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Desarrollo de alto potencial en Microsoft
Coaching Ejecutivo
Círculos de Aprendizaje
ExPo Líderes fortaleciendo Líderes
• El incremento de la complejidad y competividad del mercado
• La complejidad del Modelo comercial • Las nuevas estructuras comerciales • El mayor interés para crear un pipeline de grandes líderes• La ampliación de la línea de producto, añadiendo más
servicios• La valoración del empleados
En En los los úúltimos 30 altimos 30 añños hemos visto un cambio y un os hemos visto un cambio y un tremendo crecimiento en: tremendo crecimiento en:
Si queremos seguir siendo exitosos, Si queremos seguir siendo exitosos, necesitamos que nuestra cultura evolucione.necesitamos que nuestra cultura evolucione.
De Cultura
Características y tecnología
Enfoque de productoHeroicidades
de ultimo minutoEnfoque en la actividad
Resolver el P&LEnfoque individual
Opacidad
A la Cultura deseada
Soluciones y serviciosEnfoque al cliente
Ejecución disciplinadaEnfoque en los resultadosSolución para Microsoft
ColaborativoTransparencia
Fortalezas consistentes:•Gente inteligente y comprometida•Innovación
•Meritocracia •Habilidades técnicas•Habilidad de ejecutar y “Get stuff done”
Oportunidades Constantes:•Estilo de Liderazgo “Héroe”•“Pensamiento Silo”
ExPo es una experiencia que desarrolla el liderazgo a largo plazo creando un gran
potencial dentro de Microsoft SMSG.
Ciclos de Lideres fortaleciendo Lideres
ExPo
ulitiza 5 componentes de desarrollo para que los lideres emergentes y los lideres con
experiencia aprendan el uno del otro. Los componentes de desarrollo están enlazados a
cinco “drivers”
para el desarrollo acelerado.
Business Leaders(M4)Functional Leaders (M3)
Manager of Managers (M2)
“ExPo Tiers” tienen la función organizativa de ofrecer experiencias de desarrollo para las diferentes necesidades durante etapas profesionales
“Tier 1 development focus”:Fortalecer la capacidad de liderazgo en áreas de prioridad*Establecer una red global diversificada
“Tier 2 development focus”:Mayor entendimiento de los requisitos para el liderazgo en MicrosoftAmpliar la red de contactos mundialmente
“Tier 3 development focus”:Establecer un compromiso y una
aspiración para alcanzar el liderazgo, mediante auto-conocimiento
Entender las responsabilidades dentro y fuera de Microsoft SMSG
* Microsoft Modelo de Liderazgo
Tier 3Tier 3Individual Contributors 2-4
Tier 2Tier 2Manager &
Individual Contributors 5&6
Tier 1Tier 1
Los 5 componentes son usados en cada “Tier”.
Coaching Ejecutivo, Círculos de Aprendizaje y Mentoring son integrados a lo largo del programa.
Orientación de Liderazgo
Liderazgo Conferencia
Círculo de Aprendizaje y comunidades
Coaching y Mentoring
Liderazgo en acción
ExPo Participantes 1,575Cursos y Conferencias (90+% sat) 60Participantes de Coaching Ejecutivo (97%sat) 200Círculos de Aprendizaje 175Presupuesto del Programa (entero) $ 5.8 MCoste medio por participante $ 3,500
Coaching Externo
Para apoyar el desarrollo y alcanzar metasPara establecer un plan de desarrollo profesional y personal. Para mejorar la aplicación del aprendizaje Para incrementar la efectividad del liderazgo en un entorno confidencial y de confianza.
HIPO COACH
COACHING
El proceso es la responsabilidad del Coach El resultado es la responsabilidad del Cliente
Elementos que promueven el éxito de los Clientes: Una definición clara del coaching y cómo se diferencia del Mentoring La intervención del Coach se realiza dentro de un tiempo definidoDirectices claras en los resultados de CoachingUn Plan de Acción de Coaching El Compromiso por parte del Manager Medición
Elementos que promueven el éxito del Coach: Selección del Coach (credenciales, experiencia, idioma)Compatibilidad entre Coach/CoacheeSesiones informativas (entendiendo al cliente)El proceso de Coaching (enfocado en el proceso, no en la metodología o en las herramientas individuales del Coach)Foro de Coaching (Los Coaches tienen la oportunidad para aprender sobre la compañía y la compañía ofrece sesiones informativas dentro de la misma)
Los Clientes tienen flexibilidad dentro de un margen temporal
Coaching Month
Suggested Coaching Hours, Format & Topics Coaching/ Meeting Hours
1 Session 1 (telephone): Debrief 360° assessment, goal setting and action planning Session 2 (in person): Finalize action plan, meet with manager to gain support for action plan
1.5
0.5
2 Session 3 (telephone): Coaching on goals and action plans Session 4 (telephone): Coaching on goals and action plans
1.0 1.0
3 Session 5 (telephone): Coaching on goals and action plans Session 6 (telephone or in Person): Review post‐coaching development plan, meet with manager to gain support for post‐coaching development
1.5 0.5
4 Session 7 (telephone): Coaching on goals and action plans Session 8 (telephone): Coaching on goals and action plans
1.0 1.0
5 Session 9 (telephone): Coaching on goals and action plans Session 10 (telephone): Coaching on goals and action plans
1.0 1.0
TOTAL COACHING HOURS 10.0
Coaching Action Plan
Name:_____________________________ Position:__________________________ Coach:____________________________
Identify 1‐3 Leadership Competencies you will work on (from your 360° results):
Goals: Identify 1‐3 goals that you are most passionate about working on.
