Publicación semanal independiente en la zona urbana countries y barrios cerrados de la ciudad de Canning.

Año 3 Nº 80 Martes 1º de Junio de 2010

Un paseo por el CEFAR

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Campos puntero en Básquet

A tono con los festejos nacionales, la plaza Mitre convocó una multitud echeverriana para festejar los doscientos años de la patria.A tono con los festejos nacionales, la plaza Mitre convocó una multitud echeverriana para festejar los doscientos años de la patria.

Fervor popular en los festejos del bicentenario

Taliercio fue reelegido presidente

Pág. 3

“Cuando una persona cambia, cambia el universo”

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Entrevista con Claudio Penso, periodista y presidente de ConCap, que presentó su libro Historias con Semilla el sábado pasado en la librería de Las Toscas.

Con gran participación de los vecinos, se llevaron a cabo las elecciones en Eche-verría del Lago. De esta forma, Taliercio se mantiene fi rme en su lugar para continuar con el proyecto iniciado el año pasado.

Los mayores de 35 le ganaron a Boca y son los líderes de su zona.Pág. 13

Jorge Raffo nos contó cómo surgió esta maravillosa que captó la atención de BarcelonaPág. 8

2 LOCALES

El Bicentenario en Monte Grande

Martes 1º de Junio de 2010

Castex 1277 Of. 10Complejo Canning Design - 1804 Tel: 6478-6462 Director y propietario:

Ricardo H. Varela

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Martes 1ºde Junio de 2010

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FESTEJOS DEL BICENTENARIOFESTEJOS DEL BICENTENARIO

El Monumento a Mariano Moreno ya está nuevamente en la plaza de San Vicente

El Monumento a Mariano Mo-reno, revolucionario, patriota y hombre clave de la Revolución

de Mayo, fue restituido hoy en la plaza principal de San Vicente, luego de varios meses de restauración de la obra escultórica de más de 100 años.El intendente Daniel Di sabatino presidió el acto de restitución y aseguró que “este es un momento histórico que representa el ayer, el presente y el mañana en nuestro distrito” y destacó que “el Bicen-tenario debemos verlo como un momento de refl exión al enten-der que son 200 años de historia donde se hizo tanto y a la vez nos falta tanto por hacer como Patria y como Pueblo”. En este sentido destacó las políticas de inclusión y la necesidad de rescatar la historia del distrito y de cuidar y preservar el patrimonio cultural.La obra escultórica fue restaurada por el artista plástico Eduardo Migo, luego de haber sido prác-ticamente destruida en un acto vandálico el año pasado. El direc-

tor de Cultura municipal, Javier Carbone, explicó en el acto que “la restitución de la estatua fue un proceso muy largo. En un momen-to un informe de peritos especiales aseguraba que era imposible la reconstrucción de la obra pero fi nalmente entre Eduardo Migo, el Instituto Cultural y nosotros llegamos a la conclusión que era posible, tras varios estudios y pe-ritajes que llevaron meses”.Carbone también contó que el Monumento a Mariano Moreno fue

pensado y realizado para los fes-tejos del Centenario de la Patria, en 1810, por Dardo Rocha e iba a formar parte de un grupo escultó-rico en la ciudad de La Plata como homenaje a los integrantes de la Primera Junta de Gobierno. Final-mente ese grupo escultórico no se concretó y en 1920 Biocca realizó gestiones para su emplazamiento en la plaza Mariano Moreno de San Vicente.“Nosotros asumimos el compromi-so, y se lo pedimos a todos ustedes, de empezar a contarle el valor de nuestro patrimonio a los niños y jóvenes, para que lo sientan como propio y nunca más vuelva a su-ceder uno de estos actos”, fi nalizó Carbone en alusión a la destrucción de la estatua de Mariano Moreno.En el acto de restitución participaron los ex intendentes Rafael Ceragioli y José Luis Terniecki; la comunidad educativa, el presidente del Concejo Deliberante, Darío Nelson; el artista Eduardo Migo; la historiadora local Haydeé Epifanio; funcionarios mu-nicipales y vecinos del pueblo.

RESTAURACIÓNEl monumento es una pieza de mármol de carrara de más de 500 Kg., que pre-sentaba roturas complejas, grafi tis, suciedad y un deterioro de superfi cie, según informó el escultor Migo. En el trabajo de restauración de la pieza, explicó Migo, las uniones de las partes dañadas se realizaron con técnicas propias de un encastre, una varilla de acero inoxidable, cemento y un componente químico para la solidifi cación. Por otra parte, la limpieza del monumento se realizó con soluciones químicas, cepillos y agua, procurando no dañar la obra.Migo interpretó y restauró la obra según el trabajo realizado por su autor original. Por ello el libro que Mariano Moreno lleva en su mano izquierda también se realizó en mármol de carrara y las partes faltantes de la pieza se completaron en cemento y marmolina.

SE JUGÓ LA FINAL EL TORNEO DEL BICENTENARIOEl pasado sábado, en el Polideportivo Padre Carlos Mugica de la localidad de Alejandro Korn, se jugó fi nal del Torneo del Bicentenario, organizado por la Dirección de Políticas Deportivas municipal y en el que participaron chicos de las tres localidades del distrito.En la fi nal los equipos ganadores fueron: por la categoría juvenil, el primer puesto fue para San Agustín y el segundo y tercer puesto para La Academia y San José II, respectivamente. En la categoría cadete el primer puesto fue para Argentinos Juniors, segundo lugar para Hay Equipo y en tercer puesto para Empalme. En categoría menor, Hay Equipo se quedó con el primer puesto, en segundo lugar San José II y Barrio Hospital en el tercer puesto. Finalmente, por la categoría infantil el primer puesto fue para Barrios Unidos, Barrio Hospital en el segundo puesto y en el tercero, El Rosedal.Los trofeos para los ganadores y las medallas para los 850 participantes del torneo serán entregados el 25 de mayo, durante los festejos del Bicentenario Patrio.Este sábado comienza “Barrios en Movimiento”A partir de este sábado, la Dirección de Políticas Deportivas municipal pondrá en marcha el programa “Barrios en Movimiento”. Cada sábado este programa llegará a cuatro barrios distintos con actividades en las plazas o espacios verdes, coordinadas por líderes deportivos y profesores de educación física.Los barrios que participarán del programa son: La Pradera, Pueblo de la Paz, Parque Ibáñez, Santa Rosa, Rosedal, La Laurita, La Merced, El Tanque, Los Naranjos, Villa Amelia, Biocca, Versalles. Los más chiquitos tendrán su lugar en los Juegos BonaerensesLa Dirección de Políticas Deportivas local informó que a las categorías juvenil, cadete y menor, que representarán a nuestro distrito en los Juegos Buenos Aires, La Provincia 2010, se agregará la categoría infantil año 99–2000. Quienes participen en esta categoría competirán los días sábados por la mañana en el Polideportivo Municipal Padre Mugica, de la localidad de Alejandro Korn.La inscripción para esta categoría estará abierta hasta el 15 de junio, en la Dirección de Políticas Deportivas, ubicada en Facundo Quiroga y Biocca, San Vicente o en el Polideportivo Municipal Padre Mugica, Ruta 210 y Camino Real, Alejandro Korn.

Con desfi le en la Plaza Mi-

tre, la localidad cabecera de

Esteban Echeverría saludó

a la Patria en los 200 años

de la Revolución De Mayo. Con una importante asistencia, la Plaza Mitre, punto neurálgico de la ciudad de Monte Grande, cele-bró el Bicentenario. Durante los 4 días anteriores, en la misma plaza, una muestra audiovisual curada por el historiador Felipe Pigna repasó las 20 décadas de vida de nuestra Nación. Llegado el 25, el desfi le tradicional copó las calles y la Plaza para saludarla.Empezando el acto con un pericón en las calles, se procedió a recibir a los abanderados de todas las escuelas del distrito, cargando sus banderas de ceremonias, para unirse a entonar las estrofas del himno nacional argentino. Exul-tantes de emoción, los estudiantes formaron parte de la que fue pro-bablemente la mayor conjunción de banderas en la historia del distrito, todas apuntando hacia el palacio municipal. Tras el himno y la bendición del Monseñor González Raeta, tomó la palabra el Intendente Frenando Gray.“En este 25 de Mayo, en el Bi-centenario de nuestra Patria, nos toca a nosotros desde este lugar, recordar y honrar a quienes nos precedieron. A quienes hicieron con esfuerzo y sacrifi cio, un país grande y próspero del cual pode-mos enorgullecernos. A 200 años de esta gesta histórica, recorda-mos desde aquí a los Próceres de Mayo y a los cientos de hombres y mujeres, que llegados desde diver-sas partes del mundo y entrelaza-dos con sus ocupantes originarios, formaron nuestra Patria.”“Hace 200 años, nuestro distrito, nuestro partido, era un páramo en medio de una pampa inmensa

y desoladora. Pero fueron esos hombres y mujeres, venidos de los confi nes del mundo, que hicieron que hoy podamos sen-tirnos orgullosos del lugar donde vivimos y criamos a nuestros hijos.”En el mismo tono, Gray apro-vechó la ocasión para hacer un llamado a las generaciones venideras –“Seguramente faltan muchas cosas y es por eso que hoy más que nunca entendemos que resulta un momento propicio para desarrollar y fortalecer los valores que nos dejaron nues-tros patrones. Cómo Intendente Municipal, deseo desde este lugar, e invocando a Dios, que los años que se avecinan sean años de desarrollo, de dialogo, de consenso, de tolerancia, de inclusión e integración social; que todos los vecinos de Esteban Echeverría nos tendamos las manos y nos fundamos en un abrazo franterno que deje atrás y en el olvido cualquier tipo de diferencias que pudieran existir. Hoy, a 200 años de nuestro pri-mer gobierno patrio, que Viva Esteban Echeverría; ¡Viva la Patria!”Tras las palabras del Intendente, dio comienzo el desfile. Tras las delegaciones de todos las escuelas públicas y privadas del partido, siguieron el paso las sociedades Española, Italiana, la comunidad Portuguesa, Bo-liviana y representantes de los pueblos originarios. La ovación llegó a su clímax cuando pasó la delegación de Bomberos Volun-tarios de Esteban Echeverría, a la que siguió la Policía exhibiendo los nuevos móviles adquiridos. Finalmente, el desfile por los doscientos años tuvo cómo cie-rre una exhibición de parte del Club de Automóviles Clásicos de Esteban Echeverría, cuyas joyas se encontraban relucientes para la ocasión.

Se trata de una pieza de mármol de carrara de más de 500 Kg.

El desfi le tradicional colmó las calles echeverrianas.

3Martes 1º de Junio de 2010LOCALES

FESTEJOS DEL BICENTENARIO

Miguel Taliercio fue reelegido presidente de Echeverría del LagoENTREVISTA CON EL PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE DEL COUNTRY

Con gran participación de los vecinos, Miguel Ta-liercio y Carlos Minacori

fueron elegidos como autoridades para continuar con el proyecto iniciado el año pasado y enfrentar los desafíos que los espera.El fi n de semana pasado se lle-varon a cabo las elecciones de autoridades en Echeverría del Lago. Resultó ganadora la lista 2, encabezada por Miguel Taliercio y Carlos Minacori. En diálogo con Diario Canning, el presidente y vicepresidente del country expo-nen los proyectos a realizarse y su visión sobre los countries.Fueron las primeras elecciones donde se presentó más de una lista y donde se vio una gran participación de los vecinos: casi el 50 por ciento de los countristas se acercaron el pasado sábado y domingo a votar. La otra lista que se presentó era la de Eduardo López, vicepresi-dente de la gestión anterior, que quedó segunda por una diferencia de cuatro votos. “Algunos pueden llegar a opinar que el hecho de que haya habido dos listas signifique exclusivamente un distanciamiento o posiciones opuestas, y no es el caso”, aclara Miguel, ya que “no había grandes diferencias entre las listas y las ideas eran bastantes similares” aunque “a lo mejor, eran formas dife-rentes de llevarlas a la práctica”.Más allá de la competencia, Ta-liercio se muestra contento por la participación de los vecinos en la votación y también por todos los que se ofrecieron para trabajar. “La mayoría de las veces lo que sucede es que no se encuentra quién quiera sumarse para poner su trabajo a disposición del resto. Esto que sucedió aquí tiene que ser visto con muy buenos ojos. Ojala pasara en todos los barrios porque es enri-quecedor. Yo lo veo muy positivo”, expresa el presidente reelecto.“Lo que nos impulsa a seguir es un proyecto que tenemos para el barrio, que es transformarlo en algo más eje-cutivo”, cuenta el presidente reelecto. Señala que su idea es que funcione de forma más empresarial y no como algo meramente administrativo. Para ello, indica, se incorporó a Minacori que tiene conocimientos específi cos en un área. “La idea es incorporar

más vecinos capacitados”, agrega.Taliercio señala que otro de los motivos por los que decidió volver a presentarse en las elecciones fue por los problemas del barrio que no se pudieron solucionar durante el año que recién cumple como presidente de Echeverría del Lago, por cues-tiones de fondos principalmente. Manifi esta que renueva su mandato con la idea de poder fi nalizarlos y que una vez hecho se retirará de la gestión. Pero por lo pronto, el pre-sidente señala que “hay que seguir adelante y ser ejecutivos”.

