Deltagere - Dansk Sygeplejeråd · 2019-11-19 · Referat af SLS-Bestyrelsens møde 2.-3. november 2019 Side 6 af 28 5.2 Skriftlige orienteringer fra forretningsudvalget 5.2.1 Kasper

Referat af SLS-Bestyrelsens møde 2.-3. november 2019

Side 1 af 28

Deltagere Til mødet var 17 stemmeberettigede, heraf fra 12 lokalbestyrelser. SLS-Bestyrelsen Forretningsudvalg Formand i SLS Kamilla Kjeldgaard Futtrup Forretningsudvalg Næstformand i SLS Sebastian Nikolaj Kongskov Larsen Forretningsudvalg Forretningsudvalgsmedlem Julie Bjerg Jakobsen Forretningsudvalg Forretningsudvalgsmedlem Kasper Madsen Forretningsudvalg Forretningsudvalgsmedlem Trine Johansen Rasmussen Forretningsudvalg Forretningsudvalgsmedlem Julie Jørgensen SLS-Esbjerg Lokalbestyrelsesformand Ditte Lyhne Kristensen SLS-Horsens Lokalbestyrelsesformand Sine Damhus Kristensen SLS-Hjørring Lokalbestyrelsesformand Marie Petrine Fuglsang SLS-Næstved Lokalbestyrelsesformand Christina Mie Larsen SLS-Randers Lokalbestyrelsesformand Siw Lykkebo Jacobsen SLS-Silkeborg Lokalbestyrelsesformand Ayni Hassan SLS-Slagelse Lokalbestyrelsesformand Katrine Fischer-Nielsen SLS-Aalborg Lokalbestyrelsesformand Emma Lynge Johannesen SLS-Aarhus Lokalbestyrelsesformand Anders Laursen Rindom Bestyrelsessuppleanter SLS-København Lokalbestyrelsesmedlem Ida Ellen Remonde SLS-Vejle Lokalbestyrelsesmedlem Ditte-Marie Fogsgaard Øvrige deltagere SLS-Esbjerg Lokalbestyrelsesmedlem Jacqueline Marie Dahlmann

Lindgaard Jensen SLS-Esbjerg Lokalbestyrelsesnæstformand Louise Søndergård Knudsen SLS-Esbjerg Lokalbestyrelsesmedlem Anne Krog SLS-Esbjerg Lokalbestyrelsesmedlem Kia Hedelund Lauridsen SLS-Esbjerg Lokalbestyrelsesmedlem Rikke Guldager SLS-Esbjerg Lokalbestyrelsesmedlem Freja Frikke Dam SLS-Esbjerg Lokalbestyrelsesmedlem Christina Maria Sørensen SLS-Esbjerg Lokalbestyrelsesmedlem Betina Ballhorn Pedersen SLS-Horsens Lokalbestyrelsesmedlem Andreas Amdi Sparvath SLS-Horsens Lokalbestyrelsesmedlem Christina Pahuus Prinds SLS-Næstved Lokalbestyrelsesnæsteformand Jane Jenner SLS-Randers Lokalbestyrelsesmedlem Marie Johnsen SLS-Silkeborg Lokalbestyrelsesmedlem Nadia Catherine Kornelius

Hagbard SLS-Silkeborg Lokalbestyrelsesmedlem Camilla Andersen SLS-Slagelse Lokalbestyrelsesmedlem Cecilia Bødtker Johansson SLS-Aalborg Lokalbestyrelsesmedlem Emma Valsted Kaptain

Bemærkninger

• Julie Jørgensen fra Forretningsudvalget deltog ikke i punkterne 6.4, 6.5, 7.3, 5.3,

9.,10.,11. og 12.


Side 2 af 28

Dagsorden for bestyrelsesmødet 1 Velkomst og praktiske oplysninger v/ formanden 2. Åbning af mødet v/ mødeleder 3. Opfølgning fra sidste mødes evaluering v/ mødeleder 4. Godkendelse og prioritering af dagsorden 5. Mundtlige og skriftlige orienteringer 5.1 Lokalbestyrelser 5.2 Forretningsudvalget 5.3 Formandskabet 5.4 Sekretariatet

6. Sager til beslutning 6.1 Meritstuderendes forhold på sygeplejerskeuddannelsen 6.2 Temakongres 2020 6.3 Fraværspolitikker: første udkast og workshop 6.4 Danske Studerendes Andelsselskab 6.5 Ændring af økonomiske regler i SLS 6.6 Sygeplejestuderendes Praktikpris 2019

7. Sager til drøftelse 7.1 Organisationsudviklingsprojektet 7.2 Year of the Nurse 2020 7.3 Visions og værdigrundlag 8. Sager til orientering Ingen sager til orientering 9. Eventuelt 10. Evaluering af mødet 11. Næste møde 12. Afslutning af mødet v. mødeleder


Side 3 af 28

1 Velkomst og praktiske oplysninger

Forretningsudvalgsmedlem Trine vælges som mødeleder til weekendens møde. Forretnings-udvalgsmedlem Julie J vælges som referent til mødet lørdag og næstformand Sebastian vælges som referent til mødet søndag.

2 Åbning af mødet ved mødeleder

Navnerunde. Programmet gennemgås. Dagsorden godkendes. Mødeleder gennemgår spilleregler for mødet: - Stemmeberettiget = 17

- Muligheden for at stemme for, imod og blank/undlader at stemme.

- Ta’ ordet, muligheden for delegeret runde og herefter deltager med taleret

Formanden orienterer om aktuel politisk situation. Her orienteres om finansloven 2020 og re-geringen tiltag gældende for vores uddannelse. Ligeledes orienteres om regioner og kommu-ners økonomiske situation på velfærdsområdet gældende for 2020. Stemmetællere = Jane, Næstved og Betina, Esbjerg.

3 Opfølgning fra sidste mødes evaluering

4 Godkendelse og prioritering af dagsorden

Dagsordenen godkendes af bestyrelsen.

5.1 Mundtlige og skriftlige orienteringer fra lokalbestyrelserne

I SLS’ forretningsorden står der, at lokalformænd, der ikke deltager på det nationale bestyrel-sesmøde, indsender skriftlige orienteringer om status i lokalbestyrelsen. Deltagende lokalfor-mænd eller deres suppleanter afgiver mundtlig orientering på bestyrelsesmødet: 5.1.1 SLS-Bornholm (ikke indkommet) 5.1.2 SLS-Diakonissestiftelsen (ikke indkommet)


