-ρεία που θεωρείται ηγέτιδα δύναμη στον τομέα της επαγγελμα-τικής ψύξης, προσανατολίζεται στην υλοποίηση επενδύσεων 38εκατ. ευρώ και αναζητά ευκαιρίες, οι οποίες βέβαια θα ανταπο-κρίνονται στην κεφαλαιακή δομή και τη ρευστότητά της.

Χαρακτηριστικό είναι ότι εν μέσω της οικονομικής κρίσης συ-νεχίζει να δραστηριοποιείται επιθετικά και ενώ πέρυσι είχε κα-ταρτίσει ένα επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 30,1 εκατ. ευρώ, φέ-τος αυξάνει το συγκεκριμένο ποσό.

Μεγάλο βάρος δίνει ο πρόεδρος της Frigoglass, Χάρης Δαυίδστις αναδυόμε-νες περιοχές καιτην αυξημένησυνεισφορά στιςπωλήσεις από τιςεπενδύσεις στηΒόρεια Αμερικήκαι τις Φιλιππί-νες, ενώ στόχοςτης είναι και ηπροσέλκυση νέ-ων πελατών στοχαρτοφυλάκιότης.

Ειδικότερα και σε ότι αφορά στην πελατειακή βάση οι πωλή-σεις προς τους εμφιαλωτές της Coca Cola αυξήθηκαν κατά 12,1%για το σύνολο του έτους, ενώ οι πωλήσεις προς την Coca ColaHellenic αυξήθηκαν κατά 59,1%.

Σημαντική ήταν και η αύξηση κατά 33,1% των πωλήσεων προςτις ζυθοποιίες ενώ οι πωλήσεις προς τους άλλους πελάτες αυξή-θηκαν κατά 93,8% με σημαντικές συνεισφορές από την Pepsi, ταγαλακτοκομικά κ.α.

Νέες εξαγορές«ψαρεύει»ο Χάρης Δαυίδ

�

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ

38 ΕΚ. ΕΥΡΩ

«Η μειοψηφία τωνμετόχων ισχυρίζεταιπως στην περίπτωση

της “Στροφύλι” αντικαταστάθηκε

αιφνιδίως ο εσωτερι-κός ελεγκτής»

�

Τελευταία ελπίδα το fast track για την Minoan Group

«Οι Βρετανοί εδώ και 15 χρόνια παλεύουν για την άδεια κατασκευής

τουριστικού θερέτρου, αξίας 38 εκ. λιρών»

Ο πρόεδρος της Frigoglass,Χάρης Δαυίδ θέλει να ενισχύσει τη θέση της εταιρείας διεθνώς

«τύμπανα πολέμου»ου-μικρομετόχων«τύμπανα πολέμου»ου-μικρομετόχων«τύμπανα πολέμου»ου-μικρομετόχων«τύμπανα πολέμου»ου-μικρομετόχων

για τις συγχωνεύσεις εταιρειών και την αποτίμησή τους για τις συγχωνεύσεις εταιρειών και την αποτίμησή τους

«τύμπανα πολέμου»ου-μικρομετόχων

Ο πρόεδρος του ΣυνδέσμουΕπενδυτών και Διαδικτύου, Μπάμπης Εγγλέζος


Μια από τις μεγαλύτερες επενδύσεις στονκλάδο της στρωματοποιίας και μια από τις με-γαλύτερες στην Ελλάδα πραγματοποίησε ηMedia Strom του κ. Ιωάννη Νιάρχου.

Το νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο στοΜαρκόπουλο Αττικής είναι έτοιμο, μια επέν-δυση ύψους 40 εκατ. ευρώ, στεγάζει τις πλέ-ον αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής,καθώς και εξοπλισμένο εργαστήριο R&D γιατην δοκιμή της αντοχής και της ανατομικό-τητας των προϊόντων.

Πρόκειται για μια πολύ σημαντική πρω-τοβουλία της εταιρείας, την ώρα που οιπερισσότεροι ανταγωνιστές της επι-λέγουν να μεταφέρουν τηνπαραγωγική τους δρα-στηριότητα ήνα επεν-δύσουν σεάλλες χώρεςτων Βαλκα-νίων, όπου τοεργατικό κόστοςείναι φθηνότερο.

Κερδοφόρο ήταν για την Stealthgas τουΧάρη Βαφειά το τέταρτο τρίμηνο του 2010,συνεχίζοντας σε θετική «ρότα» η ναυτιλια-κή του εταιρεία παρά την οικονομική κρίσηπου έχει πλήξει την παγκόσμια ναυτιλία.

Έτσι, εμφάνισε κέρδη 4,343 εκατ. δολ., ή0,21 δολ. ανά μετοχή έναντι ζημιών 27,15εκατ. δολ., ή 1,22 δολ. ανά μετοχή, ενώ ταέσοδά της αυξήθηκαν στα 29,055 εκατ. δολ.από 28,38 εκατ. δολ.

Σε λειτουργικό επίπεδο η ναυτιλιακή εται-ρεία είχε κέρδη 5,817 εκατ. δολ. έναντι ζη-μιών 20,843 εκατ. δολ. ενώ τα προσαρμο-σμένα EBITDA ανήλθαν σε 13,2 εκατ. δολ.έναντι ζημιών 17,6 εκατ. δολ.

Ο πρόεδρος της Stealthgas, Χάρης Βα-φειάς απέδωσε τις θετικές επιδόσεις στο γε-γονός πως υπήρξε σημαντική βελτίωση στηζήτηση του τομέα, όπου δραστηριοποιείται η

ε τ α ι ρ ε ί ατους, εκείνοςτης μεταφο-ράς LPG τοτ ε λ ε υ τ α ί οτρίμηνο τουέτους. Μιαβελτίωση καιμια συγκυρίαπου και η δι-οίκηση αξιο-ποίησε σω-στά μέσωτων μακρο-χρόνιων ναυ-λ ώ σ ε ω ν

πλοίων της εταιρείας σε ναυλωτές- κολοσ-σούς.

Η εταιρεία επίσης το προηγούμενο διά-στημα έδωσε έμφαση και στην ενίσχυση τωνισολογισμών της, αλλά και της ρευστότη-τας των ταμείων της μέσω μεθοδικών κινή-σεων, οι οποίες απέδωσαν καρπούς.

Μάλιστα, ο Χάρης Βαφειάς υποστηρίζειπως η κρίση γεννά και ευκαιρίες και εκείνοςμαζί με τους συνεργάτες του θα συνεχίσουννα τις αναζητούν με έναν από τους στόχουςτου να είναι η επιλεκτική πώληση ορισμένωνπαλιών πλοίων του στόλου, την ώρα που«χτίζει» τέσσερα καινούρια πλοία μεταφο-ράς LPG και θα παραλάβει εντός του 2011και 2012.

ΧΑΡΗΣ ΒΑΦΕΙΑΣ

Αμερικανοί και Τούρκοιψάχνουν συνέταιρουςστην αγορά εστίασης

ΑΠΟΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

«Ρότα» κερδών για την Stealthgas

�

ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΑΠΟ

10 ΑΛΥΣΙΔΕΣ

Τα EBITDA ανήλθαν σε 13,2

εκατ. δολ, ενώ σημαντική

αύξηση σημείωσανκαι τα κέρδη ανά μετοχή

!!

ΤριπΤριπΤριπΥψηλά κέρδη 180 εκατ. για

τα ΕΛ.ΠΕ.Ο όμιλος άντεξε

στην κρίση, παρά την πτώση στην ελληνική αγορά

Τα αποτελέσματα των ΕΛ.ΠΕ. γιατο 2010 επηρεάστηκαν θετικά από τηβελτίωση στο διεθνές περιβάλλον διύ-λισης για σύνθετα διυλιστήρια, τηναυξανόμενη συνεισφορά των δρα-στηριοτήτων του εξωτερικού και τωνεξαγωγών του Ομίλου, την συνει-σφορά από τις δραστηριότητες Φυ-σικού Αερίου και Ηλεκτρικής Ενέρ-γειας καθώς και τα προγράμματα βελ-τίωσης ανταγωνιστικότητας, που υλο-ποιούνται από το 2008 σε όλες τιςδραστηριότητες του Ομίλου. Τα πιοπάνω αντιστάθμισαν τα προβλήματααπό τις αρνητικές εξελίξεις στην Ελ-ληνική αγορά, η οποία για πρώτη φο-ρά το 2010 κατέγραψε μείωση στηνζήτηση για πετρελαιοειδή προϊόντα

της τάξεως του 14%.Όπως αναφέρεται στη σχετική

ανακοίνωση του ομίλου Τα συγκρί-σιμα κέρδη EBITDA ανήλθαν σε 474εκ. ευρώ, ενώ τα δημοσιευμένα κέρ-δη EBITDA, τα οποία διαφοροποι-ούνται κυρίως λόγω της επίπτωσηςτων τιμών αργού πετρελαίου, ανήλ-θαν σε 501 εκ. ευρώ και –αν ληφθείυπόψη η επίπτωση της έκτακτης δα-πάνης για την εθελουσία αποχώρη-ση προσωπικού, η οποία επιβάρυνετη περσινή χρήση – είναι στα ίδια επί-πεδα με το 2009.

Αντίστοιχα, σε επίπεδο καθαρώνκερδών, τα συγκρίσιμα Καθαρά Κέρ-δη ανήλθαν σε 205 εκ. ευρώ, αυξη-μένα κατά 18%, ενώ τα δημοσιευ-μένα Καθαρά κέρδη ύψους 180 εκ.ευρώ επηρεάστηκαν από την έκτα-κτη εισφορά φόρων επί των κερδώντου 2009, καθώς επίσης από την τρο-ποποίηση της φορολογίας επί των με-ρισμάτων. Όσον αφορά στη στρατη-γική του Ομίλου, στον τομέα τωνεπενδύσεων, συνεχίζεται η υλοποίη-ση της αναβάθμισης και του εκσυγ-χρονισμού των διυλιστηρίων Ελευ-σίνας και Θεσσαλονίκης. Ειδικότεραγια το διυλιστήριο Θεσσαλονίκης, οιεργασίες μηχανολογικής ανέγερσηςολοκληρώθηκαν στο τέλος του 2010και κατά τη διάρκεια της προγραμ-ματισμένης συντήρησης τον Φε-

βρουάριο του 2011, ξεκίνησε η έντα-ξη των νέων μονάδων στη λειτουρ-γία του διυλιστηρίου.

Ο εκσυγχρονισμός του διυλιστη-ρίου Ελευσίνας, που είναι στη φάσητης μηχανολογικής ανέγερσης, προ-χωρά σύμφωνα με τον αρχικό σχε-διασμό με ποσοστό εργασιών άνω του80% και αναμένεται να ολοκληρωθείεντός του Β’ εξαμήνου του 2011. Σεό,τι αφορά την χρηματοδότηση τηςεταιρείας, παρά τις πρόσφατες εξε-λίξεις της ελληνικής αγοράς, ο Όμι-λος διατηρεί το πλεονέκτημα της ισχυ-ρής χρηματοοικονομικής του θέσηςκαι μέσα από μακροπρόθεσμο σχε-διασμό, έχει εξασφαλίσει τις απαι-τούμενες πηγές χρηματοδότησης γιατην υποστήριξη των επενδυτικών τουσχεδίων. Συγκεκριμένα, εντός του2010, ο Όμιλος έχει εξασφαλίσει επι-πλέον χρηματοδοτικές γραμμέςύψους 1δισ. ευρώ περίπου, εκ τωνοποίων ποσό 750 εκ. ευρώ έχει ήδηεκταμιευθεί. Ο διευθύνων σύμβου-λος των ΕΛ.ΠΕ. Γιάννης Κωστόπου-λος σχολίασε: “Πετύχαμε ικανοποι-ητικά αποτελέσματα λόγω του κα-λύτερου διεθνούς περιβάλλοντος διύ-λισης, της αύξησης των τιμώνπετρελαίου, της ενδυνάμωσης τουδολαρίου καθώς και της σημαντικήςπροόδου στα έργα βελτίωσης απο-δοτικότητας, τα οποία αντιστάθμισαντο δυσμενές περιβάλλον στην εγχώ-ρια αγορά. Το 2011 αναμένεται εξί-σου δύσκολο. Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕ-ΛΑΙΑ παραμένουν προσηλωμένα στηνστρατηγική τους για βιώσιμη ανά-πτυξη, μέσω της ολοκλήρωσης τωνεπενδύσεων αναβάθμισης των διυλι-στηρίων τους, της περαιτέρω ανά-πτυξης εξαγωγών και νέων δραστη-ριοτήτων, με μεγαλύτερη έμφασηστην εξωστρέφεια και τη συνεχή βελ-τίωση της ανταγωνιστικότητάς τους”.


Συνεταίρους για να επεκταθούν στην ελλη-νική αγορά εστίασης ψάχνουν ξένοι επενδυτές.

Οι πληροφορίες θέλουν ούτε μία, ούτε δύο,αλλά δέκα αλυσίδες να διερευνούν τις δυνατό-τητες εισόδου τους στην χώρα μας. Από αυτές οιεπτά είναι αμερικανικές και άλλες τρεις από τηνγειτονική Τουρκία.

Από την άλλη άκρη του Ατλαντικού οι εται-ρείες παγωτού Marble Slab Creamery, MaggieMoo’s και Yovana είναι οι πρώτες «ξένες δυνά-μεις» που εκδήλωσαν ενδιαφέρον για την Ελ-λάδα και οι πληροφορίες θέλουν την διοίκησήτους να έχουν στείλει ήδη τους ανθρώπους τουςγια να συλλέξουν πληροφορίες για τις προοπτι-κές ανάπτυξης, αλλά και για το πού θα στεγα-στούν οι επιχειρήσεις τους.

Στο ίδιο μήκος κύματος κινούνται και οι επί-σης αμερικανικές Great American Cookies, ηοποία μετρά 300 υποκαταστήματα σε διεθνές επί-πεδο και η Mrs Fileds Cookies, η οποία είναι αλυ-σίδα φρεσκοψημένων μπισκότων και αναμένε-ται με την έλευσή τους στην ελληνική αγορά νααναθερμάνουν τον ανταγωνισμό με τις ελληνι-κές εταιρείες σνακ. Τέλος στη λίστα των Αμερι-

κανών που θέλουν να «ταξιδέψουν» επιχειρη-ματικά στην Ελλάδα συμπεριλαμβάνονται και οιPizza Vito και Pretzelmaker.

Οι Αμερικανοί όμως, δεν θα συναντήσουν στονδρόμο τους μόνο τους Έλληνες αντιπάλους τους,αλλά και Τούρκους. Εδώ και καιρό δύο από τιςμεγαλύτερες αλυσίδες της γείτονος, η Pita Sampiκαι Koftexpress που ανήκουν στην Metro Tourism,αλλά και η αλυσίδα Pita Doner έχουν προσεγγί-σει μέχρι και Έλληνες ισχυρούς του χώρου τηςεστίασης προκειμένου να «εξορμήσουν» από κοι-νού στο επιχειρείν.

Την ώρα που ο μεγαλομέτοχος της «Δωδώνη», η ATE Bankνα μην έχει ανοίξει ακόμη τα χαρτιά της ως προς την πώλησή της,παρά το έντονο ενδιαφέρον που έχει εκδηλωθεί μέχρι και απόκινέζικη γαλακτοβιομηχανία, όπως το «διαμάντι» της Ηπείρου δενεπαναπαύεται και βρίσκεται πολύ κοντά σε νέες συμφωνίες πουθα ενισχύσουν τη θέσητης στην ελληνική καιδιεθνή αγορά.

Το «σύνθημα» έδωσεο πρόεδρος της εταιρεί-ας, Δημήτρης Παλαιοθό-δωρος σε συνομιλίες πουείχε με 14 αντιπροσώ-πους που διακινούν ταπροϊόντα της ηπειρώτικηςγαλακτοβιομηχανίας,αφήνοντας να εννοηθείπως αναζητά την καταλ-ληλότερη και μεγαλύτε-

ρη εταιρεία logistics ώστε να συ-νεργαστούν και η οποία θα ανα-λάβει την διακίνηση των προϊόντων

της σε πανελλαδικό επίπεδο.Μάλιστα, στους σχεδιασμούς του είναι ο εμπλουτισμός του

χαρτοφυλακίου της με νέους καινοτόμους κωδικούς που θασυμπληρώνουν και θα πλαισιώνουν το δυνατό της χαρτί, τηφέτα.

Προς αυτή την κατεύθυνση μελετάται και το ενδεχόμενο σύ-ναψης συμφωνιών με μικρά τυροκομεία στην περιοχή των Ιω-αννίνων, τα οποία θα αναλάβουν να παράγουν ορισμένα προϊ-όντα για λογαριασμό της Δωδώνης. Όπως σημειώνουν κύκλοιτης εταιρείας, οι δυνατότητες εντός και εκτός συνόρων είναιτεράστιες, καθώς παρατηρείται σημαντική αύξηση της ζήτησηςαπό τις ώριμες αγορές του εξωτερικού. Με βάση τα μέχρι στιγ-μής δεδομένα, εκτιμάται μια αύξηση της τάξεως του 15% στονκύκλο εργασιών του 2011.

Στις συνομιλίες που είχε η διοίκηση με τους αντιπροσώπουςδιανομής, τους ξεκαθάρισε πως πλέον η επιλογή τους θα γίνε-ται με κριτήριο την κερδοφορία και τον αριθμό των πελατών τουςκαι όχι με βάση τις πωλήσεις, όπως συνέβαινε μέχρι σήμερα.

Όλες αυτές οι κινήσεις αποτελούν το πλαίσιο ενός ευρύτε-ρου στρατηγικού σχεδιασμού της που στόχος του δεν είναι κα-νένας άλλος πέρα από την αύξηση των πωλήσεων της ιστορι-κής γαλακτοβιομηχανίας.

Νέες συμφωνίες με «φόντο» την πώληση

ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗ «ΔΩΔΩΝΗ»Καθαρά κέρδη ύψους 180 εκατ. ευρώ για το 2010 είχε ο όμιλοςτων Ελληνικών Πετρελαίων, δείχνοντας αντίσταση στην κρίσηκαι προχωρώντας σε επενδυτικές κινήσεις, που βοήθησαν να

διατηρήσει υψηλή κερδοφορία, η οποία πάντως επηρεάστηκε από τηνέκτακτη εισφορά φόρων επί των κερδών του 2009, καθώς επίσηςκαι από την τροποποίηση της φορολογίας επί των μερισμάτων. Χθεςπάντως, η διοίκηση της ΕΛ.ΠΕ. ανακοίνωσε ότι θα προτείνει στη Γενικήσυνέλευση τη διατήρηση του συνολικού μερίσματος από τα κέρδη τηςχρήσης 2010, στα ίδια επίπεδα με το 2009 στα 0,45 ευρώ ανά μετοχή.

�

�Από την γείτονα οι Pita

Sampi, Koftexpress της MetroTourism και η Pita Doner θα διεκδικήσουν μερίδια αγοράς στην χώρα μας

�

Ο πρόεδρος της γαλακτοβιομηχανίας«Δωδώνη», Δημήτρης Παλαιοθόδωρος

Τα Ελληνικά Πετρέλαια έχουν εξασφαλίσει επιπλέον χρηματοδοτικές

γραμμές για επενδύσεις ύψους 1 δισ. ευρώ

Η διοίκηση της γαλακτοβιομηχανίας

αναζητά συνεργασία

με μεγάλη εταιρείαlogistics

Δεν είναι τυχαίο ότι τον υποδέχθηκεο ίδιος ο πρόεδρος της Βενεζουέλας,Ούγκο Τσάβες, ο οποίος όπως λέγε-ται εντυπωσιάστηκε από το πάθος μετο οποίο μιλούσε για τις μπίζνες. Ού-τε ότι του έσφιξε το χέρι με εγκαρ-διότητα ο πρόεδρος της Wall Street.Ο Έλληνας επιχειρηματίας κατάφερενα περάσει το κατώφλι των παλατιώνκαι των εμίρηδων. Στις βίλες των κο-ρυφαίων εκπροσώπων του επιχειρη-ματικού και πετρελαϊκού λόμπι. Τατάνκερ του, η μητρική εταιρεία AegeanMarine Petroleum και όχι μόνο αυτή,ήταν το διαβατήριό του.

Στη ζωή για να πετύχεις χρειάζεταιρίσκο. Αλλά και ικανότητα. Ο Έλλη-νας επιχειρηματίας έχει τη φήμη ενόςανθρώπου που συνδυάζει την τόλμη,το ρίσκο και την εκρηκτικότητα. Ίσωςδεν είναι τυχαίο και το προσωνύμιότου, «Τίγρης».

Αν δεν διέθετε τα συγκεκριμέναστοιχεία για τον χαρακτήρα του καιτην «εργασιομανία», ίσως και να μηνείχε καταφέρει να κτίσει μία αυτο-κρατορία που αξίζει 6 δισ. δολάρια.Ένα στόλο πάνω από 70 δεξαμενό-πλοια. Σταθμούς ανεφοδιασμού πλο-οίων με καυσιμα από την Καραϊβικήμέχρι το Γιβραλτάρ. Την Aegean Oil

με τα 600 πρατήρια βενζίνης στον ελ-λαδικό χώρο με το μερίδιο του 11%της αγοράς.

Θα έλεγε κανείς ότι η τόλμη τουΜελισσανίδη φαίνεται ακριβώς τώρα.Την περίοδο της οικονομικής κρίσης.Όταν οι άλλοι «κουμπώνονται» εκεί-νος... βλέπει project, ευκαιρίες, επεν-δύει και τολμά.

Τρανό παράδειγμα η Aegean Power,

η εταιρεία που δημιούργησε στηνεμπορία ηλεκτρικής ενέργειας. Τα όσασυζητάει στην Αφρική, τη μεγάλη συμ-φωνία που έχει στα σκαριά για τη δη-μιουργία σταθμού ανεφοδιασμού καυ-σίμων στον Παναμά. Σε ένα σημείοιδιαίτερα κομβικό για τη ναυτιλία.

Τώρα, ένα μεγάλο νέο στοίχημάτου είναι το βιντεολόττο. Θεωρείταισίγουρο μετά τη συμφωνία που πέ-τυχε με τον κολοσσό της Lotomatica,πως θα εξασφαλίσει μια από τις κε-ντρικές άδειες στο παιχνίδι που τώ-ρα ανοίγει.

Βέβαια, η ζωή δεν είναι πάνταστρωμένη με ροδοπέταλα. Ακόμα καιο πιο επιτυχημένος βρίσκεται πολλέςφορές σε δίνη προβλημάτων και παι-χνιδιών ανταγωνισμού. Δεν είναι τυ-χαίο ότι ο ίδιος από την εποχή πουπρωτοξεκίνησε με μια μικρή μπάριζανα δραστηριοποιείται στο χώρο τωνπετρελαιοειδών και των καυσίμων,συνηθίζει να λέει «χτυπήθηκα επτάφορές, για να σηκωθώ οκτώ».

ΣΤΑΘΕΡΑ ΣΤΟΝ «ΑΦΡΟ»Η εισηγμένη στη Νέα Υόρκη Aegean

Marine έχει πολλές φορές «ταράξει τα

νερά» της διεθνούς επενδυτικής κοι-νότητας και βρίσκεται σταθερά στον«αφρό» με επιθετικές κινήσεις.

Ο αυτοδημιούργητος Δημήτρης Με-λισσανίδης έχει προβεί σε μερικά απότα μεγαλύτερα deals της ελληνικήςναυτιλιακής σκηνής και έχει καταφέ-ρει να «χτίσει» 18 σταθμούς ανεφο-διασμού σε διάφορα σημεία του πλα-νήτη, στο Γιβραλτάρ, τα ΗνωμέναΑραβικά Εμιράτα, τη Σιγκαμπούρη,τον Παναμά, το Χιούστον, στη νευ-ραλγική περιοχή του Πράσινου Ακρω-τηρίου κ.α.

Μία από τις σπουδαιότερες εξαγο-ρές, στην οποία προχώρησε ήταν εκεί-νη της βελγικής εταιρείας VerbekeBunkering, η οποία κατέχει ηγετικήθέση στην περιοχή Άμστερνταμ, Ρό-τερνταμ, Αμβέρσα και θεωρείται η δεύ-τερη μεγαλύτερη αγορά ανεφοδια-σμού στον κόσμο. Ακόμα, μέσα σε σύ-ντομο χρονικό διάστημα εξαγόρασετις εγκαταστάσεις καυσίμων της εται-ρείας Shell στο Λας Πάλμας στα Κα-νάρια Νησιά, ενισχύοντας έτσι, ακό-μα περισσότερο την επιρροή του στονΑτλαντικό Ωκεανό, ενώ βρίσκεται σεεξέλιξη και η κατασκευή τέρμιναλ της

Aegean ΗΑΕ, μια επένδυση ύψους 150εκατ. δολ.

Τέλος, ανέλαβε προσωπικά τις δια-πραγματεύσεις για τη δημιουργίασταθμού ναυτιλιακών καυσίμων στονΠαναμά, κομβικό σημείο της παγκό-σμιας ναυτιλίας, που συνδέει τον Ατ-λαντικό με τον Ειρηνικό Ωκεανό.

Μια ακόμη συμφωνία που πιστώ-νεται στον επίμονο και τολμηρό επι-χειρηματία είναι και η επέκτασή τουστο Μαρόκο, όπου εξασφάλισε τηναποκλειστική χρήση του σταθμού στολιμάνι της Ταγγέρης για τα επόμενα25 χρόνια, σε ένα λιμάνι με κίνηση10.000 πλοίων ως το 2010.

ΣΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ «ΧΑΡΤΗ»Στην εσωτερική αγορά καυσίμων

ο «Τίγρης» μπήκε αγοράζοντας σεπλειστηριασμό τις εγκαταστάσεις καιμερικά πρατήρια της ΕΒΡΟΙΛ στονΈβρο, ενώ σήμερα η εταιρεία τηςAegean Oil έχει ένα δίκτυο 600 πρα-τηρίων και μερίδιο αγοράς 11%, ού-σα τέταρτη πίσω από κολοσσούς, όπωςη Shell και η BP.

Πριν από μια τετραετία, αγορά-στηκαν οι εγκαταστάσεις από την αμε-

ρικανική πολυεθνική Chevron-Texacoστον Ασπρόπυργο, οι οποίες διαθέ-τουν 21 δεξαμενές αποθήκευσης, υπό-γειο αγωγό που συνδέει απευθείας τηνεγκατάσταση με τα διυλιστήρια τωνΕΛ. ΠΕ και πρόσβαση στη θάλασσα μεμια προβλήτα με δυνατότητα εξυπη-ρέτησης δύο δεξαμενόπλοιων, βήμαπου δίνει ώθηση στα σχέδια για δρα-στηριοποίηση στην Αττική, την Πε-λοπόννησο και τη νησιωτική Ελλάδα.

Μια κίνηση του Δημήτρη Μελισσα-νίδη, που αποδείχτηκε προφητική εί-ναι η αγορά 100 στρεμμάτων στηνΑλεξανδρούπολη, για να επεκτείνει τοσταθμό που λειτουργεί στο λιμάνι τηςπεριοχής. Στόχος του είναι να παίξεισημαντικό ρόλο στον ανεφοδιασμότων νησιών του Βορείου Αιγαίου καιτων πλοίων, που διέρχονται τα Δαρ-δανέλια και έχουν προορισμό τη Μαύ-ρη Θάλασσα.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον εμφανίζειστην εγχώρια αγορά και η δραστη-ριοποίησή του με την Aegean Powerστον κλάδο της εμπορίας ηλεκτρικήςενέργειας.

Η εν λόγω εταιρεία μπήκε δυναμι-κά στο χώρο από το 2008, υπό την δι-οίκηση του Βασίλη Μηλιώνη, στενούφίλου του Δημήτρη Μελισσανίδη, καιφιλοδοξεί να παίξει σημαντικό ρόλοστη λιανική αγορά ηλεκτρισμού τό-σο της χώρας μας, όσο και σε άλλεςχώρες της ΝΑ Ευρώπης, προσελκύο-ντας και οικιακούς καταναλωτές μεφθηνά και ανταγωνιστικά τιμολόγια,έναντι των άλλων παικτών. Ήδη, ηεταιρεία έχει εξασφαλίσει ένα σημα-ντικό πελατολόγιο ορισμένων εκ τωνμεγαλυτέρων εμπορικών επιχειρήσε-ων και έχει επεκταθεί στις αγορές τηςΒουλγαρίας και της Ιταλίας.

Η νέα δραστηριότητά του αυτή, πουστοχεύει στο να καταστεί κυρίαρχοςκαι στον τομέα των φωτοβολταϊκώνσυστημάτων, ενώ διεκδικεί και άδειαπρομηθευτή φυσικού αερίου, έχει«ενοχλήσει» πολλούς ανταγωνιστές,που δεν βλέπουν με καλό μάτι την ει-σβολή Μελισσανίδη.

Όταν ρωτούν τον Δημήτρη Με-λισσανίδη ποια είναι η μεγαλύτερηεπιτυχία του, εκείνος απαντά χωρίςδεύτερη σκέψη «η οικογένειά μου,η σύζυγός μου Τζένη και ο γιος μας,Γιώργος».

Βαδίζοντας στα χνάρια του πατέ-ρα του, ο 31χρονος Γιώργος Μελισ-σανίδης, παρά το νεαρό της ηλικίαςτου έχει αναλάβει σημαντικό ρόλο στιςαποφάσεις του ναυτιλιακού ομίλουAegean. Βρίσκεται στην κορυφή τηςδιοικητικής πυραμίδας της AegeanShipping, θυγατρική του ομίλου, μιαναυτιλιακή εταιρεία με σημαντική, ανμη τι άλλο, παρουσία στην αγορά τωντάνκερ και διαθέτει ένα στόλο 12 δε-ξαμενόπλοιων.

Προτιμά κι εκείνος να παίζει επι-θετικά μέσα στην κρίση και αναζητάευκαιρίες στην αγορά των μεταχει-ρισμένων πλοίων, όταν οι τιμές είναιχαμηλές, ενισχύοντας τη δυναμικό-τητα του στόλου της εταιρείας.

Είναι εκείνος, ο οποίος ανέλαβε καιέφερε σε πέρας τις διαπραγματεύσειςμε τα ναυπηγεία της Ιαπωνίας για τηνπαραλαβή του δεξαμενόπλοιουFairway Express, χωρητικότητας45.737 τόνων προ διετίας, πλοίο πουαγοράστηκε έναντι 25,5 εκατ. δολα-

ρίων. Το «καμάρι» όμως της AegeanShipping είναι το τάνκερ, στο οποίοέχει δώσει ο Γιώργος Μελισσανίδηςτο όνομα της μητέρας του, το«Jenny».

Όσοι γνωρίζουν τον υιό Μελισσα-νίδη λένε ότι μοιάζει στον πατέρα τουως προς την προνοητικότητα και τονεπαγγελματισμό, αλλά περισσότεροστον παππού του που έγραψε τη δι-κή του ιστορία στον Πόντο.

Ο Γιώργος Μελισσανίδης αγαπάτην κοσμική ζωή, αλλά έχει πάρα πολ-λά στοιχεία από τον πατέρα του. ΟΔημήτρης είναι απλός, φιλικός, δενξεχωρίζει τους ανθρώπους στου έχο-ντες και μη έχοντες. Μιλάει με όλους,τιμάει τις φιλίες του και το φιλαν-θρωπικό του έργο (όπως και η βοή-θεια που προσφέρει στην Εκκλησία)μπορεί να μην είναι γνωστό, αλλάείναι μεγάλο. Όσα κι αν ακούγονταιγια την ΑΕΚ σήμερα θεωρείται δύ-σκολο υπό τις παρούσες συνθήκεςόσο κι αν το θέλει ο γιος του να ασχο-ληθεί με το ποδόσφαιρο.

Περήφανος για τηνποντιακή καταγωγή τηςοικογένειάς του, που ξε-κίνησε από τον Καύκα-σο, σήμερα ο ΔημήτρηςΜελισσανίδης «δραπε-τεύει» όταν του το επι-τρέπουν οι επαγγελμα-τικές του υποχρεώσειςκαι τα ταξίδια στο εξω-τερικό, πότε στην Αρά-χοβα (διαθέτει στο σα-λέ του πλούσια κάβα μεσυλλεκτικά κρασιά) καιπότε με το σκάφος του,το «Toy A» ιδιαίτερα τοκαλοκαίρι.

Η Aegean Petroleum χτίζει έναν κολοσσό ανε-φοδιασμού τάνκερ, όμως, ο Δημήτρης Μελισ-σανίδης δεν παύει ποτέ να ασχολείται και με μιαακόμη «αγαπημένη» του επένδυση, τις αγορέςακινήτων.

Το μέγεθος της επιτυχίας του μεταφράζεται σεσημαντικές αποδόσεις υπεραξιών τα τελευταίαχρόνια. Όταν την περασμένη δεκαετία άρχισε ναστρέφει το βλέμμα του στην τοποθέτηση κεφα-λαίων στην αγορά γης στα Βαλκάνια και ιδίωςστη Βουλγαρία, ελάχιστοι φαντάζονταν το«μπουμ» που θα ακολουθούσε στη βαλκανικήαγορά ακινήτων. Προ τριών ετών που πολλοί συ-νάδελφοί του αρχίζουν να διαβλέπουν ευκαι-ρίες στα Βαλκάνια, εκείνος κατοχυρώνει τα κέρ-δη του, πουλώντας στην επόμενη γενιά επεν-δυτών, που ήθελαν ακίνητα. Πρόσφατα, προ-

χώρησε στην εκχώρηση μιας τέτοιας έκτασηςμε τελική τιμή πώλησης αρκετές χιλιάδες φορέςπάνω από την αξία αγοράς.

Το σήμα εξόδου από τη συγκεκριμένη αγοράκαι μάλιστα με υπερκέρδη, είχε δοθεί. Το επό-μενο άλλωστε Ελντοράντο είχε βρεθεί. Από τονΟκτώβριο του 2008, ο εφοπλιστής έχει αρχίσεινα τοποθετείται και πάλι με αγορές μεγάλων εκτά-σεων γης στην Κούβα και σε άλλες χώρες της Λα-τινικής Αμερικής.

Αλλά και επί ελληνικού εδάφους πολλά ακού-στηκαν κι ακόμη περισσότερα γράφτηκαν για τηνπροσπάθειά του να πείσει την Ντόντα Βορίδη Γου-λανδρή να αγοράσει την «παραμυθένια» έπαυ-λή της στο Πόρτο Ράφτη προσφέροντάς της 15εκατ. ευρώ. Γνωστός για το πείσμα και την επι-μονή του, τα κατάφερε.

• ¶APA™KEYH 25 ºEBPOYAPIOY 201132 ¶APA™KEYH 25 ºEBPOYAPIOY 2011 • 33DEAL news

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗΣ

OI ΣTOXOI TOY• Ο έλεγχος νέων λιμανιών, που χρη-

σιμεύουν ως βάσεις ανεφοδιασμούκαυσίμων στην Κίνα

• Απόκτηση ή παραλαβή νέων πλοίωνμεταφοράς καυσίμων διπλού τοιχώ-ματος

• Προώθηση του επενδυτικού σχεδί-ου στα λιμάνια της Καραϊβικής καιτης Β. Ευρώπης και ο Παναμάς

• Δημιουργία νέων πρατηρίων στη νη-σιωτική Ελλάδα

• Να καταστεί η Aegean Power σημα-ντικός παίκτης στην εμπορία ηλε-κτρικού ρεύματος

• Να κερδίσει το στοίχημα στο βιντε-ολότο μετά και τη συνεργασία με τηLottomatica

Ό ταν ο Δημητρης Μελισσανίδης εργαζόταν ως εκπαιδευτήςστη σχολή οδηγών του πατέρα του στη Νίκαια και όταναργότερα, ύστερα από τα πρώτα του επιχειρηματικά

βήματα βρέθηκε στο τιμόνι της ΑΕΚ, κανείς δεν μπορούσε ναφανταστεί το μέλλον. Σήμερα, ο Δημήτρης Μελισσανίδης είναι οάνθρωπος που μεσουρανεί στα επιχειρηματικά δρώμενα της χώρας.Δεν συγκαταλέγεται, όμως, απλώς στους «top» της οικονομικήςζωής της Ελλάδας, αλλά δίνει πλέον ηγετικό παρόν σε όλο τονπλανήτη.

Η αυτοκρατορία 6 δισ. δολ της Aegean, οι επενδύσεις στην ενέργεια, ο Παναμάς, το στοίχημα του βιντεολότο και το ρίσκο που ανταμείβει

Η ΣΧΕΣΗ ΠΑΤΕΡΑ ΚΑΙ ΓΙΟΥ ΚΑΙ Η ΖΩΗ ΤΟΥΣ

Ο επικεφαλής της Aegean Shipping,Γιώργος Μελισσανίδης

Ο Δημήτρης Μελισσανίδης με τη σύζυγό του, Τζένη

Τα big deals στον παγκόσμιο ανεφοδιασμό καυσίμων

�Στη ζωή για να πετύχεις

χρειάζεται ρίσκο. Αλλά και ικανότητα. Ο

Έλληνας επιχειρηματίαςέχει τη φήμη ενός ανθρώπου που

συνδυάζει την τόλμη, το ρίσκο και

την εκρηκτικότητα

�

ΤΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

«Ελντοράντο» κερδών και

στο real estate

Ο διάδοχος Γιώργοςστο τιμόνι της Aegean Shipping

Ο Δημήτρης Μελισσανίδης από διακοπές του στην Κεφαλλονιά με το σκάφος του


Στόχος να κερδίσουν κομμά-τι από την πίτα των 40 – 50 πε-ρίπου δισ. ευρώ, που τους σερ-βίρει η τρίτη δόση της απελευ-θέρωσης της αγοράς ενέργειαςστην Ελλάδα, μεγάλο μέρος τωνοποίων αφορά στην αγορά φυ-σικού αερίου Το ποσό αυτό σε βά-θος χρόνου μπορεί να πολλα-πλασιαστεί γι’ αυτούς που θα γί-νουν «αφεντικά» της ΔΕΠΑ, τουΔΕΣΦΑ, της ΕΠΑ, αλλά και άλλωνενεργειακών πηγών, οι οποίεςπροωθούνται από το κυβερνητι-κό επιτελείο.

Εξέλιξη - κόμβος για τις ανα-κατατάξεις που θα ακολουθήσουντα επόμενα χρόνια στην αγοράενέργειας, αποτελεί το πολυνο-μοσχέδιο, με το οποίο η χώρα μαςείναι υποχρεωμένη να υιοθετή-σει μέχρι τις αρχές Μαρτίου το λε-γόμενο «τρίτο ενεργειακό πακέ-το» της Ευρωπαϊκής Ένωσης πουαποτελεί και όρο του μνημονίου.Με αυτό το πολυνομοσχέδιο ο το-μέας του φυσικού αερίου και γε-νικότερα ο ενεργειακός τομέας,θα περάσει από το κράτος στουςιδιώτες.

ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΓΙΑ ΔΕΠΑ - ΔΕΣΦΑΗ κυβέρνηση στρέφεται στην

πώληση της ΔΕΠΑ «πακέτο» μετην θυγατρική του, τον ΔΕΣΦΑ,στοχεύοντας στη μεγιστοποίησητου οικονομικού εσόδου που θαπροκύψει από την αποκρατικο-ποίησή της. Οι βλέψεις της κυ-βέρνησης είναι να αντλήσει πο-σό 220 εκατ. ευρώ από τη διά-θεση ποσοστού της ΔΕΠΑ (και τουΔΕΣΦΑ) σε επενδυτή, ένας στό-χος που με τα δεδομένα που προ-διαγράφονται εκτιμάται ότι είναιπολύ εύκολο να επιτευχθεί. Μετά το σπάσιμο του μονοπωλί-ου της ΔΕΠΑ από την Μ+Μ τωνΜυτιληναίου – Βαρδινογιάννη, ταδεδομένα στην αγορά του φυσι-κού αερίου άλλαξαν, αφού άνοι-ξε η όρεξη και για άλλους. Οι δύο

επιχειρηματίες τώρα, είναι έτοι-μοι να διεκδικήσουν την ΔΕΠΑ μετο δεδομένο ότι θα πουληθεί μα-ζί με τον ΔΕΣΦΑ, μέσω του οποί-ου φέρνουν το φυσικό αέριο γιατις μονάδες τους (προς το πα-ρόν), ενώ σε «θέση μάχης» βρί-σκεται και ο Γιώργος Περιστέρηςμε την Τέρνα Ενεργειακή, χωρίςωστόσο να αλλάζει την θέση τουγια μεταφορά των δραστηριοτή-των του ομίλου του στο εξωτερι-κό, καθώς αυτή η πρόθεση αφο-ρούσε την αιολική ενέργεια, πουστην Ελλάδα προωθείται από τουςεπιχειρηματίες, όχι όμως και απότο κράτος. Το «καρέ» συμπλη-ρώνει ο Δημήτρης Κοπελούζος μετην Προμηθέας Gaz, στην οποίαμέτοχος κατά 50% είναι η ρωσι-κή Gazpromexport Limited, θυ-γατρική 100% της Gazprom. Μεαυτό το «όπλο», την Gazpromδηλαδή, ο Δημήτρης Κοπελούζοςμπαίνει δυνατά στο παιχνίδι, κα-θώς η ρωσική εταιρεία έχει συ-στήσει κοινοπραξία με τον ΔΕ-

ΣΦΑ για την υλοποίηση του ελ-ληνικού τμήματος του αγωγούSouthstream, ο σχεδιασμός τουοποίου παραμένει ως έχει, παράτις φήμες ότι η Ρωσία αλλάζει τηνπορεία του, για να μη περνάει απόελληνικό έδαφος, φήμες πουπροκάλεσαν αναστάτωση στηνελληνική κυβέρνηση και τον επι-χειρηματικό κόσμο.