SeguridadSobre las medidas que la comisión llevará a cabo en este nuevo año que tiene por delante, Taliercio remarca que hay problemas que exceden el marco de un barrio especifi co, “que se van agravando y hay que encontrarle solución. Y esa solución va a estar en la medida en que todos tomemos conciencia de que existen esos problemas”.En ese sentido ya se ha dado un pri-mer paso, cuenta Miguel que están “intentando tener un convenio de seguridad con todos los barrios de la zona. Por eso tendríamos que organizarnos un poquito más en Adues y lograr que se concrete”. El presidente de Echeverría del Lago cree que es de mucha importancia una asociación que nuclee a todos los barrios porque, en su opinión, “los acuerdos bilaterales no son muy efectivos y lo que hay que llevar adelante es una idea comu-nitaria con todos los barrios”.Respecto al tema que se discute por estos días sobre la apertura de las calles internas de los countries para la libre entrada de ambulan-cias y patrulleros, dice Taliercio que “la policía debería poder entrar a los barrios privados, con una programación especifi ca”. Minacori concuerda pero aclara que convendría que el personal policial ingrese en “todo lo que sean espacios comunes pero no en lo que es la unidad funcional de los propietarios. Ahí deberían tener la orden de allana-miento aprobada por un juez”.

InundacionesEl vicepresidente Minacori, quien es además ingeniero, explica que el problema de las inundaciones se divide en lo interno y lo externo.

“Lo que pasa adentro de Echeve-rría del Lago es un tema de diseño desarrollista, es decir, los terrenos se han levantado sobre nuestra calle principal, la que llamamos colectora, y tiene casi el mismo nivel que el fondo del canal que corre paralelo a las vías del ferro-carril Belgrano”. Esto quiere decir que cuando hay un número de precipitaciones muy alto ese canal tarda en drenar, sube su nivel y el agua entra al country sin ningún tipo de problema.“En el 2006 yo le comentaba a la comisión que era menester realizar un segundo sistema de bombeo y dique en una de las calles, como el que ya se había hecho”, cuenta Carlos. Con la lluvia del fi n de semana pasado, donde cayeron 75 milímetros de agua según indica el fl uviómetro del barrio, el barrio no se inundó gracias a esta bomba.“Nosotros tenemos ahora una ca-pacidad de bombeo de un millón 700 mil litros. Cuando el agua no puede salir hacia el canal, nosotros la sacamos por nuestros diques”, explica Minacori. Además el coun-try cuenta con un polder (barrera de contención) que impide que, si el canal desborda, ingrese el agua.“Con esto hemos solucionado el problema interno” asegura, y se refi ere luego al problema externo de las inundaciones: “el escurri-miento de este canal, que llega hasta la ruta, pasa frente al Saint Thomas y desagua en el arroyo Aguirre, que cruza por debajo de la ruta y se va para Ezeiza. Frente al Saint Thomas la situación está muy comprometida por los juncos y las alcantarillas, lo que hace que el canal drene mucho más lento. Y como del Saint Thomas obtienen una divisoria de aguas desde donde están los houses hacia atrás, viene a desaguar por el mismo canal. En-tonces ellos mismos mandan agua y la tapan del otro lado”.Para solucionar este problema, los administradores indican que ya están en contacto con el Saint Tho-mas, con la municipalidad y con la gente que está haciendo la horque-ta, para ver el tema de la apertura de esa calle y cómo se puede renar para evitar las inundaciones.Optimista, Miguel opina que “el tema de la inundación en Echeverría

del Lago va a pasar a la historia. Como decía Carlos, tenemos que es-currir las aguas con mayor facilidad, y falta poco para eso”, arriesga.

A futuroLas obras de infraestructura a las que se dedicará este año la comi-sión de Echeverría del Lago son los asfaltos internos que, según explica Minacori, “tienen que ir acompañados de un tratamiento de los badenes, porque a diferencia de otros barrios nosotros no tenemos lo que se llama cordón cuneta, entonces, esa inexistencia y la falta de la pendiente que deberían tener estos puntos de salida de agua hacen que el asfalto se vea muy perjudicado con la lluvia, porque el agua tarda en irse”, señala. Asimismo, indica que el gran de-safío es hacer un plan a mediano plazo ya que no se puede llevar a cabo inmediatamente por el costo. “Pero por lo menos debemos arre-glar un porcentaje importante de asfalto”, manifi esta Carlos. Otra problemática para resolver es la reciente pavimentación del Boulevard Dupuy. Taliercio señala que están preocupados porque “no hace ni un año que se inauguró y ya se ven algunas falencias”. El vicepresidente indica que van a do-

cumentar los agujeros y hendiduras que hay en la calle y van a presentar una nota a la municipalidad para ver si se tomaron recaudos con la empresa que realizó el asfalto.

Sobre countriesEl presidente piensa que, si bien habría que analizar cada caso en particular, la conducción de un country no debería tener vecinos asalariados. “El presiden-te no debería ser remunerado, porque puede darse que empiecen a pelear para ser presidente, entonces vamos a empezar a discutir y va a haber 200 listas sólo porque quieren agarrar una remuneración”, señala. Sin embargo, marca una diferencia con la gerencia-ción ya que en su opinión esta función debería ser remunerada y podría estar en manos de un vecino o de una per-sona externa: “si hay una persona muy efi ciente viviendo en el barrio, ¿por qué no va a trabajar acá?” Por otro lado, considera que tiene que hacerse una legislación exclu-siva para los countries, ya que la que rige actualmente no abarca las problemáticas propias de los ba-rrios privados. “Los countries no están bien legislados. Primero hay que tener una legislación acorde a la problemática del country, que es totalmente distinta a la de una propiedad horizontal”, afi rma.

PERFILES

53 años. Ingeniero electro mecánico, con un postgrado en Higiene, Seguri-dad y Protección ambiental.Antes vivía en Monte Grande y llegó a Canning por una cuestión de seguridad. Primero vivió en Saint Thomas y en el 2004 se mudó a Echeverría del Lago. A la familia de Carlos, al igual que a la de Miguel, no le convence su responsabilidad en la administración ya que le insume mucho tiempo. Carlos indica que su decisión de tomar responsabilidades en la admi-nistración el barrio también se trató de una carga pública.En comisiones anteriores había teni-do la oportunidad de asesorar, pero las ideas en las que había trabajado para terminar con el problema de las inundaciones no fueron llevadas a cabo en su totalidad. Y como Carlos vive al fondo del country y sufría mu-cho esta problemática, decidió tomar parte activa en el asunto y se acercó para participar de la comisión. Además, señala, le parecía que Miguel había hecho una buena conducción, porque era justamente de una gran apertura hacia los vecinos que se quisieran acercar a colaborar. “Yo le di el tecnicismo pero el sentido común ya estaba, con mucha honestidad y trans-parencia”, afi rma. Fue así como Carlos decidió sumarse al proyecto.

El tema de la inundación en Echeverría del Lago va a pasar a la historia”, asegura Taliercio.

Miguel Taliercio, presidente

61 años. Abogado.Llegó a Canning hace dos años y medio buscando un estilo de vida diferente al que tenía en Caballito. Asegura que se siente muy a gusto en Echeverría del Lago y por ello está luchando junto a los vecinos, para que mejore todo y no se estanque.Su mujer trabaja en el Colegio Gri-llo Canning, es la señorita Cecilia. A su familia no le gusta mucho que se haga cargo de la administración del country porque le roba mucho tiempo y además, dice, cuando se toma una decisión no a todos le gusta, y hay que sostenerla pese a lo que se dice. “Es difícil pero lo hacemos con ganas y esfuerzo”, apunta.Miguel entiende su presidencia como una carga pública ya que cree necesaria la participación de los vecinos para mejorar las cosas. Explica, además, que está cum-pliendo un año más en la gestión porque faltó tiempo para culminar su proyecto.Por otra parte, a Miguel le gusta organizar espectáculos artísticos, para contrastar con lo que vende la televisión todos los días.

Carlos Minacore, vicepresidente

4 REGIONMartes 1º de Junio de 2010

El botón de pánico

SISTEMA DE AVISO DE EMERGENCIA INALÁMBRICO INTERCOMUNITARIO

Con el objetivo de me-jorar la seguridad en la zona, se implementará

un sistema de emergencia para que sea más efi ciente el fl ujo de información entre la policía y los puestos de control.Para agilizar la llegada de las uni-dades policiales, se desarrolló un Sistema de aviso de emergencia inalámbrico intercomunitario, ya que muchas veces ocurre que por no conocer la ubicación exacta del lugar de los hechos o, en el caso de los countries, por tener que esperar una autorización para in-gresar, se hace demasiado tarde. Este sistema de distribución de alertas tiene como objetivo dar aviso de emergencia entre puestos de control, la dependencia policial y la central de monitoreo.Cada puesto de control estará equipado con comunicador fi jo bidireccional GPRS/GSM serie DCTRY 9115, un pulsador de pánico con retención, un pulsador de emergencia médica y su siste-ma de alimentación con fuente de respaldo a través de baterías.

Asimismo, se instalará en la dependencia policial una base re-ceptora fi ja bidireccional, con una capacidad de almacenamiento de hasta 128 eventos, un dispositivo independiente lumínico-sonoro y el sistema de alimentación con cargador y batería.Una vez accionado el pulsador de pánico, el comunicador envía el aviso de emergencia a la Depen-dencia Policial, que visualizará a través de un display el nombre del objetivo alertado. Simultá-neamente la señal identifi catoria es recibida por los otros Puestos de Control (cabinas de seguri-dad) y, opcionalmente, remitida a la Central de Monitoreo Data Control.De ser requerido, el aviso de emergencia identifi cando el lugar de ocurrencia, se recibirá en telé-fonos móviles predeterminados, los que a su vez podrán enviar un SMS de emergencia. Además, cada comunicador dispone de una salida para accionar en forma remota un dispositivo alternativo como sirenas y luces.

Se entregaron mil ochocientas tarjetas del Plan más Vida

El intendente de Esteban Eche-verría, Fernando Gray y el ministro de Desarrollo Social

de la Provincia, Baldomero Álvarez de Olivera entregaron mil ochocien-tas tarjetas del Plan más Vida en la Escuela Nº 1 de Monte Grande. El titular de la cartera social precisó que las tarjetas que emite el Banco Provincia y que fueron entregadas hoy “ya están activas para que las mamás puedan ir al co-mercio que elijan a comprar lo que

necesiten para sus hijos” y resaltó el “trabajo social y el compromiso que demuestra el intendente Fernando Gray en su gestión”.Gray explicó que el Plan Más Vida “funciona como complemento de la Asignación Universal por Hijo, un derecho que reciben todos los chicos de nuestra provincia”.Baldomero Álvarez agradeció al Gobernador Daniel Scioli “por los recursos que destina a los munici-pios y a las trabajadoras sociales

para llevar adelante este tipo de pro-grama que cuenta con más de 800 mil familias benefi ciarias en toda la provincia de Buenos Aires”.El Plan Más Vida es un complemento nutricional destinado a mujeres emba-razadas y madres con niños de hasta 6 años que se encuentran en situación de vulnerabilidad social y que se imple-menta a través de una tarjeta de débito del Banco Provincia que se recarga mensualmente para que los benefi cia-rios puedan adquirir alimentos.

