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NOSOTROS

SEGURIDAD

INCENDIOSCómo combatirlos eficazmente p.10

CALIDAD TOTAL

ISO 9001Nuestro sistema de gestión de calidad p.6

CREDITOSConoce el departamento de Créditos para Vehículos p.16

Whatsapp rompe con las excusas. Sé que estás allí.PAGINA 2

E VENTOS

DIA DE MUERTOSConcurso de Ofrendas en el ICTSGEM p.12

La osteoporosis, también es cosa de hombres. No es solo de la mujer. PAGINA 4

El empleado del mes. No es cuestión del azar. PAGINA 8

ICTSGEMR e v i s t a DIGITAL

No. 00

2 R e v i s t a D i g i t a l I C T S G E M

I n s t i t u t o d e C r é d i t o | S e p t i e m b r e 2 0 1 4

Vivimos en una inmediatez con-stante. En medio de una hiperconec-tividad absoluta en donde materiali-zar el deseo lo antes posible es vital. Las nuevas tecnologías han esta-blecido nuevos patrones de con-ducta y, pese a las obvias ventajas que aportan a la sociedad, su uso indebido pueden tener consecuen-cias negativas. Adicciones, depen-dencia y un excesivo control de los otros son motivos de preocupación.

Generaciones distintas de nativos digitales y personas alejadas de los hábitos tecnológicos conviven en un escenario cambiante donde los dis-positivos móviles se han convertido en el centro neurálgico. Y las aplica-ciones de mensajería instantánea son la pata principal de la nueva forma de comunicación interpersonal.

Aquí el rey es WhatsApp, un soft-ware que ha conseguido meterse en el bolsillo de 600 millones de usu-arios en todo el mundo gracias a su promesa de envío de mensajes gra-tuitos e ilimitados. Su última actual-ización (llegará a todos los dispositi-vos de manera progresiva) permite desde ahora conocer si un mensaje enviado ha sido leído por el destina-tario mediante un doble «check» que se torna azul.

Hasta entonces, un doble «check» significaba que el mensaje había sido entregado pero en la población existían aún dudas al respecto y muchas personas no se conforma-ban con ello. Pero esto ha cambiado. El «nuevo espía» se convierte en la base de muchas personas para estar pendientes de los movimientos de su entorno.

«Sé que estás ahí»

Y sí, ya no habrá excusas del tipo «No había leído tu mensaje» o «No lo he recibido». Porque sabrás que la otra persona está ahí leyendo la conversación. WhatsApp lo dirá, te lo chivará de forma silenciosa. Para bien o para mal. La historia de Juan José Martínez, biólogo de 32 años residente de Múnich (Alemania), es solo una más dentro de una sociedad fracturada por una brecha digital, pero muy representativa de la actual situación. En ocasiones -reconoce- ha tenido «pequeñas discusiones» con su actual pareja por este motivo, aunque se defiende: «si hay algún problema nos llamamos».

WhatsApp se une así a otras aplica-ciones similares como BlackBerry, Facebook Messenger, Line o Telegram que muestran mucha

información sobre sus usuarios y que muchos de ellos desearían quizá no dar, por ejemplo, a amigos y compa-ñeros de trabajo para sentirse menos vigilados.

Aunque esta tecnología no es nueva, lo cierto es que muchas personas han descubierto la mensajería en WhatsApp. Pero los expertos creen que estos sistemas de avisos, al igual que la «hora de última conexión», puede provocar en personalidades inestables una actitud obsesiva. Frases del tipo «¿Estás conectada a estas horas? Si no es conmigo, ¿con quién?» o «Haces más caso a los demás que a mí» ejemplifican a muchas parejas, sobre todo, en la primera fase del enamoramiento.

Son casos que, a priori, se dan en parejas incipientes y en las primeras etapas de adulto. Pero las obsesiones no entienden de edad ni condición. Los expertos consultados por el diario ABC coinciden en señalar este tipo de avisos puede originar en per-sonas con ciertos rasgos obsesivos un incremento del control sobre los demás. Al final, la consecuen-cia puede desembocar en disputas. «Ahora ya no hay excusas de no lo sabía», recalca Luis Corrons, direc-tor técnico de la firma de seguridad

WHATSAPP ROMPE CON LAS ExCUSAS TECNOLOGIA

3R e v i s t a D i g i t a l I C T S G E M


Se trataba de una de las mayores demandas

sobre una aplicación que cuenta con más de 600 millones de usuarios en todo el mundo; se dice pronto. Pero, finalmente, WhatsApp ha decidido activar una nueva carac-terística que permitirá a sus usuarios conocer cuándo un mensaje se ha leído por el destinatario.

