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TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 23ª REGIÃOCOORDENADORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA
Portfólio de Projetos Estratégicos
DESEMPENHO DO PORTFÓLIO
Gestão 2016-2017
DE PROJETOS ESTRATÉGICOS
Atualizado até dezembro de 2018
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Gestão 2016-2017
Legenda
Status do projeto Descrição
0 - Sem agendamento Ainda não há data prevista para início do engajamento
1 - Previsto Data de início do projeto não alcançada
2.1 - Andamento (adiantado) Nenhuma entrega atrasada e pelo menos uma entrega adiantada
2.2 - Andamento (no prazo) Nenhuma entrega atrasada e nenhuma entrega adiantada
2.3 - Andamento (atrasado) Alguma entrega atrasada
3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)
Projeto encerrado com supressão de escopo, extrapolação de prazo ou de custos
3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)
Projeto entregue em conformidade com o escopo, prazo e custos planejados
3.3 - Encerrado (cancelado) Projeto cancelado pela administração antes do início
4 - Inconsistente Não foram cadastrados os marcos para o projeto e/ou entregas
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Projeto Término % ExecuçãoInício
RESUMO DO PORTFÓLIO
PROJETOS ESTRATÉGICOS APROVADOS NO PLANO DE GESTÃO 2014-2020 Nº PROJETOS = 17
0 - Sem agendamento Nº PROJETOS = 4
Formação integral 0,00%
Orçamento sustentável 0,00%
Parceria 0,00%
Programa de capacitação continuada por EAD 0,00%
2.3 - Andamento (atrasado) Nº PROJETOS = 1
Compartilhamento da execução orçamentária 15/05/15 08/06/18 98,00%
3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo) Nº PROJETOS = 2
Desdobrando a estratégia 07/01/14 30/05/14 100,00%
Energia - Qualidade e Sustentabilidade 03/05/16 16/12/16 100,00%
3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo) Nº PROJETOS = 9
Agenda TRT23 15/01/14 29/05/14 100,00%
Diagnóstico de impactos e gestão de rotinas 19/08/14 17/12/14 100,00%
Elaboração de projeto de prevenção e combate a incêndio e pânico do complexo sede
20/05/14 14/04/16 100,00%
Gestão de processos aplicada à manutenção predial 15/08/14 14/04/16 100,00%
Mapeamento de rotinas do PJe-JT 15/07/14 24/02/16 100,00%
Perícias judiciais 31/03/14 09/06/15 100,00%
PETIC 2016-2016 PDTIC 2016-2017 01/03/16 29/08/16 100,00%
Política de Comunicação Organizacional 16/06/14 27/01/16 100,00%
Programa de desenvolvimento humano (PDH) 1ª fase 14/05/15 19/08/16 100,00%
3.3 - Encerrado (cancelado) Nº PROJETOS = 1
Código de ética 31/08/17 20/12/17 0,00%
PROJETOS ESTRATÉGICOS APROVADOS APÓS O PLANO DE GESTÃO 2014-2020 Nº PROJETOS = 12
0 - Sem agendamento Nº PROJETOS = 2
Correição Administrativa 0,00%
Programa de desenvolvimento humano (PDH) 3ª fase 0,00%
2.3 - Andamento (atrasado) Nº PROJETOS = 3
Implantação do Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas - eSocial
13/03/18 19/12/18 56,50%
Política de responsabilidade socioambiental 06/04/18 31/10/18 0,00%
Selo Justiça em Números 22/02/18 19/12/18 84,00%
3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo) Nº PROJETOS = 4
Consolidação do PROAD 17/05/16 07/04/17 100,00%
Perícias judiciais 2.0 16/12/16 29/09/17 100,00%
Programa de desenvolvimento humano (PDH) 2ª fase 23/05/16 16/12/17 70,00%
SGRH / SIGEP 07/01/16 16/12/17 100,00%
3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo) Nº PROJETOS = 2
Portal TRT 01/05/16 31/10/16 100,00%
Wiki administrativo 07/01/16 30/09/16 100,00%
4 - Inconsistente Nº PROJETOS = 1
Revisão do Plano Estratégico Institucional do TRT 23ª Região para o período de 2018 a 2020
19/02/18 16/05/18 0,00%
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Portfólio de Projetos Estratégicos
0 - Sem agendamento 6
PROJETOS NO STATUS QTD PROJETOS
Atualizado até 04/12/2018 Página 5 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Correição Administrativa
Nº PROAD 3225/2016
Objetivo
-não definido-
Coordenador MARCIA ALVES PUGA
Gerente LIVIA TIMM ROCHA
Patrocinador MARCIA ALVES PUGA Status 0 - Sem agendamento
AtéDe
Vinculação estratégica
Executado 0,00%
Cancelado em
Atualizado até 04/12/2018 Página 6 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Formação integral
Nº PROAD
Objetivo
O programa objetiva o desenvolvimento de uma formação continuada integral, de 1º e 2º graus, a fim de desenvolver todas as competêbcias. O programa se propõe, após a definição do mapa das competênias de cada unidade, a capacitar os servidores. Essa capacitação será feita por cada unidade, de acordo com os multiplicadores disponíveis, preparados pela EJUD/CEFOR. Toda capacitação terá uma pré-avaliação pela própria unidade e, para ser validado, passará por uma avaliação final pela Escola Judicial, oportunizando-se o recebimento do adicional de qualificação. A divisão pedagógica do curso também será feita institucionalmente.