Side 4 af 28

5.1.3 SLS-Esbjerg (mundtlig orientering) Der er afholdt intro med stor succes og 15 nye aktive. Der er valgt nyt formandskab. Afholdt rus-arrangement og præ-praktik for 1. semester. Studielederen er netop stoppet, så der er pt. konstitueret ny studieleder. SLS-Esbjerg samarbejder med jordemødre studerende. 5.1.4 SLS-Hillerød (ikke indkommet) 5.1.5 SLS-Hjørring (mundtlig orientering) Hjørring lukker muligvis ned, hvis ikke der kommer nye aktive til lokalbestyrelsen. Den obli-gatoriske undervisning gør, at de studerende ikke oplever tid til det frivillige arbejde. 5.1.6 SLS-Holbæk (skriftlig orientering) Vi er kommet godt i gang efter sommerferien. Vi har afholdt præ-klinik, “Eat And Meet” samt intro til de nye 1 semester og klasserunder i forbindelse med fraværspolitikken. Derudover har vi for nyligt afholdt ekstraordinær generalforsamling, da den daværende ka-sére samt daværende næstformand trådte af og vi fik her indsat nye på posterne. Der blev også udvidet med hele 6 nye aktive medlemmer. Disse er fra første semester, så det er vi meget stolte af. Vi har også været i dialog med skolens leder ang. dette års indsats-område -fraværspolitik. Her blev fremlagt indsatsområdet for lederen, drøftet hvorfor, hvor-dan og hvad lederen har kunne tage med videre. Hun vil derefter tage den med på møde med ledergruppen på tværs af ph-absalon skolerne. Derudover har vi også deltaget ved kur-sus i Middelfart og her fået en masse ideer og metoder til at udføre disse. Vi har derfor ideer til spilleaftener, post-klinik og eksamensforberedelse. Disse ideer samt gennemgang af sam-værdspolitikker i SLS og div. redskaber vil blive drøftet til næste bestyrelsesmøde og her vil blive valgt aktiviteter der kan arbejdes videre med, hvis interessen er der til. Derudover har et par fra bestyrelses været med til det regionale møde i Borup. 5.1.7 SLS-Holstebro (ikke indkommet) 5.1.8 SLS-Horsens (mundtlig orientering) Der har desværre været nogle udmeldinger i LB, men det har faktisk resulteret i, at vi nu kun er aktive i bestyrelsen. Vi har derudover fået 2 nye aktive, og afholdt en rystesammen tur. Derudover har vi afholdt præklinik med stor succes, og derfor gjort os tanker om vi skulle holde ét mere for 2. semester og evt. et post-klinik arrangement. 5.1.9 SLS-København (mundtlig orientering) Der er afholdt praktik-parat for 1. semester med stort fremmøde og succes. Ca. 6-8 medlem-mer ønsker at være aktive i lokalbestyrelsen. Der planlægges på nuværende tidspunkt karri-ereaften i samarbejde med kredsen. 5.1.10 SLS-Nykøbing F. (ikke indkommet) 5.1.11 SLS-Næstved (mundtlig orientering) Nyt formandskab, Christina valgt som formand og Jane som næstformand. Har afholdt præ-praktik selv og desuden hjulpet Nykøbing med at afholde et arrangement dér. Er i gang med at lave et arrangement med en sygeplejerske fra Læger uden Grænser. Afholder fælles-fro-koster hvor studerende kan komme og møde os. 5.1.12 SLS-Odense (ikke indkommet) 5.1.13 SLS-Randers (mundtlig orientering) Mundtligt: holdt præ-klinik for både 1. og 2. semester. Nogle af de nye aktive var med på re-gionalt niveau. De hyggede sig, men det var også ret tungt. Vi vil gerne afholde en café, som


Side 5 af 28

kun har fokus på praktik-portalen. Siw har sagt ja til at repræsentere os i Dansk Center for Undervisningsmiljø, som ligger i Randers. 5.1.14 SLS-Roskilde (ikke indkommet) 5.1.15 SLS-Silkeborg (mundtlig orientering) For andet år i træk har lokalbestyrelsen afholdt farmakologi-workshop. Lokalbestyrelsen har valgt 2 nye næstformænd. Generelt går det godt. Lokalbestyrelsen har demonstreret ift. ned-skæringer sammen med sygeplejerskerne på Silkeborg Sygehus, dette med god succes. 5.1.16 SLS-Slagelse (mundtlig orientering) Der er afholdt første af to præ-praktik oplæg i samarbejde med underviserne. Dette forløb godt og der var stort fremmøde med ca. 53 studerende, da oplægget for første gang blev skemalagt. Der arbejdes på karriereaften som afholdes sammen med resten af region Sjæl-land og kreds Sjælland, denne afholdes 7/11. 5.1.17 SLS-Svendborg (skriftlig orientering) I Svendborg arbejder vi på at finde en dato til et møde med de nye studerende, som gerne vil høre mere om at være aktiv i vores lokalbestyrelse. Dette er dog svært at få passet ind i praktik og deres skema. Vi har prøvet nogle gange nu, men ikke fundet en dato der passede dem endnu. Men vi arbejder fortsat på det. Derudover arbejdes der på et præklinik oplæg, som skal holdes for 1. semester inden de skal ud i deres første praktik i uge 47.

5.1.18 SLS-Thisted (ikke indkommet) 5.1.19 SLS-Vejle (mundtlig orientering) Der er afholdt Knæk Cancer uge, hvor de ca. blev tjent 21800kr ind. Der har været foredrag, som blevet taget meget positivt imod. 5.1.20 SLS-Viborg (ikke indkommet) 5.1.21 SLS-Aabenraa (ikke indkommet) 5.1.22 SLS-Aalborg (mundtlig orientering) Praktik-parat med stort fremmøde, hvor rigtig mange fandt det brugbart. Der var stor succes ved vores pizza- intro, hvor 8 nye aktive har meldt sig ind i vores lokalbestyrelse. Oplæg for hospitalsledelsen, forsvarssygeplejerske på besøg. Laver workshop på mandag omkring org. Udviklingsprojektet. Har kontakt til en journalist, som gerne vil følge en studerende i praktik-ken. 5.1.23 SLS-Aarhus (mundtlig orientering) Medicinregningscafe for 3. semester, det var en succes, der var stort fremmøde. Præklinik for 2. semester, SLS-Preben er på vej ind i alle klassegrupper. Grundet dårligt fremmøde på introen, skal vi nu arbejde på, hvordan vi kommer i kontakt med de 1. semesterstuderende.


Side 6 af 28

5.2 Skriftlige orienteringer fra forretningsudvalget

5.2.1 Kasper Madsen

Siden vores sidste NB i september, har der været en del at se til.

Jeg har ligesom alle de andre, været ude og holde introduktioner. Her skulle jeg også prøve at få nok til at ville starte en lokalbestyrelse op i Aabenraa, da der på dette tidspunkt ikke var nogen lokalbestyrelse. Der var dog en masse seje piger der gerne ville høre mere om dette. Derfor har jeg med jævne mellemrum været i Aabenraa og siden fået stiftet lokalbestyrelsen SLS-Aabenraa. Det er vildt fedt og de kommer til at klare sig så godt! Nu mangler vi bare at få dem godt i gang!

Sideløbende med dette, har der været stor fokus på Aabenraas 24 timers innovationsforløb på 5. semester, som flere af jer muligvis har hørt om. Her har jeg været i kontakt med den studerende har havde tilkendegivet dette problem, og efter en længere kontakt, fundet frem til et stormøde, hvor jeg skal ned til Aabenraa og snakke med alle dem der går på 5. seme-ster, for at høre den samlede holdning for, hvordan forløbet har været. Ligeledes også for at have en snak omkring, hvordan det hænger sammen med læringsmålene, og hvad der mu-ligvis kunne ændres eller forbedres, og til hvad/hvilket. Her har jeg allieret mig med Forret-ningsudvalgsmedlem Trine Johansen, som også kommer med, hvis vi nu bliver nødt til at dele klassen op i to, hvis vi ikke kan finde et stort nok lokale. Ligeledes er lokalbestyrelsen i Aabenraa inviteret med til dette arrangement for at blive inkluderet i processen og underrettet undervejs. Det finder sted d. 7 november.

Ydermere har jeg sammen med Forretningsudvalgsmedlem Julie B haft Regionalt Møde i Region SYD, hvor vi bl.a. har snakket yderligere om de regionale møder og ph-grupperne.

Sideløbende med dette har jeg været til uddannelsesudvalgsmøde på UCL for sygeplejeud-dannelserne Svendborg, Odense og Vejle. Ud fra dette møde har jeg indgået et samarbejde med uddannelseslederen på UCL Vejle, hvorpå vi i samarbejde vil kigge på de frafaldstiltag skolen har udarbejdet og vil afprøve.

Jeg har også været i dialog med SLS Esbjerg efter deres super seje introduktion, hvor rigtig mange gerne ville være medlem af lokalbestyrelsen, men det kan de fortælle jer meget mere om. De har nemlig været vildt seje!

Til sidst har Formanden Kamille Futtrup og drøftet videre i forhold til Sygeplejestuderendes Praktikpris. Her skal vi blandt andet have fundet en jury, men mere om dette kommer vi ind på når sagspapiret fremlægges til det nationale bestyrelsesmøde.