EN LA ESCUELA Nº 1 DE MONTE GRANDE

5

Freno en la construcción de edifi cios

REGION

POR UNA INICIATIVA DE LA INTENDENCIA

Martes 1º de Junio de 2010

Con apoyo de la totalidad de los concejales, se aprobó la ordenanza y se espera

la elaboración de un nuevo Código de Planeamiento Urbano.En sesión extraordinaria, los conce-jales del Honorable Concejo Delibe-rante de Esteban Echeverría votaron por unanimidad la aprobación del proyecto de ordenanza que suspende la construcción de edifi cios en el centro de Monte Grande.Es una medida que los vecinos ve-nían reclamando desde hace tiempo y fi nalmente se le dio una iniciativa concreta. Luego de una reunión que mantuvo la semana pasado el intendente Fernando Gray con los vecinos de la calle Dorrego, arteria cercana al Palacio Comunal, se decidió llevarlo adelante. El crecimiento constante de cons-trucciones de edificios es una problemática que afecta a muchos

distritos del conurbano bonaerense y la instalación indiscriminada de torres puede llegar a provocar in-convenientes en la distribución del agua y del gas, en la recolección de basura, en las cloacas, el tránsito, además tapar la luz del sol.Una vez que se promulgue efec-tivamente la ordenanza, los em-prendimientos que no presenten derechos adquiridos por haber iniciado parte de algunas obras o cualquier documentación, no podrán edifi car. Los ediles del vecinalismo habían presentado meses atrás un proyec-to parecido, pero quedó estancado en comisiones parlamentarias por la negativa del ofi cialismo. Este nuevo proyecto fue enviado por el Departamento Ejecutivo y regirá durante el tiempo que tarde la reelaboración del Código de Pla-neamiento Urbano vigente.

VOCES DE LOS CONCEJALESDaniel Requejo (Unidad Comunal): “Los servicios de agua potable y el sistema cloacal muestran insufi ciencias. Hace años que los servicios comenzaron a fl aquear y queda claro que necesitamos una mejor planifi cación”.

Omar Recco (PJ): “En esto hay que entender que existen dos posturas, las de los vecinos que quieren que Monte Grande se mantenga como antes y la de los martilleros que sostienen que el municipio debe que crecer. Hay que encontrar un punto medio”.

Marta Mangas (vecinalista ): “Lo que se está planteando es un plan integral urbano. Que acuerde cuántos edifi cios puede haber, sobre qué zona, qué avenida, teniendo en cuenta todos los aspectos”.

El Hospital del BicentenarioSE ESPERA QUE LA CONSTRUCCIÓN COMIENCE A FINES DE AÑO

Se trata del centro médico

más importante de la zona

y estará ubicado en el

predio del ex frigorífico

de Monte Grande.

Se estima que para fin de año comenzarán las obras de cons-trucción del Hospital del Bicen-tenario en Monte Grande. Será el centro médico central de la zona y trabajará en conjunto con las salitas de atención primaria barriales.Actua lmente hay un ún ico centro asistencial público, el Santamarina, que no da abasto para atender las demandas de todos los vecinos. Según decla-raciones del secretario de Salud del municipio, Sergio Saldutto, una vez que se encuentre en funcionamiento el Hospital del Bicentenario, el Santamarina pasará a convertirse en un cen-tro asistencial materno infantil de baja complejidad.

En la visita que realizó a Este-ban Echeverría semanas atrás, el gobernador bonaerense Da-niel Scioli informó que aún no se cerraron los pliegos de licitación pero que antes de fin de año las obras estarán en marcha.La Municipalidad de Esteban Echeverría llamó en agosto del año pasado a l icitación pública para la construcción y equipamiento del Hospital del Bicentenario. Tres empresas ya presentaron sus ofertas: grupo Dyacasa, grupo Caputo SAIGF y el grupo L Besa Lobruno SA. El centro médico se ubicará en el terreno donde estaba el Fri-gorífico Monte Grande, situado en la manzana rodeada por las calles San Martín, Echeverría, Miles y 9 de Julio. El presu-puesto oficial del proyecto es de 140 millones de pesos y será financiado por los minis-terios de Salud de la Nación y la Provincia, y por el Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados (PAMI).

Reunión en el Santamarina

Las autoridades del Po-liclínico municipal Sofía Santamarina se reunieron con personal administra-tivo, médicos, auxiliares y sindicales para discutir sobre la falta de recursos y de personal.La convocatoria, promovida por la Dirección hospitala-ria, a cargo de Guillermo Cubellis, se dio en el marco de la reunión mensual del Comité de Asesoría Técni-co Administrativo (CATA). Los reclamos se centraron principalmente en la falta de personal de enfermería y de insumos farmacológi-cos y de aparatología.

Breve historia del predio

Está compuesto por dos man-zanas en San Martín y 9 de Julio, a dos cuadras de la esta-

ción de Monte Grande. El frigorífi co se instaló en la zona en 1908 y llegó a emplear a más de mil operarios. A pesar de su historia, no pudo superar la crisis de los 80 y presentó la quie-bra en 1986. El establecimiento fue un símbolo del barrio.Desde entonces el lugar quedó desocupado, y fue asentamiento de muchas personas que vivían en la calle. Los vecinos comenzaron con los reclamos por la inseguridad y a pedir que se recuperara el terreno.En ese entonces, la intendencia de Esteban Echeverría, a cargo de Alberto Groppi, pidió varias veces la expropiación pero había un proceso judicial que requería el

acuerdo de los acreedores. Finalmente, el Banco Nación, el ma-yor acreedor del ex frigorífi co, compró el predio y lo cedió al Municipio.En diciembre de 2005 arrancó la demolición del frigorífi co de Monte Grande. Para ello se realizó un estudio de impacto ambiental y, después de evaluar las caracte-rísticas climáticas y estructurales, los especialistas decidieron aplicar una técnica mixta con demolicio-nes mecánicas y artesanales.De esa manera no se afectaría las casas linderas, ya que el edifi cio está instalado en el medio de una zona residencial. En ese momento se tenía pensado construir, una vez recuperado el terreno, una plaza pública y un polideportivo comunitario.Doná tu vuelto y ayudá al Santamarina

El municipio de Esteban

Echeverría fi rmó un con-

venio con la empresa

del supermercado Coto

para recaudar fondos

para el policlínico San-

tamarina.

El intendente Fernando Gray y el director de la firma de super-mercados, Roberto Delarriega signaron un convenio a través del cual la empresa destinará fondos recaudados de la novena Campaña de Bien Público que auspicia Coto CICSA, para realizar obras en el Hospital Municipal Sofía T. de Santa-marina, mediante la consigna “Doná tu vuelto”.Gray dijo estar “muy agradeci-

do a la empresa Coto, porque realmente ha sido una jornada muy importante para el dis-trito de Esteban Echeverría, producto de un arduo trabajo que se viene desarrollando durante tres meses desde el punto de vista técnico y un año desde el anuncio inicial, que finalmente se concreta a partir de hoy”.Por su parte, Delarriega ex-plicó que “esta metodología se implementa en todos los COTOS del país, por lo que los donativos se podrán hacer en cualquier sucursal de la firma con cualquier compra”. La campaña durará en tanto se recaude el dinero estimado para la obra.En cada sucursal, los cajeros le consultarán al cliente si quiere donar un peso o su vuelto para ayudar al San-tamarina. Según informó el director de Coto, se estima que entre seis y ocho meses la campaña estará finalizada. Esta es la novena edición de la campaña “Doná tu vuelto” y el objetivo es recaudar dos millones setecientos sesenta y siete mil seiscientos catorce pesos ($ 2.767.614), que los clientes de los supermercados de la cadena donarán volun-tariamente para mejorar las instalaciones del policlínico.

6 Martes 1º de Junio de 2010

Grecia (con algunos parecidos conocidos)Por Rubén Fridland

Los problemas de Grecia

no comenzaron ahora, sino

desde mucho antes, junto

con la aparición del euro y

su ingreso al grupo de paí-

ses de la eurozona. Inten-

taremos dar respuestas a

algunas preguntas básicas

para comprender mejor el

panorama.

¿Cuáles fueron las políticas que llevaron a Grecia a su situación actual?Comenzaron a gastar, tanto la población como el gobierno, tomando deudas en una moneda (¿fuerte?), el euro, fi nanciandolos con ingreso de capitales, producto de la liquidez existente. El riesgo país disminuyó a niveles muy bajos, dando una sensación de solvencia y bajo riesgo. Pero

internamente, con el crecimiento del gasto, crecieron los precios. Y con el ingreso al euro, que fue presentado como un símbolo de igualdad y de calidad de vida entre los países, entre ellos los podero-sos Alemania y Francia, se pensó que era para siempre. Bastante fue su duración.

Estas características son se-mejantes a las que tuvimos en nuestro país y que desembocó en la crisis del 2001…Es un caso parecido al de Argen-tina de la década pasada, donde la infl ación en términos de dólares, dada el ancla de nuestro peso a esa moneda. En Grecia sucedió algo muy parecido.Las recetas para combatir la crisis son las mismas: default, devalua-ción con salida del euro, ajuste fi scal con un costo político y social muy difícil de soportar para la clase dirigente. Hay que recordar caída de De la Rúa.

¿Cómo se pudo haber evitado la crisis?Con efi ciencia, con alta produc-tividad y competitividad en la producción de bienes, con ahorro interno para compensar épocas de vacas fl acas (como hace Chile).

El ciclo de ingreso de capitales, apreciación monetaria, políticas fi scales descontroladas genera un cóctil explosivo. La gran duda es quién paga la fi esta…

¿Entenderá la sociedad griega que tienen que ajustarse porque se terminó el dinero fácil y bara-to? ¿Entenderán los tenedores de bonos griegos que no midieron bien el riesgo que asumían (con o sin complicidad de las agencias de evaluación de riesgos, otros de los grandes perdedores por su incapacidad de anticipar o medir adecuadamente las emisiones de deuda)? Y, ¿entenderán que van a perder parte de su inversión? ¿Ayudará la comunidad finan-ciera internacional para evitar el grave perjuicio que puede originar en el prestigio y la calidad del euro?Cuantas preguntas. Muchas sin respuestas aún. Pero no falta mucho para conocer el final. La salida o no de Grecia del euro o la aparición de mecanismos de monetizar la economía (recordar los lecop, patacones, etc) será clave. El default es poco proba-ble, los bancos europeos están muy expuestos y el contagio a otros países sería letal.

ECONOMÍA

LO ANUNCIÓ EL MINISTRO DE ECONOMÍA AMADO BOUDOU

Se prorrogó el cierre de canje de deudaSegún informó el minis-

tro de Economía, Amado Boudou, se postergó por

dos semanas el cierre del canje de deuda, a pedido de la Asociación de Bancos Italianos (ABI) y la Consob (organismo de regula-ción), que estaba previsto para el lunes próximo.En Italia se concentra la mayor parte de tenedores minoristas. Se-gún las estimaciones del Ministe-rio de Economía, allí existen unos u$s3.000 millones en títulos.El funcionario explicó que la deci-sión de prórroga se debió a la posi-bilidad de superar la expectativa de adhesión esperada. Sin embargo, algunos operadores indican que ésta no alcanzaría el 60%. Hasta el momento, el equipo de Finanzas contabiliza como ingreso el 50% del total de los u$s18.300 millones de deuda elegible para esta segunda reestructuración. En los primeros diez días desde la apertura de la oferta, la acep-tación mayorista superó el 45%, con ingresos por 8.500 millones de dólares. El funcionario detalló que están ingresando “en promedio u$s200 millones por día” equiva-lentes a títulos en default. El Gobierno espera, con la emisión del bono Global 2017, poder retor-nar a los mercados internacionales de crédito, y apunta a lograr al me-nos un 60 por ciento de adhesión a la operación por 18.300 millones de dólares en títulos elegibles. Durante el gobierno de Nestor

Kirchner, con Lavagna como mi-nistro de economía, se implementó un canje de deuda en default por el cual se obtuvo una quita del 67%, se pesifi có buena parte del cronograma de pagos y a plazos más largos, al mismo tiempo que fue incrementándose el Producto Bruto interno del país. Durante ese exitoso canje, el ex presidente Kirchner aseguró que quien no entraba en el canje, no podría hacerlo luego. De hecho, se aprobó en el Congreso una ley cerrojo para que esto fuera así por ley. Allí nacieron los famosos hold outs (bonos que quedaron fuera de la operación). Incluso el gobierno nacional can-celó su deuda con el FMI, lo que signifi có la salida de los mercados de crédito internacionales que tan-to mal le hicieron al país. Pero la necesidad de volver a endeudarse llevó a la presidente Cristina Fernández a utilizar las reservas del Banco Central para dar un gesto de confi abilidad a los mercados. Esas reservas iban a usarse para cancelar deuda al mis-mo tiempo que se reabría el canje para los bonos que supuestamente nunca serían reconocidos, según había indicado Néstor Kirchner.Para ello, junto al PRO y la UCR, el ofi cialismo derogó en el 2009 la ley cerrojo en el Congreso Nacio-nal, para la reapertura del canje. El capital de la deuda en default es de U$S 20.000 millones. La propuesta presentada por el

Ministerio de Economía fue que a los inversores mayorista (se calculan que poseen papeles por U$S 18.000 millones) se les en-tregará un “Bono Descuento” con una quita del 66,3% sobre el valor nominal de los títulos que acerquen al canje. Por cada Discount se les dará también un “cupón PBI”, cuyos dividendos atados al creci-miento de la economía cobrarán desde 2010 en adelante. Además, obtendrán un bono “Global 17” por los intereses devengados entre 2005-2009.En el último año y medio, los propios bancos coordinadores, grandes clientes de esas entidades, fondos de inversión, especula-dores, etc, compraron bonos en default en el mercado a precios de entre U$S 20 y U$S 30. A los inversores minoristas (se calcula con papeles por U$S 2000 millones) se les ofrecerá un Bono Par, sin quita (pero a más plazo y con menor cupón de intereses), cuya cotización de mercado es mucho menor que el Bono Des-cuento. También tendrá su cupón PBI a futuro. Para los acreedores minoristas (hasta U$S 50.000), no es una ofer-ta desdeñable. Hoy poseen papeles en default y, salvo los ahorristas agrupados en alguna asociación, como los italianos, no cuentan en general con los recursos para litigar en los tribunales de Nueva York con el objetivo de cobrar los 100 nominales de la deuda en

default.De esta forma, el gobierno se dis-pone a concretar el canje con los bonistas que no aceptaron la oferta del 2005. Son tres bancos los que

manejan el negocio: Citi, Deutsche y Barclays, y han liderado el acapa-ramiento de los bonos depreciados por el default y revalorizados por la oferta del gobierno.

