지속적인 성장기반 확보를 위한철강산업 전사 자원최적화 전략

비앤지스틸㈜

조수연 부장

= 목 차 = 1. 비앤지스틸㈜ 소개

2. ERP 프로젝트 추진 배경

3. ERP 프로젝트 추진 목표

4. ERP 프로젝트 구축 범위

5. ERP 프로젝트 추진 일정

6. ERP 프로젝트 추진 조직

7. ERP 단계별 추진 실적

8. 변화 모습 및 성과

9. 자원최적화를 위한 향후 추진 계획

10. Q & A

1. 비앤지스틸㈜ 소개

비앤지스틸㈜ 개요

- 설립년도 : 1966년

- 대표이사 : 유홍종 회장

- 자 본 금 : 630억원

- 인원수: 560명

- 주 생산 품목: 스테인리스 강판,강대.

- 창원(본사)공장, 울산공장, 서울사무소, 부산영업소, 인천하치장

- 2003년 매출 실적 : 약 5,500억원

2004년 상반기 : 3,400억원

- 2003년 국내 시장 점유율 1위

회사 Vision 『HOPE 2005』프로젝트 추진 목적

•비앤지스틸㈜의 Vision “HOPE 2005”의 조기 달성

•스텐인레스 Steel 제조업의 Leading Company로서

가치중심의 경영, 고객중심의 경영 실현

정보시스템의 사내,외 통합 및 정보의 공유가

가능한 전사적 자원관리 및 e-Business 환경

을 구축

2. ERP 프로젝트 추진 배경

비앤지스틸의 수익성 향상 중점해결 과제를 달성하기 위해서는 매출증대를 통한 Top Line 증대와 Work Practice 개선과 조직/인력/IT 효율화를 통한 Bottom Line 개선을

동시에 추진하는 경영혁신 활동 필요성을 지원하는 수단으로서 ERP 프로젝트 추진

영업력

강화를

통한

매출증대

인력

효율화를

통한

생산성

증대

Work

Pra

ctic

e/프로세스

개선을

통한

비용절감

Vision & StrategyVision & Strategy

재무 구조 개선

수익성 향상을 통한

기업 가치 극대화

조직/인력/IT System

기업의 체질개선 및 신문화 창조

Product Portfolio 재구축

제품의고품질화

수요확대

Down Stream 화

생산 및생산기획

정비 및 기술

구매

물류

재고관리

업무표준화를

통한생산직

인력효율화

직무분석및

조직재구축을

통한관리직

인력효율화

VisionVision

핵심성공요소 (KSF)핵심성공요소 (KSF)

Infra 구축Infra 구축

3. ERP 프로젝트 추진 목표

기업 가치의 극대화- 업무 환경 글로벌화

- 가치 창출의 최적화

- 투명 경영 체제 구축

신속한 의사 결정 지원

정 보 의 신 속 . 정 확 한 관 리 및 Data 가 공

글로벌 스탠다드 시스템의 통합 정보의 공유

기업의 투명성 확보

4. ERP 프로젝트 구축 범위

1단계 2단계

회계

Financials

생산/물류

Supply Chain Management & Manufacturing

인사관리

HRMS

전략적경영기획

SEM

GL총계정원장 관리

HR인적자원관리

INV재고관리

BOM/ENG생산원단위 관리

BSC균형 성과 관리

AP미지급관리

PAY급여관리

OM수주/출하관리

BIS비즈니스 인텔리젼스

AR미수금 관리

SSHR셀프서비스 인사 관리

PO구매관리

OSFM생산공정관리

FA고정자산 관리

POP생산실적관리

TR자금관리

ASCP계획최적화시스템

QC품질관리

OFA재무분석기

CM원가관리

설비관리

수출입관리

i-SP공급자 포탈

5. ERP 프로젝트 구축 일정

17

14

Core ERP 구축영업,생산,구매,자재,물류,재정,회계,

원가,품질,인사,설비,수출.입

안정화단 계

MES System 구축

프로젝트

준비

및

교육

경영정보 시스템

(BIS) 구축

SEM도입검토

생산최적화 시스템 구축

전략적 경영관리

BSC 시스템 구축

e-Business 환경 구축기간 (18 개월)운영부문

181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16

운영자 수준의

업무처리

경영자, 관리자 수준의

정보분석

경영자 수준

전략의사 결정

2단계 프로젝트 수행기간(6 개월)

1단계 프로젝트 수행기간(9 개월)

6. ERP 프로젝트 추진 조직

(현업: 15 IT: 11 컨설턴트: 15)

회장Project 총괄

P.M

총괄 부사장운영위원장 비앤지스틸

오라클

컨설팅사

운영위원회

비앤지스틸CM/

사무국컨설팅사

임원Advisor Group

프로세스

혁신위원회

Sponsor ORACLE 사장

ORACLE 1명비앤지스틸 1명

비앤지스틸 임원

물류부문부 문

5 명 3 명3 명

컨설턴트ITPI(현업)

투입인원

2 명2 명

컨설턴트IT

투입인원

Leader : 비앤지스틸 1명(겸임)

시스템관리부 문

Leader : 오토에버

부문별

부서장

모듈별책임위원

설비/생산부문부 문

Leader : 비앤지스틸 1명(겸임)

4 명 3 명2 명

컨설턴트ITPI(현업)

투입인원

재무/인사부문부 문

Leader : 비앤지스틸 1명(겸임)

5 명 7 명4 명

컨설턴트IT

투입인원

PI(현업)