5.2.2 Julie Jørgensen

Siden sidste NB har jeg afholdt alle de introduktioner jeg sammen med lokalbestyrelserne og kredsene havde ansvaret for. Jeg har ydermere holdt møde sammen med Sebastian og ek-spertgruppen, for at tale om meritstuderendes forhold på sygeplejerskeuddannelsen. Det var et interessant møde, som belyste mange forskellige måder at uddanne sig til sygeplejerske på, når man er studerende med merit. På baggrund af dette har Sebastian og jeg efterføl-gende udarbejdet en rapport med ekspertgruppens og uddannelsesstedernes besvarelser, som vi glæder os til at præsentere for jer.


Side 7 af 28

Yderligere har jeg haft den store fornøjelse at være i Nykøbing et par gange for at opstarte lokalbestyrelse. Det resulterede i en stiftende generalforsamling med nu fem seje aktive. Sammen med SLS’erne i Region Sjælland og kredsen har vi efterfølgende afholdt regionalt møde, hvor vi blandt andet fik talt om præ-praktik, vilkår i praktik, karriereaften og meget an-det. 5.2.3 Trine Johansen Rasmussen Siden sidste NB har introduktionerne i Midt været en stor del af programmet. Derudover har jeg sammen med Julie Bjerg, haft særligt fokus på indsatsområdet Styrket indflydelse til de sygeplejestuderende. Dette blandt andet ved at gennemgå studieordningerne på de forskel-lige professionshøjskoler samt jeres mange besvarelser, som har været med til at give et langt bedre indblik i, hvad der egentlig sker rundt på de forskellige campi. Det har været en spændende proces at dykke ned i og der er helt sikkert noget at arbejde på! Jeg glæder mig til at præsentere arbejdet for jer på NB og ser frem til næste step i handleplanen. Udover dette har jeg arbejdet på at arrangere det kommende Lokalbestyrelses-træf, sammen med arbejdsgruppen, der blev nedsat på NB i september. Vi har en masse spændende i stø-beskeen til jer alle sammen og jeg håber på at se jer i vejle i december! 5.2.4 Julie Bjerg Jakobsen Siden vi sidst sås ved nationalt bestyrelsesmøde i september, er der sket meget. Jeg har afholdt de sidste introer på min turné - det gjaldt Vejle og Odense. Det har været spændende af møde alle de nye studerende, og jeg kan ikke lade være med at tænke på hvad der kan vente dem, hvis de lader sig invitere ind og bliver en del af vores fællesskab. Derudover har vi igangsat det regionale arbejde i Region Syddanmark. Vi har afholdt møde, hvor vi fik talt om aktuelle problemstillinger, samt om hvordan vi ønsker at strukturere samar-bejdet fremadrettet. Jeg glæder mig til at tage fat på PH-gruppearbejdet og mærke hvad det kan bidrage til af forskellige former for indflydelse. Jeg har samarbejdet med Julie Jørgensen om en skabelon til en samarbejdsaftale, som I alle er velkomne til at bruge i forbindelse med kredssamarbejdet. Jeg har sideløbende arbejdet sammen med Trine Johansen omkring indsatsområdet. Arbej-det har primært siden sidst bestået i at udforme og sende arbejdsopgaver til alle lokalbesty-relser. Heldigvis er det gået rigtig godt og vi har fået en masse besvarelser, som vi nu skal i gang med at kigge på for således at udforme et udkast til en national fælles fraværspolitik - det bliver spændende! Jeg glæder mig til at arbejde videre med jer alle til mødet i Esbjerg. Hvad der står klarest i min hukommelse for den sidste tid bliver en workshop i Odense om-kring Odense Kommune som uddannelsessted. Jeg blev inviteret med på et afbud af Dansk Sygeplejeråd. Det var rigtig spændende - jeg var nemlig den eneste studerende til stede. Det skabte et meget interessant rum, hvor ’’de voksne’’ virkelig tog mine historier og erfaringer til sig. Jeg opfordrede til at arrangere et nyt møde, hvor studerende og elever inviteres med for at give deres inputs - sådan tror jeg generelt at vi skal være modige og påpege at vores stemme som studerende er vigtig. Det kommer ikke altid af sig selv.


Side 8 af 28

5.3 Skriftlige orientering fra formandskabet

5.3.1 Formanden Fraværsregistrering På UC Syd sker der desværre en misforståelse af betegnelsen ”mødepligt” i praktikken, og derfor er flere sygeplejestuderende kommet i klemme i systemet pga. få sygedage. Sammen med de studerende i Aabenraa, Betina fra SLS-Esbjerg og DSR Syddanmark har vi arbejdet for at få italesat problemet med uddannelseslederen og finde en løsning for, hvordan vi kan blive bedømt ud fra vore læring og ikke blot fremmøde. Repræsentation af sygeplejestuderende Siden vi har set hinanden i september, har jeg haft fornøjelsen af at repræsenterer os alle sammen flere steder. Jeg synes det er noget af det allerbedste at komme rundt og besøge andre organisationer, og fortælle om, hvor seje vi er i SLS – og hvorfor. Senest blev det til et besøg hos De Danske Tandplejerstuderende, som meget gerne vil høre om, hvordan vi ba-lancerede den faglige interesse og også fokuserede på at arbejde på studerendes rettighe-der og indflydelse. I september fik jeg desuden lov til at deltage på Sygeplejerske Topmødet 2018, afholdt af DSR for en masse sygeplejefaglige ledere. Det var utroligt spændende med et fortroligt rum, hvor vi kunne diskutere fremtidens sygepleje, og hvorfor det skal være sygeplejerskerne som sidder for bordenden, når der tages beslutninger herom. Derudover repræsenterede jeg alle studerende på professionshøjskolerne ved en kvalitets-udviklingsdag, afholdt af Akkrediteringsinstituttet. Det institut, som sørger for at uddannelses-institutionerne kvalitetssikrer de uddannelser, de udbyder. Her fortalte jeg om Studenter Cen-treret Læring, og hvordan det også er vigtigt at det er den studerendes læring, som er i cen-trum. Det gælder også når undervisningen, kurser og semestre skal evalueres. Finansloven 2020 I starten af oktober modtog vi Regeringens forslag til en finanslov for 2020. Den indeholdte gode og forventede tiltag. Der blev blandt andet foreslået at der ikke skal spares 2 % om året på uddannelsessektoren længere. Desuden blev der i samme omgang foreslået, at der skal ansættes 1000 flere sygeplejersker på landets hospitaler ad to omgange. Begge forslag har vi været positive for, da det vil have en positiv effekt på sygeplejerskeuddannelsen. Dog havde vi håbet på geninvesteringer i uddannelserne også, og desuden en endelig fjernelse af uddannelsesloftet. Dette kæmper vi med Elev- og Studenterbevægelsen, Uddannelsesalli-ancen og FH-ungdom om at få med i den endelige finanslov. Internationalt I den sidste weekend i september havde vi besøg af de sygeplejestuderende fra Norge, Is-land og Færøerne her i København. Her arbejdede og diskuterede vi blandt andet: Mænd i sygeplejen, organisering og engagement hos vores medstuderende og særligt hvordan vi sikrer kvalitet i den kliniske del af vores uddannelse. Vi fik diskuteret hvordan vi sikre, at vi bliver lige gode sygeplejersker i hele landet – og norden, og hvilke metoder man kan bruge til at indføre nationale eksamener og retningslinjer. I denne uge tager jeg til Athen for at styrke samarbejdet med de sygeplejestuderende i re-sten af Europa, og jeg glæder mig meget. Jeg vil særligt arbejde for at vores sammenslut-ning, ENSA, vil arbejde på at samarbejde med de andre europæiske studenterorganisationer og sikre studenterdemokratiet i hele Europa.


