うちでも アジャイルな文化を 実現できますか？

2013/11/9 DevLove現場甲子園 団チーム 4回の表

株式会社ヴァル研究所　新井 剛

アジャイルな文化が どのように根付いていったか 1年半の奮闘記

アジェンダ•誰・背景 •私の考えるアジャイルな文化とは •文化導入のためにやったこと •アジャイルな文化を実感するシーン •仲間 •最後に

誰？

• (株)ヴァル研究所

• C/C#/Java/VB/Ruby

• アジャイル、スタートアップ、マネジメント、　組織論、リーダーシップなど勉強中

• JAWS-UG中央線、schoo学級委員

会社の背景

•パッケージ主体のビジネス

•「駅すぱあと」生誕25周年

私の考える アジャイルな文化とは

•計画より変化に対応 •スモールスタート •たゆまぬカイゼン •トヨタ生産方式 •カイゼンからの学び

そう！

脱皮できない 蛇は滅びるフリードリヒ・ニーチェ

自分でやったこと

自分のプロジェクトでHudson(Jenkins)さんと

仲良くなった。

アジャイル 関連の書籍を 読み倒す

朝会を 3人で はじめる

仲間を見つける

会社全体に 浸透させねば！！

血判状

経営戦略会議で愬える

すると

組織図上に枠 （アジャイル推進委員会）会社として社員に意思表示

課長によばれ 一開発者から 部長へ

辞令

そしてやったこと

カイゼン・ビアバッシュ• ビールを飲みながら会社でカイゼンできることを酒の力で語り合おう

• 管理部から反対された

• 有志から8万円の軍資金

• 次の年の管理部門の目標に利用

月例発表会

月１開催 ライトニングトーク（LT職人：13回/年）

焼肉メソッド 奇数月：焼肉 偶数月：居酒屋

社内勉強会• Hangar Flight • 外部イベント後のワールドカフェ • 読書会 • ワークショップ • 動画で勉強会

ひと月に3、4回

1年後

定量的評価

ここ悩み中 まだまだ発展途上

２年スタート

朝会 他部署に広まる

ホワイトボード ポストイットがそこら中に

朝会が社内に 営業も朝会をはじめる

明らかに 変化している

アジャイルな文化を より実感するシーン

夕会も始まる

ペア作業を やっているチームがでてくる

新入社員が LTで「カイゼン」したと

連呼する

TDD/GitHubなどで プロジェクトをリードする

2年目社員

○○ビアバッシュが他部署から

バーンアップチャート をやってみようか

（DownからUpへTry）

やってみて やっぱり戻そう

コミュニティへの 参加者が増えた

スモールスタート、KPT、カイゼン、リーン、アジャ

イル、かんばん

共通用語

まず、やってみよう！ ダメだったら戻せばいいじゃん

私の力は 微々たるもの

独りでやりとげたなんて言える分けない 騒いでいただけかも

ひとりでは無理

リーダーではなく 最初のフォロワーの

重要性

「社会運動はどうやって起こすか」 　www.ted.com/talks/lang/ja/derek_sivers_how_to_start_a_movement.html

デレク・シヴァーズ

がしかし

私はリーダーではなく フォロワーだった のかもしれない

社内外の仲間大事

変化を 恐れないために

変化をおこす 最強カード

Fealess Change

Fearless Journey―48の影響戦略カード 2,980円 http://waicrew.thebase.in/items/37055

• アジャイル界隈 ✦ すごい人

• アジャイルサムライ ★ 西村さん

• DevLove ★ 市谷さん・上野さん

• レゴスクラム会場提供 ★ 角さん・角谷さん

著名人を招いた

コミュニティに感謝

DevLove・POStudy・　　スクラム道・JAWS-UGなど

最後に

改革者は常にマイノリティ

•新しいことを実施するということはマイノリティ

•平準化されればアイデアはつまらなくなる

継続することの重要性

•発信しつづけないと、存在が消える

点がつながり線となる

•社内で発信しつづける事で、その点と点がつながる力になる

仲間に・コミュニティに感謝

•社内基準ではなくアウタースケール

•社外の人の言動がパワーの源

バラバラの点であっても 将来それが何らかの

かたちで 必ず繋がっていく

スティーブ・ジョブズ

一緒に点を繋げましょう

ご清聴 ありがとうございました。