Derivative tools of Motivation in Project Management

Производные инструменты управления проектами и

мотивации

Подробнее:http://www.slideshare.net/meetrich/details-derivative-tools-of-motivation-in-project-management

Сергей Коромысло, CSPM IPMA Level B

2

Ограничения бизнеса

• Снижение прибыли• Рост конкуренции• Невыполнение планов продаж;• Низкое качество продукции собственного производства;• Большой размер дебиторской задолженности;• Затоваренность склада;• Перепроизводство;• Неритмичность поставок;• Претензии клиентов;• Текучесть среди менеджеров по продажам;• Отсутствие системы маркетинга и ценовой политики;• Отсутствие системы развития и обучения персонала;• Устаревшая система вознаграждения, которая не мотивирует на достижение результата;

Нежелательные эффекты *)

*) Система вознаграждения: Как разработать цели и KPIВетлужских Елена2-е изд., перераб. и доп. – М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2013. – 217 с.ISBN: 978-5-9614-4385-1

Прибыльность уставного капитала

г.Киев. 2005-20013. © Сергей Коромысло: - Производные инструменты управления проектами и мотивации.

3

Operational Model

Portfolio of Projects

Управление затратами

Business Projects

Corrective Maintenance

Infrastructure

Research

C-T-B(Change The Business)

R-T-B(Run The Business)

Development

Production

Other

ProjectModel


4

1. Модификация организационной структуры;

2. Реинжиниринг процессов;

3. Совершенствование системы мотивации и оплаты труда

Стандартные решения

Стратегии управления

Реорганизация структурных подразделений

Закрытие проектов;

Сокращение персонала;

Операционная модель1. Создание Корпоративной СДР (Enterprise WBS)

2. Инициация новых проектов

3. Привлечение дополнительного персонала;

Проектная модель


5

История одной мотивации

Премирование акциями Организации

Продажа другому владельцу

Ротация персонала

Слияние

Ротация персонала

Продажа другому владельцу

Прибыльность уставного капитала

Details...


6

1. Модификация организационной структуры;

2. Реинжиниринг процессов;

3. Совершенствование системы мотивации и оплаты труда

Стандартные решения

Стратегии управления

Реорганизация структурных подразделений

Закрытие проектов;

Сокращение персонала;

Операционная модель1. Создание Корпоративной СДР (Enterprise WBS)

2. Инициация новых проектов

3. Привлечение дополнительного персонала;

Проектная модель


7

18+


8

Первообразные

Система управления проектами организации; Структурная декомпозиция работ организации; Процессы управления проектами; Стандарты документирования; Стандарты учета рабочего времени;


9г.Киев. 2005-20013. © Сергей Коромысло: - Производные инструменты управления проектами и мотивации.

10

Декомпозиция работ

Operational Model Project Model


11

Операционная модельSaving Strategy

0,92

0,77

0,67

50

55

60

65

70

75

80

85

w/o salary actual cost future cost

Co

st

0,6

0,7

0,8

0,9

1

C/I

Ra

tio

Project Cost

Cost

Cost / Income


12

Производные

Произведенные нематериальные активы; Производные финансовые инструменты;


13

Проектная модельSaving Strategy

0,92

0,70,67

50

55

60

65

70

75

80

85

w/o salary actual cost future cost

Co

st

0,6

0,7

0,8

0,9

1

C/I

Ra

tio

Intangible Assets

Cost

Cost / Income


14

Изменение капитала

150

100

50

0

50

100

150

Bef

ore

Pro

ject

Sta

rt

Aft

er P

roje

ctF

inis

h

1 Y

2 Y

3 Y

4 Y 5Y 6 Y

7 Y

8 Y 9Y

10 Y

Cu

mu

lati

ve v

alu

e

Cash Capital

150

100

50

0

50

100

150

Bef

ore

Pro

ject

Sta

rt

Aft

er P

roje

ctF

inis

h

1 Y

2 Y

3 Y

4 Y 5Y 6 Y

7 Y

8 Y 9Y

10 Y

Cu

mu

lati

ve v

alu

e

Cash Capital Intangible Assets


15

Затраты на качество

Затраты на устранение дефекта на разных стадиях разработки *)

1 5 10 20

200

0

50

100

150

200

250

Requirem

ents

Design

Coding

Testing

Support

Co

st

Ошибка

Дефект

Ошибка – аномалия обнаруженная на текущей фазе текущего процесса.Дефект – аномалия обнаруженная на последней фазе или вводе в эксплуатацию завершающего процесса.