Panda Labs, quien considera que el doble «check» azul «forzará a una persona a responder».

«Phonbies»: Phone y zombie

Las nuevas tecnologías dan lugar a dinámicas distintas en el caso de las parejas, pero en personalidades controladoras cualquier elemento les sirve de excusa para espiar a cualquiera.

«Ahora es WhatsApp, antes era mirar la cartera. Lo otro tenía un ritmo, era más lento pero, actualmente, es prácticamente inmediato. Lo que veo es la reacción de calcular el tiempo que tardas en contestar. Con el doble check se empieza a crear una interpretación acerca de lo que puede estar ocur-riendo, a pensar en ‘¿por qué no me contesta?’ o ‘¿Qué hacía conectado a tal hora?’. Es una elaboración muy personal», explica Mila Cahue, psicología del área de pareja del centro Álava Reyes.

«Se ha perdido un poco el espacio que tenemos que tener cada persona para decidir cuándo y cómo contestar para evitar relaciones tóxicas», dice la autora de libro del libro «Amor del bueno». En general, este tipo de her-ramientas no rompe parejas, sino una falta de confianza, comunicación y celos, pero pueden ser el catalizador de una discusión.

«Estamos viendo que las relaciones de pareja tienen que ser ultrarrápidas, esto es un error y, además, inadmisible», subraya. «En el momento en el que eres consciente de que has visto el mensaje de WhatsApp pierdes parte de intimidad. Te tengo que responder instante», describe al diario ABC José Antonio Molina del Peral, psicólogo y autor de libros como «SOS... tengo una adicción».

El resultado en ocasiones es la aparición de un fenómeno conocido como «phonbie» (por la unión de phone y zombie) que representa el uso irrespon-sable de la telefonía.



La enfermedad se ha considerado siempre más propia de mujeres postmenopáusicas, pero los últimos datos indican que no es una situ-ación real

Cada año millones de per-sonas sufren de fracturas rel-acionadas con la osteoporo-sis, un número que aumentará de manera espectacular en los próximos año debido al enve-jecimiento de la población . Sin embargo, la mayoría de los esfuer-zos se han centrado en prevenir la enfermedad en las mujeres y los expertos advierten que la osteo-porosis también es una patología de los varones en los que, curio-samente, no se están haciendo campañas de prevención. Así lo señaló la Fundación Internacional de Osteoporosis (IOF en sus siglas en inglés) el pasado 22 de octubre con motivo del Día Mundial de la Osteoporosis y así lo acaba de confirmar una estudio del Centro Médico Beth Israel Deaconess, que se publica «The Journal of Bone and Joint Surgery», en el que se denuncia que se están perdiendo oportunidades por no prestar más atención a la pérdida ósea y el riesgo de fractura en los hombres mayores.

«Teniendo en cuenta que se espera que la prevalencia de frac-turas entre los varones pueda trip-licarse en año 2050, una evalu-ación y tratamiento adecuados de la osteoporosis en los hombres

sería de suma importancia», asegura Tamara Rozental.

La experta ha examinado cinco años de datos (2007-2012) de pacientes que sufrieron una fractura de radio distal, el mayor de los dos huesos largos en el antebrazo. «Sabemos que una fractura distal del radio puede ser a menudo una indicación temprana de la pérdida ósea. Normalmente vemos este tipo de fractura entre 10 y 15 años antes de que podamos ver una fractura de cadera», apunta Rozental. De esta forma, «cuando tratamos estas fracturas tenemos la opor-tunidad de medir la densidad de masa ósea (DMO) y, si es necesa-rio, hacer que los pacientes sigan un tratamiento con el objetivo de prevenir una lesión más grave, como es fractura de cadera».

L A O S T E O P O R O S I S TA M B I é N

E S CO S A D E H O M B R E S NOTICIAS



Entre su síntomas está el hecho de estar pendiente del teléfono con-stantemente u obsesionarse por la respuesta inmediata.el 3% de los hombres, frente al 22% de las mujeres, comenzó a tomar los bifos-fonatos, un tratamiento farma-cológico común para aumentar la masa ósea.