Coordenador -A definir-
Gerente -A definir-
Patrocinador -A definir- Status 0 - Sem agendamento
AtéDe
Vinculação estratégica
Executado 0,00%
Cancelado em
* Efetivar a gestão por competências * Garantir melhores condições de trabalho
* Garantir a melhoria efetiva da qualidade de vida * Prestar a atividade jurisdicional de forma efetiva
Atualizado até 04/12/2018 Página 7 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Orçamento sustentável
Nº PROAD
Objetivo
O projeto tem como escopo o desenvolvimento de uma política de acompanhamento de propostas orçamentárias junto aos órgãos competentes, a implantação de uma metodologia para levantamento de necessidades de créditos suplementares, bem como o aperfeiçoamento do processo de execução orçamentária e financeira.
Coordenador -A definir-
Gerente -A definir-
Patrocinador -A definir- Status 0 - Sem agendamento
AtéDe
Vinculação estratégica
Executado 0,00%
Cancelado em
* Garantir recursos financeiros necessários à execução das estratégias
Atualizado até 04/12/2018 Página 8 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Parceria
Nº PROAD
Objetivo
O programa de parcerias viabilizará a celebração de convênios, termos de compromisso e acordos de cooperação entre o Tribunal e diversas organizações públicas e privadas. As parcerias possibilitam a sinergia das iniciativas e troca de experiências entre os envolvidos, ampliando e fortalecendo as ações de cidadania (educação, prevenção, conscientização e sustentabilidade).
Coordenador -A definir-
Gerente -A definir-
Patrocinador -A definir- Status 0 - Sem agendamento
AtéDe
Vinculação estratégica
Executado 0,00%
Cancelado em
* Ampliar e fortalecer as parcerias
Atualizado até 04/12/2018 Página 9 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Programa de capacitação continuada por EAD
Nº PROAD
Objetivo
O programa objetiva a capacitação continuada de curta duração, a exemplo das atualizações constantes do PJe, atualização de cálculos, entre outros.
Coordenador -A definir-
Gerente -A definir-
Patrocinador -A definir- Status 0 - Sem agendamento
AtéDe
Vinculação estratégica
Executado 0,00%
Cancelado em
* Efetivar a gestão por competências * Garantir melhores condições de trabalho
* Garantir a melhoria efetiva da qualidade de vida * Prestar a atividade jurisdicional de forma efetiva
Atualizado até 04/12/2018 Página 10 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Programa de desenvolvimento humano (PDH) 3ª fase
Nº PROAD
Objetivo
Implementar de maneira integrada o escopo remanescente do PDH 2ª fase, o projeto de Formação Integral e o Programa de Capacitação a distância.
Coordenador MONICA LUIZA DO AMARAL JESUS
Gerente EMANOEL NOGUEIRA SOUZA
Patrocinador ANGELO HENRIQUE PERES CESTARI Status 0 - Sem agendamento
AtéDe
Vinculação estratégica
Executado 0,00%
Cancelado em
Atualizado até 04/12/2018 Página 11 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
2.3 - Andamento (atrasado) 4
PROJETOS NO STATUS QTD PROJETOS
Atualizado até 04/12/2018 Página 12 de 40
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Período de execução
Compartilhamento da execução orçamentária
Nº PROAD 1482/2016
Objetivo
O projeto tem por escopo realizar a modelagem dos processos "planejamento orçamentário" e "execução orçamentária e financeira" (integrantes do macroprocesso finanças) com a finalidade de envolver os colaboradores na racionalização do uso dos recursos disponíveis.