Side 9 af 28

5.3.2 Næstformanden Det sidste stykke tid har der været meget fokus på at afdække de meritstuderendes forhold på sygeplejerskeuddannelsen. Jeg har fået indhentet perspektiver fra både studerende og ledelsen på professionshøjskoler rundt omkring i landet. Derudover har introduktionerne fyldt meget. Særligt mange introduktioner på KP, hvor vi lig-ger forholdsvis stabilt i forhold til sidste introduktionsperiode. Vi ser dog stadig en generel problematik med lavt fremmøde fra de studerende. Sidst men ikke mindst har jeg også arbejdet med vores nye forsøg ”Lokalbestyrelses-træf”. Det bliver en kanon fed dag, med masser af erfaringsudveksling og sparring på tværs af hele landet – så hvis du ikke allerede har gjort det, så sæt kryds i kalenderen d. 14. december, hvor vi mødes i Vejle!


Side 10 af 28

5.4 Skriftlig orientering fra sekretariatet

Hverdagen går sin gang herinde i SLS’ sekretariat i Kvæsthuset, men dette spirende efterår

har budt på nye og spændende projekter:

• Organisationsudviklingsprojektet: Sekretariatet har haft travlt med det nye og me-

get spændende organisationsudviklingsprojekt ”På vej mod Danmarks mest indflydel-

sesrige studenterorganisation”. Første spor i undersøgelsen har været udsendelsen

af et spørgeskema til alle aktive med fokus på, hvordan vi fungerer som organisation i

dag, og hvad vi sammen kan gøre bedre. Næsten 70 procent har svaret på spørge-

skemaet, og det er rigtig godt, for vi kun kan rykke vores faglige fællesskab fremad,

hvis vi arbejder sammen. Husk i øvrigt at sætte et par timer af på jeres lokalbestyrel-

sesmøde i november (1.-22. november, da I vil få tilsendt et workshopkit, så I kan

komme med jeres input til processen).

• Kurser: I starten af oktober blev der afholdt kursusweekend for alle aktive i SLS. Det

var dejligt at se så mange aktive SLS’ere, der var friske på at få mere viden, flere

idéer og konkrete værktøjer til arbejdet i lokalbestyrelserne. Næste kursus er ”Tag le-

derskab” i slutningen af november. I starten af november åbner vi op for tilmeldin-

gerne til SLS-Kursusweekenden, der ligger 28. februar-1. marts 2020.

• Introduktioner og 5. semester-møder: Næsten alle introduktionerne er nu overstået

efter en god proces med introsprint ude i lokalbestyrelserne. Det er fedt at mærke,

hvordan alle lokalbestyrelser bakker op om både introduktioner og 5. semester-mø-

der. Begge er til stor gavn for vores mange nye medstuderende. Det kan også ses på

indmeldelserne. I skrivende stund har SLS fået 1159 medlemmer i dette semester,

svarende til 53 % af de optagne studerende. Sidste år nåede vi 60 %, men vi håber at

de sidste kommer ind i løbet af november og december.


Side 11 af 28

6.1 Meritstuderendes forhold på sygeplejerskeuddannelsen

Sag til: Beslutning Tid: 30 min

Stiller: Forretningsudvalget Fremlægges af: Julie Jørgensen og Sebastian Kongskov Larsen, Forretningsud-valget

På det nationale bestyrelsesmøde i september blev SLS-bestyrelsen præsenteret for en pro-

cesplan med forslag til, hvordan SLS skal arbejde med Meritstuderendes forhold på sygeple-

jerskeuddannelsen. Vi nedsatte til bestyrelsesmødet en ekspertgruppe, der skulle italesætte

de fordele og ulemper der kunne være ved at uddannelsen som meritstuderende. Ekspert-

gruppen blev stillet nogle spørgsmål og på baggrund af disse besvarelser og uddannelsesle-

derne/dekanernes efterfølgende besvarelser er der udarbejdet en samlet rapport.

Fra professionshøjskolernes side viser rapporten tydeligt at de fortæller at merit altid gives

ud fra en individuel vurdering. I ekspertgruppens besvarelser tegner der sig nogle mønstre

som gælder for størstedelen af gruppen. Flere tilkendegiver ikke at mærke tilknytningen til

sygeplejefaget, herunder også de sociale fællesskaber. Dette fordi nogen skifter hold under-

vejs gennem uddannelsen, mens andre føler sig overladt til sig selv i studiefrie perioder.

Der rejser sig også en del bekymringer når det kommer til økonomiske perspektiver. De stu-

derende er i deres studiefrie perioder ikke SU-berettiget og søger derfor fuldtidsarbejde, som

lægger stort ansvar over på de studerende. Da de studerende får merit fra praktik betyder

det for nogen, at de føler større ansvar for selv at skabe kobling mellem teori og praksis i

disse perioder. Til sidst føler de studerende ikke, at der bliver taget højde for deres erfaring

som SSA. De tilkendegiver at der gives merit til alle på samme måde, uanset hvor man har

tilegnet sig erhvervserfaring fra.

I SLS og DSR har vi på baggrund af regeringens udtalelser omkring flere sygeplejersker,

kommet med et udspil om ”flere sygeplejersker nu” og kommet med vores bud på, hvordan

dette kan gøres. Her kan vi i SLS endnu en gang spille ind, ved at se på strukturen og op-

bygningen af meritstuderendes forhold og på hvordan disse for fremtiden kan optimeres, for

muligvis at forkorte uddannelsen for meritstuderende med gode læringsmuligheder og forud-

sætninger for at gennemføre uddannelsen.

På baggrund af rapporten mener forretningsudvalget at besvarelserne danner godt funda-

ment for at kunne arbejde videre med meritstuderendes forhold på sygeplejerskeuddannel-

sen.

Indstilling

Det indstilles, at SLS-bestyrelsen godkender at forretningsudvalget fortsætter arbejdet med

meritstuderendes forhold.

Drøftelse Hvor meget tid taler vi om? Bruges der kræfter, som går fra indsatsområdet? – Mange af de umiddelbare løsninger vil nedskrives som anbefalinger til professionshøjskolerne og emnet kan oplagt tages op til diverse møder forretningsudvalget i forvejen afholder.


Side 12 af 28

Flere medlemmer af bestyrelsen mener at det giver god mening, at der arbejdes videre med emnet, når vi allerede er i gang med en arbejdsproces, hvis det selvfølgelig ikke går ud over tiden der skal ligges i indsatsområdet. Emnet er allerede oppe på professionshøjskolerne og vi er allerede i dialog med deka-ner/centerchefer omkring meritstuderendes forhold. Ligeledes er der et politisk vindue åbent, hvor det giver mening at tale emnet ind i. Der er generel opbakning og bestyrelsen kan se mening med at arbejde videre når den un-dersøgende del nu er opklaret og der ses et behov for at arbejde med problematikkerne. Be-styrelsen er klar over at emnet blev stemt ind til årsmødet under andre forslag og vi ved at forslaget kun lagde op til at problematikken skulle afdækkes. Dog giver det god mening at ar-bejde videre med dette, hvis ikke det sker på bekostning af arbejdet for indsatsområdet. Beslutning Bestyrelsen vedtager at forretningsudvalget fortsætter arbejdet med meritstuderendes for-hold.


Side 13 af 28

6.2 Tema-kongres 2020


Stiller: Forretningsudvalget Fremlægges af: Kamilla Kjeldgaard Futtrup, Formand

Dansk Sygeplejeråd afholder d. 26.-27. maj 2020 en temakongres af 2 dage, hvor 1. dagen

bruges på en fagkongres for medlemmer og 2. dagen en kongresdag for delegerede og sup-

pleanter. Formålet med Fagkongressen 2020 (1. dagen) er at skabe input til et fælles funda-

ment for DSR’s fremtidige professionsstrategi.

Indhold

På fagkongressen vil vi blive præsenteret for og drøfte fremtidens sundhedsvæsen. Her

kommer vi blandt andet rundt om: Sygeplejens aktuelle udvikling, de fem megatrends i sam-

fundet og FN’s verdensmål. Alt sammen introduceret af forskere og ledere fra hele verden.