«Creemos que es importante remar-car el hecho de que la osteoporo-sis no es solo una enfermedad de una mujer», asegura Rozental. Los estudios han demostrado que los hombres tienen el doble de la tasa de mortalidad de las mujeres, tanto durante la hospitalización inicial como en el año después de una frac-tura de cadera. Las tasas de super-vivencia después de una fractura de muñeca, el número uno de fractu-ras de la extremidad superior en los adultos mayores, también son más bajas entre los hombres.

«Los resultados de este estudio nos llevan a sugerir que los hombres mayores de 50 años con fracturas de radio distal deben someterse a una evaluación clínica y a las pruebas de densidad ósea para identificar mejor a las personas con alto riesgo de frac-tura de futuro, así como aquellos que se beneficiarían de tratamiento adi-cional », concluye la experta.

Cuidado si...

A pesar de que las guías difieren entre países, la difieren de un país a otro, la Fundación Internacional de Osteoporosis recomienda que los varones con los siguientes factores de riesgo para la osteoporosis deben someterse a una prueba de la densi-dad mineral ósea.

El consumo excesivo de alcohol o tabaco

El exceso de ejercicio

Los trastornos alimentarios y bajo índice de masa corporal (<20)

La mala absorción (a menudo aso-ciada con enfermedades como la enfermedad celíaca, enfermedad de Crohn)

Deficiencia de vitamina D

Algunas enfermedades, y sus trat-amientos: VIH, artritis inflamatoria, enfermedad renal crónica, etc.

Sabemos que una fractura distal del radio puede ser una indicación tem-prana de la pérdida de masa ósea



El au-mento de la pro-ductivi-

dad se alcanza tras la evaluación inicial y la consiguiente mejora de los procesos que se producen durante su implementación, así como también de la mejora en la capaci-tación y calificación de los empleados”.

I S O 9011:2008N U E S T R O S I S T E M A D E G E S T I O N D E L A C A L I DA D CALIDAD TOTAL

¿Qué es la norma ISO 9001?

La ISO 9001 es una norma internacional (voluntaria) que se aplica a los sistemas de gestión y se centra en todos los elementos de administración con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios. Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta acreditación porque, de este modo, se aseguran que la empresa seleccionada dispone de un buen sistema de gestión, basado en una calidad óptima.



Las empresas que han optado por gestionar su organización con un sistema estandarizado, como es una ISO y, cuando digo que han optado, me refiero a que realmente la han implantado al 100% en la empresa, están en una situación más com-petitiva que aquellas que no lo han hecho, poseen un mayor y mejor control de todas sus áreas produc-tivas y efectúan análisis más riguro-sos de sus resultados.

Mantienen una relación eficiencia-eficacia óptima y un mejor control para la disminución de costes por defectos. Es cierto que asumir un sistema de gestión basado en ISO conlleva un aumento de los gastos directos, tales como: auditorías exter-nas (siempre y cuando se esté certi-ficado) y formación específica en el tema (cursos de auditores, introduc-ción a la norma). Todos estos costes son en realidad una buena inversión para rentabilizar los procesos pro-ductivos, el ahorro que se genera de forma directa al conseguir realizar las tareas con un defecto “casi” cero y los beneficios indirectos (pero tangibles) que reconocen los clientes, a medio y largo plazo de la implementación, hacen que la adopción del sistema sea una ventaja para cualquier orga-nización, ya sea pequeña, mediana o grande.

Eso sí, toda la organización, espe-cialmente mandos medios y superi-ores deben apoyar y dirigir el cambio hacia una metodología claramente beneficiosa para la empresa.

Las organizaciones suelen ver que la alta dirección se involucra más en el sistema de administración de calidad. La alta dirección tiene la obligación de participar en el diseño de la política de calidad y de los objetivos de calidad, debe revisar los datos del sistema de gestión de calidad y tomar las medidas necesarias para

asegurarse de que se cumplan los objetivos de calidad, establecer nuevas metas y lograr un progreso continuo.

Una vez implementado el sistema, la organización debe centrarse en el cumplimiento de los objetivos de calidad. La administración recibe información de manera constante, de modo que puede ver los pro-gresos (o la falta de progresos) hacia el cumplimiento de los objetivos, lo que le permitirá tomar las medidas apropiadas. Luego, se lleva a cabo el proceso de evaluación organizado y se implementa un mecanismo de supervisión del desempeño, teniendo en cuenta los objetivos. De este modo, es posible tomar las medidas necesarias de acuerdo con los resultados.