Coordenador MARLON CARVALHO DE SOUSA ROCHA
Gerente SELMA NAARA SCHINELLO NONNENMACHER
Patrocinador MARLON CARVALHO DE SOUSA ROCHA Status 2.3 - Andamento (atrasado)
Até 08/06/2018De 15/05/2015
Vinculação estratégica
Executado 98,00%
Cancelado em
* Promover a gestão compartilhada e participativa * Ampliar e fortalecer as parcerias
* Garantir recursos financeiros necessários à execução das estratégias
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Modelagem dos processo de planejamento e execução orçamentária 100,00%01/09/16 40,00%10/06/2016
Publicação dos processos no Wiki Administrativo 100,00%30/09/16 10,00%10/07/2016
Atualização da Resolução Administrativa (revisão em 19/03/18) 100,00%11/10/18 30,00%30/04/2018
Capacitação das unidades executoras e demandantes nas novas diretrizes (revisão em 19/03/18) 90,00% 20,00%18/05/2018
Atualizado até 04/12/2018 Página 13 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Implantação do Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas - eSocial
Nº PROAD 1553/2018
Objetivo
Adequar os sistemas e processos administrativ os do TRT23 para cumprir a obrigação de prestar inf ormações ao Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Prev idenciárias e Trabalhistas - eSocial
Coordenador MAURICIO DE MELO SNOWARESKI
Gerente LEANDRO CESAR PEREIRA MIRANDA
Patrocinador ANGELO HENRIQUE PERES CESTARI Status 2.3 - Andamento (atrasado)
Até 19/12/2018De 13/03/2018
Vinculação estratégica
Executado 56,50%
Cancelado em
* Ampliar e fortalecer as parcerias * Melhorar os processos de comunicação organizacional
* Garantir a infraestrutura adequada * Garantir melhores condições de trabalho
* Garantir a melhoria efetiva da qualidade de vida * Efetivar a Gestão dos Serviços de TIC
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Diagnóstico e conformidade 70,00% 15,00%15/06/2018
Verificação de compliance 60,00% 15,00%16/06/2018
Registro, higienização e alimentação de dados 70,00% 20,00%31/07/2018
Manipulação da massa de dados 90,00% 10,00%31/07/2018
Revisão normativa 60,00% 10,00%31/10/2018
Integração dos sistemas e extração dos dados 30,00% 10,00%16/11/2018
Testes e validação 20,00% 10,00%07/12/2018
Dar conhecimento ao Tribunal das exigências do eSocial 10,00% 5,00%19/12/2018
Padronização de procedimentos 50,00% 5,00%19/12/2018
Atualizado até 04/12/2018 Página 14 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Política de responsabilidade socioambiental
Nº PROAD 7728/2017
Objetivo
Instituir a Política de Responsabilidade socioambiental no âmbito do TRT 23ª Região por meio de Resolução Administrativa, com base nas diretrizes da Política Nacional.
Coordenador ANGELO HENRIQUE PERES CESTARI
Gerente GRAZIELA CUNHA BRESCOVICI
Patrocinador ANGELO HENRIQUE PERES CESTARI Status 2.3 - Andamento (atrasado)
Até 31/10/2018De 06/04/2018
Vinculação estratégica
Executado 0,00%
Cancelado em
* Promover a gestão compartilhada e participativa
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Política de Responsabilidade Socioambiental aprovada 0,00% 33,34%19/12/2017
Minuta da Política de Responsabilidade Socioambiental 0,00% 33,33%06/09/2017
Tabela para compilação dos temas pelos comitês 0,00% 33,33%31/07/2017
Atualizado até 04/12/2018 Página 15 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Selo Justiça em Números
Nº PROAD
Objetivo
Incentivar o aprimoramento do Sistema de Estatísticas do Poder Judiciário e da produção de dados sobre o Poder Judiciário;Promover a transparência e melhoria da gestão judiciária;Viabilizar e estimular a participação de magistrados de todas as instâncias e servidores no processo de formulação das políticas do Poder Judiciário, mediante mecanismos de gestão participativa e democrática;Fornecer subsídios que auxiliem o Planejamento Estratégico dos tribunais e do Conselho Nacional de Justiça;Contribuir para o aprimoramento da prestação jurisdicional.
Coordenador ANGELO HENRIQUE PERES CESTARI
Gerente MARCELO MASSAYUKI KOBAYASHI
Patrocinador IVAN JOSÉ TESSARO Status 2.3 - Andamento (atrasado)
Até 19/12/2018De 22/02/2018
Vinculação estratégica
Executado 84,00%
Cancelado em
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Preparação e envio dos formulários 60,00% 40,00%10/09/2018
Formalização do interlocutor 100,00%28/08/18 5,00%28/08/2018
Reformulação do SIG - unificação do módulo de produtividade 100,00%28/08/18 10,00%28/08/2018
Relatório parcial - preenchimento 100,00%28/08/18 2,00%24/08/2018
Reunião de sensibilização com unidades gestoras 100,00%11/06/18 3,00%11/06/2018
Elaboração documento governança do selo 100,00%08/05/18 40,00%08/05/2018
Atualizado até 04/12/2018 Página 16 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo) 6
PROJETOS NO STATUS QTD PROJETOS
Atualizado até 04/12/2018 Página 17 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Consolidação do PROAD
Nº PROAD 1/2017
Objetivo
Consolidação da implantação do Sistema PROAD no âmbito do TRT da 23ª Região
Coordenador AMADEU RODRIGUES GONÇALVES
Gerente LÁZARO ANTONIO DE OLIVEIRA
Patrocinador PLINIO GEVEZIER PODOLAN Status 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)Até 07/04/2017De 17/05/2016
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Ampliar e fortalecer as parcerias * Melhorar os processos de comunicação organizacional
* Garantir melhores condições de trabalho
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Formulários inseridos no PROAD 100,00%18/10/17 90,00%30/06/2017
Módulo de integração ao DEJT implantado 100,00%11/11/16 5,00%03/10/2016
Módulo de ouvidoria disponível para usuários internos e externos 100,00%03/05/17 5,00%30/11/2016
Atualizado até 04/12/2018 Página 18 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Desdobrando a estratégia
Nº PROAD
Objetivo
Esse projeto tinha como objetivo comunicar o resultado do projeto Agenda 20 (Planejamento Estratégico), bem como o planejamento tático definido para os próximos dois anos, com a finalidade de orientar os gestores a dar a direção e a administrar a implementação da estratégia. Visava, também, engajar os magistrados e servidores no alcance da nova visão de futuro, estimular o debate e promover a gestão compartilhada e participativa.