Το μεγαλύτερο πλεονέκτημαόμως από όλους, το έχει προφα-νώς ο Σπύρος Λάτσης, μέσω τωνΕΛ.ΠΕ. Τα Ελληνικά Πετρέλαιαελέγχουν το 35% της ΔΕΠΑ μετο υπόλοιπο 65% να ανήκει στοΔημόσιο, ενώ ελέγχουν ανάλογο

ποσοστό και στον ΔΕΣΦΑ, που εί-ναι 100% θυγατρική της ΔΕΠΑ.Έτσι, η υπόθεση ΔΕΠΑ – ΔΕΣΦΑέχει μια φυσική εξέλιξη. Όποιοςαποκτήσει το πακέτο της ΔΕΠΑθα γίνει αυτόματα συνέταιρος τουΣπύρου Λάτση, εκτός κι αν ταΕΛ.ΠΕ. που έχουν δικαίωμα βέτοσε στρατηγικές αποφάσεις, κα-ταφέρουν να ελέγξουν πλήρως

την ΔΕΠΑ με την απόκτηση τουποσοστού που θα προσφέρει ηκυβέρνηση. Τα ΕΛ.ΠΕ. άλλωστε,μετέχουν και στην ΕΠΑ Αττικής,μέσω του ποσοστού 35% στη ΔΕ-ΠΑ, η οποία με τη σειρά της εί-ναι μέτοχος με ποσοστό 51% στιςτρεις εταιρείες παροχής αερίουσε Αττική, Θεσσαλία και Θεσσα-λονίκη. Σύμφωνα πάντως με τοσχεδιασμό που έκανε το υπουρ-γείο Ενέργειας, το Δημόσιο θακρατήσει μικρό μετοχικό ποσο-στό, το οποίο μπορεί να είναι,σύμφωνα με πληροφορίες, λίγοπάνω από το 10%, ώστε να δια-σφαλίσει το δημόσιο συμφέρον

σε ότι αφορά θέματα εθνικής ση-μασίας. Η κυβέρνηση μέσω τουμειοψηφικού ποσοστού, που θαδιατηρήσει. θα έχει καθοριστικόρόλο σε θέματα εθνικού ενδια-φέροντος, όπως είναι η επέκτα-ση των δικτύων και των αγωγών.

TΑ ΟΦΕΛΗ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΓΩΓΟΥΣ Στον τομέα εθνικού ενδιαφέ-

ροντος, αλλά και επιχειρηματι-κών στόχων, μέσω της ΔΕΠΑανήκει εκτός από τονSouthstream και ο Nabucco (εμ-μέσως), αλλά και ο ελληνοϊτα-λικός αγωγός φυσικού αερίουITGI. Στην κοινοπραξία τουITGI, μετέχουν η ΔΕΠΑ, η Edisonκαι η τουρκική Botas, τα στε-λέχη της οποίας είχαν πρόσφα-

Όπως όλα δείχνουν η πρώτη αποκρα-τικοποίηση του 2011 στον χώρο της ενέρ-γειας θα είναι η επιλογή στρατηγικούεπενδυτή της ΕΠΑ Αττικής, η οποία θα γί-νει ανάμεσα σε δύο, την Μ+Μ των ομί-λων Μυτιληναίου – Βαρδινογιάννη καιτου γερμανικού ομίλου Gold Gas, πουέμεινε ο μόνος ξένος διεκδικητής του 49%της ΕΠΑ, του ποσοστού που διαθέτουν οιDuke Energy και η Shell, οι οποίες απο-χωρούν από την εταιρείας διανομής φυ-σικού αερίου.

Το αρχικό ενδιαφέρον για την ΕταιρείαΠαροχής Αερίου Αττικής ήταν πολύ με-γαλύτερο με σημαντικά ονόματα να κα-ταθέτουν τις μη δεσμευτικές προσφορές,μεταξύ των οποίων ο ρωσικός κολοσ-

σός Gazprom, μέσω της κοινής εταιρεί-ας με τον όμιλο Κοπελούζου, η ιταλικήEni, το επενδυτικό fund Milos – Apax αλ-λά και η Ελλάκτωρ του Γιώργου Μπό-μπολα.

Οριστικές προσφορές όμως κατέθεσανμόνο η Μ+Μ και η Gold Gas, με αποτέ-λεσμα η διεκδίκηση της ΕΠΑ Αττικής ναμετατρέπεται σε ελληνογερμανικό πόλε-μο.

Η προσφορά της ελληνικής συμμετο-χής των Μυτιληναίου – Βαρδινογιάννηέχει πλεονεκτήματα λόγω των συνεργιώνπου αναπτύσσονται μεταξύ της ΜΕΤΚΑμε την Protergia. Στόχος των δύο επι-χειρηματιών με την διεκδίκηση της ΕΠΑείναι να μετατρέψουν την κοινή εταιρεία

Ελληνογερμανική σύγκρουση για το

Tα όπλα των πέντε ισχυρώνγια το «χρυσάφι» στο αέριοTα όπλα των πέντε ισχυρώνγια το «χρυσάφι» στο αέριοTα όπλα των πέντε ισχυρώνγια το «χρυσάφι» στο αέριοTα όπλα των πέντε ισχυρώνγια το «χρυσάφι» στο αέριοΜυτιληναίος, Βαρδινογιάννης, Κοπελούζος, Περιστέρης, Λάτσης διεκδικούν ΔΕΠΑ, ΔΕΣΦΑ

�

Θέσεις μάχης καταλαμβάνουν πέντε ισχυροί εγχώριοιενεργειακοί «παίκτες» για το «χρυσάφι» του φυσικούαερίου που… απλώνεται στα πόδια τους. Ο Ευάγγελος

Μυτιληναίος με τον Βαρδή Βαρδινογιάννη, ο ΔημήτρηςΚοπελούζος, ο Σπύρος Λάτσης μέσω των ΕΛ.ΠΕ. και ο ΓιώργοςΠεριστέρης αποτελούν την ελληνική πεντάδα των μεγάλωντης ενέργειας, που θα κονταροχτυπηθούν με τους ξένουςεπιχειρηματικούς ομίλους ή θα συνάψουν συνέργιες,αντιλαμβανόμενοι ότι όλες οι αποφάσεις, όλες οι εξελίξεις, όλατα νέα μέτρα τους ευνοούν και ανοίγουν τον δρόμο για μιαεξαιρετικά κερδοφόρα επιχειρηματική δραστηριότητα.

Μ+Μ ΚΑΙ GOLD GAS ΟΙ ΔΥΟ ΜΟΝΟΜΑΧΟΙ ΥΠΟ ΤΟΝ...

Ο Σωκράτης Κομινάκηςμε το fund του Milos

και τη συνεργασία της Apax κατέθεσε μη δεσμευτική

προσφορά για την ΕΠΑΑττικής, αλλά δεν συμμετέχει

στην τελική διαδικασία

Στόχος να κερδίσουν κομμάτι από την πίτα των 40 – 50 περίπου δισ. ευρώ

που τους σερβίρει η τρίτη δόση της απελευθέρωσης της αγοράς

ενέργειας στην ΕλλάδαΕυάγγελος Μυτιληναίος

Tα όπλα των πέντε ισχυρώνγια το «χρυσάφι» στο αέριο

τα επαφές με τους επικεφαλήςτου Nabucco, προκειμένου ο με-γάλος ανταγωνιστικός αγωγόςτου ρωσικού Southstream νατροφοδοτείται συμπληρωματι-κά με υγροποιημένο αέριο απότερματικό σταθμό στην περιο-χής της Καβάλας.

Σύμφωνα με τον πρόεδρο τηςΔΕΠΑ, οι εκπρόσωποι του

Nabucco βρήκαν ενδιαφέρουσατην πρόταση.

Η πρόταση έγινε με μεγάλημυστικότητα και το σχέδιο προ-βλέπει την δημιουργία νέου τερ-ματικού σταθμού LNG στην Κα-βάλα, προκειμένου ο Nabucco νααποκτήσει πρόσβαση και σε υγρο-ποιημένο αέριο. Παράλληλα, οσταθμός LNG της Καβάλας θα

συνδέεται με τον ελληνοβουλ-γαρικό IGB, τον αποκαλούμενο«μικρό Nabucco», με προοπτικήνα προχωρήσει η ΔΕΠΑ σε ελ-ληνοαλβανική διασύνδεση φυσι-κού αερίου, μέσω αυτού του αγω-γού. Όλες αυτές οι επαφές, ηολοκλήρωσή του και τα οφέλη θαπεράσουν στους ιδιώτες που θαγίνουν κάτοχοι της ΔΕΠΑ.


Μ+Μ σε μια πλήρως καθετοποιημένη επι-χείρηση για το φυσικό αέριο που θα κλεί-νει ποσότητες στο εξωτερικό, θα τις ει-σάγει, θα τις πουλάει σε μεγάλους πε-λάτες και θα εξυπηρετεί τα νοικοκυριά.

Ο αγώνας όμως που θα δώσουν μετους Γερμανούς της Gold Gas, μοιάζει ναείναι άνισος, καθώς στον συντονισμό τηςανάδειξης στρατηγικού εταίρου, κυρίαρ-χο ρόλο έχει η Deutsche bank και δευ-τερεύοντα η Αγροτική Τράπεζα. Από τηνπλευρά των γερμανών πάντως έχει δο-θεί η υπόσχεση ότι δεν θα υπάρξει με-ροληψία, χωρίς όμως αυτό να καθησυ-χάζει τους Έλληνες επιχειρηματίες, αφούέτσι κι αλλιώς ενεργεί για λογαριασμό τηςΑγροτικής Τράπεζας.

Γιατί έμειναν έξω οι υπόλοιποι παίκτεςπου είχαν καταθέσει μη δεσμευτικές προ-σφορές; Οι πληροφορίες λένε ότι η ιτα-λική Eni ως προϋπόθεση για τη συμμε-τοχή της ζήτησε την απευθείας ανάθε-ση σ’ αυτήν της ΕΠΑ Δυτικής Ελλάδαςπου σύμφωνα με τον προγραμματισμόθα συσταθεί μέσα στο 2011, ενώ τα

ΕΛ.ΠΕ. απέσυραν την προσφορά τους γιανα δώσουν τη μάχη για την ΔΕΠΑ. Έτσικι αλλιώς μετέχουν στην ΕΠΑ Αττικής μέ-σω του ποσοστού 35% που κατέχουνστην ΔΕΠΑ, η οποία με τη σειρά της εί-ναι μέτοχος με ποσοστό 51%

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον όμως είχε η συμ-μετοχή του επενδυτικού fund Milos –Apax, που δεν κατέθεσε δεσμευτική προ-σφορά. Το fund Milos συστάθηκε από τονπρώην πρόεδρο και της Wind και α_ αντι-

πρόεδρο του Ολυμπιακού Σωκράτη Κο-μινάκη σε συνεργασία με τα private equityAPAX και TEXAS PG, τα οποία είχαν απο-κτήσει την πρώην ΤΙΜ και νυν Wind. Εν-δεχόμενη συμμετοχή του fund του Σω-κράτη Κομινάκη στην διεκδίκηση της ΔΕ-ΠΑ (αφού απέσυρε το ενδιαφέρον τουγια την ΕΠΑ Αττικής) θα αποτελούσε έκ-πληξη, όπως εκτιμούν στους ενεργεια-κούς κύκλους,

Η ΕΠΑ Αττικής κατάφερε να πετύχειμια αξιοθαύμαστη αντιστροφή στα απο-τελέσματά της. Ενώ το 2009 είχε κατα-γράψει ζημιές 19,1 εκατ. ευρώ, μέσα σεένα χρόνο κατάφερε να ανεβάσει τον κύ-κλο εργασιών στα 152,3 εκατ. ευρώ, μεκαθαρή κερδοφορία 1,6 εκατ. ευρώ.

Ο στρατηγικός επενδυτής της ΕΠΑΑττικής, θα βρει συνεπώς «στρωμένοέδαφος».

«φιλέτο» της ΕΠΑ Αττικής

Ξένοι κολοσσοί«απειλούν» τους Έλληνες

Την δική τους μάχη απέναντι στους ισχυρούς ελληνικούςομίλους, θα δώσουν και οι ξένοι επενδυτές, για την διεκδί-κηση της ΔΕΠΑ και του ΔΕΣΦΑ, του πιο μεγάλου πακέτουαποκρατικοποιήσεων στο χώρο της ενέργειας. Οι ξένοι όμι-λοι είτε βρίσκονται ήδη στην ελληνική αγορά και θέλουννα ενισχύσουν περαιτέρω την θέση τους είτε θα επιδιώ-ξουν για πρώτη φορά την είσοδο μέσω της ΔΕΠΑ.

Μεγάλο είναι το ενδιαφέρον της ιταλικής Eni, η οποίαελέγχει ήδη τη λιανική αγορά του φυσικού αερίου, συμμε-τέχοντας με 49% στις ΕΠΑ Θεσσαλίας και Θεσσαλονίκης.Η Eni αποκλείστηκε από την ΕΠΑ Αττικής, αλλά δεν έδειξενα… στενοχωριέται και πολύ καθώς θεωρείται ένας ισχυ-ρός ξένος παίκτης για την ΔΕΠΑ. Το ίδιο και η επίσης ιταλι-κή Edison, η οποία αποτελεί τον «συνέταιρο» της ΔΕΠΑ στονυποθαλάσσιο αγωγό φυσικού αερίου Ελλάδας – Ιταλίας.

Δεδομένο για την εγχώρια αγορά φυσικού αερίου είναι τοενδιαφέρον της ισπανικής Gas Natural, ενδιαφέρον που εκ-φράστηκε με σοβαρές μάλιστα αξιώσεις στην πρώτη προ-σπάθεια ιδιωτικοποίησης της ΔΕΠΑ, και επαναβεβαιώθηκεμε την κατάθεση μη δεσμευτικής προσφοράς για την ΕΠΑ.Η γερμανική ΕΟΝ, ανήκε στις 100 και πλέον εταιρείες πουαπευθύνθηκε η Deutsche Bank για την ΕΠΑ Αττικής. Μπο-ρεί να μην κατέθεσε προσφορά αλλά παρακολουθεί με πο-λύ ενδιαφέρον τις εξελίξεις γύρω από την ΔΕΠΑ.

Τέλος δεν αποκλείεται να υπάρξει ενδιαφέρον για την ΔΕ-ΠΑ από τον άλλο γερμανικό ενεργειακό όμιλο, την Gold Gas,στην περίπτωση που χάσει τον διαγωνισμό για την ΕΠΑΑττικής.

�Ο αγώνας μοιάζει να είναι άνισος, καθώς

στον συντονισμό κυρίαρχο ρόλο έχει η DeutscheΒank και δευτερεύοντα η Αγροτική Τράπεζα

ΕΛΕΓΧΟ ΤΗΣ DEUTSCHE BANK • ΕΜΕΙΝΕ ΕΚΤΟΣ ΜΑΧΗΣ ΤΟ FUND ΤΟΥ ΣΩΚΡΑΤΗ ΚΟΜΙΝΑΚΗ

ΒαρδήςΒαρδι-νογιάν-

νης

Δημήτρης Κοπελούζος Γιώργος Περιστέρης Σπύρος Λάτσης


Αυξήσεις μετοχικού κε-φαλαίου, απορροφήσεις,λουκέτα και στο βάθος

συγχωνεύσεις είναι το σκηνικόπου κυριαρχεί στην αγορά ιδιω-τικής ασφάλισης, η οποία βρί-σκεται σε αναβρασμό, ενόψειδιεξαγωγής των τεστ κοπώσε-ως, σε χρόνο που δεν έχει ακό-μα προσδιοριστεί.

Παράλληλα, με γνώμονα τουςκανόνες του Slovency II, η ΤτΕ θέ-τει όρους στις ασφαλιστικές εται-ρείες, υπό το δίλημμα ή της από-λυτης προσαρμογής στην αρχή της«αναλογικότητας» ή του «λου-κέτου».Την αρχή έκανε η ασφα-λιστική εταιρεία « Ευρωπαϊκή Ένω-ση Ασφάλειαι Μινέττα», που ολο-κλήρωσε την περασμένη Δευτέρατην αύξηση του μετοχικού της κε-φαλαίου, κατά 15.4 εκ. ευρώ.

Η οικογένεια Θεοχαράκη κα-τέβαλε περί τα 12.5 εκατ. ευρώ,ενώ το υπόλοιπο κατεβλήθη απότην οικογένεια Μινέττα. ενώ σεετοιμότητα είναι τόσο οι ασφα-λιστικές εταιρείες των τραπεζώνόσο και οι ασφαλιστικές εταιρεί-ες που δεν εισάγονται σε τραπε-ζικούς ομίλους. Όπως υποστηρί-ζουν πολλές πλευρές οι τράπεζεςσε αυτή την εξαιρετικά δύσκολησυγκυρία θα πρέπει να σηκώσουντο βάρος της κεφαλαιακής επάρ-κειας με αυξήσεις κεφαλαίου τωνθυγατρικών των ασφαλιστικώνεταιρειών τους.

Το μεγάλο ερωτηματικό είναιτι πρόκειται να γίνει με τις ασφα-λιστικές εταιρείες της Εθνικής καιτης Αγροτικής, δηλαδή των δύοτραπεζών που διαθέτουν θυγα-τρικές ασφαλιστικές εταιρείες μεαυτόνομο δίκτυο. Το σενάριο πουδίνει και παίρνει τις τελευταίεςημέρες έχει να κάνει με την από-φαση των μητρικών τραπεζών γιαπωλητήριο, με στόχο την ενί-σχυση των ταμείων τους. Μάλι-στα, πολλοί υποστηρίζουν ότι σεπερίπτωση που ευδοκιμούσε ο γά-μος της Εθνικής Τράπεζας με τηνAlpha , θα έπρεπε να υπάρξει καισυνεργασία σε επίπεδο ασφαλι-στικών εταιρειών, προκειμένουνα δημιουργηθεί μια ενιαία ασφα-λιστική εταιρεία.

ΑΥΣΤΗΡΟ ΠΛΑΙΣΙΟΤο νέο αυστηρό ελεγκτικό πλαί-

σιο που θα εφαρμόσει η Τράπεζατης Ελλάδος, δεν θα επιτρέπει δι-οικητικές παρεμβάσεις, γεγονόςπου σημαίνει ότι για το 2011 δενθα εφαρμοστούν οι ευνοϊκές δια-τάξεις, που απολάμβανε ο κλάδοςγια την αποτίμηση των ομολόγων,των μετοχών και των ακινήτων. Ηνέα εποπτική αρχή έχει ξεκαθα-ρίσει ότι η αποτίμηση των ομολό-γων θα είναι αντίστοιχη με αυτήπου ισχύει για τις τράπεζες, ενώσε ό,τι αφορά τα ακίνητα το θέ-μα έχει συνδεθεί με την προοπτι-κή αύξησης των αντικειμενικώναξιών, που θα φέρει πιο κοντά τιςτιμές των ακινήτων με τις εμπορι-κές αξίες, καθιστώντας μη ανα-γκαία τη ρύθμιση του άρθρου 6.Η νέα εποπτική αρχή έχει ξεκαθα-ρίσει ότι θα ασκήσει τον εποπτι-κό της ρόλο, λαμβάνοντας υπόψητης «την αρχή της αναλογικότη-τας» και τη δυνατότητα κάθε εται-ρείας, ανάλογα με το μέγεθός της,να ανταποκριθεί στις αυξημένεςαπαιτήσεις του Solvency II. Είναισαφές ότι το μικρό μέγεθος δεν

μπορεί να αποτελέσει δικαιολογίαγια τη μη προσαρμογή στο νέο κα-νονιστικό πλαίσιο, που απαιτείεκτός από αυξημένα κεφάλαια,αυστηρούς κανόνες ανάληψης κιν-δύνων και εταιρικής διακυβέρνη-σης, με διακριτά επίπεδα διοίκη-σης και λειτουργίας. Σύμφωνα με

πρώτες εκτιμήσεις στελεχών τηςαγοράς, η κερδοφορία που θα πα-ρουσιάσει το σύνολο των ασφαλι-στικών εταιρειών στην Ελλάδα θαείναι μειωμένη συνολικά κατά30%-40% από τα αντίστοιχα πε-ρυσινά αποτελέσματα. Η μείωσημπορεί να είναι μεγαλύτερη ανά-

λογα με τη στάση που θα κρατή-σουν οι leaders του κλάδου στηναπεικόνιση των υπο-αξιών μετο-χών και ομολόγων στα χαρτοφυ-λάκιά τους και την επίδραση τηςέκτακτης εισφοράς επί των κερ-δών. Η νέα διοίκηση της ΕθνικήςΑσφαλιστικής, που έχει μερίδιο

αγοράς περίπου 25% έχει θέσει ωςστόχο την είσοδο και παραμονή σεκερδοφόρο ανάπτυξη και μείωσητου λειτουργικού κόστους. Αυτόπου προέχει είναι η διατήρηση αυ-ξημένης κεφαλαιακής επάρκειαςκαι υψηλών περιθωρίων φερεγ-γυότητας.

Η INTERAMERICANΗ Interamerican, που είναι η

δεύτερη μεγαλύτερη εταιρεία στονκλάδο, με μερίδιο αγοράς περίπου15%, αν και κινείται ανοδικά μεμέσο όρο ανάπτυξης της τάξηςάνω του 10% στους δύο κλάδους(Ζωής, Γενικών) αναγκάζεται λό-γω Eureko να καταγράψει τις υπο-αξίες από μετοχές και ελληνικάομόλογα στα αποτελέσματα χρή-σης και να μη μειώσει τα ίδια τηςκεφάλαια, ενόψει των SolvencyII. Να σημειωθεί ότι τα περιθώριαφερεγγυότητας της Interamericanγια το 2010 εκτιμάται από τηνεταιρεία ότι θα διαμορφωθούν σταεπίπεδα 170%-180% επί τωνιδίων κεφαλαίων.

Οι ξένες πολυεθνικές όπως, γιαπαράδειγμα, η Allianz, η Chartis(πρώην AIG), η Alico, η ΑΧΑ, ηGroupama, η Victoria, η Generaliφαίνονται οι μεγάλες κερδισμένεςτου 2010 σε επίπεδα παραγωγής,αφού αυξάνουν τα μερίδια αγο-ράς τους, αλλά αυτό που είναιακόμη άγνωστο είναι η επίδρασητης Έκτακτης Εισφοράς στα κέρ-δη τους.

Τα τεστ κοπώσεως φέρνουν ρίχτερ στις ασφαλιστικέςΑυξήσεις ΜΚ, λουκέτα, απορροφήσεις και στο βάθος συγχωνεύσεις

Οι αλλαγές για τα επαγγελματικά ταμείαΚαθοριστική για την ανάπτυξη του θε-

σμού της ιδιωτικής ασφάλισης είναι η αλ-λαγή του νόμου για τα Επαγγελματι-κά Ταμεία, αίροντας τους κεφαλαια-κούς περιορισμούς, αλλά και το κρι-

τήριο του ελάχιστου αριθμού τωνμελών για την ίδρυση ενός Ταμείου. Ο πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών

Εταιρειών, κ. Κώτσαλος, υποστήριξε ότι ηιδιωτική ασφάλιση δεν μπορεί να υποκα-

ταστήσει το κράτος, μπορεί όμως, όπως εί-πε «να συνδράμει, αναπτύσσοντας μια υγιήεπιχειρηματική δραστηριότητα, χρήσιμηγια τον καταναλωτή».

Από την πλευρά της ιδιωτικής ασφάλι-σης, ο κλάδος μπορεί σύμφωνα με τον πρό-εδρο της Ένωσης, να δεσμευθεί για τη βελ-τίωση της σχέσης του με τον καταναλωτή,προωθώντας την ενημέρωση και τη δια-φάνεια στα ασφαλιστήρια συμβόλαια και

να συνεργαστεί με την αρμόδια εποπτικήαρχή για την εξυγίανση της αγοράς.

Η διαμόρφωση αυτών των προϋποθέ-σεων θα επιτρέψει στον κλάδο να ανα-πτυχθεί από το σημερινό ασθενικό επί-πεδο του 2,2% του ΑΕΠ και να φτάσει τοαντίστοιχο 8% που ισχύει στην Ευρωπαϊ-κή Ένωση, δημιουργώντας επενδύσεις 113δισ. ευρώ από 12,5 δισ. ευρώ που είναισήμερα.

�Το μεγάλο ερωτηματικό είναι τι

πρόκειται να γίνει με τις εταιρείεςτης Εθνικής και της Αγροτικής,δηλαδή των δύο τραπεζών που

διαθέτουν θυγατρικές ασφαλιστικές με αυτόνομο δίκτυο

●ññ ™™ÙÙ‹‹ÏÏÂÂ˜̃ ÔÔ˘̆ÍÍ··ÊÊÓÓÈÈ¿¿˙̇ÔÔ˘̆ÓÓ

●ññ ÕÕÚÚııÚÚ··,, ÛÛ¯̄fifiÏÏÈÈ··,,ÛÛ˘̆ÓÓÂÂÓÓÙÙÂÂ‡‡ÍÍÂÂÈÈ˜̃

●ññ MMeeddiiaa,, SSppoorrtt,,··ÚÚ··ÛÛÎÎ‹‹ÓÓÈÈÔÔ

PRESS tim

e

A N E • A P T H T H E B ¢ O M A ¢ I A I A E º H M E P I ¢ A

K∞£∂ ™∞μμ∞Δ√ ™Δ∞ ¶∂ƒπ¶Δ∂ƒ∞

K∞£∂ ™∞μμ∞Δ√ ™Δ∞ ¶∂ƒπ¶Δ∂ƒ∞

K∞£∂ ™∞μμ∞Δ√ ™Δ∞ ¶∂ƒπ¶Δ∂ƒ∞

O T‡Ô˜ ¤¯ÂÈ fiÓÔÌ·

H ¶ § ∏ ƒ ∏ ™ ∂ º ∏ ª ∂ ƒ π ¢ ∞ ™ Δ ∞ Ã ∂ ƒ π ∞ ™ ∞ ™

H ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙË ÂÊËÌÂÚ›‰·Ô˘ ÙÔÏÌ¿ Î·È ÁÚ¿ÊÂÈ ÙËÓ ·Ï‹ıÂÈ·AÓ ı¤ÏÂÙÂ Ó· ÁÓˆÚ›˙ÂÙÂ ÙÈ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ Á‡Úˆ Û·˜

■■■■ ™™ÙÙËËÓÓ ÔÔÏÏÈÈÙÙÈÈÎÎ‹‹ MÂ ÏÔ‡ÛÈÔ ·Ú·ÛÎ‹ÓÈÔ ‰‰››¯̄ˆ̂˜̃ ««¯̄ÚÚˆ̂ÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ¿¿»» ÁÁ˘̆··ÏÏÈÈ¿¿

■■■■ ™™ÙÙËËÓÓ ÔÔÈÈÎÎÔÔÓÓÔÔÌÌ››·· MÂ ¤¤ÁÁÎÎ˘̆ÚÚÔÔ ÚÂÔÚÙ¿˙ Î·È ÎÎÚÚ˘̆ÊÊ¤¤˜̃ ÏÂÙÔÌ¤ÚÂÈÂ˜

■■■■ ™™ÙÙËËÓÓ ÎÎÔÔÈÈÓÓˆ̂ÓÓ››·· MÂ ÎÎ··˘̆ÙÙ¤¤˜̃ ·ÔÎ·Ï‡„ÂÈ˜ Î·È ¤¤ÚÚÂÂ˘̆ÓÓÂÂ˜̃--ÙÙÔÔÌÌ‹‹


Οι μεγάλες αλυσίδες, θυγατρικέςξένων κολοσσών, όπως οι DSGI(Dixons) – Κωτσόβολος, MediaMarkt, Saturn, βρίσκονται σε πλε-ονεκτική θέση, λόγω της ισχυρήςρευστότητας που τους παρέχουνοι μητρικές τους. Έτσι, επιδίδονταισε ένα σκληρό ανταγωνισμό μεεπενδύσεις, νέα καταστήματα, και-νοτομίες, εξοντωτικό πόλεμο τιμώνκαι άγριο κυνήγι για την αύξηση τωνμεριδίων. Μοιραία η μάχη εξελίσ-σεται βασικά σε κόντρα Άγγλων(DSGI – Κωτσόβολος) με Γερμανούς(Media Markt, Saturn), που θεω-ρούν ότι στην κρίση η καλύτερηάμυνα είναι η επίθεση.

Από την άλλη πλευρά, οι μικρό-τερες, όπως η Ηλεκτρονική Αθηνών,η Electronet, η ΣΕΗΟΣ προσπαθούνμε «νύχια και με δόντια» να κερδί-σουν μερίδια στην αγορά με τηνΗλεκτρονική να βρίσκεται στην τρί-τη θέση, ενώ στην κόψη του ξυρα-φιού βρίσκονται οι Expert και ράδιοΚορασίδης.

Σύμφωνα με εκτιμήσεις, η συ-νολική πίτα αγγίζει τα 2 δισ. ευρώπλέον για λευκές και τις μαύρες συ-σκευές. Στελέχη όμως της αγοράςθεωρούν ότι η επίθεση με επενδύ-σεις, χαμηλές τιμές και κυνήγι με-ριδίων που γίνεται κυρίως από τουςπολυεθνικούς ομίλους, σε συνδυα-σμό με τα πολυάριθμα καταστήμα-τα πώλησης ηλεκτρικών συσκευών– που ειδικοί της αγοράς εκτιμούνότι είναι περισσότερα από όσα χρει-άζεται και αντέχει η ελληνική αγο-ρά – θα ασκήσει μεγαλύτερες πιέ-σεις στους μικρότερους «παίκτες».Πιέσεις που γίνονται εντονότερες,αφού οι μικρότερες αλυσίδες υπέ-στησαν μεγαλύτερο πλήγμα και απότην μείωση κατά 25% των πωλή-σεων τον Δεκέμβριο (που περίμε-ναν περισσότερη κίνηση) και κατά35% από την αρχή του έτους σε ορι-σμένα είδη, αλλά και από την δια-κοπή της χρηματοδότησης των αγο-ρών, μέσω πιστωτικών καρτών.

ΕΠΙΘΕΣΗ ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΥΘέλοντας να παραμείνει στην θέ-

ση του leader της εγχώριας αγο-ράς ηλεκτρικών ειδών, στην οποίακατέχει μερίδιο περίπου 27%, ο βρε-τανικός κολοσσός DSGI (Dixons),

ιδιοκτήτης του Κωτσόβολου και τηςElectoworld αποφάσισε να επενδύ-σει κόντρα στην κρίση. Σύμφωνα μετο φιλόδοξο πρόγραμμα ανάπτυξης,

που κατήρτισε ο διευθύνων σύμ-βουλος Chris Matthew, ο όμιλοςεπενδύει 15 εκατ. ευρώ την διετία2010 – 2011, επιδιώκοντας να κερ-δίσει μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς καινα αντιμετωπίσει με ισχυρότεραόπλα τον μεγάλου αντίπαλο Media– Saturn που «χτυπάει» με δύο ισχυ-ρά brand names. Μέρος της επέν-δυσης του Κωτσόβολου αφορά στημάρκα Electroworld, με την οποίαξεκίνησε μια νέα ψηφιακή εποχή,αφού η εταιρεία μετατράπηκε σε ένα

αποκλειστικά διαδικτυακό brand.Στο πλαίσιο αυτού του προγράμμα-τος τα τέσσερα καταστήματαElectroworld σε Βουλιαγμένης, Συγ-γρού, Κηφισίας και Πεντέλης) με-τατράπηκαν σε καταστήματα e-πω-λήσεων της αλυσίδας.

Το σκεπτικό του Chris Matthewγια τη μετατροπή της Electroworldσε εταιρεία διαδικτυακών πωλήσε-ων, έχει άμεση σχέση με τις εκτι-μήσεις της αγοράς, ότι τα καταστή-ματα φυσικού δικτύου των εταιρει-ών, είναι ήδη αρκετά. Η Κωτσόβο-λος, αριθμεί 104 σημεία πώλησηςσε όλη την Ελλάδα και 30 franchisingεκτός Αττικής. Παρ’ όλα αυτά, στονσχεδιασμό του κ. Matthew είναι ηεπέκταση της αλυσίδας στη Θράκη,για να καλύψει έτσι ολόκληρη τηνεπικράτεια.

Προς το παρόν όμως, προχω-ράει σε αναβάθμιση καταστημάτων,που έχει ήδη σε υπερκαταστήμα-τα, όπως αυτό που έχει ο όμιλος στοαεροδρόμιο, με στόχο να ανακτήσειτο… χαμένο έδαφος του τζίρου. Οισυνολικές πωλήσεις της Κωτσόβο-λος στη χρήση 2009 – 2010 ήτανμειωμένες κατά 5,7% και διαμορ-φώθηκαν στα 456,3 εκατ. ευρώ ένα-

ντι 484,1 εκατ. ευρώ στην αντί-στοιχη χρήση 2008/2009.

ΑΝΤΕΠΙΘΕΣΗ MEDIA MARKTΣτα επενδυτικά σχέδια του με-

γάλου του αντιπάλου, η γερμανικήαλυσίδα Media Markt – Saturn απα-ντάει με μεγαλύτερες επενδύσεις,με πρώτο στόχο να διατηρήσει τηνδεύτερη θέση και να αυξήσει το με-ρίδιο αγοράς, που σήμερα ανέρχε-ται στο 15% και με τζίρο περίπου300 εκατ. ευρώ στο τέλος της πε-ρασμένης χρονιάς. Ο διευθύνωνσύμβουλος της Media Saturn ΕλλάςPatric Vogel, δεν συμμερίζεται τιςεκτιμήσεις των ειδικών ότι τα κα-ταστήματα ηλεκτρικών ειδών είναιπερισσότερα από αυτά που μπορείνα αντέξει η αγορά και με τις… ευ-λογίες της μητρικής, υλοποιεί επεν-δυτικό πρόγραμμα 45 – 60 εκατ. ευ-ρώ για τη διετία 2010 – 2011, εκτι-

Δύο εταιρείες, που κάποτε κατείχανσημαντική θέση στην αγορά των ηλε-κτρικών ειδών, σήμερα βρίσκονται στηνκόψη του ξυραφιού. Η ιστορική αλυσίδαράδιο Κορασίδης φυτοζωεί, ενώ η ExpretΕλλάς των «ειδικών» έχει… αυτοδιαλυτι-κές τάσεις και δεν δείχνουν ικανές να αντι-μετωπίσουν τις συνθήκες που έχει δια-μορφώσει η κρίση.

Η ράδιο Κορασίδης, βρίσκεται για δεύ-τερη φορά μέσα σε έξι χρόνια αντιμέτω-πη με την χρεοκοπία. Κι αν το 2006 γλί-τωσε στο… παρά πέντε με την ένταξή τηςστο άρθρο 44, κύκλοι της αγοράς εκτι-μούν ότι σήμερα θα χρειαστεί ένα θαύ-μα για να μην επέλθει το μοιραίο, παράτις προσπάθειες του ιδιοκτήτη της Γιάν-νη Ευαγγελάτου, που αγόρασε τον όμι-λο από την MIG. Η ράδιο Κορασίδης, σεμια περίοδο που ο τζίρος στον κλάδο τωνηλεκτρικών ειδών έχει υποχωρήσει κα-τά 30% περίπου, αντί να ανθίσταται, βρί-σκεται με την πλάτη στον τοίχο. Έχει λη-ξιπρόθεσμα χρέη άνω των 10 εκατ. ευ-ρώ, κουβαλάει μακροπρόθεσμες υπο-

χρεώσεις 55 εκατ. ευρώ από το άρθρο 44,βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 15 εκατ.ευρώ περίπου. Από φέτος μάλιστα, αρχί-ζει και η αποπληρωμή των 35 εκατ. ευ-ρώ, για την εξαγορά της ράδιο Κορασί-δης από τη MIG και τα πράγματα γίνονταιεφιαλτικά, καθώς οι γραμμές χρηματο-δότησης από τις τράπεζες έχουν σταμα-τήσει. Πρόσφατα μάλιστα, βρέθηκε στηναρνητική επικαιρότητα, καθώς ήταν η μίααπό τις εταιρείες που συμπεριλαμβάνο-νταν στη λίστα με τα ανεπίδεκτα είσπρα-ξης 24 δισ., που ήταν έτοιμη να χαρίσει

Αγγλογερμανική μάχησε ελληνικό έδαφοςDixons-Media Saturn «κλέβουν» τα μερίδια από τους Έλληνες στην αγορά ηλεκτρικών

Ο ι επιχειρήσεις των ηλεκτρικών ειδών είναι από τις πρώτες,που υπέστησαν τις πιέσεις της οικονομικής κρίσης, μεαποτέλεσμα οι επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται

στον κλάδο, να κάνουν αγώνα αντοχής, για να ανακόψουν τηνπορεία καθόδου και να σταθεροποιήσουν την μείωση του τζίρου.Αυτός ο αγώνας αντοχής όμως είναι άνισος.

ΔΥΟ ΠΑΛΑΙ ΠΟΤΕ ΚΡΑΤΑΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΒΡΙΣΚΟΝ

�Από φέτος αρχίζει και η αποπληρωμή των

35 εκατ. ευρώ, για την εξαγορά

του ομίλου από τη MIG

Φυτοζωεί ο Κορασίδης, τάσεις

Ο ιδιοκτήτης του ράδιοΚορασίδης ΓιάννηςΕυαγγελάτος

Ο διευθύνωνσύμβουλος τωνMedia MarktΠάτρικ Βόγκελ

Ο διευθύνωνσύμβουλος τωνMedia MarktΠάτρικ Βόγκελ

ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ

Εταιρεία Μερίδιο

DIXONS – Κωτσόβολος 27%

Media Markt – Saturn 15%

Ηλεκτρονική Αθηνών 12%

Electronet 9%

Expert 5%

Κορασίδης 2,5% - 3%

Τα υπόλοιπα μερίδια μοιράζονται ΣΕΗΟΣ, εταιρείεςπου πωλούν δευτερευόντως ηλεκτρικά είδη, όπωςMultirama, Public, Praktiker, Carrefour, αλλά και συ-νεταιριστικές εταιρείες όπως και ανεξάρτητα κατα-στήματα.

μώντας ότι υπάρχει χώρος – και ανά-γκη – για 30 - 35 καταστήματα μετη φίρμα Media Markt (βασικά) καιSaturn. Ήδη, η αλυσίδα Media Marktέχει οκτώ καταστήματα σε Αθήνα(5), Θεσσαλονίκη (2) και Λάρισα (1),ενώ η ομόσταυλη Saturn έχει τρίαστην Αθήνα και ένα στη Θεσσαλο-

νίκη. Ο σχεδιασμός όμως δεν μένεισ’ αυτά, καθώς ο απώτερος στόχοςτης γερμανικής αλυσίδας είναι ναφτάσει στην κορυφή τον Κωτσόβο-λο, ακόμα κι αν αυτό θεωρείται πο-λύ δύσκολο, με τις σημερινές συν-θήκες της ύφεσης. Έτσι, αφού ολο-κληρώθηκε η επέκταση σε Λάρισακαι Θεσσαλονίκη της Media Marktτο 2010, η διοίκηση, σύμφωνα μεπληροφορίες, πρόκειται να προχω-ρήσει μέσα στο 2011 στη λειτουρ-γία δύο καταστημάτων Media Marktκαι ενός Saturn. Με βάση όμως τιςεκτιμήσεις του διευθύνοντος συμ-βούλου Patric Vogel, ότι η αγοράμπορεί να σηκώσει 3- 35 καταστή-ματα των δύο γερμανικών ισχυρώνbrand names, οι πληροφορίες λέ-νε ότι η θα προχωρήσει από το 2012και μετά στο άνοιγμα νέων κατα-στημάτων σε άλλα μεγάλα αστικάκέντρα της Ελλάδας.


�Ο εξοντωτικός

πόλεμος τιμών απότους πολυεθνικούς

ομίλους ασκεί μεγάλες πιέσεις

στους μικρότερους«παίκτες»

Στο κυνήγι της 2ης θέσης με αύξηση κεφαλαίου

Ο Γιάννης Στρούτσης μπο-ρεί να κατέχει την τρίτη θέσηστην αγορά των ηλεκτρικώνειδών με μερίδιο που αγγίζειτο 12% περίπου, δεν έχει όμωςτον πακτωλό εκατομμυρίωντων μεγάλων αλυσίδων Dixonsκαι Media Saturn για να επεν-δύσει στην Ηλεκτρονική Αθη-νών. Γι’ αυτό και επιδόθηκε σεένα εντατικό πρόγραμμα πε-ριστολής δαπανών με τη δια-κοπή λειτουργίας της θυγα-τρικής στη Σερβία με τρία κα-ταστήματα, την αναστολή τηςεπέκτασης σε Βουλγαρία καιΑλβανία και το κλείσιμο μηαποδοτικών καταστημάτων.

Το ενδιαφέρον πλέον του κ.Στρούτση στρέφεται στην Ελ-λάδα και στο κυνηγητό των Γερ-μανών για τη δεύτερη θέση.

Ο κ. Στρούτσης δεν μπο-ρεί να παρακολουθήσει τις δύομεγάλες αλυσίδες στον εξο-ντωτικό ανταγωνισμό τιμών,έχοντας και το βάρος των ζη-μιών που ανήλθαν στο 9μηνοτου 2010 στα 1,6 εκατ. ευρώ,έναντι κερδών 5,6 εκατ. ευ-ρώ, την αντίστοιχη περίοδοτου 2009. Παρ’ όλα αυτά, επει-δή ο κίνδυνος να μεγαλώσει η

απόσταση από τους προπο-ρευόμενους, αποφάσισε ναπροχωρήσει στην ανανέωσητου δικτύου καταστημάτωνπου διαθέτει και ανέρχονται σε58 σε όλη την Ελλάδα. Ήδη,ολοκληρώθηκε η ανακαίνισητων καταστημάτων σε Γλυφά-δα και Νέα Ερυθραία, ενώ ο κ.Στρούτσης δίνει μεγάλη έμ-φαση στα future stores, ταοποία λειτουργούν στα κατα-στήματα Κηφισίας, Αλίμου καιΘεσσαλονίκης, με στόχο ναεπεκταθούν και σε άλλες πε-

ριοχές, αλλά και τα προϊόνταπροηγμένης τεχνολογίας.

Σύμφωνα με πληροφορίες,θέλοντας να εκμεταλλευτεί τηναγορά της βόρειας Ελλάδαςμετά την συρρίκνωση τηςExpert, ο κ. Στρούτσης θα ρί-ξει το βάρος του στο επόμενοδιάστημα, στην επανατοποθέ-τηση της μάρκας «Σαραφί-δης». Πώς θα αντιμετωπίσει ταέξοδα των επενδυτικών αυτώνκινήσεων; Με αύξηση μετο-χικού κεφαλαίου, για να απο-κτήσει ρευστότητα.

ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΟΥΤΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ

ΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΟΨΗ ΤΟΥ ΞΥΡΑΦΙΟΥ ΜΕ ΑΒΕΒΑΙΟ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΤΟΥΣ

η κυβέρνηση. Η ράδιο Κορασίδης όφει-λε 1,5 εκατ. ευρώ στα δημόσια ταμεία.

Οι προσπάθειες που κατέβαλε ο κ. Ευ-αγγελάτος, να «σπάσει» σε 39 ΕΠΕ – όσακαι τα καταστήματα Κορασίδης καιElephant – την εταιρεία με επικεφαλείςτους διευθυντές των καταστημάτων έπε-σε στο κενό. Αυτό το μοντέλο λειτουρ-γίας θα οδηγούσε σε συρρίκνωση των θέ-

σεων εργασίας από 420 σε περίπου 250,αλλά η επιχείρηση θα είχε πολλές πιθα-νότητες συνέχισης της λειτουργίας της.Μετά το ναυάγιο της προσπάθειας αυτής,η ράδιο Κορασίδης φυτοζωεί, χωρίς ναυπάρχει, προς το παρόν, φως στο τούνελ.

Παρόμοια εικόνα παρουσιάζει και ηExpret, με κίνδυνο οι πελάτες της αλυ-σίδας να μείνουν χωρίς τους… ειδικούς

της. Στην εταιρεία επικρατεί ένα θολό το-πίο… αυτοδιάλυσης, που διαρκεί πάνω απόένα χρόνο. Το «πείραμα» της συσπείρω-σης πολλών μικρών επιχειρήσεων σε έναπολυμετοχικό σχήμα, ξεκίνησε με αβέ-βαιο μέλλον, αλλά σταδιακά δημιούργη-σε ένα ισχυρό «παίκτη» της αγοράς, πουσυναγωνιζόταν μάλιστα στην τρίτη θέσηστην Ηλεκτρονική Αθηνών.

Όπου λαλούν πολλοί κοκόροι όμως,αργεί να ξημερώσει. Το ίδιο συνέβη στηνExpert. Η κρίση βρήκε απροετοίμαστουςτους 80 περίπου μικροεπιχειρηματίες πουτην αποτελούν, οι οποίοι δεν έβαζαν τοχέρι στην τσέπη, για να καλυφθεί η σω-τήρια αύξηση μετοχικού κεφαλαίου τηςεταιρείας, που είχε αποφασίσει η γενικήσυνέλευση. Το πρόβλημα ρευστότηταςάρχισε να γίνεται πιεστικό, αφού σύμ-φωνα με πληροφορίες η Expert έχει συ-νολικές υποχρεώσεις 30 εκατ. ευρώ, απότα οποία τα 19 εκατ. είναι σε προμηθευ-τές και τα υπόλοιπα 11 εκατ. ευρώ στιςτράπεζες. Η ασυνεννοησία και αναποφα-σιστικότητα των μελών της Expret, «έδιω-

ξε» τον επιχειρηματία Π. Σεϊτανίδη, ο οποί-ος προσφέρθηκε να βάλει 5 εκατ. ευρώ,παίρνοντας αντίστοιχες μετοχές, ενώ τηνίδια κατάληξη είχε και πρόταση του επι-χειρηματία Χαράλαμπου Κρασιά, για εξα-γορά του πλειοψηφικού πακέτου μετο-χών που κατέχει η Expert στην εισηγμέ-νη Εικόνα και Ήχος, οι μετοχές της οποί-ας είναι σε επιτήρηση.

Η διοίκηση της Expret δεν απάντησεστον κ. Κρασιά κι εκείνος απέσυρε τηνπρότασή του, που θα αποτελούσε σωσί-βιο για την εταιρεία, η οποία άρχισε νασυρρικνώνει τον δίκτυό της, κλείνονταςτα καταστήματα σε Καλλιθέα, Λάρισα καιΘεσσαλονίκη.

Στην αγορά εκφράζονται φόβοι ότι ηExpert μπορεί να έχει την τύχη άλλων συ-νεταιριστικών ομίλων που έβαλαν λου-κέτο. Το 2009 η Magnet Electric με 110σημεία πώλησης σε όλη την Ελλάδα καιμερίδιο αγοράς περίπου 5% χρεωκόπη-σε, ενώ έκλεισε και ο μικρότερος σε μέ-γεθος συνεταιρισμός ΑΚΗΣ, που είχε δρα-στηριότητα στη Βόρεια Ελλάδα.

…αυτοδιάλυσης στην Expert

Ο πρόεδρος τηςΗλεκτρονικής ΑθηνώνΓιάννης Στρούτσης

Ο διευθύνωνσύμβουλος της

DSGI ΚωτσόβολοςΚρις Μάθιου

Ο διευθύνωνσύμβουλος της

DSGI ΚωτσόβολοςΚρις Μάθιου


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.599,97 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 125,74 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 24/2/2011 23/2/2011 22/2/2011 21/2/2011 18/2/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 5,01 5,10 4,90 5,03 4,79 4,59% 4,50 5,68 2.676.691 534.269.648 0,00 - 7,7 0,78 31,8% 3,26 7,82 ALAPIS (KO) 0,54 0,56 0,57 0,60 0,61 -11,48% 0,54 0,65 132.381 245.150.055 0,05 8,89% 2,5 0,07 3,8% 0,37 3,92 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 19,61 19,50 19,30 19,92 20,70 -5,27% 19,28 21,03 7.179.936 366.136.440 0,30 1,53% 18,0 2,56 1,3% 16,75 22,28 EUROBANK EFG (KO) 4,77 4,93 4,60 4,80 5,26 -9,32% 4,45 5,29 2.569.098 538.594.955 0,00 - 8,4 0,45 27,2% 3,25 7,35 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,70 6,56 6,57 6,69 6,95 -3,60% 6,52 7,00 408.700 61.000.000 0,55 8,21% 10,3 0,59 12,6% 4,99 7,90 KAE (KO) 14,90 15,10 14,98 14,90 15,00 -0,67% 14,55 15,40 902.764 60.588.210 0,51 3,40% 25,5 5,89 26,2% 9,16 15,72 FORTHNET (KO) 0,59 0,61 0,62 0,64 0,68 -13,24% 0,59 0,70 91.704 155.431.324 0,00 - 0,29 0,0% 0,35 1,11 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 6,00 6,13 6,25 6,24 6,46 -7,12% 5,89 6,53 305.954 50.992.322 0,25 4,17% 9,7 1,50 7,0% 4,52 9,70 FRIGOGLASS (KO) 10,90 10,95 11,00 11,03 10,96 -0,55% 10,70 11,22 438.187 40.200.610 0,10 0,92% 144,1 3,79 9,1% 7,48 12,00 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,28 1,33 1,30 1,35 1,40 -8,57% 1,28 1,41 99.398 77.654.850 0,04 3,13% 3,7 0,31 4,9% 1,16 2,35 JUMBO (KO) 5,60 5,61 5,49 5,70 5,68 -1,41% 5,45 5,79 727.676 129.942.220 0,19 3,38% 9,2 1,61 13,4% 4,50 7,95 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,95 3,85 3,90 3,95 4,00 -1,25% 3,81 4,10 174.815 44.257.000 0,00 - 22,7 0,43 1,4% 3,19 5,50 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,92 0,95 0,90 0,93 1,02 -9,80% 0,89 1,03 708.702 770.328.185 0,00 - 0,29 31,4% 0,56 1,76 MARFIN POPULAR BANK (KO) 1,06 1,08 1,07 1,13 1,20 -11,67% 1,04 1,21 1.552.373 1.464.502.812 0,08 7,55% 8,9 0,44 -3,4% 0,96 1,82 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,70 4,80 4,87 5,04 4,93 -4,67% 4,68 5,12 243.376 51.782.200 0,12 2,58% 116,7 1,02 16,0% 2,80 5,12 ABENIP (KO) 0,32 0,33 0,32 0,35 0,35 -8,57% 0,30 0,37 33.736 105.423.498 0,00 - 54,5 0,76 23,1% 0,18 1,47 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,79 0,82 0,81 0,83 0,94 -15,96% 0,79 0,95 715.301 905.444.444 0,00 - 0,76 6,8% 0,64 1,77 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 2,02 2,05 2,05 2,05 2,23 -9,42% 2,02 2,24 144.263 71.417.100 0,13 6,44% 6,3 0,73 -6,0% 2,00 3,78 BIOXAΛKO (KA) 4,27 4,42 4,42 4,58 4,90 -12,86% 4,23 4,90 851.754 199.474.091 0,00 - 0,74 5,4% 2,89 4,90 ΓEK TEPNA (KO) 3,50 3,59 3,74 3,78 4,04 -13,37% 3,45 4,04 300.589 85.882.688 0,00 - 4,2 0,58 6,7% 2,84 5,65 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 2,01 2,07 2,04 2,18 2,28 -11,84% 2,01 2,35 285.419 141.999.464 0,00 - -7,28 -5,2% 1,17 8,20 ΔEH (KO) 11,61 11,80 12,19 12,84 12,88 -9,86% 11,61 13,10 2.693.520 232.000.000 1,00 8,61% 3,9 0,41 8,1% 10,03 14,56 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 7,01 7,39 7,44 7,60 7,57 -7,40% 7,01 8,10 6.702.194 956.090.482 0,00 - 7,3 0,86 15,9% 5,62 14,02 EΛBAΛ (KA) 1,39 1,38 1,40 1,44 1,43 -2,80% 1,36 1,47 172.500 124.100.815 0,00 - 0,34 36,3% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 3,69 3,82 3,77 3,85 3,93 -6,11% 3,61 4,06 653.135 177.001.313 0,10 2,71% 10,1 0,69 10,1% 2,56 4,67 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 7,41 7,40 7,39 7,58 7,67 -3,39% 7,19 7,80 2.264.757 305.635.185 0,45 6,07% 12,9 0,97 26,5% 5,32 8,84 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 6,56 6,90 6,65 6,96 7,10 -7,61% 6,53 7,20 428.818 65.368.563 0,22 3,35% 14,5 3,13 33,9% 4,14 7,20 EYΔAΠ (KO) 5,10 5,18 5,18 5,35 5,51 -7,44% 4,95 5,56 543.150 106.500.000 0,02 0,39% 94,6 0,66 10,2% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,35 1,40 1,42 1,44 1,50 -10,00% 1,35 1,50 71.759 53.155.053 0,11 8,15% 5,2 0,61 12,5% 1,16 3,87 INTPAΛOT (KO) 2,62 2,66 2,66 2,72 2,80 -6,43% 2,60 2,88 416.480 158.961.721 0,15 5,73% 8,4 1,46 5,2% 2,16 3,74 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 3,05 3,21 3,18 3,34 3,57 -14,57% 3,05 3,58 2.729.592 894.948.198 0,16 5,25% 8,7 1,15 18,2% 2,22 3,88 METKA (KO) 10,11 10,40 10,41 10,65 10,74 -5,87% 10,11 10,82 525.221 51.950.600 0,20 1,98% 14,9 2,70 7,3% 7,75 11,35 MOTOP OΪΛ (KO) 8,90 8,93 8,74 8,85 9,20 -3,26% 8,66 9,30 985.969 110.782.980 0,70 7,87% 9,1 3,13 18,7% 6,70 10,93 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 5,27 5,55 5,48 5,73 6,10 -13,61% 5,27 6,10 616.507 116.984.338 0,00 - 44,9 0,82 19,2% 3,70 6,10 OΛΘ (KO) 14,40 15,21 15,25 15,99 15,70 -8,28% 14,40 16,05 145.152 10.080.000 0,15 1,04% 32,4 1,26 38,5% 10,01 16,05 OΛΠ (KO) 14,95 15,58 15,28 15,30 14,88 0,47% 14,42 15,94 373.750 25.000.000 0,00 - 2,60 29,9% 10,20 16,00 OΠAΠ (KO) 15,01 14,70 15,25 15,66 16,00 -6,19% 14,61 16,46 4.788.190 319.000.000 1,75 11,66% 8,1 9,22 16,0% 9,95 17,73 OTE (KO) 7,25 7,40 7,24 7,43 7,77 -6,69% 7,16 7,87 3.553.590 490.150.389 0,19 2,62% 8,8 3,57 18,3% 5,16 9,71 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,63 1,68 1,62 1,68 1,87 -12,83% 1,61 1,89 1.863.622 1.143.326.564 0,00 - 9,2 0,58 -15,6% 1,46 3,70 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,73 4,70 4,70 4,70 4,70 0,64% 4,53 4,80 104.438 22.080.000 0,12 2,54% 22,1 2,14 6,3% 3,35 5,03 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,09 3,08 3,10 3,10 3,16 -2,22% 3,02 3,18 118.504 38.350.940 0,01 0,47% 7,2 1,00 3,0% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 3,26 3,33 3,32 3,49 3,60 -9,44% 3,18 3,60 313.755 96.243.908 0,00 - 0,61 30,4% 1,94 4,15 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 3,54 3,77 3,48 3,70 4,12 -14,08% 3,36 4,14 1.007.010 284.465.964 0,00 - 48,8 1,18 20,8% 2,34 4,85 TITAN (KO) 15,90 15,90 15,90 16,23 16,00 -0,62% 15,50 16,23 1.293.513 77.044.880 0,18 1,13% 10,5 0,78 -3,1% 13,15 21,03 TITAN (ΠO) 9,05 9,37 9,20 9,35 9,41 -3,83% 9,05 9,50 1.293.513 7.568.960 0,18 1,99% 10,5 0,78 1,1% 8,61 14,45 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,67 3,76 3,68 3,90 4,02 -8,71% 3,66 4,10 401.254 109.333.400 0,07 1,83% 25,3 1,11 20,3% 2,70 5,76 YΓEIA (KO) 0,64 0,67 0,66 0,69 0,73 -12,33% 0,64 0,75 112.551 175.861.651 0,00 - 12,6 0,29 6,7% 0,56 1,38

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,38 0,40 0,40 0,42 0,40 -5,00% 0,37 0,43 8.313 21.876.700 0,05 13,16% 3,9 0,46 8,6% 0,30 0,75 ALSINCO (KO) 0,44 0,48 0,44 0,40 0,37 18,92% 0,35 0,48 2.211 5.025.000 0,00 - 18,1 0,51 7,3% 0,31 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 1,09 1,13 1,09 1,16 1,26 -13,49% 1,05 1,29 266.925 244.885.573 0,00 - 47,1 0,50 16,0% 0,80 1,55 AUDIOVISUAL (KO) 0,50 0,51 0,51 0,51 0,51 -1,96% 0,46 0,51 22.729 45.457.464 0,00 - 0,37 2,0% 0,28 0,79 AUTOHELLAS (KO) 1,86 1,88 1,88 1,93 1,93 -3,63% 1,83 1,95 67.630 36.360.000 0,12 6,45% 3,8 0,59 19,2% 1,25 2,06 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,63 0,64 0,63 0,69 0,70 -10,00% 0,57 0,71 12.761 20.255.805 0,00 - 21,2 0,10 18,9% 0,38 1,38 BYTE COMPUTER (KO) 0,52 0,52 0,52 0,53 0,56 -7,14% 0,50 0,57 8.224 15.816.009 0,00 - 12,4 0,39 30,0% 0,35 0,80 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,44 0,47 0,46 0,49 0,52 -15,38% 0,44 0,53 19.806 45.012.650 0,00 0,50% 4,2 0,80 4,8% 0,31 0,80 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,44 0,48 0,48 0,50 0,51 -13,73% 0,44 0,53 11.733 26.664.840 0,00 - 11,1 0,39 15,8% 0,35 0,71 DIONIC (KO) 0,59 0,59 0,58 0,58 0,59 0,00% 0,56 0,60 17.134 29.039.986 0,00 0,34% 46,2 0,70 47,5% 0,18 0,62 EURODRIP (KO) 1,25 1,26 1,22 1,20 1,27 -1,57% 1,20 1,28 55.276 44.448.600 0,00 - 23,5 1,10 27,6% 0,55 1,31 EUROMEDICA (KO) 2,01 1,90 1,82 1,87 1,90 5,79% 1,81 2,02 87.718 43.640.820 0,00 - 0,50 32,2% 1,29 4,53 F.G. EUROPE (KO) 0,62 0,63 0,60 0,61 0,61 1,64% 0,55 0,64 32.736 52.800.154 0,15 24,19% 3,9 1,19 24,0% 0,45 1,16 FLEXOPACK (KO) 8,57 8,49 8,58 8,58 8,59 -0,23% 8,41 8,59 100.441 11.720.024 0,00 - 31,3 2,71 -1,4% 7,20 8,92 INFO - QUEST (KO) 1,46 1,50 1,49 1,56 1,65 -11,52% 1,46 1,65 71.110 48.705.220 0,00 - 19,0 0,37 30,4% 0,83 1,65 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,16 1,21 1,23 1,25 1,25 -7,20% 1,15 1,27 23.871 20.578.374 0,08 6,90% 8,9 0,30 9,4% 0,90 1,29 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,49 0,52 0,52 0,55 0,57 -14,04% 0,49 0,60 65.183 133.026.017 0,00 - 6,2 0,15 14,0% 0,37 1,16 INTRAKAT (KO) 1,40 1,34 1,33 1,29 1,60 -12,50% 1,05 1,64 32.416 23.154.250 0,00 - 22,3 0,36 112,1% 0,50 2,48 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,34 1,38 1,40 1,42 1,46 -8,22% 1,34 1,51 31.689 23.648.700 0,12 8,96% 6,2 0,39 15,5% 1,05 2,09 LAVIPHARM (KO) 0,52 0,55 0,56 0,61 0,60 -13,33% 0,51 0,64 26.562 51.081.030 0,00 - 428,4 1,00 20,9% 0,37 0,93 LOGISMOS (KO) 0,82 0,82 0,82 0,82 0,80 2,50% 0,72 0,82 3.887 4.740.000 0,00 - 68,2 0,58 30,2% 0,34 0,82 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 1,95 1,95 2,12 2,12 2,20 -11,36% 1,95 2,20 8.149 4.178.856 0,30 15,38% 4,4 0,50 -2,0% 1,65 3,54 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,63 5,63 5,75 5,58 5,68 -0,88% 5,36 6,48 26.388 468.700 0,51 9,06% 9,5 1,03 0,5% 3,32 6,48 MEVACO (KO) 1,01 1,01 1,03 1,03 1,01 0,00% 0,99 1,04 10.605 10.500.000 0,00 - 0,38 21,7% 0,65 1,09 MIG REAL ESTATE (KO) 2,91 2,90 2,90 2,90 2,90 0,34% 2,90 2,91 35.909 12.340.000 0,12 4,12% 10,1 0,63 -8,5% 2,73 4,36 MINERVA (KA) 1,13 1,12 1,12 1,12 1,06 6,60% 0,97 1,13 7.006 6.200.000 0,06 5,31% 24,1 0,35 8,7% 0,90 1,41 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,50 2,52 2,54 2,58 2,61 -4,21% 2,45 2,65 31.043 12.417.000 0,00 - 12,9 2,04 1,2% 1,90 2,74 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,65 2,65 2,64 2,50 2,50 6,00% 2,48 2,65 16.251 6.132.500 0,00 - 0,56 7,7% 2,04 2,96 PASAL A.E. (KO) 0,48 0,46 0,46 0,46 0,48 0,00% 0,43 0,48 7.185 14.967.940 0,00 - 0,11 6,7% 0,38 0,99 PROFILE (KO) 0,53 0,55 0,53 0,52 0,52 1,92% 0,50 0,58 6.459 12.187.500 0,00 - 0,47 -3,6% 0,40 0,89 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,80 0,82 0,82 0,88 0,99 -19,19% 0,80 1,02 50.147 62.683.822 0,00 - 3,7 0,17 15,9% 0,59 1,57 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,43 0,44 0,54 0,52 0,48 -10,42% 0,43 0,55 2.940 6.836.280 0,00 - 0,29 -25,9% 0,38 0,88



REDS (KO) 0,64 0,68 0,66 0,67 0,72 -11,11% 0,63 0,73 36.758 57.434.884 0,00 - 0,29 3,2% 0,59 1,30 RILKEN (KO) 2,79 2,79 2,79 2,64 2,83 -1,41% 2,63 2,83 9.375 3.360.050 0,24 8,60% 10,7 0,56 18,7% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,43 0,42 0,41 0,42 0,43 0,00% 0,39 0,44 113.835 264.732.601 0,00 - 0,58 13,2% 0,35 0,68 SPACE HELLAS (KO) 1,34 1,30 1,40 1,36 1,41 -4,96% 1,24 1,41 8.652 6.456.530 0,00 - 18,4 0,58 -6,3% 1,12 1,92 SPRIDER STORES (KO) 1,02 1,02 1,02 1,05 1,11 -8,11% 0,96 1,14 26.788 26.262.660 0,00 - 0,44 25,9% 0,69 2,61 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,31 0,32 0,33 0,33 0,36 -13,89% 0,29 0,36 4.089 13.191.620 0,07 21,94% 0,34 -6,1% 0,27 0,47 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,80 1,85 1,85 1,85 1,83 -1,64% 1,79 1,88 20.120 11.178.000 0,27 15,00% 3,9 0,65 2,3% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,77 0,73 0,67 0,74 0,74 4,05% 0,66 0,78 10.010 13.000.000 0,00 - 0,16 57,1% 0,46 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,65 0,65 0,62 0,63 0,64 1,56% 0,60 0,66 11.180 17.200.576 0,00 - 0,34 80,6% 0,32 1,06 AΛOYMYΛ (KO) 0,74 0,74 0,76 0,76 0,77 -3,90% 0,70 0,79 16.292 22.016.250 0,00 - 0,15 32,1% 0,45 0,96 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,61 0,61 0,62 0,61 0,62 -1,61% 0,58 0,62 6.815 11.172.500 0,00 - 1,18 22,0% 0,44 1,18 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,35 1,35 1,31 1,31 1,31 3,05% 1,30 1,43 37.125 27.500.000 0,10 7,69% 12,2 0,77 15,4% 0,88 1,48 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,66 0,66 0,66 0,60 0,60 10,00% 0,60 0,66 10.098 15.300.000 0,00 - 1,32 -37,1% 0,59 1,70 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,44 0,42 0,40 0,44 0,43 2,33% 0,40 0,44 8.276 18.810.000 0,03 5,68% 4,3 0,28 25,7% 0,31 0,55 BIOKAPΠET (KO) 0,79 0,79 0,77 0,79 0,79 0,00% 0,67 0,80 18.949 23.986.500 0,00 - 0,24 16,2% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,86 0,86 0,79 0,79 0,80 7,50% 0,74 0,86 4.273 4.968.600 0,00 - 6,3 0,26 19,4% 0,68 1,29 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,54 1,57 1,48 1,48 1,45 6,21% 1,30 1,60 9.741 6.325.000 0,24 15,58% 0,37 29,4% 0,87 1,59 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 1,43 1,45 1,49 1,56 1,63 -12,27% 1,41 1,65 48.520 33.930.000 0,00 - 0,16 -10,6% 1,21 4,99 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,41 0,38 0,35 0,36 0,35 17,14% 0,35 0,41 5.771 14.076.360 0,00 - 12,7 0,38 20,6% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,61 9,84% 0,55 0,67 4.020 6.000.000 0,00 - 2,21 -9,5% 0,48 1,87 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,85 6,10 6,10 6,10 5,81 0,69% 5,50 6,30 87.750 15.000.000 0,00 - 9.750,0 3,02 -2,0% 4,92 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,87 0,89 0,86 0,90 0,96 -9,38% 0,82 0,97 91.673 105.371.746 0,06 6,90% 6,6 0,88 45,0% 0,51 0,97 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,65 1,65 1,65 1,70 1,75 -5,71% 1,65 1,75 49.763 30.159.583 0,00 - 13,2 2,09 0,6% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,54 0,56 0,60 0,61 0,61 -11,48% 0,54 0,66 44.820 83.000.000 0,00 - 0,85 25,6% 0,35 1,82 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 1,29 1,29 1,32 1,35 1,32 -2,27% 1,26 1,35 20.484 15.878.748 0,00 - 30,6 0,89 20,6% 0,69 1,37 ΔOYPOΣ (KO) 1,04 1,07 1,07 1,07 1,00 4,00% 0,97 1,07 4.120 3.961.300 0,00 - 0,47 -5,5% 0,75 1,27 ΔPOMEAΣ (KO) 0,32 0,33 0,33 0,35 0,37 -13,51% 0,32 0,39 11.110 34.720.000 0,01 1,78% 26,3 0,31 0,0% 0,27 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,47 0,47 0,47 0,50 0,52 -9,62% 0,43 0,52 6.426 13.673.200 0,00 - 0,41 0,0% 0,31 0,71 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,47 0,46 0,45 0,45 0,47 0,00% 0,42 0,50 13.089 27.848.000 0,04 8,51% 3,5 0,59 30,6% 0,31 0,63 EKTEP (KO) 0,64 0,65 0,66 0,65 0,68 -5,88% 0,63 0,71 7.200 11.250.000 0,00 - 14,7 0,28 18,5% 0,52 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 1,05 1,08 1,09 1,17 1,24 -15,32% 1,02 1,26 38.586 36.748.909 0,00 - 0,34 56,7% 0,52 1,31 EΛAΣTPON (KO) 0,94 0,97 0,92 0,98 1,00 -6,00% 0,92 1,06 17.529 18.648.000 0,00 - 0,21 38,2% 0,63 1,07 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,58 0,62 0,60 0,63 0,65 -10,77% 0,56 0,68 7.673 13.230.000 0,06 9,66% 6,4 0,46 7,4% 0,45 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,66 0,68 0,69 0,72 0,76 -13,16% 0,65 0,77 21.078 31.937.030 0,00 - 0,33 1,5% 0,52 1,00 EΛINOIΛ (KO) 1,40 1,42 1,40 1,40 1,49 -6,04% 1,31 1,49 33.359 23.828.130 0,05 3,57% 7,1 0,68 6,1% 1,12 2,23 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 34,10 34,59 34,83 35,87 36,34 -6,16% 34,06 36,80 677.393 19.864.886 2,40 7,04% 3,0 0,84 17,8% 27,40 47,45 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,22 1,26 1,30 1,34 1,39 -12,23% 1,21 1,44 33.216 27.226.360 0,00 - 0,33 28,4% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,61 0,62 0,62 0,63 0,63 -3,17% 0,59 0,64 16.305 26.730.187 0,00 - 5,7 0,50 5,2% 0,40 0,64 EΛTPAK (KO) 1,47 1,47 1,48 1,46 1,51 -2,65% 1,33 1,54 22.003 14.967.708 0,19 12,65% 4,5 0,38 -21,8% 1,41 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,52 0,50 0,48 0,51 0,53 -1,89% 0,45 0,55 27.075 52.067.296 0,00 - 0,79 48,6% 0,27 0,55 ETEM (KA) 0,61 0,64 0,60 0,62 0,64 -4,69% 0,60 0,66 18.306 30.009.210 0,00 - 0,30 79,4% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 4,32 4,55 4,50 4,73 4,79 -9,81% 4,32 4,90 156.816 36.300.000 0,13 3,08% 10,9 1,54 8,3% 3,33 5,04 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,56 0,55 0,57 0,58 0,58 -3,45% 0,53 0,59 15.402 27.503.677 0,04 7,14% 5,0 0,42 -9,7% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,25 3,25 3,25 3,34 3,32 -2,11% 3,23 3,36 23.880 7.347.600 0,05 1,66% 24,8 3,26 -7,4% 2,63 3,52 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,62 0,65 0,65 0,66 0,71 -12,68% 0,61 0,72 53.776 86.735.980 0,01 1,61% 28,3 0,31 3,3% 0,51 1,30 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,73 0,75 0,73 0,74 0,77 -5,19% 0,72 0,79 20.863 28.580.100 0,02 2,74% 95,3 0,83 -7,6% 0,42 0,91 IΛYΔA (KO) 0,41 0,44 0,41 0,44 0,45 -8,89% 0,41 0,56 3.690 9.000.000 0,00 - 0,44 17,1% 0,24 2,84 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,74 0,72 0,75 0,75 0,81 -8,64% 0,66 0,81 6.141 8.298.467 0,00 - 2,0 0,33 -22,9% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,75 0,76 0,76 0,77 0,77 -2,60% 0,72 0,77 8.425 11.233.200 0,05 6,67% 14,9 0,31 25,0% 0,54 0,89 KAΘHMEPINH (KO) 4,70 4,70 4,70 4,78 4,78 -1,67% 4,70 4,80 79.900 17.000.000 0,00 - 0,66 -3,3% 4,50 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,76 1,80 1,78 1,77 1,80 -2,22% 1,73 1,85 13.200 7.500.000 0,18 10,23% 7,0 0,84 0,6% 1,15 1,86 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,85 0,83 0,83 0,83 0,83 2,41% 0,83 0,85 8.281 9.742.920 0,01 1,18% -0,06 19,7% 0,48 0,91 KAPATZH (KO) 1,93 1,94 1,94 1,95 1,93 0,00% 1,75 1,95 28.332 14.679.792 0,00 - -0,06 36,9% 1,13 1,95 KEΠENOY MYΛOI (KO) 0,93 0,97 0,97 0,97 0,97 -4,12% 0,93 0,97 6.231 6.700.000 0,05 4,84% 17,2 0,39 -8,8% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,97 0,99 1,03 1,08 1,13 -14,16% 0,97 1,15 39.013 40.219.218 0,00 - 0,61 10,2% 0,66 1,84 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,34 0,37 0,40 0,40 0,37 -8,11% 0,34 0,40 3.913 11.510.102 0,00 - 0,25 -22,7% 0,27 0,46 KOPPEΣ (KO) 4,36 4,29 4,21 4,31 4,38 -0,46% 4,21 4,48 50.358 11.550.000 0,09 2,06% 14,0 2,07 5,1% 3,93 6,10 KPEKA (KO) 0,60 0,61 0,59 0,59 0,59 1,69% 0,54 0,63 4.275 7.125.216 0,00 - 34,5 0,27 33,3% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 2,77 2,83 2,92 2,92 2,99 -7,36% 2,75 3,23 81.660 29.480.000 0,02 0,79% 276,8 1,26 -17,1% 2,51 6,16 KPI - KPI (KO) 0,91 0,93 0,95 0,97 1,01 -9,90% 0,91 1,03 30.089 33.065.136 0,00 - 9,2 1,02 9,6% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,46 0,46 0,48 0,47 0,48 -4,17% 0,45 0,48 7.270 15.804.800 0,01 2,17% 4,9 0,26 12,2% 0,38 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,56 0,60 0,55 0,58 0,62 -9,68% 0,54 0,62 13.113 24.772.000 0,00 - 3,4 0,40 -5,1% 0,49 0,97 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,55 0,55 0,54 0,54 0,59 -6,78% 0,52 0,59 4.177 7.595.160 0,00 - 0,28 27,9% 0,36 1,02 ΛANAKAM (KO) 0,63 0,63 0,65 0,60 0,60 5,00% 0,58 0,65 3.742 5.939.268 0,00 - 73,4 0,24 5,0% 0,40 0,79 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,56 0,56 0,56 0,56 0,56 0,00% 0,51 0,58 5.632 8.321.682 0,04 7,14% 0,41 0,0% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,45 0,45 0,49 0,49 0,49 -8,16% 0,45 0,49 5.632 2.160.524 0,04 8,89% 0,41 9,8% 0,36 0,59 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,87 0,81 0,87 0,84 0,82 6,10% 0,77 0,88 6.729 7.734.375 0,00 - 44,3 0,33 16,0% 0,66 2,19 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,76 1,79 1,68 1,79 1,79 -1,68% 1,68 1,86 29.256 16.622.832 0,07 3,82% 8,3 0,35 5,4% 1,14 1,88 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,70 0,73 0,73 0,71 0,73 -4,11% 0,68 0,76 6.874 9.819.370 0,00 - 73,9 0,51 27,3% 0,28 0,87 MHXANIKH (KO) 0,42 0,44 0,44 0,47 0,49 -14,29% 0,41 0,50 36.164 66.937.526 0,04 8,33% 0,20 27,3% 0,23 1,00 MHXANIKH (ΠO) 0,31 0,32 0,33 0,35 0,37 -16,22% 0,31 0,38 36.164 25.968.987 0,04 11,29% 0,20 29,2% 0,19 0,81 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,63 0,65 0,65 0,67 0,67 -5,97% 0,63 0,68 7.245 11.500.000 0,00 - 0,53 1,6% 0,54 1,61 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,58 0,58 0,60 0,64 0,66 -12,12% 0,56 0,66 9.193 15.850.851 0,00 - 0,20 18,4% 0,39 0,78 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,86 0,86 0,85 0,90 0,87 -1,15% 0,82 0,90 5.452 6.340.000 0,00 - 27,4 0,26 3,6% 0,72 1,59 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,37 0,37 0,40 0,40 0,40 -7,50% 0,35 0,40 8.856 23.935.280 0,00 - 0,36 -7,5% 0,32 0,65 NHPEYΣ (KO) 0,79 0,80 0,78 0,80 0,82 -3,66% 0,76 0,84 50.267 63.629.723 0,00 - 147,8 0,30 8,2% 0,48 0,91 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,42 0,42 0,42 0,42 0,42 0,00% 0,42 0,42 6.507 15.492.480 0,00 - 0,26 0,0% 0,27 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,44 0,40 0,43 0,44 0,46 -4,35% 0,40 0,48 2.187 4.971.466 0,00 - 0,29 -31,3% 0,38 0,88 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,80 0,86 0,87 0,91 0,97 -17,53% 0,79 0,99 16.168 20.210.127 0,00 - 8,0 0,36 29,0% 0,43 1,25 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,79 0,79 0,80 0,81 0,81 -2,47% 0,78 0,83 43.362 54.888.240 0,11 13,92% 10,8 0,42 -4,8% 0,69 1,33 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,48 2,47 2,47 2,60 2,60 -4,62% 2,42 2,60 17.535 7.070.400 0,10 4,03% 8,4 0,44 -6,1% 2,30 3,43 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,52 0,53 0,54 0,56 0,62 -16,13% 0,49 0,64 24.375 46.875.000 0,00 - 0,26 -20,0% 0,48 2,90 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,54 0,56 0,56 0,58 0,63 -14,29% 0,53 0,63 24.813 45.949.500 0,03 5,56% 0,26 8,0% 0,44 1,02 ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,16 3,36 3,29 3,32 3,46 -8,67% 3,15 3,46 86.518 27.379.200 0,08 2,37% 8,8 0,80 -0,6% 2,91 4,20


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


PEBOΪΛ (KO) 0,96 0,91 0,92 0,95 0,98 -2,04% 0,91 0,98 21.389 22.280.000 0,07 7,29% 7,0 0,99 26,3% 0,63 1,11 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 1,83 1,83 1,83 1,83 1,80 1,67% 1,80 1,83 7.652 4.181.450 0,00 - 18,8 0,74 -9,4% 1,80 3,00 ΣEΛONTA (KO) 0,75 0,76 0,76 0,77 0,81 -7,41% 0,74 0,83 21.961 29.281.594 0,00 - 139,9 0,32 5,6% 0,41 0,94 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,63 0,62 0,63 0,60 0,62 1,61% 0,56 0,66 17.916 28.438.268 0,00 - 0,53 21,2% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,49 0,54 0,57 0,60 0,62 -20,97% 0,49 0,64 19.390 39.572.400 0,00 - 25,3 0,19 19,5% 0,32 1,20 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 1,02 1,05 1,03 1,07 1,13 -9,73% 1,00 1,14 126.654 124.170.201 0,00 - 6,3 0,81 54,5% 0,60 1,42 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,51 1,51 1,50 1,51 1,50 0,67% 1,40 1,59 50.019 33.125.000 0,00 - 0,14 23,8% 1,05 2,95 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,38 0,36 0,36 0,40 0,40 -5,00% 0,36 0,40 2.479 6.523.780 0,00 - 1,46 -7,3% 0,22 0,54 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,39 0,42 0,42 0,42 0,40 -2,50% 0,39 0,42 4.953 12.700.000 0,00 - 0,24 -2,5% 0,27 0,52 THΛETYΠOΣ (KO) 1,77 1,77 1,87 1,87 1,87 -5,35% 1,77 1,88 66.901 37.797.375 0,00 - 0,67 5,4% 1,41 4,67 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,30 0,30 0,33 0,36 0,37 -18,92% 0,29 0,39 3.558 11.859.270 0,00 - 1,25 -69,4% 0,14 1,21 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,15 1,14 1,14 1,14 1,14 0,88% 1,10 1,19 9.592 8.340.750 0,00 - 14,8 0,34 -1,7% 0,76 1,70 XAΛKOP (KA) 0,82 0,87 0,86 0,90 0,94 -12,77% 0,81 0,95 83.049 101.279.627 0,00 - 0,52 32,3% 0,53 1,29 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,00% 0,63 0,70 2.824 4.034.950 0,00 - 0,38 -2,8% 0,60 0,96

