INTRODUCCION A NEGOCIOS

LIBRO 2

COMO INNOVAR EN TU

PROFESION SIN PENSAR EN

HACERTE RICO

(dimensión Trabajo)

DOCENTE:

ALBEIRO CONTRERAS

ESTUDIANTE:

MARIA CLARA POLO

GRUPO: AD

CAPITULO I

Definiciones y

máscaras

Paulo Coelho

CREATIVIDAD

Se es creativo cuando se piensa diferente, se imaginan mundos, se crean obras de arte, se relatan historias, se escriben partituras, se proponen soluciones a problemas no resueltos o diseñamos alternativas a situaciones vigentes.

INNOVACION

Innovar es introducir nuevos

productos o servicios.

Innovar es una nueva manera

de hacer las cosas, que se

pueda comercializar.

Innovar es la intersección

entre invención y

produccion.

Una innovación es cualquier

cosa nueva respecto a lo que

esta en uso.

EL JUEGO DE LA MÁSCARA

Michael Michalko en su texto “Thinker Toys” propone un sistema de reflexión creativa

“MASCARAS”

• Manifestamos un desafío, un problema.

• Hacemos una lista de las manifestaciones comúnmente aceptadas.

• Invertimos cada asunción.

• Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan resultar útiles.

• Nos preguntamos de que manera podríamos hacer realidad cada asunción.

Método de las mascaras: 5 pasos

1. Manifestamos un desafío :

<< Como mejorar nuestra vida profesional>>

2. Hacemos una lista de asunciones comúnmente

aceptadas (actúan en realidad de <<mascaras>> que

ocultan otras verdades).

A1: Trabajo para ganarme la vida

A2: En el trabajo aplico todo lo que he aprendido en la

escuela o en la universidad

3.Invertimos cada asunción (eliminamos una a una las

mascaras)

PO1: No debo trabajar para ganarme la vida

PO2: Lo aprendido en la escuela o la universidad, no me

ha servido para nada

4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que

nos puedan resultar útiles.

Si no debo trabajar para ganarme la vida, ¿por que debo

trabajar? Quica halla otras premisas que justifiquen que

dedique tantas horas a trabajar: realizarme, ser feliz,

hacer lo que quiero etc. ¿quiere decir esto, que no debo

cobrar? En absoluto: significa que debo trabajar y ser

remunera por ello, pero que quizá el fin de mi vida laboral

sea otro distinto que ganar dinero.

5. Nos preguntamos de que manera podríamos hacer

realidad cada nueva asunción.

Asunciones sobre/desde la empresa

La principal función de una empresa privada es hacer dinero.

Las entidades publicas tienen como objetivo prestar servicio a sus comunidades, sin ser rentables necesariamente.

Toda empresa es una organización jerárquica.

Las organizaciones empresariales deben atenerse a las estrategias concebidas por la dirección.

Los éxitos son el mejor referente para establecer las estrategias futuras.

Una firma debe hacer lo que hace bien.

En una empresa el éxito se premia y el error se castiga.

En una empresa la antigüedad se retribuye económicamente.

CAPITULO II

Modelos

Woody Allen: “ Me interesa el futuro porque

es donde pasare el resto de mi vida”.

MODELO 1

LA CREACIÓN DE UN OCÉANO AZUL

Un océano azul, es un espacio donde no hay

competidores, es un espacio creado por un

emprendedor que fija las leyes de un producto no

hay lucha, no hay competencia, no hay limites. Es

muy diferente al océano rojo que es un espacio

donde todos luchan por conseguir los mismos

objetivos.

Estrategia del océano rojo

Se compite en el mismo espacio de mercado.

Se reta la competencia con sus mismas armas .

Se explota la demanda existente.

Se apuesta por el valor o el costo.

Toda la actividad de la empresa se centra en lograr diferenciación a bajo costo.

Estrategia del

océano

azulSe crea un espacio de

mercado propio.

La competencia es

irrelevante

Se crea una demanda

nueva y propia.

Se rompe la disyuntiva

entre valor y costo.

Toda la actividad de la

empresa se centra en lograr

diferencias a bajo costo

CIRQUE DU SOLEIL Palanca 1: La estrategia

Tiene bien definido a quien va dirigido su acto.

Palanca 2: la política de innovación

Mantiene su escuela de creatividad propia

Palanca 3: crecimiento sostenido

Gestiona cada espectáculo como una marca especial.