Coordenador PLINIO GEVEZIER PODOLAN
Gerente CHRISTINE RIBEIRO GILI
Patrocinador EDSON BUENO DE SOUZA Status 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)Até 30/05/2014De 07/01/2014
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Promover a gestão compartilhada e participativa * Melhorar os processos de comunicação organizacional
* Garantir a melhoria efetiva da qualidade de vida
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
29 unidades do interior visitadas 100,00%05/04/17 16,70%30/05/2014
Mapa estratégico e tático apresentado para os gestores da área administrativa 100,00%05/04/17 16,70%30/05/2014
09 Varas da capital visitaas 100,00%05/04/17 16,70%30/05/2014
Mapa estratégico e tático apresentado para os servidores da área administrativa 100,00%05/04/17 16,70%30/05/2014
Sistema informatizado concluído 100,00%05/04/17 16,70%30/05/2014
Reunião realizada com a equipe para avaliaçaõ dos resultados do projeto 100,00%05/04/17 16,50%30/05/2014
Atualizado até 04/12/2018 Página 19 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Energia - Qualidade e Sustentabilidade
Nº PROAD 53/2016
Objetivo
Desenvolve estudo sobre a energia utilizada pelo TRT da 23ª Região, considerando, de forma especial, a qualidade da energia consumida, os benefícios da adesão ao mercado livre de energia elétrica, o consumo eficiente e sustentável e a utilização de fontes
Coordenador ALESSANDRA TIEMI MIYAKAWA PINHEIRO SCHULTS
Gerente ROGERIO FAVRETO
Patrocinador AMADEU RODRIGUES GONÇALVES Status 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)Até 16/12/2016De 03/05/2016
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Garantir a infraestrutura adequada * Garantir recursos financeiros necessários à execução das estratégias
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Estudo elaborado pela equipe 100,00%06/12/16 95,00%16/12/2016
Apresentação do resultado para a administração 100,00%14/08/17 5,00%16/12/2016
Atualizado até 04/12/2018 Página 20 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Perícias judiciais 2.0
Nº PROAD 630/2017
Objetivo
Instituir o Cadastro Eletrônico de Peritos e Órgãos Técnicos ou Científicos (CPTEC) e estimular o interesso dos peritos técnicos do Estado de Mato Grosso na atuação em processos judiciais trabalhistas.
Coordenador PLINIO GEVEZIER PODOLAN
Gerente THIAGO NOBORU WAKAMIYA
Patrocinador MARIA BEATRIZ THEODORO GOMES Status 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)Até 29/09/2017De 16/12/2016
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Ampliar e fortalecer as parcerias * Prestar a atividade jurisdicional de forma efetiva
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Institituir o Cadastro Eletrônico de Peritos e Órgãos Técnicos ou Científicos (CPTEC) 100,00%31/01/17 25,00%31/01/2017
Realizar consulta pública para a indicação de profissionais ou de órgãos técnicos interessados 100,00%31/01/17 12,50%31/01/2017
Realizar consulta direta a insituições para indicação de profissionais ou de órgãos técnicos interessados 100,00%18/05/17 12,50%01/06/2017
Elaborar página no portal destinada a perícias judiciais (informações, instruções, valores, normas, entre outros) 100,00%31/01/17 25,00%31/01/2017
Elaborar trilha de capacitações para os peritos constantes no CPTEC 100,00%16/12/16 12,50%16/12/2016
Aplicar pesquisa de satisfação periódica: com os peritos e com as unidades em relação aos peritos 100,00%08/01/18 12,50%29/09/2017
Atualizado até 04/12/2018 Página 21 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Programa de desenvolvimento humano (PDH) 2ª fase
Nº PROAD 3379/2016
Objetivo
Coordenar a implementação de ações e projetos da área de gestão de pessoas, voltados para o desenvolvimento humano, em consonância com o referencial normativo e as boas práticas recomendadas pelos órgãos de controle, notadamente, Conselho Superior da Justiça do Trabalho, Conselho Nacional de Justiça e Tribunal de Contas da União.