El aumento de la productividad se alcanza tras la evaluación inicial y la consiguiente mejora de los pro-cesos que se producen durante su implementación, así como también de la mejora en la capacitación y calificación de los empleados. Al disponer de mejor documentación o de un control de los procesos, es posible alcanzar una estabilidad en el desempeño, reducir la cantidad de desperdicio y evitar la repetición del trabajo.

Aumenta el grado de satisfacción de los clientes porque los objetivos que se establecen toman en cuenta sus necesidades. La empresa procura la opinión de sus clientes y luego la analiza con el objeto de lograr una mejor comprensión de sus necesi-dades. Los objetivos se adaptan de acuerdo a esta información y la orga-nización se torna más centrada en el cliente. Cuando los objetivos se con-centran en el cliente, la organización dedica menos tiempo a los objetivos individuales de los departamentos y más tiempo a trabajar en conjunto

para cumplir con las necesidades de los clientes.

Todo esto lleva a beneficios económi-cos, que son la recompensa por el arduo trabajo e inversión en el sistema de administración de calidad. Un estudio llevado a cabo por inves-tigadores de UCLA ha demostrado que “las empresas que cuentan con la certificación de calidad ISO 9000 han logrado una mejora significativa en su desempeño financiero en com-paración con aquellas empresas que no cuentan con esta certificación”.

Trabaje con entusiasmo y optimismo, sabiendo que su organización mejo-rará de forma significativa gracias a la implementación de la ISO 9001. Usted está contribuyendo al futuro éxito y rentabilidad de esta Institución.



Trabaje arduamente: todos los demás consejos serán inútiles a menos que usted

se comprometa a trabajar arduamente. Siempre haga su mayor esfuerzo. Viva cada día como si fuera el día más importante de

su vida, ponga esmero y esté preparado para ir más allá de lo que le pidan.En lugar

de esperar ser exitoso, haga que esto pase.

Sea disciplinado: si usted es el tipo de persona que necesita 8 horas de sueño,

asegúrese de tenerlas. Si cree que no debería pasar tiempo con sus amigos esta noche porque mañana será un día impor-

tante, no lo haga.

Sea previsor: esto significa que, en lugar de reaccionar siempre ante un problema,

se asegure que no ocurran. Si usted ve que algo puede ocasionar una dificultad, en

lugar de esperar lo mejor, tome decisiones para evitarla antes que se convierta en un

gran problema.

CONSEJOSUTILESPARTE 1



EL EMPLEADO DEL MES REPORTAJE



Ser un empleado exitoso no es cuestión de ‘azar’ ni una tarea que se puede delegar a un tercero. Para ase-gurar un trabajo y destacar en éste, el primer paso es asumir el control de cómo te desempeñas diario en la oficina. Los empleados pueden caer en el error de pensar que serán exitosos o tendrán el trabajo de sus sueños sólo por ser buenos en lo que hacen.

La competencia en el mercado laboral demuestra lo contrario: el mejor puesto puede estar en manos de quien no acabó una carrera. Para sobresalir se necesitan otras cuali-dades, detalla Pérez, como entender en su totalidad la empresa donde se trabaja y ganarte la confianza de per-sonas clave en la organización.

Tener un desempeño destacable implica ejercer otro principio básico: planificar tu crecimiento laboral, ver la carrera como un proyecto ‘en curso’, y darse a la tarea de definir hacia dónde quieres ir, por qué y cómo lo harás.

Tener una idea de los pasos a dar en cinco años ayuda a realizar movimien-tos laborales certeros, sin embargo, además de escribir esas metas, hay que trabajar diario en algunos hábitos que permiten mejorar en la oficina, entre éstos observar lo que te quita y suma puntos como profe-sionista, agrega Leticia Pérez.

El 96 % de un universo de 5, 000 mexicanos entrevistados aspiran a tener un cargo ejecutivo. Existen reglas que pueden ayudar a cumplir ese cometido, y también permiten trabajar una carrera exitosa. Mayra Ortega, directora general de la bolsa de trabajo Lucas5, menciona los siguientes puntos:

1. Vigila tu reputación interna. Significa cuidar cómo te manejas en la organización y la imagen que deseas proyectar. Si quieres que te ubiquen como alguien respon-sable, entonces no puedes darte el lujo de llegar poco preparado a una junta. Otro ejemplo: si buscas que tu perfil se relacione con el de alguien serio, mucho cuidado con perder la cordura en el brindis de fin de año.