Deltagelse

Ved kongressen er der plads til 300 deltagere. Heraf har SLS 28 pladser, udover de 6 kon-

gres-delegerede. Pladserne bliver fordelt efter ”først-til-mølle”. Dog er det muligt at reservere

pladser og desuden vente med åbningen af tilmeldingen for medlemmer.

Dansk Sygeplejeråd dækker alle omkostninger for deltagende medlemmer på Fagkongres-

sen (1. dagen) og delegerede på Kongresdagen (2. dagen).

Indstilling

Det indstilles, at SLS-Bestyrelsen beslutter en fordeling af pladserne til kongressen. Her føl-

ger forslag til fordeling:

1. 6 af de 28 pladser reserveres til kongres-suppleanter fra SLS.

2. Aktive får mulighed for at tilmelde sig 2 dage før menige medlemmer.

3. Der reserveres 6 pladser til suppleanter, og aktive får mulighed for at tilmelde sig 2

dage før menige medlemmer.

4. Alle medlemmer har lige mulighed for at tilmelde sig, og der reserveres ingen pladser.

Drøftelse Ingen bestyrelsesmedlemmer taler for mulighed nr. 1 og 4. Der drøftes fordele og ulemper ved mulighed nr. 2 og 3. Mulighed nr. 3 menes at give me-ning, da suppleanterne i forvejen skal deltage den ene af dagene og er blevet stemt ind ved valg på forrige NB. Derfor bør aktive have tillid til, at de også kan varetage organisationens holdninger og interesser. Mulighed nr. 2 giver alle aktive lige mulighed for at tilmelde sig og ingen aktive bliver på denne måde forfordelt. Beslutning Mulighed nr. 3 vedtages, således der reserveres 6 pladser til suppleanter, og aktive får mu-lighed for at tilmelde sig 2 dage før menige medlemmer.


Side 14 af 28

6.3 Fraværspolitikker: Første udkast og workshop

Sag til: Beslutning Tid: 1 time 45 minutter

Stiller: Forretningsudvalget Fremlægges af: Trine Johansen Rasmussen og Julie Bjerg Jakobsen, Forretningsudvalget

På det nationale bestyrelsesmøde i september blev SLS-bestyrelsen præsenteret for og god-

kendte handleplanen for dette års indsatsområde Styrket indflydelse til de sygeplejestude-

rende. Vi igangsatte her første fase af handleplanen og har derfor siden arbejdet på at kort-

lægge fraværspolitikkerne på professionshøjskolerne rundt i landet. Dette både ved en gen-

nemgang af studieordningerne, men også gennem jeres mange besvarelser omkring, hvordan

I oplever fraværspolitikkerne på jeres campus.

Ud af dette arbejde har vi udarbejdet et første udkast til fælles fraværspolitik nationalt, som var

fase nummer to. Det har ikke været muligt at vedlægge udkastet her i mødeposten, men I vil

blive præsenteret for det på NB.

Ved dette NB tager vi hul på handleplanens tredje fase, hvor vi skal sprede budskabet omkring

en fælles fraværspolitik nationalt til uddannelsesledere, undervisere, kredsen og andre inte-

ressenter. Vi vil derfor på NB have en workshop, hvor vi arbejder med den gode argumenta-

tion.

Indstilling

Det indstilles, at SLS-Bestyrelsen drøfter og godkender det udarbejdede første udkast til fælles

fraværspolitik.

Det indstilles ydermere, at SLS-bestyrelsen gennem workshoppen drøfter og udarbejder den

gode argumentation for fælles fraværspolitik.

Drøftelse Klinisk undervisning: Uddannelsesstederne og kliniske vejledere kaster bolden mellem sig, ift. hvem der mener hvad om fravær. De kliniske vejledere fortæller at skolerne ikke tolerer fravær, mens skolen fortæller det modsatte. Hvordan sørger vi for at vi ikke bliver mellem-led? – Det er planen at vi skal i dialog med både skoler og kliniske vejledere, for at arbejde for en fælles plan og forståelse. Teoretisk undervisning: Er det med obligatorisk undervisning ikke at vise, at vi prioritere og mener at noget undervisning er vigtigere end andet? – Det er på ingen måde for at pointere at noget er vigtigere end andet, men at det er en nødvendighed at prioritere og føre fravær på de tidspunkter, hvor vi som studerende er særligt afhængige af hinanden, som fx i sim-lab eller ved gruppe arbejde. Er vores holdning og et evt. skriv noget vi skal formidle ud til kliniske vejledere eller som un-dervisere og uddannelses leder skal formidle ud? – Planen er at vi, hvis SLS-bestyrelsen stemmer for at arbejde videre med planen for indsatsen, efterfølgende skal gå i dialog med både uddannelsen og de kliniske vejledere.


Side 15 af 28

Måske vi kan være mere specifikke og skarpe i vores måde at formulere os på, så undervi-sere ikke kan dreje formuleringen og få al undervisning til at blive obligatorisk, da de mener det er vidensdeling og sparring. Beslutning Bestyrelsen vedtager at første udkast til fælles fraværspolitik arbejdes videre med. Det bety-der at udkastet er en del af en proces og derfor ikke en endelig holdning SLS’ har til fraværs-politikker.


Side 16 af 28

6.4 Danske Studerendes Andelsselskab



I SLS arbejder vi for at få mere indflydelse til sygeplejestuderende på egen uddannelse. Én

af de formelle veje til indflydelse er studenterrepræsentanter i professionshøjskolebestyrelser

og uddannelsesudvalg. Derfor er det vigtigt, at vi og vores medstuderende i bestyrelserne

kan repræsentere sygeplejestuderende og ved, hvordan man arbejder godt i en bestyrelse.

Medejerskab

I Danske Studerendes Andelsselskab, har de udviklet et kursus, som klæder studerende

godt på til opgaven. Som medejere og i samarbejde med Elev- og Studenterbevægelsen vil

vi sørge for, at kurserne hænger godt sammen med vores indsatser, politikker og værdier.

På den måde vil DSA varetage opgaven at sikre studerendes forudsætninger for bestyrelses-

arbejde i professionshøjskolebestyrelser, uden at det trækker kræfter ud af SLS.

Indstilling

Det indstilles, at SLS-Bestyrelsen beslutter om SLS vil være medejere af Danske Studeren-

des Andelsselskab.

Drøftelse Bestyrelsen drøftede fordele og ulemper ved medejerskabet. Det blev pointeret at det var fordelagtigt at støtte op om et selskab der er ejet af studerende, og at der ikke er nogen udgifter forbundet med ejerskabet. Derudover var bestyrelsen positivt stemt overfor at SLS kan være med til at udbrede vores forståelse for studenterdemokrati. Beslutning Bestyrelsen har vedtaget at SLS skal være medejere af Danske Studerendes Andelsselskab.


Side 17 af 28

6.5 Ændring af økonomiske regler i SLS

Sag til: Beslutning Tid: 30 minutter

Stiller: Forretningsudvalget Fremlægges af: Sebastian Kongskov Larsen, Næstformand

For lidt over et år siden reviderede man de økonomiske regler i SLS. På daværende tids-

punkt skulle kørsel i bil altid godkendes af sekretariatet et stykke tid før arrangementets af-

holdelse. Dette gav SLS’ bestyrelse udtryk for at være utilfreds med, da det var alt for bu-

reaukratisk. Reglerne blev derfor ændret til at man ikke længere behøvede at blive godkendt,

for at få refunderet kørsel i egen bil.

Sekretariatet har dog efterfølgende fundet ud af, at dette giver ekstra administrativt arbejde i

forbindelse med udarbejdelse af deltagerliste, og igangsættelse af refusionsprocessen.

For at mindske administrativt arbejde, samt at sørge for at refusion af kørsel i egen bil sker

hurtigst muligt, foreslår forretningsudvalget at sekretariatet orienteres om kørsel i egen bil,

inden pågældende aktivitet finder sted.