Coordenador AMADEU RODRIGUES GONÇALVES
Gerente EMANOEL NOGUEIRA SOUZA
Patrocinador MARIA BEATRIZ THEODORO GOMES Status 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)Até 16/12/2017De 23/05/2016
Vinculação estratégica
Executado 70,00%
Cancelado em 08/03/2018
* Promover a valorização das pessoas * Efetivar a gestão por competências
* Promover a gestão compartilhada e participativa * Melhorar os processos de comunicação organizacional
* Garantir melhores condições de trabalho * Garantir a melhoria efetiva da qualidade de vida
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Programa acolhida implementado 100,00%08/09/16 5,00%15/09/2016
Programa de desenvolvimento gerencial atualizado 100,00%19/06/17 5,00%31/05/2017
Banco de talentos regulamentado 100,00%19/06/17 20,00%31/05/2017
Sistema informatizado do banco de talentos implantado 100,00%15/09/17 10,00%30/08/2017
Infraestrutura necessária para aplicação da avaliação pro competências concluída 0,00% 10,00%30/08/2017
Proposta de gerenciamento das causas de desligamento e movimentação interna aprovada 30,00% 5,00%30/09/2017
Matrizes de competências das unidades de apoio administrativo e judiciário do Tribunal concluídas 100,00%23/11/17 20,00%30/08/2017
Política de incentivos com foco no desenvolvimento, reconhecimento e retenção de talentos aprovada 80,00% 10,00%25/09/2017
Ciclo de avaliação por competências concluído 0,00% 10,00%10/11/2017
Unificação das avaliações de desempenho e por competências regulamentada 10,00% 5,00%16/12/2017
Atualizado até 04/12/2018 Página 22 de 40
TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 23ª REGIÃOCOORDENADORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA
Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
SGRH / SIGEP
Nº PROAD
Objetivo
Aderir ao projeto Nacional do SIGEP/SGRH.
Coordenador -A definir-
Gerente HUGO LUÍS BARROS PINHO*
Patrocinador AMADEU RODRIGUES GONÇALVES Status 3.1 - Encerrado (violação de escopo/prazo/custo)Até 16/12/2017De 07/01/2016
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Ampliar e fortalecer as parcerias * Melhorar os processos de comunicação organizacional
* Garantir melhores condições de trabalho
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Sistema instalado e configurado 100,00%31/08/14 50,00%31/08/2014
Tabelas básicas migradas 100,00%30/04/15 5,00%30/04/2015
Dados históricos migrados 100,00%31/10/15 5,00%31/10/2015
Visitas dos envolvidos no projeto a outros Tribunais 100,00%30/09/15 20,00%30/09/2017
Equipe do projeto capacitada 100,00%30/09/15 10,00%30/09/2015
Sistema utilizado em paralelo com o atual 100,00%31/01/16 5,00%31/01/2016
Sistemas satélites adequados para utilizar o SGRH 100,00%15/05/18 5,00%31/12/2017
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Portfólio de Projetos Estratégicos
3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo) 11
PROJETOS NO STATUS QTD PROJETOS
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Agenda TRT23
Nº PROAD
Objetivo
A necessidade de elaborar um calendário institucional participativo deu origem ao projeto. Este calendário deve ser alimentado, preferencialmente, no mês de setembro de modo a possibilitar às partes interessadas a definição das atividades a serem desenvolvidas pela instituição no ano seguinte e, assim, permitir o planejamento e a execução de suas ações estratégicas.
Coordenador PLINIO GEVEZIER PODOLAN
Gerente WANDERSON SEBASTIÃO DE FRANÇA
Patrocinador EDSON BUENO DE SOUZA Status 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)Até 29/05/2014De 15/01/2014
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Listagem das unidades do TRT que promovem eventos de abrangência institucional 100,00%29/05/14 25,00%29/05/2014
Ferramenta disponibilizada na intranet para testes e melhorias 100,00%29/05/14 25,00%29/05/2014
Ferrametna disponibilizada no site do TRT 23ª Região 100,00%29/05/14 25,00%29/05/2014
Comunicado oficial enviado aos gestores para gerencias de maneira eficiente os eventos lançados 100,00%29/05/14 25,00%29/05/2014
Atualizado até 04/12/2018 Página 25 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Diagnóstico de impactos e gestão de rotinas
Nº PROAD
Objetivo
O projeto tornou-se necessário em razão da recente implantação em todas as unidades jurisdicionais deste Regional do Processo Judicial Eletrônico. Identificar os principais impactos internos e externos, bem como apresentar plano de ação para eliminação e/ou redução dos impactos considerados indesejáveis, bem como para potencialização daqueles considerados positivos.
