DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional, lo entiendo como la sistematización e integración de todas las herramientas de administración que en el pasado se enfocaban de manera aislada en la eficiencia y solución de los problemas en las organizaciones, y que de a poco los pensadores e investigadores de la materia han caído en cuenta en la necesidad de integrar estas herramientas en una disciplina única que las coordine y ejecute de manera sistemática.

La evolución de este concepto ha concluido en un conjunto de herramientas que tienen como objetivo la eficientización y supervivencia de las organizaciones, a través de un enfoque global e integral y de la aplicación de métodos inteligentes de mejora.

Lo mejor de lo mejor en cada engrane, humano o técnico de la organización.

La implementación de un sistema de este tipo considera un cierto grado de complejidad ya que no solo es necesario interpretar de manera objetiva y certera, el entorno que nos atañe y afecta, también es necesario tomar en cuenta que cada organización cuenta con su propia cultura de trabajo, que la soluciones no funcionan como recetas y que es necesario cierto perfil y educación en la materia

Perfil de consultor de Desarrollo Organizacional.-

Esta persona debe tener la capacidad de transmitir ideas y poder empujar la ejecución de las mismas, ya que su labor es insertar nuevas maneras de hacer las cosas, también de tener un enfoque global de cómo funciona una empresa y de los distintos perfiles de personal, por lo que se recomiendan estudios en Recursos Humanos, Gerencia y Finanzas, esta persona debe ser muy versátil para poder genera empatía con diferentes niveles de personal, debe además contar con disponibidad y flexibilidad de horario, y una excelente capacidad de análisis, comprensión y comunicación

Ejemplo

La compañía donde me desempeño cuenta con una estructura de personal muy esbelta y con alta antigüedad, lo que reduce las capacidades de desarrollo de personal, creemos que nuestro bajo nivel de rotación se debe a una política de compensaciones bien enfocada y diferenciadora en cuestiones “clave” como Servicio Médico, Plan de Pensiones, Salud, Apoyos Educativos, etc. Esto ha funcionado por algún tiempo…

Recién nos hemos acercado a una etapa de renovación de nuestra estructura de personal debido a que el actual está llegando a sus tiempos de jubilación, esta situación nos ha puesto de frente con antiguos paradigmas y nos ha obligado a replantearnos algunas cosas que hemos estado haciendo por ya algunos años, pongo algunos ejemplos.

El factor compensatorio que tenemos es atrayente a los jóvenes.

Necesito pensar en empleados con alta estabilidad o debo diseñar puestos que soporten la rotación.

La manera de capacitar y trasmitir conocimiento debe modernizarse. Debo reestructurar mi paquete de prestaciones y cambiar días de vacaciones en lugar de

servicio médico, plan de pensiones por prima vacacional.