A fi nes de 2008 estalló la crisis fi nanciera internacional a causa de la burbuja especulativa provocada por el comportamiento de los agentes fi nancieros, cuando se evidenció las irregularidades en el sector inmobi-liario. Esta crisis es considerada la más grande en los últimos 40 años, y hay quien la compara al crac fi nanciero de 1929.Al tener su epicentro en Estados Unidos, la crisis se expandió por todo el globo. La situación que está viviendo Grecia, al igual que toda Europa, es consecuencia de la implementación de políticas neoliberales dictadas por el país del norte. Para paliar la crisis en el país, las autoridades griegas impulsaron un plan de austeridad siguiendo los principios del Fondo Monetario Inter-nacional y la Unión Europea: recortes del gasto público, de los salarios y pensiones de empleados públicos, así como un incremento de los impuestos y freno del gasto público.Estas recetas despertaron la reacción en la población, que salió a la calle a protestar y que implicó la represión policial con tres muertos en Atenas.

Panorama

7

El Rocío se encamina hacia el títuloLOS TRICOLORES NO PARAN DE GANAR

La Primera División está

que arde. El Rocío es la

grata sorpresa dentro de

la Categoría y es el único

puntero del Torneo, a falta

de cuatro fechas para la

fi nalización del mismo. Ha-

cemos un repaso de lo que

dejó el Campeonato hasta

el momento y cuáles son

las posibilidades en estas

últimas jornadas.

Como anticipamos, el líder de Primera es El Rocío. De los cinco partidos jugados, ganó cuatro. Sólo perdió el encuentro con Solar del Bosque en la Segunda Fecha. Con excelentes exhibiciones, los debutantes en este certámen le ganaron a Amaneceres, Campos,

Los Rosales y Saint Thomas Azul. Solo 4 fechas restan para que los tricolores hagan realidad su sue-ño. En esta jornada suspendida por la lluvia, enfrentaban a Saint Thomas Rojo buscando alejarse de sus principales perseguidores. Los colorados, Echeverría del Lago, Don Joaquín y La Deseada es el camino que le falta recorrer a El Rocío.Campos de Echeverría y La De-seada se ubican segundos, a dos puntos de la cima. Los campeo-nes de los últimos Play Off gana-ron tres partidos, igualaron uno y perdieron el restante (justamente frente a El Rocío en la tercerca jornada). De gran juego colectivo y espléndidas fi guras individua-les, el mejor resultado de los tri-colores fue frente a Amaneceres en la cuarta, goleándolo por 6 a 1. Campos viene de una levantada en sus últimos dos partidos y el sábado próximo recibirá a Saint Thomas Azul para no perder de vista la punta. La Deseada también intentará ganar frente a Los Rosales para acercarse a El Rocío. Los bicampeones tienen

a su favor 22 goles en 3 partidos ganados, uno empatado y otro perdido. El potencial ofensivo de los naranjas ya no nos sorprende. Los arqueros rivales saben a que atenerse cuando juegan contra La Deseada, quien venía puntero invicto hasta perder en la fecha anterior con Saint Thomas Rojo por un sorpresivo resultado (1-5). 10 de los 22 tantos marcados fueron convertidos en un solo encuentro, fue ante Amaneceres por la Segunda Fecha.Solar del Bosque venía invicto hasta la cuarta fecha, con pun-taje perfecto. Tras ganar sus tres

primeros partidos, perdió con La Deseada en un encuentro polémico. A partir de allí, los de azules comenzaron en caída libre. Intentarán levantar cabeza frente a Don Joaquín el sábado. La conexión entre sus jugadores es la principal virtud de este equipo que comenzó goleando a Echeverría del Lago por 8 a 2.Don Joaquín también se ubica tercero con 9 unidades. Es, junto con Saint Thomas Rojo, el único que no perdió en el Torneo. Acumula dos triunfos y tres igualdades. El 4 a 4 con Los Rosales y el 3 a 3 con La Deseada son los resultados más candentes que cosechan los debutantes en la ADCC. Aún los tricolores no pudieron demostrar la efi cacia que los caracterizó en el Verano, pero frente a Solar intentarán afi anzarse con goles.Saint Thomas Rojo y sus empates se encuentran en cuarto lugar. Tras igualar con Campos, Los Rosales, Saint Thomas y Don Joaquín, los colorados llegaron a la victoria y de qué forma. Por la Quinta Fecha le ganaron 5 a 1 a La Deseada, impidiéndole subirse a la punta. En la séptima, intentarán seguir en alza contra Amanaceres. Este conjunto se acomodó rápidamente a la reor-ganización, va de menor a mayor y promete.Los Rosales tiene 5 puntos con un partido menos (con Amane-ceres Residence). Los de rosa todavía no pudieron trasladar su experiencia al terreno de juego y eso se nota en los resultados. Si bien solo cayó en una ocasión (El

La Deseada cayó frente a Saint Thomas Rojo por 5 a 1 y dejó la punta en manos de El Rocío.

TABLA DE POSICIONES

Rocío, por la Cuarta), consiguió dos empates y una victoria. El mejor del torneo de campeones intentará revertir la situación cuando enfrente a La Deseada por la Séptima.Otro que debuta en este torneo es Saint Thomas Azul. Como todo principiante, le cuesta aco-modarse en el Campeonato, si bien algunos jugadores formaban parte del anterior Saint Thomas. En la Tercera empató el clásico con los rojos y en la Cuarta le ganó cómodamente a Echeverría del Lago. De a poco, este equipo dará que hablar porque tiene con qué. Contra Campos jugará su siguiente encuentro.Amaneceres y Echeverría del Lago aún no lograron sumar en el Torneo. Los del Boulevard Du-puy son los más goleados con 25 goles en contra. Solar del Bosque y Los Rosales son los que más se aprovecharon de la juventud de los de blanco. En la quinta fecha, Echeverría le hizo presión a Don Joaquín, pero terminó perdiendo ajustadamente por 5 a 4. En la próxima, probará suerte con El Rocío. En tanto, Amaneceres tampoco ganó aún, aunque le res-ta un partido contra Los Rosales. Con La Deseada y Campos sufrió las peores goleadas. Este equipo aguerrido intentará sumar frente a Saint Thoma Rojo.Si bien El Rocío no quiere bajarse de la punta, en el Torneo de Prime-ra nadie se dá por vencido. Todos buscarán en esta fecha sumar lo máximo posible y quedarse con el tan ansiado Torneo Apertura 2010.

Goleadores Primera

PRIMERA

8 CEFAR

La casa de los sueñosUN LUGAR DIFERENTE DONDE CRECER

Martes 1º de Junio de 2010

El Centro de Entrenamiento

para Futbolistas de Alto

Rendimiento (CEFAR) está

situado en La Candela,

antiguo predio donde en-

trenaba Boca. De enorme

historia, su Director Depor-

tivo, Jorge Raffo nos contó

su paso por Canning, cómo

surgió esta creativa idea y

el orgullo de que Barcelona

haya puesto los ojos en

este magnífi co lugar.

“Cuando yo era chico, mi viejo decía que iba a ser jugador de futbol, preparador físico y técnico. Tenía bastante claro a donde iba”, comentó Raffo. Y no se equivocó, como jugador se desempeñó en equipos argentinos como Boca, Unión o Los Andes. También vistió camisetas extranjeras como la de Nuremberg (Alemania), Mucrone (Bélgica) o Dunkerque (Francia). Como entrenador co-menzó dirigiendo el equipo del colegio hasta llegar a los bancos de suplentes de Almirante Brown y Atlanta y como preparador físi-co armó este proyecto que crece día a día.Sin lugar a dudas, Jorge Raffo es un apasionado de fútbol. Sus constantes cambios de posicio-nes en su época de jugador es una muestra clara de eso. “Yo arranqué siendo un delantero de punta, en Boca era nueve y medio, porque cabeceaba muy bien y le pegaba bárbaro a la pelota; de alguna manera era goleador, pero medio lento. Entonces algunos pensaban que por la pegada podía jugar de enganche. Me hizo debu-tar Alfredo Di Stefano en el 85 como atacante, había convertido muchos goles en Boca en reserva, llegué a marcar 72 goles en tres años. Eso me potenció a jugar de punta. Cuando fui a Francia largué de punta pero jugué como carrilero por izquierda, después como doble 5, en algún momento de enganche. En algún partido de Los Andes jugué como stopper por izquierda. Arranque allá y termine acá. No fui arquero por esas cosas del destino, je”.

LA CANDELAEl creador de este predio fue Alberto J. Armando en 1964. “Él cuando lo compró era una quinta que llegaba hasta lo que es Ca-mino de Cintura. En realidad fue

un gran adelantado no solo en generar un espacio para el sector juvenil sino que él lo hizo mucho antes que el resto. Vélez terminó su predio hacia el año 2002, Ar-mando en el 64. O sea, casi 50 años antes”, exhibe su admiración hacia el ex Presidente xeneize.Por cuestiones de la vida, La Candela decidió cerrar sus puer-tas. “A mi criterio Boca en ese momento consideraba que este lugar no era lo sufi cientemente seguro y no consideraba que tenía las instalaciones necesarias para el entrenamiento de la Primera. Lo cual es una falacia. Yo creo que con el ingreso de Macri lo que se hizo fue romper con un proceso que era olvidar el de Ar-mando y empezar con uno nuevo. ¿Cuántas personas venían a La Candela en el fi n de semana? Mil. ¿Cuántas pasan por el costado de casa amarilla cada tres días? 70 mil. Entonces, ¿dónde se mos-traba todo el nuevo proceso? Y se dejaba clausurado el antiguo proceso. Uno no necesita para generar cosas nuevas, destruir el pasado”, expone sus críticas el director actual de CEFAR.

EL SELLO SIGUE INTACTOA la hora de hablar sobre el nombre del predio, Raffo cuenta: “En su momento la estancia se llamaba La Candelaria y le cor-taron el nombre. Yo cuando se lo compré a Boca lo único que me pidieron es que me comprometa en no cambiarle el nombre. Y por supuesto que no lo hice, porque aparte comercialmente tiene mística. Cuando preguntas por La Candela, todo el mundo la conoce, porque son muchisimos años”.