Measures: How will each goal be
measured (can be quantitative or qualitative)?
Potential Business Impact: What is the value to you and the business if you do not achieve your goal? What is the value to
you and the business if you do?
Target Date: Set a target date for each goal.
Specific Actions: What action steps can you take to achieve your goals? 1. 2. 3. 4. 5.
Dos reuniones con el Manager Dos reuniones con el Manager
11ªª Manager darManager daráá apoyo y se apoyo y se comprometercomprometeráá a ayudar con las a ayudar con las metasmetas22ªª A mitad del proceso facilitarA mitad del proceso facilitaráá el alineamientoel alineamiento
La observación requiere la aportación del Manager, el Cliente y el Coach:
1. El “Coach Survey” se realiza para identificar las áreas de trabajo y establecer un tema a tratar
2. Al final del proceso se realiza una encuesta para Managers, participantes y Coaches
•El Cliente recibe curriculums de Coaches •Se realizan entrevistas telefónicas •El Cliente selecciona su Coach•El Coach manda el Contrato de Coaching, concreta sesiones y notifica a CoachSource
Coaching entre Colegas
Enlazar aprendizaje con experiencias laborales Fortalecer las redes internasAumentar la colaboración Compartir el apoyo y la responsabilidad para mejorar los resultadosAdaptar planes de acción y aprendizaje a cada grupo
Conseguir los objetivos de cada miembro del CirculoEl Circulo tiene un seguimiento cuidadosoPromover reuniones en grupo Compromiso del Manager para apoyar al Circulo
Unas Notas:
Los participantes aprenden las metas de todos los miembros del grupoNo todos los Círculos tienen éxitoLos Círculos pueden ser en persona o virtuales
5 - 8 miembros por Círculo Reuniones virtuales de 1.5 - 3 horasCada miembro hará lo siguiente:
Trabajar las metas profesionales y personalesAprender sobre Coaching Identificar acciones a tomarAprendizaje y reflexión basado en Coaching
Desarrollo en el trabajo
Compromiso al Liderazgo
Red de Contacto
Profesional
Relaciones con
Managers
Plan de Desarrollo
Establecer capacidades de liderazgo y crecimiento en el rol
Trabajar con lideres para promover capacidad. Observar y aprender de las experiencias que tuvieron
éxito o fracasaron
Establecer una red entre colegas y líderes que penetre todos las
áreas de la compañía
Compromiso del Manager para acelerar el desarrollo de liderazgo
Establecer un plan MYCD basado en las aspiraciones profesionales
de los HiPos
Drivers Drivers Son identificados por: Son identificados por:
Estudio: Los Drivers Estudio: Los Drivers para un Desarrollo Acelerado .
Basado en los estudios De CLC and Morgan McCall
y incorporado en el experiencia de desarrollo
5 actividades de desarrollo que impactan significativamente en el
desarrollo de los lideres con un gran potencial.
Year3+Year2
Tier3
Tier2
Año 2- énfasis en crecimiento del liderazgo del
HiPo’s y descubrir los desafíos personales del
liderazgo
Año 3- Una experiencia personalizada poniendo
énfasis en la motivación del plan de desarrollo personal y
devolver resultados a la comunidad de ExPo
Re-nom
inación
Tier1
Año 1- establecer un ritmo, los componentes de
aprendizaje y modelos para usar, énfasis en auto- reflexión, planning y
ejecución.
Year1
El centro de Liderazgo
LiderazgoInnovador
Liderazgo en Acción
Comprender la diferencia entre
liderazgo y management
Descubrir tu voz como Líder
Liderazgo en Acción
Auto- Aprendizaje
Explorando Managment
Managing la transición