7. ERP 프로젝트 단계별 추진 실적 - 솔루션설계 단계

1. AS-IS 분석

34014265133프로세스건수

전체재무인사분류 영업물류 생산설비

2. TO-BE 설계

164803054프로세스건수

전체재무인사분류 영업물류 생산설비

3. TO-BE 업무 대비 GAP 도출

83431426건수

전체재무인사분류 영업물류 생산설비

7. ERP 프로젝트 단계별 추진 실적 - 구축 단계

4. Business Rule 정의

60191724건수

전체재무인사분류 영업물류 생산설비

5. 기준정보 정비

4,3024,3024,766건수

제품 : 4,301상품 : 334원자재: 114부산물: 17

RoutingBOM품목분류

6. 개발

2901625672본수

전체재무인사분류 영업물류 생산설비

8. 변화 모습 및 성과

생산현장시스템생산현장시스템 (POP)(POP)

ERP(판매, 생산, 재무,구매, 인사, 설비)

EAI

EAI

공급사

고객

ASCP(최적화 생산 계획)

SEM (의사결정 지원)BIS BSC

인터넷

EAI

인터넷

EAI

M-Ware(설비)

전 략Level

계 획Level

실 행Level

eTrade(수출입)

Global Standard에 맞는 전사 통합 시스템 구축

전략적 경영의사결정을 위한 ERP 연계 시스템

개개의 KPI 실적의 추세를 파악하여 미흡한것으로 나타났을 때, 그 원인을 다차원으로분석하고, 빠른 의사 결정을 내리는 것을지원하는 것이 주 목적임. 즉, KPI 결과값에대해 세부 데이터 분석이 목적

개개의 KPI 실적 분석에 중점을 두기 보다, KPI들간의 상황 등(Color Range)을Monitoring하면서, 전체적으로 전략이제대로 실행되고 있는가를 분석하는 것이주된 업무 영역임.

주된 업무 영역

ERP 에서 Data 추출수작업 및 BIS, ERP를 연계한 DW(Data Warehousing)에서 데이터 추출

Data Source

경영진이 현 경영 현황에 대해 빠르고쉽게 접근할 수 있도록 지원

다차원 분석 / Pivoting 가능

경영 현황을 한눈에 볼 수 있도록 지원

재무/판매/생산 데이터 위주

전략에 근거한 지표간의 인과 관계 중심

현재의 재무 지수(Lag Indicator)의원인이 되는 비 재무지표(Leading Indicator) 중심

전략 실행을 위해 조직 구성원들을 한방향으로 나가게 하는 의사소통 도구

경영 현황 분석, 운영 중심, 업무 처리 속도향상, 의사 결정 지원

현재의 경영 현황에 대해 재무적이고운영적인 데이터 위주의 정보를 제공하여, 경영진에게 현 시점에서 필요한 의사결정을 지원해 주기 위한 Tool

BIS

전략 실행 Monitoring, 전략 중심, 장/단기, 내/외부, 선/후행, 재무/비재무 등의 균형성과 지표

전략이 제대로 실행되고 있는가를Monitoring 하기 위해 재무 지표 뿐만이아닌 고객, 프로세스, 학습과 성장관점에서도 균형 있게 보는 성과 관리 Tool

BSC

특징

키워드

정의

구분

BIS ( Business Intelligence System ) 주요 화면

1) 1차원 분석 주요 화면

조회 기준값 적용에 의한DATA 제공

BIS ( Business Intelligence System ) 주요 화면

2) 다차원 분석 주요 화면

Dimension값 적용에의한 다차원의 형태로DATA 제공

BSC ( Balanced Scorecard ) 주요 화면

스코어카드 주화면

월 기준 KPI

일 기준 KPI

9. 자원최적화를 위한 향후 추진 계획

구축된 Infra의 활용강화임직원 모두가 구현된 Infra를100% 활용할 수 있는 환경

여러 시스템에 담긴 정보를 한눈에빠르게 연계하여 볼 수 있는 환경

고객과, 공급자 접점으로의E-Business 환경 확대 Post ERP Post ERP

EE--BusinessBusiness환경환경

E-Business를 기업내부의 관리효율 중심에서 Customer, Supplier와의 접점으로 확대하고,

6 Sigma, 지식경영(Knowledge Management) 등 새로운 패러다임이 구현된 E-Business에

접목시켜 나감으로써 더욱 수준 높은 최적의 비즈니스 환경을 구축

정보의 통합

E-Business의 확대

6 Sigma, 지식경영, Portal 등새로운 패러다임의 기반 구축새로운 패러다임 접목

SRM(공급사 관리)

SRM(공급사 관리) EDW

기간 시스템(ERP , 기타 시스템)기간 시스템(ERP , 기타 시스템)

6Sigma6Sigma KMKM SEM고도화( BSC, ABM…)

SEM고도화( BSC, ABM…)

Enterprise PortalEnterprise Portal

CRM(고객관리)

CRM(고객관리)

Collaboration Environment

Supplier Customer

9. 자원최적화를 위한 향후 추진 계획 – 구현 이미지

시사점

최고 경영층의 지속적이고 강력한 Sponsorship

IT Project 관점이 아닌 전사 업무 혁신 Project 관점에서 수행

현업의 Best Member로 구성된 전담 조직으로 프로젝트 수행

수익성 향상 과제를 달성하는 수단으로 ERP 프로젝트 수행

단기간에 전사 Big Bang 방식의 프로젝트 추진

회사 전체 업무를 효율적으로 지원하는 시스템 동시구현

– 재무, 인사, 공급망 관리, 생산최적화, 물류관리 시스템 구축

– 현장 관리 시스템 구축 (MES) 및 설비관리 시스템 동시 구축

– 관리자 및 운영자의 분석능력 강화를 위한 Business Intelligence 구축

Q U E S T I O N SQ U E S T I O N SA N S W E R SA N S W E R S

감사합니다.감사합니다.