Upload
duongnhu
View
332
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
FATCHUR ROHMAN, SE, M.PD, M.SI
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNISNU JEPARA
PENGERTIAN DESENTRALISASI:
Suatu situasi organisasi dimana dalam
pembuatan keputusan tidak hanya dilakukan
oleh pimpinan puncak tetapi melibatkan juga
bawahannya.
Unit usaha diberi kewenangan untuk
mengambil keputusan sesuai dengan
kapasitasnya.
KEUNGGULAN DESENTRALISASI:
Manajemen puncak terbebas dari pekerjaan
operasional
Memberi kesempatan dan kepercayaan
manajer bawah
Memberi tanggungjawab dan kewenangan
manajer bawah meningkatkan motivasi
Manajer bawah mempunyai informasi yg rinci
Memudahkan evaluasi kinerja bawahan
KELEMAHAN DESENTRALISASI:
Manajer bawah kurang memiliki informasi yg
menyeluruh ttg organisasi
Kurang koordinasi antar manajer bawah
Manajer bawah mungkin memiliki tujuan yang
berbeda-beda
Lebih sulit menyebarkan informasi dan
gagasan yg bersifat inovatif
Agar efektif, organisasi harus menyakinkanbahwa pelimpahan wewenang serta ukuranpemanfaatan sumber daya telah didesaindengan seksama sesuai dengan tujuanorganisasi.
Akuntansi Pertanggung jawaban(Responsibility accounting) meliputi penentuanukuran kinerja yang dapat memotivasi paraanggota organisasi untuk bertindak sesuaidengan keinginan organisasi.
Ukuran kinerja manajerial hendaknyamerefleksikan pelimpahan wewenang & tanggung jawab.
AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN
Adalah suatu sistem evaluasi kinerja para
manajer yang didasarkan atas aktivitas
dibawah supervisi manajer bersangkutan.
6
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN...
Pusat Pertanggungjawaban (responsibility center)
adalah suatu bagian/segmen/sub unit dari
organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer
yang bertanggungjawab.
Tentu saja bagian/segmen/sub unit tersebut
memerlukan pengendalian
Produksi
Jasa
7
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN...
Definisi lain dari Pusat Pertanggungjawaban
adalah suatu kumpulan (set) aktivitas yang
dibebankan pada seorang manajer, sebuah
kelompok manajer, atau karyawan.
8
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Pusat Pertanggungjawaban (Responsibility
accounting) kerap dimanfaatkan untuk
mengidentifikasi bagian mana dari organisasi
yang memiliki tanggung jawab terbesar untuk
setiap tujuan organisasi, dengan cara
mengembangkan ukuran kinerja dan target
yang wajib dicapai,termasuk desain sistem
pelaporan.
9
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN...
Memungkinkan para manajer untuk melakukan
negosiasi harga dan kebebasan untuk memutuskan
tidak melakukan penjualan internal kerap merupakan
keputusan yang paling tidak menguntungkan.
Namun bagaimanapun dalam desentralisasi adalah
penting untuk membiarkan para manajer mengambil
keputusan. Ini adalah bagian dari proses
pembelajaran !!
10
TIPE PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
11
Pusat Investasi
Investment center
Pusat Biaya
Cost center
Pusat Penjualan
Revenue center
Pusat Laba
Profit center
TIPE PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Cost center – bertanggungjawab hanya atas biaya
Revenue Center – bertanggungjawab atas penjualan
Profit center – bertanggungjawab atas penjualan, beban, dan juga laba bersih /rugi bersih.
Investment center – bertanggungjawab atas pendapatan, beban, laba atau rugi, dan investasi yang dilakukan oleh pusat pertanggungjawaban.
12
PUSAT BIAYA
Pusat pertanggungjawaban yang
menimbulkan biaya namun tidak
secara langsung menghasilkan
penjualan.
13
Warranty Dept
PUSAT PENJUALAN
14
Pusat pertanggungjawaban
dibebani tanggungjawab
untuk melakukan
penjualan setinggi
mungkin.
PROFIT CENTER
Adalah pusat
pertanggungjawaban
yang
bertanggungjawab
atas seluruh beban
dan penjualan.
15
INVESTMENT CENTER
Suatu pusat
pertanggunjawaban yang
bertanggungjawab atas
beban, penjualan dan juga
atas keputusan investasi
atas sejumlah dana yang
tersedia.
16
SISTEM PELAPORAN PUSAT
PERTANGGUNG JAWABAN
Penyusunan laporan untuk setiap tingkatan tanggungjawab sesuai dengan bagan organisasi.
17
EVALUASI PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Manajer mempertanggungjawabkan hal – hal yang berada dalam penguasaanya (controllability)
Konsep controllability adalah mengandalkan klasifikasi akuntansi.
Prinsip controllability menyatakan bahwa manajer hanya bertanggungjawab atas hasil yang berada dalam kendalinya.
Tentu saja prinsip controllability ini kerap tidak mudah diimplementasikan.
18
MATUR SUWUN