DIRECCIN

IMPORTANCIA

La direccin es trascendental porque:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidosdurante la planeacin y la organizacin.

2. A travs de ella se logran las formas de conducta masdeseables en los miembros de la estructuraorganizacional.

3. La direccin eficiente es determinante en la moral de losempleados y consecuentemente , en la productividad.

4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, laimplementacin de mtodos de organizacin, y en laeficacia de los sistemas de control.

5. A travs de ella se establece la comunicacin necesariapara que la organizacin funcione.

Principios

DE LA ARMONIA DEL OBJETIVO O COORDINACION DE INTERESES.

IMPERSONALIDAD DE MANDO

DE LA SUPERVISION DIRECTA

DE LA VIA JERARQUICA

Al transmitirse una orden , deben seguirse los

conductos previamente establecidos y jams

omitirlos

Cuando se

omite una orden

Lesin en el

prestigio y

moral de los

jefes

intermedios

Prdida o

debilitamiento

de su

autoridad

Desconcierto

en los

subordinados

Se da lugar a

la duplicidad

del mando

En caso de que se rompa la va jerrquica,

saltando los jefes intermedios, deben

reunirse las siguientes circunstancias

a. Que realmente la orden sea tan importante que amerite romper los canales establecidos

b. Que esto ocurra en forma excepcional y extraordinaria

c. Que la orden se de en presencia de stos y explicando lo excepcional y trascendental de la orden, lo que justificar el rompimiento de la va jerrquica

DE LA RESOLUCION DEL CONFLICTO

APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO

Habilidades administrativas

Habilidad tcnica

Habilidad humana

Habilidad de conceptualizacin

Habilidad de diseo

Habilidades relativas de los Gerentes

Habilidad tcnica es la destreza para usar los procedimientos, tcnicas y conocimientos de un campo especializado.

Habilidad humanista es la destreza de trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sea en forma individual o en grupos.

Habilidad conceptual es pericia para coordinar e integrar todas las actividades y los intereses de una organizacin.

Alta Gerencia CONCEPTUAL

Gerencia Media

HUMANISTA

Gerencia de primera

lneaTECNICA

Habilidades administrativas

Alto

nivel

Nivel

intermedio

Mandos inferiores

Hab

ilid

ad

es t

cn

icas

Habilidades

humanas

Habilidades de

conceptuali-

zacin

y diseo

La direccin de una empresa supone:

a)Que se deleguen autoridad ya que administracin es

"hacer a travs de otros".

b)Que se ejerza la autoridad para la cual deben precisarse

sus tipos, elementos o bases, etc.

c)Que se establezcan canales de comunicacin a travs de

los cuales se ejerza y se controlen los resultados.

d)Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma

simultnea a la ejecucin de las rdenes.

MANDO

Es una facultad que debe de merecerse, no slo desde el punto de vista de las

mximas autoridades que lo otorgan, sino especialmente desde el punto de vista

de los subordinados del ejecutivo que lo recibe. Se ejerce a travs de la emisin

de la orden.

SUBORDINACIN

Obedecer quiere decir, cumplir la voluntad de quien manda, es decir; de otros; y

los subordinados lo harn siempre y cuando haya un equilibrio entre disciplina

positiva.

MANEJO DE DIFERENCIAS

El aspecto social de una organizacin obliga a tener una convivencia entre los

distintos niveles jerrquicos de la misma, por lo tanto; los roles de cada

trabajador estn bien identificados, aunque esto no descarta la diferencia de

caracteres entre los miembros de la organizacin; sin embargo pasan a segundo

trmino, ya que los objetivos generales de la empresa prevalecen sobre los

objetivos individuales.

"Es la facultad o derecho de mandar y la obligacin correlativa

a ser obedecida por otros".

Origen de la autoridad

1.El convenio. Contrato de trabajo, o de sociedad.

2.Propiedad de los bienes productivos. El rgimen econmico-social imperante: en la empresa de

nuestros tiempos, el el empresario, quien ejerce la autoridad y

se funda en el hecho de que siendo el que tiene derecho de la

misma, evidentemente, con base en el sistema econmico

sicial, que reglamente los contratos de trabajo y sociedad.

Jurdica: se impone por:

Formal Lineal. Formal Funcional . Operativa.

Moral: se impone por convencimiento.

Tcnica Personal

1.Determinar lo que debe hacerse.

2. Establecer cmo debe hacerse.

3. Vigilar qu, lo que debe hacerse,

que se haga.