SU SEGUNDA CASA

¿Cómo es que llegó Jorge Raffo a La Candela? Debido a su larga trayectoria en Boca Juniors. Allí realizó las inferiores y buena parte de su carrera. Desde 1979 el preparador físico conoce este lugar que ya es su casa.Con una mezcla de felicidad por lo que logró y tristeza por los altiba-jos de sus recuerdos futbolísticos, nos cuenta cómo surgió esta idea: “El CEFAR hace 11 años que está. En realidad nació un poco de mi experiencia personal, de mis problemas como futbolista. Había salido de Boca Juniors, y después fui a Quilmes, me fue muy mal y quedé libre. Estaba a la deriva, sin un lugar donde entrenar. La vida quiso que fuera a Europa, que me quedara 5 años y siempre dije que cuando volviera iba a armar algo para que la gente tuviera lo que yo no tuve”.“Nosotros lo que hemos hecho es recuperar un predio historico, un museo. Lo cuidamos y lo poten-ciamos con una actividad que nos obliga a hacerlo por Barcelona y porque Cefar ha tomado el presti-gio que tiene”, cuenta Raffo acerca de lo que le costó llevar adelante el proyecto. Y así fue como un día debido a problemas económicos organizó la primera parte del CE-FAR: “Me quedé sin trabajo como entrenador de la B Nacional por 9 meses. Tuve un problema eco-nómico muy importante y eso me hizo tener que vender todo. Y con lo que me quedó alquilé un espa-cio, compré cierta ropa como para dársela a los primeros jugadores... Ese proceso hizo que yo tenga que trabajar todas las noches, conseguí entrar a El Sosiego en un proceso que desde el año 2000 al 2005 fue muy exitoso porque logramos que el primer día haya 15 personas y llegaron a participar más de 200”. Por todo lo que pasó hasta llegar a

lo que es hoy, Raffo no vacila en asegurar: “Para mí el CEFAR es un homenaje a todos los entrena-dores y todos los jugadores que muchas veces entrenan en cual-quier infraestructura, cualquier organización”.“En realidad lo que es más im-portante y esto lo pudo asegurar es que el sueño fue más fuerte que la realidad. Nosotros cuando lo hicimos, lo hicimos absoluta-mente sin dinero, hipotecando mi casa y generando una economía de guerra muy importante”.

LOS PRIMEROS PASOS HACIA LA GLORIANo le fue facil a Raffo y compañía hacerse cargo de un lugar que es-taba practicamente abandonado. “Cuando llegamos estaban los pastos altos, todo destruido. De a poco hicimos una primera refor-ma que nos duró tres meses y en noviembre del 2004 ingresamos. Solo entrenábamos a jugadores libres y de a poco fue generando un abanico de negocios hasta tener trabajando a más de 100 personas”.

¿Qué fue lo que cambió en La Candela? Raffo lo resume en po-cas palabras: “Primero la caracte-rística de la excelencia de las ins-talaciones no tenía nada que ver con la de antes. En realidad, no hay arquitectura deportiva pero de acuerdo a las necesidades que íba-mos teniendo fuimos organizando espacios que permitieran estar a la altura del primer nivel”. Para el ex futbolista el vertigino-so crecimiento del CEFAR fue paralelamente con el proceso de globalización: “Hace que hoy sea importante la cantidad de jugadores que quedan sin club, que antiguamente era una cues-tión vergonzante. Hoy dentro del mercado futbolístico es absolu-tamente potenciador, que es el hecho de tener el pase en su poder, y poder generar distintas opciones de trabajo”.Si bien el objetivo de Jorge era que lo llame un equipo de Pri-mera para dirigir, lo que logró con CEFAR es algo único y está completamente agradecido: “La alegria de poder tener un predio de primer nivel, de que pueda ser privado y tener un empren-dimiento con gente que no tiene trabajo, eso me llena de orgullo y por otro lado terminar trabajando con un proyecto infanto juvenil de primera”.

EL PROCESOSer parte de este proyecto implica seguir ciertos pasos que Raffo detalla perfectamente: “Cuando llega una persona se hace todo un proceso de incorporación, re-cibe la fi cha y se le hace todo un análisis para conocer su estado. A partir de ahí se da una dieta y se empieza con el entrenamiento, se le da la ropa para entrenar, se entrena seis veces por semana y se empiezan a organizar partidos y a través de ello se van armando equipos. El equipo principal es el que está en el estado ideal y que juega los partidos más importan-tes. Si una persona lo ve, ya sea un empresario o un club, nosotros funcionamos como un gimnasio temático y no como empresarios.

Las instalaciones de CEFAR son extraordinarias. Los futbolistas tienen todo para crecer y llevar a cabo sus sueños.

El Barcelona se fi jó en su proyecto y el “Coqui” Raffo no oculta su alegría.

9CEFAR

La casa de los sueñosMartes 1º de Junio de 2010

Lo único que hago es dar los telé-fonos y que después se contacten con ellos”. Muchas personas forman parte de este proyecto, pero sin lugar a du-das el principal protagonista es el futbolista. “Nosotros tenemos 250 jugadores que están entrenando y hay varios equipos de CEFAR. Por supuesto que todos no entrenan juntos, tenemos aquellos que son más famosos o que tienen mayor trayectoria, trabajan en el grupo A, tenemos un grupo B que está ligado a todos los jugadores de la C y de la D y por último tenemos jugadores de divisiones inferiores. Dentro de ese espacio importante del grupo A tenés aquellos que hace 3 o 4 meses que se entrenan y aquellos que llegan ahora, se dividen en grupo 1A y 1B. El 2A y 2B, el 3A y 3B”. Los grupos trabajan diferenciadamente según las necesidades de cada uno: “Se les organiza partidos, que tienen todo un proceso de trabajo muy importante, que se denomina método integral donde la parte técnica, física y táctica se trabaja junto lo cual hace que sea mucho más entretenido, motivador y po-tenciador para el jugador”.

UN FACTOR PRIMORDIALLos chicos de inferiores son la mayoría del interior y sus edades oscilan entre 11 y 16 años. El tema de la psicología es funda-mental en este edad. “Nosotros lo que hacemos es concientizar de que en realidad se juegan dos campeonatos. Uno que es el cam-peonato deportivo y un segundo más importante que es el profesio-nal: a ver quien va a ser médico, kinesiólogo, arquitecto y demás. Porque la realidad es que el 1% va a poder tener acceso a jugar en Primera División. Y de ese 1% el 0,5% es posible que tenga un nivel económico que le permita imaginar tener un futuro mejor. A mí lo que me preocupa es el 99% que va a quedar afuera”.

BARCELONA, UN SOCIO DE LUJODesde el año 2006, Barcelona eli-gió el Cefar para llevar a cabo su proyecto de captación de talentos en Argentina. “Hacia junio del 2005 sale una nota en Hablemos de Fútbol con Víctor Hugo Mora-les anunciando toda la reconstruc-ción de La Candela y eso lo ve una persona que en ese momento era el representante de Barcelona acá en Argentina, Pablo Forte, quien hoy dirige todo lo referente a la búsqueda de talento. Me mandó un mail, vino a conocer el predio, me dijo que el Barcelona quería hacer un proyecto infanto-juvenil de primer orden y que creía que este es el lugar adecuado”, cuenta el Director Deportivo.También expone cuáles son los objetivos de esta asociación: “Este es un proyecto de Argentina para Argentina. Lo que se hizo cuando se llevaron chicos a Barcelona es calcular si el proceso de trabajo que nosotros realizamos acá, des-de el punto de vista metodológico,

tiene el éxito que se imagina tener a favor de poder igualarse los chicos que están en Barcelona con los chicos de Argentina. La intención nuestra es replicar el modelo que se tiene en la Masía (son las casas donde duermen los chicos de las divisiones infe-riores en España). No solamente desde el punto de vista logística o infraestructura, sino también metodología, organización, pro-moción y demás. Porque Argen-tina es un país con gran talento y tradición futbolística para evitar el desarraigo con los recursos humanos y las infraestructuras adecuadas”.“La intención es que los chicos se reinserten dentro de los clubes argentinos y desde ahí tienen un proceso que nosotros llamamos segunda explosión. El chico explota primero en Boca, por ejemplo, y después podría ir afue-ra. La idea es evitar el proceso de desarrollo de Messi, porque fue muy doloroso y porque dejó muchas huellas”.Esta búsqueda de talentos es una novedad en nuestro país. “La intención es formar una persona, en ámbitos saludables, que sean felices, que tengan responsabili-dad en el estudio y formar buenos jugadores. Ese es el proyecto más importante de Barcelona”.

ELEGIDO POR BURDISSONicolás Burdisso tuvo su paso por el Cefar a fi nes del 2004 debido a que a su hija con solo 2 años y medio le detectaron leucemia. En ese momento el defensor se estaba desempeñando en Inter de Italia y su club le dio permiso para venir a Argentina para afrontar el tratamiento de Angelina, que duró 8 meses.Hay toda una historia previa entre la familia Burdisso y el Cefar. El hermano de Nicolás, quien hoy milita en Rosario Central cuando tenía 13 años medía 1,85 y no lo aceptaban en ningún club. En el Centro de Entrenamiento para Futbolistas de Alto Rendimiento lo fueron llevando de a poco y lograron acomodarlo en El Porvenir. En la actualidad, Gui-llermo Burdisso está teniendo un destacado desempeño en el club rosarino, pese al duro golpe del descenso.Cuando Nicolás recibió la noticia de la enfermedad de su hija, vino a entrenar a Argentina. Pese a que pudo haber entrenado en varios lugares, el ex jugador boquense decidió hacerlo en Cefar, por dos razones: por una cuestión de agra-decimiento por lo que la institu-ción había hecho por su hermano y porque se veía en la necesidad de estar en un grupo.“Mostró una humildad y una condición de trabajo increíble. El hecho de haber jugado, de haberse puesto a disposición y el haber saltado del CEFAR a jugar la Champions League es algo impagable. De lo más importante que nos ha pasado, lo tomamos con absoluta responsabilidad”, comenta Raffo.

EL HOGAR DE LAS ESTRELLASEste lugar tiene mucha historia. El más grande de todos los tiempos creció futbolísticamente en La Candela. “Es un lugar muy que-

rido por él, porque salió campeon aquí”, cuenta “El Coqui”. No solo el actual DT de la Selección pisó estas tierras, también lo hicieron grandes talentos del futbol ar-gentino: Di Stefano, Maradona, Ferrero, Trobiani, se entrenó la

Selección Argentina del 70 al 75, concentró Racing cuando salió campeón del 81, todos los equi-pos exitosos de Boca, el Santos de Pelé... Más de 9000 jugadores pasaron en estos 12 años. Eso si es mística.

El Barcelona se fi jó en su proyecto y el “Coqui” Raffo no oculta su alegría.

Antiguamente, La Candela pertenecía a Boca. En la actualidad, ayuda a formar talentos y a refugiar a futbolistas libres.

Un técnico de otra categoría

Ricardo VarelaDirector Diario Canning

Fue mi segundo técnico dentro de El Sosiego y durante cinco años viví la experiencia de ser un “jugador” sin serlo. Coqui es un tipo muy emocional, que vive para y por el fútbol. Su presente no solo me complace, sino que me llena de orgullo de haber sido “jugador suyo”.

Para Raffo era lo mismo dirigir a Almirante Brown que a El Sosiego. Extremadamente profesional, trataba a “su jugador” con la misma exigencia y el mismo rigor futbolístico. Admirador de Menoti, trabajaba con la obsesión de Bilardo. Su “sistematización del potrero” era quizás la defi nición adecuada para defi nir esta supuesta contradicción. Era un placer ver como en el entretiempo, con su pizarron-cito y su visión del partido, decía “el gol viene si hacemos esto”. Siempre el gol venia por esa vía. El entrenamiento no se suspendía por más que lloviera, y faltar a el signifi caba no jugar el fi n de semana. El torneo de Liga Country Sur tenia la misma importancia que Faccma, lo que nos llevo a disputar un desempate frente a Longchamps para determinar el campeón en el 2002. Fue esos años que Raffo recorrió las canchas de Canning. Incorporé algunos conceptos que si bien son simples, permite a los “no iluminados” pisar una cancha de futbol y no desentonar. Pie adelante y pie atrás, la “banana” para marcar en zona, jugar a un toque de espalda, perfi larse para recibir el pase, en fi n … todo un bagaje de conceptos que me quedaron marcados a fuego. Miles de historias me unen a este fenómeno, pero la que más recuerdo era su reto por intentar salir jugando, explicándome que si Milito la reventaba y valía “20 palo verde (sic)”, yo que quería salir jugando. Su trabajo lo llevo a dirigir la selección de Faccma en el panamericano, y ya metido en su Cefar que lo puso en el “proyecto Barcelona”, le dijo adiós a El Sosiego y a Canning. Toda una perdida para los que sin ser jugadores, jugamos a serlo.

10 FUTBOL / SENIORSMartes 1º de Junio de 2010

Los escoltas no dan treguaSin lugar a dudas, los Se-

niors son los que protagoni-

zan el torneo más peleado

de la ADCC. En un semestre

donde dominan los recien

ingresados, te contamos

cómo viene esta categoría

por demás reñida.

