LUIS FERNANDO PULGARINPAULA ANDREA RAIGOZA

Es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre valor, la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtener productividad.

La globalización de la competencia es cada vez mas mercados de productos.

La proliferación de competidores es debido a los procesos exitosos de industrialización, ajuste estructural y orientación exportadora.

La diferenciación de la demanda. El acortamiento de los ciclos de producción. La implementación de innovación de nuevas

técnicas. Avances radicales en sistemas tecnológicos.

Flexibilidad y adaptación a los cambios Reflexión y análisis Ruptura de paradigmas Cambio e innovación Reestructuración, reorganización y rediseño Evaluación y revisión periódica de estrategias, procesos y sistemas Control, evaluación y retroalimentación en todos los niveles Capacidad de aprendizaje Orientación a resultados Integración de pensamiento – acción Intercambio de información Valores compartidos Comunicación abierta y fluida Visión global.

Estos elementos reposan en la adopción de una política y valores acordes con ellos, que permitan su instauración en la cultura organizacional y su mantenimiento: siempre con el carácter flexible y de adaptabilidad que los caracteriza.

No olvidemos que para mantener y elevar la competitividad, la organización debe fomentar las habilidades y procesos anteriormente mencionados cotidianamente a través de políticas, procedimientos, normas, proceso, sistemas de recompensas, como de la dinámica e interacción de sus miembros.

Las ventajas son los elementos que permiten tener mayor productividad en relación a los competidores. Las ventajas se pueden clasificar en ventajas comparativas y ventajas competitivas. Las ventajas comparativas surgen de la posibilidad de obtener con menores costos ciertos insumos, como recursos naturales, mano de obra o energía. Las ventajas competitivas se basan en la tecnología de producción, en los conocimientos y capacidades humanas. Las ventajas competitivas se crean mediante la inversión en recursos humanos y tecnología, y en la elección de tecnologías, mercados y productos. 

Una empresa es competitiva cuando ha desarrollado la capacidad de vender rentablemente, en forma estable y creciente, a nivel nacional y/o internacional.

Pautas que determinan la competitividad: Posicionamiento Segmentación y diferenciación Profundidad o diversidad Acción de mejoramiento continuo Innovación permanente Excelencia operacional Servicio en al venta y la postventa

La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos representativos que configuran la dinámica de conducta organizacional. Este grupo lo componen diferentes recursos como son los accionistas, directivos, empleados, acreedores y los clientes. También puede estar incluido la competencia u otros grupos dentro del mercado. Y por último, el gobierno y la sociedad en general.

Estamos viviendo una era donde el futuro esta a un paso del presente, lo que plantea un fuerte reto para los empresarios: limitarse a seguir siendo buenos administradores o convertirse en líderes competitivos.

No existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo, se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir.

G RACIAS