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,94 0,94 0,94 0,94 0,94 0,00% 0,94 0,97 29.234 31.100.000 0,00 - 3,71 -3,1% 0,79 1,01 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,23 2,23 2,23 2,23 2,23 0,00% 2,23 2,23 12.042 5.400.000 0,00 - 8,4 1,14 -9,7% 2,23 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 23,6 1,54 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,00% 0,58 0,58 3.241 5.587.720 0,00 - 2,6 0,29 7,4% 0,49 2,15 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 0,00% 3,96 3,96 28.698 7.247.000 0,01 0,25% 18,9 3,71 97,0% 2,01 4,47 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 0,00% 1,12 1,12 4.760 4.250.000 0,00 - 680,0 1,29 -0,9% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 1,70 1,73 1,73 1,89 1,94 -12,37% 1,70 1,94 12.410 7.300.000 0,00 - 302,7 2,75 -15,0% 1,62 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,85 1,85 1,85 1,85 1,85 0,00% 1,85 1,85 6.167 3.333.500 0,00 - 10,6 2,05 -5,1% 1,62 2,81 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 938,4 25,97 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 0,00% 2,20 2,20 23.320 10.600.010 0,00 - 2,85 -6,0% 2,11 2,36 ENVITEC (KO) 2,00 2,00 1,93 1,93 1,77 12,99% 1,77 2,00 19.840 9.920.000 0,05 2,50% 8,5 0,81 22,0% 1,61 2,55 ENTEPΣOΦT (KO) 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 0,00% 1,40 1,40 12.477 8.912.000 0,00 - 18,7 1,93 0,0% 1,35 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,30 3,30 32.287 9.784.000 0,07 2,12% 39,6 4,00 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,52 3,40 3,40 3,40 3,96 -11,11% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,99% 0,0 0,00 12,1% 3,40 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,61 7,60 7,60 7,60 7,60 0,13% 7,60 7,61 106.540 14.000.000 0,25 3,29% 26,2 1,02 0,1% 6,80 7,80 T BANK (KO) 0,23 0,25 0,24 0,27 0,25 -8,00% 0,23 0,28 33.278 144.688.060 0,00 - 0,45 0,0% 0,19 0,74 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,70 0,70 0,70 0,71 0,75 -6,67% 0,66 0,84 134.162 191.660.320 0,00 - 0,27 6,1% 0,58 1,85 AVENIR A.E. (KO) 0,32 0,33 0,32 0,35 0,35 -8,57% 0,30 0,37 33.736 105.423.498 0,00 - 54,5 0,76 23,1% 0,18 1,47 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,63 0,63 0,61 0,62 0,61 3,28% 0,58 0,64 12.677 20.121.710 0,00 - 0,27 46,5% 0,32 0,99 CPI (KO) 0,37 0,37 0,37 0,38 0,32 15,63% 0,31 0,38 3.666 9.907.500 0,00 - 19,5 0,82 -5,1% 0,22 0,51 CROWN HELLAS CAN (KO) 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 0,00% 13,50 13,50 324.844 24.062.500 0,13 0,96% 17,7 1,74 38,6% 7,21 14,61 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,55 0,60 0,60 0,56 0,53 3,77% 0,53 0,60 29.568 53.760.000 0,00 - 0,68 -9,8% 0,24 0,77 NUTRIART (KO) 0,22 0,20 0,21 0,22 0,23 -4,35% 0,20 0,23 9.350 42.501.273 0,00 - 0,54 -8,3% 0,13 0,40 OLYMPIC CATERING (KO) 0,43 0,43 0,43 0,43 0,45 -4,44% 0,42 0,45 2.992 6.957.500 0,00 - 1,3 0,29 -36,8% 0,42 1,60 SATO AE (KO) 0,15 0,15 0,15 0,14 0,14 7,14% 0,14 0,15 4.208 28.056.518 0,00 - 0,22 0,0% 0,12 0,39 UNIBIOS (KO) 0,08 0,08 0,07 0,08 0,08 0,00% 0,07 0,08 7.342 91.770.944 0,00 - 0,43 -11,1% 0,07 0,21 VELL GROUP A.E. (KO) 0,15 0,14 0,14 0,15 0,15 0,00% 0,14 0,16 7.880 52.530.760 0,00 - 38,3 0,78 7,1% 0,12 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,40 0,40 0,40 0,38 -100,00% 0,32 0,40 11.847 32.909.330 0,00 - 22,8 - 24,1% 0,22 0,70 AΘHNA (KO) 0,42 0,42 0,46 0,44 0,45 -6,67% 0,41 0,47 20.644 49.152.904 0,00 - 10,1 0,17 40,0% 0,25 0,80 ANEK (KO) 0,23 0,23 0,21 0,22 0,22 4,55% 0,21 0,23 34.239 157.360.940 0,00 - 0,20 -4,2% 0,18 0,72 ANEK (ΠO `90) 3,55 3,55 3,55 3,55 3,55 0,00% 3,55 3,55 34.239 374.596 0,00 - 0,17 -0,1% 1,92 4,03 ANEK (ΠO `96) 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00% 1,00 1,00 34.239 3.563.655 0,00 - 0,17 -7,4% 1,00 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,59 2,63 2,66 2,78 2,68 -3,36% 2,54 2,86 165.501 63.900.000 0,00 - 0,89 32,8% 1,83 2,95 BAPΔAΣ (KO) 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 0,00% 1,10 1,10 3.267 2.970.000 0,00 - 44,8 0,20 -0,9% 0,64 2,16 BIOTEP (KO) 0,19 0,20 0,19 0,20 0,20 -5,00% 0,18 0,21 3.340 17.579.754 0,00 - 0,06 35,7% 0,10 0,88 ΓEKE (KA) 7,51 7,51 7,51 7,51 7,32 2,60% 7,22 7,51 63.225 8.418.750 0,58 7,72% 12,6 1,00 -0,7% 7,07 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,24 0,23 0,25 0,24 0,24 0,00% 0,23 0,26 5.774 24.060.000 0,02 6,25% 5,6 0,27 9,1% 0,18 0,37 MARFIN EΓNATIA TPAΠEZA (KO) 0,69 0,70 0,70 0,74 0,71 -2,82% 0,68 0,77 199.310 288.855.236 0,00 - 97,3 0,27 9,5% 0,60 1,68 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,28 0,32 4.108 13.692.227 0,00 - 0,09 0,0% 0,25 0,41 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,76 1,66 1,62 1,72 1,70 3,53% 1,60 1,80 901.523 512.228.885 0,00 - 1,02 12,8% 1,18 4,21 ZAMΠA (KA) 6,97 6,97 6,97 6,97 6,97 0,00% 6,97 6,97 6.986 1.002.280 0,23 3,30% 44,2 0,46 10,5% 6,17 11,98 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,55 4,56 4,55 4,55 4,55 0,00% 4,55 4,65 323.426 71.082.707 0,29 6,37% 21,1 0,47 1,1% 4,35 5,92 IMΠEPIO (KO) 0,27 0,26 0,27 0,28 0,30 -10,00% 0,25 0,31 8.382 31.043.091 0,00 - 0,34 -6,9% 0,17 0,59 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,27 0,27 0,27 0,29 0,30 -10,00% 0,27 0,30 7.801 28.892.804 0,00 - 43,1 0,37 -10,0% 0,23 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 236,4 1,62 0,0% 12,60 14,00 KAPEΛIA (KA) 65,05 65,05 65,05 65,00 67,50 -3,63% 65,00 67,50 179.538 2.760.000 4,48 6,89% 11,0 0,86 0,1% 54,90 79,00 KEKPOΨ (KO) 3,16 3,16 3,05 3,17 3,00 5,33% 2,90 3,27 10.430 3.300.689 0,00 - 0,79 66,3% 1,61 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,40 0,42 0,40 0,41 0,42 -4,76% 0,40 0,44 8.490 21.224.340 0,00 - 0,32 25,0% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 19,40 19,40 19,30 19,19 19,52 -0,61% 18,00 19,60 414.462 21.364.000 0,03 0,14% 150,2 4,89 4,0% 14,27 20,00 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,89 2,90 2,85 2,88 2,87 0,70% 2,77 2,93 204.976 70.926.000 0,00 - 6,3 0,71 1,0% 2,29 3,72 MOXΛOΣ (KO) 0,11 0,11 0,11 0,11 0,10 10,00% 0,09 0,12 8.075 73.410.192 0,00 - 31,4 0,10 0,0% 0,09 0,19 MOYZAKHΣ (KA) 0,31 0,32 0,32 0,35 0,35 -11,43% 0,31 0,35 9.978 32.188.050 0,00 - 0,53 34,8% 0,19 0,45 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,11 0,11 0,10 0,11 0,12 -8,33% 0,10 0,12 3.535 25.413.350 0,00 - 0,25 -8,3% 0,09 0,24 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,48 0,48 0,44 0,44 0,44 9,09% 0,44 0,48 3.535 1.540.000 0,00 - 0,25 2,1% 0,31 0,48 NEΩPION (KO) 0,31 0,37 0,42 0,49 0,49 -36,73% 0,30 0,51 7.274 23.463.874 0,00 - 0,15 -52,3% 0,34 1,00 NIKAΣ (KO) 1,05 1,05 1,05 1,05 1,08 -2,78% 1,05 1,08 21.243 20.231.328 0,00 - 1,34 -11,8% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,31 0,31 0,31 0,31 0,34 -8,82% 0,31 0,35 11.596 34.176.280 0,00 - 0,45 6,9% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,39 0,40 0,40 0,40 0,40 -2,50% 0,39 0,40 11.596 2.566.836 0,00 - 0,45 -30,4% 0,39 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,21 0,21 0,21 0,21 0,21 0,00% 0,21 0,21 3.621 17.240.776 0,00 - 1,4 0,37 -19,2% 0,21 0,53 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,22 0,21 0,20 0,22 0,22 0,00% 0,18 0,22 5.350 24.319.250 0,00 - 0,25 -12,0% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,15 0,15 0,15 0,14 0,14 7,14% 0,13 0,15 6.142 40.946.303 0,00 - 0,63 7,1% 0,12 0,30 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,14 0,14 0,12 0,12 0,12 16,67% 0,11 0,15 7.152 51.083.993 0,00 - 0,13 0,0% 0,11 0,24 ΣEΛMAN (KO) 0,34 0,32 0,32 0,35 0,38 -10,53% 0,31 0,38 20.475 60.221.300 0,00 - 0,23 -2,9% 0,30 0,71 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,22 0,23 0,22 0,23 0,24 -8,33% 0,21 0,25 6.393 29.060.950 0,00 - 104,8 0,29 10,0% 0,11 0,28 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,30 0,30 0,29 0,28 0,27 11,11% 0,27 0,30 16.364 54.547.634 0,00 - 0,39 -9,1% 0,24 0,87 TPIA AΛΦA (KO) 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 0,00% 13,00 13,00 5.970 365.000 0,00 - 3,56 -7,1% 8,00 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 0,00% 5,00 5,00 5.970 245.000 0,00 - 3,56 16,0% 3,61 9,33


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010


ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.125 7.326.648 0,00 - 0,15 -3,3% 0,24 0,46 ΦIEPATEΞ (KO) 0,19 0,19 0,19 0,19 0,20 -5,00% 0,19 0,20 1.939 10.203.575 0,00 - 0,08 35,7% 0,11 0,24 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,10 0,10 0,10 0,11 0,11 -9,09% 0,10 0,11 7.168 71.683.906 0,00 - 0,17 0,0% 0,09 0,32

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,06 0,07 15.067 215.246.452 0,00 - -0,42 -12,5% 0,05 0,20 BAPAΓKHΣ (KO) 0,59 0,59 0,59 0,58 0,58 1,72% 0,58 0,60 3.811 6.459.132 0,00 - 0,43 9,3% 0,49 0,82 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,15 0,15 0,16 0,16 0,16 -6,25% 0,15 0,16 1.546 10.305.079 0,00 - 0,19 -6,3% 0,10 0,19 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,08 870 12.431.980 0,00 - 0,19 0,0% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 121,6 1,16 0,0% 1,04 1,50 HELLAS ONLINE (KO) 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,00% 0,64 0,68 102.660 155.545.070 0,00 - 12,28 46,7% 0,37 1,05 PLIAS (KA) 0,64 0,64 0,64 0,00 0,64 0,00% 0,64 0,64 32.510 50.797.369 0,00 - 1,80 8,5% 0,28 1,70 RIDENCO (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,08 1.614 23.059.688 0,00 - 0,18 -12,5% 0,07 0,30 AEΓEK (KO) 0,22 0,23 0,23 0,22 0,23 -4,35% 0,22 0,24 7.326 33.301.715 0,00 - 1,5 0,20 -4,3% 0,19 1,12 ATΛANTIK (KO) 0,15 0,15 0,14 0,14 0,14 7,14% 0,14 0,15 4.270 28.468.777 0,00 - -0,19 -11,8% 0,12 0,79 ATTI - KAT (KO) 0,06 0,07 0,07 0,07 0,07 -14,29% 0,06 0,07 4.899 81.644.555 0,00 - 0,03 -14,3% 0,06 0,40 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.511 31.390.444 0,00 - 0,34 0,0% 0,05 0,18 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - 4,88 0,0% 0,04 0,19 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,79 0,0% 3,70 3,70 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,76 0,64 0,54 0,49 0,41 85,37% 0,41 0,76 6.080 8.000.000 0,00 - 0,11 100,0% 0,27 1,66 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,09 2.431 30.390.000 0,00 - 0,41 0,0% 0,07 0,16 EΛΦIKO (KO) 0,26 0,26 0,22 0,21 0,23 13,04% 0,21 0,26 1.168 4.492.190 0,00 - 0,19 -27,8% 0,21 1,04 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - 1,22 0,0% 0,08 0,11 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - 1,22 0,0% 0,14 0,14 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,13 0,14 0,14 0,13 0,13 0,00% 0,13 0,14 1.425 10.959.789 0,00 - -0,09 -18,8% 0,08 0,34 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,21 0,22 0,24 0,25 0,28 -25,00% 0,21 0,28 3.623 17.250.000 0,00 - 0,19 -40,0% 0,22 2,60 IΠΠOTOYP (KA) 0,78 0,78 0,96 0,96 0,96 -18,75% 0,78 0,96 2.327 2.983.127 0,00 - -0,09 -27,8% 0,78 1,50 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,00% 0,44 0,44 10.833 24.619.524 0,00 - 3,5 1,21 -17,0% 0,26 0,80 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.297 20.663.047 0,00 - 0,5 -0,26 0,0% 0,04 0,09 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,07 1.297 7.840.373 0,00 - 0,5 -0,26 0,0% 0,04 0,11 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,19 0,19 0,18 0,20 0,20 -5,00% 0,18 0,20 3.333 17.544.600 0,00 - -0,06 35,7% 0,12 0,31 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,16 0,16 0,17 0,18 0,19 -15,79% 0,16 0,19 11.708 73.176.746 0,00 - 0,55 -11,1% 0,16 0,36 NEΛ (KO) 0,18 0,17 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,17 0,19 61.310 340.612.800 0,00 - 9,06 -30,8% 0,17 4,74 ΣIΔMA (KO) 0,92 0,92 0,91 0,91 0,91 1,10% 0,91 0,92 9.200 10.000.000 0,00 - 0,27 15,0% 0,67 1,54 TEΞAΠPET (KO) 0,08 0,08 0,09 0,09 0,09 -11,11% 0,08 0,09 1.114 13.920.000 0,00 - 0,41 -11,1% 0,08 0,15 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 6.652 25.583.146 0,00 - -0,14 -35,0% 0,24 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 7,58 7,75 7,67 7,92 7,89 -3,93% 7,53 7,64 52.883 6.151.800 12,6% 6,26 10,56 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 16,70 16,85 16,85 17,30 17,22 -3,02% 16,70 16,70 52.883 279.525 11,9% 14,10 21,89 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 8,15 0,00 8,09 8,10 -100,00% 0,00 7,59 52.883 388.550 7,70 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,11 0,15 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,05 HITECH SNT (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 6.596 10.638.576 0,00 - 0,0% 0,62 0,62 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,42 ΛAN-NET (KO) 1,20 0,12 0,12 0,12 0,12 900,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -5,99 0,0% 0,20 0,39 MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20 MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,0% 0,37 0,47

ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,54

ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78

XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 23/2/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,3208 -0,08% 1,86% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,9951 0,04% 3,34% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 7,2980 0,36% 5,47% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,9373 0,15% 2,82% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,7947 0,46% 5,78% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,5498 -0,71% 1,79% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,7755 -0,21% 3,21% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,4364 -0,59% 3,15% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,6269 -0,22% 3,13% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,2202 0,05% 2,44% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,4736 0,08% 3,47% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 3,1489 0,40% 5,05% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,3185 0,12% 4,06% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,4101 0,14% 4,14% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 12,9892 0,17% 3,67% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,6019 0,40% 3,61% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,5880 -0,20% 2,67% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,3719 0,15% 5,59% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,5030 -0,03% 2,38% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,6169 0,37% 1,17% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 8,0596 0,39% 4,66% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8487 0,08% 0,64% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,5548 0,42% 3,44% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,1877 0,09% -0,45% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,4921 -0,06% 0,20% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 10,1096 -0,45% -3,52% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5859 0,18% 0,22% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9416 0,16% -0,58% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,3352 0,15% -0,71% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,9986 -0,18% 2,04% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,1541 -1,63% 2,31% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,2098 -1,37% 1,50% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,2828 -0,49% 0,00% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9670 0,06% 1,20% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 6,9820 -0,17% -0,47% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 3,0044 0,22% 0,17% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,2297 -1,36% -0,89% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 6,0193 0,23% 2,49% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,8807 0,37% 1,50% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,5957 0,27% 1,79% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,8449 1,72% -0,10% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,2341 -0,44% 2,17% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,0909 0,05% 0,55% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,3430 0,17% 1,89% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.232,2500 -0,04% -0,21% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.227,4500 -0,04% -0,20% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.157,8400 0,13% 0,73% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.188,1900 0,14% 0,73% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 946,8600 0,10% 0,11% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 1.004,1400 0,11% 0,12% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5502 0,29% 0,12% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,1008 0,02% 0,23% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,8261 0,32% 0,12% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2483 -0,03% 0,03% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,5536 0,37% -0,14% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,2778 0,32% -0,10% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,2151 -0,19% -0,13% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1471 -0,31% -0,52% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,3053 -0,31% -0,35% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 28,0455 -1,15% -2,93% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1406 -0,04% 1,47% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1382 -0,04% 1,49% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5085 -0,18% 1,89% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5902 -0,18% 1,92% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2372 0,88% 0,16% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 2,9717 0,07% 0,81% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9278 0,27% 1,49% 0,75% 10,28%MARFIN INCOME OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6263 -0,12% 1,12% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3111 0,14% 0,12% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,8278 -1,09% -2,86% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 199,1500 0,35% -1,36% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2612 0,09% 0,53% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 2,1397 0,72% 13,00% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 6,9444 0,93% 17,05% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 4,0877 1,65% 17,11% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 15,4151 1,44% 19,00% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,9441 -0,25% 12,98% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 6,4301 -0,52% 11,94% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 10,1936 0,24% 13,56% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 6,2607 0,63% 15,10% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 11,3631 0,89% 14,82% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,7209 1,76% 15,64% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 30,7226 0,57% 13,13% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 12,6004 1,08% 14,49% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 5,0229 0,45% 10,28% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,7577 1,51% 18,93% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,5858 1,78% 13,45% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 1,0207 0,23% 15,74% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,1037 1,97% 16,42% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,4711 0,83% 13,05% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,6145 0,76% 15,88% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 7,4554 0,92% 14,56% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,3413 2,08% 15,32% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 16,9491 0,64% 14,55% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 865,4600 0,49% 13,58% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 866,9100 0,49% 13,59% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 14,0299 0,81% 13,18% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 5,2330 0,79% 15,05% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 8,4298 0,46% 10,96% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,7728 2,12% 17,24% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 20,4056 0,51% 11,20% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,7293 -0,14% 11,32% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3875 0,44% 11,06% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,4422 2,20% 17,14% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,3242 0,39% 12,64% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,3445 0,40% 12,77% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 3,1297 0,97% 14,44% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,8516 1,16% 17,76% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,4010 0,47% 13,12% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,7441 1,13% 14,74% -29,63% 25,32%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 10,4204 0,06% 11,71% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,9327 0,54% 15,14% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 36,5256 3,02% 14,82% -32,12% 19,78%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6834 0,86% 13,77% -30,78% 23,94%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 7,8214 0,67% 14,22% -32,87% 24,87%

ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6497 1,33% 16,45% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 7,3868 1,80% 15,86% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,7399 1,72% 13,88% -26,05% 22,63%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,6336 1,74% 17,31% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,8104 0,65% 15,76% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,9567 0,83% 13,51% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,3216 1,14% 15,54% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,7841 1,38% 15,50% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,6193 -3,26% 0,21% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,4362 -2,68% -5,84% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,2589 -3,30% -2,23% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,4499 -2,77% -4,32% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,7405 -0,23% 5,54% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,3023 -2,49% 0,05% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 13,2689 -0,91% 3,94% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,0472 -1,63% -0,40% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,6785 -2,78% -1,35% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,4620 -2,70% -0,53% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,3605 -2,39% 4,90% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,2957 -2,43% 1,53% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,5358 -3,59% 3,94% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,7120 -3,35% 5,01% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,8026 -3,18% 3,51% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 7,7215 -3,93% -6,14% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.254,8600 -1,67% 2,34% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.276,2600 -1,67% 2,34% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.108,9900 -1,78% 6,61% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.110,8700 -1,77% 6,62% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 1.022,3400 -1,17% 6,75% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 1.024,1900 -1,16% 6,76% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,6234 -2,82% 2,91% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,6856 -3,20% -6,62% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,8082 -3,17% 1,99% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,8087 -3,43% 0,05% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,4139 -3,15% 3,44% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 16,8234 -2,42% -0,92% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 14,4289 -3,07% 3,13% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,4002 -2,48% -1,01% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7506 -3,24% 3,65% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7680 -3,21% 3,83% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0276 -2,28% -0,46% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0237 -2,26% -0,26% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 13,0221 -6,76% -9,15% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 13,2735 -6,72% -8,98% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 18,3412 -5,26% -6,71% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2914 2,57% 4,79% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2461 2,55% 4,63% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,5572 -2,11% -0,34% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,1310 -2,81% 5,13% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1725 -2,90% 1,49% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,5212 -2,79% -6,11% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,1450 -3,11% 2,66% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,5566 -3,36% 0,58% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,9706 -3,83% 2,99% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,3987 -3,49% -6,68% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,0223 -2,62% -1,49% 10,56% 15,17%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,2869 -2,56% 1,43% 9,17% 13,16%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,0109 -3,90% -6,41% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 297,1100 -0,96% 1,38% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,2817 -5,19% -0,90% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5395 -0,04% 0,61% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,6980 -0,05% 0,61% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,7888 -0,17% 0,52% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,4421 0,07% 0,64% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 7,0208 0,07% 0,83% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,5964 0,05% 1,45% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,5088 0,06% 0,45% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7441 0,10% 0,93% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1934 0,01% 0,65% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3097 0,05% 0,43% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9417 0,08% 0,64% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9665 0,07% 0,52% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,7953 0,05% 0,40% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3915 0,01% 0,07% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4463 0,07% 1,23% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6747 0,08% 0,65% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,4746 0,07% 1,18% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4262 0,11% 0,80% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7217 0,02% 0,11% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,7850 0,02% 0,35% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1184 0,02% 0,31% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0911 0,09% 0,92% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6537 -1,21% 0,96% 6,76%

MIKTA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,0081 -0,58% 7,13% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 9,3152 0,73% 12,24% -33,14% 15,40%ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 9,4914 -0,38% 5,96% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,7049 -0,30% 6,95% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,4929 0,37% 9,41% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 10,0305 -0,27% 7,33% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 9,1366 0,93% 10,20% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 8,1966 -0,14% 7,06% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,5215 0,99% 9,85% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,9851 0,49% 9,23% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 3,1098 0,09% 5,53% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,4319 1,08% 8,98% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 12,2877 -0,02% 9,11% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 5,0664 0,13% 4,60% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,7440 0,16% 3,89% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 9,2189 0,26% 4,69% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 3,0754 -0,23% 4,58% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 6,0916 0,23% 8,60% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,5776 0,47% 9,44% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 13,4174 0,22% 7,44% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,3553 0,33% 7,89% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,3726 -0,31% 2,48% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,6081 0,26% 8,62% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,5306 0,97% 10,91% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 6,8854 0,72% 9,10% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 7,0150 0,75% 8,72% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 3,0317 0,20% 7,69% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,7858 -1,01% 5,57% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,9221 1,04% 12,10% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,8809 0,49% 9,81% -26,77% 12,95%T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,1717 1,17% 7,93% -15,04% 11,04%

T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 8,1697 0,88% 8,15% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOY

ALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,4822 -1,25% 0,90% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,3278 -0,09% 1,64% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,6504 -0,06% 1,63% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,4567 -0,99% 1,62% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,6196 -0,42% 0,63% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,2071 1,58% 4,40% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,8956 -0,61% 0,59% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,4356 -1,39% 0,79% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,7953 -2,15% 2,24% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,9348 -1,20% 3,53% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,7550 -1,34% 4,44% 10,99% 26,11%MARFIN ABSOLUTE RETURN MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6837 -0,72% 3,03% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 10,3321 -0,67% 3,85% -0,51% - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 10,3419 -0,68% 3,82% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKED

ALICO INVEST 1 4,4034 -0,02% 1,13% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,4485 0,02% 1,88% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,9170 -0,14% 3,29% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 17,1554 0,08% 4,46% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 14,4742 0,52% 6,16% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,7231 0,26% 1,60% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 3,1159 0,25% 2,73% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,9591 0,25% 4,39% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1748 0,15% 0,14% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 1,1829 0,67% 15,29% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,9942 0,01% 2,57% 19,42% 30,23%ALICO MONEY MARKET 3,1398 0,05% 0,34% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,1700 0,02% 1,21% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,2534 -0,30% 2,69% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,9746 -0,60% 4,28% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8562 0,05% 1,03% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 3,0339 -0,89% 0,13% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,2342 -1,41% -0,31% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 9,1038 0,25% 3,08% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 8,8750 0,14% 4,16% -28,56% 2,30%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 89,6300 -1,08% 3,03% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 91,0800 -0,98% 3,65% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 84,1400 0,74% -1,72% -14,39% - 22/12/2010EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3618 -0,33% 1,93% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,7667 0,36% -1,21% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,7631 0,52% -0,98% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,1899 0,68% -1,20% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,3317 0,57% -1,73% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,9277 0,34% -0,02% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,2963 0,37% -0,53% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 5,2712 15,76% 30,36% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1 99,1500 -0,14% 0,52% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300 97,8200 1,02% -0,47% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD 163,0800 -1,24% 2,35% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,7799 0,36% -1,55% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,5036 0,39% -1,73% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,2863 0,42% -1,97% 3,58% 4,87%EUROLAND 2011 PLUS 3.939,7541 0,11% 0,87% 6,01% 6,01%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.319,2866 0,05% 0,41% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.129,1068 0,06% 0,43% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.121,4819 0,06% 0,43% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.069,8332 0,06% 0,43% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.982,9040 0,06% 0,43% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 8,0230 -0,07% 0,27% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,6320 -0,64% 0,51% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,7808 -0,09% 1,38% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,2165 -0,05% 1,84% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,4175 -0,06% 1,30% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,5497 0,05% 0,28% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,2920 -0,01% 0,87% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4713 0,14% 0,45% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,3250 0,03% 1,10% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,5899 -0,41% 3,07% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,7684 -0,43% 5,10% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,6898 -0,40% 6,25% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 5,1507 -0,10% 0,53% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,4077 0,09% 0,72% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,8547 0,11% 0,76% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,2345 0,08% 0,57% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,1726 0,11% 0,74% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,3612 0,10% 0,79% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 8,5040 -2,30% 8,80% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,5680 -0,83% 0,34% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,2050 -1,82% 1,04% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,1220 -0,38% -0,09% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,8396 -1,62% 5,46% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,5838 -0,50% 2,72% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 15,0437 -1,31% 3,98% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 15,1372 -0,59% 2,24% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 15,0533 -0,10% 0,94% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 2,0887 0,16% 5,22% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,6259 0,21% 6,60% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,2988 0,32% 8,51% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,8217 -0,09% 0,20% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.826,2975 0,38% 0,76% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,2346 -0,27% -2,07% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 92,3400 -0,52% 2,99% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(1) 129,2301 -0,11% 1,10% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(1) 130,6601 0,18% 0,60% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 7,7479 0,30% 12,82% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 558,2707 0,01% 0,10% 0,37% 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE(1) 3,6256 -0,51% 1,27% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED(1) 2,8333 0,78% 6,67% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC(1) 2,1605 1,15% 7,91% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ(1) 2,8724 -0,33% 0,59% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ(1) 2,7657 -0,64% 0,64% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ(1) 2,7395 -0,90% 0,50% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY(1) 3,0860 0,06% 0,49% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,4034 0,16% 4,44% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1628 0,22% 2,28% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,3007 -0,06% 2,65% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1546 0,08% 0,50% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,8085 0,88% 6,60% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,3956 -0,50% 2,74% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,9356 0,57% 4,96% 2,01% 8,04%

Tα απρόσμενα sell-offs Τα συνήθως απρόσμενα sell – offs,

που περιοδικά συμβαίνουν σε όλες τιςμεγάλες αγορές πιέζουν όλες τις μετο-χές σε χαμηλότερα επίπεδα τιμών. Βέ-βαια προσθέτουν ένα επιπλέον ρίσκοστις τιμές των μετοχών των εταιριώνπου έχουν σαν αντικείμενο τα εμπο-ρεύματα. Όμως ταυτόχρονα, τα πε-ριοδικά sell – offs πυροδοτούν και ρά-λι στο Αμερικανικό δολάριο. Αυτό τογεγονός από μόνο του πιέζει τις τιμέςτων εμπορευμάτων χαμηλότερα, πολ-λαπλασιάζοντας και την πίεση στις αντί-στοιχες μετοχές.

Τέτοιου είδους γεγονότα έχουν αυ-ξημένες πιθανότητες να συμβούν αυ-τή την εποχή. Ο δείκτης βαρόμετρο πα-γκοσμίως S&P500 είναι, τεχνικά, σευπερ – αγορασμένα επίπεδα, ενώ οιπροσδοκίες των επενδυτών είναι ανο-δικές , οι δε ανησυχίες τους για τη γε-νικότερη εικόνα τωναγορών και της πα-γκόσμιας οικονομίαςουσιαστικά ανύπαρ-κτες.

Οι κύριοι δείκτεςVXO, VIX, που δεί-χνουν το πόσο οιεπενδυτές φοβού-νται μια διόρθωσητου S&P 100 και τουS&P 500 και που εί-ναι αντιπροσωπευτι-κοί της μαζικής επενδυτικής ψυχολο-γίας, είναι σε επικίνδυνα επίπεδα, απότα οποία στο παρελθόν είχαμε σημα-ντικές διορθώσεις.

Επίσης, ο δείκτης CCI των εμπο-ρευμάτων συνεχίζει το ράλι του προςνέα ιστορικά υψηλά, αντικατοπτρίζο-ντας την ανάλογη πορεία των περισ-σοτέρων commodities, ενώ και ο δεί-κτης US dollar είναι σχετικά χαμηλά καιμάλλον θα αντιδράσει ανοδικά.

Όλα αυτά είναι πολύτιμες πληρο-φορίες για τους βραχυπρόθεσμουςtraders και κερδοσκόπους, που κατα-λαβαίνουν που πάει το πράγμα..

Χαρακτηριστικό παράδειγμα και πιοπρόσφατο, η πορεία των αγορών στονπανικό του 2008 από τη μία και του δο-λαρίου από την άλλη. S&P500 και USdollar index κινήθηκαν προς αντίθετεςκατευθύνσεις, ενώ πριν το σκηνικό τουπανικού ο δείκτης δολαρίου ήταν σειστορικά χαμηλά (Απρίλιο του 2008),αφού ήταν και ακόμα είναι σε ένα με-γάλο secular bear market, που ξεκί-νησε τον Ιούλιο του 2001.

Ήταν η εποχή που ο S&P500 έχασε42,2% μέσα σε 3 μήνες , μέσα σε ένααπίστευτο «λουτρό αίματος», που εί-χαν να δουν οι ιστορικοί των αγορώναπό τον πανικό του 1907 (κι όχι του1929, όπως λανθασμένα πιστεύουνσχεδόν όλοι).

Τότε, η συσχέτιση r-square έφτα-σε το 81,7% , δηλαδή το 82% της ημε-ρήσιας κίνησης του Δείκτη Δολαρίουοφειλόταν μαθηματικά στην κίνηση τουS&P500! Είναι λοιπόν πιθανό, τις επό-μενες εβδομάδες να επαναληφθεί σεμικρογραφία βέβαια κάτι ανάλογο καιόποιος trader ή διαχειριστής προετοι-μαστεί κατάλληλα θα δρέψει τους ανά-λογους καρπούς.

Πάνος Δάντης,DBA,CEFA,CAMGlobal Markets

Analysis

¶APA™KEYH 25 ºEBPOYAPIOY 2011 • 45

Η αγορά διέπεται από νευρικότητα επηρεαζόμενη από τη φημολογία

Ήταν η τρίτη πτωτικήσυνεδρίαση στις τέσσεριςτελευταίες συνεδριάσεις καιαφού με την φιλική πρότα-ση εξαγοράς της ΕΤΕ προςτην Alpha Bank ο Γενικόςδείκτης είχε φτάσει μέχρικαι τις 1.747 μονάδες.

Αλλά το αρνητικό διε-θνές κλίμα, λόγω πετρε-

λαίου και η άρνηση τηςAlpha, έφεραν τη διόρθω-ση. Έτσι και χθες όπωςαναμενόταν, σε αρνητικόπρωταγωνιστή εξελίχθηκεο τραπεζικός κλάδος που εί-χε όμως και τα μεγαλύτερακέρδη, τα οποία κατοχυ-ρώνονταν γρήγορα.

Έτσι οι τράπεζες προ-

σέλκυσαν αλλά με αρνητι-κό τρόπο και πωλήσεις λό-γω και των πτωτικών στοι-χημάτων, το 60% του συ-νολικού τζίρου της αγοράς,ενώ ο τραπεζικός δείκτης,έκλεισε επίσης στα χαμη-λά της συνεδρίασης, επη-ρεάζοντας το σύνολο τηςαγοράς.

«Η αγορά διέπεται απόνευρικότητα, επηρεαζόμε-νη από την φημολογία γύ-ρω από τις εξελίξεις στοντραπεζικό κλάδο» ανέφερεχθες στο report της η Πή-γασος ΑΧΕΠΕΥ, κάνονταςπαράλληλα λόγο για «έξαρ-ση φαινομένων που δενσυνάδουν ακόμα με τηντρέχουσα ειδησεογραφίακαι χρήζουν προσοχής, λό-γω των αυξημένων κινδύ-νων, που εσωκλείουν σεενδεχόμενο γύρισμα τηςαγοράς».

Ο Γενικός Δείκτης έκλει-σε τελικά με πτώση 1,83%

στις 1.599,97 μονάδες καιμε συναλλαγές αξίας125,76 εκ. ευρώ από ταοποία τα 13,31 εκ. ευρώαφορούσαν σε προσυμφω-νημένες συναλλαγές σε πα-κέτα. Συνολικά 124 μετο-χές υποχώρησαν και 42 μό-νον έκλεισαν ανοδικά.

Τις μεγαλύτερες πιέσειςαπό τα blue chips είχαν τοταμιευτήριο και η Εθνική,υποχωρώντας 6,10% και5,14% στα 3,54 και 7,01ευρώ αντίστοιχα. Με απώ-λειες 4,98% και 3,66%ακολούθησαν οι: ΤράπεζαΚύπρου και ΑΤΕ. Ξεχώρισεαπό τον δείκτη FTSE-20 το2,11% του ΟΠΑΠ στα15,01 ευρώ, ενώ με μικρό-τερα κέρδη 0,56% και0,14% ακολούθησαν οιCoca-Cola 3E και τα ΕΛΠΕ.Οι τίτλοι των Μυτιληναίοςκαι Ελλάκτωρ υποχώρησαν5,05% και 3,40% αντί-στοιχα.

Στα χαμηλά της ημέρας και οριακά (για μία μονάδα μόλις)κάτω από τις 1.600 μονάδες, έκλεισε χθες ο ΓενικόςΔείκτης. Ήταν το πρώτο κλείσιμό του, κάτω από τις 1.600

μονάδες, από το τέλος Ιανουαρίου.

�

DEAL news

Σε αρνητικό πρωταγωνιστή εξελίχθηκε ο τραπεζικός κλάδος, που είχε όμως και τα μεγαλύτερα

κέρδη, τα οποία κατοχυρώνονταν γρήγορα

Πτώση μέχρι τις 1.600μονάδες και αγωνίαγια τη συνέχεια

T α κράτη μέλη της ευ-ρωζώνης θα προχω-ρήσουν το 2011 σε

εκδόσεις κρατικών τίτλωνσυνολικής αξίας, άνω των800 δισ. ευρώ προκειμένουνα χρηματοδοτήσουν τιςταμειακές τους ανάγκες,ενώ το πρώτο τρίμηνο του2011 θα πρέπει να ανα-χρηματοδοτήσουν ομόλο-γα ύψους 450 δισ. ευρώ, το30% των οποίων προέρχε-ται από τις χώρες της Νό-τιας Ευρώπης (Πορτογαλία,Ισπανία και Ιταλία).

Tου Μιχάλη ΦιλιππάκουΑναλυτή διεθνών αγορών

Παρατηρούμε από τον σχε-τικό πίνακα ότι με εξαίρεση τονΣεπτέμβριο, όπου το ποσό πουπρέπει να αναχρηματοδοτηθείαπό την Ιταλία, την Ισπανίακαι την Πορτογαλία ξεπερνά-ει τα 60 δισ. ευρώ, οι μεγα-λύτερες υποχρεώσεις των χω-ρών αυτών συσσωρεύονταιστο α’ τρίμηνο του 2011. Πα-ράλληλα, οι ευρωπαϊκές τρά-πεζες θα χρειαστεί να πληρώ-σουν 600 δισ. ευρώ το 2011,για την αποπληρωμή των λη-ξιπρόθεσμων ομολόγων τους,δίχως να συνυπολογίζουμε ταεπιπλέον χρήματα, τα οποίαθα πρέπει να αντλήσουν απότις αγορές, προκειμένου ναχρηματοδοτήσουν τις νέεςτους ανάγκες. Αντίστοιχα, οιαγγλικές τράπεζες θα πρέπεινα αντλήσουν ποσόν ύψους400 δισ. στερλίνες, για να εξυ-πηρετήσουν τις υπάρχουσεςταμειακές τους ανάγκες. Επι-πλέον, θα πρέπει να λάβουμευπόψη μας ότι οι τραπεζικοίοίκοι, κατά κανόνα, αναχρη-ματοδοτούν το μεγαλύτερομέρος των δανειακών τουςαναγκών κατά το α’ εξάμηνοκάθε έτους.

Οι επιτυχημένες δημοπρα-σίες κρατικών ομολόγων για

τις χώρες της Νότιας Ευρώ-πης, που πραγματοποιήθηκαντον περασμένο μήνα, συνο-δεύτηκαν με αξιόλογη άνοδοτων επιτοκίων σε Ισπανία καιΙταλία. Ενδεικτικά αναφέρου-με ότι στα πενταετή ισπανικάομόλογα το μέσο επιτόκιοανήλθε στο 4,542% (έναντι

3,576% τον περασμένο Νο-έμβριο). Η περίπτωση τηςΠορτογαλίας συνεχίζει να προ-βληματίζει τη διεθνή επενδυ-τική κοινότητα, καθώς τηνεβδομάδα που μας πέρασεπλήρωσε επιτόκιο της τάξηςτου 3,987% στη δημοπρασίατων 12μηνων κρατικών τίτ-

λων, ποσοστό το οποίο κρίνε-ται απαγορευτικό για τη συ-νέχιση του δανεισμού της απότις αγορές. Την ίδια στιγμή, τοεπιτόκιο των δεκαετών τηςομολόγων ξεπερνά το 7,40%,όταν το ορόσημο για την χρη-ματοπιστωτική πτώχευση θε-ωρείται το επιτόκιο μεταξύ6,00% και 6,50%.

Η Πορτογαλία είναι αδύνα-το να επιστρέψει στις αγορέςγια μακροπρόθεσμο δανεισμόμε τα τρέχοντα επιτόκια, ταοποία είναι τα τρίτα υψηλότε-ρα στην Ευρώπη, μετά απόεκείνα της Ελλάδας και τηςΙρλανδίας. Αν και το ύψος τουδανεισμού που πρέπει να κα-λυφθεί για το υπόλοιπο του2011 δεν είναι υπερβολικό,καθώς δεν υπερβαίνει τα 20δισ. ευρώ, η υποβόσκουσατραπεζική κρίση που βιώνει ηΠορτογαλία, σε συνδυασμό μετο απαγορευτικό επιτόκιο δα-νεισμού αναμένεται να τηνοδηγήσουν σε προσφυγή στοE.F.S.F., προκειμένου νααντλήσει την απαραίτητη ρευ-στότητα.

Αξίζει τέλος να αναφέρου-με ότι οι χώρες P.I.G.S. (Πορ-τογαλία, Ιρλανδία, Ελλάδα καιΙσπανία) παρουσιάζουν τηνμεγαλύτερη άνοδο παγκο-σμίως στα επιτόκια των δεκα-ετών τους ομολόγων τον τε-λευταίο χρόνο, την ίδια ώραπου η γερμανική οικονομία συ-νεχίζει να αναπτύσσεται ρα-γδαία, εκμεταλλευόμενη σεμεγάλο βαθμό την πτώση πουυπέστη το ευρωπαϊκό νόμισμα,κατά τη διάρκεια του 2010.

Παράλληλα, η Γερμανίαεπωφελήθηκε στο μέγιστοβαθμό και όσον αφορά στο κό-στος δανεισμού της, καθώς ταεπιτόκια της δέχθηκαν τέτοιααποκλιμάκωση μετά το ξέ-σπασμα της ελληνικής κρίσηςχρέους στις αρχές του 2010,που οδήγησε τα επιτόκια τωνγερμανικών δεκαετών ομολό-γων στα χαμηλότερα επίπε-δα από την εποχή της επανέ-νωσής της το 1990, φθάνο-ντας στο 2,28% τον περα-σμένο Αύγουστο.

Kαι η Πορτογαλία στο μηχανισμό στήριξης;

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Εμείς σας τα είχαμε πει εγκαίρωςπάντως, για τα πετρέλαια, τα χρυ-

σάφια και τα ασήμια και δεν έχουμεαμαρτία.

�Υπάρχουν και αλλού πορτοκαλιές,που κάνουν πορτοκάλια. Δεν είναι

ανάγκη τώρα να κυνηγά το κοινό μό-νο τις τραπεζικές μετοχές. Διότι καλοίείναι οι γάμοι, αλλά να φτάνουν καιστα σκαλιά της εκκλησίας, έτσι;

�Πάντως υπάρχει μία γενικευμένηαίσθηση, ότι το θέμα δεν έχει τε-

λειώσει, ότι υπάρχει κάποια συνέχεια.

�Έχει τα δίκια της η Alpha Bankασφαλώς, αλλά σαν την Εθνική δεν

υπάρχει άλλη τράπεζα στον ελληνι-κό χώρο. Και όχι μόνο, λόγω μεγέ-θους. Έχει πολλούς άσους η Εθνική,αν θελήσει να τους ξεδιπλώσει και ηπρότασή της δεν ήταν κακή.

�Ποιοί νομίζετε ότι έχουν μεγάλα πο-νταρίσματα στα πετρέλαια; Οι με-

γαλύτεροι κερδοσκόποι στο διεθνέςστερέωμα. Με πρώτο, πρώτο τον γνω-στό Τζων Πόλσον που έχει μετοχέςεταιρειών πετρελαίου και συμβόλαιαπαραγώγων. Και δεν είναι μόνον αυ-τός, αλλά και άλλοι όπως ο Άϊκαν κλπ.

�Ακόμα και να πάμε για ευρύτερηδιόρθωση διεθνώς με αφορμή το

πετρέλαιο, υπάρχει ράλι στα εμπο-ρεύματα και μπορεί να επεκταθεί. Εί-δατε το ασήμι, ας πούμε, που έκανενέο ρεκόρ 31 ετών;

�Επιπλέον όμως είμαστε ίσως μπρο-στά σε rebound, ίσως από σήμε-

ρα. Στο εξωτερικό το βλέπουν. Τεχνικάο Nasdaq διόρθωσε, έφτασε στον κι-νητό μέσο των 50 συνεδριάσεων καιο RSI πήγε στα χαμηλά έτους. Λογι-κά πρέπει να δώσει ανοδική κίνηση.

�Και εκεί πια θα φανεί, αν η κατά-σταση εκτονώνεται και υπάρχει το

καύσιμο να συνεχισθεί η άνοδος στιςδιεθνείς αγορές ή θα δούμε διόρθω-ση. Πιθανά να δοθεί η ευκαιρία συ-νέχειας της ανόδου τουλάχιστον γιαέναν δύο μήνες έξω… Δεν έχει καεί τοσενάριο.

�Αλλά για να γίνει αυτό, πρέπει νααποκλιμακωθεί λίγο η τιμή στο αρ-

γό. Πράγμα που ξεκίνησε χθες και ανα-μένεται να συνεχισθεί στις επόμενεςημέρες.

�Και πιστεύουμε ότι μπορεί να γίνει.Όχι μόνο, λόγω Σαουδικής Αρα-

βίας, αλλά και γιατί τα αποθέματα πε-τρελαίου είναι επαρκή για την ώρα.Και στη συνέχεια βλέπουμε.

�Πάντως στη συνέχεια θα βρεθούναφορμές για να ανάβει και άλλο η

τιμή στο αργό. Πέρα από το γεωπο-λιτικό ρίσκο, ο νομισματικός πληθω-ρισμός που έχει εξαπολύσει η Fed τυ-πώνοντας δολάριο είναι πάντα η βά-ση για την άνοδο των τιμών και τονεπαναπληθωρισμό του συστήματος.

�Στο ΧΑ επιμένουμε σε άλλες μετο-χές πλην τραπεζών, ειδικά να δεί-

ξει, ότι η πτώση αναχαιτίζεται στις 1.600μονάδες. Και την ΕΧΑΕ βάζουμε στη λί-στα μαζί με Μυτιληναίο, Motor Oil.

Tα κράτη μέλη της ευρωζώνης θα εκδόσουν κρατικούς τίτλους

�Oι ευρωπαϊκές τράπεζες

θα χρειαστεί να πληρώσουν 600 δισ. ευρώ το 2011



Τ ο θέμα, που μονοπώλησε τοενδιαφέρον των Ελλήνωνεπενδυτών, τις προηγού-

μενες ημέρες, ήταν αναμφισβή-τητα η πρόταση της Εθνικής Τρά-πεζας προς την ALPHA Bank.

