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katherine-flores-vasquez
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DIAPOSITIVAS talento Humano
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Diapositiva 1
Gestin delTalentoHumano enun ambientedinmico ycompetitivo
Cambiosytransformacionesenelescenario mundial Cambios y transformaciones en la funcin de RH Desafos del tercer milenio Nuevos papeles de la funcin de RH Administracindeltalentohumanoydelcapital intelectual
Cambios ytransformacionesenelescenariomundial
Era industrialclsica
Muchosnivelesjerrquicosycoordinacincentralizada. Departamentalizacinfuncionalparagarantizarla especializacin. Esquemasrgidosdecomunicacinycargosdefinitivos y limitados.
Cambios ytransformacionesenelescenariomundial
Cargos individuales especializados en tareas sencillas y repetitivas. nfasis en la eficiencia de la produccin, en el mtodo y en la rutina. Adecuado para el ambiente establee inmutable y tecnologa fija y permanente. Restringe el cambio y la innovacin.
Cambios ytransformacionesenelescenariomundial
Era industrialneoclsica
Diseohbrido:estructurafuncionalacopladayestructura de productos y servicios. Coordinacin descentralizada y dualidad de mando: autoridad funcional y autoridad de proyectos (productos y servicios).
Cambios ytransformacionesenelescenariomundial
Esquemas dobles de interaccin encargos cambiantes e innovadores. Aumento de la capacidad de procesamiento de informacin. Cargosadecuadosatareasmscomplejas e innovadoras. Ideal para el ambiente inestable y cambiante y la tecnologa variable. Capacidadrazonableparagenerar el cambio y la innovacin.
Cambios ytransformacionesenelescenariomundial
Era de lainformacin
nfasisenequiposautnomosynoenunidadeso departamentos. Graninterdependenciaentrelasredesinternasdeequipos. Organizacingil,maleable,fluida,sencillae innovadora.
Cambios ytransformacionesenelescenariomundial
Interaccin intensa a travs de cargos autodefinidos y variables. Cargosflexiblesyadecuadosatareas complejas y variadas. Capacidad ampliada de procesamiento de la informacin. nfasisenelcambio,lacreatividad y la innovacin. Ideal para el ambiente dinmico yvariable y la tecnologa de punta.
Cambiosytransformacionesen elescenario mundial
Siglo XX
Estabilidad, previsibilidad Tamao y escala deproduccin Mando y control de arriba hacia abajo Rigidez organizacional Control mediante normas yjerarquas Informacin secreta Racionalidad y anlisiscuantitativo
Cambiosytransformacionesen elescenario mundial
Siglo XX
Necesidad de certeza Reactivo y enemigo del riesgo Orientado hacia el proceso Autonoma e independencia corporativa Integracin vertical Enfocado a la organizacin entera Bsqueda de consenso Orientacin hacia el mercado nacional Ventaja competitiva sostenible
Cambiosytransformacionesen elescenario mundial
Siglo XXI
Mejoramiento continuo, cambio discontinuo Velocidad y capacidad de respuesta Empowerment y liderazgo grupal Organizacin virtual y con flexibilidad permanente Control por medio de visin y valores Informacin compartida Creatividad e intuicin
Cambiosytransformacionesen elescenario mundial
Siglo XXI
Tolerancia frente a la ambigedad Proactivo y emprendedor Orientado hacia los resultados Interdependencia y alianzasestratgicas Integracin virtual Enfoque en el ambiente competitivo Competencia constructiva Enfoque global Ventaja de colaboracin y reinvencin de la ventaja
.
Cambiosytransformacionesen elescenario mundial
Era de la industrializacin clsica
Era de la industrializacin neoclsica
Era de la informacin
Periodos:1900-1950
1950-1990
Despus de 1990
Entorno organizacional
Esttico, previsible, pocos cambios, y graduales. Pocos desafos del entorno.
Intensificacin y aceleracin de los cambios del entorno.
Variable, imprevisible, turbulento, con grandes e intensos cambios.
Modos de tratar con las personas
Las personas elaboran productos inertes y estticos. nfasis en las normas y en los controles rgidos para regular a las personas.
Las personas son recursos organizacionales que deben ser administrados. nfasis en los objetivos organizacionales para dirigir a las personas.
Las personas son seres humanos proactivos e inteligentes que deben ser impulsados. nfasis en la libertad y en el compromiso para motivar a las personas.