Coordenador MARIA BEATRIZ THEODORO GOMES
Gerente PLINIO GEVEZIER PODOLAN
Patrocinador EDSON BUENO DE SOUZA Status 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)Até 17/12/2014De 19/08/2014
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Promover a valorização das pessoas * Promover a gestão compartilhada e participativa
* Garantir a infraestrutura adequada * Garantir melhores condições de trabalho
* Garantir a melhoria efetiva da qualidade de vida * Prestar a atividade jurisdicional de forma efetiva
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
identificação dos impactos internos e externos decorrentes da implantação do Projcesso Judicial Eletrônico - PJe-JT 100,00%17/12/14 50,00%17/12/2014
Elaboração de plano de ação para eliminação e/ou redução dos impactos considerados indesejáveis, bem como a p 100,00%17/12/14 50,00%17/12/2014
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Elaboração de projeto de prevenção e combate a incêndio e pânico do complexo sede
Nº PROAD
Objetivo
O projeto teve como objetivo a elaboração de Projeto de Prevenção e Combate a Incêndio e Pânico (PPCIP) e a Emissão de Laudo Técnico do Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas (SPDA) do Complexo Sede do TRT.
Coordenador ALESSANDRA TIEMI MIYAKAWA PINHEIRO SCHULTS
Gerente FERNANDA LELES GOMES FESTA
Patrocinador JOSÉ SILVA BARBOSA Status 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)Até 14/04/2016De 20/05/2014
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Garantir a infraestrutura adequada * Garantir a melhoria efetiva da qualidade de vida
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Projeto legal aprovado pelo corpo de bombeiros de Mato Grosso 100,00%14/04/16 34,00%14/04/2016
Projeto executivo elaborado 100,00%14/04/16 33,00%14/04/2016
Planilha orçamentária e cronograma físico-financeiro elaborados 100,00%14/04/16 33,00%14/04/2016
Atualizado até 04/12/2018 Página 27 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Gestão de processos aplicada à manutenção predial
Nº PROAD
Objetivo
Padronizar os processos relativos à manutenção predial é o que se propôs com esse projeto. Não foram contemplados os processos de aquisição de material e a formatação das requisições.
Coordenador -A definir-
Gerente ALESSANDRA TIEMI MIYAKAWA PINHEIRO SCHULTS
Patrocinador JOSÉ SILVA BARBOSA Status 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)Até 14/04/2016De 15/08/2014
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Promover a gestão compartilhada e participativa * Garantir a infraestrutura adequada
* Garantir melhores condições de trabalho * Garantir a melhoria efetiva da qualidade de vida
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Mapeamento do fluxo dos processos necessários à realização da manutenção predial 100,00%14/04/16 25,00%14/04/2016
Desenho e modelagem dos processos de manutenção predial (Portaria TRT DG GP nº 2894/2015) 100,00%14/04/16 25,00%14/04/2016
Definição dos agentes dos processos de manutençaõ predial e atribuição de responsabilidades 100,00%14/04/16 25,00%14/04/2016
Capacitação da equipe nos fluxos dos processos 100,00%14/04/16 25,00%14/04/2016
Atualizado até 04/12/2018 Página 28 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Mapeamento de rotinas do PJe-JT
Nº PROAD
Objetivo
O projeto apresentava como escopo o estabelecimento de fluxos de trabalho e rotinas que visem a padronização e a otimização do uso do sistema PJe-JT pelas unidades de 1ª e 2ª instâncias do tribunal, bem como o desenvolvimento de material autoinstrucional para a capacitação no uso da ferramenta.
Coordenador PLINIO GEVEZIER PODOLAN
Gerente THIAGO NOBORU WAKAMIYA
Patrocinador EDSON BUENO DE SOUZA Status 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)Até 24/02/2016De 15/07/2014
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Formulário de pesquisa sobre o uso do PJe -JT elaborado, aprovado e enviado para os servidores de 1º grau, de 2º g 100,00%24/02/16 20,00%24/02/2016
Consolidação dos resultados obtidos pela pesquisa sobre o uso do PJe-JT 100,00%24/02/16 20,00%24/02/2016
Visita às unidades para apresentação da nova estrutura de suporte ao PJe-JT, captação in loco dos anseios dos usuár 100,00%24/02/16 20,00%24/02/2016
Alimentação do Wike PJe-JT (Fase 1 - 1º grau) 100,00%24/02/16 20,00%24/02/2016
Alimentação do Wike PJe-JT (Fase 2 - 2º grau) 100,00%24/02/16 20,00%24/02/2016
Atualizado até 04/12/2018 Página 29 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Perícias judiciais
Nº PROAD
Objetivo
Estabelecer um conjunto de ações para diagnosticar as dificuldades na contratação de peritos, de modo a aumentar a atratividade e o quadro de peritos conveniados é o objetivo deste projeto.