Ανάλυση της eZmarket

Οι πιθανοί λόγοι, που φαίνεταινα υπάρχουν πίσω από την προ-σφορά αυτή είναι:

• ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΛΟΓΟΙΕπικρατεί ύφεση, η ιδιωτική πι-

στωτική επέκταση είναι μηδενική(σε αντίθεση με την επερχόμενηαλματώδη αύξηση της πιστωτικήςεπέκτασης στον ιδιωτικό τομέα το2001 από την είσοδο του ευρώ).

Άρα, ο μόνος τρόπος αύξησηςτης κερδοφορίας των τραπεζώνείναι η επίτευξη οικονομίας κλί-μακας, ο περιορισμός των λει-τουργικών εξόδων και η παρακο-λούθηση των προβληματικών δα-νείων μέσω στρατηγικών συμμα-χιών και συγχωνεύσεων.

• ΛΟΓΟΙ ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΣΜΟΥΈνα ακόμα σενάριο είναι η

πρόταση να γίνεται για εντυπω-σιασμό και μεταστροφή της κοι-νής γνώμης, όπως και το 2001.

Η πρόταση φαίνεται να κατα-φέρνει να αποφορτίζει το βαρύκλίμα των τελευταίων εβδομάδωνκαι να απεγκλωβίζει την κυβέρ-νηση από τη δίνη που προκάλεσεη τρόικα με την προτροπή γιααποκρατικοποιήσεις.

• Προετοιμασία της ΕθνικήςΤράπεζας, για ένα ενδεχόμενοhaircut των ομολόγων του Ελλη-νικού Δημοσίου

Η Εθνική Τράπεζα αναζητά

τρόπους να ανταπεξέλθει σε έναενδεχόμενο haircut των ομολό-γων του Ελληνικού Δημοσίου, μέ-σω μιας συγχώνευσης με τράπε-ζα, με μικρότερη έκθεση στα κρα-τικά ομόλογα.

Από τα παραπάνω είναι προφα-νές, ότι δεν μπορεί να ολοκληρω-θεί καμία συγχώνευση, πριν ξεκα-θαρίσει το τοπίο στην ευρωζώνη κιαυτό θα γίνει το πιθανότερο στις24-25 Μαρτίου, στη Σύνοδο Κο-ρυφής της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Εκτιμούμε ότι η πρόταση συγ-χώνευσης, που έκανε η Εθνική

Τράπεζα αποτελεί μια ενδιαφέ-ρουσα εξέλιξη, παρά την άρνησηπου εξέφρασε η διοίκηση τηςALPHA Bank. Οι επιπτώσεις όμως,από μια τέτοια εξέλιξη παραμέ-νουν μικρές, σε σχέση με τις διερ-γασίες που λαμβάνουν χώρα στηνΕυρωπαϊκή Ένωση, ενόψει τηςΣυνόδου Κορυφής. Στο σημείοπου βρισκόμαστε σχεδιάζεται ηΝέα Ευρώπη και πιθανότατα βρι-σκόμαστε πολύ κοντά στην τελι-κή της μορφή.

Στο διάγραμμα που ακολουθείμπορείτε τη συμπεριφορά της με-

τοχής της ALPHA Bank. Κυρίαρχοδιαγραμματικό στοιχείο είναι έναςσχηματισμός τύπου Κεφαλή καιΏμοι, που σημειώνεται με τα κόκ-κινα βέλη. Ο σχηματισμός αυτόςλύθηκε καθοδικά τον περασμένοΔεκέμβριο. Έτσι, σηματοδοτήθηκεη έναρξη της καθοδικής κίνησηςπου οδήγησε τη μετοχή στα χα-μηλά των 3,3 ευρώ, από όπου ανα-πήδησε την 10η Ιανουαρίου 2011.Το επίπεδο αυτό απέχει αρκετά απότον στόχο που δημιουργήθηκε απότη λύση του σχηματισμού Κεφα-λή και Ώμοι. Ο στόχος αυτός βρί-σκεται στην περιοχή των 2,3 ευρώ.

Τονίζεται ότι η αδυναμία τηςμετοχής να φτάσει τον στόχο τηςαναδεικνύει το γεγονός ότι η αγο-ρά παραμένει στον έλεγχο τωναγοραστών. Μια μερίδα αυτών,το ‘έξυπνο χρήμα’, προσπαθεί ναεκμεταλλευτεί τις συνθήκες, πουθα δημιουργηθούν για να ολο-

κληρώσει τις τοποθετήσεις του σεχαμηλότερα επίπεδα τιμών.

Ωστόσο, η μετοχή δεν έχει ακό-μη καταφέρει να οδηγήσει σε απο-τυχία τον σχηματισμό που ανα-φέρθηκε παραπάνω. Για να γίνειαυτό απαιτείται η ανοδική διάσπα-ση του επιπέδου των 5,65 ευρώ.Όπως μπορείτε να διακρίνετε μό-νοι σας, αυτό είναι το επίπεδο στοοποίο σταμάτησε η πρόσφατη ανο-δική κίνηση του δείκτη. Με τον τρό-πο αυτό, το εν λόγω επίπεδο απο-κτά ακόμα μεγαλύτερη σημασία.

Ταυτόχρονα, η μετοχή προ-σπαθεί να αντιστρέψει την καθο-δική της κίνηση. Η προσπάθεια αυ-τή οδήγησε στη δημιουργία ενόςσχηματισμού πυθμένα (τύπουΑνάστροφος Κεφαλή και Ώμοι),σημαντικό τμήμα του οποίου φαί-νεται στο διάγραμμα με τα μπλεβέλη. Ο σχηματισμός αυτός δια-τηρεί αρκετές πιθανότητες να εί-ναι αρμονικός, δηλαδή ένα τμήματου (στην περίπτωση αυτή η Κε-φαλή) να είναι και αυτή με τη σει-ρά του σχηματισμός ίδιου τύπου.

Ακόμη και εάν η μετοχή απο-τύχει να διασπάσει άμεσα ανοδι-κά την περιοχή που ορίζεται απότις γραμμές λαιμού που φαίνονταιστο διάγραμμα, ο τερματισμός τηςκαθοδικής της κίνησης είναι σχε-τικά κοντά, αφού παρόμοιες προ-σπάθειες δημιουργίας αρμονικώνσχηματισμών αναστροφής εμφα-νίζονται λίγο πριν το τέλος τηςκαθοδική κίνησης.

Το σενάριο αυτό συμφωνεί μετο γενικότερο σενάριο για την ελ-ληνική χρηματαγορά και περιλαμ-βάνει την εκτίμηση ότι βρίσκεταιστην τελευταία φάση της καθοδι-κής του κίνησης, ακόμα κι αν πραγ-ματοποιήσει ένα ακόμη βύθισμα.

H διαγραμματική συμπεριφορά της μετοχής της στο χρηματιστηριακό ταμπλό

Tο «παιχνίδι» της μετοχής της ALPHA

Χλωμή η εικόνα και στην κατανάλωση - όπως του-λάχιστον προκύπτει από τα στοιχεία που αναμένονταιγια την Jumbo. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Marfin, ταέσοδα θα διαμορφωθούν στα 291 εκ. ευρώ, τα EBITDAστα 72,8 εκ και τα καθαρά κέρδη θα αυξηθούν οριακάέως τα 50,1εκ. O απόλυτος αριθμός αποδείξεων που εκ-δόθηκαν τον Δεκέμβριο αυξήθηκε κατά 5% περίπου σεσχέση με πέρυσι, η διοίκηση της Jumbo ανακοίνωσεότι οι πωλήσεις κατά το πρώτο εξάμηνο της τρέχουσαςοικονομικής χρήσης παρέμειναν ουσιαστικά σταθερές.

JUMBO

Χλωμή η κατανά-

λωση

FRIGOGLASS

Ανοδικά τα μεγέθη

�H αδυναμία της μετοχής να φτάσει τον στό-χο της αναδεικνύει το γεγονός ότι η αγοράπαραμένει στον έλεγχο των αγοραστών.

�ΟΤΕ: Στα 31,4 εκατ. ευρώ θα

διαμορφωθούν τα καθαρά κέρ-δη του ΟΤΕ, στο δ’ τρίμηνο, πα-ρά την έκτακτη πρόβλεψη 130εκατ. ευρώ για την εθελούσιαέξοδο του 2005-2006, προβλέ-πει η Euroxx. Τα έσοδα της εται-ρείας αναμένεται να διαμορφω-θούν στα 1,35 δισ. στο Q4, υπο-χωρώντας κατά 11% σε ετήσιαβάση, ενώ τα EBITDA εκτιμά-ται ότι θα εμφανίσουν κάμψη41,3% στα 437,3 εκατ. ευρώ.

ΦΟΥΡΛΗΣ: Την επιφυλακτική της στά-ση για τη μετοχή της Φουρλής επανα-διατυπώνει η Marfin Analysis σε έκθε-ση, όπου διατηρεί σύσταση “hold” καιτιμή-στόχο στα 6,25 ευρώ. Αναφορικά μετα μεγέθη δ’ τριμήνου, τα καθαρά κέρ-

δη της εταιρίας αναμένεται να ανέλθουνστα 15 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 52,6%σε ετήσια βάση, τα έσοδα στα 635,4 εκατ.ευρώ (-15,5%) και τα EBITDA στα 47,7εκατ., χαμηλότερα κατά 34,6% σε ετή-σια βάση.

EUROBANK: Πτώση 79% αναμένεταινα εμφανίσει στα κέρδη 2010 η Eurobank,στα 63,4 εκατ. ευρώ, σύμφωνα με δη-μοσκόπηση του Reuters σε 8 αναλυτές.Τα κέρδη της τράπεζας αναμένεται να επι-βαρυνθούν από τις υψηλότερες προβλέ-ψεις και χαμηλούς όγκους χορηγήσεων,λόγω της ύφεσης και της κρίσης χρέουςστην Ελλάδα, τονίζουν. Τα κέρδη τηςEurobank αναμένεται να διαμορφωθούνστα 63,4 εκατ. από 304,3 εκατ. ευρώ το2009, με τις εκτιμήσεις να κυμαίνονταιαπό 45,3 έως 70 εκατ. ευρώ.

Θετικά σχόλια συγκεντρώνουν από τους ανα-λυτές τα μεγέθη που ανακοίνωσε η Frigoglassγια το τέταρτο τρίμηνο του 2010. Όπως επι-σημαίνεται, από τα αποτελέσματα ξεχωρίζουνοι επιδόσεις του τμήματος ψύξης και οι ανα-δυόμενες αγορές. Αντίστοιχα των εκτιμήσεώντης χαρακτηρίζει τα αποτελέσματα τετάρτουτριμήνου της εταιρείας η Proton Bank, αν καιεπισημαίνει ότι το τέταρτο τρίμηνο είναι ιστο-ρικά ένα αδιάφορο τρίμηνο για την εταιρεία.


8 δισ. η οικονομική απώλεια από το κλείσιμο επιχειρήσεων

Το σοκαριστικό αυτό στοιχείο, προκύπτει απότην εμπεριστατωμένη μελέτη για το «δημοσιο-νομικό και κοινωνικοοικονομικό κόστος απότο κλείσιμο μιας επιχείρησης», την οποία πρό-σφατα ολοκλήρωσε το Ινστιτούτο Εμπορίου καιΥπηρεσιών (ΙΝ.ΕΜ.Υ) της Εθνικής Συνομο-σπονδίας Ελληνικού Εμπορίου (ΕΣΕΕ) και πα-ρουσιάζει σήμερα αναλυτικά η «Deal news». Ωςβάση για την πραγματοποίηση της έρευνας καιτον προσδιορισμό του τεράστιου πραγματικάύψους του κόστους, που προκύπτει από το κλεί-σιμο επιχειρήσεων, χρησιμοποιήθηκε ο μέσοςόρος των στοιχείων ανάλογων μελετών, απ’όπου προκύπτει ότι, εντός του 2011 υπολογί-ζεται ότι στη χώρα μας θα κλείσουν 220.000επιχειρήσεις και θα ανοίξουν 100.000 νέες, άραστο σύνολο των επιχειρήσεων, θα προκύψει μεί-ωση κατά 120.000. Μάλιστα, σύμφωνα πάνταμε τη μελέτη του ΙΝΕΜΥ, το παραπάνω κόστοςπροσαυξάνεται, εάν υπολογιστούν οι παρά-πλευρες οικονομικές και κοινωνικές συνέπει-ες. Οι απώλειες από τη μείωση της καταναλω-τικής ζήτησης, η αύξηση της ανεργίας με τις κοι-νωνικές της συνέπειες, η σοβαρή μείωση τηςαπασχόλησης από τις χαμένες θέσεις εργασίαςτων επιχειρηματιών, η απώλεια εισοδημάτωναπό τις προσόδους των ενοικίων των ιδιοκτη-τών ακινήτων, αλλά και η αναγκαιότητα για δη-μόσιες δαπάνες προς αντιμετώπιση της νέας αυ-τής κατάστασης, αποτελούν μόνο μια όψη τουέμμεσου κόστους.

Σε κοινωνικό επίπεδο επιπλέον, υπάρχει αλυ-σίδα επιπτώσεων. Οι κλειστές επιχειρήσεις στακέντρα των πόλεων μειώνουν την αξία των ακι-νήτων, αλλά και την μέχρι σήμερα μορφή τωνπόλεων. Τα μειωμένα έσοδα στην αυτοδιοίκη-ση θα έχουν ως αποτέλεσμα τη χειροτέρευσητης ποιότητας των υπηρεσιών, που με τη σει-ρά τους θα επηρεάσουν την τουριστική μας βιο-μηχανία. Τα κλειστά φώτα στους δρόμους επί-

σης, θα συμβάλουν στην αύξηση της εγκλη-ματικότητας, που θα απαιτήσει αύξηση δαπα-νών για αστυνόμευση. Τέλος, εξίσου σημαντι-κές είναι οι αρνητικές ψυχολογικές επιπτώσεις,στο βαθμό που το φαινόμενο των μαζικών λου-κέτων κλονίζουν τη διάθεση για επιχειρηματι-κή δράση, αυξάνουν το αίσθημα της απογοή-τευσης και της ανασφάλειας και επιτείνει τηνερήμωση της γειτονιάς και της πόλης.

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ Στη μελέτη παρουσιάζονται τέσσερα συγκε-

κριμένα παραδείγματα επιχειρήσεων, που οδη-γούνται σε κλείσιμο και η ετήσια δημοσιονομι-κή απώλεια που προκύπτει.

Στη συνέχεια, υπολογίζεται η συνολική γιατην οικονομία απώλεια σύμφωνα με πρόσφατεςέρευνες, οι οποίες προβλέπουν ότι υπάρχει σο-βαρό ενδεχόμενο να κλείσουν το προσεχές διά-στημα 220.000 επιχειρήσεις. Αν υπολογιστείόμως, ότι την ίδια περίοδο θα ανοίξουν 100.000,υπολογίζεται ότι θα κλείσουν συνολικά περί-που 120.000.

Α. ΟΙ ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ1. Φόρος Εισοδήματος Νομικών Προ-

σώπων (ΦΕΝΠ).Χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό τηςυποχρέωσης των κεφαλαιουχικών (ΑΕ καιΕΠΕ), με βάση πάντα τις αρμόζουσες νο-μοθετικές διατάξεις που ισχύουν για κάθεπερίπτωση. 2. Φόρος Εισοδήματος Φυσικών Προ-

σώπων (ΦΕΦΠ).Χρησιμοποιείται για την ανεύρεση της φο-ρολογικής επιβάρυνσης των φυσικών προ-σώπων των ατομικών επιχειρήσεων, ενώ

εφαρμόζεται και στους εταίρους των προ-σωπικών εταιρειών (ΟΕ και ΕΕ) για ένα μέ-ρος των φορολογητέων κερδών, καθώς στησυγκεκριμένη περίπτωση εφαρμόζονται οιδιατάξεις του ΦΕ επί προσωπικών εταιρειών. 3. Φόρος Προστιθέμενης Αξίας (ΦΠΑ),

που υποχρεούνται να καταβάλλουνοι επιχειρήσεις.

4. Δημοτικά Τέλη.5. Ασφαλιστικές εισφορές προς τον ΟΑ-

ΕΕ 6. Ασφαλιστικές εισφορές προς το ΙΚΑ 7. Εισφορές στο Τ.Ε.Α.Υ.Ε.Κ.

8. Εισφορές λόγω Φ.Μ.Υ. 9. Έσοδα από τη φορολόγηση των ιδιο-

κτητών - ενοικιαστών των ακινήτων,όπου στεγάζονται οι εμπορικές επι-χειρήσεις.

10. Τέλος Χαρτόσημου Επαγγελματι-κής Στέγης.

Ανέρχεται στο 3,6% επί του μισθώματος.11. Επιβάρυνση του προϋπολογισμού

του ΟΑΕΔ, λόγω υποχρέωσής τουνα καταβάλλει στους ανέργους σεμηνιαία βάση το αναλογούν επίδο-μα ανεργίας.

Β. ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ12. Διαφυγόντα κέρδη από την αύξη-

ση του μη μισθολογικού κόστουςγια τις επιχειρήσεις.

Διαπιστώνεται ότι το συνολικό κόστοςεργασίας είναι περίπου διπλάσιο του κα-θαρού μισθού των εργαζομένων. Η μει-ωμένη ανταγωνιστικότητα δεν οφείλεταιστο επίπεδο μισθών του ιδιωτικού τομέα,που είναι σχετικά χαμηλό, ούτε στο καθε-στώς των συλλογικών διαπραγματεύσε-ων, που είναι απαλλαγμένο από κάθε κρα-τική παρέμβαση. Αντίθετα, είναι αποτέλε-

Περιγραφή και Ανάλυση των ποσοτικών και ποιοτικών μεταβλητών

Σ ε 8 δισ. ευρώ περίπου - για την ακρίβεια 7,888.815.900 δισ. - υπολογίστηκε ηοικονομική απώλεια σε ετήσια βάση για το Δημόσιο, από το κλείσιμο επιχειρήσεων,λόγω της σφοδρής οικονομικής κρίσης και της παρατεταμένης ύφεσης, στην

οποία έχει εισέλθει η ελληνική οικονομία. Μορφή επιχείρησης (σύμφωνα με

τα παραδείγματα)%

Αριθμός επιχειρήσεων

Αριθμός επιχειρήσεωνπου είναι πιθανόν να

κλείσουν ανά κατηγορία

Απολεσθέντα έσοδα / ανά κατηγορία

επιχείρησης

Απώλεια εσόδων για τοσύνολο των επιχειρήσεων

ανά κατηγορία

Αυτοαπασχολούμενοι 20% 24.000

Ατομικές επιχειρήσεις 55% 66.000

Ο. Ε. 20% 24.000

Α. Ε 5% 6.000

100% 120.000

24.000 12.895,62 309.494.880

66.000 54.522,95 3.598.514.700

24.000 94.868,14 2.276.835.360

6.000 283.995,16 1.703.970.960

Συνολική απώλεια 7.888.815.900

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΡΙΘΜΟΥ «ΛΟΥΚΕΤΩΝ» ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

Συνολική απώλεια για το Ελληνικό Δημόσιο

* Το καθεστώς φορολόγησης των ατομικών επιχειρήσεων εξομοιώνεται με αυτό της φορολόγησης φυσικών προσώπων με τη μόνη διαφορά, ότι σαν εισοδήματα του υπόχρεου νοούνται τα καθαρά κέρδη της επιχείρησης του.

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 1:ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΠΟΣΟΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ – ΕΤΗΣΙΑ ΑΠΩΛΕΙΑΜεταβλητές Ετήσιο απολεσθέν έσοδοΦΕΝΠ* -ΦΕΦΠ 0ΦΠΑ 7.000,00Δημοτικά τέλη/Δημοτικοί φόροι/ΤΑΠ/ΕΡΤ 395,62ΔΕΗ 1.500,00Ασφαλιστικές εισφορές προς τον ΟΑΕΕ 4.000,00ΟΑΕΔ (σε περίπτωση απόλυσης του εργαζομένου) -Έσοδα από τη φορολόγηση των ιδιοκτητών – ενοικιαστών των ακινήτων + τέλος χαρ-τοσήμου επαγγελματικής στέγης -Σύνολο 12.895,62

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 1:• Νομική μορφή επιχείρησης: Ατομική• Μέσος ετήσιος τζίρος: 75.000 ευρώ• Αριθμός μισθωτών: 0• Καθαρά προ φόρου κέρδη: 14.000

ευρώ• Ιδιόκτητο, 50 m²• Περιοχή: Αθήνα• Επιχειρηματίας με 17 χρόνια προϋ-

πηρεσία, έγγαμος με δύο παιδιά • Ασφάλιση: στον ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ)

Η έρευνα του ΙΝΕΜΥ της ΕΣΣΕΕ καταγράφει τις επιπτώσεις και τις απώλειες εσόδων του Δημο


σμα κυρίως του υψηλού μη μισθολογι-κού κόστους εργασίας, στο οποίο συμπε-ριλαμβάνονται το υψηλό φορολογικό βά-ρος και η σημαντική επιβάρυνση εργαζο-μένων και κυρίως εργοδοτών από τις ει-σφορές κοινωνικής ασφάλισης. Επίσης,προστίθεται και το κόστος, εξαιτίας τηςγραφειοκρατίας για την αδειοδότηση καιλειτουργία των επιχειρήσεων και τη δια-χείριση του ανθρώπινου δυναμικού. 13. Απώλεια δυνητικών εσόδων από

την φορολόγηση της καταναλωτι-κής δαπάνης.

Το κλείσιμο χιλιάδων εμπορικών επι-χειρήσεων και η συνακόλουθη αύξηση τηςανεργίας έχουν σαν άμεσο αποτέλεσματη συρρίκνωση της καταναλωτικής δαπά-νης και την απώλεια σημαντικών φορολο-γικών εσόδων από το Κράτος με τη μορφήέμμεσων φόρων (ΦΠΑ, ΕΦΚ κ.α.) 14. Ψυχολογική καταρράκωση του

«επιχειρείν».Υπάρχουν πρόσθετες επιζήμιες ψυχο-

λογικές επιπτώσεις και το κλίμα αβεβαιό-τητας, που καλλιεργείται από την πλη-θώρα των λουκέτων στις αγορές, καθώς

η συντριπτική πλειοψηφία των εμπόρωνδιακατέχεται από έντονη απαισιοδοξία καιμιζέρια. 15. Άμεση επίπτωση στην παραγωγική

αλυσίδα, εξαιτίας της συνεπακό-λουθης κατάρρευσης των προμη-θευτών.

Χρειάζονται μέτρα και πρωτοβουλίες,προκειμένου να αποτραπούν τα φαινόμε-να ντόμινο στις αγορές προϊόντων και υπη-ρεσιών. Νομοτελειακά, η επόμενη επαγ-γελματική ομάδα, που θα βιώσει τις επα-χθείς και δυσάρεστες επιπτώσεις της οικο-νομικής συγκυρίας είναι οι προμηθευτέςκαι εισαγωγείς των μεγάλων και των μι-κρομεσαίων εμπορικών επιχειρήσεων.

Το οδυνηρό συμπέρασμα τωνπαραδειγμάτων

Η ανάλυση των παραδειγμάτων φα-νερώνει με τον πιο γλαφυρό τρόπο,ότι το κλείσιμο μιας επιχείρησης δενείναι και τόσο απλή υπόθεση.

Παράλληλα, καταρρίπτει την πα-ραφιλολογία, όπως ότι σε περίοδο κρί-σης «…όποια επιχείρηση δεν αντέ-χει, ας κλείσει» ή ότι «…οι μικρές επι-χειρήσεις τρέφονται τόσα χρόνια απότο Κράτος….».

Οι συνέπειες είναι σημαντικές γιατους μισθωτούς που χάνουν τη δου-λειά τους, τους εργοδότες που χάνουντο επενδυμένο κεφάλαιο, αλλά και τηθέση εργασίας τους, την «οικογενεια-κή βοήθεια», που θα πρέπει να ανα-ζητήσει μισθωτή απασχόληση για ναεξασφαλίσει το οικογενειακό εισόδη-μα, το τραπεζικό σύστημα που έχει με-γάλες απώλειες από δάνεια και έσοδασυναλλαγών και για το Δημόσιο Ταμείο.

Το δημοσιονομικό και το κοινωνι-κοοικονομικό κόστος κάθε «λουκέ-του» είναι πολύ σοβαρότερο από όσοεπιφανειακά εκτιμούν πολλοί.

Οι μικρές επιχειρήσεις αποτελούνκρίσιμο μέγεθος για την ελληνική οι-κονομία. Η ευημερία και η οικονομικήτους υγεία θα μεταλαμπαδευτούν καιστους υπόλοιπους παρεμφερείς κλά-δους και θα αποτελέσουν τη σπίθα,που τόσο πολύ χρειάζεται η ελληνικήοικονομία, προκειμένου να αποκολ-ληθεί από το οικονομικό τέλμα των τε-λευταίων χρόνων.

Από τις έρευνες της ΕΣΕΕ φαίνε-ται ότι το 36,1% των ατομικών, ομόρ-ρυθμων και ετερόρρυθμων επιχειρή-σεων προμηθεύονται το σύνολο τωνεμπορευμάτων τους από Έλληνες προ-μηθευτές, ενώ το ποσοστό αυξάνεταικαι ανέρχεται στο 42,1% όσον αφο-ρά στις κεφαλαιουχικές εταιρείες ( ΑΕκαι ΕΠΕ ).

Από την παράθεση των παραπάνωποσοστών γίνεται εύκολα αντιληπτόπως υπάρχει έντονη αλληλεξάρτηση,μεταξύ εμπόρων και παραγωγών /προμηθευτών και συνεπώς ο μαρα-σμός και η παρακμή του ενός κλάδουαργά ή γρήγορα θα μεταδοθεί (μετα-κυλήσει) και στον άλλο.

O πρόεδρος της ΕΣΕΕ, Bασίλης Kορκίδης

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 2:ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΠΟΣΟΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ – ΕΤΗΣΙΑ ΑΠΩΛΕΙΑΜεταβλητές Ετήσιο απολεσθέν έσοδοΦΕΝΠ* -ΦΕΦΠ 1.620,00ΦΠΑ 9.700,00Δημοτικά τέλη/Δημοτικοί φόροι/ΤΑΠ/ΕΡΤ 326,28ΔΕΗ 2.000,00Ασφαλιστικές εισφορές προς τον ΟΑΕΕ 4.500,00ΟΑΕΔ (σε περίπτωση απόλυσης του εργαζομένου) 5.400,00Ασφαλιστικές εισφορές σε ΙΚΑ και εργοδοτικές εισφορές + ΤΕΑΥΕΚ 8.596,67Φόρος μισθωτών υπηρεσιών (ΦΜΥ) 0Έσοδα από τη φορολόγηση των ιδιοκτητών – ενοικιαστών των ακινήτων + τέλος χαρτοσήμου επαγγελματικής στέγης 22.380,00Σύνολο 54.522,95

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 2:• Νομική μορφή επιχείρησης: Ατομική• Μέσος ετήσιος τζίρος: 100.000 ευρώ• Αριθμός μισθωτών: 1 άτομο, πωλήτρια,

15 χρόνια προϋπηρεσία, έγγαμη με 2παιδιά

• Καθαρά προ φόρου κέρδη: 22.000• Ενοίκιο, 1.800 ευρώ, (ιδιοκτ. δημοσίου),

40 m2

• Περιοχή: Αθήνα• Επιχειρηματίας με 25 χρόνια προϋπη-

ρεσία, έγγαμος με δύο παιδιά• Ασφάλιση: στον ΟΑΕΕ (ΤΑΕ)

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 3:ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΠΟΣΟΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ – ΕΤΗΣΙΑ ΑΠΩΛΕΙΑΜεταβλητές Ετήσιο απολεσθέν έσοδοΦΕΝΠ 5.000,00ΦΕΦΠ -ΦΠΑ 33.000,00Δημοτικά τέλη/Δημοτικοί φόροι/ΤΑΠ/ΕΡΤ 612,68ΔΕΗ 2.400,00Ασφαλιστικές εισφορές προς τον ΟΑΕΕ 7.150,00ΟΑΕΔ (σε περίπτωση απόλυσης του εργαζομένου) 16.200,00Ασφαλιστικές εισφορές σε ΙΚΑ και εργοδοτικές εισφορές + ΤΕΑΥΕΚ 21.453,14Φόρος μισθωτών υπηρεσιών (ΦΜΥ) 472,32Έσοδα από τη φορολόγηση των ιδιοκτητών – ενοικιαστών των ακινήτων + τέλος χαρ-τοσήμου επαγγελματικής στέγης 8.580,00Σύνολο 94.868,14

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 3:• Νομική μορφή επιχείρησης: Ο.Ε., με δύο

ομόρρυθμους εταίρους με ποσοστό συμ-μετοχής επί των κερδών 50% έκαστος.

• Μέσος ετήσιος τζίρος: 200.000 ευρώ, τη-ρεί Βιβλία Γ’ Κατηγορίας.

• Αριθμός μισθωτών: 3 άτομα, 2 πωλητές έγγα-μους με 10 χρ. προϋπηρεσία και 1 υπάλληλογραφείου άγαμος με 2 χρ. προϋπηρεσία.

• Καθαρά προ φόρου κέρδη: 50.000• Ενοίκιο, 2.500 ευρώ, (ιδιωτ. ιδιοκτησία), 80 m2

• Περιοχή: Θεσσαλονίκη (κέντρο)• Επιχειρηματίες με 20 χρόνια προϋπηρεσία,

έγγαμοι με δύο παιδιά • Ασφάλιση: στον ΟΑΕΕ (ΤΑΕ)

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 4:• Νομική μορφή επιχείρησης: Α.Ε. τέσσερις

μετόχους. Α: 55% Β: 20% Γ: 15 Δ:10%• Μέσος ετήσιος τζίρος: 1,2 εκ. ευρώ, τη-

ρεί βιβλία Γ’ κατηγορίας• Αριθμός μισθωτών: 6 άτομα, 3 πωλητές

έγγαμους με 15 χρόνια προϋπηρεσία και3 υπάλληλοι γραφείου άγαμους με 5χρόνια προϋπηρεσία.

• Καθαρά προ φόρου κέρδη: 400.000 ευρώ• Ενοίκιο, 3.500 ευρώ, (ιδιωτ. ιδιοκτησία), 150 m2

• Περιοχή: Αθήνα • Επιχειρηματίας με 30 χρόνια προϋπηρε-

σία, έγγαμος με δύο παιδιά • Ασφάλιση: στον ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ)

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 4:ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΠΟΣΟΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ – ΕΤΗΣΙΑ ΑΠΩΛΕΙΑΜεταβλητές Ετήσιο απολεσθέν έσοδοΦΕΝΠ 76. 000,00 (αδιανέμητα – στο σύνολο)

152.000,00 (διανεμόμενα - στο σύνολο)ΦΕΦΠ- ΦΠΑ 91.000,00Δημοτικά τέλη/Δημοτικοί φόροι/ΤΑΠ/ΕΡΤ 1.088,93ΔΕΗ 3.100,00Ασφαλιστικές εισφορές προς τον ΟΑΕΕ 23.712,00ΟΑΕΔ (σε περίπτωση απόλυσης του εργαζομένου) 32.400,00Ασφαλιστικές εισφορές σε ΙΚΑ και εργοδοτικές εισφορές + ΤΕΑΥΕΚ 43.281,47Φόρος μισθωτών υπηρεσιών (ΦΜΥ) 1.400,76Έσοδα από τη φορολόγηση των ιδιοκτητών – ενοικιαστών των ακινήτων + τέλος χαρτοσήμου επαγγελματικής στέγης 12.012,00Σύνολο 283.995,16*

σίου, από τα λουκέτα στην αγορά

Η εικόνα αυτή αποτυπώνεται ήδη στηνπορεία των χρηματιστηρίων τους, αφού οιαναπτυγμένες αγορές σημειώνουν φέτοςτο καλύτερο ξεκίνημα χρονιάς από το1998, ενώ οι αναδυόμενες υποχωρούν.

Ο παγκόσμιος χρηματιστηριακός δεί-κτης MSCI World Index έχει κερδίσει πε-ρίπου 6% από τις αρχές του έτους, στο δυ-ναμικότερο ξεκίνημα των τελευταίων 13ετών. Όμως, ο MSCI Emerging MarketsIndex των αναδυόμενων αγορών χάνει2,7% στο ίδιο διάστημα.

Οι αναδυόμενες αγορές εμφάνισαν κα-λύτερες αποδόσεις απ’ ό,τι οι ανεπτυγμέ-νες κάθε χρονιά την τελευταία δεκαετία μεμοναδική εξαίρεση το 2008. Όμως, τώρα μέ-νουν πίσω καθώς η Βραζιλία, η Ρωσία, η Ινδίακαι η Κίνα παλεύουν με τον πληθωρισμό.

Οι επενδυτές ποντάρουν ότι οι ΗΠΑ,των οποίων η οικονομία είναι σχεδόν τρι-πλάσια, σε σχέση με την ιαπωνική και τηνκινεζική, θα κινήσει την παγκόσμια ανά-πτυξη. Οι αμερικανικές εισαγωγές δια-μορφώθηκαν στα 203,5 δισ. δολάρια τοΔεκέμβριο, δηλαδή στα υψηλότερα επί-πεδα των τελευταίων δύο ετών. Ο αμερι-κανικός δείκτης καταναλωτικής εμπιστο-σύνης του Conference Board ενισχύθηκετον Ιανουάριο, σχεδόν στα υψηλότερα επί-πεδα, εδώ και τρία χρόνια και το Institutefor Supply Management - Chicago εκτί-μησε ότι οι αμερικανικές επιχειρήσεις ανα-πτύσσονται με τους υψηλότερους ρυθμούςαπό τον Ιούλιο του 1988.

Ο χρηματιστηριακός δείκτης S&P 500έχει σχεδόν διπλασιαστεί σε σχέση με τοχαμηλό του Μαρτίου του 2009 και ενι-

110000 δισ. ευρώ περίπουυπολογίζεται η αξίατων προβληματικώνακινήτων, τα οποίαέχουν στην κατοχήτους οι ισπανικές απο-ταμιευτικές τράπεζεςcajas. Το γεγονός,όπως εκτιμούν οι ανα-λυτές, απειλεί τη βιω-σιμότητα του κλάδου.

99ÔÔ διαδοχικό μήνα ανόδου κα-τέγραψε ο δείκτης επιχειρη-ματικής εμπιστοσύνης Ifoστην Γερμανία, τον Φεβρου-άριο. Συγκεκριμένα, ο δείκτηςανήλθε στο 111,2 έναντι110,3 τον προηγούμενο μή-να, την ώρα που αναλυτέςανέμεναν η επιχειρηματικήεμπιστοσύνη στη χώρα ναδιατηρηθεί στα ίδια επίπεδα.

�

Α ντιστρέφονται οι ισορροπίεςστην παγκόσμια οικονομία, μετις αναδυόμενες χώρες να πα-

ραδίδουν τον τίτλο της ατμομηχανήςτης ανάπτυξης στις ανεπτυγμένες.

«Το μόνο σημαντικόκριτήριο – απόφαση, γιανα κρίνει κανείς μια συ-γκεκριμένη επιχειρηματι-κή δραστηριότητα είναι αυ-τό που αφορά στην άσκη-ση της τιμολογιακής πολι-τικής της.

Έτσι λοιπόν, από τηστιγμή που μια επιχείρησηέχει τη δύναμη να ανεβά-ζει τις τιμές των προϊόντωνή των υπηρεσιών που δια-θέτει στην κατανάλωση,χωρίς συγχρόνως να χάνειπελάτες από τον ανταγω-νισμό, τότε σίγουρα πρό-κειται για μια πολύ καλήεπιχείρηση. Όταν όμως, οεπιχειρηματίας χρειάζεταινα καταφύγει στις προσευ-χές προκειμένου να προ-χωρήσει σε μια αύξηση τι-μών έστω 10%, τότε δια-θέτει μια κάκιστη επιχείρη-ση. Μια ισχυρή επιχείρησηδεν έχει ανάγκη από το κα-λό management».

Warren Buffett,δισεκατομμυριούχοςεπιχειρηματίας στην

Επιτροπή Οικονομικούελέγχου των ΗΠΑ.

E›Â...

«Άχρηστο τοmanagement στην ισχυρή επιχείρηση»

«Ατμομηχανή» της παγκόσμιας


5,5 δισ. λίρες Αιγύπτου,ήτοι 934 εκατ. δολάρια, κα-τάφερε να συγκεντρώσει ηΑίγυπτος από την πώληση

κρατικών ομολόγων ετήσιαςδιάρκειας. Ωστόσο, η απόδο-ση του ομολόγου διαμορφώ-

θηκε σε υψηλό 2 ετών καισυγκεκριμένα στο 12% από10,6% προηγουμένως, εξαι-τίας των ταραχών στη ΒόρειαΑφρική και Μέση Ανατολή.

��

5599 μονάδες έπιασε στην Ευρω-ζώνη τον Φεβρουάριο, ο δεί-κτης PMI μεταποίησης, ένα-ντι 57,3 τον προηγούμενομήνα. Αντίστοιχα, εντυπω-σιακή αύξηση σημείωσε και οδείκτης PMI του κλάδου υπη-ρεσιών και συγκεκριμένα στις57,2 μονάδες από 55,9 τονΙανουάριο, που αποτελεί την18η διαδοχική άνοδό του.

�

�Ο χρηματιστηριακός

δείκτης MSCI World Indexέχει κερδίσει περίπου 6%,από τις αρχές του έτους

Πήραν ξανά «αναπτυξιακό κεφάλι» οι Αμερικανοί, καθώς ο πληθωρισμός μπλοκά

Ο Πρόεδρος των ΗΠΑ, Μπαράκ Ομπάμα

Τη χειρότερη ήττα του μεταπολεμικά υπέστη το κόμμα της Άνγκελα Μέρ-κελ στο δεύτερο πλουσιότερο από τα ομόσπονδα κρατίδια της Γερμανίας. Τοκόμμα των Χριστιανοδημοκρατών όχι απλά έχασε τον έλεγχο του Αμβούργουστην πρώτη από τις επτά εκλογικές αναμετρήσεις στα κρατίδια που διεξάγο-νται φέτος, αλλά στην κυριολεξία συνετρίβη. Οι αντίπαλοί της Σοσιαλδημο-κράτες πλησίασαν το 50% (48,3%), ξαναπαίρνοντας μετά από δέκα ολόκληραχρόνια ένα παραδοσιακό τους εκλογικό προπύργιο, ενώ το κόμμα της κ. Μέρ-κελ περιορίστηκε στο 21,5%, χάνοντας 20 περίπου μονάδες.

Το αποτέλεσμα στο Αμβούργο, που είναι και ο τόπος γέννησης της Γερμα-νίδας καγκελαρίου, μαρτυρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει η κ. Μέρκελ, κα-θώς προσπαθεί να ισορροπήσει ανάμεσα στο αίτημα των επενδυτών και τωνυπόλοιπων Ευρωπαίων να σώσει το ευρώ και τη δυσαρέσκεια των Γερμανών

πολιτών απέναντι στα πακέτα διά-σωσης που αποφασίζονται για τιςκαταχρεωμένες χώρες της περι-φέρειας της Ευρωζώνης.

Η Merkel αντιμετωπίζει τρειςακόμα εκλογικές αναμετρήσειςτον επόμενο μήνα, τόσο πριν όσοκαι μετά τη Σύνοδο Κορυφής της24-25ης Μαρτίου που καλείται ναβρει ένα συνολικό πακέτο λύσε-ων για την κρίση.

Γνωρίζοντας πολύ καλά ότι ταπακέτα διάσωσης της Ελλάδας και της Ιρλανδίας δυσαρεστούν τους Γερμανούςκαι της κοστίζουν πολιτικά, η Angela Merkel είναι αποφασισμένη να μην επι-στρέψει από τη Σύνοδο των Βρυξελλών με κάποια ευρωπαϊκή απόφαση, πουθα εκληφθεί από τους ψηφοφόρους της ως περαιτέρω ένδειξη αδυναμίας. Γιααυτό και παλεύει να «περάσει» την πρότασή της για το Σύμφωνο Ανταγωνιστι-κότητας ως προϋπόθεση για την όποια συνολική λύση απέναντι στην κρίση.

Άλλωστε μόλις την επαύριο της Συνόδου Κορυφής διεξάγεται «η μητέρατων εκλογικών μαχών» των κρατιδίων για την κ. Μέρκελ. «Για την CDU, οιτοπικές εκλογές στη Βάδη – Βιρτεμβέργη είναι οι πιο σημαντικές», δηλώνειο Μίκαελ Γκρέβεν, καθηγητής Πολιτικών Επιστημών στο Πανεπιστήμιο τουΑμβούργου.

«Εάν χάσει τις εκλογές σε αυτό κρατίδιο, αυτό θα έχει επιπτώσεις σε ομο-σπονδιακό επίπεδο, επιπτώσεις που δεν θα έχει το αποτέλεσμα του Αμβούρ-γου» λέει. Η CDU κινδυνεύει να χάσει αυτό το 58 χρόνων προπύργιο, η πρω-τεύουσα του οποίου, Στουτγάρδη, είναι η πόλη της Mercedes και της Porsche.

σχύεται εδώ και τρεις συνεχόμενες εβδο-μάδες, καθώς τα κέρδη των αμερικανι-κών εισηγμένων επιχειρήσεων ξεπερνούντις προσδοκίες των αναλυτών, εδώ καιοκτώ τρίμηνα. Πλέον, ο S&P 500 δια-πραγματεύεται 16 φορές τα κέρδη του, δη-λαδή με την υψηλότερη αποτίμηση των τε-λευταίων οκτώ μηνών.

Παραδόξως, οι αναπτυγμένες αγορές,που πυροδοτούν το χρηματιστηριακό ρά-λι, δεν είναι άλλες από εκείνες των κατα-χρεωμένων χωρών της Ευρωζώνης. Ταχρηματιστήρια της Ελλάδας, της Ιταλίαςκαι της Ισπανίας κερδίζουν άνω του 9%από τις αρχές του έτους, καθώς ανακά-μπτουν δυναμικά έπειτα από τις άσχημεςεπιδόσεις του 2010.

Οι επενδυτές ρίχνουν νέο χρήμα στααμοιβαία κεφάλαια που αγοράζουν αμε-ρικανικές μετοχές, καθώς τα τελευταία δια-θέσιμα στοιχεία δείχνουν εισροές 4,92 δισ.δολαρίων για την εβδομάδα που έληξε στις9 Φεβρουαρίου. Πρόκειται για τις υψηλό-τερες εισροές κεφαλαίων, που έχουν κα-ταγραφεί εδώ και δύο χρόνια.

