34
PUESTO DE SALUD DE OROGOLDAY

Diapos Final Pmc-Orogol

Embed Size (px)

DESCRIPTION

pmc

Citation preview

Presentacin de PowerPoint

PUESTO DE SALUD DE OROGOLDAY

INFORMACION GENERAL DEL P.S. OROGOLDAYUBICACINSARN, DISTRITO DE SARNCATEGORA DEL EESSNIVEL I-2FECHA DE CREACIN POBLACIN ASIGNADA1448 N DE TRABAJADORES4 (2 Profesionales, 2 tcnicos)

OROGOLDAYGERENCIA REGIONAL DE SALUD LA LIBERTAD RED DE SALUD SANCHEZ CARRIONMICRORED SARINP.S. OROGOLDAYAUTORES:MC. JOSE LUIS SALDAA GARCIALIC. ENF. ZENDY CULQUICHICON CARBAJALTRABAJANDO CON LA COMUNIDAD PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA CASA DE ESPERA MATERNA DEL PUESTO DE SALUD OROGOLDAY, NOVIEMBRE 2014-MAYO 2015OBJETIVO GENERALImplementar la Casa de espera Materna en el Puesto de Salud Orogolday.

OBJETIVOS ESPECIFICOSESTRATEGIASACTIVIDADES.

Reuniones de sensibilizacin con personal del puesto de salud acerca de la importancia de la Casa de espera materna,Reuniones con promotores de salud, programas JUNTOS, acordando el trabajo conjunto en gestantes.Coordinar con autoridades locales para la gestin en la MunicipalidadConformacin del equipo de gestin para la implementacin de la casa materna de espera.Ejecucin de visitas familiares que se programan en el mes. Cumplir con el cronograma programado respecto a las capacitaciones.Programacin de seguimiento de gestantes desertoras por cada sectorista, en cada comunidad.TAREASVerificar Historias clnicas de todas las gestantes desertoras.Actualizacin mensualmente del tarjetero de seguimiento de gestantes.Realizacin de acuerdos planteados para disminuir partos domiciliarios.Gestin de materiales de insumos mediante oficios respectivos.Reuniones de gestin con alcalde y autoridades competentes.Visitas domiciliarias efectivas a gestantes.Sectorizacin de las comunidades de la jurisdiccin del P.S. Orogolday.Compromiso e involucramiento comunal de autoridades para la organizacin, implementacin y operatividad del SIVICS.Elaboracin del plan de capacitacin sobre la importancia del parto institucional.1.- LIDERAZGO Y COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIN1.1.- Organizacin De Soporte Para Promover El Trabajo En EquipoJEFATURA CENTRO DE SALUD SARNCOMPONENTE DE SOPORTECOMPONENTE TCNICOCOMPONENTE ADMINISTRATIVOGESTION DE LA INFORMACINGESTIN DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOSAUSSISMEDEPIDEMIOLOGACUIDADO INTEGRALGESTION DE LA INFORMACINGESTION DE TERRITORIOSALUD MENTALSALUD OCUPACIONALSALUD AMBIENTALESTADSTICAESTRATEGIA SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVARRHHPATRIMONIOVEAETAPA DE VIDA NIOETAPA DE VIDA ESCOLARETAPA DE VIDA ADOLESCENTEETAPA DE VIDA ADULTO ETAPA DE VIDA ADULTO MAYORConformacin de equipos de trabajo.1.1.- Organizacin De Soporte Para Promover El Trabajo En Equipo