Administracin de personas
Relaciones industriales
Administracin de recursos humanos
Gestin del talento humano
Cambiosytransformacionesen lafuncin deRH
Era industrial clsica
Era industrial neoclsica
Departamento de personal
Departamento de recursos humanos
Departamento de relaciones industriales
Departamento de gestin del talento humano
Era de lainformacin
Equipos de gestin del talento humano
Desafos del tercermilenio
Globalizacin
Tecnologa
Informacin
Tendencias actuales del mundo moderno
Conocimiento Serviciosnfasis en el cliente
Gestin del talento humano
Calidad
Productividad
Competitividad
Nuevospapeles dela funcin deRH
Operacional y burocrtico
Estratgico
Vigilancia y control
Sociedad y compromiso
Corto plazo e inmediatismo
Largo plazo
Administrativo
Consultivo
Enfoque en la funcin
Enfoque en el negocio
Enfoque interno e introvertido
Enfoque externo y en el cliente
Reactivo y solucionador de problemas
Proactivo y preventivo
Enfoque en la actividad y en los medios
Enfoque en resultados y fines
Nuevospapeles dela funcin deRH
Funciones de RH en la construccin de una organizacin competitiva
Enfoque en el futuro estratgico
Administracin de estrategias de RH
Administracin de la transformacin y el cambio
Enfoque en los procesos
Enfoque en las personas
Administracin de la infraestructura de la empresa
Administracin de la contribucin de los empleados
Enfoque en lo cotidiano Operacional
Administracin deltalentohumano ydelcapitalintelectual
Nuevas caractersticas
AntesAhora
Concentracin en la funcin de RH
Especializacin de las funciones
Varios niveles jerrquicos
Introversin y aislamiento
Rutina operacional y burocrtica
Preservacin de la cultura
organizacional
nfasis en los medios y procedimientos Bsqueda de la eficiencia interna Apoyo en el negocio medular
Gerencia de procesos
Aplanamiento y downsizing
Benchmarking y extroversin
Consultora y visin estratgica
Innovacin y cambio cultural
nfasis en los objetivos y resultados
Bsqueda de la eficacia organizacional
Administracin deltalentohumano ydelcapitalintelectual
Nuevas caractersticas
AntesAhora
Visin orientada hacia el presente y el pasado Administracin de recursos humanos Hacer todo de manera aislada
individualismo
nfasis en los controles operacionales Visin orientada hacia el futuro y el destino de la empresa Asesorar la gestin con personas
Colaboracin entre los gerentes y equipos nfasis en la libertad y en la
participacin
Administracin deltalentohumano ydelcapitalintelectual
Nuevas exigencias
Nueva visin del hombre, del trabajo y de la empresa.
Estructuraplana,horizontal,aplanada,depocos
niveles jerrquicos.
Organizacinorientadahaciaprocesosynohacia funciones especializadas y aisladas. Necesidad de atender al usuario, interno o externo y
si es posible encantarlo.
Sintona con el ritmo y la naturaleza de los cambios del entorno.
Administracin deltalentohumano ydelcapitalintelectual
Nuevas exigencias
Visin orientada hacia el futuro y hacia el destino de la empresa y las personas. Necesidaddecrearvaloryagregarvaloralas personas, a la empresa y al cliente. Creacindecondicionesparaunaadministracin
participativa basada en equipos.
Agilidad, flexibilidad, dinamismo y proactividad.
Compromisoconlacalidadyconlaexcelenciade
servicios.
Bsqueda de la innovacin y de la creatividad.
Administracin deltalentohumano ydelcapitalintelectual
Antes
Ahora
Cpula de la ARH
Orientada operacionalmente: nfasis en las reglas y los procedimientos.
Orientada estratgicamente: nfasis en la misin y la visin.
Funciones de la direccin
Define la misin, la visin y los objetivos para los gerentes.
Define los valores que fundamentan la conducta de los gerentes y de las personas.
Funcin de la gerencia media
Acompaamiento y control de los gerentes de nivel medio.
Asesora y apoyo a los gerentes de nivel medio.
Funcin de la gerencia inferior
Empleado: slo seguidor de las normas internas.
Dueo del proceso. Lder de las personas.
Sistemas de remuneracin
Salario fijo basado en el nivel del cargo ocupado.
Incentivos basados en las metas y resultados alcanzados. Remuneracin variable y flexible.
Funcin principal
Prestacin de servicios especializados a todos los rganos de la empresa.
Asesorar a los gerentes para agregar valor a la empresa y a los empleados.
Enfoque principal
Enfoque en los productos y servicios ofrecidos por el rea de RH. Objetivos departamentales y tcticos. Prestacin de servicios internos.
Enfoque en los clientes y usuarios.Objetivos organizacionales y estratgicos. Consultora y asesoramiento.
Administracin deltalentohumano ydelcapitalintelectual
Aspectos organizacionales
Redes internas de equipos y grupos
Clulas de produccin
Unidades estratgicas de negocios
Simplicidad y agilidad
Organizacin y flexibilidad
Competitividad
Excelencia
Adecuacin el negocio y a la misin
Aprendizaje organizacional
Administracin deltalentohumano ydelcapitalintelectual
Aspectos culturales
Participacin e identificacin
Compromiso personal
Orientacin hacia el cliente o usuario
Focalizacin en metas y resultados
Mejoramiento continuo
Comportamiento gil y proactivo
Visin global y accin local
Proximidad e intimidad con el cliente
Cambio cultural y de comportamiento
Resumen
Los grandes cambios son en la RHumanos.
En RHumanos existen tres eras distintas.
En la era de la informacin predomina el modelo orgnico y flexible. Prevalecenlosequiposmultifuncionalesde trabajo. Predomina el cambio y la importancia del capital humano e intelectual.
. Si quieres aprender, ensea.- Cicern