Indstilling

Det indstilles, at SLS-Bestyrelsen beslutter at de økonomiske regler ang. kørsel i egen bil ændres, så sekretariatet altid orienteres 2 dage inden pågældende aktivitet finder sted. Den konkrete formulering kan ses i bilag 6.5.A Drøftelse Det blev pointeret for bestyrelsen, at der var tale om at der skulle vælges mellem: 1: En lettere bureaukratisk proces, der dog prioriterer at gøre refundering hurtigst muligt. 2: Friheden til at kunne køre i bil, uden at skulle meddele dette på forhånd. Til gengæld er processen for refundering langsommere. Bestyrelsen drøftede at ikke alle havde mulighed for at undvære udlæg ifm. transport, og at det derfor var af høj prioritet at skulle starte refunderingsprocessen hurtigst muligt. Beslutning Bestyrelsen vedtager ændringsforslaget, dog med den ændring at slette muligheden for brug af lånebil.


Side 18 af 28

6.6 Sygeplejestuderendes Praktikpris

Sag til: Beslutning Tid: 45 min.

Stiller: Forretningsudvalget Fremlægges af: Kasper Madsen, Forret-ningsudvalg

Vi er blevet flere sygeplejestuderende, end vi plejer. Og måske kan vi endda også sige vel-

kommen til endnu flere næste år. Flere medstuderende betyder, at der bliver mere tryk og pres

på vejledere og afdelinger, når vi skal i praktik. Derfor skal vi fortsat arbejde for, at der er plads,

tid og mulighed for læring i praktikken. Vi har brug for nogle gode, lærerige og udfordrende

praktikker, der kan klæde os på til rollen som kommende sygeplejersker. Derfor er det også

vigtigt at hylde og fejre de praktiksteder, som opfylder den opgave god. Dette gør vi med Sy-

geplejestuderendes Praktikpris, som er en stor ære for praktikstederne og dets personale.

Med prisen håber vi på, at andre praktiksteder vil se på vinderne og lade sig inspirere af netop

deres måde at håndtere uddannelsen af fremtidens sygeplejersker.

Ved sidste NB blev procesplanen for Sygeplejestuderendes Praktikpris fremlagt, drøftet og

godkendt. Derfor vil Sygeplejestuderendes Praktikpris i år køre sideløbende med:

Fremtidens praktik: Hvordan kan vi nytænke praktikken i fremtiden og sikre gode

praktikpladser i takt med, at vi bliver endnu flere sygeplejestuderende? Dette gøres i

samarbejde med interessenter og beslutningstager for praktikken.

Indflydelse og forandring: Vi benytter overrækkelsen af praktikprisen til at skabe

samarbejdsrelationer og inspirere og give vores bud på den gode praktik.

For at vi i år kan komme godt fra start, skal der findes en jury. Denne jury skal udvælge hvilke

5 nominerede der er bedst, ud fra nogle bestemte kriterier i hver region. Det betyder også, at

der ved dette NB skal findes en jury til Sygeplejestuderendes Praktikpris!

I år strækker kampagnen sig over perioden d. 22. november – 16. december og vil sideløbende

blive promoveret på sociale medier. I denne periode vil vores medlemmer modtage mails med

information omkring kampagnen ”Sygeplejestuderendes Praktikpris”. Herefter vil prisen blive

overrakt til vinderne i starten af 2020.

Når indstillingsperioden er udløbet, vælger en jury de 5 bedste nominerede i hver region. Her-

efter skal én af følgende 2 løsninger beslutte vinderne:

1. Ingen SMS-afstemning i år. Sidste års stemmetal fra SMS-afstemningen var 551

stemmer på landsplan – dvs. at kun ca.7% af vores medlemmer stemmer.

2. 50/50 løsning - dvs. at SMS-stemmerne har 50% og juryen har 50% stemmeangivelse,

når vinderen i hver region skal findes.

Grunden til, at der er opstillet disse to løsninger, er på baggrund af den drøftelse der var i

bestyrelsen på sidste NB. Derfor er der i år fremlagt forslag 1 og forslag 2, som beskrevet

ovenover.


Side 19 af 28

Indstilling

Det indstilles at bestyrelsen finder 2 jurymedlemmer fra hver region til at sidde i juryen for

Sygeplejestuderendes Praktikpris 2019.

Derudover skal det besluttes om:

1. Juryen udpeger vinderne (forslag 1)

2. Der indføres en 50/50 stemmeangivelse mellem juryen og SMS-stemmerne (forslag 2).

Forretningsudvalget indstiller til, at det er juryen der finder vinderne i år, da det vil kræve

mange ressourcer at få organiseret

Drøftelse Bestyrelsen drøftede de to valgmuligheder, hvor der blev set fordele og ulemper ved begge valgmuligheder. Beslutning Bestyrelsen besluttede at juryen udpeger vinderne. Derudover valgte bestyrelsen at juryen består af følgende personer: Midt: Christina, SLS-Horsens Camilla, SLS-Silkeborg Nord: Lykke, SLS-Aalborg Jelena, SLS-Hjørring Hovedstaden: Henriette, SLS-København Leonora, SLS-Bornholm Sjælland: Katrine, SLS-Slagelse Jane, SLS-Næstved Syddanmark: Ditte, SLS-Esbjerg Ditte-Marie Fogsgaard fra SLS-Vejle Ledig plads (jury medlem findes på et senere tidspunkt)


Side 20 af 28

7.1 Workshop om organisationsudviklingsprojektet ”På vej mod Danmarks mest indflydelsesrige studenterorganisa-tion”

Sag til: Drøftelse Tid: 3 timer


Denne sagsfremstilling består dels af en beskrivelse af organisationsudviklingsprojektets af-

klaringsfase, dels af en kort beskrivelse af den drøftelse (workshop), som bestyrelsen skal

igennem med henblik på af udvide forståelsen af, hvad de organisatoriske udfordringer er, og

hvordan vi sammen udvikler SLS som organisation.

Har du ikke hørt om organisationsudviklingsprojektet før, kan du med fordel læse bilag B in-

den du går videre.

Baggrund og status

Som vi orienterede om på sidste bestyrelsesmøde, er vi netop nu i gang med organisations-

udviklingsprojektets afklaringsfase, hvor vi analyserer vores organisation, som den ser ud i

dag. Det skal danne et solidt grundlag at diskutere, hvordan fremtidens SLS i højere grad

kan bidrage til at øge indflydelsen for landets sygeplejestuderende.

Afdækningsfasen søger at afdække de fem udfordringer, der er skitseret i årsmødevedtagel-

sen og som alle bunder i spørgsmålet om, hvorvidt vores organisation er opbygget og arbej-

der på den bedst mulige måde, når det kommer til at øge indflydelsen. De fem udfordringer

er (se uddybning i bilag A):

Den 5 organisatoriske udfordringer

1) Indflydelsen samler sig på det regionale niveau – men vi kan ikke matche.

2) I praksis er alle lokalbestyrelser ikke med i SLS-Bestyrelsen.

3) En svær rolle som forretningsudvalgsmedlem

4) En svær rolle som lokalformand og

5) Meget administration for lokalbestyrelserne

Den 5 metodespor

Selve afdækningen er opdelt i fem spor, der med hver deres metode og tilgang søger at af-

dække dem fem organisatoriske udfordringer:

- Spor A: Dataindsamling. Vi indsamler og analyserer de ’hårde’ data fra de sid-

ste år i SLS. Hvem og hvor mange deltager i nationale bestyrelsesmøder? Hvor

stor er udskiftningen i lokalbestyrelserne? Hvor mange lokalbestyrelser deltager

i kurserne? Hvordan kommunikerer vi internt og bruger vi LB-guiden? Osv. Målet

er at have håndfaste tal på, hvordan vores aktive bruger vores organisation i for-

hold til at øge indflydelsen.