Palanca 4: la gestión del talento

Integra labores profesionales de ámbitos diversos.

FACTORES:

• Desafiar sin temores las

reglas del juego.

• Gozar de un liderazgo

fuerte.

• Potenciar el crecimiento

sostenible y planificado.

• La gestión, retención y

captación del talento

• La lucha por el liderazgo

permanente.

MODELO 2

LA HISTORIA DE UN INNOVADOR Historia del cine de animación.

AMENAZAS PREVIAS

Cultura de la tradición

Debilidad física individual

Aceptación de su naturaleza como

un dependiente de otro

Jerarquía que no tiene en cuenta la

iniciativa personal

Carencia de confianza en los

cambios tecnológicos

Aislamiento social

Estrategias conservadoras

Ausencia de alianzas externas

Desconfianza en los emprendedores

Miedos a los cambios

FACTORES DE ÉXITO

Gran cantidad de recursos

humanos

La existencia de valores

comunes

Un proyecto social vital

Hay emprendedores en el grupo

Se materializan iniciativas

tecnológicas innovadoras

Búsqueda de alianzas externas

Aportación de nuevas

estrategias de

comunicación, marketing, diseñ

os y tecnología

MODELO 3

UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION

DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS

EL PADRINO:

Veámoslo como “La visión innovadora del negocio”

modelo que representa la creación de un universo de

estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para

afrontar la evolución del mercado y de los lobbies del

poder.

DOFA

DEBILIDADES

La falta de compromiso

La oposición de su mujer

Mercado en regresión

Modelo de negocio obsoleto

Evolución social hacia nuevos

modelos de vida

Demasiados competidores

internos

Modernización de los sistemas

judiciales.

OPORTUNIDADES

Reorganización y amplificación de la

oferta

Nueva cartera de producto

Sinergias con lobbies distintos

Reducción de las alianzas del pasado

Internacionalización del negocio

Aperturas de nuevas líneas de explotación

Cambio de procedimientos legales

Integración de la sociedad emergente

FORTALEZAS

Su carácter, edad y capacitación de

gestión

Entender la utilidad de establecer

alianzas con empresas

competidoras

Comprender la evolución de los

mercados y de la demanda

Visión global de negocio

Buenos recursos de explotación

AMENAZAS

Su liderazgo en tela de juicio

Amenaza de desintegración del clan

empresarial

Estancamiento de la demanda de sus

productos

Alianzas muy caras

Demasiada burocracia

Empresas de la competencia ganando

nuevos mercados

CAPITULO III

El marco conceptual:

la persona que trabaja

1. El trabajo como camino de desarrollo personal

2.Trabajos creativos y trabajos rutinarios

3. Las empresas, a menudo, son enemigas de

la creatividad y la innovación.

4.Emprendeduria, la alternativa

5¿Merece esta empresa que yo trabaje para ella?

6.Nuevas generaciones y trabajo

7. Las organizaciones del futuro

CAPITULO IV

Heptálogo del trabajador

innovador.

1. Busca tu propio caminobuscar y encontrar el propio camino quiere decir creer en

uno mismo. Trazarse un plan de acción, escuchar a los

demás y tener en cuenta sus correcciones.

2. Desafía el poder establecido, pero de manera

inteligenteser creativo, entre potras cosas, implica desafiar

constantemente los convencionalismos, y estos a menudo

están implícitos en el ejercicio del poder.

3.Trabaja en redLos profesionales creativos, viven en una autentica red

de contactos de todo tipo, que les facilita su desarrollo

profesional.

4.Aprende a crear cosas diferentes, que aporten

valor.Uno de los elementos mas importantes, es tener la

capacidad de generar ideas diferentes, susceptibles de

aportar valor en un situación determinada.

5.Demuestre el valor de sus ideasPara poder influir de forma determinante en las

decisiones que toman los jefes, es esencial

demostrar con rigurosidad por que nuestra idea

es mejor que las demás.

6. DiviérteteEs muy importante divertirse trabajando, lograr

que el tiempo laboral sea un derroche de

motivación, pasión, curiosidad y buen rollo.

7.Busca tu propia utopía.Es importante ver la utopía como algo real,

seguramente muy difícil, pero en definitiva que

cumple la función de acercarnos a nuestros sueños.

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