Coordenador PAULO ROBERTO BRESCOVICI
Gerente ANDRÉ CLEANDRO DE CASTRO DIAS
Patrocinador EDSON BUENO DE SOUZA Status 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)Até 09/06/2015De 31/03/2014
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Ampliar e fortalecer as parcerias * Prestar a atividade jurisdicional de forma efetiva
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Portaria compondo a equipe publicada 100,00%09/06/15 16,70%
Ofício ciruclar enviado para todas as Varas do Trabalho, levantando as dificuldades e boas práticas relacionadas às p 100,00%09/06/15 16,70%
Diagnóstico das Varas do Trabalho Compilado 100,00%09/06/15 16,70%
Cartilha de honorários periciais 100,00%09/06/15 16,70%
Documento com diagnóstico de pendências para providências a ser enviado à Presidência 100,00%09/06/15 16,70%
Documento conclusivo encaminado para os peritos 100,00%09/06/15 16,50%
Atualizado até 04/12/2018 Página 30 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
PETIC 2016-2016 PDTIC 2016-2017
Nº PROAD
Objetivo
O projeto teve o objetivo de elaborar e aprovar as minutas dos Planos PETIC 2016-2020 e PDTIC 2016-2020.
Coordenador PLINIO GEVEZIER PODOLAN
Gerente LEANDRO CESAR PEREIRA MIRANDA
Patrocinador MARIA BEATRIZ THEODORO GOMES Status 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)Até 29/08/2016De 01/03/2016
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Melhorar os processos de comunicação organizacional * Garantir a infraestrutura adequada
* Garantir recursos financeiros necessários à execução das estratégias * Prestar a atividade jurisdicional de forma efetiva
* Efetivar a Gestão dos Serviços de TIC
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Plano estratégico de tecnologia da informação PETIC 2016-2020 aprovado (Resolução Administrativa nº 180/2016) 100,00%29/08/16 50,00%29/08/2016
Plano diretor de tecnologia da informação PDTIC 2016-2017 100,00%29/08/16 50,00%29/08/2016
Atualizado até 04/12/2018 Página 31 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Política de Comunicação Organizacional
Nº PROAD
Objetivo
O projeto teve o objetivo de implementar a política de comunicação organizacional no TRT 23ª Região, a fim de contribuir para a melhoria dos fluxos de comunicação com os públicos estratégicos, de promover a imagem e a credibilidade do Tribunal e de estimular o senso de pertencimento de magistrados e servidores.
Coordenador PLINIO GEVEZIER PODOLAN
Gerente NELSON ANTONIO DE OLIVEIRA FERRAZ
Patrocinador EDSON BUENO DE SOUZA Status 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)Até 27/01/2016De 16/06/2014
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Promover a gestão compartilhada e participativa * Melhorar os processos de comunicação organizacional
* Garantir melhores condições de trabalho
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Política de comunicação do TRT 23ª Região publicada (RA nº 122/2015) 100,00%27/01/16 25,00%27/01/2016
Manual de comunicação do TRT 23ª Região publicado (Portaria TRT SGP GP nº 609/2015) 100,00%27/01/16 25,00%27/01/2016
Divulgação realizada 100,00%27/01/16 25,00%27/01/2016
Capacitação para público interno realizada 100,00%27/01/16 25,00%27/01/2016
Atualizado até 04/12/2018 Página 32 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Portal TRT
Nº PROAD
Objetivo
O projeto Portal TRT tem como objetivo substituir a tecnologia adotada de gestão de conteúdo do portal por uma que possibilite maior autonomia dos publicadores e seja aderente ao padrão adotado pelo TRT23.
Coordenador HUGO LUÍS BARROS PINHO*
Gerente MARJORY SALLES SOEHN LIMA
Patrocinador PLINIO GEVEZIER PODOLAN Status 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)Até 31/10/2016De 01/05/2016
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Promover a gestão compartilhada e participativa * Melhorar os processos de comunicação organizacional
* Prestar a atividade jurisdicional de forma efetiva * Efetivar a Gestão dos Serviços de TIC
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Tecnologia a ser adotada escolhida 100,00%06/05/16 14,00%31/08/2016
Portal instalado 100,00%03/06/16 14,00%27/07/2016
Conteúdo migrado 100,00%10/06/16 15,00%23/06/2016
Gestores capacitados na Lei de Acesso à Informação 100,00%24/06/16 14,00%24/06/2016
Ambientes de homologação e produção criados 100,00%24/06/16 14,00%20/05/2016
Unidades gestoras do conteúdo do portal treinadas 100,00%16/06/16 14,00%27/10/2016
Conteúdo revisto pelas unidades 100,00%09/09/16 15,00%29/07/2016
Atualizado até 04/12/2018 Página 33 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Programa de desenvolvimento humano (PDH) 1ª fase
Nº PROAD
Objetivo
A primeira fase do projeto se propôs a implementar o Programa de Desenvolvimento Humano no âmbito do TRT 23ª Região.