Designacin de responsabilidades y nivel de autoridad al equipo del proyecto.Reuniones de trabajo, coordinacin y monitoreo1.2.- Apoyo de la Alta Direccin en la Implementacin de las Propuestas de solucin2.- IDENTIFICACIN Y SELECCIN DEL PROYECTO DE MEJORAMATRIZ DE SELECCINNPROBLEMA PROPUESTOIMPORTANCIAFRECUENCIAVULNERABILIDADTOTAL1Falta de implementacin de casa de espera materna3+3+3+3+33+3+3+3+33+3+3+3+3452Incremento de desnutricin en nios menores de 3 aos.3+2+2+3+33+2+2+2+23+3+3+3+2383Aumento del nmero de gestantes en el Puesto de Salud Orogolday2+2+2+2+23+2+3+3+32+2+3+3+3374No suplementacin con multimicronutrientes.3+2+3+2+32+2+2+2+23+2+3+2+2355Desconocimiento por parte de la poblacin de riesgo en nutricin deficiente.3+3+3+2+23+2+2+2+2 3+1+2+2+2345Baja cobertura en vacunas, en nios menores de 3 aos.3+3+2+2+22+2+2+2+33+2+2+1+2336Baja coberturas en controles CRED.3+2+2+2+11+2+1+2+21+2+2+2+1267Inadecuada actitud del personal de salud con relacin a la desnutricin infantil.2+2+2+2+11+2+1+2+21+1+1+1+2238Deficiente organizacin comunitaria para las referencias (SIVICS)2+1+2+2+11+2+1+2+21+1+1+1+1219Deficiente habilidad comunicacional del personal de salud2+1+2+1+11+2+1+2+21+1+1+1+12010Falta de comunicacin entre personal y usuarios.1+1+1+1+11+1+1+1+11+1+1+1+115ESPINA DE ISHIKAGUA

ARBOL DE SOLUCIONESRESULTADOSImplementacin de la casa de espera materna.100% de sesiones demostrativas ejecutadas mensualmente.100% de ACS y personal de salud capacitados en la importancia de parto institucional.Incremento en un 3% de partos institucionales y 48.2% de purperas controladas 67% de 3 plan de parto.Implementacin del SIVICS mayor al 70%.Interpretacin: Se observa un incremento de partos institucionales del 2.7% durante el ao 2014 en comparacin con el ao 2013. Esto se debe a que la poblacin entendi la importancia del parto institucional y su influencia en la mortalidad materna.Fuente: Unidad de Estadstica del Hospital Leoncio Prado- HuamachucoInterpretacin: Se observa un incremento del 3 plan de parto en un 23% durante el ao 2014 en comparacin con el ao 2013. Podemos decir, que no se alcanz porcentajes probablemente significativos, pero se evidencia la efectividad de las visitas domiciliarias en la realizacin del 3 plan de parto.Fuente: Unidad de Estadstica del Hospital Leoncio Prado- HuamachucoInterpretacin: Se observa el incremento del porcentaje de purperas controladas en un 48.2% durante el ao 2014 en comparacin con el ao 2013. Debido a esto, se puede inferir, que las purperas estn concientizadas y debidamente educadas en la asistencia del control puerperal.Fuente: Unidad de Estadstica del Hospital Leoncio Prado- HuamachucoInterpretacin: Se observa el aumento al 100% de las capacitaciones al personal de salud y ACS sobre la importancia de un parto institucionalInterpretacin: Se observa un aumento en el indicador SIVICS en ms del 70%; es decir, hasta abril del 2015, se mejor el trabajo con los promotores y sectoristas en la actualizacin de tarjeteros y el censo comunal operativizado.

Fuentes: Informes Trimestrales de Promsa

EVIDENCIAS DEL PMCC

REUNIONES CON LAS AUTORIDADES Y LA POBLACION

SESIONES DEMOSTRATIVAS Y REUNIONES CON AUTORIDADES

REALIZANDO VISITAS DE SEGUIMIENTO, 2 Y 3er PLAN DE PARTO

ANTES ESTE AMBIENTE SE USABA COMO ALMACEN

TRABAJANDO EN LA DECORACION DE LA CASA DE ESPERA

31

32CASA MATERNA DE ESPERA DE OROGOLDAY

GRACIAS

GRACIAS34