2. Gánate la confianza. En lo per-sonal y en el ámbito empresarial, a la gente se le conoce por cómo reac-ciona en una crisis. Si en la oficina hay un problema económico o un ‘bomb-erazo’ de trabajo, los jefes esperarían disposición de tu parte para ayudar en esa situación. Asumir la actitud de “ese no es mi asunto, háganle como puedan, yo me voy a las 6:00 en punto”, te resta puntos.

3. Sigue el código empresarial. En toda compañía hay uno, es decir, reglas que -aunque no estén escri-tas- conforman la convivencia en la oficina. Identificar esos aspectos y seguirlos (si te interesa hacer carrera en ese lugar) facilita tu desenvolvim-iento laboral.

En este tipo de código hay aspec-tos conocidos por todos, como evitar enfurecer al jefe. Si optas por arrebatar la palabra a un superior, desafiarlo continuamente y marcar sus errores (con seguridad los tiene) te verán como alguien totalmente fuera de lugar. “El protocolo empre-sarial debe seguirse, y si hay diferen-cias, hay que buscar otra forma de corregirlas que no esté relacionado con retar al otro en todo momento”, explica Leticia Pérez.

4. Toma las riendas de tu desar-rollo. Es un punto crucial. Hay que grabarse esta consigna: la empresa

no es responsable de tu capacitación, tú lo eres, y los escenarios cambi-antes demandan que aprendas - continuamente- otras capacidades y habilidades, de lo contrario, estarás obsoleto. Crea un plan de destrezas nuevas a desarrollar, según tus metas planteadas.

5. Súmate a los compromisos. Mucha gente, ante un problema laboral, reacciona con la frase “tienes todo mi apoyo moral”, comenta Ortega. Aquí el tema es que las empresas no buscan (exclusivamente) ayuda de ese tipo. El nivel de compro-miso se mide por acciones, no por lo que dices que harás, o por dar una palmada en la espalda y fingir que nada pasa en la oficina.

6. Maneja con ‘arte’ tus relaciones. Tú puedes ser el mejor vendedor (o cualquier oficio) en la empresa, pero si no hay buena relación con los com-pañeros, con seguridad no serás la opción a elegir cuando se desocupe un puesto estratégico.

Resulta que para esas posiciones, además de entender la dinámica de la compañía, hay que llevarse bien con los demás. Ser el que siempre busca comerse el pastel solo, eviden-ciando las carencias de otros, fun-ciona un tiempo; a la larga, la gente termina por dejar a la persona sola y eso pone en riesgo la permanencia de cualquiera en un puestoç

7. Cuida tu imagen. Pareciera un aspecto poco relevante de enlis-tar (en el sentido de que las perso-nas tienen valía por lo que saben y no sólo por cómo lucen), pero no es así. Desde los primeros días en una organización debes cuidar la forma de lucir, y recuerda: si quieres ser jefe, hay que empezar a vestirse como tal.



Para la extinción del incendio, se recurre a la eliminación de alguno/s de los elementos del triángulo del fuego y/o de la reacción en cadena. Así, podemos diferenciar cuatro métodos de extinción diferentes: por sofocación, por enfriamiento, por dispersión o aislamiento del com-bustible y por inhibición de la reacción en cadena.

Por sofocación. Con este método se pretende eliminar el oxígeno. Para este fin se utilizan las mantas, se arroja tierra, etc. La tierra debe aplicarse echándola de golpe sobre la base de las llamas; cuando hay poca, es prefer-ible apilarla para poder lanzarla a paladas. Las espumas especiales que se utilizan para los fuegos por hidrocar-buros también actúan de esta forma.

Por enfriamiento. Aquí se intenta bajar la temperatura de los materiales combustibles para que no ardan. En este método se utiliza agua.

Por dispersión o aislamiento del combustible. Este método impide la propagación del fuego poniendo bar-reras para que el fuego no llegue a más materiales com-bustibles, Los cortafuegos, o el corte de la vegetación antes de que llegue el fuego en un incendio forestal son los más utilizados.

