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DESIGN MATTERS JUG Saxony Day - 28. September 2018 Katarina Lust

DESIGN MATTERS - JUG Saxony Day 2020...DESIGN MATTERS! 18 e DESIGN MATTERS! DESIGN MATTERS! itelligence Global Managed Services GmbH Philipp-Reis-Straße 2 02625 Bautzen phone: +49

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DESIGN MATTERS

JUG Saxony Day - 28. September 2018

Katarina Lust

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DIE REALITÄT

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DIE REALITÄT

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Tabellenviews

wiederkehrende manuelle Eingaben & zahlreiche Formulare

langen Listen

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nicht barrierefrei, nicht responsive

veraltete UI-Oberfläche

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DIE LÖSUNG

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DESIGN THINKING| Die Definition

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1.

~ ist eine kreative und kollaborative Problemlösungsmethode aus der Nutzerperspektive.

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~ ist ein Innovationsprozess, dass die Kunden und Kundenbedürfnisse in den Mittelpunkt setzt.

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DESIGN THINKING| Die Grundeigenschaften

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Nutzerorientiert

ist ein Teamprozess

ist ein Lernprozess

ist iterativ und agil

die einzelne Schritte sind keine Meilensteine

Funktion: dient zur Ideenfindung, Produktentwicklung und allgemein Lösung von komplexen Problemstellungen.

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DESIGN THINKING| im Vergleich

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Var. 1: d.school an der Stanford University

Var. 2: Hasso Plattner Institut in Potsdam

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DESIGN THINKING| in der Praxis

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Zahlreiche Unternehmen aus der unterschiedliche Industriezweigen wenden bereits Design Thinking an, dazu zählen:

IBM

SAP

AIRBNB

NIKE

FORD

NASA…

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DIE PRAXIS

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Praktische Aufgabe: Problemstellung

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Problem:

~ Veraltete Zeitabrechnungs-Anwendung auf SAP-Basis wird neuentwickelt.

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Praktische Aufgabe: Problemstellung

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Technische Voraussetzung:

~ SAPUI5-JavaScript-Framework

Weiteres:

~ Beachtung von SAP Fiori UX –Guidelines

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DESIGN THINKING| 1. Verstehen

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Die Bedürfnisse des Nutzers verstehen und erkennen

Erkennung des Problems & des Kontexts

Nutzer/Kundenbedürfnisse verstehen und herausfinden

Was ist das Problem und wie wird es aktuell von Nutzer gelöst?

Tools: Personas entwickeln, Nutzerscenarios entwickeln, Future User usw.

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Praktische Aufgabe: Persona

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Persona: JENS, 38 Jahre IT-Berater

Ist verheiratet und hat eine zweijährige Tochter.

ist mindestens zwei Mal im Monat dienstlich unterwegs

arbeitet an über 10 Projekten gleichzeitig

möchte mehr Zeit mit seiner Familie verbringen

Probleme:

aktuelle Anwendung steht nur als lokale Desktopanwendung zur Verfügungen – ist online nicht erreichbar.

Wünsche:

würde gerne mobil von seinem Dienst-Smartphone die Arbeitszeiten pflegen

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DESIGN THINKING| 2. Beobachten

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Beobachtung des Nutzers bei Lösung des Problems

existiert das angenommene Problem & wie wird das Problem aktuell gelöst?

Beobachtung der Konkurrenz

Bewusst die Erfahrung des Endnutzers machen

Empathie zum Nutzer aufbauen

Tools: Konkurrenzanalyse, Interviews, Empathie Map erstellen, die 6 W-Fragen usw.

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Praktische Aufgabe: Anwendung praktisch testen & Interview

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Erkenntnisse

Durch das Testen der Anwendung stellen wir fest, dass es nur eine Ansicht gibt –und zwar – Wochenansicht.

Außerdem zeigt die Kalenderansicht nur die Zeiten im Abschnitt von sechs Wochen an, weitere Ansichten, wie z.B. Jahresübersicht, sind nicht möglich.

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DESIGN THINKING| 3. Standpunkt definieren

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Die gesammelten Erkenntnisse aus der Nutzersicht zum Problem werden analysiert, interpretiert und gewichtet = Synthese von unentdeckten Nutzerbedürfnissen.

Aufbau einer gemeinsamen Wissensbasis des Projektteams

Tools: Customer Journey und User Stories beschreiben, Definition von Point of View usw.

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Praktische Aufgabe: Stanford POV

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[Nutzer] muss [Bedürfnis], weil [überraschende Erkenntnis].

Der IT-Berater muss seine Abrechnungsdaten aus der Anwendung in Form einer PDF- oder Word-Datei exportieren können, weil manche Auftraggeber individuelle projektbezogene Zeitabrechnung anfordern.

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DESIGN THINKING| 4. Ideen finden

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Zahlreiche Ideen zur Lösung des Problems werden generiert = Quantität

Die generierten Ideen werden geclustert = Qualität

Tools: Brainstorming (individuell/im Team), Mind- und Concept Map erstellen, Ideensteckbrief und Story Board erstellen usw.

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Praktische Aufgabe: Brainstorming Workshop

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DESIGN THINKING| 5. Prototyp entwickeln

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Mehrere Ideen mit einfachen Prototypen realisieren

So früh wie möglich Feedback von Endanwender einholen & Prototyp verfeinern

Je detaillierter/realer ein Prototyp desto aussagekräftiger die Erkenntnisse aus dem Nutzerfeedback

Tools: Skizzen, interaktive Präsentationen, Moodboards, Wireframes, von Lo-Fi bis Hi-Fi-Prototyp usw.

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Praktische Aufgabe: Prototyp entwickeln

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Praktische Aufgabe: Prototyp entwickeln

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Prototyp: da die Anwendung auf SAPUI5 und SAP Fiori UX basieren sollte wird SAP Prototyp Tool „BUILD“ angewandt.

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Praktische Aufgabe: Prototyp entwickeln

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Praktische Aufgabe: Prototyp entwickeln

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Tipp!Das kollaborativeInterfacedesign-Tool Figma.

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DESIGN THINKING| 6. Testen

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Der Prototyp wird vom Endanwender getestet.

die Ergebnisse werden validiert & dementsprechende Anpassungen am Prototyp vorgenommen

ist stark vom Zeit-und Kostenfaktor abhängig

Das Ziel besteht darin, die Schwachstellen einer Idee anhand des Prototyps rauszufinden und zu korrigieren.

Tools: Online Test/Feedback-Webapplikationen, A/B-Testing, Feedback-Erfassungsraster usw.

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Praktische Aufgabe: Testen

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DESIGN THINKING| Ergebnis

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itelligence Global Managed Services GmbH Philipp-Reis-Straße 2 ▪ 02625 Bautzenphone: +49 3591 52 53 1575

e-mail: [email protected]

Wir machen mehr aus SAP®-Lösungen!

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