Al igual que en Juniors, la tabla de posiciones está liderada por Fincas de San Vicente. Los debutantes en este torneo tienen un puntaje perfecto,con solo dos goles en con-tra. La efi cacia en el ataque lo llevó a abultados marcadores como el 4 a 0 con Venado, el 6 a 1 contra Las Celias, el 3 a 1 frente a Saint Tho-mas Rojo o el 4 a 0 versus El Rocío. El encuentro que más le costó fue el último, ante Saint Thomas Azul, aunque se terminó llevando la victoria por la mínima diferencia en un partido cerrado. No cabe duda que los verdeamarellos son la revelación del certámen y que sus escoltas tendrán que estar atentos a alguna desconcentración, que parece difícil a estas alturas. Fincas parece imbatible a falta de seis fe-chas para conocer al campeón. ¿En la próxima? Jugará contra Solar, uno de sus escoltas.Echeverría del Lago se ubica a tres unidades del líder, porque perdió su encuentro con La Deseada por la Tercera Fecha. Este conjunto que se caracteriza por la experiencia y la excelente ejecución de la pelota parada obtuvo su mejor resultado en el semestre frente a Venado II en la última jornada disputada, fue un contundente 5 a 0. Campos será el próximo rival de los naranjas, aunque tienen la cabeza enfocada en la próxima fecha, donde justa-mente jugarán con Fincas de San Vicente.Solar del Bosque comenzó con el pie izquierdo el torneo pero repun-tó en los siguientes partidos. En la primera, cayó ante Saint Thomas Azul y generaba dudas. Pero en las próximas jornadas sacó a la luz su dominio en mitad de can-

cha y comenzó a ser preciso en el toque fi nal. Su máxima goleada fue frente a Venado II por 5 a 0 en la Cuarta Fecha. Los de verde comparten el segundo lugar con Echeverría. Ellos saben muy bien que no pueden dejar puntos en el camino, y más aún que ahora juegan con Fincas.Otra de las sorpresas de Seniors es Las Celias. Este equipo comenzó empatando (con El Lauquén), luego perdió (con Fincas) y dio el batacazo ganando sus siguientes encuentros. El resultado más valio-so fue frente a Saint Thomas Rojo por 6 a 2 por la Cuarta Fecha. De menor a mayor, Las Celias se va acomodando en el Campeonato y próximamente dará que hablar. Este máximo goleador del certá-men junto a Fincas es claramente un rival a tener en cuenta.Saint Thomas Azul siempre quiere dar pelea. Se ecuentra a 6 unidades del líder, aunque con un partido menos. Los siempre temibles azules tenían un puntaje perfecto hasta que encontraron en su ca-mino a Fincas, quien le ganó por 1 a 0 en la Quinta Fecha. El 8 a 1 frente a Campos es el marcador más recordado por los dirigidos por El Gallego González. Por la Sexta, buscarán acercarse cuando enfrenten a Las Celias.Con las mismas unidades que lo azules se ubica La Deseada, quien no tuvo un buen comienzo (dos caídas consecutivas) pero remontó con tres triunfos al hilo. Firme atrás y con fuerza en el ataque, los grises darán pelea en este Torneo Apertura.El proceso de Saint Thomas Rojo fue de mayor a menor. Tuvo un comienzo brillante con dos triun-fos pero no puedo mantener el ritmo y perdió los tres siguientes. Con garra y actitud, este equipo intentará volver a la victoria frente a El Rocío.Campos de Echeverría nos ilusio-nó con una victoria en la primera fecha frente a San Eliseo, pero luego tuvo varios tropezones que lo alejaron de la lucha por el título. Su más dolorosa caída fue con Saint Thomas, por 8 a 1 en la Cuarta Fecha. Este equipo campeón el año anterior intentará volver a tomar

confi anza cuando el sábado enfren-te a Echeverría del Lago.A San Eliseo le costó afi anzarse en el torneo pero al fi n consiguió ese tan ansiado triunfo, fue ante Saint Thomas Rojo por 3 a 1 en la última jornada disputada. Los de verde van adquiriendo confi anza y contra a El Lauquén buscarán seguir con la racha positiva.El equipo más goleado del Torneo es Venado II. Los de rojo solo tienen tres goles a favor, mientras que 18 en contra. Perdió con Fin-cas (0-5), con Saint Thomas Azul (0-3), con Solar (0-5) y Echeverría del Lago (0-5). Los únicos goles a favor los anotó en el triunfo de

la segunda fecha contra El Rocío. Frente a La Deseada, intentarán hacer valer su actitud y modifi car su situación actual.El Lauquén solo acumula un punto en el torneo. La igualdad frente a La Celias (3 a 3 en la Primera Fe-cha) demuestra que a los azules les cuesta acomodar las líneas y aún no encuentran su mejor juego. Sin bien debe un partido, El Lauquén está lejos de la pelea.La realidad que afronta El Rocío tanto en Juniors como en Seniors es pésima. Los chicos de Primera son los únicos que dan alegría a este Barrio Privado, que siempre está en la lucha por los primeros

puestos. No es este el caso, los más veteranos sólo suman un punto en las cinco jornadas jugadas. La única igualdad fue conseguida frente a Campos de Echeverría, en la tercera. La inestabilidad del tricolor hace que esté en el fondo de la tabla, lejos de lo que está acostumbrado. El Rocío no en-cuentra el rumbo ni el buen juego que lo caracterizaba.Aún falta mucho camino por recorrer. Si bien la ventaja es de Fincas, aún no jugó con sus máximos perseguidores (Solar y Echeverría). El Torneo de Seniors está por demás parejo y dará que hablar hasta la última fecha.

Fincas de San Vicente viene a paso fi rme en Seniors, aunque le restan los partidos con sus escoltas.

TABLA DE POSICIONES

Goleadores Seniors

11Martes 1º de Junio de 2010

12 FUTBOL /JUNIORS

Nada está dicho en JuniorsMartes 1º de Junio de 2010

Los Juniors no se dan por

vencidos. Si bien Fincas de

San Vicente lidera la tabla,

en la sexta fecha suspen-

dida por lluvia quedaba

libre y Echeverría y La De-

seada aprovecharían sus

encuentros para sumarse

a la punta.

A veces parar sirve. Ayuda a tomar perspectiva, permite apreciar cier-tas cosas con una óptica diferente, más minuciosa, cómo examinar un automóvil detenido. La lluvia del último fi n de semana obligó al tor-neo de Juniors a tomar un descan-so, ya metidos en la sexta fecha, el cual aprovechamos para ver al mismo desde esa perspectiva. En la categoría +30 de la ADCC, Fincas de San Vicente es el rival a vencer. El actual líder del torneo sigue invicto y sólo perdió puntos en aquel empate con Amaneceres Residence, allá por la segunda fecha del torneo. La efectividad del puntero está fuera de cualquier discusión; el equipo de San Vicen-te tiene la valla menos vencida –re-cibió 3 goles en 5 partidos- y una delantera goleadora, cuyos 12 gri-tos sólo los supera el El Lauquen, con un tanto más. El equipo más goleador del torneo es una de las atracciones más esperadas en este certámen. El Napoli de Canning debuta en la Asociación tras haber ganado el torneo de verano y con el bagaje de una institución campeo-na e la Liga Country Sur, que llegó al torneo con el objetivo de pelear arriba, si bien algunos empates en las primeras fechas lo alejaron del lugar que ostenta Fincas.Quien no le pierde paso a los Vi-centinos es Echeverría del Lago. Un conjunto acostumbrado a ganar, con un plantel rebosante en calidad y cantidad, está a tres puntos del líder y de no ser por el temporal, probablemente hubiese llegado al lugar más alto, debido a la jornada libre del puntero. Esta sexta fecha

lo enfrentaba a La Magdalena -un equipo debutante que todavía no ganó ni convirtió goles en este torneo-, buscando dar pelea en este reñido certámen. En condiciones casi idénticas a los del Boulevard Dupuy está La Deseada. También con 10 puntos, también con chapa de candidato y también enfrentando a un equipo que todavía no ganó, pudo haber alcanzado la primera posición. La diferencia entre los grises y Echeverría del Lago está en quien es el equipo que aún no ganó y le tocaba enfrentar: El Rocío, que si bien no está en su mejor momento, es temible por su juego aguerrido y su dominio tanto en el fondo como en la mitad de la cancha.Como anticipamos, el caso del tricolor no deja de sorprender. Con una plantilla casi idéntica a la del Campeón del Clausura 2009, el tricolor todavía no da pie con bola. Suma empate tras em-pate, y cuando no iguala, pierde. Este equipo que se desconoce a sí mismo, está apenas un escalón por encima de los debutantes La Magdalena y Casas de Canning, y llegada esta altura del torneo, parece difícil enderezar el rumbo para el gigante caído. Un párrafo aparte merecen la ca-mada de equipos novatos, por así decirlo. Don Joaquín, El Centauro, San Elíseo, Casas de Canning y La Magdalena; estos tres últimos disputando por primera vez un torneo. De los tres debutantes, San Eliseo es el que dio la nota, sobre todo tras ganarle a El Rocío con un grito agónico, y hoy se ubica en la mitad de la tabla, satisfechos con 6 puntos. La Magdalena y Casas de Canning, por otro lado, parecen transitar la senda habitual para equipos en su condición, dónde de cada partido no importa tanto el resultado, sino el crecimiento y la consolidación de la escuadra. De a poco, se van acomodando y tomando confi anza. Evidentemen-te, dará que hablar en las próximas fechas.La historia de Cenicienta de este apertura es, sin duda, la de Don Joaquín. La Logia encaró su se-gundo torneo dejando atrás defi -nitivamente el mote de nuevo, con el derecho de piso pago, con un

La jornada suspendida por lluvia favoreció a Fincas. Sigue siendo puntero, acosado por La Deseada y Echeverría del Lago.

TABLA DE POSICIONES

Goleadores Juniors

equipo que funciona y resultados que acompañan. Tras haber pasado un 2009 similar a este 2010 que pasa La Magdalena, hoy están a 6 puntos del líder Fincas –ante quienes perdió apenas 1-0 en la primera fecha, única derrota de los blancos en este torneo -y con un partido menos. Ya habían avisado en el verano que serían difíciles de vencer, al empatarle a Echeverría

del Lago. En el apertura, el empate frente a El Lauquén y la victoria ante San Eliseo lo pusieron en un lugar de privilegio desde donde asentarse en el grupo de líderes, marcando de alguna manera el ejemplo a seguir para los equipos recién formados. Al cierre de esta edición, la lluvia que había paralizado el fútbol no era más que charcos en las aceras.

Las canchas se secan y junto con ellas, vuelve a poner primera este torneo, que sabe de líderes, de sorpresas, de ídolos caídos y de caídos resucitados. Que tiene un enemigo público al cual todos quieren destituir, de la misma manera que tiene públicos que no entienden cómo los destituyeron de los primeros planos. Pero es eso lo que tiene de mágico el fútbol.

Los de San Vicente tienen un gran poder ofensivo. Lideran la tabla y sueñan con el Campeonato.

13BASQUET

Campos le ganó a Boca y está punteroMartes 1º de Junio de 2010

TRIUNFO EN LA “BOMBONERITA”

Por el partido pendiente de

la cuarta fecha el equipo de

Canning venció al local por

71 a 55 y es puntero de su

grupo en el torneo de bás-

quet de más de 35 años de

Capital Federal.