Αντίθετα, οι προσπάθειες των κεντρικώντραπεζών στις αναδυόμενες οικονομίες νααντιμετωπίσουν την αύξηση του πληθω-ρισμού επιβαρύνουν τα χρηματιστήρια τηςπεριοχής. Η κεντρική τράπεζα της Βραζι-λίας αύξησε τα επιτόκιά της κατά 50 μο-νάδες βάσης, στο 11,25% τον Ιανουάριοκαι η Ινδία ανέβασε το κόστος χρήματοςστα υψηλότερα επίπεδα των τελευταίωνδύο ετών. Η Κίνα θέτει αυστηρότερους πε-ριορισμούς για την παροχή δανείων από τιςτράπεζές της, όπως κάνει και η Ρωσία.

3,5 ετών υψηλότεραεπίπεδα προβλέπεται

ότι θα φτάσει ηδιαρκώς ενισχυόμενη

καταναλωτικήεμπιστοσύνη στη

Γερμανία, καθώς ηανάκαμψη της

οικονομίας βελτιώνειτις προσδοκίες για τα

προσωπικάεισοδήματα, όπως

εκτιμά η GfK.

οικονομίας


110000100 δολάρια είναι η νέαπραγματικότητα για τηντιμή του πετρελαίου,έπειτα και από τις εντά-σεις στη Λιβύη, με τηΔιεθνή Υπηρεσία Ενέρ-γειας, να προειδοποιείότι το κόστος των καυ-σίμων απειλεί να εκτρο-χιάσει την παγκόσμιαανάκαμψη.

Ηλιακή καταιγίδα κόστους 2 τρισ. απειλεί τον πλανήτη

Για μία σφοδρή ηλεκτρομαγνητι-κή καταιγίδα, που θα μπορούσε να έχειτις επιπτώσεις ενός τυφώνα Κατρίναπου θα πλήξει όλο τον κόσμο, με κό-στος έως και 2 τρισ. δολάρια για τηνοικονομία, προειδοποιούν οι επιστή-μονες, έπειτα από την ηλιακή καται-γίδα της περασμένης εβδομάδας, πουήταν η ισχυρότερη των τελευταίωντεσσάρων ετών.

Κατά την ετήσια συνάντηση τουAmerican Association for theAdvancement of Science στην Ουάσι-γκτον, οι ανώτεροι αξιωματούχοι υπεύ-θυνοι για τις πολιτικές γύρω από τιςηλιακές καταιγίδες σε ΗΠΑ, Βρετανίακαι Σουηδία απηύθυναν έκκληση γιαενίσχυση της ετοιμότητας.

«Πρέπει να πάρουμε το θέμα τουδιαστημικού καιρού σοβαρά. Ο ήλιοςβγαίνει από την ήρεμη περίοδο καιείμαστε πιο ευάλωτοι από ό,τι ήμαστανστο τελευταίο ηλιακό maximum (πε-ρίπου το 2000)», είπε ο Βρετανός JohnBeddington.

Η ηλιακή καταιγίδα της περασμέ-νης εβδομάδας, που ήταν η μεγαλύ-τερη από το 2007, προκάλεσε κάποιαπροβλήματα στις τηλεπικοινωνίες καιμικρές διαταραχές στις πτήσεις τωναεροπλάνων.

Όμως, μία πολύ μεγάλη καταιγίδαμπορεί να διακόψει τη λειτουργία τωνδορυφόρων για πολλές ώρες ή και ναπροκαλέσει μόνιμες βλάβες στα μέρητους. Στο έδαφος, θα μπορούσαν ναπροκληθούν ζημιές στα ενεργειακά δί-κτυα, όπως αυτή που βύθισε όλο τοΚεμπέκ σε μπλακ άουτ το 1989.

�

11,,6677 δισ. δολάρια διέθεσεη Zurich Financial για νααγοράσει το 51% τηςBanco Santander στηΒραζιλία, το Μεξικό, τηΧιλή, την Αργεντινή καιτην Ουρουγουάη, σε μίαπροσπάθεια να επεκτα-θεί στις αναδυόμε-νες αγορές. �

ΟΔΥΝΗΡΗ ΗΤΤΑ ΤΗΣ CDU ΣΤΟ ΑΜΒΟΥΡΓΟ

Ο χειρισμός της ευρωκρίσης «συνέτριψε» τη Μέρκελ

77,,22 δισ. δολάρια θα διαθέσει η BPστη συνεργασία της με τηνReliance Industries, για τηνάντληση πετρελαίου και φυσικούαερίου από τις θαλάσσιες περιο-χές, κοντά στον Ινδικό ωκεανό.Η BP συμφώνησε να πληρώσειστην Raliance το ανωτέρω ποσό,συν 1,8 δισ. δολάρια, σε περί-πτωση που βρεθούν κοιτάσμα-τα αργού ή φυσικού αερίου.

�

�

ρει τις αναδυόμενες αγορές

Οι επιστήμονες προειδοποιούν πως η ηλιακή καταιγίδα είναι πολύπιθανό να συμβεί

Η ΓερμανίδαΚαγκελάριος,

Άγκελα Μέρκελ

«Οι Σοσιαλδημοκράτεςπλησίασαν το 50%,

ξαναπαίρνοντας, μετά από δέκα χρόνια, ένα παραδοσιακόπροπύργιο της Καγκελαρίου»

�Ο πιο διάσημος από τους ολιγάρχες

αναγκάστηκε να δημοσιοποιήσει την πε-ριουσιακή του κατάσταση, καθώς σκο-πεύει να κατέβει στις εκλογές για τηντοπική κυβέρνηση της περιφέρειαςChukotka, στη Ρωσία.

Σύμφωνα με τα όσα κατέθεσε οAbramovich, κέρδισε 3 εκατ. στερλίνεςπέρυσι, ενώ έχει 72 εκατ. στερλίνες σεμετρητά, σε διάφορους τραπεζικούς λο-γαριασμούς. Παράλληλα, είναι ο ιδιο-κτήτης διαφόρων επιχειρήσεων με πιοδιάσημη από όλες την Chelsea.

Όσο εντυπωσιακά και εάν ακούγο-νται όλα αυτά, ο Abramovich δεν είναιπια ο πλουσιότερος άνδρας στη Ρωσία.Το περιοδικό Finans δημοσίευσε πρό-σφατα τη λίστα του με τους 500 πλου-σιότερους Ρώσους και για πρώτη φοράαπό το 2004, οπότε και ξεκίνησαν ναδημοσιεύονται τα σχετικά στοιχεία, ο δι-σεκατομμυριούχος επιχειρηματίας δενβρίσκεται καν στο top 3. Αντίθετα, βρέ-θηκε στην πέμπτη θέση, με περιουσία17,1 δισ. δολαρίων, αφού ένας άλλοςΡώσος παράγοντας του βρετανικού πο-δοσφαίρου, ο Alisher Usmanov, μεγι-στάνας του μεταλλευτικού κλάδου καιμέτοχος της Arsenal, κατάφερε να τον

παραγκωνίσει από την τρίτη θέση. Η λίστα του Finans όπως και εκείνη

που κάθε χρόνο δημοσιεύει το αμερι-κανικό περιοδικό Forbes στηρίζονται σεανεπιβεβαίωτες εκτιμήσεις, για να υπο-λογίσουν την περιουσία του Abra-movich. Αυτή είναι η πρώτη φορά πουτέτοια στοιχεία προέρχονται από τα πλέ-ον έγκυρα χείλη.

Το σίγουρο είναι ότι ο πλούτος τουAbramovich δεν συγκρίνεται με κανε-νός εκ των αντιπάλων του στις εκλογές.Ο υποψήφιος του Κομμουνιστικού Κόμ-ματος, Vladimir Yetylin δήλωσε συνο-

λικά εισοδήματα 25.000 στερλινών γιατο 2010 και ως μέσο μεταφοράς εμφά-νισε ένα Nissan του 1987 και σκάφοςτου 1992.

Το περίεργο είναι ότι ο Abramovichδεν δήλωσε ούτε καν ένα τέτοιο παλιόσκάφος στα δικά του μεταφορικά μέσα.Πέραν των επτά αυτοκινήτων, δεν έκα-νε κανένα λόγο για τα υπερπολυτελήσκάφη, για τα οποία είναι γνωστός ο Ρώ-σος μεγιστάνας ή για τα ιδιωτικά του αε-ροσκάφη.

Πάντως, είναι γνωστό ότι οAbramovich έχει στην κατοχή του τοEclipse, ένα από τα μεγαλύτερα σκά-φη του κόσμου, το οποίο είναι εξοπλι-σμένο με πολυτέλειες όπως ένα μικρόυποβρύχιο… για μια ώρα ανάγκης, ένασύστημα λέιζερ για να απωθεί τους φω-τογραφικούς φακούς των paparazzi καιφυσικά ένα ελικοδρόμιο, για να μπο-ρεί ο διάσημος ιδιοκτήτης του, να κάνειαποδράσεις – αστραπή.

Επίσης, στην κατοχή του έχει έναBoeing 767, που σύμφωνα με το Finansείναι το πιο ακριβό ιδιωτικό αεροσκά-φος στη Ρωσία, αφού το κόστος των επί-πλων, με τα οποία εξοπλίστηκε, υπο-λογίζεται ότι άγγιξε τα 100 εκατ. δο-λάρια.

Όσο για τα ακίνητα του Abramovich,αυτά δεν είναι λιγότερο εντυπωσιακά.Περιλαμβάνουν μία βίλα στο LowndesSquare του Λονδίνου, επαύλεις στο πο-

Ο γίγαντας των λεγόμενων social mediaδέχεται αντίρροπες δυνάμεις, έπειτα απότα γεγονότα στη Μέση Ανατολή. Γιατί μπο-ρεί να έγινε βασικό εργαλείο για να δια-δώσουν οι ακτιβιστές τις δράσεις τους,να μοιραστούν πληροφορίες, να ευαισθη-τοποιήσουν την τοπική και διεθνή κοινω-νία και να «διαφημίσουν» τις διαδηλώσειςτους, όμως, το Facebook δεν θέλει να δεί-ξει ότι συντάσσεται με τη μία ή την άλληπλευρά. Φοβάται, για παράδειγμα, ότι κά-τι τέτοιο θα οδηγούσε τη Συρία να επι-βάλλει περιορισμούς στη χρήση της σε-λίδας ή να παρακολουθεί τις δραστηριό-τητες των Σύριων χρηστών της, υπονο-μεύοντας την προσπάθεια της εταιρείας ναεπεκταθεί σε μία χώρα, στην οποία μόλιςτώρα καταφέρνει να καθιερωθεί.

Σε κάθε περίπτωση, η θέση του

Facebook είναι λεπτή. Πάγια πολιτική τουsite είναι ότι απαιτεί από τους χρήστες τουνα δίνουν τα αληθινά τους στοιχεία, κα-θώς έτσι περιορίζονται τα φαινόμενα απά-της, που αποτελούν πλέον τον κανόνα σεπολλά social media. Όμως, εάν τα απο-λυταρχικά καθεστώτα της Μέσης Ανατο-λής διαπιστώσουν ότι η ιστοσελίδα συ-ντάσσεται με τους διαμαρτυρόμενους καιεπιχειρήσουν να παρακολουθήσουν τηδράση τους μέσω αυτής, τότε, οι ακτιβι-στές που χρησιμοποιούν το Facebook θαβρεθούν σε κίνδυνο, ειδικά εάν δίνουν ταπραγματικά τους στοιχεία.

Ήταν αυτοί οι κανόνες που οδήγησαντο site να «κατεβάσει» μια από τις πιο δη-μοφιλείς σελίδες των Αιγύπτιων ακτιβι-στών. Ο Wael Ghonim, ένα στέλεχος τηςGoogle, που στα πρόσφατα γεγονότα έγι-

νε σύμβολο της αιγυπτιακής εξέγερσης,είχε χρησιμοποιήσει ψευδώνυμο για ναδημιουργήσει αυτή τη σελίδα στοFacebook, μέσω της οποίας κατάφερε ναμεταδώσει το μήνυμα της επανάστασης.Ο Ghonim φυλακίστηκε για 12 μέρες, όταντο καθεστώς του Mubarak ανακάλυψε τηνταυτότητα του δημιουργού της επίμαχηςσελίδας.

Ο Αμερικανός γερουσιαστής RichardDurbin έστειλε επιστολή στον CEO τουFacebook, Mark Zuckerberg, ζητώνταςτου να πάρει άμεσα και ουσιαστικά μέ-τρα για να προστατεύσει τη δημοκρατίακαι τους ακτιβιστές των ανθρωπίνων δι-καιωμάτων που χρησιμοποιούν τις υπη-ρεσίες του. Η απάντηση του Facebookήταν να προσπαθήσει να υποβιβάσει τορόλο που έπαιξε η ιστοσελίδα στα γεγο-νότα της Μέσης Ανατολής.

«Είδαμε γενναίους ανθρώπους όλωντων ηλικιών να ενώνουν τις δυνάμεις τουςγια να φέρουν μια σημαντική αλλαγή στιςχώρες τους. Σίγουρα, η τεχνολογία ήτανσοβαρό εργαλείο στις προσπάθειές τους,αλλά πιστεύουμε ότι η γενναιότητα και η


Μ ε δεδομένο ότι το Facebook έχει διαδραματίσει έναν πρωταγωνιστικό ρόλοστις εξεγέρσεις, που ανέτρεψαν τις κυβερνήσεις της Τυνησίας και της Αιγύ-πτου, κανείς θα περίμενε ότι τα στελέχη της εταιρείας θα χρησιμοποιούσαν

αυτή την ιστορική στιγμή για να τονίσουν το ρόλο του site ως πλατφόρμας για τη δη-μοκρατική αλλαγή. Στην πραγματικότητα, όταν η συζήτηση φτάνει στο θέμα αυτό,προτιμούν τη σιωπή.

�«Ο πιο διάσημος

από τους ολιγάρχεςσκοπεύει να κατέβει

στις εκλογές για την τοπική κυβέρνηση

της περιφέρειαςChukotka».

Η αυτοκρατορία και το... VW του Ab

Επτά κατοικίες στην Αγγλία, τρεις στη Γαλλία, μία έπαυλη 3.500 τ.μ. έξω απότη Μόσχα, δύο BMW, τρεις Mercedes αλλά και ένα… Volkswagen Golf περιέχειτο πόθεν έσχες του Ρώσου μεγιστάνα Roman Abramovich.

ΔΙΚΟΠΟ «ΜΑΧΑΙΡΙ» ΓΙΑ ΤΟ FACEBOOK ΟΙ ΕΞΕΓΕΡΣΕΙΣ

Απρόθυμος πρωταγωνιστής στη Μέση Ανατολή

Στην 5η θέση της λίστας του περιοδικού Finans ο Ρώσος μεγιστάνας με 17,1 δισ. δολ.

Ο CEO του Facebook,Mark Zuckerberg

Ο CEO του Facebook,Mark Zuckerberg

Ο Ρώσος ιδιοκτήτης της Chelsea, Ρομάν Αμπράμοβιτς

Ο Ρώσος ιδιοκτήτης της Chelsea, Ρομάν Αμπράμοβιτς

Από τα συνολικά 84,9 εκατ. στερ-λίνες που συγκέντρωσε η δημοπρασία,οι συλλέκτες από την πρώην Σοβιετι-κή Ένωση διέθεσαν περισσότερα από20 εκατ. στερλίνες.

Τα έργα – τρόπαια καλλιτεχνών τωνιμπρεσιονιστών και της μοντέρνας τέ-χνης συναντούν μεγάλη ζήτηση, κα-θώς τέτοια ήταν τα 7 από τα 10 ακρι-βότερα κομμάτια, που πουλήθηκαν πέ-ρυσι σε δημοπρασίες. Έτσι δικαιολο-γείται το μεγάλο ενδιαφέρον πουκαταγράφηκε, όταν οι Christie’s έβγα-λαν στο σφυρί κομμάτια των ReneMagritte και Pierre Bonnard.

«Έχουν βγει για ψώνια. Πρόκειταιγια πολύχρωμα έργα που ταιριάζουν τέ-λεια σε ένα εξοχικό στην Κυανή Ακτή.Αυτή η αγορά κινείται από τους Ρώσους,που μένουν στη Δύση και το Νέο Χρή-μα της Ευρώπης. Η αύξηση στις τιμέςτων εμπορευμάτων αλλάζει τα δεδο-μένα για αυτούς», εξηγεί στοBloomberg ο Guy Jennings, έμπορος

από το Λονδίνο. Για αυτό και

η Sandra Ned-vetskaia, υπά-λληλος της Christie’s υπεύθυνη γιατους Ρώσους πελάτες, είχε πολλή δου-λειά, κατά τη διάρκεια της συγκεκρι-μένης δημοπρασίας. Έδωσε την τηλε-φωνική προσφορά ύψους 7,2 εκατ.στερλινών με το οποίο οι πελάτες τηςεξασφάλισαν το έργο του Bonnard“Terrasse a Vernon” χρονολογίας 1923.Παράλληλα, χτύπησε επιτυχώς τον πί-νακα «L’aimant» του Magritte χρονο-λογίας 1941 που άλλαξε χέρια αντί 4,7εκατ. στερλινών και το πορτρέτο τηςηθοποιού Lili Damita που φορά μια γού-να από τον Kees van Dongen, το οποίοπουλήθηκε για 3,1 εκατ. στερλίνες.

Το 49% των αγοραστών της δημο-πρασίας κατάγεται από την ηπειρωτι-κή Ευρώπη, το 23% από τη Βρετανία,το 23% από τις ΗΠΑ και το 5% από τηνΑσία.

Το μεγαλύτερο ενδιαφέρον στρά-φηκε σε πίνακες που μπορούν να χρη-σιμοποιηθούν ως διακοσμητικά και ει-δικά σε εκείνους που δεν βγαίνουν

συχνά στην αγορά, όπως το“Danseuse jupes jaunes (Deux

danseuses en jaune)” του EdgarDegas, που παρέμενε στην ίδια ευρω-παϊκή συλλογή από το 1899 αλλά που-λήθηκε αντί 5,4 εκατ. στερλίνες.

Ο πίνακας του Salvador Dali “Studyfor ‘Honey is Sweeter than Blood’”,με εμφανείς τις επιρροές του καλλιτέ-χνη από το φίλο του, τον ποιητήFederico Garcia Lorca δεν είχε εμφα-νιστεί ποτέ ξανά σε δημοπρασία καιπουλήθηκε αντί 4,1 εκατ. στερλινών.


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Α γοραστική μανία έχει καταλάβει τους Ρώσους συλ-λέκτες, οι οποίοι ήταν οι βασικοί αγοραστές στηδημοπρασία έργων από καλλιτέχνες του 20ου αι-

ώνα, που πραγματοποίησε πρόσφατα στο Λονδίνο ο οί-κος Christie’s.

λυτελές θέρετρο της Καραϊβικής St Barts,ένα ράντσο στο Κολοράντο, δύο ακίνηταστην Chukotka και μία μεγάλη έπαυλη έξωαπό τη Μόσχα, που αποτελεί και τη βασικήτου κατοικία.

Αυτό που δεν ταιριάζει με όλα τα υπό-λοιπα, δεν είναι άλλο από το VolkswagenGolf. Εκπρόσωπος του Abramovich, πάντως,αρνήθηκε να λύσει το μυστήριο όταν ερω-τήθηκε για το πως βρέθηκε στην κατοχή τουΡώσου μεγιστάνα ένα τόσο απλό αυτοκί-νητο ή εάν υπάρχει περίπτωση οι Μοσχο-βίτες να τον δουν μια μέρα να το οδηγεί οίδιος στους δρόμους της πόλης…

αποφασιστικότητα έχουν μεγαλύτερη ση-μασία», ανέφερε ανακοίνωση του ElliotSchrage, αντιπροέδρου διεθνών επικοι-νωνιών και marketing της Facebook.

Αναμφισβήτητα, το δικό τους ρόλο σταγεγονότα της Αιγύπτου και της ΜέσηςΑνατολής έπαιξαν και άλλα κοινωνικάmedia, όπως το YouTube και το Twitter.Οιεταιρείες πίσω από αυτά τα δύο sites εί-ναι πιο δεκτικές απέναντι στα όσα λέγο-νται για τη συμβολή τους στις εξεγέρσεις.Όμως, το Facebook υπήρξε η βασικήπλατφόρμα επικοινωνίας που χρησιμο-ποίησαν οι ακτιβιστές. Μένει να φανεί ηστάση του Zuckerberg, καθώς τις τελευ-ταίες εβδομάδες στο site εμφανίζονταισελίδες που επιχειρούν να κινητοποιή-σουν διαδηλωτές στην Αλγερία, το Μα-ρόκο και τη Συρία.

ramovich

�«Το 49% των αγορα-

στών κατάγεται από τηνηπειρωτική Ευρώπη, το23% από τη Βρετανία,

το 23% από τις ΗΠΑ καιτο 5% από την Ασία»

Διέθεσαν πάνω από 20 εκ. στερλίνες σε δημοπρασία του Christie’s

Ο οίκος Christie’s

Οι Ρώσοι συλλέκτες «σαρώνουν» την αγορά

Ο οίκος Christie’s

Ο Alisher Usmanov στην τρίτη θέση της λίστας του Finans

Το Facebookδιαδραματίζεισημαντικό ρόλο στη Μέση Ανατολή

Το πορτρέτο της ηθοποιούLili Damita πουλήθηκε για 3,1 εκ. στερλίνες

Ο Rene Magritte είχε την… τιμητική του στη δημοπρασίαΟ Rene Magritte είχε την… τιμητική του στη δημοπρασία


Ένα ξεχωριστό τριήμερο για εκλεκτούς καλεσμένουςδιοργάνωσε το Club Hotel Casino Loutraki στο Λουτράκι.

Οι οικοδεσπότες – εκπρόσωποι του Club Hotel CasinoLoutraki και η μακρά παράδοση που διαθέτουν στον ξε-νοδοχειακό τομέα γνωρίζουν και προσφέρουν φιλοξενία

υψηλών απαιτήσεων, και αυτό χάρισαν στους προσκε-κλημένους τους: εκπρόσωπους του δημοσιογραφικού, επι-χειρηματικού και καλλιτεχνικού χώρου που χαλάρωσανστις σουίτες και τα άνετα δωμάτια, με την εκπληκτική θέα,τις gourmet γεύσεις, ενώ έγιναν όλοι μια μεγάλη παρέα.

Οι προσκεκλημένοι στο Λουτράκι

Το συνολικό ποσό των 320.000ευρώ διέθεσε φέτος η COSMOTEσε κοινωφελείς οργανισμούς γιατο παιδί, μέσω του «Θεσμού Αγά-πης», που συμπληρώνει φέτοςδώδεκα χρόνια. Το ποσό παρέ-δωσε σήμερα ο Πρόεδρος και Δι-ευθύνων Σύμβουλος του ΟΤΕ, κ.Μ. Τσαμάζ, στους εκπροσώπουςτων σωματείων.

Η COSMOTE απέδειξε το εν-διαφέρον της για τα παιδιά σε κά-θε γωνιά της χώρας, διαθέτονταςσημαντικό μέρος από το ποσό πουσυγκεντρώθηκε από τα Πρωτο-χρονιάτικα SMS και MMS πουαντάλλαξαν οι πελάτες της. Γιατέταρτη χρονιά, ανάμεσα στα σω-ματεία συγκαταλέγονται και τρειςκοινωφελείς οργανισμοί από τηνελληνική περιφέρεια. Με την υπο-στήριξη της εταιρείας, θα καλυ-φθεί ένα ευρύ φάσμα δράσεωντους, όπως εκπαιδευτικά προ-γράμματα και προγράμματα πρώ-ιμης παρέμβασης στην Αθήνα καιτην περιφέρεια, εκστρατείες προ-ληπτικής ιατρικής σε ακριτικές πε-

ριοχές της χώρας, καθώς και ηστήριξη ξενώνα φιλοξενίας γιαβαριά νοσούντα παιδιά.

Οι κοινωφελείς οργανισμοί, πουενισχύθηκαν από το «Θεσμό Αγά-πης» για το 2011 είναι: οι ΦίλοιΚοινωνικής Παιδιατρικής «Ανοι-χτή Αγκαλιά», η Εταιρεία Προ-στασίας Σπαστικών, ΕΛΕΠΑΠ, οΣύλλογος Γονιών Παιδιών με Νε-οπλασματική Ασθένεια «Φλόγα»,ο Σύλλογος Γονέων και Κηδεμό-νων Παιδιών με ΝεοπλασματικέςΠαθήσεις «Η ΠΙΣΤΗ», το Φιλαν-θρωπικό Ίδρυμα και Φιλανθρωπι-κό Σωματείο «ΜΕΡΙΜΝΑ ΠΑΙΔΙΟΥ»

στη Θεσσαλονίκη, ο Σύλλογος Γο-νέων-Κηδεμόνων και Φίλων Ατό-μων με Ειδικές Ανάγκες επαρχίαςΝάξου. Η COSMOTE παρέδωσε τοποσό που προοριζόταν για τα επι-χειρηματικά δώρα των Χριστου-γέννων στο Κέντρο Ειδικής Αγω-γής «Η ΜΕΛΙΣΣΑ», στην Κέρκυ-ρα. Επιπλέον, ο Πανελλήνιος Σύλ-λογος Γονέων, Κηδεμόνων &Φίλων Ατόμων με ΠροβλήματαΌρασης & Πρόσθετες Αναπηρίες«ΑΜΥΜΩΝΗ», το Σωματείο Κοι-νωνικής Μέριμνας «ΑΡΩΓΗ», τοΚέντρο Ειδικών Παιδιών «Ζωοδό-χος Πηγή» και το «ΑΝΤΩΝΟΠΟΥ-

ΛΕΙΟ ΙΔΡΥΜΑ», έλαβαν μια ενί-σχυση σε είδος, ανάλογα με τιςανάγκες τους, ύψους περίπου2.000 ευρώ το κάθε ένα.

«Σε αυτές τις δύσκολες επο-χές, με τέτοιους πιστούς φίλουςσαν την COSMOTE, δεν ανησυ-χούμε», δήλωσε στο πλαίσιο τηςπαράδοσης των εσόδων, η Πρό-εδρος της ΕΛΕΠΑΠ, κ. ΜαριάνναΜόσχου.

Από την πλευρά του, ο Πρόε-δρος του Συλλόγου Γονέων καιΚηδεμόνων Παιδιών με Νεοπλα-σματικές Ασθένειες ΠΙΣΤΗ, κ.Χρήστος Βλάχος τόνισε: «Θέλωνα σας απευθύνω ένα μεγάλο ευ-χαριστώ εκ μέρους των παιδιών,γιατί με τη δική σας στήριξη μαςβοηθάτε να δώσουμε ελπίδα σεπερισσότερα από 48 παιδιά και142 ενήλικες».

Τα έσοδα της Cosmote από το «Θεσμό Αγάπης» σε κοινωφελείς οργανισμούς για το παιδί

ΚωνσταντίνοςΛίτος(MarketingDirector Club HotelCasinoLoutraki), Μιμή Ντενίση

ΜαριλέναΠαναγιωτο-

πούλου,Κωνσταντί-νος Κορο-

ξενίδης,Γιάννης

Στασινό-πουλος

Γιάννης Μετζικώφ, ΚαίτηΜετζικώφ, ΚώσταςΜπελτεγρής (Υπεύθυνοςεκδηλώσεων Club HotelCasino Loutraki)

Χάρης Ντάβλας, Χαρά Ντάβλα, Ιλεάνα Σωτηροπούλου

ΡαμίροΡομέρο

Fadi Diab (ΛιβανέζοςΕπιχειρηματίας), ΘανάσηςΤσατσούλης (ΕμπορικόςΔιευθυντής Club HotelCasino Loutraki)

O Πρόεδρος καιΔιευθύνων Σύμβουλοςτου OTE, κ. M. Tσαμάζ με την Aντιπρόεδρο του Σωματείου «ΦίλοιKοινωνικής ΠαιδιατρικήςAνοιχτή Aγκαλιά», κ. Aγγελική Nίκα

Όλοι οι εκπρόσωποι των Σωματείων μαζί με τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο τουOTE, κ. M. Tσαμάζ, την Executive Director Eταιρικών Σχέσεων, ERM και BCM τηςCOSMOTE κ. Mαριλένα Φατσέα και την ομάδα Eταιρικής Yπευθυνότητας της COSMOTE


GALLO NERO

Γεύσεις Τοσκάνης στο Park HotelΜε ένα λαμπερό dinner party, όπως ακρι-

βώς αρμόζει σε ένα ζεστό και καλαίσθητοχώρο, το νέο all day cafι-restaurant GalloNero υποδέχτηκε τους πιστούς φίλους καιπελάτες του.

Το Gallo Nero που βρίσκεται στο ισό-γειο του ξενοδοχείου Athens Park, αποτε-λεί μία όαση γευστικής απόδρασης μέσα

στην Αθήνα και σας προκαλεί να δοκιμά-σετε γνήσιες ιταλικές γεύσεις και επιλεγμέ-να κρασιά από την Τοσκάνη, τη γενέτειρατου σεφ Gian Luca Barlucchi, γνωστού απότο μυκονιάτικο “Bandanna”.

Η οικοδέσποινα κα Μάρι Δεβερίκου υπο-δέχτηκε τους προσκεκλημένους, προσωπι-κότητες από τον επιχειρηματικό, καλλιτε-χνικό και δημοσιογραφικό χώρο που είχαντην ευκαιρία να δοκιμάσουν την φιλοξενία,την εκπληκτική κουζίνα και το ατμοσφαι-ρικό περιβάλλον.

Η αναγνωρισμένη ερμηνεύτρια Σαβίνα Γιαννάτουσυναντά το δυναμικό μουσικό σύνολο Constantinopleσε μια μοναδική ανάγνωση του έργου της Σαπφούς,στις 10 Μαρτίου 2011, στην Κεντρική Σκηνή της Στέ-γης Γραμμάτων & Τεχνών.

Η αρχαία ελληνική κληρονομιά συνεχίζει μέχρι σή-μερα να αποτελεί πηγή έμπνευσης για τους σύγχρονουςανά τον κόσμο δημιουργούς. Ιδιαίτερα ξεχωριστή είναιη προσωπικότητα της Σαπφούς που, δύο χιλιάδες εξα-κόσια χρόνια μετά, αποτελεί ένα αρχετυπικό παράδειγμαευαισθησίας στην ποίηση και τη μουσική. Η Σαπφώθεωρείται η σημαντικότερη λυρική ποιήτρια της αρ-χαιότητας και η αναγνώριση αυτή υπήρξε καθολική: οΠλάτων την ονομάζει «σοφή» και «δέκατη Μούσα», οΑνακρέων «ηδυμελή», ο Ιουλιανός «θηλυκό Όμηρο»και ο Στράβων «θαυμαστόν τέρας».

Η ποίηση της Σαπφούς αποτελεί το έναυσμα για μια

γοητευτική επί σκη-νής σύμπραξη διε-θνώς φημισμένωνκαλλιτεχνών. Ανα-γνώσεις ποιημάτωντης Σαπφούς διανθί-ζονται από φωνητικούς και οργανικούς αυτοσχεδια-σμούς, σύγχρονες πρωτότυπες μουσικές συνθέσεις καισπαράγματα αρχαίας ελληνικής μουσικής. Ένας κα-θρέφτης δημιουργικής προσέγγισης, μια πρόκλησηαισθητικής απόλαυσης. «Κάποιος θα μας θυμάται» γρά-φει η Σαπφώ, σαν πρόρρηση και σαν προσδοκία, καιτούτη η καλλιτεχνική συνεύρεση τη δικαιώνει.

Η Σαβίνα Γιαννάτου με τη μοναδικά ευέλικτη φωνήτης έχει διακριθεί σε πολλά επίπεδα της μουσικής δη-μιουργίας, ενώ η Γιώτα Φέστα είναι γνωστή για την ευ-αισθησία των σκηνικών της μεταμορφώσεων. Το πο-

λυβραβευμένο μουσικό σύνολο Constantinople αντλείτην έμπνευσή του από τις μουσικές παραδόσεις της Με-σογείου και της μεσαιωνικής και αναγεννησιακής Ευ-ρώπης, ενώ από το 1999 μέχρι σήμερα έχει περιοδεύ-σει σε πολλές χώρες του κόσμου και έχει επίσης μιαπλούσια δισκογραφική παραγωγή. Η Λόρι Φρήντμαναποκαλείται «μουσική επαναστάτρια» και είναι γνωστήως μία από τις πιο δημιουργικές και πρωτοπόρες ερ-μηνεύτριες της σύγχρονης μουσικής, ενώ πάνω από σα-ράντα πέντε συνθέτες έχουν γράψει έργα για σόλο κλα-ρινέτο ειδικά για την ίδια.

ΣΑΒΙΝΑ ΓΙΑΝΝΑΤΟΥ & CONSTANTINOPLE

Μια ξεχωριστή συναυλίαπου σίγουρα θα θυμάστε

Μεγάλο πάρτι στήθη-κε στο “Villa Mercedes”προ ημερών στο δεύτεροesthete concept partyτου Αλέξανδρου Χριστό-πουλου με την υποστή-ριξη της FVodka.

Οι παρευρισκόμενοιδιασκέδασαν στο έπακροενώ οι περισσότεροι«συμμετέχοντες» ήτανευδιάθετοι, όμορφοι, εμ-φανώς χαρούμενοι καιφυσικά… sexy.

Άλλο ένα πάρτι που

ετοιμάζεται και αναμένε-ται να γίνει… πανικός στο«Αθηνών Αρένα».

Εκεί θα συγκεντρω-θούν οι λάτρεις του κι-νηματογράφου και τοπάρτι θα είναι το NovaOscars.

Ακόμη παραπάνω επι-τυχία προβλέπεται ότι θαέχει η παρουσίαση της«Aston Martin», «TheCygnet», που σημαίνει ει-δικά σχεδιασμένη για τηνπόλη.

Ξεφάντωμαστο δεύτερο

estheteconcept party

ΒασίληςΠαρθενόπου-λος, Έμη Λι-βανίου, ΜάριΔεβερίκου(ΙδιοκτήτριαHotel Park),Γιάννης Κο-τεάκος

Ελένη Ερήμου,Χάρης

Τσιμόγιαννης,Μάρι

Δεβερίκου(ΙδιοκτήτριαHotel Park)

Ο XάρηςBαφειάς μετον ΓιώργοΣαραφίδη

AλέξανδροςXριστόπουλος

AλέξανδροςXριστόπουλος

Γιώργος Ντάβλας,Σίσσυ Παπαδήμα

Δημήτρης Δεβερίκος, Εβελίνα Μαχά

ΣεραφείμΦυντανίδης,

ΓιώργοςΤανισκίδης

Oι εξελίξεις στον Πήγασο φαίνεται πωςαποτελούν «βαρόμετρο» και για τα υπό-λοιπα MME, καθώς εκεί έχει επικεντρωθείη διαμάχη, μεταξύ EΣHEA και EIHEA. OΦώτης Mπόμπολας, με την ιδιότητα τουαντιπροέδρου της Ένωσης Iδιοκτητών κα-λεί τους εργαζομένους να αγνοήσουν τηνΈνωση Συντακτών και να συναινέσουνστη μείωση μισθών. H ατάκα δε, που έχειεξοργίσει το ΔΣ της EΣHEA ήταν το «μηνακούτε τους καρεκλοκένταυρους» πουφέρεται να είπε ο κ. Mπόμπολας στους ερ-γαζομένους.

Eίχε προηγηθεί γενική συνέλευση μετην «αιγίδα» της EΣHEA, όπου η εκπρό-σωπός της, Πόπη Xριστοδουλίδου είπε πωςαν ο εκδότης δεν κάνει πίσω, έσχατη λύ-ση είναι η ουσιαστική και με περιφρού-ρηση απεργία διαρκείας στον Όμιλο.

Tο γεγονός ότι η κ. Xριστοδουλίδου κα-ταχειροκροτήθηκε μετά από όσα είπε, θο-ρύβησε τον Φ. Mπόμπολα, ο οποίος συ-γκάλεσε τη δική του συγκέντρωση με τουςεργαζομένους.

O κ. Mπόμπολας, ανήγγειλε την απορ-ρόφηση όλων των αθλητικών συντακτώντου Πήγασου σε μια εταιρεία, αυτή τουραδιοφωνικού σταθμού και ζήτησε απότους εργαζομένους να πουν «ναι» στις μει-ώσεις μισθών, καταλήγοντας: «Στηρίξτεμε, για να σας στηρίξω και εγώ». Aυτή ηφράση από πολλούς εξελήφθη ως απει-λή για «λουκέτο» στην εφημερίδα

«Έθνος», όπου έγινε και η συνάντηση. Mετά από τη συζήτηση των εργαζομέ-

νων με τον Φ. Mπόμπολα, στο «Έθνος»μετέβη σύσσωμο το ΔΣ της EΣHEA, τοοποίο συγκάλεσε και νέα γενική συνέ-λευση.

Tο θερμόμετρο ανέβηκε, όταν κάποιααπό τα στελέχη του Oμίλου επιχείρησαννα τοποθετήσουν κάλπες στο Έθνος,ώστε να τεθεί σε ψηφοφορία απότους εργαζομένους η πρόταση γιαμείωση μισθών.

Oι αλλαγές στο μισθολό-γιο, που ζητά ο ιδιοκτήτηςτου Oμίλου, Γ. Mπόμπολαςαφορούν μείωση κατά15% των αμοιβών για ταKυριακάτικα και δυνα-τότητα εκ περιτροπήςεργασίας.

Στόχος είναι όλα ταMME του συγκροτήμα-

τος να λειτουργούν δημοσιογραφικά απόμια ενιαία ομάδα, που θα «μοιράζει» τουλικό.

Γι αυτό το λόγο άλλωστε, έχει ήδη γί-νει επένδυση αρκετών εκατομμυρίων ευ-ρώ από το συγκρότημα για τη δημιουργίαενός newsroom σε ευρωπαϊκά πρότυπα.

Έκρυθμη η κατάσταση στον «Πή-γασο», όπου η ιδιοκτησία επι-μένει στις συγχωνεύσεις των

αθλητικών τμημάτων των Mέσων τουOμίλου και ζητά περικοπές μισθών. Hμία συνέλευση ακολουθεί την άλλη, μετην EΣHEA να απειλεί με απεργία διαρ-κείας, από τη μία και τον Φώτη Mπό-μπολα, από την άλλη να εκτοξεύει ευ-γενικές απειλές στους εργαζομένουςτου ότι θα αποσύρει τη «στήριξή» του.

Έκρυθμη η κατάσταση στο Έθνος, που μετατρέπεται σε πεδίο σύγκρουσης

• Eνδιαφέρουσα η αναφοράτου υπευθύνου πολιτικής πο-λυφωνίας του EΣP, ΓιάννηTσίπρα για τους σταθμούςεθνικής εμβέλειας.

• Σύμφωνα με την έκθεση, ηοποία αφορά τους σταθμούςNET, ANTENNA, MEGA, SKAI,STAR, ALPHA, ALTER, στηνοποία καταγράφηκαν και ανα-λύθηκαν 5.700 πολιτικές ει-δήσεις, το ΠAΣOK παρουσιά-ζει υπερέκθεση, σε σχέση μετο κοινοβουλευτικό του πο-σοστό. H χρονική έκθεσή τουως ποσοστού επί του συνολι-κού χρόνου της πολιτικής ει-δησεογραφίας κυμαίνεται από49,7% στον ALPHA και 52,1%στον ALTER, έως 59% στηNET και 62,7% στον ΣKAΪ.

• Δεν είναι ίδια τα πράγματαγια τη NΔ . Για το κόμμα τηςαξιωματικής αντιπολίτευσης,το ποσοστό της χρονικής έκ-θεσης κυμαίνεται από 20,1%στη NET και 22,9% στοΣKAΪ, έως 27,1% στο MEGAκαι 28,8% στον ALTER.

• Περίπου στα επίπεδα της κοι-νοβουλευτικής του δύναμηςβρίσκεται η χρονική έκθεσητου KKE: Στη NET με 6,8%και στον STAR με 7,9%, ενώη υψηλότερη κάλυψή τουσημειώνεται στο κεντρικόδελτίο του ALPHA με 8,7%.Στους υπόλοιπους τηλεοπτι-κούς σταθμούς, ωστόσο, τοKKE υποεκτίθεται, με τα χα-μηλότερα ποσοστά του νασημειώνονται στον ANT1 με5,1% και τον ΣKAΪ με 4,5%.

• Aντίθετα, για το ΛAOΣ η ανα-φορά μιλά για υπερέκθεσηστον ALPHA με 7,4% καιστον ALTER με 8,4% και ηυποέκθεση στον ANT1 με4,7% και τον ΣKAI με 4,5%.

• Για τον ΣYPIZA η χρονική έκ-θεση βρίσκεται στο επίπεδοτης κοινοβουλευτικής τουεκπροσώπησης και άνω σεόλους τους τηλεοπτικούςσταθμούς και κυμαίνεται από4,6% στον ΣKAΪ και 4,4%στον ANT1, έως 7,3% στηNET και 7,8% στον ALPHA.

• Πάντως τη μικρότερη έκθε-ση, σε σχέση με το εκλογικότου ποσοστό, έχει το κόμματων Oικολόγων Πρασίνων. Hέκθεση του κόμματος στις ει-δήσεις δεν ξεπερνά το 1% σεκανέναν τηλεοπτικό σταθμόκαι κυμαίνεται από 0,1% στονALTER έως 0,8% στο STAR.