Por inhibición de la reacción en cadena. Con este método se intenta cortar la reacción en cadena, para ello se utilizan sustancias químicas. Los extintores de polvo químico y de halón funcionan mediante este método.

La forma de actuar ante los incendios forestales vendrá determinada por el tipo de fuego ante el que nos encon-tremos y las características del mismo. La coordinación entre los efectivos que luchan contra el fuego es esencial para la extinción del fuego y la seguridad de los oper-arios. Si el fuego lleva poco tiempo activo y es de peque-ñas dimensiones, se puede optar por el ataque directo, aunque este no siempre es posible, por lo que se tiene que recurrir al ataque indirecto.

Ataque directo. Consiste en actuar directamente sobre el frente de fuego, tratando de extinguirlo mediante

agua, tierra, batefuegos, ramas, etc. Este tipo de ataque se suele utilizar en los incendios de superficie y cuando llevan poco tiempo activos . En este ataque directo se empezará a luchar contra el fuego por la cola siguiendo después por los flancos y terminando en la cabeza. El agua es el mejor medio y el más rápido para apagar un incendio, porque enfría el combustible a la vez que lo aísla del aire, eliminando el oxígeno del triángulo del fuego. El agua debe dirigirse hacia la base de las llamas. El problema de la utilización del agua es la dificultad de encontrarla cerca del incendio forestal y de transpor-tarla hasta el lugar.

Hay muchos tipos de batefuegos, pero por lo general, el extremo de los batefuegos es una plancha triangu-lar o rectangular, metálica o de caucho, con superficie continua o formada por varillas. Los batefuegos se uti-lizan dando golpes repetidos sobre ramillas menudas, hierbas, hojarascas, etc., en llamas. El sentido del golpe debe dirigirse hacia la superficie quemada a fin de que incidan sobre ella las pavesas y las brasas. Si no se tienen estos batefuegos, se pueden utilizar las ramas verdes.

Ataque indirecto. El ataque indirecto se realiza mediante barreras (cortafuegos, carreteras, fajas de apoyo, etc.). La línea de defensa no estará muy alejada del frente de fuego, y se situará teniendo en cuenta la velocidad de propagación del incendio y otras características del fuego (velocidad del viento, topología, tipo de vege-tación, etc.).

Cuando el fuego avanza por una zona de monte en la que no existen cortafuegos, caminos, ni ninguna barrera, se suele eliminar la cubierta vegetal y se remueve el terreno para eliminar los materiales combustibles. Estas fajas de apoyo o cortafuegos de emergencia, cuya anchura será la mínima necesaria para contener el incendio o para dar un contrafuego. Cuando una faja de esta clase se esta-blece en una ladera, se cava una zanja para evitar que los materiales que bajan rodando extiendan el fuego y queden retenidos en esa zanja. Las dimensiones de la zanja dependerán de la pendiente y del tamaño de los materiales que bajen.

INCENDIOS, CóMO COMBATIRLOS

EFICAzMENTE SEGURIDAD



Por tanto, es aconsejable lo siguiente:

Cuando la faja se haga para separar la zona quemada de la no quemada, o para esperara y realizar un ataque directo, el combustible se depositará en el lado opuesto al del fuego.

Cuando la faja actúe como corta-fuego, el combustible se depositará en el lado del fuego.

En ocasiones, no suele haber tiempo para realizar una faja de apoyo cor-tando y retirando la vegetación, por lo que se emplea el fuego, es decir, el contrafuego. Es un fuego voluntario y controlado, que apoyándose en una línea suficientemente segura, avanza en condición contraria al avance natural del incendio que se trata de dominar y extinguir. De esta manera se intenta detener el último en la zona quemada por el primero. Este método del contrafuego se basa en el principio del triángulo del fuego, concretamente en el elemento com-bustible, si no tiene combustible el fuego no avanza. Pero esta decisión, por los peligros y le responsabilidad que entraña, sólo puede ser tomada por la persona que dirige los traba-jos de extinción. La decisión de real-izar un contrafuego la debe tomar el jefe de la extinción.