- Spor B: LB-undersøgelsen: I Lokalbestyrelsesundersøgelsen 2019 (som er et

spørgeskema til alle SLS’ godt 200 lokalbestyrelsesmedlemmer) undersøger vi,


Side 21 af 28

hvad vores aktive bl.a. har fået ud af kurserne, hvordan de foretrækker at kom-

munikere, hvilke opgaver de typisk er med til at løse lokalt osv. Målet er at få

konkrete beskrivelser af den måde, folk selv synes, de bruger vores organisation

på til at øge den lokale og regionale indflydelse.

- Spor C: Fokusgruppeinterviews om særlige forhold i organisationen: Vi in-

terviewer særskilt forretningsudvalg og sekretariat, om deres perspektiv ind i or-

ganisationen, samt de lokalbestyrelser, der har kastet sig over nye måder at

gøre tingene på, fx Holstebromodellen, klasserepræsentanter osv. Målet er at få

svar på, om forsøgene har den ønskede effekt og bør udbredes.

- Spor D: Workshops med fokus på nutid og fremtid: Vi gemmefører work-

shops i lokalbestyrelserne (kit sendes ud i slutningen af oktober), forretningsud-

valget, sekretariatet og i SLS-Bestyrelsen (det er det, vi skal til dette møde), hvor

deltagerne bidrager til at udvide forståelsen af, hvad udfordringerne er og hvor-

dan vi sammen udvikler organisationen.

- Spor E: Interviews med eksterne interessenter: Vi interviewer en række eks-

terne interessenter (kredsrepræsentanter, professionshøjskoleledelser, studen-

terrådsformænd osv.) med henblik på at undersøge, hvordan de oplever vores

indflydelsesarbejde i dag samt hvordan de godt kunne tænke sig, at vi agerede

fremover. Disse interviews skal hjælpe os med at konkretisere vores arbejde ud

fra et udefra-ind-perspektiv.

Afdækningen samles og præsenteres som en samlet organisationsanalyse med en række

anbefalinger i en såkaldt hvidbog på Lokalbestyrelsestræffet 14. december. Herefter går den

næste fase i gang i form af politiske drøftelser om fremtidens SLS. Se et samlet tidsoverblik

over afklaringsfasen i bilag C.

Workshop med SLS-Bestyrelsen

Som nævnt indgår denne workshop i metodespor D og vil tage udgangspunkt i at undersøge

disse tre af de fem organisatoriske udfordringer:

1) Hvordan SLS-bestyrelsen i dag bidrager og fremover kan bidrage til at øge vores ind-

flydelse over for professionshøjskolerne? (Udfordring 1)

2) Hvilke konsekvenser det har for SLS-Bestyrelsens arbejde, kun en tredjedel af lokal-

formændene/halvdelen af lokalbestyrelserne i gennemsnit deltager i bestyrelsens

møder? (Udfordring 2)

3) I hvor høj grad det er realistisk for lokalformændene både at være fødte medlemmer

af SLS-bestyrelsen og samtidig være en samlende og ledende figur i lokalbestyrelsen

– og hvad der i fald skal til, for at man kan lykkes i denne dobbeltrolle? (Udfordring 4)

I workshoppen vil I blive inddelt i mindre grupper, hvor hver gruppe har til opgave at udforme

bud på SLS’ fremtidige bestyrelsesform på baggrund af de tre udfordringer. I vil undervejs

blive præsenteret for en række af resultaterne fra metodespor A og B, som skal være med til

at kvalificere jeres kritiske input og idéer. Workshoppen er derfor jeres mulighed for at være

med til at afklare, hvem der i fremtiden skal sidde i bestyrelsen, hvad formålet skal være med

bestyrelsen og hvordan form og indhold skal ud.


Side 22 af 28

Indstilling

Det indstilles at bestyrelsen gennemfører workshoppen med fokus på nutid og fremtid og

derigennem bidrager med vigtige input til organisationsudviklingsprojektets afklaringsfase.

Drøftelse Bestyrelsen deltog i workshoppen, og bestyrelsens inputs tages med i det videre arbejde med organisationsudviklingsprojektet.


Side 23 af 28

7.2 Year of the Nurse 2020

Sag til: Drøftelse Tid: 45 min

Stiller: Forretningsudvalget og ENSA Fremlægges af: Kamilla Kjeldgaard Futtrup, Formand

Hyldest af sygeplejerskerne

I 2020 vil hele verden hylde og anerkende sygeplejersker og jordemødre. Hyldesten kommer

fordi WHO har udnævnt 2020 til ”Year of the Nurse and Midwife”. Udnævnelsen begrundes i,

at sygeplejersker har en kernerolle i opnåelsen af Universal Health Coverage (UHC) og FNs

verdensmål. ”Year of the Nurse” handler om profilering og sætter fokus på behovet for

investering i sygeplejersker. DSR og SLS er aktive i den dagsorden via ”Nursing Now” kam-

pagnen i et nordisk og europæisk samarbejde. ”Year of the Nurse” har stor bevågenhed i

den internationale sundhedspolitik og sætter fokus på den globale mangel på sygeplejersker.

”Year of the Nurse” har sammenfald med året for Florence Nightingales 200-års fødselsdag.

I Danmark og DSR

I Dansk Sygeplejeråd bliver ”Year of the Nurse” indtænkt i forskellige initiativer i løbet af

2020. Bl.a. laves en stolthedskampagne i januar med sygeplejersker, som fortæller ”jeg er

sygeplejerske fordi…”, indsamling af Nytårsønsker fra sygeplejersker, deltagelse på større

konferencer og samlinger for sygeplejersker og sundhedsprofessionelle, hvor sygeplejersker

bliver hyldet.

I SLS – hvordan?

”Year of the Nurse” er en mulighed for at få sygeplejersker og dermed også sygeplejestude-

rende på dagsordenen. Det er en kampagne, som fejrer den faglige stolthed sygeplejersker-

nes arbejde. I SLS vil vi kunne bidrage til kampagnen, ved fx at bidrage til fejringen af syge-

plejersker, og fortælle hvorfor vi ser op til vores kommende kolleger. Vi vil også kunne tale

om kvalitet i vores uddannelse og om, hvorfor det er så vigtigt, at vi bliver godt uddannet i

både praktik og på skolerne.

For yderligere information: https://www.who.int/hrh/news/2019/2020year-of-nurses/en/

Indstilling

Det indstilles, at SLS-Bestyrelsen drøfter SLS’ bidrag til ”Year of the Nurse” og desuden ned-

sætter en arbejdsgruppe, som kan præsentere et forslag til aktion eller kampagne på besty-

relsesmødet i januar.

Drøftelse

- Afsæt i Nightingale Challenge, udfordre hinanden indbyrdes i, hvordan bliver man en god

sygeplejerske?

- Evt. interviewer borgere på gaden og stille dem spørgsmål blandt andet ”Hvad betyder

det for dig, at vi er ved at uddanne os til sygeplejerske?”

- Hylder vores værdier og fortælle om alt det gode sygeplejersker og studerende gør.

- En plakat som fængselsbetjenten har haft. De havde problemer med rekruttering af

fængselsbetjente. Billede af dem selv, hvor de beskrev noget om deres job eller hvorfor

https://www.who.int/hrh/news/2019/2020year-of-nurses/en/


Side 24 af 28

de har valgt den profession. Måske vi kunne gøre noget lignende? For også at belyse,

hvad uddannelsen går ud på og hvad det er vi favner i vores uddannelse.

- Udsendelsen i DR ”Jeg svigter mine patienter” skabte stor omtale i medierne. Man kunne

fx lave en video der beskriver, hvorfor vi har valgt at læse til sygeplejerske. Evt. få pårø-

rende eller patienter til at fortælle deres historier omkring sundhedsvæsenet og hvordan

de er kommet igennem deres forløb.

- Hvordan får vi samfundet til at synes vi er fede? – Vi kunne gå ud på offentlige steder og

gå i dialog med borgere, der har haft kontakt med sundhedsvæsenet og spørge dem,

hvad vi har gjort for deres forløb og hvilken betydning det har haft for dem. Måske kan

man stå i uniformer og stille spørgsmålene, hvis dette er muligt.