• Όπως είναι φυσικό, σε ό,τιαφορά τη διάταξη της θεμα-τολογίας της πολιτικής ειδη-σεογραφίας, «βασιλεύει» η Oι-κονομία, που καταλαμβάνειτο 22,2% των πολιτικών ει-δήσεων. Aκολουθεί, με14,5%, η θεματική κατηγορία«εκλογές/κομματικός αντα-γωνισμός/πολιτική επικοινω-νία/εσωκομματικά» και με9,6% η διαφθορά.B

RIE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


• Ποιος εκδότηςπήγε νύχτα να «σηκώσει»

όλο τον εξοπλισμό απότις εγκαταστάσεις της

εφημερίδας του, για ναμετακομίσει κλειδώνο-ντας απ έξω όσους τουςχρωστάει; Tον πήραν χα-μπάρι όμως

Mια ακόμα μεγάλη νίκη γιατους εργαζόμενους στην εφη-μερίδα Aπογευματινή σημειώ-θηκε με την απόφαση του Πρω-τοδικείου, με την οποία δε-σμεύτηκε η περιουσία της εται-ρείας Eκδόσεις AπογευματινήA.E.. Πρακτικά, αυτό σημαίνειότι απαγορεύεται η μεταβολήοποιουδήποτε περιουσιακούστοιχείου της εφημερίδας. TηνTρίτη, συζητήθηκε παράλληλακαι η αίτηση, που έχουν κατα-θέσει οι συντάκτες της εφημε-ρίδας, για τη δέσμευση της πε-

Nέα ήττα για τον Kώστα Σαραντόπουλοριουσίας του εκδότη της Aπο-γευματινής K. I. Σαραντόπου-λου, ως φυσικού προσώπου. Oιδημοσιογράφοι κατέθεσαν στοδικαστήριο φάκελο με στοιχεία,τα οποία αποδεικνύουν ότι οKώστας Σαραντόπουλος ήτανκαι είναι ο μοναδικός μέτοχοςιδιοκτήτης και εκδότης της εφη-μερίδας Aπογευματινή. Mέσαστα επόμενα 24ωρα αναμένε-ται η απόφαση του δικαστηρί-

ου. Aπό αυτή την απόφαση, τοαν δηλαδή θα γίνει δεκτή η αί-τηση για δέσμευση της περιου-σίας του κατασκευαστή δημο-σίων έργων, θα κριθούν πολλά.Σε πρώτη φάση, η πορεία τηςαντιπαράθεσης που ξέσπασε με-τά το λουκέτο στην ιστορικήεφημερίδα, αλλά και στη συ-νέχεια, ενδέχεται να αποτελέ-σει «οδηγό» για παρόμοιες πε-ριπτώσεις στο χώρο των MME.

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

O Mπόμπολας, το newsroomκαι οι «αντάρτες»

●O Alpha, με ανακοίνωσή τουυπερηφανεύεται ότι αποτελείτον ταχύτερα αναπτυσσόμενοτηλεοπτικό σταθμό». Στο primetime, σύμφωνα με την ανακοί-νωση, ο Alpha είναι πλέον στηνπρώτη θέση της τηλεθέασης,με διαφορά 0,9% από το δεύ-τερο Mega και 2,8% από τοντρίτο Ant1, στο κοινό 15-44.

● Tην ίδια ώρα ωστόσο, το EΣPπροχώρησε σε σύσταση προςτον σταθμό για την εκπομπή«Oικογενειακές ιστορίες», πουπροβάλλεται, τόσο το μεσημέ-ρι, όσο και το βράδυ, επειδή πε-ριέχει βίαιες σκηνές. Σε ένδειξηασέβειας προς τους τηλεθεατές,ο Alpha, ακόμα δεν εδέησε νατους ενημερώσει, γιατί έκοψετην επιτυχημένη σειρά «Tο αγιά-ζι του έρωτα», για να τοποθε-τήσει στη θέση του τη χαμηλο-τάτου επιπέδου εκπομπή.

●Kαι κάτι ακόμα: Mε ποια λογι-κή ο ίδιος σταθμός προβάλλειτις ίδιες ταινίες δύο φορές σε-ρί; Για να τις εμπεδώσουμε;

●Kίνηση - ματ από την ιδιοκτη-σία της εφημερίδας «Xρηματι-στήριο», η οποία απέλυσε τονσυνδικαλιστικό εκπρόσωπο τωνεργαζομένων, Nίκο Kωτσικό-πουλο. Όπως αναμενόταν, ηEΣHEA απάντησε με απεργία ωςτο Σάββατο.

●Στάσεις εργασίας και στο AΠE.H EΣHEA και η EΠHEA ζητούννα σταματήσει κάθε απόπειραμετατροπής του Πρακτορείουσε ΔEKO . Oι εργαζόμενοι πά-ντως πληρώθηκαν με καθυ-στέρηση ενός μήνα- για τον Iα-νουάριο- και το Φεβρουάριο.

● Tο τέταρτο κατά σειρά πόρισμαγια την περίοδο του XρήστουΠαναγόπουλου στην EPT πα-ραδόθηκε από τους ελεγκτέςδημόσιας διοίκησης στο υπουρ-γείο Πολιτισμού.

● Eγκρίθηκε η μεταβίβαση τουσυνόλου των μετοχών του ρα-διοφωνικού σταθμού KOSMOSFM του νομού Xανίων, στονPOLIS FM του ίδιου νομού, ένα-ντι τιμήματος 7.000 ευρώ.

●Πρόστιμο ύψους 3.000 ευρώστους ραδιοφωνικούς σταθ-μούς NOVA SPORT FM, νομούAττικής και STATUS RADIO νο-μού Έβρου από το EΣP.

●O Nίκος Xατζηνικολάου είναι,σύμφωνα με δημοσκόπηση τηςRASS, ο με διαφορά πιο αξιό-πιστος άνκορμαν. Mε 30% οιτηλεθεατές τον εμπιστεύονται.

●Θέση συμβούλου έκδοσης στην«Kαθημερινή» κατέλαβε ο πρώ-ην πρόεδρος και διευθύνων σύμ-βουλος της EPT Άγγελος Στάγκος.

Σε1’

«Eμφύλιος» στο ΣKAΪΣτο τηλεοπτικό τοπίο μεταφέρεται η κόντρα πουξεκίνησε μετά από το ντέρμπι της ντροπής.

Έξω από το Pαδιομέ-γαρο της Aγίας Παρα-σκευής, χιλιάδες οπαδοίτου Παναθηναϊκού δια-μαρτυρήθηκαν για τη με-τάδοση της EPT και ταπλάνα που προβλήθηκαναπό την «Aθλητική Kυ-ριακή», χωρίς οι δημο-σιογράφοι να τοποθετη-θούν στις επίμαχες φά-σεις. Ως εκ τούτου, ξεκί-νησε EΔE για το θέμα.

Oι «χοντρές» εξελί-ξεις όμως, είναι στονΣKAΪ. Eκεί, φαίνεται ότιυπάρχει ρήξη μεταξύτου μεγαλομετόχου, Γ.Aλαφούζου και του με-τόχου κατά 20% (και ιδιοκτήτη του Oλυ-μπιακού) B. Mαρινάκη. Tις πληροφορίεςπου ήθελαν τους δύο άντρες να «ψυ-χράθηκαν» μετά τα έκτροπα, λόγω τηςστάσης του τελευταίου, επιβεβαίωσε ου-σιαστικά ο διευθύνων σύμβουλος τουσταθμού και έμπιστος συνεργάτης τουAλαφούζου - Xρήστος Παναγόπουλος. Oκ. Παναγόπουλος, με παρέμβασή του στοδελτίο ειδήσεων του ΣKAΪ, είπε ότι «εί-ναι ντροπή αυτό που έγινε» και επεσή-μανε πως «το ποδόσφαιρο είναι μια γιορ-τή, ακόμα κι αν όλα είναι στημένα. Στοίδιο πνεύμα και το υπόλοιπο δελτίο, τοοποίο έκανε λόγο για «όργιο» και «αλ-λοίωση αποτελέσματος».

Tη ρήξη οριστικοποίησε η παραίτησητου στενού συνεργάτη του Bαγγέλη Mα-

ρινάκη, Γιάννη Bρέντζου, από το ΔΣ τουΣKAΪ (και συγκεκριμένα από τη θέση τουαντιπροέδρου της τηλεοπτικής εταιρεί-ας), ενώ ο Xρήστος Παναγόπουλος επα-νήλθε καταγγέλλοντας «λάσπη που κά-ποιοι συμπλεγματικοί εκτοξεύουν ενα-ντίον του». Σε επιστολή του, στο blogfimotro, ο Xρήστος Παναγόπουλος τόνι-σε ότι «κάποιοι επιχειρούν να μπλέξουντην πολιτική και τα προσωπικά προβλή-ματα που είχαν ως παρατρεχάμενοι πο-λιτικών παραγόντων με τον Oλυμπιακόκαι τον Παναθηναϊκό, Eίμαι βέβαιος, ότιο B. Mαρινάκης έχει απόλυτη επίγνωσητης... ποιότητας των συνεργατών του καιείμαι επίσης βέβαιος ότι ξέρει τι πρέπεινα κάνει, μετά την επίθεση που έκανανστο πρόσωπό μου».

Χαμόγελα στη Nova

Κάθε λόγο έχουν να χαμογελούν πονηράστο συνδρομητικό σταθμό, καθώς ο Ολυ-μπιακός έστειλε τελεσίγραφο στην ΕΡΤ ότιτα 10 εκ. ευρώ που ζητά για τα τηλεοπτικάδικαιώματα των αγώνων του είναι ακατέ-βατα, ενώ η ΕΡΤ έχει προϋπολογίσει για τοσύνολο του αθλητικού της προγράμματοςμόλις 8,7 εκ. ευρώ. Βέβαια, υπάρχει και πε-ρίπτωση τα χαμόγελα να κοπούν, εάν μπεισφήνα στις διαπραγματεύσεις το Conn-X TV.

Σενάριο για μεταγραφή–βόμβα!

Η παρουσία του Σταμάτη Μαλέλη, διευ-θυντή ενημέρωσης του Star, στο πλατότου «Σκάι Τώρα» τροφοδότησε σενάριαμεταγραφής στο κανάλι του Παλαιού Φα-λήρου, ιδιαιτέρως εάν θυμηθούμε ότι οΜαλέλης σε συνεργασία με το Γιάννη Αλα-φούζο έστηναν τον πρώτο ΣΚΑΪ με τα ξα-κουστά «παράθυρά» του.

Α.Ε. γίνεται ο Αθήνα 9,84

Η διοίκηση του ραδιοφωνικού σταθμούτης Αθήνας στοχεύει στη μετατροπή τηςΔΕΡΑ σε Α.Ε. Στο συνολικότερο πλαίσιοεξυγίανσης του δημοτικού φορέα, θα μει-ωθεί το budget των δημοσιογράφων στομισό, μιας και το 50% είναι διπλοθεσίτεςκαι αργόμισθοι.

Λίγο πριν το γάμο…

Σε φάση οριστικοποίησης της στρατηγι-κής τους συνεργασίας είναι ένα ξένο δί-κτυο και μία ελληνική διαφημιστική, μεστόχο τη δημιουργία νέου δυναμικού επι-χειρηματικού σχήματος.

Κρίση στην “Option Press”

Από τον περασμένο Νοέμβριο παραμέ-νουν απλήρωτοι οι εργαζόμενοι στα πε-ριοδικά “CAR” και “EVO” της “Option

Press”, σύμφωνα με ανακοίνωση τηςΕΣΠΗΤ. Οι εργαζόμενοι προχώρησαν σεεπίσχεση εργασίας από την περασμένηΔευτέρα, κάνοντας παράλληλα καταγγε-λία στην Επιθεώρηση Εργασίας.

Κίνδυνος για την tv

Τρόμο προκαλεί η ιδέα και μόνο για απερ-γία διαρκείας στην τηλεόραση, που απο-φάσισαν οι τεχνικοί. Η απεργία που φέ-ρεται να έχει ήδη αποφασίσει η ΕΤΙΤΑως απάντηση στις απαιτήσεις της ΕΙΤΗ-ΣΕΕ, θα καταβαραθρώσει τα ήδη μειωμέ-να διαφημιστικά έσοδα του Μέσου.

Πιο πέρα η λύση…

Ο λόγος για το ενδεχόμενο αύξησης του με-τοχικού κεφαλαίου του Mega, με στόχο τηνκάλυψη των ζημιών τάξεως 25 εκ. ευρώ, πουπαρουσιάστηκαν το 2010. Αυτά, σύμφωναμε τον πρόεδρο του Mega, κ. Η. Τσίγκα.

O ΕΠΕΝΔΥΤΗΣ ΤΟΥ ALTERΠλήρης επιβεβαίωση στο ρεπορτάζ της Deal για τις εξελίξεις στο Alter. Eν μέσωαπεργιών και στάσεων εργασίας για τους απλήρωτους εργαζομένους, η διοίκησητου σταθμού, σε επιστολή που έστειλε την Tετάρτη στο Xρηματιστήριο αναφέρει

ότι «στα πλαίσια κεφαλαιακής ενίσχυσης της εταιρίας, οι μέτοχοι και το ΔΣ βρί-σκονται σε συζητήσεις για τη συμμετοχή νέων επενδυτών στο μετοχικό κεφάλαιο της

εταιρείας». Περαιτέρω ενημερώνει ότι οι διαπραγματεύσεις με τις πιστώτριες τράπε-ζες βρίσκονται ακόμα σε εξέλιξη.


«Σαρώνει» το web tvτου ANT1

Στασιμότητα και στις πωλήσεις τωνεφημερίδων. Στην περιοχή Aθηνών - Πει-ραιώς, στο διάστημα από 07/02/2011 έωςτις 13/02/2011 πούλησαν περισσότερααπό 1,46 εκατ. φύλλα. Tα πρωινά φύλλαπούλησαν 119 χιλιάδες, ενώ οι απογευ-ματινές εφημερίδες έφτασαν τα 535 χι-λιάδες φύλλα. Oι Kυριακάτικες, έφτασαντα 385 χιλιάδες φύλλα, ενώ οι πωλήσειςτων εβδομαδιαίων εφημερίδων διαμορ-φώθηκαν σε 125 χιλιάδες φύλλα. Yψηλάτα επίπεδα των καθημερινών αθλητικώνεφημερίδων, που έφτασαν τα 254 χιλιά-δες φύλλα, ενώ αντίθετα οι Δευτεριάτι-κες αθλητικές έφτασαν τα 47 χιλιάδες.

Ξεπερνούν τους1,4 εκατομμύρια μη-νιαίως, οι μοναδικοίεπισκέπτες που βλέ-πουν τα προγράμ-ματα του ANT1 στηνιστοσελίδα του γιατο webtv του. Oιχρήστες του Διαδι-κτύου, που επισκέφθηκαν το webtv τουANT1, από την 1η Oκτωβρίου 2010 έωςτην 31η Iανουαρίου 2011, παρακολού-θησαν περισσότερα από 38 εκατομμύ-ρια βίντεο. Tους πέντε πρώτους μήνες τηςσεζόν Σεπτεμβρίου 2010 Iανουαρίου2011, ο ANT1 Web TV δέχθηκε πάνω από21.000.000 επισκέψεις, ενώ οι μοναδικοίεπισκέπτες το αντίστοιχο χρονικό διά-στημα ξεπέρασαν τα 6.800.000 άτομα.

Oι πωλήσεις των εφημερίδων

Να ποια ήταν η «προβοκάτσια»!

Έγινε της...Ριζούπολης στο Καραϊσκάκη και, δυ-στυχώς, δικαιώθηκαν οι φόβοι των ανθρώπων τουΠαναθηναϊκού ότι ο Βαγγέλης Μαρινάκης δεν θακατάφερνε να «ανταποδώσει την άψογη φιλοξε-νία του πρώτου γύρου στο ΟΑΚΑ», όπως υπο-σχέθηκε.

Σύμφωνοι, ο ιδιοκτήτης μιας ΠΑΕ δεν μπορείνα φταίει κατά τεκμήριο για τους χουλιγκανισμούςμερικών ανεγκέφαλων, ούτε για τα «λάθη των δι-αιτητών» - αν δεν υπάρχει απόδειξη για την ύπαρ-ξη δόλου. Τουλάχιστον, είχε την ευθιξία να ομο-

λογήσει «οι δηλώ-σεις μου ήταν λά-θος, το οποίοαναγνωρίζω». Τιέκανε, όμως, ο Ολυ-μπιακός για να στα-ματήσει το κακό;

Κατά έναν...μα-γικό τρόπο δημο-σιογραφικά ΕΠΙΒΕ-

ΒΑΙΩΘΗΚΕ πανηγυρικά το δημοσίευμα τηςDealnews-online και διαψεύσθηκαν από τα ΓΕΓΟ-ΝΟΤΑ, όσοι έκαναν λόγο για «προβοκάτσια» χω-ρίς ίχνος ντροπής, ανώνυμα και ανεπίσημα.

Αποκάλυψε το www.dealnews.gr ότι υπήρξεΚΑΤΑΓΓΕΛΙΑ για τοποθέτηση 4.000 κροτίδων κρυ-φά στο στάδιο Καραϊσκάκη από αγνώστους και δέ-χθηκε άνευ προηγουμένου «επίθεση»!

Ναι, μπορεί να έγινε ένα λάθος. Τα καπνογόνακαι οι κροτίδες να μην ήταν 4.000, αλλά...3.999.Και εντάξει, δεν παραξένεψε κανέναν (;) η από-φαση της ΕΛ.ΑΣ. να επιστρατεύσει - για πρώτη φο-ρά, όπως ανέφερε ο αστυνομικούς συντάκτης ιδιω-τικού τηλεοπτικού σταθμού - εκπαιδευμένους, ικα-νούς να εντοπίσουν με την μυρωδιά τα εκρηκτικά.

Οι εικόνες ντροπής από το Φάληρο απέδειξανότι η ποσότητα κροτίδων και καπνογόνων ήταντόσο μεγάλη, ώστε να μην μπορέσουν να τα βρουντα σκυλιά όλα, ή, τέλος πάντων, πολύ καλά κρυμ-μένη.

Μας...γελούσαν, άραγε, τα μάτια μας και τα αυ-τιά μας, όταν το γήπεδο σκεπαζόταν από πυκνόπέπλο καπνού και τα «μπαμ, μπουμ» δεν σταμα-τούσαν να ηχούν;

Η τραγική εικόνα έκανε τον γύρο του κόσμου.Πως πέρασε η μεγάλη αυτή ποσότητα καπνογό-νων και κροτίδων ΔΕΝ γνωρίζουμε. Αλλά, δενθα έπρεπε να ζητήσουν κάποιοι ΣΥΓΝΩΜΗ, γιατα περί «προβοκάτσιας»;

Γιατί ήταν βαριά και άδικη η «κατηγορία»! Εί-ναι θέμα φιλότιμου...


Άνθρακας ο θησαυρός. «Ο Φουστέρ στα ντέρμπι χά-νεται. Ο Ριέρα γενικώς χάνεται», έγραψε ο Νίκος Αλέ-φαντος στο blog του. Ποιος θυμάται το παλιό, εκείνο κι-νηματογραφικό έργο «χάσαμε την θεία-στοπ»;

Το παραφράζουμε, ελαφρώς και βάζουμε το όνοματου Αλμπερτ. «Χάσανε τον Ριέρα-στοπ»!

Στον Ολυμπιακό περίμεναν (και το πίστευαν;) ότι οΙσπανός θα κάνει το παιχνίδι της ζωής του κόντρα στονΠαναθηναϊκό, το έγραψαν και οι αθλητικές εφημερίδες,μα το πρώην μεγάλο «αστέρι» της Λίβερπουλ τους απο-γοήτευσε. «Χρωστάει», λένε, ένα μεγάλα ματς. Πότε θα«ξοφλήσει» το «χρέος»;

Ήταν η πιο δαπανηρή μεταγραφή της «εποχής Μα-ρινάκη» (το συνολικό κόστος της με το συμβόλαιο τουπαίκτη και την εφορία ξεπερνά τα 22 εκατ. ευρώ), μαη απόσβεση των χρημάτων τοποθετείται στο...απώτε-

ρο μέλλον. Γενικά, παρατηρείται μια «αστοχία» των με-γάλων μεταγραφών του Ολυμπιακού από το εξωτερι-κό. Ο Ιμπαγάσα στα 35 του, μένει από δυνάμεις καιδεν έχει διάρκεια, αν και διαθέτει την «στόφα» του ηγέ-τη. Απ’ ότι είχαν πει από τον Ολυμπιακό θα ψάξουνμάλιστα για «νέο Ιμπαγάσα» στο...νεότερο του. Ο Ρό-μενταλ δεν...υπάρχει και «παίζει» να κουνήσει μαντή-λι τον Ιούνιο. Ο Πάντελιτς μια εμφανίζεται, μια εξαφα-νίζεται...

Όπως λέει και ο «Αλε» με αυτά τα χαφ «πώς θα στα-θεί ο Ολυμπιακός στο Τσάμπιονς Λιγκ;».

Κι αν δει κανείς τις αντιδράσεις του Πάρντο στα δυογκολ του Παναθηναϊκού (και στο...ακυρωθέν), η ομά-δα χρειάζεται υπερ-επειγόντως και τερματοφύλακα!

Ευτυχώς που θυμήθηκε ο Μιραλάς να βάλει γκολ με-τά από δυο μήνες...

«Αστοχία» στις δαπανηρές μεταγραφές του καλοκαιριού

«Χάσανε» τον Ριέρα, στοπ!

Όταν το ντέρμπι κρινόταν στους...πά-γκους, ο Βάσκος «ηττήθηκε» από τον65άρη Ζεσουάλδο Φερέιρα, ο Παναθη-ναϊκός ουσιαστικά «γύρισε» το ματς καιο «εκλεκτός» του Μαρινάκη απέδειξε γιαπολλοστή φορά στην καριέρα του ότιαντιμετωπίζει ΑΛΥΤΟ πρόβλημα στη δια-χείριση των μεγάλων αγώνων.

ΨΙΘΥΡΟΙ Αν ο διαιτητής Καλό-

πουλος και ο βοηθόςτου δεν ακύρωσαν νακανονικό γκολ τουΚατσουράνη και αν,αντιθέτως, ο ρέφεριακύρωνε το μη κανονι-κό γκολ του Τζιμπούρ

στο 90φεύγα, όχι μόνο θα ήταν διαφο-ρετικός ο νικητής της αναμέτρησης, αλ-λά, όπως λένε πολλοί που ΞΕΡΟΥΝ απόμπάλα, σήμερα πολλοί Ολυμπιακοί φί-λαθλοι θα έστελναν τον Βαλβέρδεστο...εδώλιο του κατηγορουμένου. Οιψίθυροι θα γίνονταν φωνές και δενέχουν άδικο όσοι ισχυρίζονται ότι ο ση-μερινός Ολυμπιακός είναι χειρότεροςαπό τον...προηγούμενο Ολυμπιακό«του Βαλβέρδε», που πριν από μια2ετία κατέκτησε το νταμπλ. Μα καιτότε ο Βάσκος ΑΠΕΤΥΧΕ παταγω-δώς στην Ευρώπη, με τον πρόω-ρο αποκλεισμό σοκ στο ΤσάμπιονςΛιγκ από ποια, την Ανόρθωση!

Ο αλαζονικός τρόπος, με τονοποίο έπαιξε η ομάδα του στο el

classico, κάθε άλλο παρά τονδικαίωσε. Γνωρίζοντας εκ τωνπροτέρων ότι διαθέτει τηνΑΣΥΛΙΑ του αφεντικού του,νιώθοντας ίσως την «σιγουριά»ότι δεν χάνεται το παιχνίδι,εφάρμοσε επί 37 ένα ασφυκτι-κό πρέσινγκ μέχρι το άλλο...πέ-ναλτι και φυσικό ήταν κάποια

στιγμή να «σκάσουν» οι παί-κτες και να μην βγει σε καλόαυτή η τακτική. Ο Φερέιρα«ανέβασε» ψηλά» τον Πανα-θηναϊκό, όταν διαπίστωσεότι ο Ολυμπιακός δενάντεχε να συνεχί-σει άλλο σε αυτότον ξέφρενο ρυθμό

και με μια απλή κίνηση μετέτρε-ψε το ντέρμπι σε «δική του υπό-θεση», μέχρι να «χτυπήσουν» οιΚαλόπουλος και οι βοηθοί του.

«ΑΠΥΡΟΒΛΗΤΟ» ΤΕΛΟΣ Το 2-1 αποτελεί «μαγική εικόνα». Το

+10 υπέρ των «ερυθρόλευκων» στηνSuper league είναι μια «εικονική πραγ-ματικότητα» και ο Βαλβέρδε δεν έπει-σε σε τίποτα ότι είναι καλύτερος προ-πονητής από τον Φερέιρα!

Με απεριόριστο μπάτζετ για μετα-γραφές και ένα πανάκριβο ρόστερ, οίδιος φαίνεται ως τώρα «λίγος» για το«χτίσιμο» ενός μεγάλου Ολυμπιακού σεευρωπαϊκό επίπεδο και θα περάσει πλέ-ον από αληθινές ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ τον Σε-

πτέμβρη, στο Τσάμπιονς Λιγκ, εκείόπου στα ματς...κορυφής δεν«συγχωρούνται» οι λάθος τα-κτικές. Το καλοκαίρι τον...πρό-λαβε ο προκάτοχος του, Λί-νεν, και...απέκλεισε τονΟλυμπιακό στα ματς με κά-

ποια Μακάμπι. Το 2008 έκανετη ΖΗΜΙΑ μόνος

του. Αν... ΤΡΙ-ΤΩΣΕΙ το κα-κό, αυτομά-τως θα ΑΡ-ΘΕΙ το «α-πυρόβλη-το» γιατον Βά-σκο!

Φ θηνά την γλίτωσε ο σενιόρ Ερνέστο. Το ερώτημα είναι ως πότεθα αποφεύγει το...μοιραίο, γιατί αργά ή γρήγορα, αν συνεχίσειέτσι, θα τεθεί 100% «θέμα Βαλβέρδε»!

«Λίγος« ως τώρα ο Βαλβέρδε Στο Τσάμπιονς Λιγκ οι αληθινές «εξετάσεις» για τον Βάσκο

Ο Εβαλντ Λίνεν

Ούτε σε αυτό το ντέρμπι τα πήγε καλά ο Βαλβέρδε.

«Έδεσε»...κόμπο τον Βάσκο ο Φερέιρα.«Έδεσε»...κόμπο τον Βάσκο ο Φερέιρα.

Σε πρώτο πλάνο, πάλι,οι ποδοσφαιρικές μπίζ-νες του Ρόμαν Αμπρά-μοβιτς. Όταν έπαιξε ο

Παναθηναϊκός στην Κοπεγχάγη,διέρρευσε η είδηση ότι ο Ρώσοςμεγιστάνας σκοπεύει να αγοράσειτην ομάδα της Δανίας και να επεν-δύσει σε αυτήν 600 εκατ. κορώ-νες. Από τότε, όμως, δεν ακού-στηκαν πολλά και το θέμα φαι-νομενικά έχει «παγώσει». Ίσως,γιατί προηγήθηκε η έρευνα τηςUEFA, για το αν τελικά ο ιδιοκτή-της της Τσέλσι είχε μετοχές καιστην ΤΣΣΚΑ Μόσχας, που τονέβγαλε «αθώο» και τώρα η αγ-γλική ομάδα έπαιξε με την Κο-πεγχάγη!

Αν απέφυγε ο Αμπράμοβιτς θαδώσει δικαιώματα, ή αν συμβαί-νει κάτι άλλο, σχετικά με τοproject Κοπεγχάγη, θα το δείξει οχρόνος...

Οι...αγοραπωλησίες πο-δοσφαιρικών συλλό-γων, πάντως, συνεχί-ζονται στην ευρωπαϊ-

κή αγορά με αμείωτους ρυθμούς.Ο Ιταλοαμερικανός επιχειρημα-τίας, Τόμας Ντι Μπενεντέτο, επι-κεφαλής των Αμερικανών επεν-δυτών της εταιρείας «BostonInternational Group» (BIG), ηοποία δραστηριοποιείται στο χώ-ρο της ενέργειας και της ανάπτυ-ξης, βρίσκεται σε διαπραγματεύ-σεις με την οικογένεια Σένσι, γιατην αγορά της Ρόμα.

Το ύψος του deal αναμένεταινα φθάσει στα 200 εκατ. ευρώ, αρ-κετά χαμηλό δηλαδή, αν σκεφτείκανείς ότι οι ελληνικές ΠΑΕ κο-ρυφής κοστολογούνται (με τα χρέητους) κοντά στα μισά. Δεν είναιπολλά να πάρεις κοτζάμ Ρόμα με200 εκατ. ευρώ μόνο. Κανονικάθα έπρεπε να στηθεί...πλειστηρια-σμός με πολλούς υποψηφίους!

Η Nike και ο σταρ τουΝΒΑ Kobe Bryant πραγ-ματοποίησαν την πρε-μιέρα της πολυαναμε-

νόμενης ταινίας «The BlackMamba» σε εκατομμύρια φιλά-θλων από ολόκληρο τον κόσμο,μέσω του Facebook. Το αθλητι-κό μάρκετινγκ έχει αλλάξει επί-πεδο!

Η προσωπική περιουσίατου σεΐχη Μανσούρ,ιδιοκτήτη της Μάντσε-στερ Σίτι, ανέρχεται στα

20 δισ. λίρες. Αυτή της οικογε-νείας του, όμως, φτάνει τα 550δισ.!

Σε αυτούς τους ανθρώπουςπροσπάθει να επιβάλει ο Πλατινίτο…ποδοσφαιρικό Financial FairPlay; Μάλλον θα ήταν καλύτερονα επιχειρήσει να τους πείσει νααγοράσουν δυο, τρεις ομάδεςακόμα. Αφού βρέθηκαν κάποιοισε καιρούς τέτοιας κρίσης να δί-νουν τόσα χρήματα για το ποδό-σφαιρο μην τους απογοητεύσου-με. Θα είναι έγκλημα, Μισέλ...

SportBussiness

Ο Ολυμπιακός ετοιμάζεται να πανηγυρίσει τονπρώτο τίτλο της «νέας του εποχής». Αδικούντον Μαρινάκη, όταν λένε ότι «βαδίζει σταχνάρια» του Κόκκαλη. Το προηγούμενοαφεντικό πήρε 12 πρωταθλήματα σε 14χρόνια, αλλά έκανε μια 5ετία μέχρι να ση-κώσει το πρώτο και το νυν, θα το πάρειμε την πρώτη!

Με την διαιτησία «πρίμα», με το Κα-ραϊσκάκη «άπαρτο κάστρο» και με έναολόκληρο «σύστημα» μέσα στον Ολυ-μπιακό να λειτουργεί στην εντέλεια με το«καλημέρα», ο Βαγγέλης Μαρινάκης παρα-

γοντικά αποδεικνύεται «ο πιο καλός ο μαθη-τής».

Βάζει «τα γυαλιά» στον «δάσκαλό» απότην πρώτη χρονιά. Μέχρι και η ΕΡΤ κα-τηγορήθηκε για φιλο-Ολυμπιακή μετά-δοση του ντέρμπι.

Για την ομάδα του ο Μαρινάκης εί-ναι ο καλύτερος. Παρέλαβε έναν Ολυ-μπιακό «διαλυμένο» και τον «πάει» τρέ-νο για τον τίτλο!

Αν γύρισε το ποδόσφαιρο «200 χρό-νια πίσω» με όσα συνέβησαν στο Φάλη-

ρο, που είπε ο Τζόρβας, είναι άλλο θέμα, ε;

¶A¶APA™KEYH 25 ºEBPOYAPIOY 2011 • 59DEAL news

Θα προσπαθήσουν να μεταπείσουν τον Γάλλο σταρ οι «πράσινοι», αλλά... Θα προσπαθήσουν να μεταπείσουν τον Γάλλο σταρ οι «πράσινοι», αλλά... Θα προσπαθήσουν να μεταπείσουν τον Γάλλο σταρ οι «πράσινοι», αλλά... Θα προσπαθήσουν να μεταπείσουν τον Γάλλο σταρ οι «πράσινοι», αλλά...

Ο πιο καλός ο μαθητής

«Τ ρελάθηκε» ο Τζιμπρίλ Σισέ απ’ όσα συνέ-βησαν στο Φάληρο και θέλει να «κυνη-γήσει»...μόνος του τον Ολυμπιακό. Τα ρε-

πορτάζ καταγράφουν ως «επόμενες κινήσεις» τουΓάλλου σταρ έγγραφη καταγγελία στην UEFA, τηνκατάθεση αγωγής (!) κατά του Ολυμπιακού και τη-λεφωνικό «διάβημα» στον πρόεδρο της ευρωπαϊκήςομοσπονδίας, συμπατριώτη του Μισέλ Πλατινί, αλ-λά, κανείς δεν ξέρει να απαντήσει - το κυριότερο -αν θα μείνει ή αν θα φύγει από τον Παναθηναϊκό!

Κακά τα ψέματα. Η εξέλιξη της υπόθεση Σισέ αποτελεί«βαρόμετρο» για το μέλλον του Παναθηναϊκού. Ο 30χρο-νος στράικερ είναι ο «ακρογωνιαίος λίθος» του «πράσι-νου οικοδομήματος». Αν μέτοχοι και διοίκηση καταφέρουννα τον μεταπείσουν τον MVP της ομάδας τους να μην εγκα-ταλείψει τις «επάλξεις», θα δοθεί η ευκαιρία στον Φερέι-ρα να «χτίσει» επάνω στον Γάλλο το νέο Παναθηναϊκό.Αν όχι, το πλήγμα θα είναι τεράστιο για το «τριφύλλι» καιη αναζήτηση του...αντί-Σισέ, εφιάλτης!

Όταν, βέβαια, Σισέ, Λέτο και Νίνης χρειάζονται πλέονκαι σωματοφύλακες (!) για να κυκλοφορούν στους δρό-μους και ο ίδιος επιμένει με το δίκιο του ότι «βάζει πάνωαπό όλα την οικογένεια του, γι’ αυτό δεν μπορεί να συνε-χίσει στην Ελλάδα» , πόσα περιθώρια υπάρχουν;

Δεν έχουν άδικο όσοι λένε στον Παναθηναϊκό ότι η με-γαλύτερη ζημιά που μπορεί να προκαλέσει ο Ολυμπιακόςστην ομάδα τους - ακόμα κι από την άδικη ήττα και απώ-λεια του τίτλου - θα είναι αν προκαλέσουν όλα αυτά τόσηαπογοήτευση στον κορυφαίο τους ποδοσφαιριστή, έτσιώστε να μην το συζητάει πια για να μείνει.

Από την άλλη, ο Σισέ δείχνει με τις κινήσεις του κατάτων «ερυθρόλευκων» ότι έχει «πειραχθεί» πολύ από όσαέγιναν και θέλει να «απαντήσει».

Το θέμα είναι, λοιπόν, αν ο Παναθηναϊκός θα προσφέ-ρει νέο όραμα στον Σισέ και τους φίλους του και να πείσειτον παίκτη - «βαρόμετρο» ότι αξίζει τον κόπο να παρα-μείνει στις επάλξεις», για να «απαντήσει» μέσα από τογήπεδο.

Με τον Τζιμπρίλ Σισέ θα γίνουν συζητήσεις (γιατί ένασυμβόλαιο με τέτοιες ρήτρες δεν «σπάει» τόσο εύκολα, ού-τε ξέρει κανείς πότε θα έρθει η πρόταση που θα ικανοποι-εί και τις δυο μεριές) και το αποτέλεσμα τους, προς το πα-ρόν, δεν θεωρείται...προβλέψιμο!

«Βαρόμετρο» ο Σισέ για το μέλλον του ΠΑΟ«Βαρόμετρο» ο Σισέ για το μέλλον του ΠΑΟ«Βαρόμετρο» ο Σισέ για το μέλλον του ΠΑΟ«Βαρόμετρο» ο Σισέ για το μέλλον του ΠΑΟΘα προσπαθήσουν να μεταπείσουν τον Γάλλο σταρ οι «πράσινοι», αλλά...

«Βαρόμετρο» ο Σισέ για το μέλλον του ΠΑΟ

Ήταν λίγο... κωμικός ο ισχυ-ρισμός των φιλικά προσκεί-μενων στην AEK ότι η λίγκαμε την σημερινή της μορφήστερεί KAI από την ομάδατου «θαυματοποιού»(μα...γίνονται τέτοια θαύ-ματα;) Xιμένεθ την δυνα-

τότητα να διεκδικήσει τίτ-λο στην Super League.

Ποια...AEK, δηλαδή;

Tην AEK που «αυτοκτονεί»... Kυ-ριακή παρά Kυριακή (με τελευ-ταίο «κρούσμα» το 1-1 με τον Πα-νιώνιο), έχει μείνει 26 βαθμούςπίσω από την κορυφή, χάνει τοπρωτάθλημα για 17η σερί χρονιάκαι κινδυνεύει να μείνει εκτός Eυ-ρώπης;

Tην AEK που δεν έχει... μια γιαμεταγραφές, ενισχύεται με 6μη-νους δανεισμούς, φοβάται ότι

ίσως ακούσει «αντίο» από άλλοένα «αστέρι» της, τον IσμαέλMπλάνκο (ΦΩTO) και αντιμετω-πίζει πλέον την απειλή αποχώρη-σης του προπονητή, από τονοποίο τόσα προσδοκούσε;

Aν συνεχίσουν κάποιοι να ανα-ζητούν άλλοθι στις «αμαρτίες»άλλων, η AEK θα καταντήσει ναμην έχει «στον ήλιο μοίρα»! Aντο καταλάβουν...


Δημιουργεί, όμως, κάποιους προβλη-ματισμούς για το μέλλον και η... μπάλαπερνά στα χέρια του «μάγου» ZέλικοOμπράντοβιτς!

Oι «πράσινοι» κατάφεραν να κάνουντην ζωή τους δύσκολη και το ματς με τηνMάλαγα στην Iσπανία αποκτά χαρακτήραπρόωρου τελικού, σε σχέση και με την πρω-τιά στον όμιλο τους. Tο γεγονός ότι έπεταιμια σειρά κρίσιμων αγώνων σε όλα τα μέ-τωπα, συμπεριλαμβανομένου του τελικούκυπέλλου εναντίον του Oλυμπιακού τηνάλλη Kυριακή, καθιστά επιβεβλημένη την«παρέμβαση» του πολυνίκη Σέρβου τε-χνικού τους, για την επίλυση σοβαρώναγωνιστικών ζητημάτων. Oι «πονοκέφα-λοι» του Zοτς δεν είναι λίγοι:

1) Oι μέτριες εμφανίσεις στο top -16 καιη συχνή έλλειψη ρυθμού, απόρροια και τουντεφορμαρίσματος πρωτοκλασάτων παι-κτών του Παναθηναϊκού.

2) H ομάδα τα περιμένει, πολλές φορές,σχεδόν... όλα από τον Δημήτρη Διαμα-ντίδη και όταν αυτός δεν μπορεί, αντικει-μενικά, να κάνει τα πάντα, φθάνει στο ση-μείο να ακούει ακόμα και μουρμούρες απόκάποιους στην εξέδρα, έστω... ψιθυριστά.Tο «ελαφρυντικό» του είναι ότι τραβάει

πολύ κουπί σε ένα ρόλο που δεν του ται-ριάζει απόλυτα, αυτόν του βασικού πλέιμέικερ. Λογικό, λοιπόν, είναι να μην αντα-ποκρίνεται 100% στα εκτελεστικά του κα-θήκοντα και άδικα ακούσθηκε η φράση-απορία «μα, ξέχασε να...βάζει τρίποντα;»,από χείλη οπαδού. Aλίμονο αν μπορεί ναπει κανείς «κιχ» για τον «3 D». Aπλά, πρέ-πει να βοηθηθεί για να αποδώσει τοmaximum και ήδη παίρνει «ανάσες».

3) Tα δυο προηγούμενα, βρίσκονται σεσυνάρτηση και με το ότι η ομάδα βασίζε-ται, ουσιαστικά, στις υπηρεσίες 8 καλα-θοσφαιριστών της (Διαμαντίδης, Nίκολας,Σάτο, Περπέρογλου, Kαϊμακόγλου, Φώ-τσης, Tσαρτσαρής, Mπατίστ), το πολύ 9 ανυπολογίσουμε τον ασταθή Tέπιτς και με δε-δομένο πως δεν υπάρχει μεγάλη εμπιστο-σύνη στους Kαλάθη, Bουγιούκα, Mπόγρη,τουλάχιστον στα παιχνίδια υψηλού επι-πέδου, ενώ, ο Mάριτς βγήκε νοκ άουτ απότραυματισμό.. H προσθήκη ενός περιφε-ρειακού ακόμα είχε τεθεί επί τάπητος, ματώρα είναι αργά.

Στον αντίποδα, Φώτσης, Tσαρτσαρήςδίνουν το «κάτι παραπάνω» και ουδείς αμ-φιβάλει ότι ο Oμπράντοβιτς έχει τοντρόπο να «ξυπνά» την «καλύτερη

ε υ ρ ω π α ϊ κ ή

Στον ΠAOK το limit up τηςεβδομάδας για το παλικαρίσιο1-1 κόντρα στην TΣΣKA στηMόσχα. Παρά τον άδικο απο-κλεισμό στο Europa League, οιΘεσσαλονικείς αντέδρασαν με-τά τα τελευταία ανεπιτυχή απο-τελέσματα στο πρωτάθλημακαι αποδείχθηκε, πάλι, ότι οMάκης Xάβος «χτίζει» με υπο-μονή και μεράκι μια ομάδα μεπολλές προοπτικές, έστω κι ανκάποιοι βιάστηκαν να απαιτή-σουν «την κεφαλήν του επί πί-νακι», ημέτεροι και μη.

Tουλάχιστον, μειώθηκεεδώ η ποινή του από τους 2μήνες, στις 20 μέρες...

O ΠAOK συγκλόνισε με τηνπαρουσία του στο...χιονο-δρόμιο του «Λουζνίκι», αλ-λά η ...π..νη μπάλα (α ρε, με-γάλε Oσιμ), δεν του κανε τοχατίρι. Που να εμφανίζοντανκαι οι... Άραβες επενδυτές(έληξε το 3ο deadline), για ναρίξουν τα λεφτά!

Φανατικός «Kοκκαλικός» ο κυρ-Σάββας Θεοδω-ρίδης, είπε στο Mακεδονία TV πράγματα για τον Bαγ-γέλη Mαρινάκη, χωρίς να κινδυνεύει να του απαγ-γελθούν κατηγορίες περί...