En los incendios forestales es fre-cuente la utilización de medios aéreos, los cuales permiten llevar agua al frente de fuego con rapidez. Para estas tareas se utilizan dos tipos de aviones, que se diferen-cian en la forma de cargar el agua. Los aviones anfibios cargan el agua durante el vuelo en embalses o en puntos protegidos de la costa (rías, puertos, puertos, bahías, etc.). El otro tipo de avión carga el agua en tierra mediante mangueras. En ocasiones

también se utilizan helicópteros con depósitos colgados, que se cargan desde tierra o sumergiéndolos en un punto de toma de agua. Los puntos de carga de agua deben estar relati-vamente cercanos al incendio para que la actuación de estos hidroavio-nes sea eficaz.

Los medios aéreos pueden realizar trabajos de prevención y de extin-ción. Los de prevención se refieren fundamentalmente a la detección y al reconocimiento de los incendios.

No siempre se pueden utilizar estos medios aéreos, las condiciones mete-orológicas adversas, como un fuerte viento, la presencia de nieblas que impiden una visibilidad adecuada o la no existencia de un punto de carga de agua cercano limitan la utilización de los aviones.

G ran incendio de Londres en el año 1666. Destruyó el

80% de la ciudad, pero ambién terminó con un brote de peste bubónica, que había matado a más de 65 mil personas el año anterior, al matar a las ratas y sus pulgas, quienes tenían dentro la bacteria causante de la peste.

E incendio forestal más grande en los tiempos modernos

ha sido el del Dragón Negro en 1987. Se quemaron más de 80 mil kilómetros cuadrados de bosque en China y la antigua Unión Soviética, un área casi equivalente al tamaño de Austria.

E l fuego también es parte de celebraciones y ritos, entre

otros. En la cultura Azteca cada 52 años se apagaban todas y cada una de las llamas en el imperio. Esto daría paso a una celebración en la que el sumo sacerdote ini-ciaría un nuevo fuego en el pecho abierto de una víctima sacrificada y los fuegos de esa llama serían distribuidos por todo el imperio.



El Día de Muertos es una celebración mexicana de origen mesoamericano que honra a los difuntos el 2 de noviembre, comienza desde el 1 de noviembre, y coin-cide con las celebraciones católicas de Día de los Fieles Difuntos y Todos los Santos.

Es una festividad que se celebra en México y en algunos países de América Central, así como en muchas comu-nidades de los Estados Unidos, donde existe una gran población mexicana y centroamericana. La Unesco ha declarado la festividad como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. Existe en Brasil una cele-bración similar conocida como Dia dos Finados, aunque esta festividad no tiene las mismas raíces prehispánicas que el Día de los Muertos.

El culto a la muerte en México no es algo nuevo, pues ya se practicaba desde fechas próximas al año 1800 a.C. Así mismo, en el calendario mexica que se localiza en el Museo de Antropología, se puede observar que entre los 18 meses que forman este calendario, había por lo menos 6 festejos dedicados a los muertos. Los evange-lizadores cristianos de tiempos coloniales aceptaron en parte las tradiciones de los antiguos pueblos meso-americanos para poder implantar el cristianismo entre dichos pueblos.

El festival que se convirtió en el Día de Muertos se con-memoraba el noveno mes del calendario solar mexica, cerca del inicio de agosto, y se celebraba durante un mes completo. Las festividades eran presididas por la diosa Mictecacíhuatl, conocida como la “Dama de la Muerte” (actualmente relacionada con “la Catrina”, personaje de José Guadalupe Posada) y esposa de Mictlantecuhtli, Señor de la tierra de los muertos.

D I A D E M U E R TO S CO N C U R S O D E O F R E N DA S

EVENTOS



Como cada año, en el ICTSGEM continu-amos con la costum-bre de representar con nuestras propias manos las tradiciones nacionales. En la pági-na anterior, la ofrenda ganadora del concur-so. En esta página, las ganadoras del segun-do lugar (abajo a la iz-quierda), tercer lugar (abajo a la derecha) y cuarto lugar (arriba).



Los lagartos y los ancia-nos tienen algo en común,

cuando menos auditivamente. Sólo pueden oír notas hasta de 4.000 vibraciones por segundo.

E lefantes, leones y camellos vagaban por Alaska hace

12.000 años.

Durante el reino de Kublai Khan, los chinos utilizaban

leones en sus expediciones de cacería.

E l ganado era marcado ya hace 4.000 años. Pinturas de

tumbas antiguas muestran a los egipcios marcando su gordo y jas-peado ganado.