El tiempo puso las cosas en orden para Campos de Echeverria que el miércoles venció de visitante a Boca Juniors B. Tras seis fechas disputadas el equipo de la zona sur lleva 13 puntos, uno más que Gim-

nasia y Esgrima de Buenos Aires, dentro de la Zona A2 del Torneo de nivelación de la Federación de Basquetbol porteña.En el primer período, Campos de Echeverría tomó por sorpresa al dueño de casa y comenzó ganando por 17 a 9. Siete de esos puntos fue-ron aportados por el pivot Sergio González, mientras que Luis Gutié-rrez colaboró con dos triples.El técnico de Campos, Guillermo Lazarte, le rogaba a sus jugadores que reforzaran la defensa en aras de conservar la ventaja. El pedido tenía justifi cación: Boca acortó la distancia en la segunda parte y se fue al descanso con 26 puntos, dos menos que el visitante. En el mejor tramo del partido del equipo local, Vazquez y Audisio marcaron 17 y

CAMPOS DE ECHEVERRÍA A

BOCA JUNIORS B

6-Audisio

7-Morales

9-Nadin

13-Harris

16-Aguas

Suplentes:

10-Castelnuovo

12-Piccardo

1-Calogero

14-Luis Gutiérrez

8-Quarone

11-Perrella

32-Sergio González

Director Técnico:

Guillermo Lazarte

Suplentes: 20-Ruocco25-Castelao

14 tantos respectivamente.En el tercer tiempo fue un calco del primero: Campos, retomó el domi-nio del partido llevando su ventaja a 46 puntos, diez por sobre su rival. Boca por su parte, empezó a acu-mular faltas y perdió el rol protagó-nico. Dos dobles fueron obtenidos por el base Leonardo Calogero en dos rápidos contraataques.El desenlace del partido fue el que

más emociones tuvo. En el período que más tantos se marcaron, Marcelo Perrella convirtió 12 para los visi-tantes, mientras que González se fue expulsado por fault descalifi cante. Campos defendió la ventaja cir-culando la pelota, dejando pasar el tiempo y cortando el juego con faltas. Boca mejoró en relación a la etapa anterior pero no pudo achicar la distancia en el marcador. Perre-

lla fue el máximo tanteador del visitante con 17 tantos. La misma cantidad obtuvo Castelnuovo de los xeneizes.El próximo encuentro para Cam-pos de Echeverría A será el martes 1º ante 3 de febrero. Esta sería la última fecha de la nivelación de veteranos de más de 35 años. Los cuatro primeros de cada una de las seis zonas, jugarán entre sí.

El conjunto de Canning consiguió un triunfo vital que lo mantiene como único líder de la zona A2.

-¿Cuáles fueron tus impresiones del partido con Boca?Creo que jugamos bien. En realidad, no hubo ningún jugador que se haya desatacado, estuvimos todos en un nivel muy parejo, mientras que el otro equipo tenía menor cantidad de jugadores.

-¿Cuáles fueron los aspectos positivos y negativos?Lo mejor fue cuando pudimos sacar el juego al exterior e hicimos circular la pelota. Lo negativo del encuentro fue en el segundo tiempo que el equipo estuvo más fl ojo, ya que habíamos empezado ganando por ocho puntos.

-¿Tuvieron ausencias en este partido?Hoy nos faltaron cinco jugadores por lesión o por problemas per-sonales; casi tres cuartos de equipo. Con los que jugamos hoy, demostramos que el equipo tiene jugadores de recambio.

-¿Cuál es el entrenamiento que tiene el equipo?Nosotros no practicamos, ni tenemos un lugar fi jo donde hacerlo. También participamos de un torneo bancario, que lo tenemos como entrenamiento, pero nuestro objetivo es ganar este torneo.

-¿Ese es el próximo objetivo de Campos?Apuntamos a ser campeones, ya que en el año pasado salimos se-gundos, mas allá de que sabemos que va a ser un torneo largo.

“Nuestro objetivo es el campeonato”Entrevista a Leandro Quarone - Campos de Echeverria.

Última fecha suspendidaLa paciencia de Campos crece día a día y deberá esperar para enfrentar al conjunto de Tres

de febrero. La fecha restante del torneo de nivelación, en la que el equipo del sur jugaría la punta de cara a la fase fi nal del torneo, fue suspendida por la Federación Regional de

Básquet de Capital Federal.La causa de la suspensión de la fecha fue la ausencia de árbitros para esta jornada por motivo de una asamblea en el ente que los nucléa. La Federación de básquet estimó que los encuentros de la última jornada de la fase de nivelación se disputarán la semana que viene. Gabriel Roucco, Jefe de equipo de la provincia de Buenos Aires, precisó que el lunes y el martes se disputarán los encuentros restantes de la Séptima fecha. Finalizada la nivelación, el club del sur jugaría contra los otros once equipos clasifi cados.Campos de Echeverría A salió subcampeón de la categoría de mayores de 35 años el año pasado, tras perder en el partido defi nitorio ante el Club Morón B. Con respecto a las perspectivas para esta nueva etapa, Roucco afi rmó “El objetivo de este año es hacer el 1-2 con el equipo B, que el año pasado salió cuarto”.

14 Martes 1º de Junio de 2010

AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO

Viajamos al interior de Destino CanningOmar Leardi recuerda los

inicios de la empresa y habla sobre el rol que tie-

ne en la organización de los viajes y la atención al pasajero.La historia de Destino Canning se remonta hasta los orígenes de Las Toscas, cuando en Marzo de 2009, meses después de inaugurado el shopping, Omar Leardi abre la agencia de viajes y turismo de la ciudad. Y si se permite el juego de palabras, el destino tuvo que ver con la elección del lugar que hoy ocupa la agencia de Leardi: “Canning, antes que un lugar de ne-gocios, fue una opción de vida para nosotros. Nunca imaginamos mi mujer y yo, de hecho hoy en día nos sorprendemos, lo que el destino nos ofreció en Canning como un lugar donde llevar la vida que elegimos y poder ejercer nuestra profesión también”.“La gente empieza a armar un via-je en familia, sentados en la cocina de casa, tomando el desayuno; un viaje se empieza a armar desde una ilusión, una fantasía de cómo es el lugar o de cómo lo van a pasar. Sin embargo, en muchos de los casos, cuando uno organiza un viaje, no conoce el destino. Lo vio por inter-net, o le contaron al respecto. Por eso es que el viaje se termina de fraguar acá, con nosotros”, asegura Leardi, respecto al rol que Destino Canning viene a ocupar. “Nosotros somos los oídos dis-puestos a escucharlos, a ver las necesidades, evaluar qué es lo que se pretende lograr en ese viaje. Si buscan un lugar para divertirse, para descansar, para conocer, para hacer turismo aventura o visitar la tierra de sus antepasados. Por eso nuestra función principal es escu-char al pasajero, saber qué es lo que pretende lograr en ese viaje. A partir de ahí, nosotros fabricamos un abanico de posibilidades desde donde el pasajero puede termi-

nar de armar su viaje. Nosotros somos los ojos en el hotel donde van a estar, los lugares que van a recorrer, los traslados y demás. Lo que nosotros creemos, lo que estamos seguros que tiene que hacer la agencia de turismo con el pasajero, es asesorarlo. Nada más que asesorarlo”, explica Leardi.En el mismo tono, vuelve a re-marcar la importancia que tiene una agencia de turismo en la organización y desarrollo de un viaje, ya sean tanto unas vacaciones familiares, en pareja, turismo joven o cualquier otra variante. “Nosotros estamos dispuestos a escucharlos. Notamos que eso es lo que la gente más necesita, alguien que lo escuche y que lo interprete, y acá las preguntas no molestan. No hay preguntas tontas, un viaje es algo que lleva mucho tiempo de prepara-ción y en general dura tiempos muy cortos, entonces tiene que haber el menor margen posible a que algo salga mal. Todo lo que puede pasar en un viaje, ya pasó, entonces no se puede arreglar y evitar. Y para eso es que estamos nosotros, para ayudar a armar el viaje desde antes de partir”, señala. Respecto a las necesidades parti-culares de los habitantes de Can-ning, aquellos que desde hace más de un año eligen a su agencia para organizar sus viajes, Leardi destaca la diversidad y la apertura. Si bien reconoce que Disney es un destino predilecto que jamás pasa de moda, asegura que “la gente de Canning está muy abierta a nuevos destinos. Tuvimos muchos años de gente yendo al Caribe, a Europa o Estados Unidos, pero ahora el turismo se abrió muchísimo. Se descubrieron nuevos destinos, mucha gente empe-zó a ver que hay otros lugares.”Uno de esos destinos exóticos, en boom este año, es Sudáfrica –y no creo que nadie deba preguntar porqué-. La Copa del Mundo 2010

moviliza gente de todo el globo y Canning no es la excepción, más allá de la turbulenta Eliminatoria que, según Omar Leardi, tuvo su efecto en el desarrollo turístico. “El mundial fue complicado de vender por las plazas, no hubo

demasiadas. Además, el hecho de que la Argentina se haya cla-sifi cado a último momento hizo que mucha gente esperara para comprar su pasaje y eso achicó aún más la oferta.” Pero el difi cultoso pase no disminuyó el espíritu.

“Hubo mucha gente que compró a tiempo e inclusive se pudieron combinar viajes donde además de ver los partidos se sumó el circuito turístico sudafricano. De Canning hay mucha gente que va a ir, más de 200 personas”, indica Leardi.

Un viaje se empieza a armar desde una ilusión”, defi ne Omar.

Omar Leardi, de Destino Canning, nos cuenta dos de sus mejores mo-mentos como trotamundo.

Machu Picchu“Tras cuatro días de caminata llegué a Puerta del Sol. Faltaban cuatro horas para el amanecer y Machu Picchu estaba completamente cubierto de nubes. Hasta que empezó a salir el sol, y las nubes se fueron abriendo como un telón, del centro hacia los costados. Apareció un sol radiante y abajo el Machu Picchu. Tuvo una sensación muy especial el hecho de haber podido llegar caminando, tras esos cuatro días. Se viven un montón de cosas esperando llegar a Puerta del Sol. Puedo decir que Machu Picchu realmente nos devolvió todo aquel esfuerzo que habíamos hecho al caminar durante esos cuatro días, fue algo indescriptible.”

Disney de a tres“La última vez que viajamos, mientras recorríamos Disney, nos enteramos de que mi mujer estaba embarazada. Entonces, ese viaje lo vivimos el día a día de una forma muy particular. Más allá de esa experiencia maravillosa, Disney es un lugar inolvidable. Quizás yo renegaba en algún momento de Disney, hasta que lo conocí, lo viví en carne propia y ahí entendí el porqué de esa fascinación. Disney es un mundo de magia, como propiamente ellos lo dicen. Me atrevo a decir que es un mundo de magia perfecto. Pasé dos semanas y la verdad que no pude encontrarle ningún error. Creo que en todos los momentos de la vida existe un aspecto de Disney que uno puede disfrutar. A mí me sorprendió cuando fui de adolescente, me sorprendió cuando fui con mi mujer y veo ahora a mi hija de 15 días y ya estoy pensando en qué circunstancias la voy a llevar.”

PALABRA DEL VIAJERO

15Martes 1º de Junio de 2010Martes 1º de Junio de 2010

ENTREVISTA CON CLAUDIO PENSO

“Quiero aportar una semilla para que germine y sirva para cambiar la vida” El periodista y presidente

de ConCap presentó su

libro Historias con Semilla,

el sábado pasado en la

librería María del Libro en

Las Toscas.

El presidente de la consultora ConCap y graduado en periodismo, Claudio Penso, presenta su primer libro Historias con Semilla, una selección de relatos breves para refl exionar y motivarse. La obra está dividida en cuatro capítulos: historias que pueden cambiar nuestro mundo, nuestro mercado, nuestro liderazgo y nuestra empre-sa. En diálogo con Diario Canning, profundiza lo desarrollado en la obra y, además, cuenta cómo fue el proceso de creación. “Yo soy uno de los pioneros de la zona”, afirma Penso, ya que vive en el country Saint Tho-mas desde hace 15 años, cuando todo era campo, no había gente, negocios ni ruta. “Yo vivía en Monte Grande cuando empezó todo el tema de la inseguridad. Mis hijos eran chiquitos y quería alejarme un poco. Entonces salí un día a buscar campos y vi un parque con un jardín espectacu-lar y pensé que era un cemen-terio privado porque no había ni una casa. Entre, lo recorrí y me encantó, me enamore de los

árboles”, cuenta.De niño, Claudio se encerraba en un viejo laboratorio que tenía en su casa, donde había una gran biblioteca. En ese espacio escu-chaba música, escribía poemas de amor y leía obras clásicas. A los 15 años paseaba por Adro-gué, Lomas de Zamora y Capital Federal observando a la gente. “Observaba a las personas que pasaban a mi lado y me daba cuenta de su sufrimiento, pade-cimiento o alegría a través de los gestos”. La observación del lenguaje gestual era una fascinación para Penso y jugaba a descifrar los estados de ánimo de las perso-nas. “Entonces se me ocurrió vincular la literatura y darle un enfoque vívido: escribía algo espontáneamente, lo enrollaba y le decía ‘disculpe, buenos días, le quiero regalar algo’, y me iba. Y así me la pase regalando poemas a gente desconocida”, recuerda.“Creo que un poema a tiempo puede confortar a una persona”, señala Penso, quien durante mucho tiempo estuvo reglando poesía, pero luego comenzó a trabajar con las empresas. Allí, cuenta, encontró a la misma gente, nada más que en una máquina, en una fábrica o en una computadora. “Pero que en realidad le pasaban las mismas cosas que a esos desconocidos que yo veía en el tren, en el co-lectivo o en una plaza”, indica.

