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DIAPOSITIVAS RIESGO DE TASA DE INTERES

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Page 1: DIAPOSITIVAS RIESGO DE TASA DE INTERES
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TITULO:

INFLUENCIA DE LA GESTION DE RIESGO DE LA TASA DE INTERES PASIVA EN LAS UTILIDADES DE LA COOPERATIVA SAN LORENZO EN EL PERIODO 2010-2011.

Docente: HIDALGO LAMA, Jenry Alex

Gerencia de Riesgos

AUTORES:BENGOA TORRES, CarlosCEVALLOS ZUMARÁN, PieroHOYOS SÁNCHEZ, CarlosHUALTIBAMBA CORREA, DiegoOLAZABAL CASTAÑEDA, PedroREYES ORTIZ, Alonso

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I.- DATOS GENERALES.

1.1. Información de General de la Cooperativa San Lorenzo:

Misión:Ser la solución en servicios financieros y no financieros de nuestros socios de manera eficiente y personalizada, basado en nuestros valores institucionales, a fin de contribuir al desarrollo de la región La Libertad y del país.

Visión:"Ser referente nacional en productos financieros, creciendo sostenidamente, basados en nuestra solidez, innovación, calidad de servicio, ayuda mutua y solidaridad."

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1.2. Descripción General de la Empresa:

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1.3. Proceso Productivo

AREA DE DEPOSITOS SOLICITUD DE INFORMACION

RECEPCION DE DOCUMENTOS

APERTURA DE CUENTAS

CERTIFICADO DEPOSITO A PLAZO

CONTRATO DE CTA DE AHORROS

ARCHIVO DEL EXPEDIENTE

CUSTODIA DE COPIA DE C.D.P

ENTREGA DE LIBRETA DE AHORROS O CERTIFICADO DE

DEPOSTIVO A PLAZO

DEPOSITOS Y RETIROS EN CTAS DE AHORROS

CANCELACION DE DEPOSITO A PLAZO

REGISTRO CONTABLE

FIN

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II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

2.1. Marco Referencial2.1.1. Marco Teórico.

Cooperativa de ahorro y Crédito. Sistemas de COOPAC en el Perú. Tasa de Interés.

La tasa de interés que es fijada por el banco central de cada país para préstamos (del Estado) a los otros bancos o para los préstamos entre los bancos (la tasa entre bancos). La situación en los mercados de acciones de un país determinado. La relación a la "inversión similar" que el banco habría realizado con el Estado de no haber prestado ese dinero a un privado.

Tasa de interés activa: Tasa de interés pasiva: RIESGO DE LA TASA DE INTERESGestionar el riesgo de tasa de interés

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2.2. REALIDAD PROBLEMÁTICA

Las organizaciones, no importa cuál sea su actividad y tamaño, afrontan una serie de riesgos que pueden afectar a la consecución de sus objetivos. Todas las actividades de una organización están sometidas de forma permanente a una serie de amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables, comprometiendo su estabilidad. Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias de su negocio. Tradicionalmente, las organizaciones han tratado estos riesgos mediantes estrategias de reacción y soluciones puntuales.

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2.2. REALIDAD PROBLEMÁTICA

En materia de Gestión de Riesgos, es esencial precisar la naturaleza del riesgo a través de sus manifestaciones: en su nivel más elemental (a nivel de activo financiero), o a niveles más complejos, como son a nivel de balance de la empresa o de cuenta de resultados.Todo individuo está destinado a sacrificar una disposición inmediata de un bien por una disponibilidad futura superior, a condición de que la diferencia de disponibilidades (disponibilidad futura menos disponibilidad inmediata) compense la preferencia individual o subjetiva por el presente.

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2.3. Enunciado del problema a investigar

• ¿DE QUE MANERA INFLUYE GESTION DEL RIESGO DE LA TASA DE INTERES PASIVA DE LA COOPERATIVA SAN LORENZO EN LAS UTILIDADES EN EL PERIODO 2010-2011?

2.4. Hipótesis

LA GESTION DE RIESGO DE LAS TASA DE INTERES PASIVA DE LA COOPERATIVA SAN LORENZO INFLUYO EN LAS UTILIDADES EN EL PERIODO 2010-2011.

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2.6. Objetivos: General / Específicos.

2.6.1. General:Describir cómo influye la gestión del riesgo de la tasa de interés pasiva sobre el rendimiento de las utilidades de la cooperativa San Lorenzo en los periodos 2010- 2011.

2.6.2. Específicos:Explicar cómo la variación de la tasa de interés pasiva influye sobre la captación de ahorros.Determinar el rendimiento de la inversión fondeada por medio de la tasa pasiva.Calcular que porcentaje del resultado del ejercicio anual proviene de las inversiones financiadas por medio de la tasa de interés pasiva.

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2.7. Resultados y Análisis.Instrumento de recolección de datos: Entrevista, aplicada al jefe de riesgos.

2010 2011

Gestión de Riesgo de la tasa de interés IDENTIFICACIÓN

NO IMPLEMENTADO

CLARA

ANÁLISIS EFECTIVO

EVALUACIÓN ADECUADA

TRATAMIENTO FALTA DE FONDOS

SEGUIMIENTO INEXISTENTE

REVISIÓN CONSTANTE

Utilidades de la cooperativa % MARGEN DE CONTRIBUCIÓN FINANCIERA

84.50 77.82

% INGRES. FINANC./ ACTIVOS RENTABLES 28.84 26.66

% RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO - ROE -5.76 -7.47

% RENTABILIDAD DEL ACTIVO - ROA -2.42 -2.82

% RENTABILIDAD DEL CAPITAL -7.16 -9.17

% RENTABILIDAD GENERAL -9.76 -12.08

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2.8. Conclusiones.-Las pérdidas que se reflejan en los estados financieros 2010-2011, se debieron a una inversión que realizo la misma, en un servicio médico para los socios, lo que genero utilidades para el ejercicio vigente.-Al realizar la entrevista al jefe de riesgos, se identificó que la retroalimentación es fundamental, ya que si un riesgo es mitigado, esa mitigación puede generar otros incidentes de riesgo, así también se obtuvo que el riesgo al que más se enfoca la cooperativa, es al riesgo de crédito.

2.9. Recomendaciones-La cooperativa no tiene una data estable, por lo que no cuenta con un mapa de riesgos, la recomendación se centraría en implementar un mapa de riesgos, el cual posea información de todos los procesos, para así identificar los posibles probabilidades de ocurrencia en los mismos.