Una marmota respira única-mente 10 veces por hora

mientras está invernando. Una marmota activa respira 2.100 veces por hora.

La rana cornuda de Argentina es tan agresiva que la gente

cree que si muerde el labio de un caballo, el animal morirá.

E l rinoceronte negro, de aspecto formidable, que

pesa más de una tonelada, es con-siderado el animal más fácilmente domesticable de África.

E l hipopótamo hembra da a luz bajo el agua y amamanta

a sus pequeños también en el río, aunque los pequeños hipopóta-mos emergen a respirar.

E l murciélago vampiro no es tan maligno como se dice.

No perfora la piel del cuello de sus víctimas.

I S A AC A S I M O V: E L L I B R O D E

LO S S U C E S O S ( E L R E I N O A N I M A L ) CIENCIA



Los ancestros del caballo medían sólo alrededor de

30 centímetros de altura hace 60.000.000 de años.

Los egipcios entrenaban man-driles para que sirvieran las

mesas.

E l chita, el mamífero más rápido del mundo, corre a

una velocidad máxima de 97 a 101 kilómetros por hora.

Los simios son mencionados en la Biblia, aunque en los

tiempos bíblicos no se conocía a ninguno de los animales que podemos llamar antropoides.

E l perro más rápido, el galgo, puede alcanzar velocidades

hasta de 67,11 kilómetros por hora. La raza existía en el Egipto antiguo hace 6.000 años.

E l oso gris puede correr tan rápidamente como el caballo

normal.

La Rana Goliat de África Occidental mide más de 762

milímetros de la nariz a los dedos de los pies, y pesa alrededor de 3 kilos.

Un puerco espín adulto tiene alrededor de 3.000 púas en

su cabeza, su lomo, sus flancos, y su cola; el vientre es su única área extensa sin armamento.

Al nacer, un panda es más pequeño que un ratón, y

pesa alrededor de 113 gramos.



El Departamento de Créditos para Vehículo, cuenta con un personal de 3 elementos, L.A.E. Carlos Soriano Mora, C. Gloria Estrada Romero y C. Nayelli Delgado Bahena.

Es el Otorgamiento de créditos para vehículo la razón de ser de este Departamento, que en este año cuenta con $90,000,000.00 para ejercicio total,

De los cuales faltan por colocar casi $20,000,000.00 de aquí a diciembre.

El año pasado surgió un Acuerdo de Racionalidad presupuestal que permite a Servidores Públicos de alto nivel (Secretarios, Subsecretarios y Directores Generales) obtener crédito de vehículo para las activ-idades oficiales propias de su chamba y actual-mente solo nos queda por ejercer un remanentito de $6,000.000.00 de ese recurso.

Además de reali-zar el tramite y otorga-miento del crédito, esta área también vigila el proceso de

recuperación de la cartera , y no solo eso, sino el resguardo de la factura, el pagare y el contrato de cada crédito en un lugar exclusivo para eso denominado bóveda.

A los afiliados, para este tipo de crédito, les gusta una atención personalizada, que con el poco personal, no hay duda que se van satisfechos y contentos, sobre todo cuando liquidan la totalidad y les devolvemos la factura y el pagaré, aunque nunca falta que termina pagando el aval, y es cuando no les parece la actitud rebozante de nuestro actuar diario.

Como siempre, se pre-sentan casos por parte del afiliado de diversa índole operativa en la que piden el apoyo de las autoridades del Instituto y se atienden pero con todo apego a norma, cabe mencionar que efecti-vamente, también contamos con apoyo de nuestros supe-riores, que si, son exigentes pero pensando el quehacer noble del Instituto y para lo que fue creado.

Este año ha sido de mucho trabajo y esfuerzo ya que ha habido fuerte colocación de creditos que nos da gusto, el problema viene cuando por alguna razon dejan de pagar, y tendremos que corretear para pagar (bueno los de cobranza). Es asi como colab-oramos en esta Institución llena de bondades pero que exige una mayor entrega para el logro de los objetivos.

C R E D I TO S PA R A V E H I C U LO S NOSOTROS



E s t e a ñ o ha sido de mucho trabajo y esfuerzo ya que ha habido fuerte colocación de creditos que nos da gusto, el problema viene cuando por alguna razon dejan de pagar, y tendremos que cor-retear para pagar

Carlos Soriano Mora, Gloria Estrada Romero y Nayelli Delgado Bahena.

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