Penso comenzó a especializarse en los procesos de cambio y cre-cimiento de las empresas, pero siempre con el foco en la gente: “A mí las empresas no me inte-resan, me interesan las personas, que son seres sensibles. Cuando se enmascaran detrás de un casco, de un uniforme o de una corbata, son otros personajes pero adentro está escondido el vulnerable, el sensible, el tímido”. El escritor define a la empresa como una “maquina de profundo sufrimiento” ya que la mayoría de las personas que van a traba-jar no lo disfruta y lo sufre por-que “tienen miedo de quedarse sin empleo, porque las empresas son ámbitos muy controladores. Yo siempre pienso que la mejor manera de controlar a una per-sona es tratar de que se sienta entusiasmada, involucrada”.Con esta filosofía es que Penso fundó ConCap, la consultora de empresas que tiene ya 22 años de funcionamiento, con muy bue-nos resultados. “Todo el mundo trabajaba sobre el proceso y yo trataba de trabajar sobre el co-razón de las personas”, define. Cuando comenzó, no encontra-ba una forma de vincular ese “mundo frío de procesos, de resultados y de indicadores” con la literatura. Hasta que un día se le ocurrió regalar historias a los compañeros del trabajo, así como lo hacía tiempo atrás con los desconocidos. “Empecé a escribir una historia por semana, pero en vez de un poema o algo a medida, buscaba que sea una analogía, porque de esa forma le puede servir a cual-quiera”, explica el presidente de ConCap. Fue así como empezó a mandar historias por mail a

unos 400 contactos. Muchos de los destinatarios le pidieron a Penso de suscribir a familiares y amigos. Actualmente, son 100 mil las personas que reciben los historicismos. “Le puse ese nombre porque son historias que vinculan cosas del pasado y proyectan para el futuro. Siempre son cortitas y tienen

una reflexión que trata de ser inspiradora o motivante”. Estas historias tuvieron su versión radial el año pasado por radio Mitre y también se publicaron en distintos diarios nacionales y extranjeros y en la Web. Con el tiempo surgió, motivada por los lectores, la idea de hacer un libro. Penso era reticente ya que consideraba que no tendría la masividad que buscaba y que sí le brindaba el mail. Sin embargo, ante la insistencia, se contactó con una editorial muy grande a

“Yo no tengo muchas esperanzas en las empresas, creo que son lugares donde las personas pasan demasiadas horas de su vida. El trabajo tomó una connotación demasiado importante en la vida de las personas. Ya se conocen los estragos que produce el despido de una persona, el sentirse desocupado, la cantidad de enfermedades nuevas que aparecieron como los karoshi, que es la muerte por exceso de presión en el trabajo, es una patología que descubrieron en Japón y que produce cien mil muertes por año; burn-out que es cabeza que-mada y se lo conoce como el síndrome de la desesperanza, cuando una persona no da más y sigue y sigue. Crecieron muchísimo las adicciones, todo el mundo toma pastillas, y esto, desde mi punto de vista, habla del profundo desequilibrio que tienen las personas porque cuando uno trabaja doce horas, viaja dos horas, duerme pocas horas, se alimenta mal, de parado o caminando, no tiene tiempo de ocio, de placer, no tiene tiempo para mirar por la ventana, no abraza a nadie ni nadie lo abraza, no tiene más energía para hacer el amor porque llega a la noche fusilado, ni hablemos de los que estudian y trabajan. Todo esto, repetido durante días y días, produce como resultado un montón de personas desequilibradas, poco perceptivas, anestesiadas, que después para desembarazarse de toda esta presión llega a su casa, pone un programa de televisión bien estúpido y tratan de no pensar más porque tienen la cabeza quemada”.

La visión de Penso sobre la empresa

Claudio Penso tiene 51 años, se recibió de periodista en el Círculo de la Prensa, trabajó en distintos medios hasta que se enfocó en el cambio y crecimiento de las empresas. Hace 22 años fundó la asesora ConCap y empezó a trabajar con un equipo multidisciplinario. Vive en Saint Thomas desde hace 15 años.

Perfi l

la que el libro le pareció una idea brillante. Pero el proyecto quedó trunco ya que justo fue el esta-llido de la crisis internacional y Penso tuvo que viajar a Europa.Pero la oportunidad volvió a aparecer, esta vez con la Edi-torial Kier. “Hable con una de las dueñas, nos conocimos, tomamos un café y en 45 días el libro estaba en la calle”, cuenta. Se tituló Historias con semillas que pueden cambiar al mundo porque “son semillas que voy tirando y algunas brotan, y otras no”, defi ne. Penso asegura que con las historias se puede con-mover o impactar, y que pueden ser disparadoras para “hacer un clic en tu vida o en tu manera de pensar y sentir”.Desde diciembre pasado el libro está a la venta, con una muy bue-na recepción. Se está vendiendo en otros países y tuvo bastante repercusión en la prensa: le hicie-ron una entrevista en el diario La Nación, estuvo con Ari Paluch en Combustible Espiritual, con Tete Coustarot, en la radio La Colifata del Borda, en la televisión france-sa y en la Feria del Libro. Penso señala que disfrutó mucho haciendo el libro y que “no fue complicado, no costó corregir, editar ni diseñar. Fue todo muy dinámico”. Respecto a la posi-bilidad de publicar otro libro, se muestra dubitativo y dice que lo tiene que pensar pero que posee muchas cosas escritas como para hacer dos o tres libros más. Por lo pronto, está disfrutando a His-torias con Semilla, desde donde Penso quiere “aportar una semilla que pueda germinar y que sirva para cambiar la vida. Yo creo que cuando una persona cambia, cambia el universo”.

“A mí las empresas no me interesan, me interesan las personas”, señala Claudio Penso.

16 FACCMA

Hay equipo en El SosiegoMartes 1º de Junio de 2010

En una tarde lluviosa de

café y anécdotas, el Se-

niors B de El Sosiego revi-

vió junto a Diario Canning

la formación del equipo y

nos contó sus orígenes y

objetivos.

El fi n de semana lluvioso dejo a Canning sin fútbol, y reunidos en el club house de El Sosiego, los muchachos de éste equipo mezcla-ban en su charla habitual actuali-dad política, fútbol y futuro.Llegado el momento de referir-se al pasado, a los orígenes de este equipo que hoy milita en la segunda categoría del Seniors de FACCMA (tras dos años con-secutivos al borde del ascenso) quien toma la voz es su hombre de área, el 9 de este equipo, Hernán Rodríguez, más conocido cómo El Mono. “Es un desprendimiento de otro equipo. Éramos demasiados y en un entrenamiento, viendo que éramos más de 30, decidimos que lo ideal sería hacer dos grupos. Hubo un conjunto que primero se abrió, que avisó que iba a formar otro equipo, y de a poco se fue sumando gente”.La misma idea fue la que destacó Domingo Del Toro. “Los dos equi-pos se formaron por necesidad, sin confl ictos personales. Estamos a una edad en la que no se puede tener un equipo de 30, no te podés matar entrenando para esperar una citación y recién ahí ver si jugás o no el fi n de semana.” Esa necesidad numérica, sumada a afi -nidades personales, hizo que en el año 2007, una parte de los Seniors de El Sosiego, se desprendiese del equipo original y formase esta escuadra.“El Mono” contó los primeros pasos que tuvo que dar el proyecto incipiente: “Hubo una reunión con

el compromiso de que cada uno de los countristas que habíamos formado este segundo equipo tra-jese a alguien de afuera para poder llegar a una plantilla de 20 o 23 jugadores, para formar un equipo competitivo. Y así se fue dando, cada uno fue trayendo al que pudo, hubo gente nueva del country que se fue arrimando. Así se consolidó este grupo que ya lleva 4 años.”“Éramos mucha gente. Íbamos 30 a entrenar y el sábado jugaban 15, o sea que había 15 tipos que se quedaban afuera. Es por eso que nace este equipo, si bien es cierto que tuvo alguna resistencia al principio, termino ganándose su lugar en el country. Empezamos en la C, ascendimos a la B y bueno, espero que en algún momento subamos a la A, pero no es eso lo que nos desvela, ya se va a dar”, agrega Domingo, quien aclara que “el objetivo nuestro no es ganar siempre, sino pasarla bien.”“El otro equipo tenía otro objetivo, otras aspiraciones, y eso es lo que a mí y a muchos otros nos hizo

sentir incómodos, más allá de lo futbolístico. Por eso acá cuando apenas nos formamos, empezó a venir gente y a los dos entrena-mientos sentías que los conocías de toda al vida, mientras que hay gente con la que compartí en el otro equipo con quienes ni me siento a tomar un café”, cuenta otro de los integrantes de esta escuadra, Leonardo Muollo, dándole aún más énfasis a esta idea, a este fi n que persigue el equipo de Seniors, y que logra cumplirlo sin dejar de conformar un equipo altamente competitivo. “Si el objetivo se centra en ascender, cuando no se asciende solo queda un fracaso, en cambio nosotros apuntamos a jugar todos los partidos del año, a tener un grupo unido, y a divertirnos en sana competencia”, completa Muollo.El mismo objetivo es el que señala el otro hombre de punta de este equipo, Gustavo Pérez: “Encon-tré mucho compañerismo, siento que nos llevamos muy bien como grupo. Y me parece que así es la

única forma de jugar, si no hay un buen ambiente como grupo se hace difícil, no te dan ganas de jugar. A pesar de algunos malos resultados y que nos quedamos siempre en la misma, lo que rescato es el grupo. Salvo algunas excepciones (N de R: en clara referencia a su compa-ñero de ataque Hernan Rodríguez y sus chistes).”Sin embargo, no siempre fue tan fácil para este equipo, al menos en sus minutos iniciales. “Me acuerdo en un entrenamiento, -dice Leonardo Muollo- que le llevamos a Gonzalito (N.de R.: Alberto Gon-zález, ex jugador del Seleccionado Argentino, por entonces Director Técnico de Seniors) la lista de quienes iban a formar nuestro equipo, mientras entrenaba el Se-nior A. Me acuerdo la sonrisa de Gonzalito...nos mandaron a todos los que no jugaban, era imposible pensar que alguien podía armar un equipo así. Pero lo logramos.”Con el correr de los entrenamien-tos y los partidos, el equipo fue adquiriendo su peso propio, sobre

todo con el ascenso a la Segunda División. En una experiencia que para muchos fue la primera en fútbol intercountry, se encontraron con un nivel de juego más adap-tado a cuestiones etáreas y mejor administrado. “Esta todo mejor organizado, sobre todo por las can-chas. Además, jugás con gente de tu edad y de tu misma condición, que también juega para divertirse, entonces el torneo se hace más pa-rejo” dice Gustavo Pérez, a lo que Rodríguez agrega: “además, acá vos jugás porque pagas la expensa, no como en el otro equipo que eras siempre suplente (risas).”Dentro de esta planilla, hay dos casos que refl ejan el espíritu del equipo. Uno de ellos es el de Edgardo Garibotti, denominado “Líder Ofi cial de la Hinchada de El Sosiego”. “Lo que me hizo sumar fue la amistad, el compañerismo, algo que es difícil que se de en otros equipos. Acá, uno se lesiona y nos preocupamos todos, a uno lo expulsan y nos preocupamos todos, cuando alguien no puede estar estamos todos ocupándonos de ver que le pasó. Eso no pasa en muchos equipos. Acá nadie se pelea con nadie, el entrenamiento no es un lugar donde matarse para ganar un puesto, acá todos, cada uno desde el lugar que le toca, buscamos pasar un buen rato.”El otro caso emblemático es el de Leo del Toro, el jugador que no juega. “No compito porque no me da el físico, pero vengo a entrenar. Participo sobre todo por lo que es el grupo, me gusta estar, la paso bien aunque en el fi n de semana no pueda ir a jugar. Eso sí, soy el jugador más importante en el tercer tiempo. Mi objetivo no es jugar, entreno porque me gusta entrenar, y entreno con este equipo por que tengo amistad y comparto muchas cosas con ellos.”Este equipo, con su objetivo claro y su identidad más que defi nida, es hoy uno de los representantes de Canning en el torneo de FAC-CMA.

En una charla de café, los integrantes de El Sosiego mostraron su orgullo de pertenecer a este equipo.