Coordenador AMADEU RODRIGUES GONÇALVES
Gerente EMANOEL NOGUEIRA SOUZA
Patrocinador MARIA BEATRIZ THEODORO GOMES Status 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)Até 19/08/2016De 14/05/2015
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Promover a valorização das pessoas * Efetivar a gestão por competências
* Garantir melhores condições de trabalho * Garantir a melhoria efetiva da qualidade de vida
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Mapeameto socioprofissional 100,00%19/08/16 11,00%19/08/2016
Entrevistas complementares individuais com os servidores realizadas 100,00%19/08/16 11,00%19/08/2016
Descrição dos postos de trabalho revisada 100,00%19/08/16 11,00%19/08/2016
Sistema de gestão de recursos humanos em funcionamento 100,00%19/08/16 11,00%19/08/2016
Programa de avaliação de desempenho - PROADE atualizado 100,00%19/08/16 11,00%19/08/2016
Sistema de ponto eletrônico em funcionamento 100,00%19/08/16 11,00%19/08/2016
Normativo do sistema de ponto aprovado 100,00%19/08/16 11,00%19/08/2016
Normativo das licenças médicas revisado 100,00%19/08/16 11,00%19/08/2016
Regulamento geral do tribunal revisado 100,00%19/08/16 12,00%19/08/2016
Atualizado até 04/12/2018 Página 34 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Wiki administrativo
Nº PROAD
Objetivo
Elaborar a ferramenta wiki com fins de consolidar e divulgar informações acerca de processos de trabalho, procedimentos, unidades administrativas, manuais de sistemas e projetos estratégicos.
Coordenador JOHNNY DE ALENCAR TAVARES
Gerente EMERSON GOMIEIRO
Patrocinador AMADEU RODRIGUES GONÇALVES Status 3.2 - Encerrado (conformidade com escopo/prazo/custo)Até 30/09/2016De 07/01/2016
Vinculação estratégica
Executado 100,00%
Cancelado em
* Melhorar os processos de comunicação organizacional * Garantir melhores condições de trabalho
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Layout 100,00%19/02/16 14,00%31/03/2016
Identidade visual 100,00%19/02/16 14,00%31/03/2016
Menu de produtos (Unidades Administrativas e Gestão de Processos) 100,00%19/02/16 14,00%31/03/2016
Divulgação 100,00%31/03/16 14,00%31/03/2016
Orientações às unidades administrativas para preenchimento das informações 100,00%27/04/16 16,00%30/04/2016
Menu de produtos (Projetos e Manuais de Sistemas) 100,00%15/09/16 14,00%30/09/2016
Menu de produtos (PROAD) 100,00%15/06/16 14,00%30/06/2016
Atualizado até 04/12/2018 Página 35 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
3.3 - Encerrado (cancelado) 1
PROJETOS NO STATUS QTD PROJETOS
Atualizado até 04/12/2018 Página 36 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Código de ética
Nº PROAD
Objetivo
O código de ética permitirá a formalização de padrões de integridade e valores éticos que devem orientar a conduta individual e coletiva dos servidores e magistrados, bem como servir de referência para as atitudes e tomadas de decisão. Dessa forma, a sociedade, os jurisdicionados, os fornecedores e demais entidades que se relacionam com este Regional poderão conhecer e aferir a integridade com que os servidores e magistrados desempenham a sua função pública e cumprem a missão institucional do Tribunal.
Coordenador PLINIO GEVEZIER PODOLAN
Gerente MAURICIO DE MELO SNOWARESKI
Patrocinador PLINIO GEVEZIER PODOLAN Status 3.3 - Encerrado (cancelado)
Até 20/12/2017De 31/08/2017
Vinculação estratégica
Executado 0,00%
Cancelado em 08/03/2018
* Promover a valorização das pessoas * Promover a gestão compartilhada e participativa
* Garantir a melhoria efetiva da qualidade de vida
Entregas
DescriçãoMarco entrega
Entrega efetiva % exec
Peso projeto
Reuniões com as unidades 0,00% 0,00%
Consulta via e-mail para todos os magistrados e servidores 0,00% 0,00%
Elaboração da minuta do código de ética 0,00% 0,00%
Aprovação da resolução administrativa 0,00% 0,00%
Divulgação do código de ética 0,00% 0,00%
Atualizado até 04/12/2018 Página 37 de 40
TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 23ª REGIÃOCOORDENADORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA
Portfólio de Projetos Estratégicos
4 - Inconsistente 1
PROJETOS NO STATUS QTD PROJETOS
Atualizado até 04/12/2018 Página 38 de 40
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Portfólio de Projetos Estratégicos
Período de execução
Revisão do Plano Estratégico Institucional do TRT 23ª Região para o período de 2018 a 2020
Nº PROAD
Objetivo
Revisar o PEI 2014-2020 do TRT23ª Região, para melhoria da gestão do desempenho institucional.
Coordenador GRAZIELA CUNHA BRESCOVICI
Gerente EMERSON GOMIEIRO
Patrocinador ANGELO HENRIQUE PERES CESTARI Status 4 - Inconsistente
Até 16/05/2018De 19/02/2018
Vinculação estratégica
Executado 0,00%
Cancelado em
Atualizado até 04/12/2018 Página 39 de 40
AVALIAÇÕES DO PORTFÓLIO