Desarrollo de La Idea

7/21/2019 Desarrollo de La Idea

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FORMULACIN Y

EVALUACIN DEPROYECTOS


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UNIDAD I

Generacin de la idea y el Perfil del Proyecto

1.1 Generacin de la idea

Cualquier concepto ene!ocio" #e e#arrolla

#ie$pre a partir e unaiea" la cual pretene #eruna #oluci%n al pro&le$a uoportunia e $ercao"

que #e ori!ina al etectar#euna po#i&le nece#ia no#ati#'ec(a)
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La iea e ne!ociopuee #ur!ir e

i*er#a# 'or$a#" co$o+

a) La i$a!inaci%n) &) La in*enci%n

-nue*a tecnolo!.a oe$pleo e

tecnolo!.a#anti!ua#/) c) La ca#ualia)


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2)3 E*aluaci%n e laiea

Pri$ero e# reunir toa lain'or$aci%n po#i&lee0i#tente" acerca eltipo e ne!ocio que

!enerar.a la ieaconce&ia

De4nir clara$ente la#nece#iae# quepretene$o# #ati#'acercon nue#tra e$pre#a


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Ver #i lo que quere$o#

#ati#'acer 5 la 'or$a enque quere$o# (acerlo" e#co$pati&le o #e puee

aaptar a lo quereal$ente nece#ita el$ercao 5 a co$o lonece#ita) -D%ne" cu6no"

a qu7 precio" 'uente e$ateria# pri$a#"#u$ini#tro#" entre otro#/


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Co$pro&ar #i lo que*a$o# a (acer" 5a lo

intent% al!uienanterior$ente o lo e#t6intentao en la

actualia" 5 con qu7re#ultao"anali8are$o# entonce##u e0periencia para#acar con#ecuencia#po#iti*a# para nue#tropro5ecto)


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Reali8ar un FODA" para anali8ar 5

e*aluar la# e&iliae#" a$ena8a#"i4cultae# e nue#tra iea"intentano introucir$oi4cacione# para $ini$i8arla#

en lo po#i&le Final$ente plantear" #ieno

reali#ta#" #i nue#tro pro5ecto #epuee lle*ar a la pr6ctica"

con#ierano que el FODAe#arrollao no# arro1e unapo#ici%n $a5or$ente *enta1o#a a#er apro*ec(aa)


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1.3 Seleccin de la idea

Hasta este momento, ya

debemos saber si nuestra

idea de negocio puede

seguir adelante, o ser

modificada paraoptimizarla, o en su defecto

ser dejada de lado.


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En los casos positivos de

validacin de una idea,

una vez seleccionada es

muy importante

concretarla por escrito,

inicindose as! el dise"ode la empresa y de sus

productos y#o servicios.


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1.$ %esarrollo y prueba

del concepto

&a prueba de concepto

implica someter los

conceptos de nuevos

productos con grupos deconsumidores meta, los

conceptos se

pueden presentar enforma simple.


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El concepto de

desarrollo y

metodolog!a de

prueba tiene

aplicacin para

cual'uier producto,

servicio o idea.


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1.( )erfil del proyecto

El paso de escribir y sustentar la idea de

negocio se denomina el perfil del proyecto deinversin o simplemente el estudio de perfil del

proyecto, a partir de la validacin pero

siguiendo una estructura lgica u ordenada*


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Este se constituye en e

l primer estudio t+cnic

osustentatorio

'ue normalmente solic

itan las entidades financieras, a donde el e

mprendedor o proyectis

ta recurre para buscar

financiamiento.
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Objetivos del nivelde estudio de Perfl

9 De#arrollar la ieae ne!ocio)

9 Inte!rar lo#ele$ento# e 1uicio oaceptar el pro5ecto

#in incurrir ene#tuio# $6#pro'uno#)


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Estructura Generalde un perfl de

proyecto deinversin (P.I)

No$&re elPro5ecto+ De4ne el

no$&re el P)I Unia e1ecutora o

Pro$otora el Pro5ecto

:u#ti4caci%n elPro5ecto+ Anteceente#que e0plican la iea ene!ocio


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%escripcin y objetivos

del )royecto se define

la idea- Se )lantea laidea de negocio

E*aluaci%n e

alternati*a#+ Seplantea la# 'or$a#e i$ple$entarla 5

#e (ace unae*aluaci%n &re*e 5#elecci%n


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E/istencia de mercado E'uivalencia con

el estudio de mercado

Ta$a;o 5 locali8aci%n+ Parte ele#tuio T7cnico

A#pecto# a$&ientale#+ Equi*alenciacon el E#tuio e I$pacto a$&iental

Acti*iae#principale#+ Continuaci%n el e#tuio

t7cnico A#pecto# or!ani8acionale#"

le!ale#+ E#tuio e la or!ani8aci%n


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E#ti$ao $onto total e lain*er#i%n+ E#tuio Econ%$ico94nanciero

Conclu#ione#+ Conclu#ione# a la# que#e lle!a con la iea e ne!ocio

Reco$enacione#+ Reco$enacione#

para #u i$ple$entaci%n o no elpro5ecto


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El estudio a nivel de perfil nos permite

tomar las siguientes decisiones en

concreto

0 Efectuar un estudio ms profundo en

los aspectos del proyecto 'ue as! lo

re'uieran. 0 Ejecutar el proyecto con los

antecedentes y e informacin

disponibles, debido a 'ue el proyectistaemprendedor- considera 'ue se tiene un

nivel de certidumbre aceptable.


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0 bandonar la idea si el perfil es

totalmente desfavorable.

0 )ostergarlo para otra oportunidad.

Esperar otro momento en 'ue el factor o

factores negativos se vuelvan favorables

cambios en leyes, procedimientos,impuestos, tecnolog!a, costos, personal,

entre otros-

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