Παναθηναϊκών φρονημάτων: «Παρασύρθηκε ίσως ο κ. Mα-ρινάκης από ορισμένους ανθρώπους εκεί μέσα και έγιναν αυτάπου έγιναν. Eγώ είμαι εναντίον της συγγνώμης, γιατί άμα κά-νεις κάτι είσαι υπεύθυνος γι’ αυτό που κάνεις. Nα καταλάβει τιθα πει πρόεδρος του Oλυμπιακού. Πρέπει να τον βλέπουν με αί-τηση. Έχει αναλωθεί πολύ, που ανακατεύεται έτσι παντού!»...

MAKHΣ XABOΣ

Limit down

NA TON ΠPOΣTATEΨEI

ΘEΛEI

Tα προβλήματα που καλείται να λύσει ο Σέρβος στον ΠAO

Limit up ✓✓✓✓ Σήμερα συζητείται από την Super Leagueη πρόταση μομφής του Παναθηναϊκού κα-

τά του προέδρου του Oλυμπιακού και της διορ-γανώτριας του πρωταθλήματος, με αφορμή καιαιτία όσα συνέβησαν στο Kαραϊσκάκη. O Mα-ρινάκης θα μετρήσει φίλους, αλλά και δυνά-μεις σε λίγες ώρες, ανάλογα με το πόσοι καιποιοι θα ταχθούν υπέρ του και ποιοι όχι. Θα φανεί αν δημιουργούνται νέες ισορροπίες...

Hήττα σοκ από την Λιέτουβος Pίτας μέσα στο OAKA με σκορ 67-68 δεν στερεί απότον Παναθηναϊκό, ούτε την πρόκριση στους «8» της Eυρωλίγκα, ούτε το δικαίω-μα να πιστεύει στην κατάκτηση του 6ου ευρωπαϊκού τίτλου της ιστορίας του στο

μπάσκετ, στην Bαρκελώνη.

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙ ??ΛAΘOΣ NA ANAZHTA H AEK TΩN «XIΛIΩN ENA ΠPOBΛHMATΩN»...

Kι αν τον «βάλει», όχιστο...ψυγείο, αλλά στην «κα-τάψυξη» η KEΔ/EΠO τον Δη-μήτρη Kαλόπουλο, τη ζημιάτην έκανε; Tην έκανε!

Kι αυτός και οι βοηθοί του.Ένα γκολ που έπρεπε να με-τρήσει, δεν μέτρησε και τοαντίστροφο σε άλλη φάση, συνένα χέρι που δεν είδε, αμφι-βολία λοιπόν καμιά. AΠETYXE.

Που και πως θα βρει ο ητ-τημένος το δίκιο του είναι μιαάλλη υπόθεση. Limit downστον ρέφερι του el clas-sico, διότι ως «άρχων τουαγώνα» φέρει και την βα-σική ευθύνη, τόσο για τα δι-κά του λάθη όσο και για εκεί-να των συνεργατών του. Zη-μιά όχι στον Παναθηναϊκό,δεν μας ενδιαφέρει. Kαθόλου!Στο ποδόσφαιρο ζημιά...

ΔHMHTPHΣ KAΛOΠOYΛOΣ

Ποιος και γιατί αποφάσισε να μην μεταδοθεί το σωστό...ριπλέι;

Άλλοθι στις «αμαρτίες» των άλλων!

H μπάλα στον...Oμπράντοβιτς


✓Ανέκδοτο κατάντησε το ελληνικό πρωτάθλημα! ΟιΠαναθηναϊκοί δεν ξέρουν, αν πρέπει να γελάσουν ή να

κλάψουν με όσα είδαν τα ματάκια τους στο ντέρμπι και το‘ριξαν στο...καλαμπούρι, για να μην τους παίρνει «από κάτω».

Με αφορμή το ακυρωθέν - πλην όμως πεντακάθαρο - γκολ τηςομάδας τους έφτιαξαν γκρουπάκι στο Facebook με τίτλο «Κάλυ-πτα και εγώ τον Κατσουράνη» και γίνεται Ο ΧΑΜΟΣ!!!

◗ Για πλάκα ξεπέρασαν τις 40.000 χιλιάδες οι «φίλοι» τουγκρουπ σε 3,4 24ωρα, ΓΗΠΕΔΟ ΓΕΜΙΣΑΝ! Δημιουργήθηκε

ολόκληρο...κίνημα, σε χρόνο μηδέν! Το τι...γράφεται μέσα. Αν δεν «μπεις» να δεις, δεν καταλα-

βαίνεις. Η μεγάλη ιδέα που έπεσε στο τραπέζι είναι να...τυπωθούν μπλου-

ζάκια με τη φράση «κάλυπτα και εγώ τον Κατσουράνη», για νακυκλοφορούν με αυτά οι φίλοι του Παναθηναϊκού.

✓Χίλιες φορές το ευρηματικόχιούμορ των «πράσινων», που

αποφάσισαν να διασκεδάσουν τονπόνο τους, παρά οι ασχήμιες και ταέκτροπα. Άλλωστε, κανείς, τελικά δεναισθάνεται σίγουρος αν θέλει νακλάψει ή να γελάσει με όσασυμβαίνουν στην ποδοσφαιρική«ψωρο-Κώσταινα».

Και ΔΕΝ έχουν άδικο! Στην κεντρι-κή ΦΩΤΟ φαίνεται στο ξεκίνημα της φά-σης του ακυρωμένου γκολ ότι ο σκό-ρερ καλύπτεται από 5 αντιπάλους του!

◗ Η επίσκεψη σε ένα πολύδημοφιλές αθλητικό blog, το

Hard-Dog, έδειξε ότι υπάρχουνφίλαθλοι του Ολυμπιακού, οι οποίοιδεν συμφωνούν με το «έτσι θέλω»κάποιων παραγόντων, διαιτητών,χούλιγκαν κ.λ.π. και όσο...γελάνε οιΠαναθηναϊκοί για να ξεχάσουν τονπόνο τους, αυτοί κλαίνε για τηναδόκητη επιτυχία της ομάδας τους!

✓Είναι ΜΗΝΥΜΑΤΑ από τηδοκιμαζόμενη ελληνική

κοινωνία, που δίνουν ΕΛΠΙΔΑ για τομέλλον και από τη ΜΙΑ και από τηνΑΛΛΗ πλευρά. Δεν «λύνονται» όλαμε...ξύλο, απειλές και εκφοβισμούς!

◗ Υπάρχουν άνθρωποι,Ολυμπιακοί...ταυτοποιημένοι για

την «οπαδική ταυτότητα» τους καιξεκάθαροι, οι οποίοι γράφουν ότιένιωσαν ξενερωμένοι και οργισμένοι,άλλοι δεν διστάζουν να παραδεχθούν

ότι θεωρούν ταπείνωση το «πρωτάθλημα πουκατακτήθηκε μέσω...CAS».

✓Ίσως, γι’ αυτό ο Βαγγέλης Μαρινάκης αναγνώρισετο λάθος των δηλώσεων του και ζήτησε συγνώμη.

Έλαβε προφανώς το μήνυμα, από τους υγιώς σκεπτόμενουςφιλάθλους της ομάδας! Ίσως, διότι διαισθάνθηκε πως αν δενφροντίσει να διατηρήσει τις ισορροπίες, θα του γυρίσει αργά, ήγρήγορα «μπούμερανγκ».

Μπορεί ορισμένοι από αυτούς τους ίδιους που αποθεώνουν τηνδήθεν «μαγκιά» μιας νίκης, να στραφούν αύριο, μεθαύριο ενα-ντίον του, αν «κάτι» δεν τους αρέσει και να του φερθούν, ενδε-χομένως, τόσο αχάριστα όσο φέρθηκαν και στον επί 17 χρόνια«Θεό» τους, Σωκράτη Κόκκαλη!

◗ Τα OFFSIDE δεν ασκούν οπαδική κριτική. ΠΟΤΕ! Σκληρήκαι αληθινή, ναι.

Το επόμενο, λοιπόν, που πρέπει να «ψάξει» ο Βαγγέλης Μα-ρινάκης είναι αν υπάρχουν κακοί σύμβουλοι ή...παρασύμβουλοικαι παρατρεχάμενοι γύρω του και να τους απομακρύνει, πριν προ-καλέσουν και στον ίδιο μεγαλύτερο κακό.

✓Η πρόθεση της «ερυθρόλευκης» ηγεσίας για δια βίουαποκλεισμό στους ταραξίες αποτελεί θετικό δείγμα, έστω

και αν προηγήθηκε η γενική κατακραυγή, ακόμα και ανχρειάσθηκαν οι απειλές μιας πρότασης ΜΟΜΦΗΣ από τα μέλητης Super League, έκπτωσης του κ.Μαρινάκη από το αξίωματου μετά την παρέμβαση του εισαγγελέα, μέχρι κατακύρωσηςτου αγώνα στον Παναθηναϊκό και...υποβιβασμού (ανθεωρητικά μπορούσαν να επιβληθούν οι αυστηρότερες ποινές,που παραμένουν χρόνια ανενεργές), συν το διεθνές ρεζιλίκι καιτις φωνές για διακοπή του πρωταθλήματος!

Εις το επανειδειν...

ΘΑ «ΦΑΕΙ» ΚΑΙ ΤΟΝ

ΔΩΝΗ;

«...ΠΟΥ ΤΟ ΕΙΔΕΣΤΟ...ΟΦΣΑΙΝΤ;» «Κάλυπτα και εγώ τον Κατσουράνη!»- Κι εγώ!- Κι εγώ!- Κι εγώ!

Μπήκε στο βιβλίο Γκίνες η...SuperLeague και δεν το ξέρουν ακόμα οι 16 ΠΑΕ!

Ποιο είναι το ρεκόρ του ελληνικού πρω-ταθλήματος; (ΑΡΝΗΤΙΚΟ εννοείται).

Από τους 16 προπονητές που ξεκίνη-σαν τη χρονιά, ΜΟΝΟ ΔΥΟ «επιβίωσαν»ως την 23η αγωνιστική, μετά το «φάγω-μα» του Σάκη Τσιώλη στον Ολυμπιακό Βό-λου από τον πληθωρικό Αχιλλέα Μπέο.Ο «μαθουσάλας» των πάγκων» Νίκος Κα-

ραγεωργίου, ο οποί-ος εργάζεται στονΕργοτέλη από το2006, μια ολάκερη5ετία και ο ΓιώργοςΔώνης στον Ατρόμη-το. Απίστευτο; Α-ΠΟ-ΚΛΕΙ-Ε-ΤΑΙ να ‘χεισυμβεί αλλού στον πλανήτη. Γερά «Κα-ράγιωργα», μόνο ο Δώνης σου ‘μεινε!

Ο ΕΡΓΟΤΕΛΗΣ «ΒΛΕΠΕΙ» ΕΥΡΩΠΗ! Η ΑΕΚ; Μεγάλο ντέρμπι στην Κρήτη, στη με-

τά el classico ημέρα της Super League:αν ο θαρραλέος Εργοτέλης καταφέρει νανικήσει την...παραπαίουσα αγωνιστικά,ΑΕΚ, μπαίνει δυνατά στην «μάχη» για τηνεξασφάλιση μιας θέσης στα play off καιτην έξοδο του στο Europa League. Τηνίδια ώρα, βέβαια, αυτομάτως, η ομάδα τουΧιμένεθ απειλείται να μείνει εκτός Ευρώ-πης, αφού, την «κυνηγούν» στην βαθ-μολογία με...άγριες διαθέσεις Καβάλα,Ολυμπιακός Βόλου και ο κυριακάτικοςαντίπαλος της!

• Το πρόγραμμα της 24ης αγ.:ΣΑΒΒΑΤΟ 26/2:Ηρακλής-SKODA Ξάνθη 17.15 NS 2 Κέρκυρα-Ολυμπ. Βόλου 17.15 NS 4Παναθηναϊκός-Ατρόμητος 19.30 NS 2

ΚΥΡΙΑΚΗ 27/2: Λάρισα-Άρης 15.00 NS 2Πανσερραϊκός-Αστέρας Τρ. 15.00 NS 3Εργοτέλης-ΑΕΚ 17.15 NS 2 ΠΑΟΚ-Καβάλα 17.15 NS 3Πανιώνιος-Ολυμπιακός 19.30 NS 1

• Η βαθμολογία (σε 23αγ):1. Ολυμπιακός 602. Παναθηναϊκός 503. ΠΑΟΚ 344. ΑΕΚ 345. Καβάλα 32

- Ολυμπ.Βόλου 327. Εργοτέλης 31 8. Κέρκυρα 309. Άρης 29

10. Ηρακλής 28- Ξάνθη 28

12. Ατρόμητος 2713. Πανιώνιος 2514. Αστέρας 2215. Λάρισα 1916. Πανσερραϊκός 17

• ΠΑΟΚ και Εργοτέλης

έχουν έναν αγώνα λιγότερο

• Πρώτος σκόρερ ο Σισέ

με 18 γκολ και ακολουθούν

Μιραλάς, Ονουάτσι με 10.

Ο ΣέρχιοΛεάλ τουΕργοτέλη

✓✓✓✓ ΜΠΑΣΚΕΤ Α1 • Το πρόγραμμα (19η αγ.)

ΣΑΒΒΑΤΟ 26/2:Άρης-Κολοσσός 16.00 NOVA Πανιώνιος-Ηλυσιακός 17.00Μαρούσι-Παναθηναϊκός 17.00 ET 1 ΑΕΚ-Περιστέρι 19.00 NOVA Ηρακλής-Καβάλα 19.00 ΚΥΡΙΑΚΗ 27/2:Ολυμπιακός-Πανελλήνιος 12.30 Ίκαρος-ΠΑΟΚ 17.00 ΕΤ 1

• Η βαθμολογία (18 αγ.)

1. Ολυμπιακός 36, 2. Παναθηναϊκός 35, 3.

Μαρούσι 29, 4. ΠΑΟΚ 28, 5-8. Περιστέρι,

Καβάλα, Άρης, Πανιώνιος 27, 9. Κολοσσός

26, 10. Ίκαρος 25, 11. Πανελλήνιος 24, 12.

Ηλυσιακός 23, 13-14. ΑΕΚ, Ηρακλής 22.


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Η BMW, πρωτοπόρος στην εξέλιξη και-νοτόμων συστημάτων υποστήριξης οδηγούκαι υπηρεσιών mobility, παρουσιάζει την BMWVision ConnectedDrive και καταδεικνύει τιςτρέχουσες και μελλοντικές μεθόδους δι-κτύωσης, μέσω κινητής τηλεφωνίας. Με τησχεδίαση και την τεχνολογία του, το εντυ-πωσιακό roadster εντάσσεται άριστα σε έναδικτυωμένο κόσμο. Η άνεση, ασφάλεια και ηενημέρωση/ψυχαγωγία που βιώνουν ο οδη-γός και ο συνοδηγός βελτιστοποιούνται καιπροσαρμόζονται με ακρίβεια σύμφωνα με τις

προσωπικές ανάγκες ή επιθυμίες τους. Επι-στρατεύονται νέες τεχνολογίες και σχεδια-στικές φιλοσοφίες, που διευρύνουν την οδη-γική εμπειρία και απόλαυση μιας BMW.

ΣΑΓΗΝΕΥΤΙΚΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ Η πρωτοποριακή τεχνολογία ανεβάζει

την οδηγική απόλαυση στα ύψη. Η BMWVision ConnectedDrive προβάλλει τη φι-λοσοφία της με απόλυτα πειστικό τρόπο υι-οθετώντας ευφυείς λύσεις,που θα κατακτήσουν

αμέσως το κοινό. Λόγω της σχεδίασης καιτων τεχνολογικών καινοτομιών του, τοπρωτότυπο διθέσιο roadster αποτελεί τμή-μα ενός δικτυωμένου κόσμου. Με τη βοή-θεια αυτής της σχεδιαστικής μελέτης, ηBMW παρουσιάζει τις μοναδικές δυνατό-τητες εξέλιξης του BMW ConnectedDriveγια το παρόν και το μέλλον, βελτιστοποι-ώντας την άνεση, την ασφάλεια και τις λει-τουργίες ενημέρωσης/ψυχαγωγίας μέσαστο αυτοκίνητο.

Οι απεριόριστες ευκαιρίες αύξησης τηςοδηγικής απόλαυσης επιβεβαιώνονται τώραστην BMW Vision ConnectedDrive, μέσα απότην εξωτερική και εσωτερική της σχεδίαση,ένα εμπνευσμένο σύστημα φωτισμού, μίανέα φιλοσοφία απεικόνισης και λειτουργίας

αλλά μία νέα παρουσίαση multimedia. Η σχε-δίαση είναι ο ‘σύνδεσμος’ μεταξύ οδηγού καιαυτοκινήτου και επιτρέπει το ‘διάλογο’ με-ταξύ οδηγού και επιβατών και την επικοι-νωνία τους με το περιβάλλον.

Οι λειτουργικοί τομείς του BMWConnectedDrive συμβολίζονται σε τρία επί-πεδα – άνεση, ασφάλεια και ενημέρω-ση/ψυχαγωγία. Η βασική ανταλλαγή δε-δομένων και πληροφοριών και για τουςτρεις τομείς οπτικοποιείται με μία ευφυήφιλοσοφία φωτισμού.

ΟΠΤΙΚΑΕκτός από τη δυναμική εικόνα που απο-

πνέει το μακρύ καπό, το οποίο συγχωνεύ-εται οπτικά με το παρμπρίζ, το μακρύ με-

Το πρωτότυπο BMW Vision ConnectedDrive κάνει ντεμπούτο στη Γενεύη

H BMW μας δείχνει το μέλλον

Το Vision ConnectedDrive.Επίδειξη τεχνογνωσίας της BMW στην έκθεσηαυτοκινήτου στη Γενεύη.

Τ ο μέλλον βρίσκεται εδώ. Το πρωτότυπο όχημα BMW Vision ConnectedDrive ετοι-μάζεται για το παγκόσμιο ντεμπούτο του στο Διεθνές Σαλόνι Αυτοκινήτου της Γε-νεύης, το οποίο ανοίγει τις πύλες του από τις 3 Μαρτίου, μέχρι τις 13 του ίδιου μή-

να. Σαν μια επίδειξη δύναμης και υπεροχής το καινοτόμο όχημα της βαυαρικής φίρμας,«παντρεύει» την τεχνολογία του μέλλοντος με την αυτοκίνηση, κάνοντας το ταξίδι με τοόχημα υπερπλήρες…

Εντυπωσιακή σχεδίαση για το roadster της BMW.

ταξόνιο και τα καθίσματα που είναι τραβηγμέναπρος τα πίσω, η σχεδίαση του πρωτοτύπου ενσαρ-κώνει το ‘πάντρεμα’ εξωτερικού, εσωτερικού καιπεριβάλλοντος, που επιτυγχάνεται χάρη στο BMWConnectedDrive. Εκφραστικές γραμμές και δυνα-μικές επιφάνειες αναδεικνύονται από μία ρέουσααισθητική και αρμονία. Σε όλο το αυτοκίνητο έχειεφαρμοστεί η αρχή διαστρωμάτωσης, σύμφωνα μετην οποία το κάθε στοιχείο εκτελεί αρκετά καθή-κοντα. Αισθητήρες ενσωματωμένοι στους προβο-λείς και τα πίσω φώτα βοηθούν στην παρακολού-θηση της κυκλοφορίας και του περιβάλλοντος. Κε-ραίες αντί εξωτερικών καθρεπτών μεταδίδουν πλη-ροφορίες και συλλέγουν τα δεδομένα πλοήγησης.

Η αναβαθμισμένη Head-Up Display βασίζεται σεμία πρωτοποριακή φιλοσοφία. Προβάλλει τρισδιά-στατες πληροφορίες και εικονίδια, με αποτέλεσμαένα οπτικό πάντρεμα της πραγματικής εικόνας τουδρόμου με εικονικά στοιχεία. Για παράδειγμα, αυ-τή η εφαρμογή ‘augmented reality’ προβάλλει πλη-ροφορίες για τη διαδρομή ακριβώς στη θέση μιας

πιθανής αλλαγής πορείας, σε σχέση με το πραγ-ματικό πεδίο ορατότητας. Οι πληροφορίες προ-βάλλονται, είτε σε πρώτο, είτε σε δεύτερο πλάνο,ανάλογα με τη σχετικότητά τους και την τρέχου-σα κυκλοφοριακή κατάσταση. Επιπλέον, το πρω-τότυπο όχημα φέρει ένα προγραμματιζόμενο τα-μπλό, με ενδείξεις που συμπληρώνουν τις ει-κόνες, τις οποίες παράγει η Head-Up Display.Η γκάμα και το εύρος των λειτουργιών τηςυπερβαίνει κατά πολύ τις δυνατότητες των ορ-γάνων ενός κλασικού cockpit. Μέσω μιαςοθόνης, που επίσης παρουσιάζει πληροφο-ρίες σε τρεις διαστάσεις, μεμονωμένα δε-δομένα μπορούν να τονίζονται οπτικά σεμεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό, ανάλογαμε την οδηγική κατάσταση, ώστε να προ-σελκύσουν τη δέουσα προσοχή.

Με τη λειτουργία PassengerInformation Display, ο επιβάτης μιας BMWVision ConnectedDrive μπορεί να εκμε-ταλλεύεται τις πρόσθετες λειτουργίες,που παρέχει η ευφυής δικτύωση. Σανσυνοδηγός μπορεί επίσης να αξιολογείπληροφορίες ή να διαχειρίζεται λεπτο-μέρειες του συστήματος πλοήγησης πουλαμβάνει online και να τις προωθεί στοταμπλό του οδηγού, αν κρίνεται απα-ραίτητο. Επομένως, η συνεργασία με-ταξύ οδηγού και συνοδηγού και επικοι-νωνίας με το περιβάλλον αναβαθμίζε-ται σε νέα επίπεδα.

Το Emotional Browser διευρύνει καιεξατομικεύει την επιλογή πληροφοριών.Κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, το σύ-στημα συγκεντρώνει και φιλτράρει πρό-σθετες πληροφορίες για την περιοχή,από την οποία διέρχεται το όχημα μεγνώμονα το άτομο, τη διάθεση ή την το-ποθεσία. Αυτή η εξατομικευμένη προ-σαρμογή μπορεί να γίνεται στην αρχή τουταξιδιού, αλλά και να ρυθμίζεται καθοδόν,ώστε να προσφέρει περισσότερες ή λιγό-τερες λεπτομέρειες, ανάλογα με τις προ-σωπικές απαιτήσεις.

»» Ότι θα αναθερμάνει την αγορά η απόσυρση, περιμένουνοι έμποροι αυτοκινήτων. «Υπολογίζουμε ότι τους επόμε-

νους μήνες θα αυξηθούν οι πωλήσεις των καινούργιων αυτοκινή-των», λέει το μέλος του ΔΣ του Συνδέσμου των Εμπόρων Ευριπί-δης Κωνσταντινίδης: «Αν δεν εντα-θεί η οικονομική κρίση, η αύξηση

των πωλήσεων έως το τέλος της χρο-νιάς μπορεί να αγγίξει και το 25%.Πλέον, οι τιμές των αυτοκινήτων μει-ώνονται και οι αγοραστές θα έχουν μίακαλή ευκαιρία να αποκτήσουν ένα και-νούργιο αυτοκίνητο με περιορισμένοκόστος χρήσης».

»» Οι ταραχές στο Μπαχρέιν ακυρώ-νουν την έναρξη του πρωταθλήματος της Formula 1 για το 2011.

Όπως ανακοινώθηκε, το Παγκόσμιοπρωτάθλημα, δεν θα ξεκινήσει στοΜπαχρέιν στις 13 Μαρτίου, αλλά στηνΑυστραλία στις 27 Μαρτίου.

»» Η εισαγωγική εταιρεία Σφακια-νάκης ΑΕΒΕ, αποκλειστικός

αντιπρόσωπος της Suzuki στην Ελ-λάδα, σε συνεργασία με τη διεύθυν-ση τεχνικού ελέγχου του υπουργείου

Εργασίας προχωρούν στην ανάκληση 454 Suzuki Grand Vitara, εκδό-σεων με κινητήρα 2,4 λίτρων.

»» Το πρόγραμμα ανάκλησης αφορά αυτοκίνητα που παράχθηκαναπό τις 2 Ιουνίου 2008 έως τις 20 Οκτωβρίου 2010 και με αριθ-

μούς πλαισίων από JSAJTDA4V00100061 έως JSAJTDA4V00201579.-Το πρόβλημα που θα επιδιορθωθεί δωρεάν, αφορά στο ελατήριο τουτεντωτήρα, το οποίο είναι πιθανό να σπάσει και να οδηγήσει σε απώ-λεια της ορθής τάσης του ιμάντα. Σε εξαιρετικά ακραίες περιπτώσεις,μπορεί να προκληθεί απώλεια της υποβοήθησης του τιμονιού, μεαποτέλεσμα να χρειάζεται περισσότερη δύναμη από τον οδηγό γιανα στρίψει το τιμόνι. Μέχρι στιγμής δεν έχει αναφερθεί καμία πε-ρίπτωση ατυχήματος που να σχετίζεται με το συγκεκριμένο θέμα.

»» Οι ιδιοκτήτες θα ενημερωθούν εγγράφως μέσω συστημέ-νης επιστολής, ώστε να γίνουν οι απαραίτητες εργασίες

στο όχημά τους, χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση στο δί-κτυο εξουσιοδοτημένων επισκευαστών αυτοκινήτων Suzukiσε όλη την Ελλάδα.

»» Μια extreme Bentley Continental Supersportsconvertible, μια παγωμένη επιφάνεια της Βαλτικής θά-

λασσας και ένας τετράκις παγκόσμιος πρωταθλητής Ράλι. Οισυνθήκες ήταν… ιδανικές, ώστε να σπάσει ξανά ο JuhaKankkunen το ρεκόρ ταχύτητας στον πάγο. Ο Φινλανδόςάγγιξε τα 330,695 χλμ./ ώρα οδηγώντας την… κάμπριο έκ-δοση της συγκεκριμένης Bentley - το ταχύτερο ανοιχτόόχημα παραγωγής με μαλακή οροφή στον κόσμο. Τοπροηγούμενο ρεκόρ το είχε σπάσει ο… ίδιος, το 2007, φτά-νοντας τότε τα 321,6 χλμ./ ώρα με μια Continental GT.

»» Το αστείο της υπόθεσης είναι ότι το ρεκόρ επιτεύ-χθηκε με τη χρήση βιοκαυσίμων για την προστασία

του περιβάλλοντος και ότι το ρεκόρ βεβαίωσε η… Τρο-χαία της Φινλαν-δίας, η οποία «πα-ρακολουθούσε»τον Kankkunenνα τρέχει τηνBentley στον πά-γο, σε θερμοκρα-σίας -30 βαθμώνΚελσίου.


news news news

�Λόγω της σχεδίασης και

των τεχνολογικών καινοτομιώντου, το πρωτότυπο διθέσιοroadster αποτελεί τμήμα

ενός δικτυωμένου κόσμου. Με τη βοήθεια αυτής

της σχεδιαστικής μελέτης, η BMW παρουσιάζει τις μοναδι-

κές δυνατότητες εξέλιξης του BMW ConnectedDrive

για το παρόν και το μέλλον.

Τόσο στο εσωτερικό, όσο στο εξωτερικό του αυτοκινήτου, συνδυάζονται η άνεση, η σπορ αίσθηση και η τεχνολογία.

Μπορεί η σχεδίασή του να είναι υπερβολικάφουτουριστική, όμως το εμπρός μέρος του αυτοκινήτουμας δείχνει τι έχει στο νου του για το μέλλον το M Division.

°ÈÁ·ÓÙÒÓÂÙ·È Ë«·˘ÙÔÎÚ·ÙÔÚ›·» ÙË˜ Aegean

OÈ Û˘ÌÊˆÓ›Â˜ ÛÙÔÓ ·ÁÎfiÛÌÈÔ·ÓÂÊÔ‰È·ÛÌfi Î·˘Û›ÌˆÓ Î·È Ô ¶·Ó·Ì¿˜

∏ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ÙËLottomatica ÁÈ· Ù· ‚ÈÓÙÂÔÏfiÙÙÔÎ·È Ë ËÏÂÎÙÚÈÎ‹ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·

Τα σχέδια με τις νέεςεπενδύσεις

ΔΗMHTΡΗΣ MΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗΣ

�� ΜΑΘΙΟΣ ΡΗΓΑΣ

™ÂÏ. 22��✓Π. ΚΑΙ Θ. ΛΑΣΚΑΡΙΔΗΣ

™ÂÏ. 21

�

�

�

OÈ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ̃ ÌÂ ÙÔÓ ¢·ÛÎ·Ï·ÓÙˆÓ¿ÎË

™ÂÏ. 26-27��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΡΙΣΤΕΡΗΣ

∏ «N¤· O‰fi˜»Î·È Ë ÎfiÓÙÚ· ÌÂÙÔÓ ˘Ô˘ÚÁfi

ªÂÙ¿ ÙË £¿ÛÔ ÎfiÓÙÚ· ÙÒÚ· ÛÙÔ

ª·˘ÚÔ‚Ô‡ÓÈÔ

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

™ΔO¡ ∞∂ƒ∞ ∫∞π Oπ ¢π∞∫ƒ∞Δπ∫∂™ ™Àªºø¡π∂™ ª∂ ∫∞¡Δ∞ºπ

✓

∞°ø¡π∞ °π∞ Δπ™ ∂•∂§π•∂π™ ∫∞π Δ∏¡ ∂¶Oª∂¡∏ ª∂ƒ∞

™ÂÏ. 18-19

Τα όπλα των «5» για το φυσικό αέριο

™ÂÏ. 32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online






ΔΙΕΚΔΙΚΟΥΝ ΔΕΠΑ - ΔΕΣΦΑ

Dixon vs Media

Saturn

��✓ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ™ÂÏ. 36

ŒÚ¯ÔÓÙ·È ÏÔ˘Î¤Ù· Î·È

·ÔÚÚÔÊ‹ÛÂÈ˜



























™ÂÏ. 34-35

ΠAPAΣKEYH 25 ΦEBPOYAPIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 95

Tιμή: 2 E

SOS Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ

∏ ·ÁÁÏÔÁÂÚÌ·ÓÈÎ‹ Ì¿¯Ë Î·È Ù· ı‡Ì·Ù·

™ÂÏ. 38-39

¡∞π ™Δ∏ ¢∏ªπOÀƒ°π∞ ªπ∞™ ª∂°∞§∏™ ∫ƒ∞Δπ∫∏™ Δƒ∞¶∂∑∞™, ∞§§∞ Δπ §∂∂π ∏ ΔƒO´∫∞;

∂£¡π∫∏ - ALPHA - EUROBANK™ÂÏ. 4-7�

��

��

∏ 4Ë ∞¡∞£∂øƒ∏™∏ ΔOÀ ª¡∏ªO¡πOÀ

¡¤· Ì¤ÙÚ· ÁÈ· 15 ‰ÈÛ.Î·È ·ÔÎÚ·ÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ˜

¢π∂£¡∏™ ∫ƒπ™∏ ∫∞π ∫∞¶∂§∞

ΔÔ Ú¿ÏÈ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘·ÂÈÏÂ› ÙÈ˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›Â˜

™Δ. ∫OÀ∫O™, ¶ƒ. OΔO∂

O «Á¿ÌÔ˜» ‹ÁÂ Ó· Á›ÓÂÈ ·fi Û˘ÓÔÈÎ¤ÛÈÔ










™ÂÏ. 11 ™ÂÏ. 8-9 ™ÂÏ. 10

σύγκρουσηΜετωπική ΤΟ ΑΓΡΙΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΚΑΙ ΟΙ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ... ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΠΟΥ ΧΑΛΑΣΕ

Big Βάγγο εσύsuper star!

� Αθάνατη Ελλάδα! Μπορεί η κρίση να έχει κλείσει μαγαζιά, να έχει απο-λύσει εργαζομένους άνω των …άντα και να έχει κλειδώσει στο ντουλάπι,

τα όνειρα γενεών και γενεών, εμείς όμως αποφασίσαμε να βγούμε στους δρόμουςγια το αμφισβητούμενο ντέρμπυ των δυο αιωνίων αντιπάλων. Εδώ, που τα λέμε,η αδικία είναι κακό πράμα κύριε διαιτητά μου!

�� Στο ραδιομέγαρο, έγινε του...μεγάρου! «Ψωμί - ριπλέι- ελευθερία»ήταν το σύνθημα της αγανάκτησης. Μέχρι και ΕΔΕ διέταξε λέει ο

ταγματάρχης Λάμπης, προκειμένου να διαπιστώσει, αν οι διαμαρτυρόμε-νοι οπαδοί του τριφυλλιού, έχουν δίκιο που φωνάζουν για τις φάσεις,που το κρατικομάγαζο δεν έδειξε ποτέ!

� Αυτό παιδιά να το προσέξετε, γιατί μπορεί να παρεξηγηθείτε. Όποιος αρ-χίζει να θυμάται παλαιά ξεχασμένα μεγαλεία, διηγώντας τα να κλαίς από

άλλες εποχές - κάνει και ρίμα - να σηκώσει το χέρι κύριε.. ταγματάρχα μου!

�� Τώρα θα μου πεις, εδώ κοτζάμ λεκτική επίθεση δέχτηκε ο GAPστη Γερμανία κι η ελληνική δημόσια τηλεόραση, μας το

μετέδωσε σε στυλ Τσάρλι Τσάπλιν. Βουβός κινηματογράφοςμε τα πλάνα voice over στο δημοσιογράφο Μποτώνη, πουμετέδιδε το γεγονός. Τυχαίο; Δεν νομίζω. Άσε που το πιοπιθανό είναι να είχε βάλει το χεράκι της η Χέλγκα, για ναμας τη σπάσει!

� Κι όπως θα ‘λεγε κι η χωρίς περικοπές Λιάνα, ΓΑΜΕΩ,ΓΑΜΩ...ΓΑΜ...ΣΙΑ! Σέκος ο Δημιουργός, Παπαδάκης

των βορείων προαστίων με το κλείσιμο της αναπαραγωγικήςδιαδικασίας. Ατάκα της καλεσμένης κόκκινης Λιάνας και πρό-στιμο απ’ το ΕΣΡ. Να δεις που θα μέτραγε τα 50ευρα κάτω απ’το τραπέζι ο κυρ – Γιώργος, για να γλιτώσει χρόνο! Αναρω-τιέμαι μόνο, αν αυτά τα πετάει η βουλευτίνα και στις συ-σκέψεις με την Αλέκα, στο σπίτι του λαού.

�� Κρίμα όμως, βρε παιδί μου, γιατί πάει ναχαλάσει η ωραίιιιιιααααα μας ατμόσφαι-

ρα. Ο Νο1 μάνατζερ του οικολογικού σταθ-μού του Φαλήρου, κος Παναγόπουλος,χαρακτήρισε απ’ ότι διάβαζα σε γνωστόμπλοκάκι, σκουλήκι, ένα συνάδελφότου, που όπως είπε δεν θα έπρεπεκαν να υπάρχει. Νευράκια διακρί-νω. Και το πέσιμο...οικολογικό,οικολογικό! Χωρίς πολλές κορ-δέλες και περιτυλίγματα!

� Τελικά, μόνον ο Πρόεδροςστηρίζει το κλάδο, με ήθος

κι αξιοπρέπεια. Παράδειγμα προς μίμη-σην ο - για όλους μας - κύριος Πάνος. Ετοι-μάζεται λέει πυρετωδώς, ν’ ανέβει τα σκαλιάτης εκκλησίας με την εκλεκτή της καρδιάς του,επίσης δημοσιογράφο, νομίζω ετών 40. Αυτό είναιπου λένε...ο έρως χρόνια δεν κοιτά, πρόεδρε. Εμείς σουευχόμαστε βίον ανθόσπαρτον και χαράς στο κουράγιοσου...της...Θα δείξει!

�� Λες γι’ αυτό να μην πρόλαβε ο επικεφαλής της Ένωσης ν’ ασχολη-θεί με το πλιάτσικο στο κτίριο της Ακαδημίας; Σύμφωνα με έγγρα-

φο του αντιπάλου Τσαλαπάτη, φτερά έκαναν τα απόρρητα προσωπικά δε-δομένα των δημοσιογράφων. Λίστες με τηλέφωνα κι ονόματα, έπεσανλέει στα χέρια αντιεξουσιαστών, μετά απ’ την πρόσφατη κατάληψη, πουείχαν κάνει.

� Τώρα, γιατί δεν ενημερώθηκαν οι ενδιαφερόμενοι, θα κάνω υπόθεση εργα-σίας και θα σκεφτώ πως φταίνε οι ετοιμασίες του γάμου. Κοστούμι...τσεκ!

Νυφικό...τσεκ! Εκκλησία...τσεκ! Προσκλητήρια...τσεκ! Κλοπή στοιχείων δημοσιο-γράφων...Κλοπή στοιχείων δημοσιογράφων... Κάτι μου θυμίζει αυτό, αλλά τι; Κι οιενδιαφερόμενοι θα το θυμηθούν, όταν βρεθούν μπροστά στην κάλπη!

�� Το ίδιο ισχύει και για τον εναλλακτικό σταθμό του Μπουρναζίου.Μπορεί οι εργαζόμενοι να πληρωθούν απ’ ότι τους λένε, τέλη Μάρ-

τη για τον Ιανουάριο, η Ένωση όμως δεν προλαβαίνει ν’ ασχοληθεί. Ποι-ος θα τρέξει για τις μπομπονιέρες βρε παι-δά-κι μου;

� Αλλά, όπως λένε κι οι κακές γλώσσες, ο κλάδος χτυπιέται απόπαντού. Ας είναι καλά οι συνταξιούχοι “εργαζόμενοι” δεινόσαυ-

ροι, που δεν λένε ν’ αφήσουν την καρέκλα και το μηνιάτικο της αργομι-σθίας, για να πάρουν θέση κι οι επόμενοι που περιμένουν τόσο καιρόστην ορθοστασία, μπας και δουν άσπρη μέρα.

�� Μια τελευταία ερώτηση πρόεδρε. Αληθεύει ότι έκανες πρό-ταση τομή στα ερτζιανά κρατικομάγαζου, ν’ απολυθούν οι

σημερινοί εργαζόμενοι για να προσληφθούν άνεργοι δημοσιο-γράφοι στη θέση τους; Μου το σφύριξαν, όχι ένας, αλλά τέσσε-ρις παρόντες, ωστόσο εγώ επιμένω να τους αμφισβητώ και θέ-τω το ερώτημα, γιατί μ’ ενδιαφέρει ο συλλογισμός!

� Η μόνη νότα αισιοδοξίας στο χώρο της ενημέρωσης, έρ-χεται τελικά απ’ τις Σειρήνες. Και να σκεφτείς Οδυσσέα

ότι κάποτε σου έλεγαν να τις προσπεράσεις. Ευτυχώς, που ηΤζούλια τις άκουσε κι έκατσε! Το ομώνυμο έντυπο του επιχει-ρηματία, που έχει γδύσει όλη την trush αφρόκρεμα, κυκλοφό-ρησε κι έκανε πάταγο. Ας είναι καλά το DVD της Ιουλίας, χω-ρίς περικοπές, που το συνόδευσε. 14.500 φύλλα. Pas mal!Pas mal!

�� Και μετά φρικάρει ο Παπαδάκης με το ρήματης Λιάνας. Αφού η γυναίκα ξέρει πως πω-

λούνται τα “φύλλα” της ενημέρωσης, είτε είναιέντυπα είτε ηλεκτρονικά!

� Μ’ αυτά και μ’ αυτά θ’ αναγκαστώ ν’ αλλάξωεπάγγελμα. Τί αστέρας του Χόλυγουντ και

τούμπανα; Εδώ εντοπίστηκε διευθυντής πολεοδο-μίας με 27 εκ. ευρώ στον τραπεζικό του λογα-

ριασμό. Αυτά να δείξεις στους ΔουΝουΤού-δες κύριε Παπακωνσταντίνου, για να κα-ταλάβουν πόσο τους πήζετε στη δουλειάεκεί στο δημόσιο, με το... αζημίωτο φυσικά!

Brad Pitt!

on lineD AL• Nίκη το συγγνώμη λέξη του θεού είναι. Λέξη καρδιάς. Kι αν δεν σου βγαίνει...• Φοβερή ενασχόληση. Nα βάζεις τους δήθεν διάσημους στις θέσεις τους καινα φροντίζεις για τα χούγια του αφεντικού σου.• Mίλησε κανείς για ξεπεσμό;• Tο έλεγα ότι θα γίνει χαμός στο ντέρμπι του Kαραϊσκάκη. Mόνο ο Γόντικας;Που ήταν οι μέτοχοι; Aσυνόδευτος ο Παναθηναϊκός στο στόμα του λύκου;• Aναζητείται πρόεδρος. Nα έχει κότσια και να βάλει λεφτά. Όποιος δεν τα έχεικαι δεν θέλει να κοντραριστεί να ασχοληθεί με το στοίχημα και το ΠPOΠO.

• Mπράβο στη mierra που έκανες, το δεξαμενόπλοιο Ferry boat,για να μεταφερθεί ο κόσμος από την Λιβύη στην Eλλάδα.• O υπουργός Nαυτιλίας είναι στην Kίνα. Kαλά μας βλέπουν εκεί στο Πεκίνο.Mας υποστηρίζουν.• Θα είναι κάποιος έμπειρος και μεγαλοεφοπλιστής σαν τον Bενιάμη ή...• Bάζω υποψηφιότητα! Mε τα λεφτά που ζητάει ο Kορωνιάς, για να διευθύνειτο Alter πάω κι εγώ. Σιγά... το Alter είπαμε να διευθύνει όχι τη City Bankστην Aμερική.• H μικρή Aston Marfin παρουσιάστηκε προχθές στην Aθήνα με αρχική τιμή,τα 65.000 ευρώ. Aκριβή η κούκλα που θα κυκλοφορήσει μόνο σε 1.000 κομ-μάτια σ’ όλο τον κόσμο. Mην μπαίνετε σε συγκρίσεις με άλλα αυτοκίνητα. Σί-γουρα υπάρχει και το IQ TOYOTA με 12.000 και το μικρότης Mercedes, αλλά η Auston Martin είναι και «ιδέα». Έστωκαι για λίγους.

Mara... μου

Documents

Deal news 25feb