Лучшей практикой поиска причин возникновения дефектов является диаграмма существующей действительности из Теории ограничений(TOC – Theory of Constraint)

Comments

*) Kit, Edward. (1995) Software Testing in The Real World: Improving the Process. Reading, MA: Addison-Wesley


16

Действительность УП

• Снижение прибыли• Рост конкуренции• Невыполнение планов продаж;• Низкое качество продукции собственного производства;• Большой размер дебиторской задолженности;• Затоваренность склада;• Перепроизводство;• Неритмичность поставок;• Претензии клиентов;• Текучесть среди менеджеров по продажам;• Отсутствие системы маркетинга и ценовой политики;• Отсутствие системы развития и обучения персонала;• Устаревшая система вознаграждения, которая не мотивирует на достижение результата;

Нежелательные эффекты *)

*) Детмер Уильям, Теория ограничений Голдрата: Системный подход к непрерывному совершенствованию. Пер. с англ. – 3-е изд – М.: Альпина Паблишерз


17

Конфликт интересов

Учитывать время потраченное на проекты в табельных формах КСУП в соответствии с корпоративными стандартами документирования

разработки;

Признать трудовые затраты произведенным нематериальным

активом.

Получить дополнительные материальные вознаграждение

от завершения проекта

Увеличить доходность инвестированного капитала после

завершения проекта.

Мотивировать Мотивировать участников проектаучастников проекта

Низкое качество объектов поставки,

которое не позволяет признать произведенные нематериальные активы


18

Решения конфликта1. Предоставить пакет медицинского

страхования;2. Предоставить транспорт;3. Предоставить жилье;4. Предоставить телефонную связь;5. Обеспечить повышение

квалификации;6. Обеспечить питанием в течении

рабочего дня;7. Др. затратные мероприятия.

1. Предоставить свободный график работы;

2. Предоставить дополнительный отпуск;

3. Признание компетенций, достижений и успехов памятными грамотами, дипломами и пр.

4. Др. не затратные мероприятия и условия труда.

1. Передать участие в бизнесе, через часть акций организации. Предоставляется в объеме произведенного нематериального актива

2. Периодическая выплата лицензионного вознаграждения обладателю исключительного права на результат творческой деятельности или средство индивидуализации за использование такого результата или (Роялти)

1. Передать право покупки базового актива(Биржевой Колл-опцион

2. Передать право продажи Базового актива (Биржевой Пут-опцион)

3. Базовый актив - прибыльность капитала

4. Базовый актив – акции <Организации>


19

SWOT vs. ДРК* Strengths / Достоинства Weaknesses / Недостатки

Opportunities / Возможности Threats / Угрозы

1.1. Передать участие в бизнесе, через часть акций организации. Предоставляется в объеме произведенного нематериального актива

2. Периодическая выплата лицензионного вознаграждения обладателю исключительного права на результат творческой деятельности или средство индивидуализации за использование такого результата или (Роялти)

1. Предоставить пакет медицинского страхования;2. Предоставить транспорт;3. Предоставить жилье;4. Предоставить телефонную связь;5. Обеспечить повышение квалификации;6. Обеспечить питанием в течении рабочего дня;7. Др. затратные мероприятия.

1. Предоставить свободный график работы;2. Предоставить дополнительный отпуск;3. Признание компетенций, достижений и успехов

памятными грамотами, дипломами и пр.4. Др. не затратные мероприятия и условия труда.

1. Передать право покупки базового актива(Биржевой Колл-опцион

2. передать право продажи Базового актива (Биржевой Пут-опцион)

3. Базовый актив - прибыльность капитала4. Базовый актив – акции <Организации>

*) ДРК – Диаграмма разрешения конфликтаг.Киев. 2005-20013. © Сергей Коромысло: - Производные инструменты управления проектами и мотивации.

20

Threat Weakness Opportunity Strength

Risk Issue Solution Benefits

Risk & Issues


21

Будущая реальность


22

Профиль опциона CALL


23

Опцион на Индекс UXhttp://www.ux.ua/ru/index/ux/description.aspx

http://www.ux.ua/ru/marketdata/marketresults.aspx


24

Microsoft Case Studyhttp://www.microsoft.com/ukraine/casestudies/casestudy.aspx?id=73

Sergii Koromyslo

Project ManagerCIO Office | IST PMOInformation System and Technologies8, Illinska Str., Kyiv, 04070, UkraineTel.:+38 044 590 06 22Mobile:+38 067 327 96 84E-mail: [email protected]

http://www.linkedin.com/in/meetrich


Documents

Derivative tools of Motivation in Project Management