- Personlige historier, der belyser de gode ting ved uddannelsen og hvorfor man har valgt

denne uddannelse.

- Fejre Nightingale med en form for fødselsdagsfest med kage.

- Public service, hvor vi belyser dagligdagen som studerende. På den måde få folk til at

forstå, hvordan virkeligheden ser ud. Få medier til at møde op til dette.

Følgende ønsker at sidde med i arbejdsgruppen: Kamilla, Forretningsudvalget Emma, Aalborg Ida, København Ida og Nadia, Slagelse Siw, Randers Camilla, Silkeborg Der afholdes 2 møder i henholdsvis november og december inden idéerne præsenteres på NB i januar. Kan hver lokalbestyrelse komme med egne personlige input til ”Year of nurse”? – Det kan alle bestyrelser sagtens, hvis de hver i sær har forslag og initiativer til dette.


Side 25 af 28

7.3 Ny vision og værdigrundlag i Dansk Sygeplejeråd

Sag til: Drøftelse Tid: 60 min

Stiller: Dansk Sygeplejeråd Fremlægges af: Formanden

Dansk Sygeplejeråds (DSR) nuværende vision og værdigrundlag Vi flytter grænser – i orga-

nisation, fag og samfund blev vedtaget af hovedbestyrelsen i august 2002 (revideret i 2012)

efter forudgående høring, fokusgrupper og drøftelser på politiske seminarer.

DSR’s kongres (hvor SLS’ har 6 delegerede) vedtog i foråret 2018, at DSR skal have ny vi-

sion og nyt værdigrundlag. Det er en proces, som hovedbestyrelsen har sat i gang her i efter-

året.

Således er turen nu kommet til, at vi som studenterorganisation under DSR skal komme med

vores indledende input til, hvad vi mener, skal være DSR’s vision og værdigrundlag frem-

over. Det vil vi gøre igennem en involverende workshop, hvor vi i grupper brainstormer og

diskuterer, hvad vi som fremtidens sygeplejersker ønsker os af fremtidens fagforening.

De mange input tages med sammen med input fra medlemsmøder, drøftelser i andre besty-

relser, undersøgelser osv. og danner grundlag for et samlet oplæg til ny vision og værdi-

grundlag for Dansk Sygeplejeråd.

Det forventes, at den nye vision og værdigrundlag behandles og vedtages på DSR’s fagkon-

gres i maj 2020.

Indstilling

Det indstilles at bestyrelsen bidrager med input til ny vision og værdigrundlag for Dansk Sy-

geplejeråd

Drøftelse DSR’s medlemmer og deres ønsker Det ønskes at der er en vision om at studerende og sygeplejersker bliver tilbudt faglige med-lemsarrangementer. Lige nu er det meget forskelligt fra region til region, hvorvidt de studerende bliver inviteret til medlemsarrangementer. Det kunne være fedt hvis alle blev inviteret til disse arrangementer. DSR har mange poster i diverse udvalg og bestyrelser, der har indflydelse på sygeplejerske-uddannelsen. Det er derfor vigtigt at disse personer bruger SLS som sparringspartner til at opkvalificere argumenter og holdninger Der er en gråzone mellem SLS og DSR. Som nyuddannet mangler man et fællesskab, og nogle der ”passer på dig”. Løn og vilkår Vi i DSR skal være bedre til at profilere sygeplejefaget og professionen. Det at sygeplejefaget er et ”kald” skal aflives. Vi vælger at blive sygeplejersker fordi vi er inte-resseret i faget, men vi forventer også at få løn som fortjent. Det er problematisk at SSA’er kan gå ned i løn, hvis man vælger at uddanne sig til sygeple-jerske. Der er mange flere arbejdsopgaver og ansvarsområde.


Side 26 af 28

DSR skal være bedre til at få medlemmer til at forstå at vi alle sammen er DSR, og at lønnen ikke kan blive forhandlet op, uden at vi alle sammen yder en indsats. Det er ikke kun de til-lidsvalgte der kan kæmpe denne kamp. Der går for lang tid før man stiger i løntrin. Sygeplejestuderende bør få løn efter kompetencer. Det er essentielt at DSR får forhandlings-retten for sygeplejestuderende i studierelevante jobs. Arbejdsmiljøet halter en del på arbejdspladserne. Det er nødvendigt at sikre et ordentligt ar-bejdsmiljø for at flere får lyst til at læse til sygeplejerske, samt sørge for at sygeplejersker bli-ver i sygeplejefaget. Mange sygeplejestuderende føler sig nødsaget til at læse videre efter endt uddannelse, for at kunne få en løn man kan leve af. DSR’s omverden Vi skal have nogle visioner om at vi ønsker at stå stærkt sammen i fællesskab med andre fag. Vi er nødt til at bruge de sociale medier i højere grad til at skaffe flere sygeplejersker. Fremtidens sygepleje og trends i samfund og arbejdsmarked Der børe være et større fokus på at gøre opmærksom på hvilket arbejdsmarked man kom-mer ud til, allerede under uddannelsen. Alt for mange nyuddannede sygeplejersker knækker nakken når de kommer ud på arbejdspladsen. Større tydelighed omkring hvor man kan arbejde henne som uddannet sygeplejerske. Det er DSR’s rolle at være med til at udvikle hvor sygeplejefaget skal bevæge sig hen. Altså være med til at beslutte, hvor meget teknologi der benyttes, hvor meget af sygeplejen der flyttes ud i primær sektor mm. DSR’s repræsentanter i udd. udvalg mm., har til ansvar at sørge for at uddannelsen følger med udviklingen på arbejdsmarkedet. DSR’s organisation og tilbud DSR skal ikke lave ”efteruddannelse” til sygeplejersker, og derved overtage arbejdsgivernes pligt til at efteruddanne sygeplejersker. Det er dog stadig vigtigt at holde faglige arrangementer, der kan motivere sygeplejersker til at være fagligt nysgerrige.


Side 27 af 28

9 Eventuelt

1. Samværsværdierne:

I forbindelse med implementering af samværsværdierne i lokalbestyrelserne, er der

blevet gjort opmærksom på at der ikke står noget om der bør være en ”ædruvagt” til

arrangementer, hvor der indtages alkohol.

Det bliver pointeret at der bør være et klart formål med ædruvagten, før dette bliver

indskrevet.

10 Evaluering af mødet

Lørdag: Godt med workshop og walk and talk – og fedt med et reelt output. Lækkert indeklima, fedt at der bliver luftet så godt ud. Godt at vi har overholdt tidsrammen. Irriterende med lyset og at der er fodkoldt. Kunne være fedt med internet der virker. I workshoppen kunne der godt være mere fokus på det lokale arbejde. Lyset er dårligt, fordi der er alt for mange pc’er tændt. Der står ikke i programmet, om der serveres alkohol. Og ifølge vores samværspolitikker skal det fremgå af enten invitation eller program. Søndag: Godt: Indeklima Grøntsager og frugt som snacks Walk’n’talk Aktiv deltagelse i mødet – også fra nye Gode debatter Fokus på at reducere madspil Fantastiske værter; styr på det hele, henter og bringer til stationen, god underholdning lørdag aften. Kan forbedres: En smule fodkoldt Mangler et tydeligt program i rummet Kommunikationen ift. ændringer, særligt transport Bilag udsendes i bedre tid Toiletter der virker Navneskilte

11 Næste møde

Næste møde er d. 31. januar – 2. februar 2020 på Professionshøjskolen Absalon i Slagelse


Side 28 af 28

12 Afslutning af mødet

Documents

Deltagere - Dansk Sygeplejeråd · 2019-11-19 · Referat af SLS-Bestyrelsens møde 2.-3. november 2019 Side 6 af 28 5.2 Skriftlige orienteringer fra forretningsudvalget 5.2.1 Kasper