COMO INNOVAR EN TU PROFESION SIN PENSAR EN HACERTE RICO

DEFINICIONES Y MASCARASCAPITULO 1…Paulo Cohelo “lo que nos ahoga no es caer en el rio, es permanecer sumergidos en el”

El JUEGO DE LA MASCARA…

Michael Michalko en su texto “ thinker toys” no menciona un sistema de reflexión que desarrolla nuestra creatividad

“mascaras”• Manifestamos un desafío, un problemas.• Hacemos una lista de las manifestaciones comúnmente

aceptadas.• Invertimos cada asunción.• Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos

puedan resultar útiles.• Nos preguntamos de que manera podíamos hacer realidad

cada asunción.

Modelos

Woody Allen: “ me interesa el futuro, porque es donde pasare el resto de mi vida”

CAPITULO 2

ASUNCIONES Y PROVOCACIONES SOBRE NUESTRO TRABAJO…

Trabajo para ganarme la vida.En el trabajo aplico todo lo que eh aprendido en el

la escuela o en la universidad.Debo progresar continuamente a lo largo de m

vida profesionalmente.El trabajo requiere sacrificioDurante buena parte de nuestra vida, el trabajo y

la profesión son mas importantes que cualquier otra actividad.

El trabajo condiciona mi vida familiar.El trabajo fija mi lugar de residencia.En el trabajo no asalariado, dependo únicamente

de mi mismo

ASUNCIONES

PROVOCACIONESNo debo trabajar para ganarme la vida.Lo aprendido en la escuela o la universidad no me ha

servido para nada.El progreso profesional no es una finalidad básica en mi

trabajo.El trabajo es un placar que no requiere ningún sacrificio.En toda mi vida el trabajo no ha sido nunca lo mas

importante que eh realizado.Mi vida familiar no esta condicionada por mi vida laboral.Mi lugar de residencia lo fijo yo, no mi trabajo.Aunque un asalariado no tengo porque obedecer siempre

a mis superiores.

La principal función de la empresa privada es hacer dinero.

Las entidades publicas tienen como objetivo prestar servicio a sus comunidades, sin ser rentables necesariamente.

Las organizaciones empresariales deben atenerse a las estrategias concebidas por la dirección.

Asunciones sobre la empresa

Los éxitos son el mejor referente para establecer las estrategias concebidas por al dirección.

Una firma debe hacer lo que hace bien.En una empresa el éxito se premia y el

error se castiga.En una empresa la antigüedad se retribuye

económicamente.

Modelo 1 :La creación de un océano (azul o rojo)Un océano azul lleva a las empresas a generar

un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objeto de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.( generar)

Tres criterios que definen una buena estrategia de océano azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para comunicarle al mercado.

los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, En los océanos rojos los limites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Entre más competidores haya, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna bastante agresiva.

O

céan

o

rojo

Compite en el mercado existenteTrata de batir a la competenciasExplota la demanda existenteComercia de acuerdo a ala relación costo valor

Océ

an

o

azu

lCrea un mercado <unico>Toma irrelevante a la competenciaCrea y atrapa nueva demandaRompe esta regla

Océano rojo y Océano azul

Esta historia trata sobre las dificultades de “ una compañía” y sobre el proyecto que dirigió uno de sus personajes.

Modelo 2: la historia de un innovador

Amenazas previas*Cultura de la tradición*debilidad física individual*aislamiento social*estrategias conservadoras*desconfianza en los emprendedores*miedos a los cambios

Factores de éxito*gran cantidad de recursos humanos*la existencia de valores comunes*un proyecto social*hay emprendedores en el grupo*búsqueda de alianzas externas*se materializan iniciativas tecnológicas innovadoras

Modelo 3:

Un negocio fa

miliar c

on

visión del cambio y la

s

alianzas

Veámoslo como modelo que representa la creación de un universo de estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para afrontar la evolución del mercado y de los lobbies del poder.

EL PADRINO

Matriz DOFA…

DEBILIDADES*La falta de compromiso.*Mercado en regresión*Evolución social hacia nuevos modelos de vida.*Modernización de los sistemas judiciales.

Fortalezas*Su carácter, edad y capacitación de gestión *Entender la utilidad de establecer alianzas con empresas competidoras*Comprender la evolución de los mercados y la demanda

OPORTUNIDADES*Reorganización y amplificación de la oferta.*Nueva cartera de producto.*Reducción de las alianzas del pasado.Amenazas

*Su liderazgo en tela de juicio*Amenaza de desintegración del clan empresarial*Alianzas muy caras*Demasiada burocracia*Empresas de la competencia ganando nuevos mercados

Capitulo 3: marco conceptual: la persona que trabaja

1. El trabajo como camino de desarrollo personal.

2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios.3. Las empresas, a menudo, son enemigas

de la creatividad y la innovación.4. Emprendeduria, la alternativa 5. ¿Merece esta empresa que yo trabaje

para ella?6. Nuevas generaciones y trabajo7. L as organizaciones del futuro

Busca tu propio caminoDesafía el poder establecido, pero de manera

inteligente3. trabaja en red4. aprende a crear cosas diferentes, que

aportan valor.5. demuestre el valor de sus ideas6. diviértete7. busca tu propia utopía.

CAPITULO 4:Heptalogo del trabajador innovador.

INNOVACIO

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